이동통신 분야의 경쟁전망(IMT-2000)서론.저는 이동통신 분야를 관심 분야로 선정하였습니다.현재 국내 이동통신 분야의 현황과 전망, 기술추이, 이동통신 분야의 경쟁전망 등에 대하여 알아보고자 하였습니다.현재 국내 이동통신 분야는 3개 기업이 주축이 되어 추진 중에 있으며, 오프라인 체제에서 온라인체제로의 변화라는 흐름 속에 시장의 확산으로 인한 큰 발전 가능성을 가지고 있습니다.세계적인 추세도 이와 비슷하나 기술수준과 이해관계가 맞물려 현재 표준화의 부재가 문제시 되고 있습니다.이러한 이동통신 분야 중 IMT-2000에 대하여 보다 중점적으로 알아보았습니다.본론.1.국내 이동통신 현황과 전망우리나라 이동통신의 역사는 1910년 8월 대한제국 정부당시 선박 광제호가 등대순시와 물자보급을 위해 무선전파를 사용한 것을 효시로 하여 1988년 서울 올림픽을 계기로 이동통신에 대한 수요가 급증함으로써 비약적인 발전을 이루어 왔다. 특히 1984년에 이르러서야 전자식 셀룰러 이동전화시스템을 도입하였던 우리나라는 1996년 4월 세계 최초로 CDMA방식의 이동전화를 상용화하는데 성공함에 따라 이동통신 발전의 큰 획을 긋게 되었다. 즉, 고도 경제성장으로 인해 소비들의 구매력이 향상되고 정보사회의 발전에 따라 통신서비스의 이동성을 제공해 주는 무선통신서비스에 대한 소비자들의 수요가 오늘날의 발전을 가져다 주었다고 할 수 있다.현재 우리나라 셀룰러이동통신 가입자는 '97년 9월 기준으로 5백만명을 넘어섰으며, 10월 들어 상용서비스를 시작한 PCS가 1백50만명의 예약 가입자를 확보함으로써 전체 이동전화가입자가 7백만명에 이를 것으로 보인다. 이러한 시장 규모는 전체인구의 약 16%를 차지하는 수치로 우리나라 이동통신시장의 엄청난 성장력을 보여주는 것이라 할 수 있다.현재까지의 이동통신시스템은 음성과 데이터 통신에 한정되어 발전되어 왔지만 앞으로의 이동통신은 단순한 음성통신을 벗어난 고도의 진화된 멀티미디어 서비스를 제공하는 방향으로 진화할 것이다. 이동통신기술의 발전방향CS 3사가 전체 예약 가입자를 150만명까지 확보하는데 성공하였으나 제한적인 단말기 공급량 때문에 사전가입자의 불만을 사고 있다.PCS 3사의 경영전략을 간추려 보면, LG텔레콤의 경우 세계 최초로 CDMA를 상용화한 기술력의 우위를 바탕으로 완벽한 망구축을 통해 최상의 통화품질을 내세우고 있다. 가입자확보를 위한 유통망에 있어 기존의 관념을 깨뜨리고 전자대리점, 주유소, 편의점 등에서 가입이 가능하도록 하고 있으며, 올 연말까지 35만명의 가입자 확보를 계획하고 있다. 한국통신프리텔은 한국통신의 무선사업 경험을 통해 완벽한 통화품질을 확보할 계획이다.한국통신의 유통망은 주요 주주사와 위탁대리점을 활용하고 있으며 고객지원센터를 통해 가입자 문의를 한 번에 처리할 수 있는 '원콜지원체제'를 구축할 예정이다. 한솔PCS는 국내 최초로 옥외형 기지국을 채택해 연간 1백50억원에 이르는 투자비를 절감한 것으로 알려져 있으며, 다양한 부가서비스와 요금제를 도입해 가입자 편의를 최대한 보장한다는 계획이다. 또한 이들 3사의 요금전략은 한국통신프리텔이 가입보증금을 폐지하고, 한솔PCS가 가장 저렴한 요금을, LG텔레콤이 다양한 할인제도와 부가서비스를 무료로 제공하는 등의 특징을 내세우고 있다.□ TRS주파수공용통신(TRS, Trunked Radio System)은 기존의 전화통신망에서 주로 사용되어 온 중계(Trunk) 개념을 무선통신시스템에 도입한 것으로, 주파수를 시간적으로 나누어 동일 지역내의 다수의 그룹이 여러 개의 주파수를 시간별로 공용함으로써 효율적인 통화를 할 수 있도록 해주는 방식을 일컫는다.우리나라에서는 1985년 7월 육상이동무선통신개선 확대와 보급방안에 따라 이 방식이 도입되었으며, 1988년 서울올림픽대회 기간 중에 서울지역 통신지원용으로 RF(Radio Frequency) 10채널(수용용량 800대)의 중계기를 설치하여 최초로 운용되었다.TRS는 기존의 음성위주의 애널로그 방식에서 음성과 데이터도 전송이 가능한 디지틀 방식으로 전환할 것으로 예상됨정부가 디지탈 이동통신 시스템 개발을 국책 사업으로 선정- 1992년 CDMA 방식으로 국내 디지탈 이동전화 개발 방식의 표준 결정- 1993년 1월 삼성전자, LG정보통신, 현대전자 공동개발 체제- 1993년 3월 개발 시스템 1차 구조 확정- 1993년 6월 시스템 상세 설계 완료- 1993년 9월 이동통신기술개발사업관리단 발족- 1993년 12월 개발 시스템 2차 상용화 구조 확정- 1994년 한국이동통신 교환실에 3개 제조업체에서 개발한 시제품 설치- 1995년 3월 신세기통신 CDMA 장비 공급 업체로 삼성전자 선정- 1995년 5월 LG정보통신 KMT 상용 시험 완료- 1995년 7월 KMT CDMA 장비 공급 업체로 LG정보통신 선정- 1996년 KMT CDMA 디지탈 이동전화 상용서비스 개시4) 용어 설명- 셀(Cell) : 한개의 기지국이 서비스 지역으로 커버하는 소무선 구역- 핸드오프(Handoff) : 사용중인 음성 채널로부터 다른 음성 채널로 무선 통화로가 전환되는 동작으로서 서비스권내에서의 지속적인 통화 상태 유지를 가능하게 한다.- 통화절단(Call Drop) : 이동전화 단말기가 호를 발신하여 기지국에서 음성 채널이 할당되고 교환기의 트렁크까지 점유한 후 단말기의 END 버튼을 누르기 전에 외부적 조건에 의해 통화가 끊어지는 것을 말한다.- 섹터(Sector) : 이동전화 기지국은 120, 60 또는 45도 섹터 시스템 등으로 분할하여 사용할 수 있으며 각 섹터에는 총 가용 채널을 여러개의 서비스 세트로 구분된 채널이 할당된다. 기지국을 섹터화하는 목적은 간섭을 줄이고 통화량이 많은 지역의 기지국 증설을 지연시키기 위한 과도기적인 방안으로도 사용된다. 간섭을 줄이기 위해 섹터 각도를 너무 좁히면 할당 채널수가 감소하여 통화 채널 전환(Handoff)이 빈번해지고 무선 채널의 중계선 효율이 떨어진다.- 주파수 재사용 : 주파수의 스펙트럼 효율을 향상시키기 위하여 동일 주파수를 일정한 간격을 두고 재사용하여 통신 채널을 구성하는 기법을 .91)14,965(23.09)18,753(23.40)21,044(22.99)22,273(22.71)20,477(23.00)-0.68NMT-4501,061(7.41)1,666(2.57)1,720(2.15)1,636(1.79)1,529(1.56)1,090(1.22)-9.64NMT-9001,076(7.52)3,334(5.14)3,569(4.45)3,637(3.97)3,588(3.66)3,163(3.55)-3.43합 계14,31064,82180,12991,55398,08989,040-0.69자료: MTA-EMCI(1996), Pyramid(1996) ( )안은 각 시스템의 비중을 나타냄.주) 1. AMPS: Advanced Mobile Phone Service2. TACS: Total Access Communications System3. NMT: Nordic Mobile Telephone한편, 디지털 시스템의 경우 GSM이 시장에 가장 먼저 진입한 관계로 1996년말 현재 약 66%의 높은 점유율을 보이고 있으며, 일본이 자체적으로 개발한 PDC가 동남아시아를 중심으로 크게 확산되어 있어 약 21%의 점유율을 보이고 있다. CDMA는 우리 나라를 비롯해서 미국, 캐나다, 홍콩, 페루 등 아직은 한정된 수의 국가들에서만 서비스를 제공하고 있어서 세계시장에서 차지하는 비중은 5%선으로 미미한 수준에 그치고 있다.향후 전망을 살펴보면, 유럽을 중심으로 한 GSM은 여전히 강세를 보여 약 55 60%의 시장점유를 보일 것으로 예측되며, 그 나머지 시장을 CDMA, TDMA, PDC가 각각 3분하는 형태를 보일 것으로 전망된다. 2000년부터 CDMA가 GSM 다음으로 큰 시장을 보유할 것으로 예측되고 있는데, 성장률 면에서 CDMA가 가장 높게 예측되고 있어 향후 디지털 시스템간의 경쟁에서 큰 변수가 될 것으로 보인다.[표 5]디지털 시스템별 가입자 현황 및 전망(1994-2001)(단위: 1,000명, %)연도시스템199419951996199719982001성장률(19체사업영역사업개시독 일DeTeMobilTelecomCellular시험중Alcatel,Motorola뮤엔스터폴란드GovernmentWLL시험중Qualcomm러시아ChelyabinskSvyazinformCellular800MHz망구축Qualcomm체라이빈스키'97ChelyaBinskSvyazinformWLL1.9GHz망구축Qualcomm체라이빈스키'97JSC PersonalCommunicationsWLL망구축Qualcomm모스크바,오블라스트'97.2/4IV TelecomCellular900MHz망구축삼성이바노노'97.2/4자료: http://www.cdg.org/maps/europe.html중동지역에서는 이스라엘과 예멘이 CDMA 도입을 결정하였는데, 이스라엘은 기존의 N-AMPS 망을 CDMA로 전환하기를 희망하고 있으며, 현재 시험중이다. 예멘은 WLL을 1997년 1/4분기에 제공한다는 계획아래 3단계 계획을 추진중이다.[표 13]중동지역의 CDMA 시스템 구축 현황과 계획국 가사업자서비스주파수상 황기기 업체사업영역개시이스라엘Pelephone CellularCommunicationsCellular시험중Motorola텔아비스,이스라엘예 멘PublicTelecommunicationsWLL800MHz망구축Motorola아덴,기타 도시'97.1/4자료: http://www.cdg.org/maps/mideast.html아프리카에서는 나이제리아, 쟈이레, 잠비아가 도입을 결정하여 현재 망을 구축하고 있다. 나이제리아는 WLL을, 쟈이레와 잠비아는 셀룰러 서비스를 각각 1997년중에 제공할 계획이다.[표 14]아프리카지역의 CDMA 시스템 구축 현황과 계획국가사업자서비스주파수상황기기 업체사업영역사업개시나이제리아IntercellularNigeria Ltd.WLL망구축Motorola라고스,아부야'97.1/4쟈이레TelecelInternationalCellular800MHz망구축Motorola쟈이레'97.1/4잠비아TelecelInternationalCellular800MHz.
The HP Way"What is the HP Way? I feel that in general terms it is the policies and actions that flow from the belief that men and women want to do a good job, a creative job, and that if they are provided the proper environment they will do so." by Bill Hewlett, HP Co-Founder.- "HP Way 란, 일반적인 의미에서 사람들은 좋은 일과 창의적인 일을 하기를 원하고 있다는 신념 및 적당한 환경을 제공하여 주면 또한 그렇게 할 수 있다는 신념에서 오는 정책과 행동 지침이라고 생각합니다." - 공동 창업자인 Bill Hewlett.스탠포드공대 엔니지어 출신인 Bill Hewlett 와 Dave Packard 는 그들의 아이디어와 독특한 경영스타일을 합쳐 하나의 파트너쉽을 형성하였다. 계속적으로 성장하던 이 회사는 1957년에 몇 명의 주요 간부들과 회의를 거쳐 회사의 경영목표 (Corporate objectives)를 만들었다. 회사의 경영목표를 달성하도록 도와주는 가장 기본적인 조직의 가치 (The underlying corporate values)와 함께 이들 회사경영목표들은 바로 독특한 HP 방식을 유지하게 했다. 1939년 창업 이래로 고객의 기대수준의 향상, 시장경쟁력의 변화에 따라 HP 사람들은 가장 앞서는 기술과 프로세스로 이들의 요구 및 변화에 대처해 왔다. 새로운 법들과 변화는 또한 HP 사람들로 하여금 항상 새로운 접근 방식과 미래에 부응하는 방법들을 추구하여 왔다. 이 같은 변화와 도전들은 HP 사람들이 항상 품질 좋은 제품과 서비스를 HP 방식 내에서 제공하는데 기여 해왔다.HP의 기본적인 조직의 가치 및 사명은 HP의 전략(Strategies)과 관행((Practices)을 만들게 하였는데, 그러한 전통적인 관행들은 바로 MBWHP를 이끌게 하는 원동력인 것이다.1957년에 처음으로 HP의 기본가치와 경영이념 그리고 경영방침을 정립하고 문서화하여 이를 회사운영에 적용하기 시작하였고, 그 이후에 기업 환경이 변하고 HP의 사업이 확대됨에 따라 이를 수정, 보완해 왔다. 그들의 경영이념에는 이익, 고객, 사업, 기술, 구성원, 경영, 사회책임 등 일곱 가지 목적에 대한 그들의 기본철학이 반영되어 있고, 이것이 실제로 기업경영에 실천됨으로써 HP의 경영과 기업문화를 상징하는 HP Way 의 근간이 되었다.HP Way는 HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 경영스타일과 경영관행 그리고 실제 구성원 행동을 의미한다.. 기본적인 조직의 가치(Organizational Values)(1) 우리는 개개인에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 갖고 있다 (We have trust and respect for individuals)우리는 최적의 환경, 도구 및 지원이 주어진다면 누구나 훌륭한 일을 해낼 수 있다는 신념으로 모든 상황에 접근한다. 우리는 매우 능력 있고, 활동적이며 혁신적인 사람들을 끌어 모은다. 또한 우리는 그들의 노력과 회사에 대한 기여를 인정한다. HP 사람들은 열성적으로 기여를 할 뿐만이 아니라 그들이 성취하는 성공을 같이 공유한다.(2) 우리는 업무성과향상(성취) 및 기여에 초점을 둔다. (We focus on a high level of achievement and contribution)우리의 고객은 HP가 가장 최고의 품질과 극대화된 가치인 제품이나 서비스를 공급하기를 원한다. 이것을 달성하기 위하여 모든 HP 직원들은, 특히 관리자들은 고객의 요구를 충족시켜주기 위한 최대의 아낌없는 노력 및 열성을 보여주는 리더가 반드시 되어야 한다. 오늘날 가장 효과적인 기술이나 경영실례들은 내일이면 쓸모가 없어질 수도 있다. 우리의 모든 활동들에서 가장 선구자적인 위치를 유지하기 위하여 우리는 업무에서 항상 새롭고 보다 나은 방법을 찾아야 한다. objectives through team work)우리는 조직 속에서 또는 조직 내에서 효과적인 협조를 통해서만이 우리의 목표를 달성할 수 있다는 것을 인지한다. 고객, 우리의 주주 및 우리에게 의존하는 사람들의 기대를 충족시키기 위하여 하나의 전 세계적인 팀으로 업무를 수행한다는 것이 우리의 사명임을 안다. 비즈니스를 수행하는 책임과 그에 따른 혜택은 우리 모든 HP 직원들과 공유한다.(5) 우리는 융통성과 혁신을 장려한다. (We enco-urage flexibility and innovation)우리는 사람들의 다양성을 지원하고 혁신을 부추기는 종합적인 업무환경을 창조한다. 우리는 명확히 서술되고 모두가 동의한 전반적인 목표를 추구하며 목표를 향한 업무수행에서 융통성을 발휘할 수 있도록 한다. HP 사람들은 개인적으로 책임을 받아들이며 평생교육을 통한 기술과 능력을 향상시킬 수 있도록 권장한다. 이는 특히 기술적인 비즈니스 분야에서 매우 중요한데, 이 분야에서의 변화속도가 빠르고 그러한 변화에 적응해야 하기 때문이다.. 기업의 목표 (Corporate Objectives)상기의 기본 가치를 기반으로 HP는 회사의 목표를 구체화하여, 경영의 기준으로 삼고 있으며, 이 목표들은 사업을 하는데 있어서 조직 구성원들에게 구체적인 행동규범과 기준을 제공하고 있다. 조직의 성과는 개개인의 공동목표를 향한 노력을 통해 성취된다는 인식아래 다음과 같은 7가지의 기업목표가 설정되었다. HP의 기업목표들은 1957년에 발표되었다. 그이후로 비즈니스 성격의 변화 및 사회 환경에 따라 계속적으로 수정되어 왔다. 다음 7가지는 가장 최근의 조직의 구조 및 목표를 나타내고 있다. 그리고 이러한 목표들은 현실적이어야 하며, 조직 내의 모든 사람들이 정확히 이해를 해야하며, 그리고 조직의 가장 기본적인 성격 및 인격을 반영해야 한다.(1){이윤(Profit)회사의 성장에 필요한 자금원 및 다른 목표들을 성취하는데 필요한 자원을 제공할 수 있는 충분한 이윤을 실현한다.(2){고객( 회사 내 성취를 인지하고 보상한다. 업무로부터 성취감과 만족을 얻도록 도와준다.(6){관리(Management)잘 조화된 목표들을 달성함에 있어 개개인의 최대한의 자유를 허용하여 솔선과 창의력을 키우는 관리를 추구한다.(7){시민정신(Citizenship)우리 회사가 운영되고 있는 각각의 지역사회와 각각의 국가에 경제적이고, 지적이며 그리고 사회적인 자산으로 존재해야하는 사회적인 책임이 있다.. 전략과 관행(Strategies and Practices)(1) 배회관리( Management By Wandering Around)비공식적인 HP의 관행으로 비공식적이거나 구체화된 의사소통을 통한 활동이나 개인들과의 최신정보를 주고받는 것을 말한다. 직원들의 관심이나 아이디어를 청취함은 개개인에 대한 믿음과 존경이 바탕이 된다. 관리자들은 가만히 책상에 앉아 있지 않고 현장을 돌아다니면서 사원들과 일상 접촉하고 그들과 대화한다. HP의 관리자들 대부분의 스케줄은 상위 관리자나 직원들과의 커피토크로 가득 차 있다. 커피토크 중 영업부의 시장수익 점유율, 종업원 만족도 설문 조사결과 등 모든 정보를 직원들과 자연스럽게 공유한다. 또한 현재 기업의 전략에 대해 점검하고 사업부의 맥주 파티 날짜를 발표하기도 한다.# 관리자는 지속적으로 부서 내를 걸어 다니며 의사소통을 할 수 있는 시간을 관리하거나 아니면 필요할 때 의견이나 토론을 위해 즉시 부서를 방문하여 직원들을 만난다.# 조직 내의 개인적인 네트워킹이다.# 커피를 마시며 이야기 하거나, 점심을 통한 의사소통, 복도에서의 자연스러운 의사소통- HP사는 개인 창의력을 중시하여 원 의 창의력 발휘에 필요한 직무조건과 환경을 만들어준다. 각 사원들을 중요하게 여기고 이들을 존경한다. 출 퇴근 기록은 없고, 출근시간도 정하 지 않으며 업무계획도 사원 자신들이 스스로 짜게 한다. 이에 더하여 각 부서 사원들이 모여 자유스럽게 토론하는 분위기이다. R&D, 생산, Engineering, 마케팅, 판매부서 사람들이 한데 모여 토론한하고 융통성 있고 혁신적인 방법으로 접근한다.# 조직을 통한 개인의 책임과 의무를 설정하는 목표의 작성# 협조와 보완의 노력 및 조직의 통합# 공유된 계획이나 목표# 성과 측정치(3) 개방정책 (Open Door Policy)직원들이 자신의 아이디어나 의견, 그리고 문제점과 우려되는 점들을 자유롭게 표현하는 분위기를 만드는데 목적을 두고 있는데, 이를 통해 직원들은 불만 사항을 최고 경영층까지 전달할 수 있게 된다. 최고경영자를 비롯한 모든 관리자들은 문과 칸막이가 없는 사무실에서 일을 한다. 또한 엔지니어들의 기술 혁신에 대한 몰입을 제고시켜 주기 위하여 적은 물량이기는 해도 최고의 부품과 기기를 공급하고 있는 실험실을 개방하는 정책도 시행하고 있다.# 건설적인 매너로 이견이나 불만사항을 서로 공유한다.# 선택적인 것에 관한 명확한 이해를 한다.# 경력개발에 관한 의견, 비즈니스 수행강령등을 토론한다.# 접수된 사항은 반드시 피드백을 준다.-사장의 집무실 방문 까지도 활짝 열려 있어 언제든, 누구 든 사장과 대화할 수 있는 분위기를 만 드는 것이다. 이러한 분위기를 더 뒷받침하기 위하여 모든 사원이 한자리 에 모여 서로의 얼굴을 익히고 비공식 적인 사교모임을 갖도록 정기적으로 맥주파티를 연다. 사장을 부를 때도 사장님이라 하지 않고 자기 친구를 부르듯 first name으로 부른다. 이렇게 자유스러운 대화에 의한 사장 집무실 개방(open-door policy)을 시행하고 있다.(4) 개방된 의사소통 (Open Communication)핵심적인 관행으로서의 개방의사소통은 업무를 잘 수행하기 위하여 적당한 도구, 예컨대 교육이나 정보를 제공하여 줄 때 사람들은 가장 최선의 기여를 한다는 믿음이다. 이는 다음으로 연결된다.# HP 직원, 고객 및 다른 사람들과의 가장 강한 팀웍 형성# 성취와 발전에로의 향상# 믿음과 존경에 바탕을 둔 고객과의 관계형성. 결론HP Way는 다른 기업 문화와 마찬가지로 매우 복잡해서 이를 설명하기는 어렵다. 그러나 기업에 성실히 종미.
* 사외(社外)이사제란사외이사제는 기업 경영의 투 명성과 공공성을 높이기 위해 외부 인 사를 법적인 등기이사로 영입해 기업 의 주요 의사결정 과정에 참여토록 하 는 제도이다.미국에서는 뉴욕증시 상장을 원 하는 기업은 반드시 사외이사를 두도 록 증권거래소 상장 규정으로 정하고 있으며, 우리나라에서도 올해 상장 규정을 개정하여 3월에 주주총회를 여는 기업부터 최소한 1명 이상의 사 외이사를 두도록 하였고, `99년부터는 등기이사 가운데 25% 이상을 사외이사 로 선임하도록 하였다. 따라서 사외 이사를 영입하지 않는 기업은 상장 자 격을 박탈당할 수 있다.사외이사제의 도입으로 대주주간 의 전횡이 견제되고 소액주주의 권익 이 보호받을 수 있게 되며, 기업 경영 의 투명성과 전문성 제고가 가능하다 .이사회는 주주를 대신해 회사의 경 영활동을 감독, 통제하는 상법상의 최고 의사결정기구이다. 다시 말하 면 이사회는 경영자의 지나친 재량권 행사를 통제하는 한편 기업가치를 극 대화하는 방향으로 경영하도록 유도 하는 기업지배구조의 핵심이다.그러나 현실은 이론과 다르다. 오 늘날 대부분의 국가에서 이사회는 주 주의 이익을 대변하기보다는 오히려 경영진에 예속되는 경향이 있다. 특 히 우리나라에서는 재벌형 기업조직 의 특성 때문에 이사회가 경영감시 기 능을 수행하기는 커녕 거수기(擧 手機)의 역할에 머물러 있는 등 그 기 능이 사실상 유명무실한 실정이다.이에 따라 정부는 이사회 기능을 강화시키기 위한 정책대안 마련에 부 심하고 있는데 그중 하나가 사외이사 제의 도입방안이다. 사외이사제를 달리 표현하면 채권자, 기관투자가 , 전문가 등 기업내부의 임원이 아닌 외부인사를 일정 비율 만큼 이사회 의 구성에 참여시키도록 상법에 명시 하자는 것이다. 이 제도를 도입해야 한다는 이유를 보면 사외이사는 경영 자와 독립적인 위치에 있는 만큼 경영 자의 재량권 남용을 효과적으로 견제 하고 기업가치의 훼손 그리고 기업부 실의 원인이 되는 경영행위를 사전에 예방하는 효과가 있다고 한다.사외이사제는 당초표이 사와 이사회 의장이 겸직돼 있기 때문 에 이사회가 독립적인 경영감시기능 을 수행하지 못함은 물론이고 사외이 사는 자리유지에 연연해 내부 이사보 다 더 경영진에 복속적인 경향을 보 인다고 한다. 심지어 어느 연구에 따 르면 1970년대 뇌물제공혐의로 유명한 걸프 오일(Gulf Oil), 록히드(Lockheed), 노드럽( Northrub)에서 보는 바와 같이 사외이사 가 지배적인 기업에서도 반사회적 경 영행위를 통제할 수 없으며 경우에 따 라서는 이들 기업에서 범법적 행위 의 발생 빈도가 더 높다고 지적되기도 한다. 간혹 사외이사의 활약으로 경 영진이 교체되었다는 이야기를 듣지 만 이는 뉴스거리가 될만큼 매우 예 외적인 현상이다. 여기에 더해 기업 의 소유지배여건을 볼 때 우리나라 기 업은 미국 기업과 큰 차이점이 있다. 미국 기업의 경우 소유와 경영이 분리 돼 있기 때문에 전문경영인과 주주의 이해상충, 즉 대리인 문제(agency problem)가 발생할 소지가 높으며 이점은 우리의 공기업과 비슷하다. 그러나 우리나 라 민간기업의 경우 지배주주가 경영 에 깊숙이 참여해 고용경영자를 지휘 , 감독하고 있기 때문에 경영자와 주 주의 대리인 문제는 크지 않다.요약하면 소유지배 여건의 차이, 제도의 효과를 감안할 때 민간기업에 대한 사외이사제의 도입은 실익을 기 대하기 어렵다고 할 수 있다. 현행법 에서도 채권자나 기관투자가가 원하 면 협상을 통해 이사회에 참여할 수 있 는 길이 있다. 그럼에도 이들이 적극 적으로 기업경영감시에 나서지 않는 것은 그럴만한 인센티브가 없기 때문 인데 이런 상황에서 사외이사제를 법률로 강제한다고 해서 의도하는 효 과가 나타날지 의문이다. 사외이사 란 전문적 지식과 능력을 갖추고 경영 실무를 담당하지 않으면서 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동 하는 이사를 말한다. 우선 자격 요건 을 보면 상근 감사 부적격자, 최대 주주, 계열회사 임직원 등은 사외이 사가 될 수 없게 되어 있다.경영실무에 참여하지 않으면서 경영. 경제. 법률. 손해위 험 보고의무, 감시 의무, 내부자 거래 금지 의무 등 상법이나 증권 거래 법 상 이사로서의 의무를 부담하는 것 도 사내이사 와 차이가 없다.책임 소재도 마찬가지다. 경영 실무에 따른 책임 부분만 제외될 뿐 이 사회의 구성원으로서의 민 형사 상 회사나 제3자 에 대해 책임을 져야 한다.1. SK텔레콤에 새로 등장한 사외이 사가 향후 SK텔레콤의 경영전략에 어 떠한 영향을 미칠 것인가에 대해 토론 해 보자.사외이사제는 기업 경영의 투명 성과 공공성을 높이기 위해 외부 인사 를 영입해 기업의 주요 의사결정 과정 에 참여토록 하는 제도이다.사외이사제의 도입으로 인해 기 존의 오너 중심체제에서 많은 변화가 있었을 것이라 생각한다. 그전의 SK 텔레콤의 기업경영구조 역시 많이 변 화했을 것이다.기존의 오너 중심체제에서의 강력 한 리더쉽을 바타으로 하는 기업 구조에서 사외이사제의 도입으로인 하여 사회적 책임과 다양한 기업이익 집단의 의견을 반영하게 되었다.하지만 이러한 사외이사제는 투명성과 공공성을 높인다는 장점도 있지만 그에따른 단점 역시 존재한 다.분명한건 사외이사제를 도입 해서 소액주주의 권리를 대변하며 사 회적 책임과 다양한 기업이익 집단의 의견을 반영 한다 하더라도 결국 그 에 따른 실적을 올리지 못한다면 이 들로 부터도 외면을 당할 것이다. 이렇듯 확실한 제도적, 물리적 의식 적인 면들이 뒷받침 되지 못한다면 오히려 기존 오너 체제보다도 능률적 이지 못하며 기존 오너 체제에 있던 강 력한 리더쉽을 바탕으로한 업무 추진 능력 조차도 갖추지 못할 수 있 으며 투명성과 공공성 역시 상실 될 수 있을 것이라 생각한다.최근까지 많은 논쟁 속에 사외이 사제도는 많은 비판을 받고 있다. 하 지만 사외이사제도는 원래 회사의 지 배구조에 있어서 경영진을 감독하기 위한, 즉 경영진의 이해관계와 주주 의 이해관계를 일치시키기 위한 수단 이다.현재 많은 기업들이 부패한 경영 으로 사외이사제의 장점을 전혀 살리 지 못한 채 오히려 역효과만 일으키고 있는 실정이지만, 앞으로 ■라고 말한다.이 는 한가지 사례에 불과하지만 이 런 문제에서 사외이사제의 역할이 필 요하다.이런 스스로 볼 수 없는 문제점을 발 견하는데 있어서 제 3 자의 눈으로 볼 수 있는 사외이사의 역할은 크다. 사 외이사는 객관적이고 독립적인 입장 에서 업무를 집행 평가, 더 나아가서 는 경영진의 영업계획에 대하여 객관 적인 입장에서 이를 검토하고 평가하 기 때문에 사내의 직원들이 미처 신경 쓰지 못한 일이나, 혹은 잘못, 부당 한 행위 등을 지적할 수 있을 것이다.이로써 사외이사가 개입한다면 이 러한 부정부패는 없어질뿐만 아니 라 상품이 보다 차별화되고 신규 수익모델 창출되어 과 감한 전략사업을 개발하게되것이다 . 또한 경영의투명성이 강화될겄 이다.2. SK텔레콤을 비롯하여 사외이 사제를 도입하는 기업들에서 사외이 사가 보다 효율적으로 기업을 감독하 기 위하여 어떠한 방법으로 사외이사 를 선정하고 또한 어떠한 보수를 지급 하는 것이 기업의 이윤극대화에 부합 될 수 있는지 생각해보자.사외이사제를 도입하는 기업들에 서 사외이사가 보다 효율적으로 기업 을 감독하기위하여 사외이사를 선정하는 방 법으로는 무엇 보다도 기업경영자 와의 관계를 적절히 유지하며, 회사경영의 공정과 투자자 보호를 위하여 경영, 경제, 회계, 법률 또는 관련기술 등에 관한 전문지식 이나 경험이 풍부한 자이여야 하며 ,사외이사들은1년에 몇번 안되는 이사회에 참석하여 광범위한 이사회 안건을 놓 고 검토할 뿐 그이상의 시간을 투자하여 이들을 면밀히 검토할 시간적 여유가 없는 것 이 현실이므로 전문성을 보유한 사외 이사라 할지라도 이사회참석만으로 본래의 기능을 다할수 있기를 기대하는 것은 어렵다 .또한 사외이사의 충분한 권인보호 와 최고경영자 전문가인 사외이사임 을 고려하여경영자와 같이 동등한 권익보호와 그에 따 른 기업의 적절한 대우가 필요하다..그리고 주주들의 입장을 잘 반영하고 회사의 주인인 주주들을 보 호하기 위하여 적극적으로 직무를 수행하는데 대 한 사명감이 필요하다. 또한 해당기 업에 정통한 지식체 시키는 것은 무리한 점이 있다. 그러 므로 5대 재벌의 경우 우선 금융기관 들과 산업자본계열 기업들간 出資 를 해소시켜서 재벌 내부자본시장의 핵심적 기능을 수행하고 있는 재벌 계 열 금융기관들을 산업자본 계열사들 과 분리시키고 점진적으로 업종별로 전문화하여 계열 분리를 추진시켜 나 가야 한다.현재 재벌 구조조정을 촉진하는 가 장 강력한 정책수단은 주채권은행들 의 재무조개선 약정을 통해 부채비 율을 200%수준으로 낮추는 것이다. 산업별 특성을 고려하지 않고 획일적 으로 부채비율을 200%로 낮추는 정책은 무리가 있기 때문에 기업집단별로 부 채비율을 200%수준으로 낮추도록 하고 각 계열사들의 부채비율 조정은 산업 별 특성을 고려하여 내부자본시장이 조정하도록 하면 부작용을 최소화하 면서 재벌 구조조정을 가속화할 수 있 으리라 생각한다. 그리고 정부는 부 채비율을 200%수준으로 낮추지 못한 기 업집단에 대해서 어떤 제재(penalty)를 부 과할 것인지를 분명하게 제시함으로 써 재벌 구조조정에 대한 인센티브체 계를 명확히 할 필요가 있다.높은 내부지분율에 근거한 재벌 총수의 전횡을 견제하려면 少數株主 權과 자본시장 통제기능, 그리고 경영투명성을 강화시켜야 한다. 따 라서 소수주주권 행사 한도를 대폭 낮 추어 소수주주권을 더욱 강화시켜야 하며, 집단소송제도도 도입하고, 누적투표제 도입을 통해 외부주주를 대표하는 이사가 외부주주의 지분율 만큼 이사회에 참여할 수 있게 해야 한 다. 외부주주가 경영자를 규율할 수 있는 최종적 힘의 근거는 경영자를 교 체할 수 있는 능력에 있기 때문에 현재 의 재벌 소유구조 지분율 대로 외부 주주를 대표하는 이사가 과반수 이상 을 차지하도록 하는 것이 바람직하며 미국의 실증연구에 따르면 독립적 사 외이사가 이사회의 다수를 차지하는 기업 이 그렇지 못한 기업보다 기업성 과가 더 좋은 것으로 나타났다. 이사 회의 가 장 본질적 업무는 필요할 때 최 고경영자를 갈아치우는 역할인 것이 다(Black, 1997, p.165). M&A를 활성.
![[경영] 이동통신 분야의 전망](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2004/02/11/data2759169-0001.jpg)
[경영] 이동통신 분야의 전망
평가D별로예요
![[전략경영] HP Way](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2001/11/06/data1049815-0001.jpg)
![[전략경영] 사외이사제(SK텔레콤의 사외이사제와 전략경영)](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2001/11/06/data1049811-0001.jpg)
