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[광고론] 서울우유 광고분석 평가A좋아요

{Report과 목 명 : 광고론담당교수 : 전태석 교수님소 속 : 서양어문학부학 번 : 199712011성 명 : 김동섭{*서울우유 광고{*스토리 보드딸 : (눈물 흘리며) 으앙...엄마 : 엄마가 몇 번 말했어? 거짓말 하는 사람 엄마딸 아니라 그랬지?딸 : 아앙... 엄마딸 하고싶어. 엉엉...엄마 : 이제 엄마딸 할거지?(나레이션) 사랑한다, 사랑한다, 사랑한다. 서울우유.1. 감성적 Appeal (9점)서울우유 광고는 우유를 하루 세잔 마시는 것이 건강에 좋다는 우유특성을 이라는 컨셉으로 만들어진 광고이다. 사랑하는 사람이 건강하길 바라는 건 당연하니까 사랑하는 사람의 건강을 위해 하루 세 번 서울우유를 먹이라는 것이다. 그래서 카피도 세 번 사랑한다, 사랑한다, 사랑한다 는 식으로 진행되고 캠페인 광고다 보니, 그런 메세지를 전달하기 위한 상황 즉, 사랑하는 관계를 엄마와 딸로 설정해 찾아 광고로 만든 것이다. 그 과정에서 넘쳐나는 모정과 눈물짓던 아이 미소에 가슴이 찡하는 소비자의 감성을 자극하여 많은 공감을 얻을 수 있다고 본다.2. 이성적 Appeal (6점)이 광고는 우유광고인데 감성적 면에 치중하여 우유제품의 특징에 대한 설명이 부족하며 우유가 건강에 어떻게 좋다는 것에 대한 설명력이 떨어지는 것 같다. 따라서 이성적인 어필은 약간 부족하다고 느껴진다.3. 독창성 (8점)기존의 설명식 광고와는 달리 우유 제품의 이미지를 광고를 통해 느낄 수 있도록 한 점에서 독창성이 느껴진다. 또한 이 광고는 기존의 인기있는 연예인을 기용하지 않고 잘 알려지지 않은 아역배우와 성인배우를 직접 참여시킴으로써 더 친근감을 느낄 수 있게 한다. 이 광고는 주변에서 쉽게 일어날 수 있는 일이기 때문에 소비자들이 더 쉽게 공감할 수 있다고 본다.4. 동종 브랜드광고 차별력 (7점)기존의 우유 광고는 제품의 특징에 대한 광고로 주로 잡지, 신문 등 인쇄매체를 집중적으로 광고하였는데, 서울우유의 이 광고는 그 이외에 TV라는 매체를 통해 소비자에게 좀 더 강하게 어필할 수 있었던 것 같다. 따라서 더 공격적인 마케팅으로 인해 동종 브랜드의 광고보다 훨씬 광고효과가 있었다고 생각한다.5. 제품과의 연관성 (7점)기존의 광고보다는 독창적이기는 하지만, 감성적인 면에 너무 치중하다 보니 소개하고자 한 우유 제품의 특징에 대해서는 좀 소홀한 면이 있는 것 같다. 그러나 우유의 특성과 상품의 포지셔닝을 쉽고도 공감가게 잘 풀었다는 생각도 어느 정도 들기 때문에 나름대로 소비자에게 어필할 수 있는 것 같다.

경영/경제| 2004.12.17| 3페이지| 1,500원| 조회(1,824)

광고론, 광고분석, cf, 서울우유

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[생산관리] 생산관리토의문제(제6장 공급능력계획 및 입지선정) 평가B괜찮아요

{제 6장 공급능력계획 및 입지선정 토의문제━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━과 목:생산관리교 수:김영택교수님학 과:서양어문학 번:199712011이 름:김동섭1. 공장없는 기업시대가 열리고 있다. 이는 입지결정이 생산전략과 어떻게 연계되어야 함을 의미하는가?베네통은 소비자 반응을 미리 측정하기 위한 몇몇 안테나 숍이나 핵심 염색공장을 제외하고는 자체 생산시설과 판매조직을 갖고 있지 않다. 450여개 협력업체들이 생산을 대신하고 전 세계에 퍼져있는 8천여개 점포들이 옷을 팔아준다. 공장없는 기업시대가 열리고 있는 것이다.시설물의 입지결정이란 공급시스템에서 제설비와 건물의 지리적 장소 또는 지역을 결정하는 것이다. 시설물의 입지선정문제는 신설기업의 경우 실제적인 기업활동의 출발이라고 할 수 있으며, 기존기업의 경우에도 시설물의 입지선정문제는 계속적으로 다루어져야 하는 의사결정문제이다. 왜냐하면 노동력, 원자재, 에너지, 시장수요 등과 같은 요인이 변화함으로써 새로운 입지선정문제가 제기되기 때문이다.그리고 생산전략은 기업의 목표와 전략의 테두리 속에서 전체적으로 조화되는 생산능력을 개발하고 전개하는 것을 포함하며 생산전략이 잘 수립되고 실행이 되면 저렴한 제조비, 고품질 제품, 제조상 유연성 같은 경쟁우위를 제공해 준다.따라서 시설의 입지선정문제는 매우 중요한 의사결정문제이므로 입지선정은 보다 장기적 관점에서 전략적·분석적으로 이루어져야 한다. 즉, 시설물의 입지선정은 생산전략과 밀접한 관계가 있으므로 이와 관련된 전략적 분석이 이루어져야 하고, 이는 이익·비용의 관점에서 분석적으로 평가되어야 한다. 의사결정의 유효성 측면에서 보면, 시설물의 입지선정에 대한 문제는 법률적, 경제적, 기술적, 사회적, 정치적 환경의 동적인 변화를 고려하여 경쟁기업과의 경쟁적 위치를 분석하고 이에 따라 정기적으로 검토하는 것이 바람직하다.2. 베네통은 생산시설을 가지고 있지 않으면서도 세계적으로 경쟁력을 갖추고 있다. 그 이유가 무엇이라고 보는가?베네통은 소비자 반응을 미리 측정하기 위한 몇몇 안테나 숍이나 핵심 염색공장을 제외하고는 자체 생산시설과 판매조직을 갖고 있지 않다. 450여개 협력업체들이 생산을 대신하고 전 세계에 퍼져있는 8천여개 점포들이 옷을 팔아준다. 특이한 것은 이 모든 공장과 판매점들이 이탈리아 로마 베네통 본사 중앙컴퓨터와 연결돼 있다는 점이다. 중앙컴퓨터는 각 매장의 판매현황, 주문내용, 재고물량과 하청공장의 공장가동상황, 고객들의 취향변화에 대한 정보 등을 끊임없이 수집하고 모니터링한다.이를 통해 중앙컴퓨터는 어떤 제품을 어느 공장에서 얼마나 만들어 어느 매장으로 보내야 할지를 즉시 결정한다. 회사는 컴퓨터의 결정대로 실행한다. 이 시스템 덕분에 판매점이 어느 곳에 있든 주문물량은 가장 가까운 공장에서 생산되고 1주일 안에 도착한다. 판매시즌 중간에도 필요한 물량을 주문하면 차질없이 공급된다. 세계 각지의 시장에서 일어나는 수요변화에 즉각 대응할 수 있는 것이다. 베네통은 이같은 아웃소싱 경영으로 세계 의류시장을 장악했다. 생산과 판매를 모두 외부에 맡기는 대신 제품개발 디자인 광고에 모든 능력을 쏟아붓는다. 베네통의 원색 디자인 옷은 언제나 인기를 모았다. 또한 특이한 모델과 충격적인 내용을 담은 베네통의 광고는 항상 눈길을 끌며 화제를 불러일으켰다. 옷과 전혀 무관한 문제들 - 폭력, 인종문제, 에이즈, 마약, 전쟁, 환경오염 등 -을 다룸으로써 인류가 처해 있는 현실문제들을 쟁점화하여 사회적 관심을 끌었다.베네통은 성공은 가장 경쟁력있는 핵심역량(Core Competence)에 집중한 결과다. 핵심역량은 다양한 제품에 사용되는 중요한 기술이나 독점적인 기술(능력)을 말한다. 기업은 이런 능력을 갖게 되면 경쟁기업보다 훨씬 빠르게 좋은 제품을 계속 내놓고 시장에서 앞서 나갈 수 있다. 베네통은 개발, 디자인, 글로벌광고 등 노른자위 만 키우고 나머지는 아웃소싱에 의존한다. 그것을 가능케 하는 것이 디지털 네트워크다.

경영/경제| 2004.12.13| 2페이지| 1,000원| 조회(1,035)

생산관리, 입지선정, 토의문제, 공급능력계획

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[생산관리] 생산관리토의문제(5장 제품서비스의설계와개발) 평가B괜찮아요

{제 5장 제품·서비스의 설계와 개발 토의문제━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━과 목:생산관리교 수:김영택교수님학 과:서양어문학 번:199712011이 름:김동섭1. 제품개발과정에서 어떠한 요인들이 이러한 중대한 문제를 야기했는가? 이것은 누구의 책임인가?GE사는 에어컨에 사용되는 회전식 압축기 기술에 대한 수년간의 경험을 가지고 있었으므로 이를 바탕으로 냉장고용 회전식 압축기를 생산하고자 하였다. 하지만 이에 반대하는 기술자들도 있었는데, 이들은 과거 경험에 비추어 볼 때 회전식 압축기가 열을 빨리 받는다고 주장하였다. 대부분의 소형 에어컨에서는 냉매가 압축기를 식혀줌으로써 그러한 결점이 나타나지 않았다고 하더라도, 대형의 경우에는 뜨거운 기후에서 고장이 빈번했기 때문에 회전식 압축기의 사용을 중단해야만 했던 경험이 있었던 것이다. 이러한 일부의 우려에도 불구하고 GE사의 경영층과 설계기술자들은 다른 문제에 관심을 두고 있었다.한편 컨설턴트는 GE사가 이미 냉장고용 회전식 압축기를 출시하고 있는 일본 기업들과 합작투자를 고려해야 한다고 제안했는데, 이러한 아이디어는 경영층에 의해 거절되었다. 또한 과거에 GE사를 퇴직했던 에어컨용 회전식 압축기의 최초 설계자가 컨설턴트로 봉사하겠다는 제안을 하였으나 GE사는 자사가 충분한 기술적 전문성을 확보하고 있다는 이유로 그의 제안을 거절했다.그리고 현장에서 부품을 분해하고 검사했던 기술자들은 과도한 열의 발생으로 모터의 부품들이 변색된 흔적들을 발견하였다. 베어링이 마모되면서 발생한 높은 열이 윤활유를 태우는 것처럼 보였다. 하지만 기술자들의 감독자는 이러한 결과를 무시했으며 상위 경영층에게 보고를 하지도 않았다. 검사결과를 평가한 또 다른 컨설턴트는 지난 조사기간 동안에 단지 하나의 결함만이 발견되었다는 사실에 의구심을 갖고 검사조건을 강화할 것을 권장하였으나 이 또한 경영층에 의해 거절되었다.위의 내용들로 인해 중대한 문제가 야기된 것이다. 따라서 이 문제는 회전식 압축기가 열을 빨리 받는다는 일부의 우려에도 불구하고 다른 문제에 관심을 가진 GE사의 경영층과 설계기술자들에게 책임이 있다고 할 수 있다. 그리고 컨설턴트의 일본기업과의 합작투자제안과 에어컨용 회전식 압축기의 최초 설계자의 제안을 거절한 경영층에게도 책임이 있는 것이다. 또한 기술자들의 감독자들이 부품의 변색된 흔적들을 상위 경영층에게 보고하지 않은 것도 책임이 있다고 할 수 있다.2. 이러한 중대한 문제는 어떠한 방법으로 예방할 수 있었겠는가? GE사가 장래를 위해서 배운 교훈은 무엇이었다고 생각하는가?1983년에 약 6백대의 압축기가 시범 생산되어 5년간의 가동을 가상하고 높은 온도와 압력하에서 2개월동안 계속적으로 실험을 하였으나, 단 하나의 결함도 보고되지 않았다. 이에 고무된 GE사는 신제품에 대한 시장조사를 대규모로 실시하는 한편, 2년 동안 현장에서 모형을 조사하고자 했던 원래의 계획을 프로젝트를 완료하기 위한 시간적 압력을 이유로 9개월로 줄였다. 원래의 계획을 줄인 것이 문제가 되었던 것이다. 원래의 계획대로 2년동안 현장에서 철저한 조사가 이루어졌다면 문제가 예방될 수 있었을 것이다. 그리고 필요한 기술의 선택 및 개발이 제대로 이루어졌으면 예방될 수 있었을 것이다. 또한 기술자나 컨설턴트의 제안을 경영층에서 잘 받아들여 적절하게 반영했다면 좋은 결과가 나왔을 것이다. 이를 위해서는 상호간의 원활한 의사소통과 협력관계가 이루어져야 할 것이다.기업의 신제품 개발능력은 기업의 성장가능성을 예견하는 데 주요한 지표가 된다. 신기술개발의 속도가 빨라지고 소비자의 기호가 다양해짐에 따라 제품의 수명주기는 점차 짧아지는 추세이다. 새로운 제품을 연속적으로 시의적절하게 개발할 수 없는 기업은 점차 도태될 수밖에 없으며 이를 피하기 위하여 제품개발과정의 전략적 관리가 요구된다는 것을 GE사는 배울 수 있었을 것이다.그리고 제품개발은 기업이 생존하는 기간동안 지속적으로 이루어지는 과정이므로 원활한 의사소통이 이루어지는 동시공학(CE: concurrent engineering)이 기업문화의 일부가 되도록 하는 전사적·전략적 노력이 필요하다. 성공적인 CE를 달성하기 위해서는 무엇보다 팀웍이 주요하며 모든 정보의 공유에 가치를 두어야 한다. 각각의 부서는 제품이 고객의 요구를 반영할 수 있도록 제품수명의 전 기간에 걸쳐 협동해야 한다. 서로 다른 여러 기능 부서간의 효율적인 팀웍을 조장하기 위해서는 가능한 한 빠른 시간 내에 구체적인 공동목표를 설정하는 것이 필요할 것이다. 그 목표는 진보적이지만 실현 가능하면서, 현재의 제품경험에 기초해야 한다. 비록 동시설계를 이용한다 하더라도, 제품을 설계하고 개발하는 것은 많은 과업이 병렬적으로 수행되어야 하는 길고 복잡한 과정이다. 따라서 그 과정에서 일어나는 수많은 상호 관련된 의사결정을 체계적으로 관리하기 위해서는 프로젝트 일정기법의 이용이 필요하다. GE사는 위의 내용을 교훈으로 삼고 잘 배워나가 장래에 더 좋은 결과를 창출하기 위해 이러한 내용들을 잘 반영해야 할 것이다.

경영/경제| 2004.12.13| 3페이지| 1,000원| 조회(478)

생산관리, 토의문제, 서비스의 설계

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[민법개론] 장학재단 정관작성

{REPORT재단법인 밀양시민 장학재단---------------------------------------------------------{과 목민법개론담당교수정정일 교수님제 출 일2004년 4월 27일인문대학 서양어문학부학 번199712011성 명김동섭■재단법인 밀양시민 장학재단Ⅰ. 정관제 1 장 - 총 칙제 2 장 - 재산과 회계제 3 장 - 임 원제 4 장 - 이 사 회제 5 장 - 보 칙Ⅱ. 재산출연【별지목록 1】설립당초의 기본재산 목록 1【별지목록 2】현재의 기본재산 목록 2Ⅰ. 정관제 1 장 총 칙제 1 조 (목적) 이 법인은 사회일반의 이익에 공여하기 위하여 공익법인의 설립 ·운영에 관한 법률의 규정에 따라 경상남도 밀양시 관내 각급 학교 학생에 대한 장학사업과 문화 및 학술진흥사업등의 지원을 통하여 훌륭한 인재양성과 문화 및 교육환경을 개선함으로서 내고장 발전에 기여함을 목적으로 한다.제 2 조 (명칭) 이 법인은 "재단법인 밀양시민장학재단"이라 칭한다.제 3 조 (사무소의 소재지) 이 법인의 사무소는 경상남도 밀양시 교동 1000-1번지(밀양시청내)에 둔다.제 4 조 (사업) 이 법인은 제 1조의 목적을 달성하기 위하여 다음의 목적사업을 행한다.1. 장학금 지원사업2. 면학시설의 설치 운영3. 장학사업을 위한 조사연구 및 홍보사업4. 우수 지도교사 지원사업5. 밀양지역 학생의 면학분위기 조성사업6. 밀양지역 명문학교 육성 지원사업7. 기타 이 법인의 목적사업에 필요한 사업제 5 조 (법인공여 이익의 수혜자)1 이 법인의 제 4조에 규정한 목적사업을 수행함에 있어서 그 수혜자에게 제공하는 이익은 이를 무상으로 한다. 다만, 수혜자에게 그 대가의 일부를 부담시킬 때에는 미리 감독청의 승인을 받아야 한다.2 이 법인의 목적사업의 수행으로 인하여 제공되는 이익의 수혜자는 밀양시 관내 각급 학교에 재학·재직중이거나 밀양시 거주 또는 밀양시 각급 학교 출신으로 유학 또는 학술연구에 종사하는 자를 원칙으로 한다.3 제 2항의 규정에 의한 세부사항은 운영규구분한다.2 다음 각호의 1에 해당하는 재산은 이를 기본재산으로 하고 기본재산 이외의 일체의 재산은 보통재산으로 한다.1. 설립시 기본재산으로 출연한 재산2. 기부에 의하거나 기타 무상으로 취득한 재산, 다만, 기부목적에 비추어 기본재산으로 하기 곤란하여 감독청의 승인을 얻은 것은 예외로 한다.3. 보통재산중 이사회에서 기본재산으로 편입할 것을 의결한 재산4. 세계 잉여금 중 적립금3 이 법인의 재산은 다음과 같다.1. 설립당시 및 현재의 기본재산은 별지목록 1과 같다.2. 설립당시 및 현재의 기본재산은 별지목록 2와 같다.제 7 조 (재산의 관리)1 제 6조 제 3항의 기본재산을 매도, 증여, 임대, 교환하거나 담보를 제공하는 등 의무부담 또는 권리의 포기를 하고자 할 때에는 이사회의 의결을 거쳐 감독청의 허가를 받아야 한다.2 법인의 매수, 기부체납 기타방법으로 재산을 취득할 때에는 지체없이 이를 법인의 재산으로 편입 조치하여야 한다.3 기본재산 및 보통재산의 유지, 보존 및 기타관리(제1항 및 제 2항의 경우를 제외한다.) 에 관하여는 이사장이 정하는 바에 의한다.4 기본재산의 목록이나 평가액에 변동이 있을 때에는 지체없이 별지목록을 변경하여 정관 변경절차를 밟아야 한다.제 8 조 (재산의 평가) 이 법인의 모든 재산의 평가는 취득당시의 시가에 의한다. 다만, 재평가를 실시한 재산은 재 평가액으로 한다.제 9 조 (경비의 조달방법등) 이 법인의 유지 및 운영에 필요한 경비는 기본재산의 과실, 사업수익 및 기타의 수입으로 조달한다.제 10 조 (회계의 구분)1 이 법인의 회계는 목적사업회계와 수익사업회계로 구분한다.2 제 1항의 경우에 법인세법의 규정에 의한 법인세 과세대상이 되는 수익과 이에 대응하는 비용은 수익사업회계로 계리하고 기타의 수익과 비용은 목적사업회계로 계리한다.3 제 2 항의 경우에 목적사업회계와 수익사업회계를 구분하기 곤란한 비용은 공동비용 배분에 관한 법인세에 관한 법령의 규정을 준용하여 배분한다.제 11 조 (회계원칙) 이 법인의 회계에 따라 계리한다.제 12 조 (회계 년도) 이 법인의 회계 년도는 정부의 회계 년도에 의한다.제 13 조 (예산외의 채무부담등) 예산외에 채무의 부담 또는 채권의 포기는 이사회의 의결을 거쳐 감독청의 허가를 받아야 한다. 다만, 아래의 경우에는 그러하지 아니한다.1 당해 회계 년도의 수입금으로 상환할 수 없는 자금을 차입(이하 "장기차입"이라 한다) 하는 경우 차입하고자 하는 장기 차입금액이 기본재산 총액에서 차입당시의 부채총액을 공제한 금액의 100분의 5에 미달하는 경우2 차입코자하는 금액을 포함한 장기 차입 금액의 총액이 100만원 미만인 경우제 14 조 (임원의 보수제한 등) 제 17조의 규정에 의한 상임이사를 제외한 임원에 대하여는 보수를 지급하지 아니한다. 다만, 실비의 보상은 예외로 한다.제 15 조 ( 임원 등에 대한 재산대여 금지)1 이 법인의 재산은 이 법인과 다음 각 호의 1에 해당하는 관계가 있는 자에 대하여는 정당한 대가 없이 이를 대여하거나 사용하게 할 수 없다.1. 이 법인의 설립자2. 이 법인의 임원3. 제1호 및 제2호에 해당하는 자와 민법 제777조의 규정에 의한 친족관계에 있는 자 또는 이에 해당하는 자가 임원으로 있는 다른 법인4. 이 법인과 재산상 긴밀한 관계가 있는 자2 제 1항 각호의 규정에 해당되지 아니하는 자의 경우에도 법인의 목적에 비추어 정당한 사유가 없는 한 정당한 대가 없이 대여하거나 사용하게 할 수 없다.제 3 장 임 원제 16 조 (임원의 종류와 정수)1 이 법인에 두는 임원의 종류와 정수는 다음과 같다.1. 이사 12인2. 감사 2인2 제1항 제 1호의 이사에는 이사장, 부이사장을 포함한다.제 17 조 (상임이사)1 제 4조에 규정한 사업을 전담하게 하기 위하여 이사장은 이사회의 의결을 거쳐 이사중 1인을 상임이사로 임명할 수 있다.2 상임이사의 업무분장에 관하여는 이사장이 정한다.제 18 조 (임원의 임기)1 이사의 임기는 4년, 감사의 임기는 2년으로 하되, 최초 임원 반수의 임기는 그 반에 해당하 19 조 (임원의 선임방법)1 이사와 감사는 이사회에서 선임하여 감독청의 승인을 받아 취임한다.2 임기전의 임원의 해임은 이사회의 의결을 거쳐 감독청의 승인을 받아야 한다.3 이사 또는 감사 중에 결원이 생긴 때에는 2월 이내에 이를 보충하여야 한다.제 20 조 (임원 선임의 제한)1 이사회의 구성에 있어서 이사 상호간에 공익법인의 설립운영에 관한 법률 시행령 제 12조의 규정에 의한 특수관계에 해당하는 이사의 수는 제 16조의 이사정수의 5분의 1을 초과하지 못한다.2 감사는 감사 상호간 또는 이사가 제 1항에 규정한 특수관계에 해당하는 자가 아니어야 한다.제 21 조 (이사장의 선출방법과 그 임기)1 이사장은 이사의 호선으로 감독청의 승인을 받아 취임한다.2 이사장의 임기는 이사로 재임하는 기간으로 한다.제 22 조 (이사장 및 이사의 직무)1 이사장은 이 법인을 대표하고 법인의 업무를 총괄한다.2 이사는 이사회에 출석하여 이 법인의 업무에 관한 사항을 심의 결정하며 이사회 또는 이사장으로부터 위임받은 사항(상임이사에게 위임한 사항은 제외한다)을 처리한다.제 23 조 (이사장의 직무대행)1 이사장이 사고가 있을 때에는 부이사장이 이사장의 직무를 대행한다.2 이사장이 궐위 되었을 때에는 부이사장이 이사장의 직무를 대행한다.3 제2항의 규정에 의하여 이사장이 궐위되었을 때에는 지체없이 이사장 선출의 절차를 밟아야 한다.제 24 조 (감사의 직무) 감사는 다음의 직무를 행한다.1. 법인의 재산상황을 감사하는 일2. 이사회의 운영과 그 업무에 관한 사항을 감사하는 일3. 제1호 및 제2호의 감사결과 부정 또는 부당한 점이 있음을 발견한 때에는 이사회에 그 시정을 요구하거나 감독청에 보고하는 일4. 제 3호의 보고를 하기 위하여 필요한 때에는 이사회의 소집을 요구하는일5. 이사회에 출석하여 의견을 진술하는 일6. 이사회의 회의록에 기명 날인 하는일제 25 조 (사무국의 설치)1 제 4조에서 규정한 사업의 실무를 전담하게 하기 위하여 이사장 밑에 사무국을 설치 운영국에는 사무국장 1인과 사무요원 약간 명을 둔다.5 사무국장 및 사무요원의 보수는 이사회에서 결정 지급한다.제 4 장 이 사 회제 26 조 (이사회의 기능)1 이사회는 다음 사항을 심의하여 결정한다.1. 이 법인의 예산, 결산, 차입금 및 자산의 취득처분과 관리에 관한 사항2. 정관의 개정에 관한 사항3. 법인의 해산에 관한 사항4. 임원의 임명에 관한 사항5. 사업에 관한 사항6. 이 정관의 규정에 의하여 그 권한에 속하는 사항7. 기타 이 법인의 운영상 중요하다고 이사장이 부의 하는 사항제 27 조 (의결 정족수)1 이사회는 이사 정수의 과반수 출석으로 개회한다.2 이사회의 의사는 출석이사의 과반수 찬성으로 의결한다. 다만, 가부동수인 경우에는 의장이 결정한다.3 이사회의 의결은 대한민국 국민인 이사가 출석이사의 과반수가 되어야 한다.제 28 조 (의결 제척사유) 이사장 또는 이사가 다음 각 호의 1에 해당하는 때에는 그 의결에 참여하지 못한다.1. 임원의 취임 및 해임에 있어 자신에 관한 사항을 의결할 때2. 금전 및 재산의 수수를 수반하는 사항으로서 자신과 법인의 이해가 상반될 때제 29 조 (회기) 정기회는 매년 1월에 개최하고 필요가 있을 때에는 수시 이를 개최한다.제 30 조 (이사회의 소집)1 이사회는 이사장이 소집하고 그 의장이 된다.2 이사회를 소집하고자 할 때에는 적어도 회의 7일전에 회의 목적을 명시하여 각 이사에게 통지하여야 한다. 다만, 이사 전원이 집회하고 또 그 전원이 이사회의 소집을 요구할 때에는 그러하지 아니하다.제 31 조 (이사회의 소집의 특례)1 이사장은 다음 각 호의 1에 해당하는 때에는 그 소집요구 일로부터 20일 이내에 이사회를 소집하여야 한다.1. 재적이사 과반수로부터 회의 목적을 제시하여 소집을 요구한때2. 제 24조 제 4호의 규정에 의하여 감사가 소집을 요구한때2 이사회 소집권자가 궐위되거나 또는 이를 기피함으로서 7일 이상 이사회 소집이 불가능할 때에는 재적이사 과반수의 찬성으로 감독청의 승인을 받아 이사회를다.

법학| 2004.12.13| 10페이지| 1,000원| 조회(1,869)

정관작성, 장학재단, 재산출연

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[인사관리] 성과에 대한 인센티브

■Variable Pay: Incentives for Performance(성과에 대한 인센티브)Variable Pay(가변적 급여)는 개인, 팀 그리고 조직의 성과와 관련된 보상이다. 또한 전통적으로 incentives로 알려진 가변적 급여 계획은 보통의 기대를 넘어선 성과에 대해서 직원들에게 유형적인 보상을 제공하려는 시도를 계획한다. 가변적 급여의 철학적 기초는 다음의 여러 가지 기본적 가정에 근거를 둔다.- 몇몇 직업은 다른 것들보다 조직의 성공에 더 많이 기여한다.- 몇몇 사람은 다른 사람들보다 더 잘 수행한다.- 더 잘 수행하는 직원은 더 많은 보상을 받아야 한다.- 몇몇 직원의 총 급여의 일부분은 수행을 조건으로 하는 것이다.이러한 가정들은 근무기간(길이)에 근거한 급여체계와 좋은 대조를 이룬다.- 매일 소비된 시간이 기여의 주요한 척도이다.- 조직에서의 근무기간이 여러 사람들 중에서 차별화하는 주요한 요인이다.- 조직에 대한 기여는 기본급의 다른 총액을 통해서 인정된다.- 몇몇 사람들에게 보상을 주고 다른 사람들에게 보상을 주지 않는 것은 구별하는 것이 고 함께 일하는 직원들을 방해하는 것이다.* 가변적 급여의 형태개인적인 장려금은 개인의 노력이나 성과를 보상하기 위해 주어지는 것이다. 개인의 가변적인 급여를 제공하는 가장 일반적인 방법 중 몇 가지는 piece-rate systems, sales commissions, 그리고 bonuses를 포함한다. 다른 것들은 여행이나 상품과 같은 특별한 보상을 포함한다. 가장 널리 사용되는 2가지 개인 장려금은 직원 안전과 출석에 초점을 맞춘다. 그러나 개인의 장려금은 결점들을 보일 수 있다. 개인적인 장려금에 대한 잠재적인 어려움들 중 하나는 한 직원이 가장 개인적인 것에 초점을 맞추고 그가 경쟁하고 있는 다른 개인들의 성과를 막고 금지할 수도 있다는 것이다. 경쟁은 단지 최고 수행자만이 장려금을 받게 될 때 심해지는데, 그것이 왜 팀 또는 그룹 장려금이 발달되었는지를 설명해준다.조직이 그룹 또는 팀의 람들은 측정되고 보상되는 것을 생산하는 경향이 있기 때문에, 조직들은 조직의 목표를 충족시키는데 무엇이 보상되는지를 확실하게 해야 한다. 많은 방법들의 사용은 다양한 성과요인들이 생략되지 않는 것을 확실히 하는데 도움을 준다. 예를 들면, 한 호텔의 예약 센터에서 전화에 사용되는 시간을 줄임으로써 직원들의 생산성을 높이기 위한 장려금을 설정한다고 가정해보자. 그러한 감소가 일어날 수 있지만, 직원들이 고객들과 이야기 시간을 줄이면 고객 서비스와 예약 숫자는 떨어질 것이다. 그러므로, 센터는 이야기 시간, 예약, 그리고 고객만족도 조사결과를 생객해야만 한다.실제로, 성과에 급여를 연관시키는 것은 항상 적절한 것은 아니다. 예를 들면, 산출량이 객관적으로 측정될 수 없다면 경영진은 더 많은 급여로 일을 잘 하는 수행원들을 정확히 보상할 수 없을 것이다. 매니저들은 심지어 일을 잘 하는 수행원들을 정확히 파악하지도 못할 것이다. 이러한 상황들 하에서는 개인의 가변적 급여가 적절하지 못하다.계획이 잘 관리되는가? 가변적 급여계획은 복잡하거나 또는 단순할 수 있지만, 직원들이 보상받기 위해 무엇을 해야하는지를 이해하지 못한다면, 그것은 성공적일 수 없다. 계획이 더 복잡해질수록, 그것을 직원들과 의미있게 이야기하는 것이 더 어려워지게 된다. 전문가들은 가변적 급여계획이 여러 가지 수행기준을 포함한다고 일반적으로 충고한다. 그러나, 2∼3가지 초점을 맞추는 영역을 갖는 것이 직원들이 그들 자신의 장려금 총액을 결정하는데 필요한 계산을 복잡하게 하는 것은 아니다. 매니저들은 또한 어떤 미래의 성과목표가 충족되어져야 하는지를 분명히 설명할 수 있어야 한다.성공적인 가변적 급여계획들은 직원들에게 그들의 기본급여 총액과 별개로 얼마나 많은 것이 제공되는지를 잘 밝혀야 한다. 그러한 구별이 성과와 급여 사이의 뚜렷한 관계를 나타내 준다. 그것은 또한 직원들의 급여의 일부분이 다음 수행기간에 다시 받게 된다는 개념을 강화시킨다.하나의 장려금 시스템은 일관적으로 현재의 과학기술상황과 개인들에게 상금을 제공하는 수많은 특별 장려금 프로그램들이 사용되어져 왔다. 예를 들면, 1년동안 기록상으로 사고나 위반이 전혀 없는 트럭 운전자에게 안전운전상이 주어진다. 특별 프로그램들이 그룹 또는 전체 조직을 위해 발전했을 지라도, 이러한 프로그램들은 오직 높은 수행능력을 보인 개인들을 보상하는데 초점을 맞춘다.Awards 현금, 상품권, 여행 등은 가장 널리 사용되는 장려금 보상이다. 현금은 직원들이 그것을 어떻게 사용하는가에 대한 선택의 자유가 있기 때문에 많은 직원들에게 여전히 가치가 높다.다른 형태의 프로그램은 그들의 수행 또는 근무에 대해서 개인직원들을 표창한다. 예를 들면, 호텔, 레스토랑, 그리고 소매상인과 같은 서비스 업계에서 많은 조직들은 이 달의 사원 , 올 해의 사원 상을 설립했다. 호텔산업에서 조사된 호텔의 절반 이상이 desk clerks, 가정부, 그리고 다른 직원들에 대한 표창상을 제공하기 위한 근거로써 호의적인 고객의견카드를 사용한다.표창상은 조직에 의해 중요하다고 목표된 특정한 노력이나 행동을 인정하기 위해 주어졌을 때 가장 잘 적용된다. 몇 가지 상황에서 상 수여자를 선택하는 기준들이 주관적으로 결정될 수 있을지라도, 공식적으로 확정된 기준들은 높은 객관성을 제공하고 편파적인 것이라기 보다는 성과를 보상하는 것으로 보여지기 쉽다. 표창상을 수여할 때, 조직들은 상을 받는 직원이 어떻게 선택되었는지를 잘 설명할 수 있도록 구체적인 예를 들어야만 한다.Service Awards 개인 직원에게 주어지는 다른 보상의 일반적인 형태는 서비스 어워드이다. 비록 이러한 상들은 오랜 기간에 걸친 성과를 보상하는 것으로 표현되지만, 사실상 그것들은 근무기간에 의해 결정되고 성과는 거의 영향을 미치지 못한다.■ Sales Compensation and Incentives(판매 보상과 장려금)판매, 마케팅과 관련된 직원들에게 주어지는 보상은 부분적으로 또는 전적으로 개인의 판매성과와 관련된다. 더 잘 수행한 영업사원은 적게 판 직원들보다 더 해결할 수 있다. ; 회사들은 일주일, 달마다 결과를 게시하고 영업사원들은 그들의 결과를 보기 위해 아이콘을 클릭할 수 있다.인터넷을 통한 판매는 장려금 보상과제를 초래한다. 전통적인 영업사원과 웹사이트를 통해 일하는 새로운 relationship managers"들 사이의 충돌을 피하기 위해서 세련된 전자상거래 사이트는 기업들이 새로운 장려금보상 접근방법을 개발하도록 하고 있다.최근 몇 년간 한 영업사원과 다른 영업사원을 대항하게 한 판매보상계획의 성장이 있었다. 예를 들면, stack rank plan"에서 영업사원의 최고 20%는 가장 높은 상여금을 받고, 그 다음 30%는 두 번째로 높은 상여금을 받고, 그 다음 30%는 3번째 높은 상여금을 받았고, 최하위 20%는 아무것도 받지 못한다. 종종, 최고의 영업사원들은 그들 관리에 있는 성과 척도에 기초를 둔 장려금 계획에 의해 동기화된다. 그러나, 이러한 계획들은 극적으로 팀워크를 감소시키기 쉽고 풍토를 부정적으로 만든다. 판매보상계획들은 HR Perspective가 보여주듯이 또한 윤리적 문제들을 초래한다.몇몇 판매조직들은 개인 그리고 그룹 판매상여금 프로그램을 결합한다. 이러한 프로그램들에서 판매장려금의 부분은 그룹판매목표의 달성과 연관되어진다. 이러한 접근방법은 영업사원들이 함께 일하도록 협동과 팀워크를 장려한다. 영업 직업 이외의 상황들에 대한 팀 장려금은 다음에 논의된다.■ Group/Team-Based Variable Pay(그룹/팀에 기초한 가변적 급여)직원들의 그룹은 필연적으로 팀 은 아니지만, 가변적인 보상에 대한 기본이 될 수 있다. 조직에서의 워크 팀의 사용은 팀과 그들 구성원의 보상과 밀접한 관계가 있다. 흥미롭게도, 지난 몇 년 동안 팀의 사용은 상당히 증가했지만, 팀을 구성하는 개인들을 어떻게 공평하게 보상할 것인가의 문제는 중요한 과제로 남아있다. 그림 13-4에서 보듯이, 조직들은 여러 가지 이유로 그룹 또는 팀에 대한 가변적 급여계획을 세운다. 몇 가지 연구에 의하면, 큰essful Team Incentives(성공적인 팀 장려금)팀과 구성원들의 독특한 특성은 팀을 기반으로 한 보상을 달성하는 성공에 있어 뚜렷이 나타난다. 고용주는 그룹의 연혁과 지난 성과를 고려해야만 한다. 그룹이 과거에 사용되었고 그러한 그룹의 성과가 좋았을 때 일반적으로 장려금의 사용은 더욱 더 성공적인 것으로 증명되었다. 그러나, 동시에 팀워크 개념을 소개하고 팀을 기반으로 한 장려금을 변화하는 것은 성공적이지 않았다.팀을 기반으로 한 장려금의 성공에 있어 또 다른 고려사항은 팀의 크기이다. 만약 팀이 너무 커지게 되면, 직원들은 그들 개인의 노력이 그룹의 총 성과 그리고 보상에 영향을 적게 주거나 혹은 아예 영향을 미치지 못한다고 느낄 수 있다. 팀을 기반으로 한 장려금 계획은 상호의존이 높은 작은 그룹 내에서의 팀워크를 장려한다. 그러한 계획들은 고객들과의 높은 접촉도로 인해 팀워크를 필요로 하는 많은 서비스 지향적인 산업들에서 사용되어져 왔다. 그림 13-5에서 성공적인 팀 장려금에 대한 조건들이 나타나 있다. 만약 이러한 조건들이 충족되지 못하면, 개인 혹은 조직의 장려금은 더욱 적절할 수 있다.* Types of Group Incentives(그룹 장려금의 형태)그룹/팀을 기반으로 한 보상 시스템들은 개인들을 보상하는데 많은 방법들을 사용한다. 그 구성요소들은 팀을 기반으로 한 보상 이외에도 개인의 임금과 봉급을 포함한다. 대부분의 팀을 기반으로 한 조직들은 수행하는 직업이나 그들의 능력과 자질에 기반해서 개인에게 급여를 주는 것을 계속하고 있다. 2가지 가장 자주 사용하는 그룹/팀 장려금 상황의 형태는 work team과 gainsharing이다.Work Teams Results 팀을 기반으로 한 급여계획은 그룹 산출량, 비용절감, 혹은 품질개선에 기초하여 모든 구성원들을 똑같이 보상한다. Alta Distributing의 예를 들면, 각각 창고직원들은 매달 정시 배달의 비율이 기준선을 넘은 1% 개선마다 20달러를 받을 수 있다. 정시 배달준다.

경영/경제| 2004.12.13| 13페이지| 1,500원| 조회(684)

인사관리, 보상, 인센티브, 보너스, 가변적급여

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