{대중매체 우리말 오용사례Ⅰ. 서 론자신의 생각을 글로 표현하는 것도 중요하지만, 그것을 조리 있고 바른 표현으로 말하는 것은 현대 사회에서 개인이 지녀야 할 중요한 요소가 되었다. 그리고 그것은 개인의 덕목을 떠나 비속어와 은 어, 또는 인터넷 용어 등으로 인해 파괴되어가고 있는 우리 한글에 대한 사회 전체적 요청이기도 하 다. 이러한 올바른 언어사용에 대해 가장 민감해야 할 사회 구성원은 무엇보다도 언론을 들 수 있다. 그리고 그 중에서도 시청자에게 매우 신속하고 급진적인 파급효과를 지니는 방송은 그 효과적 측면 에서 바라볼 때 더욱이 조심해야 할 필요가 있다고 하겠다.사실 요즘 방송 프로그램들을 보면 오락 프로그램뿐만이 아니라 심지어 교양 프로그램 등에서도 바 르지 못한 언어사용으로 인하여 의아할 때가 있다. 대본도 중요하지만 주로 사회자나 손님들의 순간 적 재치와 임기응변으로 진행되는 오락 프로그램에서의 비속어나 비논리적인 표현 등은 그 정도가 심각한 수준에 이르고 있으며, 심지어는 사회의 저명한 인사들이 나와 자신의 의견을 개진하는 토론 프로그램에서도 잘못된 표현들이 많이 눈에 띠고 있다. 또한 사이버 상에서의 대화는 오직 문자로만 이루어지므로 딱딱하거나 지루해지기 쉽고, 자신의 감정 또한 표현하기 어렵다. 이모티콘은 자신의 기분을 쉽게 나타낼 수 있으며, 딱딱해지기 쉬운 분위기를 경감시킨다. 인터넷 언어 오염의 가장 근 본적인 원인은 컴퓨터 자판을 통해, 구어체로 대화를 나누어야 한다는 것이다. 실제 현실상의 대화는 입과 표정, 몸짓 등을 통하여 편리하고 빠르게 대화를 나누는데 비하여, 사이버 상에서의 대화는 오 직 자판을 이용하여 문자로 대화하는 것이기 때문에 현실상의 대화보다 훨씬 느리고 귀찮다. 따라서 사이버 공간상에서 대화를 편리하고 빠르게 하기 위해서 언어가 축약, 왜곡, 변형되었다.사이버 공간에서는 내가 무슨 말을 해도 용납이 된다. 바로 익명성 때문이다. 따라서 비속어, 은어 등을 현실에서보다 더욱 쉽게 사용하게 된다. 또 익명성이 있다 보니 가식성 또한 늘어난다.인터넷 사용연령층이 낮아지면서 이러한 언어왜곡의 문제는 더욱 심해졌다. 아이들은 재미를 추구한 다. 그리고 아이들은 유행에 민감하고 적응이 빠르기 때문에 친구가 어떤 재미있는 말을 쓴다거나 인터넷상에서 신기한 말들을 보면, 자기도 곧 그 말을 쓰게 된다. 10대에게는 그 말이 표준어이냐가 중요한 것이 아니고, ‘얼마나 쓰기 편한가?’, ‘재미가 있는가?’ ,‘친구들이 많이 쓰느냐?’ 가 더욱 중요한 문제인 것이다. 그렇기에 우리는 이러한 프로그램 몇 가지들을 선정해서 문제가 있었던 표현들을 뽑아내어 바로잡아보았다.Ⅱ. 본 론1. KBS의 해피선데이 라는 프로그램에서의 잘못된 언어사용, 띄어쓰기 오용사례{{{첫 번째 그림의 자막에서 띄어쓰기를 잘못 사용한 사례이다.{잘못된 사용바르게 사용첫번째 도전자 현영첫 번째 도전자 현영두 번째 그림의 오락프로그램에서의 편집을 하지 않고 여과 없이 뻥 이라는 단어를 사용하고, 또 한 자막까지 그대로 내보낸 것이 잘못 사용한 사례이다.바로 고친다고 해도 말이 되지 않는 글이 된다.예) 뻥은 최고예요! → 거짓은 최고예요!2. MBC의 무한도전 이라는 프로그램에서의 잘못된 언어사용 사례{{그림의 자막에서 안습 이라는 인터넷 용어인 줄임말을 사용한 오용사례이다.청소년들 사이에서 안구에 습기 차다 를 줄여 안습 이라는 신조어가 생겼다.눈물을 뜻하는 은어이다. 안습 이라는 은어보다 눈물이라고 사용하여야 한다.3. 대선 후보 이명박 후보가 지난 6월 6일 국립현충원을 방문하여 남긴 방명록 내용에서 잘못된 맞춤법과, 잘못된 띄어쓰기가 작성된 글이다. 이에 대해 이외수 작가가 비평한 글이다..{{{{이명박 후보에 잘못된 글은 그림에 수정되어있다.{잘못된 사용바르게 사용읍니다.습니다.이루는데이루는 데모든것을모든 것을받치겠읍니다.바치겠습니다.Ⅲ. 결 론각 방송국에 시청자 게시판에는 항상 이러한 우리말 오용에 대한 지적의 글들이 하루에도 수십 건 씩 올라가 있다. 하지만 방송국에서는 이러한 소수의 시청자의 의견은 무시하고 지금까지 계속해서 오락프로그램에서 자막으로 사용하고 있다. 방송국에서는 이러한 잘못된 언어사용과, 비속어, 은어 사용은 청소년들에게 우리말을 잘못 이해하고 인식하는 결과를 가져올 수가 있다.얼마 전 국립국어연구원에서 인터넷 용어를 표준어 시키려고 했다는 것을 뉴스나 기타 인터넷을 통 하여 알 수 있었다. 하지만 이건 잘못된 것이라고 생각이 된다. 안습 , 완소남 , 훈남 , 등 이러한 줄임말은 그 시대에 유행어와 같다고 볼 수 있다. 유행어는 한 시대를 풍미했을지 모르지만, 그 시대 가 가면 다시는 쓰지 않는다. 이러한 줄임말은 그러한 유행어와 비슷하다고 볼 수 있다. 단지 국민 과반수가 이러한 줄임말을 사용한다 해도 표준어로 될 수는 없는 것이다.이러한 우리말이 점차 변화되어 가면 나중에는 모두 줄임말이 될 것이며, 사람의 마음을 문장이 아 닌 이모티콘이 대신할 날도 멀지 않았다고 생각이 된다. 그러기 전에 우리는 우리말을 아끼고 잘 보 전하며 고운말을 사용하도록 노력해야 할 것이다.이번 과제를 통하여 많은 국민이 우리말을 지키기 위해 많은 노력을 하고 있구나 라는 것을 느낄수 있었다. 또한 나도 줄임말이나 비속어 은어를 많이 사용한다는 것이 창피하게 느껴졌다.유네스코에서는 전 세계에서 문맹을 퇴치하기 위하여 헌신하는 개인, 단체, 기관들의 노력을 격려하 고 그 정신을 드높이기 위해 1989년 6월 유네스코와 한국 정부에 의해 유네스코 문맹퇴치 공로상의 하나로 세종대왕상이 제정되었다. 유네스코 세종대왕상은 1990년에 처음 시행된 이래 인도, 가나, 요 르단 등 세계 곳곳에서 문맹퇴치에 커다란 공을 세우거나 성공적인 활동을 펼친 단체에 수여되고 있 다. 수상자에게는 소정의 상장과 메달, 그리고 38,000달러의 상금이 지급된다. 이 상금은 한국정부의 지원금으로 충당된다
현금창출을 향한 제품개발목 차제품 포트폴리오1신제품 개발 절차2신제품 설계의 전략3제품개발에서의 동시공학4제품개발과 공정설계에서의 가치분석5현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 포트폴리오(Portfoilo) 다양한 투자 대상에 분산하여 자금을 투입하여 운용하는 일. 제품 포트폴리오 이론(PPM :product portfoilo management) 경쟁분석을 통해 기업의 위치를 파악하는 이론중의 하나로써 기업에서 제품라인에 대한 역할과 기대를 정리한 것.현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 제품 포트폴리오 사례분석 사례기업의 매출액 자료A, B 두 기업의 주력 제품에 대한 매출액 자료 ( 단위: 억원 )현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 제품 포트폴리오 사례분석 X. Y 두 축의 절편의 설정 매출액 성장률 기준연도매출액에 대한 비교연도매출액의 증가율을 말한다. 시장점유율 경쟁 시장에서 한 상품의 총 판매량에서 한 기업의 상품 판매량이 차지하는 비율 상대적 시장점유율 산업 안에서 가장 큰 경쟁회사와 자사기업이 점하는 시장점유율간의 비율현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 제품 포트폴리오 사례분석 X. Y 두축의 절편의 설정 매출액 성장률 산출년도 매출액 – 전년도 매출액 전년도 매출액 예) A기업의 1993년 매출액 성장률 1,402억원 – 1,097억원 1,097억원X 100X 100 = 27.8%현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 제품 포트폴리오 사례분석 X. Y 두축의 절편의 설정 시장 점유율 산출년도 매출액 산출년도 매출액 + 경쟁사의 당해년도 예) A기업의 1993년 시장 점유율 1,402억원 1,402억원 + 930억원X 100X 100 = 60.1%현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 제품 포트폴리오 사례분석 X. Y 두축의 절편의 설정 상대적 시장 점유율 산출년도 시장 점유율 경쟁사의 산출년도 시장점유율 예) log(A기업의 상대적 시장 점유율) log(60.1%) log(39.9%)= log(1.5) = +0.41log현금창출을 향01020304050-0.1-0.2-0.3-0.40.10.20.30.4시장점유율매출액 성장률'93 1,402'94 1,428'94 1,428'93 1,402'94 1,098'95 1,260A기업B기업Y축의 절편값현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 포트폴리오상의 제품 분류 제품 포트폴리오 이론보스턴 컨설팅 그룹이 1960년대에 개발한 기법으로 성장과 점유율 매트릭스 이다. 맥킨지 컨설팅 그룹이 사업전망 행열 이라는 새로운 이론을 제시할 때 까지 사업단위의 전략분석 분야에서 지배적인 이론이었고 지금도 설명력이 높은 이론이다.현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 포트폴리오상의 제품 분류 별 - 높은 상대적 시장점유율과 높은 매출액성장률을 지님. - 경쟁적인 강점과 확장을 위한 기회를 동시에 가짐. - 수익이 큰 만큼 소요되는 현금도 높은 사업단위이다. - 장기적으로 매출액성장률이 떨어짐에 따라 자금젓소의 역할을 해야 함. - 적극적인 투자가 요구되는 사업단위이다.현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 포트폴리오상의 제품 분류 자금젖소 - 높은 상대적 시장점유율과 낮은 매출액성장률을 가진다. - 높은 시장점유율에 의해 많은 이윤을 창출, 별, 의문표사업의 중요한 자금원천이다. - 타 기업과의 경쟁에 있어 강점을 가지는 사업단위이기는 하나, 확장기회는 적고 시장기회가 줄어듦에 따라 위험이 따른다.현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 포트폴리오상의 제품 분류 개 - 개로 분류된 사업은 낮은 점유율과 낮은 성장률을 가지므로 경쟁적 위치도 약하고 산업의 매력도 없다. - 시장성장률이 낮기 때문에 별도의 대규모 자금수요는 없다. - 수익이 저조하여 현금흐름이 좋지 않는 사업이다.현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 포트폴리오상의 제품 분류 의문표 - 낮은 상대적 시장점유율과 높은 시장성장률을 가지므로 경쟁적 위치는 약하지만 확장을 위한 기회가 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 제품별 기능과 현금흐름 현금의 전략적인 활용현금창출을 향한 제품개발제품 포트폴리오 현금창출의 자금젖소 제품 제품별 기능과 현금흐름 BCG매트릭스의 한계점현금창출을 향한 제품개발신제품 개발 절차 신제품의 개념 제품 : 원료를 써서 물건을 만들어 낸 물품 신제품 : 시초제품, 개선제품, 제품수정 신상표 등으로서 기업이 자체의 기술로 개발한 것이다.현금창출을 향한 제품개발신제품 개발 절차 신제품의 개념기존제품의 수정, 개선기존 제품계열 에의 추가26%26%20%11%7%높다낮다낮다높다기업에서 새로움시장에의 새로움현금창출을 향한 제품개발신제품 개발 절차 신제품의 구상과 아이디어 원천낮다높다시장에의 새로움제품개발 방침제품생산현금창출을 향한 제품개발마케팅형 시장 요구에서부터 출발하여 신제품을 개발하는 유형이다. 개발하는 것이다.동인의 두 가지 측면신제품 개발 절차 제품기획과 개발과정기술촉진형 최초의 과학적 탐색에서 출발하여 제품을 개발하는 것이다.현금창출을 향한 제품개발신제품 개발 절차 제품기획과 개발과정 제품개발을 진행할 수 있는 동인의 두 가지 측면의 진행과정 기술촉진형 기술 → 연구개발 → 생산 → 시장도입으로 진행 된다. 마케팅형 시장 → 연구개발 → 생산 → 시장도입으로 진행 된다.현금창출을 향한 제품개발신제품 설계의 전략 설계 단계에서의 원가와 품질 신제품의 설계란?사전에 신제품의 성능, 기능, 크기 및 중량 등 목표치를 달성하기 위하여 기술 정보와 기초로 하여 스스로의 신제품을 개발하는 활동이다.현금창출을 향한 제품개발신제품 설계의 전략 설계 단계에서의 원가와 품질 설계의 중요성의 세가지 측면제품의 신뢰성이 설계단계에서 결정된다. 제조원가의 주요 책임은 설계단계에 있다. 불량품을 최소화 하는 것은 생산관리의 주요한 목표이다.현금창출을 향한 제품개발신제품 설계의 전략 설계 단계에서의 원가와 품질 제품 설계관리의 문제점기술면에만 중점을 두면, 시장에서 소비자에게 관련되는 경제성 측면이 간과되는 경향이 있다.. 설계설계검 사복제입고생산기술준비NONOYESYES현금창출을 향한 제품개발신제품 설계의 전략 컴퓨터지원에 의한 설계 컴퓨터지원의 배경 컴퓨터지원의 종류 컴퓨터지원 설계(CAD) 컴퓨터지원 제조(CAM) 컴퓨터지원 엔지니어링(CAE)제품개발주기를 단기화해야 하는 요구 생산시스템에 대한 유연성 요구현금창출을 향한 제품개발제품개발에서의 동시공학 동시공학의 의의 동시공학 동시공학의 배경신제품을 개발할 때 그 초기 단계에서 여러 관계자 즉, 아이디어, 디자인, 설계, 개발, 영업, 부품 등의 팀이 동시에 참여하여 개발을 수행하는 시스템적인 활동기법1980년대부터 변화하는 환경에 재빨리 대처하기 위해서 업무처리 효율의 향상과 신속한 의사결정이 가능한 생산체제를 갖추고자 노력하게 된 데에서 비롯현금창출을 향한 제품개발제품개발에서의 동시공학 동시공학의 의의 종래의 과정과 동시공학의 비교종래의 비즈니스 프로세스동시공학개 발생 산판 매개 발생 산판 매현금창출을 향한 제품개발제품의 정의제품개발에서의 동시공학 제품개발에서 직선적 방법과 동시공학의 비교설 계재확인재설계확 인원형모델완성원형모델재완성시장성 검증제품생산현금창출을 향한 제품개발엔지니어링경영자 사업성부품 공급기업생산관리 경영자제품의 정의동시공학제품개발에서의 동시공학 제품개발에서 직선적 방법과 동시공학의 비교현금창출을 향한 제품개발조립공정구상시장성서비스가능성내구성설계생산가능성원가추정실내디자인제품개발에서의 동시공학 제품개발에서 직선적 방법과 동시공학의 비교현금창출을 향한 제품개발확인원형모델완성시장성 검증실내디자인제품생산제품개발에서의 동시공학 제품개발에서 직선적 방법과 동시공학의 비교현금창출을 향한 제품개발제품개발에서의 동시공학 동시공학의 의의 동시공학의 장점시장에서의 빠른 적응 제품개발의 신속성 높은 품질 공정시간의 단축 엔지니어링 과정의 축소 생산성의 향상현금창출을 향한 제품개발제품개발에서의 동시공학 동시공학의 의의 동시공학의 특징 극복해야 할 과제기업 외부의 공급기업과 판매기업 그리고, 고객을 동시에 참여 시킨다는 점이 큰 특징이가치를 높이는 방법이다. 가치 = 기능 / 비율제품의 기능을 최소의 자원비용으로 얻기 위해 제품의 가치와 관련되는 여러 요인에 대하여 체계적으로 분석하는 방법이다.현금창출을 향한 제품개발제품개발과 공정설계에서의 가치분석 가치분석의 기법의 적용단계 제조단계 제조단계의 장, 단점현재의 제품이나 유니트, 부품 등 이미 도면화 되어 구매단계나 제조단계에 들어간 것을 대상으로 가치공학 활동을 검토하는 것이다.장점 – 제품이나 부품에 대한 이해와 정보수집이 쉽기 때문에 아이디어 얻기 편리하다 단점 - 가치분석의 결과를 적용하는 데에 많은 비용이 소요현금창출을 향한 제품개발제품개발과 공정설계에서의 가치분석 가치분석의 기법의 적용단계 설계단계제품의 개발과 설계단계, 즉 도면작성의 단계에서 기능정보 등에 따라 가치분석을 검토하는 것이다. 어떤 부품에 대하여 평가하는 것이 아니라 그 기능이 효율적으로, 그렇지만 더 낮은 비용으로 수행될 수 있는지 분석 해 보는 것이다.현금창출을 향한 제품개발제품개발과 공정설계에서의 가치분석 가치분석의 기법의 적용단계 아이디어 단계 아이디어 단계 장, 단점개발과 설계단계 이전의 기획단계로 다시 연구개발의 초기 단계로 거슬러 올라가 실시하는 기치분석 기법장점 : 설계의 첫 단계에서부터 가치분석 활동을 실시할 수 있고 변경비용이 거의 들지 않기 때문에 높은 성과를 거둘수 있다. 단점 : 검토를 위한 정보를 입수하기가 어렵고 실제로 완성된 제품이 없어 가치분석의 대상을 이해하기 어렵다현금창출을 향한 제품개발제품개발과 공정설계에서의 가치분석 가치분석의 실행순서와 체크리스트 1.이 품목이 꼭 있어야 하는가? 2.이 품목이 표준화되어 있지 않다면, 표준화 품목으로 사용할 수 있는가? 3.이 품목이 표준화되어 있더라도 완벽하게 맞지 않는 수가 있는가? 4.이 품목이 실제보다 더 높은 성능이나 용량을 지니고 있는가? 5.무게를 더 줄일 수 있는가? 6.이 품목을 대체할 수 있는 다른 비슷한 품목이 개발되어 있는가? 7.허용된 기준보다 벗어나는 공차를 얼마나 인
{기업의 M&A와 생존 및 대응전략{기업의 M&A와 생존 및 대응전략제1장 서 론우리나라는 1990년대에 들어서면서부터 세계화, 개방화 등 치열한 경쟁환경 하에서 대기업을 중심으로 한 자발적 M&A사례가 점차 늘어나기 시작하였다. 특히, 1997년말 IMF 체제로의 편입과 새 정부 출범 후 고조되고 있는 전면적인 기업구조조정 방안에서 나타난 일 련의 사업부문 양도와 자산매각은 선진국의 생존전략인 M&A의 형 태로서의 환경변화를 의미하며 바람직한 현상으로 나타나고 있다. 또한, 이러한 M&A가 기업의 성장발전을 위한 투자전략과 활동의 대안으로서 행해지며 조직의 효율화, 시장점유율 강화, 규모의 경제, 재무구조개선 등을 통한 경영시너지 효과를 유발시켜 기업가치극대 화를 가져다 주는 긍정적인 효과가 있다. 그러나 경쟁업체와의 결합 을 통한 독과점적 이윤확보 및 기업의 대형화로 야기될 수 있는 경 제력 집중에 의한 자원이 비효율적 배분 등 부적정 측면도 존재한 다. 그럼 이제부터 이러한 기업의 M&A와 생존 및 대응전략을 알아 보겠다.제2장 본 론제1절 M&A의 개념1. M&A의 의미기업의 성장은 내적 성장과 외적 성장으로 나누어 볼 수 있다. 내적 성장(internal growth) 은 우리가 흔히 알고 있는 성장형태로서 현 기업의 경영활동 범위를 확대시켜 나가는 것을 의미한다. 득 기업내부의 투자결정, 자금조달결정 등의 경영합리화로 그 기업 자체를 성장 시키는 것을 말한다.또 다른 하나는 두 개 이상의 기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 방법으로서 1 기업합 병, 2 기업인수, 3 자산취득 및 주식인수 등과 같은 외적성장(external growth)의 방법이다. 득 중요한 외적 성장수단으로 이용되는 것이 바로 M&A(Merger & Acquisition)인바, 이는 인적·물적·자본적 결합을 통하여 경제적 효과를 추구하는 조직적 행위이다.M&A라는 용어는 Merger & Acquisition 의 줄인 말로서 학문적으로 정의되어 있거 나 법률적으로도 정확하게 개 공장을 건설하더라도 가동시 소비자의 취향이 고급품 지향으로 변할 수도 있다. 그러므로 시장진입의 속도가 사 업성공의 중요한 요인이 되고 있다. 기업이수 등에 의한 신속한 시장참여는 이 점에 서 기업수익에 큰 장점이 될 수 있다.2 기존업계 진입시 마찰회피오늘날의 저성장 경제하에서는 신규시장진입으로 성장을 기대하기란 어렵다. 이런 시장에서 신규투자하여 진입할 경우 경쟁을 더욱 격화시키거나 업체와의 마찰로 소 기의 목적달성이 어려워 질 수 있다. 이 경우 M&A를 활용하면 시장의 지배력도 확 보할 수 있다.3 투자비용의 절약현재의 경제환경에서는 신규투자보다는 M&A를 활용하면 비용을 줄일 수가 있다.{[표3-1] 신규설립 및 인수·합병의 장·단점 비교신규설립인수·합병장점·초기 사업임지 선정 및 계획의 융통성·투자금액 결정의 융통성·기업통제 용이·기존 기업이 지닌 문제점 제거·사업착수까지의 시간단축·인력, 기술, 경영노하우의 흡수·상품, 브랜드, 영업망 확보·시너지효과(synergy effect)·세제상의 이점단점·브랜드 및 영업기반 구축에 상당시간 소요·능력 있는 인재채용이 어려움·투자의 안정성 결여·기존 업체와의 마찰 야기·막대한 인수자금의 필요·이질적 문화의 조기해소 어려움·절차의 복잡성4 위험회피기능M&A는 기술, 제품, 시장에서 어느 정도 실적이 있는 기업을 대상으로 하고 있다. 따라서 신규투자에 의한 진입에 비하면 당연히 위험은 적게 된다.2) 단점M&A시 다음과 같은 단점(demerit)도 있다. 즉1 M&A로 취득자산가치의 저하M&A에 의해 자산을 취득하였으나 인수 전에 평가한 것보다는 당해자산의 가치가 낮을 수가 있다.2 경영자나 종업원의 영향M&A에 의해 많은 종업원이 전직 또는 해직되는 경우이다. M&A시 관리능력과 기 술을 갖춘 인재의 유출로 인수측이 원했던 인력이 확보되지 않을 수 있다. 또한 M&A 후의 경영활동에 있어 종업원 상호간의 인간관계가 악화 될 수도 있고, 조직 의 능률이 저하될 수 있다.3 장기적 관점에서 기업력의 약화 우려M 전략을 수립하고 자원을 배분하는 의사결절이라고 정의하고 있다.또 앤소프(A.I.Ansoff)는 경영전략이란 변화하는 환경하에서 기업이 생존하고 성장하 기 위하여, 환경에 적용하고 대응하기 위한 방향을 설정하고 이를 위한 수단을 선택하 는 것과 관련된 의사결정이라고 정의하고 있다.이렇게 보면, M&A 전략이란 변화하는 환경하에서 기업이 생존·성장하기 위하여 환 경에 적응하고 대응하기 위한 방향을 설정하고 이를 위한 수단을 선택하는 것과 관련된 일련의 의사결절이라고 정의할 수 있다.(2) M&A 전략의 중요성세계무역시장의 급속한 개방화·국제화와 더불어 21세기 신경영전략으로서 M&A가 각 광을 받으면서 각 국의 기업들을 기업성장과 생존차원에서 M&A를 적극적으로 활용하 고 있다. 또한 선진기업들을 세계무역시장의 주도권 장악을 위해서 국경과 영역 그리고 업종과 기업규모를 초월하여 어느 누구와도 손을 잡는 등 M&A가 전세계적으로 확산되 고 있다.이와 같이 변화하고 있는 M&A 시장의 환경속에서 국내에서는 1977년 IMF외환위기로 기업구조조정단행과 1998년 초 외국인에 대하서도 적대적 M&A의 전면허용으로 국내의 대기업들은 경영권보호와 생존적 차원에서 한계사업의 과감한 정리와 구조개편을 통한 새로운 변신전략이 불가피하게 되었다.따라서 M&A 전략은 이러한 M&A 시장의 개방과 국제화의 경쟁속에서 살아남기 위 해 통폐합이나 해외진출방안모색 등 M&A 환경변화에 성공적으로 대처 할 수 있는 사 전 또는 전반적인 대응전략의 수립·시행이 절대적으로 필요하다고 할 수 있다.(3) 국내 M&A 시장의 전망기업경영의 환경변화와 더불어 최근 M&A 활성화를 위한 법적·제도적 요건완화(주식 의무 공개매수제도 폐지 등)와 M&A 장려조치(외국인에 대한 적대적 M&A 자유화 발 표 등)는 외국인에 대한 투자환경의 개선과 IMF구제금융으로인한 자본시장의 추가개방 으로 기업합병·인수의 활성화 계기가 마련된 반면, 정부의 강도 높은 구조조정 요구로 국내기업들은 한계사업과 부실기업은 과감방·증권거래법(의무공개 매 수범위 폐지)·공정거래법(출자총액 제 한 폐지)·소유와 경영의 분리 가 속·전문경영인 시대 개막·적대적 M&A의 개방 자유화기업의 대응전략M&A를 통한 기업경영전략 변혁 예고생존전략·첨단기술 및 브랜드 보유기술 인수·경쟁사 흡수합병, 사업체 맞교환(big deal)·부실사업부문 정리 및 매각성장전략·첨단성장산업 분야 진출·시너지효과를 위한 수직적·수평적 기업결함·자본구조개선을 위한 자산가치 있는 기업인수주주권의 보호 및 강화·소액주주의 권익 옹호·대리인비용 증가자료 : 주간 대신투자, 강철호, 1997.1.6을 재구성함{{{{{{{{{{{[표7-1] M&A의 전략단계주 요 과 제대 응 전 략진입전략· 성장전략의 방향· 성장전략 간의 차이점 분석- 시장점유율의 확대- 전략적 분석- 신규사업에의 참가- 조직적 분석- 해외진출· 사내자원 이용과 외부자원 이요의 차이분석· 외부자원 활용의 여부- 사내자원의 철저한 평가- 성장전략의 단계분석· 외부연구기관의 이용매수전략· 대상산업의 분석· 사내 M&A팀 조직- 산업의 발전가능성· 대상산업 및 기업에 대한 정보수집· 대상기업의 분석- 가능한 모든 정보수집원 동원- 기업의 환경적용 여부· M&A 이후의 운영에 대한 예측추진전략· 대상기업과의 교섭· 기본적 자세· 매수자금의 조달과 지급방법의 결정- 비밀성, 신속성, 유연성, 전문성· 관련문제의 처리· 자금조달원과의 접촉· 전문가의 참여통합전략· 조직 결합· 조직재편성- 조직갈등의 극복- 인사교류, 경영시스템 도입· 전략적 결합· 전략재편성- 환경변화의 극복- 변화에 대한 유연한 반응앞에서 언급한 바와 같이 M&A는 성공의 확률보다는 실패의 확률(약 70%)이 더 높다. 따 라서 M&A를 성공적으로 달성하기 위해서는 다음 [표7-2]와 같은 전략에 따라 M&A를 추 진해야 할 것이다.M&A를 추진하는 데 가장 중요한 것은 목적의 명확화와 추진전략 방향의 설정이 중요하 다. M&A 목적에 따른 성공전략을 요약하면, 다음의 [표7-2]와 같다.{[표7-offer)은 매수대금을 매수회사의 주식이나 기타 다른 주식으로 지급하는 방법이다. 주식교환은 인수회사의 지급부담을 덜어준다는 장점을 가지고 있기도 하다.2단계 가격제시법(two-tier pricing offer)은 주로 합병할 경우에 많이 사용되는 방법이다.공개매수의 가격을 차등화하여 1단계에서 높은 가격의 현금매수를 해주고 이에 응하지 않은 주주들에게 2단계에서 합병하고자 하는 기업의 주식을 불리한 조건으로 교환해 주 는 방법 이다. 이와 같은 방법은 M&A를 조기에 성공시키려는 수단으로 이용된다.2 시장매집(Market Sweep)주식매집(stock accumulation)전략은 시장을 통해 은밀히 주식을 매집하여 결국에 가 서는 경영권을 장악하는 방법이다. 이를 위해서 사용되는 세부전략은 주식시장 내에서 의 매집 (open market purchase)과 장외시장에서의 매집(street sweep)으로 구분된다. 장외시장에서의 매집은 차입거래(arbitrage)를 하고자 하는 투자자로부터 웃돈을 주고 사는 방법을 의미 하는데, 여기에는 법적인 제약이 따를 수 있다. 이 방법을 사용할 경 우 가장 중요한 것은 대주주가 눈치를 채지 못하도록 얼마나 은밀하게 주식을 저가로 매집하여 지분율을 높이는가 하는 것이다. 통상적으로 시도되는 것은 주변의 우호적인 투자자 또는 기업들과의 사전협의와 이에 따른 공동분산 매수전략이 필요하다. 증권 거래법 200조 폐지로, 지분 5% 취득시 공시의무를 두고 있어 정보가 누출되기 때문에 주식매집은 성공률이 적은 편이다. 그러나 정부가 사모펀드의 허용과 함께 5%취득 공 시의무 사항도 탄력적으로 완화하는 방안을 논의 중이어서 관심을 끌고 있다.3 위임장대결(Proxy Fight)대량의 주식취득 및 공개매수는 대규모 자금을 동원하여 많은 주식을 매수함으로써 기 업 지배권을 확보하는 방법이다. 그러나 단 한 주의 주식도 소유하지 않고도 지배권을 확보 할 수 있는 방법이 바로 위임장 대결전략이다. 이는 주주총회에서 의결권 위임장 을 다.
{서 론인간의 욕망은 무한한데 이를 충족시켜 줄 재화나 용역은 희소하다. 경제학에서 는 이러한 희소한 자원으로 인간의 무한한 욕망을 충족시키기 위해서는 어떻게 하 는 것이 가장 효율적 인지에 대해 연구한다. 즉, 무엇을 얼마만큼 생산할 것인가? 어떻게 생산할 것인가? 누구를 위하여 생산할 것인가? 에 대한 문제에 관심을 가 지고 효율을 극대화 시키기 위해 노력한다. 모든 소비자들은 자신이 가지고 있는 한도의 자금 내에서 최적의 재화를 선택하기 위한 효율극대화를 추구하고, 기업은 최소의 비용으로 최대에 수익을 얻기 위한 이윤추구를 하며 이러한 두 조건이 맞 지 않는 곳에서 기업의 공급과 소비자의 수요가 일치하여 균형가격이 설정되고 시 장이 형성되어 거래가 이루어 진다. 대개의 사람들은 이러한 경제학을 어려운 학 문으로 딱딱하게 접하였다. 저 또한 선배들이나, 기타 여러 사람에게 경제학은 어 려운 학문이라는 것을 접하였다. 경제는 우리의 삶을 살아가면서 꼭 필요하지만 경제에 대한 흥미는 그다지 높지만은 않다. 하지만 이번 과제를 통해 죽은경제 학자의 살아있는 아이디어 라는 책은 경제학의 딱딱함을 그다지 어렵지 않게 소 설책처럼 서술하는 형식이다. 요즘 시중에는 이러한 책처럼 경제학에 관하여, 어렵 지 않은 책들이 많이 나와있다. 그중 경제학 콘서트 에 나와있는 데이비드 리 카도 에 대해 간략하게 나와 있다. 그중 차액지대론 에 대하여 아주 간략하게 나 와있는데, 이러한 학문을 더 자세히 알고 싶었지만, 다른 책들은 어렵고 이해하기 힘들었지만, 죽은경제학자의 살아있는 아이디어 에 책에서는 그리 어렵지 않게 쓰여 있어서 알고싶었던 학문을 이해하기 쉬웠다. 이러한 알고 싶었던 경제학 학 문을, 이 책을 통하여 여러 인물들 중, 나는 애덤 스미스 와 리카도 에 삶과 각 인물들의 주장하는 학문을 알아보려고 한다.본 론. 애덤 스미스(Adam Smith)의 삶애덤 스미스는 1723년에 태어나 포스만을 사이에 두고 에든버러의 건너편에 위치 한 작은 항구도시 커콜디에서 자랐다.한 권을 놓치게 되었다.이러한 학문적 제약에도 불구하고 스미스는 흄의 회의론에 너무나 큰영향을 받아 결국 성직자가 되기를 아예 단념하기에 이르렀다. 스미스는 결국 고향 커 콜디로 돌아온다.1748년 스미스는 모교 글래스고 대학에서 논리학을 가르치기 시작했다. 강력한 수면제 효과를 지녔던 옥스퍼드 교수들과 달리 스미스는 명철한 강의와 학생들 에 대한 따뜻한 배려로 그 명성을 떨치기 시작했다.스미스는 일생동안 단 한번도 경제학을 배우지도 가르치지도 않았다. 존재하지 않았으니까. 20세기 전까지 학자들은 경제학을 철학의 한 분야로 간주했다. 1903년에야 비로소 케임브리지 대학이 경제학과를 윤리학으로부터 독립, 개설 했다. 하지만 스미스는 자신의 경제학적 예비지식 보따리들을 법률 강의에서 꾸 준히 풀기 시작했다. 당시 스미스의 법률학 강의를 수강했던 한 학생의 강의노 트에는, 훗날『국부론』에서 맹위를 떨쳤던 스미스의 노동분석의 초창기 아이디 어들이 이렇게 적혀 있었다.국민의 부는 흔히 착각하듯 금은의 보유량에 비례하는 것이 아니라 국민의 조직적 작업능률 에 비례한다. 그 작업능률 향상의 지름길은 분업이다. 따라서 분업은 국부 증대의 필수요소다.. 애덤 스미스의『도덕감정론』과『중농주의』『국부론』을 쓰기 전에 스미스는 윤리 문제를 다룬『도덕감정론』이라는 저서 로 이미 명성을 떨쳤다. 책 판매가 급증함에 따라 스미스는 철학자 스미스 로 불려졌다. 이『도덕감정론』은 계몽사상의 전통을 이어받았다. 마치 과학자들이 태양계의 근원을 탐색했듯 스미스는 이책을 통해 도덕적 가치들의 논리적 근거 를 탐구했다.사람들이 본능적으로 자기 자신의 이익을 추구한다면 타인들을 만족시키는 도 덕적 결정들이란 있을수 없는 것 아니겠는가? 그렇다면 이 세상은 지금 어떻게 유지되어 가는 걸까? 스미스는 이러한 패러독스들과 씨름했다. 스미스는 묘답 하나를 생각해 냈다. 사람들은 도덕적 결정을 내릴 때 일종의 공명정대한 관찰 자 를 항상 염두에 둔다. 사람들은 누군가가 항상 자기를 내려다보고 있다고 상 자연적 질서에 순응하 지 않으면 안 된다고 믿었다. 자연법칙들에 대한 이해는 인간의 자연순응을 돕 기에, 인간은 자연탐구를 통해 더 풍요로운 생활을 누릴 수 있을 거라고 생각한 것이다. 즉, 계몽주의자들과 자연탐구라는 수단은 같으나 그 탐구의 목적은 정 반대인 셈이다.중농주의자들은 두 가지 사실을 역설했다. 첫째, 부란 중상주의자들이 주장하 듯 화폐의 획득에서 나오는 것이 아니라 생산에서 나오는 것이다 . 둘째, 농업 만이 부를 창출해 낼 뿐 상공업을 비롯한 기타 산업은 가치생산을 해낼 수 없 다. 제조업자들은 투입한 것만큼의 가치를 산출해 낼 뿐이라고 상인들은 이미 생산된 가치를 분배할 뿐이다.만약 중농주의자들이 오늘날 경제학 시험을 치른다면 50점 정도 맞을 것이다. 생산하는 국가가 그냥 귀금속을 쌓아 두는 국가보다 부유하다는 첫 번째 주장 은 옳다 하지만 상공업이나 서비스업은 무익하고 비생산적이며 단순히 부의 분 배 역할을 담당할 뿐이라는 두 번째 주장은 틀린 답이다. 또한 노동력에 의한 기치창출은 인정하지 않는 부분에 대해서도 감점 받아 마땅하다.스미스는 중동주의에 대해 비록 완벽하지 못한 구석은 있다 하더라도 정치 경제분야의 출판역사를 통틀어 진실에의 최도 근사치를 제시했다 고 점잖게 칭 찬했다. 하지만 점잖게 비아냥거리는 것 역시 잊지 않았다. 중농주의는 지금까 지 인류에 무해했고 앞으로도 아마 무해할 학문체계일 거야. 그럼 됐지 뭘. 이 렇듯 스미스는 무해한 지식 하나를 세상에 추가한 중농주의자들의 분칠된 가발 을 품위 있게 쓰다 듬어 주었다. 1766년, 버크럭 공작의 아우가 열병에 얻어 파 리에서 급사하자 일행은 수심에 잠겼다. 이로써 여행은 끝나고 스미스는 런던을 경유하여 고향 커콜디로 돌아왔다. 그 후 10년간 그는 집필에 전념했다.. 애덤 스미스의 『국부론』1776년 3월, 스미스가 시간을 보내기 위해 쓰기 시작했던 책『국부론』이 드이 어 출판 되었다. 『국부론』은 과연 괜찮은 책인가? 『국부론』은 그냥 괜찮은 책 이 아니라 위대한 책이다, 태아 적부터 죽을 때까지 우리를 따라다니 는 그 욕구 였다. 어머니의 자궁에서부터 무덤에까지 이르는 동안 인간이 아무 런 더 이상의 변화나 발전을 원치 않을 만큼 현실에 대해 완전하고도 완벽하게 만족할 때는 단 한순간도 없을 것이다 라고 스미스는 적고 있다.두 번째로, 스미스는 인간의 교역 본능을 지적한다. 자기가 가진 것을 남의 것과 바꾸고 싶어하는 욕구는 모든 인간에게 내재하는 공통된 성향이다 라고 말한다.스미스는 이러한 인간의 본능적 욕구들을 사회가 억누르기보단 오히려 이용하 는 것이 부에 이르는 첩경이라고 주장했다. 인간의 이기심은 훌륭한 자원이 될 수 있기에 정부는 이기적 인간들을 억압해서는 안 된다.경제학사상 가장 빈번히 인용되는 한 구절에서 스미스는 이렇게 공언한다. 우 리가 저녁식사를 할 수 있는 것은 푸줏간 주인이나 양조장 주인, 빵 제조업자들 의 박애심 덕분이 아니다. 오히려 그들의 돈벌이에 대한 관심 덕분이다.물론 스미스는 인간이 오직 이기적 본능에 의해서만 움직인다고는 하지 않았 다. 스미스는 다만 이기적 본능이 친절함, 박애심, 희생정신 같은 것보다 더 강 력하고 지속적으로 인간에게 동기 부여를 할 수 있다고 했을 뿐이다.스미스는 『국부론』에 다음과 같이 썼다. 공익을 추구하려는 의도도 없고 자 신이 공익에 얼마나 이바지하는지 조차 모르는 이, 오직 자신의 이익만을 도모 하는 이는 그 과정에서 보이지 않는 손에 이끌려 의도하지 않았던 부수적 결실 도 얻게 된다. 이 구절에 처음 등장한 보이지 않는 손 이란 표현은 스미스 경 제 이론의 뚜렷한 상징이 되어버렸다.스미스는 자신의 이론을 투명인간이나 귀신을 이용해서 설명하려 했던 것은 아니다. 이 보이지 않는 손은 경제적 조화를 담당하는 진정한 지휘자와 같은 자유방임시장 체제를 의미한다.자유방임시장 체제는 한 이기적 인간의 아침에 일어나 창밖에 세상을 바라본 후, 천연자원으로부터 자신이 원하는 것 대신 남들이 원하는 것을 생산하게끔 유도한다. 그것도 자신이 팔고 싶은 양만큼이 아니라 남들이히 능률적이긴 하나 직종간의 임금격차 발생의 주원인이 될 수도 있다고 덧붙였다. 그 이유로는 어떤 직종은 불유쾌하거나 위험한 작업환경을 전 제로 하기 때문에 임금을 높게 책정, 그 작업환경에 대한 보상을 해 주지 않으 면 아무도 그 직업에 종사하려 들지 않을 것이다. 또, 특수한 교육을 요하는 직 종이나 불규칙적 또는 불안정한 직종은 임금수준이 높다. 마지막으로 높은 신용 수준이 요구될 때나 성공률이 낮은 일일수록 임금은 올라간다.또 그는 자유무역을 지지하면서 절대우위를 가진 외산품을 수입해야 한다고 주 장했다.. 데이비드 리카도(David Ricardo)의 삶리카도 1772년 유대인 이민자의 아들로 태어났다. 아버지 에이브러햄 리카도는 당시 런던에서 활동허가를 받은 12명의유대인 주식중개인들 중 하나였다. 14살 의 나이로 아버지의 일터에 뛰어들어 투자금융에 관한 현장실습을 쌓았다. 어린 리카도는 일취월장해 치부술에 있어 뛰어난 천재성을 발휘했다. 증권, 채권 부 동산 등의 유효 적절한 투자를 통해 엄청난 부를 집적한 리카도는 20대 중반에 이르러서는 대 기업체를 경영하게 되었다. 또한 리카도는 대학 문턱에도 못 가 봤다. 그러나 그는 어떤 학자들보다 탁월한 능력으로 경제이론을 파고들어었다. 그는 금융시장에 대해 정식교육을 받은 바가 없었다. 그러나 그는 증권시장에서 수백만 파운드를 벌어들였다. 부는 항상 리카도를 따라다녔지만 리카도는 스미 스의 『국부론』을 27세가 되어야 읽게 되었다. 바스라는 영국 휴양지로 놀러간 리카도는 지루한 나날을 보내다 우연한 기회에 이 고전학파 경제학의 최대 걸 작을 접하게 된다. 1809년 리카도는 경제평론가로 데뷔한다. 통화와 인플레이션 에 관한 그의 신문논설과 소책자들은 극찬을 받는다. 이민자의 아들 리카도는 곧 모범적인 영국신사가 되어 집 밖에서는 현명한 사업가로, 집 안에서는 매력 적인 사교가로 활동했다. 1871년, 제임스 밀의 성가신 재촉 덕분에 리카도는 애 덤 스미스의 이론과 당대의 여러 문제들에 대한 논평을 담은었다.