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[경영] 인적자원관리 평가A좋아요

제1장 인적자원관리의 기초1.인적자원관리의 정의와 핵심을 이해한 후 설명해 보자인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장,단기적인 인적자원을 계획(Planning)하고, 조직화(Organizing)하면서, 지도(Leading)하고 통제(controlling)하는 총체적 관리행위로써 정의될 수 있다.그리고 인적자원관리의 핵심은 역시 인적자원의 관리기능을 중심으로 설명할 수 있는 데, 관리기능은 관리의 연구, 개발분야에서 계속 대두되고 있으며, 동시에 기능 자체가 관리직무(manarerial jobs)를 특성화하고 있다. 이러한 기능은 조직을 설계한 사람이 정책의 관리와 개발기능을 병행해야 하고, 또 기능 자체가 관리자의 관리행위를 지원해야 한다. 물론 인적자원관리의 기능을 효율적으로 수행하는 데에는 인적자원분야의 전문가를 찾아야 한다. 그 이유는 인적자원분야의 전문가는 조직을 성공적으로 이끄는 성공적인 핵심요소이면서 조직의 절대적인 에너지 역할을 하기 때문이다.2.인적자원관리의 기본적인 연구방향을 논술하여라·과업의 조직화와 할당 - 총체적인 계획에 따라 과업을 어떻게 조직화하고, EH 직무를 종업원에게 어떤 방법으로 할당할 것인지에 관해 과학적이고 계량적인 방법론이 체계적으로 연구, 개발되어야 한다.·효과적인 관리와 모집,훈련,개발 - 직무수행의 주체인 사람을 어떻게 관리하고, 모집, 훈련, 개발할 것인지를 미래지향적인 차원에서 프로그램을 연구,개발하여야 한다.·작업조건과 보상, 평가, 징계시스템의 확립 - 조직의 전체 종업원이 고도의 사기와 효율성을 유지할 수 있는 작업조건, 능력과 결과에 따른 적정한 보상을 지급하는 체계, 그리고 과오와 손실에 따른 징계 등의 시스템이 공정성과 타당성이 인정되는 수준에서 연구, 개발되어야 한다.·조직의 혁신과 시대적 적응 - 불확실성시대에서 조직은 시대적 조류와 환경에 적응할 수 있는 이론과 기법, 제도 등에 관한 혁신은 당연하며 이를 위한 연구와 개발이 조직 차원에서 이뤄져야 한다.·무한경쟁의 대비와 타개책 강구 - 훈련과 개발기능의 주요 내용에는 종업원의 다양한 훈련과 개발활등에 책임을 지면서 직무특성을 훈련시키고, 또 개선하는 일이 포함된다. 훈련은 생산성의 증대와 개인자질향상, 목표에 대한 공헌과 응집력 강화, 환경적응 등에 초점을 둔다. 물론 훈련된 종업원은 조직내부를 변화시키고 경영정책까지 개발시키는 효과가 있다.(3)보상과 복지팀/부서 - 보상과 복지기능은 종업원의 보상과 복지에 관련된 직무를 수행한다. 이 업무는 주관적인 보상부문에서 객관성을 입증하는 복지영역을 다루게 된다. 업무처리의 핵심은 사기진작과 능력의 유지, 향상, 비용절감과 원가절감 등에 초점을 맞추게 된다.(4)종업원관계팀/부서 - 인적자원부서에서 종업원의 고용관계는 중요한 책임이 따른다. 고용관계는 노사관계와 구분되지만, 운영면에서는 법적 권한과 이해문제가 따르기 때문에 포괄적으로 업무를 처리해야 한다. 따라서 고용관계는 공정한 처리와 결정을 위한 지원과 교육적인 제재 등이 조직적으로 수행되어야 하며, 조직의 효율성을 증대시키는 차원에서 운영되어야 한다.8.인적자원관리의 개발단계를 설명해 보라(인적자원관리의 이론적 개발단계를 제시하고 이를 체계적으로 논술하여라)- 인적자원관리의 개발단계는 크게 개발초기단계와 개발후기단계로 구분, 설명될 수 있다. 개발초기단계는 공장시스템과 대량생산시스템을 중심으로 그 내용을 설명할 수 있고, 개발후기단계로는 호돈실험을 기점으로 행동과학의 출현, 정부규제, 기능적 전문화의 증가, 전략적 관리의 강조 및 인적자원관리의 전문화등을 중심으로 하여 설명될 수 있다.9.호돈실험이 인적자원관리에 공헌한 내용을 체계적으로 검토해 보라(인적자원관리론의 이론적 발적을 위해 호돈실험이 공헌한 내용을 구체적으로 설명하여라)- 1920년대에 시작되었던 호돈실험은 노동시간, 휴식시간, 그리고 조명 등이 종업원의 피로와 생산성에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 확인하려는 연구인데, 이 실험은 메이요와 뢰슬 리스버거 및 딕슨등이 주축이 되어 시카고 근처에 있는 서부전기회사의 호돈공장을 내용이 무엇인지를 알려주며, 변화에서 발생되는 장벽을 극복하는 방법과 새로운 기술수준을 교육해야 하기 때문에, 절대적인 지원역할을 하고 있다. 물론 TQM은 조직의 환경적 변화에 따른 관리적인 기법으로 이해되는 것이 바람직하다.3)조직의 재충전화와 강화프로그램 - 조직의 전체 차원에서 총체적 품질관리(TQM)는 지속적인 개선이나 변화에 초점을 두고 긍정적으로 출발하였다. 이러한 TQM은 인적자원관리의 점진적인 개발과제로 남게 된다. 이와 같이 생산성향상과 직무수행능력의 개발을 위한 작업과정의 재충전화 역시 동태적 환경변화가 지속되는 한 인적자원관리의 혁신적인 변화에 영원한 과제가 되고 있다.조직의 경영자와 조업원의 의식구조, 설비와 작업과정, 관리활동과 능률의 개선 등에서 급진적인 변화에 적응하는 관리수단을 작업과정의 재충전화라고 한다. 이러한 재충전화는 생산성향상을 전제로 ①고객에 대한 초점과 ②우호적인 생산을 위한 조직적 구조, 그리고 ③조직구성원의 일에 대한 열망 등 세 가지 특성에 초점을 맞추고 있다.5.기업에서 소형화의 문제가 제기되는 이유를 알아보자- 기업의 소형화가 제기된 이유는 거대한 조직은 변화하는 세계적 환경조류에 신속하게 적응 또는 대처하지 못하고 자멸하는 데 있다. 결국 다운사이징은 기업의 구조적 경량화 또는, 소형화로 급변하는 시대적 조류에 신속하게 적응 또는 대응하여 국제경쟁력을 강화시키는 방법론으로 이용된다.6.환경변화와 상황적합적 고용유형에 관해 설명하고, 이를 인적자원관리의 관리적 연관성과 비용에 관해 논술하여라.·상황적합적(조건부) 노동인력의 유형①시간제/비상근 종업원 - 주당 40시간 이하로 근무하는 종업원을 말한다. 이들은 기본적인 수혜만을 받으며, 조직에서 가장 바쁜 시간에 요원화할 수 있는 종업원의 좋은 원천이 된다.②임시직 종업원 - 이는 비상근 종업원의 경우와 같이 영업/생산기간의 최절정시에 고용된다. 즉, 확정된 시기에 한정된 기간 결원이 생길 경우나 과중한 업무의 대행시 고용되므로 정한 기간 동안 사용된 노동만큼 관찰하기 어렵기 때문에 분석된 자료 중에서 보완이나 확인이 요구될 때에 이용하는 것이 바람직하다. 특히 이 방법은 분석자의 주관성이나 관점에 따라 내용이 외곡될 가능성이 있다는 점에 유의해야 한다.(2)개인면접법 - 이는 분석자가 개별적인 종업원을 대상으로 면접을 통해 자료와 정보를 수집하거나 확인하는 과정에서 개별직무의 요건과 인적요건을 파악하고 분석하는 방법을 말한다. 즉 개인별 면접의 결과를 결합하여 직무분석을 수행하는 방법이다. 개별면접은 직무에 포함되는 내용을 평가하는 데 효과적이다. 그러나 많은 시간이 소요되고, 또 개별종업원의 직무에 필요한 업무 수와 양의 중요성을 과장할 가능성이 있기 때문에 주의할 필요가 있다.(3)집단면접법 - 이 분석방법은 개인면접방법과 유사하다. 다만 면접의 대상이 개인이 아닌 집단이라는 점이 다르다. 즉, 많은 종업원을 동시에 면접한다는 점 이외에는 개별면접법과 동일하다.(4)질문지법 - 계획적인 내용으로 설계된 질문지를 종업원에게 보내서, 모든 업무항목에 자신이 수행 중인 직무내용과 항목을 기록, 표시한 후, 그 자료를 중심으로 직무를 분석하는 방법을 질문지법이라고 한다. 이 방법은 자료와 정보수집에 효율성이 인정되고, 질문응답의 내용을 추가할 수 있어서, 보완 또는 확인에 효과가 있다. 이 방법의 유효성은 응답자의 사고와 행동에 좌우되므로 사전교육이 효과를 증대시킬 수 있다.(5)기술적 회의법 - 직무에 관한 지식을 폭넓게 갖추고 있는 감독자를 활용하여, 감독자를 중심으로 하는 회의를 통해 특정 직무의 특성을 전문가로부터 자료와 정보를 얻어 분석하는 방법이다. 이는 자료와 정보수집에 매우 유효한 방법으로 인정되지만, 직무수행 중에 있는 종업원의 지각과 수용능력의 정도가 분석효과에 크게 영향을 미친다.(6)업무일지분석법 - 이는 직무를 수행하고 있는 종업원에게 일정기간 동안 작업일지를 작성케 하여, 그 자료를 직무분석에 이용하는 분석방법이다. 이 방법은 업무일지 또는 작업일지를 작성하는 종업원의 의식구조와 태도, 그리의 내용이 조직에서 중요한 것은 당연하다.2.인적자원계획의 개념적 과정을 요약하고, 기업차원의 계획내용을 설명하여라.차원별연결전략적 계획주제 분석중기 계획프로그래밍의 요구운영 계획종합적 통제 요구활동 계획행동의 실행(이해)-기업차원의 계획은 기업의 이념이나 정책과 경영자의 철학을 기초로 가치시스템을 정립하여 시작된다. 특히, 인적자원의 계획과정 중에서 기업차원의 계획내용을 요약하면 다음과 같다.·연간 임금의 보장(계약 임금제, 연봉제도의 실시)·국제 노동력의 고용평등(우수인력, 세계화에 따른 현지 인력 또는 저임금 근로자)·집중적인 운영을 위한 노동의 하위계약(기능인력이나 전문인력)·생산성에 관한 로봇과 컴퓨터의 효과(자동화, 컴퓨터화)·혁신적 조직의 구조와 직무설계의 소개(조직개발, 직무재설계, 재충전화)·고용과 공장폐쇄에 관한 법적 장애(작업중단, 퇴출기업, 구조조정, 청산)·기업의 목적과 목표의 주요 성공요인의 검토(효율적인 목표와 방향 중심)3.인적자원계획의 중요성을 논술하여라.- 첫째 인적자원계획의 내용인식이 중요하다. 이는 인적자원계획이 수립되어야 관리활동이 효율적으로 운영될 수 있다는 것을 관리원칙으로 인식하고, 계층별로 관리내용의 인식을 중요시해야 한다.둘째, 인적자원계획의 유효성과 합리성을 인식하면서 동시에 제반 기업환경에 적응하는 것이 중요하다. 즉, 인적자원관리의 활동을 수행하는 기업환경에서 경제, 사회, 기술, 문화적 환경요소는 노동구조변화에 직접적으로 영향을 미치고 있기 때문에 이러한 환경적 요소는 계획활동에 필수적으로 고려되어야 한다.4.인적자원계획의 주요 내용을 도시하고, 인적자원계획의 절차와 기법을 설명하여라- ·인적자원계획의 절차와 기법 - 인적자원관리의 내용과 절차를 효과적으로 수행하는 인적자원계획기법은 크게 하향적 인적자원계획기법과 상향적 인적자원계획기법으로 분류된다. 여기서 하향적 인적자원계획기법에는 추세분석기법과 전문가의 예측기법, 모형분석기법 등이 있다. 여기에서는 인력대체도와 승진경로를 명시한 조직도가 이용된다.이상에서

학교| 2000.12.18| 24페이지| 무료| 조회(4,808)

인사관리, 인적자원관리, 인적자원

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 IMT - 2 0 0 0 의 개 념  IMT - 2 0 0 0 의 특 성  IMT - 2 0 0 0 의 전 략 적 측 면  IMT - 2 0 0 0 의 요 구 사 항  IMT - 2 0 0 0 의 서 비 스  IMT - 2 0 0 0 개발에 관한 국내외 동향  IMT - 2 0 0 0 향후 전망 및 발전방향  IMT - 2 0 0 0 결 론목 차IMT - 2 0 0 0 의 개념 기존통신  현재의 이동통신 문제점 새로운 이동통신의 방향성 IMT - 2000의 등장IMT - 2 0 0 0 의 특 성 시스템 설계에 있어서 전 세계적으로 높은 공통성  IMT-2000 내의 서비스와 고정망 서비스간의 호환성  고품질 서비스 제공  하나의 단말기를 통한 전세계 로밍 서비스전 략 적 측 면 CDMA 채택 - 저렴한 투자비용 및 제조비용 삭감  유선사업자 VS 이동전화사업자 - 신규사업인가 이동전화의 진화된 서비스인가 - 중복투자인가 비용절감인가  막강한 시장 지배력 - 21C 통신 패권 - 음성위주 이동전화서비스 경쟁력 상실 성공적 추진 - 국제적 협력관계를 통한 시너지 효과 창출 필수  기업의 자산가치를 높이는 '부동산' 주파수  최대의 수혜자 - 전자상거래업체, 장비업체  전자상거래 대중화 - 사이버 쇼핑, 사이버 고객요 구 사 항 고속데이터 처리  높은 서비스 품질  전세계적인 표준화  단말기 이동성을 이용한 전세계적인 로밍  멀티미디어 지원  보안성 향상서 비 스 공 통 성 CDMA 방식 : 20Mbps 권고 첫번째 목표 - 2Mbps 서비스  WARC - 92 : 1885 - 2025 MHz, 2100 - 2200 MHz 한 프레임의 크기 : 80 비트  비디오 서비스 : Picture - frame 율을 10Frames/sec서 비 스 분 류 이 동 성 서 비 스  대 화 형 서 비 스  분 배 서 비 스통 신 서 비 스 네 트 워 크 서 비 스  이 동 체 부 가 서 비 스 네트워크 서비스 텔레텍스 서비스 비디오 텍스 서비스 전화 서비스 프로그램 음성 서비스 메시지 핸들링 서비스 국제적 페이징 서비스 Point-to-multipoint 서비스 ISDN을 위한 화상 전화 서비스 데이터 서비스 프로그램 화상 서비스 오디오 비주얼 서비스 이동체 부가 서비스 쇼트 메시지 서비스 위치 서비스 부가 서비스IMT-2000 개발에대한 국내•외 동향 세계 표준화 동향  허가 정책 동향 세계 표준화 동향 OHG (Operator Harmonization Group) I T U - 올해 말에 세계 표준안 확정발표 예정 허가정책 동향 - 국외 영 국 핀 란 드1. 사업 허가시기 2. 사업자 수 3. 사업주체 4. 허가방식 5. 허가조건 6. 기타 표준화 관련 우리나라의 나아갈 방향 우리 기술의 개발 국제 표준 규격에 반영 수출 경쟁력 확보향후전망 및 발전방향 표준화된 전송기술 필요 이해관계 얽혀 난항 매년 2차례 걸쳐 회의 무선전송기술 권고안 : 1999년 12월 완성예정 유럽 - TDMA, CDMA 혼합방식 : GSM, CODIT 미국 IS-95 혹은 CDMA : PCS에서 진화 일본 CDMACDMA 많이 거론 국내의 발전방향 IMT-2000 / FPLMTS 후보안 MULTIBAND CDMA 개발예정 : 자구적 개발노력 필요결 론 이동통신 21C 중반 통신서비스의 약50% 점유 예상  향후는 정보통신혁명의 시대 IMT-2000 후보안 제출 검증 시스템 및 상용 시스템의 개발에 매진{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2000.12.18| 19페이지| 1,000원| 조회(1,625)

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IMT-2000 평가A좋아요

목 차1. I M T – 2 0 0 0의 개 념2. I M T – 2 0 0 0의 목 적3. I M T – 2 0 0 0의 특 징4. I M T – 2 0 0 0의 역 할5. I M T – 2 0 0 0의 전 략 적 측 면6. I M T – 2 0 0 0의 서 비 스 종 류7. I M T – 2 0 0 0의 세 계 표 준 화 동 향8. I M T – 2 0 0 0의 개발에 관한 국내외동향9. I M T – 2 0 0 0시 대 의 전 망I M T – 2 0 0 0(International Mobile Telecommunication-for the 2000s)1. IMT2000의 개념정보통신 발전사는 시공을 초월해 정보의 지체현상(遲滯現狀)을 해소하는 방향으로 발전의 수레바퀴를 돌려왔다. 1876년 알렉산더 그레이엄 벨이 발명한 전화에서 출발해 「언제 어디서나」 통화할 수 있는 오늘날의 이동전화와 위성전화가 상용화되기까지 120년이 걸렸다. 90년대에 들어서면서 새롭고 다양한 이동통신 서비스의 대거 출현으로 언제, 어디서나, 누구나 이용할 수 있는 서비스의 대중화와 아울러 선택의 시대가 본격적으로 열리게 되었다.다가오는 21세기 고도정보화 사회를 맞이하여 그 역할이 더욱 커지게 될 이동통신, 그러나 다양하게 개발된 현재의 이동통신 서비스는 각각의 서비스마다 구현하는 기술방식이 다르고, 같은 기술방식이라 하더라도 국가나 지역마다 사용하는 주파수 대역이 달라 무선통신 고유의 장점인 이동성을 완벽하게 실현하는데 근본적인 한계를 지니고 있다. 또한 무선이라는 전송매체를 사용해야 하는 기술적인 제약으로 인해 멀티미디어 서비스와 같은 이용자의 증대된 욕구를 만족시키기에는 근본적인 어려움이 있다. 이러한 기존 이동통신 서비스의 한계를 극복하고자 등장한 것이 바로 IMT-2000이다. 정보사회는 단순히 빠른 것만을 요구하지 않는다. 어떤 정보도 제약 없이 보낼 수 있는 전천후 기능을 갖춘 혁신매체를 원하고 있다. 말로 하는 전화 외에도 팩스, 영상전화, 심지어 동영상 멀티미디어인휴대통신)·TRS(주파수공용통신) 등과 같은 현재의 통신서비스들은 IMT-2000의 막강한 시장 지배력 때문에 틈새시장에서만 살아남을 것으로 예상된다.IMT-2000은 음성서비스에 2Mbps까지의 고속데이터 및 화상서비스 등 양방향 멀티미디어 통신을 제공하게 된다.세계 각국 연구기관들의 예측자료에 따르면 IMT-2000의 수요는 2002년 음성통신 분야의 0.4%, 데이터 분야에서 1.8%를 차지할 것으로 예상되고 있다. 그러나 2010년에는 음성 시장의 45.8%, 데이터 시장의 66.4%를 차지하는 폭발적인 성장을 할 것으로 예측되고 있다.국내 시장도 ▲2001년에 가입자 130만명 ▲2002년 338만명 ▲2003년 574만명 ▲2004년 824만명 등으로 증가할 전망이다.당연히 통신회사들은 21세기 청사진을 그리는데 IMT-2000을 빼놓지 않고 있다.직접 서비스를 하지 않더라도 IMT-2000의 그늘을 벗어날 수 없음을 잘 알고 있기 때문이다. 21세기의 통신 패권은 결국 누가 IMT-2000에서 승자가 되느냐에 달려 있다고 하겠다. 세계 각국이 벌써부터 IMT-2000 국제 표준 제정과정에서 치열한 세력싸움을 펼치는 것도 이같은 이유에서다.E. 정부는 내년 하반기께 IMT-2000 사업권을 선정할 계획이다. 국제 표준이 어떻게 결정되는지 보아가며 사업자를 선정하겠다는 것. 그러나 이미 업체들 사이에서는 신경전이 뜨겁게 달아오르고 있다. 아직 완전하지도 않은 시스템을 개발, 시연회를 여는가 하면 외국업체의 시스템을 도입하겠다는 등으로 서비스 제공을 기정사실화하고 있다.업계에서는 국제 표준이 가닥을 잡아가는 올 하반기나 내년초부터는 지난 96년 재계를 온통 열기로 몰아넣었던 PCS사업자 선정 못지 않은 뜨거운 싸움이 펼쳐질 것으로 예상하고 있다.정부는 특혜시비 등을 우려, 사업권 선정을 컨소시엄형태로 추진할 가능성이 높다. 외국의 추진 사례 등을 고려할 때 3개 이상의 사업자를 선정하기가 곤란한 점을 감안하면 현재 5개에 달하는 이동전화시장은 IMT-용자를 대상으로 전자상거래를 할 수 있기 때문에 유통업계 전반에 미치는 파급효과가 엄청날 것으로 업계는 기대하고 있다.한솔CSN의 김호진 과장은 "예를 들어 자동차나 철도여행중에도 휴대폰 사이버쇼핑몰에 접속하면 쇼핑을 하고 물건도 지정된 장소로 배달시킬 수 있다"며 "또 휴가를 즐기면서 포장이사를 시키고 연극이나 공연티켓도 예매할 수 있는 등 전천후 사이버쇼핑이 가능해진다"고 설명한다.I. 데이콤이 하나로통신, 신세기통신과 IMT-2000 사업을 위한 국내 협력체제를 구축한데 이어, 일본텔레콤 등 해외사업자와의 제휴를 통해 IMT-2000사업을 본격 추진할 방침이어서 주목된다.데이콤은 지난달 22일, 시외/국제전화, 이동전화 서비스 등을 제공하고 있는 일본 제2의 유·무선 종합통신 사업자인 일본텔레콤(사장 : 무라카미 하루오)과 ▲ IMT-2000 국제시범서비스 ▲ 상용서비스 기술개발 ▲ 핵심기술 공동연구개발 등을 주요내용으로 하는 공동 협력양해각서(MOU)를 체결했다고 밝혔다.지난 6월 30일 신세기통신, 하나로통신과 IMT-2000 사업권 공동확보를 위한 협력체제를 구축했으며, 98년부터는 중국의 우전부 산하 무선전담 연구기관인 제4연구소와 W-CDMA 방식의 IMT-2000과 WLL에 대한 기술개발을 공동으로 추진해오고 있는 데이콤은 이번 일본텔레콤과의 공동협력 양해각서 체결로 아시아권을 선도하고 있는 한-중-일의 국제협력기반을 완성, 대외 협상력을 크게 놓일 수 있는 계기를 마련했다.데이콤 관계자는 "IMT-2000 사업의 성공적 추진을 위해선 국내 사업자간 협력관계는 물론 국제적 협력관계를 통한 시너지 효과 창출이 필수적인데, 데이콤과 일본텔레콤의 이번 협력 양해각서 체결은 그것에 대한 양사의 현실인식 결과이며, 데이콤은 이번 제휴를 통해 한-중-일 3각의 국제 공동 연구개발체제를 완성케 됐다"라고 그 의의를 밝혔다.이번 공동협력 양해각서 체결에서 데이콤과 일본텔레콤 양사는 우선, IMT-2000 기술의 핵심인 모뎀 및 패킷프로토콜, 지능망의 무선기능국제전기통신연합 전기통신부문(ITU-T)과 무선통신부문(ITU-R)에서는 세계표준에 의한 이동통신시스템을 제작한다는 취지로 IMT2000에 대한 연구를 지난 78년에 시작한 이래로 85년부터는 작업반을 편성해 본격적인 표준화 작업을 추진해 왔다. 92년에 개최된 세계 무선통신주관청회의(WARC-92)에서 1885~2025MHz 및 2110~2200MHz대의 230MHz대역폭을 IMT-2000용 주파수로 각국이 동일하게 확보하도록 권고됐다. 그 뒤 96년에 구체적인 도입 일정이 결정돼 97년 3월부터 98년 6월말까지 각국의 제안서를 받은 후 오는 99년 말까지는 표준화를 끝내고 2000년중에 실용화할 계획이다.각 나라와 통신 서비스 관련 업체들은 가까운 미래의 IMT-2000 시장을 선점하기 위하여 IMT-2000 표준의 주도권 확보를 위한 경쟁이 치열하게 진행되고 있다. 특히 IMT-2000의 지상용 무선접속규격에 대한 경쟁이 가장 치열하게 진행되고 있는데, 1998년 6월까지 ITU(International Telecommunications Union)에 제안된 무선접속규격안(RTT, Radio Transmission Technology)은 총 10개로서 그 중에서 북미가 주장하고 있는 동기방식과 유럽과 일본이 주장하는 비동기방식의 W-CDMA방식이 주요 기술로 중점 검토되고 있다. 두 방식간의 큰 차이는 미국의 군사 위성 시스템인 GPS(Global Positioning System) 신호의 사용 여부와 기반으로 하는 네트워크의 종류라고 할 수 있다.미국은 자신들이 주도하고 있는 저궤도 위성시스템(GMPCS)으로 자국내 통신수요를 충당할 수 있다고 판단, IMT－2000을 기존의 PCS에 서 진화할 수 있는 구조로 만들어 비용을 최소화하겠다는 전략인 것으 로 알려졌다.유럽·일본 연합은 ITU의 IMT-2000 국제 표준화 과정에서 미국을 상대로 경쟁을 벌이고 있는 한편, 서로 규격에 대한 조정작업을 활발히 수행하여 중요한 요소 특성에 대한 합의를 이루었다인 소네라(Sonera Ltd, 유·무선기간 망사업자, 구 핀란드콤), 라디오린자(Radiolinja Ltd, 대주주 Helsingin Puhelinyhtio), 텔리아 모빌(Telia Mobile, 스웨덴기업)는 기존의 이동전화사업자이며, Suomen Kolmegee는 Finnet 지역의 41개 지역이동전화사업자와 Tele2 AB 컨소시움임―그러나 사업권을 취득한 사업자 모두 UMTS(비동기식 W-CDMA방식)를 채택하고 있어, 그동안 cdma2000을 주장했던 미국과의 심각한 무역마찰이 우려되고있음·이번 핀란드 IMT-2000사업권에 참여한 사업자는 총 15개로, 이 중 핀란드 인터넷사업자인 Suanalahden Servi가 유일하게 cdma2000방식을 제안하 였음3. 국내 사업자 동향가. 서비스사업자- 한국통신 : IMT-2000사업을 강화하기 위해 지난 4월경에 2개팀 7개부서로 구성된「IMT-2000사업추진단」을 발족하였으며,5월에는 비동기식 IMT-2000 시스템 개발에 성공함데이콤 : '데이터사업을 기반으로 한 종합통신사업자'를 표방하면서「IMT-2000 추진단을 발족하여 총 150억원을 핵심기술개발에투자할 계획을 수립하는 등 적극적으로 대처하고 있음SK텔레콤 : 사장직속의 IMT-2000 사업추진본부로 개편하여 사업권 획득준비작업을 공식화함. 최근 핀란드의 노키아와 W-CDMA공동기술개발협력을 통해 핵심기술과 엔지니어링 노하우를습득할 계획이며 일본의 NTT도꼬모와 동영상 휴대폰의공동개발을 추진중에 있음나. 기기제조업체삼성전자 : 올 6월에 캐나다의 노텔네트워크와 IMT-2000단말기와시스템의 공동개발 및 해외시범사업을 공동으로 개발하기로합의함삼성전자가 동영상단말기부문을, 노텔이 시스템 부문을 각각개발하여 내년 중반기 미국, 캐나다, 호주 등의 이동전화사업자의 시범서비스에 단말기 및 시스템을 공급할 계획임LG정보통신 : 올 3월 cdma2000기반의 IMT-2000시스템(LG-MMS)을시연하였으며, 관련 부품과 단말기에서 기지국(BTS),기지국제

공학/기술| 2000.12.18| 25페이지| 1,000원| 조회(2,459)

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