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공무원 합격 자기소개서 (자소서, 행정직렬, 세무직) 면접 준비

자 기 소 개 서□ 응시직렬 : 세무9급 (지방세)□ 응시번호 :□ 성 명 : (한자 : )............1. 성장과정“하루의 시작은 밥심으로”신문사에 다니셨던 아버지는 항상 아침 일찍 하루를 시작하셨고, 저희 가족은 그런 아버지를 따라 6시30분이면 식탁에 둘러앉곤 하였습니다. 아침밥만큼은 거르지 말자는 아버지의 말씀에 따라 아침식사시간을 가족 간의 화합을 다지고 활기찬 하루를 시작하는 출발점으로 생각하였습니다. 또한 인스턴트 음식은 거의 먹어보지 못하고 자랐을 만큼 어머니께서는 가족의 건강한 식단에 열성적인 분이셨습니다. 저는 이러한 부모님과 함께 오빠, 언니와 성장하면서 가족 간의 정을 나누는 법을 배웠으며 건강한 육체와 건강한 정신을 가진 사람으로 성장할 수 있었습니다.2. 학교생활“다양한 경험은 소중한 자산”대학시절, 저는 경영학을 전공하였으며 학과 동아리인 ‘기업사례연구회’에서 활동하였습니다. 기업사례연구라는 것이 조금은 어렵게 느껴졌지만, 선배님들이 자세히 설명을 해주고 저희후배들은 모르는 것을 질문하며 자연스레 토론하는 분위기가 무척 좋았습니다. 이렇게 선후배들과 정을 나누는 것이 대학시절의 큰 즐거움이었습니다.3학년 때에는 아르바이트를 하여 모은 돈으로 10개월 정도 호주로 어학연수를 다녀왔습니다. 영어를 완전하게 배우기엔 짧은 시간이었지만 도전정신과 자신감을 키울 수 있는 계기가 되었습니다. 또한 이 때 배운 어학능력을 활용하여 2005년 부산에서 열린 APEC정상회의에서 외빈을 셔틀버스로 안내하는 자원봉사활동을 하였습니다. 서비스 정신을 배울 수 있었던 귀중한 경험이었습니다.3. 자신의 장?단점“계획한 것은 항상 실천하는 의지력“저는 하고자 마음먹은 일이 있다면 끝까지 해내기 위하여 열성을 다하는 노력파입니다. 대학시절, 3남매의 등록금이 어머니께 많은 부담이 되었고 저는 그런 부담을 덜어드리고자 학업에 충실하였습니다. 그 결과 학기전액장학금을 받을 수 있었습니다.또한, 저는 완벽을 추구하는 성격 때문에 어떤 일을 할 때에 시간을 많이 소모할 때가 있습니다. 이를 보완하기 위하여 항상 일정을 계획하여 실천에 옮기려고 하는 편이며 메모하는 습관을 가지고 있습니다.4. 생활신조“나를 이끌어 가는 힘”어렵고 힘든 일이 지나면, 즐겁고 기쁜 일이 찾아온다는 의미의 ‘고진감래’ 라는 한자성어가 있습니다. 저는 길고 힘들었던 수험과정 속에서도 늘 ‘고진감래’를 가슴속에 품고 살아왔기에 때문에 크고 작은 어려움을 지혜롭게 극복할 수 있었습니다. 제가 oo시 세무직공무원이 된다면 ‘고진감래’를 가슴속 깊이 되새기며 힘든 일이 있을지라도 쉽게 포기하지 않고 인내하여, 성취의 기쁨을 느낄 수 있도록 노력하겠습니다.5. 자원봉사 활동“또 하나의 즐거움”저는 1년 전부터 oo시에 등록된 자원봉사단체인 ‘ooo’ 에서 매달 후원금을 기부하며 자원봉사활동을 해오고 있습니다. 저는 ‘ooo’ 이라는 아동복지시설의 토끼반 남학생들과 매달 야외활동 봉사를 하고 있습니다. 아이들 중에는 주의력결핍장애를 겪는 한 아동이 있었습니다. 항상 무리에 잘 어울리지 못하고 혼자 떨어져 뛰어다니거나 다른 일에 관심을 보였습니다. 저는 그때마다 그 아이에게 다가가서 아이가 따라올 수 있도록 기다려주고 ‘안 된다’는 부정적인 말보다는 ‘잘했다’는 칭찬을 많이 해주려고 노력하였습니다. 이제는 아이가 조금씩 단체 활동에 집중하는 모습을 보이고, 저를 보면 뛰어와 제 손을 잡습니다. 이렇게 달라진 아이를 볼 때 마다 가슴이 뭉클하고 더 많이 노력해야겠다고 생각하고 있습니다.

취업| 2017.01.11| 2페이지| 3,000원| 조회(746)

자기소개서, 경찰, 자소서, 공무원, 간호, 소방, 9급, 행정직, 세무직, 기술직

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[게임이론] 스타켈버그 모형과 레온티에프 모형

Stackelberg Model of DuopolyStackelberg(1934)proposed a dynamic model of duopoly in which a dominant firm moves first and a subordinate firm moves second. At some points in th history of the U.S. automobile industry, for example, General Motors has seemed to play such a leadership role. Following stackelberg, we will develop the model under the assumption that the firms' choose quantities, as in the Cournot model. We leave it as an exercise to develop the analogous sequential-move model in which firms choose prices, as they do in the Bertrand model.스타켈버그(1934)는 처음에는 지배적인 기업이 이동하며 그다음으로 후발기업이 이동하는 복점하의 동적모델을 제시하였다. 미국의 자동차산업 역사의 어느시점에서 예를 들면 General Motors는 지도부의 역할을 하기도 하였다. 스타켈버그에 따르면 그 기업들은 쿠르노 모형과 같이 산출량을 선택한다는 가정하에서 우리는 그 모델을 전개 할 수 있다. 우리는 그것을 그들이 베르트란드 모형에서 하듯이 기업들이 가격을 선택하는 유사한 순차적 이동 모델의 개발을 위한 연습으로 남겨둔다.The timing of the game is as follows: (1) firm 1 chooses a quantity; (2) firm 2 observesand then chooses a quantity; (3) the payoff to firmis given by the profit function,whereis the market-clearing price when the aggregate quantity on the market is, and c is the constant marginal cost of production.To solve for the backwards-induction outcome of this game, we first compute firm 2's reaction to an arbitrary quantity by firm 1.solveswhich yieldsprovided. The same equation forappeared in our analysis of the simultaneous-move Cournot game in Section 1.2.A. The difference is that hereis truly firm 2's reaction to firm 1's observed quantity, whereas in th Cournot analysisis firm 2's best response to a hypothesized quantity to be simultaneously chosen by firm 1.게임의 타이밍은 다음과 같다. (1) 기업1은 산출량을 선택한다. (2) 기업2는을 관찰하고나서 산출량을 선택한다.(3) 기업에게 돌아가는 보수는 이윤함수에 의해서 주어진다. 시장에서의 총산출량이이고 c 가 생산물의 한계비용일 때는 시장수요함수 이다.역진귀납법을 이용하여 이게임을 풀기위해 우리는 첫 번째로 기업1에 의한 임의적인 산출량에 대한 기업2의 반응을 계산한다.를 풀면를 알 때, 동시이동 쿠르노게임에서의 분석에서에 대해서도 같은 등식이 성립한다. 그차이점은에 있다. 실제로는 기업2의 반응은 기업1의 관찰된 산출량에 의해 얻어진다. 그러나 쿠르노분석에서는 가정된 산출량은 동시적으로 기업1에 의해 선택되어진다는 기업2의 최적반응이다.Since firm 1con solve firm 2's problem as well as firm2 can solve it, firm 1 should anticipate that the quantity choicewill be met with the reaction. Thus, firm 1's problem in the first stage of the game amounts towhichyieldsas the backwards-induction outcome of the Stackelberg duopoly game.기업1이 기업2의 문제를 풀 수 있기 때문에 기업2도 그것을 풀수 있듯이 산출량 선택는 반응을 만날 것이라는 것을 기업1은 예상해야 한다. 그러므로 게임 합계에서의 첫 번째 단계에서 스타켈버그 복점게임의 역진귀납법으로써 다음과 같은 값을 얻는다.Wages and Employment in a Unionised FirmIn Leontief's(1946) model of the relationship between a firm and a monopoly union, the union has exclusive control over wages, but the firm has exclusive control over employment. The union's wtility function iswhereis the wage the union demands from the firm andis employment. Assume thatincreases in bothand. The firm's profit function is, whereis the revenue the firm can earn of it employsworkers. Assume thatis increasing and concave.suppose the timing of the fame is ; (1) the union makes a wage demand,: (2) the firm observesand then chooses employment,:(3) payoffs areand. We can say a great deal about th backwards-induction outcome of this game even though we have not assumed specific functional forms forandand so are not able to solve for this outcome explicitly.Leontief(1946)의 모델에서 하나의 기업과 독점노조 사이의 관계에서 노조는 임금에 대한 배타적인 권한을 가진다. 그러나 그기업은 고용에 대한 배타적인 통제권을 가진다. 그 노조의 효용함수는이고는 그 기업으로 부터의 노조의 요구이며,은 고용이다. 효용함수는와양쪽에서 증가한다. 기업의 이윤함수는이고,은 노동자들을 고용할 때 그 기업이 벌 수 있는 수익이다. 효용함수는 증가함수이고 오목함수이다.게임의 타이밍에 대한 가정은 다음과 같다. (1) 노조는 임금요구를 만들고 (2) 그 기업은를 관찰하고 나서 고용을 선택한다. (3) 보수는과이다.과에 관해 구체적인 형태를 가정하지 않고 이러한 결과를 명쾌하게 풀 수는 없을지라도 우리는 이게임을 역진귀납법에 대한 거대한 거래라고 말할 수 있다.First, we can characterize the firm's best response in stage (2),, to an arbitrary wage demand by the union in stage (1),. Given, the firm choosesto solvethe first-order condition for which isTo guarantee that the first-order conditionhas a solution, assume thatand that, as suggested in Figure 2.1.1.Figure 2.1.2 plotsas a function ofand illustrates thatcuts each of the firm's isoprofit curves at its maximum. Holdingfixed, the firm does better whenis lover, so lover isoprofit curves represent higher profit levels. Figure 2.1.3 depicts the union's indifference curves.첫 번째로, 우리는 그기업의 단계(2)에서 최적반응을 나타낼 수 있다.는 단계(10에서 노조에 의해 요구된 중재임금이다.가 주어지고, 기업이을 선택하면

경영/경제| 2004.07.17| 4페이지| 1,000원| 조회(1,135)

게임이론, Stackelberg Model of, Wages and Empl..

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[대중매체와 현대정치] TV 선거 토론 방송 평가A좋아요

ⅠTV의 정치적 효과1.TV의 정치적 영향력TV는 전국적으로 동일한 메시지를 전달하는 미디어이다. TV는 일찍이 서적이 전제해 그 활동이 성립하는 미디어는 아니다. TV가 전제하고 있는 대상은 전사회적인 범위이다. 따라서 TV에서는 ,특정 계층만이 이해 가능한 심벌을 사용하는 것은 곤란하다. TV는 대중을 대상으로 하는 전사회적인 활동에 어울리는 미디어이다.방송은 사회적인 성격을 갖고 있다. 방송은 전국적인 규모를 대상으로 공통의 메시지를 전달하므로 ,TV는 모든 사람들에게 정보를 제공하는 미디어라는 점에서 사회적인 권위가 부여되고 있다. 이것이 이른바 TV의 '지위부여 기능'이다. TV는 방송된다고 하는 그 자체가 사회적인 신용을 만들어 낸다. 이로써 대중의 합의를 형성하기 위한 중요한 정치적 수단이 된다.TV는 동시성을 그 특성으로 하고 있다. 즉, 네트워크의 확립은 사건을 그 진행과 동시에 시청자에게 전달한다. 과거 저널리즘은 사건을 사후에 , 그 요약 또는 축소판을 제공하는 사회적 기관으로서 기능 해왔으나, 방송은 사건을 동시에 시청자들에게 제공할 수 있다. 또한, TV의 시청자는 전국적인 규모이므로, 비록 TV의 내용이 과거의 것이든, 아니면 사건의 녹화가 방송되고 있다고 하더라도, 그 방송을 시청하고 있는 시청자들의 입장에서는 사회적으로 동시에 보고 있다는 메커니즘이 작용한다. 이와 같이 TV는 전국적인 사건을 동시에 전달할 뿐만 아니라, 과거의 사건이라 하더라도 그것을 전국적인 규모로 동시에 시청자에게 공유시키는 미디어로서 기능한다.TV는 임장감을 가져다 준다. TV는 구체적인 영상을 제공하기 때문에 시청자가 그 현장에 있는 듯한 환상을 준다. 더욱이 전술한 동시성의 특성과 결부되어, 비록 그 내용이 과거의 것이라 하더라도 사건이나 사고의 전개를 그 현장에서 직접 경험하고 있는 듯한 감각을 시청자에게 가져다 준다. 이러한 직접성의 환상은 대중에게 여러 차원에서 정치에의 참가를 유도할 수 있다. 그리고 그 참가의 장은 안방이나 거실과 같은 개인적인 V는 탈 카리스마화를 급속히 진행시키는 미디어 이다. 또한 TV는 쿨미디어 이므로 TV에 등장하는 정치가는 그 모든 것을 대중 앞에 전부 털어놓아야 한다. TV에서는 정치가가 자기 마음대로 대중을 조종할 수 없다.케니디와 닉슨의 TV토론은 닉슨측에 탈 카리스마 효과를 , 그리고 케네디 측에 카리스마성을 부여하는 효과를 가져왔다고 한다. TV가 갖고 있는 두가지 기능이 각각 정반대의 방향으로 작용한 것이다. 이것은 또한 사생활의 공개라는 점과 밀접히 관계되어 있다. 대중은 정치가를 평가할 때 정치가의 공인 상보다도 사인상을 우위에 두는 경향이 있다. 따라서 정치가는 사생활을 공개하지 않으면, 대중의 지지를 획득하는 것은 어렵게 된다.그리고 TV는 친밀성의 환상을 주므로 즉흥성이 효과를 발휘한다. 유세장에서 효과를 발휘하는 웅변이나 제스처는 오히려 효과를 잃는다. TV는 직접적이고 , 일상적이며, 친밀하고 , 친근하기 때문에 TV를 시청하고 있는 시청자들이 이미 갖고 있는 정보와 잘 조화하는 자극을 제공해야한다.TV는 전국적인 규모로 사회적 공통성을 만들어 내고 있기 때문에 시청자들은 결코 고립되어 있다고는 느끼지 않는다. 시청자들은 사회적 공유성의 보장을 TV에서 얻고 있다. 이와 같이 TV는 시청자들에게 한편으로는 개개의 드라마를 제공화고, 다른 한편으로는 그들에게 사회적 공유성을 제공함으로써, 사회적 으로 통합하는 역할을 한다. 즉TV는 대중을 고립시켜 사생활에 관심을 집중시키면서 그들에게 공통 경험을 부여함으로써 사회적 공유성을 보장하여, 정치에 대한 하찮은 흥미를 불러 일으켜 결국은 정치적 무관심을 만들어 내는 기능을 한다.2. TV의 정치적 효과에 대한 장점최근 TV의 일상화에 따라 안방의 일반 국민에게 직접적으로 호소하는 정치 수법이 절대적이다. 왜냐하면, 1제한된 시간에, 2보다 많은 유권자에게, 3보다 많은 정보를, 4보다 효과적으로 전달하는 수단은 바로 방송 미디어이기 때문이다. 따라서 자연히 선거의 열기는 이러한 방송 미디어간의 보도 경쟁에 의것이 아니라, 오히려 보호견의 역할로 전락하고 만다.셋째, 공정성과 객관성에 한계가 있다. 일반적으로 객관 보도는 보도의 객관성을 확보하기 위한 최선의 전략으로 인식되고 있으나, 보도에서 절대적인 의미의 객관성은 존재하지 않는다. 따라서 우리들이 흔히 객관 보도라고 하는 것은 하나의 보도관행이나 보도 스타일을 말하는 것으로 , 그것이 객관성의 확보를 의미하는 것은 아니다.객관 보도가 되기 위해서는 '편견의 배제'와 '균형성의 확보'라는 두 가지 조건을 갖추어야 한다. 여기서 '편견의 배제'라는 것은, 기사 내용에 기자 개인의 의견을 삽입하지 않고 오로지 사실 그대로의 보도를 말하며, '균형성의 확보'라는 것은 중립적인 입장에서의 보도를 말한다.Ⅱ. TV 선거토론 방송1. TV 선거토론의 필요성대통령후보자간 TV토론은 대선 캠페인 기간 중 국가의 가장 높은 공직을 놓고 겨루는 주요 경쟁자가 한 자리에서 그들의 견해를 전국 시청자에게 직접 제시하는 유일한 기회이다. 대선 토론은 유권자에게 두 가지 의미에서 다른 정치방송과는 다른 중요성을 띠고 있다. 첫째, 언론이나 캠페인 대변인의 영향력 없이 유권자가 직접적이고 능동적으로 주요 경쟁후보자들을 비교 분석할 수 있는 기회라는 점이다. 둘째, 후보자가 책임 있는 설명을 할 수 있는 정치를 하도록 만든다. 대통령선거 TV토론에서 후보자는 왜 대통령이 되려고 하는지, 국가가 직면한 문제에 대한 자신의 견해를 분명히 밝히고 당선되었을 때 실행할 정책을 온 국민 앞에 설명한다. 이 공개된 정치적 토론은 후보자들이 시민들에 대한 책임을 느끼게 하고, 공중이 후보자가 그들의 견해에 책임지게 만든다. 이것은 민주정치의 핵심이다.따라서 토론은 유권자의 관심을 후보자의 개인적 면모보다는 선거에서 직면하게 될 '선택'에 맞추고 사려 깊고 식견 있는 판단을 도와야 한다. 선택에 필요한 정보는 후보자의 정책, 정치적 능력, 개인적 도덕성, 지도력 등이다. TV토론은 여기에 덧붙여 대통령의 중요한 자질 중의 하나인 '커뮤니케이션' 능력 측정미지는 연관되어 유권자의 마음에 하나로 받아들여진다.(Davis, 1976) 토론에 있어서 근본적으로 설득효과를 만드는 것은 후보자의 토론행위보다는 퍼스낼리티나 윤리성(ethos)이다. 말속의 메시지가 개인적 면모와 연관된다. 즉 답변의 정확성, 면밀함 등이 후보자의 성격, 지적 능력을 드러낸다(Rosenthal,1963). 즉 메시지와 연관된 비개인적 요소(message-related factor)와 말한 사람과 연관된 개인적 요소(source-related factor)가 별개의 것으로 받아들여지는 것이 아니라 하나로 융합되어 보여진다.(예: 1976년 포드는 소련의 동구권지배에 관한 실언으로 그의 지력과 능력에 관한 치명타를 입었다.)따라서 토론회의 이슈 자체는 선거결과에 큰 영향을 미치지 않았으나, 후보자가 어떻게 이슈를 다루는가가 선거에 큰 영향을 미친다고 주장한다(Cheney, 1979). 또한 유권자들은 자신이 좋아하는 후보자에게 자신의 정책선호도를 맞추어 인식적 일치성을 가지려는 경향이 있는데, 이것이 TV토론회에서 유발된 후보자와의 친화(밀착)효과이다.후보자 이미지는 유권자가 후보자에 대해 갖는 주관적 인상으로, 이러한 인상은 그의 퍼스낼리티나 지도력, 정치적 가치, 선거운동의 성패에 대한 생각이 복합적으로 얽혀서 비로소 형성된다.2) TV매체를 통한 정보습득의 허와 실TV는 경험의 매체이지 설명과 논리의 매체가 아니다(Limsky, 1983). TV라는 매체를 통해 전달되는 TV토론회는 TV커뮤니케이션의 특성을 띠게 된다. TV커뮤니케이션의 특성은 1)보다 표현적, 2)보다 공연적(회화적), 3)보다 유추적이며 보다 즉각적이다(Meyrowitz, 1985). TV토론이 유권자에게 제공하는 정보의 질에 관하여 동경대학신문연구소의 교수는 TV에 의한 영상표현은 추상적인 내용을 논리적으로 전개하는 것보다도 구체적인 내용을 직관적으로 표현한다고 말한다.사실 대통령후보가 TV토론을 통해서 설명하는 정책은 이미 전당대회를 통해서나 언론매체를 통해 공표된이미 정해진 시간안에 짜 맞추어야 한다. 텔레비전 산업이 발전할수록 정치가의 실질적 의견이나 생각을 짜넣을 침대는 더 작아졌다. 1984년 대선토론에서 후보자 연설시간은 1960년의 반으로 축소됐다. 현재의 토론회는 수사학이나 논쟁의 기준에서 보면 토론회가 아니다. 지나치게 요약, 암기되고 연출되었다.케네디는 토론이 끝나고 이렇게 말했다. "좀 더 자유로운 상호논박이 있고, 중요하고 복잡한 사안에 대해 닉슨과 내가 보다 깊이있게 생각을 발전시킬 수 있는 기회가 있었으면 더 좋은 토론이 되었을 것이다." 1986년 레이건 역시 "정치적 과정의 복잡함을 전달하는 매체로서의 텔레비전의 한계를 감안하는 것이 필요하다고 믿는다"라고 말했다.이상적인 토론포맷은 좀 더 길고 실제적인 답변을 제공하면서 전국적인 청중을 유지하는 것이다. 짧은 답변에 보다 깊이를 갖기 위해서는 광범위한 토픽보다는 한가지 토픽에 초점을 맞출 수 있다.2) 질문응답 포맷은 실제적인 토론을 촉진하지 않는다.현행 토론포맷은 후보자에게 한꺼번에 수행하기 어려운 요구를 한다. 즉 후보자 서로에게 말을 하면서 동시에 대중 관중들에게 이야기를 해야 한다는 것이다. 이 두 가지를 한꺼번에 잘하기란 힘들다. 닉슨은 1차 토론에서 계속 케네디와의 상호교류에 신경을 쓰며 케네디의 주장을 요약하고 자신의 주장을 개진했다. 여기에 치중하는 바람에 케네디처럼 가정에 있는 국민에게 보다 친밀하게 소구하는 기회를 갖지 못했다. 그 결과 닉슨은 토론자로서는 이겼으나, 차기대통령으로서는 졌다. 이 뿐만 아니라 후보자들은 주어진 질문에 답변하면서 동시에 상대방과 논쟁을 벌일 것을 요구 당한다.무엇보다도 포맷에 대대적인 수정이 필요한데, 그 이유는 현행 포맷은 토론의 실행과 사고에 치명적인 결함을 갖고 있기 때문이다. 이를 치유하기 위해서는 질문응답포맷과 응답할 의무가 없는 상호논쟁 포맷을 분리하여 진행하는 것이 필요하다.대부분의 토론은 후보상호간의 차별성이 무엇인지를 분명히 보여주지 않는다. 후보자들은 대부분 구체적으로 자신의 .

사회과학| 2002.10.03| 13페이지| 1,000원| 조회(1,103)

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[국제경영학] 국제경쟁력 평가C아쉬워요

《국제 경쟁력》1. 국제 경쟁력의 개념＊국제경쟁력의 정의-국제적인 경쟁에서 이겨낼 수 있는 능력을 의미한다.·기업의 경쟁력-특정기업의 상품이나 서비스가 시장에서 경쟁력을 가지고 있는 경우를 뜻한다.·산업의 경쟁력-경쟁력을 가진 기업이 서로 치열한 경쟁을 하면서 시장을 분할하고 있는 경우를 뜻 한다.·국가의 경쟁력-국가적인 차원에서 경쟁력이 강한 사업을 여러 개 가지고 있는 경우를 뜻한다.2. 국제경쟁력의 원천1) 국가경쟁력의 원천포터(M.E. Porter)는 국가경쟁우위의 원천을 다음과 같은 4가지 속성에서 찾고 있다. 그는 10개국 110여 개 산업에 대한 국제경쟁력을 종합적으로 분서하여 국제경쟁력에 관한 제반이론들을 일반이론들을 일반이론으로 통합하려고 하였다.·요소조건(factor endowment)기술인력이나 사회간접자본처럼 주어진 산업에서의 경쟁에 필요한 생산요소의 부존 상태·수요조건(demand condition)산업의 생산물과 서비스에 대한 국내시장의 수요상태·관련산업 및 보조산업(related and supportive industry)국제적으로 경쟁력이 있는 원료제공산업이나 다른 관련산업의 존재 여부·기업의 전략과 구조, 그리고 경쟁(firm strategy, structure, and rivalry)기업들이 어떻게 창업되고 조직되며 경영되는가, 그리고 국내에서의 경쟁관계는 어떠한가를 결정하는 조건들이 그것이다. 이들 결정요인들은 그림에서 볼 수 있는 바와 같이 그 속에서 기업이 태어나고 경쟁하는 것을 배우는 국가 환경을 만들어 낸다.[그림] 국가경쟁우위의 결정요인기업의 전략과 구조, 경쟁·국내기업의 전략과 구조·목표·국내경쟁요 소 조 건·요소부존·요소간의 위계·요소창출·특정 요소상의 우위수 요 조 건·국내수요의 구성·수요의 규모와 성장 패턴·국내수요의 국제화·수요조건의 상호작용관련산업 및 보조산업·원료공급산업의 경쟁적 우위·관련산업의 경쟁적 우위2)기업 국제경쟁력의 원천기업에 있어 국제경쟁력의 원천은 크게 나누어 보면, 통제 가능한(controllable) 내부적 요인과 통제 하기 어려운uncontrollable) 외부적 요인으로 구분된다.(1)경쟁력의 내부적 결정요인기업의 국제 경쟁력은 흔히 가격경쟁력과 비가격경쟁력의 두 가지 범주로 설명되어 오고 있는데 보 다 심층적인 경쟁력의 원천을 이해하기 위해서 다음의4가지로 나누어 설명할 수 있다.가. 가격력가격력은 일반적으로 볼 때, 첫째 기업이 통제할 수 있는 원가와 운영비용, 둘째 기업이 통제하기 어려운 기타 요인들에 의해 결정 된다.①원가경쟁력(cost competitiveness)단위노동시간비용, 임금 및 상여금, 원자재 및 부품비용, 금융비용, 생산성, 생산비, 규모의 경제, 범위의 경제.②운영비용(operating cost)물류비용(사회간접자본시설), 시설유지비용, 재고비용, 보험(해상, 수출보험 등)③여타요인환율, 관세, 세금, 물가나. 제품력제품력이란 한마디로, "고객의 욕구에 부합되는 정도, 즉 고객의 호감을 끌 수 있는 제품차별화능 력"을 나타낸다. 제품력은 아래와 같은 제요인의 결정체라 할 수 있다.①제품차별화품질(성능, 견고성, 실용성, 안정성 등), 디자인(스타일), 포장, 특징, 옵션②제품다양화제품계열, 품목③제품 혁신신제품, 신모델 도입시기와 빈도, 제품의 현지시장 적응력다. 경영력경영력 이란 "일정수준의 가격력과 제품력을 가지고 유리한 경쟁적 위치를 확보할 수 있는 기업의 능력"을 나타낸다. 특히 국내경쟁에서보다 국제경쟁에 있어서, 제품수명주기가 신제품의 도입단계에서 성장기를 거쳐 성숙단계로 접어들수록, 그리고 고기술·고부가가치의 제품보다도 저기술·저부가가치의 제품의 경우에 있어서, 경영력은 경쟁력 결정에 더 큰 영향을 미친다. 경영력은 다음과 같은 제요인의 결정체라 할 수 있다.①전략력전략설계, 전략개발, 전략실행②마케팅력촉진능력, 유통통제력, 서비스력, 판매원 육성, 납기엄수, 신용판매 및 보증③조직력협동력, 통제력, 조정력④정보력수집력, 분석력, 지원력⑤협상력대 정부, 대 거래처, 대 경쟁자, 대 고객라. 기술력기술력은 가격력, 제품력 및 경영력의 원천이 된다. 일반적으로 기술은 유형화된 산물(하드웨어)로 나타나거나 또는 무형화된 산물(소프트웨어)로 나타나는데, 특히 하드기술은 가격력과 제품력에 그리고 소프트기술은 경영력에 상대적으로 중요한 영향을 미친다.①하드기술력소재관련기술, 제조가공기술, 조립기술, 설계엔지니어링기술, 설비기술②소프트기술력경영관리/마케팅 노하우, 교육훈련 노하우, 시간관리 노하우, 시험/검사기술슘페터도 하드기술분야 뿐만 아니라 소프트기술분야의 혁신도 중요하다고 강조 하였는데, 그는 기 술혁신의 범주를 신제품개발, 신제조법개발, 신시장개발, 신소재개발, 신조직개발 등으로 넓게 보았 다.(2)경쟁력의 외부적 결정요인가격력, 제품력, 경영력, 기술력 등 기업이 통제할 수 있는 내부적 요인 외에도 기업이 통제할 수 없는 외부적 요인도 국제경쟁력 결정에 중요한 영향을 미친다. 포터가 그의 저서『국가경쟁우위』(The Competitive of Nation)에서 국가우위조건으로 제시한 ①요소조건, ②수요조건, ③관련 및 지원산업, ④경쟁구조, ⑤정부의 역할 등을 국제경쟁력의 대표적인 외부적 요인으로 보았다.가. 요소조건요소조건(factor conditions)은 크게 요소부존과 요소창출 조건으로 구분된다. 요소부존은 천연자원, 교육, 사회간접자본시설 등의 입수 및 사용가능성 상태를 나타내며, 요소창출은 필요시 되는 요소를 창출하기 위한 기업 및 국가의 노력, 즉 투자상태를 나타낸다.나. 수요조건수요조건(demand conditions)에는 시장규모라는 수적(number)인 조건 뿐만 아니라 특정제품 및 서비스에 대한 국내고객들의 기호의 복잡성(sophistication)을 나타내는 질적인 조건도 포함된다. 기업들은 국내시장에서 어느 정도 수요가 예상되어져야 신제품개발을 위해 투자를 할 것이며, 또한 국내고개들의 기호가 까다롭고 다양화될수록 거기에 맞추기 위하여 기업들은 제품들을 지속적으로 혁신시켜 나갈 것이다.다. 관련 및 지원산업한 기업이 특정제품 생산에 소요되는 모든 원자재나 부품 등을 독자적으로 해결할 수는 없다. 따라서 특정기업 및 산업이 높은 경쟁력을 이루는 데에는 관련 및 지원산업(related and supporting industries)의 도움이 절대적이다. 이를테면 일국의 자동차산업이 경쟁력을 갖는 데에는 철강, 전기, 전자, 기계 등의 관련산업과 자동차 부품산업이 잘 발달되어 있어야 한다.라. 경쟁구조경쟁구조는 기업이 어떻게 창업, 조직 및 관리되어져야 하는가를 지침하는 일국의 규제조건 및 국내시장에서의 기업들 간의 경쟁적 상태를 나타낸다. 국내시장에서의 치열한 경쟁구조와 라이벌관계 형성은 자국의 기업 및 산업의 경쟁력 제고에 큰 자극제가 된다. 즉, 치열한 국내경쟁을 겪는 기업일수록 국제경쟁에서도 자생력을 키워나가기 쉽다. 포터는 이상 네 가지 조건 중세서 국내시장에서의 라이벌관계를 제일 중요한 경쟁우위 요건으로 꼽았는데, 이는 국내시장에서의 강력한 라이벌관계가 다른 요인들의 영향력을 촉진시키는 작용을 하기 때문이다. 또한 이들 네 가지 요인이 국가경쟁우위 형성에 각기 독자적으로 영향을 미친다기보다는 유기적인 관계하에서 상호 보완적인 기능을 띠기 때문에, 이들 요인의 상호작용에 따른 시너지효과를 극대화시킬 수 있는 정부의 역할과 기업의 기회개발능력 또한 경쟁우위의 중요한 결정요인이 된다.마. 정부의 역할일국의 정부는 앞의 네 가지 요인이 유기적으로 잘 조화를 이룰 수 있도록 적절한 보조역할을 할 필요가 있는데, 이를 위해서는 아래와 같은 지침을 고수할 필요가 있다.①특유요인(교육제도, 기초사회간접자본, 사회복지제도 등)의 개발에 집중②요소시장과 외환시장에 가능한 한 개입하지 말 것③엄격한 제품, 안전, 환경기준을 마련④산업 내 경쟁업체들 간의 직접적인 협력을 강력히 제한⑤기업들로 하여금 지속적인 투자목표를 세우도록 유도⑥경쟁을 제한하는 구제의 완화⑦강력한 독점금지법 실행⑧관리무역의 철폐정부의 역할 중 무엇보다도 산업정책의 개발이 해당산업의 경쟁력에 지대한 영향을 미친다. 국가의 산업정책과 관련해서 대두되는 주요한 문제 중의 하나는 과연 정부간 정책적으로 기업의 자유로운 활동에 어느 정도 간여하느냐 하는 것이다. 로렌스(Lawrence)는 효율적인 산업정책개발의 기준으로 아래와 같은 경쟁원칙(competitive principle)을 제시한다.

경영/경제| 2002.04.05| 5페이지| 1,000원| 조회(607)

국제경쟁력, 국제경영, 국가경쟁력

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유태인의 성공방식

< 목 차 >Ⅰ. 서론들어가는 말Ⅱ. 본론ⅰ. 성공의 첫째 요건 - 잘 배우는 것ⅱ. 성공의 둘째 요건 - 권위를 인정하지 않는 것ⅲ. 성공의 셋째 요건 - 자기를 중심으로 세계를 조립하는 일ⅳ. 성공의 넷째 요건 - 대립을 무서워하지 마라ⅴ. 성공의 다섯째 요건 - 가정을 아끼는 것Ⅲ. 결론유태인의 성공법에서 얻은 교훈현재 우리는 가난한 사회에서 풍요로운 사회로 발전함으로써 선택의 폭이 넓어지는 다양화 시대를 맞이하였다. 다양화 시대에는 반응도 활동도 다양화한 것이어야 한다. 생활유형이 점차 서구화되어 감으로 개인의 창조력이 큰소리를 치는 시대가 되는 것이다. 즉, 서양인의 사고방식을 이해하고 몸에 익힌 사람이 유리하게 될 것이다. 이 책에서는 서구형 사회에서 가장 성공한 것은 유태인이라는 가정 하에 유태인이 성공할 수 있었던 이유를 말하고 있다. 마르크스, 프로이드, 아인슈타인... 책에서 말했듯이 이들은 모두 성공한 유태인이다. 유태인이 성공할 수 있었던 힘은 어디에서 오는 것이며 그들의 사고 방식에 대해 무척 궁금해졌다. 그들은 5000년에 걸친 역사와 전통을 가지고 있으며 그들의 거의 모든 생활에 있어서의 행동지침이라 할 수 있는 와가 늘 그들 곁에 있었다. 가 유태인의 마음의 지주라면, 는 유태인의 지적인 지주라고 했다. 유태인의 활력의 원천인 것이다. 그럼, 이러한 유태인의 성공 요건이 무엇인지 알아보겠다.탈무드적 인간이 성공하는 첫 번째 요건은 잘 배우는 것이라 할 수 있다.우선 탈무드에서 어떻게 배울 것인가 하는 태도를 배운다. 유태인은 배우는 것이 사람의 의무라고 오랫동안 생각해왔다. 배우는 것이 하느님을 찬양하는 일이라 믿었으며 그리하여 무엇보다도 교육이 중요하다고 생각해 왔다. 역사를 통해서 유태인 남자들은 모두 글을 읽을 수 잇는 민족이었다. 유태인은 오늘날까지도 만13세가 된 다음 성인식 에서 의 한 구절을 읽을 수 있어야 한다고 한다. 배움을 하느님에 대한 당연한 의무로 여겼던 것 같다.탈무드는 끝이 없는 책이다. 마지막 페이지를 남겨둠으로써 앞으로도 계속해서 써나갈 것을 약속하는 하나의 상징이다. 유태인들은 세계를 완성된 것으로 생각하지 않고, 항상 진보해 나갈 것으로 믿고 있다. 따라서 마르크스나 프로이트처럼 개혁주의자가가 많다. 유태인이 항상 개혁을 추구하게 된 한 가지 이유는 오랫동안 게토에 갇혀 자유를 빼앗기고 차별을 받아왔기 때문이다. 또한,에서 하느님은 자기가 만든 세계를 인간에게 내맡기고 보다 좋은 세계를 만들라고 명령하였다. 즉, 그들은 진보를 믿으며, 자기가 놓여 있는 위치에 만족하지 말고 나날이 향상해야 한다고 생각한다.그들의 배움에 의미는 무엇일까? 그들에게 있어서 배움은 익히고 습득하는 것이 아니라 스스로 밝히고 새로운 것을 찾는 일이다. 습득하는 것은 진보를 믿는 그들에게는 멈춰진 것과도 같은 것이다. 그들은 진보된 배움을 얻기 위해 자신에게나, 타인에게나 항상 질문을 던질 준비가 되어 있다.앞으로의 산업사회에서는 탈무드적 인재가 요구 될 것이라고 지은이는 말하고 있다. 세계는 많은 발전으로 인해 변하고 있으며 이로 인해 사회는 더욱 풍요로워 질 것이다. 이제 위기는 사회적인 것으로부터 개인적인 것으로 옮겨가고 있다. 개인은 다양화시대에서 생존하기 위해서는 한가지의 지식만으로는 살아 남을 수 없으며, 말 그대로 조직의 발전을 위해서는 개성적 인간이 더 필요하게 되었다. 즉, 여유 있는 사람 다시 말해 탄력적 인재가 요구되는 시대다. 직장 외에 사는 보람이나 취미를 가지고 있으며 독립된 개성을 확립한 사람만이 새로운 시대의 요구에 응할 수 있다. 이러한 시대요구에 대응하려면 개인의 활성을 높여 자기를 중심에 놓는 것이 필요하다.탈무드적 인간의 성공 요건 두 번째로는 권위를 인정하지 않는 것을 들 수 있다.에서는 아무리 하찮은 질문이라도 거리낌없이 하라고 한다. 이런 세계에서는 절대적인 권위를 존중하는 권위주의는 떨어져 나가게 된다. 언제나 권위를 의심하는 자유로운 인간인 것이다. 그들은 의문을 기성의 권위에 대한 도전이라 생각한다. 권위는 엄포이고, 허세일 경우가 많으므로 무서워해서는 안되며 우선 의심부터 해야 한다는 견해를 가진다.권위를 인정하지 않는 것은 스스로 무거운 책임을 지는 것을 의미한다. 어떤 권위를 인정하는 것이 더 마음 편한 일이다. 하지만 권위에 도전하여 그것을 부정하는 경우에는 자기가 그 빈곳을 메워야 한다. 늘 도전하는 것은 괴로운 일이며 큰 용기가 필요하게 된다. 이 괴로움을 넘어설 수 있으면 비로소 새로운 세계가 열리는 것이다.유태인의 개인주의적 관점은 동양을 비판한다. 동양인들은 집단 일원으로서의 의식이 강하여 자칫 개성을 강조하였다가 자기 중심적이라 하여 비난받기 쉽다. 우리사회는 함께 살아가는 방식으로 조직을 위한 개인의 희생이나, 조직에 개인을 묻는 것을 요구해온 것이 사실이다. 그런 점에서 유태인의 비판을 단지 동양인의 비하로 여길 것이 아니라 냉철히 받아들일 것은 받아들여야 한다. 타인 지향적 경향이 강하여 자기 안에 있는 집단을 내세우는 동양인에게 이것은 받아들이기 결코 쉬운 일은 아니다. 우리사회도 이제 독립된 개성을 가진 인간이 요청되고 있다. 자기를 갈고 자기를 진심으로 아끼는 사람만이 남도 아낀다는 뜻에서 개인주의를 확립해야 한다. 자기 중심이라는 것은 자기가 모든 것이라는 뜻이 아니며 자기 자신에 대해서도 탄력성을 가지라는 말이다.평등이란 것을 믿는 것이 자기를 확립하는 첫걸음이 된다. 자신을 소중하게 하기 위해서는 자기 자신에게 가치가 있다는 것을 믿어야 한다. 지나친 자기 비하나 혐오는 일종의 자만심이다. 평등은 내적인 균형을 잡는 것이며 자기의 존엄성에 이어져 가는 것이다. 유태인은 자신을 부끄러워하지 않으며 겉꾸미기를 싫어한다. 그들은 권위를 인정하면 그 권위에 복종해야 하며 이는 개인의 존엄성을 거스르는 일이라 믿기 때문에 권위를 인정하려 하지 않는다.성공요건의 세 번째는 자기를 중심으로 세계를 조립하는 일이다.에덴동산의 아담이야기는 중요한 교훈을 준다. 어떻게 하면 사람은 보다 좋은 생활을 되찾을 수 있느냐 하는 것이다. 그러기 위해서는 사람은 늘 향상해야 한다. 보다 좋은 세계를 만든다는 것은 한 사람에게 주어진 책임인 것이다. 자신을 잃는다는 것은 자기를 훔치는 것과 같다. 인간의 존엄성은 우선 자기로부터 출발해야 한다. 그렇지 않고서는 남의 존엄성을 인정 할 수 없을 것이다. '나'를 확립하는 일은 자신을 크게 보는데서 출발해야겠지만 철저하게 자기의 것을 아낄 줄 알아야 한다. 자기의 것들을 아끼게 됨으로써 비로소 자기의 생각이라는 것도 아끼게 된다. 결국 자기의 세계를 만들지 않고는 자기를 아낄 수 없을 것이다.성공요건의 네 번째 특징은 대립을 무서워하지 말라는 것이다.언제나 의문을 갖거나 권위를 인정하지 않는다는 것은 대립을 무서워하지 않는 태도에서 생겨난다. 이것은 '나'라고 하는 개인주의가 약한 동양인에게는 어려운 일이다. '나'를 지키기 위해서는 자기의 생각을 지키는 것이 필요하다. 자기의 생각을 지키자면 대립을 불러들이게 된다. 동양인에게 대립을 또한 서투르다. 일단 대립하면 불모의 수렁 속에 빠지기 쉬우며, 대립에서 풍성한 수확을 얻는 방법을 알지 못한다. 그러나 솜씨 있게 대립을 다룰 줄 알아야 한다. 서로 겨루고 서로 닦고 갈아주는 것이 참다운 대립이며, 그것은 사회의 진보에 없어서는 안 되는 요인이다. 탈무드에서는 이런 대립을 다루는 방법을 제시하여 준다. 그것은 상대방을 존중하는 일이다. 상대방이 뛰어난 의견을 가지고 있을 수도 있으므로 늘 그것을 받아들일 준비를 해야 대립의 수확을 기대할 수 있다. 이것은 우리가 생활하면서 겪게 되는 수많은 대립에서 대립의 의미를 깨닫고, 어떻게 행동해야 하는지 느끼게 해준다.

경영/경제| 2002.03.09| 5페이지| 1,000원| 조회(601)

유태인, 성공법, 유태인의 성공법

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