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[컨벤션]스포츠 이벤트 - 뚜르드프랑스

뚜르 드 프랑스(Tour de France)목 차1. 세계 최고의 스포츠 이벤트 뚜르 드 프랑스2. 뚜르 드 프랑스의 경기 전모3. 스포츠적인 면에서 본 뚜르 드 프랑스의 어두운 면4. 세계 최고의 스포츠 이벤트로 성공한 이유5. 뚜르 드 프랑스의 향후 발전 전망1. 세계 최고의 스포츠 이벤트 뚜르 드 프랑스뚜르 드 프랑스(Tour de France)라는 단어가 의미하는 그대로 프랑스 전역을 자전거로 일주를 하는 경기이다. 한국에서는 그다지 인기있는 경기가 아니지만, 이 뚜르 드 프랑스의 인기는 유럽 및 중남미 지역에서는 하늘을 찌른다. 많은 스포츠 전문가들은 뚜르 드 프랑스를 올림픽이나 미국 수퍼볼, 월드 시리즈보다 한 수 위인 세계 최고의 스포츠 이벤트로 꼽는 것을 주저하지 않는다.각국 TV들은 매일 아름다운 프랑스 경치를 배경으로 파랑, 빨강, 초록, 분홍 등 화려한 유니폼을 입은 수많은 선수들이 치열한 경쟁을 하는 모습을 생중계 하고 있다. 이 경기의 최대 매력중의 하나는 프랑스의 동쪽과 남쪽에 위치한 알프스, 피레네 산맥 등 높은 산과 프랑스의 지중해 해안과 대서양의 아름다운 경치, 그리고 유서깊은 프랑스 도시와 마을의 그림같은 경치를 선수들과 함께 볼 수 있다는 점이다. 물론 이 경기를 유심히 보다 보면, 프랑스의 아름다운 경치만 눈에 띄는 것은 아니다. 선수들이 달리는 코스 곳곳마다 여기 저기 스폰서 기업들의 광고가 수시로 눈에 들어온다. 뿐만 아니라, 그 팀을 후원하는 또 다른 기업들의 상표가 수없이 그려져 있다. 시상식에서 특히 스폰서쉽의 진가는 극도로 잘 드러난다. 그러나 신기한 것은 이러한 스폰서쉽이 크게 눈에 거슬리지는 않는다는 사실이다.그렇다면 ‘스포츠와 마케팅의 절묘한 조화의 극치’라는 평을 받고 있는 뚜르 드 프랑스는 어떤 경기이고, 어떤 역사를 갖고 있으며, 어떤 기업들이 직간접 마케팅에 관여할 수 있는 스폰서 계약을 체결하고 있는 지 상세히 알아보도록 하자.2. 뚜르 드 프랑스의 경기 전모(1) 뚜르 드 프랑스는 어떤 경기?뚜르 달려야 하는 이 경기는 철인경기라고 할 수 있다.(2) 뚜르 드 프랑스의 역사지금은 세계 최고의 스포츠 이벤트로 자리잡은 이 행사는 아주 사소한 사업상점심식사에서 탄생했다고 한다. 1902년 Geo Lefevre와 Henri Desrgrange라는두 사업가가 식사를 하면서 대화를 하던 중, “Tour de France Cycliste"라는경기를 한 번 만들어보면 어떨까하는 생각을 하게 되었다. 그리고 이 생각은 바로 경기 시작으로 이어져, 1903년 2428km에 달하는 6구간을 달리는 제1회 경기가 열리게 되었다. 60명의 선수가 참가했던 1회 대회는 지금처럼 프랑스 전역을 도는 경기가 이나고, 정해진 벨로드롬 트랙을 도는 경기였다. 이 경기가 시간이 더해지고 인기가 더해지면서 세계의 관심 속에서 100주년 이상의 경기를 치르고 있는 것이다.(3) 경기코스 선정방법경기코스 선정 작업은 적어도 그 경기가 열리기 2년전에 시작이 된다. 경기 코스 선정은 뚜르 드 프랑스 사무총장인 Jean-Marie Leblac이 하고 있는데, 매년90-100개의 도시 및 마을이 경기 유치를 위한 공식 신청서를 제출하고 있다.현재 향후 5년 동안의 신청이 밀려 있을 정도록 경기 유치 경쟁이 치열하다. 경기 구간에 들어가는 도시나 마을, 지역들은 경기 유치를 위한 후원금을 내야 한다. 경기의 스타트 구간이 되는 도시는 $33,000를 내야 하며, 피날레를 장식하는 마지막 구간이 되는 도시는 세계적으로 매스컴의 집중 사례를 받는 만큼$66,000를 지불해야 한다. 이렇게 유치 신청이 들어오면, 기술 스태프들은 24개월 전부터 코스 분석에 들어간다. 경기는 국제싸이클연맹 규정에 의거하여 3-4주말에 걸쳐서 진행되며, 중간에 반드시 휴식일 2일은 집어넣어야 한다. 매일 경주기간은 200km를 초과하지 못한다. 이러한 기준에 의거하여 경기코스가 결정되는데, 난이도를 감안하여 대게 알프스 산맥지역과 피레네 지역은 꼭 코스에들어간다.경기 시작 적어도 13개월 전까지는 가능한 도시 및 마을 코유도시 및 마을이 결정되면, 그 전년도 10월에 코스가 공식적으로 발표가 된다.이 발표와 더불어 주최측은 호텔, 음식, 신호문제, 경찰 에스코트 문제 등 세부대책 마련에 들어간다.(4) 네가지 색깔 유니폼(Jersey)의 의미a) Yellow Jersey뚜르 드 프랑스에 참가하는 선수들의 최고의 꿈은 바로 1등을 상징하는 노란색 윗도리인 이 Yellow Jersey를 입어보는 것이다. 언제 어느 순간이고 이 뚜르 드 프랑스 경기의 1등에 해당하는 선수만이 이 노란 자켓을 입는 것이다. 결국 20구간 다 뛴 후 최종 우승자가 입는 옷도 바로 이 Yellow Jersey인데, 경기 초기에 우승한 선수들은 초기 구간 우승자들이 많이 바쀠고 기록 변동도 심하기 때문에 이 Yellow Jersey를 입는 영광을 누릴 수 있다. 그러나 시간이 가면서 한 번 옷을 입은 선수가 쉽게 이 옷을 내놓지 않기 때문에 이 옷을 빼앗기는 절대 쉽지 않다. 이 옷을 빼앗는 것은 종합 챔피언 자리를 빼앗는 것이기 때문이다.b) Greea Jersey일명 ‘sprinter Jersey'라고 불리우는 이 초록색 자켓은 정해놓은 특정 지점과마지막 피니쉬 라인을 지나가는 속도를 기록해서 그 구간을 제일 빨리 지나간선수에게 입혀진다. 이 특정 지점이 어디인지는 물론 경기 시작 전에 선수들이다 알고 시작한다. 지구력에서는 자신이 없지만 단기간 거리에서 속도 내는 데에는 자신이 있는 선수는 이 Greea Jersey에 도전을 하는데, 경기 내내 빠르게 속도를 내지 않던 선수들이 마지막 피니쉬 라인에서 미친 듯이 들어오는 이유는 물론 순위 때문이기도 하지만, 이 Greea Jersey때문이기도 하다.c) Polka-dots Jersey흰 바탕에 커다란 빨간 점들이 찍힌 이 자켓은 ‘Climber's Jersey'라고 불리기도 한다. 이름이 의미하듯 특정 오르막길 코스를 제일 빠른 시간에 주파한선수에게 이 자켓이 수여된다. Green Jersey와는 달리 구간에 따라 오르막길이 없는 구간도 있기 때문에y라고 불리우고 있다.이름이 의미하는 것처럼 출전 선수들 중 25세 미만으로서 종합 순위가 제일 높은 선수에게 이 자켓이 입혀진다.이 네가지 자켓을 입어보는 선수들은 개인적인 영광 외에도 큰 상금도 받는다.주최측에서 수여하는 상금외에도 각 팀 스폰서들은 이 자켓을 입는 선수에게 많은 포상금을 수여한다. 선수가 이 4가지 자켓 중 어느 것을 입게되면, 시상식에서그 팀이 집중 카메라 사례를 받게 마련이고, 그러면 그 팀과 스폰서 기업 광고가엄청나게 되기 때문이다.그럼 각 구간 우승자와 전체 우승자가 받는 상금은 얼마일까? 각 구간 우승자에게 주어지는 상금은 7620유로이다. 그리고 마지막에 시상대에서 Yellow Jersey를 입는 최종 우승자에게는 40만 유로의 상금이 주어진다. 경기 동안 모든 수상선수에게 주어지는 총 상금은 287만 7705유로이다.3. 스포츠적인 면에서 본 뚜르 드 프랑스의 어두운 면(1) 비즈니스와 마케팅적인 요소가 너무 급속히 증가하고 있다.스포츠를 진정으로 사랑하는 많은 순수 스포츠 애호가들은 뚜르 드 프랑스의인기가 점점 상승하고 경기가 세계화되면서, 레이스가 쇼로 변질되는 현상에대해서 우려를 표명하고 있다. 일부 관람객들이나 시청자들은 경기 코스를 쫓아다니는 광고차들 때문에 경기를 제대로 볼 수 없다는 불만을 털어놓기도 한다. 그러나 뚜르 드 프랑스 주최측은 사람들과 인기가 있는 곳에는 자연스럽게스폰서들인 몰려드는 법이라고 생각하며, 어떻게 하면 더 많은 관람객, 시청자,나아가 더 많은 스폰서들을 끌어들일까 하는 궁리를 하고 있다.(2) 약물 복용의 가능성이 항상 자리잡고 있다.지구력과 체력을 요구하는 어떤 스포츠에서도 이러한 현상이 나타나듯이 3주라는 긴 기간동안 체력 싸움을 해야 하는 뚜르 드 프랑스 참가 선수들에게 약물 복용의 유혹은 항상 가까이 있다. 선수들의 약물 복용 문제는 주기적 한 번씩 발생하곤 하는데, 좋은 성적이 명예와 돈과 직결되는 프로 선수들에게는 이렇게 항상 약물 복용의 위험이 도사리고 있는데, 뚜르 드 프랑스벤트로 확실하게 자리를 잡았다. 그렇다면 뚜르드 프랑스가 수퍼볼이나 월드시리즈, 그리고 올림픽 보다 더 인기있는 최고의 이벤트로 자리잡은 비결은 무엇일까?(1) 3주 동안 경기가 야외에서 벌어진다.잘 알다시피 뚜르 드 프랑스 사이클 경기는 3주동안 야외에서 벌어진다. 평상시에는 단순한 도로에 불과한 프랑스의 산골의 작은 시골길, 마을의 골목길들이모두 경기장으로 변한다. 실내가 아닌 야외에서 한 여름에 경기가 벌어진다는것이 이 경기를 축제화, 이벤트화 하는 요소로 작용하는 것이다.(2) 팬들이 영웅 선수들 바로 곁에서 응원을 할 수도 있다.선수들과 멀리 떨어져 응원을 할 수 밖에 없는 다른 경기들 과는 달리 뚜르드 프랑스 사이클 경기는 길 가에 서서 선수들이 바로 곁을 지나가는 것을 볼수 있다. 이렇게 선수들을 가깝게 보기 위해, 온 마을 사람들이 선수들이 지나가는 길가로 몰려들고, 농부들은 일을 하다가 논길로 나온다. 미국 등 미주지역에서 그리고 유럽 많은 나라에서 관광객들이 경기도 보고 관광도 하기 위해서 몰려든다.열성 응원객들은 땀을 잔뜩 흘리며 지나가는 선수들에게 찬물을 끼얹어 주기도 한다. 때로는 열성이 지나쳐 선수들 바로 옆에서 뛰면서 방해를 하는 사람들이 경찰에 끌려나갈 정도로, 뚜르 드 프랑스의 매력은 신문이나 TV에서나 볼수 있던 세계 유명 사이클 영웅들ㅇ르 지척에서 볼 수 있다는 점이다.(3) 프랑스의 다양하고 아름다운 경치를 함께 볼 수 있다.이 세계적인 사이클 경기가 프랑스가 아닌 다른 곳에서 개최되었다면 이처럼큰 인기를 끌면서 롱런할 수 있었을까? 아니다! 뚜르 드 프랑스의 제일 큰 매력은 바로 다양하고 아름다운 프랑스의 경치를 3주내내 구경할 수 있다는 점이다. 전세계 시청자들은 치열한 선수들의 경기 외에 프랑스 관광이라는 보너스를 덤으로 받는 셈이다.파리에서 시작되는 경기는 프랑스 중부를 지나 숲이 우거진 알프스 지역을 지난다. 여름이지만 눈이 보이는 산맥이 있을 정도로 깊은 산속을 지나 선수들이이르는 곳은 영화에 흔히 등장하는 지중해게 대서

경영/경제| 2006.05.06| 8페이지| 4,000원| 조회(1,529)

스포츠, 이벤트, 뚜르드 프랑스, 국제행사, 뚜르드

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[국제행사]일국이제 (국내 국제영화제 비교분석)

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사회과학| 2006.04.15| 33페이지| 2,000원| 조회(779)

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[컨벤션]중국 탐방 기획서

..PAGE:1중국의 컨벤션 금자탑어떻게 구축했나?..PAGE:21. 팀 입력사항 참가지원서팀 명응모분야응모주제국가/도시체류기간팀구성Constory경제, 경영, 비즈니스 분야중국의 메카로 떠오르는 컨벤션 산업을 분석하고 한국의 경쟁우위를 마련하기 위한 중국 탐방중국 / 북경, 상해, 광주, 홍콩7박 8일 (2월 14일 월 ~ 2월 21일 월)총 4명Convention + Story컨벤션은 세계를 하나로 이끌어 갈 수 있는 멀티플레이 산업입니다. 그 중심에 선컨벤션 학도인 저희 팀원들의 열정적인 꿈의 이야기를 지금부터 펼쳐보려 합니다...PAGE:32. 팀원구성..PAGE:4중국의 컨벤션 금자탑 어떻게 구축했나?목 차1. 탐방목적2. 활동계획 및 세부스케줄3. 예 산4. 탐방분야 및 탐방대상5. 탐방활동 후 향후계획..PAGE:5인적교류확대상호이해증진국가적 정치적협력증진외화획득고용증대국제수지 개선지역경제 활성화경제적측면국제적 지휘 향상국민의 의식수준향상교통망 확충환경 및 조경 개선개최국의 이미지향상개최국의 지명도향상지방의 국제화,지역균형 발전국제회의전시박람회관광항공유통물류문화축제이벤트호텔리조트1. 컨벤션이란 ?탐 방 목 적ConventionExhibition사회적측면문화적측면정치적측면..PAGE:6한국의기회와 위협탐 방 목 적2. 왜 중국인가?선진 전시회 관리 기법 도입중국 실내전시관총면적은3백20만(약1백만평)컨벤션산업강국인독일추월중국의 부상기존의 박람회 형식을 탈피한 새로운 뉴 비즈니스 모델 + 엔터테인먼트로의 발전북 경광 주홍 콩상 해화북경제권화남경제권특별행정구화동경제권세계 6대 경제국가, 4대 교역국가경제, 외교적 제고에 부응하는 역내 최대 컨벤션 유치 국가로 등장상하이 신국제 전람센터 25만평 아시아 최대 컨벤션 센터 구축 (2005년 초)..PAGE:7탐 방 목 적3. 왜 가야 하는가?나는 우물 안의 개구리이다.세상으로 나아가야 한다는 것,우물을 벗어나야 한다는 것도알고있다.내가 이곳을 벗어난다는 것은새로운 환경에 적응을해야 한다는 것그 자체가 두려울 지도 모른다.그러나 나는 자신 있다.이제 세계라는 바다 속으로빠져볼 것이다.그것은 도전이라는 것을 알고있다.그래 ! 도전할 것이다.파이팅!一. 우리는 컨벤션학을 전공한 준비된 인재입니다.二. 인재로 거듭나기 위해서는 눈을 키워야 합니다.三. 知彼知己 면 百戰百勝 !四. 한국을 위협하는 중국을 탐방해야 합니다.五. 경쟁우위를 산출하고 시장 선점을 위한 발판을마련하기 위해 중국을 꼭! 가야 합니다...PAGE:8활동계획 및 세부스케줄1. 활동 계획인천→북경북 경북 경2월 15일2월 14일북경→상해상 해2월 16일상 해2월 17일상해→광주광 주2월 18일광 주광주→홍콩2월 19일홍 콩2월 20일2월 14일 (월) ~ 2월 21일 (월) 홍콩→인천2월 21일..PAGE:9활동계획 및 세부스케줄2. 요일별 세부 스케줄8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:0022:002. 14 (월)2. 15 (화)2. 16 (수)2. 17 (목)2. 18 (금)2. 19 (토)2. 20 (일)2. 21 (월)인천공항인천~북경북경~상해상해~광주광주~홍콩홍콩~인천브리핑 &일정점검브리핑 &일정점검브리핑 &일정점검브리핑 &일정점검브리핑 &일정점검브리핑 &일정점검브리핑 &일정점검자료정리&마무리공항공항공항ChinaWorldTradeCentre방문NationalAgriculturalExhibitionCentre방문CCPIT방문 &관계자인터뷰Education & CareersEXPO2005Hong Kong Convention&Exhibition Centre숙소배정& 이동숙소배정& 이동숙소배정& 이동숙소배정& 이동INTEXShanghai방문KITA상해지부방문 &인터뷰ShanghaiNew Int’lExpoCentre답사KOTRA광주지부방문 &인터뷰GuangzhouExhibitionCorp.&JinhanExhibitionCentre방문..PAGE:10활동계획 및 세부스케줄3. 현지 담당자와의 인터뷰지도교수 :北京上海廣州香港현대 중국 전문가인 ooo 벅사 도움으로현지 담당자와의 인터뷰 및 수월한 활동 가능..PAGE:11- 40元 X 4명 = 160元 (24,000원) X 21食 = 3,360元 (504,000원)- 北京 (2박) double 1室 73元 X 2일 = 146元 (21,900원) ※ 遠東國際靑年旅舍- 上海 (2박) double 1室 197元 X 2室 X 2일 = 788元 (118,200원) ※ 如家客棧- 廣州 (1박) double 1室 210元 X 2室 = 420元 (63,000원) ※ 華茂中心- 香港 (2박) double 1室 $62 X 2室 X 2일 = $248 (250,000원) ※ PanDa Hotel Hong Kong예 산1. 예 산숙박비 - 453,100원식 비 - 504,000원예비비 (전체 지출의 5%) 275,255원- 인천 → 北京 300,000원 X 4명 = 1,200,000원 ※ 아시아나 항공- 北京 → 上海 1100元 X 4명 = 4,400元 (660,000원) ※ 동방항공- 上海 → 廣州 1280元 X 4명 = 5,120元 (768,000원) ※ 동방항공- 廣州 → 香港 200元 X 4명 = 800元 (120,000원) ※ 고속철도- 香港 → 인천 400,000원 X 4명 = 1,600,000원 ※ 아시아나 항공- 항공 수속비 200,000원- 교통비 + 숙박비 + 식 비 + 예비비 =4,548,000원 + 453,100원 + 504,000원 + 275,255원 = 5,780,355원총 합 계 - 5,554,000원교통비 4,548,000원..PAGE:12탐방분야 및 대상1. 北京 (Beijing)세계적인 도시로의 도약3천년 역사의 고도이며 중국의 수도중국의 정치, 문화, 과학, 상업 등의 중심도시‘도시 속의 도시’- 호텔, 전시장, 국제회의장, 소회의장,다양한 휴식공간을 구비한 거대한 복합센터‘북경의 전통양식’- 북경에서 4번째로 큰 전시장. 편리한 교통- 하노바, 뮌헨 등의 회사와 제휴관계‘중국경제무역계 대표적 인물, 기업, 단체로 성립된 전국민 대외경제무역위원회‘전시허가, 전시계획, 전시서비스, 정보서비스, 회원서비스 관리, 기업훈련,지적 재산권 보호, 법률서비스 등의 주요업무- 중국 내 전시산업 육성을 위해 성장가능성 있는 브랜드 있는 전시회를 지원..PAGE:13탐방분야 및 대상2. 上海 (Shanghai)비즈니스의 중심지상해의 1인당 GDP는 중국 1위, 전국 평균의 약 5배 상회연간 260회의 전시회 중 상당수가 영국, 미국, 독일 등 해외 전시주최자가 주관하여 개최‘서비스 차별화’순수 민간단체도, 정부단체도 아닌 민관의 유기적 협력단체대표전시회 China Aid, Die & Mould Shanghai, ProLight+Sound Shang 등‘아시아 최대 컨벤션 센터’외국인의 최초 투자, 협력 (독일인이 최고경영자)전시장 건축을 진행 중, 오는 2005년 완공‘중국 진출의 길잡이’시장개척단 및 각종 통상사절단의 지원, 중국의 對韓상품구매단 파견 및 전시회 파견바이어 섭외, 거래알선 및 무역상담, 중국 화동남 지역 및 내륙지역 각 성들과의 교류·협력관계 증진, 중국내 상품시장조사 및 산업·물류 동향 조사상해지부..PAGE:14탐방분야 및 대상3. 廣州 (Guangzhou)중국 컨벤션 산업의 모태중국에서 가장 먼저 경제가 개방된 곳으로 전시산업도 먼저 발전전시산업의 오랜 역사를 가지고 있기 때문에 업무 역시 매우 구체적이며 체계적Win-WinStrategy - 광저우 무역관 인터뷰 예정한국기업의 현지에서의 바이어 상담 주선, 호텔예약 등 제반 세일즈 활동지원국제입찰 참가지원..PAGE:15탐방분야 및 대상4. 香港 (Hong Kong)아시아로 통하는 세계의 문중국 정부가 국가 차원에서 홍콩 경제를 부흥, 꾸준한 투자홍콩 컨벤션 센터는 경제뿐만 아니라 정치, 문화분야까지 교류의 중심지2004. 12. 2-5한, 중 동일 분야 전시 박람회 비교

경영/경제| 2006.04.15| 17페이지| 2,000원| 조회(823)

중국, 컨벤션, 기획서, 탐방, 공모전

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[호텔관광실무론]클럽메드에 관한 보고서(타히티 보라보라섬)

..PAGE:1타히티 보라보라섬의 클럽메드에 관한 보고서이상하면 말해..PAGE:2목차1. 보라보라섬에 대한 개요2. 클럽메드란?3. 클럽메드 보라보라 빌리지 설명4. 클럽메드 보라보라 빌리지 문제점5. 클럽메드 보라보라 빌리지 스왓6. 클럽메드 보라보라 빌리지 대안좀 바꿀 생각. 근데 목차랑 내용들이랑 잘 안 맞는다...PAGE:3보 라 보 라 섬클릭할 때 바뀜. 클릭하면 이전에 있던 거 지워지는 걸로 바꿀까?..PAGE:45개 제도, 118개의 섬들로 구성감비에 제도말퀴세스 제도투아모투 제도소시에테 제도오스트랄 제도French Polynesia..PAGE:5타히티에 대한 인식동화에 나오는 꿈의 섬 같기만 한 초현실의 파라다이스현 프랑스령의 프렌치 폴리네시아죽기 전에 한번은 꼭 가보아야지 하는 '최후의 낙원'고갱이 평생을 보냈던 곳타히티로의 여행은 사실 아직도 많은 사람들에게는 꿈..PAGE:6아열대 해양성기후평균 기온은 섭씨 25도여행하기에가장 좋은 날씨가 순조로운 5월~10월 무렵 → 7월과 그 전후 1개월타히티의 기후30015080504*************0290330강수량mm*************02123232323최저(℃)*************03032323232최고(℃)12월11월10월9월8월7월6월5월4월3월2월1월구분7월 근처 강조..PAGE:7인구와 공용어시차와 화폐인구는 220,000명 정도공식어는 타히티어와 불어한국보다 19시간 느리다통화 단위는 퍼시픽 프랑(Central Pacific Franc)미국달러나 신용카드 또한 널리 통용100CFP는 미화 약 $1로 통용영어사용에는 전혀 불편이 없음..PAGE:8고갱의 흔적제목은 나중에 알아서 주겠음..PAGE:9보라보라는 타히티의 낙원강화도 정도 될 듯한 크기의 섬인구 5,767명라군(lagoon)의 중심부에 위치최고급 호텔들이 밀집보라보라 섬의 유래: 바바우(최초로 태어났다는 뜻)유럽 사람들이 건너와'보라보라'라고 잘못 발음Bora Bora..PAGE:10보라보라 가기파페테에서 중형비분→ 배를 타고 보라보라로 (약 20분)..PAGE:11보라보라의 볼거리보라보라 beach comber수상스포츠내용보충!..PAGE:12“무엇이든 할 자유, 아무 것도 하지 않을 자유”클 럽 메 드 (Club Med)..PAGE:13Club Med’s History1950 : Gerard BiltZ이 스페인 Alcudiad에 첫 텐트 빌리지를 세움1957 : Club Mediterrance가 본격적인 주식회사가 됨1965 : 첫 번째 아프리카 지역에 빌리지 생김1966 : 파리에서 최초로 Club Med 주식상장1984 : 뉴욕증권 시장에 Club Med 주식이 상장됨1987 : 최초의 일본 빌리지 ‘사호로’1991 : 클럽 아쿠아리스 설립1994 : 2천만명 G.M. 달성1997 : 빈탄, 쿠바, 빌리지 추가오픈2000 : 6/30 파리 Club Med World개장 (도심 속의 휴양촌)14번째 꺼랑 순서 바꾸는 게 좋을 것 같음...PAGE:14What is Club Med?1950년 스페인 알쿠아디아에서시작된 최초의 휴가 마을- 뜻 : 지중해 클럽- 로고 : 태양, 바다, 넵튠의 표창- 빌리지 안에서 G.O들과 함께스포츠, 엔터테인먼트, 부대시설,쇼 등을 마음껏 즐기며 휴양하는리조트 휴가 프로그램- 현재 120여개의 빌리지를 운영하고 있는 초대형 레져 종합 회사..PAGE:15Club Med1. PeopleG.O(지오)-Gentle Organizer즉 G.O들은 빌리지에 상주하면서 고객들을 따뜻하게 맞이해 주는 호스트. 함께 휴가를 최대한 즐겁게 보내면서 즐거움을 얻는 전 세계에서 온 휴양 친구들G.M(지엠)-Gentle Members클럽메드에는 게스트란 말이 없다!..PAGE:162. SERVICE☞ 음식과 와인☞ 술, 음료수 제공☞ Deposite 카드 사용☞ 미니관광 프로그램☞ 스포츠천국☞ 스파와 마사지Club Med30여가지의 다양한 스포츠 활동장비대여는 물론 스포츠 G.O들의 강습이 모두 무료‘식사시간이 즐거운 휴가’별도 추가요금 없이 예약만으로.무제한 포함빌리지 내 비용은 Deposite 카드로 계산하여신용카드로 결재하는 것이 편리미니관광 데스크에 와서 십여가지의다양하고 재미있는 미니관광 프로그램 선택지친 심신을 완벽히 어루만져 주고 완벽한 미네랄의균형을 이루게 해주는 마사지 프로그램..PAGE:17Club Med in Bora Bora☞ 액티비티(Activities)마린스포츠의 천국, 사파리투어, ‘자연수족관’☞ 비치파레코코넛 야자수 아래 해변가에 지어진 파레로 구성☞ 레스토랑300석 규모의 메인 레스토랑, 뷔페스타일의 다양한 국제적 요리☞ 부대 시설 및 기타 활동* 1개의 바, * 부티크, 리셉션데스크, 오퍼레이터, 극장, 나이트 클럽(가라오케), 카누 셔틀, 다림질, * 세탁 서비스, * 미니관광데스크, 클래식 음악, 타히티 밴드 연주, 바게임, 저녁 엔터테인먼트, 보치볼※ 단, *표시가 되어있는 사항은 별도 요금..PAGE:18Club Med의 G.OG.O.Club Med 의 재산 목록 1호"고객만족" 이라는 한 가지 목표Gentils Organisateurs"The satisfaction of our guests."매년 Club Med 는 3500명가량의 새로운 G.O를 모집G.O 풀네임이 Gentils Organisateurs?앞에 보면 Gentle Organizer던데…..PAGE:19Are you a peple person?Do people listen to you?Are you curious about other culture?Can you think on your feet?Do you like to laugh?G.O의 자질..PAGE:20Sports InstructionWater Sports InstructionChildcare & HealthcareEntertainmentResort MaintenanceCulinary ArtsHospitality & AdministrationG.O의 모집 분야와 자격 조건..PAGE:21Club Med VillageVillage 마을/촌 개념모든이나 콘도미니엄이 아닌 빌리지로 칭함전 세계에 120여개를 보유촌장 (Cheif Of Village)G.O (Gentle Organizer)G.M(Gentle Members)빌리지 생활은 100% G.M의 자유시간G.O시스템은 Club Med가 성공을 이룬 가장 중요한 키“무엇이든 할 자유, 아무 것도 하지 않을 자유”..PAGE:22Club Med로의 여행Club Med 사인 보드Club Med 자체 보험이 적용인포메이션 미팅디파짓 카드교통: 대한항공+에어 타히티 누이* 소요시간 :인천- 동경 비행기로 2시간 15분, 동경-빠뻬떼 비행기로 11시간 10분,빠뻬떼-보라보라 비행기로 1시간인천-오사카 비행기로 1시간 40분, 오사카-빠뻬떼 비행기로 11시간 50분,빠뻬떼-보라보라 비행기로 1시간 보라보라 -모레아 비행기로 1시간,모레아-빠뻬떼비행기로 10분 보라보라 공항-클럽메드 셔틀보트, 버스로 40분* 시차 : 한국보다 19시간 늦음* 객실 : 체크아웃 오전 10시‘소요시간’부분은 프리젠테이션 할 때 글씨가 잘 안보일 위험이 있다.그냥 빼도 될 것 같은데…..PAGE:23『대한항공+에어 타히티 누이』 6박 7일/ 매주 일요일 출발467,0001,753,0002,268,0002,888,00008월 22일-10월 31일467,0001,844,0002,359,0002,979,00007월 04일-08월 15일467,0001,753,0002,268,0002,888,00005월 02일-06월 27일만 0-1세만 2-3세만 4-11세성인출발날짜여행상품..PAGE:24동경도착 07:50동경출발 12:55-인천도착 15:357일빠뻬떼 출발 00:306일보라보라 출발 11:25-빠뻬떼 도착 12:10타히티 관광(고갱박물관, 비너스 포인트등)과 자유 시내 관광5일보라보라 Club Med에서 휴양3-4일동경출발 11:30-빠뻬떼 도착 03:40빠뻬떼 출발 06:00-보라보라도착 07:10페리와 버스로 Club Med로 이동2일인천 출발 18:40분-동경 도착 20:551일동경-1Med-3박, 기내-2박(홀리데이인 호텔,조식,공항-호텔간 셔틀버스)여행일정..PAGE:25고객NEED : 쉬고싶다신자유주의WANTS무엇이든 할 자유아무 것도 하지 않을 자유+ 구매력+ 휴가문화수 요Club Med의 대고객 전략과 성공요인발표하는 순서에 따라서 애니메이션 순서를 바꿔야할 듯...PAGE:26S(Segmentation) : 고객집단을 특성별로 세분화함→ 여행을 원하는 고객 욕구를 세분화함T(Targeting) : 세부시장 중 기업전략에 적합한 세분시장 선정→ 편안한 휴식을 위한 여행(무엇이든 할 자유,아무것도 하지 않을 자유)P(Positioning) : 세분시장에 특화한 제품 개발, 판매→ 고품격 고서비스의 여행패키지 상품을 공급고객수요의 마케팅 전략에 적용서비스가격..PAGE:27대고객 전략상의 장점(1) MOT(Moment Of Truth) 전략기존고객 유지전략 Ⅰ고객고객고객고객예 약여행지프로그램사후관리MKT노력* 고객을 접하는 모든 접점에서 고객만족 추구 전략 *MOT의 개념 * 마케팅활동에의 적용 - 이건 그냥 설명으로 하면 될듯..PAGE:28(2) DB 기반으로 한 1:1 Marketing(3) 20:80법칙 적용 : 20%의 고객이 전체 매출의 80% 차지Life Style성 향수요패턴일 정금 융보 험서 비 스Data 추출상품추천1:1 마케팅기존고객DB고객만족극대화기존고객 유지전략 Ⅱ..PAGE:29(1) 어린이 클럽 운영(브띠클럽, 미니클럽)미래의 잠재고객 확보- Club Med의 장기적인 수요창출을 위한 계획으로어린이 고객을 유치(2) 노인계층을 위한 여행상품 개발점차적 노년인구 증가- 노년층의 수의 증가와 더불어 구매력의 증가신규고객 창출..PAGE:30Club Med 성공요인 분석..PAGE:31G.O.에 의한 효율적 여행상품 공급새로운 여행에 대한 수요창출현지화 경영방식Club Med 성공요인가장 중요한 성공요인..PAGE:32-가장 좋은 위치에 입지-긍정적인 이미지 확보체계적이고편리한 시스템 자랑G.O와 G.M을 통한자족출

경영/경제| 2006.04.14| 38페이지| 1,500원| 조회(974)

관광, 호텔경영, 클럽메드

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[경영학원론]기업이 원하는 변화의 리더

□ 경영혁신을 성공으로 이끄는 8단계 과정(기업이 원하는 변화의 리더)「기업이 원하는 변화의 리더」에서는 혁신을 하고자 하는 기업이 거쳐야 할 과정을 체계적으로 정리하고 있다. 환경변화로 기업은 지속적으로 혁신을 추구하는데, 코터는 이러한 혁신을 성공적으로 이루기 위해서는 어떤 단계를 거쳐야 할지에 대한 실무적인 통찰력을 제시하고 있다. 한편 경영이 하나의 요인에 의해서 영향을 받기보다는 종합적으로 연결된다는 시스템적 사고에 대한 관심도 높아졌다. 전략경영은 전략 수립과 전략 집행 두가지로 나뉜다. 이 책은 전략 집행에 관한 것으로 오랜 시간 기업의 현장에서 체감한 저자의 노력을 볼 수 있다. 전략 집행은 조직의 모든 사람들로 하여금 직접 움직이도록 만들어야 하는 것이고, 시간도 오래 걸리며, 현장에서 발생하는 수많은 난제들을 해결하는 과정 그 자체이다. 중요한 것은 경영혁신이 실패하는 이유를 따져보면 전략을 잘못 짜서가 아니라 이를 제대로 실행에 옮기지 못하기 때문에 휠씬 더 크다고 한다. 이러한 어렵고 손이 많이 가는 딜레마들을 열거하며 그 딜레마를 이겨 낼 수 있도록 수립한 그만의 통찰력이 탁월하다.존 코터는 “경영혁신이 왜 실패하는가?”에 대한 문제의식으로 이 책을 시작한다. 경영혁신이 안돼는 가장 큰 이유는 신뢰를 바탕으로 한 커뮤니케이션이 부족해 직원들의 마음을 사로잡을 수 없기 때문이다. 경영혁신 한다고 구성원들에게 오히려 불안감만 불러일으킴으로써 이들로 하여금 자기 피난처로 더욱 깊이 숨어들게 하기 때문에 혁신이 성공치 못한다는 것이다. 변화를 망치는 8가지 실수를 살펴보면 (1) 자만심을 방치하여 직원들에게 위기의식이 없다. (2) 혁신을 이끄는 강력한 팀이 없다. 이 책에서는 CEO에 집중하지 않으며 혁신을 인지하고 주도할 수 있는 강력한 혁신지도부의 중요성을 강조하고 있다. (3) 5분 안에 설명할 수 있는 비전이 없다. 직접적인 이유가 되는 비전을 5분 안에 설명해서 사람들을 이해시키지 못하고 관심을 끌지 못한다면 경영자로써 문제가 있는 사람이다. (4) 비전을 전사적으로 전파하지 못한다. 솔선수범이 가장 강력한 의사전달 방법이다. (5) 비전의 방해물을 제거해야한다. 방해물은 특히 무사안일주의의 관리자를 방치해 두는 문제가 있다. (6) 단기간에 가시적인 성과를 보여주지 못한다. 진정한 혁신은 시간이 걸리지만 모두가 체감할 수 있는 단기적인 목표도 중요하다. (7) 샴페인을 너무 일찍 터뜨린다. 정상에서 내려가긴 쉬우나 다시 올라가긴 힘들다. (8) 새로운 제도를 조직문화로 승화시키지 못한다. 경영혁신의 태도, 행동을 널리 알리고, 다음 세대의 경영자들에게 많은 시간을 주고 관심을 기울여야 한다.이렇게 구성원들은 현상태에 불만을 잔뜩 갖고 있으면서도 경영혁신이 가져 다 줄 결과가 자기에게 이롭지 않으면, 또 혁신이 반드시 성공할 것이라는 확신이 서지 않으면 그들은 어떤 희생도 치르려 하지 않기 때문이다. 따라서 혁신을 성공으로 이끌기 위해서는 고도의 '리더십'이 필요하다고 강조하고 있다. 이제는 효과적인 '관리'만 갖고는 기업을 개혁시킬 수 없는 시대가 도래한 것이다. 존 코터는 경영혁신은 굉장히 어려운 작업이라고 말하면서 성공적인 혁신의 8단계를 제시하고 있다.첫 단계는 긴박감과 위기의식을 조성하는 단계이다. 많은 기업들이 위기 상황이 진전되고 있는데도 기존에 달성한 성과를 과대평가하고 있거나, 자만심에 빠져 있는 경우가 많다. 따라서 경쟁 상황, 시장내 위상, 기술 동향, 재무성과 등을 면밀히 분석하여 이를 전구성원과 함께 공유해야 이들의 건전한 위기의식이 제고되는 것이다.두번째 단계는 강력한 변화 추진 구심체를 만드는 단계이다. 즉 혁신에 목숨 건 팀을 만들 수 있어야 한다. 이 조직은 기업내 영향력이 있는 인사들이 참여해야 하며, 이들에게 막강한 권한을 최고경영자는 부여해야 한다. 더 나아가 정상적인 조직체제를 벗어나 운영되어야 두번째 단계를 성공적으로 이끌 수 있다.세번째에서는 미래 비전을 창조해야 한다. 구성원, 고객, 주주 등 모든 이해 당사자들에게 호소력 있는 미래 비전을 개발해야 한다. 비전은 5개년 계획 등에 전형적으로 볼 수 있는 수치가 아니라 조직이 변해 나가야 할 방향을 분명히 이해시켜 주는 역할을 해야 한다. 즉 이상적이면서도 현실적인 즉 피부에 와 닿는 비전 수립과 이에 도달하기 위한 전략을 개발해야 한다. 개혁에 실패한 기업들을 보면 계획과 프로그램은 많았지만 명확한 비전이 없었다. 변화를 성공적으로 도입하지 못한 기업들은 경영자가 방향 감각은 가지고 있었지만 비전이 너무 복잡하거나 명확치 않았었다. 만약 5분 이내에 다른 사람에게 비전을 설명할 수 없거나 상대방의 이해와 흥미를 끌어 낼 수 없다면 비전 설정은 잘못 된 것이다.네번째 단계는 비전을 구성원들에게 속속들이 전달하는 단계이다. 많은 기업들이 멋진 비전을 만들고서도 비전 전달에 실패하고 있다. 즉 많은 구성원들에게 상당한 시간을 들여 설명한다고 하지만 실제는 사내의사 전달 시간의 1/1000도 사용치 않고 있는 실정이다. 비전을 전달하기 위해 기존의 모든 의사소통 채널을 활용한다. 사내의 일반적인 교육훈련 프로그램을 없애고 이를 새로운 비전에 초점을 맞춘 교육과정으로 대체할 수 있어야 한다.다섯번째 단계에서는 변화 장애물을 제거해야 한다. 개혁에 성공하려면 의사전달 만으론 충분치 않다. 개혁의 장애물을 반드시 제거해야 한다. 장애물은 구성원들 머리 속에 있을 수 있다. 또한 조직구조가 장애물일 때도 있다. 혹은 잘못된 보상 및 성과 측정 시스템 일수도 있다. 그러나 가장 큰 장애물은 경영층이 변화를 거부하고 전체적인 변 화 노력을 하지 않는 경우이다. 장애물이 무엇이건 간에 그것을 반드시 정면 대결해서 제거해야 한다.여섯번째 단계에서는 단기적으로 가시적인 성과를 보여 줄 수 있어야 한다. 혁신의 결과를 빠른 시간 내에 보여줄 수 없으면 경영혁신이 추진력을 잃게 된다. 대부분의 사람들은 1∼2년 내에 변화의 노력이 기대했던 결과에 도달하지 못하면 개혁의 대열에서 떨어져 나간다. 혁신 추진 후 단기간내 지표상의 품질이 향상되거나, 신제품 개발 속도가 배가되거나, 생산성이 올라가거나, 고객 만족은 지수가 높아지는 등 가시적인 결과를 보여 줄 수 있어야 한다. 개혁의 성과를 얻기에는 오랜 시간이 필요하다는 사실만을 사람들에게 주입시키면 긴장감이 쉽게 풀어진다. 단기적인 성과를 보여줌으로써 이들의 긴장감을 높여줄 수 있다.일곱번째 단계는 단기적 성과에 만족치 말고 본격적인 혁신 프로그램을 추진하는 단계이다. 몇 년 동안 열심히 노력한 후 최고경영자는 초기의 성과로 혁신이 성공했음을 선언하려고 한다. 많은 기업들이 중도에 혁신 추진력을 잃게 되는 것은 개혁성과에 대해서 너무 빨리 만족하기 때문이다. 성공적인 개혁을 하기 위해서는 승리를 선포하는 대신에 단기적인 성과로 형성된 신뢰를 활용해서 보다 큰 과제에 도전해야 한다. 그리고 초기보다 더욱 방대한 새로운 변화 프로그램을 도입해야 한다.마지막 단계는 변화에 도전하는 기업문화를 정착하는 단계이다. 기업문화 혁신은 맨 처음이 아니고 맨 마지막에 하는 것이다. 한 집단을 혁신하고자 할 때 가장 큰 장애가 되는 것은 그 집단이 갖고 있는 문화다. 그렇기 때문에 많은 사람들이 혁신초기 단계에서 기업문화를 바꾸는 작업을 하는데 이것은 잘못된 것이다. 구성원의 공통된 가치관, 행동 양식은 쉽사리 바뀌는 것이 아니기 때문에 혁신의 마지막 단계에 해야 한다.

경영/경제| 2006.04.02| 4페이지| 1,500원| 조회(1,046)

변화, 혁신, 경영혁신, 리더, 기업혁신

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