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신한은행에 대해서(신한은행의 인수합병, 국민은행과의 비교) 파워포인트

신한은행금융기관론 7조 보고서 경제학과 이 승 우 경제학과 유 형 우 행정학과 윤 승 환 영어영문학과 오 유 진목 차Ⅰ. 서론 1. 기업 선정 이유 2. 기업소개 Ⅱ. 본론 1. 인수와 합병 2. 재무현황 3. 금융상품 4. 경쟁사와의 비교 Ⅲ. 결론 - 평가Ⅰ. 서 론1. 기업 선정 이유 2. 기업 소개(1) 연 혁- 1982년 07 신한은행 창립 ( 초대 은행장 김세창) - 1984년 02 신탁업무 개시 - 1999년 07 국내 은행 중 최초로 인터넷뱅킹 서비스 실시 - 2000년 10 지주회사 설립 준비 위원회 및 설립 사무국 설치 - 2001년 09 신한금융지주회사 출범 - 2002년 08 신한은행 및 신한금융지주회사 CI 변경 - 2002년 09 Private Banking Center 출범 - 2003년 09 조흥은행 신한지주 인수 - 2006년 04 신한은행과 조흥은행 합병 및 신상훈 통합은행장 취임(2) 경 영 이 념1) 기업 이념 - 신한 은행의 창의적 열정과 끊임없는 도전은 우 리 나라를 대표하는 서비스모델기업을 넘어서, “고객과 사회 가치를 창조하는 초일류의 종합 정 보 서비스은행”이 구현될 때까지 계속될 것. - “나라를 위한 은행, 대중의 은행, 서로 돕는 은 행, 믿음직한 은행, 가장 편리한 은행, 세계 속 의 은행, 젊은 세대의 은행”(2) 경 영 이 념2) 비전(3) 경 영 이 념3) 경영전략 및 기본방침 ① 경영전략 ⅰ) 경영 지배구조 개편 의사결정기능과 집행기능 분리 ⅱ) 사업부제 독립고객, 시장중심 Profit Center 구축 ⅲ) 경영 인프라 재구축 영입, 인사 리스크 관리(3) 경 영 이 념② 경영기본방침 ⅰ) 자율경영 ⅱ) 고객만족경영 ⅲ) 경영혁신 추구 ⅳ) 스피드 경영(3) 심볼마크의 의미Ⅱ. 본 론1. 인수와 합병 ⑴ 배경 ① 금융기관의 대형화 추세 ② 은행의 인수/합병 및 금융지주회사의 등장1. 인수와 합병⑵ 인수 전 신한은행 ① 신한 은행과 조흥 은행의 합병 원인 ⅰ) 은행의 대형화 경향 ⅱ) 시너지 효과 예상 ⅲ) 신한은행의 생산성1. 인수와 합병② 신한의 합병원동력 ⅰ) 고객 중심의 서비스 마인드 ⅱ) 열정으로 뭉친 강한 조직문화 ⅲ) 평범한 사람들을 비범하게 만드는 인사 시스템 ⅳ) 참여해 이끄는 변용의 리더십 ⅴ) 한 발 앞선 혁신 ⅵ) 윤리 경영과 투명 경영1. 인수와 합병(3) 합병 후 신한은행 ① 합병 후 현황 ⅰ) 신한 은행과 조흥은행의 인수와 합병 -인수 : 2003년 7월 -합병 : 2006년 4월 1일 ⅱ) 합병 이후 신한 은행의 규모(2006년 4월 3일 기준) → 국내 2위, 세계 85위 -통합 CEO : 신상훈 행장 및 12인 부행장과 1인 상근감사위원 -총자산 : 약 163조 -종업원 수 : 1만 1,400여명 -지점 수 : 964개 ⅲ) 통합은행 은행 명 변경에 따른 구 조흥은행 자회사의 명칭 변경1. 인수와 합병② 합병 후 발전방향 - 리딩뱅크를 노리다. ③ 월드클래스 금융회사로 도약 한다. ⅰ) 인재 양성 ⅱ) 해외로의 사업 확장2. 재무 현황* 대차대조표 (2006년 기준)2. 재무 현황2. 재무 현황(1) 수신109,543.1106,073.298,521.998,819.5합계391.0339.8338.3388.6신탁계정(-37.0)(0.0)(0.0)0.0(현재가치할인차금)(1,681.2)(1,658.5)(1,644.4)1,707.8(충당금 잔액)9,903.49,034.07,469.92,350.3기타1,051.31,488.9896.31,395.4콜론 RPs3,224.43,610.73,591.53,286.0매입외환0.00.00.02,034.9신용카드7,025.27,664.86,480.94,882.2외화대출금0.00.00.01,169.2공공및 기타6,783.56,747.46,536.87,655.2대기업34,865.533,204.730,909.031,494.4중소기업17,491.116,953.916,481.216,463.9일반자금30,451.928,687.527,462.425,991.5주택담보47,943.045,641.443,943.642,455.4가계89,592.085,593.581,389.482,774.3원화대출금109,152.2105,733.498,183.698,430.9은행계정Dec. 2006Sept. 2006Jun.2006Mar.2006(단위: 십억원)2. 재무 현황(2) 여신106,240.2100,703.295,405.194,572.6합 계12,191.510,809.510,179.59,796.8신탁계정3,600.63,080.52,907.52,973.5외화예수금4,813.43,809.74,152.23,972.5매출어음, RPs12,966.910,779.79,180.78,501.1CDs828.01,002.41,194.21,381.6수입 및 주택부금34,549.836,250.333,548.433,366.6정기예적금24,808.523,393.523,393.523,552.1저축,기업자유 등12,481.411,577.610,949.011,027.7요구불37,289.934,971.134,242.534,579.8저비용예금94,048.689,893.785,225.684,775.8은행계정Dec. 2006Sept. 2006Jun.2006Mar.2006(단위: 십억원)2. 재무 현황(3) 요약손익표1,626.1249.1461.7519.4395.8당기순이익2,284.1359.0643.4705.0576.7세전이익(i=g-h)448.2237.245.080.385.6대손충당금 전입액(h)2,732.3596.2688.4785.4662.3충당금적립전이익(g=e+f)569.2127.6130.8275.135.7영업외이익(f)2,163.2468.6557.6510.2626.7영업이익(e=a-d)2,172.1640.3509.2536.9485.8판매비와 관리비(d)930.3222.7204.7235.8267.1비이자부문이익(c)3,404.9886.2862.2811.3845.3이자부문이익(b)4,335.21,108.91,066.91,047.11,112.4총영업이익(a=b+c)누계Dec.2006Sept. 2006Jun.2006Mar.2006분기중 손익 (단위: 십억원)3. 금융 상품(1) 개인고객을 위한 상품 1) e-together 파워맞춤 정기예금 2) Tops 직장인플랜 저축예금 3) Tops 레이디플랜 저축예금 4) Tops 캠퍼스플랜 저축예금3. 금융 상품(2) PB고객을 위한 상품 1) 구조화 상품 2) 증권연계상품 3) 투자상품 4) 방카슈랑스 상품 5) 대체투자상품3. 금융 상품(3) 기업고객을 위한 상품 1) 예금상품 2) 신탁상품 3) 종금상품 4) 대출상품3. 금융 상품(4) SOHO고객을 위한 상품 1) 메디칼론 2) 신한 Tops 오일론 3) Biz 플러스 상가담보대출 4) 서울시 영세자영업자 창업자금 대출 5) 신한 Biz 프리미어론4. 경쟁사와의 비교 (신한은행 vs 국민은행)(1) 시장 성장률 - 2003 ~ 2005년 매출액 비교4. 경쟁사와의 비교 (신한은행 vs 국민은행)(2) 시장 수익성 -은행업종 1분기 실적 추정치(단위 : 억원 %)23.0129.665.8596.175신한은행34.90-10.2510.8339.389국민은행순이익 증감율영업이익 증감율순이익추정치영업이익추정치종목4. 경쟁사와의 비교 (신한은행 vs 국민은행)- 국민은행, 신한은행 중점 사업 고객관리-부유층 고객성향분석 시장공략 방향. -목표 고객으로 장기적인 안목을 가지고 여러 투자 대안에 따라 자산운용을 할 수 있는 일정 수준의 유동 자산을 보유한 고객으로 정함. -내부적으로 축적된 CRM 역량을 통해 고객파악-사업성장이 성장하면 금융상품의 잠재 구매력이 큼. - 소호 고객을 업종. 여신. 보유 자산별로 9개 그룹으로 세분화. -지역밀착 맞춤형 마케닝과 영업을 구사.고객분석IB, 신용카드소호집중사업신한은행국민은행4. 경쟁사와의 비교 (신한은행 vs 국민은행)(3) 원가구조 , 유통 구조 신한 은행 - 무인점포 설치, 리테일 혁명, 교차판매 국민 은행 - 토요뱅크, 이브닝 뱅크 - 인터넷뱅킹 전화승인서비스 (4) 핵심성공요인 - 고객에 대한 만족※CRM (고객관계관리)* 신한은행 - 기존의 시스템은 피드백이 잘 안되는 단점이 있어 이를 보완하고자 새로운 시스템을 개발 예정 - CRM 전담부서를 신설함으로써 기존의 각 부서별로 나뉘어진 고객관리 업무를 통합 관리※ CRM (고객관계관리)* 국민은행 - 고객들과의 1대 1 접점이 형성되는 콜 센터와 영업점 직원들의 개인적 역량 향상이 우선 - 피드백 시스템을 원활하게 활용하여 실적을 토대로한 성과보상을 통해 자발적 동기부여Ⅲ. 결 론- 경쟁력 있는 상품제조능력 - 고객 세그먼트별 스피드마케팅 능력 - 다양한 부문에서 고른 겸업화 역량감사합니다!!{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2007.06.09| 31페이지| 1,500원| 조회(1,472)

신한은행, 신한은행 인수합병, 신한은행과 국민은행

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