4. Result of heuristic evaluationHeuristic Evaluation에 기반 한 결과를 다음 표와 같이 작성하였고 , 결과분석에 대한 내용은 다음과 같으며 , 특히 everity 가 2 이상인 경우에 대하여 분석을 하였다 .4.1 [H3][S3,4]평가에 참여한 사람들은 인터넷 전문가들은 아니지만 일상적으로 인터넷을 사용하는 사람들이다. 그들은 사이트에 들어갔을 때 보이는 그래픽 광고 뿐만 아니라 자신의 의지와 상관없이 나타나는 팝업(pop-up) 광고에 대해서도 상당한 불만을 가지고 있었다. 지금까지 만든 인터페이스의 개선만으로는 팝업 광고의 불편함을 커버할 수 없다는 것을 알게 되었다. 그래서 팝업 광고의 불편함을 개선하기 위한 인터페이스를 추가하기로 결정했다.
카메라 SOLUTION국민 대다수가 소지하는 휴대폰에 카메라라고 하는 멀티미디어 기능을 부가하여 음성통신 이외에 보다 편리한 휴대폰사용을 가능하게 하는 사업분야 입니다.휴대폰용 디지털 카메라는 크게 렌즈, 이미지센서, 백엔드칩으로 구성되며 당사는 이중에 백엔드칩을 ASIC 으로 개발하여 NXG770, 780, 880등 총 3가지 모델을 출시하였습니다. 당사의 ASIC 칩은 센서로부터 받은 이미지데이터를 가공하여 휴대폰 LCD에 Display 할 수 있도록 하며, JPEG등의 압축을 통하여 무선망에서 사진 이미지데이터를 전송이 가능토록 하였습니다. 휴대폰용 디지털 카메라는 휴대폰에 카메라를 착탈식으로 외장하거나, 내장하여 어디서든 쉽고, 빠르게 원하는 사진을 찍을 수 있고, 전송이 가능하도록 하였으며 이미지 Format은 BMP, JPEG을 지원합니다. 사진 사이즈는 CIF급에서 SXGA 급까지 지원하여 130만화소의 디지털 카메라로 손색이 없으며, 특히 휴대폰에 TFT-LCD를 사용하는 경우 화질의 선명도가 좋을 뿐 아니라, True Color 까지 색상 지원이 가능합니다. 휴대폰으로 사진을 촬영한 후 상대방 휴대폰이나 PC에도 전송이 가능하며 초당 15Frame이상의 고속전송으로 동영상을 제공할 수도 있습니다.
모던 타임즈기계전자공학부 9631182 김현주어릴 적 웃음 속에 어떤 의미가 있는 것 같았던 모던타임즈를 수업 시간에 다시 보면서 여러 장면이 눈에 들어왔지만 그 중 무엇보다도 인상적인 장면을 꼽는다면 역시 공장에서 일에 얽매인 채플린의 모습이다. 벌이 눈앞에서 아른거려도 기계가 돌고 있는 이상 손을 떼지 못하고 동료들에게 기름을 뿌리고 다니면서 쫓고 쫓기는 상황에서도 채플린을 쫓던 공장사람들은 기계 작동 버튼만 누르면 기계를 놓치지 않기 위해 어쩔 수 없이 다시 기계에 매달려야 하는 모습, 채플린이 볼트를 조이는 일을 하면서 작업대를 떠나서도 자동으로 움직이며 엉덩이에 달린 단추며 여자 옷에 붙어 있는 동그란 단추까지도 나사로 착각하며 조이려 달려드는 장면이 그것이다. 많이 웃었던 장면인 만큼 계속해서 기억에 남는 장면인데 시기를 달리하지만 얼마 후면 기계화되어가고 비정상적인 인간관계 속에서 울음이 나오지만 웃을 수 없는 우리의 모습, 그리고 나의 모습을 떠올리는 조금은 안타깝기만 했다. 조금은 늦은 준비로 5월이 되어서야 취업준비에 나서게 되었는데 어떤 곳이든 나라는 사람을 판담함에 있어 학점과 토익 두 가지로 다른 사람과 구분하고 그 기준으로 직장 속에서 월요일에 출근해 토요일에 퇴근해야 할 것을 강요하는 요즘의 사회를 보면서 영화 속의 시간이나 지금이나 모던타임즈라는 생각이 들었다. 또 다른 인상적인 장면은 찰리 채플린이 떠나는 마지막 장면이었는데 기계문명화 된 현실 속에서도 행복을 찾고자 했던 방랑자가 잠시동안 여러 가지 틀에 자신을 맞추어 그 속에 행복을 찾고자 하지만 곧 그것이 자신에게 맞지 않다는 것을 깨닫고 다시 떠나는 장면에서 비인간적 상황 속에서도 인간이고 싶어했던 채플린의 모습을 볼 수 있었다. 물질적인 현실 속에서 정신적인 삶의 여유와 행복을 찾으러 떠나는 장면이 희망적이었고 근대의 모습이 비록 암담할지라도 그런 희망이 있고 인간성을 회복 할 수 있을 것이라는 믿음을 느낄 수 있었기 때문이다.영화는 근대화로 인한 결과로 기계에 의해 인간은 소외되고 만다는 현실적 비극을 채플린 특유의 희극으로 나타냄으로써 우리에게 더 깊게 메세지를 전달하고 있다. 지금과 다름없는 당시 사회상에 대한 신랄한 비판을 코메디라는 일반인이 다가가기 쉬운 장르로 아주 쉽게 나타내고 있는데 다시 그 현실 속의 우리들이 채플린의 코메디에 공감을 하면서 웃고 있는 것을 보니 이것 역시 아리러니인 것 같다.
시스템 개발 방법론Overview시스템 방법론을 실제 예를 들어 시스템 개발에 대해 이야기 해 보겠다. 현재 SI업체에서 많이 사용되고 있는 상용 방법론의 이해를 돕기 위해 시스템 통합 업체인 국내 H사의 정보시스템 개발 방법론인 methodH(가칭)를 일부 소개한다. 방법론의 실제 모습과 내용 구성을 이해하는데 도움이 되리라 생각한다. 방법론은 대개 책자(매뉴얼)가 주된 이용 매체이다. 수권 또는 수십권으로 된 책자를 읽고 참조하여 프로젝트를 수행한다. 어떤 경우는 CD-ROM이나 인트라넷에 정보를 담아 이용할 수 있도록 하기도 한다. 그림에 보이는 것이 methodH의 전체 구조이다. methodH는, 물론 SDLC 전부를 커버하고 있으며 정보시스템 전략의 결정에서부터 계획, 분석, 설계, 구현, 운영과 관리자의 역할과 작업, 패키지 개발 등의 거의 모든 개발 범위를 포괄하고 있다.methodH의 구조그림에서 윗(노란) 부분은 Base 시리즈에 해당된다. 여기에는 프로젝트 관리자를 위한 모듈인 manager, 정보전략계획에 해당하는 strategy, 분석/설계에 해당하는 designer, 상세설계와 구현에 해당하는 builder, 테스트와 운영에 해당하는 implementer가 포함된다. 그리고 다음 아래의 블럭들은 이 Base 시리즈와 유사하지만 고유 개념을 가지고 있는 파생 방법론으로서, methodH-IE시리즈는 제임스마틴의 정보공학 이론을 적용한 정보공학 방법론이다. 그 아래의 methodH-C/S 시리즈는 최근 많은 시스템에 적용되고 있는 개념인 클라이언트 서버 개발의 기술적 환경과 분산 환경 등을 고려한 방법론이다. 그 다음 methodH-RAD 시리즈는 Rapid Aplication Development, '신속개발'이라고 하는 ,즉 빠르게 시스템을 개발하는 방법에 관한 방법론이다.1. 정보공학IE(Information Engineering) 즉, 정보공학이란 기업 전체 또는 기업의 주요 부문간 정보시스템의 계획, 분석, 설계 및 구축을 위한 4개의 큰 절차(모듈)로 구분된다. PlanningIE, AnalysisIE, Business Systems ImplementationIE, TransitionIE 등이 그것이다.2. PlanningIEPlanningIE는 정보전략계획 즉, ISP에 해당되는 작업단계이다. 이 단계에서는 내부와 외부의 경영환경을 분석하고, 현행 정보시스템의 조사와 평가를 통해 현안(문제점)을 도출하며, 이의 해결방안과 새로운 시스템 아키텍쳐를 만들어 낸다.PlanningIE의 절차Phase 1에서는 기업의 경영 및 시스템 전반에 걸친 현황과 경영목표(Goal), 주요성공요인(CSF ; Critical Success Factor), 현안(Issues)을 파악하기 위해 업무분장, 보고서, 각종 장표 등의 경영자료를 분석한다. 또한 경영층 및 관리층의 인터뷰를 수행한다. 이에 따라 주제영역과 업무기능을 정의하는 초기 모델링이 이루어진다. 주요 산출물로는 조직도, 사업장 정의서, 상품 및 서비스 정의서, 산업동향분석, 경제성분석, 경영목표 정의서, 주요성공요인 정의서, 현안 정의서, 업무영역 정의서, 현안 및 기회분석 등이 있다.Phase 2에서는 현 정보시스템(어플리케이션, 데이타베이스, 네트워크 등의 각종 정보기술들)의 사용수준과 기능적, 기술적 품질을 조사하여 평가하고 문제점들을 찾아낸다. 또한 정보시스템 부문(주로 전산실이 대상) 조직의 역사, 방향, 구조, 기능 등을 평가한다. 주요 산출물로는 현행 어플리케이션/데이타베이스/정보기술 정의서, 현행 어플리케이션/데이타베이스/정보기술 기능 및 기술 평가서, 정보시스템 부문 조직 정의서, 정보시스템 부문 기능 정의서, 정보시스템 부문 기능현안 정의서 등이 있다.Phase 3에서는 기업의 정보시스템 지원수준에 대해 외부(주로 경쟁업체)와의 비교한 관점을 얻기 위해 벤치마킹을 수행한다. 또한 주요 외부의 시스템 사용자(고객, 공급자, 공공기관 등)의 만족도를 평가하고, 일반적인 정보기술 및 업계에서 전문적으로 사용되는 특정 정보기술에 정의서, 정보시스템 조직 전이 방안 등이 있다.Phase 7에서는 각 업무영역별 개발 접근방안을 만들고 이에 대한 타당성 분석을 통해 업무영역별 프로젝트를 결정하고 논리적 우선순위를 부여한다. 또한 다음 분석/설계 단계를 위한 자원계획을 수립한다. 주요 산출물로는 개발 접근방안 정의서, 정보기술 접근방안 정의서, 정보시스템 조직 접근방안 정의서, 개발 프로젝트 정의서, 정보 기술 프로젝트 정의서, 조직 프로젝트 정의서, 자원 계획서 등이 있다.Phase 8에서는 다음 분석/설계 단계를 위한 상세한 세부계획을 수립한다. 주요 산출물로는 프로젝트 헌장, 프로젝트 작업계획, 비용 및 효과분석, 비용 계획서 등이 있다.여기까지가 정보전략계획(ISP) 부분에 해당하는 PlanningIE 부분이다. 이 부분은 전략정보시스템 구축 차원에서 필요한 내용이며, 별도의 프로젝트로 수주하고 수행하기도 한다. 따라서, 이 부분을 생략하고 바로 다음 단계인 분석 및 설계, AnalysisIE를 진행하기도 한다.3. AnalysisIEAnalysisIE는 데이타와 프로세스 모델링을 통해 사용자의 요구사항을 파악하고, 상관분석과 사용자 검토회를 통해 모델을 검증, 보완한다. 뿐만 아니라 정보기술과 환경에 대한 분석, 설계도 실시한다.AnalysisIE의 절차Phase 1에서는 분석/설계를 수행하기 위한 프로젝트 수행 준비와 계획이 이루어진다. 그리고 ISP를 수행하지 않았을 경우를 대비한 축약된 ISP의 작업들을 거치도록 되어 있다. 물론 ISP를 수행했다면 생략 가능하다.Phase 2에서는 상세한 데이타 요구사항 분석을 위해 데이타 모델링을 하는 단계이다. 대표적으로 ERD(Entity Relationship Diagram)를 그린다. 데이타 모델링을 하기 위해서는 먼저 정보의 수집이 선행되어야 한다. 즉, 기업의 경영정보를 충분히 이해하기 위해 각종 문서, 보고서, 장표, 업무분장, 시스템 산출물 등을 수집하여 읽고 분석, 정리한다. 또한 현업에 대한 인터뷰와 Workshop, 또는 목표는 이전 단계들에서 만들어진 데이타와 프로세스 모델을 검증하고 수정하는 것과, 초기 로직을 생성해내는 것, 두가지가 있다. 검증 방법은 주로 CRUD 매트릭스를 통해 프로세스가 엔티티를 Create, Read, Update, Delete하는 관계를 파악하여 잘못된 프로세스와 엔티티를 찾아낸다. 또한 DFD(Data Flow Dagram)가 부가적으로 이용되는데, DFD에는 데이타와 프로세스가 함께 그려지기 때문에 둘간의 관계를 검증할 수 있다. 뿐만 아니라 DFD에는 초기 로직이 드러날 수 있으므로 이 후 로직 구성에 도움이 되는 자료가 된다. 이와 함께 액션 다이아그램(Action Diagram)으로 초기 로직을 작성한다. 주요 산출물로는 엔티티/단위프로세스 관계도, 엔티티목록, 엔티티 관계도, 엔티티 속정 정의서, 단위 프로세스 정의서, 프로세스 분할도, 프로세스 의존도, 단위 프로세스 명세서, 데이타 흐름도, 액션 다이아그램 등이 있다.Phase 5에서는 네트워크를 비롯한 정보기술 부문의 요구사항을 분석하는 단계이다. 프로그램 개발자들보다는 정보기술 전문가들에 의해 별도의 작업으로 진행되는 경우가 많다. 정보기술의 분석/설계는 언제나 데이타와 기능 부문의 분석 또는 설계가 마무리 되어야 이를 토대로 만들어질 수가 있다. 대개 네트워크 구성도나 구성 명세서 같은 기술 위주의 산출물들이 작성된다. 주요 산출물로는 성능 요구사항 정의서, 통신네트워크 요구사항 정의서, 프로토콜 요구사항 정의서, 하드웨어/소프트웨어 요구사항 정의서, 내/외부 설계 제약조건 정의서, 조직 요구사항 정의서, 보안/감사/통제 요구사항 정의서 등이 있다.Phase 6에서는 분석/설계의 완료 부분으로서 시스템 개발과 정보기술에 관련된 접근방안을 만들어 타당성 평가를 통해 시스템 구현 단계를 위한 시스템 프로젝트를 결정한다. 그리고 구현 단계의 계획과 우선순위를 정의한다. 주요 산출물로는 시스템 정의서, 개발접근방안 정의서, RFI, 정보기술 접근방안 정의서, 정보시스템 조직 접근방 현, 운영의 SDLC(System Development Life Cycle)를 따라 정보시스템 개발을 수행하게 된다. 방법론은 바로 시스템 개발의 이론적 기반이라고 할 수 있다. 방법론의 내용을 구성하는 주요 구성요소로는 다음과 같다.작업절차 - 프로젝트 수행시 이루어지는 작업단계의 체계작업방법 - 각 단계별로 해야할 일들의 구체적인 설명산출물 - 단계별로 만들어야 할 산출물의 목록과 작성방법, 또는 양식 등기법 - 각 단계별로 작업 수행시에 소요되는 기술 또는 기법의 설명관리 - 프로젝트 관리자의 입장에서 수행해야 할 작업Tool - 상황에 따른 필요 Tool과 그 적용방법CAS Tool(특히 I-CASE Tool)은 개발 프로젝트에서 전체 공정의 산출물 작성과 코드생성 등을 자동화하고 일관성을 보장하는 도구이다. CASE Tool 자체도 작업 내용의 정형화된 흐름과 논리에 따라 구성되는데, 이것도 일종의 방법론이라 할 수 있다. 즉, CASE Tool은 방법론이 그 논리적 바탕이 되는 것이다. 반대로 방법론은 그 내용이 CASE Tool을 사용하여 따르지 않으면 효과성이 크게 떨어지는 것이 사실이다. 따라서 둘은 상호보완관계에 있다고 볼 수 있다. 방법론은 그 자체로는 기술이 아니지만 이를 표준화하고 이해함으로써 프로젝트의 생산성을 높이는 수단이 된다. 따라서 시스템을 개발하고 통합하는 업체의 입장에서는 방법론을 보유하는 것이 하나의 노하우고 경쟁무기가 된다. 외국의 정보시스템 컨설팅 업체 및 국내의 대표적인 SI업체들은 물론 당연히 이러한 방법론을 가지고 시스템 개발 프로젝트를 수행하고 있다. 대표적인 사례로는 METHOD/1(앤더슨 컨설팅), NAVIGATOR(언스트 앤 영), IEM(제임스마틴), 4FRONT(딜로이트), 이노베이터(삼성SDS), POS-IEM(포스데이타), SLC(LG-EDS), HIST4FRONT(한진정보통신) 등이 있다. 방법론을 만드는 것은 축적된 경험과 노하우를 오랜기간에 걸쳐 연구하고 정리하여야 하는 작업이다. 하지만 국내 .
1. 들어가며문민정권기에 계속되고 있는 경제위기에 직면하여 사회 저변의 호응을 바탕으로 97년 전후부터 "박정희 신드롬"이 퍼졌다. 박정희 기념관(memorial) 설립 시도가 일어났으며 몇몇 언론의 여론조사는 IMF 경제위기를 기화로 박정희 향수를 자극해 그를 "역대 대통령 중 재출마하면 다시 찍고 싶은 후보" 1위로 만들었고 심지어는 "대한민국 역사 인물 중 복제하고 싶은 위인(?)" 1위로 등극시키기도 하였다. 또 지난 두 번의 대선에서 군색 잠바를 입고 산업체를 견학하는 한 후보는 연일 박정희을 모방하려고 열을 올렸고 다른 두 후보는 특정 지역의 표를 얻기 위해 박정희의 딸과 손잡기 위해 노력을 기울였다.이러듯 보수 정치권과 수구 언론이 만들어 놓은 허상에 의해 박정희는 한국식 시장경제 체제의 수호자이며 한국 근대화의 아버지라는 반열에까지 오르게 되었다. 그러나 박정희는 사거(死去)한지 20년이 지난 지금까지 공과에 대한 정당한 평가를 받지 못하고 있고 나는 이 글에서 박정희에 반하는 입장에서 글을 전개하고 토론의 초점은 경제적 측면에서 독재와 개발의 관계를 고려해 박정희 정권의 평가를 해보도록 하겠다.2. 본론1) 박정희 정권의 개발독재최근의 박정희 신드롬이 나타난 가장 큰 이유는 아마도 박정권의 경제성장을 통한 국가발전에 있는 듯 하다. 구체적으로 무엇인지 쟁점이 되는지를 살펴보고 이에 대한 결론을 도출하기로 한다. 박정희 정권을 평가하는 일반사람들의 의견은 "독재는 했지만 경제를 비약적으로 성장시켰다"는 점이다. 이에 대해 과학적으로 분석하기 위해서 개발독재와 경제성장이 실제로 인과적 관계를 갖고 있는가의 여부와 그리고 경제성장이 실제로 국가에 미친 득과 실을 살펴볼 필요가 있다.이 문제에 관한 두 가지의 대립되는 견해는 개발독재와 경제성장의 관계를 인정하는 입장과 둘의 관계를 부정하는 입장이 존재한다. 전자는 개발독재 때문에 경제성장을 이룩할 수 있었다는 견해이며 후자는 개발독재가 있었지만 그럼에도 불구하고 경제성장을 이루었다는 견해이다. 박정희 정권의 독재는 경제성장을 위해 불가피한 선택이었다는 전자의 주장은 도서관의 많은 자료에서 찾아 볼 수 있듯이 도식적으로 박정희 정권의 경우에 대입 할 수 없으나 라틴아메리카의 개발독재 경험 사례를 참고할 때 한국의 경제성장은 순조로운 자본주의 발전을 가능케 한 토지개혁, 유교 전통에 따른 높은 교육열이 제공하는 양질의 저임금 노동력, 장면 정권 때 미리 준비된 경제개발 계획 등 복합적 요인이 작용한 결과이다. 쿠데타와 집권연장을 위한 명분으로 경제개발을 내세웠다는 점은 명백하고 정치학 수업 때 배운 BA체제론을 박정희 정권에 일반화하기는 무리라고 본다.그리고 박정권의 경제제일주의는 GNP와 수출액으로 대표되는 외연적 성장제일주의였기 때문에 생산력 발전을 위해서는 다른 모든 것을 희생시켜도 좋고 과정보다는 결과만이 중요하다는 군사주의의 확산을 가져오게 되어 계속해서 개발독재를 공고히 하는 결과를 가져왔다. 또 목표달성을 위한 손쉬운 방법으로 재벌에 의존하는 결과를 가져와 중소기업의 육성이나 산업지역간 유기적 연관을 통한 경제적 하부토대의 구축과 유연성 확보에는 실패하였고 70년대 후반 들어 이미 중화학 투자 중복과잉이 문제가 돼 안정정책으로 일부 선회하게 되는 데서 보듯이 이러한 시스템은 한국경제가 IMF 체제를 맞는 데 본질적인 기여를 하게 된다. 또한 박정희 정권 때의 경제 성장이 민주화의 원동력이 되었다는 모순된 주장은 성공적인 산업화의 어떤 결과가 민주화를 진전시키는 데 어떻게 기여했는지 뚜렷하게 제시하지 않았다. 한국 민주화의 가능성을 개척한 것은 정치적 참여로부터 배제되고 경제적 분배로부터 소외된 민중이었고 이들은 권력 획득의 가능성을 현실적으로 박탈당한 야당과 저항연합을 구축하여 유신 붕괴와 이후 정치개방을 가져온 민주화의 원동력이 된 것이지 개발독재의 선물이 결코 아니다.2)박정권 개발독재의 과(過)박정권 정권의 경제에 끼친 해악을 정리해 보면 가장 큰 문제는 정경유착을 통한 불법지배체제 형성이다. 정통성 없는 독재권력이 수단과 방법을 가리지 않고 돈을 벌어보겠다는 재벌과 불법공생관계를 형성하여 권력은 재벌에 각종 인허가상의 특혜를 비롯해 금융, 차관, 세제 특혜를 주고 그 대가로 재벌로부터 정치자금을 받았다. 그 결과 권력과 재벌의 유착이라는 불법구조가 우리 사회를 지배하게 되었고 그 정당성 없는 지배계층이 지금까지 사회, 경제, 정치를 좌지우지하여 정경유착 지배구조라는 역사발전의 큰 걸림돌이 생겨난 것이다.둘째 병폐는 빈부격차인데 그것은 무조건 고속성장을 해야 하고 가난을 탈피해야 한다는 성장이데올로기에서 기인하였다. 성장을 위해 정부가 경제를 통제했고 통화증발과 관치 금융에 의해 인위적으로 돈을 풀어 특정기업에 지원하는 일이 다반사였으며 그러다 보니 특혜를 받는 쪽은 자꾸 발전하고 부가 축적된 반면 일반 기업과 서민 계층은 인플레이션의 피해를 입으며 소득이 자꾸 떨어지고 빈부차이가 계속 벌어지게 되었다. 빈부격차의 배경이 된 또 하나의 문제는 지하경제 때문이기도 하였는데 정경유착 테두리에서 돈을 마구 뿌리고 고속성장에 치중하다 보니 부동산 값이 폭등하여 권력의 특혜를 받은 계층은 부동산투기로 엄청난 부를 축적하였다. 부동산 값은 일반 물가보다 몇 배 상승하는 경향성을 가지게 되었고 지배계층은 그걸 이권으로 삼게 되었고 증권시장 역시 비슷한 양상을 가지게 되었다.
HCI 프로젝트(인터넷 광고 개선)
시스템 개발 방법론
