IMF 이후 SK의 구조조정 과정분석- 차례 -1. 개관 1) SK 그룹 2) 경영기법(SKMS) 3) 경영기법(SUPEX) 2. SK그룹의 시대흐름 3. 구조 조정 1) IMF 이전 2) IMF 이후 3) SK글로벌사태 전ᆞ후 4) 종합 4. 경영실적 5. SK글로벌사태와 문제점 6. 뉴 SK를 위한 재도약 참조1. 관계회사등의 현황 참조2. 주요경영활동1. 개관 1) SK그룹업종: 에너지 화학, 정보통신, 금융, 건설/물류, 기타 설립: 1962. 10. 13 SK 주식회사 설립 (설립 시 명칭 : 대한석유공사) 규모: - 총자산 52조 1천억원 매출액: 53조억원 순이익: 2조 5천억원 (2001년 기준)1. 개관 2) 경영기법(SKMS)SKMS(SK Management System)는 전구성원의 합의로 도출해 낸 SK 고유의 경영관리 체계SKMS는 SKMS는 실제 회사 경영의 경험을 바탕으로 기업경영에 꼭 필요하다고 생각되는 부분만을 골라내어 이에 관한 SK인들의 합의를 도출하여 얻어낸 관리체계. SKMS의 특징 첫째, SKMS는 경영학에서 충분히 다루지 않으며서도 경영에 중대한 영향을 미치는 사람요소(동적요소)를 강조 둘째, Super Excellent수준 (SUPEX)의 추구이다. 경영성과를 극대화하기 위해서 부서장과 구성원들은 그들의 목표를 두뇌활용의 최고수준, 그리고 성과의 SUPEX수준에 두고 지속적으로 추구해야 함. 즉 SK인들의 자발적의욕을 통한 장기적인 경쟁우위 확보1. 개관 3) 경영기법(SUPEX)SUPEX는 [Super Excellent 수준]을 말하며 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준SUPEX는 Super Excellent 수준을 말하며 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준이다. 이론적으로 절대치를 구할 수 없는 경우는 더 이상의 높은 수준을 Super Excellent 수준으로 한다. 일처리 5단계 1. 입체적 Location 파악 2. KFS(Key Factor Company Success=이윤극대화)추출 3. 목표수준 설정 4. 장애요인 도출 5. 장애요인 제거방안 수립 및 실행2. SK그룹의 시대흐름직물에서 폴리에스터 원사로...석유에서 섬유까지 수직계열화 완성정보통신분야 진출21세기의 신경영 전략?뉴 SK 재도약IMFSK 사태3. 구조조정 1) IMF 이전1998년 3월 기업집단에 소속된 회사 (40개사)원유정제처리업: SK㈜ 1개사 화합물 및 화학제품 제조업: SK옥시케미칼㈜, SK제약㈜, SK유씨비㈜, 동륭케미칼㈜, SK엔제이씨㈜ 전기, 가스 및 증기업: SK가스, 대한도시가스㈜등 10개사 도매 및 상품중개업: SK상사㈜, SK유통㈜ 등 4개사 건설업: SK건설㈜ 등4개사 부동산: SK임업 수상운수업: SK해운㈜ 등2개사 기타 통신업, 금융, 유선방송 등 11개사3. 구조조정 2) IMF 이후2002년 3월 기업집단에 소속된 회사 (62개사)232210102에너지화학정보통신건설/물류금융기타에너지 화학: SK㈜, SK케미칼㈜, SKC㈜, SK가스㈜, 대한도시가스㈜, 등 23개사 정보통신: SK텔레콤㈜, SK씨앤씨㈜, SK텔레텍㈜ 등 22개사 건설/물류: SK글로벌㈜, SK건설㈜, SK해운㈜ 등 22개사 금융: SK증권㈜, SK생명보험㈜ 등 5개사 기타: ㈜ 워커힐, ㈜ SK와이번스40개사 62개사3. 구조조정 3) 2004년 현재23171252에너지화학정보통신건설/물류금융기타2004년 3월 기업집단에 소속된 회사 (59개사)에너지 화학: SK㈜, SK케미칼㈜, SKC㈜, SK가스㈜, 대한도시가스㈜, 등 23개사 정보통신: SK텔레콤㈜, SK C C㈜, SK텔레텍㈜ 등 17개사 건설/물류: SK네트웍㈜, 세계물산㈜,SK건설㈜ 등 12개사 금융: SK증권㈜ 등 5개사 기타: ㈜ 워커힐, ㈜ SK와이번스62개사 59개사3. 구조조정4)종합총 40개 社총 62개 社총 59개 社- 구조조정 추진 계획 – SK는 98년 40여개의 계열사를 99년 말까지 10여개사로 줄이기로 했으며, 에너지 화학, 정보통신, 건설 물류, 금융 등을 핵심업종으로 삼아 상호 관련성이 높은 회사끼리 합병하고 비핵심 계열사는 매각 등의 방법을 통해 정리한다는 계획을 세움. 기업경영의 투명성 재고, 상호지급해소, 지배주주 및 경영진의 책임강화를 원칙으로 함.- 구조조정 추진 이후 – SK는 2002년 사업군의 명칭과 계열사의 이름만 바뀌었을 뿐 계열사가 총 40개사에서 62개사로 늘어났음. 2004년도 역시 SK글로벌㈜- SK네트워크와 같이 명칭만 바뀌었을 뿐 계열사는 총 59개로 변동 미미. 기업경영의 투명성과 상호지급해소도 지켜지지 않음1998200220044. 경영실적당기순이익경영실적: SK텔레콤은 IMF전후 개선되었으나 다른 사업의 경우 구조조정에 따른 성과가 미미함 참조: 2002년 감사의견 감사보고서일 현재 회사의 종속회사인 SK 글로벌 주식회사의 회계처리와 관련하여 검찰 수사가 진행 중에 있으므로 현재로서는 수사결과가 회사의 재무제표에 미칠 수도 있는 불확실성의 최종결과를 산정할 수 없음5. SK글로벌사태와 문제점2003 △2.17 검찰 SK 압수수색 △2.22 최태원 SK(주)회장 구속 △3.11 검찰 SK글로벌 분식회계 발표,금융시장 충격 △3.11 SK 최태원 회장 사재출연 등 대국민사과 △3.12 최태원 회장 보유주식 전량 SK글로벌 채권단에 담보 제공 △3.19 SK글로벌 채권단 공동관리 개시 △3.31 SK글로벌 주주총회,완전자본잠식 발표 △4.8 SK글로벌 해외채권단회의 개최 △4.22 SK글로벌 해외부실 4조원 발표 △5.19 실사단 SK글로벌 실사결과 자본잠식 4조3천8백74억원 △5.28 채권단 SK글로벌 법정관리 신청 결의 2004 △1.29 2대주주 소버린 SK㈜ 이사 후보로 5명 추천 △3.12 SK㈜가 주주총회 표 대결에서 2대주주인 소버린 자산운용을 누르고 경영권을 방어하는 데 성공SK사태 일지5. SK글로벌사태와 문제점5. SK글로벌사태와 문제점IMF전ᆞ후 실질적 구조조정이 아닌 형식적 구조조정에 따른 문제점 - 2004년도 SK글로벌㈜- SK네트워크와 같이 명칭만 바뀌었을 뿐 계열사는 총 59개로 변동이 미미하며, 일부를 제외한 계열사들의 수익성 개선 미비. 한국 재벌기업의 지배구조 문제점 - 지배구조의 복잡성 및 상호지급의 문제점. 내부거래 등을 통한 오너의 부당 이득 취득 - 주식 맞교환 및 계열사간 주식 거래( SK글로벌의 위커일주식 고가매입) 정부와 기업의 유착관계 - 정부와 기업의 정치자금문제로 인하여 최고경영자 구속수사. 외국 자본에 의한 한국기업의 규제체계의 취약점 - 소버린이 지배구조 개선 명분으로 최태원회장의 퇴진과 SK텔레콤 지분매각을 요구하며, SK가 경영권 방어를 위해 출혈하는 동안 소버린은 차곡차곡 투자 차익을 얻음.6. 뉴 SK를 위한 재도약SK그룹은 창립 51주년을 기념식에서 지난해 SK글로벌의 분식회계, 최 회장의 구속, 소버린과의 경영권 분쟁 등의 시련을 딛고 새로운 출발을 다짐하는 자리를 마련하고 SK의 지배구조 개선을 통하여 모든 계열사가 '이사회 중심의 독립경영체제를 갖추게 될 것'이라고 강조.(조선경제 4월 9일자) 2003년 2월 SK구조조정본부 등에 대한 검찰의 압수수색으로 시작된 'SK 사태'가 글로벌 자금의 한국 증시러시에 물고를 터준 계기가 되었다는 분석이 주류며, 이어 SK글로벌의 1조 5천억원대 분식회계 협의 적발을 계기로 그 동안 코리아 디스카운트 요인으로 지적돼왔던 한국 기업들의 지배구조 문제가 크게 개선될 것이라는 기대감으로 글로벌 자금들이 한국증시행을 택하고 있음.(매일경제 4월 7일자) 장기적으로 소버린과의 분쟁이 끝나지 않은 현 시점에서 SK가 어떻게 뉴플랜을 실천하는가가 SK의 미래를 좌우할 향방. (한국경제 4월 1일자)- SK㈜ 주가 추이 -- SK네트워크 주가 추이 -6. 뉴 SK를 위한 재도약지속적인 경쟁력 강화를 통한 기업가치 극대화 사회공헌 활동 강화 구성원의 가치 제고경쟁력 강 화구성의 가치제고이사회 중심의 독립 경영체제사 회 공 헌“우선 내부적으로 경쟁력을 강화하여 이익을 창출하고 이를 통해 기업 가치를 극대화함으로써 SK가 신뢰를 회복하고 재도약할 수 있는 기반을 마련해야 한다”고 전제하고, 이를 위해서는 “지배구조 개선 노력을 지속하여 세계 일류 수준의 지배구조를 갖춘 회사로 거듭나야 한다”고 강조 (2004년 4월 8일)뉴 SK 재도약6. 뉴 SK를 위한 재도약에너지/화학유통정보통신SK㈜SK네트워크SK텔레콤SK엔론SKCSK해운SK텔레텍SKC C콘텐츠 자회사도시가스 자회사SK 케미칼SK그룹 계열사 재편구도비주력계열사 매각완료기업: SK투신운용 매각추진기업: SK생명, 워커힐 세계물산, SK디투 매각예상기업: SK건설, 글로벌 신용정보최태원 SK㈜ 회장 일가와 손길승 SK그룹 회장이 SK텔레콤 이사진에서 퇴진키로 함에 따라 SK그룹은 전문경영인이 이사회 중심으로 계열사별 독립경영을 하는 새로운 지배체제로 탈바꿈하게 될 전망. SK그룹 구조조정이 최태원 회장 활동 재개와 맞물려 급물살을 타게 됨. SK그룹과 채권단이 주총 직후인 3월 중순 계열사 정리와 부동산 매각 최종안을 담은 사업구조조정 로드맵에 최종 합의. 앞으로 SK그룹의 큰 밑그림은 에너지/화학, 정보통신을 양대 축으로 유통부분이 이를 뒷받침하는 형태. 채권단은 이행상황을 점검할 계획.{nameOfApplication=Show}
