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[생산관리] 생산운영관리 기말 요약

생산운영관리 기말 써머리제 8 장3.1 설비배치의 목적생산성 향상, 원가절감(자재취급비용 최소화), 양질의 서비스 제공을 위해 합리적(생산공정의 단순화) 계획과 효율적 운영에 의한 공장/서비스시설내에서 작업자들과 장비가 가장 효율적이고 효과적으로 운영될 수 있도록 하는 것 즉, 장소적(공간이용률의 향상) 또는 시간적 배열이 생산황돌의 최적 흐름으로 실현되도록 하는 것이다.3.2 설비배치 유형제품생산의 특성에 따라 투자되는 자원을 적절히 배치하는 것은 효율성을 촉진하게 된다.설비배치 계획은 생산시설 내에 경제적 활동 센터를 물리적으로 배열하는 의사결정을 말한다.경제적 활동센터 : 개인, 집단, 텔러 창구, 기계, 작업장, 부서, 계단, 복도, 식당 등을 모두 포괄함.공정별 배치 : 소량 생산, 다양한 생산이 필요한 공정 중심의 위치전략에 대응하는 것.제품별 배치 : 표준화 된 제품의 제작, 조립순서에 의한 반복적이고 연속적인 생산이 필요한 위치전략에서 선택하는 배치 형태임. 흔히 생산 라인 또는 조립 라인이라고 불림.혼합형 배치 : 제품 중심과 공정 중심 전략의 요소를 결합하는 위치전략에 따라 일부는 공정별로, 일부는 제품별로 배치하는 중간적 전략이 혼합형 배치임. 혼합형 배치에서는 가공 공정과 조립 공정이 다 같이 필요하게 됨.위치 고정형 배치 : 제품은 한 위치에 고정되어 있고 작업자와 장비가 제품이 있는 위치로 이동하여 작업을 수행함.5.2,1 라인벨런싱의 의의여러 작업장으로 구성된 생산라인에서 이루어지는 작업은 각 작업장의 작업의 시간적 균형이 중요하다. 즉 노동과 생산설비를 최대한으로 이용하고 작업자의 유휴시간을 최소로 하기 위한 목적으로 각작업장의 작업활동 시간의 균형을 이루려는 것이다.6.2 유연생산시스템 배치다양하고 제품수명이 짧아지고 있는 현대 산업 추세에 대응하기 위하여 유연하고 높은 생산성을 가지려는 유연생산시스템(FMS)은 자재들이 자동으로 운반되고 또한 기계에 자동으로 적재하여 가공하는 반독립의 컴퓨터제어 시스템임이다. 컴퓨터 통제에 의한 산업용 로보트와 같은 유연자동화의 한 형태이다.제 9 장수요 예측수요예측의 중요성 : 수요예측을 정확하게 할수록 생산에 소요되는 시간과 필요한 재고를 감축할 수 있으며, 뿐만 아니라 궁극적으로 수요가 예상보다 많아서 발생하는 재고부족 비용과 수요가 적어서 발생하는 재고초과 비용의 가능성을 모두 감소시켜주므로 정확하게 수요를 예측해야 한다.수요를 예측하기 위한 방법수요를 예측할 때는 경영자의 판단 등의 정성적인 방법이나 수리적인 방법인 인과분석이나 시계열 분석을 사용할 수 있다. 신제품을 출시하는 경우와 같이 과거자료가 부족할 때는 경영자의 경험이나 판단에 의존하는 정성적인 방법을 사용한다.델파이법 : 전문가들로 구성된 전문가 그룹을 대상으로 몇차례의 설문지를 돌려 예측 사안에 대한 의견을 수렴하여 예측을 도축하는 기법이다. 상당한 비용과 시간이 들지만 데이터 부족시 사용하면 적절한 예측을 할 수 있다.집행위원회 동의법 : 사내의 다양한 부서로부터 경험과 지식이 풍부한 전문위원들로 위원회를 조직, 토론을 통해 의경 일치를 도축해 내기 때문에 극단적 오류없이 신속, 저렴하게 예측할 수 있다. 하지만 정확도가 떨어진다는 단점이 있다.판매인력 조사법 : 담당한 지역내의 수요를 판매원들이 예측케 하고 그것을 종합, 예측하는 방법으로 신속 저렴하게 이용할 수 있다. 최근동향에 지나치게 지배되는 경향이 있다.역사적 유추법 : 유사제품의 수명주기를 관찰하고 분석하여 신체품의 수요를 예측하는 방법으로 신체품의 경우 주로 이용된다.시장 조사법 : 가설을 세우고 설문지, 전화 인터뷰, 현장 인터뷰 등을 통하여 소비자로부터 정보를 수집, 가설을 검증하는 방법이다. 비교정 정확하지만 많은 시간과 비용이 소비되며 주로 신상품 및 시판중인 제품의 새로운 시장 공략 시 사용되어진다.제 10 장2. 총괄계획 전략의 유형기업은 예측된 수요를 충족시키기 위해 산출률이나 고용수준을 조정하는 추종전략을 사용하거나 고용이나 해고를 하지 않고 재고와 단축근무를 이용하는 평준화전략을 사용할 수 있다.추종전략 : 생산계획 동안 수요변동에 대응하기 위하여 생산율이나 고용수준을 조정하는 것이다. 신규고용이나 해고로 인하여 인력수준이 계속적으로 변하기 때문에 생산성과 품질이 떨어지고 원가가 상승하게 된다.평준화전략 : 수요변동에 관계없이 일정한 고용수준을 유지하려는 전략이다. 생산율의 증감은 단축조업이나 잔업으로 조절되는데, 단점은 재고가 증가하고 주문이 적체될 수 있으며 단축근무나 초과근무의 어려움이 있을 수 있다는 것이다.

학교| 2001.11.16| 3페이지| 1,500원| 조회(1,306)

생산운영, 기말, 프로덕트

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경영/경제| 2000.12.07| 10페이지| 1,000원| 조회(677)

새롬, 다이얼패드

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