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[홍보론]보도기사(가상으로 작성해봄)

보도자료(News Release)입시체육학원을 가다요즘 경제적 수준이 높아지면서 레저 스포츠에 관한 관심이 높아지고 있다. 그에 따라 중·고등학생들 가운데도 체육대학이나 체육학과를 지망하는 학생들이 높아지고 있는 추세이다. 예전에는 거의 대부분이 성적 때문에 어쩔 수 없이 이쪽 계열을 택했다면 요즘은 자신이 가고 싶거나 뜻이 있어서 택하는 경우가 많다.이제 여기서 입시체육 학원계에서 높은 합격율을 나타내고 스피드 입시체육 전문학원을 소개하려고 한다. 이곳은 1992년 3월 잠실 본원으로 시작해서 1997년 2월 마두역에 일산점을 개원하였고 2001년 3월에는 명일역에 제2분원인 강동점을 개원했다.우리는 원장님이 계시는 본원인 잠실점을 취재하러 갔다.처음에 학원앞에 버스에서 내리는 학생들이 보였다. 한 눈에 이 학원의 원생들인 것을 파악 할 수 있었다. 이곳을 취재하기 위해서 학원 안으로 들어갔다. 우리는 학원장실로 안내되었고 원장님과 몇 가지 궁금한 것들을 인터뷰하였다. 이하는 인터뷰 내용이다.Q:이곳 본점은 어떻게 구성되어 있습니까?A:본관과 별관으로 구성되어 있습니다.본관에는 상담실, 원장실, 운동검사실, 자습실, 탈의실, 디자인실, 교무실과 제1실기실이 있습니 다. 별관에는 제2실기실과 탈의실, 샤워실이 있습니다.Q:교무실이 있다고 하셨는데 교무실을 따로 두어야 할 만큼 선생님들이 많은 것 같은데 선생님들 숫자는 얼마나 되나요?A:저희학원은 한명의 강사가 여러학생을 구분없이 가르치는 일반 교습소 정도의 학원과 달리 스 피드는 전공별 수업을 전문화해서 각 선생님을 배치하므로 자신있고 친밀한 강의가 스피드만의 자랑이며 특별히 상담교사도 두고 있어서 처음 들어 왔을 때나 학원생활 중 힘들것들을 상담하 게 됩니다.Q:실기실은 어떻게 구성되어 있습니까?A:제1실기실과 제2실기실로 나누어 짐니다. 제1실기실은 바닥이 매트로 되어 있어서 태권도수업 과 에어로빅이나 뜀틀수업이 진행됩니다. 스피커도 달려 있어서 운동중에 음악을 틀어서 능률 을 높이고 있습니다. 제2실기실은 온돌마루로 되어 있습니다. 온돌로 은은한 난방과 쾌적한 냉 방시스템이 갖추어져 있습니다.Q:2개의 실기실에서는 많은 부분을 할 수 없을 것 같은데요?A:그렇습니다. 그래서 스피드는 잠실주경기장의 보조경기장과 잠실체육관을 사용하고 있습니다.잠실 보조경기장은 400m의 탄탄 트랙으로 육상운동과 던지기관련 종목, 체력운동을 진행하는 트레이닝 장소이고, 잠실 체육관에서는 농구, 배구, 핸드볼 등 전공실기와 레이업슛, 골밑슛, 왕 복달리기, 구기공통실기, 일반 공통실기 등을 연습하는 곳입니다.Q:입학 후 처음은 어떻게 진행 되나요?A:첫걸음은 이렇습니다. 먼저 기본교육을 실시합니다. 준비운동의 순서와 부상을 방지하는 방법, 학원시설, 체육관시설, 경기장의 시설 사용에 관한 안내, 운동처방의 방법 등을 설명해 드립니 다. 그리고 이제 기초운동에 들어갑니다. 약3∼4일이 지나면 기초평가를 합니다. 이것은 운동처 방의 방향과 부하량을 전하는 중요한 자료가 됩니다. 평가 후 평가표를 받아보게 됩니다. 평가 표의 원이 크고 반듯할수록 좋은 것이고 반면에 원이 작고 찌그러진 것은 전체적으로 또는 일 부의 기능이 부족하다는 것을 나타냅니다. 이러한 평가는 운동지침으로 반영되어 수업을 거쳐 가면서 신체의 운동기능이 골고루 향상되게 되는 것입니다. 이것은 스피드입시체육전문학원만 이 보유한 개인경로방식(PPSYS)운동처방 시스템의 효과입니다.Q:어떻게 가르쳐주나요?A:개인의 신체상태 등을 평가하는 측정평가 등 모든 관련 사항을 1997년에 전산화하였습니다. 그 렇기 때문에 수업의 흐름도 개인의 운동능력과, 선택/전공실기, 체력상태, 희망대학에 따라 운동 처방이 나가게 됩니다.Q:한반의 정원은 몇 명인가요?A:스피드에서는 14명이 1Class입니다. 높이뛰기, 핸드스프링같은 고난도 종목은 3:1, 그리고 농구 나 배구같은 종목은 가장 효과적인 인원인 9∼12명이 이상적입니다. 수업의 난이도 또한 2∼3 단계로 세분화 되어 종목별로 난이도에 맞추어 수업을 진행합니다. 원하는 모든 학생을 가르치 지는 못합니다.Q:입시에서는 수능성적도 중요한데 수능성적관리도 하나요?A:잠실본점 본관에는 자습실이 있습니다. 학생들의 수능향상을 위해서 상시 개방되어 있습니다. 학생들의 작은 부분까지 준비했습니다.Q:학생들의 수송은 어떻게 하나요?A:저희는 각 방면별로 버스를 운영하고 있습니다. 그리고 학생들의 안전을 위해서 지입차량은 사 용하지 않습니다. 스피드전용 버스니까 과속을 하지 않고 과속할 필요도 없습니다.Q:학원의 운영체계는 어떻게 되나요?A:스피드는 모든 운영체계를 전산화하였습니다. 서류없는 학원운영을 실현했습니다. 선생님은 학 생을 가르치는 일에 전념하고 어려운일은 컴퓨터가 대신합니다.과학적인 시스템과 시설로 장비가 구성되어 있고 학생들을 위한 복지시설도 잘 되어 있어서 생들이 입시에만 집중할 수 있는 환경을 조성하는 학원이었다. 그래서 학원의 목적인 성적향상 까지 꽤하는 곳이다.

사회과학| 2006.02.03| 3페이지| 1,000원| 조회(573)

신문기사, 홍보, 보도자료(News Releas, 피쳐스토리(Feature..

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세계는 지금 이런 인재를 원한다를 읽고

시중에서 좋은 인재가 되는 방법에 관한 책은 많이 나와 있다. 지금은 각 기업들마다 좋은 인재를 채용하기 위해서 그리고 내부의 인적자원도 좋은 인재로 만들기 위하여 교육을 따로 하면서까지 많은 힘을 기울이고 있다. 그리고 대부분의 사람들은 좋은 기업에 들어가기 위하며 나름대로의 노력을 기울이고 있다. 하지만 대부분의 사람들이 무조건 능숙한 영어만을 구사하는 것이 인재가 되는 조건이라고 생각하고, 나 또한 그렇게 밖에 생각을 하지 못했다. 그래서 항상 이런 종류의 책을 읽을 때마다 언제 어디서나 들을 수 있는 이야기들이었고 항상 나에게 도움보다는 좌절을 안겨주는 일이 많았다. 하지만 저자는 글로벌 기업에서 인재를 찾는 역할을 해보았기 때문에 일반 사람들이 알지 못하는 다른 조건들을 제시할 것 같았다. 그리고 여기서 제시하는 것은 글로벌 인재이기 때문에 약간의 괴리감도 있었지만 ‘글로벌 인재’라는 것에 궁금증을 가졌다. 이 책을 읽기 전에 과연 “인재라는 것이 과연 어떤 것일까?”라는 의문을 가지고 ‘인재’라는 소리를 듣기 위해 갖추어야 할 것들이 무엇인지 염두 해 두고 책을 보았다.처음에는 저자가 세계에 있는 한국인재들을 찾아다닌 경험을 이야기하면서 이 시대의 우리나라인재들의 현 주소를 이야기하고 있었다. 결론적으로 이야기하면 대부분의 우리나라 인재들은 글로벌 시대에 맞는 인재는 아니라는 것이다. 대부분의 우리나라 학생들은 공부는 많이 하지만 이 시대가 원하는 다른 것들을 갖추지는 못했다는 것이다. 처음에는 창의력을 제시했는데 창의력은 예전부터 많이 들어서 알고는 있었지만 구체적으로 무엇이 ‘창의력’이라고 하는지 정확히 알지는 못했다. 하지만 이 부분을 읽은 후에 나 나름대로 창의력에 대해 결론을 내렸는데 무(無)에서 유(有)를 창조하는 것이라고 생각한다. 우리나라사람들은 확실한 답을 원하는 것들이 많기 때문에 무에서 유를 창조하는 것을 잘 하지 못한다. 즉 다양한 사고를 가지지 못하는 이유이기도 하다.그리고 영어를 잘하는 것과 유창하게 하는 것을 혼동하고 있다. 영어를 배우는 것은 의사소통을 위한 것이다. 하지만 우리나라사람들은 원어민과 가까운 영어를 구사하려고 하고 그렇게 되면 모든 것이 다 해결된다고 믿는다. 하지만 의사소통의 수단인 영어는 그냥 의사소통만 하면 그 기능은 다 한 것이다. 다른 베이스가 다 깔려있지 않으면 영어를 원어민과 가깝게 한다고 해서 기업에서 원하는 사람이 아니라고 생각한다.문화적인 것도 걸림돌이 된다고 한다. 이 부분은 나에게 가장 많은 충격으로 다가왔다. 무조건 우리나라 적으로 사고하고 생각하는 것이 제일이라고 생각했는데 실상은 그러지 못하다는 것이다. 우리문화에서는 겸손이나 조심스러움이 세계에서는 능력 없는 것을 자기스스로 광고하고 다니는 것이라고 한다. 그리고 우리나라에 있는 외국인들은 우리문화에 동화가 되어야 한다고 주장하지만 정작 우리나라사람들은 외국에 나가서 우리문화를 고집하고 지키려고만 하고 전혀 동화되지 않는 것도 이러한 것에서 비롯된 것이 아닐까 하는 생각이 든다.또한 우리나라사람들은 경쟁심을 남을 이기는 것으로만 잘못 이해한다는 것을 꼬집었다. 나도 이제까지 경쟁심이 남을 이기고 내가 올라가는 것으로만 인식하고 있었는데 그것은 잘못된 사고였다. 남을 밟고 올라가는 것이 경쟁심이 아니라 어느 정도의 수준을 정하고 올라가는 것이 진정한 경쟁이라는 것이었다. 지금까지 남을 기준으로 경쟁을 했던 나 자신이 무지했다는 생각이 들었다.그리고 일에만 매달리는 사람도 이 시대에 맞지 않은 사람이라고 한다. 하지만 이건 좀 내가 생각할 때 다 맞는 말은 아니라고 생각한다. 일을 효율적으로 처리하는 것이 맞는 말이기는 하다. 하지만 주어진 시간은 한정적인 것이다. 나에게 주어진 일이 많다면 최대한의 효율을 낸다고 하여도 대부분의 근무시간인 9시간 정도에 끝마칠 수 없다고 생각한다. 따라서 그러한 상황을 겪다보면 자연히 개인시간은 줄어들 것이고 일을 위한 어쩔 수 없는 선택이라고 생각하지 여기서 말하는 인재가 갖추어야 할 것들이라고 생각하지는 않는다.그리고 글로벌 인재가 갖추어야 할 10가지를 제시하고 있다. 그것들은 문제해결 능력, 창의력, 언어?표현 능력, 긍정적인 사고방식, 이미지 관리, 리더십, 최고를 향한 추진력, 도전 의식, 균형감각, 다양성 등을 제시하고 있다. 이 중에서 내가 가장 가지고 있어야 할 것은 창의력과 도전의식과 균형감각인 것 같다.우선 창의력은 문제나 사물을 다양한 각도에서 보지 못하기 때문에 생기지 못하는 것 같다. 언제나 남과 다른 시각에서 보면 남들이 이상한 시선을 보낼 것 같은 나만의 두려움에 기인하는 것 같다. 모든 창의력은 뒤집어 생각하는 것에서 나온다. 하지만 모든 것을 뒤집어 생각하기 보다는 모르겠다는 말로 가장 많이 표현을 한다. 나 자신의 가장 단점인 것을 느꼈다. 앞으로 창의력을 키우기 위해 다양한 시각을 가지는 것이 중요할 것 같다.두 번째로 도전의식은 나의 성격과도 연관이 있는 것 같다. 나와 같이 안정적이고 안정적인 것만을 찾는 사람들은 도전을 생각하지도 않는다. 무엇인가 목표를 가지면 도전할 생각을 가지지 않고 몇 번 재보다가 금방 포기하기 마련이다. 하지만 성공한 사람들은 모두 공통적으로 도전의식을 가지고 있었다. 자기가 안정적이라고 느껴질 때 다른 도전을 찾아서 자기자리를 금방 박차고 일어난 사람들이 많다. 글로벌 기업에서는 CEO로서의 능력을 검증하기 위하여 아무것도 없는 곳에 발령을 낸다는 것도 이 책에 실려 있는 것으로 보아 도전의식에 따라서 사람의 능력도 결정된다는 생각이 들었다.마지막으로 균형감각은 가정에 쏟는 시간을 말하는 것 같았다. 일에만 매달리는 사람보다 가정에도 힘을 쏟는 사람이 일도 잘한다는 인식을 갖는다고 한다. 특히 이것은 글로벌 기업들에서 인재의 조건으로 새롭게 부상하는 것이라고 한다. 이러한 것을 갖기 위해 일의 우선순위를 정해서 해야 한다는데 내가 가장 잘하지 못한 부분 같았다. 언제나 먼저 눈에 보이고 당장 발등에 불만을 해결하려고만 했지 일의 순서를 따져서 하지는 못한 것 같다. 그리고 일도 그다지 효과적으로 하지 못하고 그냥 한 가지만 매달려서 있었던 것 같다. 그리고 지금의 상황이나 일들을 즐기지 못한 것 같다. 모두 의무감에 매여 있기만 했지 그 순간순간을 소중히 생가하지 못한 것 같다. 균형감각을 갖는 것이 나 자신의 삶에 긍정적인 모습을 가져다 줄 것은 확실한 것 같다.뒤에 글로벌 인재들이 어떻게 해서 그 자리에 있게 되었는지 저자가 인터뷰 한 것들이 나오는데 눈에 띄는 것은 세 가지 정도의 공통점을 찾을 수 있었다. 그것은 영어에만 매달리지 않은 것과 균형감각과 도전정신이다. 모두 영어를 잘하기는 하지만 언어로서 전달 능력만을 완벽히 하면 된다는 것을 일찍 깨닫고 원어민과 똑같이 하며 발음이나 액센트를 연습하기보다는 자신의 생각을 논리적으로 전달하는 연습을 했다는 것이다. 말을 하기 위한 영어공부가 아니라 전달을 위한 영어공부가 필요한 것이 아닌가라는 생각이 든다.

인문/어학| 2007.12.08| 4페이지| 1,000원| 조회(327)

감상문, 서평, 인재, 세계는 지금 이런 인?, 조세미

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두산베어스 올드유니폼데이 (감성마케팅사례)

두산베어스의 “올드 유니폼데이”Ⅰ. 서론요즘은 어디를 가도 마케팅이라는 말을 쉽게 들을 수 있다. 그만큼 마케팅이 우리 생활의 일부로 자리 잡았다고 볼 수 있다. 예전의 마케팅은 판매가 되는 시점이 마케팅이 끝나는 시점이었으나 최근에는 판매가 되는 시점이 마케팅이 시작되는 시점이 되었다.이것은 잠재된 고객보다는 충성스러운 고객을 더 많이 확보하고 유지하는 것이 잠재고객에게 마케팅을 벌이며 판매하는 매출액 대비 마케팅비용의 효율이 더 높다는 것을 깨달으면서 나타난 현상이다. 최근의 마케팅 전략의 경우 감성 마케팅을 이용하는 경우가 많다. 감성 마케팅이란 고객의 감성에 호소하여 자신의 제품을 말하지 않아도 홍보효과를 얻는 마케팅이다.팬이라는 고객을 가지고 있는 프로 스포츠에서도 많은 활발하고 다각적인 마케팅전략을 펼치고 있다. 그리고 감성마케팅이 존재하고 있다. 부산을 연고로 하는 프로야구단 롯데 자이언츠의 경우 2006년부터 매월 마지막 주 토요일은 예전에 자신들의 84년과 92년에 우승 당시에 입었던 유니폼을 입고 경기를 하며 올드팬들의 향수를 자극하고 있다. 이것이 좋은 선례가 되어서 두산베어스도 2007년 9월 22일 토요일 경기에 올드 유니폼데이를 개최하였다.이글에서는 감성 마케팅의 하나인 두산 베어스의 올드 유니폼데이에 관하여 전략적인 부분을 살펴보고 그 효과까지 간단히 다루어 볼 것이다.Ⅱ. 본론두산베어스는 원년 우승팀으로 다른 7개 구단보다는 원년부터 응원한 팬들의 비율이 높고 팬들의 충성도도 높은 편이다. 2006년부터 올드 유니폼데이를 개최하고 있는 롯데자이언츠를 부러워하며 구단보다 팬들이 먼저 이러한 이벤트를 요구 하였다. 그리하여 두산베어스 홈페이지의 커뮤니티인 “곰들의 대화”에는 롯데 자이언츠를 부러워하며 원년 유니폼을 입고 경기를 했으면 좋겠다고 하는 의견들이 많이 올라왔고, 구단도 이를 받아들여 팬들을 많이 경기장으로 끌어들이기 위한 마테팅의 한 전략으로 만들어 냈다.1. Who(누가)두산베어스는 대한민국의 수도인 서울특별시를 연고로 하고 있다. 한국프로야구 출범 첫해인 1982년 박용민 단장이 취임하였고, 김영덕 감독을 사령탑으로 윤동균 등 선수 25명으로 6개 프로구단 가운데 가장 먼저 창단하였다. 그리고 그해 한국시리즈 우승을 하였고 95년과 2001년을 포함하여 총 3번의 우승을 거두었으며 항상 약체의 전력을 가지고 좋은 성적을 보이며 “미라클 두산”이라는 별명으로 팬들에게 감동을 주는 명문구단으로 발돋움하였다. 그리고 삼성, 롯데와 같이 8개 구단중 주인이 한번도 바뀌지 않은 구단으로 팬들의 자부심이 대단하다.2. When(언제)올드 유니폼데이는 2007년 9월 22일 삼성과의 토요일경기에 시행하였다. 원래 마지막 주 토요일은 베어스데이로 많은 팬들이 찾는 날이지만 원래 예정되었던 경기는 9월 초로 정상적으로는 8월이 베어스데이의 마지막 이었다. 하지만 비로 순연된 경기를 치르는 기간이었기에 이날에는 베어스데이로 치루지 않고 올드 유니폼데이로 정하였다. 특히 이 시기에는 3위 삼성과 2위 싸움이 치열하게 진행되고 있었기에 이 경기를 승리할 경우 2위 확보에 한층 더 유리한 위치를 확보할 수 있었고 팬들에 대한 감동이 한층 더할 수 있는 경기였기에 이 날로 결정이 되었다.3. Where(어디서)원래의 계획은 원년 한국시리즈가 열렸고 두산의 첫 번째 우승을 경험한 장소인 동대문야구장이 가장 유력한 장소였다. 하지만 곧 철거될 예정인 동대문야구장은 시설이 노후 되어 선수들의 부상 위험이 높고 서울특별시와도 협의가 잘 안되어서 원래 두산베어스의 홈경기를 치르는 잠실야구장에서 치러졌다.4. What(무엇을)이날은 롯데 자이언츠처럼 원년 유니폼을 입고 경기만 한 것이 아니라 팬들을 위한그림 추억의 82?95 사진 전시회다른 부수적인 이벤트들도 만려되었다. 특히 “추억의 82, 95 사진전”과 “이경필 선수, 임태훈 선수, 장원진 선수, 김현수 선수 등의 싸인회”는 사람이 많이 몰리는 등 좋은 반응을 얻었다.그림 임태훈, 김현수, 이경필, 장원진 싸인회사진전은 두산의 한 계열사인 OB의 로고를 달고 우승했던 시절인 82년과 95년 사진을 전시하여 팬들의 향수를 더 극대화 시켰다. 그리고 싸인회는 투수 중 가장 나이가 많은 이경필 선수, 타자 중 가장 나이가 많은 장원진 선수와 투수 중 가장 어린 임태훈 선수, 타자 중 가장 어린 김현수 선수가 등장하여 신?구조화를 상징하여 올드팬과 영팬들도 같은 베어스팬이라는 화합을 강조하였다.또한 이날 시구는 82년도 한국시리즈 우승당시의 역전 만루홈런의 주인공인 “김유동 前선수”가 시구를 맞아 많은 팬들의 박수를 받았다.5. How(어떻게)이날은 날씨가 흐리고 비까지 예보되어있는 날이었다. 하지만 많은 팬들이 찾아와 잠실야구장을 채워주었다. 이렇게 많은 팬들이 방문 한 것은 구단의 다양한 할인 혜택을 당일만 제공하였기 때문이다.먼저 동호회 할인이라고 하여 당일 한주 전까지 신청한 두산베어스 팬클럽동회에 한하여 신청한 인원수에 한하여 무료입장권을 배포하였다. 또한 과거 OB베어스회원카드를 소지하고 있는 팬들에게도 무료입장의 기회를 주었다. 그리고 과거 OB베어스 유니폼을 입거나 현재 두산베어스의 유니폼을 입은 팬들에게는 입장료의 40%를 할인해 주어 많은 팬들을 유치하였다.6. Why(왜)이러한 올드 유니폼데이와 같이 추억의 이벤트를 만드는 이유는 처음에는 많은 팬들의 요구에 의해서 행해졌지만 이것을 수용하여 받아들인 두산베어스 야구단도 다른 마케팅적인 측면이 있었다. 우선은 이러한 행사로 인하여 기존의 먼천다이징 제품이외에 과거의 것을 로고로 하여 새로운 제품을 판매할 수 있기 때문이다. 그리고 평소보다 많은 관중들을 야구장으로 끌어 들이고 과거에는 많은 관심을 가졌지만 현재는 야구장을 찾지 않는 팬들의 향수를 자극하여 다시 야구장으로 불러들이는 목적으로 시행하였다.

경영/경제| 2007.12.08| 4페이지| 1,000원| 조회(1,199)

마케팅, 마케팅전략, 스포츠마케팅, 마케팅사례, 감성마케팅

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내 인생을 바꾼 스무살 여행 을 읽고

이 책을 읽기전부터 제목에서 많은 의심을 가졌다. 내가 지금까지 살아오면서 수많은 국내여행과 몇 번의 해외여행을 다녀보았지만 인생을 바꿀 정도는 되지 않았다. 과연 무엇이 여행을 통해 인생을 바꾸었으면 어떤 것들을 보았고 경험을 했기에 인생까지 바꿀 정도의 좋을 것들을 하여서 그런한 결과로 이어졌는지 많은 궁금증들이 있었다.세 친구의 여행 계획을 보면서 일단 나에게 나가온 느낌은 무작정이라는 단어와 젊은 날의 무모한 혈기라는 단어가 떠올랐다. 나의 상식으로는 전혀 이해할 수 없는 것이었다. 보통 아프리카라고 하면 오지의 세계이기 때문에 일반 사람들보다는 전문탐험가들이 자신의 업적을 남기기 위해 가는 곳이라고 생각했기 때문이다. 그리고 이것을 이룬다면 자신감은 생기겠지만 인생을 바꿀 정도로 이룰만한 일은 아니었다고 생각했다.여행을 시작하면서 세 친구는 밴쿠버에서 몬트리올까지 가게 되는데 거기서 첫 실패를 맛보게 된다. 하지만 보통사람 같으면 그즈음에서 멈추고 원래 자신의 일상으로 돌아가게 되는데 이 책에 나오는 세친구만은 포기하지 않고 다시 시작할 준비를 하게 된다. 정말로 이해 할 수 없는 행동이었다. 아프리카를 횡단할 수 있다는 성공이 확실한 것도 아니었고 그것을 이룬다고 하여도 자신의 삶에 도움이 된다는 보장도 없었던 목표였던 것이다.어찌 되었던 세 친구는 여행에 다시 도전을 하게 된다. 여행을 시작하면서 영국에서 세 친구는 만나기로 약속을 한다. 하지만 저자인 트레이시가 가장 나중에 도착을 하게 된다. 하지만 본격적인 여행은 프랑스에서 시작된다고 해도 과언이 아니다. 진짜 고생은 프랑스에서 시작되기 때문이다. 자전거와 기차를 이용해서 유럽에서 아프리카로 넘어가기 위해 부단히 노력하는 세 친구는 그 과정을 통해서 많은 것들을 느끼는 것이 보였다. 매 장마다 끝에 조언 같은 것들이 있었는데 모두 그 과정을 통해서 저자인 트레이시가 느낀 것들인 것처럼 보였다.아프리카 땅에 들어서서 이제 반은 목표가 완성되었다고 생각했지만 유럽보다 더한 고생길이 시작된다. 난관의 수위도 더 높아지고 너 많아진다. 하지만 세 친구는 이것을 즐기기 위해 부단히 애쓴다. 힘든 시기가 닥쳐 올 때 마다 어느 시인의 “계속하라”라는 시를 읊으면서 포기하려는 친구에게도 들려주면 끝까지 같이 가려고 노력을 한다. 그리고 가장 큰문제인 여비에 대한 어려움이 닥쳤을 때 아무도 도와주지 않아서 애를 먹다가 부모님도 아닌 친척의 아는 사람이 같은 생각을 가지고 있어서 후원을 받게 되면서 여행을 계속해서 지속할 수 있게 된다. 내가 이런 상황에 있는 사람에게 도움 요청을 받았다면 아마도 무모한 짓을 그만두게 하려는 생각 때문이라도 도움을 전혀 주지 않았을 것이다. 하지만 이들은 자신들의 목표를 이해해 주는 사람을 한명이라도 만났기 때문에 도움을 받을 수 있었다. 이 부분에서 나 자신에게도 나의 목표에 동의하는 사람을 한명이라도 만나도 좋을 것 같다는 소망이 생겨났다.아프리카의 사막을 차를 타고 지나가게 되면서 세 친구에게 본격적인 고난도의 난관들이 부딪치게 되는데 차가 고장 나거나 병에 걸리게 된다. 하지만 지나가는 사람들의 도움을 받고 그리고 도움을 주면서 사막을 계속해서 횡단하게 된다. 이러한 모습을 보면서 사람은 목표를 이루기 위해서 결코 혼자의 힘으로는 할 수 없다는 사실을 세삼 느끼게 되었다.하지만 이러한 것들을 극복해 가는 과정에서 밥이라는 한 친구가 병에 걸리더니 포기하려는 마음을 가지게 된다. 두 친구는 계속해서 같이 하자고 설득을 하려고 했지만 너무 몸이 나약해져 마음까지 나약해진 밥은 결국 포기하는 마음을 강하게 갖는다. 사람의 마음은 몸의 상태에 따라서도 많이 좌지우지 되는 것 같다. 나 자신의 경험을 비추어 봐도 몸이 좋지 않을 때는 무엇을 하려는 의지가 전혀 생기지 않는다. 사람들이 흔히 말하는 건강한 육체에 건강한 정신이라는 말이 틀리지 않는 다고 이 장면에서 생각이 들었다.사하라사막을 앞두고 결국 밥이 포기를 하면서 결국 둘이 되고 만다. 하지만 불평을 터트리던 밥이 없어지면서 두 친구는 이제 의욕을 앞세워 여행을 할 수 있게 된다. 그리고 사막에서 살아가는 방법을 어느 정도 알게 된 두 친구는 앞으로 전진을 하게 된다. 하지만 가장 익숙할 때 그것으로 인한 난관이 찾아오는 법인데 한순간의 실수로 병을 앓고 만다. 하지만 이것도 성숙의 단계인 것이다. 언제나 난관은 방심해서 찾아오기 마련이다. 내가 삶을 살아가면서도 언제나 익숙한 일에 사고가 터졌다. 그리고 그것은 결국 조금 아는데 많이 아는 것처럼 느끼기 때문에 섣부른 결정 때문에 생기기 마련이다.나중에 트레이시와 제프 두 친구는 사하라를 횡단하기 위한 같은 목표를 가진 사람들을 만나게 된다. 그 사람들로 인해서 더 많은 힘을 보탤 수 있었고 외롭지 않은 여행을 계속할 수 있었다. 그리고 나중에는 같은 목표를 가지고 다른 목적을 가진 사람들이 목표를 이루기 위한 수단이 아니라 진실한 우정으로 서로를 돕는 관계로 발전하게 되는 모습을 발견한다. 인생을 살아가는데 있어서 동업자가 얼마나 중요한지 보여주는 것이다. 동업자정신으로 서로를 도움 주는 관계로 살아가는 사회는 얼마나 이상적인 사회일지 잠깐 생각해보았다. 두 친구가 만난 동일한 목표를 가진 사람들을 만나는 것이 얼마나 소중한 것인지도 생각해보았다. 내 인생에도 이러한 사람들을 만나보고 싶다는 소망을 가졌다.결국 세 친구에서 두 친구는 아프리카를 횡단하여 키에프타운까지 갔다. 하지만 나는 결코 완전한 성공을 했다고 보지 않는다. 밥이라는 친구가 중도에 포기했기 때문에 절반의 성공이라고 생각한다. 함께 하기로 계획을 세웠으면 함께 완주를 해야 목표를 달성한 것이라고 본다. 하지만 절반의 성공도 어찌되든 성공이다. 저자인 트레이시의 삶을 바꾸어 놓은 것은 사실이기 때문이다.트리이시는 결국 이 여행을 통해서 일곱가지 원칙을 제시하게 된다. 첫째로 목표를 세우고 그것을 향해 첫걸음을 때라고 하는데 이것이 가장 힘든 것 같다. 처음시작이 나에게는 가장 부족한 것이다. 항상 새로운 세계는 두려움에 차 있는 것이다.

인문/어학| 2007.12.08| 4페이지| 1,000원| 조회(485)

감상문, 서평, 내 인생을 바꾼 스무?, 내인생을바꾼스무살여, 브라이언 트레이시

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wwe성공사례

목 차Ⅰ. 들어가는 말----------------------2Ⅱ. 본문1. WWF의 탄생---------------------32. WWF의 성공요인------------------43. WWE로의 변화-------------------64. WWE로의 변화 후의 상품성 유지----75. WWA의 활성화 방안(벤치마킹)------9Ⅲ. 나가는 말-----------------------10Ⅰ. 들어가는 말1960년대 우리나라에서 가장 많은 인기를 누렸던 프로스포츠는 프로레슬링이었다. 우리나라 사람들의 애국심을 불어 넣으면 외국선수와 경기를 하여 이기는 모습을 보면서 국민들은 대리만족을 할 수 있었고, 어린이들에게는 꿈과 희망을 주었다. 하지만 현재 우리나라 프로레슬링은 1965년 故장영철 선수의 “레슬링은 쇼!”라는 발언으로 하향세를 타다 거의 아래까지 내려가 침체기를 맞은 지 오래 되었다. 그래서 사람들은 "저것 다 짜고 하는 것이 아냐?”라는 질문을 많이 하거나 “모두 다 짜고 하는 것이다.”라고 그냥 무시해 버리는 사람들이 많아 졌다. 아니면 친구들끼리 서로 “진짜다, 가짜다”의 논쟁을 벌이는 경우도 많이 보았다.모든 프로레슬링의 경우 한번쯤은 거쳐 가는 그야말로 피할 수 없는 날카로운 질문이 아닐 수 없다. 프로레슬링은 분명한 쇼다. 그러나 우리가 생각하는 쇼라는 본질과는 조금은 다른 면이 존재한다.사전적 의미의 SHOW는 엄연하게 ‘보여준다, 선보인다.’ 라는 뜻이 있다. 세계적으로 가장 인기있는 WWE의 링에서는 많은 캐릭터를 가지고 연속드라마를 보듯이 자신의 배역을 충실히 재현하며 활약하는 선수들의 모습을 볼 수 있다. 잘 만들어진 드라마가 가진 것처럼 복잡한 플롯을 가진 스토리라인이 맞물려 들어가는 톱니바퀴처럼 돌아가고 있고 그 내용은 남자들이라면 누구나 열광하는 힘과 권력 그리고 여성에 대한 내용이다. 모든 것을 가진 자가 되고 싶어하는 남자들이 가지고 있는 판타지의 세계를 펼쳐주는 것이다.“레슬링 쇼 아니냐?” 이러한 질문을 던지는 사람들의로부터 벋어나서 뉴욕을 중심으로 독자적인 운영을 하면서 만들어낸 단체였다.하지만 도움을 약속했던 지역의 프로모터들은 거대한 단체인 NWA의 힘의 논리 앞에 주춤할 수밖에 없었다. 결국 흥행에 실패하기 시작한 WWWF는 역사속으로 사라지고 빈스의 아버지는 다시 한번 NWA의 지방흥행업자가 되고 만다. 하지만 곧 그의 아들인 빈스맥마한 주니어는 재기를 꿈꾸며 아버지가 이루지 못했던 최고의 레슬링 단체를 만들기 위해 WWF라는 이름으로 NWA를 뛰쳐나온다. 그리고 그때까지의 미국레슬링이 가지지 못했던 엔터테인먼트 적인 요소를 총동원한 독자적 노선의 레슬링을 만들어내고 이 레슬링은 결국 빈스와 함께 WWF를 완성한 또 다른 중요한 인물 헐크호건과 결합하면서 완성을 이루게 된다.70년대 초반까지의 미국프로레슬링의 경기들은 상당히 아마추어 레슬링의 틀을 벗어나지 못한 스타일이었다. 소위 말하는 관절기술 같은 것으로 상대선수의 움직임을 둔화시켜서 이후 결정적인 공격으로 승리를 장식한다라는 지루함이 있는 경기들이 많았던 것이다. 빈스맥마한은 여기에다 스피드라는 마술을 처음으로 집어넣었다. 지금까지의 NWA 레슬링이 가지고 있던 상당히 지루한 레슬링에 정면으로 도전한 것이다. 큰 기술 한번이 나오기 힘든 레슬링이라는 점에서 좀 더 다른 것이 필요하다는 점에 착안한 빈스는 경기 하나하나를 상당히 스피디하게 진행시켰으며 한번 흥행을 할 때마다 벌어지는 경기의 숫자를 늘렸다.큰 기술 한번 보기 힘들었던 NWA의 팬들은 점차적으로 새로운 얼굴들과 화려한 기술이 등장하는 WWF로 눈을 돌리기 시작했다. 빈스의 전략이 보기 좋게 맞아 들어간 것이다. 곧이어 빈스의 새로운 전략이 등장했다. 일차적으로 관객들의 눈길을 붙잡는데 성공한 빈스에게는 그 관객들의 욕구를 계속적으로 충족시켜줄 수 있는 상황을 만들어야만 했다. 그래서 등장하게 된 것이 바로 각 선수별로 세밀한 계획에 의해 만들어진 역할을 부여한다는 것으로 소위 말하는 ‘기믹’이라는 것이 탄생하게 된 것이다. 이것이 바탕이 되어서 그릭터들이 등장하는 이 프로레슬링을 마법에 걸린 것처럼 시청하는 사람들이 늘어난 것이다. 특히 이 모든 캐릭터를 창조해낸 빈스맥마한의 최고의 작품인 “헐크호건”이 등장하면서 빈스의 레슬링은 비로서 완성을 이룬다. 그전까지의 챔피언의 컬러는 중후함을 앞세우는 블랙이었다. 하지만 새롭게 등장한 호건은 황금색으로 장식된 노랑색의 세상을 열었다. 특히 언제나 과격하며 학생들에게 피해를 주는 운동으로 지적을 받는 학부모회의 단골손님 프로레슬링 프로그램에서 이 멋진 거인은 4가지 원칙을 내세운다.공부를 열심히 하며 운동을 게을리 하지 않으며, 신념을 잃지 않고, 항상 기도하라는 원칙을 내세우며 HULK RULES(헐크의 규칙)라는 단어를 내세우며 자신의 팬이 되려면 그렇게 착한 사람이 되어야 한다는 점을 강조하였고 이는 학부모들에게도 최고의 찬사를 받게된다.적을 만들지 않는 것도 중요한 일이지만 007의 제임스 본드처럼 적마저도 나의 편으로 만들어 버리는 슈퍼 캐릭터의 등장으로 WWF는 승승장구하게 된 것이다. 이 부분에서 빈스는 이미 만들어진 선수들의 기믹을 이용한 머천다이징이라는 부분에 힘을 쓰게 된다.당시의 미국 프로레슬링의 가장 큰 주요 수입원은 경기장 입장권의 판매와 중계권의 판매 등이 대부분이었다. 즉 고정적인 수입이라는 것은 경기가 끊임없이 지속적으로 열리지 않는 한은 힘들었던 것이다.하지만 자신이 좋아하는 대상이 가지고 있는 것을 소유하고 싶어하는 인간의 가장 기본적인 욕망에 빈스는 눈을 돌린 것이다. 이미 선수들은 슈퍼맨이나 배트맨처럼 히어로의 위치를 걷고 있었고 보자기 하나를 어깨에 둘러메고 슈퍼맨이 되고 싶어하던 어린이들에게 영화 속이 아닌 현실적으로 등장한 레슬러들의 모습은 소유욕을불러일으키기에 충분했기 때문이다. 빈스의 선수들은 곧 차례차례 캐릭터로 등록되기 시작했고 이는 나중에 선수가 다른 단체로 옮겨가면서 자신의 기믹을 사용할 수 없게 만들어서 WWF를 벗어나지 못하게 만드는 굴레로도 작용되는 악영향을 끼치기도 했지만 빈스의 정책은 기본적으로 레은 그야말로 말로 먹고사는 만담가처럼 뛰어난 모습을 보인다. 경기가 끝난 후에도 30분간 상대선수와 마이크로 입씨름을 하면서도 그것을 보는 관객들을 지루하지 않도록 만드는 모습이야말로 메인이벤터들에게 요구되는 가장 큰 모습인 것이다. 이쯤 되면 선수들도 고민이 아닐 수 없다. 운동을 아무리 잘해도 인터뷰 능력이 없다면 클 수 없는 현실 때문에 선수들은 매일 매일을 자신을 위해 재투자할 수밖에 없는 것이다. 잠깐 방심하고 있다가는 어느 틈에 치고 올라온 젊은 선수들에게 물러나게 될지도 모르는 곳이 바로 WWF이기 때문이다. 그 말은 단 하나의 언어로 함축된다.WWF의 링에서는 어떤 일도 일어날 수 있다. 왜냐면 그것은 바로 WWF이기 때문이다. 맞는 말이라고 할 수 있다. 상상도 할 수 없는 일들이 WWF의 링 위에서 일어나고 있다. 아들이 아버지에게 폭력을 휘두르고 고용된 선수가 자신의 CEO를 폭행한다는 현실적으로 일어날 수 없는 일들이 일어나는 것은 이것뿐만이 아니다. 자신보다 두 배 이상의 체력적인 열세에도 불구하고 승리를 거두는 모습은 기존의 약자들에게 묘한 대리만족을 주기도 한다. 강자에게 당당하게 맞서며 약한자도 승리를 거둘 수 있는 마법의 레슬링 그것이 WWF인 것이다.⑶4대 빅 이벤트WWF에서는 연중 4회 열리는 주기적인 빅 이벤트를 마련한다. 1월에 열리는 로얄럼블과 3월에 열리는 레슬매니아와 7월달의 썸머슬램, 그리고 11월의 서바이벌시리즈가 그것이다. 그리고 가장 많은 팬들이 기다리는 게임도 이때 모두 준비되고 타이틀매치와 그동안 대립관계에 있던 선수들의 대결도 이런 빅이벤트에 경기를 마련해서 많은 팬들이 이벤트가 열리기 훨씬 전부터 기대하며 기다린다.로얄럼블은 한해 시작인 1월에 열린다. 경기방식이 30인의 선수가 링안에서 대결하는 방식이다. 2분마다 선수가 번호순서대로 등장하고 다른 선수를 링밖으로 몰아내서 최후에 남는 1인이 승리하는 방식을 취하고 있다. 이 경기에서는 선악의 대결보다 자기 자신이 중심으로 싸우기 때문에 많은 흥미를 자WILDLIFE FUND)와 도메인과 회사의 명칭을 놓고서 적잖게 분쟁을 벌여왔었다. 결국 명칭에 대한 소유권의 문제로 최근까지 끌어오던 세계야생동물보호기금과의 분쟁 끝에 최후 결심 공판에서 결국패소하여 자산가치를 따질 수 없던 WWF라는 정들었던 단어를 과감하게 버릴 수밖에 없었다. 사실 이쯤 되면 회사로서는 백지상태부터 다시 시작하는 것이나 다름없다.그럼에도 불구하고 아무런 타격이 없는 회사, 그리고 그런 내용마저도 자신들의 스토리라인에 투입시켜 F자를 뺀다는 내용을 써넣은 티셔츠와 RAW와 SMACKDOWN의 비디오 프로모에 사용하여 오히려 이익이 되는 머천다이징으로 연결시키는 모습은 참으로 기발한 것이 아닐 수 없다.현재의 WWE는 월요일에 방송되는 프로그램 RAW와 목요일에 녹화방송으로 방송 되는 SMACKDOWN의 두 개의 로스터를 중심으로 돌아가고 있다. RAW의 상징색은 정열적인 붉은 색이며 SMACKDOWN의 상징색은 차가움을 나타내는 푸른색이다.전반적인 스토리라인의 진행은 이 두 프로그램을 위주로 펼쳐지며 과거에는 두 프로그램에 모든 선수들이 출장을 했었지만 지금은 각각의 제너럴 매니저들이 자신들의 선수들을 가지고 로스터를 구분하여 진행을 하고 있다. 두 개의 프로그램에서 생겨난 복잡한 스토리들은 보통 월말에 있는 커다란 경기인 PPV(PAY PER VIEW)를 통해서 정리가 된다. 즉 일정한 주기동안 스토리라인이 진행되며 그 스토리라인은 기, 승, 전, 결을 거쳐서 결론에 도달하여 끝을 맺고 내일부터는 언제 그랬냐는 듯이 그 선수들이 새로운 상대들과 대립을 하며 새로운 스토리를 풀어나가는 것이다.4. WWE로의 변화 후의 상품성 유지⑴완벽한 스토리 라인의 유지WWE는 쇼라는 것을 부정하지 않는다. WWE는 아주 잘 짜여진 쇼다. 이제 레슬링이 쇼라는 이유 때문에 싫어하는 사람은 드물다. 각본은 짜여져 있지만 팬들의 재미를 위해서 더 많은 흥미거리를 만들기 때문이다. WWE에서는 쇼라는 의미를 우리가 생각하는 TRICK이나 CHEAT가 아닌

예체능| 2007.08.27| 10페이지| 2,000원| 조회(652)

성공사례, 레슬링, WWE, WWF, 프로레슬링

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