..PAGE:1contentsSix sigmaSix sigma 추진현황사례1..국외사례2..국내Six sigma의 허와 실향후 발전방향..PAGE:2- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma6시그마란?제 2 조 Six sigma기준(Standard) 내에 σ(표준편차)를 6개 포함하고 있다는 의미로 통계적으로100만개 중 3.4개의 불량만을 허용하는 수준임을 말한다...PAGE:3- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma6시그마란?제 2 조 Six sigma3 시그마4 시그마5 시그마6 시그마소규모 상점넓이평균 거실의넓이전화기가 놓인면적다이아몬드 알크기책 한 장 당1.5개책 30장당 1개백과사전 한 질당1개소규모도서관의 소장도서들 중 1개2백70만달러6만7천달러5백70달러2달러미주대륙 횡단5분 드라이브 거리주변 주유소까지거리4발짝 거리면적오자수10억달러당부채거리..PAGE:4- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma6시그마란?제 2 조 Six sigma6 Sigma의 시작자사제품의 낮은 품질을 자각하고 시작, 모토롤라 사내대학 내에 6시그마교육기관을 설립하고,1980년대 모토롤라(Motorola)사가휴대용무선 호출기 시장에서의 일본 제품에 비교되는6시그마 관련 기술을 확립하여 다른 기업에도 전파...PAGE:5- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma6시그마란?제 2 조 Six sigma6 Sigma 프로세스▶ 6시그마 기법을 이용한 경영개혁 프로세스는 각 회사의 시장에서의 위치나 업종등에따라서 다르기 때문에 통일적, 획일적으로 제시하기 어렵다.그러나 큰 줄거리로는 MAIC 이라고 불리는 프로세스를 거쳐 최종적으로 6σ 기준에도달하는 것을 목표로 하는 기법이다.[ MAIC 단계 ]정의측정분석개선관리MeasurementAnalysisImprovementControl..PAGE:6- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma6시그마란?제 2 조 Six sigma6 Sigma 프로세스 사용도구MAIC피쉬본FMEA파레토도QFD가설검증다변량해석브레인스토밍게이지분석리스크 분석SPCFoolProof실험계획법시뮬레이션허용오차..PAGE:7- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma활동영역제 2 조 Six sigmaCTP(Critical To Process)Process RedesignBPI etc.생산/공정부문(Manufacturing/Process Six Sigma)Total Process Characterization연구/개발부문 (R&D Six Sigma)DFSS (Design for Six Sigma)DFM (Design for Manufacturability)Robust Design,DOE▶▶▶업무부문(Transaction/Business Process Six Sigma)..PAGE:8- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma활동영역제 2 조 Six sigma기존 품질경영과 6sigma체계적이고 의무적자발적 참여 중요시교육사내전문가 중심제조현장 담당자 중심추진자가시화된 이익으로 평가노력을 중요시평가방법MAICPDCA기본수법전체최적화(전사업무프로세스)부분 최적화(제조공정)적용범위모든 Process문제점이 발견된 곳개혁대상감각과 경험, 객관적 데이터 분석 중시감각과 경험성공요인드러난 문제외에 잠재적 문제까지 포함겉으로 들어난 문제점 중시문제의식Top-downBottom-up추진방법경영의 질현상의 품질품질수준구체적, 정량적추상적, 정성적목표설정방법고객만족제조공정 만족목표시그마(II)%(불량률)측정지표6 시그마 경영과거의 품질경영구분..PAGE:9- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma활동영역제 2 조 Six sigma기타 혁신 기법과의 연계성..PAGE:10- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma활동영역제 2 조 Six sigma인력양성체계Project 수행 및 Task Member개선팀원6σ 기초과정 교육 이수White Belt자격 : Project 1건 이상 완료개선팀 LeaderPart Time Project 수행Project 수행 및 Task MemberProject 수행Neck 과제에 대한Green Belt유지 : 년 2건 이상 Project 수행팀원 Tool 교육자격 : 6σ Project 2~4건 이상 완료개선팀 LeaderTask Project 수행 LeaderProject 수행Neck 과제에 대한Full Time Project 수행Black Belt자격유지 :년5건 이상 Project지도교육BB 중에서 선발Project를 4건 이상 수행한 사람 중 평가, 선발성과의 진실성 검증기술적 Background를갖고 Skill 전파자격 : 6σ전담자로 MBB 양성 Course 수료자 또는BB / GB 지도Project 완료 Drive6σ Technical LeaderMaster BlackBelt자 격역 할개 요구 성Six Sigma 경영 혁신 활동의 주체로서 Vision을 수립과 활동 추진Drive 역할을수행하는 Champion과 Six Sigma 프로젝트수행을 위한 6σ 전문가인MBB /BB / GB로 구성됨▶..PAGE:11- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigma추진현황추진현황제 2 조 Six sigma1987년 미국 MOTOROLA를 시발로 T I, ABB, Allied Signal, GE, SONY, NOKIA 등Global 기업에서 Six Sigma를 도입 추진 중에 있음.▶MOTOROLA T I G E SONY도 입성 과특 징추 진방 법1987년 1988년 1995년 1997년품질비용 절감 품질비용 품질비용 절감 2000년까지32억불 1988:30% 38억불 (2000년) 2000명 Black→1993:7.4% Belt 양성6 시그마의 시초 부문간 협조팀 서비스/사무간접 일본 최초 도입(4년간 도입 포함 전부문 전개100배 품질향상)서구식 문화와 TOP DOWN 교육과 프로젝트 6 시그마동양식 문화 접목 품질 교육 동시 진행 아카데미 계약..PAGE:12- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigma추진현황추진현황제 2 조 Six sigma국내에서는 1996년 LG전자, 두산 중공업, 삼성SDI 등을 시발로 현재 금융 및 SVC, 통신사업에 까지 광범위하게 Six Sigma를 도입 가시적인 성과를 달성하고 있음.전기 / 전자 기계 / 자동차 금융 / SVC 기 타추진업체LG전자LG정보통신LG LCD PhilipsLG이노텍LG전선삼성SDI삼성종합기술원삼성전자삼성전기한국전자계양전기NOKIA Korea 등두산 중공업현대 / 기아 자동차한국타이어LG산전창원특수강HSD 엔진한국우주항공산업풍산㈜평화산업포항제철 등LG화학LG생활건강애경산업한샘모닝웰한국염색기술연구소메디슨데이콤 등LG투자증권시티은행GE Capital Korea에버랜드철도청도시철도공사 등▶..PAGE:13- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigma추진현황활동성과1제 2 조 Six sigmaGE는 96년 본격 추진 후 비용이 이익보다 상회하였으나, 00년 시점 활동 성과 이익이 추진 비용의 5배를 상회하고 있음.96979899002억불1.8억불4억불6.5억불4억불12억불5.2억불25.2억불6억불30억불CostsBenefits▶..PAGE:14- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigma추진현황활동성과2제 2 조 Six sigma6년부터 국내 최초로 ‘Six Sigma’ 경영혁신활동을 도입 전개하고 있는LG전자는 6σ 활동으로 ‘00년에는 개선 Project 2,800건을 완료 3,400억원의 개선 성과를 달성함.▶..PAGE:15- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigma사례1General Electronic제 2 조 Six sigma..PAGE:16- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigma사례2한국 타이어제 2 조 Six sigma..PAGE:17- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma 허와 실제 2 조 Six sigma사례에서의 6 시스마 교훈..PAGE:18- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma 허와 실제 2 조 Six sigma6시그마는 왜 인기가 있는가?최고 경영자의 선택참신한 기업(품질)경영 전략으로 인식경영품질에 대한 혁신적이고 과학적인 성과판단 기준 제공기업의 인력을 정예화하고 최대한 활용하는 기업문화 제공세계적인 초우량 기업들의 매력적인 성공사례..PAGE:19- 4 -추진현황사례1사례2Six sigma의 허와 실향후 발전 방향Six sigmaSix sigma 허와 실제 2 조 Six sigma경계해야 할 점들은 무엇인가?너무 단기간에 도입하여 획기적인 성공을 보려고 조바심을 피면 실패하기 쉽다최고 경영자의 지식과 열정이 필요하다지속적으로 장기 비전을 갖고 추진해야 한다유형적인 효과가 발생하며, 그 결과를 모든 사원이 공유할 수 있어야 한다통계적 사고(Statistical Thinking)가 바탕을 이뤄야 한다..PAGE:20
삶과 죽음에 대하여.......1975년 04년 26일 나는 태어났다. "왜 태어났니~" 하며, 친구들이 항상 이날이면 나에게 노래를 불러주면서 축하해 줄 때 도 있다. 삶은 내가 어려서 기억이 없을 때부터 지금 현재까지가 삶이다. 지금 이렇게 글을 쓰는 것 또한 삶이라고 할 수 있다.내가 여태 살면서 가장행복 했던 순간보다 불행했던 시간들이 더 오래 라고 계산 할 수 있다. 모든 사람들이 그렇게 생각할 것이다. 어떻게 보면, 사람들은 행복한 순간들을 더 아쉬워서 그 순간 순간들을 항상 그리워하고, 그렇게 되길 머릿속에 또는 마음속에 그리면서 항상 바라기 때문에 그 시간들이 짧아 보일 수 도 있다고 본다. 그렇기 때문에 사람들은 그 희망을 잃지 않고 사는 것 같다. 만약, 삶이 항상 행복하다면 그건 아마 삶이라고 할 수 없을 것이다. 그런 마음은 아마 일을 하지 않고 살면서 가족 없이 그냥 하루, 하루 살아가는 노숙자들의 마음과 같을지도 모른다고 추측되어 진다.일을 하면서의 보람 과 좌절들, 친구와 가족들과의 불화 걱정 때로는 즐거움에서 우리는 그것을 불행할 때 행복할 때라고 정의 내리고 살아간다. 내가 삶이란 태어나서 지금 이 글을 쓰는 순간까지가 삶이라고 정의 내린 것은 "내일은 내일의 태양이 뜨는 것", "만약 내일이 죽음의 종말이 오는 날 이라도 사과나무를 심겠다" 라는 미래의 투명성까지 삶이라 정의 내리기에는 너무 막연하고, 어떻게 보면 철학적으로 빠지는 것 같은 느낌이 든다. 그것은 모든 사람들이 두려워하는 죽음을 내포하기 때문에 삶이라고 할 수 없다. 즉, 미래는 삶과 죽음이 공존하는 시간이기 때문이다.나도 나의 미래가 머리가 커질수록 두려워질 때가 가끔 있다. 죽음에 대해서도 생각도 한번씩 하면, 앞이 캄캄하다. 모든 사람들의 공통된 죽음의 두려움은 지금 막 엄마 배속에서 태어나 울고, 웃을 줄 밖에 없는 아기들 밖에 없을 것이다. 그래서, 사람들은 신앙을 믿고, 점을 보고, 종교에 의존하면서 사후세계에 대한 두려움과 그것이 존재함으로써 죽음 뒤에 희망을 찾는다고 생각한다. 나는 아직 나이가 어려서인지 아직까지는 그러고 싶은 생각이 없다. 아마 내가 해야할 일들이 앞으로 더 많이 있고, 그로 인해 살아가야 할 날들이 더 많기 때문인 것 같다. 나도 중년이 되고 늙어가면서 내 삶의 희망이 점점 사라지거나 내가 산 날 보다 살날이 짧아지면 아마 그렇게 될 것이다. 이것은 내가 군대 있을 때 훈련소에서 힘들 때마다 거의 믿지 않던 하나님께 의지하고, 초코파이 하나에 행복했던 나를 보면 나의 미래를 추상해 볼 수 있다.앞에서 언급 한 것처럼 인간이 추구하는 궁극적인 삶이 무엇인지에 대해 알아야 나의 삶이 좀더 발전 될 것이라 생각되어 진다. 인간의 삶은 행복과 불행으로 나누어진다고 생각되어진다. 여자친구가 생기면 행복해지고, 그녀와 싸워서 깨지면 불행해 진다가 삶인 것 같다. 너무 단순하지만, 내가 살아온 행복과 불행을 말하라면, 나의 정답이다. 나의 세대 아니 우리세대는 전쟁과 정말 가난에 찌들려 하루 밥 먹을 것을 걱정하는 부모님세대와는 다른 우리 젊은 세대들의 생각이라고 감히 말하고 싶다.사람이라는 동물은 아니 지구상에 모든 생물체는 환경에 적응하고 거기에 진화해서 1억만년 전부터 지금까지 살아 숨쉬는 세상이기 때문이다. 이제까지의 삶이 이제 어느 순간부터 나의 미래, 나의 취업, 내가 잘 살기 위해서는 이라는 단어들이 더 나의 머릿속을 채우는 하루가 되어간다. 그게 아마 행복이기 때문이라고 나도 모르게 적응해 나가는 것 같다. 내가 학과 시험을 보기 위해 오늘 밤새는 것은 "참 젊은 나이에 불행하게 지금 머하는거야" 하며 할 수 없는 시간과 고뇌에 빠지면서, 시험이 끝나는 동시에 잘 봤던 못 봤던 무언가를 끝마치고, 최선의 시간을 보냈다는 것에 다시 행복감을 느끼는 것이 삶이 아닌가 쉽다.산업공학과 모든 공대에 있는 전공들을 한데 묶어서 그것들을 어떻게 하면 좀더 획기적이고 창조적이면서 돈 절약 시간절약 인력/공간 절약을 추구할까 을 공부하는 과 라고 마지막학기를 다니면서 내리는 나의 결론이다. 나는 이제 이 제목으로 평생이 될지도 모르는 직업을 선택해야하고, 그로 인해 어떤 직업이 나와도 내 새로운 삶을 살아가야 한다.지금이 가장 취업하기 힘들 때라고 매스컴에서는 사상 최악, 최고의 경쟁률이라는 단어들 서울대 나와도, 평점 4.0이상도, 토익 850점이상도 등등 이런 말 들 뿐이고, 그게 하필 나 때냐 하면서 나는 나의 운명을 한탄한다. 나의 지금 삶의 포커스는 어떻게 하면 좀더 남들보다 경쟁력 있는 이력서를 채울까? 가 삶의 주소인 것 같다.바로 위의 글의 성격은 한탄 조 에 어둡다고 생각된다. 이게 나의 현재의 삶의 색깔인 것 같다. 미래에 대한 불안함과 거기에 대한 기대감이 교차되면서, 내 인생에 있어서 내일 당장 볼 시험공부를 하는 불행에 시점에 있다고 본다. 내가 여태껏 공부해온 시간들과 노력해서 딴 자격증과 이제 실무에 뛰어들기 위해 준비해왔던 모든 일련의 경험들을 평가받는 시간을 앞에 나두었기 때문인 것 같다.하지만, 대학 새내기때 선배가 권하는 소주잔의 숫자가 늘 때마다 느끼는 고통과 행복처럼 새로운 것, 새로운 세상을 맞는 나의 희망인 듯 싶다.나는 죽음에 대한 생각을 별로 생각하질 않았다. 앞에서 언급하듯이 나는 낙관적인 사고를 갖는 성격의 소유자인 것 같다. 죽음을 생각하면 이제껏 나의 삶을 모두 버리고, 잊어버리고, 그냥 어둠 속에 갇히는, 아니 그냥 생각이 없어질 것 같은 느낌뿐일 것 같다.죽음(死, death, Tod, mort): 자연적, 우발적 또는 자각적으로 다가오는 生의 종말. 유기체로부터 무기체로의 전화로서 그 특징은 모든 생명 현상에 필연적으로 닥쳐오며 아무도 그것을 자각적으로 체험할 수 없다는 사실이다. M. Heidegger는 현 존재로서의 인간을 "죽음을 향한 존재"라고 규정하고 있다. 그에 의하면 인간은 항상 죽음의 주변을 배회하면서 자신의 종말을 목격하고 있으면서도 한편 자기가 의당 도달할 곳, 즉 죽음의 본질에 관해서는 아무 것도 모르고 있다는 것이다. 이것이 죽음에 대한 공포인 동시에 매역이다. 철학적으로 죽음이 문제가 된 것은 키에르케고르가 말하는 단독자로서의 실존이 죽음을 자각한 때부터이다. 孔子가 "나는 아직 生도 잘 모른다. 하물며 죽음에 관해서랴"라고 한 말은 죽음을 불가해한 것으로 생각한 때문이었을 것이다.
![[경영학] SIX SIGMA (6 시그마)](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2001/11/27/data1058091-0001.jpg)
