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[스포츠산업학]아디다스 소개(발표용) 평가A+최고예요

..PAGE:1I m p o s s i b l e is n o t h i n ga d i d a sㄹㅇㅎㅇㅀ..PAGE:2서희정님께서 엮으신 주옥 같은 교재‘스포츠경영정보론’ 9page 밑에서 세번째줄,‘스포츠 용품사는 ~ 일반 기업의 경영 방식을 취한다.’..PAGE:3C o n t e n tImpossible is nothing3. 연 혁2. 선 정 배 경4. 지 배 구 조1. 팀 원 소 개5. 사 업 영 역6. S W O T 분 석7. EAnd..PAGE:4난 체육학팀장 XXX!전 막내 체육학부XXX 입니다!난 스포츠경영쾌남 XXX!ㅎ난 스포츠경영 미남 XXX!ㅋ난 마케팅생산XXX! 하하난 스포츠산업 XXX!2006년.. 아디다스를 낱낱히 파헤칠 다섯명의 멋진남자들..PAGE:5선 정 배 경Impossible is nothing엄청난 시장 규모- 미국의 경우 용품업 + 시설업 + 관람스포츠 = 자동차산업의 2배 이상영화산업의 거의 7배 이상문광부에 따르면 시장 규모는 국내총생산(GDP)의 2.15%인 11조7278억- 전문가들은 성장세가 앞으로도 꾸준하리라 전망이렇듯 고부가가치를 창출하는 스포츠 산업에서의 세계 유수 기업들의 전략과 최근 이슈에 관심..PAGE:6선 정 배 경Impossible is nothingWell-being새로운 스포츠얼짱 / 몸짱건강미=섹시함피트니스와 스포츠 활동 참가 욕구의 증가높은 활동성을 요구하는 고 기능성 제품의 수요 증가스포츠 웨어의 스트리트 패션화여성 시장의 스포츠 패션확대신체 부자유자스포츠 용품 시장에 대한 지속적인 성장 예상Trend의 변화..PAGE:7선 정 배 경Impossible is nothing2006 월드컵 마케팅 전쟁WSJ - "나이키와 아디다스가 펼치는 장외 전쟁도 2006년 월드컵의 재미중 하나 될 것"스포츠 용품 업체들은 후원하는 대표팀 매년 수백억원의 용품, 현금 지원후원 팀의 월드컵 성적이 해당 브랜드 광고 효과와 매출에 결정적인 영향..PAGE:8선 정 배 경Impossible is nothing다른 팀들과의차! 별! 화!..PAGE:9H i s t o r yImpossible is nothing1949 The foundation50s아돌프 다즐러에 의해 설립70s80s90s19971996The 'Miracle of Bern'The "adidas" team winsThe transitionWith a new managementA splendid yearadidas-Salomon AG1954년 아디다스 축구화를 독일대표팀이 처음으로 착용아디다스, 살로몬 합병. 사명을 adidas-salomon AG로 변경1974년 월드컵에서 네델란드를 2-1로 이기고 우승함창립자 아돌프 다즐러사망 이후 그의 가족에 의해 경영됨전문경영인으로 루이스 드레이푸스 영입올림픽에서 후원 선수들 70의 금메달 획득. 의류 매출 50%↑..PAGE:10H i s t o r yImpossible is nothing200020052006New managementSale of Salomonacquires ReebokAmer Sports에 살로몬 매각사명 adidas AG로 재변경새로운 경영으로 성장과 혁신시작1월31일 리복을 인수 합병..PAGE:11지 배 구 조Impossible is nothingExecutive Board그룹 총괄 CEO 아래세명의 간부가 그룹 내 각각의사업영역을 책임을 지고 있음Chief Executive OfficerHerbert HainerGlennBennettRobin J.StalkerErichStammingerGlobalOperationsFinanceCEO of theadidas Brand..PAGE:12사 업 구 조 & 영 역Impossible is nothing소비자 지향적 사업 구조adidas Sport performanceadidas Sport heritageadidas Sport styleTaylorMadereebok소비자를 크게 다섯 그룹으로 나눠 각 특성과 요구에 맞게 사업 구조 특성화전문 스포츠인라이프 스타일 고객유행 의존적 고객골프 플레이어기존 리복제품..PAGE:13사 업 구 조 & 영 역Impossible is nothingadidas Sport performanceadidas Sport heritageadidas Sport styleadidas golfReebok Ltd.TaylorMadeMaxfli매출 80% 차지하는 선수용 제품매출 18%차지하고 기능보다 디자인에 중점을 둔 제품세계적인 디자이너 요지 야마모토에 의해 디자인된 아디다스 라인. Y-3기존의 리복社의 제품골프 장비와 관련된 제품골프 웨어 및 슈즈에 관련된 제품골프공 생산다양한 사업영역..PAGE:14파트너 & 기타 스포츠Impossible is nothing축구 FC 서울수원 삼성 FC울산 현대 호랑이농구 원주 동부 푸르미부산 KTF 매직윙스태권도 세계태권도연맹야구 SK 와이번스LG 트윈스모터스포츠 Fyshe Limited..PAGE:15S W O T 분 석Impossible is nothing리복 인수로 인한 시너지효과 발생- 다양한 제품생산 가능- 유럽, 미국 동시공략 가능우수한 디자인 인력 및 라인- 요지 야마모토- 통일된 디자인 라인경쟁업체들의 급성장- 푸마, 로또

경영/경제| 2006.06.01| 17페이지| 1,000원| 조회(1,051)

스포츠산업, 아디다스, 아디다스 소개, 아디다스의 SWOT

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[금융]국내 금융그룹화의 현황과 전망

..PAGE:1국내 금융그룹화의현황과 전망5. 309조홍길동 고길동이멍박 한마음..PAGE:2Contents선정 배경 및 목적금융그룹화란 무엇인가국내 현황 및 특징주요 사례 소개010102030405결론 및 시사점..PAGE:3..PAGE:401선정 배경 및 목적배경 및 목적국내 현황 및 문제점 파악론스타의 외환은행 인수와 매각최근 세계금융의 조류자본시장에서 은행 중요..PAGE:501배경 및 목적국내 현황 및 문제점 파악론스타의 외환은행 인수와 매각최근 세계금융의 조류자본시장에서 은행 중요선정 배경 및 목적국제 금융시장의 조류금융자율화개방화, 국제화증권화겸업주의 확산1.2.3.4.정보 통신기술 발달경쟁 치열규제완화+=..PAGE:6..PAGE:702금융그룹화란 무엇인가넓은 의미종합적인 금융 서비스제공을 목적으로 금융기관간 업무를 통합 하는 것좁은 의미은행이나 증권 회사 등이 이종기관간의 M&A또는 자회사로 다른 금융기관을 설립 또는 인수하여 금융지주회사 등으로 전환하는 것형태의미장점현황단점..PAGE:8증권업보험업은행업02의미형태장점현황단점금융그룹화란 무엇인가금융지주회사..PAGE:902형태장점의미현황단점규모의 경제장 점비용절감수익의안전성 제고고객의 편익증가수익증대시장지배력강화금융그룹화란 무엇인가변화하는 금융수요에효과적으로 대응해자산규모를 증가시킴판매, 전산 등 고정비부담의 상대적 감소가격결정능력향상되 수익성제고 가능고정자산 및고객기반 공유등에 의한범위의 경제예금, 보험, 대출등의동시판매로고객입장에서도탐색,거래비용 절감이자수익 의존도줄이고수수료수입비중 높임..PAGE:1002형태장점의미단점현황금융그룹화란 무엇인가장신대동국민서울보람충청하나강원충북신한조흥제주동화상업한일동남평화주택광주경남1997년1998년1999년2000년2001년2005년2002년2003년2004년2006년하나신한국민주택한빛조흥신한금융지주국민신한금융지주하나하나우리금융지주국민우리금융지주신한금융지주하나금융지주국민..PAGE:1102형태장점현황의미단점금융그룹화란 무엇인가외적성장전략추진역량외적성장전략추진역량..PAGE:12..PAGE:1303국내 현황 및 특징외환위기 이후 시작국민, 신한-조흥, 우리, 하나의 4강외국계 은행의 본격 진출금융그룹화 이후의 관리는 미흡..PAGE:1403외환위기이후 위기극복 차원에서 시작M&A위기극복구조조정국내 현황 및 특징공적자금투입..PAGE:1503‘조상제한서’ 에서국민, 신한-조흥, 우리, 하나로...국내 현황 및 특징하나조흥한일상업제일장신대동국민서울보람충청하나강원충북신한조흥제주동화상업한일동남평화주택광주경남국민신한우리하나..PAGE:1603외국계 은행의 본격 진출국내 현황 및 특징한미제일칼라일뉴브리지2000년2000년씨티그룹영국SCB2004년2005년..PAGE:1703국내 현황 및 특징4. 그룹화 이후 관리는 미흡주요 은행계열 금융그룹의 금융권별 자산 비중 - 2005년 9월그룹내 은행업비중이 압도적조직정비도 불충분그룹화 이후특정분야경쟁과열에 따른부작용외형은 갖췄으나업무 제휴 등의조직통합이 불충분..PAGE:1804사례 소개 및 분석트래블러스보험씨티코프트래블러스그룹멕시코바나맥스유럽쉬코더투자은행일본닛코증권BUT!!!2004년 이후문화적이질감보험사업 철수1. CITI GROUP..PAGE:1904사례 소개 및 분석2. 국내 4강국민은행신한금융지죽하나금융지주

경영/경제| 2006.06.01| 22페이지| 2,000원| 조회(382)

금융기관, 금융지주회사, 금융그룹화, 종합금융화, 종합은행

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[경영학원론]국내 기업의 사회공헌 현황과 전망 평가A+최고예요

목차0.시작하며??????????????????????1I.사회의 변화와 그에 따른 기업의 사회공헌에 대한 의식변화?11.변화하는 기부문화?????????????????12.기업의 사회공헌에 대한 전문가의 의견????????????23.기업과 비영리단체의 교환관계?????????????34.전략적 사회공헌의 핵심 요소5II.기업의 사회공헌과 이해관계자??????????51.기업 사회공헌 활동의 이론적 모델???????????52.한국기업과 사회공헌 활동의 이론적 모델?????????73.이해관계자???????????????????7III.풀무원을 중심으로 사례조사??????????81.풀무원 간단한 소개????????????????????82.풀무원의 경영 철학?????????????????83.사회공헌 활동 소개???????????????94.풀무원 사회공헌 활동의 특징???????????165.향후 활동에 대한 제언???????????????16IV.국내 기업의 사회공헌활동의 문제점???????171.사회적 압력으로 인식된 자발성 부족??????????172.기업 소유주의 과시적 성격으로 인한 지속성 부족?????183.부가적인 경영외적 활동 차원으로 인식된 투자 개념 부족??194.기업 내 통합 시스템의 부재로 인한 전문성 부족??????20V.마치며???????????????????????21◎참고문헌??????????????????????210. 시작하며지금 사회에서는 고용 창출, 이윤추구와 사회 발전 같은 것만을 기업의 일이라 생각하지는 않는다. 그것은 소비자들이 그만큼 기업에 대하여 의식이 변화하였고 기업에 대한 사회의 요구도 변화하였다는 것이다. 또한 예전에는 우리나라 기업의 사회공헌활동은 대부분 사회적 압력에 의해 수동적으로 이뤄지고 있었다. 사회공헌활동을 '가진 자의 자선활동' 이라고 생각하는 경향도 강했다.그러나 이제는 기업이 '기업과 사회의 상생' 이라는 인식 하에서 기업이 가진 물적, 인적 자산을 활용하여 사회공헌활동을 수행하는 것을 경하여 기업과 비영리단체의 관계를 규정한다. 그는 기업과 비영리단체간의 제휴의 성격에 따라 1) 자선적 교환(Philanthropic Exchanges) 2) 마케팅 교환(Marketing Exchanges) 3) 경영적 교환(Operational Exchanges))으로 구분한다(Shirley S. & Eli S., 2000).⑴ 자선적 교환(Philanthropic Exchanges)자선적 교환은 기업이 비영리 조직에 자금, 물품, 서비스를 기부하는 것을 의미한다.여기에는 기업의 측면에서는 다양한 동기가 있을 수 있다. 미국 기업들의 경우 세전이익(pre-tax income)의 3%를 기부의 목표로 잡고 있다. 한국의 경우 전경련을 중심으로 1%클럽을 운영하는 것은 세전 이익의 1%를 기부하겠다는 의지로 보인다.(Curt W 1998).한국기업의 경우 점점 더 비영리 조직들의 모금의 목표대상이 되고 있다. 그것은 개인기부의 문화가 충분히 발달되지 않은 상황에서 기업은 비교적 많은 돈을 ‘연줄만 있으면 쉽게 받을 수 있는’ 대상으로 받아들여지기 때문일 것이다. Weinstein이 미국의 경우에 각 모금방법별로 경제성을 분석한 자료를 볼 때 비영리 조직의 입장에서 기업은 매우 매력적인 모금 대상인 것이다. 한국의 경우 모금방법별 경제성을 분석할 만큼 아직 자료가 축적되지 않았으나 대체적인 경향은 일치하는 것으로 보인다. (Stanley W., 1999).최근에 발표된 전경련의 설문조사 결과에 의하면 기업과 일반시민사이에 기업의 사회공헌에 대한 인식은 현저한 차이를 보이는 것으로 나타났다. 일반 시민들은 기업의 사회공헌활동에 대해서 그다지 후한 점수를 주지 않고 있다는 것이다. 일반인들은 사회공헌을 하는 기업에 대한 호감도가 높은 경우가 92.0%인 반면 국내 기업 사회공헌노력정도에 대해서 25.3%가 긍정적인 평가를 내리고 있다. 또한 기업의 85.0%는 실제 기업사회공헌 활동이 실제보다 과소평가 되어 국민에게 알려져 있다고 생각하고 있다. 전경련 설문조사보고서간기업의 주도권을 확보하고 자유경제체제에 대한 정부의 간섭을 견제하고 제한함으로써 기업의 권력과 자율성을 보존하자는 것이다. 결국 정치적 모델에 의하면 기업은 경제적 권력을 정당화하거나 보호하기 위해 사회공헌활동에 참여하며, 특히 기업에게 불리한 정책결정이나 일반시민의 부정적인 여론에 의해 타격을 받을 가능성이 있는 경우에는 기업 스스로가 선한 기업시민임을 증명하기 위해 외부에 대한 자금지원을 강화하고 비영리조직과 건강한 관계를 유지하려고 한다. 이런 점을 고려하면 정치적인 자금지원도 최악을 대비하는 기업의 장기적인 전략으로 해석될 수 있으며, 정치적 모델은 권력의 유지와 증진, 관계의 수립, 상호간의 의견일치를 이끌어 내는데 타협과 상호이해의 원칙을 강조한다. 결국, 이 모델이 제시하는 기업의 사회공헌활동은 이윤에 의해서 동기화 되거나 사회적 선함(social good) 그 자체에 의해 동기화 되기보다는 기업이 활동하는 환경에서 스스로의 지위를 확고히 하려는 기업의 욕구에 의해 동기화 되는 것이다.⑷ 이해당사자 모델(The Stakeholder Model)이해당자자 모델은 기업이란 여러 집단들 - 이를테면 주주, 경영자, 노동자, 고객, 공급자, 지역사회 집단 등 - 에 의해 영향을 받기도 하고, 영향을 주기도 하는 복잡한 실체이다. 이들 여러 이해당사자들은 기업과의 이해관계가 서로 다르고 기업에 대한 영향력도 각각 다르기 때문에, 사실상 기업을 경영하는 것은 다양한 욕구와 이해관계를 가진 이해당사자를 경영하는 것에 다름 아니다. 이 모델은 과거 기업 사회공헌활동의 청지기적 모델과 유사하며, 기업이 사회로부터 자원사용을 수탁 받았다는 입장에서 기업의 의사결정과 행동에 의해 영향을 받는 집단의 이익을 고려하고자 하는 입장이다. 이해당사자 모델에 의하면 기업의 사회공헌활동은 여러 이해당사자의 이익이 서로 다른 상황에서도 하나의 분명한 목적을 가진 기업경영자의 의지에 의해 좌우될 수 있다는 것이다. 이 모델은 사실 기업의 사회공헌활동을 이해하는 가장 종합적인 모델표 달성을 위해 환경보전운동, 지구촌 땅 살리기, 생명력 있는 땅 가꾸기 등 구체적으로 크게 3가지 방을 내세우고 실천하고 있다. 여기서는 현재 추구하고 있는 방안들의 내용과 목표, 현재의 진행 상황 등을 통해 풀무원이 환경 보전을 위해 사회에 공헌하고 있는 바를 알아보려고 한다.○ 환경 보전 운동풀무원은 자연이 건강해야 인간도 건강할 수 있다는 철학과 더불어 이 땅이야말로 자손에게 물려 줄 소중한 유산이라는 생각을 바탕으로 꾸준히 환경 보호 운동을 벌이고 있다.▶ 환경보전기금의 적립환경 보전에 대한 구체적인 실천을 위해 1993년 1월부터 풀무원 제품에 ‘지구 사랑 마크’를 표기하고 제품 총판매액의 0.1%(연간 2억원 규모)를 매월 적립해 환경보전기금으로 사용해 오고 있다. 지금까지 적립된 환경보전기금은 약 12억이며, 이 기금으로 샛강 살리기 운동 지원 및 자원 재활용 캠페인, 스테인리스 휴지통 제작, 충북 생태계 영상물 제작, 환경 오염원 지도 제작, 포장재 수거 운동 그리고 최근에는 설악산 쓰레기 봉투 제작 등을 지원하였다.하나. 우리는 오염 예방에 주력하고, 오염물질의 사용과 배출을 최소화한다하나. 우리는 환경오염을 최대로 줄일 수 있는 제품을 개발하고 생산한다하나. 우리는 재자연화, 감량화, 재사용 등의 환경기술을 적극 개발하고 활용한다하나. 우리는 환경관리 목표를 법적 규제치의 ½이하로 지켜나간다하나. 우리는 보다 엄격한 환경관리를 위해 세부실행지침을 제정.준수한다하나. 우리는 환경보전을 위한 사회활동에 능동적으로 참여하고 적극 지원한다하나. 우리는 쾌적한 근무환경을 조성하여 건강과 안전을 지켜 나간다하나. 우리는 환경보전을 생활화하여 건강한 생활문화 창조에 앞장선다(2) 풀무원 사회공헌의 역사풀무원은 1993년 환경보전에 대한 실천의지를 대내외적으로 표방하고, 1994년 환경보전원칙을 제정 실천하고 있다. 양재천 맑은 하천 만들기 운동, 지역사회 정화활동, 건물 각층에 쓰레기 분리수거함 설치, 재생용지 적극 사용, 유기농법 권장, 親 환경 원료하여 고객 선택의폭을 넓혔습니다. 또한 콩나물 제품에 대해서도 농약을 사용하지 않고 재배하고 있다.(5) 지구사랑기금풀무원은 1993년부터 기업 정신인 생명존중과 이웃사랑을 적극적으로 실천하기 위해 우리 삶의 터전인 자연 환경을 보존하여 쾌적하고 깨끗한 생활 환경을 만드는 한편으로,기업이윤의 사회환원 차원에서 추진하는 이웃사랑 운동에 사용하기 위해 매월 총매출액의 0.1%를 매월 지구사랑기금으로 적립하고 있다. 지구사랑기금은 깨끗하고 청결한 환경을 보존하기 위한 환경보전활동과 어려운 이웃에게 따뜻한 사랑과 나눔의 정신을 실천하는 이웃사랑운동을 전개하는데 사용하고 있으며, 현재까지 9억 4천만원의 기금을 사용하였다.※ 기금 사용실적(단위:원)년도적립액지출액누계잔액1993년79,317,24325,300,00054,017,2431994년101,116,435119,810,72035,322,9581995년118,702,88849,198,652104,827,1941996년149,742,93155,371,833199,198,2921997년155,120,124151,435,000202,883,4161998년142,581,122125,660,860219,803,6781999년168,166,53884,628,020303,342,1962000년210,883,94646,000,000468,226,1422001년257,068,31238,223,000687,071,4542002년322,642,142248,297,829761,415,7672003년404,532,543385,172,797780,775,513(6) 이웃사랑○ 결식아동지원풀무원이 표방하고 있는 기본정신의 하나인 이웃사랑 을 구체적으로 실천하기 위해 실시하는 결식아동 지원은 풀무원 각 사업장이 있는 경남 의령, 충북 괴산, 충북 음성, 강원 춘천, 경기 양주 등 공장 인근 초등학교에서 결식아동을 추천 받아 점심식사 비용을 지원하고 있다. 우리 이웃이며 임직원의 자녀일 수도 있는 초등 학생들에게 액수는 적지만 사랑으로 전달되어 다.

경영/경제| 2006.06.01| 22페이지| 2,000원| 조회(831)

기업의 사회공헌, 기업의 사회참여, 기업의 사회책임, 풀무원의 사회공헌, 기업의..

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[스포츠마케팅]스포츠 관리 계획서

스포츠 마케팅관리 계획서■ 주 제 : Gamble Fight■ 과 목 : 스포츠 마케팅■ 담당교수 : 홍 길 동 교수님■ 전 공 : 마케팅 ? 생산■ 학 번 :■ 이 름 :목 차Ⅰ. 선정동기Ⅱ. 대회 소개 및 목표1. 소개- 기본 개요- 개최 목적2. 목표- 단기 목표- 중장기 목표Ⅲ. 환경 분석1. 소비자 분석2. 산업 분석Ⅳ. 5P중심의 세부 관리 계획1. 제품2. 가격3. 장소4. 촉진5. PRⅤ. 마케팅 전략 평가Ⅵ. 마치며Gamble FightⅠ. 선정동기▶ 세계 최고의 입식타격 대회인 K-1에서 최홍만의 활약과 일본의 종합 격투기 대회 PRIDE FC의 국내 중계 등으로 인해 국내에서 이종 격투기에 대한 관심이 나날이 높아져 가는 가운데 어느덧 이종격투기가 인터넷 동호인 200만 명 시대를 열었다. 단일 인터넷 카페회원이 55만명에 이르는 곳도 있고 잠재 추정인원들 까지 합하면 그 수는 더욱 늘어날 것이다. 이러한 상황에서 시장은 이미 형성 되어 있다고 할 수 있다. 3대 프로 스포츠인 축구, 야구, 농구를 제외 하고 아직 저변이 확대 되어있지 않은 상황에서 단기간에 이렇게 많은 동호인 및 매니아 층을 확보한 격투기의 잠재력과 엄청난 시장성에 관심을 갖게 되었고 이를 극대화 하여 새로운 부가가치를 창출 해낼 수 있다는 점에 주안점을 두었다. 군 전역 후 본격적으로 접하게 되어 현재 열렬한 매니아가 된 본인의 입장에서 흥미롭게 과제를 진행할 수 있을 것 같아 선정 하게 되었다.Ⅱ. 대회 소개 및 목표1. 소개- 개최 목적? 엄청난 잠재력(동호인 200만명 추산)을 지닌 한국 시장에서 K-1이나 PRIDE FC등 일본 대회가 인기를 끌고 있고 국내 대회 중 에선 아직 누구도 격투기 시장을 장악 하지는 못하고 있다. 그동안 우후죽순으로 생겨났었던 무수한 대회가 사라지고 현재 국내에 남은 격투대회는 입식 타격인 ‘코마’와 종합 격투기인 ‘스피릿 MC’뿐이다. 즉, 국내의 격투기 시장은 아직 경쟁이 치열하지 않은 블루 오션(Blue Ocean)분야란 얘기이다이콘으로 발전 할 수 있도록 최선의 노력을 다할 것 이라는 신임사를 밝혔다. 취임과 동시에 사명을 ‘겜블 파이트’로 바꾼 최광현 팀장은 한국종합격투기를 대중과 친숙한 문화 컨텐츠로 만들고 도박과 격투기의 만남이라는 새로운 시도를 통해 격투기의 부흥을 일으킨다는데 초점을 두고 있다.2. 목표- 단기 목표? 매월 아마추어 종합격투대회를 개최한다. 이를 통한 실력 있는 선수를 육성 및 발굴 하고 종합격투기 체육관에 대한 지원으로 상호 연계발전과 종합격투기의 대중화, 저변확대를 꾀한다. 또 대회의 활성화와 미디어를 활용하여 격투문화를 이끌어 가는 스타의 발굴과 육성 하는 시스템을 구축해 ‘겜블 파이트’ 대회를 젊음의 축제, 스타들의 경연장으로 만들어 갈 것 이다.- 중장기 목표? ‘겜블 파이트’ 대회를 통해 앞으로 대중들이 쉽게 즐길 수 있고 느낄 수 있는 친숙한 종합 격투 스포츠로 만들 것이며 젊음과 열정의 스포츠 축제로 거듭나게 할 것이다. 또한 겜블 파이트 대회의 정기적인 개최로 한국종합 격투기 문화의 조기정착과 안정화, 대회 문호개방과 국제 대회화, 대회 컨텐츠 해외수출을 통한 세계화를 장기목표로 설정해 끊임없는 노력을 진행할 것이다.Ⅲ. 환경 분석강점다른 대회와의 차별화(베팅)‘베팅’이라는 중독적 요소 첨가약점참가선수에 따라 매출액 변동미성년자는 이용 할수 없음1. SWOT분석기회최근 국내 격투기시장의 활성화엄청난 시장성(동호인 200만명)주5일제 의한 여가시간 증가위협도박에 대한 사회의 부정적 인식정부 및 기관의 승인 여부지나친 폭력성2. STP분석- 세분화(Segmentation)? 격투기 동호인 200만 명을 전체 소비자집단 이라고 봤을 때 그중 격투기와 관련해 지출을 하는 사람은 약 2~3%로 정도 밖에 되질 않는다. 그중에서도 다량, 중간, 소량 구매자로 나누어 본다면 매니아층을 제외한 대부분이 인터넷이나 방송 매체를 이용해 경기를 관람하는 매체 소비자로서 우리는 매체 소비자들로 하여금 중간, 나아가 대량 구매자로 발전 할 수 있게 전략을 짜야 할 리를 제공하도록 한다. 또한 지리적으로 회사들이 많이 모여 있는 강남구 삼성동 코엑스에 위치하고 있다. 또한 룸싸롱 처럼 비싸면서 퇴폐적이란 느낌도 들지 않고 호프처럼 싼 대신 질이 낮은 곳이 아닌 적당한 가격에 적당히 퇴폐적이면서도 볼거리, 즐길 거리가 많아 룸싸롱이나 단란 주점 같은 곳과 호프집의 중간 시장을 공략했던 것이 가장 장점이다. 또한 입장료가 따로 없고 음식값만 제공하면 되기 때문에 이왕이면 무언가를 즐기면서 먹자는 젊은 직장인 층에게 크게 어필할 수 있다고 생각 한다.- 위치화(Positioning)? 전체 시장을 봤을 때 적극성을 띠는 20대에서 30대까지의 남성을 위주로 마케팅을 펼치며 최근 여성들의 관심도 상당히 높은 것을 감안하여 여성 소비자들에 대한 촉진 전략도 함께 펼치도록 한다.3. 산업 분석- 국내외 시장 규모? 한국 이종격투기 시장 규모는 수십억 원대. 주관사들은 아직 적자를 보는 곳이 많다. 주 수입원인 중계권료와 협찬계약료 등이 미미하기 때문이다. 그러나 전문가들은 몇년 안에 국내 시장 규모도 1000억 원에 도달할 것이라고 전망했다.일본 시장 규모는 한국의 100배 이상. 지난달 29일 효도르(러시아)와 크로캅(크로아티아)이 맞붙었던 PRIDE FC의 경우 17만 원부터 100만 원에 이르는 4만7000여 장의 입장권이 동났다. 일본 이종격투기 전체 시장 규모는 1조 원으로 추정된다.- 과제와 전망? 위험한 스포츠라는 일반인들의 인식을 극복할 엄격한 룰 적용과 안전관리가 필수다. IB스포츠의 김명구 스포츠마케팅팀장에 따르면 국내에는 500여 개의 격투기 관련 단체에 5만여 명의 등록선수가 있으며 비공식적으로는 30여만 명의 격투기 인구가 있을 것으로 추정했다. 하지만 국내 태권도, 택견, 합기도 등 주류 무술단체는 아직도 이종격투기 출전을 금기시하는 분위기가 여전하다. 이들 종목 간의 격투 교류 활성화 여부에 국내 이종격투기의 성패가 달려 있다.Ⅳ. 5P중심의 세부 관리 계획1. 제품- 경기? 우선 가장 중요한 핵심 제품은선수 전적 및 컨디션, 전력 정보 제공배당판을 이용 실시간으로 정보를 제공토너먼트 방식을 통해 최종우승자를 맞추는 방식결과를 맞추었을 경우엔 배당률에 따라 현금이 아닌 상품권을 지급하며 상품권은 장소내에 모든 시설을 이용할 수 있다- 선수? 스타급 선수들은 일본의 K-1이나 PRIDE FC처럼 일정한 계약을 맺어 자사가 개최하는 이벤트나 기타 방송 및 대중 매체 출연시 일정량의 수수료를 지불 하도록 한다.또한 선수는 자사 입장에선 가장 중요한 자산이기 때문에 가치를 상승시키기 위해 훈련에서부터 이미지 관리 까지 모든 것을 관리해주는 시스템을 마련한다.- 공연 및 게임 시설? 이종격투기 + 트랜스젠더 쇼 + B-BOY공연 + 미니 카지노 보드게임 + 비디오게임 등 김미 파이브의 시스템을 그대로 이용 하되 시설의 꾸준한 업데이를 통해 젊은 고객층의 Needs를 충족 시킨다.- 베팅 시스템? 경마 게임 방식으로 선수들에게 고유 번호를 부여하여 승자를 맞추는 것이다. 하지만 재미를 더하기 위하여 준우승 및 3,4등을 맟추는 방식과 승패가 아닌 경기가 언제 끝나는지 (예를 들어 1라운드가 3분인데 30초 단위로)를 해서 맞출 경우 명품 가방 향수 등 게임비 1만원에 10배에 해당하는 경품을 증정한다. 하지만 맞추지 못해도 맥주 같은 것을 제공하여 적극 적인 참여를 유발한다.- 주류 및 호텔급 서비스 제공? 돈이 오고가는 장소에 술은 빠질 수 없는 제품이다. 주 고객층을 20~30대 직장인으로 선정하였기 때문에 고가의 양주나 칵테일 위주의 메뉴를 구성하고 음식도 패밀리 레스토랑 정도의 수준을 유지한다.2. 가격- 입장료 무료(식사비로 대체)? ‘김미 파이브’의 시스템을 그대로 적용하여 식사비 및 부대시설 이용료로 입장료를 대체한다. 하지만 경기가 있는 날엔 가격 하한제를 실시해 일정 금액 이상을 시키도록 만들어 매출 극대화를 실현한다.- 로얄석? 링 주변의 좌석은 기본 15만원 이상 양주와 안주를 시켜야 사용이 가능하게 만들어 야구나 축구장의 스카이 박스처럼 비즈니스 접 또한 일단 입장하면 나가야 될 시간도 없고 원하는 시간까지 즐기다 나올 수 있게 한다.- 베팅액? 베팅금액의 상한선은 만원이하로 정해 과열을 방지한다. 또 베팅에 참여 하는 사람들에겐 경품 추첨 같은 이벤트를 실시해 적극적인 참여를 이끌어 내도록 한다.3. 장소- 주 대회? 유동인구가 많고 젊은 층이 가장 많이 모인다는 코엑스에 위치해 있어 보통 체육관에서 벌어지는 여타의 대회보다는 유리한 점이 많다.- 아마추어 대회? 우수선수 육성 및 발굴을 위한 아마추어 대회는 비교적 규모가 큰 체육관에서 실시 함으로써 일반 대중들의 다양한 참여를 이끌어 낸다.4. 촉진- 가격? 회원카드 발행 시 이용료의 10%를 할인해 주고 구매 의사 결정에서 결정권이 커져가고 있는 여성들을 위해 ‘여성 테이블 5% 추가활인’ 등의 판촉 전략을 펼친다. 또한 휴대폰 카드사와 제휴를 맺어 젊은층의 관심을 유발 시킨다.- 판매? 직원들 채용시 되도록 아르바이트가 아닌 정규직으로 채용해 동기를 부여한다. 또 수시로 교육을 통해 서비스의 질을 높이고 좀 더 비싼 것을 팔기 위한 기법 등을 교육 시킨다.- 홍보? 가수들의 앨범 쇼케이스, 패션쇼, 오디션, 연예인들의 우승자시상식, 드라마 협찬 등으로 등을 홍보를 실시한다. 또한 설립초기부터 국내 최초이자 유일의 이종격투기 레스토랑 이라는 점을 부각시켜 광고한다.- 광고? 현재 MBC-ESPN에서 방영하고 있음으로 이를 이용해 적극 홍보를 실시하고 포털 사이트등에 배너 광고를 실시해 이름 알리기에 나선다. 즐기고 노는 문화가 오로지 술로 국한 되어있는 요즘에 신선함을 줄수 있는 문구와 영상으로 광고를 진행한다.5. PR▶ 우리사회에서 아직도 격투기에 대한 인식은 폭력적이라는 이유로 부정적이다. 이를 해소 함 으로써 국내 격투 시장은 물론 ‘겜블 파이트’의 매출 증가를 이뤄야 할 것이며 미디어 및 지역 사회와의 관계도 우호적으로 유지해 지지를 이끌어 내야 할 것이다.- 매체관계? 현재 여러 방송사에서도 격투대회를 중계하고 있고 이종격투기 관련 온라것이다.

예체능| 2006.05.25| 9페이지| 1,000원| 조회(516)

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[경영]농심의 경영 분석

..PAGE:1.아동학대의 현실 B라면의 지존 농심경영분석..PAGE:2목 차1. 기업소개2. 재무상태5. 경영능력4. 거래신뢰도3. 사업성6. 주식분석7. 최종평가경영분석..PAGE:3기업소개경영분석..PAGE:4매일경제공고신문우리은행 소공동지점주거래은행증권예탁원명의개서대리인연결대상 0 / 비연결대상 0연결대상기업삼정회계법인외부감사인0우선주식수2004/12최근결산월5,771,358보통주식수5,000액면가(원)1976/06/30상장 및 등록일118-81-03914사업자등록번호1965/09/18설립일4,978상시종업원수이상윤대표이사명국수, 라면 및 유사식품 제조업주업종제조업 / 거래소업종명 / 소속http://www.nongshim.com서울 동작구 신대방2동 370 농심사옥본사 주소02-820-7114(주)농심 / Nong Shim Co., Ltd.회사명 / 영문기업개요기업개요주식시장에 공시된 농심의 기업개요 입니다.경영분석..PAGE:5재무상태2. 수익성3. 활동성1. 안정성5. 성장성4. 생산성경영분석..PAGE:63222.06373912현금흐름/총부채22.3712.1413.297.086.50차입금의존도100.95102.89107.9698.5394.36고정장기적합률98.1295.3686.17103.03113.40유동비율64.2657.4469.2484.4091.96당좌비율54.5050.0654.1657.6860.40자기자본비율산업전체(2004)오뚜기(2004)2003/122004/122005/6항목안 정 성(단위 : %)안정성재무비율농심의 안정성비율은 산업전체와 비교시 양호한 편입니다.경영분석..PAGE:76.56.558.2510.164.62총자본순이익률1.11.981.231.230.6총자본회전율1.492.221.3641.3970.822영업자산회전율활 동 성9.18.4911.7114.876.45총자본경상이익률8.66.5512.111.65.7총자본영업이익률8.304.169.511.610.6매출액경상이익률산업전체(2004)오뚜기(2004)2003/122004/1분석..PAGE:10성장전망추정매출액이익률추정매출액이익률의 시장 전망치는 아래와 같습니다.35.535.133.832.5매출총이익률판매비 및 일반관리비매출총이익증가율매출총이익매출원가매출액증가율매출액(단위 : 십억원, %)458.7438.0401.5379.27.110.30.69.9635.6593.3538.1535.11154.21095.81052.01109.96.06.2(3.3)8.11789.81689.11590.11645.02007E2006E2005E2004경영분석..PAGE:11수익전망추정매출액영업이익률12.011.110.311.6경상이익률8.78.17.57.9순이익률9.99.28.69.5영업이익률155.8136.2119.1130.6당기순이익14.414.4(14.1)32.5경상이익증가율214.9187.8164.2191.2경상이익13.913.6(12.3)4.9영업이익증가율176.9155.2136.6155.9영업이익2007E2006E2005E2004(단위 : 십억원, %)추정매출액영업이익률, 추정매출액경상이익률, 추정매출액순이익률은 아래와 같습니다.경영분석..PAGE:12시장성시장점유율라면 시장은 농심이 독점적인 시장지배력을 가지고 있습니다.경영분석..PAGE:13시장성시장점유율스낵 시장은 농심, 동양제과, 해태크라운의 3강 구도로 되어있습니다.경영분석..PAGE:14시장성경쟁우위 요소가격결정자강력한 유통력지속적인 신제품 출시시장지배자 프리미엄농심은 3가지 중요한 경쟁우위 확보로 인해 시장지배자로서 프리미엄을 가지고 있습니다.경영분석..PAGE:15시장성시장변화 대응력지속적인 신규 설비 투자를 통해 원료 투입에서 제품 포장까지 모든 공정을 컴퓨터로 제어하는 최첨단 생산 공정 도입.위생과 안전 차원에서 양질의 품질 관리 시스템 도입.생산에서 물류에 이르기까지 체계화된 유통망과 전국적인 네트워크 구축.최적재고, 최저비용을 실현하기 위한 물류 GPS 시스템 도입.급변하는 시장에 맞추어 꾸준한 변신을 하고 있으며 그 결과 꾸준한 매출액성장률을 달성하고 있음.생산유통 및 물특허 - 15건해외 상표의장 - 800건경쟁력연구개발연구개발 지원을 위한 연구도 함께 진행하고 있으며 연구개발을 통해 이룩한성과는 국내와 해외에서의 지적재산권 보유로 나타나고 있습니다.경영분석..PAGE:18거래신뢰도2. 사업안정성3. 업력1. 거래신뢰도4. 세평5. 신용평가경영분석..PAGE:19건전성거래신뢰도농심은 적정한 부채를 목적에 맞게 사용하고 있습니다.경영분석..PAGE:20건전성거래신뢰도농심은 유동부채에 대해 안정적으로 대응할 수 있습니다.경영분석..PAGE:21건전성거래신뢰도농심의 재무구조에서 차입금의 비율이 매우 적습니다.경영분석..PAGE:22상환능력거래신뢰도정상적인 경영상태는 물론 불황에 대한 저항력이 매우 강합니다.경영분석..PAGE:23사업안정성사업장 보유9797310621합계411578189부산596821732구미139358001아산103679888안성2645658211안양건물(장부가액)토지(장부가액)(단위 : 백만원)농심은 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등에 사업장을 두고 라면 및스낵 등을 생산하고 있습니다.경영분석..PAGE:241965년 9월 18일 설립과 동시에 자체 연구소를 설립(롯데공업)1971년 ‘소고기 라면’ 히트, 시장점유율 23%1971년 12월 국내 최초 스낵 ‘새우깡’ 개발1980년 7월 국내 최초 생감자스낵 ‘포테토칩’ 개발1986년 10월 ‘辛라면’ 개발1998년 3월 먹는샘물사업 진출 ‘제주삼다수’업력기업체 업력농심은 40년의 업력을 가진 회사로 라면과 스낵의 역사와 같이 하고 있습니다.소비자와 두터운 신뢰 형성경영분석..PAGE:252001년 세계일류상품 발굴촉진대회 일류상품 선정세계적 전략 컨설팅 회사인 베인 앤 컴퍼니로부터 2001년, 2002년 연속 수익성을 동반한 지속 성장가능한 스타기업으로 선정2004년 10월 18일 한경 비즈니스는 농심을 내수기업 톱 7의 한 기업으로 선정2005년 4월 1일 동아일보가 한국을 선진국으로 이끌 수 있는 초일류 기업 후보 10개사에 선정세평세평농심은 국내는 물론0032004 2004 2004 20043.15 4.52 5.64 5.336.84 9.66 5.98 11.678.25 11.71 6.68 14.7110.16 14.87 7.94 18.142001 2002 2003 2004총자본순이익률 3.15 6.84 8.25 10.16총자본경상이익률 4.52 9.66 11.71 14.87매출액순이익률 5.64 5.98 6.68 7.94자기자본순이익률 5.33 11.67 14.71 18.140 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0경영성과이익추세농심은 꾸준한 성장세를 유지하고 있습니다.경영분석..PAGE:29창업주 : 신춘호 회장창업주로 현재의 매출2조에 이르기까지 숨은 공신최일선에서 농심그룹을 움직이는 실력자외관상은 전문경영인체제이나 실질적으로는 각사 CEO가 신회장의 손발노릇을 함..농심 CEO : 이상윤 사장14년째 농심을 이끄는 최고경영자농심을 ‘라면지존’으로 이끈 야전사령관문화,스포츠,이벤트 등의 해외마케팅전략 구사생산성 높이고 마케팅 혁신 등의 영업력 강화전략경영자 능력경영자 능력경영분석..PAGE:30경영자 능력주주구성농심의 회사 지배력은 안정적입니다.경영분석..PAGE:31경영형태농심홀딩스(순수지주회사)농심율촌화학태경농산농심기획농심ENG농심개발상장회사비상장회사(30.82)(30.95)(51.67)(51.00)(65.00)(96.92)(단위 : %)경영자 능력경영분석..PAGE:32기업 지배구조 개선경영 효율성 제고주주 중시경영국제화 추진상호출자지분 해소지배구조 단순명료화본연의 사업집중그룹비전 달성을 위한경영혁신 활동 강화배당성향의 점진적인 제고신규사업의 발굴강화적극적인 해외시장 공략주주가치극대화성장모멘텀확보경영전략경영자 능력농심의 경영전략은 기업 지배구조 개선, 경영효율성, 주주 중시,국제화를 중심으로 추진되고 있습니다.경영분석..PAGE:33인사제도자율과 책임을 바탕으로 한 직무 중심형 성과주의 인사제도High-Performance & High-Comp석..PAGE:35주식평가2. 재무제표3. 주요비율1. 요약정보4. 최근현황경영분석..PAGE:36288 억자본금226.35EPS12 월결산기11.11 배PER29.95외국인지분1,451,407시가총액(백만원)214,50052주 최저5,771 천상장주식수(천주)329,50052주 최고5,000 원액면가유지제품 및 동가공품의 제조 및 판매6.26%수출식품 및 식품첨가물의 제조, 가공 및 판매12.68%스낵수출입업 및 수입물품의 매매15.60%음료외라면의 제조 및 판매65.46%라면과자류의 제조, 가공 및 판매매출액구성비제품명목적사업요약정보요약정보주식 관련 기본자료 입니다.주요 사업 내용 입니다. 라면 매출 이 가장 높습니다.음료 (삼다수, 웰치스)스낵 (네슬레 제휴) 등매출구성 다변화 추진중경영분석..PAGE:37100.07,946.6전체합계6.3499.9수출합계93.77,446.7내수합계0.542.8수출스낵13.61,080.0내수스낵-0.5-40.3내수매출 에누리등5.0397.6수출라면65.25,179.4내수라면0.759.6수출기타15.41,227.6내수기타비율금액구분항목매출구성 (2005년 6월 기준) < 단위:억원,%>요약정보요약정보내수 중심의 매출 구성을 보입니다.네슬레상품 부진에 따라 전년대비 28% 감소경영분석..PAGE:386,676.677,725.427,969.53자본총계5,005.154,547.614,781.82이익잉여금2,960.702,960.492,960.49자본잉여금288.57288.57288.57자본금5,650.925,667.685,224.76부채총계1,155.941,287.491,315.83고정부채4,494.994,380.193,908.93유동부채12,327.5913,393.1013,194.28자산총계8,454.468,880.378,761.55고정자산3,873.134,512.734,432.74유동자산2003/122004/122005/06 (반기)구분대차대조표 (단위:억원,누적)재무제표대차대조표최근 3년간 대차대조표 입니다.경영분석..PA표

경영/경제| 2006.04.14| 46페이지| 1,500원| 조회(385)

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