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감사위원회

감 사 위 원 회1. 감사위원회 제도의 법상 명시☞ 주식회사의 외부감사에 관한 법률 시행령 제3조의 2(감사인 선임위원회)2. 감사위원회제도의 정의☞ 기업경영에 대한 권한을 주주들로부터 위임을 받은 것이 이사회이고 이러한 이사회의 재 무보고 과정에 관한 기능은 감사위원회에 일임한다. 따라서 감사위원회는 경영자의 재무 보고과정 전체에 관한 감사기능을 이사회로부터 위임받은 기구이다.3. 감사위원회제도의 탄생 배경☞ 이사회 또는 감사위원회가 재무보고 과정을 면밀히 감시하지 않는 경우에 경영자의 부정 은 흔히 발생한다. 특히 우리나라 기업은 지배구조를 개선하고 경영자의 의사결정결과가 회계정보에 의하여 객관적으로 측정되어 투명하게 나타날 수 있도록 기업경영의 강화하는 방안을 시급히 마련할 필요가 있다. 지난 경제 위기와 관련하여서도 투명성 및 회계정보 신뢰성의 필요성이 대두되면서 감사위원회제도의 도입이 강력히 권고되고 있다. 미국의 경우도 이러한 이유에서 도입이 되었듯이 우리나라도 예외일 수는 없다.4. 감사위원회의 의의☞ 미국의 경우 이사회의 산화기관으로 운영되고 있는 회사내부기관이다. 보통 3명이상의 사외이사로 구성되어 있으며, 대표이사를 포함한 경영진을 감시 감독하는 상설기관이다. 이사회로부터 주요기능을 위임받은 위원회의 일종으로서 경영진에 대한 감독 및 감시기능 을 수행하고 있으며, 기업의 내부통제제도와 회계업무를 관장하고 있다.5. 감사위원회의 역할과 책임☞ 재무보고 전 과정에 개입함으로써 공정한 재무보고서 작성에 기여하고 있으며 또한 위임 자인 소유주와 대리인인 경영자간에 발생할 수 있는 정보의 불균형을 해소하고, 정보흐름 의 질을 높이기 위해, 높은 대리인비용 상황하에서 자발적으로 만들어진 감시기구이다. 감사위원회는 또한 감시과정에서 직접적으로나 간접적으로 수집한 각종 재무정보를 이사 회에 제공함으로써, 경영자 통제기구로서의 이사회의 위상을 증진시키는데 기여를 한다. 또한 감사위원회는 이사회, 내부감사인, 외부감사인들 간에 대화의 창구를 제공함으로서, 효율적이며 효과적인 감사를 하도록 기여를 한다.1) 내부통제구조 운용에 대한 이해 및 평가☞ 효과적인 내부통제구조는 기업자산의 보호, 재무기록의 신뢰성 유지, 경영효율성 증진, 경영방침 및 규정의 준수를 촉진시킨다. 감사위원회는 내부통제구조가 이러한 목적 달성 을 위해 효과적으로 운용되고 있는지에 대한 평가를 하여야 한다.2) 연차 및 중간 재무보고서☞ 경영자의 재무보고 과정을 감시하는 과정에서 감사위원회는 자산 및 부채 등의 평가에 있어서 경영자의 주관적 판단을 요하는 항목, 특히 복잡하며 비통상적인 거래에 주의를 기울여야 한다.3) 법과 규정의 준수☞ 감사위원회는 기업경영활동에 있어서 해당 감독기관의 법과 규정에 위배되는 행위가 없 었는지 조사하여야 하며, 또한 법과 규정의 준수를 위한 기업의 제도적 장치가 효과적이 며, 원래 계획대로 운용되고 있었는지를 검토하여야 한다.4) 기업윤리강령의 이행☞ 기업윤리강령이 성공적으로 이행되기 위해서는 경영자가 이행여부를 확인 할 수 있는 제 도적 장치가 준비되어 있어야 하며, 감사위원회는 그 효과성을 검토하여야 한다.6. 감사위원회의 기능☞ 감사위원회의 기능은 주로 기업의 내부통제제도를 관장하며, 신뢰성 있는 재무정보의 제 공을 위한 역할을 수행하는데 있다. 또한 회계감사의 신뢰성 제고를 위하여 외부감사인의 선임제청과 보수를 결정하고 있으며, 외부감사인과 경영진과의 관계를 이어주는 창구역할 을 담당하고 있다. 감사위원회의 기능에 대하여 미국의 법률가협회에서는 감사위원회를 주주를 대표하는 이사회와 외부감사인 사이의 의사소통을 위한 창구역할을 수행하고 있는 것으로 정의하고 있다.☞ 감사위원회는 신뢰성 있는 재무보고를 위한 기업의 내부통제제도를 검토하고 재무제표의 작성과정과 외부감사인의 감사과정에 적극적으로 개입하고 있는 것으로 요약된다.7. 감사위원회의 역할과 책임 등이 명시되어야 하는 이유☞ 업무에 대한 명확한 정의가 없고 업무수행을 위한 충분한 권한이 주어져 있지 않은 감사 위원회는 경영자의 재무보고 활동을 감시하는데 한계가 있으며 이러한 감사위원회는 소유 주(주주)의 이익을 보호하기 위한 감시인의 역할보다는 기업의 위상제고를 위해 만들어진 허상에 불과하다. 또한, 경영자와 이해관계가 얽혀져 있어서 독립적이지 못한 감사위원회 는 경영자의 전횡을 금지시키는데 한계가 있다. 감사위원회가 효과적으로 본연의 임무를 수행하기 위해서는 역할과 책임 및 구성 요건 등이 명시되어야 한다.8. 감사위원회와 외부감사인의 협조☞ 감사위원회는 회사 내부의 감독기관인 이사회의 산하기관으로서 독립적인 사외 이사로 구성된다. 그리하여 감사위원회는 주로 기업의 내부통제제도를 검토하고 내부감사인을 장 악하며, 재무제표의 작성과 외부감사인의 회계감사에 적극 개입한다. 또한 외부감사인의 선임과 해임을 추천하고, 감사계획에 대한 검토와 감사보수를 결정한다. 이러한 역할은 회계정보를 작성할 책임이 있는 경영자가 분식결산을 할 수 있는 가능성을 원천적으로 봉 쇄하고 외부감사인을 공정하고 객관적으로 선임함으로써 재무제표에 대한 일반 이용자의 신뢰성을 확보하기 위한 것이다. 이에 비하여 외부감사인은 회사의 외부기관으로서 회사 의 의뢰에 의하여 감사를 실시하여 경영자가 작성한 재무제표의 적정성 여부에 대한 의견 을 표명하며, 감사수임료도 감사를 의뢰한 회사로부터 받게 된다. 두 기관은 성격상 이러 한 차이가 있음에도 불구하고 회계정보의 신뢰성 달성이라는 목표에 대해서는 공동의 책 임을 지고 있다고 볼 수 있다. 이와 같은 목표를 달성하기 위하여 다음과 같은 감사위원 회와 외부감사인의 협조관계가 필요하다

경영/경제| 2006.10.13| 3페이지| 1,000원| 조회(290)

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