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[생산및운영관리]집중화공장

INDEX?서론?………………………………………21.집중화공장의 등장배경…………………………………2?본론?………………………………………31.기업의 경쟁력……………………………………………32.집중화 공장(focused factory)의 정의……………….33.집중화 공장의 특징……………………………………..4? 공정기술? 시장요구? 제품생산량? 품질수준? 생산과업§ . PWP(plant-within-a-plant)4,구체적 사례기업………………………………………….5? 일본의 혼다자동차?결론?………………………………………5?참고문헌……………………………………………………………6?서론?1.집중화 공장(focused factory)의 등장 배경오늘날의 기업들은 기업의 목표인 이윤창출을 위해 끊임없는 생존과 성장을 거듭하고 있다. 그러면 “과연 기업의 생존과 성장을 위해서는 기업은 어떻게 대처해야 하는가?” 라는 질문을 할 수 있다. 이에 대한 대답으로는 기업(생산자)은 소비자와의 상호작용을 통해 달성되고 다른 경쟁사와의 경쟁을 통해 이루어진다. 이것을 간단히 그림으로 나타내 보면경 재화나 서비스생산자 ?? 생산자 ?================? 소비자쟁 상호작용위와 같이 나타낼 수 있다.따라서 기업이 경쟁을 통해 이윤을 창출하기 위해서는 다른 경쟁사에 비해 뛰어난 제품을 보유하고 있어야 한다. 특히 오늘날 같이 소비자의 욕구, 기술 발전, 환경변화가 날로 치열해 지는 시장경쟁 상황 속에서 기업의 생존과 발전을 위해서는 과거에 달리 좀 더 합리적이고 체계적인 기업경영과 전략적 관리(strategic management)방법을 수용하게 되었다.예전에는 규모의 경제라고 해서 제품의 종류가 많지 않고 mass product가 가능 ,그러면 cost가 낮아지는데 즉, 적절한 양을 만들 때 cost가 최소가 되는 것을 지향하는 것이 규모의 경제이다.이것을 그림으로 나타내어 보면costa 생산량이렇게 된다.하지만 이제는 제품이 다양화 되고 다품종 시대가 열리면서 규모의 경제가 더 이상 맞지 않게 되었다. 이에 최근에는 규모의 경제가 아닌 범위의 경제로 바뀌어 가는 실정이다. 따라서 집중화 공장 (focused factory) 규모의 경제와 범위의 경제를 커버하기 위해 나온 개념으로 볼 수 있다.최근 특히 생산부분을 보다 체계적이고 전략적으로 관리 하여 기업 경쟁력의 근본적인 향상은 반드시 필요하다고 볼 수 있다.?본론?1.기업의 경쟁력그럼 기업의 경쟁력의 근본적인 향상의 방향은 무엇인가?앞에서 말한 바와 같이 생산부분 다시 말해서 생산전략에 대한 내용을 지금부터 서술 하고자 한다. 구체적으로 보고서의 취지인 집중화 공장이 이루어 졌을 때 집중화 공장의 특색에 대한 내용으로 포커스를 맞추어 이야기 하고자 한다.2.집중화 공장(focused factory)의 정의집중화 공장(focused facility)이란 생산전략의 한 부분으로서 스키너(W. Skinner)의 집중화공장(focused factory)전략이라고 한다. 그는 공장에서 제품과 생산 공정의 수를 한정시키는 이른바 집중화개념을 도입하였다. 집중화의 원리는 전문화를 통해 생산성 향상 다시 말해서 같은 시설에서 여러 제품 생산으로 과업추구노력의 분산되고 하위 시스템 간의 갈등을 생산노력의 집중으로 회피 할 수 있어 경쟁적 이점을 누릴 수 있다. 즉, 각 공장이나 설비에 단 하나의 사명만을 부여함으로써 이에 생산 능력이 집중화 되는 것이다.집중화 공장(focused facility)을 조금 다르게 쉽게 표현해보면, 회사의 모든 제품을 생산하는 하나의 큰 공장을 전문화된 여러 작은 공장으로 분할하는 것을 의미한다. 하나의 설비에서 수행하는 수요의 범위를 좁힘으로써 경영진이 소수의 과업에 집중하게 되고 작업자들은 단일의 목표를 갖게 되므로 성과를 개선할 수 있다는 개념이다.그리고 기본개념은 ? 낮은 원가 생산 전략 이외의 경쟁 할 수 있는 방법은 많다.?한 공장이 모든 분야에서 좋은 성과를 얻을 수는 없다. 즉 공장 내 경영자는 생산과업의 하나 혹은 그 이상에서 뛰어난 성과를 나타냄으로써 생산기능을 하나의 경쟁 무기로 만들 수 있다. 여기서 경영자는 생산과업 중 특별히 우리가 경쟁력 있는 것이 무엇인가를 질문해야 한다. 집중화 생산은 기업의 마케팅 계획에 기초를 두고 명확하게 정의된 기업전략으로부터 유도되어야 한다. 그래서 집중의 선택을 생산담당자가 아닌 회사의 자원, 강점과 약점, 산업내의 지위, 경쟁 기업의 동향평가, 그리고 미래의 고객의 동기와 행위 예측에 대한 포괄적인 분석의 결과이어야 한다.? 단순성과 반복은 능력을 향상 시킨다. 다른 말로 표현하면 수업시간에 배운 학습곡선 효과(Learning Curve Effect)가 생기는 것을 의미한다. 과업의 단순성, 반복 경험, 그리고 동질성이 능력을 가져온다는 개념을 두고 있다. 특히 생산기능의 주요 기능 분야는 기업전략에서 유래한 똑 같은 목표를 가지고 있어야 하며, 이러한 과업의 일치로서 제한된 일을 잘 수행하는 생산 시스템을 만들어 내어 경쟁무기로 재창조 된다.3.집중화 공장의 특징Q . 그럼 집중화 공장의 특징은 무엇인가?? 공정기술☞전형적인 시험을 거치지 않는 불확실한 기술은 한 공장에 한 가지 정도로 제한된다. 증명되고 성숙한 기술은 한 공장에 한 가지 정도로 제한되어 있다. 증명되고 성숙한 기술은 전형적으로 두 가지 혹은 세 가지 정도로 경영자가 쉽게 취급할 수 있는 것에 제한된다.? 시장요구☞품질, 가격, 조달기간 그리고 신뢰도에 대한 소비자의 요구를 말한다. 하나의 주어진 공장은일반적으로 어떤 주어진 기간 내에 한 가지 혹은 두 가지 요구에 대해서만 훌륭히 해낼 수 있다.? 제품생산량☞여러 제품이 비슷한 수준에 있다. 기계설비, 주문량, 자재운반기법, 그리고 직무내용에 일관성이 있다.? 품질수준☞품질과 제품규격을 지나치게 상술하거나 지나치게 통제하지 않기 위해 공통적인 태도와 접근 방법을 채택한다. 기기, 공구, 검사, 훈련, 감독, 직무내용, 자재운반에 대해 한 가지 사고체계와 가정만 있으면 충분 하다.? 생산과업☞어떤 주어진 시간에 있어서 오직 하나 혹은 많아야 두 가지로 제한된다. 경쟁적이기 위해 공장이 우수하게 수행해야 하는 과업은 내적으로 일관성 있고 실행가능하며 상충되지 않는 한 가지 성공기준에 중점을 둔다.§.추가적으로 집중화 공장은 PWP(plant-within-a-plant)의 개념으로도 설명 할 수 있다.☞기존의 대규모 설비를 가진 기업을 위해서 Skinner는 공장 내 공장 PWP (plant-within-a-plant)의 개념을 소개하였다. 이는 공장 설비 내에 상이한 제품을 생산하는 라인을 여러 개 별도로 설치하여 각 라인별로 상이한 생산전략을 수행하게 하는 것이다. PWP 개녑 하에서는 특정 전략에서 다른 전략으로 전환될 때의 혼돈을 줄이기 위해 작업자들도 분리 하도록 한다.4.구체적 사례기업? 일본의 혼다자동차☞ 1980년 일본 혼다자동차 메이커 본전기연은 미국 오하이오주 연간15만대 규모의 자동차공장을 착공 하였다. 그러나 승용차생산의 적정규모가 그 당시 30만대임에도 15만 규모로 착수한 것은 대량 생산의 위험을 덜기 위한 것이었다.생산규모의 축소는 평균생산비 부담이 커지는 것에 대비해서 [소량이라도 대량과 똑 같은 생산코스트로 생산할 수 있는 생산 공정]을 구축한다는 방침에서 제시된 것이 이른바 `half size production`이었다. 즉, 생산 라인의 길이를 절반으로 줄이고 작업자를 반으로 줄이며 설비투자액도 반으로 줄이되 생산효율은 그대로 유지한다는 것이다.

경영/경제| 2005.11.25| 6페이지| 1,000원| 조회(1,495)

생산관리, 경영, 운영관리, 집중화공장

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