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[북한학과] 북한의 의료보건

북한의 의료 보건1. 북한에서의 보건, 의료요원• 북한에서는 보건ㆍ의료요원을 인민의 참된 복무자로서 전체인민을 건강한 몸으로 사회 주의 건설에 적극 참가하게 하는 인간생명의 기사이며 영 예로운 혁명가” 로 규정 • 1970년대 이후 의료인력 확충에 주력 • 의사들의 월급은 75원 정도 • 의사는 인구 1만명당 30명 가량이며, 준의사와 간호원 등 을 포함한 전체 의료인의 수는 모두 6만명2. 북한 보건, 의료요원의 양성기관1) 의과대학 의과대학은 예과 1년, 본과 6년의 7년제로 의사의 자격은 국가고시 제도 없이 졸업과 동시에 부여된다. 2) 약학대학 약학대학(구 함흥약학대학)과 사리원 고려약단과대학 등 2곳이며, 교육기간은 5년이다. 3) 도 보건간부학교 도 보건간부학교는 간호원 및 의료기사의 양성을 위한 2년제 학교이 며, 1년제 간호학교와 6개월 단기과정인 간호원 양성소가 있다.3. 북한 의료인의 분류• 북한은 의료인을 상급 보건일꾼과 중등 보건일꾼으로 구분 한다. → 상급 보건일꾼은 의사·고려의사·부의사·준의사·위생의사 등으로 고려의사는 고려의학부 4년과정을 수료하면 자격취득하며, 위생학부를 졸 업하면 위생사의 자격을 부여 받는다. 준의사는 각 시·도에 설립돼 있는 의 학전문학교를 졸업한 자이다. → 중등보건일꾼은 약제사·간호원·조산원·보육원 등으로 고려약사는 고려제약과를 졸업한 자에게 그 자격이 부여되고 간호원과 조 산원 등은 각 시·도의 2년제 보건간부학교에서 배출된다.4. 북한내 병원의 입원과 퇴원1) 북한주민 • 북한의 의료체계는 1차 리ㆍ동 진료소, 2차 시ㆍ군 인민병원, 3차 도ㆍ대학병원으로 운영담당의사의사협의회소속과장의 허가입원가능검사소견 상태보고토론후2) 북한간부의 경우 • 간부들은 곧바로 종합병원인 도 및 대학병원을 이용 봉화진료소, 남산병원, 김만유병원, 어은병원5. 북한의 의사담당구역제• 의사담당구역제는 → 무상치료제, 동의학의 발전 강화 와 함께 북한의 3대 보건정책의 하나로서 각 전문과별 의사들이 일정 담당구역 주민들의 보건위생사업과 질병치료를 담당하는 제도이다. → 원칙적으로 태아부터 출생까지는 산부인과 담당의사가, 출생 후 14세까지 는 소아과 담당의사가, 성인이 되면 내과 담당의사가 일생 동안 건강관리를 하도록 되어있다. → 의사 1명이 담당해야 할 주민수도 도시의 경우 1,200명을, 농촌 경우에는 1,500여명에 달하여 주민들에 대한 효과적인 진료활동이 사실상 불가능한 실정이다.6. 북한의 병원-. 김만유병원 -. 어은병원 -. 인풍의학대학병원 -. 평양산원 -. 평양시구강병예방원 -. 평양친선병원-. 함경남도구강병예방원 -. 회령시산원 -. 김기운동무가사업하는병원 -. 김형직인민병원 -. 사리원의학대학병원 -. 평양의학대학병원{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2002.06.01| 7페이지| 1,000원| 조회(592)

북한, 의료, 북한의료, 북한의료보건

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[품질경영] 전략적방침관리

전략적 방침관리경영학과 1996101055 김 대 호경영목표와 품질방침 • TQM은 조직의 경연전략과 별개로 간주되어서는 안 되기 때문에 조직의 경영 철학을 바탕으로 경영목표를 설정하고 품질방침을 구체화하는 것은 서로 밀접 한 관련이 있다. • 경영목표 - 무엇을 할 것인가에 관한 방향설정이며, 시장에서의 원하는 위치 - 경영목표는 조직의 목적을 분명히 하기 위한 것이므로 경영의 모든 활동이 이러한 목표에 위배되지 않는지 끊임없이 검토하여야 한다. • 품질방침 - 경영목표를 성취하기 위한 방법으로 나아갈 방향의 범위라 할 수 있다. - 경영활동과 관련이 있는 모든 구성원들에게 그 구체적 내용이 전달되어야 한 다.2. 방침이란? -. 사전적의미의 방침 방침 (方針) ①앞으로 일을 처리해 나갈 방향과 계획. 영업 ∼ / 교육 ∼ / ∼을 세우다 / 회사의 ∼에 따르다. ②방위를 가리키는 자석의 바늘. • 방침은 ①목표(달성할 목표를 나타낸 것), ②시책(목표를 달성하기 위한 방법을 나타낸 것) 으로 구성 • 이들이 전개되어 구체적인 실시 계획이 된다.3. 방침관리 • 방침의 개념 + PDCA 의 개념기업경영의 목표•시책을 말단사원까지 전달 (PLAN)각 계층이 계획을 토대로 활동 (DO)실시결과를 평가•검토 (CHECK)피드백 (action)방침관리란 기업의 목적·경영이념·경영정책·중장기 경영계획 등을 토대로 해서 수립된 연도 경영방침(사장방침)을 달성하기 위해서 계층별로 방침을 전개·책정, 즉 실행계획을 세워서 이를 실시한 다음, 그 결과를 검토하여 필요한 조처를 취하는 조직적인 관리활동을 말합니다• 방침관리는 품질방침과 품질에 관한 지식을 일관성 있게 종업원에게 습득 시키기 위한 관리적 수단이다. • 이러한 방침관리의 특징은 조직의 목표설정보다는 계획과정 자체에 초점이 주어지고 있다는 점이다.4. 방침관리와 목표관리의 차이• 목표관리는 결과를 중요시하는데 반해 방침관리는 결과보다는 그렇게 되기까지 의 과정을 중요시하며 그 다음으로 좋은 결과를 낳는 것을 중요시한다.5. 목표와 방책의 전개 예6. 전략적 방침관리 • 방침관리의 개념 + 전략경영의 개념 전략적 품질경영(SQM)은 장기적인 품질목표를 수립하여 이를 전략적으로 전개하는 경영으로 정의 할 수 있다. • 전략적 품질경영의 접근단계 ① 고객의 요구에 초점을 맞춘다.(SWOT분석을 토대로 목표와 조처를 모색) ② 품질목표와 전략을 개발하기 위해 상위경영자가 리더십을 발휘한다. ③ 전략을 연간 사업계획으로 전환한다. ④ 품질부서 대신에 일선현장에서 전략을 실행한다. • “how to do”의 방법론을 강조한 방침관리에 비하여 “what to do”를 강조하는 관리 방식으로 경영활동에 효율성에 못지 않게 효과성이 중요효율성은 투입에 대한 산출의 비율로 나타내는데 최소의 희생으로 최대의 성과를 달성한다는 수단 선택의 합리적인 기준을 의미하고 효과성이란 유효성이라고도 하는데 조직목적의 달성정도를 의미 한다. 효과성은 효율성에 비해 상위 개념이라 할 수 있다.• 전략적 방침관리의 구조경 영 이 념경 영 비 전사업전략의 입안톱 방침의 결정방 침 전 개실 시평가, 톱에 의한 진단자년도의 계획기업전략의 입안최고경영자사업부AR D생 산재 무영 업R D생 산재 무영 업사장방침실행계획 수립계획 실시결과 피드백사업부B7. 방침결정을 위한 7가지 도구 ① 환경분석 (environmental analysis) ② 제품분석 (product analysis) ③ 시장분석 (market analysis) ④ 제품시장분석 (product market analysis) ⑤ 제품포트폴리오분석 (product portfolio analysis) ⑥ 전략요인분석 (strategic factor analysis) ⑦ 자원배분분석 (resource allocation analysis)8. 전략적 방침관리의 운영조직 • 방침관리 체제에서의 조직 - 방침의 책정과 방침의 전개의 실시는 별개에 조직에서 이루어지는 일이 많음 - 방침의 책정은 경영기획실이나 사업기획실과 같은 기획부문에서 이루어지고 방치의 실시는 TQM 추진실이나 TQM추진본부에서 추진되어 조직의 기획부 문은 TQM과는 다소 거리가 있는 경영사항도 다루고 있어 양자 조화가 이루어 지지 않는 경우가 많았다. • 전략적 방침관리 체제에서의 조직 - 기획부문과 TQM추진부문을 통합하여 전략의 입안과 방침의 전개 및 실시가 효율적으로 가능하도록 해야 한다. - TQC로 불리던 전사적 품질관리가 '품질위주의 경영'을 중시하기 위해 TQM 으로 개칭된것을 감안한다면 전랴그이 입안과 방침의 전개가 별개로 운영되는 것이 바람직하지 않다.9. 전략적 방침관리의 체크항목 품질경영관련 수상제도의 심사기준에서 방침관리와 관련된 항목을 체크해보 면 방침관리와 관련하여 무엇을 어떻게 추진해야 할 것인가를 파악할 수 있다.• 데밍상의 심사체크리스트 제 1항목 ①경영 및 품질, 품질관리에 관한 방침 ②방침결정의 방법 ③방침내용의 타당성, 일관성 ④통계적 방법의 활용 ⑤방침의 전달 정도 ⑥방침의 달성도 ⑦장기 계획 및 단기 계획과의 관련성• 말콤볼드리지상 말콤볼드리지상에서는 방침관리라 는 용어 대신 전략개발과 전략전개라 는 두가지 세부항목을 제시하고 있다. 전략개발 - 우위달성을 위한 전략수 립과정 전략개발 – 수립된 전략이 어떠하게 구체화되는가에 초점{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.06.01| 11페이지| 1,000원| 조회(1,223)

품질관리, 품질경영, 방침관리, 방침, 전략적방침관리

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[품질경영] 전략적방침관리

전략적 방침관리1. 품질방침{먼저, 방침의 사전적 뜻을 찾아보면 다음과 같다.·품질방침 - 경영목표를 성취하기 위한 방법이며 나아갈 방향의 범위.·경영목표 - 무엇을 할 것인가에 관한 방향설정이며 조직의 목적을 분명하게 하기 위한 것.품질방침은 경영목표와는 달리 경영활동과 관련이 있는 모든 구성원들에게 전달되지 않으면 아무 소용이 없다. 그러하므로 품질방침은 종업원, 고객, 공급업자, 주주 등 경영활동과 관련된 모든 구성원들에게 그 구체적 내용이 전달되어야 한다.2. 방침관리의 개념{방침관리란 기업의 목적·경영이념·중장기 경영계확 등을 토대로 해서 수립된 연도 경영방침(사장방침)을 달성하기 위해서 계층별로 방침을 전개·책정, 즉 실행계획을 세워서 이를 실시한 다음, 그 결과를 검토하여 필요한 조처를 취하는 조직적인 관리활동이며, 이러한 방침관리는 최고경영자가 수립한 품질방침을 하부관리자와 현장근로자까지 올바로 전달되는 것이 중요하다.{이러한 품질에 대한 조직구성원들의 공통된 인식의 필요성에 관한 개념을 제시한 것이 칼슨(M.H. calsson)의 품질일관성이다. 품질일관성이란 조직 내의 각 구성원이 조직의 품질방침에 대해 동일한 관점을 공유하고 있는 정도라 할 수 있고, 이러한 조직내의 각 구성원이 인지하는 품질방침에 대한 인지도를 나타내는 것이 품질일관성지수이다.3. 방침관리와 목표관리의 차이·방침관리방침관리는 일본기업의 경우 1961년에 통합관리시스템(integrated management system)'이라는 명칭으로 일본전장이 처음 도입하였으며 1962년에는 스미토모 전자산업이 방침과 관리항목의 조사(the policy and probing into its control points)'라는 이름으로 방침관리의 개념을 처음 도입하여 실시하였다. 그러나 방침관리를 PDAC사이클에 적용하여 실시한 최초의 기업은 1963년의 일본화약이다. 그 후 1966년, 마츠시타 전자산업의 전자부품사업부가 방침관리를 성공적으로 도입하였다. 특히 마츠시타 전자부품사업부의 경우 방침전개(policy deployment)라는 용어를 처음 사용하여 주목을 받았고 브리지스톤 타이어에 의하여 종합적인 체계화가 이루어졌다.이러한 방침관리는 노미에 의해 방침관리 라 명명됐는데, 노미는 조직내부에 존재하는 plan-do-see'의 관리과정에 초점을 맞추고 데밍의 PDCA 사이클 을 도입하여 경영활동의 차원전개에 의한 발전 을 강조한 것으로 이는 프로세스활동의 중시, 품질관리적 접근방식에 의한 문제해결, 제일주의에 입각한 데밍사이클식 사상을 도입하여 차원 높은 조직활동을 전개하는 것을 말한다.노미의 방침관리 개념은 정책이 최고경영자의 전유물이라는 관념을 깨고 방침의 전개를 관리계층에 확대시켰으며, 방침의 수립(plan), 시행(do), 검토(see)과정에 피드백(feedback) 기능을 도입한 관리과정(management process) 개념을 방침관리에 도입하였다는 점에서 긍정적인 평가를 받는다.이러한 방침관리는 결과보다는 그렇게 되기까지의 과정을 중요시하며 그 다음으로 좋은 결과를 낳는 것을 중요시한다는 점에서, 결과를 중요시하는 목표관리와 구별된다.·방침관리와 목표관리의 비교{방침관리목표관리목표·혁신에 의한 기업의 업적 향상·기업의 업적향상·자기개발, 동기부여, 조직의 활성화관리대상·관리자 이상·조직레벨·관리자 이하·개인위주목표의 설정·톱다운에 의한 방침전개·조직의 계층에 따른 계통적인 방침전 개(계통도, 매트릭스의 적용)·상사와 부하의 합의에 의한 결정·부하의 자주성 존중·상사와 부하의 합의에 의한 결정목표의 종류·업무목표·목표와 방책을 대비하여 방침을 구성·업무목표 위주이나 능력목표도 대상(리 더십, 대인관계능력 등의 개발)목표의 달성 방법·QC적 문제해결법(QC수법, QC스토 리)의 적용·기본적으로는 부하에게 일임하고 상사 는 지도와 지원을 함·달성방법은 규정되어 있지 않으며, 종래 의 고유기술과 경험에 의하여 달성성과의 측정과 평가·목표의 달성도를 확인함. 특히 톱에 의한 진단으로 정기적(1~2회/년)으로 평가함·달성도는 데이터로 평가함·PDCA사이클에 따라 원인분석을 한 후 개선이 이루어짐·목표 달성도의 평가를 정기적(2회/ 년정도)으로 본인과 상사가 동시에 행함.·목표가 미달성된 경우 원인분석을 하고 차기의 계획에 반영시킴·평가결과는 인사부에 제출되어 인사고과 의 보완자료로 활용됨·개인의 육성계획에 반영됨이와 같이 목표관리는 결과를 중요시하는 반면에 방침관리는 결과보다는 그렇게 되기까지의 과정을 중요시하며 그 다음으로 좋은 결과를 낳는 것을 중요시한다는 점에서 구별된다. 이러한 방침관리는 미국의 경영자들에게 목표관리를 대체할 수 있는 효율적 관리시스템으로 인식되었다.4. 방침관리의 추진방침관리는 기업경영의 목표·시책(계획)을 통해서 말단 사원에 이르기까지 전달·전개해서(plan), 각 계층이 계획을 토대로 화동하고(do), 실시결과를 평가·검토한(check) 것을 피드백(action)시키는 PDCA사이클을 계속함으로써 계획적인 경영개선을 지속적으로 도모하는 것이다. 따라서 방침관리를 추진할 때는 1방침의 책정 2전개 3실시결과의 검토 4검토결과를 차기방침에 피드백하는 추진과정을 수행해야만 효과를 높일 수 있다.이러한 방침관리의 특징은 조직의 목표설정보다는 계획과정 자체에 초점이 주어지고 있다는 점이고 이는 결과보다는 그 결과를 창출하는 과정에 초점을 맞추어야 한다는 품질경영의 철학과 일맥상통한다.{목표시장대상(용도)매출액신규사용자(기존) 전자10억원10사(기존) 자동차부품7억원8사(신규) 컴퓨터3억원6사합계20억원24사{중점실시항목목표방책전자제품시장에서의신규사용자 확보10사(10억원)1신규사용자에 대한 방문빈도를 높임2기술서비스실시자동차부품시장에서의신규사용자 확보8사(7억원)1중국시장의 개척2동남아시아의 사용자 공략(신규)컴퓨터시장에의 진입6사(3억원)1사용자 파악2타사와의 차벼리화{{{{위의 방침의 예와 같이 방침관리에의 방침의 설정은 경영의 톱인 사장의 방침으로 이루어진다. 이렇게 그 아래 계층인 부문장방침 내지 부장방침은 사장방침에 입각해서 책정되고 이에 따라 그 아래의 과장은 실행계획을 작성한다. 부장의 입장에서 사장방침 을 목적으로 보면 목적의 달성수단은 부장방침 이 되며, 이것이 과장에게는 목적이 되고 그가 작성하는 실시계획 은 수단이 된다.이와 같이 방침이 조직구조의 조직하위로 연계되어 중점 문제를 이해함과 더불어 서로의 의사소통을 원활히 하여 상하계층과 유기적인 유대관계를 보다 긴밀히 하여 나가야 한다.5. 일상관리일상관리는 현장의 일상적인 작업에 대해서 소홀히 관리하게 되는 문제점을 보완하기 위해 도입된 것으로써 일선 관리자와 감독자의 역량을 강화하는 것이며 방침관리 추진과 동시에 실시되어야 하는 중요한 관리방식이다. 이러한 일상관리는 각 부문의 담당업무에 대해서 그 목적을 효율적으로 달성하기 위해 일상적으로 실시하지 않으면 안 되는 모든 활동으로서 현상을 유지하는 활동을 기본으로 하지만 개선활동도 포함된다.6. 전략적 방침관리위에서 말한 방침관리는 방침을 달성하는 방법론을 강조한 how to do"의 관리 방식이라 할 수 있다. 이것은 결과보다 프로세스를 중시하는 품질경영의 원칙을 실현하기 위한 방법론이라 할수 있다. 하지만 경영환경이 다변화함에 따라 what to do"가 중시되는 상황에 처하게 되어 최고경영층의 방침이 어떻게 책정되느냐에 따라 조직의 경영성과가 결정되게 되었다. 이는 경영활동에 있어서 효율성에 못지 않게 효과성이 중요하기 때문이기도 하다. 즉, 이러한 관점에서 방침관리의 개념적 틀에 전략경영의 개념을 추가한 것이 전략적 방침관리이다.이러한 전략적 방침관리는 전략적 품질경영의 틀 속에 포함되는 개념이라고 할 수 있고, 전략적 품질경영의 개념을 구체적으로 반영하고 있는 것이 전략적 방침관리이다. 따라서 전략적 방침관리란 전략의 입안에서부터 방침전개까지 일관하여 실시하기 위한 방법론이다.·전략적 방침관리의 구조{7. 방침결정을 위한 7 가지 도구전략적 방침관리의 요체는 사업전략의 입안과 입안된 전략을 방침으로 전환하여 그 방침을 전개하는 것으로 전략적 방침관리에서 제시하고자 하는 방침책정을 위한 방법은 다음의 일곱 가지이다.1환경분석 (environmental analysis)일반적인 경기지표와 거시경제정보를 활용하여 산업전반을 분석하는 거시분석과 업계의 매력도를 결정하는 요인을 구조적으로 분석하는 업계구조분석으로 이루어진다.

인문/어학| 2002.06.01| 7페이지| 1,000원| 조회(1,391)

품질관리, 품질경영, 방침관리, 방침, 전략적방침관리

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[인적자원관리] ㈜ 우리기술-인력유출로 인한 기업경쟁력 강화와 대응방안

인력유출로 인한 기업경쟁력 강화와 대응방안임영수 정우재 김미애 오은지 김대호목 차1. 회사개요 2. 연 혁 3. 기업철학 4. 인력현황 1) 직원분포 2) 부서별 분포 3) 직군 별 분포 4) 인원현황 5. 기업환경분석 6. 사업현황 7. 기업경쟁력강화 1) 핵심역량 2) 정보화시대의 경쟁력 8. 인력유출현황 9. 인력유출사례 10. 인력유출에 따른 대응방안1) 법인명 ㈜ 우리기술 2) 설립일 1993. 3. 1 3) 자본금 30억 7천만원 4) 사업장 서울특별시 관악구 봉천7동 1595-1 우리기술 빌딩 5) 대표자 김 덕 우 6) 업 종 제조, 서비스 7) 품 목 전자기기, 소프트웨어 개발 8) 종업원 총 154명(2001년 04월 현재)1. 회사개요2. 연 혁우리기술 설립 (개인기업) 공장설립 (주)우리기술로 법인전환 및 기구확장 (자본금 : 50백만원) 중앙연구소 설립 한국산업기술진흥협회 회원 가입 IR52 최우수 장영실상 국무총리상 수상 NT마크 획득 - 디지털 경보시스템 KT마크 획득 - 디지털 경보시스템 유망중소기업으로 선정 (한국원자력연구소) 원자력안전성등급 (Q) 획득 (한국전력공사) 유망선진기술기업으로 지정 (중소기업청) 품질보증업체 지정 (Q 마크 획득) 우량기술기업으로 지정 (기술신용보증기금) 한국정보통신기술협회 회원 가입 ISO 9001 인증 획득 (한국품질보증원) 정보통신중소기업협회(PICCA) 회원 가입 유망중소정보통신기업 선정 (SCADA분야) (정보통신부, 한국통신) 유망전력벤처기업 선정 (한국전력공사) 경향전기에너지대상 원자력부문 본상 국무총리상 수상 KT마크 획득 - 금속파편감시시스템 벤처기업 지정 (중소기업청) 유망전력벤처기업 재선정1993. 1995. 1996. 1997. 1998. 1999.3. 8. 2. 3. 4. 1. 3. 5. 5. 7. 8. 9. 12. 8. 9. 10. 12. 6. 9. 9. 10. 6.1 28 1 29 21 26 19 10 15 15 5 18 9 27 23 21 22 19 4 16 9 83. 기업이념과 철학1) 철학 - 함께사는 세상을 위하여 (1) 사회에 이로운 가치창출을 통한 기업이미지의 신창조 (2) 기업과 소비자간의 공존하는 세상의 창출2) 경영이념 – “열린 생각, 참된 실천” (1) 자유로운 사고의 중요성 강조 (2) 성실, 성의의 정신으로 직무에 충실4. 인력현황1) 직원분포2) 부서별 분포3) 직군 별 분포4) 직원현황5. 기업환경분석1) 경제적 환경 (1) 대외적 • 미국 → 주식시장 침체, IT산업 성장 둔화 → 생산,소비 및 투자 축소 • 일본 → 생산 및 소비 위축, 금융부실, 정치불안, GDP의 130%에 달하는 재정적자 등으로 위기감 고조 (2) 대내적 • 부실기업 처리 지연 → 금융기관 추가 부실, 대외신인도 하락 • 회사채 신속인수제와 현대건설에 대한 출자전환 등으로 금융기관 부담 가중 → 경기침체 장기화 조짐 → 기업투자 축소 →내수위축 2) 정치적 환경 (1) 햇볕정책의 지속성여부(부시행정부의 대북강경대응) (2) 현대문제에 대한 정치분쟁 (3) 차기 대선 주자의 공방3) 사회적 환경 (1) 전세대란 (2) 실업문제 (3) 개인신용불량자증가 4) 법제적 환경 (1) 기업보호와 취업의 자유 - 한국 NCR이 한국오라클을 상대로 제소한 경업금지 가처분신청 - 삼성전자가 LG정보통신을 상대로 낸 전직금지 가처분신청 - 인텔-브로드컴 인력유출 분쟁 합의분산제어시스템ITSSCADA특허기반산업Home RobotICEPAYcCable/DVD Set Top box주력제품 VMEbus 보드 (H/W 모듈)S/W 모듈 (통신,GUI, DB, 신호처리)일반/특수목적 Controller (반도체장비,통신장비..)중간제품 시스템사업분야IT사업분야6. 사업현황7. 기업경쟁력강화1) 핵심역량(1) DCS • 시장규묘 : 1,250억/년 • 시장특성 가. 제품 개발, 안정성 확보에 비교적 장시간 소요 나. 제품의 신뢰성/경험 중요 다. 단기간에 구입선 변경 어려움 • 주요 경쟁자 : LG, ABB, SIMENS, MITSUBISHI • 추진 전략 가. 비교적 접근이 쉬운 수처리 분야에서부터 시장 접근하여 고부가치 분야로 전개 나. 대규모 DCS수입 업체 (중공업사, 건설사, 엔지니어링사)와 전략적 제휴추진 다. 원전 경험을 집중 홍보(제품의 신뢰성 확보) 라. 외국산과 대등한 양산 품질 확보 마. 현장 지향적 제품 설계 및 즉시적 A/S(2) 전력 부문 제어감시시스템 • 관련제품 : PAS, PMS, PCS, DAS 등 • 시장규모 : 1,000억/년 • 시장특성 가. 한국전력의 투자 및 시설교체 계획에 의해 변경되며, 단위사업별 규모 큼 (PCS의 경우 사업당 150억 이상) 나. 신뢰성 및 경험 최우선 고려 요소 • 주요경쟁자 : WH, ABB, Foxboro • 추진전략 가. 창사이래 원전분야에서 축적된 기술과 신뢰를 바탕으로 국산화 정책을 적극 활용한 수주활동 전개3) 통신부문 감시시스템(1) 관련제품 : 전원집중관리시스템, 전화국 종합감시시스템, 기지국 감시시스템 (2) 시장규모 • 전원집중시스템 분야만 1,000억/타 감시시스템 시장 형성중 • 무인기지국 증가 추세로 규모 지속 증가 (3) 시장특성 : 당사 콘소시엄 독점시장 규모 지속 증가 (4) 추진전략 • Elite 사업(전원집중관리시스템)의 성공적 수행과 제품력을 관련업계에 집중 홍보 • 시스템 도입의 필요성과 유무형 효과 홍보 – 하나로 통신 추진중 ※ KT와 공동으로 해외시장 발굴(1) 관련제품 : Digital-X-ray, Chip-mounter 제어기, Wire-bonder제어기 ITS제어기, Handy Terminal, 기타 산업전자 기기류 (2) 시장규모 : 연간 100억 ~ 400억(기 확보된 물량) (3) 시장특성 • 전 사업에 걸쳐 당사 전용제어기 탑재 가능 • 시장(업체)개척이 관건 • 현재 외부에 노출되어 있지 않은 시장 (4) 추진 전략 : 제어계측기기 전문기업으로 인식을 높이고, 완성품 업체와 상호 호혜의 방법으 로 전략적 제후 모색 ※최근의 Outsourcing 추세와 맞물려 전용제어기 시장이 급부상하고 있음4) 전용제어기5) 홈 로봇(1) 관련제품 : 청소로봇, 서비스 로봇, 애완용 로봇 (2) 주요 경쟁자 : 유진 로보틱스 (3) 추진전력 • 5월 ICRA Show에 컨셉제품 전시 • 법인 독립 후 투자유치 • 로봇 전문 회사로 성장시킴6) icePAY Project(1)개요 자체개발한 난수발생 알고리즘을 통해 매번 새로운 결제용 번호 또는 사용자 비밀번호를 발생시켜 지불/결제 또는 사용자 인증에 사용할 수 있도록 하는 Solution (2) 특징 • 전자 상거래용 결제 및 지급수단(일회용 신용카드번호 생성) • 별도의 결제/보안프로그램이 불필요 • 제품마다 고유 패스워드 부여, 모든 프로그램 및 주요데이터는 icePAY • Solution의 CPU내에 보관, 복제 불가능 • 분실시 타인사용 불가능 • Back Office등 해킹에 의한 정보유출 방지 (2Factors) • 신용카드번호 및 은행, 증권, 온라인 사이트의 ID/Password의 노출/유출 • 문제를 근본적으로 해결 • 1회 사용한도 지정가능• 일회용 카드번 호 생성 • 법인 구매/대리 카드 인증 및 결재 • 단일 Password 기반 Single Sign on기능 (인증 통합 관리)(3) 적용분야통신업체신용카드사On-Line업체은행증권사관공서/기업체등•사용자(회원)인 증 • m-Commerce 관련 소액지불, 결재 (유료 컨텐츠 등) • 단일 Password 기반 Single Sign On기능 (인증통합관리)•사용자(회원)인 증 • 지불,결제관련 인증(게임, 음악 , 동영상 등) On기능 (인증통합관리)• 사이버 고객 인 증 • 사이버 증권 계좌 인증 및 결제 • 일회용 비밀번 호 생성 등 • 단일 Password 기반 Single On 기능• 출입, 통제 관 리 Key • Pc, 서버 보안 관리 • 주요 문서 열 람 보안 통제 • 일회용 사용자 인증 등 • 단일 Password 기반 Single Sign On기능 (인증통합관리)• 인터넷 뱅킹 인 증 • 인터넷 뱅킹 결제 • 법인 구매/대 리점 및 결제 • 책임자 승인 인증 • 일회용 비밀 번호 생성관 리 • 단일Password 기반 single sign On기능2) 정보화시대의 경쟁력(1) 임베디드 리룩스(Embedded Linux) (2) Web set top box (3) Icepay8. 인력유출현황1) 인력유출현황 (1) 오는 2004년까지 부족인원 21만 예측 (2) 기업 및 정보통신부문 인력부족 심각 (정부 – 2005년까지 20만명 육성) (3) IMF이후 바뀐 직업관으로 인한 이직 심각 평생직장 → 평생직업 (4) 국내이적보다 국외이적 심각 (5) 정부-국가경쟁력에 타격, 우리의 두뇌와 경쟁하게됨 (대책마련중) 2) 원인 (1) 능력에 따라 인정받는 회사분위기 (2) 자녀교육문제 (3) 높은 급여(회사경력 3년차 엔지니어의 경우 최소연봉 7만5천달러)1) 학연과 지연으로 뭉친 기업 2) OPEN된 회사분위기, 자기개발에 도움 3) 산업제어부문의 기업 → 헤드헌터 접촉이 심하지 않음 1개월 정도의 교육시 IT분야의 인력으로 활용가능9. 우리기술의 현황1) 소프트웨어 최고 팀장 의견수립과정 마찰로 인한 퇴사 2) 생산기술 파트장 → 직위한계 → 이직 3) Y2K-non IT 계약직 50% 재계약 실패10. 우리기술의 인력유출사례1) 지분 분배 (1) 설립자 5명의 지분 60% 전직원에게 무상분배 계획 (2) 현재 70만주 계획 이중 20만주 무상 분배 2) 창업 (1) 기술력 있는 중간관리자의 창업자금 지원(2~5억 규모) (2) 중간관리자 전원을 창업가능 수준으로 끌어올림(특허 등의 기술력 배양)11. 인력유출에 따른 대응방안{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.06.01| 25페이지| 1,000원| 조회(546)

인적자원관리, 인사, 인력유출, 인력유출의 대응방안

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