(1)The definition of Flip flop : 이는 and, or등의 기본 논리 gate를 조합하므로서 만들 수 있는데, 이는 외부에서 주어진 입력 조건에 따라 1이나 0으로 output이 정해진다. 그리고 새로운 조건이 주어질 때까지 출력의 상태를 기억하는 기능을 갖고 있다.(즉, 이전에 했던 combination logic은 output 상태를 기억하지는 못한다. 즉 단지 output은 현재 상태 input에만 영향을 받는다. 그렇지만 이 flip flop은 과거의 input 상태에도 영향을 받는다고 생각하면 쉬울 것이다.) 그러면 이 flip flop에는 어떤 종류가 있는지 알아보자.(RS-FF(table)R S Q /Q 0 0 Q /Q 0 _( 1 0 _( 0 0 1 1 1 금지… 금지.. (위의 notation중, _(는 0에서 1로 움직이는 순간, 즉 edge이다. 즉, input이 하나의 0 또는 1의 state가 아니라 0에서 1로 올라가는 그 순간이라는 뜻이다. 보통 FF에서, 0에서 1로 올라갈 때를 up triggering이라 하고 이와 반대로 1에서 0으로 내려갈 때를 즉, -(을 down triggering이라 한다. 또한 위 table에 금지라는 곳은 define이 되지 않은 영역이므로 사용할 수 없다. 물론 input을 그렇게 넣어줄 수 는 있지만, 그러한 output은 우리는 쓰지 않는다. )(T-FF : 이 또한 Flip Flop의 한 종류로서 이 FF의 동작은 다음과 같다.Input Q _( /Q(t-1) -( Q(t-1) 즉, 위 table에서 알 수 있듯이 T-FF은 up triggering인 경우는 up edge일 때는 output이 그 바로 이전 output의 반전이 되고 다시 down edge일 경우는 그 이전 상태의 output이 그대로 보존됨을 알 수 있다.(즉, up triggering일 때마다 output이 inversion(반전)된다. 이는 clock signal을 T input에 넣으면 그 동작이 어떻게 되는지 쉽게 확인할 수 있다.( clock 의 파형은 _-_-_-_-_-_-_…)이다…그러면 Q는 다음과 같이 나온다. 즉, _--__--__--__--__--__--__.. 즉, 주기가 2배 늘어남을 알 수 있다. (왜냐하면 clock의 up edge마다 이전 상태가 반전되기 때문이다.) 따라서 바로 이렇한 역할을 하는 digital device가 T-FF이다.(D-FF : 좀 많이 중요한 FF이다. 나머지 FF는 동작도 복잡해서 실제 digital circuit에서 그리 많이 쓰이지 않지만, 이는 좀 많이 쓰인다: 이 FF은 input이 두개가 있다. 하나는 D, 다른 하나는 CK. 동작은 up triggering인 경우, CK가 up edge일 때 D input의 state가 Q에 나오는 것이다. 즉, clock가 up edge일 때 D input이 1이면 Q에는 그대로 1이 나가고, 0이면 0이 그대로 나간다
I. 서론최근 벤처기업의 중요성에 관한 논의가 활발하게 이루어지고있다. 그 이유는 한국경제가 노동집약적이고 성숙기술 중심의 산업구조로부터탈피하여 기술집약적인 고부가가치 산업위주의 구조로 전환할 필요성이 커지고있기 때문이다. 한국의 벤처기업은 1996년말 기준으로 약 1,500여개가 있는것으로 추정되고 있다. 이들의 매출액은 9조원, 그리고 종업원수는 7만명으로중소기업에서 차지하는 비중을 개략적으로 보면, 업체수는 약 1.5%, 매출액은약 5%, 종업원수는 약 3%를 점유하고 있는 것으로 나타나고 있다(이장우, 1997-a).벤처기업은 주로 첨단기술 산업을 중심으로 기술개발과 혁신을통해 고수익을 달성하고자 하는 특성을 갖는다. 이에 따라 벤처기업은 기술개발,고용창출, 그리고 국내외적으로 경쟁력 확보를 통해 경제성장에 공헌하는 주요원천이 되고 있다(Vesper, 1980; Timmons & Bygrave, 1986; Cooper, Willard,& Woo, 1986; McMullan & Vesper, 1987; Kichoff & Phillips, 1988).그러나, 모든 벤처기업들이 기술혁신과 직업창출의 원천이 되고 있는 것은 아니다.즉 상대적으로 소수의 혁신적이고 진취적인 벤처기업들이 급진적 기술혁신과신규직업의 창출을 주도하는 경향이 있다. 캐나다에서의 한 연구를 예로 들면,상위 5% 기업이 전체 신규 일자리 수의 60%를 창출하고 있는 것으로 나타났다(McMullan& Vesper, 1987:5). 하이테크를 기반으로 하는 벤처기업의 경우 다른 소기업에비해 실패의 확률이 낮은 것으로 보고되고는 있으나(Bruno & Tyebjee, 1985),제한된 자원과 기존 재무시장에의 접근이 어렵기 때문에(Maier & Walker,1987) 많은 신생 소기업의 경우 사업을 시작한지 1년내에 약 30%가 살아남지못한다고 한다(Maier & Walker, 1987).벤처기업의 성공요인에 관한 연구는 초기에는 주로 창업자의경험이나 심리적 특성을 중심으로 연구되어 온 경향이 있 기업들의 특징을요약한 것이다. 이 표는 사례기업들이 기록한 자본적 성공을 나타내고 있다.이들은 모두 자본금 5천만원으로 시작하였으나 최근 코스닥 시장에 주식을 상장하는데 성공하였으며 그 결과 1997년 6월의 주식시세를 기준으로 대체로 300억에서2000억원 정도의 기업가치를 창출하였다. 사례 대상 기업들의 특징벤처기업자본금(96년말, 억원)주가(97.6.16 시가, 원)총주식가치(주식수)(억원)메디슨13188,0002,175두인전자9227,200500터보테크6637,200492건인3990,000752한글과컴퓨터3943,900342사례조사의 내용으로는 앞에서의 이론적 배경을 토대로 대상기업의창업자특성, 산업환경, 전략, 조직특성 등을 주로 다루었다. 즉 어떠한 창업자가어떠한 환경 속에서 어떠한 전략과 조직관리 방법을 수행함으로써 성공을 거두었는지에관한 분석을 주내용으로 하였다. 그리고 전반적인 접근방법에 있어서는 개별사례들을 먼저 독립적으로 분석하고, 그 결과를 종합하여 전체 결론을 도출하는복합사례 방법을 사용하였다. 이 복합사례 방법은 독립적인 단일사례 연구의반복울 통해 연구결과의 설득력을 높일 수 있다는 장점이 있다. 각 사례의 구체적자료들은 먼저 기업으로부터 제공되는 공식, 비공식적 자료, 외부에 공개되었거나기사화된 자료를 분석하고, 회사방문을 통하여 핵심 경영자들과의 면담을 통하여수집하였다.2. 개별 사례조사의 결과 (주)메디슨(1) 창업과 성장메디슨의 창업자인 이민화 사장은 서울공대 전자공학과를졸업하고 한국과학기술원에서 초음파에 관한 연구로 박사학위를 취득한 과학자이다.그는 1983년부터 의료기기 제조업체인 남북의료기의 초음파 진단기 개발 프로젝트에참여하던 중 우연히 사업을 시작하게 되었다.창업 2개월 만인 1985년 9월 메디슨은 자체개발한 초음파진단기를 국제의료기기전에 처음 출품하였다. 여러번의 시행착오 끝에 1986년SA3000이라는 국산 1호기를 녹십자병원에 납품하는데 성공했으나, 이 제품도납품전 한국기계연구소의 검사에서 무려 40가지나 수정뒷받침되지 않아 추진과정에서 많은 시행착오와 문제를 일으켰다. 예를 들자면이 회사의 신제품 개발은 실패의 역사라고 할만큼 많은 기술적 문제들을 노출시켰다.첫 시제품 SA1000은 물론 SA3000 및 SA1000 등 초기 제품들은 빈번한 수리는물론 나중에 전량 교체했을 정도로 불완전하였다. 그 이유는 기술적 경험과능력에 비하여 무리한 저가격/고성능화를 시도하였기 때문이다. 이러한 '전략적무리'는 양적 측면에서도 나타나는데, 매출액대비 연구개발 비중과 연구개발인력이총인원에 차지하는 비중이 모두 20%에 육박하는 등 중소기업으로서는 감내하기어려운 투자를 하였다. 그럼에도 불구하고 이와 같은 시행착오와 무리한 투자는결과적으로 SA88이나 SA4500과 같은 경쟁력있는 제품을 탄생시켰으며 국제수준의제품개발 능력을 보유하게 하였다.이 회사는 세계도전이란 야망에 따라 해외활동에 대한 경험이나능력이 전혀 없는 상태에서 창업 이듬해에 곧바로 수출을 시도하였다. 그리고계속하여 독점 대리점들을 확보하여 나갔다. 메디슨의 경우 해외시장 개척이란이와 같이 대리점을 확보하고 이를 통해 시장침투를 해 나가는 과정으로 요약되는데,이 과정은 경험과 자원이 부족한 중소기업으로서 커다란 부담이 아닐 수 없다.특히 제품의 기술적 안정성을 확보하지 못한 상태에서의 시장개척이란 고장수리,불량품 교환, 추가 부품의 공급 등 막대한 인력과 비용을 발생시켰다.이와 함께 전문임상지의 무료배포, 각종 전시회 및 학회의참여 등도 창업한지 얼마 안된 중소기업에게 적지 않은 시간과 비용을 발생시켰다.그럼에도 불구하고 이와 같이 무리한 해외진출은 결과적으로 세계 50개의 대리점,4개의 합작투자 회사, 2개의 자회사들을 확보하게 하였고 전체 매출의 50%를해외시장에서 창출하는 국제화 능력을 갖추는데 커다란 기여를 하였다.또한, 메디슨은 매출액의 20%에 육박하는 연구개발 투자비에도불구하고 외국의 대기업과 경쟁하기 위하여는 기술능력이 절대적으로 부족하였다.이를 보완하기 위해 외부 기술고문들을 적극 활용하는 한편, 한컴퓨터에서도 TV를 보게 할 수 있지 않을까하는 단순한 아이디어에서 출발하였다. 선진국에서도 이러한 제품아이디어가없었을 정도로 새로운 것이었기 때문에 시장가능성에 대하여 의문이 제기되었으나개발비가 많이 안 들고 창업멤버들의 보유기술력만으로도 개발에 성공할 수있다는 장점이 있었다.이 'PC 비젼'은 기술적 측면에서 그리 복잡한 것은 아니었으나,당시로서는 새로운 아이디어였다. 광고문안도 'TV를 삼킨 컴퓨터'로 하여 소비자들의관심을 끌었다. 소비자 가격은 29만 7천원으로 경쟁제품이 전무하다시피 한당시의 상황으로 제품마진율이 상당히 높았다.그러나 시장에 어느 정도 알려지자 경쟁자들이 나타나기 시작하였다.그 첫 회사가 지금은 존재하지 않는 한주정보통신의 "하이비젼"이라는 제품이었다.이 제품은 'PC 비젼'과 기능이 비슷한 대신 가격이 낮은 편이었다. 두인의 제품은성능에 있어 앞서 있지만, 싸지는 않은 편이었다. 이에 대응하기 위해 긴급히저가 모델인 'PC 비젼 실버'를 개발하게 되었다. 이 작업은 신속하게 이루어졌으며,기존의 'PC 비젼'은 'PC 비젼 골드'로 개칭되었다. 다음 경쟁사는 다우기술이었다.이 회사는 TV입력 신호방식을 기존의 디지털 방식에서 아날로그 방식으로 전환한원가절감형 모델을 선보였고, 이에 두인은 'PC 비젼 클래식'을 개발 대응함으로써지속적으로 시장점유율 60% 이상을 유지해 나갔다.이 회사는 PC 비젼의 성공에 기초하여 멀티미디어의 다양한분야로 진출하였다. 93년 10월 VGA 카드를 선보였으며 이어 94년 2월에는 화면사이즈가조절되면서 동화상을 볼 수 있는 윈도우비전을 개발하였다. 이어서 Sound 카드등 PC의 멀티미디어 기능을 보강하는 신제품을 계속하여 개발하였으며, VideoCD 용 MPEG 카드를 출시하였다. 특히 1996년 하반기에는 IBM PC 호환기종과매킨토시 양 기종에서 모두 사용할 수 있는 세계 최초의 통합 VGA 카드인 '아티스타'라는제품을 개발하였다. 이것은 비디오 편집, 그래픽, 영상회의, MPEG 플레이백,비디오 및었고 이를 바탕으로 터보테크는지속적으로 기술개발을 할 수 있었다. 창업 초기부터 '터보테크 기술연구소'를설치하여 제품의 국산화에 초점을 맞추고 연구개발하였고 전체 160명의 인원중36명(22.6%)을 연구개발에 투입하였다.장기적으로 기술을 축적하기 위해서 최근 선반이나 밀링,머시닝센터 등에 적용할 수 있는 다양한 기능의 공작기계용 CNC장치(모델명FX-2000)와 NC코드 교육 및 검증용 소프트웨어인 켄버스를 독자개발하였고 현재수입에 의존하고 있는 자동차용 FATC(Full Automatic Temperature Controller)의상품화를 완료했으며, 차량용 타이머, 차량 에어컨 제어장치, 자동변속기 제어장치등과 같은 자동차 전자제어부문의 국산화를 통한 자동차 기술개발을 수행하고있다. 또한 소프트웨어에서의 비교우위를 극대화시키기 위해 소프트웨어와 하드웨어를접목시키는 생산기술과 제품판매에 있어서 현대 및 대우와의 협력관계를 구축하였고89년 5월 CNC인덱스 컨트롤러를 개발한 것을 필두로 「터보캠」, DNC모니터링시스템,「데이터 캐리어」, 자동프로그래밍장치, 환경설비용 제어시스템 등을 국산화하는한편, 기계연구원, 기아자동차, 한국전력공사 등과 50여건의 주요 연구 프로젝트를수행했다.(5) 조직특성터보테크는 연구와 개발을 주로 담당하는 회사의 특성을 반영하여기계적인 위계질서보다는 의사결정의 신속성을 위한 자율적이고 유연한 기술개발팀의운영체제를 구축하는 데 주력하였다. 이 회사는 평균연령이 26.7세로 상하간격의 없는 대화, 사내그룹활동의 지원 등을 통해 개인의 독특한 개성을 살려주고있다.장흥순사장은 터보테크의 오늘이 자신의 능력보다는 창업멤버들의희생정신과 후속사원들의 적극적인 동참의식에서 비롯되었다는 점을 강조하면서수평적, 수직적 의사소통경로(대리급 이상 관리자 회의, 부서별 회의, 실무자회의 등)를 공식적으로 확보해 놓고 있고 이러한 의사소통경로를 통해 경영이념이나관리자회의에서 결정된 사항들이 즉시 현장 근로자들에게 전달될 수 있도록하였다. 또한, 하위상달식 족을
