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[창업경영론] 비비안, 좋은 사람들, 피엔제이어패럴 평가B괜찮아요

언더웨어 시장의 경쟁자들...㈜ 비비안 ㈜ 좋은 사람들 피엔제이어패럴1. 시장 동향인너웨어 시장 : 저 성장의 성숙시장 패션 내의 시장 : 지속적 성장이 예상되는 시장인너웨어 시장규모(자료원 : '99.10월 「한컴」 전략 연구소)2. 인너웨어 시장 패션 Trend패션 내의 비중 확대 → Sensitive Zone 확대Popular군 VS Sensitive군의 분포BYC. 빅맨, TRY, 백양, 태창, 쌍방울Popular제임스딘, 보디가드, 돈앤돈스, 액스존, 헌트, 캐빈클라인, OXSensitive3. 선호성향 진단스타일에 대한 선호 --→ 개성 추구 현상선호도 분석브랜드 선택선호 스타일색다른 것자신 만의 것대중적 유행 하는골라서아무것 이나소비자 선호 성향자신만의 감각에 맞는 것 기능/편리성 가격적당 분위기,겉모양 고급스러움 개성발휘 평판50% 40% 26% 24% 17% 15% 8%(자료원 : '01. 10월 ［한컴］인너웨어 시장 조사)사회심리적 요인 90년대 이후 국민소득의 향상 옷에 대한 인식의 변화 전파속도가 높고 소비성향이 짖은 20대를 필두로 시장개척 시작 기술적 요인 피복 및 염색·가공기술의 발달 생산기술 발달 교통수단의 발달 대중매체의 발달4. 성향 변화 요인 분석경제적 요인 가구당 연평균 내의류 지출 비용이 증가 국민 소득의 증가 정치적 요인 시장점유율의 하락으로 『면내의』 품목이 독과점 품목에서 제외됨 '브래지어' 품목은 98년도 독과점 품목으로 지정됨㈜ 비비안대 표 자 : 김 진 형 (1978년 비비안 입사, 유통관리) “고정관념을 깨는 열린 생각”, “사장인 나도 한명의 고객” 자 본 금 : 68억원 매 출 액 : 2,061억원 직 원 수 : 1,600명 업 태 : 섬유, 제조업 업 종 : 속옷, 스타킹 해외진출국 : 인도네시아, 중국 산동, 미국 뉴욕, 코스타리카기 업 소 개창 업 주 : 남 상 수 (78세) 1943년 신정 시립 공학원 졸업 아버지, 형 들의 잇다른 죽음 (가장의 역할) 일본 군수물자 이동 철로 건설 감독 해방 후 만주로 중학교 입학 중국어 실력을 이용하여 무역업 시작 (동업) 속옷의 시장성 확인 (기회의 포착) 선진 속옷 시장 벤치 마킹, 기술, 디자인 도입 1957. 6월 ㈜남영염직 창업㈜ 비비안 창업주만주 유학(중학교)6.25 피난 (남일물산 무역회사)돈버는 재미 부업시작(포플린무역)홍콩의 신여성 양장의 아름다움㈜ 비비안 창업 과정속옷의 중요성 인식서양 속옷회사 벤치마킹선진 기술 최초 수입끊임없는 기술개발1957. 6. 남영염직(주) 창립(6월14일) 1963. 3. 국내 최초 씸레스 스타킹 생산 개시 1964. 9. 남영염직(주)에서 남영 나이론(주)로 상호변경 1965. 10. 브래지어 생산개시 1974. 6. 비비안(VIVIEN) 상표 사용 개시 1983. 6. 국내 최초 고탄력 스타킹 생산 개시 1992. 9. 직산공장 완공 1995. 8. 남영나이론(주)에서 (주)남영비비안으로 상호변경 1996. 1. 란제리업계 최초 중국진출 1996. 8. (주)남영비비안에서 (주)비비안으로 상호변경 2000. 10. 부산지점 사옥 완공 2001. 5. 남남 (주)비비안으로 흡수 합병 2002. 12. 한국유통대상 금상(전문점 부문) 수상㈜ 비비안 연혁브랜드 인지도, 선호도1998 1999 2000 2001 20022,061억1,801억1,401억1,099억1,076억매출액매출액 추이메출액 추이누구보다 빠른 시장 파악을 통한 선두기업 고수성공적인 구조조정높은 기술력과 인지도경 쟁 우 위마케팅 전략백화점 납품용 (차별화)고객과의 열린 대화할인점 전문 브랜드임산부 전용 속옷(특성화)회원제 운영 (신제품홍보, 포인트제, 샘플 제공)SONOREDE L`OR기 업 명 : ㈜좋은사람들 대 표 자 : 주병진 규 모, 형 태 : 대기업, 코스닥('97) 설 립 일 : 1993년 5월 자 본 금 : 58억원 주 요 사 업 : 메리야스제품 제조·판매업 (내의류) 주요생산품 : James Dean president, 보디가드, 돈앤돈사례기업1 : ㈜ 좋은 사람들1959년 서울태생 고등학교시절 가난 탈피위해 연예인 결정 대학에 입학, 이종환 경영 카페 노래 연예인으로 왕성한 활동 방배동 '제임스 딘'카페 운영 사업 확장 욕구 발생 내의 시장 발견 (백양, 쌍방울, 태창) 경쟁우위 기업이 손대지 않은 신세대 시장 개척CEO 주병진㈜ 좋은 사람들 창업 과정'제임스딘' 카페 정리 자금기회 포착 내의 시장 침체틈새시장 발견(젊은층)시설, 유통의 문제발생CEO의 적극적, 활동적 노력기업 형태 구축광 고탁월한 제작능력PROMOTION'93년 업계 최초의 패션쇼 개최 업계 최초의 사은 마케팅(쵸코렛 팬티, 금비누등) 업계 최초의 대점주 정기 포럼 개최 레이싱팀 운영SENSETIVITY새로운 기업 네이밍 문화 창출(좋은 사람들)크레이티브 파워신문 및 지하철 광고보디가드 결투편제임스딘 란제리편Radio 및 TV 광고아웃소싱을 통한 원가 절감 및 고품질 관리 실현조직의 슬림화에 따른 판매 부대비용 절감 효과높은 R D 투자 비율, 신기술 정보 확보에 용이효율적 생산관리유통별 독자 브랜드 보유JAMESDEAN PRESIDENT(고가) : 백화점, 전문점 BODYGUARD(중가) : 백화점, 전문점 DON DONS : 일반 소매점, 도매점 BG : 신유통(대형 할인 마트,CA-TV,통신판매), 도매고유 브랜드 해외 수출미주 : 업계 최초 뉴욕, LA에 전문점 오픈 중국 : 중국 대형 백화점(상해 제일 백화점) 진출 베트남 : 호지민 고급 쇼핑가 전문점 오픈유통 파워통합 전산망 구축영업, 생산, 물류, 관리, 개인 정보등 통합관리 시스템인터넷 매장 관리 시스템 구축인터넷을 통한 각종 정보 제공 및 수집등 스피드 관리패션업계 최대의 쇼핑몰 운영패션 전문 쇼핑몰로의 확대 운영업계 최초 콜 써비스 센터 운영인건비 절감, 재고 정보의 공유, 스피드 영업첨단 경영속옷 업계 흐름 주도도전 정신일등 정신유연한 정신(주)피앤제이어패럴기 업 소 개CEO : 박 래 준 신사고로 고정관념을 타파하며 자신과 가정을 지키고 가꾸듯 회사를 아끼고 사랑하자. 자 본 금 : 22억원 매 출 액 : 36억 7천만원 종업원 수 : 86명 설 립 일 : 1995년 5월 (경안섬유)1995년 5월 ㈜ 경안섬유 설립 백화점 영업개시 - 신세계, 경방필, 그랜드, 미도파, 현대, 롯데, 한화 갤러리, 한신코아 및 지방 22개 백화점 판매시작 1996년 할인점 영업시작 이마트, 킴스, 삼성, 까르푸, LG마트, 나산, 신성, 동방외 전 할인마트 직매장 (집기 및 시설투자)운영 1997년 4월 “PIASO” 피아소 상표권 등록 97년 4월 1일 2월 광주공장 설립 및 본사사옥 준공 1998년 4월 전 사업자 폐업 및 피앤제이어패럴 인수합병 2월 무봉제 신 면직기 1대 추가도입 2000년 1월 사업자변경등록 “㈜피앤제이어패럴”(현재 2001년 9월 프랑스 Christian Georges 상표권 사용 라이센스 계약 체결 2002년 Christian Georges 삼성 홈플러스 입점 운영연 혁창 업 과 정창업 자금 : 창업멤버(8인)의 출자금 (대출, 투자) 창업 동기 : 제임스 딘을 비롯한 언더웨어 시장의 발달 (속옷 시장의 가능성) 창업 방법 : 무조건 뛰어 다니기……(투자를 받기 위해)매출액 추이1997년 : 12억 5천만원 1998년 : 10억 3천만원 1999년 : 31억 7천 국내, 해외 2000년 : 33억 2001년 : 36억 2002년 : 36억 7천만원참고 : 담당자가 불러주는 순서데로 나열했기에 오차 발생 우려 있음경 영 전 략낮은 인지도 , 유통망의 다양화백화점 매장, 할인점 등 들어갈 수 있는 곳이면 어디든 입점최고 품질의 원재료 사용한번 이용한 고객들이 피앤제이 상품만을 선호하도록 유도무봉제 기술의 국산화선진 기술의 국산화를 통한 원가 우위 전략차별화 보다는 원가우위고품질, 저가격 정책 사용,,,, 소비자에게 빠르게 접근㈜ 피앤제이어패럴시 장 전 략저가격CEO 창업과정 마케팅주병진 : 거즈너형 창업자 - 기존 속옷 시장의 미발달과 기존 빅3의 시장점유 미개발 고객인 젊은 층의 틈새 시장 공략 속옷 시장의 경쟁 구도 형성남상수 : 슘페터형 창업자 - 고쟁이를 입던 국내 속옷 시장에서 한국 문화의 변화 상황,,,,,시장 가능성 인식 선진 기술, 디자인, 시장 경쟁 최초 도입박래준 : 추종자형 창업자 - 발전 하는 시장에 뛰어 들어 유통과정을 통한 성장 추구자금확보, 기회포착㈜좋은 사람들 : CEO의 자본금 이용, 틈새시장 공략 기존 빅 3사가 점유하지 못한 시장 발견㈜ 비비안 : 창업자의 자본금 이용 국내 문화의 변화 인식, 미개발 시장의 개척 발전 가능성 미개발 시장 발견,㈜ 피엔제이어패럴 : 창업멤버의 출자금 국내 속옷 시장의 발전 무드에 후발주자로 시장 진입㈜ 좋은 사람들 : 고가격대의 제품으로 브랜드 인지도 형성 젊은 층의 고객 중심 – 독창적이고 파격적인 광고 이후 중,저가의 브랜드…..출시 (다양한 고객층 형성) 기존 빅 3의 범주에 진입 전략㈜ 비비안 : 시장의 개척 기업으로의 경쟁우위 (선두기업) 꾸준한 기술 개발을 통한 다양한 브랜드 형성 기능성 상품 출시 고정 고객의 확보 중심 마케팅㈜ 피엔제이어패럴 : 유통망의 다양화, 지방에서 수도권으로 원가우위 저가격전략 철저한 헝그리 정신……시 사 점창업 기회의 발견 : 주병진의 예…틈새시장 공략 (기회의 창) 남상수의 예…창조적 파괴를 통한 발전적 시장형성 박래준의 예…무조건 열심히.. 창업 자금 문제 : 박래준의 예…사업계획서를 통한 투자의 확보 경영 전략의 문제 : 주병진의 예…자신의 역량(인기)를 이용 고품격 브랜드 형성(차별화) 남상수의 예…목표를 향한 꾸준한 노력 (기술 개발, 시장을 앞서 보는 눈) 박래준의 예… 잘되는 사업에 들어가서 잘해보자 전략(유통망을 이용한 기업 성장 전략){nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.06.12| 40페이지| 1,000원| 조회(1,391)

속옷, 창업사례, 좋은사람들, 보디가드, 비비안

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포탈 SITE 분석자료 평가B괜찮아요

빈도 (Frequency)풍부한 정보 (Richness)커뮤니티 (Community)개인화 (Customization)포탈 SITE 요구조건 변화국내 포털 SITE 경쟁구도기존 경쟁업체신규 진입업체대대적 조직정비, 컨텐츠 보강 수익성 위주의 사업 종합 포탈 형태 사업확장 교육과 쇼핑몰 오픈통합메일, 동호회, 채팅 등 커뮤니케이션 보강 다양한 부분의 컨텐츠 확보 노력 PC통신 서비스를 인터넷 환경으로 전환회사 소개설 립 일 : 1997년 5월 창업자금 : 9억 종 업 원 : 50명 99년 매출액 : 57억 경영철학 : '가장 빠른 서비스' 설 립 자 : 제리양, 데이빗 파일로 + 경영가 팀쿠글, 벤처자본가 마이클 노이쯔 야후! 의 유래- 걸리버 여행기에 나오는 상상의 동물 용맹하고 친절한 야후 현재 '모든 정보를 분야별로 나눠 친절하게 안내해주는 사람 (Yet Another Hierarchical Officious Oracle)'경영 전략디지털 컨설팅 분야의 강화브랜드 파워의 강화전자 상거래 분야의 강화YES(Yahoo Enterprise Service) 프로젝트고객 이미지에 맞는 사이트 제작, 마케팅, 프로모션재미, 친근감, 인간미, 접근성, 의존성, 신뢰성의 향상풍부한 네트워크 구축, 신뢰성과 편의 제공기업네트워크의 최적상태 유지 경영의 효율성 향상 솔루션 제공성공 요인야후!!친근감, 즐겁고 신나는 것이 연상타이밍시장의 흐름을 예견하고 반 발 먼저 시장을 리드해 가는 전략 (선두기업)고객 욕구 파악user 들의 needs 를 정확히 파악하고 항상 user 입장에서 모든 것을 생각하고 서비스환경 구축기술이 아닌 Life Style 즉 일상 생활로 파악하고 그 개념에 맞는 환경 구축철저한 브랜드 관리초기부터 Brand 만을 담당하는 부사장과 부서 조직문 제 점지역 특성에 맞는 고유 서비스 구축 어려움 (본사의존)청소년의 이용률 저조 (2,30대에 비해 10대층 저조)시스템상의 기술적 문제 (불필요한 site, 서비스의 각 지사 호환)경쟁사의 잇다른 시장 진입극복CEO : 이재웅 설립일 : 1995년 인터넷 솔루션 기업 1997년 국내 최초 무료 이메일 서비스 이후 포털 서비스 업체로 전환 서비스 : 동호회, 사람찾기 서비스(커뮤니티) 전자쇼핑몰, 금융(증권)/뉴스/만화/취업등과 같은 30여종이 넘는 사용자 중심의 방대한 컨텐츠회사 소개1968 서울 출생 1991 연세대 전산학과 졸업 1993 연세대 대학원 졸업 1993~4 ENS(프랑스파리고등사범)연구원 1995.2 ㈜다음 커뮤니케이션 창업 2000.11 세계적 지도자 100인 선정CEO시장 확대컨텐츠 개발S/W 분야한 계한메일넷1995. 2컨텐츠 개발과 인터넷 소프트웨어 분야 치중1997. 5무료 전자 우편 '한메일넷' 서비스 개시초창기 (1995-1999)성장기 (2000-2001)핵심역량 집중 고객중심의 경영 분야별 컨텐츠 전문성 강화 가상공동체 확대 : 한메일넷, 다음카페온라인 미디어커뮤니케이션 커뮤니티 컨텐츠 온라인 광고기업상호 커뮤니케이션시너지온라인 마케팅 플랫폼인터넷 쇼핑몰 수익형 서비스 (금융, 엔터테인번트 등)사용자사용자 일상속의 미디어 강력한 마케팅 플랫폼Hanmail.net  Daum.net 코스닥 등록1999인터넷포털업체로 전환변혁기 (2001)컨텐츠회사 인수 새로운 서비스 추가 적극적인 마케팅2000No 1 포털, 시장지위 선점영업력 강화 수익형 서비스 강화2001일상속의 미디어 마케팅 능력 향상다음아이디 하나로 모든 서비스를 이용가능함으로써 다음의 서비스가 사용자들의 일상생활에 침투함과 동시에 사용자 충성도 증대수익형 서비스이메일인스턴트 메신저커뮤니티인터넷 쇼핑금융모바일변혁기 (2002)1단계 : 인터넷 포탈사이트로서의 브랜드 고지 → 포털 시장의 확실한 야후가 존재 2단계 : 한국을 대표하는 인터넷 3단계 : 포털이미지 강화 4단계 : 인터넷 확산으로 인한 개인주의적 성향을 이용한 커뮤니케이션 강화광고전략Yahoo디지털조선천리안심마니네띠앙한메일넷1999년 7월Yahoo디지털조선천리안심마니네띠앙1999년 12월다음1단계 : 인터넷 포탈사이인터넷 통신분야에 집중투자하였다.→ 글로벌화를 추진함으로써 앞으로 더 확대하여 나아갈 글로벌 시장에 진출 노하우를 축적하고 있다.둘째, 관련인터넷 업체들과 전략적 제휴를 통한 네트워크 구성.셋째, 높은 기술력.→ 인터넷전자우편분야에서 세계적인 기술경쟁력을 지님. 세계언어를 구현하는 mail관련기술, 웹기반 e-mail시스템 등 다양한 핵심기술을 보유하고 있다.경쟁 우위서울대학교 컴퓨터공학과 졸업. 한국과학기술원 전산학과 석사과정 졸업. 삼성SDS에서 사내벤처인 '네이버포트' 소사장으로 사이트 운영을 맡아오다 1999년 네이버컴으로 분사.CEO서울대학교 산업공학 학사 서울대학교대학원 석사이해진김범수설 립 일 : 1999년 6월 2일 공 동 대 표 : 이해진 / 김범수 인터넷 검색포털 :www.naver.com 차세대 지능형 검색서비스 넥서치. 인터넷 게임 : www.hangame.com 17만 명의 동시접속자수를 기록. 어린이 포털 : jr.naver.com 국내 No.1 어린이 전문 포털 온라인 리서치 전문사이트 : www.pollever.com 주력아이템 : 인터넷 검색 포털 서비스, 인터넷 게임 서비스회사 소개Naver종합검색엔진 분야 일방문자수출처: 랭키닷컴, 2001년 9월국내 종합검색엔진분야 1위 사이트1999. 06 제1회 한경 인터넷 대상(정보통신부 장관상) 2000. 02 한겨레신문 “제1회 우수정보통신기업 디지털 대상” 2000. 02 인터넷 통신 최우수 중소기업상(중소기업청장상) 2000. 05 한국능률협회컨설팅 한국의 웹사이트 검색엔진 부문 1위 2000. 12 조선일보 인터넷 대상 포털부문 대상 2001. 03 한국경제신문 e코리아 IT 10대 기업 인터넷 부문 2002. 03 “제2회 한경 Web Awards” 포털, 인터넷 부문 대상 2002. 05 한국능률협회컨설팅 한국의 웹사이트 홈페이지 개설부문 1위 2002. 06 전자신문 “상반기 인기상품 고객만족부문” 인터넷포털 1위컨텐츠Hangame게임포털 분야 일 방문자수국내최대의 게임포설이용 실태 조사 (경기도청) 2001.11 온라인 서비스 개시 2002.01 안면도 국제꽃박람회 개최 관련 조사 2002.03 대선관련 여론조사 (매일경제신문)국내 최초, 최대 어린이 전용 포털서비스온라인 리서치 전문 서비스기 술 력핵심기술 개발 및 상용화 현황기타 컨텐츠자체개발개인홈페이지, 게시판생활정보교육서비스(사전 등)자체개발가격비교 및 평가EC툴아웃소싱 병행엔터테인먼트자체개발오락(보드게임)컨텐츠자체개발클럽자체개발포토앨범기타커뮤니티자체개발개발병행자체개발자체개발자체개발개발여부구분오락(RPG)메신저빌링시스템AD SERVER 자체 개발 보유웹메일대용량검색기타 컨텐츠자체개발개인홈페이지, 게시판생활정보교육서비스(사전 등)자체개발가격비교 및 평가EC툴아웃소싱 병행엔터테인먼트자체개발오락(보드게임)컨텐츠자체개발클럽자체개발포토앨범기타커뮤니티자체개발개발병행자체개발자체개발자체개발개발여부구분오락(RPG)메신저빌링시스템AD SERVER 자체 개발 보유웹메일대용량검색안정적인 수익모델매출구성 다양화기술력을 기반으로 한 다양한 형태의 매출 신규 창출 타사의 경우 Premium Service 형태의 매출 형성이 미미한 상태 고부가가치 서비스 매출 확대로 수익성 개선Transaction (4.3%)Premium Service (63.2%)Others (3.7%)Others (23.3%)2000Marketing Service (76.7%)Marketing Service (28.8%)2001Transaction (5.8%)Premium Service (69.5%)Others (2.1%)Marketing Service (22.5%)2002. 6(8,836백만원)(24,260백만원)(29,656백만원)(8,836백만원)진입장벽의 강화된 포털서비스 산업 추구산업변화에 따른 매출구조의 확대온라인 광고전자상거래온라인 광고유료서비스전자상거래온라인 광고검색기술의 경쟁력, 부가적인 서비스 채널 확대, 컨텐츠 강화등 검색포털에서 커뮤니티 포털, 게임포털 등으로 성장경영 전략신규서비스 창출검색 포털서비스게업영역 확장기회 모색 성공적 인수/합병 경험으로 향후에도 NHN의 발전에 시너지 효과 창출단위 : 억원성 과차별화, 전문화수익모델 창출 능력충성도 높은 고객기반 확보지속적 기술개발 능력종합미디어 포털사업자신규 영역 진입 능력무선컨텐츠 시장 진입 다양한 컨텐츠 제공핵심기술의 비즈니스 적용과 확대전문화되고 차별화된 서비스 기반 고객유인 요소“미래의 기업전략은 Cotents자체가 아닌 그것의 제공을 통한 고객관계의 유지이다.” (AOL의 Steve Case 회장)확보된 고객기반 수익성 있는 Business model의 개발 및 도입성공 요인비교, 분석1. CEO 2. 창업 기회 포착 3. 경영 전략 4. 경쟁 우위 5. 성과 비교, 분석1. CEO제리양, 데이빗 파일로 (슘페터형) 검색사이트 시장의 개척 새로운 경쟁체제 구축 새로운 방식의 인터넷 문화이재웅, 이해진 (거즈너형) 국내 인터넷 검색사이트 시장 발견 국내 시장의 경제 체제 구축2. 창업 기회 포착제리양, 데이빗 파일로 컴퓨터 광…. 기 술 + + 사업가, 벤처 투자자 신시장 발견이재웅 국내 인터넷 검색사이트 시장 발견 야후의 성공이해진 삼성SDS에서 사내벤처인 '네이버포트' 소사장으로 사이트 운영 = 분사3. 경영전략야후 선두 기업, 사이트의 생활 환경 구축 철저한 브랜드 관리, 다양한 컨텐츠 개발 시장의 요구의 빠른 대책 마련다음 광고, 마케팅을 통한 선두기업 견제 가상 공동체 문화 주도 영업력, 수익성의 중시네이버 기술력 강화를 통한 차별화 전략 산업 변화에 맞는 매출 구조 확립 전략적 제휴를 통한 사업확장4. 경쟁 우위야후 선두 기업의 이점 (세계 각지의 지사)다음 한국인의 대부분이 아이디 보유 인터넷 관련 업체와의 전략적 제휴 체제네이버 게임, 검색, 어린이등의 사업분야의 높은 점유율 높은 자체 기술 개발 능력▶한국내 포털 사이트 순위5. 성과 비교 분석(천명)16,00017,00019,000DaumYahoo18,00020,000NHN월 순방문자수(백만)5,00015,000Daum10,000Yah

경영/경제| 2003.06.11| 46페이지| 2,000원| 조회(424)

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[인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리 평가A좋아요

2/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리목 차서 론삼성 전자 소개본 론채용방법 배치 (교육,보수,복지후생) 퇴 직 (인력 구조조정)결 론시 사 점3/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리삼성전자 소개설 립 : 1969년 삼성전자공업㈜ 자본금 3억. 본 사 : 서울 중구 태평로 2가 삼성본관 26층 대표이사 : 이 건 희 회장 경영이념 : 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다. 임직원수 : 해외인력 포함 4만 8천 여명 (R D인력 1만7천 여명) 매 출 : 21조 6530억원 순 이 익 : 세후이익 – 6조 200억원 총 자 산 : 80조 340억원본서결4/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리채 용 방 법 (1)모집 및 선발 창의성, 도전정신 및 문제해결능력 선발원천 공채 - 채 용 절 차 - 자 격 : 성별 무관, 만20-29세지원서 접수서류 전형SSAT 평가면접건강 진단최종 합격토익 900점 이상서본결5/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리채 용 방 법 (2)2. 선발원천 스카우트 - 경력사원, 퇴직 간부(과장급) 재입사 경쟁사 이직사원(IMF퇴직 고급기술인력) 채용 해외인력채용 - 산.학.연 프로그램을 통한 우수인력 확보 - 소속 CEO 해외출장 시 우수 인재 면접 일정 포함서본결6/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리채용방법 (면접)면접방식의 변화 * 3단계 추가 사항 : 조직적응력평가직무별 가중치부장/ 과장 까지 참여실무부서까지 참여창의성, 도전정신 및 문제해결능력개별 면접160분3단계현재총괄임원인사 부서인성, 적성3인1조60분2단계과거범위면접관담당기준형태시간단계서본결7/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리채 용 방 법 (3)채용 시스템 특이사항 여성채용문제 - 입사지원서에 사진 부착, 남녀표시란 폐지 - 면접 시 여성면접관 1명 이상 의무 참석 - 2002. 남녀 고용평등기업 선정 (전체 25% 여성) 선발도구 (SSAT) - 언어력, 수리력, 추리력, 직무 능력 평가서본결8/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (지배구조)이건희 회장구조조정 본부관리 및 경영의 핵심인물 집합체엔지니어 중심의 사업부CEO각분야 최고의 엔지니어들서본결9/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (구조)대표이사CTO경영지원 총괄디지털미디어총괄국내영업 사업부생활가전총괄반도체총괄정보통신총괄서본결10/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (배분)인적자원의 최적배분을 위한 혁신적인 인사 - 각 본부장에게 권한과 책임 이양 (소본사 대본부제) - 직급 : IMF 구조조정 이후 11단계에서 2-3단계로 축소서본결11/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (교육 체계)전문인력 교육체계 수립 교육 목적별 차별화 프로그램 수행 : 직무전환 교육, 핵심인력 양성 프로그램, 특정사업 대상 맞춤식 교육 등…. 학습개념의 변화 : 현장중심, 과제수행 중심 제도적 변화 : 교육평가제도 구축 교육담당인원의 전문화 : 해당분야 전공자의 과정기획, 설계 고효율 저비용의 교육실시서본결12/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (교육 조직)첨단기술센타 : 전문 기술인력의 육성 ( SATTI : samsung advanced technology training institute) 글로벌 마케팅 연구소 (SIGM : samsung institute of global marketing) : 마케팅 인력을 육성 리더쉽 개발센터 (SLDC : samsung leadership development center) : 사업부서내 변화의 주도와 전파 반도체 디지털 미디어 정보통신서본결13/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (교육)해외지역 전문가 제도 삼성MBA 국제화 프로그램 리더양성 프로그램 전문직무 프로그램 CYBER 교육프로그램서본결14/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (교육)삼성전자 교육제도의 특징 강의식 교육 또는 집합교육의 형태 탈피 : 사례중심, RPC(역할연기), PBL(문제해결) 4단계 평가체제 : 진단평가 형성평가 총괄평가 추수평가 3. 지식경영시스템 구축 : 교육관련 정보공유, 사이버도서관 구축서본결15/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (인사평가)기본 비젼 - 대 상 : 근로제공자 지식정보 제공자 - 직급/ 연공 중심 인사 직책/역량 기준의 인사 - 다양한 도전기회 제공, 성과에 대한 확실한 보상 - 디지털 기반의 현장위주의 자율 추구 인사 - 평가 및 보상의 전과정에서의 공정성, 투명성 유지 - 현장관리자 중심의 인사관리 시스템 - 디지털 기반의 빠른 현장 인사체제(e-HRM) 구축서본결16/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (급여 및 보수)임금제도 - 대졸신입 이상 : 연봉제, 고졸이상 : 월급제 - 기본금 + 개인별 성과급 + 집단별 성과급 지급 - 급여제도의 효과 : 개인의 성과와 집단의 성과와의 효율적 연계 P.S : 집단별 성과급제도 – 생산성 격려금, 이익분배제서본결17/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리성과주의 정착 방안과도한 실적. 결과 지향개인주의 심화로 팀워크 훼손획일적 성과주의 인사제도 적용가시적인 재무성과만 중시단기적인 성과에 초점금전적 보상에만 치중지나친 개인별 차등 폭 확대투입-과정-결과를 전체적으로 고려 경영투명성 제고과업과 사업의 특성에 맞게 집단성과와 보상을 운영사업의 특성, 직무와 직종, 기업이 처한 환경에 적합한 설계와 운영품질, 서비스, 혁신 학습과 같은 질적 성과도 중시장기 성과지표와 보상플랜 도입 인재 양성을 위한 장기적 투자비금전적인 보상을 포함한 총보상 고려집단성과 보상프로그램을 적절히 조화서본결P.S :종합검진, 재해지원, 레저시설, 학자금지원, 경조사지원, 사내예식장 이용 등…18/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리배 치 (복지후생)회사측의 적극 참여동기부여 애착심증가이직율 하락 생산성 향상서본결19/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리퇴 직 (인력구조조정)생산성 향상전략 - 내부 재교육 구성원 능력 향상 재배치 인건비 감소 전략 - 보너스 삭감, 봉급 하향조정 그리고 좀 더 극단적인 방법 (일정비율 인력 감축) 협력적인 WIN – WIN 전략 - 협력업체로의 전출, 분사제도, 아웃소싱, 창업지원 등 (퇴직자를 위한 협력적인 지원 제도)서본결20/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리결 론 (시사점)채용 : 창의성을 가장 높게 평가 여성채용의 선두주자 스카우트와 해외 인력 영입에의 노력 배치 : 다양한 교육 프로그램 성과급 제도를 통한 능력위주의 보수체제 적극적인 복지후생 제도를 통한 호순환 퇴직 : 퇴직전 인력구조조정을 통한 윈윈전략서결본21/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리참고자료http://www.samsung.co.kr/ (삼성홈페이지) http://www.sce.co.kr/ (삼성전자홈페이지) http://www.seri.org/ (삼성경제연구소) http://www.lgeri.com/ (LG경제연구원) http://www.etimesi.com/ (전자신문) 강진구 삼성전자 신화의 그 비결 고려원 전용욱. 한정화 초일류 기업으로 가는 길 - 삼성의 성장과 변신 김영사22/22권진욱,한치민,허영희인적자원관리{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.03.30| 21페이지| 1,000원| 조회(1,627)

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[인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리

목 차{Ⅰ. 서 론11. 삼성전자소개12. CEO이건희의 약력1Ⅱ. 본 론21. 모집 및 선발21) 추구하는 인재상22) 선발원천23) 선발도구32. 배치(진급, 교육, 보수)51) 삼성전자의 인력 구성 및 배치52) 삼성전자의 인력교육63) 삼성전자의 인사평가제도84) 급여 및 보수95) 복지 후생103. 퇴 직10◎ 인력구조조정의 개념10Ⅲ. 결 론11Ⅰ. 서 론삼성은 국내에서 유일하게 노조가 없는 기업이다. 그 이유는 여러 가지가 있을 수 있으나 회사가 노동자들의 불만이 없을 정도로 어떤 특별한 것이 있을 것이라는 생각이 든다. 노동조합이란 것이 존재하는 이유는 회사의 경영자와 노동자간에 이해관계의 차이가 있기 때문이다. 삼성이 노동조합이 존재하지 않는다는 사실은 회사측에서 노동자들과의 이해관계의 차이를 줄이고 없앤다는 것을 의미한다.삼성은 초일류 기업이다. 세계 시장 점유율 1위의 제품을 13종을 가지고 있는 기업이다. 이러한 힘은 어디에서 나오는 것일까? 아마도 인적자원을 잘 관리하는 것이 큰 힘의 원천이 되지 않았을까라는 생각을 해본다. 거대한 몸집을 가진 삼성전자....삼성이 큰 몸을 자연스럽게 움직일 수 있는 힘.....과연 그것은 무엇일까? 이러한 의문을 가지고 삼성전자의 인적자원 관리 방안에 대하여 연구해 보았다. 이번 보고서를 통하여 삼성이 가지고 있는 인적자원관리의 노하우를 약간이나마 배워볼 수 있는 시간을 갖겠다.1. 삼성전자 소개·창 립 : 1969년 삼성전자 공업주식회사 (자본금 3억)·본 사 : 서울 주구 태평로 2가 250 삼성본관 26층·대표이사 : 이건희 회장·경영이념 : 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌 한다.·임직원수 : 해외인력 포함 48,000명·매 출 : 21조 6530억원(2001년 회계연도 기준)·순 이 익 : 세후순이익 6조 200억원(2001년 회계연도 기준)·총 자 산 : 80조 340억원(2001년 회계연도 기준)2. CEO 이건희 약력·1942년 1월 9일생·학 력 : 신입사원을 일괄 선발해 구미와 수원·기흥 등 지역 사업장 별로 배치하는 채용방식을 채택해 왔었다. 지역 사업장 중 하나인 구미사업장은 대졸 신입 사원의 절반가량을 대구, 경북지역 대학 졸업생으로 충단키로 했는데 이는 지방 살리기에 기여할 수고 있으나 역차별의 분제를 지니고 있어 보완이 필요하다. 기업이미지 상승을 노린 삼성전자의 채용 전략이 다른 지역의 입사 희망자에게 반발을 가져올 수 있음을 고려 해야 한다.(3) 스카웃 및 해외인력채용우수인재를 구하기 위해 국내는 물론 외국으로까지 눈을 돌리고 있다. 국내에 있어 경쟁사의 경력사원 스카웃은 물론이거니와 2∼3년 전 퇴직했거나 경쟁사 등으로 이직한 직원을 다시 채용하는 작업을 벌이고 있다. 삼성전자의 경우 1990년대 후반에 퇴직한 과장급 이하 간부들을 대상으로 재입사 면접을 치르고 있다. 이들은 주로 관리직에 있다가 퇴직해 미국 등에서 학위를 받고 온 고학력자들로 외환 위기 이후 정보기술벤처기업 등으로 이직한 기술 연구직들을 선별 적으로 다시 불러들이고 있다.해외인력채용에 있어 국적에 상관없이 인재를 채용하고 석박사인력을 매년 1천명씩 늘리기로 하는 등 미래를 이끌어 나갈 핵심 우수인력의 확보 및 양성에 총력을 기울이고 있다. 미국, EU, 일본, 중국 등 주요 거점에 연구소 설립을 확대, 연고지를 떠나기 꺼려하는 현지 우수인재의 채용을 늘리고 주욱, 인도, 러시아 등 기초과학 강국의 인재들을 국내대학에 유학시키는 프로 그램도 확대 운영키로 했다. 또한 전략적 차원에서의 HRP로 최고경영층들이 인력확보에 나서고 있다. 삼성전자의 소속 CEO들은 해외출장 길에 현지 우수 인력과 면접하는 등 스카우트 일정을 빼놓지 않고 스카우트 전문가를 해외에 파견하기도 한다. 이들은 국내의 중요 지원자의 경우 경력 등 인사 정보는 물론 채용 일정까지 챙기고 있다. 스카웃이란 목적상 형평성 논란을 불러 일으킬 수 있다. 물론 인재 경영을 통해 얻어지는 기업이익도 클 것이다. 다만 기존 사원과의 형평성을 생각지 않는 무분별하고test)3단계 조직적응력평가(기존 2단계에서 새로 추가됨)- 구성 : 전문지식평가 주제 (학교교육 등을 통해 배우는 원리와 지식 평가)케이스형 주제 (현장의 업무수행 중 발생하는 문제와 유사한 실무중심 평가)☆ 면접방식의 변화와 목적급변하는 환경에 적응할 인재선발을 위해 최근 2단계에서 3단계로, 60분에서 160분으로 기존 3인 1조 집단면접에서 개별 면접 형태로 전환하는 형식적 특징변화가 있다. 삼성전자는 금번 신 면접제도 도입에 따라 과거 인성 및 적성 평가 위주의 면접제도에서 창의성, 도전정신 및 문제해결능력 중심의 새로운 평가기준을 도입하였다.삼성전자의 신 면접제도는 무엇보다 창의성, 리더쉽, 개인품성을 강조하며, 면접과정에 직 무능력, 창의적 사고, 변화주도, 조직적합성 등 세부항목을 중점 평가할 방침이다. 또한 연 구개발직, 영업/마케팅직, 경영지원직 등 직군별 평가도 창의성, 전문성, 리더십 등 평가요소 별로 차별화된 가중치를 두어 각 직군에 맞는 인재를 선발할 수 있는 면접이 되도록 하였다. 또 최초로 시행되는 실무중심의 케이스형 주제는 급변하는 환경속에서 입사 후 양성기간을 최소화 하고, 면접 성적과 입사 후 근무 성적의 연관성을 높이기 위한 평가방법으로 경력 사원 채용비율이 증가하는 현재의 고용환경에서 신입사원의 경쟁력을 높이고자 도입되었다.2. 배치(진급, 교육, 보수)인적자원 관리에 있어서 인력의 수급을 위한 선발 다음으로 중요한 것이 채용한 인력에 대한 적절한 조직내 구성과 보수, 진급에 관한 문제, 그리고 인력의 재교육을 통한 발전, 마지막으로 사기진작을 위한 복리후생의 형태에 관한 문제일 것이다. 이러한 부분에 있어서 삼성의 인적자원 관리의 배치 및 효율적 관리의 문제는 명실상부한 우리나라의 최고의 기업 중 하나로써 그리고 성공적은 인사관리의 사례로써 부족함이 없을 것이라고 본다. 삼성전자는 현재 TFT-LCD 휴대폰 업계의 세계적인 불황에도 불구하고 홀로 순이익 신기록을 달성하고 있으며 그 시장 점유율을 높여가고 있다. 해외 언만큼이나 중요한 것이 선발한 인력에 대한 교육과 재교육이라고 할 수 있을 것이다. 98년 삼성전자의 교육 부서는 회사의 혁신을 주도하고 디지털 시대를 선도할 회사의 핵심역량을 확보하기 위해 대대적인 교육 혁신을 통해 성과 극대화를 위한 교육을 아래와 같이 추진해 왔다.삼성전자는 인재개발 부문의 혁신을 통해 교육인력을 효율화·정예화 하였으며 교육을 담당하는 전문인력들의 역할도 운영·지원에서 과정개발 및 컨설팅 중심으로 변화시켰다. 즉 교육조직을 전문화하여 교육체제를 재정립하고 기능에 맞는 명품교육과정을 개발하여 임직원들의 욕구에 부합하는 경쟁력 있는 교육과정으로 발전시키고 있다.- 기존의 강의식 교육 또는 집합교육의 형태를 벗어나 사례중심, 그리고 역할연기, 문제해결 등 교육생이 직접 참여하는 적극적인 교육형태와 온라인 교육부분을 강화- 실무적 교육은 크게 4단계 평가 체제(진단평가→형성평가→총괄평가→추수평가)에 따라평가되고 관리되어지며, 교육생의 선발기준과 수료기준을 엄격히 관리- 교육부분에서도 지식 경영시스템을 구축하여 교육과 관련된 정보의 공유, 교육과정에 대한안내 및 신청, 사이버 도서관구축 등의 각종 데이터의 데이터베이스화를 달성했다.이와 같은 인력부문의 교육은 내적으로는 구성원들의 질적 향상과 업무능력 향상을 가져올 수 있었으며 또한 구성원들에게 끊임없는 재교육을 통하여 자기가 종사하고 있는 기업에 대한 구성 원들의 애착을 가져올 수 있는 두가지 효과를 동시에 거둘 수있었다.- 교육체계 개편 : ·전문인력 육성 체계 및 Cross functional 교육체계 수립.·교육의 목적별 차별화된 프로그램 수행 : 직무전환교육, 핵심인력 양성 프로그램, 특정사업 대상 맞춤식 교육, time-to-project lab·직급별 인력 육성 체계 수립 : 신입사원 교육 프로그램- 학습개념의 변화 : 현장중심, 과제수행 중심, 학습자 중심- 제도적 변화 : 교육평가 체계 구축(HRM과 HRD부서의 공존체계)- 교육담당인력의 전문화 : 해당분야 전공자의 과정기획, 설계 능력고과 1회는 계속 유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도와통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등전반적인 인사평가의 절차(process)를 개선한다.· 인사평가절차의 일원화를 위해서 고과관리의 전산시스템화 를 실현한다. 업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합한다.· 미래경영자의 후보군이면서 실질적인 직책관리자, 전문분야의리더로서 역할을 수행하고 있는 M급에 대한 밀착관리를 실현한다.· 연봉결정을 위한 등급사정 절차를 신설하고 연봉재심위원회 를 운영한다.·조직단위의 경쟁력 향상을 위해 생산성 경려금 평가등급을 조정한다.위와같이 실질적인 직책관리자 등급이며 미래경영자 후보군인 M에 대한 밀착관리를 통한평가를 실현하고 있으며 이것은 기업내에서 실재적인 업무에 능통한 경영자를 양성하고 있다는 것을 의미 한다.4) 급여 및 보수삼성전자는 기본급과 능력발휘 정도에 따른 차별화된 능력급을 적용시킨 삼성형 능력급 체계기반을 구축했다. 또한 근속에 의한 자동 승급제를 폐지하고 누구나 능력과 업적에 따라 대우 받을 수 있는 급여체계를 정착시켜 나가고 있는 상황이다. 보상은 주로 금전적 보상이 대부분이며 노사간의 갈등의 개입에 관해서는 노동조합 대신에 노사협의회라는 형식의 시스템을 운영하고 있으며 보상 기준이나 노사간의 문제에 관한 현안은 여기서 해결한다고 할 수 있다.(1) 임금제도기본적인 임금제도로는 대졸신입이상 사원은 연봉제를, 고졸이상 사원에게는 월급제를 실시하고 있으며 기본급 외에 개인별 성과급, 집단별 성과급을 별도 지급함으로써 개인의 성과와 집단의 성과가 효율적으로 연계되는 급여의 제도를 택하고 있다.· 연봉제 월급제- 연봉, 월급여 기본급 능력급 (직급별 기준능력급 + 개인별 능력 가감급)- 성과급, 인센티브(P.I + P.S) 월급제 기본급 + 자기계발비 + 기타수당부가급여 정기상여(500%) 및 상여가급- 설날, 추석 귀성여비(200%)· 성과급제도- 개인성과급 ---- 연봉제 :지원

경영/경제| 2003.03.30| 13페이지| 1,000원| 조회(1,149)

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벤처기업의 현황과 문제점 평가A+최고예요

【목 차】벤처기업의 현황과 문제점1.벤처기업의 경영현황 ............. 1그림1)벤처기업의 경영전략 ............... 12. 벤처기업의 기술력 현황 .2그림2)벤처기업의 기술력 23. 벤처기업 경영자의 특징 ...24. 벤처기업의 국제화 현황 ...3그림3)우리나라 벤처기업의 해외진출 ................35. 정부정책 및 외부자원의 활용도 분석..36. 벤처 산업의 문제점.47. 문제점 해결방안.......48. SO WHOT?.97. 대덕밸리가 가지고 있는 문제점............98. 해결방안....99. SO WHOT?............10참고문헌...11벤처기업의 현황과 문제점1. 벤처기업의 경영 현황▶일반중소기업과 대기업에 비해 매출·고용·이익·수출 등의 증가율이 월등히 우수하다.→ 작은 규모(기동성과 민첩성), 기{기술 및 창업경영 벤처, 대덕밸리의 현황과 문제점{Kwon Jin Wook kwon7809@hotmail.com술력 우수벤처기업의 경영성과{매출액 증가율고 용수 출경상이익률일반 중소기업-2.0%-2.3%-1.0%0.6%대기업+2.0%+8.7%-4.2%-2.9%벤 처+71.2%+25.3%+61.5%+4.0%▶벤처기업의 경영전략 : 과반수(57%)의 벤처기업이 기술이 주 성장전략시장주도와 기술주도 혼합형을 채택 벤처기업 28%시장주도형 경영전략 벤처기업은 12%전통 제조업(원가절감형) 3%(그림1) 벤처기업의 경영전략{※ 벤처기업의 창업자금의 원천창업자 본인부담이 63%, 창업 동료팀으로 창업주체팀이 75%이상의 자금을 확보창업자금의 조달이 엔젤이나 벤처캐피탈 유치로 인한 것이 적은 것이 특징이다.2. 벤처기업의 기술력 현황▶ 벤처기업 스스로가 자기의 현재기술수준과 동종업계 세계 최고기술과의리나라 벤처 기업의 해외 진출{5. 정부정책 및 외부자원의 활용도 분석우리나라 벤처기업이 정부정책과 외부자원을 활용한 실태 조사(평균 이용비율이 30% 이상인 정부정책이나 외부지원을 대상 분석)※ 자금, 기술 관련→ 자금관련 외부자원의 경우 활용비율이 30%를 넘은 것: 14개 외부지원 중에 8개→ 기술관련 외부지원도 7개 중에 5개가 이용율이 30%가 넘는 지원제도에 해당▶ 상대적으로 자금지원과 기술지원은 높은 활용※ 인력관련 외부지원, 판매관련 외부지원, 경영관련 외부지원과 창업 및 입지관련 외부지원은 활용도가 30%를 넘는 외부지원이 아주 적었다.→ 인력관련 외부지원은 상대적으로 이용비율이 높지만 핵심인력의 충원을 도와주는 지원활동은 거의 활성화되지 못했다.※ 외부자원 활용면은 보다 많이 성장한 벤처기업이 그렇지 않은 벤처기업에 비해 높은 활용수준→ 기본적으로 많이 성장한 벤처기업 유리(인지도, 외부자원 활용조건 충족면 우위)※ 정부의 지원정책·기본적으로 벤처기업의 상황을 고려한 정책은 거의 없고 기존에 중소기업지원정책이 그대로 적용되는 것이 대부분.→ 벤처정책이 시장조성정책이며, 기업에 대한 간접지원정책이라는 사실에 기인한다.·정부에서 제공하는 각 지원정책들의 평균이용도와 각 지원정책을 이용한 기업들이 응답한 평균 만족도의 상관관계를 분석한 결과 매우 높게 나타났다.→ 민간시장을 활성화하고 인프라 구축을 통하여 벤처기업에의 원활한 생산요소를 공급하는 벤처정책이 어느 정도 수용자인 벤처기업의 기대에 부응·병영특례제도도 높은 활용도와 만족도를 보이고 있다. 그러나 기타 인력, 판매, 경영에 관련된 정부정책들은 활용도도 낮고 만족도도 상대적으로 낮다·가장 낮은 이용도와 만족도를 보인 정부정책은 교수/연구원 휴직제도이다.▶ 정부정책을 포함하여 벤처기업에 제공된 모든 외부지원들을 종합·자금과 기술에 관련된 외부지원은 제공되는 것도 많고 실제 이용도와 만족도가 높다.·인력의 경우는 여러 종류의 외부지원이 있고 활용도도 상당한 수준이나 아직 핵심고급 인력의 충원을 필요한 인재양성)▶ 벤처 기업의 노력첫째, 국제화를 위한 경로 개발- 선진국 기업의 국내 진입 경로의 역이용- 해외 지사 등의 건립 검토둘째, M&A의 활성화- 자금력 있는 일반 기업과의 기술 아웃소싱셋째, 대학 등 교육 조직과의 연계- 연구분야 아웃소싱- 인재 등용을 위한 노력넷째, 새로운 사업분야의 개발- 스포츠 산업, 레저 산업 등으로의 진출다섯째, 마케팅 활동의 강화8. SO WHAT?벤처기업인들은 단지 각자가 자신의 소유로 회사와 기술을 독점할려는 생각보다는 여러측면으로 소유를 다변화하고 기술의 독점이 아닌 기술의 고유라는 개념으로 개발에 임해야 한다고 생각한다. 한국의 벤처는 기술과 소유를 같이 할려는 경향이 있는 것 같다. 그러므로 인해서 제품의 개발 시기가 늦어지고 시장을 선점하는데에 문제가 발생하게 되는 것이다. 이 점은 전문경영인을 도입하지 않는 벤처기업의 경우가 많았던 것이 증거라 할 수 있다. 최근 이러한 경향이 줄고 있기는 하지만 아직 미흡하다. 나는 이 보고서를 작성하면서 벤처 기업이 원하는 인력은 어떠한 능력을 가진 사람일까?라는 생각을 해보았다. 물론 기술 집약적 기업이 대부분이기 때문에 필요한 기술을 가진 사람이 우선일 것이다. 하지만 마케팅의 부재, 재무상태의 악화 등의 이유로 마케팅이나 재무 능력을 가진 사람들이 앞으로 더욱 많이 필요할 것이다. 특히 수도권 중심의 재무, 마케팅 인력이 집중되어 있어 앞으로 지방 벤처단지를 중심으로 경영능력을 가진 인력의 공급이 증가할 것이라 생각해 보았다.대덕밸리의 현황과 문제점1. 대덕밸리의 현황※표1) 대덕밸리벤처기업현황{분야계정보·통신환경·기계생명·화학반도체기타기업수69*************비율(%)10049.725.213.11.610.4※표2) 벤처기업성장추이{년도19971998199920002005창업기업수1202503005003,000※ 대덕밸리기업의 규모(1개업체당)평균매출액 : 1998년 3천만원, 2000년 9억원평균종업원수 : 1999년 7명, 2000년 14명2. 대덕밸0개,정보통신대학원대학교 15개, 표준과학연구원 등 9개기관 54개,계(16개기관) 350개나. 유성- 면적 177.14 ㎢으로서 대전광역시의 33.0%를 차지, 대덕연구단지와 수백개의 벤처기업이 입지한 과학기술도시, 천혜의 자원인 온천과 관광자원이 풍부한 국제적인 관광 휴향도시, 도시와 농촌이 정묘하게 조화를 이루는 도 농복합도시- 유성은 93년도 EXPO를 개최하였고, 2002년 월드컵경기장이 소재한 국제적인 도시로 발돋움하고 있고, KAIST, 충남대학교 등의 대학이 소재하여 중부권 학술연구의 중심지로서 교육과 연구 그리고 휴식이 함께하는 복합도시로서의 기능을 가지고 있음.다. 둔산신도시- 1998년말에 정부기관 11개 외청이 입주(제2의 행정수도)- 대전광역시청과 교육청, 특허법원, 노동청 등이 입주하여 행정타운을 형성하고 있고,라. 엑스포과학공원- 과학을 주제로한 국내 유일의 테마파크- 첨단 과학기술의 메카 대덕연구단지와 국립중앙과학관과 연계한 첨단 과학기술의 전시와, 최첨단 영상을 통한 입체적이며 색다른 감동을 선사하는 과학 학습공간4. 대덕벨리 기업 분야대덕밸리는 정보통신(IT), 생명공학(BT), 영상, 정밀화학, 신소재 등의 5대산업을 주력벨트화하여 창업에서 성장 정착까지 집중 육성가. 정보통신분야한국정보통신대학원대학교(ICU), 한국전자통신연구원(ETRI)등 정보통신분야의 최고 기관이 입주해있어 정보통신 기술의 원천지(정보통신분야에 있어 대전이 새로운 벤처산업의 진원지로 부상)나. 생명 환경분야한국생명공학연구원 등 정부출연연구소 5개소, 민간기업 연구소 12개소 등연구인력 및 연구 역량으로 산업화에 필요한 원천기술을 보유고급인력 유치 기술집적지로서의 우수한 도시기능 기반을 소유다. 영상산업분야교통의 중심지로서 국내 최적의 지리적 여건을 갖고 있을 뿐만 아니라 영화산업 발전에 적합한 세계적인 환경여건을 보유하고 있음(대전엑스포과학공원, 대덕연구단지, 둔산문예공원, 유성관광특구 등)라. 정밀화학산업분야대전 지역의 정밀화학 업체는 의약품 산업, 농성

경영/경제| 2003.03.30| 12페이지| 1,000원| 조회(645)

기업, 벤처, 벤처산업, 대덕밸리

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