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[정보기술] 정보기술현황

■ IT산업의 업종별 현황과 전망지난 20일 오후 서울 테헤란밸리. 올해 초 70억원의 투자유치를 받아 자금 사정이 넉넉한 인터넷 회사인 B사. 지난 3년 동안 회사를 키우느라 밤낮없이 일했다는 C사장은 "많은 업체에서 합병 제의가 들어오지만 우리 회사가 살아남는 게 중요하다고 판단, 새로운 투자나 기술개발을 하지 않고 있다" 고 말했다.하지만 C사장은 요즘 밤잠을 설친다. 이렇게 기술개발을 하지 않고 가만히 '잠수' 해 있다가 6개월~1년 후 외국업체와의 경쟁에서 뒤처지지 않을까 하는 걱정 때문이다.요즘 우리나라 정보기술(IT)관련 기업의 단면이다. 우리나라 제조업 생산비중의 26% 이상을 차지하는 반도체산업은 64메가D램 가격 폭락으로 휘청거리고 있다.이동통신은 가입자가 포화상태에 이르러 성장이 주춤하고 있으며, 침체기에 빠진 PC시장은 이미 중소업체의 줄도산을 우려하는 상황이다.IMF 외환위기 이후 한국 경제에 활력을 불어넣었던 닷컴 기업은 자금난으로 살아남기 위해 안간힘을 쓸 뿐 기술개발은 엄두도 못낸다.우리나라 IT산업을 선도해온 반도체, 기술개발의 활력소인 벤처, IT 성장을 뒷받침하는 투자 등 3대 핵심축이 흔들리고 있다.한국경제 성장의 '엔진(IT산업)' 과 '연료(투자)' 에 단단히 탈이 난 것이다.■ IT기술이 변화의 動力일말의 숨고르기 할 여유도 없이 급격한 변화의 바람이 계속 몰려 오고 있다. 미 국방부와 과학재단 등 전문가 그룹의 정보교환 수단에 머물다가 이제 는 기업경영의 방식을 온통 뒤흔들고 있는 인터넷의 등장, 지구촌 생활과 글로벌 경영을 가능케하는 통신기술의 현란한 발전 등 매일같이 접하 는 세상 변해가는 소식은 일반인의 머리로는 다 담아내기 조차 어려울 정도이다. 그 변화의 원동력은 끊임없이 진화하고 있는 IT기술혁신이다 . IT혁명은 정치, 경제, 사회의 모든 면에서 익숙한 기존의 질서를 변화시 키고, 기득권을 무력화시키기 때문에 불연속적이고 파괴적이다. 한편, 발전해 나가는 궤적을 예상하기 힘들기 때문에 미래의 불확실성은 높아 만 가고 있다.예전의 시스템은 유효성을 상실하고 있는 반면, 새로운 시스템은 아직 작동하지 않은 채 혼란스럽고 어리둥절하다.다행스러운 것은 작년의 벤처 열풍을 통해 우리 사회가 불확실성의 시대 를 회피하기 보다는 정면돌파하는 도전성과 전투력을 증명한 것이다.격한 변화의 물결에 발빠르게 기꺼이 맞서는 순발력과 끼를 보여준 것이다.역사적으로 IT 혁명과 같이 경제사회 패러다임의 총체적인 변화가 도래 하는 단절의 시기는 후발국에는 기회를 제공한다.18세기 '증기기관'의 발명에 의해 촉발된 제1차 산업혁명은, 유럽의 변방 영국이 세계경제의 패자로 등장하는 전기가 된다.19세기말에는 전기동력, 화학산업과 같이 소위 과학기술력에 기반을 둔 신산업이 태동됐다.이 새로운 혁신적 기술(break-through technology)을 과감히 흡수한 독일과 미국은 확고한 것으로 보여졌던 영국의 경제적 패권을 무력화시키고 세계경제의 새로운 리더로 부상할 수 있었다.익숙 한 질서의 변화를 회피하고 기득권에 미련을 두었던 영국은 뒤쳐질 수 밖에 없었던 것이다.다소 혼란을 겪고 있지만, 우리사회를 열광케 한 IT혁명과 벤처열풍은 변화에 맞서 새로운 질서를 창조하려는 과정이었다.작년 과열되었던 분 위기를 차분하게 반성할 필요는 있겠으나, 불확실성의 시대에 파생되는 단편적인 혼란 때문에 원칙이 흔들려서는 안된다.혜성과 같이 등장했 다가 몰락한 일부 벤처인의 모랄해저드가 단편이었다면 정직하게 도전하는 다수의 벤처인에 대한 믿음과 격려는 아직 흔들리지 않는 이 사회의 원칙이라 믿고 있다.금년 1월 명망있는 경제주간지 이코노미스트(The Economist)는 IT혁명에 대해 따가운 비판을 던졌다.요지는 'IT혁명과 첨단기업 열풍은 역사상 가장 빨리 진행된 것이지만, 그 효과는 지금까지의 어떤 기술변화보다 실속이 없었고, 겉모습은 하였지만, 내용은 그 어느 때보다 부실하다'는 것이다.과열된 IT혁명과 벤처열풍의 문제점을 적절히 지적하고 있다.다만 능력있는 벤처인마저 의기소침하게 만드는 것은 아닐까 우려된다.사실 불연속적인 기술발전의 시기에 새로운 기술에 대해 회의가 제기되 는 것은 역사적으로 되풀이되는 현상이다.가까이는 1980년대의 정보화 투자나 멀리 보면 19세기말의 전기동력 대체투자가 활발하던시절에도, 신기술에 대한 투자가 늘어도 생산성이 향상되지 않는 소위 '생산성 역 설(productivityparadox)'현상을 중심으로 각종 저널의 관심과 비판이 있었다.지금은 이러한 기술의 유효성에 대해 의문을 제기하지는 않는다.수익 모델이 불명확한 온라인 인터넷 사업, 공급물량을 감당 못하고 주저앉고 있는 주식시장의 침체, 일부 벤처인의 모랄해저드 등 많은 것이 보완될 필요는 있겠으나, 적어도 우리사회는 부분의 잘못을 전체에 대한 부정으로 확대 해석할 필요는 없을 것이다.다만 이제는 제한된 인적, 물적 자원의 한계를 극복하고 개방된 세계경 쟁 환경에 도전하고 성취하는 효과적인 시스템의 구축이 요청되고 있을 뿐이다.세계 28위권에 불과한 과학기술력, 70%의 고급과학기술인력이 대학에 몰려있는 불균형적 인력분포, 글로벌경쟁에서 자신할 수 없는 정 보력과 영업력 등 많은 것이 부족하다.우리 사회가 당장 유동화할 수 있는 자산 규모는 거래소와 코스닥에 상장.등록된 기업의 시가총액과 비슷한 수준이라 한다.새로운 벤처기업이 자본시장에서 자금을 조달하고 발전하는 것이 어렵다는 뜻이다.보다 아쉬운 것은 옛 매니지먼트의 경 험과 지혜를 접목하여 새로운 변화에 대처해 나갈 전문적인 경영인력층 의 단절과 부족이다.이렇듯 제한된 자원을 갖고 있는 우리에게 '선택과 집중'은 불가피하다.그리고 기술과 영업력 등 기본기를 다져 승부를 거는 기업, 필요한 룰을 제정하고 일관된 정책을 펴는 정부, 노장의 경륜과 소장의 패기가 조화 되는 사회분위기가 요청되고 있다.지난 1년 정도의 혼란이나 부분적인 실패에 허둥대거나 좌절할 여유가 없다.다시 한번, 이 사회의 역량을 모아서, 보다 원대한 국가전략을 수립하고 벤처인들이 끊임없이 도전하는 환경조성을 위해 적어도 10년은 일관되게 밀어

공학/기술| 2001.11.22| 4페이지| 1,000원| 조회(571)

정보기술, 국내기업, 정보기술의현황

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[전략경영] 전략경영은 무엇인가? 평가D별로예요

전략경영점점 복잡해지고 변화가 심한 경영환경에 처하여 있는 현대 기업들은 기업내부의 효율적 관리에만 의존해서는 더 이상 생존하기 힘든 상황에 있다. 경영자들은 기업의 생존과 번영을 위해 기업을 둘러싸고 있는 사회, 경제, 정치, 문화 등 일반환경 조건들 뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, 정부정책 등 과업환경의 변화를 면밀하게 검토하고 창조적으로 대응하여야 한다. 전략경영은 바로 "어떻게 기업이 복잡화되고 급변하는 환경속에서 장기적으로 생존하고 성장하는가?"라는 문제를 다룬다.1. 전략경영의 정의전략경영이란 일반적으로 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다. 즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문이다.2. 전략적 의사결정앞에서 전략경영은 업무관리와 달리 전략적 의사결정에 주된 관심을 둔다고 하였다. 그렇다면 어떠한 것들이 전략적 의사결정인가? 물론 의사결정이 전략적으로 중요한 정도는 기업이 처하여 있는 상황과 시점에 따라 다를 수 있다. 그렇지만 대체로 다음과 같은 특성을 갖는 의사결정의 경우 전략경영의 대상이 된다고 할 수 있다.(1) 최고경영자의 의사결정 참여를 필요로 한다. 전략적인 문제는 보통 기업내 여러 부문에 동시에 관계되기 때문에 전사적(全社的) 안목과 자원배분의 권한을 가진 최고경영자의 의사결정을 필요로 한다.(2) 대규모의 자원동원을 필요로 한다. 전략적 의사결정은 보통 장기적 관점의 투자를 필요로 하며, 자본, 인적 자원, 물적 자산에 관한 심각한 배분문제를 발생시킨다.(3) 기업의 경영성과에 장기적인 영향을 미친다. 전략적 의사결정은 장기투자의 문제를 다루며, 이러한 투자결과의 영향은 기업에 오랜 기간 동안 영향을 미친다.(4) 미래지향적이다. 전략적 의사결정은 현재의 지시과 정보보다는 미래에 대한 예측과 판단에 기초한다.(5) 각 경영기능 또는 사업단위들에게 파급효과가 크다. 전략적 의사 결정은 기업내 각 부분들과 복잡한 관계를 가지며 자원 및 책임의 재분배라는 측면에서 중요한 영향을 미친다.(6) 외부환경에 대한 고려를 중요시한다. 기업은 환경변화로 인한 영향을 심각하게 받으며, 전략적 의사결정은 경쟁자, 소비자, 공급자, 정부 등 외부로부터의 영향에 대해 효과적으로 대응함을 주된 과제로 한다.3. 전략경영의 구성요소전략경영의 수행과정에 관하여 기존의 경영전략 교과서들은 여러 가지 내용들을 제시하고 있다. 주로 미국 경영학자들에 의해 제시된 이 구성요소들은 학자에 따라 다소 차이가 있으나, 대체로 전략의 수립(formulation)과 실천(implementation)으로 대별하여 볼 수 있다. 이 때 전략의 수립이란 기업의 외부환경과 내부자원을 분석하여 적절한 전략을 선택하는 것을 말한다. 그리고 전략의 실천은 이렇게 선택된 전략이 제대로 실천되도록 적절한 조직구조와 통제시스템을 설계하는 것을 의미한다.전략경영의 구성요소들을 좀더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.첫째, 기업의 목표를 설정한다. 기업목표는 그 기업조직이 존재하는 이유와 무엇을 해야하는지에 관한 근거를 제공한다. 기업은 이러한 목표에 근거하여 전략을 수립하고 평가한다.둘째, 기업이 처하여 있는 외부환경을 분석한다. 외부환경의 분석은 기업이 당면하고 있는 전략적 기회와 위협들을 도출하기 위함이다. 이 때 분석의 대상이 되는 외부환경이란 정치, 경제, 사회, 문화 등 거시적 환경요일들 뿐만 아니라 기업이 속하여 있는 산업의 경제적 구조 등을 포함한다.셋째, 기업 내부의 자원과 역량을 파악한다. 이러한 내부분석은 기업의 강점과 약점을 파악하기 위한 것이다. 이를 위하여 기업이 보유하고 있는 자원의 양적 및 질적 수준을 평가하고, 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 독특한 내부역량을 파악한다.넷째, 전략적 대안들을 도출하고 가장 바람직한 전략을 선택한다. 설정된 기업목표, 내부 강점과 약점, 외부환경으로부터의 기회와 위협을 종합적으로 고려하여 가능한 전략적 대안들을 도출하고, 이 중 가장 바람직한 전략을 선택한다 즉, 환경적 기회를 최대한으로 활용하고 자신의 강점을 살릴 수 있는 전략을 선택해 나간다는 것이다.다섯째, 선택된 전략을 실천하기 위해 조직구조와 통제시스템을 설계하는 등 조직내부를 정비한다. 어떠한 전략을 실천하느냐에 따라 요구되는 조직구조의 특성과 조직통제의 방법이 달라진다. 따라서 선택된 전략에 적합하도록 조직구조와 통제시스템을 설계하여야 한다.여섯째, 전략 실천의 결과를 평가하여 미래 의사결정에 피드백한다. 선택된 전략이 일단 실천되면 그 결과가 기업목표의 달성에 어느 정도 기여했는지를 평가한다. 그리고 그 평가결과를 다시 다음 단계의 전략 수립과 실천에 반영한다. 그리하여 기존의 기업목표와 전략이 적절한지, 아니면 변화시켜야 하는지를 결정한다. 위와 같은 전략경영의 구성요소들은 합리적인 전략의 수립과 실천을 통하여 목표달성에 유리한 방향으로 외부환경과 상호작용하도록 하는 데 그 목적이 있다.4. 전략경영의 세 수준 (Three Levels)전략경영은 의사결정이 이루어지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 여러 가지 서로 다른 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multibusiness) 기업의 경우 일반적으로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적·사업부·기능별 수준에서 각각 전략경영이 이루어진다고 할 수 있다.(1) 전사적 수준 (Corporate Level)전사적 수준에서의 전략경영은 전략본부의 책임을 맡고 있는 최고 경영층에 의해 이루어진다. 이것은 주로 기업의 전체목표를 정의하고, 무슨 사업에 참여하며 어떻게 사업2부들 간에 자원을 2배분할 것인가를 결정한다. 따라서 전사적 수준의 전략경영은 새로운 사업영역의 선택, 기존 사업의 포기, 성장의 우선순위 결정, 장기적 자본조달 방안, 배당 정책 등과 관련돈 문제들을 다룬다. 이와 같은 문제들은 기업전체적 관점과 장기적 시야를 필요로 하며, 잠재적 수익성이 높은 반면 위험부담이 높은 것이 특징이다. 전사적 수준의 의사결정은 보통 최고경영자가 전략스탭의 도움을 받아 결정하거나 이사회의 결의를 통해 결정한다.

경영/경제| 2001.11.22| 4페이지| 1,000원| 조회(1,337)

전략경영, 의사결정, 최고경영자

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[경영학원론] 인수합병에 관하여 평가B괜찮아요

M&A (Merger & Acqisitions)에 관하여....[M&A의 절차]1. 합병계약의 체결-합병을 하는 각 회사의 대표기관이 합병계약을 체결한다. 합병계약은 계약으로 효력이 생 기는 것이 아니라 합병의 결의로 효력이 발생한다.-주식회사 혹은 유한회사가 합병하는 경우에는 합병계약서에 법정된 사안을 기재하여야 한다.-인적회사가 합병하여 주식회사를 신설하는 경우와 인적회사의 주식회사가 합병하여 존속 회사가 주식회사인 경우 상법523조와 상법524조를 준용하여 합병계약서를 작성하여야 한다.2. 합병계약서 등의 공시-주식회사와 유한회사의 경우 이사는 회일의 2주간 전부터 합병을 한날 이후 6월이 경과 하는 날까지 합병을 하는 각 회사의 합병계약서 등(합병계약서, 합병교부주식의 배정에관한 이유를 기재한 서면, 합병을 하는 각 회사의 최종의 대차대조표와 손익계산서)을본점에 비치하여야 한다.3. 합병승인결의-회사가합병을 함에는 합병계약서를 작성하여 주주총회의 특별결의(의결권 있는 출석주식수의 3분의 2 이상 및 총 발행주식수의 3분의 1 이상의 찬성)에 의한 승인을 얻어야 한다(상법 제522조 제1항, 제3항).개정안 동조 제4항은 합병후 존속하거나 신설되는 회사의 정관에 주식의 양도에 관하여 이사회의 승인을 얻도록 하는 뜻의 정함이 있고 소멸하는 회사의 정관에 그 정함이 없는 때에는 소멸하는 회사에서 행하는 주주총회의 승인결의는 발행주식총수의 3분의 2 이상의 다수로 하여야 한다.주식회사의 경우 합병으로 인하여 어느 종류의 주주에게 손해를 미치게 될 경우 별도로 종류주주총회의 결의를 요한다(상법 제436조).현행 상법은 위 제1항 단서에 소멸회사의 주주총회 결의를 이사회 결의로 대신할 수 있는 예외를 규정하고 있으나, 개정안은 이를 약간 수정하여 간이합병제도를 신설하고 이와 별도로 소규모합병제도도 신설하였다.4. 반대주주의 주식매수청구권-상법 제522조의3 및 증권거래법 제191조 제1항에 의하면 회사의 합병의 경우 그 의결사항에 관하여 이사회의 결의가 있는 때에요가 있다.주권상장법인의 경우 증권거래법 제191조 제2항 이하에서 그 상세한 절차를 규정하고 있으므로 이에 의하여 절차를 진행하여야 한다.5. 채권자보호절차-합병결의가 있은후 2주간 내에 합병에 이의가 있는 채권자는 1월 이상의 기간 내에 이의를 제출하도록 공고하고 알고있는 채권자에 대해서는 각별로 이를 최고하여야한다.간이합병이나 소규모 합병의 경우에는 이사회의 결의일로부터 2주간내에 이의제출의 공고나 최고를 한다.6. 주식의 병합 및 주권의 제출-흡수합병의 경우 소멸회사의 주주에게 존속회사의 주식이 배정되는데, 그 주식 배정을 위한 준비로서 주식을 병합할 수 있다. 이러한 자본감소절차를 위하여 주권의 제출이 필요하다.7. 총회의 개최-흡수합병의 경우는 보고총회를 소집하고 신설합병의 경우에는 창립총회를 소집한다.8. 법원의 인가-유한회사가 주식회사와 합병하는 경우 합병 후 존속하는 회사 또는 신설되는 회사가 주식회사인 때에는 법원의 인가를 받지 않으면 합병의 효력이 없다(상법 제600조 제1항).9. 등기 및 합병의 효력발생-합병등기는 보고총회 또는 창립총회가 종료한 날로부터 본점 소재지에서는 2주간 내, 지점 소재지에서는 3주간 내에 하여야 한다(상법 제528조 제1항).합병은 존속회사의 본점 소재지에서 변경등기를 한 때 또는 신설회사의 본점소재지에서 설립등기를 한 때 그 효력이 발생한다(상법 제530조 제2항, 제234조).[M&A의 종류]1.합병(Mergers):합병이란 기업의 외적 성장에 있어서 가장 전형적인 수단으로 서로 독립된 2 개이상의 기업이 완전히 일체화함으로써 새로운 하나의 기업으로 형성되는 것을 말한다. 법률적 존속 관계에 따라 다음과 같이 구분된다.-흡수합병(Merger): 2개 이상의 합병기업중 1개 기업만이 합병후에는 법률적으로 존속하여 다른 기업을 인수하고 인수되는 기업은 해산하여 소멸하는 합병방법이다.-신설합병(Consolidation): 결합하려는 기업이 모두 해산 소멸하고 새로운 명칭을 갖는 새로운 기업을 설립하여 해산된 기업방법에는 대주주 주식지분의 취득,주식시장에서의 취득 및 공개매수등이 있다.-자산취득: 인수기업이 피인수기업의 자산 일부 혹은 전부를 취득하는 경우에도 지칭한다. 그러므로 피인수기업전부를 취득하는 경우에도 그 자산과 자산에 관계된 제반 법률관계 및 영업권만이 인수기업에 승계되고 피인수기업은 존속하게 된다.-영업인수:인수기업이 피인수기업의 영업 일부 혹은 전부를 취득하는 경우를 말한다. 인수기업은 영업활동을 위해서 기능 및 재산상의 일체(고정자산, 해당 영업활동에 관계된 제반 권리, 의무, 경영 조직등)를 승계 한다.3.구조재편성(Restructuring): 한 기업의 영업활동, 재무구조를 변경시키는 것을 총칭한다. 여기에는 다양한 동기다 있다. 첫째 기업이 경영의 효율을 증대시키기 위해 둘째 외부투자가들로부터 인수공격을 피하기 위해 셋째 인수기업이 피인수기업을 인수할 때 사전 조건을 충족시키기 위해 넷째 인수기업이 피인수기업을 소기의 형태로 구성하기 위해 다양한 구조재편성 방법을 사용한다.[M&A의 장ㆍ단점]1.M&A의 장점1 효율성각 기업의 효율성을 최대로 높이고자 하는 것은 합병의 주요한 동기로 작용한다. 합병에 의해 상호보완적인 자산을 함께 이용한다든지 특허권이나 제한된 원재료를 함께 사용하게 되는 경우 얻게 되고 이는 합병 후의 독립적인 기업 가치를 단순히 합한 것보다 크다.2 규모의 경제기업의 합병은 합병 후 기업 규모를 증대시켜 장기 평균비용이 감소하는 규모의 경제가 실현되면 대량생산 체제로 생산 원가가 절감된다. 고정비가 분산되며 원재료나 부품의 대량구매에 따른 가격할인 등의 혜택을 볼 수 있기 때문이다. 또한 자금 조달과 운용 측면에서 현금 흐름의 변동성이 줄어들어 금융 신용도를 제고시키는 결과도 가져올 수 있다. 그리고 경영활동 개선으로 경영의 효율성을 실현시킬 수도 있다.3 시장지배력의 확대합병은 일반적으로 시너지효과를 가져와 시장점유율을 증가시키고, 결과적으로 이익을 확대시킨다. 시장점유율이 높아지면 보다 효과적인 광고효과를 얻거나 유통구조의 필요 이상으로 많이 소비하더라도 이를 감시하기가 어렵다. 합병은 이러한 문제를 해결하고 경영진이 건전하고 적극적으로 경영에 임하도록 하는 계기가 된다.5 감세효과합병은 기업이 부담해야 할 세금을 경감시킬 수 있다. 즉 이월결손금에 대한 조세 경감 혜택이 있기 때문에 합병시 이익이 과대실현된 기업이 누적된 이월결손금을 가진 적자기업을 인수함으로써 이월결손금을 승계하는 방법으로 세금을 줄일 수 있는 것이다. 배당지급이 적거나 배당을 지급하지 않는 성장기업을 취득한 후에 다시 자본차익을 실현시키기 위하여 피취득 기업을 매각하게 되면 상대적으로 고율인 배당금에 의한 통상소득세를 저율의 자본차익세로 대체시킬 수 있어서 세금이 경감된다.2.M&A의 단점1 경영조직이 복잡해지고 관료화가 진행되어 최고경영진의 의사결정에 혼란을 줄 수 있 다.2 경영 규모가 확대됨에 따라 인력관리 면에서 문제가 일어날 수 있다. 회사에 필요한 인재가 퇴사한다거나 팀워크가 깨질 수 있다. 관리자들의 배치 전환 등의 인사문제와 노사간 갈등 등과 같은 예민한 문제 때문에 의외의 어려움에 부딪힐 수 있다.3 집중적 합병의 경우에는 상이한 산업분야에서 동종산업과 경쟁에 필요한 경영관리 지식 및 숙련을 위한 시간상의 제약이 있다.4 원재료의 공급과다, 전체 생산과정에서의 생산과잉, 정체, 판매능력의 급격한 변동 때문에 일관된 생산체계가 교란될 염려가 있다.5 수직적 합병은 기업의 성장성 및 수익성 면에서 경제환경에 대한 의존이 높으므로 만약 경제환경 및 수요구조가 악화되는 경우 생산양식의 전환에는 한계가 있다.6 대규모 기업간의 합병은 시장의 독점 또는 과점을 일으켜 생산 및 유통체계에 악영향을 미칠 수 있다.7 기업간 경쟁이 저해되며 신규참여가 저지되므로 소비자의 제품 선택 폭이 좁아질 수 있다.8 합병에 따른 이익이 소비자에게 환원되지 않을 때는 기업의 사회적 책임 문제가 나타난다.[M&A의 자금원]1.LBO(Leveraged-Buy-Outs)- 차입매수라고 흔히 번역하는데 기업인수에 필요한 자금한 기업의 자산을 매각해 돈을 갚는다. 때문에 돈이 적게 들 수도 있고, 자기 돈 한푼 없이 큰 기업을 인수할 수 있다. 특히 기업을 인수한 후 자산가격이 오른다는 확신이 설 경우 공격적으로 나서게 된다.지금까지 성사된 M&A빅딜중 가장 규모가 큰 것은 지난 1989년 KKR이라는 M&A 부띠크(전문 회사)가 담배 회사인 RJR 나비스코(Navisco)를 인수한 건이다. 놀랍게도 KKR은 LBO를 이용해 자기 돈 한푼 없이 적대적 M&A로 2백50억 달러(30조원)짜리 나비스코를 인수해 세상을 놀라게 했다. KKR은 나비스코를 인수하자마자 60억 달러짜리 자산을 매각하는 등 규모 축소와 부채 조정을 통해 대출금을 갚았다. 덕분에 나비스코는 경기나 나빠졌을 때도 큰 어려움 없이 버텨낼 수 있었다. LBO를 통한 적대적 M&A 중 가장 성공한 케이스다.2.정크본드(Junk-bond)-정크(junk)란 ‘쓰레기’를 뜻하는 말로 직역하면 ‘쓰레기 같은 채권’이다. 일반적으로 기업의 신용등급이 아주 낮아 회사채 발행이 불가능한 기업이 발행하는 회사채로‘고수익채권’또는‘열등채’라고도 부른다. 신용도가 낮은 회사가 발행한 채권으로 원리금 상환에 대한 불이행 위험이 큰 만큼 이자가 높기 때문에 중요한 투자 대상이 된다.1970년대 미국 정크본드 시장의 대부로 불렸던 마이클 밀켄이 하위등급 채권을 정크라고 부른 데서 유래되었으며, 당시에는 신용도가 높은 우량기업이 발행한 채권 중 발행기업의 경영이 악화되어 가치가 떨어진 채권을 가리켰으나, 최근에는 성장성은 있으나 신용등급이 낮은 중소기업이 발행한 채권이나 M&A(merger and acquisition:기업인수·합병)에 필요한 자금을 조달하기 위해 발행한 채권 등을 포함하는 넓은 개념으로 사용되고 있다.미국의 세계적 신용평가기관인 무디스(Moody’s)의 신용등급이 Ba 1, S&P(Standard & Poor's)의 신용등급이 BB 이하인 기업이 발행한 채권이 정크본드로 분류된다. 이 시장은 자금난에 시달리는 중소기업에 자앞선다.

경영/경제| 2001.11.22| 6페이지| 1,000원| 조회(733)

사례, 장단점, 절차, 자금원

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[마케팅] 그린마케팅 평가C아쉬워요

[1] 그린마케팅의 대두18세기 후반 산업 혁명이 시작된 이래 20세기에 접어들면서 과학 기술의발달과 산업화의 진전은 급속한 3M경제(Mass Production, Mass Sales, Mass Consumption) 체제의 촉진을 가져왔다. 이로 인한 인간의 풍요로운 소비 생활은 인간의 삶에 질적, 양적인 향상은 물론 쾌적하고 편리한 생활을 맛보게 해주었다. 그러나 이러한 소비 생활의 변화는 자원 에너지의 소비를 가속화시킴으로써 자원의 고갈과 환경 파괴의 위기를 초래하였으며, 인류의 지속적인 발전은 물론 생존마저 위협받는 중대한 사태에 직면하게 되었다. 이는 유한한 지구의 환경자원을 오로지 경제 가치의 기준에서 인간 욕망의 충족이나 부의 축적을 위한 수단으로 여기는 산업 사회의 경제 윤리에 큰 책임이 있다고 할 수 있다.그러므로 이러한 환경의 오염 문제는 개인(소비자)과 기업이 사회 생태학적인 밸런스(Social-ecological Balance)와 인간 복지의 지향이라는 보다 높은 차원의소비자 주권(Consumerism)을 수행함으로써 해결될 수 있다.따라서 인간과 환경을 지킨다는 새로운 가치 기준에 입각해서 기업의 사회적책임을 바탕으로 한 그린 마케팅(Green Marketing) 활동이 등장하게 되었으며,이러한 관점에서 전개된 마케팅 컨셉트가 바로 그린 마케팅이라 할 수 있다.그린 마케팅의 등장 배경을 몇 가지 요소로 나누어 살펴 보면(1)고도 산업화 시대의 도래18세기 말 영국에서부터 시작된 산업 혁명은 사회 구조상의 획기적인 변혁과인간 생활의 양적, 질적 풍요를 가져다 주었다. 그러나 다른 한편으로는 본격적인 환경 파괴를 진행시켰는데, 이를 기점으로 환경 문제는 이전에 볼 수 없었던 새로운 국면을 맞이하게 된다.첫째, 자본주의 경제 체제의 출현이 대량 생산과 대량 소비를 촉진시켜 천연자원의 고갈을 초래하였다. 둘째, 과학 기술의 발달은 급속한 공업화를 이룩함과 동시에 자연 환경을 훼손시켰으며 생태계의 균형을 파괴시켰다. 셋째, 도시화로 인한 인구의 요한 기본적 욕구, 안전의 욕구, 사회적욕구, 자존의 욕구, 자아 실현의 욕구 등이 있으며, 고객의 필요는 제 욕구에 개인의 개성과 문화적 속성이 결부되어 나타난다. 또한 수요는 필요에 구매력이라는 요소가 첨가되어 나타난다. 그러므로 마케팅을 수행함에 있어서 고객의 욕구, 필요, 수요에 초점을 맞추어 구체화시키면 된다. 그러나 이러한 마케팅의 관점이 1970년대 후반부터 1980년대에 접어들면서 일기 시작한 사회적 마케팅(Social Marketing)이나 사회 생태학적 마케팅의 대두에 의해 차츰 변질되지 않을 수 없게 되었다. 특히 20세기 후반의 마케팅 컨셉트(MarketingConcept)로 기업의 사회적 책임이 부각되면서, 기업의 마케팅 활동이란 무엇보다도 사회 이익을 고려해야 한다는 식의 사회적인 관점이 앞서기에 이른다.따라서 이러한 사회적 마케팅 현상은 소비자 주권(Consumerism)의 등장을 가져오는데, 여기서 소비자 주권이란 소비자 주의 또는 생활자 주의라고도 불려지며, 흔히 소비자의 기본적 권리를 주장하는 이념이자 철학으로 일컬어진다. 그러므로 이와 같은 소비자 주권은 기업의 마케팅 활동에 기업의 사회적 책임이 당연히 강조되기 마련이며, 오늘날과 같은 대량 생산, 대량 소비로 인한 자원의 낭비, 파괴, 공해 등으로부터 보호 받기를 원하는 소비자 집단이 점차 증가하면서 이제는 기업이 더욱 능동적인 입장에서 사회당위적 마케팅(SocietalMarketing)의 성격을 띠게 되고, 소비자나 정부도 사회적 마케팅의 성격을 띠게된다.(3)환경 중심주의의 대두환경 중심주의(Environmentalism)란 인간의 생존 환경(LivingEnvironment)을 보호하고 향상시키기 위해 관심이 있는 시민이나 정부가 벌이는 조직적인 운동의 바탕이 되는 사회 이념을 말한다.따라서 이들은 주로 마케팅 시스템이 소비자의 요구나 욕구를 능률적으로 충족시켜 주느냐에 중점을 두는 소비자 중점주의와는 달리 오늘날의 마케팅활동이 환경에 미치는 영향과 소비자의 요구와 욕구의 사람을 향상시키려는 개념으로 자리잡게 되었다.또한 K. Peattie는 그린마케팅을 '소비자와 사회의 환경개선에 대한 기업의 책임있는 관리과정'이라고 정의하고 있으며, 한국 광고학회는 그린마케팅을 '사회, 생태학적으로 기업이 소비자 생활의 질을 향상시키고자 하는 인간존중의 마케팅 활동'으로 정의하고 있다. 박재기 교수는 그린마케팅을 '단순히 고객의 욕구(need), 필요(want), 수요(demand)의 충족에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 고객을 보다 넓은 차원에서 인식하여 인간의 삶의 질에 초점을 둔 마케팅활동'이라 보았으며, 이두희 교수는 '환경의 효율적인 관리를 통하여 인간의 삶의 질을 향상시키기 위한 제반 마케팅현상'으로 정의하였다.(2)그린마케팅의 영역그린마케팅 이념은 고객반응에만 초점을 두는 것이 아니라, 사회 마케팅 이념보다 더 넓은 차원에서 보여지며, 환경보전문제를 기업의 위협요인으로 보지 않고 기회요인으로 파악하여 기업의 장기적 이윤과 소비자의 삶의 질을 중시하는 그린마케팅 이념은 인간과 인간, 사회와 사회, 인간과 자연환경과의 상호의존성에 초점을 맞춘다. 따라서 그린마케팅의 소구점은 [그림 1]에서 제시된 바와 마찬가지로 물질적 풍요나 편리성에 강조를 두는 것이 아닌 사람의 질을 높이는데 강조점을 둔 마케팅이다. 즉, 환경구조, 생활조건, 사회 문화적 인간생활영역 모두를 대상으로 포괄하며 그 과정에서 발생하는 인간생활의 욕구와 선호에 부응하고자 한다. 그러므로 그린마케팅의 영역은 기업의 영리추구 및 환경의 기본적 구조와 생활조건, 그리고 사회문화적인 인간생활영역을 모두 포괄하고 있다.{환경의 기본적 구조정보환경(정치, 경제)의 안전정도자연환경의 보존정도사회구조와 경제의 관계사회적 규범과 가치생활조건삶의 질(Quality of Life : QOL)물질적 자원의 가용정도지적, 정서적 자원의 가용정도시간, 건강, 생활여건 환경의 질사회문화적 인간생활영역가족생활 및 대인관계여가활동 : 문화활동, 오락, 취미, 스포츠, 자연활동 등사회참여활동 : 책임에 대해 관심을 갖게 된 이유는 다음과 같이 나타낼 수 있다.첫째, 기업의 이미지가 대중에게 흐려지고 있다는 점이다. 거의 대부분의 여론조사에서 기업의 공신력이 낮은 수준에 있다는 것이 밝혀졌으며, 따라서 기업은 공신력 회복을 위한 사회적 책임을 인식하고 성실하게 실천해야하며, 대중불만의 초기적 경고를 먼저 자각해야 한다는 것이다.둘째, 기업은 병적인 사회 환경속에서 건전하게 존속할 수 없다는 점이다. 즉, 샐황의 질에 대한 관심은 변화를 초래할 수 있으며, 이러한 변화는 기업을 위한 기회를 제공할 수 있다는 것을 의미한다.셋째, 사회적 권한은 사회적 책임과 같다는 개념이다. 즉, 기업에서 균형있는 권한과 책임의 이념이 실천되는 것을 볼 수 있다.넷째, 통합마케팅의 역할이 인식되고 있다는 점이다. 즉, 기업내의 직능들이 마케팅 산하에 소속되도록 조직상의 혁신을 꾀하는 경우를 볼 수 있다. 이것은 현재 SK의 그룹 CF에서 경향이 두드러지게 나타나는데 '고객이 행복할 때까지' 라는 주제를 모든 그룹 계열사에 포함하는 것 등을 의미한다고 볼 수 있다.이러한 통합적 마케팅, 사회적 마케팅 및 더 큰 개념의 그린마케팅은 기업으로 하여금 사회 이익적 행동을 통해 기업 이미지를 높이고 PR 효과를 갖는다는 것이다. 이상과 같은 현상은 삶의 질 향상을 요구하는 기업의 사회적 책임을 마케팅 측면에서 수행하려는 경향이 짙어지고 있음을 의미하며, 그것이 바로 그린마케팅의 중요 내용임을 알 수 있다.2.환경경영 개념의 도입(1)환경경영의 개념 및 목표현대 산업사회에 있어서의 대량생산, 대량소비는 곧 대랑폐기의 문제로 야기되었으며, 그 결과 환경보호주의에 대응하게 됨으로써 그 결과 기존의 경영 이념에 대한 비판적인 시각이 곳곳에서 일어나기 시작하였다. 즉, 새로운 산업사회의 이념을 도출하고자 하는 움직임이 가시화 되기 시작했는데, 이것은 곧 새로운 경영에 대한 새로운 이념인 '환경경영(Environmental Management)'이라는 실천적 방법론이다.환경경영이 의미하는 과정이 된다.(2)환경경영과 기존 품질경영의 비교환경경영(EMS : Environment Management System)의 경우 기존의 품질경영(TQM : Total Quality Management)을 토대로 전환을 의미하는데, 품질경영과 환경경영은 최고 경영자의 강력한 의지표명과 방침 수립하에 회사 전체가 하나가 되어 이행할 수 있도록 하여야 하는 점에서는 상호 유사하나, 추구하는 목표와 대상이 많은 부문에서 차이가 난다.구체적으로 품질경영의 경우 고객의 요구에 최대한 만족시키기 위하여 제품 및 서비스의 향상을 목표로 경영활동을 행사하는데 반하여, 환경경영의 경우 고객의 요구뿐 아니라, 지역주민, 정부, 내부직원 등 다양한 계층의 환경에 대한 요구를 만족시켜줘야 하므로 사회적인 요구를 고려해야 하며, 제품 및 서비스의 향상은 물론 요염물질 배출억제를 비롯한 재활용 및 분리수거, 자원절약, 발생된 오염물질 오염도 최소화 등에 이르기까지 환경을 고려하지 않는 기업활동은 불가능하다는 인식 하에 기업의 생존에 목표를 두고 각종 경영활동을 한다는 것을 중요한 차이점으로 볼 수 있다.3.그린마케팅의 구조와 역할 및 필요성(1) 그린마케팅의 구조그린마케팅의 개념과 영역을 토대로 그린마케팅의 구조의 도출이 가능해진다. 그린마케팅의 실천주체는 기업이지만, 사회적 삶의 질 향상이라는 측면에서는 소비자와 정부도 대상이 될 수 있다. 다음과 같이 그린마케팅은 기업, 소비자, 정부가 상호작용을 주고받으며, 자율 혹은 타율에 의해 하나의 시스템적 체계의 형성이 가능해지며 이를 통해 수행하게 된다.(2)그린마케팅의 역할 및 필요성1그린마케팅의 역할기업에 있어 대체적으로 그린마케팅에 대한 일차적인 목표는 환경경영체제를 구축한 뒤에도 확보할 수 있도록 하는 기반으로 활용하기를 도모하게 되고 이를 통해 단기적으로는 수익성을 확보하며 장기적으로는 회사의 지속적 번영을 추구하기 위함이며, 또한 그린마케팅은 시장과의 유기적 관계형성을 통한 마케팅믹스로 고객의 환경적 욕구를 충족 시킬 수 있다다.

경영/경제| 2001.11.06| 7페이지| 1,000원| 조회(691)

그린마케팅, 환경주의, 마케팅관리자

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