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이벤트행사운영메뉴얼

대학교 광고 FESTIVAL운영 메뉴얼목 차1. 행사 개요2. 전체 행사 일정3. 행사장 레이아웃4. 행사 조직도5. 프로그램 운영계획6. STAFF 담당업무행사개요▶행사명 : 20 대학교 광고 FESTIVAL▶행사주제 : 프로와 아마추어▶행사기간 : 11월 6일(화)～11월 8일(목)(3일간)▶행사장소 :▶행사대상 : 대학생 및 타 대학 관련학과 학생, 청소년▶행사주최 :전체행사일정날 짜구 분시 간내 용비 고11월 6일(화요일)개막식AM10:30～AM11:30개회사 및 축하사 OPENING 공연전시행사AM10:00～PM05:00교수작품전시 및 방송프로상영학생작품 전시상영행사AM11:30～AM01:00재학생작품 상영칸느/클리오 국제광고제 수상작상영이벤트PM01:30～PM05:00초청강연1( )공연초청강연2( )전문레크레이션 강사11월7일(수요일)전시행사AM10:00～PM05:00상동상영행사AM10:30～PM05:00상동이벤트PM01:30～PM02:30재학생 광고패러디 공연 및 시상11월8일(목요일)전시행사AM10:00～PM05:00상동상영행사AM11:00～PM03:00상동이벤트PM03:00～PM04:00BEHIND STORY 상영 및ROCK 밴드공연페막식폐회선언행사장 레이아웃비상계단비상계단관객석 200석TV 설치TV필름작품전시액자전시 10개스크린학생작품전시영사실엘리베이터무대대기실출연진서○○하수○○○○○○조명이○○상수임○○전○○음향이○○행사준비위원장학회장홍보최○○특효오○○무대영사실총연출행사기획부팀장총감독행사기획팀장행사 조직도전시상영오○○운영이○○물자관리형○○인력운영우○○김○○상영○○○전시○○○한○○프로그램 운영계획프로그램TIME내용출연진물자계획Check List개막식11월 6일AM10:30～AM11:00☞20 대학교 Q 광고페스티벌의 개막을 알리는공식행사1.MC Opening Ment2.개막선언 : 학회장3.경과보고 : MC보고4.기념사 : 학부장5.격려사 : 총장6.내빈 축사 :7. Tape Cutting8. Opening 재즈댄스공연9. MC Closing MentMC: 남1명, 여1명외부인사도우미5명재즈댄싱팀연단사회자연단흰장갑-10EA가위-10EA오색리본개회선언문방명록테이블/천/의자방명록/붓펜BGM 준비재즈댄싱CD테이프컷팅자명단확인축사자명단확인개회선언/기념사 명단 확인내빈 좌석배치도내빈석표시BGM 확인재즈댄싱CD 확인프로그램 운영계획프로그램TIME내용출연진물자계획Check List상영행사11월 6일AM11:00～PM01:00☞재학생 작품 및 칸느/클리오 국제광고제 상영1.MC 행사고지 Ment2.학생작품상영3.MC Ment4.Cannes/ACC 상영 : 1시간5.MC Ment6.Clio/NewYork festival 상영: 1시간 05분MC: 3명상영Tape(학생작품,Cannes/ACC, Clio/NY)상영 Tape 확인프로그램 운영계획프로그램TIME내용출연진물자계획Check List초청강연및이벤트11월 6일PM01:30～PM05:30☞초청강연을 통해 과외학습의 장 마련 및 현실감 넘치는 교육기회제공1.MC 행사고지 Ment로 착석유도2.MC 강연자 소개3.강연( )4.MC Ment :레크레이션소개5.레크레이션6.MC 강연소개 및 강연자 소개7.강연( )MC: 1명초청강사전문레크레이션강사연단강의 내용물관객 확보(200명)항목시간내용무대음향조명특효비고준비～10:30MC 안내 MentBGMOpening10:30～10:31MC Opening MentMCBGM개회선언10:31～10:34MC 개회선언 Ment개회선언 : 방송언론광고학부 학회장MC학회장등,퇴장BGM개회선언BGM경과보고10:34～10:36MC의 경과보고 멘트MC기념사10:36～10:40MC 기념사 소개 Ment기념사 :방송언론광고학부 학부장MC학부장등,퇴장BGM격려사10:40～10:45MC 격려사 소개 Ment격려사 : 경주대학교 총장MC총장등,퇴장BGM내빈축사10:45～10:50MC 내빈축사 소개 Ment내빈축사 :MC내빈등,퇴장BGMTapeCutting10:50～10:52MC Tape Cutting 안내 Ment-Tape Cutting Count Down-Tape CuttingMC Tape Cutting 정리 MentMCBGM댄스공연및Closing10:52～11:00MC Closing Ment 및 댄스공연 소개재즈댄스 공연BGM프로그램 운영계획♣개막식 Cue-Sheet항 목내 용비고행사안내ment▶MC 안내 Ment잠시후 20 대학교 광고 Festival의 개막식이 있을 예정이오니, 내빈들께서는 자리에 앉아주시면 감사하겠습니다.Opening▶MC Opening Ment안녕하십니까? 20 경주대학교 광고 Festival의 사회를 맡은 ○○○,○○○입니다.오늘 저희 행사를 빛내주시기 위해서 참석해주신 모든 분들께 깊은 감사의 인사를 드립니다.올해로 O회 째를 맞은 저희 광고제는 공동체 사고에 바탕을 둔 대학문화의 육성과 대학교 광고홍보전공인의 총체적 화합을 위한 행사입니다.이번 대학교 광고 Festival은 교수님의 CF-30년 전시회와 학생들의 작품 전시 및 2001 Cannes/Clio 국제 광고제 수상작들을 상영하게 됩니다. 아울러 국내 저명인사의 초청강연과 학생들이 준비한 공연행사로 이루어 지겠습니다.그럼, 지금부터 20 대학교 광고 Festival의 개막식을 거행하도록 하겠습니다.개회선언▶MC Ment다음은 20 대학교 광고 festival 개막선언이 있겠습니다.개막선언은 ○○○ 대학교 광고학부 학회장께서 해주시겠습니다.-개막선언- “20 대학교 광고 Festival의 개막을 선언합니다.”감사합니다. ○○○ 학회장의 개막선언이었습니다.경과보고▶MC 경과보고 Ment-학과연혁 소개기념사▶MC Ment다음은 ○○○ 대학교 광고학부 학부장님의 인사말씀이 있겠습니다.-인사말씀네. 감사합니다.항 목내 용비고격려사▶MC Ment다음은 금번 20 대학교 광고 Festival의 개막을 축하해 주시기 위해서 바쁘신 가운데 참석해주신 총장님의 축사가 있겠습니다. 총장님을 모시겠습니다. 여러분 박수로 환영해 주시기 바랍니다.

경영/경제| 2003.11.16| 13페이지| 2,000원| 조회(2,426)

광고, 운영, 이벤트, 행사

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콘크리트 블록의 종류와 용도

콘크리트 블록의 종류와 용도콘크리트 블록의 종류 블록 성형 기계 설비 콘크리트 벽돌 , 블록 - 콘크리트 벽돌 - 속빈 콘크리트 블록 3. 보차도용 블록 - 장애인용 점자 블록 - 인터록킹 블록 4. 콘크리트 경계블록 - 보차도용 경계블록 - 도로경계블록 5. 호안블록 - 콘크리트호안블록 - 식생호안블록 6. 보강토옹벽블록소형 블록 생산 설비 무인 블록 머신 시스템 수동 블록 머신 시스템 1. 블록 성형 기계 설비대형 블록 생산 설비 1. 블록 성형 기계 설비2. 콘크리트 벽돌 / 속빈 콘크리트벽돌 종 류 치수 중량 ( kg) 허용차 ( mm) 압축강도 N/㎟(kgf/㎠) 길이 너비 두께 KS 190 90 90 1.90 ~2.0kg ±2 8(82) 이상 [ 콘크리트 벽돌 ] C 형 형 상 치수 중량 ( kg) 허용차 ( mm) 길이 너비 두께 KS 기본 390 190 100 10.5~11.0kg ±2 블록 ( 4 ) 기본 390 190 150 13.5~14.5kg ±2 블록 (6) 기본 390 190 190 18.5~19.0kg ±2 블록 [ 속 빈 콘크리트 블록 ] (8)사용업체 및 품질 기준 중 소형 벽돌 공장에서 주로 사용 규 격 SP-12 SP-18 SP-32 SP-40 SP-50 철판 바이다 4Tx260x450 6Tx330x455 8Tx430x510 8Tx430x660 9Tx510x660 벽 돌 12 18 32 40 50 4 블럭 2 3 4 5 5 6 블럭 1 2 3 4 4 8 블럭 1 1 2 3 3 U-TAPE 3 3 6 10 10 I 블럭 . . 1 1 1 게다블럭 . . 4 4 . 1 일 생산량 (10 시간 ) 벽 돌 43,200 64,800 115,200 144,000 180,000 4 블럭 7,200 10,800 14,400 18,000 18,000 6 블럭 3,600 7,200 10,800 14,400 14,400 8 블럭 3,600 7,200 10,800 14,400 14,400 U-TAPE 10,800 10,800 21,600 36,000 36,000 I 블럭 . . 36,000 36,000 36,000 게다블럭 . . 14,400 14,400 . 2. 콘크리트 벽돌 / 속빈 콘크리트벽돌3. 보차도용 블록 * 보도 , 차도 , 광장 및 건물주변 등에 설치하는 보차도용 콘크리트 블록인터록킹 블록 중 대형 벽돌 제작 공장에서 주로 사용 3. 보차도용 블록보차도용 블록의 시공 사례 3. 보차도용 블록4. 콘크리트 경계블록 제품명 호칭 치수 ( mm) 참고중량 ( kg) a b h(h1) r l 보차도 경계 블록 A 형 직선 150 170 200 20 1000 70 경사 150 170 200(100) 20 1000 50 횡단 150 170 100 20 1000 36 곡선 150 170 200 20 10000 70 B 형 직선 180 205 250 30 1000 110 경사 180 205 250(100) 30 1000 77 횡단 180 205 100 30 1000 44 곡선 180 205 250 30 10000 110 C 형 직선 180 205 250 30 1000 130 경사 180 210 300(100) 30 1000 91 횡단 180 210 100 30 1000 44 곡선 180 210 300 30 10000 130 도로 경계 블록 SA 형 직선 120 120 120 10 1000 30 SB 형 직선 150 150 120 10 1000 40 SC 형 직선 150 150 150 10 1000 50 * 주로 보도 및 차도 또는 도로의 경계부에 사용하기 위하여 콘크리트로 제조한 블록생산현장 및 시공사례 대형 벽돌 제작 공장에서 주로 사용 * 각종 도로의 차도와 보도의 경계 , 주차장 등의 경계를 위해 사용함 4. 콘크리트 경계블록5. 호안블록 * 제방 또는 하안을 유수에 의한 파괴와 침식으로부터 직접 보호하기 위해 제방 앞비탈에 설치하는 구조물 품 목 규 격 ( mm) ㎡당 수량 개당 중량 I 형 400*400*100 7.14 개 31kg 400*400*120 37kg 품 목 규 격 ( mm) ㎡당 수량 개당 중량 게다형 400*250*90 10 개 20kg 무일콘크리트식생호안 블록 * 자연과 환경을 함께 고려한 새로운 패턴의 호안블록으로 블록의 홈에 식생토의 퇴적이 용이할 뿐 아니라 식생공을 통하여 법면의 토양과 자연스럽게 연결되어 일체화시키므로써 식생환경이 매우 양호한 호안을 말하며 , 일반적으로 기존의 호안블록에 식생공을 형성한 제품 등을 총칭 5. 호안블록 품명 규격 ( mm) 중량 ( kg/EA) ㎡당 수량 ( EA) 우포식생 호안블록 1000x1000x280 340 1한 도 구 분 표면에 노출하는 부분 표면에 노출하지 않은 부분 기 포 지름 5 ～ 10㎜, 깊이 10㎜ 이하 10×10㎠ 에 5 개 이하 지름 5 ～ 15㎜, 깊이 15㎜ 이하 10×10㎠ 에 10 개 이하 잔 금 가 기 길이 30㎜ 이하 , 폭 0.25㎜ 이하 , 전면 ( 全面 ) 에 대해서 5 개 이하 길이 30㎜ 이하 , 폭 0.25㎜ 이하 , 전면 ( 全面 ) 에 대해서 7 개 이하 모 서 리 결 손 2㎠ 이내 1 개소 까지 3㎠ 이내 2 개소 까지 골 재 의 노 출 없을것 없을것 균 열 없을것 없을것 페이스트 누 출 변 길이의 ⅓이내 폭 20㎜ 이하 변 길이의 ⅔이내 폭 20㎜ 이하 파 손 없을것 없을것 유색층의 벗겨짐 없을것 지름 10㎜ 이내 1 개소 까지 호안블록 KS 표준 규격 5. 호안블록6. 보강토옹벽 블록 * 옹벽 뒷쪽에 흙을 쌓을때 흙 사이사이에 그물망구조물을 넣어 흙의 자중에 의해 그물망이 눌리고 , 그 그물망은 옹벽을 붙잡아주어 옹벽이 무너지지 않고 더 튼튼히 지탱하도록 만든 구조 품명 규격 중량 ( kg) 압축강도 표준형 500*450*200T 42kg 240㎏/㎠ 표준형 500*480*200T 52kg 210㎏/㎠ 플라워스톤 (H 형 ) 608*430*210T 54㎏ 210㎏/㎠ 플라워스톤 (D 형 ) 608*520*210T 64㎏ 210㎏/㎠ 표준형 500*550*250T 65kg 240㎏/㎠6. 보강토옹벽 블록 중 대형 벽돌 제작 공장에서 주로 생산함 생산현장 및 시공사례감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2010.11.27| 18페이지| 5,000원| 조회(3,488)

콘크리트 블록, 콘크리트 블럭

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[생산관리] 생산에 관한 재미있는 이야기-부제 : 시스템관리와 JIT시스템에 관한 이야기

REPORT제목 : 생산에 관한 재미있는 이야기부제 : 시스템관리와 JIT시스템에 관한 이야기소 속 : 경상대학 경영학부과 목 명 : 생산관리지도교수 :제출일자 :학 번 :성 명 :1. 시스템적 관리에 관한 이야기 - 오다 노부나가의 시스템적 사고오다 노부가나는 한 전투에서 적장 요시모또가 소지했던 칼을 전리품으로 빼앗았다. 요시모또가 사용했던 칼은 당대(16세기)의 명문 다께다 신겐의 누이를 아내로 맞으면서 선물로 받은 이름난 호도(豪刀)였다. 길이는 두자 여섯치, 이 호도를 흐뭇한 마음으로 부인 노히메 앞으로 살펴보고 있던 노부나가는 돌연 몸종 교스께를 불러 “이 칼을 두자 한치 오푼으로 벼르게 하라.” 하고 명했다. 두자 여섯치의 이름난 호도를 네치 오푼으로 잘라내어 다시 벼르라는 명은 노히메와 교스께 모두를 놀라게 했다. 이들이 놀라는 표정을 보고 노부나가는 이렇게 말했다. “이 둔도를 명도로 바꾼단 말이다. 네치 오푼을 아끼다가 칼에 못 이겨 패하면 무슨 의미가 있는가?” 하고.노부나가의 이 정신은 오늘날의 「시스템 개념」과 일맥상통한다. 무기란 어디까지나 어떤 상위목표를 위해 사용되는 하나의 구성요소이지 그 자체가 최종적 의미를 가질 수는 없는 것이다. 아무리 좋은 재료로 벼른, 두자 여섯치의 호도라 해도 그 무기를 휘두르는 사람의 체구나 체력에 맞아야 명도(名刀)지, 그렇지 못할 때는 둔도(鈍刀)가 되고 말 것이다.노부나가는 명도의 개념을 칼 자체가 자기고 있는 특성이 아니고, 칼과 그 칼을 휘두르는 주인과의 「종합된 관계」속에서 파악하려 했다. 이와 같이 자존심(?)을 초월하여 적장의 칼을 네치 오푼이나 잘라내어 자기의 것으로 만든 노부나가의 철학은 현대 경영학에서도 언급할 가치가 있어 보인다.즉, 「전체」와 그 전체를 구성하는 「부분」간의 상호관계를 파악하면서 조정과 통제를 추구하는 것이 시스템적 사고이다.생산에 있어서도 아무리 유명한 생산방식이라도 자신의 경영환경과 생산환경에 적용 여부를 충분한 검토를 통해 검증한 다음 적용시켜야 할 것이다.타가 추진하고 있는 간판 방식이 하청기업과 부품 공급 메이커를 자꾸만 뜯어고쳤다는 것이 그 이유였다. 당시 일본공산당 의원이었던 다나카 미치코가 수상에게 고발한 내용은 다음과 같다.“중소영세기업의 경영은 대기업에게 비교도 할 수 없을 만큼 훨씬 더 심각한 상황에 직면해 있다. 특히 심각한 문제에 처해 있는 것은 제조업의 66%를 점하고 있는 하청업자들이다. 예를 들어 도요타는 2100억엔(10억 달러)이라는 사상 유례가 없는 경상이익을 올렸다. 이 거대한 이익의 그늘에서 얼마나 많은 하청업자들의 눈물이 흘러내렸는가? 도요타의 철저한 생산 합리화 방식은 하청기업에게 오늘이나 또는 내일중으로 이미 정한 대로의 부품을 납품하라고 엄중하게 지시한다. 그래서 도요타에서 남아도는 부품 재고는 하나도 없다.”도요타 생산 방식은 도요타자동차와 역사를 거의 같이한다. 1950년쯤부터 추진된 도요타 생산 방식의 도입과 확산은 수많은 비판과 논쟁을 야기했다. 도요타의 간판 방식이 하청기업을 괴롭힌다고 비판받았을 뿐만 아니라 도요타 공장은 노동자의 절망공장(絶望工場)이라고 할 만큼 도요타 생산 방식은 노동자에게 고밀도 노동을 강요하는 것으로 묘사되었다. 최근에는 도요타의 간판 방식이 도로 적체와 환경 파괴의 주범으로까지 몰리고 있다.반면에 도요타 생산 방식은 포드 시스템의 사고를 뒤엎는 가장 유연하고 효율적인 생산 방식이며 다품종 소량생산의 시대를 연 뛰어난 생산 방식으로 평가되기도 한다. 경영학 분야에서는 도요타 생산 방식이 생산관리의 역사상 가장 뛰어난 공헌을 한 것으로 평가되기도 했고, 경제학 분야에서는 높은 경쟁력과 생산성을 달성하기 위한 방법은 이제 도요타 생산 방식의 도입밖에 없다는 주장까지 나왔다. 1980년대에 세계 일류 제조기업들 중에서 도요타 생산 시스템을 모방하고 배우려 하지 않았던 기업은 거의 없다고 해도 과언이 아니다.하여튼 도요타 생산 방식은 오늘날 일본의 경쟁력을 지탱해 주는 근간이 되고 있다. 불황시에는 생산량 축소에 견딜 수 있고 호황시에는 일거에 약 도요타자동차공업을 육성하는 일에 뛰어들었다. 그러나 세계를 넘겨보면, 포드와 GM을 선두로 하는 구미의 자동차산업의 파워와 노하우에 압도될 뿐이었다. 이 왜소한 기술자는 시장도 자원도 부족한 일본의 국내 상황에서 매우 독창적인 문제를 제기하고 그에 부딪혀 해결해 나갔다.이렇게 10년이 지나서야 ‘도요타정신’이 확립되었다. 이 정신에 다다르기 위해서는 ‘의식 혁명이 필요하다’고 그는 말한다. 사물을 뒤집어 생각해 보는 것이 필요하다는 것이다. 물론 이 뒤집어 생각하기는 원래는 서양의 산업으로부터 배운 것에 불과하다. 이러한 뒤집어 생각하기에 의해 미국의 포드적 생산 방식을 뒤집어 생각해 본 것이다.미국 방식은 규모의 경제와 규격품의 대량생산 그리고 재고가 결합된 것이지만 이것을 뒤집어 생각한 것이다. 따라서 과제는 규모의 경제를 상실하지 않고도 재고 없이 다종다양한 제품을 소량생산하는 것이 되었다. 특히 소량생산을 유지하면서도 생산성을 향상시키는 것이 이 기술자가 도전한 가장 핵심적인 부문이다. 즉 그러한 생산 방식을 끊임없는 비용절감과 결합시켜야만 했던 것이다.“(Coriat , 《역전의 사고》)이 기술자가 도요타 생산 방식을 창안해 낸 오노 다이이치이다. 물론 저스트 인 타임JIT(Just In Time)이라는 개념과 말 자체는 도요타의 초대 사장 도요다 기이치로가 생각해 낸 것이지만, 오늘날의 도요타 생산방식을 현장에서 직접 실험해서 고안해 낸 사람은 오노 다이이치이다.위의 인용문에서 볼 수 있듯이, 도요타 생산 방식은 기업 현장 분석에서부터 시작하는 기존의 생산 관리 혁신과는 처음부터 접근법이 달랐다. 도요타 생산 방식은 먼저 이상적인 시스템(포드 시스템을 뒤집어 생각한 시스템)을 설계하고 여기에 다양한 제약 조건을 덧붙이면서 실행 가능한 안을 모아가는 연역적인 접근법에 따라 생성, 발전되었다. 즉 도요타 생산 방식의 기본 사상과 원리가 있고 이를 위해 다양한 생산관리 기법을 만들어간 것이다.도요타 시스템은 포드식 시스템을 뒤집어 생각하여 JIT와 ‘사ol), 정보공학 등을 하나의 체계에서 포괄할 수 있는 소프트한 생산체계가 될 수 있었다. 도요타 생산 방식은 개선과 창의연구를 통한 실험과 실습을 반복하는 실험주의적 현장문화를 통해서 만들어짐으로써 세계적인 기업의 자산이 되었다.3) 도요타 생산 방식의 핵심 : 소로트 생산과 다품종 소량생산도요타 생산 방식은 대로트 생산이 아닌 소로트 생산을 추구한다. 도요타 생산 방식은 기본적으로 공급자가 주도적으로 규모의 경제를 추구하여 비용을 낮추는 생산 방식이 아니다. 생산현장에서의 낭비를 제거하기 위해 추구된 소로트 생산은 시장에서의 소비자 니즈에 유연하고 탄력적으로 대응할 수 있는 다품종 소량생산 체제로 되기 쉽다. 도요타 생산 방식은 소로트 생산을 지향함으로써 소비자의 니즈에 맞게 많은 종류를 소량으로 생산하는 다품종 소량생산 시스템으로 구축되었다.도요타 생산 방식은 일본의 스시 음식점(회전라인에 놓여 있는 생선초밥을 손님이 골라서 먹는 일본식 생선초밥 음식점)에 비유된다. 일본의 스시 음식점은 그때그때 손님의 주문에 따라 어항에서 살아 있는 생선을 잡아 바로 가공하여 손님에게 제공한다. 도요타도 기본적으로 고객의 요구에 맞는 차 만들기를 추구하고 있다. 이러한 ‘고객의 요구에 맞는 차 만들기’를 위해 필요한 원리가 바로 JIT와 ‘사람 인변의 자동화’이다.그러나 현실적으로 차는 많은 부품으로 되어 있어 손님의 눈앞에서 만드는 것은 불가능하다. 이를 위한 다양한 방법과 노력을 추구하는 것이 도요타 생산 방식의 핵심이다. 예를 들어 신선한 네다(잘게 썬 생선, 조개, 야채를 초된장에 무친 음식)를 유지하기 위해 손님이 요구하는 대로 제공한다거나(JIT), 소비자 니즈를 어느 정도 예측하여 회전라인에 올리는 스시의 양과 종류를 시간대별로 비슷하게 흐르게 한다거나(생산의 평준화), 수시로 다양한 생선초밥을 내놓는다거나(신속한 금형교체), 그리고 스시와 네다가 잘 흐르도록 하기 위해 잘 못 만들어진 스시나 네다를 골라내는 기술과 노하우(사람 인변의 자동화)를 모두 합쳐서 본래부터 다양화에 강한 시스템인 것이다. 다양화에 대해 강하다는 의미는 계획적인 대량생산의 고전적인 시스템이 변화에 대하여 경직적인 반면, 도요타 생산 방식은 아주 탄력적이고 다양화라는 어려운 조건을 받아들여 소화할 수 있다는 것이다.”4) 도요타 생산 방식의 생성 배경그런데 도요타 생산방식의 탄생에는 도요타로 하여금 고품질 다품종 소량생산이라는 어려운 조건을 받아들여 이에 적응하게 하는 시대적 배경이 있었다.우선 간판 방식이 등장한 1950년대 전반의 일본을 한번 보자. 일본은 전쟁의 폐허로부터 가까스로 일어나 공업화의 길을 다시 걷기 시작했다. 따라서 무엇보다도 시급했던 것은 석탄?철강?기계 등의 생산재였고, 이러한 경제의 기간 부문에서 생산 체제의 재건이었다.물론 자동차산업도 산업진흥법의 혜택을 받아야 할 정도로 아직은 빈약한 상태에 있었지만, 그에 대한 지원은 크지 않았다. 1950년대 일본 자동차 제조 대수는 겨우 3만 2천 대에 불과하였고 그것도 그 절반은 공공토목사업용의 트럭이었다. 1955년이 되어서도 일본 전체의 자동차 생산 대수는 겨우 6만 9천 대에 불과한 정도였다. 초기에 일본 자동차 시장의 성장 속도는 매우 완만하였다. 본격적인 모터라이제이션은 1960년대 중반에 와서나 가능했다. 승용차가 상용차의 대수를 상회하기 시작한 것도 1965년이었다. 도요타도 1950년 당시 트럭을 중심으로 생산하였으며 제조 총 대수도 1만 706대에 불과하였다. 따라서 일본에서는 대량소비를 선(善)으로 간주하는 분위기는 처음부터 없었다.이러한 상황은 금세기 초엽 미국에서 테일러와 포드의 방법이 도입되었을 때의 상황과 비교해 보면 그 특징이 더욱 뚜렷해진다. 포드 방식은 1차대전 이후 승전국 미국에서 급성장하는 시장의 요구에 부응하는 형태로 노동 조직을 바꾸고 전면적인 대량생산 체제를 구축하는 과정에서 형성되었다.이에 반해 일본의 관리자들이 똑바로 맞서야 했던 상황은 기술의 지체와 산업의 미성숙으로 수출은 꿈속의 꿈과 같은 상황이었다. 국내 시장은 말할 수.

경영/경제| 2003.11.19| 6페이지| 2,000원| 조회(566)

생산관리, 생산, JIT시스템, 시스템관리

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[광고홍보] 다용도 스포츠화 'MONO' 광고 캠페인

Report 2002. 6. 03File 광고와 홍보다용도 스포츠화 'MONO'광고 캠페인≪제 3조 ≫(본 광고 기획서는 프로스펙스가 다용도 스포츠화 ' MONO'를 개발하여 국내시장 출시에 임박하였다는 가정 하에 진행된 것임 )목 차1. 제품 Preview* 개발 목적 및 특징* 제품명 설명2. 광고목표설정* 마케팅 목표* 광고 목표3. 광고 Target설정* Core(Main) Target* Sub Target* Sub-sub Target4. 시장 환경 분석* 시장분석* 경쟁자분석* 소비자 분석5. 문제점과 기회(SWOT)분석* Strength & Weakness* Opportunity & threats6. 마케팅 믹스(4P전략)* Product 전략* Price 전략* Place 전략* Promotion 전략1. 제품 Preview* 개발 목적 및 특징 : 프로스펙스가 출시한 다용도 스포츠화 'MONO'는 프로스펙스가 그간 개발했던 Full air back(충격완화기술), Foot support(발목보호기술)등의 10 여 가지 핵심제조기술과 Row gravity rubber등의 신소재 기술을 접목시켜 만든 제품으로서 축구, 야구, 농구, 테니스, 런닝 등 다양한 분야에 적합하도록 만든 일반 소비자들을 위한 제품이다.즐기고자 하는 스포츠 종목이 바뀔 때마다 신발을 재 구매하거나 갈아 신어야 하는 번거로움과 캐주얼화로 모든 스포츠를 소화하는데 한계점을 느꼈던 활동적인 젊은층에게 쉽게 다가갈 수 있는 제품이 될 것이다* 제품명 설명 : 제품명 'MONO'는 '단일의, 통합된'이란 뜻이며 다양한 스포츠를 수행할 수 있는 기능을 하나에 담았다는 의미에서 정한 것이다.2. 광고목표설정* 마케팅목표: 기업이미지 및 브랜드 이미지 상승을 통한 시장점유율 증대- 나이키, 아디다스, 필라 등의 해외 브랜드 및 국내 경쟁사와 치열한 점유율 경쟁 체제 속에 있는 국내 스포츠용품 업계에서 국내 자생 브랜드인 프로스펙스(국제상사)의 브랜드 이미지 및 기업이미지를 높이고 시장 점유《그림1.》 프로스펙스의 97년∼2001년까지 매출액 변화추이 - 자료원: 매일경제2002/1/28자* 광고목표 : 제품인지도 상승을 통한 단시간 내의 제품 포지셔닝(Positioning) 및 시장진입- 본 제품은 세분화, 전문화되어 가는 최근 스포츠화 등의 스포츠용품 업계의 흐름에 반대되는 제품의 통합화를 통한 새로운 틈새시장을 선점하고자하는 선발주자의 위치에 있으므로 제품 포지셔닝 및 시장진입의 시간이 장기화 될 경우 후발업체에 대한 진입장벽 구축에 실패할 수도 있다.따라서, 다용도 스포츠화 'MONO'의 핵심 편익(core-benefit)을 부각시켜주는 코믹한 광고를 통해 소비자들에게 신제품의 인지도를 높이고 그와 동시에 핵심시간대의 광고 점유율(SOV-share of voice)을 확대함으로써 제품 포지셔닝 및 시장진입의 시간을 단축하는데 광고의 목표를 둔다.3. 광고 Target 설정* Core(Main) Target : 10대 후반∼20대 중반까지 남성- 이 연령층의 남성들은 소위 신세대들로서 번거로운 것은 꺼려하지만 동시에 보다 전문적이고 복합적인 기능의 제품을 선호하는 경향이 있다. 따라서 본 제품의 1 차적인 메인 타겟은 10대 후반에서 20대 중반까지의 다양한 스포츠를 즐기는 신세대 남성 층이 적합하다.* Sub Target : 20대 후반∼ 30대 초반의 직장 남성- 20대 중반에서 30대 초반의 다수 직장 남성들은 직장 내 또는 친목관계에 있는 사람들과의 스포츠활동이 빈번하므로 이 연령층의 수요창출 또한 이익 극대화에 기여할 수 있다. 실질적인 구매 능력을 갖춘 소비자들이므로 구매욕구 극자이 중요한 과제라고 할 수 있다.* Sub-sub Target : 10대 초반∼10대 중반의 청소년층- 12, 3세 때부터의 또래들간 스포츠 활동은 보편화 되어있으며 이들은 또한 차후의 메인 타겟으로 성장하는 연령층이라고 할 수 있다. 실질적인 구매 능력은 없으나 구매에 대한 영향력을 행사하는 집단이 될 수 있으므로 3차적인 표적소비자는 바로 이들이 될 .(조선일보 2001/02/25) 아래 《표1》은 99년 3월 현재 국내 스포츠화 제조업체의 수 및 매출액을 보여주는 표이다. 물론 이 통계에는 수출물량까지 포함된 것이다. 수출액까지 포함되었다고는 하지만 약 1조 3천억에 달하는 것을 알 수가 있다. 즉, 스포츠용품 시장에서 스포츠화가 차지하는 비중이 높다는 것이다.《표1.》 국내 스포츠화 업체현황 - 자료원:http://www.sportskorea.net-99년 3월현재아래의 《표2》는 국내 스포츠용품업체의 분류 및 구성비를 보여주는 것이다. 운동화류 업체의 수가 전체1131개 업체 중 361개로서 약 30%를 넘는 높은 비중을 차지하고 있다는 것을 알 수 있다.(표2. 국내 스포츠용품업계 업체 수 및 구성비)위의 표1과 2에서도 알 수 있듯이 연간 약 1조 8천억의 큰 규모를 형성하고 있는 국내 스포츠용품시장 중에서 스포츠화가 차지하는 비중은 매우 높으며 경쟁 또한 치열하다고 볼 수 있다. 따라서 국내 스포츠용품시장 뿐 아니라 스포츠화 시장에서 대형 제조 및 유통업체(나이키, 아디다스, 프로스펙스 등)점유율을 높이는 마케팅전략 및 광고전략은 절실히 요구되어지는 상황일 것이다.* 경쟁자 분석국내 스포츠용품업계는 해외브랜드인 나이키, 필라, 아디다스, 아식스, 푸마 등과 국내브랜드인 국제상사의 프로스펙스, 화승의 르까프 등이 치열한 경쟁을 벌이고 있는 이른바 무한 경쟁 체제에 놓여있다고 해도 과언이 아니다. 이중에 스포츠화 부문은 세계적인 글로벌기업인 나이키와 아디다스의 국내 시장 공략에 맞서 프로스펙스가 단일 브랜드로서는 국내시장방어를 성공적으로 하고 있는 상황이라고 할 수 있다. 즉, 나이키, 아디다스, 프로스펙스가 상위를 점하고 있다고 볼 수있다.지난 2001년 한해 프로스펙스는 단일 브랜드로서는 1천800억원의 매출을 달성해 1천 400억원의 매출을 올린 나이키코리아를 따돌리고 업계 1위의 자리에 올랐으며 21%의 시장점유율을 보여주었다. 유럽브랜드인 미즈노, 필라, 엘레세 등은 스포츠화 보다는 의류와에서도 마찬가지이다. 나이키의 상표가치는 약 35억불에 이르고 있는데 'Just Do It'이라는 광고카피도 상표가치 향상 및 브랜드 인지도 향상에 큰 몫을 한 것으로 파악되고 있다. 나이키는 지난 2001년 한해 1천3백80억원의 국내 매출액을 기록했는데 이는 프로스펙스의 1천 800억원, 점유율 21%뒤지는 기록으로 국내 스포츠업계 사상 최초였다. 나이키는 궁극적으로 프로스펙스와 가장 강력한 경쟁관계에 있다고 할 수 있을 것이다..아디다스: 1950년대부터 스포츠화를 제작하여 각종 경기대회의 후원 및 협찬 한 아디다스는 나이키 못지 않은 인지도와 기술력을 갖추고 있으며 또한 유통망도 가지고 있다. 특히 이번 2002년 한일 월드컵 대회의 공인구인 피버노바(fever nova)를 만들어 냄으로써 그 파급효과를 노리고 있다. 또한 아디다스는 나이키와 유사한 전략으로 국내시장에 임하고 있다. ‘대표팀의 12번째 선수, 아디다스가 함께 갑니다’를 비롯하여 여러 편의 인쇄광고와 축구선수가 들소 발아래 놓인 축구공을 태클로 가로채는 CF를 방영하는 등 월드컵 특수를 겨냥한 마케팅에 초점을 두고있다. 아디다스는 작년(2001년)국내 시장에서 점유율 15%정도를 차지함으로써 나이키 못지 않은 프로스펙스의 경쟁상대라고 할 수 있을 것이다.. 푸 마: 프로스펙스, 나이키 등에 고전을 면치 못했던 푸마가 상 권 재조정과 함께 인원을 구조조정하면서 매출이 급신장하고 있다. 푸마 코리아(대표 오상흔)는 지난해 매출 340억원으로 2000년 100억원에 비해 3배이상 늘었다. 영업이익도 1년 사이 5억 원에서 70억 원으로 급증했다. 다음의 《그림 2》는 푸마의 매출액 및 영업이익 상승을 보여주는 것이다.구매고객도 22세이하 젊은층이 30%에서 80%로 바뀌어 제품인기도가 `위쪽을 향해 점프하는 푸마(중남미 사자)`처럼 수직상승하고 있다. 이처럼 푸마의 매출액이 급상승하고 있는 이유는 적극적인 구조조정의 성공과 축구화의 캐주얼화를 꽤한 '스닉커즈'풍의 제품인 '아반티'가 10만켤레는 대기업의 제품을 선호하는 경향을 보이고 있다. 다음의 《표3》은 국내 스포츠용품기업에 대한 고객만족도를 보여주는 것이다. (고객만족도는 점유율 및 매출액과는 일치하지 않음)《표3.》 NCSI(고객만족도조사)기업별 점수 및 순위나이키프로스펙스아디다스리복비고98년 4/3분기(점)646362632000년도 점수(점)696665662000년도 순위(위)477610785국내기업별순위(자료원: 조선일보 2000년 02/11(일)자, http://www.ncsi.or.kr/-NCSI홈페이지 참조 후 재작성)`위의 표3에서 알 수 있듯이 2000년 한해 동안의 고객만족도 조사에서 나이키, 프로스펙스 등 상위 기업들이 모두 100위권 내외에 들어 있음으로서 소비자들이 스포츠용품 대기업들에게 후한 점수를 주고 있음을 알 수가 있다.또한 프로스펙스는 강력한 경쟁상대인 나이키와 아디다스 등에 비해 고객만족도에서 큰 차이가 없음을 보여주고 있다.따라서 소비자들에게 비슷한 품질로 인식되어지고있는 스포츠용품업계 상위 업체들에게 있어서 신제품 및 마케팅 전략이 시장점유율 증대에 매우 중요한 역할을 차지함을 알 수가 있다.5. 문제점과 기회(SWOT)분석* Strength & Weakness1 Strength(강점)- 제품을 먼저 출시한 선발주자로서의 여러 이점(시장선점. 진입장벽 구축 등)- 기존의 정형화되고 세분화된 스포츠화를 통합하여 기능적인 면이 강조되면서도 기존 디자인 을 그대로 적용할 수 있으므로 소비자들에게 편리성, 기능성, 심미성을 동시에 어필할 수 있 다.- 세분화, 전문화되어 가는 시장추세에 역행하는 통합화 비전문화의 방향으로 해석되어질 수도 있으나 다용도 스포츠화는 기존의 세분화된 제품을 철수하고 대신 판매하는 것이 아니라 기존 제품의 토대 위에 별도로 추가되어져 판매하는 것이므로 또 다른 제품 세분화가 될 수 있다.2 Weakness(약점)- R&D비용 상승으로 인한 원가상승- 신제품 포지셔닝을 위한 집중광고전략으로 인한 원가상승- 첨단기술이 집적된 제품이므로 생산있다.

경영/경제| 2003.11.19| 11페이지| 2,500원| 조회(464)

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[생산관리] 환경 친화적 제품설계기법 DfE(Design for Envornment) 평가A+최고예요

생산관리환경 친화적 제품설계기법 DfE(Design for Envornment)Ⅰ. 서 론인류는 산업혁명 이후 과학기술의 발전과 산업화의 급속한 진전으로 물질문명의 혜택과 풍요로운 소비생활을 동시에 누리게 되었다. 그러나 풍요로운 소비생활에 대한 반대급부로 파괴하고 에너지소비를 가속화하게 되어 결과적으로 지구자원의 고갈과 환경파괴의 위기를 초래하게 되었으며 급기야는 인류의 생존마저 위협받는 사태에 직면하게 되었다.이러한 시점에서 자신의 안전 뿐 아니라 인류의 생존에 관심을 가지면서 스스로 소비 행동의 변화를 추구하기 위한 소비자집단이 등장하기 시작했다. 이들이 환경친화적 소비자, 즉 그린소비자 (Green Consumer)이다. 오늘날 인류의 지속적인 발전-생존에 직결되는 환경문제가 전 세계적 차원에서 사회적 이슈로 등장함에도 불구하고 지금까지 기업은 오직 소비증대만을 추구하는 생산활동을 영위해 왔으며 환경보존에는 소홀히 해온 것이 사실이다. 그러나 환경에 대한 일반대중의 관심은 지속적으로 증가했고 이들은 대량생산-대량소비로 인한 자원낭비, 자연파괴, 환경공해 등으로부터 보호받기를 원하는 소비자집단, 즉 그린소비자라는 실천적인 행동집단으로 구체화되고 있다. 그린소비자는 특정상품 구매를 기피하기도 하고 환경보존운동에 참가하는 등의 구체적 행동을 실천하고 있다.예를 들어 환경보호운동, 공해제품 불매운동, 소비자고발 등을 통해 환경에 대한 개인적인 관여를 일반화시켜서 기업의 제품은 물론 경영방침에도 압력을 가하고 있는 것이다. 이런 과정에서 기업의 환경친화성 확보는 이제 기업의 생존-번영을 위한 필수적인 과제로 부각되었다. 그린소비자의 등장은 기업의 경영 마인드의 변화를 요구하고 있다. 즉 그린소비자에게 부각될 수 있는 환경경영체제가 필요하게 된 것이다. 그러므로, 환경문제에 대한 소비자의 관심은 구매의사결정에 영향을 미치고 있을 뿐만 아니라 궁극적으로는 기업들에게 이에 효율적으로 대응하는 것이 기업의 발전에 유용하다는 것을 느끼게 하고 있다. 경쟁업체들의 환경경영 측면에서의 주도적 변화 역시 기업이 처할 수 있는 환경적 도전이다. 경쟁업체의 이러한 변화는 실질적이거나 잠재적 경쟁상태에 있는 여타 모든 기업들에게 순식간에 가시적이고도 상대적 열위 (Visible & Comparative Disadvantage)상황에 놓이게 함으로써 시장에서의 경쟁력에 치명적인 손상을 줄 수도 있다. 한편 정부, 국제기구 및 각종 사회단체 역시 기업에 대한 환경적 도전의 주체가 된다. 정부는 각종 환경규제 및 법률의 제안-집행자로서 기능하고 국제기구는 환경에 관련된 경제활동 및 무역규범의 제안-감시자로서 기업에 대한 환경적 도전의 주체가 된다. 각종 환경단체, 소비자보호단체 등 국내외 민간기구 역시 기업에 대한 환경적 도전의 주체가 된다.이러한 배경 속에서 기업이 도입한 제품설계기법중의 하나가 환경친화적설계(DfE:Design for Environment)이다. 그럼 다음에서 DfE의 개념과 동향, 도입사례 등에 대해서 살펴보기로 하겠다.Ⅱ. 본 론1. DfE의 개념 및 정의DfE(Design for Environment)는 미국, 일본 등 선진국에서는 개별기업 차원에서 이미 활발히 개발·적용되고 있는 선진 환경경영기법으로 제품에 대한 전과정영향평가(LCA)와 총비용분석(TCA:Total Cost Analysis)을 기초로 분해를 고려한 설계(Design for Disassembly; DfD)와 재활용을 고려한 설계(Design for recycling; DfR), 회수 및 재사용을 고려한 설계(Design sign for recovery and reuse; DfR)등을 주된 내용으로 하는 선진 제품설계 기법을 말한다.DfE는 환경적으로 차별화 된 제품을 원하는 녹색소비자들의 욕구를 만족시키기 위해 제품개발 초기단계에서부터 환경을 고려하여 제품을 설계하는 기법이다.DfE기법은 제품 및 공정의 전과정에 걸쳐 환경, 안전, 보건측면에서 디자인성과를 체계적으로 고려하도록 하는 프로세스이다. 보다 구체적으로는 작업환경과 안전, 소비자의 보건과 안전, 자원소비, 오염예방, 폐기물최소화, 분리/해체, 재활용, 재사용 등을 고려하여 제품개발을 하는 것이다.DfE에 대한 산업계의 관심의 이유는 소비자가 그들이 구매하는 제품의 환경친화성에 많은 관심을 갖는다는 것이며, 그에 발 맞추어 국제적인 추세 또한 산업공급자들로 하여금 그들의 제품과 공정디자인에 대한 환경적 고려에 더 많은 관심을 갖도록 자극한다는 것이다.DfE는 전세계 제조업계의 가장 큰 이슈인 기업의 이윤추구와 그로 인한 환경적 책임의 접목점이라고 할 수 있다. 다시 말해 기업의 생산성(비용절감) 및 소비자의 품질에 대한 욕구를 충족시키면서 기업활동으로 인한 환경적 책임을 제품(디자인)개발에 반영하여 개선 하고자 하는 도구인 것이다.2. DfE의 최근 동향최근 들어 국내업계에서도 제품설계단계부터 환경을 고려한 제품설계기법(DfE, Design for Environment)이 본격 도입되고 있다.최근 유럽연합(EU) 집행위가 2006년부터 역내 폐자동차에 대한 생산업자 수거의무 등을 내용으로 하는 폐차처리지침 마련에 이어 2006년부터 휴대폰, 컴퓨터, 냉장고 등 거의 모든 가전제품에 대한 제조업체의 수거의무 및 재활용 소재사용비율 강화를 골자로 하는 새로운 폐기물 처리 지침안을 통과시켰으며, 일본도 내년 4월부터 자국내에서 사용되는 TV, 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 4대품목의 재활용을 의무화한「가전 리사이클법」을 시행할 예정으로 있는 등 선진 각 국의 환경을 내세운 비관세무역장벽이 표면화되고 있어 업계는 물론 정부차원의 대응책 마련이 요구되고 있다.특히, EU의 폐기물처리지침이 발효되어 각 국이 시행에 들어갈 경우 '99년 기준 우리나라 대EU 수출액의 61.6%(53억불)가 규제대상에 포함되어 우리업계에 미치는 파장이 클 것으로 예상되고 있으며, 최근 무역업계를 대상으로 실시한 설문조사에서도 질문자의 73.1%가 동 폐기물처리지침에 의한 수출영향을 우려하고 있는 것으로 나온바 있다.이와 같이 선진 각 국의 환경정책이 무역장벽화 양상을 띔에 따라 삼성, LG 등 가전업계를 중심으로 제품의 설계단계부터 생산, 유통, 폐기까지 전 과정에 걸쳐 환경성을 평가하여 설계하는「환경을 고려한 설계기법(DfE)」의 도입이 적극 검토되고 있다.산업자원부에서는 업계의 이러한 움직임을 적극 지원하기 위해 우선 올해 8월부터 휴대폰, 냉장고, 등 「가전제품에 대한 DfE 적용기법 개발 및 시범설계」에 2년 간 약 8억의 청정생산기술자금을 지원할 계획이다또한, 가전제품을 통해 개발된 설계기법은 자동차 등 타업종으로도 확대 적용될 수 있도록 추진할 계획이며, 아울러 개발된 설계기법은 중소기업을 포함하여 업계 전체가 공유할 수 있도록 공개되어 보급될 예정이다.한편, 최근 국제표준화기구(ISO)에서도 '99년부터 환경경영기법(ISO-14000 시리즈) 표준화와 연계하여 별도의 작업반을 구성하여 DfE기법에 대한 국제표준화 작업이 진행 중에 있으며, 산자부에서도 국내 유일의 ISO-14000인정기관인 한국품질환경인정협회 및 민간전문가들과 협력하여 국제표준화 작업에 적극 동참하고 있으며, 국내 DfE개발에도 이를 반영한다는 계획이다.향후 이 기법이 업계에 보급될 경우 EU의 폐기물처리지침 등 선진국의 비관세 무역장벽에 우리 산업계가 능동적으로 대응할 수 있을 것으로 기대된다.3. DfE 개발 및 적용 사례① Toshiba에너지, 자원, 유해물질 미사용 및 재활용성을 고려한 제품개발을 위하여 설계지원 도구(tool)군을 사용하여 가격, 성능 뿐 아니라 환경도 배려하는 설계를 수행하기 위하여 Environmentally Conscious Product(ECP) 지원시스템을 구성하였음. 이 시스템은 제품의 설계, 제조에 관한 정보데이터베이스(자재조달, 설계, 제조 및 물류 등)를 운영하여 이를 통해 각 tool에서 필요로 하는 제품환경 데이터를 제공하였다.② 미쓰비시재생자원이용촉진법 개정법안에 대응하기 위하여 제품개발자와 분해사업자 양측에 유용한 제품정보를 제공하는 리사이클 정보 시스템을 개발하였다.미쓰비시는 와이드 TV의 제품 데이터베이스(제품사양, 부품사양, 부품조성정보, 분해순서 등)와 TV 설계 부서에서 작성된 3차원 설계데이터를 이용하여 제품의 리사이클 정보를 이해하기 쉬운 형태로 PC 화면에 3차원으로 제공함으로써 제품의 리사이클 처리시 분해작업자에게 유용한 정보(함유물질 및 중량, 함유부품 위치, 분해순서 등)를 제공함과 동시에 제품 개발자도 제품의 리사이클 적합성을 고려하기 위한 유용한 정보(재활용 가능물질 및 중량, 재활용 가능율, 재활용 가치 등)를 제공하고 있다.또한 설계자의 DfE 지원을 위하여 제품 사용 후 제품의 리사이클 용이성을 고려하여 평가할 수 있는 친환경제품 설계지원 tool을 개발하여 사용하고 있음 플라스틱의 경우 발생되는 환경부하를 최소화하기 위하여 친환경 재료 개발, 재활용기술 개발, 프로세스 개발 및 타재료의 대체 등 Eco-material화를 추진하고 있다.③ 마쓰시다조립성(품질, Cost, 납기)과 분해성(적은 자원, 저소비 에너지, 자원가치 향상)을 동시에 만족시키는 제품개발을 유도하고, 조립성, 분해성, 재활용성을 정량적, 객관적으로 평가하여 설계의 단순화를 통한 친환경 제품 개발을 진행중이며 누구나 쉽게 사용가능한 평가기술 및 시스템의 구현을 위한 Tool을 개발하고 있다.

경영/경제| 2003.11.19| 6페이지| 2,500원| 조회(821)

생산관리, 생산, 환경 친화적 제품설계, DFE

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