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이노비즈(기술혁신형 중소기업인증) 검토 보고서

2015. 11. 12목 차검토 목적1이노비즈(INNO-BIZ) 인증 개념1이노비즈(INNO-BIZ) 인증기업 신청절차1◈ 이노비즈 인증 신청자격1◈ 이노비즈 인증 신청 접수 절차1◈ 이노비즈 인증 선정 소요기간1◈ 기술보증기금의 현장평가 세부내용2◈ 이노비즈 인증기업 선정기준2◈ 이노비즈 인증 평가 수수료3이노비즈 인증과 벤처기업 등록의 신청 및 선정 비교3이노비즈 인증과 벤처기업 등록의 혜택 비교4검토 결론41. 검토 목적- 「중소기업기술혁신 촉진법」제 15조 및 동법 시행령 제13조의 규정에 따라 중소기업청에서 운영하는 기술혁신형 중소기업(Inno-Biz) 인증을 통하여 기술혁신형 중소기업으로서 기업 이미지 개선과 정책자금 지원 및 기술투자를 위한 가점 등의 혜택으로 회사의 가치를 승격시키고 기술력과 경쟁력을 갖춘 강소기업으로 도약하고자 하는데 목적이 있습니다.2. 이노비즈(INNO-BIZ) 인증 개념- Innovation(혁신)과 Business(기업)의 합성어로 기술우위를 바탕으로 경쟁력을 확보한기술혁신형 중소기업을 지칭함3. 이노비즈(INNO-BIZ) 인증 신청절차1) 이노비즈 인증 신청자격- 기술력과 미래 성장가능성이 높은 기술혁신형 중소기업으로 창업 후 3년 이상 된 중소기업2) 이노비즈 인증 신청 접수 절차기업등록(재무사항 포함)?온라인 자가진단?기술사업계획서작성?신청 접수 완료?기술보증기금의현장평가?이노비즈 선정3) 이노비즈 인증 선정 소요기간- 온라인 자가진단 제출일로부터 45 ~ 60일 사이 확정 발표4) 기술보증기금의 현장평가 세부내용◈ 실사시기- 온라인자가진단 제출일로부터 3주 이내에 실시하게 되며, 각 지역평가센터에서 3주 이내에업체로 전화통화를 통해 실사일정을 확정하여 실사를 실시◈ 실사기관- 기술보증기금 각 관할 영업점◈ 업체준비서류1. 기술사업계획서1부(기술평가신청서는 해당 양식에 포함됨, 신규신청에 한함)2. 재무제표 또는 감사보고서(최근 3개년도분)3. 법인등기부 등본 (말소사항포함분), 사업자등록증 사본4. 대표자 주민등록등본 (최근1개월 이내분)5. 각종 인증서 (벤처기업확인서, 기업부설연구소 인정서 등, 해당되는 경우)6. 산업재산권 관련 서류 등 (특허, 실용신안등록원부 등, 해당되는 경우)7. 국세, 지방세 완납증명서◈ 주요 평가사항1. 자가진단에 대한 이노비즈 심사지표 평가? 객관적인 자료로 증빙이 되는 항목들의 경우 자료준비? 기타 종합적인 기술혁신시스템에 대한 평가2. 개별기술평가항목? 기술사업계획서에 기재한 해당기술에 대한 평가? 기술성, 사업성 등 기술전반에 대한 평가5) 이노비즈 인증기업 선정기준번호구 분평가점수평가분야1온라인 자가진단(예비평가)기술혁신시스템 평가650점 이상(1,000점 만점)? 기술혁신 시스템 평가 4개 분야(기술혁신능력, 기술사업화능력, 기술혁신경영능력,기술혁신성과), 60개 내외 평가항목으로 구성2기술보증기금현장평가기술혁신시스템 평가700점 이상(1,000점 만점)? 자가진단(예비평가)시 평가지표를 그대로 적용,기술보증기금의 전문평가인력에 의한 평가개별기술수준 평가 B등급 이상(10등급제)? 개별기술수준 평가는 4개 분야(경영주 기술능력,기술성, 시장성, 사업성 및 수익성), 34개 내외평가 항목으로 구성? 개별기술수준 평가등급 AAA, AA, A, BBB, BB, B,CCC, CC, C, D의 10개 등급으로 구성3선정대상기업 추천(기술보증기금)-? 평가결과를 온라인상(www.innobiz.net)에 등록 게재? 현장평가결과 기술혁신 평가기준을 동시에 만족해야함4INNO-BIZ(중소기업청-지방청)-? 온라인상(www.innobiz.net)의 평가결과를 확인 후,인증서 번호 부여? 최종 선정기업에 대해서는 Inno-Biz 확인서를발급하고 중소기업진흥공단, 협약은행 등에 업체현황 통보6) 이노비즈 인증 평가 수수료◈ 평가기관(기술보증기금)의 안내에 따라 실사(현장평가)전 납부? 신규선정 평가료 70만원(부가세 별도)? 유효기간 연장신청 평가료 40만원(부가세 별도)◈ 벤처/이노비즈 중복 인증기업 기술성평가 수수료 면제 또는 감면? 벤처기업이 이노비즈 신규 인증시, 평가수수료 55만원? 벤처기업이 이노비즈 유효기간 연장 시, 평가수수료 33만원4. 이노비즈 인증과 벤처기업 등록의 신청 및 선정기준 비교구분이노비즈 인증벤처기업 등록신청자격창업 3년 이상 & 매출액 100억 이상중소기업(제한없음)특 징① 기업의 기술 수준과 기술혁신시스템을중심으로 기술혁신 역량 평가② OECD가 개발한 혁신활동 측정 기법인오슬로매뉴얼을 토대로 중소기업의기술혁신능력 측정모델로 개발① 중소기업의 사업성 및 기술력을 중심으로 경영, 기술혁신 역량을 평가② 기존의 벤처전문평가기관(중진공,기술신보)의 검증된 평가지표로 구성평가지표?① 기술혁신 능력(300점)- R&D활동지표, 기술혁신체계- 기술혁신관리, 기술축적 시스템- 기술분석능력② 기술사업화 능력(300점)- 기술제품화능력, 기술생산화능력,- 신제품마케팅능력③ 기술혁신 경영능력(200점)- 경영혁신능력, 변화대응능력,- 경영자의 가치관④ 기술혁신 성과(200점)- 기술경쟁력 변화성과, 기술경영성과,- 기술적 성과(예측)?※ AAA~D의 10개 등급 구분① 경영주 기술능력(44점)- 경영주의 기술지식 수준 및 경험수준- 경영능력② 사업성(56점)- 신청기술(제품)의 경쟁력- 사업계획의 타당성,수익전망① 경영주 기술능력(25점)- 경영주의 기술지식 수준 및 경험수준- 경영능력② 기술성(43점)- 기술개발환경, 기술개발 실적,- 기술의 우수성 및 제품화 능력③ 사업성(32점)- 신청기술(제품)의 경쟁력,- 사업계획의 타당성,수익전망선정기준① 기술혁신시스템 700점이상② 개별기술수준 B등급 이상일 경우① 평가기관의 현장실사를 거쳐 평가점수65점 이상일 경우평가기관기술신용보증기금기술신용보증기금, 중소기업진흥공단 등5. 이노비즈 인증과 벤처기업 등록의 혜택 비교

경영/경제| 2015.11.12| 6페이지| 1,000원| 조회(270)

마케팅, 기술, 경제, 경영, 중소기업, 벤처, 기획, 창업, 혁신, 이노비즈

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법인 분할 및 특수목적법인 설립에 대한 검토 평가D별로예요

2015. 10. 20목 차법인분할 설립1◈ 인적분할 및 물적분할 의의1◈ 인적분할 및 물적분할 비교1◈ 인적분할 및 물적분할의 회계처리2◈ 법인 분할에 관한 법령2◈ 법인분할 절차 및 기간 3부동산개발 특수목적법인 설립4◈ 특수목적법인 설립 의의4◈ 일반 특수목적법인 장·단점 4◈ 부동산개발 특수목적법인 장·단점4◈ 일반 특수목적법인과 부동산개발 특수목적법인 비교5◈ 특수목적법인 설립에 관한 법령5작성일:2015.10.20.1. 법인 분할 설립1) 인적분할 및 물적분할 의의◈ 인적분할 : 기업을 분리할 때 신설법인의 주식을 모회사의 주주에게 같은 비율로 배분하는 분할 방식. 분할 초기에는 신설법인과 모회사의 주주가 동일하지만 향후 주식거래 등을 통해 지분구조가 달라지면서 독립된 형태◈ 물적분할 : 기업을 분리할 때 신설법인의 주식을 모두 모회사가 보유하는 분할 방식이다. 모회사는 신설법인으로 분리할 사업부를 자회사 형태로 보유해 자회사에 대한 지배권을 계속 유지2) 인적분할 및 물적분할의 비교구분인적분할물적분할주주의 지위분할회사의 주주가신설회사의 주주가 됨주주의 지위 변동없이분할회사가 주식을 소유함수익배분주식형태로 주주주식형태로 분할회사채무의 이전분할당사회사의 연대책임좌동분할회사의 소멸 여부분할회사는 존속 또는 소멸가능분할회사는 항상 존속감사인 조사·보고비례적 인적분할의 경우에는 면제불필요자본 감소자본 감소자본 감소 없음분할 교부금발생할 여지가 있음발생할 여지가 거의 없음과세 이연분할평가의 과세이연 인정자산양도차익 과세이연 인정등기 형태분할회사 - 자본변경등기분할신설회사 - 설립등기분할회사 - 분할등기분할신설회사 - 설립등기3) 인적분할 및 물적분할의 회계처리구분인적분할물적분할분할신설회사1. 분할회사로부터 인수하는 자산·부채는 분할회사의 장부가액으로 처리2. 분할회사의 자본항목 중 인수하는 자산·부채와 직접적으로 관련된 투자유가증권평가손익 등은 승계1. 분할회사로부터 인수하는 자산ㆍ부채는 공정가액으로 평가2. 분할회사로부터 인수하는 순자산의 공정가액과 분할대가(발행한 주식의 액면총액과 기타 분할대가의 공정가액의 합계액)의 차액은 주식할인발행차금 또는 주식발행초과금으로 처리분할회사1. 분할로 인하여 감소된 자산ㆍ부채는 장부가액으로 이전2. 자본항목 중 이전되는 자산ㆍ부채와 직접적으로 관련된 투자유가증권평가손익 등은 차감3. 분할신설회사가 발행한 주식을 지분율에 비례하여 배분하는 경우에는 처리1. 분할로 인하여 감소된 자산ㆍ 부채는 공정가액으로 평가하여 처분손익을 인식2. 분할신설회사가 발행한 주식을 분할회사가 소유하는 경우에는 동 주식은 감소된 자산ㆍ부채 의 공정가액3. 분할신설회사가 발행한 주식을 분할회사가 주주들에게 배분하는 경우에는 분할회사는 그 배분방법에 따라 회계처리4) 법인 분할에 관한 법령관련법령법령 내용택지개발촉진법시행령제13조의3(택지의 전매행위 제한의 특례)7. 「상법」 제530조의2부터 제530조의12까지의 규정에 따른 회사분할(분할합병의 경우는 제외한다)로 설립되는 회사가 분할되는 회사로부터 해당 택지를 최초 택지공급가액으로 승계 받은 경우(설립되는 회사가 제13조의2제2항에 따라 공급받을 당시에 분할되는 회사가 가지고 있던 공공택지의 공급대상자 자격요건을 충족하는 경우로 한정한다)상법제530조의2(회사의 분할·분할합병)①회사는 분할에 의하여 1개 또는 수개의 회사를 설립할 수 있다.제530조의4(분할에 의한 회사의 설립)②제1항의 규정에 불구하고 분할에 의하여 설립되는 회사는 분할되는 회사의 출자만으로도 설립할 수 있다. 이 경우 분할되는 회사의 주주에게 그 주주가 가지는 그 회사의 주식의 비율에 따라서 설립되는 회사의 주식이 발행되는 때에는 제299조의 규정을 적용하지 아니한다.제530조의8(분할 및 분할합병에 관한 계산)분할 또는 분할합병으로 인하여 설립되는 회사 또는 분할합병의 상대방 회사가 영업권을 취득한 경우에는 그 취득가액을 대차대조표의 자산의 부에 계상할 수 있다. 이 경우에는 설립등기 또는 분할합병의 등기를 한 후 5년내의 매 결산기에 균등액 이상을 상각하여야 한다.5) 법인분할 절차 및 기간- 법인분할 위탁 시 소요 기간 : 3개월 전후- 상법상 소요기간 : 68일구분절차설명관련규정-사전준비절차분할대상 자산 및 부채확정이전되는 자산 평가분할관련 법률, 회계, 조세문제 검토분할일정 및 절차 확정분할계획서 등 관련서류 작성분할회사의 정관변경사항 확정분할신설회사 정관, 임원 등 확정D-32분할이사회 결의주주총회 소집 이사회 결의상법362조D-31주주명부 폐쇄 및 기준일 공고명부확정기준일 2주 전 공고상법354조D-16주주명부확정 기준일상법354조D-15주주총회 소집 공고 및 통지분할계획의 요령 기재상법530조의3제4항분할 대차대조표 등 공시주주총회 2주 전부터 분할등기를한 날 이후 6개월간상법530조의7D분할승인 주주총회 개최주주총회 특별결의상법527조의3D+1채권자 이의제출 공고 및 최고주주총회일로부터 2주 이내 공고공고기간 1개월 이상상법527조의5D+32채권자보호절차 종료공고일로부터 1개월 이상상법527조의5D+33분할기일실질적인 분할일D+34분할보고총회 갈음이사회결의분할보고주주총회 대체상법530조의11D+35분할보고총회 갈음이사회결의 공고공고게재 신문에 공고상법530조의11D+36 이내분할신설법인의 설립등기분할보고총회 갈음 이사회결의 공고일로부터 2주내(지점은 3주내)상법530조의11D+36 이내기업결합 신고설립등기일로부터 30일 내공정거래법12조2. 부동산개발 특수목적법인 설립1) 부동산개발 특수목적법인 설립 의의◈ 프로젝트금융기법을 이용하여 설비투자·사회간접자본시설투자·주택건설·자원개발 등 상당한 기간 및 자금이 소요되는 특정사업을 운용하여 수익을 주주에게 배분하는 명목회사로서 세제지원 대상이 되는 프로젝트금융투자회사 요건을 법인세법 및 동법시행령에 규정- 자산을 SOC건설 등 장기간 소요 투자사업에 운용- 본점외 영업소가 없고, 직원 또는 상근 임원이 없음- 한시적으로 설립된 회사로서 존립기간 2년 이상일 것- 주식회사로서 발기설립의 방법으로 설립- 발기인·이사·감사가 책임능력과 업무수행능력 보유- 금융기관이 발기인으로 5%이상 출자- 자본금이 50억원 이상- 자산관리업무를 출자법인 등 자산관리회사에 위탁- 자금관리업무를 신탁업을 영위하는 금융기관에 위탁◈ 세제지원 내용 : 프로젝트금융투자회사가 배당가능이익의 90% 이상을 배당하는 경우 그 배당하는 금액을 당해 사업연도의 소득금액에서 공제2) 일반 특수목적법인 장·단점장 점단 점? 자본금 제한이 없이 설립가능? 사업위험분산 및 사업의 신뢰성 확보? 자금조달부담의 분담? 타인자본 조달 가능? 사업의 단일화? 이중과세 문제? 법인세(주민세)- 개발이익 1억원 이상 : 법인세25%, 주민세10%- 개발이익 1억원 이하 : 법인세13%, 주민세10%3) 부동산개발 특수목적법인 장·단점장 점단 점? 금융·세제 지원이 SPC보다 탁월- 현물출자 시 취득세(2%), 등록세(3%) 면제- 배당가능이익 90%이상을 배당 시 배당금액을 공제(10%만 과세)? 사업위험분산 및 사업의 신뢰성 확보? 자금조달부담의 분담? 타인자본 조달 가능? 2년이상 존립기간(정관명시)의 한시적? 납입자본금 50억 이상? 납입자본금 중 금융기관 5%이상 출자? 자산관리·운용 및 처분의 업무와 자금관리업무 수행? 금융감독위원회에 등록 필요4) 일반 특수목적법인과 부동산개발 특수목적법인 비교설립조건일반 특수목적법인부동산개발 특수목적법인회사형태유한회사와 동일명목회사와 동일자본금제한없음50억원 이상금융기관 출자비율제한없음5%이상 출자운영주체출자사 결정자산관리업무위탁

경영/경제| 2015.10.21| 7페이지| 1,000원| 조회(822)

부동산, 합병, spc, 신탁, 분할, PFV, 물적분할, 특수목적법인, 택지, 인적분할

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부동산 신탁 관리

1. 부동산 신탁 개요◆ 토지신탁 개념- 건축자금이나 개발 Know-How가 부족한 고객으로부터 토지를 수탁 받아 개발계획의 수립, 건설자금의 조달, 공사관리, 건축물의 분양 및 임대 등 개발사업의 전 과정을 신탁회사가 수행하고 발생한 수익을 토지소유자(위탁자 또는 수익자)에게 돌려주는 제도◆ 분양관리신탁 개념- 「건축물의 분양에 관한 법률」에 의거 분양사업의 시행자가 분양사업의 선분양을 위하여 신탁회사에게 부동산 소유권 및 분양대금을 보전·관리하게 함으로써 건축물 분양과정의 투명성과 거래의 안전성을 확보하여 분양받는 자를 보호하는 제도- 분양사업의 시행자가 부담하는 채무를 불이행하는 경우 신탁회사가 신탁된 부동산을 환가, 처분하여 정산2. 토지(개발)신탁과 분양관리신탁의 차이점구 분토지(개발)신탁분양관리신탁장 점전문성 활용토지의 최유호이용 제고자금조달 용이사업의 안정성 확보사업이익 극대화후분양에 따른 사업자의 초기부담 최소화피분양자 권리 확보사업부지 미확보, 건축허가 불비 등에 따른피분양자 피해방지분양과정의 투명성과 거래 안정성 확보사업주체 비용부담 해소적 용대 상단독주택, 연립주택, 아파트업무용빌딩, 아파트형 공장상가, 쇼핑센터, 백화점,관광호텔, 병원, 스포츠단지,공장건물택지 및 공장용지 조성,도심재개발실버타운 등분양하는 부분의 바닥면적이 3,000㎡ 이상인건축물 및 오피스텔로 20실 이상주택 외의 시설과 주택을 동일 건축물로 건축하는건축물 중 주택 외의 용도에 쓰이는 바닥면적의합계가 3,000 ㎡ 이상바닥면적의 합계가 3,000㎡ 이상으로서 임대 후분양전환을 조건으로 임대 분양하는 것(적용대상 예외 건축물 : 주택 및 복리시설 /아파트형공장 / 관광숙박시설 / 노인복지시설)3. 토지신탁의 종류구 분분양형 토지신탁임대형 토지신탁시행신탁토지에 건축, 택지조성 등의 사업수익분양에 따른 분양수익일정기간 동안 임대에 따른 임대수익교부수익자에게 교부4. 일반형토지신탁과 관리형토지신탁의 비교구 분일반형 토지신탁관리형 토지신탁사 업주 체신탁회사신탁회사사업비조 달위탁자 또는 시공사신탁회사특 징신탁회사가 사업비 자금조달건축주로서 사업수행 의무 부담신탁회사의 Risk가 큼사업비 조달책임을 사업주가 직접 부담 시공사는책임준공과 지급보증 등을 통해 사업비 조달 협조분양수입금을 사용하여 지급하되 부족시 시공사또는 금융기관이 사업비 부담신탁회사는 인허가 및 분양계약 등의 주체로서자금 입출금 등의 관리업무만을 수행신탁회사의 Risk가 상대적으로 적음5. 토지(개발)신탁과 분양관리신탁 수수료구 분KB부동산신탁한국토지신탁대한토지신탁한국자산신탁국제자산신탁코리아신탁아시아신탁토지신탁임대형개발보수수탁재산가액+건설비5%-건설비3%건설비3%---임대보수임대보증금+간주임대보증금5%-임대보증금2%임대보증금2%---분양형개발보수수탁재산가액+건설비5%-건설비3%건설비3%--건축비3% ~ 5%분양보수분양계약금5%-분양가격2%분양가격2%--분양가격2% ~ 3%분양관리신탁관리보수-공시지가(감정평가금액)0.1 ~ 0.2%(1년당)-----담보보수-수익권증서금액0.1 ~ 0.5%-----대리사무보수-분양총액0.5 ~ 1.5%-----* 건설비 = 공사비 + 설계비 + 감리비* 분양형 토지신탁의 경우- 개발업무 완료 후 신탁재산을 관리하는 경우 관리신탁보수를 별도로 산정* 임대형 토지신탁의 경우- 임대관리 운용기간 중 또는 신탁기간 종료 후 신탁 재산을 처분하는 경우 처분신탁보수를별도로 산정6. 부동산 신탁회사 종류구 분홈 페 이 지연 락 처비 고KB부동산신탁www.kbret.co.kr/02-2190-9800한국토지신탁www.koreit.co.kr/02-3451-1100대한토지신탁www.reitpia.com/02-528-4477한국자산신탁www.kait.com/main/main.php02-2112-6300국제자산신탁www.kukjetrust.com/02-6202-3000코리아신탁www.ktrust.co.kr/02-3430-2000아시아신탁

경영/경제| 2015.10.19| 6페이지| 1,000원| 조회(610)

토지, 부동산, 금융, 건축, 개발, 관리, 홍보, 자금, 분양, 신탁

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경영혁신을 통한 중소기업 성공사례 분석 평가A+최고예요

목 차1. 경영혁신의 정의2. 경영혁신기법의 특징3. 경영혁신기법이 필요한 상황4. 경영혁신기법의 변천과정◈ 중소기업 경영혁신 성공사례 ◈- 천호식품 -1. 경영혁신의 정의- 경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.- 혁신이란 "새로운 것"을 의미한다. 슘퍼터는 신결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼 터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성- 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 즉, 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄함으로서 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.2. 경영혁신기법의 특징- 경영혁신기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 보면1) 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다.- 피터 드러커 교수를 "경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업들이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기회사에 적용하고 싶어한다"고 지적하고 있다.2) 경영혁신 기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그당 시 경영환경을 반영한다는 점이다.3) 만병통치약과 같은 경영혁신 기법은 없다.- 따라서 하나의 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신 기법이 목적과 문제 그리고 내부능력과 조건이 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장이 없다.3. 경영혁신기법이 필요한 상황1) 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다.- 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 도입기법을 도입할 필요가 있다.2) 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우이다.- 시장점유율 1위를 목표로 한 회사가 이를 달성하면 수익을 달성하는 쪽으로 목표를 바꾸는 경우이다. 즉 성장지향기법을 이익지향기법으로 전환해야 한다.3) 기업환경이 급변하는 경우이다.- 기존 경영혁신기법으로 성과를 내던 기업은 경쟁이 치열해짐에 따라 경쟁에서 살아남기 위해서는 새로운 경영기법을 모색해야 한다.4. 경영혁신기법의 변천과정1) 1960년 -1970년대는 기업들이 매출액을 증가시키는데 목적을 두고 이를 달성하기 위한 경영혁신기법을 찾았다. 2차 대전과 한국전쟁, 월남전쟁과 중동위기 제1-2차 석유파동등 세계경제가 본격적인 성장궤도에 진입하던 시대이다.① 경험곡선: 대량생산으로 시장점유율을 높이는데 판단근거를 제시해 준다.② 전략사업단위 조직: 제한된 자원을 전략적으로 성장유망사업에 집중시키는 것이다.③ 제품포트폴리오 매트릭스 : 성숙사업, 성장사업, 미래사업 등으로 사업균형을 유도하는 것이다.2) 1980년대에는 경영자들이 성장대신 수익성을 새로운 목표를 삼게 되었다. 이 당시는 미국 레이건 행정부가 공급위주의 경제정책을 채택하면서 세율 낯춤으로 증권시장에서는 단기이익을 노리는 인수합병(Merger & Aquisition)이 빈번히 일어났다. 이 시기에 미국 경영자들은 지나치게 단기적인 이익만을 추구하는 재테크에 몰두하면서 자동차, 전자, 기계 등의 모든 제조업에서 일본과 독일에게 우위를 빼앗겼다.① 재무 리스트럭처링 : 약탈적인 기업인수자로부터 기업을 보호하기 위하여 의도적으로 부채비율을 높였다.② 전사적 품질경영 : 전기업의 참여 속에 원가절감과 품질개선을 추구하는 것이 다.③ 적시생산시스템 : 공장에서 부품업체의 협력을 통해 재고비용을 줄인다.④ 경쟁전략 : 전략사업단위를 중심으로 경쟁기업의 행동에 대응하여 자신이 속 한 산업구조에서 독점적 수익성을 확보하는 것이다.⑤ 정보시스템 다운사이징 : 컴퓨터 시스템을 분산시켜 비용을 줄이고 효율성을 높이는 것이다.3) 1990년대 들어서면서 미국 경영자들은 보다 장기적인 경쟁력을 향상시키는 노력을 했다.① 시간기준경쟁 : 시간사용에서 효율성을 높인다.② 벤치마킹 : 세계최고수준으로 경쟁을 갖춘다.③ 조직 다운사이징 : 인력과 시간, 비용을 과감히 줄인다.④ 아웃소싱 : 핵심능력이 없는 부분은 과감히 떼어 내어 외주를 돌린다.⑤리엔지니어링 : 고객만족을 전제로 경영프로세스를 혁신적으로 단축한다.⑥비젼만들기 : 무한한 미래를 향해 진정하게 원하는 바를 마음껏 펼친다.◈ 중소기업 경영혁신 성공사례 - 천호식품 ◈1. 천호식품의 소개2010년 창립 26주년을 맞은 천호식품은 지난해 말 기준 총자산 250억원에 연매출 800억원, 임직원 300명에 달하며 현재 170여가지의 제품을 생산하면서 국내 굴지의 건강식품 전문 생산업체이다. 게다가 출산 장려와 금연 홍보, 불우이웃돕기, 장학사업 등 사회 공익사업에 많은 투자를 하고 있어 호평을 받고 있다.2. 천호식품의 연혁? 2010년 9월 제1회 ‘아기 낳기 좋은 세상 운동 경진대회’서 국민 포장 수상? 2009년 12월 고객만족도 1위 선정? 2009년 7월 이노비즈 기업 선정? 2009년 7월 The company of KOREA 2009 사회공헌대상 수상? 2009년 7월 신뢰받는 브랜드대상 수상? 2008년 12월 문화부장관표창, 부산광역시장 표창 수상3. 천호식품의 경영혁신 내용‘참 좋은데, 정말 좋은데... 직접 말하기도 그렇고‘TV를 켜면 쏟아지는 수많은 광고 중에서 어딘지 모르게 어설프고 촌스러운 화면이 눈길을 끈다. 화면 속 한 남자가 뭔가 어색한 연기를 선보인다. 광고기획 회의를 하던 회장실에서 불과 2천만원의 제작비를 들여 만든 이 광고는 2010년 최고의 유행어를 낳았다.촌스러웠지만 그 효과는 강력했다. 케이블 TV와 라디오에서 흘러나오는 광고 속 대사는 특유의 중독성으로 인터넷 등을 통해 순식간에 퍼져나갔고 드라마, 코미디, 시사만평 등 다양한 분야에서 패러디됐다. 턱을 괴고 앉아 고민에 빠져 있던 회장님이 혼잣말처럼 푸념을 내뱉는다. "산수유, 남자한테 참 좋은데, 남자한테 정말 좋은데… 어떻게 표현할 방법이 없네. 직접 말하기도 그렇고." 그러고는 전화번호 하나가 안내되며 광고는 끝이 난다. 억센 경상도 사투리의 회장님이 등장해 궁금증을 불러일으키는 말 한마디를 던지고 끝나버린 이 '어눌한' 광고는 엄청난 화제를 불러일으키며 산수유를 널리 알리는 데 큰 공을 세웠다.40% 이상의 매출 신장을 불러온 이 광고는 별 생각 없이 입 밖으로 꺼낸 김영식(59) 회장의 푸념 한마디에서 우연히 시작됐다. 신제품 '산수유 1000 프리미엄' 출시를 앞두고 김영식 회장과 직원들은 광고 회의를 하고 있었다. 원래 건강식품의 광고는 식품위생법상 제품 성분 및 효능을 구체적으로 넣을 수 없도록 되어 있다. 기존 제품에서 산수유 원료 비율을 87%까지 높여 만든 신제품의 뛰어난 효능을 잘 알고 있는 김영식 회장은 그 상황이 안타까워 연신 혼잣말로 "이게 훨씬 좋은데, 남자들한테 정말 좋은데… 어떻게 표현할 방법이 없네"라고 읊조렸다. 옆에서 그 말을 들은 한 직원이 그대로 광고로 옮겨볼 것을 제안했다. 제품의 효능에 대한 확신이 있었던 경영자의 진심이 그대로 묻어났기 때문이다. 모두의 찬성으로 즉각 광고 제작에 착수했다. 처음 회의가 이루어졌던 김 회장의 집무실로 광고회사 제작진들이 찾아와 '뚝딱' 촬영을 마쳤다. '이만큼 히트를 칠 줄은 상상도 못했던' 이 광고는 그렇게 탄생했다.효과는 금방 나타났다. 광고가 전파를 탄 지 1주일 정도 지나자 인터넷을 중심으로 입소문이 나면서 제품에 관한 문의가 쏟아졌다. 매출이 쭉쭉 상승했고 광고 모델 김영식 회장은 CF 스타 못지않은 인기를 얻게 됐다. 한 달쯤 지나면서부터는 각종 언론에서 광고 신드롬을 다루기 시작했고 홍보팀으로는 광고 멘트를 사용해도 될지를 묻는 전화가 걸려왔다. 기존 고객들의 재구매율도 80%를 넘어섰다. 유명해진 산수유는 기존 다른 제품의 판매에도 영향을 미쳤다. 촬영 및 편집비를 통틀어 2천만원이 든 광고 한 편으로 천호식품은 상반기에만 5백50억원이 넘는 매출을 거뒀다. 그야말로 제대로 '남는 장사'를 한 셈이다.

경영/경제| 2010.12.13| 7페이지| 1,000원| 조회(725)

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경영전략 및 ERP 분석

목 차경영전략의 개념생산ㆍ운영전략의 경쟁요소생산ㆍ운영전략의 유형과 전략적 구상전사적 자원관리의 발전전사적 자원관리의 의의전사적 자원관리의 구축과 도입방안경영전략의 개념1. 경영전략의 정의전략이란 기업의 사명과 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직내부의 여러기능과 활동을 통합하는 계획이라고 할 수 있다. 사실상 기업조직의 환경은 항상 변화하고 있으므로 경영자는 환경변화를 고려하여 기업목적을 설정해야하고 전략적 사고에 입각하여 기업조직의 장기적 성과를 높이기 위한 노력을 기울여야 할 것이다.요컨대 전략은 변화하는 환경 속에서 특유의 핵심역량을 확보하고 기업의 목적을 달성하기 위하여 조직내부의 모든 자원을 효율적으로 활용하는 총체적이며 통합적인 계획이라고 정의 할 수 있다.2. 경영전략과 경쟁력전략은 일반적으로 기업조직의 경쟁능력에 영향을 미친다. 기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다. 그러므로 기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서는 성공적인 전략이 반드시 필요하다.1) 기업 경쟁력 : 경쟁력은 원래 기업의 경영성과를 평가하는 개념으로서 어느 기업이 경쟁기업에 비해 보다 싸고 우수한 제품을 생산할 수 있는 능력을 가짐으로써 시장점유율과 이윤을 지속적으로 증가시키는 경우 이러한 기업을 경쟁력 있는 기업이라 하며 소속 국가의 국제화 수준, 정부정책, 환율, 이자율, 금융서비스, 사회간접자본, 과학기술 등과 같은 외부환경요소로부터도 영향을 크게 받는다.2) 국제 경쟁력 : 세계시장에서 어떤 산업이 일정수준 이상의 수익을 올리면서 지속적으로 성장하여 경쟁상대보다 우월한 시장지위를 차지하는 능력을 말한다. 그러므로 산업 경쟁력은 세계 시장 점유율, 노동생산성, 자본수익률 등과 같은 요인에 의해 결정된다.3) 국가 경쟁력 : 장기적으로 형성된 국가의 기본적인 경쟁력으로서 경제력, 군사력, 외교정치력, 문화력 등을 포함하는 복합적이고 총체적인 개념이다. 어느 국가가 국제경쟁력을 기적 관점에서 이루어지며 사업수준 및 기능수준의 전략을 지배한다.2) 사업 수준의 전략- 어느 기업이 여러개의 사업부를 갖고 있는 경우에 나타나며 그 초점은 핵심역량이고 이에 원가리더십, 차별화, 집중화 등이 있다. 원가리더십이란 원가상의 우위확보를 통해서 경쟁하는 것이며, 우리나라 제조업이 초기에 해외시장을 개척할 때 주로 채택하였던 방법이었고 여전히 중요한 경쟁무기이다. 차별화는 기업의 제품 혹은 서비스를 타사의 그것과 차별화시키는 것인데, 비가격경쟁의 주요한 방법이다. 집중화란 특정 소비자집단, 특정 제품 혹은 서비스, 특정 시장 등에 집중하는 방법을 말한다.3) 기능 수준의 전략- 생산, 운영, 인사, 조직, 재무, 마케팅 등 경영기능의 단기적 목표와 전략방안을 결정하는 것으로 각 기능별 책임자가 담당한다. 또한 사업 수준의 전략에 적합해야 하며 기능수준에서의 의사결정은 기업 및 사업수준의 의사결정에 비해 단기적이고 상당히 구체적이다. 여기에서는 생산ㆍ운영시스템의 효율성 제고, 고객의 서비스수준 향상 등에 관해 의사결정을 내린다.4) 생산ㆍ운영전략- 기업 전략의 틀 내에서 생산ㆍ운영부문이 기업목표를 어떻게 달성할 것인가를 정하는 것으로 마케팅전략과 긴밀하게 연결되어야 한다. 생산ㆍ운영전략의 초점은 경쟁우위이고 이러한 경쟁우위요소에는 원가, 품질, 시간, 유연성 등이 있다.생산ㆍ운영전략의 경쟁요소생산경영자가 전략적 사고에 입각하여 기업조직의 핵심역량을 확보하고 장기적 성과를 높이기 위해서는 기업의 원가, 품질, 시간, 유연성, 신뢰성과 같은 경쟁우위요소를 고려하여 생산ㆍ운영전략을 전개하여야 한다.1. 경쟁 우위 요소1) 원가- 가격을 낮추면 제품이나 서비스에 대한 수요가 증가하지만 이를 낮은 원가로 생산 할 수 없다면 이익이 낮아지게 된다. 그러나 고객이 만족하는 수준에서 가능한 낮은 비용으로 제품과 서비스를 제공하는 일은 매우 바람직하다. 원가를 낮추기 위해서는 제품이나 서비스의 설계단계에서부터 효율적 생산을 고려해야 하고 생산공정 역시 효율성을 고려하 받고 제품이나 서비스를 인도할 때까지 걸리는 시간에 의해 측정되는데 흔히 리드타임이라고 한다. 인도속도를 높이기 위해서 서비스 시설을 늘리거나 재고생산을 하거나 여유생산능력을 가질 수 있다.- 적시인도는 약속된 납품시간을 지키는 것을 말하며 적시생산시스템의 핵심이며, 판매서비스 업종에 속하는 슈퍼마켓의 경우 적시인도란 고객이 계산대 앞에서 대기하는 시간이 3분 이내가 될 때이다.- 개발속도란 초기의 아이디어 창출에서부터 최종적인 설계ㆍ생산까지의 시간, 즉 새로운 제품과 서비스를 얼마나 빨리 시장에 도입되는가를 말한다. 새로운 제품과 서비스를 시장에 처음 도입하는 회사는 경쟁에서 우위를 차지할 수 있다.4) 유연성- 유연성에 관련된 경쟁요소에는 고객화, 다양성, 수량유연성의 세 가지 있다.- 고객화는 개별적인 고객의 독특한 요구에 맞추어 제품이나 서비스 설계를 바꾸는 것을 뜻한다. 이러한 경우 제품과 서비스는 개별 소비자의 선호에 맞춰지며 수명주기가 매우 짧다.- 다양성이란 제품이나 서비스의 구색을 맞추는 것을 말한다. 고객화와는 달리 특정 고객에 한정되지 않고 반복적인 수요가 있는 경우며 다양성을 가진 프로세스는 여러 고객들에게 집중할 수 있고, 다양한 제품이나 서비스의 제공능력을 갖게 된다.- 수량유연성이란 급격한 수요변동에 대응하기 위해 제품이나 서비스의 생산률을 재빨리 줄이거나 늘리는 능력이다. 이는 인도속도나 개발속도 등의 다른 경쟁요소를 지원하기도 한다.2. 생산ㆍ운영 전략의 수립과정1) 생산ㆍ운영 시스템의 목표설정- 구체적인 생산 경영목표의 설정으로 상위의 기업목표인 매출액, 성장률, 수익률, EVA 등의 지표를 달성하기 위하여 보다 구체적인 정량적 지표로 결정되어야 한다. 따라서 도전적인 생산목표가 제시되고 이를 달성하기 위해 새로운 아이디어와 발상의 전환이 필요하게 된다.2) 경쟁요소의 우선순위 결정- 설정된 목표를 달성하기 위해 품질, 원가, 시간, 유연성 등의 요소 중 어떤 요소가 부가가치의 창출에 가장 크게 기여 할 수 있는지를 검토하여 지나치게 많으면 관리가 어렵고 조직의 내부불일치로 인해 비효율적이다. 또한 복잡한 공정은 설비, 인원, 공정, 기술, 지원서비스 등이 서로 얽혀서 관리불능 내지 통제불능상태에 빠지기도 한다.- 공정 기술 : 불안전하고 불확실한 기술은 하나의 공장에 한가지 공저기술로 한정한다. 그리고 성숙한 기술의 경우에도 경영자가 쉽게 관리할 수 있는 2~3가지 정도로 제한한다.- 수요와 생산량 : 시장에서 품질, 원가, 납기, 신뢰성 등에 대한 소비자의 요구에 부응하기 위해 생산부문이 수행해야 할 생산과업을 결정한다. 제품 혹은 서비스의 생산량은 그 크기와 생산 안정성에 따라 구분하여 관리한다.2) 포지셔닝전략- 제품의 수명주기단계와 공정의 각 단계가 상호 적합해야 한다는 것이다. 만일 성숙기에 도달한 표준적인 대량생산품을 섞임흐름 - 주문 생산의 공정에 의해 생산한다면 엄청난 불합리와 비능률이 있다. 포지셔닝전략은 현재 시스템이 바람직한가의 여부를 알 수 있고, 전략적 위치의 변화 방향을 알려준다.2. 전략적 구상1) 시간기반경쟁(TBC)- 신제품 혹은 서비스의 개발기간, 고객수요 변동에 따른 반응시간, 제품인도나 서비스제공에 필요한 시간 등의 여러 가지 활동을 수행하는데 필요한 시간을 감소시키는 것이다. 사실상 시간을 줄이게 되면 비용의 감소, 생산성의 향상, 품질의 개선, 제품 혁신의 빠른 진행, 고객서비스의 개선 등이 나타난다.- 예를 들면 미국의 애플사의 대부분의 제품이 9개월도 안되는 제품수명주기를 가졌으며 총이익의 50% 이상의 제품 출시 40일 이내에 확보하였다고 한다. 또한 혼다나 도요타와 같은 자동차회사들도 과거에 신차생산 5년 이상 걸렸으나 2년 이내로 단축함으로써 시간이 획기적으로 단축되어 경쟁력의 향상에 크게 이바지하였다.2) 전사적 품질경영(TQM)- 조직 내의 모든 구성원들이 혁신적인 과학적 방법을 활용하여 제품과 서비스를 지속적으로 개선하는 데 참여하는 문화라고 정의할 수 있으며 최종제품이나 서비스뿐만 아니라 설계, 생산, 판매후 서비스 등의 초점을 두고 있다. 즉 대량생산에서의 원가와 시간을 그대로 유지하면서 다양한 제품을 생산하는 것이다.4) 생산시스템의 발전공장의 초점대량생산유연생산대량고객화기간1900~19701971~20002001~2020기계장비수15030~5025~30제품의수10~15100~1000무제한불량으로 인한재작업비율25% 이상0.02%이하0.0005% 미만전사적 자원관리의 발전MRP시스템은 자재에 국한된 소요계획을 관리하는 기법으로써, 오늘날 기업의 복잡한 제조상황하에서 자재만을 대상으로 하는 계획기법은 많은 한계를 지니고 있다. 즉, 기업의 제조활동은 완제품 생산에 소요되는 자재뿐만 아니라 자금, 인력, 시설 등을 포함하는 모든 제조자원을 통합적으로 계획하고 통제할 수 있는 관리시스템이 필요하게 되었으며 이로 인해 MRPⅡ 시스템이 등장하게 되었다.MPR와 MRPⅡ를 넘어서 기업환경의 변화를 수용할 수 있게 되었는데 기업활동에 영향을 미치는 기업내ㆍ외의 모든 자원에 대한 통합적 관리가 필요하게 되었고 이를 위해 등장하게 된 것이 전사적 자원관리(ERP)이다.MRP는 주로 기업내부의 활동에 초점을 두고 있지만, 최근에 전자상거래와 글로벌 비즈니스의 발전으로 다른 기업이나 고객과 직접 정보를 교환할 필요가 생기게 되어 MRPⅡ는 전사적 자원관리(ERP)로 발전하고 있다. 또한 서비스업체에서도 제조업체와 마찬가지로 자원계획을 수립해야 한다. 제조업체가 최종 완제품의 주일정계획을 토대로 입력, 장비, 자재, 자금 등의 자원소요량을 파악하는 것과 같이 서비스업체도 이러한 자원계획시스템을 활용될 수 있다.MRPMRPⅡERPERPⅡ? 기업 간 최적화? Win-Win-Win? 전사자원관리? 경영혁신? 제조원가관리? 원가절감? 자재수급관리? 재고의최소화1970년대1980년대1990년대2000년이후전사적 자원관리의 의의1. EPR시스템의 등장배경과 의의ERP시스템이 급속하게 기업으로부터 주목받은 배경에는 기업경영과 정보기술 양쪽의 환경변화에 그 영향이 있다. 기업경영으로부터의 필요성과 정보기술의

경영/경제| 2010.06.08| 10페이지| 1,000원| 조회(151)

생산관리, 경영전략, 경영, 분석, ERP, 전사적자원관리, 품질경영, MRP

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