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[공연기획]공연기획서-젝키컴백 평가D별로예요

젝스키스 컴백 팬미팅 및 작은 음악회목차1. Outline 2. 행사소개 3. 프로그램 4. 젝스키스 소개 5. 홍보 6. 모바일 서비스 7. 기대효과 8. Schedule1.Outline행사명젝스키스 팬미팅 및 작은 음악회THEMA젝키와의 감동교류 : 교감(미정)일시2005년 월 일. 오후 7시 경(미정)장소올림픽공원 內 체조경기장(약 8천석 규모)대상젝스키스를 기억하고, 그 시절을 추억하는 10~20대가격5만원(예약번호순 입장)예매티켓파크(1544-1555), 티켓링크(1588-7890)주관2.행사소개2000년 5월 20일, 잠실 주경기장에서 열린 드림콘서트를 마지막으로 팬들의 기억 속에 남게 된 최고의 아이돌 그룹 젝스키스!!지난 6여 년 간, 수 차례 시도에도 불구하고 모이지 못했던 젝스키스가 마지막 콘서트를 가졌던 체조경기장에 모인다!!2.행사소개음반시장의 부흥기를 이끌었던 그들이 모여 화려했던 전성기를 재연하며 침체된 음반시장과 가요계에 새로운 바람을 불어넣는다!!개별무대를 통해 각자의 개성을 보여주고, 젝스키스의 무대로 하나된 모습을 팬들에게 선사하고, 그들의 상징인 노란 풍선으로 팬들도 하나가 된다!!3.프로그램영상교감젝키영상 : 젝스키스 멤버 인터뷰 및 활동 영상 축하영상 : 동료 연예인들의 축하 인사언어교감젝스키스 멤버들의 인사 및 팬들과의 대화 Special Guest : 유사한 공연을 준비 중인 H.O.T. 멤버 및 동료 연예인음악교감젝스키스 히트곡 리메이크 및 개별활동 히트곡(팀별 1곡씩, 젝스키스 1곡, 앵콜 1곡)감동교감팬들과의 이벤트4.소개:젝스키스1997년 학원별곡으로 데뷔 H.O.T.와 함께 거대 팬 층을 가진 대표 그룹으로 성장 데뷔 첫해 각 방송사의 각종 상을 휩쓸며 1998년 제9회 서울가요대상 대상을 수상 히트곡: 학원별곡, 폼생폼사, 기사도, 탈 출, Road Fighter, 무모한 사랑, 커플, 컴 백, 예감 등 4장의 정규앨범과 3.5집을 발표하며 활발 히 활동 2000년 5월 해체 후 각자의 활동을 시작4.소개:은지원젝스키스의 리더. 해체 후 음악 장르 전환을 거쳐 현재 Hip-hopper로 활동 중 젝스키스 시절의 팬들의 지지를 바탕으로 음악적으로 성장하여 새로운 팬들도 많이 확보 2000년 작품집 “Never, Ever…” 를 발표해 가장 먼저 솔로활동을 시작하여 1집 “Murmur” 이 후 4장의 정규앨범과 베스트 앨범을 발표 Murmur, Now, 만취 in melody, 문득 등의 히트곡이 있으며 2005년 2월, '올빼미'로 활 발히 활동 중4.소개:강성훈젝스키스의 리드보컬 2001년 1집 “Bisang”을 발표해 현재까 지 솔로로 4장의 정규앨범을 발표 발라드 음악을 중심으로 활동을 펼쳐 10대 뿐만 아니라 20대가 주축이 되는 팬 층을 구성 서정적인 멜로디와 감정이 풍부하게 담긴 목소리가 장점 축복, 영원히, My Girl, 아껴둔 이야기, 보이지 않는 인사, 그것밖에 등의 히트 곡이 있음4.소개:장수원/김재덕(J-walk)젝스키스의 멤버 장수원(보컬)과 김재덕(랩, 안무)이 2002년 1집 “Suddenly”로 데뷔 총 2장의 정규 앨범을 발매, 젝스키스의 멤 버 중에 유일하게 그룹으로 활동 클릭비와 함께 프로젝트 그룹 JNC로 활동 (하루가 지나고, But, 힘을내요 등) 젝스키스 시절의 팬 층을 포함해 서정적인 미디움 템포의 음악으로 새로운 팬을 확보 하였으며 현재 3집 준비 중 히트곡으로는 Suddenly, Secret, Someday, 아마 등이 있음4.소개:이재진/고지용이재진 젝스키스 해체 이후 2001년 1집“Double J”로 솔로 활동 시작 3장의 정규앨범을 통해 이재진 스타일의 댄스음악을 만들어 탄탄한 팬층 확보 2005년 3월 3집 “It's New!”를 발표하게 타이틀 충전으로 활발히 활동 중 필리핀과 일본에도 진출을 시도하면서 새로운 한류스타로 발돋움 하고 있음 고지용 젝스키스 해체 후 특별한 방송연예활동은 하지 않고 현재 방위산업체에 군복무 중5.홍보(Mass Com.)보도자료를 통한 홍보 -주요 일간지 및 스포츠지 연예란에 보도자료 개제-라디오 프로그램 청취자 상품으로 공연 초대권 발송 -젝스키스 멤버가 출연하는 프로그램을 통한 홍보일간지R a d I oTV / Cable-공중파/케이블 연예,음악 프로그램 인터뷰 및 취재 -음악 채널 특별 프로그램 편성을 통한 공연 방영5.홍보(유,무선인터넷)젝스키스 멤버들의 공식홈페이지를 통한 홍보 홍보 동영상을 제작하여 홈페이지를 통해 서비스On-LineMobile-모바일 인터넷 서비스를 통해 홍보동영상을 서비스 -SMS를 통해 젝스키스 공연 소식을 알리고, 바로 인터넷에 접속해 확인 가능하도록 함공식 홈페이지, 공연 보도자료, 일간지 및 TV/Cable/Radio 연예 정보 프로그램 취재 및 인터뷰, 홍보 인쇄물, 공연 현장 등을 통해 공연을 홍보하고 협찬/후원사를 지속적으로 노출6.모바일 서비스공연 2주 전부터 주요 타겟층 (10~20대)을 중심으로 불특정 다수에게 공연 홍보 및 젝스키스 자료 모바일 서비스 안내 SMS 수시 발송 SMS상에서 접속을 하게 되면 바로 서비스 초기화면으로 연결젝스키스 인터뷰, 공연 연습실 모습, 사진 촬영하는 모습 등을 담은 동영상과 미공개 사진, 그리고 팬들이 부른 젝스키스 노래 등을 서비스 서비스를 셋트별로 묶어서 제공6.모바일 서비스접속예시SET 1SET 2SET 3SMS발송초기화면7.기대효과공연 실황을 담은 DVD 제작 및 판매 : 약 2천만원DVD온라인상으로 음원 서비스 : 약 1억원예상 음반 판매량 : 약 5만장, 약 3억원 (음반시장의 불황)젝스키스 히트곡 리메이크, 개별활동 히트곡, 신곡 수록젝스키스 프로젝트 앨범행사 물품(풍선, 야광봉, T셔츠 등의 기념품) 판매 예상 매출액 : 1인당 2,000원 소비시 1,600만원공연 티켓 판매 예상 매출액 : 8,000석 X 50,000원 = 4억원공연 수익7.기대효과향후 발매되는 젝스키스 앨범의 음반 제작 과정, 활동 모습, 일상 생활모습 등의 동영상 서비스로 매출액의 무한대 증가동영상 서비스회원 가입시 핸드폰 인증을 통한 양질의 회원 DB 구축 → 추후 다방면으로 활용 가능유료 서비스 이용시 핸드폰 과금서비스 통한 결제 유도공식 홈페이지상에 유, 무료 동영상 서비스공식홈페이지와 이동통신사의 연계공연 후에도 공연 영상을 지속적으로 유료 서비스젝스키스 영상, 미공개 사진, 팬들의 노래 등 제공 10만명이 1셋트 다운로드 시 : 10만명 X 5,000원 = 5억원 (접속료 별도)젝스키스 자료 모바일 서비스7.기대효과침체된 음반시장과 가요계에 새로운 전환점 제시 → 해체한 타 아이돌 그룹(H.O.T, S.E.S 등)의 활동 모델공식 홈페이지, 공연 보도자료, 일간지 및 TV/Cable/Radio 연예 정보 프로그램 인터뷰, 홍보 인쇄물, 공연 현장 등을 통해 협찬, 후원사 노출개별 활동과 젝스키스 그룹 활동을 병행하며 1년에 한번 젝스키스 프로젝트 앨범 발매 → 개별 활동시에도 큰 홍보효과 예상 (젝스키스 멤버들의 음반 제작 참여 등)기타 간접효과8.Schedule*홍보전체 점검을 위 한 총괄 기획회의 *프로그램 (팜플렛,포스터) *홍보진행 3차 *무대팀 최종 점검 *전체 기획진 점검 및 총괄회의 *현수막, 포스터 부착 *초대장발송 –참석확인*홍보진행 2차 *2차 보도자료 작성 *조명,음향,무대 Plan 확인 *프로그램구성 *공연 진행을 위한 스텝 구성 *관련 리더십(VIP)초 대장 발송 *모바일 동영상 서비스 실시*티켓예매 개시 *홍보진행 1차 *무대/음향/조명/영 상/세트팀 선정 및 의뢰 *관련기관방문 협력 의뢰 *각 단체별 협조문 발송 *Mass-com. Play 본격시작 *영상물 촬영 및 편집*출연섭외 확정 *홍보물 제작 *1차 보도자료 작성 *후원처 확정 (이동통신사) *관련계약사항 완료 *공연관련 공식홈페 이지 오픈 *영상물 촬영 시작*공연장 대관 *행사준비조직결성 (기획, 스텝) *후원처에 공연 제안 *기획팀 가동 *기획팀 업무분담 *기획일정 시작 *영상물 스토리 구성D-1주D-2주D-3주D-4주D-5주{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.11.07| 19페이지| 4,500원| 조회(2,513)

공연, 사업기획, 공연기획서, 협찬

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[외식경영]외식산업의 마케팅 평가A좋아요

【 목차 】Ⅰ. 서론-외식산업의 정의Ⅱ. 외식산업의 특성Ⅲ. 현대 외식산업Ⅳ. 외식 마케팅-서비스Ⅴ. 서비스와 고객기대Ⅵ. 외식산업의 인사와 마케팅Ⅶ. 고객 분석Ⅷ. 외식 마케팅 전략-인적자원 관리Ⅸ. 결론*참고자료Ⅰ. 서론-외식산업의 정의과거의 외식은 단순하게 밖에서 음식을 먹는 것만을 의미했었다. 그러나 1980년 접어들면서 현대적 의미의 외식이란 가정외 식생활과 가정내에서의 외식적내식까지 포함하는 개념으로 발전하게 된것이다. 이런 개념의 변화는 사회·경제 적으로 외식 기회의 증대와 외식에 대한 사회적 개념의 변천과 더불어 외식산업의 발전에 기여하게 된것이다.외식산업이란 외식활동에 대응하여 성립된 산업군으로 외식과 연관된 산업을 일컫는다. 기존의 요식업, 접객업, 음식점업 등으로 불리던 것들이 오늘날에는 외식산업이라는 것으로 발전되었고 시장규모 역시 거대해져서 산업군들중에서 무시 할 수 없는 당당한 산업의 반열에 오르게 된것이다. 이것은 생활수준의 향상과 동시에 외식시장의 개방, 대기업의 외식산업 등의 다양한 요소들이 조합되어서 만들어진 결과이다. 아래의 [표1]에서 보듯이 외식산업의 변화는 여러 가지 요인이 주요원인으로 보여지고 있다.[표1] 외식산업의 성장배경{사회적 요인경제적 요인여성의 사회 진출 확대 대량생산, 대량판매 대중소비사회 생활관.가치관의 변화 레저패턴의 다양화 건강식 욕구증대국민소득의 증가여가시간 확대국제화,세계화 경제조류UR 협상(Globalization)대기업 외식시장 참여 시장환경의 변화(세분화,다양화){문화적 요인기술적 요인고객의 욕구변화식생활 패턴의 변화사회 구성원 가치관 변화신세대 인구비율 증가외식산업 종사자 직업 의식개선주방기기의 현대화, 과학화컴퓨터 기기 보급확산해외 유명브랜드 도입첨단산업의 기술도입포장기술의 도입이젠 단순히 음식만을 만들어 제공하는 것이 아니라 음식과 서비스를 제공하하는 제조업과 서비스업을 함께 추구하는 복합산업으로 자리하였다. 외식산업에서의 서비스의 비중은 점점 커져서 이제는 음식자체보다 오히려 서비스가 틀림없다. 음식은 한번 먹고 마는 것이 아니라 계속적으로 공급되어야 하는 상품이다. 그러므로 1년 365일 언제나 필요한 상품이다. 사업을 하려면 수요가 있는 사업을 하여야 한다. 그래서 흔히 장사는 먹는 장사를 해야한다는 것도 끊임없는 수요를 염두해 두고 하는 말일 것이다.2. 개인의 실소득의 증가1만불 시대에서 IMF를 겪게 되면서 다소 소득이 떨어지긴 했어도 곧 개인소득은 증가하여 국민소득 2만불 시대로 나아가는 과도기에 도래하게 된것이다. 이렇게 계속해서 높아지는 국민소득은 국가나 개인의 차원에서도 풍요로운 삶을 보여주는 것이다.개인속이늘어나게 되면 사람은 자기가 먹고 싶은 음식을 먹으려 한다. 먹는 것만큼 호기심을 일으키는 것은 없기 때문이다. 소득이 증대됨에 따라 먹거리를 찾아서 전국을 돌아다니거나, 아니면 멀리 해외에까지 가서 먹고 들어오는 사람들도 생겨나고 있다. 이런 고객들을 만족시켜서 자신의 고객으로 만드는 것이 외식업의 과제라고 할 수 있는 것이다.3. 여가시간의 증대주 5일제가 사실상 자리잡아가고 있으면서 대두되는 산업은 레포츠 산업과 외식산업이다. 시간적인 여유가 증대하면서 금전적인 여건은 이미 나아져있는 상태이기 때문에 기본적인 욕구 충족을 위한 외식만이 아니라 더 나은 욕구 충족을 위해서, 고객은 만족을 위해서 외식을 하게 되고 그 시장도 점점 커져가는 것이다.게다가 교통수단의 발달로 인해 전국이 더욱 가까워져있고 자가용이 집집마다 있는 관계로 멀리까지 만족을 위해 찾아다니는 것이 어려운 선택이 아니라 가벼운 나들이가 되기도 하는 것이다. 그래서 외식업체의 수요는 좀 더 넓은 상권을 가지게 될 수 있게 되었다.4. 여성의 사회진출 증가맞벌이 부부가 아니며 살아가기 힘들다는 일반적인 사회 구성원들은 여성의 사회진출로 인해서 당연히 외식의 기회가 늘어나게 된 것이다. 이에 따라서 그 시장이 커지게 되었고 앞으로도 여성의 사회진출은 후퇴하지 않을 것이고 그에 발맞추어서 외식시장 역시 더욱 발전하고 커져가게 될 것이다.Ⅳ. 외식 마케팅-서른 고객들, 기업이미지, 서비스 기업과 관련된 요인들에 의해서 영향을 받는다.1) 내부요인-고객들이 서비스 제공 전 가지고 있는 기대의 최고수준, 희망 수준, 최저수준에 영향을 준다.@개인적 니즈- 구전이 많은 영향을 끼친다.Maslow의 욕구 단계설에 근거: 저차원의 욕구가 충족되어 질 경우에만 그 다음 단계의 욕구수준으로 옮겨갈 수 있다. 서비스기업 입장에서도 이와 같은 개인적 니즈가 중요.@ 관여수준- 개인이 어떤 상황에서 특정행위를 할 때 갖게 되는 중요성이나 관심의 정도를 말한다. 관여의 효과는 관여수준이 높아질수록 최고서비스와 희망서비스 수준과의 차이가 줄어들며 관여수준이 높아질수록 허용구간의 폭은 줄어들게 된다. 이때 만약 서비스 제공사항에 변동이 생기면 고객들은 덜 관용적이게 된다.@과거경험- 고객 자신의 과거경험은 서비스에 대한 고객 기대에 많은 영향을 끼친다.@서비스 철학은 제공서비스에 대한 고객 자신의 철학에 따라서 기대도 영향을 받는다.이는 개인적 서비스 철학은 선천적 특성, 과거경험의 결합을 통해서 개발시켜진다.2) 외부요인- 예상서비스 수준에 주로 영향을 미친다.(1) 경쟁자상황특정 서비스 제공자에게 기대할 수 있는 서비스 수준은 서비스를 제공받고자 하는 고객에게 이용 가능한 대체안들에 의해서 영향을 받는다.경쟁자상황은 동종 산업의 다른 경쟁자들에 의해서만 영향을 받는 것이 아니라, 대체 가능한 안들에 의해서도 영향을 받는다.(2) 사회적 상황- 고객들이 처한 사회적 상황도 서비스의 대한 기대수준에 영향(3) 구전 커뮤니케이션고객들이 기대를 형성하는데 강력한 원천.서비스는 경험품질, 신용품질이기 때문에 다른 사람의 의견을 중시.서비스에 대한 최고수준과 희망수준을 구축하는 데 사용되어질 수 있으며 개인적 원천, 전문가 원천, 제3자 원천 등이 이용된다.3) 상황요인- 정상적인 상황에서 일시적인 변화를 일으키는 것들이다.(1) 구매이유: 우선 순위를 어디에 두느냐에 따라 선택이 달라지기 때문에 구매이유는 서비스에 대한 고객기대를 바꿀 수 개발이 필요하다.2구매 후 고객 기대관리의 목표-고객기대가 충족되었는지 여부 확인을 위해 고객들과 커뮤니케이션을 갖는 것.-고객들의 재구매 가능성을 높이기 위해 미래기대를 변경시키는 것.Ⅵ. 외식산업의 인사와 마케팅1. 인사관리*외식산업은 서비스산업이며 상품의 생산과 무형의 서비스를 통하여 상품을 판매하는 People Business이다.*외식산업 관리자(Manager)가 갖추어야 할 자격요건@경영관리에 대한 기본지식@의사결정 재능(Decision-Making Talent)@자기의 신조와 주장력(Self-Reliance and Self-Assertation)@사회적 민감성(Social Sensitivity)@정서적 안정성(Emotional Stability)@직무기술서(Job Description)각 담당 직원들의 자기 직무에 대한 의무, 책임 및 작업조건과 작업활동 등을 요약 기술한 것으로 직원의 채용, 교육, 평가, 배치 등에 유용하게 사용된다.@직무명세서(Job Specification)각 직원들의 직무를 수행하기 위해 요구되어지는 자격요건을 요약 기술한 것으로 그 직무수행과 관련된 교육, 기술 과 경험 또는 각 개인의 정신적,육체적 특성 및 개성 등의 자격요건을 강조한다.@매뉴얼(Manual)의 정의직무편람이라고도 하며 경영에 있어서 방침이나 직무 등의 실제를 표준화 및 명문화 등을 통하여 구체화한 것으로 작업의 효율을 높인다.장점: 품질의 향상, 작업의 능률제고 및 인건비의 절감 등을 기한다.단점: 일의 즐거움 부족, 전문기술 습득의 어려움, 개인별.점포별 특화상품 창출의 난이하다.@교육훈련외식기업의 교육훈련은 자기 기업의 Concept을 정립해가는 과정으로 정신적인 면, 봉사적인면, 그리고 기술적인 면 등을 통한 전종사원의 지식, 기능, 태도를 향상시킴으로써 직원의 능력을 개발하고 기업을 성장.발전 시키는데 있다.-교육훈련의 일반적 내용1) 소양교육: 서비스에 대한 기본적 인격향상을 위한 교육2) 기업이념과 기업정책: 기업의 경영목표와 방침 등을 기본이 되는 선결요건으로 좁은 의미에서는고객에게 팔려고 하는 상품을 말하고 넓은 의미에서는 고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 유형.무형의 모든 것을 말한다.2) Price(가격): 상품과 서비스의 효용 및 가치로서 소비자에게는 상품의 가치를 금액으로 표시한 것으로서 상품과 화폐의 교환 비율을 말한다.{-외식산업의 가격결정 방법1) 비교결정법: 타 경쟁업체와 비교하여 경쟁 가격을 결정, 가장 일반적 방법2) 코스트 플러스법: 매출대비 코스트를 더한 다음 이익을 가산하여 가격을 결정하는 방법3) 고가격설정법: 고급 이미지 추구를 위해 일방적인 고가격 정책으로 차별화4) 변동가격법: '시가'라고도 하며 특히 사입 가격의 변동폭이 높은 메뉴에 적용되는 방법3) Place(장소 또는 유통): 상품과 서비스가 생산자로부터 최종 소비자에게 전달되는 구 조적인 과정을 의미 하며 외식업에서는 레스토랑에 방문하는 위치에 따라 매출액이 크게 좌우되며 그 레스토랑 내에서 생산자와 소비자가 직접접촉에 의한 서비스에 의해 이루어짐으로 Place믹스를 입지적인 측면으로 강조 된다{-입지(Location) 분석1) 다운타운(DownTown) 형: 대도시는 물론 인구 6~7만명의 지방도시중 도심형 번화가의 중핵 도시로 쇼핑가 및 오피스가 밀집한 상권으로 주야의 인구이동이 크며 오피스만 밀집한 지역은 야간영업과 일요일 영업이 어렵다. 예)여의도2) 어번(Urban)형: 주택가와 오피스의 혼재형으로 과거에는 주택형이었으나 현재는 상권의 확장으로 오피스가 생긴 거리를 말한다.3) 서번(Suburban)형: 전형적인 교외 입지로 이런 입지는 일요일이나 공휴일에 영업매출이 높다. 주위에 근린형 소형 상점가가 있으며, 때로는 대형 쇼핑센터가 생기는 경우도 있다. 예)신도시4) 드라이브인(Drive In)형: 간선도로를 따라 생기는 경우로 상주인구수가 적고 지나가는자동차 대수가 많으며 최근에는 리조트나 관광지도 이 입지 유형에 넣는다.4) Promotion(촉진): 현재의 고객과 잠재고객과의 커뮤니케이션

학위논문| 2005.03.31| 20페이지| 4,500원| 조회(2,568)

마케팅, 외식산업, 서비스 마케팅, 외식경영, 고객 만족

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[조직정치]권력과 조직정치

권력과 조직정치목차1. 권력I. 권력의 정의 (definition)II. 권력의 원천 (sources)III. 권력과정의 역학Ⅳ. 권력관리Ⅴ. 임파워먼트 ({empowerment)Ⅵ. 멘토링 (mentoring)2. 조직정치(organizational politics)I. 조직정치의 정의 (definition)II. 조직정치의 동기III. 조직정치의 관리IV. 권력획득을 위한 정치적 전략 및 술수3. 맺는말1. 권력I. 권력의 정의 (definition)1. 권력개념의 기본속성권력에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가진 것이며 조직이론이 성립하기 오래전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다기하게 전개되어 왔다. 조직론자들도 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 매우 다른 권력의 정의를 만들어 왔으며 앞서 소개한 T. Parsons의 정의도 그 중 하나일 것이다.그러나 본고에서는 강조점이 조금씩 다른 권력의 정의를 망라해서 정리하는 것이 큰 의미가 없다고 봐서, 지금까지 가장 널리 인용되고 있는 M. Weber의 정의를 중심으로 권력개념의 기본속성을 추출해 보고자 한다. Weber는 권력을 사회적 관계에서 한 행위자가 다른 행위자의 저항에도 불구하고 자기의 의지를 실현할 수 있는 가능성 이라고 규정하였다. (M. Weber, 1947:324).(1)관계적 속성권력은 개인적 속성이 아니며 상호작용 하는 다른 사람들의 존재(사회적 관계)를 떠나서는 생각할 수 없다. 사회 내에서 지위가 높거나 돈이 많은 사람이 권력을 가지고 있다는 말은 이들에 비해 상대적으로 지위가 낮은 사람들이나 가난한 사람들이 있다는 것을 전제로 하고 있는 말이다. 권력행사는 권력의 수용자 혹은 복종자가 있을 때만 가능한 것이며, 이를테면 고도에서의 로빈슨 크로우소우의 경우라면 이미 권력관계는 존재치 않는 것이다.다시 말해 권력은 사회적 행위자간의 관계로서 나타나는데 여기서 사회적 행위자는 개인이나 하위단위 또는 조직 등이 될 수 있으며 이들이 다른 사회적 행위자와 관련하여 권력을 영향력의 비교{비교요소권 위영 향 력동 정적공식 비공식공식적 인정복종방향원천(source)경계정적, 구조적공식적공식적으로 인정된 권리비자발적 복종하향적, 일방성구조적(structual)지배권(domain), 범위(scope),정당성 등에서 한정적동적, 전술적(tactical)비공식적조직에 의해 공식적으로 인정되지않음자발적 복종다방향적개인적 특질, 전문지식, 기회지배권, 범위, 정당성 등이 모호함권력, 권한, 영향력의 개념{변 수개 념권 력한 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단에 대하여 지배력을 확보하는 것이라고 할 수 있다.권 한한 개인이 조직내에서 차지하고 있는 위치로 인하여 갖게 되는 공식적인 힘을 말한다.영향력한 개인(또는 집단)이 다른 개인(또는 집단)의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘의 총량을 뜻한다.II. 권력의 원천 (sources)인간이 사회생활이나 조직생활을 영위하는 한 타인과의 상호작용관계를 유지하지 않을 수 없으며 그 과정에서 다른 사람에 대해 통제력이나 영향력을 행사하려는 권력욕구가 발로됨은 자연스러운 현상이다. 강한 권력욕구가 반드시 독재적인 리더십 스타일을 낳게 하는 것도 아니며, 관리자가 효율적으로 일을 추진해 나가려면 적정수준의 권력욕구는 필요한 것이기도 하다. 조직 속에서 어떤 사람의 권력이 사적이익을 위한 정치적 측면에서이든, 공동의 목적을 위한 관리적 측면에서이든 그 의도를 관철하려면 권력행사를 뒷받침하는 권력의 원천을 소유해야 한다.권력의 원천(sources)이란 권력을 어디에서 얻느냐? 의 문제이고, 권력의 기초(bases)는 영향력행사를 위해 무엇을 조종하느냐? 즉 무슨 도구(수단)를 활용하느냐의 문제로서 구분해야 함이 원칙이나, 본고에서는 구분치 않고 사용하기로 하겠다.1. 권력은 의존의 함수사회생활의 성질에 관한 사회학적 사고방식에는 두 가지 철학적 관점이 있다고 한다. 즉, R. Dahrendorf의 「강요」와 「합의」라는 두 가지 용어가 뜻하는 사고방식이 그것이다. 개인이나 내에서 권력행사자가 지닌 지식의 정도에 기반을 두고 있는 권력이다. 여기서 순전히 정보나 지식자체의 논리에 기초하여 판단하는 경우와 정보나 지식의 전달자에 대한 사전지식(전문성)을 신뢰하여 사실로 받아들이는 경우는 구분해야 된다. 전자는 설득에 해당되며, 후자가 전문적 권력에 해당한다.이상 살펴본 French와 Raven의 권력유형론은 그 후 후속연구가가 정보 적권력과 연계 적권력의 두 가지를 추가한 바 있다. 정보 적권력이란, 사람들이 가치가 있다고 판단하는 정보를 갖고 있거나 그 정보에 보다 용이하게 접근할 수 있다는 상황에 기초한 권력이다. 그리고 연계 적권력이란 권력행사자가 조직내외의 영향력 있는 개인이나 주요인물과의 연계, 즉 교섭력 또는 연줄을 가지고 있다는 사실에 의거한 권력을 말하며, 이것이 타인의 복종을 이끌어 낼 수 있는 것은 사람들이 유력한 연계에서 오는 이익을 획득하려 하고 불이익을 회피하려고 하기 때문이다.지금까지 기술한 권력원천으로서의 자원의 종류를 재정리하자면, 보상능력 . 처벌능력 . 합법성 . 특별한 자질(인격) . 전문지식 . 정보 . 연계성의 7가지이다. 이 가운데 강압적권력, 보상적권력, 합법적권력은 조직의 직위에서 나온 것이라 하여 직위권력(position power)이라 하고, 전문적권력과 준거적권력 그리고 정보적권력은 개인에게서 나오는 것이라 하여 개인적권력(personal power)이라고 하여( J. Schermerhorn, J Hunt & R. Osborn, 1985:544-545)구분하기도 한다. 직위권력과 개인적권력을 함께 지닐 때 권력의 강도는 크게 나타날 것이다. 또한 연계적권력이란 직접적인 권력의 원천이라기보다는 道具的 원천이라고 볼 수 있을 것이다. 이와 같은 권력유형분류는 여러 가지 분류기준을 섞어서 사용하는데서 오는 문제점도 없지는 않다. 예컨대, 강제적권력은 합법적일수도 비합법적일 수도 있다. 그리고 7가지 권력원천들은 독립적이 아니라 복합적으로 관련되어 한쪽의 원천을 사용하면 다른 원천이 줄어들 보아왔다. 그러나 구조 기능론자들은 전술했듯이 권력은 한 체제 내에서 자원을 동원할 수 있는 능력으로서 그 총량은 무한정한 것이고 시간에 따라 변하는 non zero-sum적인 것으로 본다. 이를테면 조직에 있어서 부하를 동원할 수 있는 상사의 잠재능력이 증가하는 경우 결과적으로 부하의 권력증가를 의미할 수도 있다. 조직에서 권력의 양은 조직이 외부적으로 확장을 하거나 조직내부의 구조가 구성원들 간의 상호작용이나 영향력을 높이는 방향으로 될 때, 그리고 조직구성원에 대한 통제욕구가 증가할 때도 늘어나게 된다는 것이다. 이 문제에 대해 단언적으로 말하기는 힘들겠으나, 대개 권력구조는 경직성을 갖기 때문에 단기적으로는 권력양이 급격하게 변동하지 않는 zero-sum적인 현상으로, 그리고 장기적으로는 non zero-sum적인 현상으로 이해함이 좋을 것 같다.2. 권력의 효과(1) 반응의 다양성과 균질성권력은 상대방의 반응에 달려 있기 때문에 관계개념으로 이해된다는 것을 앞에서 강조하였다. 권력행사에 대한 상대방의 지각과 반응은 권력의 효율성을 좌우하는바 그 반응은 매우 복잡할 뿐만 아니라 각개의 반응이 수반하는 심리적 상태 또한 천차만별일 수 있다. 반응행동은 절대복종에서부터 회피적인 행동이나 정면거부에 이르기까지 매우 다양하게 나타날 수 있다. 권력의 행사에 복종할 때도 충심으로 복종하는 경우, 옳다는 확신이 없으면서 복종하는 경우, 내심으로 반대하지만 별 수 없이 복종하는 경우 등 권력수용자의 태도는 여러 가지일 수가 있다.그러나 다른 한편으로 조직 내에는 구성원들의 반응을 어느 정도 균질화 시키는 세력이 또한 작용하고 있음을 알아야한다. 사람들은 대개 어렸을 때부터 권력관계에 노출되면서 자라왔고 조직 내에는 권력에 대한 복종형태를 보강하는 제반의 장치가 마련되어 있기 때문에 조직에 참여하는 사람들은 조직 내의 권력관계를 잘 파악하고 거기에 순응하려는 일반적인 경향을 보이는 것이 보통이다.(2) 권력의 수용이론행사된 권력이 얼마만큼 먹혀드느냐 하는 문제, 즉여자는 승리할 수 있는 최소한 규모의 연합을 형성하려고 노력한다는 것인데 이것은 승리했을 경우 그 전리품을 가능한 한 각 참여자들이 많이 분배받을 수 있도록 하기 위해서 일 것이다.그러나 조직현실에 최소한의 승리 연합이론을 적용하는 것은 곤란하며, 실제로 조직정치에는 최소한이 아닌 최대한 연합형성의 규모원칙이 더 지배적이라고 할 수 있겠다.외부동맹의 예는 기업경영자들이 정부의 고위관리들과 친밀한 관계를 형성함으로써 자신의 이미지를 높이려 하는 경우 등에서 볼 수 있다. 그러나 조직내부의 개인이나 하위집단과 이해관계의 대립성이 약하기 때문에 상징적인 것으로 받아들여진다.그래서 외부동맹은 조직 내 결정과정에 직접 개입하지 않고 멀리 떨어져 있기 때문에 조직에 압력을 가할 수는 있지만 정보를 주창하거나 선택적으로 사용하기 위하여 결정과정에 직접 개입하기 어려운 난점이 있다. 또한 외부집단이나 조직과 연합을 형성한다는 것은 조직 내 하위단위의 이기심을 위해서 전체조직의 이익을 거부하는 것을 의미하고 이는 내부협조나 목표공유라는 기본적 조직규범을 거슬리는 것으로 간주되기 때문에 신중을 기할 필요가 있다.한편 내부동맹은 조직 내에서 세력이 약한 개인이나 집단이 어떤 이익을 추구하기 위해서 조직 내 다른 행위자들과의 공통의 이해관계를 찾아내고 연합하는 것이다. 그러나 염두에 둘 점은 조직 내 이슈에 관한 이해관계란 항상 고정적인 것이 아니고 불안정하고 가변적이라는 점이다. 조직 내 족벌체제를 구축하는 것도 능력 있는 조직원을 배출하지는 못할지라도 충성심 있는 지지자를 배출시키는 강점은 있다.2 분할 후 지배오래된 정치 전략인 분할 후 지배(divide and rule)란 반대자들이 자신에 불리한 연합을 형성하지 못하게 하면서 영향력을 행사하려는 전략이다. 최고 관리자의 입장에서 보면 부하 중 어느 한 사람의 세력이 다른 부하들에 비해 월등히 커지면 좋을 게 없다고 해서 어느 한쪽의 세력 확장 또는 연합형성을 저지하면서 세력균형을 유지시키는 것이 자신의 권력 확보에 도움이 한다.

사회과학| 2005.09.15| 24페이지| 4,000원| 조회(861)

권력, 조직, 정치, 조직관리론, 조직정치

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[신행정학]신행정학 평가A+최고예요

[기획론]신 행정학목차1. 신 행정학의 성립 배경2. 신행정학의 의의3. 신 행정학의 내용4. 신행정학의 한계 (문제점)1. 신 행정학의 성립 배경신행정학은 1960년대 말에 기존 행정학에 대하여 미국의 소장학자들이 미국의 정치, 경제, 사회적 여건 속에서 기존의 행태론이나 전통적 행정이론이 사회적 적실성과 처방성에 기여하지 못한 점에 불만을 품고, 기존의 행정을 비판하면서 행정의 정체성과 행정학의 방법론에 관한 새로운 좌표를 제시하며 등장하였다.신 행정학은 1968년 미노브룩(Minnowbrook) 회의에 참석했던 왈도(D. W미애) 등 젊은 행정학자들에 의해서 주장되었으며, 대표적인 학자로는 하몬(Harmon), 마리니(Marini), 프레드릭슨(Frederickson), 오스트롬(V. Ostrom), 이스턴(E. Easton) 등을 들 수 있다.2. 신행정학의 의의신행정론은 사회적 형평성(행정서비스의 공평, 공정 등), 인본주의적 경향, 격동에의 대처, 문제해결 지향성 중시, 행태론의 지양과 규범주의의 추구, 계층제가 아닌 새로운 조직형태의 모색, 고객중심의 행정과 참여의 강조, 현상학적 접근과 후기 실증주의 및 적극적 행정인의 중요성 등의 특징을 지닌다.즉, 행정이 사회문제에 적극 개입하여 문제를 해결해야 된다는 행정주도적인 입장을 취하면서도 이러한 행정부의 활동은 민주적 이념인 평등이나 시민의 참여 등에 의해 민주적으로 통제되어야 한다는 것을 주된 내용으로 하고 있다.3. 신 행정학의 내용(1) 사회적 형평의 실현종래의 행정학이 가진 자와 사회적 지도층들만을 위한 행정이었다는 비판과 함 께 사회적 약자를 보호하기 위해 강력한 집단의 혜택에서 불리한 계층을 위한 행정서비스로 행정이 적극 개입해서 사회적 형평(social equity)을 구현해야 한 다는 것이다.(2) 규범성의 강조행정은 도덕적 또는 가치적 의미를 부여하는 것으로 순수이론적보다 응용적이 고, 서술적 보다는 처방적이며, 조직지향보다는 수익자 지향적이고, 목표중립적보 다는 목표 지향적이어야 한다는 것이다. 즉 민주적 행정운영을 강조하고 있다.(3) 행정에서의 인간중시조직의 욕구와 개인의 욕구를 만족스럽게 통합하여 개인이 자유로운 의지와 고 유한 존엄성을 가지고 조직에 능동적으로 참여할 수 있도록 조직구조를 전환 하 여야 한다. (조직의 인간화) 이러한 적극적 행정인은 도전과 변화 대응적 사고 방 식을 가져야 한다.(4) 변동의 추구신 행정학은 분권화와 참여의 확대를 지향하는 조직(프로젝트 팀), 상황적 적응성, 조직 간의 이동, 수익자의 참여, 다원적 권위를 지닌 반 계층제적, 비관료제적 조직모형인 연합모형이 제시되고 있다.(5) 참여의 강조조직 내부의 정책결정 과정에서 많은 구성원의 참여는 물론 조직 외부의 고객인 시민의 참여를 중요시 하고 있다. 또한 수익자, 고객이 조직의 산출, 효과성을 평가해야 된다고 주장한다.4. 신행정학의 한계 (문제점)1 사회적 형평성에 대한 기준이 모호하여 실정법상의 구체적, 실질적 대안을 제시하지 못하였다.

사회과학| 2005.06.16| 3페이지| 1,500원| 조회(2,002)

행정학, 행정, 기획론, 신행정, 신행정학

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[사회학]사형과 안락사 평가B괜찮아요

Ⅰ.서론Ⅱ. 사형1. 사형이란 무엇인가2.사형제도의 역사3.오늘날의 현황4. 세계 사형제도 시행 현황5. 우리나라의 사형 실태6. 우리나라의 사형에 대한 대법원의 판례와 헌법재판소결정 의 근거7.. 사형제도에 관한 여론 조사8. 우리나라의 사형폐지운동협의회 활동9. 우리나라의 법률상의 변화10. 사형에 대한 찬반 논쟁Ⅲ. 안락사안락사의 정의안락사의 분류형법상의 안락사현재 세계의 상황국내의 상화안락사에대한 논리적 내용안락사에 대한 찬반론Ⅳ.결론Ⅰ.서론최근의 생명권에 대한 인권의 의식으로부터 출발 사형과 안락사에 대한 논의가 끊임없이 이루어 지고 있다. 이러한 문제는 우리나라 뿐만아니라 세계적으로 논쟁이 이루어 지고 있는 주제이며 또한 답을 도출해 내기 어려운 여러문제들중 가장 대표적인 논쟁중의 하나이다.이에 지금 우리나라에서 이루어 지고 있는 논쟁의 현황과 찬반론자들의 입장에 대한 이유를 알아보고 함께 토론하여 보도록 하겠다.Ⅱ. 사형1. 사형이란 무엇인가사형은 국가에 의한 계획적이고 법적으로 이루어 지고 있는 살인이다. 가장 강력한 조직체인 국가는 다수의 살인에 관여해왔다.국가살인인 사형은 개인적 살인행위와 달리 형사사법절차의 단계를 밟아 완성된다. 경찰의 검거, 검사의 구형, 법관의 사형선고, 그리고 법무부장관의 사형집행명령, 마지막으로 검사의 입회하에 교도관에 의한 처형, 의사의 사형확인의 절차를 거친다. 때문에 사형이라는 살인은 보통살인에서 보듯이 우발적 격정적인 것이 아니라, 냉정한 절차를 거쳐 계획적으로 행해지는 것이다.사형에 관여하는 당사자 중에서 실질적 재량권을 행사할 수 있는 입장에 있는 자는 법관과 법무부장관이다. 적어도 살인행위의 혐의가 있다고 할 때 경찰과 검사는 수사 기소하지 않을 수 없다. 검사의 구형은 법관에게 구속력 있는 것은 아니다. 법무부장관의 집행명령이 있으면 교도소로서는 집행할 수밖에 없다. 때문에 사형이라는 극형의 확정에 있어서는 법관의 책임을, 사형집행에 있어서는 법무무장관의 책임을 궁극적으로 인정할 수 있다.교도소가 제대우리나라도 사형폐지운동이 본격화하게 되었다.한국 사형페지 운동의 전개●사형제도 폐지목적1.사형폐지와 인간존엄성의 고양이라는 목적을 달성하기 위해2.인간존엄성에 대한 근본문제를 진지하게 다룰 수 있는 계기를 마련코자 함●사폐협의 활동계획1.다수의 국민에게 사형제도를 존치시키는 것이 문명국가에서의 정당여부 물음2.사형제도의 위헌 소송제기3.폐지의 청원4.사형폐지촉구국민서명운동의 전개5.공청회, 토론회 등의 개최6.사형제도폐지를 위한 조사, 연구, 사형범죄인에 대한 소송구조7.사형수에 대한 구명운동 전개9. 우리나라의 법률상의 변화여야의원 155명이 작년 10월 30일「사형폐지에 관한 특별법안」을 국회에 제출하였다.이 법안이 16대 국회 임기 내에 통과된다면, 1980년대 말 시작되어 12년 동안 지속적으로 전개되어온 한국의 사형폐지가 이루어 지게 될 수도 있는 입장이다. .10. 사형에 대한 찬반 논쟁(1) 사형제 폐지론자들의 대표적인 견해사형제도를 사형시켜라.11세기 영국의 정복왕 윌리엄1세는 역사상 사형제 폐지를 처음 주장하였다. 전시(戰時)이외의 사형을 폐지한다고 발표했으나 그리 오래 가지는 못하고 사형제도는 부활했다.1764년 『범죄와 형벌』에서 이탈리아의 계몽사상가 베카리아는 국가의 살인에 정당성이 없다며 본격적으로 사형 폐지를 주장했다. 그의 주장은 당시 큰 반향을 일으켜 오스트리아와 토스카나가 사형제를 폐지했고, 이후 사형폐지 운동의 모태가 되었다.우리나라에서 사형제도 폐지를 가장 먼저 주창한 사람은 조선 7대 임금인 세조다. 즉위 5년째인 1460년 “어찌 백대(百代)의 인주(人主)가 있으며, 인주가 유충(幼沖)할 때 항상 이윤(伊尹), 주공(周公)이 있으랴. 그러므로 사형을 대전(大典)에서 뽑아버리는 것이 어떠냐?”며 사형폐지안을 대신들에게 내렸었다고 전해 내려온다．폐지론자들은 대체적으로 다음의 5가지 이유에 의해 사형이 폐지되어야 한다는 확신을 가지고 있다.첫째, 사형은 무고한 사람에게 집행된 경우 되돌릴 수 없는 결과를 초래하기 때문에 폐지되어형법상의 안락사의 정의형법에서 안락사의 개념을 제시한 학자는 제2차 세계대전 후에 독일의 K. Engisch ( Euthanasie and Vernichtung Lebensunwerten Lebens im straftrechtlicher Beleuchtung. 1948)이다. 먼저 현대 의학상 불치의 환자가 심한 육체적 고통에 시달리고 있는 경우에 그 고통을 제거하기 위하여 시행하는 장치로서의 안락사와 그 이외의 정책적인 목적을 위하여 시행하는 살해행위(생존 가치 없는 생명의 말살)로 나누고, 다시 전자를 고통제거를 목적으로 하는 처치와 그것으로 인한 생명단축의 가능성과의 관련해서, 첫째 생명의 단축을 초래하지 않는「순수안락사」, 둘째 바람직하지 못한 부작용으로서의 생명의 단축을 초래하는「협의의 안락사」, 셋째 생명의 단축을 수단으로 하는 「적극적 안락사」, 넷째 연명 조치를 시행하지 않는다는 의미에서의 「부작 위에 의한 안락사」로 분류하였다.또 1970년대 중반에 미국에서 논란이 된 Karen Ann Quinlan사건을 계기로 하여 소위 식물인간상태의 환자로부터의 생명유지 장치제거가 문제로 떠올라 「소극적 안락사」가 새로운 안락사로서 논의되기에 이르렀다. 그러나 이것은 극심한 육체적 고통을 전제로 한 전통적인 안락사개념의 범주를 초월하는 것이다. 만일 안락사라는 개념의 본질을 끝까지 빈사의 상태에 있는 환자의 육체적 고통을 제거하는데 둔다면 생명유지장치의 철거 등은 안락사의 문제는 아니다. 이는 또 다른 「존엄사」의 문제로써 안락사와는 구별하여야 할 것이다.(2). 치료행위와 안락사통상 고통을 제거, 완화하는 처치가 대증요법의 하나로서 치료행위에 속하는 것에는 이론이 없다. 왜냐하면 그것이 건강의 유지, 회복을 도모하고,「삶」을 유지하기 위하여 필요한 행위이기 때문이다. 안락사의 적법성은 당해 고통제거 완화조치가 치료행위라고 할 수 있느냐 여부와 그 처치가 생명의 단축과 어느 정도의 관련성을 갖느냐 여부에 따라서 결정된다. 이 관련성은① 고통제거 완화수단이 의사도 포함)로도 족하다고 해석된다. 적극적 안락사는 고통에서 해방시켜 주기 위한다고는 하나 직접 생명을 끊는 것을 목적으로 하므로, 그 허용성에 대해 서는 더욱 신중한 검토가 필요하다 말기 의료의 실제에 있어서 의사가 고통이냐 죽음이냐의 적극적 안락사의 선택을 강요받고 있는 경우에 직면하는 일이 있다고 하더라도 그러한 장면은 갑자기 찾아오는 일은 우선 없고, 말기 환자에 대해서는 그 고통의 제거, 완화를 위한 여러 가지 의료수단을 강구하여, 때로는 간접적 안락사에 해당하는 행위조차 시도하는 등 수단을 다할 것이며, 그러한 여러 가지 수 단을 다하면서 아직 견디기 어려운 고통을 제거하지 못한 채, 최종적인 방법으로 서 적극적 안락사의 선택을 강요 받는 것으로 생각된다. 그런데 적극적 안락사가 허용되기 위한 요건을 제시했다고 해석되는 위 名古屋高判은 그 요건의 하나로서 원칙으로서 의사의 손에 의할 것을 요구하고 있다. 보다 중요한 것은 적극적 안락사가 시행되기 위해서는 의사에 의하여 고통의 제거, 완화를 위하여 용인되는 다른 의료상의 대체 수단이 없어지고, 달리 대체 수단이 없는 사태에 이르고 있는 것이 필요하다고 하는 것이다. 이 적극적 안락사가 허용되기 위한 환자의 자기 결 정권의 행사로서의 의사 표시는 생명의 단축에 직결되는 선택인 만큼 그것을 행하는 시점에서의 명시적인 의사표시가 요구되어, 간접적 안락사의 경우와 달리, 추정적 의사로는 부족하다고 해야 할 것이다」라고 하였다.안락사가 문제되는 상황은 육체적인 고통의 제거라는 신체의 이익과 죽음 이라는 생명의 이익이 격렬히 대립하고 있는 경우이다. 생명에 관한 윤리란「죽이지 말라」라고 하는 것이고, 신체에 관한 윤리란「고통을 제거하라」라는 것이다. 그렇다고 하면 이들 두 개의 윤리를 조화시키는 가장 타당한 방법이란「될 수 있는 한 생명을 단축하지 않고 고통을 제거」하는 것뿐이다. 이는 협의의 안락사의 개념이기도 하다. 위와 같이 해석하면 본 6개항의 조건을 요구하는 위 판결은 원칙으로서 협의의 안락사만을 을 의사에게 요구하는 것이다. 안락사는 「고통이 없는 죽음」, 「편안한 죽음」을 의미한다. 죽음이 피할 수 없는 것이라면 누구든지 고통 없는 죽음을 맞이하고 싶을 것이다. 삭막한 병실에서 온갖 기계에 둘러싸여 비인간적으로 삶을 마감하기 원하는 사람은 아무도 없을 것이다. 비참한 상태로 그저 죽음의 순간을 늦추는 것보다는 존엄하게 삶을 끝낼 수 있어야 한다는 뜻으로 존엄사라는 말을 쓰기도 한다. 대부분의 사람들은 안락사에 대해 호의적이다. 어차피 죽을 목숨이라면 고통 없이 편안하게 죽을 수 있도록 돕는 것은 나쁜 일이기보다는 환자의 고통을 덜어주는 자비로운 행동이라고 생각하기 때문이다.안락사에 대한 찬성은 한 가지 큰 오해에 기초하고 있다. 안락사가 유일한 해결 방법이라는 오해이다. 『너무나도 소중한 사람이 극심한 고통 가운데 비참하게 죽는 것을 지켜볼 수는 없다. 어차피 죽을 목숨이라면 편하게 보내 주고 싶다』는 말을 많이 한다. 안락사가 유일한 대안이라면 고려할 수 있을 것이다. 그러나, 사람들이 안락사를 원하는 것은 죽음 자체를 원하기 때문이 아니다. 비참하고 고통스러울 것 같은 죽음 과정에 대한 두려움, 그리고 가족과 사회에 짐이 되고 싶지 않다는 부담감 때문이다. 이런 문제들은 통증치료, 호스피스간호 등을 통해서 충분히 해결할 수 있다. 실제로 안락사를 원하는 많은 환자들이 호스피스 간호를 통해 마음을 바꾸고 평화로운 죽음을 맞이하게 되는 경우가 많다. 물론, 가족과 사회의 부담이 안락사의 이유가 될 수는 없다.안락사는 몇 가지 이유로 허용되어서는 안된다.첫째, 안락사 허용은 인간 생명의 존엄성을 훼손하는 것이다.안락사는 자살, 살인의 한 형태라고 할 수도 있다. 천하보다 귀한 생명을 필요에 따라 마음대로 다룰 권리가 인간에게는 없다. 임의로 자신과 타인의 죽음의 순간을 결정하려는 것은 존엄한 인간생명에 대한 도전이다. 고의로 환자를 죽이는 행위라고 할 수 있는 안락사를 시행하는 의사를 처벌하지 않는 것은 「시민의 생명을 보호할 의무」가 있는 정부가 생어 낙태

사회과학| 2005.03.31| 38페이지| 4,500원| 조회(931)

안락사, 사형제도, 인권, 생명존중

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