1. 리더십이란...리더십이란 타인에게 미칠 수 있는 영향력을 뜻한다. 타인에게 영향을 주어 자신이 원하는 바를 성취할 수 있도록 하는 기술로 생각할 수도 있다. 우리는 우리가 느끼지 못하는 사이에도 많은 사람들에게 영향을 주고받고 있다. 상황에 따라서 우리는 타인에게 영향을 미칠 수 있는 지도자이기도 하며 반대로 누군가의 영향을 받는 피지도자일 수도 있는 것이다. 다만 우리 자신이 얼마만큼의 영향력을 타인에게 행사하고 있는지를 모르는 것뿐이다. 진정한 지도자가 되려면 내가 누군가에게 영향을 주느냐가 아니라 어떤 종류의 영향을 주는가에 대해 심사숙고 해야 한다. 지금 타인에게 영향력은 계발될 수 있는 기술이란 점도 기억할 수 있다.2. 세 가지 유형의 지도력!!지도력의 유형을 세 가지로 나눠보면 강압적 지도력, 실리적 지도력, 성경적 지도력으로 볼 수 있다. 우선 강압적 지도력은 타인을 지배하려는 힘을 전제로 하며 타인을 지배하기 위해서 위협과 협박을 도구로 사용한다. 강압적 지도력은 또한 무조건적인 복종과 맹목적인 충성을 강요하며 우리로 하여금 물리적인 힘과 위협, 협박을 통해 두려움을 느끼게끔 한다. 대부분의 사람들은 즉각적인 반응과 빠른 효과를 볼 수 있는 강압적 지도력을 사용하게 되지만 그들은 한 가지 모르는 것이 있다. 이것은 바로 일시적인 영향력에 불과하다는 것이다. 강압적 지도력은 지도자의 권력이 뒷받침되어 질 때에만 가능한 지배력이다. 만약 지도자가 권력을 잃고 힘을 잃게 된다면 그동안 보여 지던 즉각적이고도 빠른 영향력들은 지도자의 권력과 함께 사라지게 되는 것이다. 어느 누가 자신을 위협하고 협박하는 지도자를 끝까지 따를 수 있겠는가.두 번째 지도력의 유형으로는 실리적 지도력을 들 수 있다. 강압적 지도력이 위협과 협박을 통한 영향력의 행사라면 실리적 지도력의 영향력은 협상과 거래에 기초를 두고 있다. 실리적 지도력은 또한 상대방과 무엇인가를 서로 교환할 수 있다는 점에 근거한다. 결국 내가 상대가 원하는 것을 가지고 있고 상대가 내가 원하는 것을 가지고 있을 때 우리는 협상을 통해 거래를 하게 되는 것이다. 양자가 서로에게 가치가 있을 시에만 협상과 거래가 이루어지므로 공평한 위치를 기본으로 하지만 이게 문제점이 될 수도 있다. 만약 어느 한쪽이 상대방에게 원하는 만큼의 무엇인가를 제공하지 못할 경우 실리적 지도력 또한 상실되는 것이다. 지금의 상대보다 더 나은 가치를 제공할 수 있는 또 다른 이에게 되기 마련이다. 지금의 상대보다 더 나은 가치를 제공할 수 있는 또 다른 이에게 가게 되기 마련이다.마지막으로 성경적 지도력을 볼 수 있다. 근원으로 하는 강압적 지도력과 공정함이 원천이 되는 실리적 지도력과는 다르게 존경과 명예, 더 나아가서는 사랑을 바탕으로 한다. 성경적지도력은 곧 영향력을 뜻하며 우리가 존경을 받으면 받을수록 더 영향력을 발휘할 수 있다. 사람들이 우리에게 갖는 존경심은 우리가 그 사람을 대하는 태도에 달려있다. 우리가 어떤 사람을 존경하는 것은 그 사람을 신뢰하고 선화심을 믿는 것을 의미하며, 존경심은 누군가를 좋아하는 마음과 존중, 경의, 숭배 등을 의미한다. 예우를 받는 것은 그 사람의 업적, 지위를 보고 행해지는 것이며, 존경을 받는 것은 그 사람의 인격을 보고 행해지는 것이다. 존경심에 근거한 지도력은 그 영향력이 지속적이다. 강압적 지도력은 의존성을 초래하고, 실리적 지도력은 독립성을 갖게 되는 반면에 성경적 지도력은 상호의존적인 관계이다.3. 리더십의 다섯 단계^^*1. 지위(권리)이 단계에서 사람들은 지위에 관한 영향력만을 받게 된다. 여기서 머무르게 된다면 이 지도자의 생명은 재능이 아닌 직함에 달려있는 것이다. 따라서 사람들은 의무감으로 지도자를 따르게 되는 것이다. 또한 자원봉사자들이나 사무직원들. 젊은 사람들과 함께 일할수록 더 많은 어려움을 느끼게 된다. 그들은 지도자의 지위나 직함에 영향을 받지 않기 때문이다.2. 허용(관계)이 단계에서는 사람들 스스로가 원해서 지도자를 따르게 된다. 사람들은 지도자에게 주어진 권위의 한계 이상으로 지도자를 추종하려고 할 것이다. 이 단계에 이르면 일을 즐기면서 할 수 있겠지만 성장하지 아니하고 머물기만 한다면 사기가 높은 사람일지라도 지치게 될 것이다.3. 성과(결과)이 단계에서는 사람들이 지도자가 해낸 일들을 보고 지도자를 따르게 된다. 사람들의 필요가 채워지며 목표가 달성되는 단계 또 한 이 단계이다. 이 단계의 대부분의 사람들에게서 성공을 엿 볼 수 있다. 그러므로 그들은 지도자를 좋아하게 되고 지도자가 하려는 일 또한 좋아하게 된다. 성공의 여세로 인해 문제가 발생해도 작은 노력으로도 잘 해결되어지는 것이다.4. 인물계발(재생산)사람들은 지도자가 그들을 위해 행한 일로 인하여 지도자를 따르게 된다. 이 단계에서는 광범위한 성장이 이루어진다. 당신이 계발시키는 지도자들에 대한 헌신은 조직과 사람들을 분명히 계속적으로 성장케 할 것이다. 이 단계에 도달할 뿐 아니라 머물기 위해 가능한 모든 일을 하라.5. 인격(존경)사람들은 지도자의 인격과 지도자가 대변하는 일을 통해서 지도자를 존경한다. 이 단계는 수년에 걸쳐 얻은 성장하는 이들. 그리고 조직을 가지고 있는 지도자들을 위해 마련되어 있다. 소수의 지도자들만이 이 단계에 이를 수 있다. 이 단계에 이르는 자들은 생명보다 귀한 자들이다.
식물 자원학 발표 수업국제 감자 연구소설립목적 CIP란… 국제 감자 연구소(The International Potato Center)의 약자로 빈곤 감소와 개발도상국에 기초한 식량 보급을 위해 감자, 고구마, 그 밖의 뿌리와 괴경 작물에 관련된 활동을 과학적 연구를 통해서 하고 있으며, 안데스 및 그 밖의 산 지역에서 자연 자원의 관리를 개선한다. 설립배경 CIP는 페루정부와 1971년에 시작해서 2000년에 끝나는 과학협력에 관한 협정을 맺고, 1972년에 설립된 독립적인 과학연구소로 이윤을 추구하지 않는다. 업무가 중지될 시에는 모든 고정자산은 페루 농업부에 귀속된다.CIP의 본부조직 CIP의 본부는 페루, 리마근처 해안사막에 있는 라 몰리나 시험장에 위치하고 있다. CIP의 회원국의 주요 4개 농업생태지역을 대표하는 본부시험장이 페루(3개)와 에콰도르, 키토(에콰도르의 수도; 1개)에 있다. 성과 지난 20연년 동안 CGIAR산하 국제 연구소들은 세분된 기구들의 개발과 정비된 국가단위 프로그램들의 수행으로 크게 이득을 보아왔다. 또한, 이러한 진전의 도움으로 싼값에 더 많은 식량을 더 많은 사람에게 라는 목표를 성취했다. 연구업무 CIP는 고구마뿐만 아니라 잘 알려지지 않은 안데스 산맥의 6가지 구근 작물에 대한 연구를 하고 있다. 뿐만 아니라, CIP는 농업의 지속성, 천연자원의 보호, 농민과 소비자의 복지향상에 깊은 관심을 가지고 있다.1.CIP의 장기전략은 CIP가 이룩한 현재까지의 성과를 보강하고, 안 데스 산맥의 생태지역에서 행해지는 연구에 중점을 두고 있다. 2.동시에 지역수와 연구 프로그램(이전에는Thrusts)수를 줄여 CIP의 활동을 유연하게 하고, 연구분야를 통합시켰다. 1991년부터 사업 우선순위 선별작업을 시작하여, 1993년까지 전체의 약 15%되는 우선권이 낮은 연구 프로젝트를 분류했다. 3.교육과 정보수집을 프로젝트중의 하나로 포함하고, 연구소의 구조조정을 통하여 농업분야에서 일어나는 변화에 따라 연구소의 효율을 높이고, 어려운 재정상황에 적절하게 적응하도록 함. 4.CGIAR에 속한 모든 연구소들에게 보내지는 후원금이 삭감되고 있는데 CIP의 경우는 페루의 극심한 사회.경제적인 요인들로 인해 더욱 심각하다. 5.그러나 새로운 자금원이 나타나고 있고, 강화된 분산구조와 회원국에 대한 교육으로 인해 난관에 적절하게 대응할 수 있을 것이다. 6.CIP의 모델은 특히 생태지역의 수주에서 천연자원관리 책임뿐만 아니라 전지구적 상품활동을 결정하는데 훌륭한 틀을 제공하고 있다.국제협력기구 CIP의 연구전략은 기술개발과 이전문제에 있어서 상대국 프로그램에 직접적으로 연결돼 있고 의존한다는 믿음 위에 세워져 있다. 지역에 배치된 CIP 과학자들은 자신과 CIP의 연구에 실제적인 효과를 높여줄 사용 가능한 기술들을 전해주기 위해, 국가 단위의 연구기관들에 전문적 조직체의 구성을 충고할 책임이 있다. CIP는 국가단위 프로그램들에 대한 지원을 확대하기 위해서, 1992년 새로운 연구 체계를 설립했다. 지역구조를 강화하고, 지역 사무소의 수는 8개소 5개로 줄였다. 또한 CIP 본부와 지역주재 staff 간의 정보교환과 관리를 위한 조치들이 취해졌다.LAC(Latin America and the Caribbean) 볼리비아에서 PROINPA프로젝트는 고지대의 주요 병충해뿐만 아니라 역병(late blight)에 대한 개선된 저항력과 감자 clones이 같은 것이라는 것을 알아 내는데 큰 진전이 있었다. 페루에서 SEINPA프로젝트는 개량된 씨앗 보급을 위해서 농민 씨앗증산협회를 조직하는데 힘을 기울였다. 에콰도르의 FORTIPAPA 프로젝트는 1992년 1차년도 운영을 완성했다. MENA(Middle East and North Africa) 1992년에 이 지역의 국가단위 프로그램 개발에 의한 CIP의 공헌은 감자씨 생산, 감자뿔나방(PTM; Potato tuber moth )에 대한 종합관리의 세가지 영역에 집중되었다. CIP의 지역요원들은 이집트, 튀니지, 요르단의 사기업의 씨앗 생산 주도를 계속 지원했다.SSA(Sub-Saharan Africa) East and Southern Africa와 West and Central Africa가 1992년에 Nairobi에 위치한 Sub-Saharan Africa로 통합되었다. Cameroon에서는 고지대에서 지독한 역병(late blight)와 중간 고도에서 활발한 bacterial wilt의 문제를 없애줄 새로운 품종을 개발할 연구목적이 있었다. 우간다에서는 서부고지대가 씨앗생산지역으로 가능하고, 수도인 캄팔라 주변의 중간고도지역에 관심이 모아져서 감자에 대한 연구 수요가 생겨났다. 그리고 East Africa 전체 경제에 있어서 고구마의 역할에 대한 집중적인 연구가 이루어졌다. 우간다는 특히 Africa 대륙에서 가장 큰 고구마 생산국이다.SWA(South and West Asia) SWA의 지역 사무소가 있는 인도에서 생긴 가장 흥미 있는 일은 TPS를 많이 생산해 냈다는 것이다. 992년에 East Bengal에 있는 지역 기관이 약 35㎏의 TPS를 생산해 냈다. CIP의 Staff은 교육, 기술적 조언, 모주 (Parent Plants)를 제공함으로 이 프로젝트를 도왔다. 씨앗의 부족이 여전히 TPS기술을 세계적으로 보급하는데 장애가 되고 있다. 그런데 India에서 새로운 TPS를 생산해 냄으로 더 많은 국가들이 이 기술을 사용할 수 있는 길을 열었다. Asia의 네 나라가 현재 TPS변종들에 공식적으로 이름을 부여했다.:Bangladesh(3), India(1), Indonesia(4),Philippines(1) ESEAP(East and Southeast Asia and the Pacific) 인도네시아는 고구마 생물다양성(Biodiversity of Sweet potato)의 가장 중심 되는 국가이다. 1992년 CIP가 고구마에 점점 관심을 갖게 됨에 따라 지역 사무소는 반둥에서 보고르로 옮겨졌다. 기후학적 조건이 고구마 연구에 더 좋았기 때문이다.감자에 관한 화동은 Lembang에 있는 연락 사무소에서 한다. 이 지역의 최빈국 중 Vietnam은 감자생산을 위해서 CIP의 기술을 적용해 괄목할 만한 성공을 해냈다. 중국에서는 CIP주재 과학자들은 중국 전역의 연구기관과 대학을 자주 방문하자는 정책을 주장했다. 결과적으로, CIP는 많은 중요한 협력 프로젝트들을 갖게 되는데 그 프로젝트들 중 육종과 선발이 두드러진다. 중국은 CIP의 원조를 쓰는 가장 큰 사용자가 되었다. 1992년에 역병(late blight)에 저항력이 있는 새로운 품종이 발표되었다. Southeast Asia에는 2개의 CIP연구 Network이 활동하고 잇다. SAPPRAD는 주로 실험된 기술의 보급에 관심을 두고 있고, UPWARD는 농촌사회학(Social Science in agricultural research)을 사용자들의 전망을 탐구하고 적용하도록 응용하는데 관심을 기울이고 있다.국제열대농업연구소설립목적 IITA란… 국제열대농업연구소(International Institute of Tropical Agriculture)의 약자로 주요 식량작물의 생산력 제고와 다습한 열대지방에서 잡목을 베고 태운 후, 작물재배 및 휴경하는 작부체계를 대체 시킬 수 있는 지속적인 영농체계를 개발한다. 설립년도는 1967년(미국 포드재단 및 록펠러재단과 나이지리아 정부지원)이고 CGIAR의 지원은 1971년부터 받기 시작하였다.주요업무 작물육종사업(Crop Improvement Program) : 카사바, 얌,옥수수, 동부(cowpea), 콩, 바나나와 plantain(바나나의 일종) 쌀, 고구마 식물보호사업(Plant Health Program) 자원 및 작물관리사업(Resource and Crop Management Program) IITA의 연구 기관 Ibadan, 나이지리아: 사령부Kano, 나이지리아: 건조한 대초원 연구; cowpea 연구 에 초점 Onne, 나이지리아: 높은 강우 연구; banana/plantain 연구에 초점 Yaounde, 카메루운: 다습한 숲 ecoregional 센터; 자원과 작물 관리에 초점 Cotonou, 베냉: 생물학 통제 센터; 식물 건 강 관리 에 초점 Namulonge, 우간다: 동부쪽과 남쪽 아프리카 지역 센터: midaltitude agroecozone에 초점,및 cassava및 banana/plantain 연구실적 1.Cassava 아프리카의 다습, 준다습, 준건조 및 해발이 과히 높지 않은 지역에서, 소량의 농업 투입재 사용하에 적합한 양질 다수성인 품종개발(CIAT와 협조) 2.Yam 기니(Guinea )부터 카메룬(Cameroon)까지의 서부아프리카의 'Yam zone'에서 yam은 주식임. 다수성 Yam 잡종(Water Yam Hybrids) 육성 3.옥수수(Maize) 잡초에 저항성을 가진 품종육성 노균병(Downy mildew), 옥수수 줄 바이러스(Maize streak virus), 잡종(Hybrid) 4.동부(Cowpea) 곤충피해 예방(Resistance to some insect pests of cowpea) 잡초에 저항성을 가진 품종육성5.콩(Soybean) Genetic material with good seed longevity, (좋은 종자 오랜 시간 보존) capable of nodulating without artificial inoculation Nigeria, Zambia and zimbabwe (나이지리아, 잠바이, 잠브웨이에서 인공적 접종) 내병성 품종육성 6.바나나와 Plantain Plantain/banana 육종사업 : 1987년에 시작 Plantain : 세계의 다습삼림지대의 주식임 내병성 품종육성 7.벼 품종육성(품종명 : IITA ××) 8.고구마 내병충 다수성 품종육성{nameOfApplication=Show}
![[생물] 식물자원 (연구소)](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2003/05/03/data1209574-0001.jpg)
