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[생산관리] 서비스기업(휘트니스)의 생산능력전략 사례발표 평가A좋아요

- 생산관리 5조 발표자료 -Fitness Plus 개요위치 : North Carolina의 Greensboro 주요활동 :Fitnessrecreationrelaxation기타활동 : 소프트볼, 배구, 수영 등의 사회인 리그 참여 팀 후원Aerobics room Free weights room Workout room Large workout roomFitnessrecreationracquetball court tennis court Large outdoor poolrelaxation요가교실 방울 목욕탕 전문 안마사Fitness Plus 설비현황Fitness Plus 현황분석1991년 개점. 처음 2년간은 회원수, 이용률 모두 저조 1995년 시간당 평균 15명 체크인, 적을때는 6~8명, 피크타임(월요일 4~7시)에는 40명이 체크인 2000년 시간당 평균 25명 체크인, 적을때는 10명, 피크타임에는 80명이 체크인Fitness Plus 현황분석영업시간 월요일~금요일 06:00~23:00 토요일 06:30~20:00 일요일 12:00~20:00과거 회원 이용자료 Aerobics room 30% large workout room 40% workout room 25% free weights 20% racquetball court 15% tennis court 10%Fitness Plus 현황분석경쟁사의 등장 YMCA - 저가에 전체서비스제공 Oasis - 젊은 성인층대상 (16세미만 어린이 출입금지) Gold's gym - Fitness분야에 탁월한서비스제공 기타 확장시 4개월 소요 이전시 6개월 소요저가격Gold's gym일반적전문적Fitness Plus고가격YMCAOasis최대 설비능력 1회 설비 사용시간: 평균 20분 설비 수량 : 29개 장비당 수용인원 60분 /20분 = 3명 시간당 최대 이용인원 (60분/20분) x 29개 = 87명설비능력의 산출 (large workout room)설비능력의 산출 (workout room )최대설비 능력 Nautilus 설비는 24가지 종류지만 실제 이 설비는 하나의 시스템으로 본다. 설비당 소요시간 2분 최대 이용인원 60분/ 2분 = 30명설비능력의 산출 (Aerobics room)최대 설비능력 최대 35명 수용가능설비능력의 산출 (라켓볼, 테니스)라켓볼코트(8면) 단식의 경우 2x8면=16명 복식의 경우 4x8면=32명 최대 수용인원 32명테니스 코트(6면) 단식의 경우 2x6면=12명 복식의 경우 4x6면=24명 최대 수용인원 24명평균 이용회원 ( 과거자료 기준 )81216203224peak periods 80명/hour2110%tennis court3115%racquetball court5220%free weights6225%workout room10440%large workout room7330%Aerobics roomaverage 25명/hourlowest periods 10명/hour사용률설비의 이용률의 산출이용률= 평균 사용인원/최대수용인원0.330.380.670.370.69이용률24명8명tennis court32명12명racquetball court30명20명workout room87명32명large workout room35명24명Aerobics room시간당 최대수용인원peak time의 회원 수왜 설비능력이 여유가 있음에도 불구하고 휘트니스분야의 이용에 불평이 발생하는가?1. 생산능력 평가시 제조기업과 서비스업의 차이발생일시적인 생산능력 향상이 어려움 (공간의 문제)일시적인 생산능력 향상이 용이( 오버타임)흐름이 더욱 중요수리적 평가 가능상황에 따른 생산능력 평가일괄적인 생산능력 평가가 가능생산과 소비의 동시성 (inventory의 저장불가)생산과 소비의 시간상의 불일치 (inventory의 저장가능)서비스 기업제조기업2. Dynamic한 자료의 측정상의 문제* 평균의 개념으로 접근할 경우2. Dynamic한 자료의 측정상의 문제* Dynamic한 자료로 접근할 경우5:30 6:00 6:30 7:00 7:30 8:0080명160명생산능력을 대량 증대시킨다해도 정체문제 발생 피크타임의 최고 수요를 기준으로 시설확장시 나머지 시간에서의 과잉설비에 의한 손해발생가능 대량의 생산능력 확장에는 많은 자본이 소요 인기종목과 비인기종목의 발생3. Importances of the flows시설확장으로 불평을 해결할 수 없다면 어떻게 회원들을 분산 시킬 것인가?대안 1시간대별 가격 차별화 전략방침대안 2각 계층별 특성을 고려한 특성화반의 편성방침구 분유 치 부주 부 반운동능력 개발을 위한 프로그램- 탁아방 운영 - 에어로빅 및 - 요가강좌 개설대 안대안 3실시간 기기사용 현황판의 설치 및 대기표 사용현황판대기표- 현황판 과 대기표의 사용으로 정체현상을 극복대안 4휴게실의 운영방침인터넷, 펌프, 신문, 매점 등을 운영하여 대기시간 의 지루함 해소.문제 1ㅇ Fitness Plus 의 생산능력을 측정하기 위해 어떤 방법을 이용하겠는가? 현재 Fitness Plus 는 생산능력이 고갈되었는가?측정방법제 조 기 업서 비 스 업Productivity=outputinput특정한 rule이 존재하지 않는다- 아직 Fitness Plus 의 생산능력은 고갈되지 않았다.문제 2Fitness Plus 에 적합한 생산능력 전략은 무엇인가?Wait see 전략- 수요가 실제 존재하는 것을 확인하고 capacity를 늘림 - 빈번히 소규모로 확장함 - 보수적 전략 (책임회피 형 전략)시간대별 가격 차별화 전략 각 계층별 특성을 고려한 특성화반의 편성 실시간 기기사용 현황판의 설치 및 대기표 사용 휴게실의 운영 근거리 경쟁업체와의 단체와의 협정관계 수립각종대안※ 분산전략 (spread out)문제 3현재 Fitness Plus 에서 수행중인 생산능력 의사결정과다른 생산관리 의사결정을 어떻게 연계 시키겠는가?- 문제의 요지 : 현재 Fitness Plus 는 어떠한 방향으로 전략을 전개 하겠는가?향후 Fitness Plus 의 방침저가격Gold's gym일반적전문적Fitness Plus고가격YMCAOasis- 현재위치의 고수Fitness Plus 의 방침에 따른 전략* 대안의 복합적인 운영1. 시간대별 차별화 전략과 실시간 현황판의 겸용 2. 주부반과 유치부의 동시운행 3. 기타등등 여러가지 대안의 효율적 운영{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.05.17| 29페이지| 1,000원| 조회(1,314)

기업사례, 생산능력, 서비스업

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[마케팅] 드링크시장의 마케팅전략사례 평가B괜찮아요

- 박카스, 컨디션, 기타 드링크 제품사례 -발표자 : 경영 97 홍연재 경영 97 김상우 경영 97 황상필 경영 97 최준배■ 드링크 시장의 구조드링크 시장은 하나가 아니다. 드링크 시장 = 일반 음료 시장과 +기능성음료(드링크)시장■ 드링크시장의 포지셔닝맵미나농충드링크 (호르몬, 녹황보)마시는 간장약 (생력)섬유질음료생약 소화제 (속청)의약드링크 (박카스)일시적피로회복건강유지값이 싸다값이 비싸다쌍화탕■ 드링크시장의 선두주자 “박카스”에 대해서...▶ 1961년 정제(알약)로 출시, ▶ 1962년 앰플제 형태의 박카스 출시 ▶ 1963년 100ml의 박카스-D 탄생 ▶ 1991년 박카스-F로 브랜드 변경 - 카르니틴 성분보강 ▶ 효 능 박카스-F는 1,000mg의 타우린과 5종의 비타민 B군이 들어있는 자양강장 의약품 드링크로서 효능 및 효과는 육체피로, 자양강장이다.■ 박카스의 제품개념■ 박카스의 시대별 마케팅 전략박카스-정 시대(1960.9~1962.8) - 구전전략 - 동아제약의 대대적인 Sampling 공세 - 강력한 영업망 구축을 통한 적극적 마케팅 공세 ⇒ 박카스 인지도 기반 마련▶ 박카스-내복액 시대(1962.8~1963.8) - 정제품 단점 보완, 소비자 needs 충족 - USP 전략 : 새로운 효익, 즉 맛과 빠른 효과?강조 ⇒ 드링크제로 변화하는 과도기적 역할 담당.■ 박카스의 시대별 마케팅 전략▶ 박카스-D(1963.8~1980) - 드링크제로의 전환 - 대량생산과 대량판매에 초점 - 매체전략 : 다양한 대중매체를 통해 전사적 커뮤니케이션 구축 - 활력을 마시자라는 핵심인 소구포인트 아래 집중 광고 ⇒ 드링크 시장의 넘버 1으로 자리매김■ 박카스의 시대별 마케팅 전략▶ 박카스-F (1981~1998) - 시장 내 경쟁 치열 ⇒ 성장 둔화, 매출액 하락 ⇒ 브랜드 제고 필요성 - 신한국인 캠페인 : 정비공과 경비원(93.4), 택시운전사와 딸(94.10), 환경미화원(97.4) 등 - 표현전략 : 우리 사회를 이끄는 이면의 사람들을 드러냄심적 속성 각인 “ 그날의 피로는 그날에 푼다 ” ⇒ 기존의 의약품 드링크 제품과 차별화 되는 영역 획득 ⇒ 신한국인이라는 건전한 철학을 전달함으로써 브랜드 이미지 상승■ 박카스의 시대별 마케팅 전략▶ 박카스-F(1998~현재) - 젊은층이 새로운 소비층으로 부각 ⇒ 타겟의 하향조정 필요 - 젊은층을 공략하는 새로운 광고 캠페인 전개 Young Generation 캠페인 - “젊음은 나약하지 않다” ⇒ 건강한 젊음과 긍정적인 커뮤니케이션 달성 - 박카스 대학생 국토대장정? 행사 주최 ⇒ 꿈과 도전, 패기와 자신감 있는 젊은이들과 함께하는 박카스라는 이미지 전이■ 박카스의 시대별 마케팅 전략▶ 시장 및 경쟁상황 - 의약품 드링크 전체시장내에서 압도적인 시장점유율 70%이상 점유 - 1991년 브랜드 변경 후 박카스-F와 같은 속성 드링크류와 기능성 음료, 고가 드링크류의 대거 등장 ⇒ 시장확대 장애 : 기존 인지도 바탕으로 적극적인 광고캠페인 전개 - 1998년부터 젊음?캠페인 이후 10~20대 USER층 시장참여 활발 - 2002년 현재 초기 중성층(30~50대)의 제약 드링크시장 내에서와 10~20대는 음료시장 내에서 경쟁이 이루어지는 양분구도■ 90년대 박카스의 마케팅 전략▶ 마케팅 목표 - 정체를 보이고 있는 제약 드링크 시장내에서 M/S 높이기 - 예비중성층의 음용률 확대를 통한 신규층(10~20대)의 loyalty 확보 ▶ 커뮤니케이션 타겟 - 드링크제에 대한 소비자 needs의 연령별 양분화에 따른 multy 타겟 설정 ⇒ 기존 heavy user 층(30~50대)와 젊은층(10~20 대)fmf 동시 포용■ 90년대 박카스의 마케팅 전략▶ 커뮤니케이션 목표 - 90년대 초반 “신한국인” 캠페인 ⇒ 젊은층 부상 ⇒ 기존 충성층 이탈 ⇒ 신세대에 대한 브랜드 호감도 강화와 음용률 확대 ⇒ MARKET VOLUME 증대 - 90년대 후반 target 강화와 유지 ⇒ 젊은층과 장년층이 공감할 수 있는 메시지 전달 ⇒ 세대간 공감대 형성■ 90년대 박카스의 , 땀의 소중함) 제시 ⇒ 타겟의 하향조정 이후 전개된 커뮤니케이션의 핵심 - 세대간 고감할 수 있는 그 이상의 신가치?전개 ⇒ 제품의 Basic Needs인 육체 및 정신적 피로 회복을 표현 하는 소재 ⇒ 세대간의 공감대를 제공할 수 있는 소재 개발■ 90년대 박카스의 마케팅 전략그런데 어디로 ..어떻게 ????■ 컨디션의 틈새시장전략미나농충드링크 (호르몬, 녹황보)마시는 간장약 (생력)섬유질음료생약 소화제 (속청)의약드링크 (박카스)일시적피로회복건강유지값이 싸다값이 비싸다쌍화탕틈새■ 드링크시장의 포지셔닝맵■ 드링크 구매형태의 조사결과■ 드링크 구매형태의 조사결과■ 틈새시장의 발견 ( 숙취 해소 드링크)* 국내 음주인구 현황 :(1990년대 초반) · 어른 1人의 평균 연간 주량 : 197병 · 국내 음주인구 = 2천만명 이상 이들 중 1주 평균 1~2회 이상 술 마시는 애주가는 약7백만명으로 추산 · 한국 세게에서 술 많이 마시기로 다섯 손가락에 듬* 국내 음주 관습 : ·“퍼붓다”라는 표현을 사용할 정도로 폭음 문화 ·기업간의 교제시 음주는 필수 ·친목도모와 불만해소는 술자리에서 이루어짐 * 숙취해소 제품 당시 국내시장에서 없음■ 틈새시장의 발견 ( 숙취 해소 드링크)■ 틈새시장의 발견 ( 숙취 해소 드링크)■ “컨디션”의 마케팅 전략시장진입전 분석 데이터음주전 예방조치습관의 부재 술을 오래 마시는 습관강한 소비자 욕구 주류소비량의 증가추세 제일제당의 높은 신뢰도소비자- 약국유통이 당사의 강점 아님- 홍삼원을 이미 약국에서 판매유통생소한 제품개념 신제품 효능 홍보작업 필요선발제품 좋은기능제품새로운 시장으로의 불확실성 대체품시장이 존재큰 잠재력 의약드링크시장의 높은 성장률시장위협요인기회요인마케팅계획과 목표 - 1993년 최초인지율 10% , 매출액 50억 - 1994년 최초인지율 20% , 매출액 200억원목표시장 - 30~ 40대 직장인 및 경영자■ “컨디션”의 마케팅 전략제품측면의 마케팅 전략 술마시기 전후에 마신다. 다음날 아침 정상적 컨디션 유지를 에 용이한 “컨디션”채택 포장의 측면 바이오그래프삽입–몸의 컨디션이 좋은상태 의미■ “컨디션”의 마케팅 전략가격측면 스키밍전략 선택: 초기 높은 가격에서 차차 내림커뮤티케이션 측면 “접대가 많은 비즈니스맨을 위한 드링크”임을 강조유통측면 약국 유통 경로 사용 성장기에는 슈퍼등의 식품 유통 경로도 고려■ “컨디션”의 마케팅 전략광고, 판촉의 측면 - 스키밍전략으로 약사들을 일종의 판매원으로 활용 - “내 몸부터 챙기자”라는 캠페인 슬로건으로 시작 - “친구를 챙겨주자”라는 캠페인 슬로건으로 변화■ “컨디션”의 마케팅 전략■ 운영성과※ 매출 성과 : 시장 도입기 : 1992년 11월 ~ 1994년 6월 기간에 총 약4천만병 판매 1995년 후반 ~ 1996년 초 : 한달에 3백만 ~ 3백50만 판매 12월은 하루 20만~22만병 판매 ※ 시장 점유율 : 시장 도입기 : 1992년 11월 ~ 19994년 초반 까지는 단독 제품으로 100% 시장점유율 경쟁사 진입 : 1994년 초반 ~1996년까지는 평균 시장율 70% 유지 1997년부터 많은 경쟁사 제품들이 철수를 하면서 98현재까지 다시 거의 100% 시장점유율 예상■ 숙취해소드링크 시장의 후발기업의 마케팅전략같이 먹고 살자~~ 나도 끼아도~!!!■ 조기 진입기업의 마케팅전략여명808 (그레미) 오리나무 , 칡뿌리，감초，호로，여정실 등 수십종의 천연재료를 배합 미국 FDA의 승인 제네바 국제발명전과 ＬＡ국제발명전에서 수상 세계 87개국에 특허출원 상표명전략 : 808번의 실험 끝에 성공했다는 의미로 여명 808 가격전략 : 5000원대 초고가 가격전략 광고전략 : 제품의 뛰어난 효능을 바탕으로 다양한 수상경력 을 강조함으로서 상품의 우수성을 알리는데 중점■ 후발기업의 마케팅전략굿모닝365 (조선네츄럴) 숙취음료업계 최초 기능성을 검증한 임상실험자료공개 - 소비자에게 눈길을 끔 회사측의 자신감이 대단함 차별화된 원료인 키토올리고당 사용 간 손상 예방 및 항암효과 천연 기억수 사용 숙취개선 + 건강기능 보호효과굿모닝^; - 물과 목초액을 혼합, 각종 한약성분 첨가하여 향이 좋고 탄내가 나는것이 특징 - 살균효과와 항암효과 탁월 - 미국 식품 의약품국(FDA)의 안전성 검증 - 해외시장에서 호평■ 후발기업의 마케팅전략단 (丹)- 대원제약 - 어성초, 두충, 감초등 자생물질을 통해 추출에 성공한 신소제 KSW-2를 주원료로 사용 - 한방 제재와의 결합제품 - 간 독성해소에 탁월한 효과 - 소비자 분석 조사를 통해 제품의 완성도를 높였음 - 간결한 제품디자인으로 차별화된 이미지 창출 - 퀴즈, Event등 다양한 행사를 통해 丹알리기에 주력■ 후발기업의 마케팅전략땡큐 (종근당) - 키토산을 이용한 제품 - 2001년 11월 출시이후 인지도 급상승 - 회사측의 광고와 무료 시음회등의 적극적 판촉활동 - “병뚜껑 속의 비밀” : 뚜껑에 키토산캡슐 2개 내장 - 캡슐과 음료가 결합된 독특한 형태 - 음주후에 오는 권태감, 구역질,두통,입냄새등의 증상해소 더불어 자양강장효과 탁월■ 후발기업의 마케팅전략내가 만일(if) “컨디션”의 마케팅 담당자라면???■ 내가 마케팅 담당자라면…도입기 성장기 성숙기 쇠퇴기현위치숙취해소음료 시장은 지속적 성장추세 현점유율을 유지하는 방어전략필요. 더불어 시장확대를 위한 분석전략 필요■ 내가 마케팅 담당자라면…제품엔지니어링 품질관리 유통업체 관계 마케팅 영업 고객 서비스확고한 시장기반이 구축된 적정수의 경쟁자들기초기술이 충분한 수준으로 이미 개발됨주로 반복, 대체구매에 의해 매출이 이루어짐사업의 상대적 강점경 쟁기 술시장특성컨디션의 환경조건■ 내가 마케팅 담당자라면…■ 마케팅 전략 1. 유통망의 확충 및 강한 거래관계 형성 - 약국유통망의 유지및 약사들의 마진율 높임 - 다른 유통망의 개척으로 쉽게 접근할수 있도록 함 2. 마케팅에서의 우위확보(촉진정책) 3. 높은 수준의 품질과 서비스 유지 - 지속적인 품질을 유지하는 것이 사업의 성공에 크게 영향 4. 경쟁업체와의 경쟁을 통한 숙취해소음료 시장의 확대노력몸 생각해서 마십시다… 우리도 이제 더 이상 청how}

경영/경제| 2002.05.17| 39페이지| 1,000원| 조회(1,186)

마케팅전략, 박카스, 마케팅 사례, 컨디션, 드링크시장

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[벤쳐경영론] 벤처사업안(폐건지지활용사업) 평가A좋아요

사업안: 폐건전지 재활용사업○ 사업기회의 배경폐전지는 각종 소형카세트부터 조그마한 가전제품과 핸드폰 같은 통신제품이 늘어남에 따라 증가세를 보이고 있지만 회수율이 타재활용품에 비해 높은 편이다. 하지만 이를 재활용하는 재활용업체가 영세업자인데다가 이에 대한 투자가 적은 편이라 앞으로의 재활용방안이 필요하다.폐건전지를 일반 쓰레기와 함께 묻게 될 경우 쓰레기 매립장에서 용출되는 침출수가 농경지로 유입되어 토양의 중요한 오염원이 되고 있다.우리가 보청기, 카메라, 계산기, 시계, 녹음기 등에 사용하는 수은건전지, 산화은건전지,알칼리망강건전지 등은 모두 수은이 함유되어 있는데 수은에 중독 될 경우 식욕부진, 복통, 구토, 설사 등을 일으키고 체내에 오래 쌓이게 되면 미나마타병을 일으키기도 한다.이처럼 폐 건전지를 일반 쓰레기와 함께 버리게 되면 여러가지 환경오염을 일으키고 식물의 생육이나 인체에 해로운 영향을 끼치게 된다.이에 환경보호의 측면과 동시에 자원의 재활용이라는 측면에서 사업성을 고려해본다.○ 사업전 조사자료1. 폐건전지 처리현황거리에서 50명을 대상으로 하여 폐 건전지를 처리하는 방법을 조사 해본 결과{일반 쓰레기와 함께 버린다 68%동사무소에 가져간다 18%학교에 있는 폐 건전지 수거함을 이용한다 10%기타 4%일반 쓰레기와 함께 버린다의 이유를 들어보았더니{귀찮아서 55.9'%아무생각 없이 38.2%어디에 버리는지 몰라서 5.9%이에따른 국가는 폐건전지 수거함을 만들어 폐건전지의 유출을 막고자 하였으나 현재상황은 다음과 같다. {{이것이 '탁상행정'이다.사회부 여홍규 기자 yhg@imbc.com서울시가 지난해 5월부터 일부지역을 대상으로 폐건전지 분리수거를 시범실시하고 있는데 주민들이 애써 분리수거한 폐건전지들이 그대로 방치되고 있습니다. 재활용이 되지 않는 것은 물론이고 환경오염의 우려도 있습니다.▶수거된 폐건전지 대부분이 천덕꾸러기로...서울시는 폐건전지로 인한 환경오염을 막고 재활용을 통해서 ,자원을 절약한다는 취지로 이 제도를 도입했습니다. 대분리수거를 시범실시한 결과가 성공적이었다고 판단하고, 오는 4월부터 폐건전지 분리수거를 서울 전역으로 확대실시하기로 했다고 밝혔습니다. 탁상행정을 그대로 보여주는 대목입니다.현재 국내의 폐건전지 재활용사업을 하는 것을 살펴본 결과 아직 우리나라의 폐건전지 재활용의 여부는 매우 희박하다. 현재의 상태로 방치되면 오히려 수거를 통한 국가의 재산 낭비와 추후 관리소홀로 인한 환경오염이 크게 우려된다.따라서 우리 4Mania는 폐건전지의 재활용사업을 통해서 환경을 보호하고 더불어 재활용을 통한 수익의 창조를 고려해서 사업에의 기회 포착.● 폐건전지를 이용할수 있는 사업엔 뭐가 있을까?먼저 건전지의 구조에 대해서 알아보자.{{1.사용이 끝난 건전지를 페라이트로 재생[출처 : 일본 日經産業新聞 : 1996년 10월 15일]일본 후지전기화학은 사용이 끝난 건전지에 포함되어 있는 산화망간화합물을 TV의 브라운관 등에 사용되는 폐라이트 원료로 재이용하는 기술을 확립, 자사 제품에 응용하기 시작했다. 사용이 끝난 건전지로부터 금속원료를 분리하는 기술은 TDK나 소니가 개발하고 있어, 구-미의 전기 메이커도 재자원화의 연구를 진행하고 있으나 실제로 재이용하는 것은 처음이다. 새로이 원료를 구입하는 것보다도 값싸게 되어 재이용원료의 자사제품으로의 활용을 늘여갈 생각이다.사용이 끝난 건전지는 각 지방자치단체가 회수해 수은처리기술을 갖는 폐기물 처리업체인 노무라 흥산(도쿄 주오 가네마루 사장)의 이도무까 광업소(홋가이도)에 모아진다. 노무라 흥산은 건전지를 분해해 고온으로 열처리한 다음 철, 아연, 망간 화합물 등의 분말로 한다. 후지전기화학은 이 분말을 구입해 湖西공장(시즈오카현 湖西市)에서 재열처리해 불순물을 제거 마그네슘 망간 아연 폐라이트로 재생한다. TV용 편향 요크 코아를 위한 폐라이트는 전량을 리사이클품으로 전환했다. 또한 대성건설 등과 공동개발한 빌딩용 외벽제에도 재생폐라이트를 활용해 제품화해 나갈 생각이다.앞으로 PC 등의 디스플레이용 편향 요크 코아나 전원용 트랜스코수 있는기법을 도입하여 충전을 시행한다 이는 차후의 연구개발에 의한 것이므로 당장에는 현재 개발되어 있는 충전기를 도입하여 재활용 건전지의 판매로서 수입창출을 누릴수 있다.한국화학시험연구원에 따르면 재충전 건전지는 한 건전지를 5회까지 충전시켜도 효능은 새건전지 의 80~95%선에 이른다고. 반면 가격은 한개당 200원으로 새건전지의 30%수준이다. 재충전 건전 지는 환경오염을 방지하는데 큰 몫을 하고 있다.국내에서 하루 발생하는 폐건전지는 대략 300만개. 이중 10%만 제대로 처리되고 나머지는 버려 진다. 주성분인 납과 수은이 토양으로 그대로 스며든다.국내에서 소비되는 건전지는 연간 10억개(6천500억원). 이중 70%가량을 수입한다. 건전지를 재충 전해 사용할 경우 연간 5천억원 정도의 외화를 절약할 수 있다.4. 국가의 예치금{재활용품 생산자에게 대한 예치금 지급단가(지급권자:환경관리청장)수은전지---- 96원/개산화은전지----60원/개● 사업자금의 유치○국가의 환경산업에의 자금지원재활용산업 육성자금(기술개발자금)1. 개요한국자원재생공사에서는 '94년도부터 재활용산업을 육성하고 폐기물 자원화를 촉진하기 위하여 장기 저리로 재활용산업 육성자금을 융자지원하고 있으니 폐기물 재활용 사업에 적극 활용.{지원분야융자규모융자지원대상지원용도시설자금400억원(음식물쓰레기재활용사업자에 대한 융자금 100억원 별도 구분)-자원의 절약과 재활용 축진에 관한 법률 제 25조 제 1호 및 제 4호의 규정에 의한 재활용 사업자로서 동법 제 2조 제7호의 규정에 의한 재활용시설을 설치하고자 또는 사업자단체재활용을 위한 장비,장치,설비등의 제작,구입 설치비 및 공장 건축비기술개발자금-자원의 절약과 재활용을촉진에 관한법률 제 25조제5호에 의거 자원 재활용을 위한 연구 및 기술개발 사업을 하고자 하는 자재활용 기숙개발을 위한 연구용 및 시제품 제작용 기계장치 및 기자재구입비 소요인건비, 제경비경영안정자금100억원-자원의 절약과 재활용 촉진에 관한 법률 제25조 제1호 및 제 4호않으면 경제적 이익을 얻을 수 없다는 것이 정씨의 설명이다.망간과 알칼리전지는 정부의 지원아래 기술개발을 하고 있지만, 당면과제는 지자체마다 알칼리와 망간전지를 수거할 수 있는 강제제도를 만드는 것이다. 회수된 건전지가 소량일 경우 수익성이 낮아 재활용비용보다는 상대적으로 운송비가 더 들기 때문. 건전지회사측은 재활용하려면 비용이 너무 많이 든다고 반발하고 환경부는 회수비용을 담당하지 않으려는 건전지회사들의 눈치를 살피고 있다고 어려움을 토로하는 정씨지만 경제성 여부를 떠나서 어떤식으로든 대량으로 배출되는 폐건전지 활용방안을 강구해야한다 고 강조했다.수익성 여부를 떠나 연간 10억개씩 나오는 건전지 폐기물 뿐 아니라 1년에 1억5,000만개씩 나오는 형광등의 유리, 병원 온도계 같은 모든 함수은 폐기물 재활용하는 것이 장기적 목표 라며 정씨는 참을 수 없는 `환경보존에 대한 애정'을 표시했다.배터리의 종류(Type of Batteries)아연-탄소(Zinc-Carbon) 전지 : 아연-탄소 화학물을 사용한다. 전극으로 아연과 탄소를 사용하고 풀형태의 산을 전해액으로 사용한다.알카라인(Alkaline) 전지 : 전극으로는 아연과 망간산화물을 사용하고 알칼리성 전해액을 사용한다.리튬(Lithium) 전지 : 리튬, 리튬 옥화물과 납 옥화물을 사용한다.납-산(Lead-Acid) 전지 : 자동차에 사용된다. 전극으로 납과 납산화물을 전해액으로 사용하며, 강한 산성액을 사용한다. 재충전이 가능하다.니켈-카드뮴(Nickel-Cadmium) 전지 : 수산화니켈과 카드뮴이 전극으로 사용되고 수산화칼륨이 전극으로 사용된다. 재충전 가능.휴대용 전자제품에 사용되는 배터리는 중요한 동력원임에도 불구하고, 폐기시 중금속 오염을 일으키는 점이 문제가 되었다. 그리고, 충전용 배터리가 1차전지보다는 환경오염이 덜하다고는 하지만, 근본적인 문제를 해결하지는 못했다.구분 주요구성요소양 극(Positive Electrode) 활물질, 도전제, 결착제음 극(Negative Electrode)해액으로는 NH4Cl2 수용액을 사용한다.알카리 전지는 건전지에서 전해액을 KOH 수용액으로 교체하여 power 를 증대시킨 전지이다. 전해액중에서는, KOH 수용액이 가장 이온 전도도가 좋다. Power 성능이 좋아졌으므로, can 형태의 zinc 로는 power 를 감당할 수가 없어서 powder 형태의 zinc 를 사용한다. 2 차대전중 군용으로 사용하기 위하여 알카리 전지의 cathode(음극)인 MnO2 를 수은, 산화은, air 로 고체한 소형 알카리 전지가 속속 개발되었으며, 전자손목시계의 파급과 함께 수은 전지, 산화은 전지 등의 이름으로 많은 button cell 이 사용되었다. 이것들은 전부 알카리 전지의 family 이다. 지금까지 언급한 1 차 전지는 1.0 - 1.5 볼트급의 전지이다.Li 전지의 가장 큰 특징은 높은 전압이다. 기존의 전지가 1.5 V 급인데 반해 Li 1 차 전지는 3.0 볼트급이다.Li 1 차 전지는 cathode 종류에 따라 다음과 같이 분류된다.(1) Li/SOCl2 (싸이오닐 클로라이드) 전지(2) Li/SO2 전지==> 군용(3) Li/ MnO2 전지(4) Li/(CF)n 전지==> 민수용이중에서 가장 상업적으로 성공한 전지가 Li/MnO2 전지로서 자동 카메라등에 2 cell pack 형태로 많이 사용되고 있다Li/MnO2 전지는 미국에서 개발이 시작되었다. 그러나, MnO2 의 수분문제로 인하여 문제가 되어 왔다. 이 문제를 해결한 곳이 일본의 Sanyo 이다. Sanyo 는 이 전지에 대한 특허를 획득하였으며,1976 년부터 세계적으로 인기가 있는 전지가 되었다.Li 1 차 전지는 Bobbin type 과 Jelly roll 의 두가지 형태를 갖고 있다.Bobbin type 은 내부구조가 건전지와 유사하며, 고용량용에 사용한다.Jelly-roll type 은 Li-ion 전지와 내부구조가 유사하며, high power 용에 쓰인다. 자동카메라에서는 CR series 라고 하여, 전지 2 개를 직렬로 연결.

경영/경제| 2001.11.17| 12페이지| 1,000원| 조회(535)

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[인사관리] 한국기업의 임금구조 평가C아쉬워요

서론- 문제제기 및 리포트의 조사대상한국기업의 임금제도를 알아보기 전에 임금이란 무엇인가에 대한 정의가 필요하다.노동법상 임금이라 함은 사용자가 勤勞의 對償으로 근로자에게 임금, 봉급 기타 여하한 명칭으로든지 지급하는 일체의 金品을 말한다.이 임금의 측정에 대해서는 여러 가지 고려사항이 필요하다. 이것은 크게 말해서 기업내 임금구조와 기업간의 임금구조로 나눌수 있는데 이를 토대로 한국기업의 임금제도에 대해 알아보고 기업의 실례를 들어 설명하도록 하겠다. 나아가 임금제도는 기업이 사회의 변화에 따라 변화함에 따라 동태적으로 변화하고 있다. 본 리포트에서는 한국기업의 임금제도에 대한 조사이므로 한국기업의 임금구조의 가장 큰 변환점인 연봉제에 대해서 알아봄으로써 분석을 실시도록 할 것이다.1. 기업 내 임금구조1)직종별 임금구조직종별 임금구조는 기본적인 구조라고 생각할 수 있다. 근로자의 기능격차에 따라 임금이 정해지기 때문이다. 순이익균등의 원칙, 비경쟁집단론 및 인적자본이론 등이 직종별 임금구조를 설명하는 이론이다.한국의 직종별 임금구조 :한국의 임금구조는 70년대 말부터 축소되는 경향을 보여 왔다. 특히 80년대에 들어 크게 축소되는 경향을 보이고 있는데 이것은 최고 임금직종인 행정·관리 및 전문적인 직종의 임금과 다른 직종별 임금격차가 크게 줄어들었기 때문이다. 서비스직의 평균임금은 작은 폭의 상승을 나타냈지만, 생산직의 경우는 크게 상승했다.직종별 임금격차의 원인 :첫째, 우리나라의 직종별에는 인적구성의 차이가 크다. 학력이 높고 근속년 수가 높은 직종의 임금이 다른 직종에 비해 임금이 높은 것이다. 이것을 인적속성의 차이가 노동자의 질적 차이를 반영한다고 가정한다면, 직종별 임금격차의 상당부분은 노동자의 질적 차이에서 기인한다고 볼 수도 있지만 제도학파에서는 노동시장의 분단이나 제도적 차별에 의해 임금격차가 발생한다고 보고 있다.둘째, 노동시장에서의 수급요인이 직종별 임금격차를 설명할 수 있는가 하는 것이다. 즉, 산업화가 진행되기 시작한 60년대부터 7은 결원보충을 위한 비용지출을 해야하고, 기업이 부담하는 기업내 훈련비용이 피훈련자의 퇴직과 더불어 상실되기 때문이다. 셋째, 법이나 노동협약에서의 여성보호규정은 그 규정을 지키는데 들어가는 비용만큼 여성의 생산성을 감소시킨다. 넷째, 기혼들의 경우에는 남성에 비해 노동시장에 있어서 이동의 자유가 제한되어 유리한 고용기회를 찾아 타지역으로 옮겨갈 수가 없다. 다섯째, 남성중심의 여성에 대한 편견 때문이다.한국의 성별 임금격차의 원인 :여성노동의 공급가격이 낮다. 농촌의 과잉노동력이 대량 도시로 진출하여 공장노동에 종사해 왔다. 이와 함께 대량의 여성노동도 도시로 진출하여 섬유, 의복, 가발 등 저임금 산업부문에 취업해 왔다. 이러한 여성노동은 대체로 가난한 농부의 딸들이며, 남성에 비하여 학력, 연령, 근속년수가 월등히 낮다. 뿐만 아니라 대부분이 비가구주이기 때문에 낮은 공급가격의 노동력이다.우리나라는 연공서열형 임금제이기 때문에 직계간 임금격차가 크다. 여성은 근속년수가 짧고, 저학력이기 때문에 승진이 어렵다고 본다면 여기서 남녀간 직계의 격차는 임금의 격차를 만드는 또 하나의 요인이다.다른 큰 또 하나의 요인은 노동의 수요측에 있다. 전체 남성과 여성 노동자가 각 직종에서 차지하는 비율은 고위임직원 및 관리직을 제외하고는 거의 유사한 분포를 보이는데 가장 임금이 낮은 직종인 서비스직에서는 여성의 비율이 늘고 생산관련직에서의 여성비율은 낮아졌다. 이와 같은 고임금직종인 고위임직원 및 관리자직종과 전문가 및 준전문가직종은 여성에게는 상당히 봉쇄되어 있다고 할 수 있고, 이것이 성별 임금격차를 일으키는 또 다른 요인이 되고 있다. 그러나 남녀간 노동수요의 격차가 성별 임금격차를 모두 설명하는 것은 아니다. 동일직종내에 있어서도 남녀간에 상당한 정도의 임금격차가 존재하고 있기 때문이다.남녀간 임금격차를 시정하기 위해서 우리나라에서도 1988년부터 남녀고용평등법에 의해 동일노동에 대한 동일임금의 원칙을 세워놓고 있다. 그러나 현실적으로는 동일직종 내에서도 남녀간에 낮기 때문에 노동자의 생활을 보장할 필요상 임금은 연공이나 근속년수 등의 속인적 요소에 따라서 결정되고 그 결과로서 임금률 체계도 연령, 근속에 대응하는 형태로 되고 있다. 그 때문에 임금은 반드시 노동의 질과 양에 대응하는 것은 아니다. 임금의 상하폭은 구미 선진제국의 그것에 비해서 현저하게 크고, 기업의 임금구조는 현저하게 특수 일본적이다. 더욱이 이러한 임금구조의 특징은 대기업의 직원 및 본공노동자에게 현저하게 발견되는 것으로서 기업규모가 작아짐에 따라 희박하게 되고 있다는 것이다. 이러한 연공임금이 성립할 수 있었던 것은 일본적 숙련의 형성, 생활임금요구, 그리고 자본주의의 독점화로부터 기인한다.우리나라의 연공형 임금제의 기반은 생활 임금, 연소노동자의 대량존재, 일본형 임금제의 영향, 불균형 성장정책에 기인하는 독점기업의 대두, 일본적 숙련에 유사한 직무서열 등에 있는 것으로 생각한다. 한국의 연공형 임금은 생활 임금의 보장이라는 사회보장적인 의미를 가지고 있기는 하지만 원래의 임금개념과는 거리가 있다는 문제점도 가지고 있다.근속년수별 임금구조 :임금격차율도 축소되는 경향이 있지만 그 정도는 작은 편이다. 학력별로 근속년수에 따른 임금격차를 비교해 보면 고졸의 임금격차가 전학력중에서 가장 크기는 하지만, 학력별로 근속년수별 임금격차는 그리 크지 않은 것으로 보인다. 성별로 근속년수별 임금격차를 비교해 보면, 여성의 임금격차가 남성의 임금격차보다 조금 크게 나타나고 있다. 이러한 경향은 성별 임금격차의 축소 추세에 의한 것으로 보인다.2. 기업간 임금구조1) 산업형 임금구조산업별 임금격차의 원인 :호프만 등의 가설에 의하면 공업화의 진전과 더불어 산업간 임금격차는 축소되어 간다고 한다. 또한 선진제국의 임금구조 변화에 관한 최근의 경향은 산업간 임금격차의 안정화이다.산업별 임금격차는 경제발전, 특히 공업화비율의 증가와 더불어 축소되어 가고, 격차축소가 일정한 단계에 이르면 그 수준에서 격차가 안정되어 지속되는 경향이 있다. 그러나 우리나라의 경험을 비, 대기업과 중소기업간에 생산성 격차가 약간 축소된 요인 등 복합적인 작용에 의해 나타난 결과였을 것이다. 그러나 80년대 초부터 이와는 반대로 규모별로 임금격차가 조금씩 확대되고 있는 추세이다. 이러한 경향은 아마도 활성화되고 있는 노동운동과 깊은 관련이 있을 것이다. 즉 임금지불 능력이 있다고 생각되는 대규모 기업은 노동조합이 요구사항들 중 경영권 참가에 관한 문제에 대해서는 단호히 대처하면서 임금인상 요구에 대해서는 비교적 많은 양보를 하고 잇는 현실을 반영하는 것이라 추측할 수 있다.직종별 기업규모별 임금격차는 다른 격차 요인들에 비해서는 그리 크지 않음을 알 수 있다. 직종별 임금격차가 비교적 큰 직종은 고위임직원 및 관리자, 전문가 및 준전문가 이며, 사무직, 서비스 및 판매근로자, 단순노무직을 제외한 생산관련직의 임금격차는 거의 미미한 것으로 나타난다.대기업과 중소기업간에 생산성의 격차가 나타나는 가장 중요한 요인은 자본장비율의 격차이다. 소규모기업은 주로 기업자금의 한계공급자로서 신지나 지입등에서 자금원을 구하면서 존재하는데 반하여, 대규모기업은 차입력에 의하여 도시은행을 통하여 일본은행에 한계공급자를 구하여 존재한다. 그래서 이것의 중간에는 각각의 차입력에 따라서 기업규모에 대응하는 기업과 각종 금융기관간의 결합관계가 대체로 제도적으로 확립되어 있다고 한다. 이것은 우리나라에도 타당한 것 같다.자본 장비율의 격차가 발생하는 요인 중 가장 큰 것은 시설투자 등을 할 때 중소기업은 대기업에 비하여 자금의 양적 확보면에서나 차입금리 등 질적인 면에서나 모두 불합리한 조건하에 있는 것이다. 즉 시설 투자에 있어 자금조달조건의 차이가 기업규모별 자본장비율 격차의 가장 큰 요인이라고 볼 수 있다.우리나라의 규모별 임금격차를 발생시키는 다른 하나의 요인으로서 대기업의 높은 시장점유율, 독점력의 행사에 의한 높은 관리가격의 설정을 들 수 있다. 우리나라의 독과점 기업의 형성은 특히 시장이 협소하다는 등의 시장적인 요인과 독과점적 대기업의 보호육성책 등 정책적봉제하에서는 '개인의 업적과 능력에 대한 평가'를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 있을 수 있다는 것을 핵심으로 하는 임금제도이다.동양생명의 임금제도 사례2. 연봉제 평가 세부내용※ 연봉제 개요 ( 98. 4. 1 업계 최초로 전직원 연봉제 도입·실시 )· 연봉 구성 내용월정급여 ( 기준급여 + 월정상여 + 제수당 ) + 명절 상여 + 휴가비 + 성과급· 상여금 구성 : 총 800 % ( 기준급여의 8배로 월정상여와 성과급을 합한 금액 )1 월정상여 450 % : 기준급여 × 4.5 ÷ 12 ☞ 매달 지급2 성과급 350 % : 성과상여기준금액 × 지급율 ÷ 2 ☞ 연 2회 지급(1) 평가군별 구분 및 평가항목{구 분평 가 항 목직군직무군평가 직위업적 부문능력 부문일반관리직군팀장본사팀장MBO 평가 70%상위자 평가 30%팀원1본사 과장급 이상MBO 평가 70%상위자 평가 30%팀원2본사 3급 직원MBO 평가 90%상위자 평가 10%팀원3본사 4, 5급 직원MBO 평가 90%상위자 평가 10%영업관리직군지점장개인, 단체 지점장영업성적 65%상위자 평가 35%영업(관리)과장개인, 단체 영업(관리)과장영업성적 65%상위자 평가 35%육성과장개인, 단체 육성과장영업성적 65%상위자 평가 35%영업소장개인, 단체 영업소장(관리실장)영업성적 75%상위자 평가 25%육성소장개인, 단체 육성소장영업성적 65%상위자 평가 35%부소장개인, 단체 부소장지점성적+MBO90%상위지 평가 10%지점여사원개인, 단체 지점여사원지점성적+MBO90%상위자 평가 10%소여사원개인, 단체 영업소여사원영업성적 65%상위자 평가 35%(2) 평가 방법1) 일반관리직군A. 업적부문 평가1. MBO 평가와 동료평가점수로 산출{구 분평가자평가모수팀장담당 본부장본부내 팀장팀해당 팀장팀내 팀원가. MBO 평가- 업적 목표대비 달성률로서 점수 및 순위 산출나. 동료평가- 해당 팀원 상호평가하며, 평가점수의 합산점으로 순위 산출- 단, 팀장 직무군은 동료평가 없음2. 점수 적용방식가. MBO 평가점수를 기준 산출

경영/경제| 2001.11.17| 15페이지| 1,000원| 조회(1,191)

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