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[경영학] 생산관리 평가A좋아요

Ⅰ. 서론문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분 속에 가장 큰 변화는 생산방식의 변화이다. 이는 어떻게 하면 보다 효율적으로 생산을 할 수 있을까 하는 것이다. 더구나 산업의 진보에 따라 흐름을 알아보면 수공업 생산방식에서 대량생산방식으로 변화되어져 갔는데 그것 또한 소비자에 대한 욕구를 충분히 만족시키지는 못하였다.수공업 생산방식에선 부품의 통일화가 이루어지지 않고 상품의 가격 또한 비싸기 때문에 대규모생산방식의 등장을 불러일으키게 된다. 따라서 소비자의 취향을 묵시하는 경향이 나타난 것은 당연한 일 이였다. 그러므로 모든 소비자의 취향대로 물건을 생산 할 수가 없었다.대량생산 방식의 특징은 첫째 하나의 라인에서 한 제품을 다량으로 생산한다. 둘째 제품 제작 시간이 짧다. 셋째 부품 공용화를 이룰 수 있다. 넷째 규모의 경제를 얻을 수 있다. 다섯째 대규모 단순 노동자. 여섯째 관리 부분의 비대화. 일곱째 노동자의 파편화라 할 수 있을 것이다.대량 생산방식의 가장 큰 성과는 대향생산을 통한 규모의 경제에 있다. 제품의 가격을 낮추게 되어 보다 많은 사람들이 손쉽게 필요한 물건을 구할 수 있게 되었다.하지만 현대에 와서 까지 이러한 대량생산의 방식은 그 기능을 발휘할 수 없게 되었다. 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 보다 더 효과 적으로 소비자를 만족시키고, 높은 질의 제품을 비교적 낮은 가격으로, 빠르게 반응 할 수 있는 새로운 방식이 요구되었다. 그래서 현대에서는 린 생산방식이 일본에서 나타나기 시작했다.이 린 생산 방식의 특징을 보면 다음과 같다. 첫째 간접 노동자가 드물다. 둘째 노동자간의 대화가 활발하다. 셋째 효율적인 작업 분할. 넷째 수리공간의 불필요. 다섯째 즉각적인 결함의 개선. 여섯째 낮은 재고 수준(JIT).이 와 같은 새로운 방식은 엄청난 성과를 거두게 되었다. 그 예로 80년대 일본 자동차 산업의 위치가 이를 대변해 준다. 이처럼 소비자의 취향에 따른 빠른 반응과 생산성과 품질향상의 성공으로 일약 세계적인 기업으로 성공한 도요타가 그을 요구한다. 그러나 한국기업들은 아 직도 준비작업 시간이 길고, Push 방식에 의한 로트 생산을 하고 있다. 또한 품 질관리 수준도 최근에 100PPM품질혁신을 기업들이 활발하게 실시하고 있으나 이는 공정불량률이 아닌 납품불량률을 의미하고 있어 불량제로를 목표로 하는 JIT 생산방식과는 많은 차이가 있다.JIT 생산방식은 전통적인 IE기법인 작업관리나 공정관리, 생산관리 기법 등을 바탕으로 인적 물적 자원에 대한 절약과 이를 통해 저렴한 가격과 품질로 사회에 봉사하고자 하는 생산철학이다.JIT 생산시스템은 작업을 할 때 수행하는 가공, 검사, 운반, 대기 및 정체 공정 에서 가공만을 작업으로 인정하고, 이외의 나머지 공정은 비 부가가치적인 것으 로 간주하여 제거하는 것을 목표로 한다. 검사공정은 실수방지장치(Fool Proof) 나 리미트 스위치(Limit Switch)를 이용한 검사장치로 실수하였을 때 알려주고 멈추게 하는 자동화에 의해서 품질을 공정 중에서 확보한다. 전수검사와 같은 효과를 얻으면서 검사공정을 줄이고 100% 양품만을 다음공정에 제공한다. JIT 생산시스템에서는 "다음 공정은 고객"이라는 자세로 완벽한 제품만을 생산하여 다음공정에 넘겨준다.운반공정은 설비배치의 개선을 통해 자재의 투입구와 출구를 같게 하고, 자공 정의 출구가 다음 공정의 투입구로 이어가는 U라인으로 하여 전체 공정을 하나 로 이어가는 U라인화 한다. 즉 작은 U라인들이 모여 공장 전체로는 커다란 U라 인을 구성하여 운반작업을 줄인다.● 풀 방식의 자재흐름JIT는 풀 방식의 자재흐름을 사용한다. 이와 대별되는 방식으로 푸쉬 방식을 들 수 있다. 공정의 반복성이 높고 자재흐름이 명확히 결정된 기업이 JIT시스템 을 활용하는 경향이 있는데 이유는 풀 방식이 생산량과 재고량 관리를 작업장에 서 정밀하게 통제할 수 있게 하기 때문이다. 개별작업과 같이 공정반복성이 낮 고 생산량이 적은 기업들은 MPR와 같은 푸쉬 방식을 사용하는 경향이 있다. 이 러한 환경에서 고객의 주문에 대한몇 개의 상이한 기계를 운전할 능력뿐만 아니라 이들 기계의 정비능력 및 작업준비를 위한 공구와 금형의 교체능력 등을 포함한다.작업자가 다수의 작업을 수행할 수 있는 경우 제조준비시간의 단축이 가능하게 된다. JIT시스템이 생산활동의 목적을 달성하기 위해서 갖추어야 할 결정적인 용인의 하나는 다수기능을 보유하고 있는 작업자이다. 작업자의 다 기능화는 자기의 기계설비뿐만 아니라 주위의 기계설비도 운전할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 제조공정에서 자재가 필요하지 않으면 작업을 중단해야 하므로, 작업자는 기계를 멈추고 부품생산이 요구되는 다른 작업장으로 옮겨가서 기계를 운전해야 한다. 이와 같이 모든 작업자는 여러 가지 기계를 운전할 수 있는 다 기능을 가지고 있을 뿐만 아니라 이들 기계를 정비할 수 있어야 한다.2-4. 품질경영JIT 시스템의 능력은 기업의 높은 품질수준을 유지하는 것이다. 즉 JIT시스템은 품질 면에서 설계품질, 규격과 설계의 적합성, 신뢰성과 내구성, 기술적 탁월성을 제공해 준다.JIT시스템에 의해 품질개선의 노력을 지속하여야만 제품의 높은 경쟁력을 유지할 수 있다. 어떠한 경우라도 자재의 결점이나 작업불량에 의한 생산라인의 정지를 허용하지 않음으로써 생산라인을 정상적으로 운영할 수 있을 것이다. JIT시스템은 무 결점을 추구하여 무 결점은 자재 또는 공정에서의 불량으로 인한 폐기나 재 작업 등 낭비를 제거하므로 100%의 완벽한 제조활동이 가능하다.2-5. 간판시스템JIT시스템에서는 생산지시와 자재의 이동을 가시적으로 통제하기 위한 방법으로 간판시스템을 사용한다. 생산현장에서 가시적인 통제수단으로 공구의 경우 공구판을 사용하고 작업장과 기계의 경우는 표시등을 사용하여 JIT시스템에서는 간판을 사용한다.간판시스템은 후속의 제조공정에서 선행제조공정으로부터 부품 등 자재를 끌어가기 위한 인출시스템이다. 간판시스템은 생산간판과 인출간판의 두 가지 간판카드와 자재를 담는 정량의 컨테이너로 구성되어 있다.2-6. 기계설비의 셀화 배치와 집중화공장많은 공의 수를 줄임으로써 재고를 줄일 수 있다.{그림 3-2 완전한 간판 시스템3-5. 집중화공장 및 설비배치JIT가 가능하게 하기 위해서 일본기업은 모든 것을 수행할 수 있는 거대한 제조공장을 건설하지 않고 전문화할 수 있는 소규모의 집중화된 공장을 건설한다.이러한 소규모 공장을 선호하는 이유는 첫째 대규모공장을 관리하기가 어렵고, 둘째 대규모공장보다 더욱 경제적으로 운영할 수 있기 때문이다. 집중화공장(focused factory)이란 제한된 수의 생산공정으로 제한된 수의 몇몇의 제품을 전문적으로 생산하는 고장을 말한다.유연성이 중요시되는 JIT시스템에서 집중화 공장이 정당화되기 위해서는 한 가지 제품 또는 똑 같은 생산요구를 갖는 제품그룹에 대한 충분하고도 꾸준한 수요가 있어야 한다.집중화공장에서는 제품흐름과 재 공품의 흐름시간을 최소로 하고자 한다. 이를 위해서 시설의 배치와 제품의 생산방식에 단순화가 이룩되어야 하고, 시스템의 복잡성이 배제되어야 한다.평균적으로 볼 때 JIT시스템을 사용하는 일본의 제조공장은 미국의 공장보다 규모는 작지만, 공급하는 제품 수에 있어 다양성과 유연성을 보이면서 더 많은 양을 생산하고 있다. 일본에서 수많은 소규모의 집중화된 단위공장들이 있는데, 이들 상호간은 최종조립공정에 이를 때까지 생산의 연속적 단계로서 상호간 부품 및 중간 조립품을 하루에 보통 2번 내지 10번씩 배달한다.현재 일본에는 고용인 1,000명 이상인 공장은 750개, 1,000명인 공장은 60,000개, 그리고 30명 미만인 공장은 180,000개 정도이다. 공장 내에서 일본기업은 그룹 테크놀로지(GT)라는 기법을 사용한다.JIT시스템의 설치는 설비배치에 영향을 미친다.공장 내에서 자재가 능률적으로 흐르고 럿 크기가 감소하며 자동화가 가능하도록 문제가 계속 해결되어야 하므로, 모든 설비는 GT에 맞게 배치되어야 한다. 일본의 생산설비들은 적시납품을 지원하기 위하여 GT를 기초로 조직되어있다.이를 위해 제품생산에 필요한 상이한 모든 기능을 수행하는 일련의 개의 공급업체들 사이에서 지저분한 대립 이 수없이 나타났다. JIT가 실제로 쉽고 빠르며 비용이 적게 든다면, 기업 체가 공급업체들에게 급격하게 단축된 인도시간을 주장하게 되기 때문이다. 이 때문에 공급업체들은 심지어 기업체에게 손해를 끼치는 여러 가지 방법 을 구사하여 보복을 가할 수도 있다.(3) JIT는 부문간 분쟁을 가열시켰다.재고관리는 항상 분쟁이 발생하기 쉬운 분야이며 영업, 재무, 생산 담당들의 관심이 교차되는 곳이다. JIT가 도입되었다 해도 이 같은 3각 분쟁의 속성이 실제로 달라지지는 않았다. 왜냐하면 JIT는 실로 대체 가능한 개념이기 때문 에, 상이한 우선 순위를 지니고 있는 담당들은 JIT를 자신들에게 맞추어 해석 할 자유가 있다. 그러므로 재고에 대한 분재은 전보다 한층 가열된 양상을 보이고 있다.6. 부품수급 혁신 J I T Ⅱ발주회사와 부품공급사간 경계를 무너뜨리고 부품 공급의 효율화를 극대화하 고 제품 공급의 새로운 혁신 기업인 JITⅡ가 크게 확산되고 있다. 도요다 생 산방식의 일환으로 일본에서 처음 탄생된 JIT의 후속 편으로 등장한 이 기법 은 1986년 미국 오디오 부품업체 보스사에 의해 개발된 이후 IBM, AT&T, 인텔 등에 의해 잇따라 도입되고 있다. JIT가 발주회사의 원가 절감을 위해 일시적으로 공급업체에 필요한 부품과 자재를 적시에 공급토록 요구하는 방 법이었던데 반해 JITⅡ는 발주회사와 공급회사를 하나의 가상기업으로 인식 하여 양 사간 중복 업무를 대폭 축소하는 기법이다.6-1 부품공급 효율 극대화리드타임을 줄이고 고개의 변화에 빠르게 대응할 수 있는데 다 품질 향상과 원 가절감이라는 이중효과를 겨냥하고 있는 JIT Ⅱ는 리엔지니어링의 다음의 혁신기 법으로 기대되고 있다. 한국을 방문한 히엔지니어링(BPR)의 창시자인 마이클 해 머도 JITⅡ가 리엔지니어링에 이은 차세대 혁신운동이 될 것이라고 예고한바 있 다. 비즈니스위크는 JITⅡ를 개발, 적용하고 있는 보스사에 공급자 관리분야의 전세계적 챔피언이라는 칭호.

경영/경제| 2002.10.03| 32페이지| 3,000원| 조회(971)

경영, 품질, 관리

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[한국문화] 한국문화와 유교

평소 국사에 관심이 많은 나는 여성학 숙제를 받고 바로 떠오른 인물이 선덕여왕이었다. 다들 국사는 따분하고 재미없고 앞으로 살아가는데 몰라도 되는 학문으로 취급하는 반면에, 역사에 흥미가 있는 나는 국사를 특별히 따로 공부하지는 않지만 역사서라든지 역사소설을 통해 많은 지식을 얻고 있다. 그리고 이런 훈련을 통해 내가 존경하는 여성지도자가 선덕 여왕 이 떠올랐을지도 모르겠다. 또한 이번 2학년 1학기에 들어와서 한국문화와 유교 란 교양과목을 수강하는데 마침 선덕여왕에 대해서 자세히 배우기도 하고 선덕여왕에 관한 비디오를 보기도 하였으며 이 레포트를 작성하기 위하여 여러 서적과 인터넷 자료를 다운받기도 하였다.다음은 선덕여왕에 대한 소개와 실제 있었던 일을 조사한 것이다.한국 최초의 여성 여왕은 선덕여왕이다. 선덕여왕의 이름은 덕만이었으며 아버지는 진평왕이었고 어머니는 마야부인이었다. 선덕여왕이 재위한 시기는 신라의 중고시대로서 고구려, 백제, 신라가 치열한 전쟁을 하던 시기이며, 국력을 키우기 위해 당과의 외교를 긴밀하게 유지하였던 시기로 선덕여왕의 외교정책은 신라사의 발전에 중대한 역할을 하였다. 또한 인재를 발탁하고 그들이 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하여 국가의 운명을 이끌어 가도록 하였던 역할을 하였다.그러나 왕 15년(646년) 동짓달에 임명된 상대등이라는 최고 관직의 비담이 염종 등과 반란을 일으켰다. 여자 임금으로서는 나라를 다스릴 수 없다는 명분으로 서라벌 동쪽 명활성을 근거지로 삼아 군사들을 부추겼다. 반란군과 월성을 지키는 왕의 호위군사가 출동해 치열한 공방전이 10여 일이나 벌어진 정월 병진날 밤에 큰 별이 월성에 떨어졌다. 몇 년 전 첨성대를 쌓기도 해 별들의 움직임이 나라의 운명에 깊은 관계가 있다고 믿고 있었으므로 백성들 사이에는 이제 하늘은 여왕을 버리고 반란군을 돕는 것이라는 소문이 펴졌고 반란군 대장 비담은 「내 반란군사들이 그 말소리를 따라 외쳐대니 천지가 떠나갈 듯 했다. 여왕은 이 소문을 듣고 매우 두려워하여 어찌할 바를 아름다우나 반드시 향기가 없겠나이다」하므로 왕이 웃으며 「너는 어떻게 그런 줄을 아느냐? 하고 묻자 「이 꽃 그림을 보니 벌과 나비가 없습니다. 여자가 아름다우면 남자들이 따르는 법이고 꽃에 향기가 있으면 벌과 나비가 모이는 법이 아닙니까? 이 꽃은 아름답기는 하나 벌과 나비가 없으니 그로 말미암아 향기가 없음을 알겠나이다」 했는데 그 씨앗을 심었더니 과연 공주의 말과 같았다」고 전해진다.또 같은 줄거리의 이야기가 삼국유사에는 조금 다르게 기록 돼 있는데「당태종이 붉은빛 자줏빛 흰 빛 세 가지 빛깔의 모란꽃그림과 그 꽃씨 석 되를 보냈는데 선덕여왕(여기서는 왕이 된 뒤의 일로 기록됐다)이 꽃 그림을 보고 「이 꽃은 필시 향기가 없을 것이다 」하면서 이내 뜰에 심으라 명령하고 그 꽃이 피고 지는 것을 기다려 보았더니 과연 왕의 말과 같았다. 당시 신하들이 「어떻게 그런 줄 알았습니까? 하고 물으니 「꽃을 그렸는데 나비가 없으니 향기가 없다는 것을 알 수 있는 것이다. 이는 바로 당나라 임금이 내가 혼자 지내는 것을 조롱하는 것이다」고 하였다」 라고 했다. 그런데 삼국유사 왕력편에는 「왕의 배필은 음갈문왕(음갈문왕)이다」고 했으므로 학자들 간에는 선덕여왕의 남편이 있었으니 없었느니 왈가왈부한다.또한 선덕여왕의 선견지명을 엿볼 수 있는 실화가 또 있다.한겨울에 영묘사에 있는 옥문지하는 못에서 난데없이 개구리들이 떼를 지어 모여 「개굴 개굴」「와글 와글」하고 3∼4일이나 시끄럽게 울어댔다. 나라 사람들이 이것을 괴이하게 여기고 왕에게 물었더니 왕은 서둘러 각간 알천, 필탄 두장군을 불러 이르기를 「장군들은 빨리 정예군사 2천명을 뽑아 서쪽 교외로 나가 여근곡을 찾아가면 반드시 적병이 있을 것이니 그들을 습격해 죽이시오」라고 했다. 명령을 받은 두 장군은 각각 군사 1천명을 데리고 서쪽 교외로 가서 여근곡을 물으니 부사아래였다. 그곳에 과연 백제 군사가 와서 숨어 있으므로 급습을 해 한꺼번에 다 죽였는데 5백여 명이나 됐다. 백제장군 우소는 남산 고개위 바위 뒤에 . 선덕여왕 5년(636)의 일인데 때는 5월이고, 곳은 서남 변경 옥문곡이며, 백제 장군 우소가 독산성을 습격하려고 그곳에 와서 숨어 있었다고 했으니 학자들은 전투가 벌어진 여근곡은 서라벌에 가까운 지금 경주의 여근곡이 아니고 이름이 같은 국경 지방의 어느 곳이었을 것이라 한다. 이런 일이 있은 6년 뒤인 642년에는 백제 의자왕이 크게 군사를 일으켜 쳐들어 와서 서쪽 변경의 40여 성을 빼앗았다. 또한 고구려도 신라를 공격했다. 백제 장군 윤충은 대야성을 공격해 성이 함락됐는데 이때 김춘추의 사위 품석과 딸이 함께 전사하기도 했다 이와 같이 신라는 협공을 당해 매우 어려운 처지에 있었다. 이 견디기 어려운 난국을 극복하려고 선덕여왕은 위험을 무릅쓰고 고구려에 특사를 보내는데 딸과 사위를 잃고 비통해 하던 김춘추는 임금께 나아가 고구려에 원병을 청해 백제의 원수를 갚겠다 하므로 왕은 이를 허락했다.김춘추가 위험한 고구려로 구원병을 청하려 홀몸으로 떠날 때 김유신의 손을 굳게 잡고 「공과 나는 한마음 한뜻으로 나라의 팔 다리가 돼 왔는데 지금 내가 고구려에 갔다가 해를 입을 것 같으면 공은 어떻게 하겠소?」하니 유신은 「공이 만약 고구려에 갔다가 돌아오지 않는다면 나의 말발굽이 반드시 고구려와 백제 두 나라 궁정을 짓밟아 버릴 것이오. 이같이 하지 않고서야 장차 무슨 면목으로 나라 사람들을 보리오」하며 서로 손가락을 깨물어 이를 맹세하니 김춘추는 용기 백배해 옹골찬 마음으로 떠났다.목숨을 아끼지 않고 나라와 백성을 위하는 김춘추와 김유신을 평소 선덕여왕은 군신관계 이상으로 따뜻하고 자애롭게 대했다. 하루는 왕이 궁성 남쪽의 군사 중심지 남산성에 행차하는 길에서 쉴 참에 서라벌을 굽어보다가 「저기 재매댁에서 연기가 진하게 피어오르는데 무슨 일인고?」하니 측근들이 아뢰어 말하기를 「아마도 유신이 그 누이를 태워 죽이는 모양입니다」고 했다. 왕이 그 까닭을 물었더니 「그 누이가 남편도 없이 아이를 뱄기 때문이라고 하옵니다」고 하여 왕이 「그것은 누가 한 일이라고 하느리고 나가서 구원하게 하니 고구려 보장왕은 김춘추를 돌려보냈다.그리고 장부의 기개와 어머니 같은 인자한 모습을 엿볼 수 있는 실화를 살펴보았다.선덕여왕이 영묘사에 행차하시었다. 김용춘(춘추의 아버지)등을 각 고을에 보내어 홀아비, 과부, 고아, 의지할 곳 없는 늙은이들을 위로하게 하고 구제한 뒤였다. 고구려와 백제, 때로는 왜구들의 침략에 나라를 지키기 위해 있는 힘을 다 하다가 꽃다운 젊은 목숨을 바친 호국 영령들의 넋을 기리기 위한 사당으로 세운 절이기에 영묘사라고 이름 지은 것이다. 월성 궁궐 앞에서 서쪽으로 고요히 흘러내리는 모래내(일명 남천)의 끄트머리, 넓은 웅덩이를 메우고 지은 절이다. 절 남문밖에 몸이 바짝 마르고 눈이 퀭한 한 청년이 임금의 수레를 넋 나간 듯이 바라보고 있었다. 왕이 주위사람들에게 웬 젊은이냐고 물으니 「활리역에 일하는 지귀라는 사람인데 임금님을 존경한 나머지 사모하게 돼 저렇습니다. 거기다가 감히 임금님의 용안을 가까이서 뵙고자 안달하더니 오늘은 기어코 여기에 나타난 것이옵니다.」 하고 아뢰었다.「쯧쯧, 안 됐구나. 그런 안타까운 일이 있나. 짐이 분향하고 나올 때 한번 만나 보도록 할테니 기다리라고 하여라」고 분부하시고 법당 안으로 들어가 영혼들의 명복을 빌고 향불을 피웠다. 분향을 마치고 나온 임금은 행복한 모습으로 곤히 잠든 지귀의 모습을 내려보다가, 팔에 끼고 있던 팔찌를 끌러 살며시 청년의 가슴 위에 얹어 주고는 궁궐로 향했다. 꿈에서 깨어난 지귀는 가히 이지로는 억제할 수 없었던 감정으로 사모한 여자, 지엄하신 나랏님이 몸에 지니시던 팔찌를 얹어준 벅찬 가슴과 가까이서 볼 수 있는 절호의 기회를 놓친 회한이 뒤엉켜 가슴이 뛰고 정신이 아찔해졌다. 그 순간 마음의 불인 심화가 활활 일어, 현실의 불인 화마가 돼 몸을 태우고 탑을 태우기 시작했다. 궁에서 이 소문을 들은 왕은 술사에게 명해 불길을 잡도록 하는 글귀인 주문을 짓게 했으니, 「지귀 마음 속 불이 몸태워 불 귀신 되었네. 먼바다 밖으로 흘러 옮아라. 안보조화가 깨어져 생소한 느낌이 드는데 첨성대는 벽돌처럼 다듬은 27층의 층단이야 말로 절묘한 선의 어우러짐이라 한다. 벽돌의 개수가 1년의 날수와 같다든지, 건축 디자인이 기하학적으로 설계됐느니 하는 것은 제쳐두고라도 눈에 보이는 현상에서 우리는 당시의 미적 안목, 나아가서는 조화로운 생활상을 엿볼 수 있다.금장대 부근에서 발견된 손바닥만한 돌에 글이 새겨져 있다. 임신년에 두 청년이 맹세한 글을 새긴 것인데 「3년은 학문을 닦아 인격을 도야하고, 3년은 무술을 연마해 나라에 어려움이 있을 때 나아가 충성을 다하겠다」는 약속을 하늘에 맹세한 글이다. 이는 부드러운 덕과 강한 힘을 기르겠다는 신라 젊은이들의 마음가짐이 잘 나타나있다고 한다.「임신서기석」에 나타난 이런 정신이 바로 약한 신라가 삼국을 통일한 밑바탕이 된 것이다. 이 첨성대야말로 강한 힘과 부드러움이 묘하게 조화를 이루는 건축물이다. 어떤 사람은 첨성대 모양이 여자의 허리와 같이 생겼으니 바로 선덕여왕 때 만든 것이기 때문이라고도 한다.또한 선덕여왕은 호국 상징으로 황룡사 9층 목탑을 건립했는데 이 목탑의 의미와 자세한 내용을 알아보았다. 선덕여왕은 632년에 즉위하여 647년 돌아가실 때까지 16년간 재위하면서 많은 업적을 쌓았다. 그 가운데 두드러지게 눈에 띄는 것만 몇 가지 들어본다면 첨성대를 쌓은 것, 분황사를 지은 것, 영묘사를 세운 것, 황룡사 9층 목탑을 세운 것 등이다.높이 80m쯤(2백25자)된 황룡사의 9층 목탑은 「기러기 날아가듯 」많은 서라벌의 불탑 가운데 단연 우뚝한 탑이었고 신라의 세 가지 보물인 3보 가운데 하나로 꼽았다. 신라 3보는 진평왕의 천사옥대, 황룡사 장육존불, 황룡사 9층탑이었다. 고구려왕이 신라를 정벌하려다 「신라에는 3보가 있어 감히 쳐부술 수 없다.」해 계획을 취소한 적도 있을 만큼 대단한 위력을 지닌 보물들이었다.진흥왕 14년(533)에 월성 동쪽에 새로 궁을 지으려 하였더니 황룡이 나타났으므로 이상히 여겨 절을 짓게 한 것이 바로 황룡사였다. 같은 왕 다.

인문/어학| 2002.09.28| 9페이지| 1,000원| 조회(409)

유교, 한국문화, 선덕여왕

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