자기소개서[L isten] 경청하는 능력은 신병교육대 교관 시절, 훈련병 부모님들과의 상담 중에 완성되었습니다.[E valuate] 일의 경중 및 사람을 판단하는 기준은 더존디지털 컨설턴트로 활동하는 중에 완성되었습니다,[A bility] 전공에 대한 관심 및 능력은 누구보다 뛰어나다고 자부합니다(학과 수석 및 공모전 입상 2회)[D iscuss] 회의를 이끌고 진행하는 능력은, 캐나다 어학연수 시절 외국인들과 함께 conversation club을 만들고, 이끌며 완성되었습니다.[E - abiltiy] 홈페이지 개설/운영, 컴퓨터 언어, MS tool, ERP 프로그램 운영에 능숙합니다.[R espond] 민과 군을 연결하는 홈페이지 제작과 운영, 작은 목소리에도 진심으로 귀를 기울이는, 작은 문제와 작은 성취의 소중함을 아는, 수직적인 관계가 아닌 수평적인 관계를 중요시 하는 성격입니다.귀사의 경영이념인 신뢰, 존경, 혁신에 제 Leader로써의 능력이 더해진다면 큰 시너지효과가 있을 것이라 확신합니다.- 외국인도 감동시킨 열정의 사나이!제1막: 열정으로 가득했던 대학시절道數邇 不行不至(도수이 불행불지 : 길이 아무리 가까워도 가지 않으면 이르지 못한다)를 신조로 가장 단순한 것이 가장 최선의 것이라 믿고 노력해 왔습니다. 저는 목표를 향한 끊임없는 도전과 그것을 이루는 강한 의지를 가졌습니다. 3학년 1학기를 제외한 6학기 동안 성적우수 장학생으로 선정되었고, 누구보다 큰 열정과 꿈을 가지고 학과 공부(산업공학, 경영학 - 학과 수석졸업)에 매진했습니다.제2막: 힘들었지만 많은 성취감을 느꼈던 군 생활저는 군 시절(ROTC), 단기복무라는 안일한 생각을 한 적이 단 한 번도 없습니다. 항상 "상관에게는 명예를, 부하에게는 공을, 자신에게는 채찍을" 이라는 신조를 가지고 군 생활에 임했습니다.(신병교육대 교관 임무 수행) 획일적인 주입식 방식을 배제한 CBT 제작(동영상 및 사진첨부)에 열정을 쏟으며 군에 도움이 되고자 노력했고 그로 인해 "사단 최우수 화이 있게 만든 어학연수군 제대 후 몇 몇 기업의 합격은 스스로를 돌아보는 계기가 되었습니다. 아직까지 꿈과 열정이 가득한 20대였기에 스스로를 넓히고 깊이 있게 만들겠다는 포부를 가지고 어학연수를 결정했습니다.(영어에 대한 중요성을 깨닫기 시작했습니다. 수출, 수입에 의존하는 우리나라 경제 구조상 영어는 필요가 아닌 필수라는 사실을 깨닫게 되었습니다) 처음 캐나다에 도착 했을 때에는 문화적 차이와 다른 언어 때문에 고생도 많이 했지만, 저는 남다른 열정과 포기를 모르는 도전으로 외국인들과 친구가 되고, 타 문화를 받아들여 성공적인 어학연수기간을 보냈습니다. 캐나다 어학연수 시절, 제게는 특별한 기억이 있습니다. 저로 인해 한국에 관심을 갖게 된 2명의 외국인 친구가 한국 방문을 원해, 저와 함께 한국을 방문한 일입니다.(두 친구는 이미 학기가 끝난 상태라, 저를 기다리며 한 달을 더 캐나다에 머물렀습니다.) 항상 열린 마음으로 외국인을 대했고, 그들과 감정적인 교류를 나누려고 노력했습니다. 두 친구가 한국에 관심을 갖고, 더욱이 방문까지 하게 된 것이, 제게는 이런 노력을 확실히 보여주는 결과물이라고 생각합니다.- 짧은 인생동안 큰 성취감을 느꼈던 3가지 일!1) 창업(홍익대학교 창업경진대회 장려상 수상)1학년 때부터 창업에 큰 관심을 가졌던 저는, 대학시절 창업 동아리 "SYNERGY"에 가입해 활발히 활동을 했습니다. 이 곳에서 창업에 관한 전반적인 내용과 필수 지식들을 습득한 후, 동기들과 함께 FCE라는 회사를 설립하였습니다.(대학생들이 원하는 장소, 금액을 입력하면 가장 합리적인 조건을 제시하는 알고리즘을 개발 - 2003년 사이트 오픈 http://miting.net, 그 당시에는 획기적인 사이트였으며, 업계 최초라고 자부함) 이 아이템으로 창업경진대회에서 장려상을 수상하였습니다.2) 대학생프로젝트경진대회(장려상 수상)"QFD와 6 시그마를 이용한 대형할인점이 중소유통업체에 미치는 영향과 공존방향의 모색에 대한 연구"를 통해, 추상적인 제안이 아니라/카페 개설앞에서도 말씀 드렸지만, 군 생활 중 홈페이지/카페 개설은 제 인생에서 잊지 못할 추억과 큰 성취로 기억될 일입니다. 그 이유를 들자면, 홈페이지 제작 도중 너무나 많은 시련을 이겨냈기 때문입니다. 홈페이지 개설 후 처음 2000명이 넘는 회원이 가입했을 당시, 저는 군 상부로부터 허가되지 않은 홈페이지와 카페라며 허가된 공간으로 즉시 옮기라는 명령을 받았습니다. 그 이후 저는 3일 밤을 새며 모든 컨텐츠와 글을 옮기는 작업에 꼬박 매달렸습니다. 아들을 군대에 보낸 부모님들께 어떻게 하면 훈련병들과 "함께" 라는 느낌을 줄지 계속 고민했고, 홈페이지/카페가 훈련병에게는 의욕을, 그리고 민간인에게는 군에 대한 신뢰를 심어 줄 수 있도록 많은 WIN-WIN 전략을 내놓았습니다. 보통 편지를 부치면 도착까지 1-2주가 걸린다는 점에서 착안, "인터넷 편지" 게시판을 만들었고, 부모님과 친구들이 인터넷을 통해 작성한 편지를 훈련병이 다음날 바로 프린트해 볼 수 있는 서비스를 제공했습니다. 이로 인해 제 업무는 무척 과중해졌지만, 많은 분들의 진심 어린 칭찬과 격려의 글(육군홈페이지 "칭찬합시다"에 개제)은 제게 큰 성취감을 느끼게 했습니다.- 남과는 다른 나만의 역량 3 가지!1) 타고난 경제적 마인드경제적 마인드만큼은 누구보다 탁월하다 자부합니다. 저는 언제나 새로운 아이디어를 생각하는 것을 좋아하고, 그 아이디어를 어떻게 실제적인 것으로 만들지 고민하고 토론하는 것을 즐깁니다. 단지 아이디어를 내는 것에만 만족하지 않고, 항상 구체적인 분석을 통해 실현 가능한 지점을 찾고자 최선을 다합니다.(창업의 경험과 군 생활 중 민과 군의 교류를 위한 만든 홈페이지/카페가 그 예가 되겠습니다)2) 사람을 끌어 드리는 힘저는 사람과 대화할 때, 항상 제 얘기보다 상대의 이야기에 진심으로 귀를 기울입니다. 때문에 "사람을 끌어 들이는 힘이 있다"는 평을 듣고 있습니다. 한가지를 예로 들자면, 캐나다 어학연수시절 저로 인해 한국에 관심을 갖게 된 2명의 외국인 친구가 나다에 오기 전에는 다른 문화를 간접적(TV 혹은 인터넷 매체를 통해)으로만 접했습니다. 하지만 캐나다에서 1년에 가까운 시간을 보내며, 저는 세계를 보는 시각이 많이 달라졌고, 서구사람들의 생각과 문화, 그리고 예절까지 이해할 수 있는 능력을 갖추게 되었습니다. 대한민국은 수출, 수입에 의존하는 경제구조를 가지고 있습니다. 때문에 능숙한 영어실력과 타문화에 대한 높은 이해를 바탕으로 하는 Global 감각은 이미 필수조건이라고 생각합니다. 저는 이런 Global 감각을 가진 인재입니다!- 성격의 장/단점장점 - 하고자 하는 것을 꼭 이룬다. 자신만의 신념이 뚜렷하다. 사람들과 잘 어울린다.고교시절, 저는 남달리 공부보다 하고 싶은 분야에 대한 관심과 호기심이 강해 유별나다는 평을 종종 받았습니다. 한번 목표를 세우면, 무엇이든 꼭 이루어내는 성격이기에 고교시절부터 홈페이지 제작과 관리, 그리고 서버관리에 큰 열정과 흥미를 가지고 공부를 했습니다.(인터넷 warez 사이트 운영 및 인터넷 정보검색사 2급 취득) 또한 우연히 어머님과 함께 방문했던 양로원에서 봉사의 참뜻을 알게 되었고, 학업 때문에 매주 방문하지는 못했지만 시간이 날 때마다 양로원을 찾아 "나눔"을 실천했습니다. 이를 기특하게 여기신 동장님의 추천으로 저는 “동작구청장 장학생”이 되는 기쁨을 누렸습니다. 제 장점 중 가장 큰 것은 누구와도 잘 융화되고, 리더로서 조직사회를 훌륭히 이끈다는 점입니다. 캐나다 어학연수시절, 저는 이 점을 십분 발휘해 여러 나라 친구들과 컨벌세이션 클럽을 만들었고, 일요일 아침마다 UBC Square에 모여 한가지 주제로 열띤 토론을 나누었습니다. 다양한 국적의 사람들이 모인 클럽에서, 동양의 작은 나라 한국에서 온 제가 leader의 역할을 맡을 수 있었던 것이 바로 제 성격 덕입니다.단점 - 한 번 무언가에 몰두하면, 다른 곳에 신경을 쓰지 못한다.제 단점은 한 번 무언가에 몰두하면, 다른 곳에 신경을 쓰지 못한다는 사실입니다. 중학시절, 항상 상위권이었던 성적이점에서, 조절만 한다면 충분히 장점으로 승화될 수 있다고 생각합니다. 저는 이 점을 보완하기 위해 지금도 많은 노력을 기울이고 있습니다.- 실패의 경험담모순되는 일이지만, 창업은 제 자신이 이룬 가장 큰 성취이며 동시에 가장 큰 실패이기도 합니다. 20대의 넘치는 열정으로 임한 창업은, 제게 세상의 무서움과 무한경쟁을 알게 했습니다. 창업 초기엔 모든 일이 순조롭게만 계속될 줄 알았습니다. 1500명이 넘는 회원을 확보했고, 자금회전도 원활하기만 했습니다. 하지만 그 시기에 제가 학군사관후보생으로 여름훈련에 임하게 되면서, 2주 동안 홈페이지와 고객을 관리할 수 없는 난관에 봉착하게 되었습니다. 스스로에게 짧은 시간이라며 위로했던 2주는 어느 기간보다 훨씬 큰 기간이었고, 결국 제게 실패의 쓰디쓴 경험을 맛보게 만들었습니다. 고객 한 분 한 분을 소중하게 생각지 못했던 경영 마인드는 제게 창업 실패라는 값진 교훈을 안겨 주었습니다. "고객은 기다려 주지 않는다!" 이 경험으로, 저는 나아가 고객뿐 아니라 경쟁업체도 2주는 커녕 1초도 기다려 주지 않는다는 사실을 배웠습니다.- 10년 후 나의 모습제 궁극적인 목표는 CIO(Chief Information Officer)가 되는 것입니다. 세계는 Globalization으로 인해 한 단위 국가가 되어가고 있습니다. 때문에 정보가 무엇보다 중요한 무기라는 사실을 이제는 누구도 부정할 수 없게 되었습니다. 저는 이런 정보, 다시 말해 Knowledge를 어떻게 구축해 나갈 것인지를 고민하고 싶습니다. 모든 사람들이 Date를 수집 할 수는 있습니다. 하지만 이런 Date의 양은 방대하기 때문에, 회사에 필요한 Information이 되려면 가공과정이 꼭 필요합니다.(여러 가지 툴을 통한 Datamining) 이런 많은 정보를 먼저 회사에 필요한 전략과 운영에 적합한 Knowledge로 구축하고, 전체적으로 그것을 컨트롤하는 매니저가 되고 싶습니다. 이 꿈의 실현을 위해, 저는 그간 ERP(Enterprise Reso
히든챔피언이란? 헤르만 지몬(Herman Simon)은 세 가지 원칙을 정해 '히든 챔피언'을 선정했다. 1. 세계시장에서 3위이내 또는 소속대륙에서 1위의 시장점유율 차지 2. 매출액은 40억 달러(한화 기준 4조 4,400억원) 이하 3. 대중에게 잘 모르는 기업 히든챔피언들의 특징 (2000여개 기업기준) 1. 전 세계의 시장을 지배한다. 2. 눈에 띄게 규모가 성장하고 있다. 3. 생존능력이 매우 탁월하다. 4. 대중에게 알려지지 않은 제품을 전문적으로 생산한다. 5. 진정한 의미에서 다국적 기업과 경쟁한다. 6. 우연이나 기적으로 성공을 이룬 기업이 아니다.1/103B사이언티픽 해부학수업에 사용되는 제품 시장에서 세계 선두적 위치란탈 여객기 객실에 필요한 장비를 판매하는 회사. 시장점유율 60%게리츠 극장무대에 설치하는 극장막과 무대장치를 생산. 시장점유율 100%벨포르 화재와 수해등 재난을 처리하는 기업, 직원 3천명, 8억달러 매출아모림 포르투갈 회사. 코르크 생산 및 코르크마개 세계 최고 업체Hidden Champion2/10에네르콘 풍력터빈 분야의 메이저 급, 매출 30억 유로. 직원 1만명 시장선두딕슨콩스탕 광고용품등 직물을 생산하는 업계. 생산량 70%. 100개국 수출니바룩스 스위스 중간규모 회사. 손목시계 조절장치. 시계시장 점유율 99%인터내셔날SOS 싱가포르에 있는 국제 응급처치 서비스 업계의 세계적 리더폴리컴 노르웨이의 화상회의 시스템회사로 세계선두 시장점유율 40%Hidden Champion3/101. 성장과 시장지배 확고한 목표와 꾸준한 실현은 히든챔피언의 전략이자 발전과정에 중요한 역할을 한다. 커다란 성공도 처음에는 실현 불가능한 만큼 야심 찬 목표에 불과하다. 목표는 회사가 나아갈 방향을 제시하고 직원들에게 동기를 부여한다. 목표를 꾸준히 실천으로 옮겨가면 새로운 규모로 성장할 수 있다. 1. 히든챔피언의 목표는 '성장'과 '시장지배력'이다. 평균성장률8.8%, 자기 분야에서 33% 이상의 세계시장점유율 차지 2. 히든챔피언들의 시장점유율은 우월한 성과를 통해 자연스럽게 얻어지는 것이지 공격적인가격정책을 통해 얻어지는 것이 아니다. 시장지배력의 특징은 시장에서 양(가격정책)이 아니라 가치(기술과 품질)가 중요하다. 3. 히든챔피언들은 장기적인 목표를 세우며 이를 끈기 있게 실행하는 특징이 있다. 기업의 평균 수명이 61년 이상, 평균매출액 4억3,400달러4/102. 시장과 집중 21세기 히든 챔피언들은 대부분 자신의 전략인 집중을 배반하지 않고 자신의 시장도 매우 좁게 정의한다. 히든챔피언들은 시장에 대한 정의를 외부에서 미리 정해준 것으로 보지 않고 자신의 전략에 따라 바꿀 수 있는 변수로 이해한다. 규모가 작은 회사보다 큰 회사들이 유연한 다각화의 길을 더 많이 밟고 있다. 1. 히든챔피언들은 자신의 시장을 좁게 정의하며 시장에서 강력한 위치를 구축한다. 2. 하나의 시장을 선택했다면 그 시장에 대해 지극히 충실한 태도로 오랫동안 몰입한다. 3. 히든챔피언은 자신의 핵심시장에 의지하며 고객 또한 그러하다. 4. 유연한 다각화를 시도하는 가장 중요한 동기는 성장 방해의 장벽을 극복하고, 기존의 노하우를 더 효과적으로 이용하며 회사를 키우고자 하는 기업가적 야망에 있다.5/10병원을 위한 식기세척기학교를 위한 식기세척기호텔 /레스토랑을 위한 식기세척기단체를 위한 식기세척기기업체를 위한 식기세척기식기세척기물 준비 장치세척제서비스폭깊이(깊이 있는 집중으로 성공한 빈터할터 가스트로놈의 전략)고객 Needs 또는 용도를 바탕으로 시장 정의틈새시장 MARKETING 폭넓게 시장을 정의하고 지극히 좁은 시장만을 전문적으로 담당한다. 히든챔피언은 자신만의 시장을 만들어 가며 진정한 의미의 경쟁자가 없어 100% 시장점유율을 차지한다.6/103. 고객과 서비스 CUSTOMERS AND SERVICE 히든챔피언들은 요구사항이 까다로운 고객과 밀접한 관계를 잘 유지해나가며 이런 고객들의 요구에 맞춘 서비스를 제공한다. 고객과 가까워지면 자연적으로 경쟁우위를 갖게 된다. 최고의 고객들을 최고의 경쟁자들처럼 체계적으로 성과를 자극하는 원동력으로 삼아야 한다. 1. 고객과의 접촉을 중요시한다. 정기적으로 고객과 접촉하는 직원은 대기업에 비해 5배나 많다 2. 고객과 관련된 발생 가능한 리스크를 다양하게 관찰한다. 3. 서비스는 철저하게 고객의 요구는 맞춰지고 높은 기술수준으로 생산된다. 제품 90% 이상이 성장단계와 성숙단계에 있지만 쇠퇴단계로 들어가는 제품은 없다 4. 시장지배력을 유지하고 싶다면 VIP고객을 얻고 지속적으로 만족시켜야 한다. 5. 몇몇 예외적 경우를 빼고는 가격으로 경쟁하지 않는다.7/10고객과의 관계 88.7%이미지 84.1%시장에 대한 지식 76.7%전문적인 마케팅 능력 36.4%히든챔피언들은 고객과의 수년간의 관계를 자신이 가진 가장 큰힘으로 평가하며 기술적인 전문능력보다 더 소중하게 생각한다. 고객과 맺는 친밀성은 대기업에 비해 5배나 높다고객친밀성 대 마케팅 전문성고객친밀성8/10히든챔피언의 성공비결 1. 시장에 대한 전략적 목표설정과 집중력 히든챔피언들은 한가지 일을 하고, 그것을 누구보다 더 잘한다. 히든챔피언들은 최상급의 가치를 제공하며, 고객이 그들의 제품이 없이는 아무것도 할 수 없도록 만든다. 2. 세계시장을 마케팅하는 세계화 전략 히든챔피언들은 탁월한 경쟁력을 바탕으로 글로벌화함으로써, 성장의 동력을 단다. 3. 지속적인 기술혁신과 주체적인 문제해결 히든챔피언들은 일반 기업들에 있어 매출액 대비 R D 지출이 3~4%인데 반해, 히든챔피언은 6% 수준이며, 그들 중 1/3은 9% 이상을 R D에 지출한다. 4. 고객에 대한 뛰어난 친화력과 철저한 관리 히든챔피언들은 VIP 고객들에 집중한다. 5. 히든챔피언들의 전략은 가치에 기반하며 가격에 기반하지 않는다.9/101. 전략의 첫번째 기둥 - 집중화 하나의 시장을 확정함으로써 히든챔피언들은 고도의 집중하고 지속성을 유지할 수 있다. 2. 전략의 두번째 기둥 – 세계화 집중은 시장을 작게 만든다. 히든챔피언들의 세계속으로 적극적으로 나가 좁은시장을 넓히고 고객들이 자신의 제품을 사용할수 있게 만든다.10/10'한 우물을 파라' 히든챔피언들은 기본을 중요시하고 실천하는 기업이다{nameOfApplication=Show}
창업아이템 및 회사설명www. iting.net사업 현황 분석MITING 구성 개요기대효과OVERVIEW회사소개(MITING.NET)회사 연혁`05`03`0408. MITING. NET 회사 설립 (국내 최초 대학생 Target)04. Matching algorithm 개발05. IT 정책 제안 경진대회 입선 (주최: SK C C, 서울시, 한양대)06. 대한민국 창업대전 입선 (주최: 중소기업청)09. 회원 수 2,000명 돌파 (매출액: 200만원/월)11. 창업아이템 경진대회 장려상 (주최: 벤처중소보육센터)12. 회원 수 5,000명 돌파 (매출액: 400만원/월)회사구조MITING.NET숭실대학교 벤처보육센터총괄기획: 김 승 주E-사업팀홍보팀WEB팀소 창 영윤 중 환김 정 용양질의 정보상대방에 대한 양질 정보 다양한 DATA BASE 高 비용 (가입비: 100-200만원) 까다로운 가입조건결혼 정보 회사다양한 컨텐츠 無, 低 비용 음성화, 부정적 인식 사후관리 부족카 페사업 현황 분석MITING.NET다양한 DB低 비용다양한 컨텐츠Meet introduce사업 Target 선정01020304050기본 생활비유흥오락쇼핑(unit: %)PC사용은 학업의 도구 뿐만 아니라 여가의 주역으로 입지확고대학생 생활비 사용 내역기 타PC 사용대학생 여가생활35%인터넷의 접근성이 높으며, 잠재적인 소비성향을 가지고 있는 “대학생”· 자료출처: 제일기획 브랜드 마케팅 연구소커피숍, 술집 및 레포트베이 와 제휴실시 방대한 DB의 유지를 위한 사후관리1단계 (Infrastructure 구축)BETA 무료고객 모집 (1,000명 DB 구축)4단계2단계 (도입기)Matching 알고리즘 개발 홍보실시(레포트 사이트, 대학교)사업 전개 방향3단계(성장기)수익 구조1) 대상선정2) SMS 전송3) 사후관리조건입력 (Matching 알고리즘 이용)동의 시 연락처 발송 (핸드폰 결제: 1건 5,000원)제휴 커피숍, 술집이용 소비자 : 할인 혜택 제공대상선정SMS 전송사후관리수익 발생 구조대학생 Matching 서비스 뿐만 아니라 대학생 MT Total service 제공회원수 및 매출액 (03' – 05')매출액 800% 신장 (03년도 대비)회원수 1,000% 신장 (03년도 대비)200320042005(unit : 명, 원)회원수매출액500명50만원회원수매출액2,000명200만원매출액회원수5,000명400만원Summary목 표Niche Market 의 진입을 위한 Low Cost, High Quality Service 제공*AS-IS ON-LINE을 플랫폼으로 하는미팅 사이트 없음(02년 기준) 결혼정보회사 (고비용, 까다로운 가입절차) 카페 (신뢰성, 사후관리 미흡) 4) 2000억 시장(05년 기준)*특성화(TO-BE) 독자적 알고리즘 개발 저비용 (1건당: 5,000원) 사후관리 철저 (레포트베이, 커피숍 제휴)AS-IS 분석특성화 (T0-BE)*실적분석 1) 04'년도 : 2,000명(200만원/월) 05'년도 : 5,000명(400만원/월) 2) 창업아이템경진대회 입선 2회, 장려상 1회 수상실적분석기대 효과2006년 회원수 1만명 돌파 매출액 1,000만원/월 달성www. iting.netU SHOULD VISIT HERE !{nameOfApplication=Show}
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