..PAGE:1메디슨의 고속 성장962023018 신창원962023024 윤경서199721570 김용덕..PAGE:2사 례 개 요창 업 - 1985 KAIST 연구원중심으로 ㈜메디슨설립,SONOACE-3000 kimes 85출품국 내 시 장 진 입 - 1986 과기처 인정 기업부설 연구소 설립1988 강원도 홍천군 농공단지 내 제1 공장 준공세 계 시 장 공 략 - 1990 SA-88 FDA 승인1992 세계일류 상품화 기업선정,기술선진화 ,중소기업선정,해외합작법인설립1994 ㈜메리디안,메디다스 설립기술에 의한 세계도전 - 1996 주식시장상장,1.0T MRI 국산화 성공,품질경쟁력 최우수 100 개 기업 선정1998 `젊은 공학인상 ` 수상초생명기업을 통한 성장 - 1999 차세대 초음파 ASIC 개발, 이민화 회장 아시아 위크 ‘밀레니엄 20인 리더’선정2000 해외 자회사 크레츠 테크닉 유럽증시상장,국내최초 MRI 사업부 독립 ㈜메디어스설립..PAGE:3메디슨의 과제 및 이슈선진국 기업과의 제휴로 도전하는 국내 대기업과의 경쟁대응해외 자금의존이 높은 메디슨의 적대적 기업 인수 가능성의염려제기규모 대형화로 인한 중소기업의 민첩성과 유연성을계속 유지 할 수 있는가?초음파 시장 성장 둔화시 대책 마련핵심역량의 유지 및 발전선진국 시장 진출을 위한 과제중저가 이미지를 어떻게 벗어 날 것 인가?..PAGE:4사 례 분 석메디슨경영자원- 유형자원물적자원-국내증시시장 최고 경쟁률국내시장점유율 1위홍천 공장 준공세계시장 현지법인설립㈜메리디안,메디다스 설립- 무형자원브랜드 파워 - Low-end 시장공략국내 시장점유율과개도국 진출기술자원 - 세계최초 초음파 진단기 출시칼라 초음파 진단기3차원 초음타 진단기…독특한 경영방식(생명력)- 인적자원환경-첨단기술에 의한 세계도전+한국적 기업 현실구조-현장중심의 유연한 조직구조,보이지 않는 관리,상호합의 체계보수 결정체계 - 국내 동종 업계최고 대우+연봉제=Incentive교육- OJT 중심,동기 부여에 의한 자기 개발..PAGE:5마진하부조직활동기술연구,개발,디자인,보조활동인적자원관리와 개발구매,재고보유,원자재생산입고&물류판매&마케팅대리점지원&고객서비스핵심역량Poter의 가치사슬..PAGE:6마진차별화전략+COST전략,경영정보 관리,판단력 강화에 의한 실무선의사결정, 공통된 가치 분모 도출매년 매출액 15% 연구연구 개발,인력 전체 20%각종 해외현지사인수해서자체생산사원의 자율적생산방식(JIT,MRP)초소형,저가정책국내외정보망을구축Poter의 가치사슬초음파 원천관련기술,메디슨 경영방식..PAGE:7핵심역량 평가..PAGE:8불필요한우위영역핵심역량영역10R＆D제품개발생산경쟁우5위구매대정부교섭능력마케팅 & 판매재무주요 약점인영역115전략적중요도10경 쟁 우 위..PAGE:9핵심역량 비교 (기능별)메디슨의 초음파 원천 기술Canon의 정밀기계기술,광학기술,전자기술초음파 원천관련기술초음파 진단기컬러영상 초음파진단기휴대용초음파진단기3차원 초음파진단기4차원 초음파 진단기(X선 분야 기술)CT,MRI 자체 개발의료 영상 정보 산업정밀기계기술,광학기술,전자기술보통카메라초소형 카메라전자 카메라레이저빔프린터버블젯 프린터기본팩스레이저 팩스복사기컬러 레이저 복사기스틸비디오시스템마스크얼라이너엑사이머 레이저 얼라이너..PAGE:10핵심 역량 (조직상)메디슨경영방식목 표환 경전 략구 조시스템인사원칙staff스타일Skill의사결정문 화교 육CommunicationVision..PAGE:11메디슨 가치창조 과정비전제시세계적 의료기기 제조업체목표설정신기술개발을 통한 저가의료기기 시장 창조전략개발자체 기술 개발을 통한의료기기 개발산업선도국내시장 70%점유포터블급,가정용기기 등분야에서 세계 1위자원분석기술,경험부족환경창조저가격 의료기기시장창조전략실행저가격시장창조환경분석고가 외제의료기기의시장독점낮은 브랜드인지도자원재구성연구개발효율적,생산적 조직환경재구성국제의료기기 전시회를통한 브랜드홍보자원창조저가격제품개발동서의학접목제품개발..PAGE:12전략적 대안1. 선진국 시장 진출을 위한 투자유치(자금확보) 방안 강구2. 사업부 확장을 하지 않고 사업부 통합을 통한 시너지 효과 창출3. 구축 해 온 이미지를 가지고 선진기업과 전략적 제휴4. 중소기업의 한계를 벗어나기 위한 대책 강구5. 기존 메디슨의 사업개발 능력을 활용한 사업확장(핵심역량과 관련된 다각화)6. 지속적인 연구개발7. 고가시장 진출을 위한 마케팅 전략 추진..PAGE:13Loosely Coupled(메디슨 연방) Tightly Coupled(대기업계열사) 지배구조 기업가 경영자 다 각 화 관련다각화 비관련다각화 자본조달 자 본 차 입..PAGE:14장애요인대기업(자본가)의 적대적 인수 가능성이 높다.
