기업과 무역(한국종합상사의 과거 현재 미래)박용수 교수님화요일 7, 8교시학과 : 화학공학과학번 : 20011064이름 : 안승택차 례1. 종합상사의 개념2. 종합상사의 기원1) 일본종합상사의 발생배경2) 한국종합상사의 발생배경3. 종합상사의 기능1) 종합상사의 정의2) 종합상사의 기능3) 종합상사의 본질4) 종합상사의 활동특성4. 과거의 종합상사5. 현재의 종합상사1) 한/일 종합상사의 비교2) 우리나라 종합상사의 최근동향6. 종합상사의 미래1) 우리나라 종합상사의 문제점2) 종합상사의 앞으로의 발전방향도 입해방과 한국전쟁이후 우리나라는 경제 살리기 운동을 전개하였다. 특히 1960년대 박정희 정권의 경제개발 5개년 계획을 시작으로 하여 한국경제는 꾸준한 경제성장을 한 서구나 일본과는 달리 급속한 경제발전을 위하여 수출주도형 경제개발을 채택하였다. 그리고 1970년대 중반 중화학 공업의 육성과 수출진흥을 목적으로 일본의 종합상사제도를 모방하여 한국 실정에 맞는 종합상사가 도입되었다.이렇게 일본으로부터 도입된 종합상사는 한국의 국민경제에 지대한 영향을 미쳤으므로 매우 중요한 의미를 갖는다.따라서 이제부터 종합상사란 무엇이며, 우리나라의 종합상사의 모태가 된 일본종합 상사와의 비교, 환경변화에 따른 종합상사의 위기와 그 위기를 해결하기 위한 발전방향에 대해 알아보기로 한다.1. 종합상사의 개념종합상사란 종합과 상사란 두 개념으로 이루어진 복합어다.우선 종합이란 개념부터 살펴보면, 사전적인 의미로 볼 때 첫째 이것저것 한데 합한 것을 뜻한다. 이것은 집합 또는 결합의 단순개념이다. 그러나 두 번째로는 개개의 개념, 판단을 한데 모아 새로운 개념과 판단을 이룩한 것이라는 좀더 포괄적이고 형이상학적인 의미를 가지고 있다. 즉, 물건처럼 하나 둘 셀 수 있는 수치적 개념이 아닌, 생각과 생각을 결합해 새로운 체계를 결합해 새로운 체계를 창출해내는 창의적 개념을 내포하고 있다. 다시 말하면 1+1=2에서 그치지 않고 3 또는 4도 될 수 있을 때 비로소 집합이 아닌 종합기능, 금융기능, 정보기능을 뜻하고 보완적 기능으로는 리스크 부담기능, 오거나이징기능, 재고?수송기능 등 여러 가지 기능을 제시할 수 있다.(1) 거래기능종합무역상사의 가장 기본이 되는 기능으로 국내외에서 상품을 구입하고, 판매하는 거래활동을 말한다. 즉 상품의 수요차이를 조정해서 필요로 하는 곳에 필요로 하는 물건을 판매한다는 의미이며 거래기능을 형태에 따라 국내거래, 수출입거래, 삼국간거래 등의 기능으로 구분할 수 있다.(2) 금융기능상품거래에 수반해서 국내외의 기업에 금융기관으로서의 기능을 제공한다. 상품유통을 원활히 하기 위한 자금지원으로부터 시작, 이후 중?소규모의 제조업체에게 신용공여나 대부를 제공하기도 하고 구매자나 판매자에게 대부보증을 해 주기도 하는 등 다양한 금융서비스를 그들에게 제공하는 기능을 말한다.(3) 정보기능종합상사에 있어서 거래의 성립과 그 확대?발전을 위해서는 상품과 시장, 고객 및 거래선에 대한 정확하고 신속한 정보가 필요하며, 정보기능은 상사의 새로운 사업기획 창출은 물론 거래리스크 감소나 환경에 대응하는 영업전략 조정의 기본기능으로 평가한다.(4) 리스크부담 기능위험부담 기능은 거래기능, 금융기능 등과 밀접히 관련되어 있다. 즉, 종합상사는 환위험 등 상품거래에 따른 위험과 금융기고나이 회피하는 소규모 거래선에 대하여 금융상의 위험을 부담하는 기능을 수행한다.(5) 오거나이저 기능특정 목적, 특정 프로젝트를 수행하기 위해 관련기업 정보?기술?인재?자금을 다각적으로 수배하여 신속히 조직하는 기능이며, 종합상사는 기획자, 협력자 및 조정자로서 기업결합을 꾀하는 등이 중요한 역할을 담당하게 되는데 이러한 기능이 소위 종합상사의 오거나이저기능이다.(6) 기타기능 - 자원개발, 보험, 재고, 수송 등의 여러 가지 기능을 수행한다.종합상사는 단순히 상품, 지역, 기능을 병렬적으로 집합시켜 놓은 것이 아니라 세계 여러 지역에 진출하고, 많은 상품을 취급하며, 다양한 기능을 복합적으로 결합시켜 사업하는 기업이다. 즉 종합상사는 제품, 지역 대응이 가능하다는 사실은 한국종합상사에 대해 시사하는 바가 크다고 하겠다.이상에서 살펴 본 바대로 한?일간 비교에서 일본종합상사는 수입 수출 삼국간 거래가 큰 반면 한국종합상사는 수출만이 큰 비중을 차지하고 있어 내외거래 기능의 다각화가 절실한 것으로 나타나고 있다.b) 금융기관의 비교종합상사의 금융기관의 확대가 요구된다.일본 종합상사가 그룹 내 금융관계사 및 금융 자회사를 보유하고 계열사 및 합작회사에 원활한 자금지원을 하고 있는 반면, 한국종합무역상사는 은행과 단순히 투자 산업으로서 상장주식을 보유할 뿐이고, 은행의 여신편중 방지 및 독립적 보호를 하고 있다.그리고 상품유통을 원활히 하기 위한 상품생산에 대한 자금지출 중심이었던 일본종합상사의 금융기관은 상사규모의 확대와 자금조달 능력의 강화로 메이커 및 상사의 계열화를 위한 자금지원은 물론 해외 개발 투자 및 자금 유출입 과 관련된 제 기능까지 수행하고 있다.상사 금융인 영업신용 포지숀(매출채권-매입채무)을 보면 한국종합무역상사 전체는 184.5%로 대폭 증가하여 수신보다는 여신방향으로 향하고 있다. 또한 일본종합상사도 동비율이 44.4%증가세를 보이고 있다.c) 정보 기능 비교종합상사의 정보기능은 제조업에서의 생산 활동에 대응하는 것으로 수출입 및 삼국간의 거래 등상사거래활동의 원천이며 기반이 되는 필수적 기능이라고 할 수 있다. 이에 최근에 종합상사에서는 정보조직의 보강, 정보수집 및 정보교육, 전산화의 추진, 각종 정보기술의 도입 확대 등을 통하여 정보기능을 계속 강화하는 추세이다.또한 한국 종합 상사는 해외지점을 일본종합상사에 비해 약 49.3%를 보유하고 있으므로 상사의 규모에 비해 상당한 해외지점을 보유하고 있다고 볼 수 있으나 현지인의 점유에 있어서는 7.9%에 지나지 않아 정보력의 확보 면에서는 현저하게 빈약한 상태를 나타내고 있다. 이와 같은 현상은 현지고용비용이 일본에 비해 상대적으로 많이 든다는 이유도 있으나 이와 같은 문제점은 한국종합 상사의 정보력 고취에 있어 선결 과제라고 할 수2713,861,479,0183,654,317,7004,611,631,794자산총계7,962,504,0777,733,066,5397,321,044,2908,265,949,494유동부채3,231,568,3253,162,514,6373,656,899,0693,332,186,471고정부채1,279,920,7461,328,309,5651,151,785,7571,822,849,929이연부채----부채총계4,511,489,0714,490,824,2024,808,684,8275,155,036,400자본금800,420,905800,420,905800,420,905800,420,905자본잉여금913,635,113913,635,113913,635,113914,697,884이익잉여금257,163,126221,125,064222,955,068193,661,556자본조정1,479,795,8641,307,061,255575,348,3771,202,132,750자본총계3,451,015,0083,242,242,3372,512,359,4633,110,913,094부채와 자본총계7,962,504,0797,733,066,5397,321,044,2908,265,949,494○ 손익계산서과목제 52기(2002)제 51기(2001)제 50기(2000)제 49기(1999)금액금액금액금액매출액매출원가36,916,836,73036,070,427,23132,741,048,75431,883,411,53540,641,601,62839,576,248,60735,325,689,36834,299,734,052매출총이익846,409,498857,637,2191,065,353,0211,025,955,316판매비와 관리비603,904,954625,964,684607,383,694686,048,789영업이익242,504,544231,672,535457,969,327339,906,527영업외수익348,422,154359,162,402420,143,511324,356,112영업외비용464,189,752542,270,3416152,974572,099,231,200496,240,672,4914.판매비와 관리비363,792,516,373407,297,757,436340,293,983,2075.영업이익140,032,336,601164,801,673,764155,946,689,2846.영업외수익202,324,479,395132,992,358,174127,210,826,5157.영업외비용214,643,891,773242,164,083,046232,236,259,8058.경상이익127,712,924,22355,629,748,89250,921,255,9949.특별이익---10.특별손실---11.법인세비용차감전 순이익127,712,924,22355,629,748,89250,921,255,99412.법인세비용33,276,464,81520,608,892,21116,173,248,77113.당기순이익(주당순이익 및주당경상이익1,552원)94,436,459,40835,020,876,68134,748,007,223(4). SK네트웍스90년대 후반부터, SK네트웍스는 내부적 부실 요인을 근본적으로 해결하고자, 비효율/저수익 사업을 과감히 정리하는 한편, 회사의 수익력 증강을 위하여 확실한 수익력을 갖추고 있는 SK유통과 SK에너지판매(주)를 합병함으로써 안정적인 수익을 창출하는 사업구조로 전환하였다. 특히, 지난 2002년 중에는 두루넷의 전용 회선망을 인수하여 회선 임대사업에 진출함으로써 부가가치가 높은 사업권을 확보하였으며, 한편으로는 영업 물류사업의 분사, SK디투디, ClickOK, Wizwid의 통합 및 분사를 통하여 사업 구조 개선도 가속화하였다. 그리고 보유 중이던 SK Telecom 주식 매각 및 교환사채 발행, 무수익 부동산 처분 등 재무구조 개선을 위한 노력 또한 병행하였다. 아울러 조직, 인사제도 등 경영 인프라를 개선함으로써 지속적인 성장을 위한 확고한 기반을 마련하였다. 이로써 목표하였던 "Impact가 강한 간결한 사업구조", "경상이익이 지속적으로 증대하는 사업구조"로 변화해 왔되었다.
