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[노사관계론] 노동조합이론

노동조합이론목 차노동조합의 의의노동조합 가입방법과 조합비징수노동조합의 본원적 기능노동조합의 형태노동조합의 자격노동 조합의 관리“노동 조합의 의의”1. 노동조합의 정의노동 조합이란, 노동력을 가진 근로자들이 노동생활의 조건을 유지하기 위하여 조직한 항구적인 단체이다.근로자가 개별적 · 단독적 고용관계에서 오는 사용자와의 불리한 지위를 극복 · 개선하고,독립된 근로자간의 조직화를 통하여 사용자와의 고용계약에 있어서 유리한 지위를 획득하며,근로자들이 경제적 ·사회적인 지위를 향상시키기 위하여 설립한 자주적 집단 조직체이다.『노동조합의 정의 분석』첫째, 노동조합은 근로자의 자주적인 단체이다.둘째,노동조합은 근로조건의 유지개선을 목적으로 하는 단체이다.셋째, 노동조합은 근로자의 항구적 · 계속적인 단체이다.2. 노동조합의 목적과 조합주의의 원칙노동조합의 목적노동조합 및 노동관계조정법 제1조인 목적에 의하면 이법은 헌법에 의한 근로자의 자주적인 단결권 ·단체교섭권 및 단체 행동권 등 노동3권을 보장하며, 근로자의 근로조건을 유지 개선하고 근로자의 복지를 증진함으로써 그 경제적 ·사회적 지위의 향상과 산업평화의 유지와 국민경제의 발전에 기여하기 위해서 계속적 ·항구적으로 노력을 하는 근로자단체임을 직시해야 한다.노동조합주의의 관행근로자가 존재하는 지구상의 어느 나라에서든지 근로자의 노동3권은 보장 되기를 바라고 노사간에는 자유와 평등이 이룩되고 근로조건에 관해서는 자주적평화적으로 현상하고 정부는 이에 적극적으로 개입하지 않는다는 것을 관례로 여겨진다.『노동조합주의 관행의 기본 3원칙』『노동조합주의 관행의 부수적 3원칙』1. 자유로운 단결의 원칙2. 자유 대등한 단체교섭의 원칙3. 자유로운 쟁의 행위의 원칙1. 정부불간섭의 원칙2. 정당으로부터의 자유의 원칙3. 사용자로부터의 자유의 원칙“노동조합 가입방법과 조합비징수”1. 노동조합 가입방법(1) 기본숍 제도오픈숍제고용관계에 있어서 고용주가 노동조합에 가입한 조합원이나 가입하지 않은 비조합원이나 모두 고용할 수 있는 제도이다 노동조합기능의 의미노동조합의 기능과거현재공제적 기능정치 사회적 기능경제적 기능기본 기능집행 기능참모 기능전통적 노동조합의 기능경제적 기능공제적 기능정치 · 사회 기능노동 조합2. 경제적 기능경제적 기능 단체교섭과 경영참가를 중심으로 한 조합활동이 중심과제이며 노동쟁의도 여기에 속한다. 노동조합이 사용하는 쟁의수단은 산업적 기능의 구성부분이다.『노동조합의 쟁의수단으로 동원되는 행위 형태』파업(strike) 피켓팅(Picketing) 태업(sabotage)생산관리 준법투쟁 불매동맹(boycott)『사용자가 주로 사용하는 쟁의수단』공장폐쇄(lock-out)3. 공제적 기능공제적 기능 조합원들의 질병, 재해, 노령, 사망, 실업 등으로 노동력을 일시적 도는 영구적으로 상실될 대를 대비하여 조합이 기금을 설치하여 상호공제하는 활동을 말 한다.공제적 기능은 선진국 노조에서도 핵심적 기능으로 삼고 있지만 오늘날에 와서는 제3계 국가의 노조들이 소비조합, 신용조합, 농업협동조합운동을 장려하여 공제사업의 활동을 확대시키고 있으며 이를 통한 노동조합원의 상호부조의 역할과 노조의 조직강화를 하고 있다.4. 정치 · 경제적 기능정치 · 경제적 기능 임금 · 근로조건의 개선을 위한 노사간의 교섭과 분쟁을 조절하고 해결하며 노동관계법을 비롯한 모든 노동법령의 제도 및 개정, 세제, 물가정잭, 사회보험제도 기타 사회정책 등 경제 · 사회정책에 관한 노동조합의 복지적 활동과 주장 등 근로자의 생활향상을 위해서 활동하는 것을 의미한다.오늘날 정치적 기능은 정부의 노사관계에 대한간섭과 개입이 시작되면어 임금 · 근로조건으 결정 등이 정부에 의해 좌우되는 경지에 이르러 그 중요성을 더해지고 있다.노동조합의 현대적 기능노동조합 조직단체 교섭경제 활동정치 활동교육 · 홍보조사 · 연구사회 · 봉사제1차적 기능기본기능제2차적 기능집행기능제3차적 기능참모기능5. 노동조합의 현대적 기능(1) 제1차적 기능으로서 기본기능노동조합의 제1차적 기본기능이란 조직기능조직 기능근로자 기능노동조합 기능노동조합을 체교섭기능을 중추적인 기능으로 하는 단체이며, 오늘날의 세계적인 경향도 노동조합의 정치활동은 제한을 가하려고 하는 추세에 있다는 점이다.(3) 제3차적 기능으로서 참모기능참모 기능 교육활동, 선전활동, 조사연구활동,사회봉사활동 등으로서 이는 조합의 기본기능과 집행기능을 더욱 효과적으로 수행할 수 있도록 보조하는 기능이다.“노동조합의 형태”조직형태직업별 노동조합 (craft labor union)일반 노동조합 (general labor union)산업별 노동조합(industrial labor union)기업별 노동조합(company labor union)결합방식에 의한 노조형태단일 조직연합회 조직1. 직업별 노동조합 (craft labor union)직업별 노동조합 동일한 직능을 갖는 근로자가 자기의 경제적 이익을 확보하기 위하여 결속한 횡적 조직체로서 노동운동사상 가장 일찍 발달한 조직 형태이며, 이를 직종별 노동 조합이라고 한다.직업별 노동조합의 장점동일한 직종을 가지는 근로자로서 조직되기 때문에 단체교섭 사항과 그 내용이 명확하다.② 근로자로서의 연대의식이 강하기 때문에 조직의 단결하여 어용화 될 염려가 없다.③ 직장단가 조직의 중심이 아니므로 실업자라 하더라도 조합가입이 가능하고, 조합원의 실업을 예방할 수 있다.직업별 노동조합의 단점지나치게 배타적이고 독선적이어서 산업사회에 있어서 전체근로자의 분열을 초래할 수 있으며, 근로자 전체의 경제 및 사회지위의 향상을 위래서 적당하지 않다.② 기업을 초월한 조직이기 때문에 조합의 자주성을 지킬 수 있으나 사용자와의 관계가 너무 희박하다.『직업별 노동조합의 기본원리』기득권론으로서 기득이익주의이다.수요공급론으로서 노동력의 공급량을 제한함으로써 사용자를 압박하는 주의이다.2. 산업별 노동조합(industrial labor union)직업별 노동조합 직종 계층에 관계없이 기업을 초월하여 동일산업에 종사하는 모든 근로자가 하나의 노동조합을 구성하는 조직형태이다.산업별 노동조합의 장점단결력을 강화시켜 커다란 압력단체로서의종간의 구체적인 요구조건을 공평하게 처리하기 어렵다.③ 종원업만이 노동조합에 가입할 수 있으므로 유니언 숍협정이 체결되었을 때에는 특정한 노조가 조직을 독점할 가능성이 있다는 점을 생각하지 않을 수 없다.4. 일반 노동조합 (general labor union)일반 노동조합 '숙련'이나 '직능'에 관계없이, 하나 내지 수 개의 산업에 걸쳐 흩어져 있는 일반 근로자들을 폭 넓게 규합하는 노동조합의 형태이다.일반 노동조합의 특징② 노동생활을 영위하기 위한 최저생활의 필요조건을 확보하는 것이다.능률을 확보하는데 필요한 최고한도의 권리이다.③ 조직상의 주체적 약체성 때문에 입법규제를 중시하는 점이다.일반 노동조합의 문제점② 단체교섭기능이 허약하다는 점이다.조합 민주주의가 희박하다.5. 결합방식에 의한 노조형태결합방식에 의한 노조형태단일 조직 개인가입의 결합식연합회 조직 단체가입의 결합방식“노동조합의 자격”1. 노동법에 규정된 노동조합의 자격노동조합 자격요건에 대한 정의 '노동조합이라고 하면 근로자가주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로자조건의 유지개선 기타 근로자의 경제적 사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체를 말한다.'고 규정한다.2. 노동조합의 실질적 요건노동조합의 요건은 적극적 요건과 소극적 요건으로 구분한다.(1) 적극적 요건적극적 요건 노동조합은 근로자가 주체가 되어 자주적으로 조직한 단체여야 하는데, 이를 조직상의 요건이라고 한다.목적상 요건 노동조합은 조직사의 요건을 갖추고 있는 단체로서 근로자의 근로조건의 유지 · 개선 등을 목적으로 한다.(2) 소극적 요건(결격요건)사용자 또는 항상 그의 이익대표자가 참가하지 않아야 한다.② 조합경비의 주된 부분을 사용자로부터 원조를 받지 않아야 한다.③ 공제 · 수양 기타 복리사업만을 목적으로 하지 않아야 한다.④ 근로자가 아닌 자의 가입이 허용되지 않아야 한다.⑤ 주로 정치활동을 목적으로 해서는 안된다.3. 신노동법에 나타난 노동조합의 요건(1) 노동조합의 조직과 가입근로자는 자유로1) 노동조합설립의 신고노동조합 및 노동관계조정법 제10조에 의하면 “노동조합을 설립하고자 하는 자는 사항을 기재한 신고서에 제11조의 규정에 의한 규약을 첨부하여 연합단체인 노동조합과 2인 이상의 특별시, 광역시, 도에 걸치는 단위 노동조합은 특별시장, 광역시장, 도지사에게 제출하여야 하다.”라고 규정하고 있다.(2) 노동조합의 규약노동조합은 그 조직의 자주적 민주적 운영을 보장하기 위하여 당해 노동조합의 규약에 15가지 사항을 기재한다. 한가지 지적하고자 하는 것은 탈퇴에는 조합의 승인을 요하는 뜻의 조합 규약 조항은 공서 양속에 반하여 무효이다.(3) 신고증의 교부와 설립신고주의노동부장관 또는 특별시장, 광역시장, 도지사는 제10조에 제1항 규정에 의한 설립신고증을 접수한 때에는 제2항 전단 및 2ㅔ2항 전단 및 제3항의 경우를 제외하고는 3일 이내에 반드시 신고증을 교부하여야 한다.이와 같이 설립신고를 하고 신고증을 받도록 규정함으로써 노동조합의 설립에 대해 신고주의를 채택한다.“노동조합의 관리”1. 노동조합운영의 민주성노동조합은 근로자들의 경제적 사회적 지휘향상을 위하여 결성된 자주적인 단체이므로 민주적으로 운영되어야 한다.오늘날의 일반적인 경향은 노동조합의 운영에 정부가 더욱 깊이 개입하여 노동조합의 자주적 그 결정에 제약을 가하고 있다.노동조합의 운영에 대한 국가의 개입은 계몽적 보호 지도에 그쳐야 한다.2. 노동조합의 운영기구전체 의사를 결정하는 결의 기관② 그를 집행하는 집행기관으로서 위원자, 부위원장, 사무국장 등의 집행기관 또는 집행위원회③ 감사기관으로서 회계감사 들을 담당하는 감사위원④ 기타 특별기관3. 노동조합의 운영관리노동조합이 대표자는 회계감사원으로 하여금 적어도 6월에 1회씩 당해 노동조합의 회계감사를 실시한다.4. 조합원의 권리와 의무노동조합의 조합원은 균등하게 노동조합의 모든 문제에 참여할 권리와 의무를 가진다.5. 노동조합의 전임자노동조합의 업무에만 종사하는 자(전임자라 함)는 전임기간 동안 사용자로부터 급여를 지급 받아서는 ow}

경영/경제| 2004.02.14| 42페이지| 1,500원| 조회(551)

노사, 노동조합, 노조, 인사, 노사론

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[기업문화,전략경영,핵심역량] 이랜드(기업문화와 핵심역량)

이랜드 (기업문화와 핵심역량)목 차한국의 의류산업이랜드이랜드의 기업문화이랜드의 경영시스템심화된 경쟁 상황이랜드의 대응새로운 도전“한국의 의류산업”1.의류산업의 생산현황섬유산업이란, 실을 만드는 방적업과 화섬업, 천을 짜는 직물업, 염색 가공업, 의류제조, 피혁제품, 의류 및 신사숙녀복 등의 제품을 생산하는 산업을 말한다.원료, 실 제조업체 대기업비율 높음의류업체 중소기업비율 높음『한국의 기성복업계에서 제품을 생산하는 패턴』 자체생산하는 경우 원·부자재를 구입해서 패턴과 생산지시서를 하정공장에 주는 하청생산 디자인만 주고 완제품을 납품하는 완제품사업 형태『 한국 의류업의 유통형태 』1. 제조업체 최종소비자 (재고 정리, 유명 브랜드 제조업체의 상설 할인 판매장)2. 제조업체 소매업자 최종 소비자 (대리점, 특약점이 소매업체에 해당. 유명브랜드의 프랜차이즈 시스템)3. 제조업체 도매업자 소매업 최종 소비자 (재고로 누적된 상품의 라벨을 떼고 도매업자에게 저렴하게 판매하는 경우)4. 제조업체 대리점 도매업자 소매업 최종 소비자2. 80년대 상황80년대 초 외국 유명브랜드 국내 밀려 들어왔다.하지만 가격이 비싸 일반 서민들이 구입하는데 부담이 되었다.우리나라의 브랜드 시장은 30%에 불과하였고 재래시장점유율이 70%에 달했다.GNP상승으로 구매력을 갖춘 소비자들이 브랜드와 고급상품에 대한 인식하기 시작하였다.선진국의 보호무역은 강화되고 국내 임금상승이 이어져 수출이 부진하게 되었다.수출업체들이 국내시장으로 진출하여 브랜드 난립하게 되었으나 인지도 높은 브랜드는 드물었다.“이 랜 드”1980년 9월 이대앞에서 '잉글랜드'라는 보세점으로 시작.82년 3∼4명의 디자이너를 두고 자체 디자인으로 제작 판매.86년 1월 ㈜이랜드 자본금 5천만원으로, 6월 ㈜브렌따노 설립.87년에는 ㈜ 언더우드, 89년도에 ㈜헌트가 설립됨.88년도에 매출액457억원으로 의류업계 11위차지.93년 의류업계 매출액2위, 94년 의류업계 최초 매출액1조 달성96년부터 매출감소, 2000년 구조조정 . “다르게 생각한다는 것은 남보다 빠르게 생각한다는 것이다. 남들보다 영리하게 생각한다는 것이다. 남보다 예리하게 생각한다는 것이다.” 이 말은 아이디어를 중요시하고 항상 색다른 방향에서 문제를 해결하고 모색하며 효율적으로 사고하라는 의미이다.젊은이가 많은 탓에 이랜드의 분위기는 언제나 발랄하고 명랑하다. 이랜드의 사원들은 양복대신 원색의 옷을 입고 출근하며 근무시간에 팝송을 틀어 놓을 정도로 자유롭다.“이랜드의 경영시스템”1.이랜드의 교육과 인사관리이랜드의 교육 목표는 이랜드의 경영이념을 실천하는 사람 만드는 것. 매주 CEO가 전 직원을 대상으로 강의. 강의를 통해 직원의 몰입도를 높이려는 태도교육 시행. 전문지식향상의 필요성을 절감하여 1인 당 연 600시간의 교육의 틀 구축. 교육내용은 이랜드 스피릿 비롯 경영학 6과목을 60점이 넘어야 승진 가능. 100권의 필독서를 읽고 일간지와 경제지를 스크랩함. 교육기간에는 하루 책 1권씩 읽음.(경영학서적과 기독교 관련서적들)『 이랜드의 교육 』『 이랜드의 인사관리 』남직원(48%)여직원(42%)이랜드의 성별 고용 비율이랜드는 여성고용비율이 높다. 이는 초기 우수인력확보가 어려워 고급 대졸 여성을 활용하고자 한 결과이다. 남여차별 없이 승진에 동등한 기회를 제공한다.이랜드의 직급주임차장부장이사부사장대리과장사장사원타기업에 비하여 승진이 매우 빠른 편이며 시험에 합격하면 승진하므로 개인의 능력에 많이 좌우된다.또한 인사가 매우 파격적이다.2. 이랜드의 재무운용이랜드는 은행자금 이용하지 않으려 함.이익금은 사내에 유보되어 재투자 하는데 쓰여짐.현금결제를 통해 자금의 유동성 확보.거래에 있어 뇌물 탈세 탈주 등의 부정적 수단 배제.세금을 많이 내는 기업으로 알려짐.현금거래는 어음으로 결제하고 회수기간이 긴 타 업체에 비하여 협력 업체들이 이랜드 생산을 우선적으로 처리하게 되는 주이유라 함.원부자재를 구입할때는 상대가 대기업이므로 어음 결제함.3. 이랜드의 의류 생산과정『의류 생산과정 』1. 기 획중장기 사업계획경영 에 제품들을 빨리 회전시켜야 하는 이랜드로서는 재고관리는 수익과 직결되는 문제이다.현재 이랜드의 재고율은 7%정도 이다.초기에는 재고가 라면 한상자 였는데 규모가 커지면서 5%정도 되었다가 7%로 정도 되었다고 한다. 재고율이40%정도 하는 다른 기업에 비하면 재고율이 없는 것과도 같다.『이랜드 브랜드의 컨셉』이랜드는 아이비리그 스타일로서 빨간색이 주요 색이다.이 랜 드브랜따노는 vivid한 이탈리안 스타일로 오렌지색과 핑크색등의 강렬한 색이다.브렌따노언더우드는 family wear로서 회색이나 노란색이다.언더우드헌트는 new classic의 개념으로 중간색이 그 상징이다.헌 트언뜻 보기엔 브랜드가 동일해 보여도 그룹 내에서는 차별화를 강력히 추구함.『이랜드의 광고비 지출 현황』20406*************6089979899200020010(단위:억원)『이랜드의 광고 전략』광고의 내용아이디어를 중시하여 영국과 연결되는 전통적이고 고상한 이미지, 대학과 연결되는 참신한 이미지, 유머와 참신함이 이랜드 광고의 내용이다.포장 자체를 광고의 도구로 생각하고 있다. VMD전략이라고 하는데 소비자가 보게 되는 것 모두가 하나의 컨셉으로 연결되어야 비로소 소비자가 그 컨셉을 인지하게 된다는 전략이다.“심화된 경쟁 상황”『경쟁 기업 』캐주얼 시장은 점차로 성장하여 의류업중에서도 상당한 비중을 차지하여 통상 전 의류업계의 20%정도로 성장.이랜드 방식을 모방하여 많은 기업들이 캐주얼시장에 진입하여 치열한 경쟁상황 연출하였으나 이랜드는 캐주얼 브랜드 부문에서 시장점유율 1위를 고수.1.경쟁 기업의 등장티피코시1991년 런칭한 LG패션의 티피코시는 젊음 패기개성을 표현하였고, 2000년 상반기 150억원의 매출 기록하였 다.특히 가두점의 불황에도 노세일 정책을 고수 수익률 을 극대화한 점이 높이 평가된다.카 스 피1991년 SK글로벌이 런칭한 카스피는 전통적인 감각을 위주로 하는 브랜드이다. '내게 어울리는 멋'을 슬로건 으로 내세누고 비전문 모델을 기용하여 화제가 되었다.메되었다.각 특성을 고려하여 숙녀복,신사복,아동복 등 11개 사업부를 두고 생산을 간장하고,생산의 경우는 브랜드마다 갖는 독자성이 있으므로 유사라인만 통합해 생산을 진행 하였다.봉제연구소(샘플이나 기술개발을 위한)「이랜드 어패럴」 운영2.브랜드를 다양하게, 켄셉을 견고하게이랜드는 세계화진출을 위하여 라이센스나 자체개발을 통해 브랜드를 늘릴 계획이다.차별화를 위하여 이랜드 브랜드가 가지는 고유한 컨셉을 더욱이 견고하게 할 것이다.예를 들어 스코필드나 삼성의 체이스컬트는 색깔이고 컨셉이 매우 흡사하다.소비자는 어디가 어딘지 구분이 안 가는 게 당연하다.그래서 이랜드는 브랜드 컨셉을 더욱 강화 시킬 예정이다.3. 협력업체 인센티브제 도입QC본부에서는 그 동안 이랜드의 제품을 생산해온 협력업체 중 우수한 업체를 선정해, 자금,기술, 연간작업 확보 등의 혜택을 부여하는 제도인 협력업체 인센티브제를 도입하였다.이 제도는 생산공장간의 차별화를 의미하는 것으로 품질,비용,납기평가를 통해 합리적인 관리를 해나가겠다는 계획이다.이 제도를 실시 함에 따라 본사의 검사를 거칠 필요가 없는 최고등급 업체를 계속 확보함으로써 본사의 관리 비용 또한 점차적으로 절감되는 효과를 가질 것으로 기대된다.4. 사업다각화호텔 인수1995년 이랜드는 강원도의 '뉴 설악 호텔' 을 인수하여, 현재 '켄싱턴 스타 호텔'로 명칭을 변경하여 운영이다. 중저가 가격대를 유지할 것이며 가족들을 대상으로 하는 호텔로 포지셔닝하였다.음 식 업이랜드가 피자업계로 뛰어 들면서 기존의 피자가격대의 절반도 안 되는 '9900원'으로 인하였다. 명동의 '피자몰' 매장은 항상 만원이다.건 설 업1988년 언더우드 건설산업부 시작하여 현재 ㈜이랜드개발로 변경하여 학교,교회,아파트,오피스텔등의 하우징 사업을 하고 있다.상설소매점'2001 아울렛'이라는 자사 제품 제고 또는 재고품을 염가로 판매하는 재고떨이점을 탄생시켰다. 94년 유통가의 최대 히트상품으로 떠오른 '2001 아울렛'은 당초 목표 1백억원을 상회한 1백35억원의 보험 사업부,광고 대행사업부㈜ 리드광고 및 벤처분야“새로운 도전”1. 이랜드 기업문화의 변화1993년 10월 “매출액, 효율, 조직 우선의 회사보다는 사원 위주의 회사, 민주적인 소유가 실현되는 회사. 다양함 속에 조화가 있는 회사. 가정,직장, 사회생활이 균형잡힌 회사”를 추구하며 노조가 설립되었다.노조의 구성홍보부정책부조직부문화체육부여성부교육부조사 통계부대외 협력부법규부복지 후생부쟁의부노조원들 중 상당 수가 기독교인인데, 처음 노조가 설립되었을 때는 높은 가입률을 보였으나 이후 종교와의 갈등이나 회사측은 설득에 의해 400명 정도가 탈퇴하였다.'토요일 오후4시까지의 근무, 새벽출근,만성야근, 요원한 우리사주제 실시, 낮은 임금과 열악한 환경에서 일하는 하청공장노동자, 더욱 낮은 공임, 해외 생산으로 인해 설자리를 잃은 하청공자, 등에 대한 처우개선이 노조의 주장 내용이다.2003년 1월부터 '토요격주휴무제' 실시2003년 내로 '주 5일 근무제'를 전면 실시 할 예정결 과『노조측의 주장 (근로조건의 개선 요구) 』2. 이랜드에 대한 외부의 비판적 시각『비판적 시각 』많은 대학생들이 이랜드의 근검 절약, 하나되는 공동체 문화는 긍정적으로 생각하였으나, 유수의 여타 기업에 비교하여 비교적 낮은 임금과 사원의 복지에 큰 배려 가없는 것을 지적.기업문화 지적생산방식 한계 지적한국경제신문 공장 없는 의류업체 고속 성장 가능한가”제하의 기사에 따르면 공임이 다른 업체의 80%에 불과한데다 제품가격이 동결되어 있어서 협력업체의 불만이 고조 되고 있다고 함.또한 소비자의 욕구가 고급화 되어 가는데 공장 없이 기술축적이 되지 않아 고급품 생산에 한계가 있다고 지적.1993년 박성수 사장이 종합소득세 고액 납부자 8위에 랭크, 동생인 박봉성 이사가 62위에 올랐음. 2002년 현재 박 사장은 ㈜이랜드 50%, EL인터내셔날 72%, ㈜리드 42%, 브렌따노 51%, 언더우드 36%의 지분을 가지고 있으며 나머지 계열사 들은 이들 법인이 재출 자한 것임.그룹 소유구조 지적이랜how}

경영/경제| 2003.10.25| 43페이지| 2,000원| 조회(705)

이랜드, 기업문화, 핵심역량, 경영시스템

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[경영분석] LG기업의 경영분석

LG기업의 요약 대차대조표 (단위 : 원)과 목 2000년 2001년 2002년자 산Ⅰ. 유 동 자 산 1,093,696,597,819 334,165,819,738 82,900,570,518(1) 당 좌 자 산 709,408,358,907 306,352,973,083 82,900,570,5181. 현금 및 현금등가물 147,324,868,958 159,100,062,479 81,567,106,7912. 단기 금융 상품 893,957,499 03. 유 가 증 권 117,104,189,4624. 매 출 채 권 500,042,515,329 26,969,208,702 0대 손 충 당 금 12,279,082,403 1,615,665,988현재가치할인차금 1,247,001,742 8,852,953486,516,431,184 25,344,689,7615. 단 기 대 여 금 5,700,000 06. 미 수 금 44,539,420,782 148,969,136 819,564대 손 충 당 금 3,918,580,664 040,620,840,118 148,969,136 819,5647. 미 수 수 익 12,627,564,805 2,514,575,713 287,454,5788. 선 급 금 4,783,871,797 20,223,3509. 선 급 비 용 14,163,400,493 1,770,874,221 1,045,189,58510. 단 기 보 증 금 474,197,000 203,180,00011. 기타의 당좌자산 1,997,527,053 146,208,961(2) 재 고 자 산 384,288,238,912 27,812,846,655 01. 상 품 21,439,160,970 993,163,0102. 제 품 172,525,232,516 3,819,940,9113. 재 공 품 81,223,412,591 17,637,772,7134. 원 재 료 58,332,647,956 4,347,877,9985. 저 장 품 17,068,392,968 479,797,3476. 미 착 품 33,699,391,9,766,666,668 2,333,333,335 972,222,2257. 기술개발준비금 530,581,000,000 409,894,008,613 385,865,339,4358. 투자적립금 23,200,000,0009. 차기말이월이익 8,120,126 4,414,428 23,911,843잉여금(당기순이익당기; 132,014,854,048원전기: 120,717,401,005원)Ⅳ. 자 본 조 정 275,733,029,768 327,787,088,320 369,590,673,4841. 투자유가증권평가 이익 394,773,935,648 349,508,545,987 389,248,544,4292. 자기주식 119,040,905,880 21,721,457,667 19,657,870,9453. 감자차손 0 0 0자 본 총 계 2,377,878,489,666 1,728,924,260,847 1,767,285,122,269부채와자본총계 6,472,787,243,597 3,195,090,380,754 3,074,816,764,734LG기업의 요약 손익계산서 (단위 : 원)과 목 2000년 2001년 2002년Ⅰ. 매 출 액 5,420,738,187,235 1,569,212,056,497 69,943,329,5651. 제 품 매 출 액 2,486,557,316,906 695,248,485,449 41,041,921,3992. 제 품 수 출 액 2,000,791,417,130 599,502,547,699 19,899,612,0273. 상 품 매 출 액 564,565,371,203 157,154,137,555 5,524,120,1864. 상 품 수 출 액 136,811,461,736 51,896,375,590 3,119,893,0615. 기 타 매 출 액 232,012,620,260 65,410,510,204 357,782,892Ⅱ. 매 출 원 가 3,933,952,303,438 1,089,662,456,394 37,705,240,4161. 제품 매출 원가 3,360,762,487, 익 24,564,656,496 20,159,402,006 7,890,249,1112. 배 당 금 수 익 23,506,156 455,377,880 5,674,140,8003. 임 대 료 3,169,912,810 2,257,439,581 3,242,691,2044. 유가증권처분이익 770,703,410 346,090,2725. 외 환 차 익 23,276,222,975 3,394,238,647 779,916,9496. 외화 환산 이익 9,358,389,321 10,963,495,179 52,088,1367. 지분법평가이익 137,243,901,880 159,717,461,575 294,829,711,5078. 투자자산처분이익 18,093,662,315 70,683,636 192,081,2709. 유형자산처분이익 1,659,387,329 62,855,301 8,870,92910. 증시안정기금출자금 6,107,933,274 1,367,127,506평가이익11. 보 험 차 익 6,045,600 68,105,07112. 사 채 상 환 이 익13. 무형자산처분이익14. 대손충당금환입 20,356,865,748 287,382,05115. 통화선도평가이익 81,300,64216. 잡 이 익 5,128,350,885 2,307,471,819 723,966,74117. 사채할증발행차금Ⅶ. 영 업 외 비 용 373,964,147,661 185,969,376,940 144,485,218,1711. 이 자 비 용 283,811,030,790 134,680,700,725 90,163,272,9152. 기타의 대손상각비 1,888,318,107 03. 매출채권처분손실 2,506,304,268 899,153,702 04. 유가증권처분손실 315,873,685 4,741,9355. 외 환 차 손 17,539,619,006 9,876,289,924 470,799,2866. 외화 환산 손실 47,150,815,101 22,202,552,892 110,965,8117. 기 부 금 2,940,894646,037카. 이연자산상각비타. 사채할인발행차금 상각 22,487,399,383 11,509,931,308 8,144,867,636파. 전환권조정계정상각하. 사채상환손실거. 외화환산손실 47,150,634,473 22,202,552,892 110,965,811너. 매출채권매각손실 2,506,304,268 899,153,702더. 증시안정기금출자금 평가손실 7,678,536,296러. 개발비 감액 손실 11,886,354,000 44,865,475,0003. 현금의 유입이 없는수익등의 차감 187,857,357,559 176,760,961,650 297,101,732,860가. 퇴직금의 지급나. 유가증권평가이익다. 유가증권처분이익 770,703,410 346,090,272라. 상각채권추심이익마. 투자자산처분이익 18,093,662,315 70,683,636 192,081,270바. 대손충당금충당금환입 20,356,865,748 287,382,051사. 유형자산처분이익 1,659,387,329 62,855,301 8,870,929아. 기타특별이익자. 현재가치할인차금상각 1,945,249,919 29,570,110 18,381,189차. 사채할증발행차금 상각 49,374,065카. 사채상환이익타. 환율조정대 환입파. 외화환산이익 8,558,290,368 9,871,079,637 52,088,136하. 주 식 배 당거. 증시안정기금 출자금평가이익 6,107,933,274 1,367,127,506너. 무형자산처분이익더. 지분법평가이익 137,243,901,880 159,717,461,575 294,829,711,507러. 통화선도 평가이익 81,300,6424.영업활동으로인한 자산 부채의 변동 271,973,518,335 175,937,587,834 21,462,495,575가. 매출채권의 감소(증가) 141,425,615,011 93,045,248,500 2,228,593,403나. 미수금의 감소(증가) 5,289,083,950 17,558,764,822 127,9,100,062,479 81,567,106,791LG기업의 주가관련자료관련항목 2001년 2002년주식수 발행주식수 94,769,898 84,218,820평균발행주식수 42,675,742 89,660,886순이익 당기순이익(원) 120,717,401,005 132,014,854,048보통주당기순이익(원) 120,008,763,205 131,481,368,548배당금총액(원) 24,105,694,000 17,375,000,000순자산(원) 1,728,924,260,847 1,767,285,122,269주당배당금(보통주) 250 200주가 (연도말) 8,200 7,380LG기업 EVA관련자료구분 2000년 2001년 2002년세후영업이익(억) 3,928 844 -65평균투하자본(억) 28,298 15,840 1,989투하자본수익률(%) 13.880% 5.320% -3.270%가중평균자본비용(%) 8.840% 5.670% 8.310%LG기업 공통형 대차대조표단위 : %구 분 2000년 2000년 2000년유동자산 16.897% 10.459% 2.696%고정자산 83.103% 89.541% 97.304%자산총계 100.000% 100.000% 100.000%유동부채 34.522% 7.502% 21.048%고정부채 28.742% 38.386% 21.358%부채총계 63.263% 45.888% 42.524%자본금 8.554% 15.200% 14.215%자본잉여금 12.750% 10.083% 9.867%이익잉여금 11.173% 18.569% 22.856%자본총계 36.737% 54.112% 57.476%부채 및 자본총계 100.000% 100.000% 100.000%LG기업 공통형손익계산서단위 : %과 목 2000년 2000년 2000년매출액 100.000% 100.000% 100.000%매출원가 72.572% 69.440% 53.908%매출총이익 27.428% 30.560% 46.092%판매비 및 일반관리비 16.436% 20.870% 57.355%영업이익 10.992 796

경영/경제| 2003.06.18| 2페이지| 2,000원| 조회(496)

주가, lg, 손익계산서, 대차대조표, ROI분석

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[기술관리] TOC의 회계관리

..PAGE:15. TOC의 회계 관리0253403이용환0053128이민경9953108김선미학번이름조원경영학과학과..PAGE:2목 차기업의 근본목표는 어떤 것인가?성과측정은 어떻게 이루어지는가?..PAGE:3기업의 근간 목표는 어떤 것인가?제약요인조직이 목표를 달성하는데 혹은 목표와관련하여 더 나은 성과를 거두는데 제약이 되는 자원(resource) 또는 요인(element)를 말한다.TOC는 이러한 제약요인을 조직관리의 열쇠로 활용하여 조직의 성과를 비약적으로 개선시키기 위한 “시스템적 관리 방법론” 이다...PAGE:4TOC는 ‘모든 조직은 근본적인 설립목표를 가지고 있다.’는 가정을 기초로 한다.TOC에서 말하는 목표는 지속적이며 전반적인 목표를 가리킨다...PAGE:5목표는 조직이 나아가야할 방향을 제시해주면서 또한 조직의 성과를 측정하기 위한 지표를 제공한다.조직으로서의 기업의 목표?TOC가 취하는 입장은 기업이 아무리 비용을 절감하고 품질을 높이며 소비자의 만족을 추구한다고 해도, 기업이 계속 생존하지 않으면 목표들은 의미를 상실하게 된다.그러므로 기업이 계속해서 생존할 수 있는 유일한 길은 ‘계속해서 돈을 버는 것’뿐이다.기업의 근본적인 목표는 ‘돈을 계속해서 번다.’는 데 에 두어야 한다...PAGE:6“지속적, 전반적”목표는 기업의 한 부문만의 성과를 개선하기 위한 부분적 제한적이 아니라 기업전체의 성과를 개선하기 위한 전반적이고 포괄적인 것이어야 한다...PAGE:7성과측정은 어떻게 이루어지는가?기존의 성과측정지표기업의 목표: 계속해서 돈을 벌어들이는 것기업의 모든 자원이 기업목표 달성하는데 공헌하도록 관리기업의 구성원들에게 이러한 목표달성을 위한 동기를 부여구성원들의 의사결정이 기업의 목표를 달성하는데 도움이 되도록 함...PAGE:8( 성과측정이 기업의 근본 목표 달성을 위한동기부여의 바른 수단의 조건 )업무평가가 기업의 근본 목표와 관련하여 이루어져야 한다.기업을 이루는 각부문의 업무평가가 일관성을 가져야 한다...PAGE:9TOC가 새로운 경영 패러다임으로 받아 들여지는 이유조직에 대한 인식 변화를 제공고리더미사 슬..PAGE:10* 현재 사용되는 성과 측정 방법*순이익 = 순매출액 총비용투자수익률(ROI) = 순이익 / 투자=자산현금수지 = 현금입금 - 현금지출..PAGE:11순이익기업의 당기 순매출액에서 제조원가를 포함하여 당기 발생한 모든 비용을 뺀 후 돈이 남았다면 이는 절대지표로서의 순이익이다.기업이 당기에 순이익이 남았다면 성과가 좋은 것이고, 손실이 발생하였다면 성과가 나쁜 것이라고 생각할 수 있다. 하지만 이익을 남기기 위해 서 얼마만큼의 투자가 이루어졌는가 고려해야 한다.순이익 = 순매출액 총비용..PAGE:12투자수익률순이익을 산출하는데 얼마만큼의 투자가 이루어졌는가 하는 것을 투자대비 순이익의 비율로 표시한 상대지표로서의 투자수익률(ROI)이다.순이익 순자산 매출액투자수익률 =자산 매출 자산×=순이익률수익성자산회전율활동성..PAGE:13현금수지현금수지는 현금입금에서 현금지출을 뺀 것이다.현금수지= 현금입금 - 현금지출현금수지가 한도 이하로 내려가게 된다면 기업의 생존을 위협하게 되기 때문에 기업으로서는 가능한 현금수지를 높이 유지하는 것이 필요하다. 그리고 현금수지는 기업의 특성 등 여러 가지를 감안하여 적당한 수준을 유지하여야 한다...PAGE:14기업의 가치창출 흐름과 성과측정과의 관계기업활용사이클업무평가대상업무평가기준생산매출이익발생공장사업부생산성,효율성순이익,투자수익률,현금수지..PAGE:15새로운 성과지표의 개발통상적으로 쓰이는 성과측정지표들,특히 산업현장에서 쓰이는 지표들은 기업목표의 달성을위한 동기부여의 바른 수단이 되기에는 부족한면이 많다. 제조업과 서비스업을 망라하여 일반적으로 통용될 수 있고 ‘돈을 번다’는 것을보다 더 잘 표현할 수 있는 지표를 개발새로운 성과지표..PAGE:16TOC에서 돈의 흐름과 성과측정지표..PAGE:17성과지표들은 기업의 성과를 기업의 목표와 관련하여 측정해야 함.기업을 ‘돈을 만들어 내는 기계’할 때 가치를 평가하려 세가지 사항을 고려1. 이 기계를 사는 데 투자되어진 돈은 얼마인가?2. 이 기계가 얼마만큼 돈을 만들어 내고 있는가?3. 이 기계를 계속해서 가동 시키는데 들어가는 돈은 얼마 인가?..PAGE:18현금 창출률 (throughput)현금창출률(throughput)이란 기업으로 들어오는 돈으로서, 시스템이 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율이다. 생산을 통해서가 아니라 판매를 창출된 돈으로서, 만일 생산은 하였지만 그것이 팔리지 않았다며, 그것은 현금창출이 아니다. 제품이 외부로 팔려나가 돈이 시스템 안으로 들어올 때에 비로소 가가치가 창출되는 것이다...PAGE:19재고(investment)재고(investment)란 시스템이 팔고자 하는 물품을구매하는 데 투자한 총액기존의 재고에 대한 정의와 다르게 오히려 자산에

경영/경제| 2003.06.18| 26페이지| 1,000원| 조회(309)

회계, TOC, 제약조건, 기술관리, 제약요인

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[유통관리] 유통의 성공 실패사례 평가A+최고예요

♧성공사례음료시장에서 독자 카테고리 형성을 통한 성공사례 (제일제당의 '솔의 눈')음료시장에서 '96년은 변화의 해였다. 기존의 콜라, 사이다 중심의 음료에서 벗어나 스포츠음료, 생수 전통음료 등 다양한 제품들이 선보였다. 솔의 싹을 이용한 독특한 컨셉으로 독자적인 카테고리 형성에 성공한 제일제당의 '솔의 눈' 성공사례를 소개한다.그에 반해 점점 커지고 있는 부분은 스포츠음료나 화이바미니 같은 기능성음료, 생수를 포함한 기호음료 등이다. 식혜, 대추 등 전통음료도 두드러진 성장을 하고 있다.음료시장은 날씨에 영향을 많이 받는다. 94년은 날씨가 무더웠기 때문에 거의 모든 회사들의 매출이 신장되었던 반면에 상대적으로 95년에는 음료시장에 좋지 않은 날씨였다. Weather marketing의 전형적인 예다.1. 도입배경청량음료에도 기본적으로 소비자에게 제공하는 본질적인 Benefit이 있다. 우리는 그것을 대략 4가지 정도로 정해두고, 신제품 개발의 기준으로 삼는다. 맛이 있어야 하고, 원료가 Natural해야 하고, 분위기(이미지)가 도회적(urban)이어야 하고, 나에게 맞는다는 세련된 감각을 지녀야 한다는 것 등이다. 물론 유행이나 소비자의 가치관은 변하기 마련이다. 때문에 변하지 않는 본질을 유지하면서 시시각각 변하는 소비자의 트렌드를 만족시켜 주는 일이 마케팅 담당자의 몫이라고 할 수 있다.제일제당의 경우 1년에 100개가 넘는 신제품을 만들고 있으므로, 이를 조정하기 위한 제품개발 가이드 라인이 필요하다. 가장 상위적인 개념으로는 'Only One'과 'Perfect New'가 있다. 'Me Too'는 그만두고, 완전히 새로운 것을 만들자는 뜻이다. '솔의 눈'이 나오기 전에 '파인버드'라는 이름으로 제품을 만들었다. 제일제당에서 운영하는 대학생, 젊은 사원들의 소그룹에서 나온 아이디어였다. 약10개 정도의 아이디어가 나왔는데, '파인버드'는 3위로 평가받았다. 그리고 컨셉트 수용도를 조사했다. 상품개발위원회에서 최종심사시 '파인버드'가 새로운 맛이고 결정했다. 타겟은 종전대로 하기로 하였다. 컨셉트는 파인버드가 목을 상쾌하게 한다는 데 초점은 맞추었으나 실제 구매자들은 거기에 별로 의미부여를 하지 않는 것으로 나타났으므로, 기능성 음료보다는 청량음료 쪽으로 포지셔닝하기로 하였다. 맛은 구매 층을 확대하는 데 중요한 요소다. 솔의 향에 대해 거부감을 보이는 사람들을 끌어들일 필요가 있었으므로 기존의 강한 솔맛 대신에 단맛을 가미하여 부드럽게 하였다. 원료는 원칙적으로 천연의 솔 싹을 사용하기로 했기 때문에 부득이 수입을 하기로 하였다.디자인은 처음에는 목을 상쾌하게 하는 음료라는 의미에서 목을 메인 비쥬얼로 하였으나, 솔에 중점을 두는 것으로 바꾸었다. 글씨체도 우리정서에 맞도록 한지에 쓴 듯한 느낌이 나도록 하였다. 최종적으로 가격은 소비자가 수용할 수 있는 최고치인 800원으로 결정하였다. 현재 유통시장 상황으로 볼 때 희망소비자가격보다 낮은 가격으로 팔리는 현실도 고려하였다.2. 성공 프로그램1)광고 전략제일제당에서는 이미 여러 제품들이 나왔고, 그 중에는 제법 히트했다고 평가받는 제품들이 있기 때문에, 새로운 제품을 만들 때 준거로 삼을 수 있는 상품이 있어서 일하기 편리한 점도 있다. 솔의 눈을 만들 때 준거가 된 제품은 우선 게토레이였고, 광고나 판촉 목표를 정할 때 준거가 된 제품은 컨디션이었다.처음의 광고목표는 보조인지율을 70%까지 올리는 것이었다. 그리고 솔싹음료라는 새로운 제품의 상기율을 50%로 잡았다. 최근의 조사결과 이 목표는 달성된 것을 알 수 있었다. 솔싹 음료 카테고리 구축이 기본적인 목표였고, 솔이 건강에 도움이 된다는 정도로만 이미지를 전달하려고 했으므로, 광고는 요란하게 하지 않고 조용한 분위기로 몰고 갔다.2)판촉 전략판촉 전략으로는 기본적으로 오피니언 리더 층에 대한 샘플링을 하는 것과 언론매체를 통하여 퍼블리시티를 계속하는 것으로 잡았다.오피니언 유도층으로 생각한 사람들은 한의사, 성우, 산림자원학과 학생들 등이었다. 퍼블리시티 쪽에서는 지난 4월부터 7월까지 약 년 매출 목표는 200만 상자였다. 현재 예상으로는 +5%정도 달성할 것으로 보인다. 예상치 보다 훨씬 많이 팔려도 목표를 과소하게 수립한 것이므로 예상치를 거의 맞추었다는 것은 실무적으로 만족스런 결과이다.솔의 눈은 분명 엄청나게 많이 팔린 상품은 아니다. 오히려 꾸준히 소비자의 사랑을 받는 스테디셀러로 육성하고 싶다. 실제 이제까지의 판매경험으로 보아 제품의 특성상 매출이 급격하게 늘거나 급격하게 줄어들지는 않으리라고 판단하기 때문에, 새로운 카테고리 내에서 꾸준히 판매될 수 있을 것으로 보인다. 지금까지의 판매 추이와 성수기 전·후의 판매 결과도 이를 입증하고 있다.P&G1. 도입배경한국P&G는 최근 "위스퍼 그린"이란 이름의 생리대 신제품을 내놓고 판촉에 열을 올리고 있다. TV에 제품 광고를 내고 있고 대규모 매장에서는 샘플을 대대적으로 나눠준다. 늘 벌이는 판촉행사지만 이번만큼은 유난히 요란스럽다. 지난 4월 라이벌인 유한킴벌리에게 빼앗긴 생리대시장 선두 자리를 탈환해야 하기 때문이다.한국P&G는 세계최대의 생활용품업체인 미국 P&G가 1백% 투자한 외국계 기업. 지난해 쌍용제지를 인수하고 선발업체인 유한킴벌리 추격에 나섰다가 생리대부문에서 일격을 당한 뒤 부랴부랴 전열을 가다듬었다. 유한킴벌리 역시 미국 킴벌리의 지분이 60%에 달하는 외국계 기업이다. 한국 생리대시장에서 미국계 업체끼리 선두다툼을 벌이고 있는 셈이다.2.성공프로그램1) [CF이야기] 무명 모델이 때로는 '대박최근 생리대 시장에 작은(?) 파문이 일어났다. 시장점유율 1위 위스퍼(P&G)와 만년 2위 화이트(유한킴벌리)의 순위가 뒤집어졌다. 생리대는 특성상 소비자들이 좀처럼 바꾸지 않는데다가 위스퍼는 세계시장을 석권하고 있는 제품이다.원인은 많겠지만, 양사의 광고전략에서 그 해답을 더듬어 볼 수도 있다. 위스퍼가 `프리덤'으로 유명한 유한킴벌리를 무너뜨린 무기는 고급화 전략이었다. 광고도 톱모델을 썼고, 스포이드로 잉크를 생리대 위에 떨어뜨려 흡수장면을 보여주는 과학적인 광고로 기재는 P&G와 교육방송이 공동으로 개발했다.3) [순간의승부] 피앤지-킴벌리 '여자 속 맞추기'수십 년간 세계 생리대 시장에서 선두다툼을 벌여온 미국의 피앤지(P&G)와 킴벌리클락이 한국에서도 치열한 광고경쟁을 벌이고 있다.지난 71년 유한양행과 합작한 유한킴벌리를 세운 킴벌리클락은 여성용 생리대 코텍스로 89년까지 60%대의 국내시장 점유율을 보였다.그러나 피앤지가 본격적으로 상륙한 89년 이후부터 상황이 달라졌다. 피앤지의 위스퍼는 해마다 판매율이 급성장해 5년 만인 94년 시장점유율 1위로 올라섰다.피앤지는 새로운 재료를 사용했다는 점을 강조하기 위해 제품에 파란 액체를 부어 흡수된 뒤의 모습을 다른 제품과 비교한 광고를 냈다. 또 `캐리어 우먼'이라는 이미지를 강조해 허수경 한성주씨 등 유명 방송인을 모델로 기용하고 권위나 격식을 나타내는 검정 색을 바탕색으로 통일해 상표의 상징적 색깔로 활용했다. 94년까지 텔레비전을 통한 생리대 광고는 금지돼 있었다. 검정 색은 인쇄매체 사진광고의 시각효과도 한껏 높일 수 있었다.위기감을 느낀 유한킴벌리는 6년간의 연구 개발 끝에 95년 10월 새제품 화이트를 출시했다.화이트는 제품명에 맞춰 깨끗함을 상표의 상징적 이미지로 설정했다. 모델도 피앤지의 위스퍼가 유명인을 기용한 것과 달리 일반 여대생을 썼다. 95년부터 광고가 허용된 텔레비전 매체를 십분 활용해 두명의 여대생이 제품의 `깨끗함'을 강조하는 인터뷰 형식을 취했다. 그 결과 90년대 들어 20%안팎에 머물던 시장점유율이 지난해 30%에 가깝게 다가섰다. 반면 위스퍼는 45%에서 40% 안팎으로 떨어졌다.위스퍼도 요즘 젊은 층을 대상으로 광고전략을 수정하고 있다. 연극인 추상미씨를 내세워 활기 차고 발랄한 모습을 강조했으며 상표의 상징색인 바탕의 검정 색도 다양한 색으로 바꾸면서 새로운 상표 이미지를 만드는 데 주력하고 있다.3) 성과("화이트 생리대, 연간 판매액 3백억원 돌파...유한킴벌리)유한킴벌리의 "화이트"생리대가 연간 판매액 3백억 원을 돌파했다. 매우 어렵다. 또 생산의 계절 편중이 강하고, 재배면적이나 기상조건에 따라 생산량의 변동이 심하며, 보관상의 어려움 등으로 적정 수급결정이 어렵다. 특히, 내구성이 약해 유통시 부패, 손상되기 쉽고, 저장 및 수송의 위험이 큰데도 불구하고 5~6단계 이상의 복잡한 유통 경로를 거치는 것이 일반적이었다. 뿐만 아니라 지금까지 농산물 시장은 생산자와 수요자가 모두 가격결정과정에서 제외되고 중도매인이 가격결정을 주도하는 시장이었으며, 중개인의 수요 공급에 따라서만 가격이 형성되는 불합리한 구조를 보이는 것이 우리 나라 농산물유통의 현실이었다. 이런 문제점을 개선하고 농협이 가진 기존의 장점을 보강하여 만들어진 유통체계가 농협유통 물류센터이다. 우선, 중간 도매인을 거치지 않는다. 물류센터가 농산물 유통장애였던 중간 도매인을 없앨 수 있었던 원인을 몇 가지로 정리해 보면, 우선 교통 통신의 발달로 전국 어디라도 반나절이면 운송이 가능해졌고, 모든 정보를 실시간에 공유할 수 있게 되었다. 동시에 최종 소비자들은 중개인을 거치지 않고 직접 농민과 거래하고 싶은 욕구가 강해졌다. 생산자는 생산규모의 대형화, 단지화, 조직화로 인해 시장교섭능력이 생겼다. 즉, 예전처럼 농민들이 주먹구구식으로 농산물을 재배만 하고, 나머지는 중간 상인에게 맡기는 것이 아니라 농민끼리의 조직력이 생기면서 당연한 활동을 펼칠 수 있게 되었다. 정부의 강력한 농산물 유통개혁 의지도 도움이 되었다. 농협이 운영하는 농산물 물류센터는 농민과 소비자 모두에게 이익을 줄뿐만 아니라 국내 유통업의 경쟁력 강화에도 도움이 되기 때문에 정부의 지원을 아끼지 않고 있다. 이런 조건들이 뒷받침되어 새로운 유통체계가 탄생할 수 있었다. 농협유통 물류센터는 직거래이므로 중간 마진 없이 생산자와 소비자의 의견을 수렴하여 적정 가격을 결정하고, 결정된 가격을 사전에 예고한다. 그 가격에 따라 예약주문을 받고, 주문량에 따라 각 지역단체에 연락, 즉시 출하를 받아 도매인에게 농산물을 공급한다. 또한 잔여물량은 하나로 클

경영/경제| 2003.06.18| 12페이지| 1,500원| 조회(1,026)

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