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[인사관리] 경영컨설턴트

[나의 삶! 나의 선택 : 진로스케치][경영컨설턴트 AAA]2003년 1학기 라팀 805호경영학과 3학년 AAA1. 경영 컨설팅이란?"경영컨설팅이란 기업으로 하여금 당면한 문제들을 분석, 해결할 수 있도록 또는기업의 성공사례를 타 기업에 접목시킬 수 있도록 도와주는 전문적인 서비스를제공하는 것이다." (Management Consulting: A Guide to the Profession)"경영컨설팅은 특별히 훈련받고 경험을 쌍은 사람들이 기업 경영상의여러가지 문제점들을 규명하고 해결할 수 있도록, 실질적인 해결방안을 제시하고,그러한 해결방안들이 적기에 실시될 수 있도록 도와주기 위한 전문적인 서비스를제공하는 것이다." (Association of Consulting Management Engineers)"특별한 분야의 전문성을 가진 전문가들이 자기들의 지식과 경험을 활용하여경영문제를 해결하고 객관적이고 전반적인 시각에서 기업의 기획과정을 지원하는것을 말한다." (Management Advisory Services Division)독립적이고 능력을 갖춘 사람(들)이 정책, 조직, 절차, 방법상의 문제점들을 연구, 분석하고 적절한 해결책을 제시하며 나아가 이러한 해결책들을 수행할 수 있도록 돕는것이다." (Institute of Management Consultants, United Kingdom)2.경영 컨설턴트란?학문적지식과 현장경험을 통하여 의뢰자의 문제를 분석하여 현재(As-Is)보다 나은 미래(To-Be)의 모형을 제공함으로써, 기업의 경쟁력 강화를 도와주는 역할자컨설턴트는 유비를 도와주는 제갈량과 같은 사람이라고 할 수 있겠다. 전쟁이 일어났을 때 유비도 주변국의 상황은 물론 적국의 전술과 자국 군인들을 훈련시킬 방안 등을 알고 있어야 한다. 하지만 유비에 조언을 해야 하는 제갈량은 그보다 더 많이, 그리고 세세히 알아야 한다. 그래야 유비가 파악하지 못하는 것을 지적해주고, 전쟁에서 승리할 수 있기 때문이다. 컨설턴트는 몇단계로 나뉜다. 초보 컨설턴트(어소시에이트)는 책을 찾든 고객과 인터뷰를 하든 자료를 통해 결정적 단서를 찾아내고, 위 단계인 컨설턴트는 단서들을 엮어 이야기의 고리를 만든다. 시니어 컨설턴트는 스토리 라인을 만들지 않고도 핵심을 발견해 지적할 수 있는 수준에 오르게 된다. 그러나 유능한 컨설턴트는 자기 단계의 일에서 끝나지 않고 일의 흐름을 일관적으로 꿰뚫고 있어야 한다. 컨설턴트가 가장 희열을 느낄 때는 깨끗하게 인쇄된 보고서를 내놓고 프리젠테이션을 할 때다. 회사를 분석한 뒤 경영에서 발생하는 전략적, 기술적 문제를 ‘충격적’으로 제시하고 경영진에게 그것을 각인시키는 작업이다. 프로젝트 팀원들의 만족도는 그날 결정된다. 발제자는 임원들의 눈을 또렷이 응시하면서 프리젠테이션을 진행한다. 잠이 오는 듯 초점을 잃은 멍한 눈은 없고 모두가 반짝거려야만 프로젝트는 성공이다. 컨설턴트가 고객의 요구를 간파했고, 고객은 잘못된 문제를 인정하고 조언을 받아들일 게 분명하기 때문이다.요즘 경기침체에도 아랑곳없이 확대되는 직종 중 하나가 컨설턴트이다. 그 분야도 예전처럼 두루뭉수리한 ‘경영 컨설턴트’에 그치지 않고 창업, 아웃소싱, 정보기술(IT), e비즈니스, 투자, 외자유치, 고객관리, 심지어는 재테크와 결혼에 이르기까지 다양해지는 추세이다.(1)경영 컨설턴트로서 갖추어야할 자질{문제의 분석 및 진단 능력해결 및 실행 기술객관성의 정도끝없는 호기심귀납적 추리력분석 및 종합능력창의력(상상력)용기교육능력시대를 앞서가는 감각관련 분야에 대한 지식의사소통 기술학문적으로 검증된 최신 경영이론관리영역에 대한 응용기술다양한 경영기법한 두 분야(Business Area)에대한 전문적인 지식일반적인 상식과 전문 지식민감한 청취기술사람을 다루는 능력탁월한 문장력(레포트 작성 능력)언어에 의한 표현능력(발표와 대화 기술)(2)경영컨설턴트가 갖춰야 할 지식{·일반적 조직관리 이론·기술적 훈련·다양한 산업내의 기업들의 특성과 환경수학과 통계학계량 및 경영학 기술정보기술의사소통 기술·공공부문에 대한 이해·기업들의 기능영역에 대한 이해·신 경영기법기획 및 신규사업재무관리 및 회계물류관리인적자원관리마케팅연구개발정보시스템대외 문제경영전략 수립프로세스 혁신/개선가치 이동BSC핵심역량학습조직SCMEVA(3)경영컨설턴트의 자세·고객의 이익이 나의 이익·할 수 있는 것과 할 수 없는 것·넓은 시각·긍정적이고 적극적인 사고·Politeness·변화의 수용·Constant Learning·Know-why, Know-what, Know-where, Know-how3. 박언영과 컨설턴트제가 선택한 진로는 경영 컨설턴트입니다. 독립적인 제3자 입장에서 기업의 문제점을 진단,원인분석과 대안을 제시해주는 컨설팅이란 사업분야가 우리사회에 조금 더 빨리 자리잡고 있었다면외환위기의 징후나, 거품경제 붕괴에 좀더 지혜롭게 대응 할 수 있지 않았을까 생각이듭니다. 정경유착과 이권분배가 기업의 운명을 좌우하고 기업주와 경영진의 관계가 왕조시대의 군신관계와 같던 과거에는 기업이 외부 컨설팅 서비스를 필요로 하지 않았습니다. 하지만 이제는 정치나 행정력보다 시장의 힘이 더 커졌습니다. 이런 환경에서는 객관적인 입장에 있는 회사 외부 전문가로부터 컨설팅을 받아보려는 수요가 늘어날 수밖에 없다고 봅니다.컨설턴트의 길을 꾸준히 걸어가는 것은 늘 새로운 도전의 길이라고 생각합니다. 프로젝트가 진행될 때마다 새롭게 접하는 기업문화, 다양한 시장, 다양한 사람들, 빠른 변화를 보이는 기술들이 늘 기다리고있기 때문입니다. 또한 뛰어난 아이디어와 기존의 사고를 파괴하는 불굴의 창조정신이 필요합니다.컨설팅을 위한 인격과 대인관계 방법이 요구되며, 프레젠테이션 기법과 화술 그리고 적절한 외모도요구된다고 봅니다. 또한 오픈마인드의 소유자야 하며 자신에 대한 투자를 끊임없이 하는 사람이어야합니다. 저의 과대표, 학생회 임원, 학회장 등 대학시절 여러 가지 활동 등을 통한 원만한 인간관계와처음 보는 사람과도 쉽게 친해지고, 항상 열린 마음을 가진 점, 혼자서 떠나본 배낭 여행등 에서 알 수있는 모험심, 그리고 무엇보다도 선천적으로 나를 사랑하고 아낄 줄 알고 투자 할 줄 아는 점들은 분명제가 경영 컨설턴트가 되는데 최고의 강점이 되어줄 것이라 생각합니다. 또한 심화전공을 한 경영학과에 대한 지식은 좀더 보완이 된다면 다른 전공자들보다 더욱 제게 유리한 득이 될 것입니다.그리고 무엇보다도 제가 컨설턴트가 되고싶은 이유는 도저히 해결 기미가 보이지 않던 문제점들의 해법을 찾았을 때의 기쁨을 맛볼 수 있고, 우리나라 기업들 모두가 세계화, 경쟁력 있는 글로벌 기업이 될 수 있도록 도 와 줄 수 있는 유능한 조언자가 되고 싶기 때문에 이일을 희망합니다.현재 우리나라 컨설팅 회사들은 업계 특성상 겉으로 드러나지 않아서 그렇지 어려운 업체가 한둘이 아니라고 합니다. IMF 사태 이후 호황을 누렸던 컨설팅 업계에도 찬바람이 불고있고, 유명한 외국 컨설팅 업체들이 시장을 지배하고 있는데, 이들은 IMF 사태 이후 중요하고 굵직한 프로젝트를 독식하면서 시장에서 엄청난 비중을 차지하고 있습니다. 즉 실력을 갖춰야만 살아 남을 수 있는 시장이 된 것입니다. 그렇다고 컨설턴트 계가 비관적이라곤 볼 필요는 없습니다. 전문가들이 말하길 우리나라엔 IMF라는 이벤트가 한번 있었고 지금은 그 다음 이벤트로 가는 도중에 있다고 보면 된다.' 전문가들은 정부의 권고 등으로 다급해서 하는 컨설팅은 끝나고 있으므로 새로운 시장이 펼쳐 질 것이라고 예측합니다. 즉, 불황이라면 인력을 효율화하고 비용을 절감하는 등 수익률을 달성하는 새로운 방법들을 강구할 것이고, 호황이라면 새로운 산업으로의 진출, 새로운 투자 등에 대한 아이디어들이 쏟아지게 되는 것입니다. 다시 말해 지금 우리나라 컨설팅 시장은 1라운드가 끝나고 2라운드로 넘어가기 전에 잠시 숨을 고르고 있는 것입니다.향후 제가 활동할 미래에는 컨설팅 분야 중, 특히 IT 컨설팅이 프로젝트 발생이 꾸준해, 확고한 성장분야로 자리잡을 것으로 예상 할 수 있습니다. 이 시장을 주도하는 곳은 액센츄어(옛 앤더슨 컨설팅), PwC, 딜로이트컨설팅으로서 올해 초까지 밀어닥친 프로젝트를 소화하기 위해 대대적인 충원을 하는 등 새로운 인재 찾기에 나서고 있습니다. 그런 점을 감안하여 저는 우선 독립된 컨설턴트가 되기 이전에 이들 회사에서 컨설턴트로 활동하는 것을 생각하고 있습니다. 따라서 단기간 목표를 이 세 회사로 맞추어 준비를 하려고 합니다. 입사를 희망하는 회사 모두가 외국인 회사라는 점을 감안, 영어에 대한 집중적인 노력을 기울일 것입니다. 입사를 위한 공인영어점수획득과 함께 외국인과 함께 회의하고 토론 할 수 있을 정도의 회화실력을 키우기 위해 노력 할 것입니다.

경영/경제| 2003.06.06| 4페이지| 1,000원| 조회(1,754)

컨설턴트, 컨설팅, 경영컨설턴트, 나의직업, 나의희망

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[인사관리] 21세기 기업들의 인재선발

"21세기 기업들의 인재선발"경영학과 3학년우리는 요즈음 시대가 어떤 방향으로든 급격히 변하여간다는 얘기를 많이 하고 또 듣는다. 어떤 방향으로 가고 있을까? 소위 기업에서 요구하는 인재라 함은 이러한 시대의 어떤 방향에 잘 맞아 들어가는 필수인력일 것이다. 적어도 맞추어질 수 있는 가능성이라도 가지고 있는 사람이라야 한다. 이제까지 기업들은 한 명이라도 더 많은 인재를 채용하기 위해 각 기업마다 나름대로의 인재기준을 세워두고 채용에 노력을 아끼지 않고 있다. 그런데 여기서 이러한 인재의 기준은 사업의 특성이나 최고경영자의 퍼스낼리티에 따라 다를 수밖에 없는 것이어서 어느 특정회사의 이재조건을 한마디로 이야기 할 수는 없다. 선진국 뿐 아니라 이미 우리 나라에서도 인재확보전쟁(the war for talents)이란 말이 그리 낯설지 않은 시대이다. 이제 기업들은 경쟁력의 유지, 강화뿐 아니라 미래의 기업성공을 좌우하는 결정적 요인으로 우수인재의 확보 및 유지를 고려하기 시작했다. 최근 각 기업들이 그 어느 때보다 인재관리에 높은 관심을 보이고 있는 것은 정보·지식기반사회에서는 기술이나 노하우, 설비의 획득보다도 중요한 것이 지식과 자원을 효과적으로 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 인재들이며, 특히 미래 경영환경의 불확실성이 더욱 높아짐에 따라 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 역량을 갖춘 인재들의 확보가 곧 기업의 생존을 가능케 해 줄 것이란 인식이 높아졌기 때문이다.기업들마다 핵심인재에 대한 정의가 다르지만, 일반적으로 핵심인력이란 “기업의 핵심역량의 유지, 강화에 꼭 필요하며, 기업의 부가가치 창출에 결정적 영향을 미치는 인력, 또는 향후 핵심기능을 수행할 것으로 예상되는 양성인력”을 의미한다. 이러한 인력들은 기업이나 직종에 따라 차이가 있지만 전체인력의 5~20% 정도를 차지한다.각 기업들마다 핵심인재를 관리하고 유지하는 방식에는 매우 많은 차이가 있으나, 대체로 다음 3가지 분야로 요약할 수 있다. 인재의 효과적 획득을 위한 확보관리, 우수인재의 이탈을 막고 계속해서 기업에 남아 공헌하도록 하는 유지관리, 우수인력의 퇴직관리 등이 그것이다. 또 우수인재의 확보와 유지를 위한 수단적 측면에서는 특별보상제도, 직무자율성 강화, 동기부여 등 일하는 여건의 최적화, 부단한 전문역량 강화 및 경력개발에 대한 지원 등을 들 수 있다.일반적으로 각 기업들이 채택하고 있는 인재의 확보 및 유지방안은 특별보상 및 혜택의 제공이라 할 수 있다. 여기에는 우수인재의 시장가격과 내부보상수준과의 차이를 해소하기 위한 사이닝 보너스(Signing bonus;연봉계약시 시장가격과의 차이를 보전하기 위해 별도의 추가보너스를 지급), 리텐션 보너스(Retention bonus;우수인재의 유지를 위해 일반직원과 달리 추가적 보너스를 별도로 지급), 주식가치 상승에 따른 추가적 보상을 제공하는 스톡옵션(Stock Option), 그리고 플렉시블 타임(Flexible time)제 등이 포함된다.그러나 이러한 제도를 도입한 기업에서조차 여전히 인재 확보 및 유지의 어려움을 호소하고 있다. 그로 인해 많은 기업들은 기존의 전통적 계층구조를 파괴하는 등 파격적인 인사제도를 도입해 우수인재를 붙잡고자 노력하고 있다. 같은 시기에 입사한 동기생라 할지라도 개인의 역량과 조직기여도에 따라 처우뿐 아니라 직급의 차이가 현저하게 나타나는 사례도 크게 늘어나고 있다.(주)쌍용이나 LG 텔레콤, 삼성물산 등에서는 몇 년전 부터 종전에는 거의 찾아볼 수 없었던 대리급 팀장이 다수 등장하였고, 제일제당이나 오라클 등에서는 전통적인 직급제도를 없애고 개인의 역량에 따라 처우와 직책을 결정하는 방식도 활용되고 있다. 삼성물산에서는 프로선수처럼 1년단위로 연봉계약을 체결하되, 고용형태를 직원이 자유롭게 선택하는 ‘프로계약제’를 도입한 바 있으며, LG전자나 LG정보 통신 등은 우수인재 스카웃을 위해 연봉과 별도로 주식을 부여하는 ‘스톡그랜트제도’를 도입하는 등 기업마다 차별화된 우수인재 확보수단을 개발해 운영하고 있다. 이로 인해 전통적 인사기준으로 활용되어 오던 학력이나 연령, 경험 등이 아니라 실제로 발휘하고 있는 역량의 수준(실력)과 새로움에 도전하는 열정, 네트워크 능력 등이 새로운 인사의 기준으로 자리를 잡아가고 있다.위에 열거 한 것 과 같은 기업들의 인재확보전쟁, 핵심인력, 핵심인재들이 과연 필요한 것일까? 우리는 21세기는 소비자의 요구가 매우 복잡하고 다양하다는 점에 유의해야 한다. 회사의 경영자가 이러한 다양성을 구체적으로 파악해 모든 의사결정을 내리기는 불가능 하다. 또 기술변화의 속도가 워낙 빠르기 때문에 기술자 출신의 경영자라 하더라도 이를 지속적으로 따라잡기란 불가능하다. 따라서 담당자들이 책임을 지고 업무를 추진하는 분산형 리더십이 필요하다. 예컨대 조직원 한사람의 역량에 따라 성과에 미치는 영향 및 업무의 영역이 점차 확대돼가고 있다. 제휴사 관리를 보면 비즈니스를 영위함에 있어서 자사뿐만 아니라 다른 기업과 제휴를 통해 이뤄지는 경향이 점차 증가하고 있다. 파트너, 공급업체, 기술 및 판매 제휴업체 등 자사의 역량뿐만 아니라 다른 기업의 역량도 중요하다. 효과적으로 제휴사와 협력함으로써 가치를 창출하는 것도 담당 조직원의 힘에 따라 많은 차이를 가져올 수 있다. 조직원 개개인이 기업의 가치창출 활동의 중심에 있기 때문에 21세기의 이상적인 인재상은 ‘비즈니스 리더형’이라고 할 수 있다. 비록 담당업무가 마케팅, 기술 등 전문분야라 하더라도 총체적 비즈니스 관점에서 해당 업무분야를 영위해야 한다.

경영/경제| 2003.06.06| 3페이지| 1,000원| 조회(580)

핵심인재, 인재상, 21새기 인재상, 기업인재선발

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[경영학원론] GE 경영혁신

[사례] GE의 경영혁신기업의 구조조정 [ 뉴 밀레니엄 경영실무] 경영학과4 AAA BBBGE의 회사개요회 사 명: GE (General Electric Company) CEO: 잭 웰치  현재는 제프 이멜트 설립일: 1878년 에디슨에 의해 설립 재무상태 2000년 총 매출액 1,299억불 2000년 순이익 127억불 주식배당금 매 분기 1주당 0.16불 (1899년 이후 매 분기마다 배당금 지급, 1975년 이후 계속 증가) 시장가치 2001년 1월 25일 현재 4,589억불 1999년 미국외 매출액 457억불 (총 매출액의 약 41%) 연구개발비 20억불 총 자산 4,052억불GE 계열사 사업부GE의 계열사 GE의 사업부GE Transportation SystemsGE SupplyGE Power SystemsGE PlasticsNBCGE Medical SystemsGE LightingGE Information ServicesGE Industrial SystemsGE Capital ServicesGE Aircraft Engines운송시스템모터배전및전기컨트롤시스템플라스틱발전시스템형광등/램프가전코어의료시스템우주항공비행기엔진테크놀로지통신서비스NBC방송국금융서비스서비스기업의 구조조정단계와 GE최고경영자의 교체사업포트폴리오의 조정조직구조의 조정새로운 기업문화의 창출- Jack Welck의 취임(1981년)-13개 사업부로 개편, 종업원 삭감 구- 조직의 단순화, 기획실권한축소 등- 워크아웃제도, Best Practice제도, 3S제시GE의 구조조정의 계기잭 웰치 취임 당시의 GE 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있는 꾸준히 성장하는 세계적 우수기업으로 인정 구조조정의 계기(원인) 비관련다각화로 인한 방만한 기업 운영에 따른 비효율적 경영의 문제점 대두기업의 구조조정단계와 GE1981년 Jack Welck의 취임 - 81년, 40대 초반의 젊은 나이로 세계적 초유량 기업 GE의 CEO로 취임 - 과감한 구조조정과 관료주의 타파기업의 구조조정단계와 GE비관련다각화 수정을 통한 구조조정방만한 사업, 비효율적 기업경영13개 사업부로 정리 종업원의 대폭적 감원매출액 및 순이익 증가기업의 구조조정단계와 GE생산성향상을 위한 경영혁신관료주의 조직 기획실의 비대화 일괄적 급여체계조직구조의 단순화 기획조정실의 권한축소 급여체계 개편회장의 사업부 직접통제 협력자로서의 기능 인센티브제도 적용기업의 구조조정단계와 GE새로운 기업문화의 창출워크아웃제도 Best Practice제도조직의 관료주의적 성격타파 업무방식 개선 경영시스템 벤치마킹3S(Speed, Simplicity, Self Confidence)를 통한 기업문화비전 제시잭웰치가 추구한 기업문화신속성(Speed) 급변하는경영환경화에서 기업경영의 성패는 제품개발, 시장진입등 경영전반에 대한 신속한대응이 관건 단순성(Simplicity) 공감대형성및 신속한 업무수행을 위해 단순화가 필수적 관료주의제거를 통한 업무의 단순화 자기확신 (Self Confidence) 관료주의적 권위를 지양하고 스스로 정보를 판단하며, 좋은 아이디어에 개방적이며 이를 타인과 공유하려는 의식필요사례를 통한 시사점구조조정의 필요성 – 경영혁신에 대하여 조직단순화에 따른 한계 하부조직에 대한 CEO의 직접통제 중간관리층 폐지 최고경영자(CEO)의 중요성 미래를 보는 안목 강력한 개혁의지{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.06.06| 11페이지| 1,000원| 조회(538)

GE, 구조조정, GE의 경영혁신

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[인사관리] 홍보기획서[서울여대] 평가A좋아요

1. 상황분석(1) 2004학년도 서울여대 입시 주요 특징■ 수시모집 인원 폭 확대수시1학기모집에서는 전체모집인원의 10%, 수시2학기 모집에서는 전체모집인원의 40% 선발함으로써, 전체모집인원의 50%를 수시모집에서 선발.■ 다단계 전형방법2003학년도에는 1단계 전형이었던 수시모집의 전형방법을 2단계 전형으로 변경. 1단계에서는 각 모집단위별모집인원의 5배수를 선발하고, 2단계에서는 심층면접을 반영하여 최종인원을 선발.■ 전형유형에 따라 최저학력기준의 폐지, 적용기준의 부분적 완화2003학년도와는 달리 2004학년도 수시2학기모집의 전형유형에 따라 수능 최저학력기준을 폐지하고 수시2학기모집 중 일반학생전형의 수능등급 제한기준도 작년대비 한 등급씩 확대.■ 모든 전형에서 수능 교차지원이 가능함, 단 정시모집의 일반학생전형은 제외(2) 서울여대의 장점은 무엇인가?■ 바롬교육초대 학장을 지낸 바롬 고황경 박사가 창안한 바롬교육은 진취적이고 긍정적인 사고를 겸비한 여성지도자를 배출하는 서울여대만의 독특한 생활교육 프로그램. 실천하는 여성지도자와 전문인을 양성하는 것이 목표이다.■국제교류프로그램세계를 향한 서울여대의 의지가 배어 있다. 다양한 외국 대학들과 교환협정을 맺어 2학기 이상 수강한 학생은 누구든지 외국 협력대학에서 1년간 수학할 수 있는 기회를 제공한다. 학비가 면제되는 것은 물론 이수학점을 인정받을 수 있다. 2002년의 경우 미국과 캐나다를 비롯 9개국 22개 대학에서 교환학생이 파견됐다.■SWELL특수 영어교육 프로그램 스웰(SWELL)은 95년부터 시작한 영어 인증 프로그램으로, 대학사회에서 명성을 얻어 타 대학의 학생들도 많이 참석하고 경쟁률도 만만치 않다. 학기 중 서울여대생만을 위해 12주 동안 매주 12시간씩 수업하는 스웰 아카데미 개설■학부제와 복수전공제입학시 선택한 학부 또는 학과의 전공 이외에도 타 학부 또는 학과의 전공의 수강과 이수가 가능하기 때문에 학생 스스로의 노력에 따라 폭 넓은 전공교육 이수와 적성개발이 가능하도록 한 것이 장점(3) 서울여대는 어떤 이미지로 보여지고 있는가?{(4) 상황분석 결론==> 다양한 전형과 수험생의 부담을 줄이는 입시제도로 우수한 학생의 확보와수험생의 선택의 기회를 늘린 입시제도==> 독특하고 경쟁력 있는 프로그램으로 타 대학과 차별화 된 우위점 가짐==> 깨끗한 캠퍼스로 방송을 통한 홍보효과를 보았지만 불편한 교통과 학교위치의단점 극복이 절실히 필요==> 소극적이고 정적인 대학이미지에서 벗어나 적극적이고 활발한 이미지를 심는것이 필요하다고 판단2. 현재 서울여대의 홍보전략(1) 홍보관련 부서{(2) 홍보실의 現홍보 전략■타겟 : 학교의 홍보실 예산부족으로, 비용대비 효과를 위해 홍보의 중점 타겟을 고등학생 및 수험생으로 정하여 전략적 홍보를 하고 있다.■홍보 광고 및 제작 : 홍보실과 더불어 매년 공개 PT를 통해 광고/ 인쇄제작 대행업체를 두 곳을 선정, 함께 일한다. 또한 대행업체에 전부 위임이 아닌 교수님 8명으로 구성된 홍보출판위원회와 총학생회, 학보사, 방송국 학생들도 함께 매년 Headcopy 선정등 컨셉선정에 관련, 의견을 제시하고 도움을 주고 있다.2003년 현재 : 광고대행업체= 코렉콤, 인쇄제작 대행업채 = 홍디자인■2000~2003년 홍보컨셉·2000년 女봐라 세상! ; 홍보실의 첫 학교 홍보 광고로 학교를 알리는데, 서울여대란곳을 들여다본다는 이미지 초점으로 광고를 제작함·2001년 세상을 굴리자女子 ; 대외적으로 여대의 당당한 이미지와 재학생들에게학교의 자부심을 심어주는데 초점을 둠·2002년 Wake up" ; 나를 깨우는 대학 이란 Headcopy로 재학생들에게 좀더 적극적인학교생활 유도와 대외적으로는 기존 조용한 이미지 탈피를 초점·2003년 자랑스런 그이름 서울여대 ; 'She's 서울여대 , It's 서울여대 , I'm 서울여대란 headcopy로 졸업생과 구성원 재학생 그리고 학교 특수프로그램을대외적으로 알리는데 중점■2003 대·내외 홍보계획{매체 구분매체명발간시기내용배포대상언론홍보일간지광고5월,8월,11월입학관련일반구독자학습지광고8월EBS 학습지, 미대입시고교생, 수험생취업정보지광고11월매경연감,엘리트코리아,대학과 미래취업대상자, 기업수업정보지광고10월진학사,종로,대학진학 자료 광고수험생고교인터넷광고5월~12월고교 온라인 광고고교생, 학부모대학정보게시판5월~12월343개교 고교 정보게시판고교생 및 교사전파매체3월~04.2월총창멘트 (CBS,극동방송)현찬광고 (KBS 도전골든벨)고교생,일반시청자KBS.SBS촬영지원11월,12월방영프로그램 촬영지원재학생, 시청자지하철광고1호선,3호선,4호선,6호선일반대중옥외매체 광고명동,삼성동,논현동,종로일반대중홍보물소식지2회대학소개 및 입시안내교내기관 및 수험생화보1회대학활동,전공,특별프로그램 소개교내기관 및 교외홍보수험생다이어리3월대학소개 및 입시안내수험생캘랜더/엽서11월학사일정 및 대학소개교내기관 및 수험생수첩제작5월대외홍보용교내기관 및 수험생포스터5월,8월,11월대학입시 일정소개고교배포,교내행사홍보용기념품1회홍보용기념품대회 홍보용홍보 동영상물제작1회영상으로 보는 대학소개교내기관 및 교회홍보■홍보 이벤트{이벤트명시기내용대상비고재학생 모교방문4월,9월본교재학생이 모교를방문, 입시설명고교생신입생 입학후 설문지분석결과 서울여대 선택에 최고의영향을 미친 것으로 분석됨교사초청 입시설명회4월고교교사 본교초청입시 설명고교교사주로 서울내 고등학교로 17개교 160명을 초청함바롬페스티발5월홍보 바롬이 선발대회교내 외홍보재학생에게 홍보의 인식을심어줌, 언론매체의 관심홍보바롬이고교방문6월,10월홍보 바롬이가 고교방문 입시설명회고교생모교방문이 이루어지지 않은학교를 대상으로 이루어짐바롬예비대학8월특성화 바롬교육을체험하는 기회를줌이수자에겐 지원자격부여고교생3박4일 200명, 수험생에게홍보효과가 굉장히 크다버스투어입시설명회11월고교방문, 입시설명본교홍보고교생시험을 끝난 수험생을 위한이벤트. 연예인 초청 및 입시설명회가 이루어짐대학입학박람회11월대.교.협 주최박람회참여수험생과 학부모4년제 80여개 대학참여교수님들과 바롬이들이 입시상담 및 학교홍보3. 홍보전략 제안현재 시행되고 있는 서울여대 홍보는 시기가 한시적이고, 수험생위주의 제한적인 홍보 활동이다. 학교의 홍보 목적이 단순히 신입생 유치만이 아닌 것을 인식해야한다. 학교홍보를 통해 대외적 이미지가 상승하면 재학생들의 사회진출과 졸업생들의 사회활동, 모교사랑으로 돌아오는 기부금까지 있음을 생각해야한다. 즉, 홍보활동의 성과에 따라 학교의 장, 단기적 발전도 좌우된다는 것을 명심해야한다.또한 교내 학생들이 학교에 대한 애교심을 키워주는데 주력하여, 대외적인 PR에 앞서 먼저 대내적인 PR에 주안점을 두어야 한다. 즉 교내적인 내실이 곧 대외적인 PR의 주체가 된다는 것을 명심해야한다.(1) 홍보전략의 방향1. 매우 낮은 대내외적 학교 인지도를 높이는데 서울여대 를 알리는 홍보전략2. 타 대학과 비슷한 홍보전략에서 탈피, 기존의 전략을 보완하여 서울여대만의특색 있는 홍보전략3. 입시철과 수험생에게만 한정 되 있는 홍보활동을 장기적이고 지속적으로 그리고다수에게 시행 할 수 있는 홍보전략{특색 있고 지속적인 홍보활동으로 이미지를 상승시킨다!(2) 장기적인 전략■ 동아리 연계 특별 활동 지원서울여대 내 동아리들과 고등학교 특별활동 및 지역주민 동호회와 연계하여 활동을 지도 및 지원하고 이를 통해 서울여대를 홍보를 한다. 참여하는 이들에게는 학교를 알리고, 활동하는 재학생에겐 자기성취감과 동시에 애교심을 줄 수 있다.·한달에 2번씩 동아리 인원을 각급 학교에 파견하여 특별활동을 지원, 전문적인 지식전달과 자매결연 방식의 유대관계를 형성하여 고교생의 서울여대 인지도를 높인다.·학교 인근지역 주민들의 동호회나 소모임과 연계, 또는 동아리를 지원하여 주민들을학교로 초대하여 문화교실 형태의 활동을 한다.■ 각종 대회의 개최고3 수험생들이 관심을 가지거나 전공으로 희망하는 과를 대학수학능력시험의 성적만이 아닌 과 특성에 맞는 행사에 참여를 통해 입시의 폭을 넓이고 학교 홍보의 차원을 높인다. 또 수상자에 대해서는 입시전형시 특전을 부여한다.·미술 대학 : 전국 고교생 미술경시대회·영어영문과 : 영어 말하기 대회·사회사업학과 : 봉사활동 수기 공모전(3) 학부모 대상전략■재학생 부모님들께 소식지 발송우리의 최고의 후원자인 재학생 부모님들께 정기적으로 소식지를 발생하여 학교대내외적 소식을 전해드리고 학교에 대한 믿음을 키워드린다. 그 효과는 학교에 대한믿음으로 발전하여 다른 많은 부모님들에게도 우리학교를 홍보해주시는 메신저가 되어 주 실 것이다.■학부모 대상으로 바롬교육 홍보기존의 바롬예비대학 프로그램을 한단계 업그레이드 시켜 학생들 뿐 아닌 학부모님들도 참여 할 수 있도록 하여 서울여대만이 가진 독특한 프로그램이 있다는 것을 알린다. 또한 그로 인한 학부모님들의 직접적인 학교방문을 통해 우리학교가 가지고 있는 깨끗한 캠퍼스에 대한 이미지를 심어 줄 수 있다.(4) 기존홍보 강화 전략■재학생의 모교 방문가장 큰 효과를 낸다는 재학생의 모교방문을, 모교에 방문하는 재학생의 수를 늘리기 위해 방문하는 재학생들에게 작지만 특전을 주어 동기부여를 시킨다. 또한 방문하는 재학생들을 대상으로 좀더 체계적인 교육을 시켜서 잘못된 정보를 주는 등의 실수를 하지 않도록 한다.

경영/경제| 2003.06.06| 6페이지| 2,000원| 조회(1,754)

기획서, 홍보전략, 홍보기획서, 기획제안서

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[영화] 쉰들러리스트를 보고

[ 용기 있는자 오스카 쉰들러 ]바롬토론 ∥01반경영학과 3학년 ZZZ"누구든지 한 사람의 생명을 구하는 자는 전세계를 구할 것이다." (탈무드)1939년 9월 독일은 침공 2주만에 폴란드 군을 대파했다. 유태인에게는 가족 번호(Family Members)를 등록하고 매일 만명 이상의 유태인이 지방에서 크라코우(Krakow)에 도착했다."독일군 점령지인 폴란드의 크라코우. 기회주의자인 오스카 쉰들러는 폴란드계 유태인이 경영하는 그릇 공장을 인수하러 도착한다. 그 공장을 인수하기 위해 나치 당원이 되어 SS요원들에게 여자, 술, 담배 등을 뇌물로 바치며 갖은 수단을 동원하게 된다. 인건비가 거의 들지 않는다는 이유 때문에 수용소에 수용되어 있던 유태인들을 고용하고, 회계사로도 역시 유태인인 스턴을 쓴다. 유태인 회계사인 이작 스턴과 가까워지게 되면서 쉰들러의 이기주의와 양심을 흔들리기 시작한다. 나치의 살인 행위를 보면서 쉰들러는 자신의 눈을 통해 현실을 직시하게 된다. 독일군 장교, 아몬 거트는 이 영화에서 눈 하나 깜짝하지 않고 유태인들을 죽인다. 그는 빨리 움직이지 못하고 동작이 굼뜨는 유태인을 무슨 게임이나 하듯이 조준, 사격해 죽이는가 하면, 잘못된 점을 지적하는 유태인 여자를 죽이고 나서는, 그 여자의 말대로 하라고 지시하는 등 잔인하기 짝이 없다. 유태인 수용소에서 자행되는 이러한 독일군의 만행을 보게 되면서, 쉰들러는 차츰 변해간다. 스턴도 이러한 쉰들러의 변화에 많은 영향을 미친다. 이기적이던 쉰들러가 양심의 눈을 뜨게 되면서, '쉰들러리스트'는 탄생하게 된다. 유태인을 살리기 위해 수용소장인 거트와 미묘한 심리전을 벌이고 급기야는 위험을 무릅쓰고 그의 재산을 날리면서 유태인들을 구해낸다. 그렇게 해서 목숨을 건진 유태인이 1200명.제3자였던 쉰들러를 진정한 유대인의 친구로 돌아서게 만든 계기전쟁의 방관자인 우리에게 전쟁의 참혹함을 일깨워주는 계기로서의 장치가 아닌가 싶습니다. 오스카 쉰들러, 그는 처음부터 유대인을 친구로 여기고 도움을 주었던 건 아니었습니다. 전쟁을 자신의 기회로 삼고, 오로지 자신의 사업을 위해 유태인들을 끌어들인 이기적인 기회주의자였습니다. 겉으로 보이는 그는 다른 나치당들과 다를 바가 없었습니다. 그는 항상 비싼 양복에 항상 깔끔한 차림으로 등장합니다.그런 그가 구제자로서 변화케 된 데에는 그의 회계사인 이작 스턴의 영향이 컸습니다. 그는 쉰들러에겐 성실한 회계사였으며 쉰들러에게 강한 믿음과 신뢰를 가지게 끔 만든 자였는데 이작 스턴의 계획에 의해, 또한 값싼 노동력을 위해 가스실에 끌려가는 유대인을 하나둘 데려와 일을 시키면서...쉰들러는 점차 점차 눈을 떠가게 됩니다. 그러다가 쉰들러가 눈을 뜨게 되는 계기가 빨간 옷의 여자아이...많은 유태인들 사이에서 혼자 조그만 아이가 이리 저리 방황하듯 걸어갑니다. 그러다 어디론가 숨어버리죠. 조금 후에 사람들을 큰 구덩이에 모두 넣고 불질러 버리는 곳으로 실려 가는, 빨간 코트의 소녀를 볼 수 있었습니다. 뭐라고 말로 표현 할 수 없는 뭉클함에 그 장면을 잊을 수 없습니다. 조그마한 소녀 한 명까지도 그렇게 죽어 가는 장면이 너무 가슴이 아팠습니다. 같은 인간이 어떻게 이런 일을 저지를 수 있는지, 무엇이 그것을 가능하게 하는지 너무나 알고싶고, 또한 알고싶지 않기도 합니다. 그 아이가 길거리에 서 우는 모습, 이리저리 숨는 모습, 한참 후 리어카에 실려있는 모습을 보면서 쉰들러의 눈빛이 달라집니다. 그 일을 계기로 하여 쉰들러는 수많은 유태인을 구해내는 큰 결심을 하게됩니다.또한 유태인을 구해 겠다는 생각을 다시금 확신을 서게 하도록 만든 자는 수용소의 장교인 아몬 거트입니다. 그는 아무런 마음에 동요도 없이 일하고 있는 유태인들을 마구잡이로 죽입니다 .아무런 저항도 하지 못한 채 총을 맞고 픽픽 스러져 가는 유태인들을 보며 그 당시 유태인 전체의 나약함과 짓밟힘을 보는 것 같았습니다. 또 자신이 쏜 총에 살이 터져 피가 흥건히 쏟아져 나오는 시체를 보면서도 마음에 죄책감을 느끼지 못하는 아몬 거트를 보고 그 시대의 인종 우월주의가 사람의 양심마저도 무시해버릴 정도의 힘을 가지고 있었다는 것을 느낄 수 있었습니다.또한 쉰들러가 진정한 휴머니스트가 아닌가 생각하게 된 계기는 기차 안의 탈진한 유태인들이 물을 외쳐대는걸 보고 그는 기차 끝 쪽까지 물을 뿌리기 위해 사람을 시켜 긴 호수를 구해오게 하는 모습. 다른 나치당원들은 뒤에서 그저 재미난 구경거리를 보는 듯 깔깔거리지만 쉰들러는 팔을 걷어 붇힌체 진지한 모습으로 직접 물을 뿌립니다. 그의 양심적 도덕성이 발동한 것입니다. 결국 그는 그의 모든 재산을 내 걸고 그가 살 수 있는 가능한 한 많이 유태인을 돈으로 삽니다. 그 후, 전쟁이 종결되고 쉰들러는 유태인을 놓아줍니다. 사람을 돈을 주고 산다는 것 또한 우스운 일이긴 하나, 그저 유태인이라는 이유만으로 죽을 수도 있는 처지에서 쉰들러는 그가 가진 돈을 의미 있게 썼다는 생각이 듭니다. 그가 이렇게 유태인들을 구하고자 한 것은 인간대 인간으로 느끼는 연정이 아니었을까요? 사람들을 서로 사랑해야 한다는 것을 알지만, 아는 대로 행하는 것은 물론 어렵습니다. 또한, 유태인들을 그저, 미워하는 사회적, 국가적 분위기 속에서 그들의 편에 선다는 것은 여간 힘든 일이 아니었을 것입니다. 그런 점에서 쉰들러는 자신이 할 수 있는 일 중에서, 해야할 일을 알고 이것을 행할 수 있는 용감한 사람이란 생각이 듭니다.

예체능| 2003.06.06| 3페이지| 1,000원| 조회(576)

영화감상문, 쉰들러리스트, 쉰들러, 오스카쉰들러

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