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BCG 전략 인사이트_포트폴리오 분석 BCG

포트폴리오 분석BCGBCG 매트릭스(BCG Matrix)는 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group:BCG)이 기업의 제품개발과 시장전략 수립을 위해 고안한 도표이다.보스턴 컨설팅 그룹은 기업의 제품개발과 시장전략 수립을 위해 세로축에는 기업의 사업, 상품, 서비스 등의 성장률을, 가로축에는 각 사업, 상품, 서비스 등의 시장 점유율을 표시한 도표를 만들어 4개(Star, Cash Cow, Question Mark, Dog)의 분면으로 구성하고 모든 전략사업단위(strategic business unit:SBU)를 해당 4개(Star, Cash Cow, Question Mark, Dog)의 그룹으로 구분하였다.제품 포트폴리오 모형 (성장율. 점유율 상관 분석)아래 도표상의 원들은 전략사업단위(SBU: Strategic Business Unit)로 크기는 사업의 크기(규모-매출액 또는 판매량)를 표시한다.시장점유율은 상대적으로 시장 주도기업과 1:1 기준을 1.0으로 하여 좌측으로 강하게, 우측으로 약하게 표시한다.성장, 점유율 상관분석 모형시장 성장률은 사업, 상품, 서비스가 속해있는 시장에서의 판매 증가율이다.1년, 반기, 분기를 기준으로 시장에서 발생한 전년도의 판매액 또는 판매수 등을 원하는 기준년도의 판매액(혹은 판매 예측액) 또는 판매수량 등을 비교하여 그 차이를 비율(%)로 나타난다.시장점유율은 단일 상품이나 상품군, 사업, 서비스 등을 기준으로 그 해당 시장(판매량 또는 판매금액)의 성장률일 수 있으며, 또는 특정 시장(지역, 국가, 업종, 연령별 타겟과 같은 집단적 소비처)을 중심으로 시장에서 발생하는 전체 판매량의 증가율이라는 개념일 수도 있다.판매량, 판매액, 시장의 타겟군이 많아 분석자료에는 반드시 기준을 표시해주어야 한다.BCG 매트릭스 분석물음표(Question marks) - 고성장율/낮은 점유율시장성장률은 높으나 상대적 시장점유율이 낮은 사업 또는 상품외부 시장 상황 및 전망은 좋으나 상대적으로 사업 또는 상품의 시장지위가 취약하기 때문에 규모가 크고 원가측면에서 상대적으로 경쟁력이 있는 경쟁자에 대항하여 성공적으로 사업을 영위할 수 있을지, 의문시되는 사업장기 시장 전망은 좋으나 현재 시장상황이 좋지 않은 경우대응방안 : 투자확대와 경쟁자에 대한 방어책 마련시장 점유율 확대를 위한 전략 필요경쟁 사업 또는 상품과의 우위를 점하기 위한 기술 또는 마케팅 전략 필요② 별(Stars) - 고성장율/높은 점유율시장성장률 높고 시장에서 강력한 우위를 구축하고 있는 사업 또는 상품이 사업 또는 상품은 많은 수익이 발생하는 반면 높은 시장성장률의 이점을 활용하고 시장 우위를 유지하기 위해 많은 자금투입 요구.이 사업 또는 상품은 점차 시장성장률이 낮아지면 캐쉬 카우(cash cows)가 된다.대응방안 : 시장의 성장으로 점유율 유지를 위한 대응 전략 마련시장 성장에 따른 가격 인하, 제품 개선, 시장범위 확대 등으로 현 시장의 변화에 대응하기 위한 전략 마련시장 성장에 대응하기 위한 자금 및 현금 흐름 관리③ 캐쉬 카우(Cash cows) - 저성장율/높은 점유율성장률이 낮은 시장에서 앞선 우위를 구축하고 있는 사업 또는 상품시장 내에서 선두기업으로서 많은 이익을 창출할 수 있으나 시장성장률이 낮기 때문에 새로운 투자의 필요성이 크지 않으므로 자금소요가 낮다.이 사업 또는 상품은 많은 잉여자금이 창출된다. 이러한 잉여자금은 별 또는 물음표에 위치한 사업 또는 상품의 주요 투자재원이 된다.대응방안 : 강력한 자금 축적을 통한 별 또는 물음표로의 자금 분배 전략기술, 가격, 서비스 등 선도적 위치 유지를 위한 전략시장에 나와 있는 동 또는 유사 제품의 갑작스런 증가에 대한 방어 전략(공격적 경쟁을 피한다)지나친 투자로 잠재적 또는 현금흐름 악화 방지를 위한 비용 절감 전략④ 개(Dogs) - 저성장율/낮은 점유율저성장 분야에서 시장 지위가 취약한 사업 또는 상품이 사업 또는 상품은 이익도 크지 않지만 많은 자금의 소요도 필요치 않는다.이 사업 또는 상품 중 비교적 수익성 및 시장성이 있는 경우에 전체 기업성과에 일부 기여할 수 있다.대응 방안 : 수익 창출이 저조하여 비용 운영 전략사업유지, 철수에 대한 판단사업단위 위치별 전략 방향점유율제품가격촉진유통원가생산R&D인력투자운영자금Stars유지·강화차별화품목확대주도권과감한확대통제강화·규모경제투자확대투자확대핵심분야전문성향상증액확대차입증가Cash cows유지·축소핵심시장선택과 집중안정·인상제안확대유지원가절감·변동비 최소화생산능력최대활용특수분야선택과집중인력유지·보상제도투자제한차입억제미수금회수재고축소Dogs선별유지품질특화강화유지·인상선별유지선별적확대축소통제강화생산성전문성자동화선별투자핵심관리자배치선택적투입축소Dogs유보제거인상최소화축소축소생산Capa무시해당없음축소최소화·철수축소Question marks선별확대차별화품목확대시장앞취가격과감한제한비용통제투자확대투자투자투입증액투입BCG 매트릭스 실전문석 예시구분제품A제품B제품C현재매출액100400300시장성장율17%20%8%자사 시장점유율15%44%30%최대경쟁사시장점유율35%27%30%목표년도(2년후)매출액300500200시장성장율21%15%5%자사 시장점유율30%25%10%최대경쟁사시장점유율25%20%20%BCG 매트릭스 분석의 단점시장점유율과 수익성은 정비례하지 않을 수 있다. 예를 들면 가격을 낮추어 판매량을 증가시킴으로 시장점유율을 증가 시킬 수 있다. 이는 시장점유율은 증가시키지만 이익은 감소된다. 또한 반대로 시장점유율이 낮아도 수익성을 높게 유지할 수도 있다시장성장률만이 아닌 기술, 경쟁사의 약점, 생산효율 등의 다양한 요소로 시장기회를 파악하고 판단 할 수 있다.시장을 어떤 방식으로 정의하느냐에 따라 BCG도표상에서의 전략사업단위(SBU: Strategic Business Unit)의 위치가 달라질 수 있다 이러한 문제점을 최소화 하기 위해 분석자료에는 반드시 기준을 표시해주어야 한다.Stars에 투자를 지양해야 할 경우도 있고 Dogs도 사업철수를 하는 경우가 많다 BCG메트릭스의 매우 일반화, 단순화된 전략은 다양한 비즈니스 상황에서 많은 예외상황을 놓치게 할 우려가 있으며, dogs에 속하는 사업부의 경영자 및 실무자는 사기를 저하시킨다.BCG매트릭스를 분석하다 보면 수익안정성(Cash Cow), 단기 및 중기 성장성(Stars), 장기성장 및 투자우선순위 결정(Question Marks), 부진제품의 폐기 및 육성(Dogs)에 대한 결정에는 우수하지만 분석 메트릭스에 치중하다 보면 수만은 예외 상황에 대하여 인식하지 못하는 경우가 발생함으로 지향적 적정 포트폴리오 선택에는 우수한 도구라 할 수 없다.

경영/경제| 2015.02.02| 6페이지| 11,000원| 조회(270)

포트폴리오, 분석, 전략, 기획, BCG, 인사이트

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[사업 제안서] 유비쿼터스 환경에서의 맞춤형 경제적 정보 서비스

U-PIC(유비쿼터스 환경에서의 경제적 정보 커뮤니케이션 서비스)지금 이 순간 세상 사람은 모두 두 부류로 나뉜다. 'U-PIC'를 인식한 사람과 그러지 못하는 사람. 오랜 세월 수많은 사람들이 생각으로만 상상하고, 바라고, 원하며, 일어버린 시간과 다양한 혜택을 받지 못한 것에 대해 후회하고 있는 모든 사람을 위해 U-PIC는 공개된다. U-PIC를 통해 원하는 것은 무엇이든 받을 수 있고, 얻을 수 있고, 할 수 있다는 점을 알게 될 것이다.U-PICU-PIC 사업의 정의 시장의 정의 목표 고객 및 고객 가치 경쟁분석 차별화 포인트 수익 모델 정의 사업구현 방안 재무적 사업성INDEX정보화 사회에서 미래사회(지식, 공간, 시간이 재화(財貨)인 사회)로 발전하면서 정보에 대한 운영과 관리에 대한 중요성이 높아지는 동시에 이에 대한 활용방안이 차세대 기업 성장 모델로 인식되고 있다. 이동통신 서비스의 보급과 발달로 정보와 지식은 특정장소에서 발생하고 습득하는 것이 아닌 언제 어디서나 발생 할 수 있으며 습득 가능하여야 한다. 고객이 원하는 시점에 원하는 정보와 지식을 습득 시켜 줄 수 있는 서비스가 미래사회 (지식, 공간, 시간이 재화(財貨)인 사회)의 수익 모델이 될 것이다. 미래사회 (지식, 공간, 시간이 재화(財貨)인 사회)의 핵심 인프라를 구축 하고 있는 기업인 KT에서는 시간과 공간에 제약을 넘어서는 지식정보화 사업 방안을 모색 할 시점이다. U-PIC 사업은 기존 KT 사업의인프라를 활용한 부가가치가 높은 서비스를 선보일 수 있는 사업과 새로운 신규 인프라를 구축할 수 있는 사업부분으로 구분하여 기존 사용자와 기존사업에 대한 주도권을 유지 또는 향상 시킬 수 있는 동시에 신규시장 창출을 통해 미래기반 사업을 발전 시킬 수 있다.U-PIC 사업정의1. 배경2. U-PIC 정의 : 시공간을 뛰어넘는 고객 맞춤형 서비스 - 내가 있는 시공간에 내게 유용한 지식 정보를 제공받는 서비스 - 내가 미래에 갈 장소에 대한 지식 정보를 내가 원하는 시점에 미리 제리 프로그램조건별 일정 정보 요청조건별 일정 검색1단계 : 개인사용자가 WEB 이나 MOS서비스를 이용하여 자신의 일정을 등록한다. (ex. 09-09-05, 강남역 7시 사진동호회모임)검색 된 리스트2단계 : 가게 및 기업 사용자가 광고 할 조건 (위치, 시간, 서비스, 목적 등)에 맞는 일정 등록 사용자를 추출한다. (ex) 09-09-05~09-09-07, 강남역 , )광고를 보낼 리스트 선별가게 및 기업 사용자선별된 데이터에SMS보내기SMS Server3단계 : 검색 된 데이터 중에서 SMS를 보낼 리스트를 선별하여 광고 및 쿠폰을 전송한다. (ex) 강남역 7번 출구 별다방 10% 할인쿠폰 9월 10일까지 )개인 사용자예약 된 시간에 맞춰 광고 및 쿠폰 SMS가 수신된다.4단계 : 가게 및 기업 사용자가 보낸 예약 메시지를 예정된 시간에 받아 본다.5단계 : 집에 돌아와 커뮤니티 섹센에 후기를 남긴다.12345U-PIC 사업정의4. 사용자 시나리오강남에서 회사를 다니고 있는 신입 회사원 나올레씨(25세)는 회사 동료로부터 인기가 좋다. 회식자리를 잡을 때도 2차 장소를 결정할 때도, 나씨가 추천하는 장소는 실패가 없기 때문이다. 나씨가 사용하는 일정등록 서비스 U-PIC 덕분이다. “나의 일정을 웹에 등록만 하면 필요한 시간에 다양한 정보들이 내 핸드폰으로 바로 전송이 된답니다. 우리 모임에 꼭 맞은 식사장소, 2차 장소, 문화공연 정보, 할인쿠폰, 대리운전까지….그 지역에서 꼭 필요한 정보를 등록한 주제와 만나는 대상에 따라 받아볼 수 있는걸요.” “ PC가 없을 때는 내 핸드폰 번호에 *를 붙여 일정을 문자 메시지로만 보내면 자동으로 내 U-PIC프로그램으로 저장이 되어 편리하답니다.” U-PIC프로그램은 U(Ubiqutous) P(Planning)/I(Information)/C(Community) 의 줄임말로 언제 어디서나, 편리하게 개인일정을 등록 할 수 있고, 해당 정보를 요청하면 MOS(Mobile Oriented Service)를 기반한 수 있어 대만족입니다. 잘 만들어진 SMS,MMS 이용하여 광고를 전송하며 손님들은 보내준 광고 및 지도를 보며 손 쉽게 찾아 올 수 있으니깐요. 그렇게 다녀 간 손님들이 커뮤니티 섹션에 올려주는 후기는 입소문이 되어 이제는 줄을 서서 기다려야 하는 가게가 되었답니다.U-PIC 사업정의5. 서비스 기본 구조도개인 사용자가게 및 기업 사용자U-PIC등록검색/확인필수 : 날짜, 메모 확장:시간, 약속장소 제공정보 선택 : 쿠폰,이벤트,할인, 기타 주변정보일정 관리상품정보무료 서비스기업 서비스개인일정정보, 교통편, 지역정보, 문화정보, 생활정보, 인근 인맥 위치정보통계 서비스SMS/MMS패키지 서비스온라인 배너솔루션 판매E-MAILKT 서비스 연동광고이벤트/쿠폰행사정보여행정보지도서비스쇼핑몰아이템몰지리 정보아이템 정보유료 서비스일정관리등록이동통신포털SOIP웹등록MOS등록MOS 서버필수 : 날짜, 메모 수신번호 : 개인고유 MOS Number시장의 정의시장 규모와 성장율Relevant MarketPotential MarketAddressable Market시장의 현황 및 사용자 행태 분석을 위한 통계서비스 및 솔루션 판매 서비스개인일정 및 여행 기반 정보제공 서비스 및 모바일 광고서비스시장의 정의휴대단말U-PIC웹 서비스기간구분서비스 이용별100 만명200 만명400 만명600 만명800 만명U-PIC 서비스 이용자~2010 상반기2010 하반기*************%10%50%100%개발기시범기성장기(상용)타겟 고객의 이동 통신 사용자 환경과 인터넷 사용 현황을 기준으로 서비스 상용화 시 1년 안에 100만명의 사용자 확보 KT 부가 서비스 연동을 통해 2년 안에 500만명 사용자 확보 총 U-PIC 서비스 이용자는 3년 안에 1천 만명 사용자 확보 예상실행 가능성세부사항비고투자U-PIC 솔루션 개발, Item-mall 상품 개발 미디어 서버 및 웹 관리, 가맹정 개설, 기업 홍보, 시범 서비스 사용자 모집기술 개발 후 추가 비용은 아이템 상품 관련 아이템 제작 정관리와 인맥관리를 통해 사회적 활동 향상 미지에 대한 두려움 해소 즐거운 여행을 통한 만족도 향상일정관리를 통한 자기 관리 능력 향상 원하는 상품 서비스에 대한 우수한 정보 습득 원하는 상품 서비스에 대한 할인 혜택으로 금전적 지출 감소잠재고객여가활동을 저렴하게 즐기려는 10대에서 20대 초반의 고객 실시간 의료서비스 및 건강정보 및 문화정보를 필요로 하는 중 장년층 게릴라 마케팅이 필요한 대기업 및 중소기업서비스 확대를 통한 각 연령층에 맞는 분야별 서비스로 고객 가치 향상 특정 행사 및 이벤트에 대한 최적화된 서비스로 만족도 향상 상업적 상품 및 서비스를 떠나 학습, 의료 등 폭 넓은 컨텐츠로 다양성 제공맞춤형 서비스의 강화로 고객 만족도 향상 가정용 전자기기, 공공장소의 전자기기와의 융합을 통한 유비쿼터스 서비스 제공으로 고객 서비스 확대가망고객인터넷과 휴대인터넷을 이용하는 모든 고객 고객을 일반인으로 설정한 상품 및 서비스를 판매하는 모든 사업자 및 사업장다양한 서비스와의 제휴를 통한 포털 서비스로 욕구 충족다양한 분야의 정보 제공으로 실용성과 휴대성을 더욱 강화하여 고객의 휴대성과 편리성 향상2. 핵심가치경쟁우위/열위사업현황전략방향경쟁분석 시사점새로운 온라인 마케팅 사업 부족차별성 과 다양성의 상실기존 서비스에 대한 의존도 높음불특정 다수 배너광고 및 비정보성 SMS,메일링 서비스에 대한 고객 실뢰도 상실 새로운 광고 마케팅 전략이 없어 수익성 악화 맞춤 서비스 미흡으로 정보성상실차별성과 고객에 대한 인식 부족으로 유사 서비스 제공으로 고객 외면 기존 고객 유지를 위한 부가서비스로의 상품성 부족기존서비스에 의존과 연동을 하려다 일정관리 서비스에 대한 핵심 가치 상실 일정관리 서비스 보다 기존 수익모델에 대한 부가적 서비스로 운영일정관리 서비스 제공 업체여행관련 정보제공 업체광고 업체네이버 켈린더 싸이월드 플래너 블루노트 메신저 서비스 기타 포털여행사 사이트 포털 사이트 각국의 여행 정보 사이트오버추어 네이버, 다음 SMS, 메일링 광고사 블로그 및 고객 혜택 서비스가 핵심 서비스 타 기업의 사업 침투를 대비 한 특허 등록 완료(인터넷을 이용한 여행지도 시스템 : 1008269060000 ) 타 기업의 사업 침투를 막기 위해 다양한 제휴 서비스 제공1. 차별적 속성BM디자인/기술U-PIC 내부적 서비스제휴 서비스방향 Y1방향 Y2기술적서비스공공 서비스포털전문 사이트U-PIC24132. 차별적 시장진입을 위한 Positioning Map하 난위도 상서비스 성과기술적수익모델U-PIC의 수익 모델은 MOS,SMS 및 광고서비스를 주 수익모델로 하며, 통계서비스, KT 부가사업 연동, 솔루션 판매를 부가 수익원으로 한 수익모델로 통신사업자와 수익을 배분하는 특징을 가지고 있음수익 모델 Flow기업 유료사용자제휴사U-PICKT일반 사용자정보 이용정보제공 상품 구매정보이용 및 제공 비용지불상품 판매고객정보제공 수익분배정보제공수익 분배 서비스 제공기술개발SMS,MMS,메일링 수익 배너광고 통계서비스를 통한 수익 아이템몰, 쇼핑몰 판매 수익 패키지 상품 판매 수익 제휴사업 수익마케팅 지원 우수 정보와 컨텐츠 제공 통계 및 트랜드 정보 제공 상품 판매를 통한 수익 창출기업의 서비스 정보를 고객에게 전달 수익 : 60% 아이템몰, 쇼핑몰 수익 : 15% 통계 및 패키지 상품 판매 : 20% 정보이용료 수익 5%수익원수익 대가수익 Scheme수익 배분 방법고객 정보 수신 건당 수수료 아에팀 몰 콘텐츠별 수익 구분 통계자료 정보 제공 규모 및 세부상항별 차등 적용 쇼핑몰 상품 판매 수수료사업구현 방안창업 멤버 사업 기획 지인을 통한 검증 KT 컨설팅 지원사업 기획 및 검증협력 체결솔루션 개발마케팅 및 프로모션서비스 출시 및 확장KT 사업 협력 가능 시 KT 협력 체결 소상공인 6개월 무료 서비스 제공을 통한 협력 체결 학교, 대학, 공공기관과의 제휴를 통해 서비스 강화창업 맴버 개발 솔루션 업체 제휴 KT 사업 협력 가능 시 공동 개발온라인 마케팅(블로그, 메일, 온라인광고, 웹 제휴) 오프라인 핵심 타겟이 있는 장소에 단말기}

경영/경제| 2014.06.20| 14페이지| 13,000원| 조회(138)

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[사업제안서] 고객 분석과 콘텐츠별 서비스 분석을 통한 아르바이트 사이트 전략

고객 분석과 콘텐츠별 서비스 분석을 통한 아르바이트 사이트 신규 사업Index제안배경 및 서비스 제안 도출 방법 제안방향 통계분석 및 메인페이지 분석 지식iN 통계분석 아르바이트 사이트 고객 문의 내부 분석 및 외부 분석 알바천국, 알바몬, 알바로, 알바세상 벤치마킹 아이디어 제안 벤치마킹 분석표 채용정보 인재정보 커뮤니티 커뮤니케이션 User interface4.분석결과 종합 및 서비스 제안 서비스 방향 설정 세부수행 전략 개선기회 도출 제안 서비스 전략 신규 서비스 비즈니스 모델 향후 추진 전략 및 기대효과 기대효과 신규서비스 기준“기업과 인재의 가치 창출”제안배경 채용문화를 선도하는 마켓 리더로 정보부족으로 인한 사회적 실업 문제를 최소화하고 있다 알바몬, 알바로, 알바세상, 알바천국은 유사한 서비스를 제공하고 있다. 이는, 중장기적 관점에서 새로운 고객 니즈를 창출하는 기업에게 우위를 빼앗길 수 있는 위기 상황인 동시에, 나아가 압도적인 업계 우위를 점하는데 악 영향을 미칠 수 있다. 본 제안은 1차 타겟을 대학생으로 하여 대학생의 입장에서 보는 기업과 인재의 가치 창출을 위한 서비스를 핵심 전략으로 삼고 있으며, 2차 타겟으로는 전 아르바이트를 원하는 고객을 타겟으로 하여 아르바이트 취업정보 사이트의 개선점과 신규 서비스전략을 제안 하였다. 서비스 제안도출 방법 네이버의 지식iN 정보를 분석하여 고객 중심 서비스 제안 통계분석을 통해 콘텐츠 제작 방향 및 서비스 구성 방향 제안 지난 3년간의 핵심 서비스를 분석하여 사이트변화와 이용자 성향을 분석하여 신규 서비스 제안 분야별 벤치마킹을 통해 “아르바이트” 웹사이트의 수정사항 및 신규서비스 제안 분석결과를 토대로 중장기 목표 설정1-1 제안배경 및 서비스 제안 도출 방법 제안방향2013-06-26부터 2014-06-13까지, 네이버 지식iN 데이터 중 검색어 “대학생 아르바이트” 로 검색한 결과 대략 4,200개의 데이터가 검색 되었다. 이중 본 조사 분석에 타당한 276개의 데이터를 통해 분석한 결과 3 통계자료 분석 외부 분석이 슈장기아르바이트로 경력에 도움이 될 수 있는 아르바이트 제안 서비스 필요 20대와 30대 이용자가 압도적으로 많아 이들을 위한 서비스 제공 중장기 사업으로 “기업과 인재의 가치 창출” 공통 니즈사업 진출 필요(좌) 아르바이트 포털 알바천국이 파인드잡과 공동으로 전국 대학생 남녀 1945명을 대상으로 '대학생 아르바이트 현황' 설문조사를 실시한 결과에 따르면 대학생 43.1%인 838명이 지난해보다 아르바이트 근무 기간이 늘었다고 응답했다 (우) Daum 2010년 8월 분석 자료로 성별 고객 방문자는 인터넷 평균과 일치하며, 연령대별 고객 분석 자료에서 20대와 30대가 압도적으로 많다. (좌:알바천국 자료, 우:Daum 자료)메인서비스로 2009년 부터 강력추천알바, 지역별 알바, 직종별 알바, 기간/대사별 알바, 급여별 알바, 알바인재 제공 전략컨텐츠로 통합검색, 분야별알바 정보, 알바속보, 공고등록상품, 지역별알바메인서비스로 2008년 부터 알바찾기,인재찾기,경력관리알바, 발로뛰는알바, 이력서등록, 공고등록 제공 전략컨텐츠로 통합검색, 인기직종, 지역별알바, 조건별알바, 공고등록상품메인서비스로 2009년 부터 채용정보, 인재정보, 알바토크, 개인서비스, 기업서비스 제공 전략컨텐츠로 통합검색, 공고등록상품, 조건별 알바정보, 알바몬 둘러보기(Q A), 공지사항, 이용상황 정보메인서비스로 2009년 부터 채용정보, 인재정보, 정직원, 알바커뮤니티, 기업서비스, 개인서비스 제공 전략컨텐츠로 통합검색, 지역별 채용정보, 조건별 알바정보, 공지사항, 위젯, 구인공고상품정보를 제공하고 있으며 위젯은 2010년에 도입이슈상황 정의연도별 메인 페이지 (2010) (2009) (2008)2-4 메인페이지 분석 알바천국, 알바몬, 알바로, 알바세상이 슈2009년 부터 지금까지 큰 변화가 없어 변화 없어 산업 전체적으로 신규 서비스 필요. 알바몬과 알바천국 외에는 큰 비교 대상이 없으며 동일한 서비스로 구성되어 있어 차별화 전략 필요 알바로와 제공이 가장 효과적임.(인지도 강화, 개인화 서비스 강화, 초급사용자를 위한 접근성 강화) 중장기 적으로는 사용자를 배려한 서비스와 고객이 원하는 개인 서비스를 제공하여 서비스 우위 점유 필요.(선도 할 수 있는 새로운 서비스 필요)3-2 벤치마킹 아이디어 제안 채용정보- 알바몬에 비하여 다양하지 못한 메뉴 제공 - 다양한 세부 메뉴는 고객의 접근성을 높이고 고객의 클릭을 최소화 하여 고객이 원하는 정보를 쉽고 빠르게 찾을 수있음.기간별 채용은 개인적 조건을 다양하게 추가할 필요 있음. 고객으로 부터 클릭 수를 최소화 하여 원하는 정보를 빠르고 쉽게 찾아 갈 수 있도록 다양한 메뉴 필요발전방향 – 신설 메뉴 [소셜 채용정보] 친구 추천 알바 실시간 선호 알바 주변 알바 투잡 알바3-3 벤치마킹 아이디어 제안 인재정보알바몬에 비해 인재정보는 구분 및 고려 정도가 부족함이 보임 고객의 고민을 줄이고, 고객의 클릭 수를 최소화 하여 접근성을 높여야 함발전방향 – 신설 메뉴 [소셜 인재정보] - 동종업 경력 인재 - 실시간 주변 인재 - 공고 맞춤 인재 - 인재 호출3-4 벤치마킹 아이디어 제안 커뮤니티본 제안서의 “네이버 지식iN 통계분석”에서 나온 “이슈”를 고객의 의견을 최대한 반영한 커뮤니티 서비스 필요발전방향 – 현 “알바도우미”를 캐릭터화 하고 서비스를 전반적 서비스에 도우미로 서비스 한다. “지식iN통계분석” 결과에서와 같이 법적문제 지원, 구직방법 및 서비스이용에 전반적인 도움을 줄 수 있는 통합 도우미로의 발전이 필요 하다. 서비스 전략 현 “알바도우미”를 캐릭터화(벌을 형상화) 하고 이름을 “○ ○ ○”로 하여 친근하고 접근성이 쉽게 한다. 현 서비스는 접근성이 어렵게 되어 있고 서비스 적용 분야도 미비하다. “○ ○ ○”를 날개 배너화 하고 고객이 원하는 “법적 문제”,”사이트 이용문제” 등 다양한 서비스 제공 풍선도움말 형태로 다양한 서비스 이용을 지원3-5 벤치마킹 아이디어 제안 커뮤니케이션스펙업아웃캠퍼스사이트 주요 메뉴알짜 핵심 취업 정보 그와 같은 형태로 흥미 거리를 홍보 할 수 있는 서비스를 제공하여 기업은 홍보를 알바생은 자신이 일하는 기업의 자부심을 심어 줄 수 있으며, 일반 사용자에게는 흥미 거리 서비스 제공) 제휴 서비스 전략 - 알바생들이 원하는 다양한 이슈, 가십거리 서비스를 타 사이트와 제휴하여 정보 제공3-6 벤치마킹 아이디어 제안 User interface커뮤니티에서 제안한 “○ ○ ○” 서비스를 전면적 확대 필요. 은행 서비스의 경우 돈과 직결되는 서비스이다 보니 고객에 대한 “도움말” 서비스가 매우 우수하다. 아르바이트 사이트 또한 채용관련 정보와 개인정보를 세부적으로 취급 하는 서비스 임으로 고객으로부터 걱정 없이 서비스를 이용 할 수 있도록 도움말 서비스를 전면 적 서비스로 확대 할 필요가 있다.분석 방법분석 결과(이슈)서비즈 제안소셜 메뉴의 신설도움말 서비스의 전반적 확대기존 메뉴의 다양화인지도 향상 마케팅 전략지식iN 통계 분석개인 맞춤형 서비스 필요법적 문의 대처 필요구직 관련 자세한 정보 필요사이트 이용 정보 필요일반 통계 분석경력에 도움이 되는 아르바이트 제안20대 30대 이용자를 위한 서비스 제공개인, 기업의 니즈를 적용한 신규사업 진출메인 페이지 분석신규 서비스 필요차별화 서비스 필요고객 니즈를 반영한 서비스 필요벤치마킹 분석인지도 향상을 위한 전략 필요개인화 서비스 강화신규서비스 필요초보자를 위한 서비스 제공고객 니즈 신규 서비스4-1 분석결과 종합 및 서비스 제안 서비스 방향 설정서비스 제안세부수행 전략접근성 강화개인 맞춤형 서비스고객 니즈에 맞는 서비스 제공소셜 메뉴의 신설1도움말 서비스의 전반적 확대2개인화 맞춤 정보 제공법적 정보 지원 서비스 제공초보자를 위한 정보 제공 강화를 위한 캐릭터화기존 메뉴의 다양화3접근성 강화고객 니즈 신규 서비스420대 30대 이용자를 위한 서비스 제공개인 맞춤형 서비스고객(구인/구직) 니즈를 반영한 서비스인지도 향상 마케팅 전략5법적 서비스 –개인정보 보호 캠페인인지도 향상을 위한 - 최저 인금 올려주기 캠페인4-2대 이용자를 위한 서비스 제공20~30대 이용자를 1차 타겟으로 한 새로운 서비스 필요고객 니즈 신규 서비스●최저 인금 올려주기 캠페인사회 공헌 및 구직자를 위한 캠페인 필요인지도 향상 마케팅 전략●개인정보 보호 캠페인구직자를 위한 캠페인 필요인지도 향상 마케팅 전략●4-3 분석결과 종합 및 서비스 제안 개선기회 도출5-1 제안 서비스 전략 신규 서비스 비즈니스 모델○ ○ 캐스트○ ○ 도우미인재정보채용정보기업서비스개인서비스컴퓨터 접속IPTV접속스마트폰 접속현 아르바이트 사이트에서 제공 되는 모든 서비스에 “오픈 캐스트”서비스와, “알바 도우미” 캐릭터 서비스를 적용 한다. ○ ○ 캐스트는… 기업고객 또는 개인 고객이 자신의 정보를 올리면 ○ ○ 캐스트 및 기업 및 개인 관련 정보가 표시 되는 서비스로 흥미와 재미를 위주로 하는 서비스 이다. 초기에는 사업자들의 패션 쇼핑 캐스트, 이벤트 캐스트, 알바생 캐스트로 하여 흥미와 재미를 유발하고 이벤트를 통해 다양한 이슈를 만들 수 있는 컨텐츠로 구성한다. ○ ○ 이 도우미 현 고객 지원서비스를 전 서비스 및 UI로 확대하여 캐리터 화하고 모든 서비스에 “○ ○ 이” 서비스를 적용하여 고객 인지 능력 향상 및 고객 서비스를 확대 한다.○ ○ 도우미알바여행알바 법 여행상담센터알바 만화알바 챔험기패션 쇼핑 캐스트이벤트 캐스트알바생 캐스트신규서비스하위 메뉴 추가아르바이트 사이트본 제안서를 작성하면서 수익성보다는 사회적 목적을 달성하는데 있어 20대에서 30대를 주 타겟으로, 큰 기대효과를 낼 수 있는 부분을 고민하면서 지금까지 본 제안서를 작성 하였다. 구인자, 구직자 나아가 “사회적으로 반드시 필요한 서비스” 그것을 제안하고 싶었다. 기대효과 개인 맞춤형 아르바이트 정보제공을 통해 고객 서비스 강화. 경력에 도움이 될 수 있는 아르바이트 정보 제안으로 고객 충성도향상 소셜서비스를 통해 시장 선점가능 ○ ○도우미 서비스를 통한 고객 지원 서비스 향상으로 고객 접근성 강화와 충성도 향상 기대 ○ ○도우미 서비스를 통해 사용how}

경영/경제| 2014.06.20| 19페이지| 13,000원| 조회(275)

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[사업 계획서] 대학 동아리 네트워크 포털- EVERY CIRCLE

사업계획서대학 동아리 네트워크 포털목 차■A B O U T E V E R Y C I R C L E■설 립 목 적■사 업 절 차 방 안■인 터 넷 을 통 한 여 러 목 적 의 성 공 사 업■E V E R Y C I R C L E 의 미 래■성 공 전 략 분 석■E V E R Y C I R C L E 의 사 업 계 획■자 금 조 달 및 재 무 전 략■결 론ABOUT EVERY CIRCLEEVERY CIRCLE 는?“EVERY CIRCLE”은 “모든” 을 뜻하는 "EVERY" 와 동아리를 뜻하는 “CIRCLE" 로 “대한민국의 모든 동아리를 연결시켜주는 통합의 장”이라는 뜻을 가지고 있다. “EVERY CIRCLE”은 대한민국의 모든 동아리를 연결시켜주는 매개체의 역할을 통해서 열성적이고 의욕이 넘치는 대한민국의 대학생의 활동을 지원해주는 역할을 지향한다. 많은 대학생들은 대학시절 동안 동아리 활동을 통해 젊음을 표현하고 하고자 한다. 패기 넘치고 원기 양성한 대학생들의 열정은 동아리활동을 통해서 활발히 진행되어지고 있으나 대부분의 동아리들이 각 대학교 안에 머물러 제한적인 활동을 하고 있는 경우가 대부분이며 이들의 활동을 넓혀주거나 서로 이어주는 네트워킹 역할을 하는 기업은 현재 없다. 국내에 모든 대학교들은 각각의 동아리 활동을 보조해주고 있다. 하지만 전국적으로 보았을 때엔 대학들안에 존재하는 동아디들이 서로 같은 목적과 비슷한 이름으로 존재하는 경우가 많다. 예를 들어, 각 대학교마다 축구동아리가 있다고 가정할 경우, 이들의 목적은 같으나 단지 소속된 대학교만 다르다는 것이다. 하지만 이들의 궁극적인 목적은 축구라는 스포츠 활동을 목적으로 하기에 자신의 대학교 및 대학의 동아리활동에 그치는 제한적 활동영역을 벗어나 좀 더 큰 활동영역과 인적 네트워크를 얻기를 원하는 사람도 많을 것이다. 또한 동아리는 각 동아리마다의 동아리 장을 중심으로 조직이 개편되어 있어서 동아리 장들의 활동을 EVERY CIRCLE가 지원해준다면 동아리 모든 회원들의 본 웹사이트를 통한보다 쉽게 얻을 수 있도록 함으로서 EVERY CIRCLE는 “대한민국 으뜸 대학생”을 목적으로 모든 활동을 전개시킬 것이다.설 립 목 적EVERY CIRCLE의 설립목적은첫 번째, 대학생의 역량을 키워주는 것이다. 전국의 동아리를 연계시킴으로써 대학생들의 활동영역의 폭을 넓혀줌으로써 대학생들에게 좀 더 커다랗고 깊이가 있는 경험과 만족을 제공해줄 것이다. 무엇보다 인적 네트워크를 실현시켜줌으로써 그들의 생각과 비전을 공유할 수 있는 기회를 제공함으로써 생각의 폭 또한 넓힐 수 있을 것이다. EVERY CIRCLE의 모든 활동이 “대한민국 으뜸 대학생” 표방한 만큼 EVERY CIRCLE의 모든 활동은 대학생에게 초점을 둘 것이며, 대학생이 표방하는 트렌드나 니즈가 있다면 우리는 그것들을 충족시켜줌으로써 대한민국 대학생의 역량을 키워줄 것이다. 현재 대한민국의 대학생을 대학으로 하는 활동은 많이 있으나 궁극적으로 이들이 교내외에서 활동하고 있는 동아리를 지원해주는 기능을 하는 기업체는 존재하지 않고 있다. EVERY CIRCLE는 이러한 상황에서 동아리 활동을 하는 모든 대학생을 중심으로 전국의 모든 젊은이들의 꿈과 이상을 실현시킬 수 있도록 그들의 역량을 충분히 증가시키도록 할 것이다.두 번째, 비전을 실현시켜주는 매개체 역할을 하기 위해 EVERY CIRCLE 은 존재한다. 동아리를 통해 자신의 꿈을 이루는 발판을 다지는 모든 대학생들에게는 같은 꿈을 가진 사람들과의 만남은 커다란 의미 그 이상이다. 서로 가르치고 배울 수 있으며 협력할 수 있는 시간적 ? 공간적인 기회를 제공한다. 싸이월드 “일촌” 이라는 아이템으로 인적네트워크를 만들어 줄 수 있는 온라인상의 공간을 제공하였다면, EVERY CIRCLE는 각 대학별 동아리와 각 동아리에서 활동을 하고 있는 대학생들에게 온라인상에서 통합화된 시스템을 제공함으로써 그들에게 새로운 인적 네트워크를 제공할 것이다. 이메일은 다음, 블러그는 네이버, 미니홈피는 싸이월드라면, 동아리 활동의 장은 EVERY CIRC더불어 갖가지 이익이 있음을 알려 최대의 효과적인 홍보를 할 수 있도록 한다.셋째 가입된 동아리들의 원활한 교류-> EVERY CIRCLE에 가입된 각 대학의 동아리가 그 안에서 원활환 활동을 할 수 있도록 상호간의 연계 서비스를 해주고 또한 서로의 목적에 맞게 분류된 상태 에서 동아리 스스로가 적극적으로 상호교류를 하여 발전된 모습으로 나아갈 수 있도록 정보를 제공해 준다. 또한 우수활동 동아리의 선정과 선정된 동아 리에 한 해 또 다른 이익을 제공해 줌으로써 EVERY CIRCLE가 자리 잡을 수 있도록 한다.넷째 활성화된 동아리 교류 인프라 구축-> EVERY CIRCLE에 가입하여 활동하는 동아리 및 각 대학교별 학생들의 활발하 고 적극적인 활동을 통해 인프라 구축에 힘쓰며, 이를 통해 새로운 수익 창출 구조를 발생시킬 수 있도록 한다. 또한 구축된 인프라를 통해 기업과 연계하 여 현재 기업에서 대학생 및 동아리를 대상으로 하는 참여 프로그램이나 지원 프로그램을 주관하여 활동영역을 넓혀 나갈 수 있도록 한다.인터넷을 통한 여러 목적의 성공사업● naver, daum, yahoo 등 : 지식 포털 사이트 및 검색 사이트● Iloveschool : 졸업 후 흩어져 있는 동창 및 동기 찾기 사이트● cyworld : 촌수를 통한 상호 친목 도모 커뮤니케이션 사이트● auction, interpark, G-market : 인터넷을 통한 유통거래 사이트EVERY CIRCLE 의 미래현재 전국 대학교(4년제)의 수 : 약 200여개현재 전국 대학(2,3년제)의 수 : 약 150여개총 전국 대학 및 대학교의 수 : 약 350여개가톨릭대학교 기준 학교별 동아리 수 : 40개(기준을 40개로 잡음)EVERY CIRCLE에서 활동할 수 있는 동아리의 기준-> 학교에서 정식으로 인가를 받은 동아리-> 동아리 총 부원이 20명 이상의 경우-> 앞으로 5년내 없어지지 않을 동아리EVERY CIRCLE의 활동할 수 있는 총 가용 동아리 수 : 14,000여개EVERY CIRCL 근무제가 아닌 주 5일 수업제-> 현재 기업에서는 주 5일 근무제가 거의 대중화 되고 정착화 되어가고 있다. 주 5일 근무제가 정착화 되어 감에 따라 새로움 문화와 트렌드가 생겨나고 유행 하고 있다. 특히 여가시간이 증가하고 쉴 수 있는 시간이 늘어남에 따라 그 시간을 응용하고자 여러 가지 새로운 스포츠와 취미생활이 유행처럼 번져나가 고 있다. 이러한 문화는 이미 대학가에서는 존재하였으나, 큰 유행이라고 할 수 있는 문화나 트렌드는 많이 생겨나지는 않았다. 하지만 이러한 것이 EVERY CIRCLE의 새로운 메리트로 작용할 수 있다. 그 시장을 꿰차고 들어갈 수 있다 는 것을 의미하는 것이다. 대학에서 여러 동아리들이 주축을 이루어 대학가의 새로운 문화를 만들어 나가는 것은 다소 쉽기 때문이다. 이러한 문화 정착에 밑거름이 되며, 또한 촉매제 같은 역할을 할 수 있는 것이 EVERY CIRCLE이 다.-> EVERY CIRCLE은 동아리들이 주축이 되어 타 대학과의 상호 교류를 돕고 중 간 매개체로서의 역할을 하는데, 이는 타 대학과의 교류활동은 평일도 이루어 지겠지만, 상호간의 편익과 약속을 하기 위해서는 주말이라는 시간을 적극 활 용할 것 이다. 이는 대학가의 새로운 문화로 작용할 수 있으며, EVERY CIRCLE의 적극적인 교류활동 연계 서비스로 새로운 문화의 촉매제와 같은 역 할을 할 수 있는 것이다.EVERY CIRCLE 의 사업계획시작 ～ 6개월EVERT CIRCLE 서비스의 시작과 동시에 각 대학 동아리에 홍보를 시작하여 최대 6개월까지 가입과 무료 서비스를 제공할 예정이다. 즉, 6개월 동안 최대의 회원확보에 관건을 두어 홍보와 가입에 목적을 둘 것이다.시작 ～ 회사가 없어지는 그날까지(장기적)EVERT CIRCLE 서비스를 시작하면서 6개월 동안 회원확보와 회사 홍보에 중점을 두고 이 중에서도 가입된 회원들에게는 계속적이고 지속적으로 원래의 목적인 상호 교류체계 서비스를 제공할 것이다. 또한 EVERT CIRCLE 의 원래의 목적을 잊지 않자본구출에 부담을 줄이는 것도 중요하지만 외부 차입금비중을 크게 두지 않고 자기자본의 탄력을 받기 위함이다. 자기자본의 틀은 창업주가 될 김효원 ? 김신일이 대학시절 틈틈이 모아둔 용돈과 각각 집에서 출자 받은 소액의 자본으로 시작할 계획에 있다. 또한 “연구계발단계” 단계에서는 커다란 부담을 줄여야 함으로 정부정책지원금과 같은 장벽이 없는 지원금을 받을 계획이다. 이 부분은 우리가 신용도나 담보력이 없기에 상대적으로 금액은 적더라도 자본을 조달할 수 있는 방법이다. “창업단계” 단계에서는 벤처로서 갖추어야할 아이템이 어느 정도 윤곽이 나타나므로 이를 이용한 벤처캐피탈을 이용하여 자금획득의 다각화를 시도할 예정이다. 지속적인 정부정책지원금을 얻어 다양한 혜택을 누리는 것 또한 빼먹지는 않을 예정이다. EVERY CIRCLE이 “성장초기단계”에 진입하게 되면 어느 정도 인지도와 신뢰도 및 자사만의 기술력을 확보할 것이다 이를 통해 활발한 IR을 통해 기관투자자와 일반금융기관의 융자 및 대출을 받을 수 있도록 노력할 것이다. 본격적으로 사업 확장을 시도해야 하므로 어느 단계보다 많은 자금의 확보가 필요하므로 벤처캐피탈, 기관투자자, 일반금융기관들을 이용할 예정이다. “본격성장단계”에 들어서면 보다나은 경쟁력을 확보하게 되므로 지속적인 IR을 통한 자본시장의 문을 두드릴 것이다. “성장후기단계와 성숙기 단계”에선 자본시장을 통한 자금출자와 일반금융기관의 자금유출?입의 원활한 확보를 통해 유동성을 강화시킬 계획이다.무엇보다 EVERY CIRCLE은 연구개발단계등의 초창기때 자기자본위주로 자금 부담을 줄이면서 지속적인 아이템개발과 서비스 구축 및 확장을 통해 인지도를 쌓은 뒤 이를 통해 자금의 활로를 개척할 예정이다.부수적으로 EVERY CIRCLE 적금대출제도를 활용할 계획이다. 창업을 시작하는 소규모 기업들을 대상으로 지원해주고 있는 금융상품들을 찾아 자금을 확보할 것이다. 처음에는 창업자인 우리가 가지고 있는 부동산이 얼마 없어 담보력에 문제가 있을지 모르지만, 감을

사업계획서| 2014.06.20| 15페이지| 13,000원| 조회(142)

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..PAGE:1잡 클라우드 컴퓨팅(Job Cloud Computing)..PAGE:2시장의 이슈기존 취업 포털의 핵심 콘텐츠 및 서비스개인화, 맞춤형 정보 서비스 강화‘키워드’ 제공을 통한 안정적 맞춤정보구직자를 위한 정보를 최우선으로 제공뉴스 즉 새로운 정보을 위한 다양한 분류시장의 트랜드를 반영하려고 노력비슷한 서비스 제공신개념 기술 도입 의지채용정보새소식직종/분야별 이벤트고용지원채용정보이슈키워드새소식내부 내 공지나의 인크루트업/직종별새소식교육정보채용정보맞춤채용정보새소식업/직종별스팩트럼채용정보업/직종별위젯새소식구직시장의 이슈상황 및 통계청 자료 분석실물 경기 지표 호전으로 향후 고용시장의 안정 기대체감 실업률은 2009년 7월 기준 11.0%로 공식 실업률(3.7%)의 3배로 고용시장의 악영향2009년 실업률 중졸이하(14.6%), 고졸(49.6%), 대졸이상(35.8%) 고졸 실업자가 가장 많음2009년 실업자 증가폭은 대졸 실업률(35.8%)이 가장 증가함개인(고등부, 대학(원)생, 취업준비생), 기업(중소기업, 중견기업, 대기업)으로 고객층 매우 우수장기 실업자의 증가를 막기 위해 구직 기간별 맞춤 서비스 필요안정적 직업군을 형성하고, 고인력에 대한 일자리 창출 대안 마련 필요구직 단념자를 위한 교육 프로그램을 신설하고, 직업교육을 통해 근로자로의 전환이 필요취업포털, 분야별 취업사이트의 포화 상태로 기존 서비스와인 차별화 필요..PAGE:3잡 클라우드 컴퓨팅 계념도(Job Cloud Computing)개인화P2PDB실시간공유맞춤화다양화인재상에 맞는 지원자가 많아야 한다.채용 정보를 좀더 빨리 전달 할 수 있다면?기업이 원하는 인재상을 잘 표현 할 수 있다면?구직자 정보를 한눈에 볼 수 있다면?인재 DB를 구축하여 활용 할 수 있다면?유료서비스의 효과를 측정 할 수 있다면?기업고객 가치수많은 기업 중 나를 원하고 내가 원하는 기업이 많아야 한다.내 정보를 잘 표현 할 수 있다면?기업의 정보를 한눈에 볼 수 있다면?경력관리를 할 수 있다면?구인정보 이외에 유용한 정보가 많다면?유료서비스에 지불 할 가치가 있다면?개인고객 가치..PAGE:4핵심 서비스My page개인화에 충실오프라인 정보 제공빠른 실시간 정보제공스마트폰 서비스채용정보정보표현력 향상채용정보 개인화경력관리 서비스빠른 정보 전달영상 정보 제공실시간 스마트폰 서비스취업장터이력서 분석을 통한 교육 추천오프라인 교육 학습 뿐만 아닌 유학, 어학연수 등 판매잡 클라우드사용자 환경 강화정보의 구조화지불 할 가치의 서비스인재정보개인화 이력서빠른 정보 전달사용자 환경 개선인재 관리유료서비스 강화기업고객빠른 인력 채용온라인 위주의 서비스(시간단축)노출 정보의 다양화인재상에 맞는 채용 키워드 지원개인고객핵심서비스에 대한 사용자 환경 개선오프라인 행사 확대개인화 서비스 강화스마트폰 서비스..PAGE:5서비스 모델핵심 모듈전화문의컴퓨터 접속스마트폰 접속IPTV접속채용정보인재정보교육정보행사정보경력관리코스 컨설팅스마트폰 접속실시간 정보 시스템고객이 설정 정보에 따라, 채용정보, 지원정보, 행사 정보 등 실시간 전달 및 지원 서비스이력서 자동화 서비스각 분야의 2년, 3년, 5년 등 상급 경력자들의 평균 스팩과 상위 스팩을 분석하여교육을 비롯한 경력관리 서비스온/오프 코스 컨설팅 서비스분야별, 연차별 오프라인 컨설팅을 통해 경력을 체계적으로 관리각 분야 전문가 지원 서비스오프라인 행사 서비스독자적 오프라인 교육서비스서비스의 무게중심을온라인에서 오프라인으로 이동하여 유료서비스의 가치를 높인다.경력관리이력서 관리채용정보인재정보교육정보행사 및 Offline*..PAGE:6사이트 맵Main Page채용정보헤드헌팅취업장터My Page아르바이트인재정보파견대행기업고객신입/공채개인정보관리업직종별정보화교육채용정보업직종별헤드헌팅채용정보업직종별이력서관리지역별자격증교육지역별지역별고급격력직지역별입사지원관리자격증별경영/인사교육시급/시간산업별서치펌정보우대조건/복리후생별MY 헤드헌팅전공계열별취업준비교육상세검색경력별헤드헌터정보오프라인 채용MY 이력서 분석외국어별학위이수교육지도검색학력별우수인재정보오프라인 면접통계 조회석박사급기업교육채용대행헤드헌팅커뮤니티상세검색경력관리상세검색오프라인교육상세검색지도검색코스 컨설팅지도검색취미 특기 교육인재정보지도검색동영상홍보관인재 스크랩사진홍보관채용공고 등록지원자 관리유료서비스 관리기업정보관리동영상채용공고동영상이력서오프라인 헤드헌팅이색 경력 만들기모바일 이력서..PAGE:7메인화면 스토리보드검색채용뉴스교육공지스마트폰인재위 버튼 클릭 시 정보 표지(채용, 뉴스, 교육, 공지, 스마트폰, 인재)키워드(대기업공채, 인턴, 유학 ….)실시간 채용(개인화)……………….……………….……………….……………….우수 채용 정보……….………………대기업 채용 정보……….……………………….……………….………경력관리(개인화)……………….……………….……………….……………….스마트폰(개인화)……………….……………….……………….……………….취업 정보개인화서비스로고………..…….………..…….………..…….* 메인 페이지 구성 *[트랜드 키워드][사이트의 핵심 서비스][채용정보 제공][개인화 서비스]* 메인 메뉴*

사업계획서| 2014.06.19| 10페이지| 12,000원| 조회(228)

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