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[브랜드] 브랜드의 힘 평가B괜찮아요

브랜드의 힘저명한 광고 리서치 전문가인 Lany Light 씨는 광고 학술지 Journal of advertising Research 편집장의 요청을 받고 향후30년 간의 마케팅 전망에 관하여 다음과 같은 경해를 피력하였다.마케팅 경쟁은 바로 브랜드들이 우세를 점하기 위해 다투는 브랜드 경쟁이 될 것이다. 업계와 투자가들은 브랜드를 회사의 가장 중요한 자산으로 인식할 것이다. 브랜드는 비즈니스를 개발하고 강화시키며 경쟁자로부터 보호해 주는 역할을 하며 사업경영의 전략적 비전을 제시해 주는 매우 중요한 컨셉트이다. 제조공장을 소유하는 것보다 시장을 소유하는 것이 더욱 더 중요하게 될 것이다. 여기서 시장을 소유할 수 있는 유일한 방법은 유력한 브랜드를 소유하는 것이다.브랜드 이름은 일반 소비재 시장에만 영향을 미치는 것은 아니다. 실제로 브랜드 자산은 소비재 시장보다 산업재 시장에서 더 중요할 수도 있다. 브랜드 이름에 대한 인지는 산업재 구매자가 제품을 고려할 때 결정적인 요소가 되기도 한다. 비교 평가를 거친후 구매의사 결정을 내릴 때, 여러 가지 대안들에 대해 단정적으로 결론을 내리기가 힘든 경우가 많이 있다. 이럴 때는 브랜드가 구매자에게 주는 의미가 구매 선택에 결정적인 영향을 미치게 되는 것이다.브랜드 전략에 대한 관심브랜드 자산은 오늘날 기업 경영에서 가장 관심도가 높은 분야 중의 하나이다. Marketing Science Institute 가 최근 50여 마케팅 회사를 포함한 회원들을 대상으로 리서치를 필요로하는 시급한 연구과제에는 어떤 것들이 있는가를 알아 보기 위해 설문 조사를 하였다. 조사 결과 브랜드 자산이 단연 선두를 차지하였다. 브랜드 자산에 대한 학계의 관심도 급증하였다. 최근 Marketing Science Institute에서 후원하는 연구논문 경연대회에서 28건의 연구안이 제출되었다.최근의 학술회의, 학회지 논문, 대중매체의 보도 등을 보면 브랜드 전략에 대한 관심이 날로 증가하고 있음을 알 수 있다. 또한 브랜드 자산을 향상시키지하는 브랜드가 19개나 되며 5개 브랜드를 제외하고는 모두 3위권 내에 있고, 시장 점유율은 평균 25%에 육박한다.대부분의 기업들은 마케팅 노력을 어느 한 브랜에 집중시키는데, 이 때 기존 포지셔닝 전략을 고수하여 시장에서 이미 확보된 위치를 보호하려고 한다. 이로 인해 새로운 세분시장은 시장 위치를 확보하려고 노력하는 경쟁사들에 의해 개발되는 것이 일반적이다. P&G사의 마케팅 전략의 한 특징은 새로운 세분시장을 만족시킬 필요가 있을 때는 비록 기존 브랜드에 영향을 미치더라도 자체 경쟁 브랜드를 기꺼이 개발한다는 것이다. P&G사가 성숙한 세제 시장에서 여러 브랜드를 개발하여 다양한 세분 시장을 공략하고 전체 세제 시장의 50% 이상을 점하는 우위를 확보하고 있는 것이 좋은 에이다.P&G사의 10개 세제 브랜드들은 각기 다른 세분 시장을 목표로 서로 다른 브랜드연상 이미지 형성에 노력하고 있다.Ivory Snow : "99.44% 순수하며,""기저귀와 아기옷을 위한 순하고 부드러운 비누"Tide : 특별히 힘든 가족 세탁에 -----"Tide가 들어가면 때가 빠집니다.(Tides in, dirts out)"Cheer : 찬 물, 미지근한 물, 뜨거운 물 -----"어떤 온도에도 좋은 Cheer (All-temperature Cheer)"Gain : 처음에는 "효소" 세제로 포지션했으나 지금은"신선함이 충만한(bursting with freshness)" 세제로 바뀜Bold 3 : 섬유 유연제가 들어 있어"깨끗하고, 부드럽게, 정전기도 없애 주는" 세제Dash : 농축 세제의 세척력, 적은 거품으로 세탁기가 막히지 않게 함Oxydol : "흰 옷을 더욱 희게 ----- 색상도 살려주는" 표백제를 함유Era : 단백질이 함유되어 얼룩까지 깨끗이 지워주는 농축 액체 세제Solo : 힘들고 찌든 빨래에 좋은 섬유 유연제가 함유된 세제브랜드 전략의 힘이 어떠한가를 P&G사처럼 분명하게 보여 주는 예는 드물다. P&G사의 성공의 열쇠는 역시 충실한 브랜드 관리 시스와 담당 매니저의 성과에 대한 평가가 분기 및 년 단위로 실시될 뿐 장 기적인 목표와 평가 기준이 없다. 게다가, 담당 매니저들이 맡은 업무나 직장 에 오래 머물 것이라고 생각하지 않기 때문에 전략적 사고를 하지 않고, 또한 한 브랜드의 궁극적인 성과가 그들의 몫으로 평가되지 않는다.·마케팅 프로그램 요소들이 브랜드 자산에 미치는 영향을 측정하고 평가하는 기 술적 방법이 없다. 예로써, 판촉 프로그램들을 선정하는데 있어 상호 관련성과 브랜드 자산에 미칠 영향을 신중히 고려하지 않는다.·브랜드 자산을 위한 장기적 전략이 없다. 다시 말해 브랜드가 어떠한 연상 이 미지를 가질 것인가? 경쟁을 해야 할 시장은 어떤 제품군인가? 미래에 어떤 브 랜드 이미지를 가질 것인가? 이러한 문제에 관한 5년 내지 10년 후의 장기 전 략 방향이 설정되어 있지 않다. 어쩌면 이러한 문제들이 지금까지 전혀 거론조 차 되지 않고 있었을 수도 있다.광고대행사 BBDO의 연구에 의하면, 범세계적으로 13개 제품군에서 소비자들은브랜드에 상관없이 제품이 동등(product parity)한 것으로 인식하고 있다는 것이 발견되었다. 제품군별로 응답자가 선택한 브랜드와 다른 브랜드간에 차이가 없다고 인식하는 소비자는 담배의 경우 52%, 신용카드 76%로 나타났다. 담배, 커피, 맥주같이 이미지가 기준인 제품보다는 종이 수건이나 수프같이 품질의 이점을 강조하는 제품에서 이 비율이 더 높았다.백화점 고객대상으로 한 한 조사에 의하면 속옷, 신발, 가사용품, 가구, 가전제품 등 11개 제품들에 대한 소비자의 정가 개념이 달라졌음을 알 수 있다. 전국에서무작위로 선정한 400명의 성인을 대상으로 한 전화 조사에서, 이들 중 39%만이정가에 제품을 구입하며, 41%는 세일을 기다리고, 16%이상이 세일은 아니지만할인해서 파는 제품을 구입하는 것으로 나타났다. 흥미롭게도 이 연구는 광고를많이 하는 제품일수록 정가판매율이 낮다는 결과를 보여 주었다. 일반적으로광고는 경쟁사의 할인판매 공새에서도 시장 점유율 한다는 생각으로 그것을 일관적으로 관리하는 경우는 드물다.출세 가도를 달리는 미국의 경영자들은 브랜드와 같은 자산에 힘을 기울이는 대신, 손쉽게 얻을 수 있는 하루 하루의 성과에 집착하고 있다. 북동 지역에서 왜 점유율이 떨어지는가? 판촉으로 경쟁사 신제품의 도전을 어떻게 꺾을 수 있을 것인가? 어떻게 새로운 시장에 진출할 수 있을 것인가? 완전히 다른 종류의 제품에 같은 브랜드 이름을 붙여서 임시 해결이 가능할 것인가? 성장은 어떻게 계속될 수 있을까? 성장은 어떻게 계속될 수 있을까? 기존의 브랜드 이름이 신제품 시장 진입에 이용될 수 있을 것인가?브랜드 이용하여 단기적인 문제에 집중함으로서 사업에 도움이 될 수도 있으며, 때로는 그것을 장기적으로 이용할 수도 있다. 브랜드를 악용하거나 질을 떨어뜨려 이러한 성과가 획득된다면 그것은 위험한 일이다. 브랜드가 갖는 중심적인 연상 이미지가 약화될 정도로까지 브랜드가 확장될 수도 있다. 그 브랜드의 시장이 격이 낮은 유통 채널이나 고객층까지 포함하는 시장으로 확대됨으로써 그 브랜드의 가치가 손상될 수 있는 것이다. 가격 판촉은 고객들이 그 제품을 싸게 살 수 있다는 인식을 주기 위해 이용될 수 있을 것이다. 브랜드는 비축되어 있는 여분의 목재와 같이 하나의 자산으로 간주되어야 한다. 만약 장래를 고려하지 않고 예비품을 다 써버린다면 단기 이익은 많을 수 있겠지만 그 과정에서 자산은 소멸될 수 있다.브랜드는 그 손상을 막는 것만으로는 충분하지 않다. 즉, 자양분을 공급하여 보살펴 주어야 한다. 브랜드가 직면하고 있는 더욱 첨예한 위험은 '비용 및 효율'만을 추구하는 기업 문화에서 유래한다. 그러한 문화에서는 구매,제품 설계, 생산, 판촉 지원 등과 같은 사업 효율성의 제고에 초점을 맞추게되어, 브랜드가 강해지기는커녕 서서히 그 가치가 떨어지게 된다. 게다가, 효율성에 대한 압력 때문에 목표 비용과 소비자 만족 간의 타협은 더욱 어려워진다.장래의 실적에 대해 브랜드 구축 활동이 가지는 가치를 실증하기는 쉽지 않다.야 하기 때문에)중요하다. 보통 잘 알려지지 않은 브랜드는 구입 고려 대상이 될 기회조차 없다.5) 소비자들이 지각하는 제품의 질소비자가 지각한 한 브랜드의 전반적인 품질은 반드시 그 브랜드에 대한 자세한 지식에 바탕을 둔 것은 아니다. 소비자의 품질에 대한 인식은 제품군에 따라 약간 다른 형태를 취하게 된다. 예를 들어 Hewlett Packard 또는 IBM에서의 품질과 Solomon Brothers 나 Tide, Heinz에서의 품질은 의미가 다른 것이다. 그러나 그것은 언제나 측정 가능하고도 중요한 브랜드의 특성이다.성분을 상표화한 예:NutrasweetPerdue 치킨과 Chiquita 바나나는 제품간 차이가 거의 없는 일상품도 성공적으로 상표화할 수 있음을 보여준다. 얼마 전까지만 해도 순수 일상품으로 여겨지던 제품이 상당한 수준의 인지도와 품질에 대한 명성을 획득하게 된 것이다.Monsanto의 자회사인 Nutrasweet사는 이보다 훨씬 어려운 과제를 해결해야 했다. 설탕 대체 감미료인 aspartame이라는 특허 물질을 상표화하는 것이었다. 그브랜드는 '90년대 초반에 특허가 종료되어 같은 원료의 경쟁 제품이 쏟아지더라도 살아남을 만큼 아주 강해야만 했다.그들은 전략은 소비자에게 친숙한 브랜드 이름('영양'과 '달콤한'이란 단어를 결합한)과 심벌(친숙한 소용돌이 모양)을 만들어 그것을 소비자의 마음 속에 확고히 심음으로써 원가가 싼 경쟁사의 제품보다 Nutrasweet으로 만든 제품을 선호하도록 만드는 것이었다. Nutrasweet 사가 엄청나게 광고를 하기는 했지만, 브랜드 창출 노력이 실효를 거두게 된 것은 Nutrasweet를 사용하여 만든 약 3,000여 제품에 Nutrasweet 브랜드 이름과 심벌을 표시해야 한다고 주장한 이후였다. 그 브랜드는 시장에서 매우 성공적이었다. 출시된 지 6년 만인 1989년, 8억 5천만 달러의 매출에 1억 8천만 달러의 이익을 냈다.몇 가지 흥미로운 대두된다. Nutrasweet 브랜드는 싼 대체물이 된다.

경영/경제| 2001.10.18| 30페이지| 3,500원| 조회(1,113)

브랜드, 브랜드파워, 브랜드 자산, 브랜드 가치

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서비스 문화와 이미지

◈ 서비스 문화와 이미지Ⅰ.서비스 문화1-1 서비스 문화의 의의모든 조직은 문화를 갖고 있다. 문화는 집단적 인간행동의 기초를 형성하는 신념, 규범, 가치의 총체이다. 따라서 문화을 통해 인간행동을 어느 정도 예측할 수가 있다. 인간사회가 그렇듯이 기업에도 그 기업만의 특유한 문화를 갖고 있다. 기업문화를 어떤 장소에서 무엇을 하려고 할 때 따라야 할 방식이다. 즉, 사람들이 행동하고 상호관계를 맺는데 있어서 그 방식에 영향을 미치는 사회적 과정인 것이다. 좀더 구체적으로 말하면 조직의 목표, 가치관을 그 구성원들과 일치시켜 조직 구성원이 일에 의미를 부여하고 조직내에서 행동의 규칙을 가질 수 있도록 해주는 조직 구성원간의 공유된 신념과 가치체계인 것이다.최근에 기업문화가 기업의 중요한 경영변수로 등장한 것도 강력한 기업문화가 경영활동을 성공적으로 이끄는 필요조건이기 때문이다. 강력한 기업문화가 조직 구성원들이 평상시 어떻게 사고하고 행동해야 하는가를 명확히 제시해주는 비공식적인 결정체계이다. 성공한 기업들은 조직의 가치기준에 상당한 비중을 부여하고 있다. 그 글은 공통적으로 자신들이 사업을 수행하기 위해 어떠한 목적을 갖고 있는가에 대해 분명하고 명문화된 경영철학을 갖고 있다. 또 그런 가치기준을 기업 내외에 널리 공표하고 있으며 최고경영자에서 말단사원에 이르기까지 그런 가치를 공유하고 있다.기업이 강력하고 유효한 기업문화를 가지려면 우선 경영자가 확고한 철학과 신념이 있어야 한다. 이러한 철학과 신념이 그의 솔선수범과 원활한 의사소통을 통해 전체 기업구성원에게 확산되고 수용되어야 한다.이와 마찬가지로 서비스 문화란 서비스 질이 기업의 성공에 중대한 영향을 미친다는 인식하에 서비스 품질의 향상을 공통의 가치관으로 삼는 것을 말한다. 서비스 문화는 서비스 질의 향상을 공통의 가치관으로 여기는 서비스 기업의 경영자나 종업원에게 강한 영향을 미친다. 보통 서비스는 제품과 달리 서비스 생산에 고객이 참여하고 구매자 - 판매자간의 상호작용이 발생하여 인간적 개입이 많원들에게 적절한 보상을 해준다. 그것이 금전적이건 비금전적이었건 간에 진실한 노력을 알아주고 칭찬 해준다는 의미에서 그렇다.많은 서비스 기업에서 고객을 고객이라 보지 않고 달리 부르는경우가 많다. 병원에서 환자를 고객이라 보지 않고 보험사가 고객을 계약자라 부르며 은행이 고객을 예금자로 부른다.이런 형상은 아무것도 아닌 것 같지만 서비스기업이 고객을 어떻게 인식하고 있는가를 잘 나타내고 있다. 고객을 무력하고 수동적인 존재로 보고 있는 것이다. 고객- 3 -을 바라보는 관점을 수정하여 능동적으로 고객을 봐야하고 그런 서비스문화를 만들어 내야 하는 것이다.1-3 서비스 철학과 리더쉽서비스 기업이 고객지향적인 기업이 되기 위해선 먼저 조직이 나아가야 할 방향과 경영철학인 비전과 이의 구체적 표현인 사명이 확정되어야 한다.기업의 사명은 기업의 특성이나 행위에 방향성을 제시해 주며 기업이 추진해야 할 목표를 제시해 준다. 기업의 사명은 경영활동의 지침이고 구심점 역할을 하기에 모든 구성원들의 합의가 필요하며 그들이 모두 그 사명을 이해하고 수용하여 내부화해야 한다. 그것을 고객이나 외부관계자들도 잘 알고 있을 때 기업의 사명은 하나의 중심으로써 의미를 갖게 된다.이제 서비스 기업들은 기업과 사회환경간의 관계에 관심을 두고 그들의 활동이 갖는 공익성에 좀더 초점을 맞출 필요성이 있다. 기업의 장기적인 성장, 발전, 유지가 바로 기업의 사회적 책임을 다하는 데서 가능하다는 인식을 갖고 그것을 기업성장전략의 주요 요소로 삼아야 한다. 서비스 철학은 개인이념의 발로로만 그쳐서는 안되고 전 구성원들에게 골고루 공유되어야 한다. 그런 과정이 단시간 내에 완성되는 것은 아니지만 서비스 철학은 고객만족이란 대명제를 위해 기업의 관리체계나 종업원들의 행동양식을 규정하는 원리로써, 또 반드시 성취해야할 기업의 목표로써 인식되어야 한다.성공한 서비스 기업에는 대부분 서비스에 대한 뛰어난 통찰력과 함께 서비스 지향적인 확고한 철학을 가진 경영자가 있다. 그렇다고 해서 경영자 혼자만이 그런비율이 자신들의 예상과 맞아 떨어지기 때문이다. 이 예는 조직 내 부서 간의 향상된 실시간 의사소통의 필요성을 설명한다.JIT 환경에서 이것은 카드(일본 용어로 간반)와 기타 다른 단순한 장치의 사용으로 이뤄진다. 우리는 서비스업에 종사하는 종업원들이 고객 니즈의 차원을 변화시키고 필요한 자원의 배치를 주도할수 있도록 동료 종업원들에게 경각심을 심어줄 혁신적 방법을 창조해 낼 수 있다고 확신한다. 결과적으로 나타나는 조직내 상호관련성은 팀 차원으로 고객 서비스에 접근할 수 있도록 촉진시킬 것이다.전통적인 방법과 JIT 사이의 주요 차이점은 생산관리의 원천이다. 전통적으로 작업은 생산 프로세스 첫 단계에서 시작됐고 그 다음 공장 내의 한 작업대에서 다음 작업대로 밀쳐진다. JIT 시스템에서는 생산 명령이 마지막 조립 장소에서 나오며 작업은 필요에 따라 상위 단계로부터 이끌어진다. 이리하여 전체 생산 시스템은 서로 연관이 되며 작업은 최종 요구에 부합하는데 초점을 둔다.각각의 작업대는 상위 작업대에 대해서는 고객이 되며 하위업대에 대해서는 공급처가 된다. 결과적으로 일련의 조직원들이 한 팀으로 활동하게 된다. 서비스 부문에 있어서는 프로세스 흐름이 제조부문의 그것처럼 좀처럼 명확하게 정의 내려지지 않는다. 그러므로 서비스 노동자들사이에 혁신적인 의사소통 고리의 필요성이 보다 크다.서비스 부문에서 접수계원 같은 상위 스테이션은 JIT 제조(여기서는 작업이 최종조립 스테이션에 의해 상위 스테이션으로부터 끌어진다) 에서의 상황과는 달리 처음으로 고객의 요구를 경험하는 자리다. 이리하여 이 스테이션들은 하위 스테이션에게 미리 경고하여 도착하는 고객들을 맞이할 준비를 하게하는 위치이다.이상적으로는 고객이 서비스 시스템으로 들어올 때 안내원 은 이들의 특별한 니즈를 파악하여 하위서비스 제공자에게 경각심을 주기 위해 간반같은 내부 의사소통 시스템을 사용한다. JIT 제조 시스템에서처럼 고객은 필요할 때 자원을 이끌어 내어 활용한다.- 6 -이런 접근 방식의 사례들은 이미 존재 타기업과는 확연히 구별되는 기업 고유의 조직운영 방향을 성정하고, 이를 바탕으로 21세기 초일류 생활문화기업으로서의 위상을 정립해 나가겠다는 실천적인 목표설정의 의미까지 포함한 것이라고 할 수 있습니다.우리가 추구하는 새로운 기업문화의 핵심내용은 이념과 비젼 속에 함축되어 있습니다. 이 속에서는 기업의 사회적 사명을 나타내는 기업이념과 기업의 바람직한 미래 모습인 비젼, 그리고 이를 달성하기 위해 경영의 원칙으로 삼고 있는 경영이념 및 조직원들의 정신을 집약한 사원행동지침이 포함되어 있습니다. 이처럼 새로운 기업화의 근간이 되는 구성요소들을 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같습니다.- 8 -첫째, 기업이념은 기업의 사회적 사명이자 인류에 대한 약속이며 기업스스로의 각오를 나타낸 것 입니다.기업도 사회적 존재의 하나로서 사회에 공헌하지 않으면 안될 사명이 있는데 이것을 천명한 것이 바로 기업이념인 것입니다. 따라서 여기에는 회사가 존재해야 하는 명쾌한 이유와 인류사회에 공헌하려는 임직원들의 분명한 각오가 표현되어 있습니다.둘째, 비젼은 기업의 원대한 희망과 미래의 모습을 나타내는 것입니다.미래의 확실한 목표를 설정하고 이를 위해 전 임직원이 일치단결하여 매진해 나갈 때 기업은 성장·발전할 수 있는 것입니다. 이 비젼 속에는 우리가 궁극적으로 달성하고자 하는 원대한 목표와 함께 이를 실현하기 위한 사업영역과 전략방향, 그리고 고객에 대한 각오와 구성원에 대한 약속 등이 포함되어 있습니다.셋째, 경영이념은 기업이념과 비젼을 달성하기 위한 회사의 경영원칙이자 경영의 기본원리입니다.기업활동의 성패를 좌우하는 핵심 요소 중의 하나는 신속하고 올바른 의사결정과 경영의 일관성을 유지하는 것이라고 할 수 있습니다. 이를 위해서는 명확한 기준과 방향성이 있어야 하는데, 경영이념은 바로 기업의 의사결정과 경영활동의 기준이 되는 경영원칙을 말하는 것으로 인간존중·고객중시·미래창조 입니다.넷째, 기업문화의 핵심요소는 구성원들이 실현해야할 조직문화의 구체적이고 바람직한 모습을 나타낸S: Employee Satisfaction)이란 요즈음 흔히 사용되고 있는 고객만족(CS:Customer Satisfaction)경영과는 대응되는 개념이라고 할수 있습니다.고객만족 경영이 고객이 원하는 제품을 개발·생산·판매하고 양질의 서비스를 제공함으로써 고객만족을 통해 기업의 성장·발전을 도모하는 것이라면, 종업원만족경영은 새로운 고객만족 경영체제를 구축하기 위한 전제조건으로서 기본적으로 종업원의 창의와 개성을 살리고 하고자 하는 의욕 을 고취시킴으로써 자아실현의 장을 열어주어 생산성 향상 및 품질수준 제고, 개발효율의 향상 등 유·무형의 질적- 11 -상승효과를 가져와 결과적으로 고객의 만족과 기업의 성장을 이루도록 하는 것입니다.이를 위해 우리는 우리의 사고·행동·용모는 물론, 근무환경·관리시스템·인사 및 조직문화 등 여러 가지 측면에 있어서 깨끗함과 공정성을 추구해야 하겠습니다. 이와 같이 종업원 만족 경영을 실현하기 위해서 다음과 같은 사항을 핵심 포인트로 하고 있습니다.1 직무만족 - 구성원이 자신의 개성과 적성에 맞는 일을 찾아 신명명나게 업를 수 행하고 성취함으로써 일에 대한 보람 및 자기 능력에 대한 자신감을 얻고, 나아가 보다 높은 수준의 일에 도전하는 진취성을 발휘하여 자신의 꿈을 실현하도록 하는 것을 말합니다.2 직장만족 - 근무시간,복리후생 등 근무환경과 조직내 인간관계·의사소통·조직 풍토·제도 등 조직특성에 대한 만족뿐 아니라. 궁극적으로는 사회 에서의 회사명예나 위치와도 관계된 것 따라서 사회적으로 존경받는 위치를 확보하기 위해 구성원 스스로가 회사를 일류로 만들어 나가 겠다는 주인의식을 가져야 합니다.3 무공해환경의 조성 - 쾌적한 근로환경, 즉 깨끗하고 맑고 밝은 사무환경·작업 환경·휴게환경 속에서 개인의 자율과 창의가 마음껏 발 휘될 수 있도록 해야 근로의욕도 생기고 업무효율도 높아 집니다. 또한 사회환경적 측면에서는 인간성상실·자원고 갈·환경오염 등 인류가 처한 제문제에 대해서도 새로운 기술과 한차원 높은 서비스 실현을 통습니다.

경영/경제| 2001.10.05| 20페이지| 3,000원| 조회(550)

기업문화, 서비스, 서비스기업 이미지

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Out-Bound시장 중 사이판에 관하여

SAIPAN한국에서 동남쪽으로 3,000km 떨어진 서태평양 한복판『필리핀으로부터 약 2400Km/ 괌에서 약200Km/ 일본으로부터 약 2400Km)떨어진 서태평양에 위치한 마리아나군도(14개의 섬으로 구성)의 주요섬(사이판/티니안/로타/파간) 가운데 가장 큰 섬이 사이판으로, 북위 14~21도/ 동경 144~150도에 위치하며, 면적은 185Km2(제주도의 약 1/10)정도의 작은 섬이다.』에 위치해 있는 북마리아나 제도의 주도인 사이판은 남북으로 약 21km, 동서로는 8.8km밖에 되지 않는 좁고 긴 섬이다. 그리고 산호초가 바다 위로 솟아 올라 만들어졌기 때문에 섬 주위가 매우 아름다운 섬이다. 마을들이 모여있는 곳은 섬 서해 연안의 평평한 지대이고, 섬 중앙에는 섬의 최고봉인 타포차우 산(해발 473m)이 솟아있다. 필리핀해를 바라보며 차를 달릴 수 있는 Beach road가 새로울 것이고 동서양의 문화가 혼합된 매력적인 건축물과 현지인들을 볼 수 있다. '다간다간 나무'가 울창한 정글을 형성하고 있는데, 워낙 번식력이 강해 2차 세계대전으로 불타버린 사이판을 빠른 시간 안에 푸르게 만들 수 있었다고 한다. 세계적인 브랜드의 쇼핑, 식사, 해양스포츠 등을 풍부하고 다양하게 즐길 수 있다.SAIPAN역사인구 총인구는 5만여명이며 그중 한국인은 3,500여명 정도로 추산된다.역사 천연적 자연이 주는 아름다움과 평화로움과는 달리 북마리아나군도는 세계열강의 침탈에 시달린 슬픈 역사를 가지고 있다. 북마리아나 군도에 사람이 살기 시작한 것은 약 3500년전이었다. 정확한 이유는 알 수 없지만 그들은 동남아시아 지역에서 카누를 타고 마리아나 지역의 섬들에 도착하여 정착을 시작하였다. 북마리아나 군도가 외부 세계에 처음 발견된 것은 1521년 3월 스페인의 탐험가 페르디난드 마젤란에 의해서였다.이때부터 마리아나 군도는 스페인의 영향권 아래 들어갔는데 마리아나 제도라는 이름도 스페인의 식민지(1668~1899)로 귀속되었던 1668년, 스페인 국왕 필립 4세의 미에서 케쥬얼한 의상으로 지낼 수 있다. 모자, 선글래스와 썬 스크린이 필수적이다.@알콜에 관한 법률알콜 음료는 거의 모든 상점, 식당과 나이트클럽에서 구입할 수 있다.대다수의 바 라운지와 이브닝 엔터테인먼트 장소는 새벽 2시까지 문을 열며 최소한 21세가 되어야 마실 수 있다.@미디어몇 개의 신문이 있으며 외국어로 된 것도 몇 개 있다. 몇몇 AM과 FM 라디오 방송국과 2개의 케이블 중계 회사가 있으며 위성 생방송으로 CNN 과 ESPN을 볼 수 있다.SAIPAN 관 광◎관광안내▶출발 및 도착서울 김포공항 제 1청사에서 출발하는 서울발 싸이판 항공편을 이용하면 약 4시간 10분정도후에 싸이판에 도착하게 된다. 이때 싸이판 시간은 새벽1시25분....이시간때에 괌에서 오는 콘티넨탈항공편과 일본에서 출발한 일본항공편이 각각 도착한다.싸이판에 도착하여 보딩브릿지를 막나서는 순간 남국특유의 후끈한 느낌과 갑자기 숨이 멎는 듯한 느낌을 받는다.계단을 따라 1층으로 내려가면 입국심사를 한다. 전형적인 차모로인(까무잡잡한)관리가 맞아준다. NON U.S CITIZEN이라고 써있는 곳에 줄을 서서 기다리면 차례대- 5 -로 심사를 한다.여권과 항공기안에서 작성한 입국서류를 보여주고, 관광일 경우 서울행 항공권을 함께 제시하면 대부분 입국서류에 이상이 없을 경우에 아무것도 묻지 않고 도장 꽉꽉찍어준다.단 입국서류에 관광외 목적란에 표시하거나, 체류예정지가 부정확한 경우 꼬치꼬치 캐물어 강제추방(타고온 비행기에 바로 태워서)시키는 경우가 가끔있다. 따라서 입국서류는 신중하게, 체류예정지는 정확히 호텔명을 적도록한다.입국심사가 끝나면 통로를 따라 우측으로 두 번 꺾어지면 짐찾는곳과 세관신고 하는곳이 있다. 짐을 찾은후 항공기에서 작성한 세관신고서를 가지고 엄청 무식하게 생긴 세관권에게 가서 세관신고서와 여권을 보여준다.야채와 과일의 경우 물로 깨끗이 씻거나 방역증명을 한국에서 받아와야 하며, 물기나 흙이 절대로 묻어 있으면 안된다. 요즘 마약 및 담배 밀반입 문제로 인해 조금더대한 일본 벙커가 있다.▷설탕왕 공원 Sugar King Park일본 통치시대에 사탕수수 재배와 제당사업으로 성공한 남해 개발 주식회사 회장인 하루지 마츠에를 기념하여 세운 공원으로 1934년에 세운 그의 동상이 서 있다.이 회사는 2차 대전전 마리아나의 설탕 산업을 일으켰다. 2차 대전전에 제당산업 전성기에 사탕수수 등을 운반하는데 쓰였다는 빨간 증기기관차가 지금도 남아 있다. 주요 관광 중심지 남부에 있다. 이 공원에는 재건축된 일본 신사가 있고 다양한 열대 나무가 있는 열대 공원도 있다.▷구 일본 병원 Old Japanese Hospital설탕왕 공원 앞의 도로를 가로지르면 구일본병원의 폐허가 남아있다.▷마이크로 비치 Micro Beach가라판 비치에서 무초 곶까지 1km가량 백사가 깔려 있다. 남국이 아니고는 볼 수 없는 풍경. 하루에도 몇 번씩 바다의 색깔이 바뀌며, 온갖 해양 스포츠를 즐길 수 있다. 북쪽의 마크로 비치 공원에는 각종 휴식시설이 마련되어 있다.▷가라판 Garapan사이판에서 가장 번화한 유흥가로, 괌에 수용되었던 차모로족이 돌아와 최초로 건설한 거리. 일본 통치 시대에는 정치.경제의 중심지였다. 약 1km에 달하는 백사의 마이크로 비치를 중심으로 대형 리조트 호텔과 관공서, 쇼핑센터, 레스토랑 등이 들어서 있다.▷남해안 South Shore섬 남서부의 아깅간 곶은 반드시 가보아야 할 곳. 여기에서는 약 5km 앞에 떠 있는 티니안 섬을 조망할 수 있다. 또 사이판 공항의 남쪽에 있는 래더 비치에는 해안 뒤쪽에 크고 작은 동굴이 있다. 래더 비치의 동쪽에는 오비안 비치가 있다. 이곳은 최적의 비치 다이브 포인트로 초보자라도 안심하고 즐길 수 있다.- 10 -▷사이판 박물관 Saipan Museum아담한 규모의 박물관. 전쟁에 관한 자료와 민속자료, 생활용품 등 사이판의 과거와 현재를 아는 데 도움이 되는 자료들이 전시되어 있다. 주변에는 제2차 세계대전 당시에 쓰이던 전차와 대표도 전시되어 있다.▷사이판 열대 식물원 Saipan Bot광으로 인한 것이다. 이것은 열을 발생시키지 않는 화학적 과정으로 어둡고 달이 뜨지 않는 밤에 가장 잘 관찰되는 낭만이 있다.이런 사이판은 우리나라 거제도의 3분의 1만한 작은 섬이다. 이 섬의 주요 관광지들은 하루면 충분히 돌아볼 수 있다. 그리고 다양한 관광 코스가 마련되어 있으므로 취향껏 고를 수 있다.▶옵션투어◀▷티니안 섬 일주투명도 45m를 자랑하는 바다와 신비스러운 타가 유적, 탑재기 발진 기념비 등 볼만한 곳이 많다.소요시간 : 약 9시간, 요금 : US$120 ~ US$140▷로타 섬 일주오두막 스타일의 코코넛 빌리지, 투명도가 뛰어난 테테토 비치, 코코넛 농장 등의 관광을 즐길 수 있다.소요시간 : 9시간, 비행시간 30분요금 : 성인 US$185 ~ US$200▷괌 섬 일주로맨틱한 연인 곶, 스페인 광장, 라테 스톤 공원 등 볼거리가 많은 관광.소요시간 : 9시간, 요금 : 성인 US$230, 어린이 US$205부터- 13 -▷마나가하 섬 관광산호초에 둘러싸인 하얀 모래와 에메랄드 그린 빛깔의 바다가 눈부신 작은 섬. 유리보트를 타고 해저에 가라앉은 배와 열대어가 떼지어 모이는 산호초 등을 보면서 섬으로 건너간다.*마나가하 섬 1일 관광 : 4시간. US$65(Landing fee, 식사포함)▷7섬 일주괌 섬, 로타 섬 관광을 포함하여, 비행기로 마이크로네시아 전체를 둘러본다.소요시간 : 9시간 / 비행시간 120분, 요금 : 성인 US$320, 어린이 US$300▷트롤링 관광투명한 사이판의 바다에서 12m 가량의 캐빈 크루즈를 타고 트롤링에 도전한다. 1년 내내 낚시 시즌인 사이판에서는 다양한 종류의 물고기를 낚을 수 있다. 넓은 바다를 달리는 크루저 선상에서 낚시의 진수 트롤링을 즐긴다. 12월~4월은 만새기, 5~9월은 가다랭이와 참치, 9~11월에는 삼치가 성황을 이룬다. 스릴 있는 상어 헌팅 코스와 섬 일주 트롤링 관광이 있다. 각 호텔의 투어 데스크에 신청하면 된다. 선장에게는 팁을 주는 것이 좋다.소요시간 : 4시간 정도, 요금 바다, 새하얀 모래사장, 이들과 어울리는 또 하나의 자연, 열대어와 산호초 등이 관광객들에게 해양 스포츠의 즐거움을 선사하고 있다. 사이판에 들렀다면 다른 곳에서 느끼기 힘든 자연과의 교감을 몸으로 체험하는 것도 매력적인 일이 될 것이다. 즉 사이판은 세계에서 가장 맑고 따뜻한 바다로 둘러싸여 있어 바다 위나 바다 속에서 할 수 있는 일들이 너무나 많다.▶해양옵션◀▷스킨 다이빙 Skin Diving흔히 사이판을 다이빙의 천국이라고 말한다. 투명도가 높은 바다, 컬러풀한 열대어와 산호초, 다양한 해저 기복, 그리고 침몰선 등이 많은 구경거리를 제공한다. 스킨 다이빙에 필요한 기구는 수중 마스크, 물갈퀴, 슈노르헬 등이다. 슈노르헬은 물 밖으로 얼굴을 내밀지 않아도 호흡할 수 있도록 고안된 J자 관이다. 스쿠버의 기구를 빌리려면 자격증이 필요하지만 교사나 전문 가이드가 동행하는 경우에는 자격증이 없이도 가능하다.-유명한 다이빙 장소그로토, 등대 앞바다, 침선 포인트, 녹각 포인트, 제로 센 포인트, 라우라우 비치, 오비안 비치, 마도그 곶 등▷스노클링 Snorkeling스노클을 쓰고 바다에 몸을 던지면 눈부신 수정 정원과 환상적인 다양한 색채를 띤 열대 물고기들을 구경할 수 있다. 움직이다가 자주 멈추어 서서 주변의 화려한 산호초 모양을 즐기거나 침몰한 난파선을 눈으로 탐험해 볼 수 있다.가장 손쉽고 편하게 즐길 수 있는 수중 스포츠로 물갈퀴, 스노클, 수중 마스크만 있으면 OK. 위험한 놀이를 피하고 싶은 분들에게 안성맞춤이다. 각 호텔 앞에 있는 렌털 숍에서 장비를 빌릴 수 있다.요금 : 하루 US$15▷수상 스키 Water Sking한국에서는 좀처럼 하기 힘든 수상 스키를 사이판에서는 맘껏 즐길 수있다. 숨이 막힐 듯 한 스피드의 호쾌함이 느껴진다. 각 호텔 앞에 랜털 숍이 있고 레슨도 실시한다.문의 : 그랜드 호텔내, 하파다이 비치 호텔내- 17 -▷패러 세일링 Para Sailing보트를 이용하여 공중으로 날아 오른다. 고도 30m 이상의 하늘에 직접 날다.

경영/경제| 2001.10.05| 26페이지| 1,000원| 조회(848)

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지역관광권의 개선방안 중 도립공원에 관한 보고

{보 고 서제 목: {지역관광권의 개선방안 중 도립공원에 관한 보고{{과 목 명:학 과:학 번:이 름:제 출 일:담당교수:▶ ▶ ▶ ▶ 차 례 ◀ ◀ ◀ ◀Ⅰ.서론Ⅱ.관광지 개발의 이론적 배경 문제점 및 개선방안1.관광지 개발의 개념과 특성2.관광지 개발이 지역사회에 미치는 영향Ⅲ.도립공원의 정의 및 현 도립공원소개1.남한산성 도립공원 소개2.칠갑산 도립공원 소개Ⅳ.도립공원(지역관광지개발)에 대한 관광 정책의 현실1.도립공원(지역관광지개발)에 대한 문제점2.도립공원발전을 위한 정책과제Ⅴ.결론Ⅰ.서론1.지역의 목적95년 4대 지방선거를 계기로 우리나라에는 지방자치가 시작되고 본격적인 지방화시대가 개막되었다. 이화 함께 각 지방자치 단체별 재정확보를 위한 핵심사업이 지역경제 활서오하 및 지역경제 개발 정책에 대한 관심이 크게 고조되고 있다. 따라서 지방자치단체의 입장에서는 주요 산업계획의 일환으로 관광자원 개발 및 활용에 대한 문제를 지역개발의 주요한 정책으로 인식하게 되었다. 관광은 현대인의 생활에 필수불가결한 요소로 받아들여지고 있을 뿐만 아니라 국가 경제 또는 지역경제에 다양한 파급효과를 갖고 있기 때문에 전세계의 모든 국가가 중앙 정부와 지방정부를 막론하고 관광개발정책에 적극적으로 개입하고 있다.하지만 지방자치제로의 역사가 짧은 우리나라의 경우 관광개발정책은 그동안 중앙정부의 주도 아래 입안되어 왔을 뿐만 아니라 그 집행에 있어서도 중앙정부와 지방자치단체의 관련 부서간의 수직적 집행체제에 따라 시행되어 왔기 때문에 지방의 창의와 자율이 발휘될 여지가 거의 없었다고 해도 과언이 아니다.지방화시대를 맞이하여 관광사업의 이러한 국민적 욕구에 부응하지 못하고 있는 것이 현실이며,관광지 개발의 만 보더라도 기존 수도권 및 일부 관광지를 제외하고는 대부분 지방에서는 지역주민들 조차 외면할 정도로 상대적인 낙후를 보여주고 있다.본보고서는 이런 문제점들의 해결방안을 모색하려고 시도했으며 더불어 우리나라를 대표하는 자연환경으로 지역 국민관광의 상지임과 동시에 대외적으로 국 고성을 휩쓸고 지나갔다.인조는 매일 같이 산성의 수어장대에 올라 왕자와 비빈이 피난간 강화를 바라보며 한숨을 지었다. 왕족으로 곱게 자란 임금으로서 이불조차 없이 입은 옷 그대로 잠자리에 들어야 했고,게다가 발에는 동상까지 걸려 참혹한 나날을 육신의 고달픔에 시달려야 했다. 우리 역사가 이같이 임금조차 궁궐을 버리고 난을 피했던 적은 그리 흔치 않았다.날이 갈수록 성내의 형편은 절망적이었다. 이 해에는 큰 눈도 유난히 많았고 추위 또한 극심해 인마가 얼어죽거나 굶어죽는 일이 비일비재했다. 성내는 땔나무가 부족하고 식량도 차츰 줄어들었다. 당시의 성 안 사정과 전황이『산성일기 山城日記』에 사실적으로 묘사되어 있다.그런데도 중신들 간에는 의견이 정립되지 못하고, 매일같이 왈가왈부만 계속되었다. 화평을 거론하면 역적이요,오직 주전만을 말해야 충신이었다.굴욕을 알면서도 화평을 주장하는 최명길이나.끝까지 대의명분을 살리기 위해 절의를 지키는 김상헌 모두가 나라를 위한 위국충절에서 나온 주장을 굽히지 않았다.시일이 경과할수록 산성내의 조건은 더욱 악화되어, 군량의 결핍과 추위에 시달린 장병들의 사기는 저하되었다. 1월22일에는 강화도가 함락되었다는 소식이 전해졌다. 비빈과 세손을 옹위하던 절신 김상용은 강화 함락과 동시 자결하고,영의정 김류의 부인을 비롯한 많은 부녀자들이 만행을 당한 끝에 살해되는가 하면, 두 왕자와 많은 아녀자들이 적의 포로가 되고 말았다.- 6 -사세가 이렇게 되고 나니 척화의 기세는 차츰 꺾이고, 인조대왕은 주화파의 주장을 따르지 않을 수 없었다.최명길이 어명에 의해 항복하는 글을 쓰되, 조선국광은 삼가 대청 황제 페하께 글을 올립니다. 엎드려 생각컨대, 대국의 위엄과 덕이 멀리 퍼져 있으나, 소국은 이를 모르고 있었습니다. 원하옵건대 대국의 명을 받아 그 번국이 되고자 합니다.....무조건 항복의 치욕적인 글이다.옆에서 이글을 지켜보던 김상헌이 서한을 찢고 최명길에게 이르되,대감은 어찌 항복하는 글만 쓰시오. 선대부께서는 명성이 있던 분이었소. 선교 양종으로 통합하고 30본산제를 실시할 당시 수덕사는 충남 대본산인 마곡사의 말사였다. 이후 1962년 비구, 대처 통합으로 대한불교 조계종 비상종회에서는 새로운 종헌(宗憲)을 의결하여 3월 25일 공포된 종헌에 의해 수덕사는 대한불교조계종 제 7교구 본사로 승격, 현재는 42개의 말사를 관장하고 있다. 그리고 1984년 11월 29일 중앙종회의 의결로 수덕사는 근대선풍을 진작한 선지종찰임이 인정되어 총림(叢林)으로 승격, 이름을 덕숭총림(德崇叢林)이라 하고 초대방장에 혜암스님을 추대하였다.▶중창불사대한불교조계종 제 7교구 본사로 승격된 1962년 9월 초대 본사 주지 소임을 맡은 분은 벽초(馬碧超)스님이다. 벽초스님은 주지취임 이후 선농일여(禪農一如) 사상의 일환으로 사중의 재답(財沓)을 조성하고, 수덕사 경내 입구에 일주문을 조성하여 가람의 면모를 갖추었다. 그리고 정혜사의 축대를 세우고 수덕사에서 정혜사에 이르는 계단을 신축하고 비구니 선원인 견성암을 정혜사 동쪽언덕에서 현재의 자리로 이전 건립하는 등 수덕사를 동방(東方)의 선지 종찰로의 위상을 확립하고자 하였다.2,4대 주지 원담(金圓潭)스님은 1971년부터 본사로서의 격을 유지하기 위한 내외적인 노력을 기울였다. 먼저, 명부전(冥府殿)과 범종각(梵鐘閣), 법고각(法鼓閣)을 신축하고 사물(四物)을 조성 봉안하였으며 특히 대종(大鐘)은 우리나라에서는 해방 후 최초로 조성된 것이다. 이 대종불사는 수덕사 경내에 주조공장을 설립하여 사부대중의 서원과 정성을 모아 주조하였다는 큰 의미가 있다. 근대선맥의 상징이신 경허스님의 사상을 고취하고자 경허스님의 부도탑을 조성하여 그 뜻을 받들고자 하였으며, 경허·만공 스님의 법어집을 출판하여 밖으로 큰 스님들의 선풍을 널리 알리고, 안으로 그 선지(禪指)를 면면히 계승하게 하는 발판을 만들었다.5대 주지 설정(田雪靖)스님은 사중의 망실된 재답(財沓)을 환수하는 한편 임야와 전답을 구입하여 사세를 확장하고 사찰정화사업의 일환으로 사하촌(寺下村) 집단시설지구를 혜맥을 잇는 선지식이다. 또한 이러한 선지로 쓰신 일필(逸筆)은 당대 최고의 선필(禪筆)로 유명하다.4.가람구조수덕사 가람구조의 아름다움은 여러 단으로 이어지는 석축과 건물의 조화에서 찾을 수 있다. 수덕사는 완만한 덕숭산의 구릉을 따라 삼단의 석축을 쌓고 가장 위쪽에 대웅전을 배치한 전형적인 산지가람이다. 앞이 탁 트인 높은 산지 지형에 석축을 이용하여 사지(寺地)를 조성하고, 그 위에 건물을 배치한 수덕사의 가람구조는 사찰을 찾는 모든 이를 받아들이는 개방 구조이다.대웅전을 중심 축으로 한 수덕사 가람배치는 도입(導入), 전개(全開), 결말(結末)의 연속성을 가지고 있다.즉 사찰의 입구인 일주문에서부터 경사진 길을 따라 황하정루와 종각, 조인정사, 요사(寮舍)등의 부속전각을 지나면서 느끼는 상승효과로 인해 핵심부인 대웅전이 더욱 강조되는 구성을 보이고 있다.1)전개부도입부는 속세로부터 사찰로 들어서는 최초의 공간이다. 일주문에서 황하정루까지의 공간은 가람이 시작되는 부분으로 경사진 길과 계단을 통해 몸을 닦아 마음속의 불심(佛心)을 준비하는 공간이다.{▶일주문사찰에 들어서서 가장 먼저 지나게 되는 일주문은 여기에서부터 사찰의 경내(境內)가 시작됨을 일깨워주는 알림의 문이다.일주문이란 '부처님을 향한 모든 진리는 하나'라는 상징적 의미를 담고 있다.2)도입부일주문에서 시작된 흐름을 연결하는 전개부는 황하정루에서 조인정사까지의 공간이다. 황화정루 아래의 어두운 공간은 전개부분의 시작으로 이는 시계의 갑작스러운변화를 유도하여 시선의 집중을 가져오게 된다. 그리고 석축과 계단은 공간상승의- 19 -효과와 더불어 주불전인 대웅전을 시각적으로 더욱 강조하게 된다{▶황화정루사찰의 주불전과 마주하는 곳에는 누각이 세워지는데, 이것은 2층의 형태를 하는 것이 일반적이다. 대웅전 맞은편의 누각은 사찰을 방문하는 사람들에게 대웅전을 친견할 수 있게 하는 공간적 승화감을 동반하며, 사찰에서 행하는 모든 제반 의식의 집전 장소로서 기능적 역할을 수행하는 곳이다.수덕사 황하정루는 고주(高柱)를 세웠다. 대웅전 안에는 목조석가모니불과 동자불상(童子佛像), 후불탱화 등이 봉안되어 있고, 1748년에 주조한 높이 76cm, 구경 52cm의 동종이 있다.6)영탑사{위치: 충남 당진군 면천면 성하리 상왕산(像王山)창건연대는 미상이며 전설에 의하면 영탑사는 도선국사가 창건했다고 전해진다. 고려중기에 보조국사(普照國師)가 현재의 대방(大房) 앞에 5층석탑을 세운 뒤 영탑사라 하였다고 한다. 그 뒤 무학대사(無學大師)가 현재의 법당 자리에 있던 천연암석에 불상을 조각하고 절을 중건하였으며, 대방 앞 정원에 있던 5층석탑을 법당 뒤의 바위위로 이전하였다. 그 뒤 1911년에 신도들이 중수하여 오늘에 이르고 있다. 현재 남아 있는 당우로는 약사전을 비롯하여 산신각, 요사채 둥이 있다. 이 중 정면 3칸의 약사전 안에는 충청남도유형문화재 제 111호인 마애약사여래좌상이 양각되어 있으며, 조선시대의 것으로 추정되는 소형 범종이 있다. 또, 법당 뒤에는 자연암석을 기단으로 하여 세운 7층석탑이 있는데, 원래 5층석탑이었으나 1911년의 중수 때 2층을 더 올려 7층으로 하였다고 한다. 이밖에도 이 절에는 보물 제 409호인 금동삼존불상이 있었으나 현재는 면천면 지서에 보관되어 있다. 도, 요사채의 수미단 위에는 아미타불을 중심으로 좌우에 관세음보살과 대세지보살을 봉안하였다. 이 삼존불은 최근에 인천에서 옮겨운 것이며, 조각수법으로 보아 몽고불(蒙古佛 )로 추정되고 있다.7)용봉사위치: 충남 홍성군 홍성읍 신경리 용봉산(龍鳳山){정확한 창건연대는 알 수 없으나 현존하는 유물로 볼 때 백제 말기에 창건된 사찰로 추정하고 있다. 그뒤의 중창 및 중수의 역사는 전해지지 않고 있다. 현사찰 서편의 조금 높은 곳에 있던 옛 절이 명당임을 안 평양조씨(平壤趙氏)가 절을 폐허화시키고 그 자리에 묘를 썼으며, 현존하는 사찰은 1906년에 새로 세운 것이다. 현존하는 당우는 대웅전과 요사채뿐이다. 그러나 옛터에는 보물 제 355호로 지정된 마애석불을 비롯하여 많은 문화재들이.

경영/경제| 2001.10.05| 49페이지| 1,000원| 조회(502)

관광, 지역관광개선방안, 도립공원

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