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[기업경영론]메가스터디 기업에 대한 분석

..PAGE:1인터넷 입시교육 사이트㈜ 메가스터디..PAGE:2차례1. Prologue2. 손주은 그리고 메가스터디-손주은과 메가스터디의 배경과 전략◈ E-Learning(참고자료)3. 다가온 위기-교육부의 “2.17 사교육비 경감대책”4. 위기는 기회로 통한다5. 이제 시작이다http://www.megastudy.net/..PAGE:3..PAGE:4"결과가 어떻게 될지 아직은 모릅니다!"회의 테이블 한편에 앉은 언어영역강사 이만기 선생이 오랜 적막을 깨고 한숨 섞인 어조로 내뱉듯이 말했다. 그의 한 숨이 맞은편에 앉은 메가스터디의 손주은사장의 이마에 맺힌 땀방울에 닿을 때쯤에는, 둘러앉은 여러 강사들의 얼굴에 긴장감이 서렸다. 바로 옆에 앉아 있는 부사장인 동생 손성은씨 보다도 손주은 사장은 더욱 더 긴장하고 있었는지 테이블 위에 놓인 생수를 연신 들이키고 떨리는 왼손에 쥐고 있는 손수건으로 식은땀이 흐르는 이마를 자꾸 문질러댔다. 평소에도 잘 긴장하지 않는 그였지만, 자칫 일이 잘못되면 그가 여태껏 쌓아온 커다란 성과들이 단 한 번의 파도에 모두 쓸려가 버릴지도 모르기 때문에 걱정이 되지 않을 수가 없었다...PAGE:5"하지만 이미 그 정책은 이미 결정된 것이나 다름없다는 정보가 있습니다.“손성은 씨가 어렵게 입을 열었다. 그랬다. 그렇지 않아도 구조적으로 쇠퇴해가는 공교육에 비해 날로 비대하게 성장해 가는 사교육 시장, 그 정점에 서 있는 메가스터디가 언론의 집중 포화를 맞고 있을 즈음에 날벼락 같이 날아든 그것은 비보였다. 공교육의 대표 격인 EBS 교육방송을 이용한 고교생의 대학수학능력 평가제. 안 그래도 코리아에듀(Korea Edu)나 스카이에듀(Sky Edu), 이투스(Etoos)등 온라인 교육계의 경쟁자가 자꾸만 치고 올라오는 이 시점에, 이 제도가 채택되었을 때 최악의 경우에는 메가스터디의 자리를 EBS 교육방송에 내어주어야 할 상황이 올지도 몰랐다. 아니, 적어도 다른 온라인 학원에 경쟁우위를 내줘야 할지도 몰랐다. 이 모든 사실을 익히 잘럼 그들의 속도 타 들어 갔다. 그들의 앞날처럼 불투명한 회의실 안의 탁한 공기를 가르고 갑자기 문이 벌컥 열렸다. 담배연기가 문 밖으로 쏴~아 빠져 나가면서 한 사람이 걸어 들어왔다. 그는 텅 빈 손에 말아 쥐고 온 인쇄자료를 테이블 위로 쑥 내밀었다...PAGE:7누구도 입을 열지 않았다. 그 인쇄자료를 가장 먼저 받아 든 사람은 최고경영자 손주은 이었다. 표지를 넘기고 페이지를 몇 장을 넘겼음에도 그의 표정에는 변함이 없었다. 대략 10여분을 말없이 자료를 읽어보다가는 마지막 장까지 읽고 나서는 말없이 일어서서 문을 나서서 자신의 연구실로 향했다. ‘올 것이 왔다.’ 는 표정이었다. 그러나 절망도 아닌, 그렇다고 희망적이지도 않은 그의 생각들이 그가 뿜어내는 담배 연기 속에 숨어들어 그의 연구실로 따라 들어갔다...PAGE:8..PAGE:9CEO 손 주 은경남 창원 출신으로 서울대학교 서양사학과를 졸업한 수재인 손주은은 이미 결혼한 87년 3월 2일, 생계비를 벌 요량으로 우연찮게 대학생 전 과목 과외 아르바이트를 하게 되고 그때부터 그의 교육인생은 시작된다. 딱 한 학기(6개월)만 과외 하기로 했던 손주은은 탁월한 능력에 의해 2년을 더 하게 된다. 그도 그럴 것이 아무리 유명하다는 족집게 강사를 붙여 봐도 늘 학급에서 중하위권이었던 고등학교 2학년 학생이 손주은 씨로부터 과외를 받기 시작한지 단 5개월 만에 반에서 2등, 전교학년석차 15등으로 훌쩍 뛰어 올랐던 것이었다. 그러니 학생의 어머니도 손주은에게 2년만이라도 더 해달라고 매달릴 수밖에. 그리고 결심한대로 2년 후 과외를 그만두고는 유학 포기 후 사법고시를 준비했지만 고시공부가 체질이 아닌 것 같아 그것도 포기. 1990년, 결국 그는 주변의 제안을 받아들여 본격적인 전문 과외강사의 길로 들어서게 된다. 그 해 여름에는 일손이 모자라 보조강사 2명을 채용했고 그 해 말에는 서울시 양재동에 60평짜리 학원을 차리기에 이른다. 그때만 해도 단지 학생 수가 늘어서 그랬을 뿐이지, 인생의 승부를 몽땅 위험할 수도 있는 대중 강사로의 변신을 시도했다. 전 과목을 강의하던 때를 버리고 한 두 과목만을 전문적으로 강의하는 대중강사로 변신하는 것은 커다란 모험이었다. 그는 늘 자신의 역동성에 자신만만해했지만 곧 대중강사의 높은 벽을 실감했다. 강남 일대 여러 유명학원에 이력서를 넣어봤지만 모두 허사였다. 받아주는 유명 학원이 없으니 대중강사로 변신할 방법이 없었다. 인맥을 동원하여 마침내 강남에 있는 대성학원에 자리를 하나 얻을 수 있기는 했으나 강좌를 개설한 97년 2월, 3개 반에 걸쳐 신청자가 고작 8명이었다. 총 수강료 32만원 중에서 16만원이 강사 몫이었으니 지난 때의 수입에 비해 턱 없이 적었다. 하지만 손주은은 여기서 좌절하지 않고 최선을 다해 담당과목인 사회탐구를 강의했다. 그리고 5개월 후, 8명에 불과하던 수강신청자가 무려 2000명으로 늘어나 있었다. 모두 손주은의 실력에 대해 입 소문이 난 덕분이었다. 손주은의 강좌는 개설하기가 무섭게 전 강의가 마감되는 최고의 인기강좌로 떠올랐고, 강의를 듣기 위해 이틀 전부터 학원 앞에서 밤을 새며 줄을 서서 수강증을 끊어내는 진풍경마저 벌어졌다. 이렇게 손주은은 타고난 역동성 및 담력을 기반으로 수 번에 걸친 변신 끝에 최고의 사회탐구 강사, 스타 강사 손사탐으로 거듭났다...PAGE:11메가스터디1997. 9.15 온라인 서비스 실시.2000. 7.12 법인 (주)메가스터디 설립. 온라인 서비스 시작.2001. 3.28 유료회원 3만명 돌파2001. 6 현장 강의 동영상 서비스 시작.2002. 1.16 벤처기업 인증 획득2003. 12 “12월 정보통신부 장관” 표창 수령 (지식기반산업육성 기여)2004.11.23 회원 80만명 돌파2004.12.21 협회 중개시장(코스닥) 등록“홈쇼핑을 보는 순간 20년 후 백화점이 없어지겠구나 하는 생각이 들더라구요.홈쇼핑이 엄청나게 뜰 거라는 생각이 들었습니다. 그 개념을 학원에도 어떨까생각했죠. 정보화 사회는 공간, 시간 개념이 없어질 것입니다. 때문에 학원라인 수강상에게 오프라인 강의에 우선 등록시켜주는 특전을 부여하고, 오프라인 강의의 처음이나 마지막 부분은 온라인으로 제공하여 기본적으로 온-오프라인 수업을 연동, 수익을 내는 구조를 창출하였다. 그리고 강사들이 강의의 사후 관리에 소홀한데 대한 대책으로 주요강사를 주식회사 메가스터디의 주주로 끌어들였다. 또 온라인 강의를 통해 일방적이고 공급자 중심이었던 ‘백화점식’ 강의전달방식을 학습자 중심의 홈쇼핑식 강의전달 방식으로 전환하였다...PAGE:14주요강사를 주주로 끌어들임.-온라인 강의에 소홀하는 등 사후 관리가 좋지 않은데 대한 대책.온-오프라인을 연계하여 수익을 내는 구조 창출.-온라인 수강생에게 오프라인 강의에 우선 등록시켜주는 특전부여,오프라인강의의 마지막 부분은 온라인으로 제공.교육시장의 특수성을 정확하게 파악오프라인 수업은 온라인 컨텐츠의 생산공장이자 보조수단.강의전달방식의 전환 (‘E-Learning 의 세계 표준을 만든다.’)-백화점식 전달(일방적-공급자중심) ->홈쇼핑식 전달(학습자 중심)메가스터디 의 전략..PAGE:15E-Learning 이란? 학교와 학원 등 일정한 유형의 공간 상 에서 이루어지던교육 서비스가 인터넷과 같은 on-line상에서 이루어지는 것.인터넷의 보급 및통신 인프라의 정비범람하는 정보비즈니스 스피드IT 혁명규제완화에 의한 경쟁 격화제품, 서비스의 다양화인재의 유동화글로벌화E 러닝의 태동..PAGE:16E- Learning (홈쇼핑식)-수강시간, 장소의 자유-각자의 수준에 맞는 교재 제공-교재/정보의 신속 업데이트일반교육 (백화점식)-시간, 장소의 제약-일괄적 주입식 교육E-Learning 의 장점..PAGE:17메가스터디 의 약진2000년 7월, 그는 동생 손성은과 공동대표로 주식회사 메가스터디를 설립하게 된다. 교육 전문 사이트인 모 회사와 합작법인 설립에 합의 하고 조인식 및 주금 납입을 약속했던 손 사장은 바로 전날 합작 법인이 아닌 단독으로 온라인 입시교육전문회사를 만들기로 작정했다. 증자 몇 번이면 경영권이부에서 발표한 “2004년 2.17 사교육비 경감대책”은 평소에 사교육이란 말의 ‘사’자를 떼어내는 게 꿈이라던 손주은 사장이 ‘사’자라는 글자를 가장 긍정해야 할 만큼 커다란 위기였다. 사교육을 위해 가장 치열하게 싸워야 하는 순간이었다. 게다가 교육부에서는 그 대책의 일환으로서 교육방송(EBS)띄워주기를 선택했다. 본래 무료로 서비스 되는 교육 방송을 공교육화 하겠다는 것이었다. 회사의 매출이 떨어질 것은 뻔한 결과였다.더구나 구축해 둔 E-Learing 의 체제가 정부의 잘못된 정책으로 인해 한 순간에 고사 될 위기였다. 교육방송의 방송 내용을 수능에 출제하겠다는 방침은, 자칫 잘못하면 교육 방송 이외의 모든 온라인 교육 및 오프라인 교육을 무용지물로 만들 위험성이 있었다. 이러한 걱정들에 대한 결과가 곧 현실이 되어 나타났다. 2.17 대책 이후 메가스터디의 주가는 날이 갈수록 떨어져 갔고 매출 상승률도 눈에 띄게 하락해갔다...PAGE:21EBS의 유명강사 스카웃위기!EBS의 전국적인 무료강의EBS강의의 수능반영율 크게 상승메가스터디 의 위기..PAGE:22메가스터디 의 마이너스 성장..PAGE:23..PAGE:24메가스터디 의 위기극복날로 하향곡선을 그리는 매출 성장률에 손주은과 여러 강사들은 서로 머리를맞대고 밤을 새는 노력 끝에 여러 대책을 세워 이러한 정책에 대응하기 시작한다. 가만히 있어서는 살아남을 수 없다는 평소의 신념대로 손주은씨는 메가스터디 학원의 이곳 저곳을 밀도 있게 변형시켜 나간다.◈ 손주은사장의 신념EBS 방송 맞춤 강의 개발직영학원의 지점별 기능분화 및 특성화된 서비스 제공.더욱 막강한 최고의 강사 대거 영입...PAGE:25“성공하려면 사업에목숨을 걸어야 합니다.”=> 혼신을 다한 경영“대중강사로서 7년간장수를 하고 있는 비결역시 늘 다음 번 강좌에서실패할 수 있다는배수진을 치고,강의준비를하기 때문이에요.언제 망할지도 모른다는생각에 늘 실패요인을찾아 없애야 합니다.”“학생들 색깔이 해마다변하고 있습니다. 이젠강한 카리스마와 27

경영/경제| 2006.05.03| 37페이지| 1,000원| 조회(1,383)

기업경영, 경영사례, 학원, 메가스터디, MEGASTUDY

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[조직행동론]한국기업과 외국기업 상세 비교 및 대조

CONTENTSI. 서론1. 주제 선정 동기2. 외국계 기업 정의3. 한국 기업과 외국계 기업의 전반적인 차이점II. 본론1. 선입견(여기에 제가 조사한 '영어' 부분을 언급)2. 선입견의 예외 사례1) 연봉2) 복리후생3) 채용과정4) 상사와의 관계3. CASE 사례 기업 선정 동기4. CASE- 대표적 외국계 기업1) IBM2) 3M5. CASE- 대표적 한국 기업1) LG전자(주)2) SK(주)6. CASE사례로 연구한 한국기업. 외국계 기업 비교.대조1) 채용과정2) 교육제도3) 인사고과4) 연봉제도5) 조직 communication6) 복리후생III. 결론1. 한국 기업이 나아가야 할 방향1) 채용과정2) 교육제도3) 인사고과4) 연봉제도5) 조직 communication6) 복리후생2. ConclusionIV reference1. Book / Thesis2. Homepage & Newspaperv 자료첨부I. 서론? 주제 : 외국계기업과 한국기업의 차이가 조직 구성원에게 미치는 영향- 외국계기업과 한국기업간의 조직문화 비교대조를 통하여 한국 내의 기업이나아가야 할 방향모색.1. 주제 선정동기구직자 10명 중 8명, 외국계기업 취업 선호(데이터뉴스 2005.3.10)- 거의 구직자 10명 중 8명이 외국계기업에 지원한 적이 있거나 지원할 계획이 있을 정도로 구직자들의 선호도가 매우 높은 것으로 나타난 가운데, 그 중 한국IBM이 가장 취업하고 싶은 외국계 기업 1순위로 꼽혔다. 취업정보 사이트 잡링크(www.joblink.co.kr)가 대졸 신입 구직자 1754명(남 915, 여 839명)을 대상으로 조사한 바에 따르면, “외국계기업에 지원한 적이 있거나 지원할 계획이 있는” 구직자가 전체 응답자의 77.9%에 달하는 것으로 조사됐다. 특히 남성(75.6%)보다는 여성(80.3%)이 높은 선호도를 보였다. (이하 생략)지금은 공채 시즌이 거의 끝나가는 가운데 위의 기사에서도 볼 수 있듯이 올해도 외국계기업에 대한 취업 선호도는 여전히 높았다. 국내 기사와 함께 타 기간의 조사 또한 위와 같이 복리후생이 우수하다고 구직자들과 일반인들이 생각하고 있다. 그러하면 과연 우리나라의 복리후생은 과연 외국기업만 못할까라는 의문이 든다. 그리하여 한국기업들에 대한 복리 후생제도들을 살펴보았다. 살펴 본 결과 최근에는 한국기업도 외국 기업과 같이 선택적 복리제도를 시행하고 있었다. 일정 포인트 안에서 직원들이 스스로 여러 복리제도 중 하나를 선택하게 만들어진 제도이다.지금 선택적 복리후생제도를 시행하고 있는 한국기업들과 조직의 현황을 살펴보면, 1998년에 LG유통, 제일제당, 1999년에 한국가스공사, 2000년대 들어 빠른 속도로 확산되어 동양제과, 한국전력, 한글과 컴퓨터, KTF, LG캐피탈, 삼성생명, 포스코, LG카드 등과 함께 일부 알려지지 않은 벤처기업 등 민간기업, 그리고 2003년에 기획예산처, 중앙인사위원회, 경찰청 등 정부기관 등을 포함하면 약 20여개 내외의 업체가 도입하고 있는 것으로 조사되었다.그리고 공무원의 경우 한국개발연구원의 선택적 복지제도에 대한 의견조사를 실시한 결과 83.7%에 달하는 공무원들이 도입을 원함에 따라 2003년 시범도입 후에 2004년부터 확대될 예정이다.이렇게 선택적 복지제도는 한국에서 비록 도입된 역사는 짧지만 점차 한국기업 문화에 뿌리를 내리며, 증가되어가는 추세임을 알 수 있다. 물론 선택적 복리 후생제도로써 한 기업의 복리후생제도가 좋다, 안좋다라고 단정 지을 수는 없다. 하지만 선택적 복리제도는 기업에서 일방적으로 직원들에게 주는 것이 아닌, 사원 각자가 직접 자신에게 맞도록 복리제도를 선택함으로 사원들의 만족도를 충족시켜 줄 수 있음에, 복리후생이 괜찮다라고 판단 할 수 있는 한 요소가 된다고 판단한다. 그러므로 이 요소들을 한국 기업에서 이미 시행하고 있고, 앞으로 보다 더 많은 기업들이 시행될 것으로 여겨지는 바, 결코 외국기업보다 복리후생이 안좋다라고는 말할 수 없다. 특히 LG유통, 포스코, KTF, CJ기업의 선택적 복리후생 사례)를 살펴본 바, 간을 통하여 개인에게 알려주게 되며 다른 사람에게는 비밀을 유지한다. 이러한 점에서 인사 고과가 개인에게조차 비밀에 부쳐지는 한국 기업과 다른 점이다.그러나 ‘개인 존중의 정신’ 이라는 본래의 좋은 취지에도 불구하고 이 제도는 크고 작은 폐단이 생겨났다. 수십 년을 걸쳐 효율적으로 진행되어 온 PPC&E는 대내외적으로 훌륭한 인사 관리 제도로서 평가 받아온 것은 사실이다. 그러나 시행 과정에 있어서 나타난 문제점은, 첫째, 직속 관리자의 평가에 대한 객관성의 문제를 들 수 있다. 업무에 따라서는 객관적인 수치로서 결과가 나타나지 않는 것이 있다. 둘째, 각 개인별로 업무계획 및 평가가 이루어지기에 지나치게 개인주의적인 경향으로 흘러, 팀 구성원간의 협력이 이루어지지 않고 개인적인 목표 달성에만 몰입하는 경향이 나타날 수 있다.이러한 문제점을 해결하기 위해, 첫째, 차상급 관리자는 일선 관리자의 평가에 대해 사전에 미리 상의하여 부서간의 균형을 유지하는 역할을 하는 한편 두 번째 문제점을 위한 방안으로 team work 문화를 정착시키기 시작했다.4) 조직 communication)조직 구성의 특징흔히 IBM 조직은 ‘ 머리는 죽어도 세포는 살아가는 조직 ’ 에 비유된다. 작은 삼각형이 무수히 모여 전체를 구성하고 있는 형태이기 때문이다. 이 삼각형의 각 정점에는 직원, 일선 관리자 그리고 회사라는 세 개의 객체가 서로 끈으로 연결되어 있어 상호 작용을 하고 있다. (man-manager relation)“ 시장에서의 고객의 목소리를 가장 정확하고 신속하게 들을 수 있고, 고객이 원하는 솔루션을 적시에 공급할 수 있는 조직. 그것이 바로 우리가 추구하는 바이다. ”“ 우리는 비참한 실적과 중앙 집중적인 조직을 가지고 있다. 누군가 선을 하나 긋고서 말하기를, ‘ 우리는 훌륭한 실적과 분권화 된 조직을 가질 것이다 ’ 라고 말하였다. 이 말은 나로서는 받아들일 수 없는 극단적인 단순화에 불과하다.”앞의 말은 에이커스가 1991년 IBM의 분사화를 발표하면서 언급한사항에 관하여 게재한다. 또한 연구조사 개발과 영업 판매를 통해 관리직원 같은 여러 계층의 독자 요구에 부응하려고 노력한다.3M 종업원 커뮤니케이션 계획 시행 방법요구 및 관심사항을 결정한다커뮤니케이션 목표와 전략을 개발한다시행한다재 시행한다평가한다[종업원 출판물 데이타베이스]"종업원 커뮤니케이션"은 약 300개에 달하는 전세계 3M사의 종업원 간행물을 데이터베이스로 유지 보관한다. "종업원 커뮤니케이션"은 이러한 편집장들과 정규적인 e-mail 접촉을 유지하여 그들의 생각과 의견을 구하고, 이야기와 이야기의 사상, 충고, 상담사항을 제공한다.[E-mail 사용]E-mail은 현재 널리 사용되는 커뮤니케이션 도구이다. 많은 종업원들이 e-mail에 접속하며, 모든 사람이 접속할 수 있는 정보기술 그룹으로 작업이 이루어 진다. 현재 e-mail은 다음의 목적으로 사용된다;- E-mail 공지사항 : 이전의 게시판 공지사항이 현재는 e-mail을 통하여 통신으로 보내진다. 이로 인하여 3M은 시간에 관계없이 전세계 어디라도 공지사항을 보낼 수 있게 되었다. 관리자는 공지사항을 인쇄, 게시하는 권한과 e-mail을 통한 권한도 갖는다.- 뉴스 스캐너(News Scanner) : 매일의 공지사항은 e-mail을 통해서만 접근이 가능하다. 뉴스 스캐너(News Scanner)는 회사에 관하여 쓰여진 간략한 뉴스 요약을 조회하는 기능이다. 이에 대한 사본은 "회사 종업원 커뮤니케이션"을 통하여 구입이 가능하다.[뉴스 룸(News Room)]뉴스 룸은 뉴스 스캐너 항목과 회사에 관한 기타 정보(보도 자료, 신문기사, 종업원 게시판, 회사 배경 정보 등)를 포함하는 데이타베이스이다. 이러한 정보는 요구 즉시 사용이 가능하다.[분기 실적 보고서]회사의 재무 실적에 관한 분기별 보고서가 관리자에게 보내지며 그는 이러한 정보를 회의중 직원에게 설명한다. 이러한 보고서는 시각적으로 편집되어 지난 분기 동안의 회사 실적이 강조된다. 이 스크립트(script)는 지역 관리자가 자체 사 과학적으로 분석하고 계획을 수립하여 철저히 처리함으로써, 다른 사람이 두 번 다시 손 댈 필요 없이 만드는 빈틈없고 야무진 일 처리를 해야 한다.② SKMS에 관한 경영지식을 겸비해야 한다.③ 경영에 부수 된, 수학, 물리, 화학, 생물 등 기초생활지식을 겸비해야 하며, 또한 영어등 외국어에 능통하여야 한다.④ 어떠한 경우라도 감정적으로 행동하지 않고 이성적으로 행동 할 수 있는 자세와 사람은 다양한 욕구를 가지기 마련이지만, 지나친 욕구는 남의 눈살을 찌푸리게 하므로 자제력을 지녀야 한다. 또한 사람이 사는 사회에는 예의가 있기 마련이므로 최소한 상식에 속하는 예의를 지켜야 한다.⑤ 사회업무를 수행함에 있어서 가정의 호응을 받을 수 있도록 가정 관리가 잘되어야 하며, 사회업무를 수행함에 있어 지장이 없도록 양호한 건강상태를 유지하여야 한다.? 채용① 서류전형입사지원자가 보유한 자질/ 능력/ 경력/ 자격사항 및 회사에 임하는 마음가짐/ 자세 등을 종합적으로 고려하므로, 입사지원서는 성실히 정확하게 작성하는 것이 요구된다.② SK종합적성검사SK종합적성검사는 업무수행에 필요한 인지적 능력, 회사생활에 필요한 기본적 인성/태도 및 향후 개발가능성을 측정하는 검사다.③ 면접지원자의 전문 지식, 직무 이해도, 업무수행 능력 및 잠재 능력, 기업관, 패기 등을 심층적/다각적으로 평가하며, R&D 등 일부 전문분야에 대해서는 전공분야에 대한 심층 Seminar를 실시한다.④ 채용건강검진면접 전형에서 최종 합격하신 분에 대하여 채용건강검진을 실시한다. 채용건강검진은 정상적인 근무 활동의 가능여부를 판단하는 검사다.⑤ 최종합격대졸신입사원은 채용건강검진 결과가 정상인 경우 최종합격 하게 되며, 경력사원은 채용건강검진 결과가 정상인 경우, 직위/처우조건을 협의한 후, 최종합격 하게 된다? 교육제도① 사내집합교육각 직위나 직책에 따른 전사적인 공통교육 뿐만 아니라 기획, 재무, IT, 마케팅 등 다양한 직무영역에 따라 체계적인 사내교육을 실시하고 있다. 사내에서 실시하고 있는 교보인다.

경영/경제| 2006.05.03| 83페이지| 1,000원| 조회(1,104)

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[국제경영학]Welch 시대의 GE 사례탐구

..PAGE:1..PAGE:2ContentsIntroAbout GE & WelchWelch’s Activity & ReadershipQuestion 1Question 2Question 3Conclusion..PAGE:3Intro..PAGE:4미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가.아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)한국 기업 중역 75%가 그를 선택재임기간 (1981 2000) 중1) 주가 40배 상승2) 자본수익률 평균 20% 수준 (동기간 미국평균 12%)20세기 기업 경영의 교과서 (벤치마킹의 대상)20세기 후반의 대표적 경영자잭 웰치 (John F. Welch Jr.)About Welch..PAGE:5About GE- Forbes 선정 2001년 美 500대 기업 중 1위- 2003년 미국 內 시가총액 1위 기업Financial Times, 가장 존경 받는 기업으로 선정(1999 ~ 2003년)- Operating margins were 16.7%- Revenues exceeded $100 billion (1999)- Earning per share increased 14% over 1997’s2002 수익: $131.7 billion미국 기업 중 시가총액 1위(4천7백26억 달러)World's Most Respected CompanyFinancial Times (1999~2003)Global Most Admired CompanyFortune (1999~2002)First place: The Super 500Forbes (2003)독립적으로 등급 매겼을 경우,13 사업부 모두 Fortune 500..PAGE:6잭 웰치의 CEO 취임 1잭이 취임할 당시의 GE사의 상태시대 상황의 변화1980년 포춘지 선정 세계 500대 기업중 10번째로 큰 기업으로 선정.( --> 과히 나쁘지 않은 상태 )80년대 미국 경제의 침체기인플레이션 발생, 원유가격의 상승, 일본기업(자동차, 가전)들의 수출 증대원가 절감을 통해 경쟁력을 높임으로써 이러사이 : 41만 1000명에서 29만 9000명으로 감축예를 들어 쇠로 된 스팀다리미 생산 공장 폐쇄조치함(당시 플라스틱 다리미 생산공장이 4개 소유하고 있었다)종신고용에서 종신취업능력 보장교육 시설 건축과 교육 프로그램의 개발인원감축2. 경쟁력 없는 사업부의 매각 또는 폐쇄3. 노동시장의 변화..PAGE:8잭 웰치의 CEO 취임 3잭의 타개책 - 24. 섹터 중심의 사업 구조의 해체5. 적재적소에 적임자 투입사업부서에 관한 단순 감독관으로서가 아닌 경영자로서의 사업주도와 책임관리 역할 부여재무 부서의 데니스 대머먼--> 재무 부서의 통제, 감독이라는 내부 경찰이 아니라 사업 지원 인력과 다른 사업부로 최고의 업무 노하우를 전파시키는 기능으로 변화 시킴..PAGE:9CEO, 잭 웰치잭 웰치의 성장배경Ice Hocke Team Leader잭 웰치 (high school)급변 상황 속에서역할 파악. 적응.팀 전체의 동향 파악조직내에서 개인의창의적 생산성 창출팀워크 본질 이해하키팀 주장임에도 불구,땅딸만한 키의, 버스수리공같은 외모외모와 달리 존경 받음조직의 파괴자, 중성자 잭로 불린 과감한 감량 경영냉철한 구조조정..PAGE:10잭 웰치의 6 sigma 운동6 sigma95년 도입, 품질개선 관리모형불량률을 최대한 억제하는 무결점주의 품질을 의미적용 97년 메디컬시스템즈(GEMS), $4200만 영업이익 증가GE 전체, 3년간 “실패비용”을 38억 달러나 절약품질 경영 뿐 만 아니라 서비스는 물론, 모든 경영과 영업 과정에 걸친 전 분야의 품질을 무결점 수준으로 끌어 올림..PAGE:116 sigma ???..PAGE:126 sigma ???..PAGE:136 sigma & GE..PAGE:14WELCH’s Leadership..PAGE:15크로톤빌 연수원 1 (인재육성)잭웰치의 성공경영 비밀 인재의 육성 11950년대 초 랄프 코디너 회장이 회사 소유의 경영교육기관사원교육을 외부의 경영대학원에 위탁하기보다 회사 소유의 경영교육기관에서 실시하는 편이 효과적이라고 하는데 실패하는 등 주입식 교육의 한계가 노출'새로운 지도자 육성이 GE의 근본적인 혁신의 원천'이라고 천명 (1982년)지식전달을 위주로 한 주입식 교육에서 지도자 육성교육으로 초점을 전환하라고 지시..PAGE:16크로톤빌 연수원 2 (인재육성)잭웰치의 성공경영 비밀 인재의 육성 2크로톤빌의 의의 : 종업원 교육을 통한 무형자산 증대GE의 가치관을 심어줌주입식 교육에서 실전교육으로 전환한 것이 이전과의 가장 큰 변화피교육자의 주도에 의한 교육이 아닌 학습강의식이 아닌 토론식으로 참석자의 needs에 초점을 두어 보다 실질적인 학습이 이루어짐서류화하기 어려운 업무방식 등을 참석자의 입장에서 이해하기 쉽게 전달성격과 역할이 다른 계열사 및 다양한 배경의 사원들을 하나로 통일계열사와 사원들에게 동지의식을 심어주는 동시에 타기업과의 이질성과 경쟁심도 불러일으킴이상이 크로톤빌 연수원의 테마이며, 그 결과는 승진평가의 기준으로 반영개별 강의실에서 강의를 청취하는 것에서 실제의 문제를 놓고 토론하면서 답을 찾아내는 방식(action learning)으로 바뀌었음..PAGE:17CEO, 잭 웰치잭 웰치의 회고록우리 은행장 (이덕훈) 직원 (850명) 에게 선물“잭 웰치는 뛰어난 직관력과 독특한 리더쉽을 통해지난 20년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었던GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만든, 전세계경영자들이 존경하는 기업가”“조직을 훌륭하게 이끌 수 있는 하나의 참고서”IBM의 거장 “거스트너’의 회고록의 집필료는400만 달러로 먼저 출판된 잭 웰치의 710만달러보다 적음...PAGE:18CEO, 잭 웰치잭 웰치의 회고록" 나는 그처럼 나 자신을 괴롭히지 말았어야 했다.그 몇 년 동안에 대해 내가 후회하고 잇는 점은 어떤 결정을 내리는 데 지나치게 오랜 시간이 걸렸다는 것이다.나는 잘못된 조직을 신속히 혁신하고, 경쟁력이 떨어지는 사업을 최대한 빨리 매각했어야 했다.거의 모든 이들이 훨씬 더 신속하게 처리될 수 있었고, 또 그렇게 되었어야만 했다.그렇게 볼 때 LA국란한 처지. 그의 부인이 많은위자료 받기 위해 GE로부터의 특전 공개- 맨허튼 고급 아파트 - 연봉 절반이 넘는 연 900만 달러- 2,900만 달러 상당의 Stock option - 업무용 항공기- 레스토랑, 포도주, 야구경기 1등석 이용특전 폭로후 주가 급락, 기소 사안으로까지 여겨짐.- 잭 웰치는 “20년 동안 GE 주가를 40배이상 올린 과거 자신의 업적상응하는 특전이라 주장.- 증권거래위원회의 비공식 조사후,연봉 외의 특전 포기 수락.펜실베니아大 와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스레이, 월드컴의 버나드에버스 전회장과 함께 잭 웰치를 선정...PAGE:20잭 웰치, CEO의 덕목 1~5사람에게 투자하라시장을 지배하지 못하면 차라리 물러나라현실에 안주하지 마라서비스를 지향하라과거는 버리고 미래를 준비하라미래를 위해 인재를 개발하는 것망설임은 시간과 돈을 낭비할 뿐끊임없이 변화함으로써 목표에 보다 가까이 다가설 수 있다GE는 현재 가전업체일 뿐 아니라 금융회사이며 정보회사,품질과 서비스가 이러한 사업활동들을 상호 연계정보기술(IT)이건 인터넷이건 새로운 것은 무엇이든 포용..PAGE:21잭 웰치, CEO의 덕목 6~106. 학습하는 리더가 되어라7. 독불장군은 곤란하다8. 관료주의를 타파하라9. 인내심을 가져라10. 구멍가게를 경영하듯 하라실패를 통한 학습은 성공의 환희보다 훨씬 중요한 의미를 내포하는 법이다.사람들과의 의사소통을 중시비효율적 관료제에 실망한 잭 웰치는 입사 첫 해를 보낸 후 GE를 떠날 결심을 했었다인내심은 기업을 구멍가게처럼 인식 시켜줄수 있다.->조직에 오래 있는것품질과 서비스, 현금흐름, 팔리는 제품과 잘 나가는 사업을 제대로 유지시키는 일, 그리고 사람들이 바로 그것..PAGE:22Question 1How effective was Welchin his first few years of taking charge?..PAGE:23Restructuring이유 : 각 사업부의 경쟁력 향상 및 견고성 제고방법 : #egy business unitSERVICESCORETECHNOLOGY이유 : 임금과 관리 비용의 감소방법 : 불필요 인원 감축 (salaried , hourly position, staff )Destaffing404,000 employees in 1980292,000 employees in 1989Downsizing..PAGE:24RestructuringDelayering이유 : 관료제를 없애기 위해방법 : 계층을 줄임으로써, 시작계층이 9개가 넘었던,높은 관료제 구조계층을 줄이고, 4개 계층.수평적인 구조GE 는 높은 생산성과 신속한 커뮤니케이션, 그리고 각 사업부 단위별로 강한 경쟁력을 확보하였다.*************11985revenueRestructuring Result..PAGE:25In the later ’80s, Welch looks like a different leader: “fix, sell, or close” has been replaced by global expansions: though minded destaffing programs have envolved to kinder, gentler “software” initiatives; and employee layoffs have transformed into leadership development.Why the dramatic change from “hardware” to “software”?Question 2..PAGE:26GE’s Software소프트웨어의 재편에 의해 다시조직 문화에 균형이 이루어짐HardwareStrategyStructureSystemSoftwareSharedValueStyleStaffSkill아이디어 발전자유로운 발의아이디어 제안아이디어 공유(through boundarylessBehavior)성과 향상Boundaryless process재균형을 통한기업 문화 재창조..PAGE:27Work-Out계층 사이의 의사소통 단절 문제를 해결하기 위한직원들의 자 증대

경영/경제| 2003.11.20| 34페이지| 1,000원| 조회(262)

GE, 성공사례, 웰치, Welch, 사례탐구

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[소비자행동론]20~30대 여성속옷 구매태도 분석

19소비자행동분석 6조 - 조장 김휘진 외 7명20 ~ 30 대 여성과 속옷 - 관여도와 태도 분석을 통한 마케팅 전략 도출 -結論 및 提言調査目的 및 假設分析調査過程 및 分析道具目次조사 목적20 ~ 30 대 여성의 속옷에 대한 태도분석을 통한 마케팅 전략 도출가설調査目的 및 假設A. 미혼 여성들은 기혼 여성들보다 속옷에 대한 관여도가 높을 것이다.B. 관여도가 높을수록 광고로부터 영향을 받는 수준이 낮을 것이다.C. 관여도가 높을수록 속옷 구매 시 가격에 덜 민감할 것이다.구매 가격20~ 30대관여도 및 태도분석미혼 기혼 여성광고전략마케팅 전략Red Ocean:: 조사 방법 :: 설문 대상 : 20 ~ 40대 기, 미혼 여성 지역 : 학교 및 편의시설 등 주요 대상들의 이동이 많은 지역에서 랜덤 추출 부수 : 320부 (회수 : 236부) :: 분석 도구 :: SAS와 SPSS, 확장된 Fishbein model설문 작성 및 설문 조사코딩 작업설문지 취합 및 간단한 뒤풀이주제 선정 및 조사 계획 수립調査過程 및 分析道具통계프로그램 사용 분석최종 회의 및 최종 분석PPT작성 및 최종 리허설1. 응답자에 관한 인구통계학적 분석30~60만원45%30만원 이하46%100만원 이상3%60~100만원6%20대73%30대24%40대3%기혼30%미혼70%연령층혼인여부가용소득수준分析2. A 가설 검증: 미혼 여성들은 기혼 여성들보다 속옷에 대한 관여도가 높을 것이다.分析기혼여성 보다는 미혼여성이 일반적으로 더 높은 관여도를 보이고 있다.2. B 가설 검증: 관여도가 높을수록 광고로부터 영향을 받는 수준이 낮을 것이다.236236N.000유의확률 (양쪽)1.257(**)Pearson 상관계수광고영향236236N.000유의확률 (양쪽).257(**)1Pearson 상관계수관여도광고영향관여도관여도가 높을수록 속옷 구매시 광고에 영향을 많이 받는다.分析236 (100.0%)4 (1.7%)49 (20.8%)149 (63.1%)34 (14.4%)전체52 (22.0%)2 (0.8%)16 (6.8%)28 (11.9%)6 (2.5%)94 (39.8%)1 (0.4%)22 (9.3%)58 (24.6%)13 (5.5%)69 (29.2%)0 (0%)10 (4.2%)52 (22.0%)7 (3.0%)20 (8.5%)1 (0.4%)1 (0.4%)10 (4.2%)8 (3.4%)1 (4%)0 (0%)0 (0%)1 (0.4%)0 (0%)관여도 低 관여도 高10 만원 이상5~10 만원2~5 만원2 만원 이하전체가격대단위 : 빈도 (전체%)2. C 가설 검증: 관여도가 높을수록 속옷 구매 시 가격에 덜 민감할 것이다.속옷 구매가격과 관련성관여도가 높더라도 낮은 가격대의 속옷을 구매하는 경향이 있음.分析고관여일 수록 광고에 영향을 많이 받는다.미혼일 수록 속옷에 대해 고관여이다.관여도가 높은 여성도 가격에는 민감하게 반응을 한다.2. 假設에 대한 結論分析3위 44.651위 60.252위 53.71020406080BYC비너스에블린:: Fishbein Model을 활용한 브랜드 별 태도 점수1위 (23.48%)2위 (9.93%)7위 (5.64%)0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%BYC비너스에블린:: 실제 사용하고 있는 브랜드 순위分析속옷에 대한 중요도가격770 (22%)디자인890 (26%)착용감917 (26%)브랜드이미지888 (28%)2.722.973.483.23가격디자인착용감브랜드 이미지BYC4.043.984.134.30비너스가격디자인착용감브랜드 이미지3.684.023.573.88에블린가격디자인착용감브랜드 이미지브랜드별 인지도 비교分析:: 에블린에 대한 마케팅 시사점 ::結論 및 提言고관여 미혼 여성은 광고에 영향을 많이 받고 가격에 민감함저가 정책착용감 개선미혼 여성이 동일시 가능한 광고 모델 기용It's Q A Time{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.12.09| 14페이지| 1,000원| 조회(2,006)

소비자행동, 속옷, 비너스, 여성속옷, 란제리

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[기업경영론]iRiVER 사례연구

한국기업경영론 “Sorry Sony!!”199842107 강한울199943202 서승현200243219 선석원I N D E X▷ 들 어 가 며 ▷ 회 사 소 개 ▷ 첫 번째 결단 ▷ 두 번째 결단 ▷ iriver의 성공요인 ▷ 앞으로의 전망들 어 가 며…미국에서 열린 세계최대 가전 전시회인 'CES'에서 빌게이츠 마이크로소프트(MS) 회장이 개막 연설을 하면서 직접 시연, 세계인 들에게 비상한 관심을 불러 일으킨 기기가 있다. 이것이 바로 레인콤이 만든 H10 이다. 창업한지 고작 7년이 지났고 본격적으로 MP3 시장에 진출한지 5년이 지났으며 자체 브랜드를 생산 한지 고작 4년째를 맞이하는 회사에서 만들어낸 성과 이다. 그 회사가 바로 레인콤이며 그들이 만들어낸 브랜드가 바로 아이리버이다.들어가며…□ 들어가며회 사 소 개-1999년 01월 주식회사 레인콤 설립 -1999년 01월 미국 Cirrus Logic 사로부터 반도체 국내 독점 판권 취득 -1999년 01월 홍콩 현지법인 ReignCom HK 설립 -1999년 09월 미국 Microtune 사로부터 반도체 국내 독점 판권 취득 -2000년 03월 CD/DVD Pick-up/Mechanism Tester 장비 개발 및 출하 -2000년 04월 주식회사 옵티로직 흡수합병 -2000년 05월 홍콩 AV Concept 으로부터 미화 560만달러 유치 -2000년 07월 국내 판매법인 (주) 아이리버 설립 -2000년 08월 미국 Sonicblue 사와 Multi-Codec CD Player 공급계약 체결 -2000년 10월 벤처기업지정 (기술평가기업) -2000년 11월 세계 최초로 Multi-Codec CD Player 개발 완료 및 출하 -2001년 01월 기업부설연구소 (레인콤 전자통신 연구소) 설립 -2001년 01월 MP3 CD Player 'Best 10 디자인 상품' 으로 선정 (한국산업디자인진흥원) -2001년 03월 40GHz 광대역 멀티미디어 무선 서비스 (BMWS) 기반기술 개발자로 선정(한국전자통신연구원)-2001년 11월 '벤처기업상' 수상 (중소기업진흥공단) -2001년 11월 '2천만불 수출의 탑' 수상 (대한무역협회) -2002년 01월 미국 현지법인 ReignCom America Inc. 설립 -2002년 02월 본점소재지 변경 -2002년 09월 플레시메모리 내장형 MP3 Player 출시 -2002년 11월 미국 판매법인 iRiver America Inc. 인수 -2002년 12월 레인콤 전자통신연구소 병역특례업체 지정 -2003년 06월 1.8 하드디스크 타입 MP3 Player 출시 -2003년 07월 '대한민국 멀티미디어 대상-정보통신 장관상' 수상 -2003년 07월 일본 현지법인 iRiver Japan 설립 -2003년 10월 '벤처기술대상-국무총리상' 수상, iRiver 유럽 설립. -2003년 12월 코스닥 증권시장 등록 (1,320,000주 공모) -2004년 02월 아이리버 유럽 설립1. 연 혁회 사 소 개□ 회사소개양덕준 [생년월일] 1951년 01월 17일 [학력] 영남대학교 [소속] 레인콤 대표이사사장, 아이리버 대표이사 [수상경력] 2001년 2,000만불 수출의 탑 수상 [경력] 1978년 삼성반도체 입사 1988년 삼성전자 홍콩지점장 1991년 삼성전자 반도체부문 수출담당 이사 1999년 ㈜레인콤 설립 [비고] CEO 중 유일한 노란머리 = 진취성, 개방성 등을 엿볼수 있음. SORRY SONY !! 등을 생각해냄2. CEO회 사 소 개□ 회사소개첫 번째 결단“훌륭한 제품만 만들어 주라. 돈은 내가 마련해 보마” -양덕준 사장 “어짜피 빈 손으로 시작한 거 망하면 다시 시작하지요.” -이래환 이사1999년 설립 후 레인콤은 디지털 복합제품 개발업체로 성장해 왔음창업 당시의 구상 최신 기술을 접목해 엔지니어링 서비스 회사 가 된다.현 실 수익원(캐시카우)을 만들기 위해 저명한 반도체 회사의 도움을 받아 수익모델을 만드는 기반을 구축했다. 솔루션을 새로 디자인해 세트를 만들어 가전 제품 중심으로 VCD·DVD 등에 들어가는 솔루션을 팔고 로열티를 받는 식이었다. 당초 예상과는 달리 서비스 제공 보다는 관련 부품 판매가 오히려 주요 수익원이 되는 기현상이 벌어졌다.첫 번째 결단□ 첫 번째 결단플래시 타입 진입장벽 낮음 국내 다수의 MP3 제조업체 난립중이나 레인콤의 솔루션을 이해 못함. 결국 기술제공과 양산지원까지 하게 되는 상황과 낮은 수수료MP3 솔루션 분야첫 번째 결단□ 첫 번째 결단“훌륭한 제품만 만들어 주라. 돈은 내가 마련해 보마” 양덕준 대표이사사장 “걱정마세요. 어짜피 빈 손으로 시작한 거 망하면 다시 시작하지요” -이래환 이사(현 기술담당 부사장)제품화 결정!!첫 번째 결단□ 첫 번째 결단홍콩 AV 컨셉사에서 560만 달러 유치AV사의 공장을 이용AV사에서의 모든 부품의 구매자금 지원2000년 12월 세계최초 멀티코덱 CD플레이어 (MP3 겸용 플레이어) 를 개발, 미국 소닉 블루 사에 ODM 방식 으로 납품하면서 6개월 만에 미국 시장 점유율 1위에 등극첫 번째 결단□ 첫 번째 결단두 번째 결단“여기서 포기하면 '아이리버' 브랜드는 소멸할 것이야. 힘들어도 우리 브랜드로 밀고 나갑시다.” - 양덕준 사장두 번째 결단미국의 소닉 블루사에 납품 미국 시장 점유율 1위여러 문제가 생기자 과감하게 관계 청산유명 브랜드의 새로운 ODM 선을 확보하자!!힘들어도 새로운 브랜드로 밀고 나가자!!두가지 대안!!힘들어도 새로운 브랜드로 밀고 나가자!!□ 두 번째 결단베스트 바이사에 CD타입, 플래시 메모리 타입 모두 입점하는 결과'한번도 해본 적이 없는 제품을 3개월 안에 개발 양산하고, 500개 매장에 대한 물류시스템을 만들라성공신화의 서막이 오르다!!두 번째 결단□ 두 번째 결단두 번째 결단 매출액 추이□ 두 번째 결단 국내시장점유율 (Big 5)( inews, 2003년 상반기기준) 세계시장 점유율(2003년 3분기 기준)두 번째 결단□ 두 번째 결단성 공 요 인“구겨서라도 넣어!!” “10~20대가 모이는 인터넷 공간에서 아이리버 제품을 자랑하게나.”성 공 요 인1. 독특한 디자인MP3 플레이어 = 사각형삼각기둥 형태의 프리즘 시리즈최근 출시돼 빌 게이츠가 극찬한 하드 디스크형 MP3플레이어 'H10' 역시 디자인에 큰 비중을 두고 있다. 하드디스크형 시장을 장악하고 있는 애플의 아이포드보다 더 작고, 더 편리하고, 더 눈에 띄는 제품을 만드는데 총력을 다했다.□ 성 공 요 인MP3플레이어가 소비자의 문화적 감성에 호소하는 제품 이라는 사실을 미리 간파 디자인에 승부를 걸었던 것이 적중했다.2. 입소문 마케팅성 공 요 인10~20대가 모이는 인터넷 공간에서 '아이리버' 제품을 자랑하라아이리버 마니아 클럽을 세계적으로 형성, 홍보 및 제품개발 서비스 개선을 위해 활동이때 얻은 정보를 '펌웨어 업그레이드'를 통해 개선택배수리 제품에 “애프터 서비스는 아이리버가 최고” 친필 사인□ 성 공 요 인성 공 요 인3. CEO의 결단력솔루션 제공업체로 머물 것인가, 직접 제조업체로 나설 것인가?소닉블루에 ODM 방식으로 계속 납품 할 것인가, 자체브랜드를 탄생 시킬 것인가?베스트 바이측의 빡빡한 요구에 응할 것인가, 어려운 요구이니 거부 할 것인가?플래시 메모리 공급부족 현상에 대비 - 가격 정책 구사애플의 아이포드 미니에 대항한 HDD형 제품 H10 출시□ 성 공 요 인앞으로의 전망앞으로의 전망□ 앞으로의 전망'사과 씹는 아이리버'...레인콤, 애플 겨냥 '파상공세' 지난해 1월 애플이 '아이팟'을 선보 이며 인기몰이에 나서자 곧바로 '킬 아이팟'이라는 노골적인 프로젝트를 시작했다. 하드디스크 타입 제품의 최강자인 애플 아이팟의 장단점을 파악, 더 나은 제품을 개발 하기 까지 꼬박 1년을 투자했다.아이팟 셔플 애플의 첫번째 플래시 타입 제품 아이팟 셔플은 타깃층이 다르다기 보다 소비자에게 더 많은 선택권을 제공하기 위한 것이고 시장 경쟁과 관계없이 자체 로드맵에 따라 신제품을 출시할 것앞으로의 전망□ 앞으로의 전망앞으로의 전망□ 앞으로의 전망아이리버의 강점 1. 애플코리아의 유통 능력 아이리버의 유통능력 2. 아이포드 미니의 국내시장 물량 공급의 불 안정성 3. 애플의 열악한 A/S 환경.아이리버의 대처 1. 플래시메모리형 제품의 대대적인 가격 인하를 단행 2. 기존 하드디스크형 MP3P 제품에 동영상 기능을 추가한 PMP 제품 출시를 앞당길 방침 3. 하드디스크형의 20GB H320과 40GB H340을 보유 4. 동영상 컨텐츠 수급을 위해 교육과 영화 분야 컨텐츠 수급에 힘쓰고 있으며, 이미 교육 분야에 코리아에듀와 컨텐츠 라이선스 계약을 체결했다.앞으로의 전망□ 앞으로의 전망“고객의 목소리에 귀기울이며 고객을 선도하며 고객을 위한 가치창조”새로운 수요에 대한 창출지속적인 연구개발로 더 나은 제품 개발고객의 감성을 자극하는 새로운 마케팅 믹스의 개발관련 사업과의 연계THANK YOU FOR LISTENING{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.12.01| 27페이지| 1,000원| 조회(300)

mp3, 아이리버, 레인콤, 아이팟, iriver

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