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분단과 통일 (북한인권과 미국인권)

Division Unification 북 한 난 민 실 태 미국의 인권북한난민의 실태 탈북자의 규모 대북지원현황 북한 핵실험 이후 국제사회의 반응 미국의 인권 결론I N D E X북한의 실태소련붕괴북한존립에 절대적인 식량, 에너지 지원 중단96~99년 350만명 아사 (강영섭 목사의 말 인용) UN 원조 요청자연재해북한 전 지역에 걸친 홍수로 식량 고갈북 한 난 민 의 실 태굶어 죽은 북한 주민의 시체가 두만강에 떠내려 가고 있다. (Source : The Daily NK)탈 북 자 의 규 모※ 정확한 통계측정의 어려움으로 각 단체별로 규모의 차이가 크다.좋은 벗들 (1999) : 30만 명 이상 탈북난민보호유엔청원운동본부 : 10~20만 명 유엔 난민고등판무관실(UNHCR) : 10만 명(2000), 3만 명(2003) 중국정부 : 1만 이하, 한국정부 : 2~3만 명 대체적으로 10만 명 정도로 추산 6개월 이상의 장기체류 난민들은 대부분 장기체류 (초기북한난민의 경우 7, 8년간 체류) 한번 탈북하였던 북한난민들은 송환되어도 재탈북하는 경향 (입국자 중 3년 이상 체류자 70%, 30%는 북한송환 후 재탈북한 사람) (Source : 국제난민지원기독교자원활동가모임)대 북 지 원 현 황국내 대북지원 동향총 1억 5,762만불(1,888억원) 지원 정부지원 : 8,701만불(1,041억원) 식량, 비료 등 식량난 해소를 위한 구호사업과 전염병 방제 및 어린이 등 취약계층을 위한 보건의료 분야 지원 민간지원 : 7,061만불(847억원) 일반구호(4,537만불, 64%), 보건의료(1,851만불, 26%), 농업복구(707만불, 10%) (Source : 아리랑당 창당추진위원회)대 북 지 원 현 황국제사회 대북지원 동향총 1억 6,013만불 지원 UN기구 : 1억 1,622만불 (한국 포함) 개별국 : 816만불 국제 NGO : 3,575만불 WFP(세계식량계획) : 총 30만톤 지원 한국 옥수수 10만톤, 미국 곡물·분유 등 4만톤, 유럽연합 곡물 4만2천톤, 러시아 밀가루 4만톤, 독일 밀가루 1만5천톤 등 IFRC(국제적심자연맹) : 920만불 (Source : 아리랑당 창당추진위원회)북한 핵실험 이후 국제사회의 반응2006년 10월 9일 북한 핵실험 실시UN안보리회의에서 유엔헌장 7장 41조를 포함한 대북제재결의안 1718호 만장일치로 통과미국을 중심으로 전세계적인 강력한 반대※ 유엔헌장 7장 41조 : 군사적 제재를 제외한 교통, 통신 수단 및 무역봉쇄부터 외교관계까지 단절국제사회의 고립과 원조 중단미국의 인권은???생명과 자유 (치안상황)미국의 인권정치권리와 자유노동자의 생활상인종차별노년, 여성, 아동층의 상황국외 인권침해“2002년 1천1백90만권의 강력사건” “인구당 살인사건 발생율 1위” “빈부격차 70년 동안 최고로 벌어짐” “집없는 가정 300만 가구” “같은 범죄에 대해 흑인등 유색인종에 대해 백인에 비해 2~3배 가혹한 처벌 판결” “백인을 살해해 사형선고를 받은 흑인이 흑인을 살해해 사형선고를 받은 비율이 백인인 경우보다 4배 많음” “다른 나라들의 내정을 간섭하고 암살하며 침략한 사례가 200년 역사동안 1만여건”결 론북한이 자생력을 가질 수 있는 환경구축에 필요한 인프라 제공 ( 대남 의존도 높여 유사시 의사결정에 대한 우선권획득) 미국과 UN 등의 주도로 평화협정을 통한 북한국민 보호 직접적인 지원이 어려우면 NGO 등의 단체를 통한 간접지원 ( 지원물자가 군수품으로 활용되지 않도록 투명한 배급체계 요구) 외부압력이 있더라도 남북경협과 금강산 관광같은 민간교류의 지속 문화의 충돌과 인권에 대한 범세계적 공감과 이해 필요Peace ~~~{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2006.12.07| 12페이지| 2,000원| 조회(216)

북한, 북한인권, 난민, 분단과통일, 미국인권

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freemrkets- B2B 시장과 온라인의 연관관점

Freemarkets* B2B 시장과 온라인의 연관관점B2B는 B2C와 같이 일반 개인 소비자 대상이 아닌 기업을 상대로 비즈니스를 진행하는 것이다. 예전에는 대부분의 산업이 B2C였으나 현재에는 추세가 B2B의 비중이 높아졌다.개인적으로 온라인을 통한 B2B를 성공적으로 진행한 케이스는 아메리칸익스프레스의 “Interactive Travel”로 본다.그 이유는 아메리칸익스프레스에서는 90년대 중반부터 인터넷의 미래성을 인지하고 Travel이라는 아이템을 기업을 상대로 마케팅을 하여 전통적인 전화상담을 통했던 업무를 2000년대 초반에 인터넷으로 전환하였다. 기존에는 기업을 대상으로 출장 및 호텔 예약 등의 토탈서비스를 전통적으로 전화상담을 통한 컨설팅을 해 주었으나, 인터넷을 활용하여 자사와 고객사의 이익을 더욱 증대해 주었다.Freemarkets와 아메리칸익스프레스 사례에서 비교할 수 있는 부분은 두 기업 모두 B2B에 대해 인터넷을 기폭제로 활용하여 모델을 만든 것인데, 여기에 차이점이 있다.우선 기업간의 상거래에 인터넷을 활용하는데 있어 가장 큰 어려움 중 하나는 전통적인 사고방식을 탈피시키는 것이 가장 중요한데, 아멕스 같은 경우는 MS사와의 아웃소싱을 통해 홍보효과 및 시스템적인 지원을 등에 엎고 초기에 효과적으로 홍보를 하였다. 그 뒤에도 자사의 핵심역량이 아닌 부분들 (예약시스템, 결제시스템 등)을 지속적인 아웃소싱 및 전략적 제휴를 통해 그 입지를 넓혀 왔으나, Freemarkets사 같은 경우는 모델자체에는 경쟁력이 있으나 그 시기에 맞는 효과적인 마케팅을 적절히 하지 못했다고 본다.Freemarkets가 현재의 어려움을 극복하는 여러 방안이 있겠지만, 그 중 하나로 보수적인 산업재 제품을 기업에게 홍보하는 부분을 강화하며 웹을 통한 인센티브제를 도입해 실무진들의 참여를 유도하는 것도 좋은 방법이라 생각한다.분명 온라인은 B2B에게 있어 기폭제는 분명하지만 그 도구를 활용하는 여부에 따라 비즈니스 모델의 수익성과 미래성은 달라질 것이다.

경영/경제| 2006.11.14| 2페이지| 1,000원| 조회(359)

경영, SCM, 프리마켓, freemrkets

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오버마이어사

( 3조 )1947년에 회사 설립 이후 지속적인 발전을 해 왔으며, 1985년 새로이 합작회사 오버스포츠사를 창립.1947년 Klaus Obermeyer 설립 전미 800개의 소매업체에 공급 매출액 $32.9 million(1992년 기준 ) 아동용 스키복 시장 54%, 성인 스키복 시장 11%점유(1992년 기준) 오버스포츠사 - 크라우즈 오버마이어와 레이몬드티가 극동지역 제품 조정을 위해 1985년 설립한 합작회사 - 스포츠 오버마이어사의 전체 생산품에 대한 직물과 부품 공급 책임 - 홍콩의 첸완(Tsuen Wan)과 중국 광동로빌리지(Lo Village)에 생산공장1980년 중반 문제점 대두2. 생산비용 인하, 제품 다양화에 대한 → 더 복잡한 공급사슬 구축 → 생산 리드타임이 길어짐판매 규모 증가 → 매출증가 짧은기간 동안의 생산능력 부족3. 아동 스키복 시장 진출 개학에 임박한 8월에 주로 판매 → 유통업자들의 조기 납품 요구사업운영 과정11/11/12/15/19/112/24판매11/1주문성수기할인판매최성수기3/1제품 생산소매업자주문샘플제작1980년대 중반생산1.전자 지원 시스템 주문 발주 및 원자재 요구량 계산 시간 단축 2.Pre-position 전략 원자재 요구량 미리 예측 구입 → 주문 후 바로 생산에 착수 3.조기주문체제(Early Write Program) 조기 주문을 통해 얻는 정보로 수요 예측의 불확실성 감소 4.제품 배달 시 항공 편 이용 한달 이상 배달 리드타임 감소1.전자 지원시스템 매출의 2%가량 비용절감 2.Pre-position 전략 리드타임을 하루 줄일 때 25000달러 절약수요예측, 생산계획 및 과정 전반에 대한 통합적 접근 방식판매 기회 상실로 인한 비용 측정 가능통합수요예측이 가능한 제품 그렇지 않은 제품 구분과 정공급체인의 재구성 제품 디자인의 재검토 및 분석 제품 종류별로 제조단계에서 상이한 접근방식 사용효 과유연 생산 및 생산주기 단축  공급을 수요에 일치시킴Speculation Postponement item독자적인 수요예측치에 대한 평균과 표준편차 활용11/11/12/15/19/112/24생산판매11/1주문성수기할인판매최대성수기3/1제품 생산소매업자주문샘플제작Before AR (80's)11/11/12/15/19/112/24생산판매11/1주문성수기3/1Postponement 품목소매업자주문Speculation 품목After AR (90's)성수기최대성수기할인판매AR 도입 전 후의 생산일정AR 도입 효과11/11/12/15/19/112/24생산판매11/1주문성수기3/1Postponement 품목소매업자주문Speculation 품목After AR (90's)성수기최대성수기할인판매11/11/12/15/19/112/24생산판매11/1주문성수기3/1Postponement 품목소매업자주문Speculation 품목After AR (90's)성수기최대성수기할인판매1.비용 절감 -매출의 약 2%에 해당하는 비용 절감 - 회사 이익2/3 증가 2.서비스 능력 향상 소매자가 주문 시기를 늦출 수 있도록 여유를 줌Reducing inventory costs to 1.48% of sales (from 3.3% of sales) - Reduced cost as % of sales : 1.82% = 3.3% – 1.48% Profit margins in industry around 3% of sales - 1.82% / 3% × 100 = 60.67 Improved profits by 60%Obermeyer 2.94 Bogner 2.88 White Stage 2.82 Helly Hansen 2.80 Nordica 2.63 Marker 2.56 North Face 2.55 Columbia 2.52 Descente 2.48 Roffe 2.40 Couloir 2.37 … … Head 1.74AR 도입으로 인한 서비스 능력 향상소매업자가 원하는 제품을 99% 공급가능 주문정보를 활용하여 실수요에 근접한 수요 예측치 제시 No. 1 customer rating.Dealer Confidence Index Apparel, 1/94 Sports Research Inc.지리적 특성장점 과 단점주기적 성격지리적 특성 : 중국 홍콩노동력과 임금 : 중국 홍콩신 속 성 : 홍콩공장 원가 절감 : 중국공장중 국중국은 쿼터 제한과 함께 지리적으로도 홍콩에 비해 많이 떨어져있다.홍콩임 금수리비율품 질HLHLHL중국FactorsD. Total CostHL홍콩은 지리적으로도 본사와 가까운 위치이며 자유무역 지구 이기 때문에 쿼터 제한이 없다.홍 콩적정 분배!베스트 상품의 주문으로 신속성 필요3차어느정도의 신속성과 함께 원가 절감의 기회2차판매 시기로 부터 떨어져 있어 다소 여유가 있으므로 원가 절감에 주력1차주문의 성격주기*Red : Bad Green : Good1차 주문 : 80%의 주문량을 중국에서 생산 → 값싼 노동력 이용한 원가 절감 2차 주문 : 20%의 주문량은 홍콩에서 생산 → 성수기 주문시 신속성/정확성 충족주문정책과 관련된 위험 정도를 측정할 수 있는가? 2. 중국에서 10가지 스타일이 만들어진다는 가정하에서 홍콩과 중국 공장에서 초기 생산이 이루어질 때의 차이는 무엇인가? 3. 월리가 성과를 향상 시킬 수 있도록 당신은 어떤 경영적 변화를 추천하는가? 4. 윌리는 홍콩과 중국에서의 생산에 대해 어떻게 생각하고 잇는가? 당신은 어느 곳의 생산정책을 추천하는가?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.11.14| 12페이지| 1,000원| 조회(1,172)

경영, SCM, Obermeyer, 오버마이어

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