기후변화협약과 한국의 대응방안【 목 차 】지구 환경위기와 기후변화I기후변화협약의 전개과정II기후변화협약의 쟁점과 전망III우리 나라의 현황 및 대응방안IVI. 지구 환경위기와 기후변화지구온난화 석유, 석탄 등 화석연료의 연소 등에서 발생되는 온실가스가 지표로부터 방출되는 적외선을 흡수하여 지구 평균기온이 상승하는 현상지구온난화에 따른 기후변화 연평균 기온 상승 수자원 변화, 생태계 변화, 해안계 변화 건강, 농작물, 산림II. 기후변화협약의 전개과정기후변화협약 1992년 브라질 리우데자네이루에서 개최된 유엔환경개발회의에서 온난화 방지를 위한 기후변화협약 채택 1997년 12월 교토에서 개최된 3차 당사국 총회에서 38개국의 온실가스 감축목표를 설정한 교토의정서 채택지구온난화는 과학자들에 의해 문제가 제기되어 오다가 80년대 말 국제정치 쟁점으로 부각되었으며, 최근 각국이 경제적 이해를 둘러싸고 첨예하게 대립 ( 삼성경제연구소 CEO information 294호)II. 교토의정서교토의정서란? 1992년 채택된 유엔기후변화협약에서는 2000년까지 선진국들이 온실가스를 1990년 수준으로 감축하기로 했다. 그러나 실행이 지지부진하자 협약당사국들이 1997년 12월 일본 교토에 모여 교토의정서를 채택했다. 이산화탄소 등 6가지 온실가스 배출량을 1990년에 비해 평균 5.2% 줄이는 것이 핵심 내용이다. 교토의정서 핵심 내용 38개국 선진국은 2008년부터 2012년까지 온실가스 배출을 1990년보다 평균 5.2% 줄일 것 개도국은 2013년부터 2017년까지 감축(한국은 개도국에 포함) 온실가스란 이산화탄소(CO2) 이산화질소(N2O) 메탄(CH4) 불화탄소(PFCs) 수소불화탄소(HFCs) 불화유황(SF6)등 6종류 온실가스 배출권의 국가간 거래 허용III. 기후변화협약의 쟁점과 전망 I기후변화협약과 관련된 각국의 이해관계 및 입장선진국 책임론환경악화의 주범인 선진국이 책임져야 한다고 인식 자국의 경제발전을 최우선 선진국의 자금 및 기술 지원이 필요개도국경제이익 추구경제파탄에 따라 온실가스 배출량이 대폭 감소 배출권 거래로 경제적 이득을 취할 수 있음동구권 국가중도적거의 100%에 가까운 화석연료의 대외의존 기술력에 대한 자신감 환경분야가 국제공헌에 적합하다고 인식 에너지 효율이 세계1위로 추가 개선이 쉽지 않음일 본소극적풍부하고 값싼 에너지 - 대량소비 문화 화석연료 가격인상에 대한 저항이 큼 산업계의 로비력이 강함 비준권을 가진 의회의 대정부 영향력 큼미 국적극적- 대부분 에너지를 수입에 의존 - 에너지 절약문화 안정된 경제성장으로 에너지 소비증가가 완만 높은 환경의식, 예방차원에 입각한 환경정책 환경단체의 적극적 활동유 럽기 본 입 장이 해 관 계국 가III. 기후변화협약의 쟁점과 전망 II경제논의로 변질된 기후변화협약 환경문제에서 출발한 기후변화협약은 각국의 경제적 이해관계가 맞물리게 되면서 경제논의로 변모 온실가스 배출 감축에 따른 부담이 큰 미국이 기후변화협약에 소극적 각국이 자국 내 온실가스의 배출을 줄이는 것 뿐 아니라, 국가간 배출권 거래와 같이 시장 매커니즘을 도입하는 방안도 논의되고 있음III. 기후변화협약의 쟁점과 전망III향후 전망 미국(36.1%) 교토의정서 비준에 반대하고 있으나, 러시아(17.4%)가 2004년 9월 30일 교토의정서 승인 비준한 지 90일이 지나면 발효되는 만큼 교토의정서 발효 시점은 연말이나 내년 초로 예상 2008년부터 시작되는 1차 공약기간에 가시적인 온실 가스 감축 방안과 감축 대상 국가에 대한 논의 본격화될 것으로 예상. 중국, 인도 등의 개도국은 선진국의 역사적 책임을 강조적하고, 선진국의 선도적역할 후에 자국내 설정에 따른 감축 노력 참여 주장 온실가스 배출량 세계 9위(2000년도) OECD 회원국인 우리나라에 대한 온실가스 감축부담 압력 집중 예상 우리나라의 지속가능한 경제 체제 유지를 위해 배출 집약도 방식 등의 목표 설정 방안 검토 필요IV. 우리나라 현황 및 대응 방안우리나라 현황 지속적인 경제 활동과 에너지 다소비형 산업구조로 향후 온실가스 배출량 증가세가 계속될 것으로 예상 기후변화협약은 한국경제에 온실가스 배출감축압력, 수출환경의 변화등 위기요인으로 작용 한국은 기후변화에 매우 취약한 경제구조이며 발생 확률이 낮지만 위기발생의 가능성도 존재 에너지 다소비형 산업구조, 높은 수입의존, 관련 기술 낙후 등으로 체질 자체가 취약 대외협상, 내부 이해조정, 정책리더십 등에서도 우려되는 부분이 많음 대외조류 둔감, 이해조정 실패 등으로 위의 요인들이 악순환을 일으키면 성장률 하락, 에너지 관련산업 침체 등으로 위기가 초래IV. 범정부 종합대책1998년1999~2001년2002~2004년-관계부처, 학계, 산업계, 연구기관 등이 광범위하게 참여하는 기후 변화협약 -범정부 대책기구(위원장, 국무총리) 설치-제1차 종합대책 수립, 추진 -자발적 협약, 대체에너지개발, 하수처리율 제고 등 8개 분야, 36개 과제와 해외조림 확대 등 111개 세부실천과제 수립, 추진-제2차 종합대책 추진중점 추진 과제 1) 적정의무부담 논리 개발 및 협상 역량 확충 2) 온실가스감축 기술 및 연구개발 촉진 3) 부문별 온실가스 감축 시책 강화 4) 교토메카니즘 대용기반 구축 및 활용 5) 민간과의 파트너쉽 강화 및 교육 홍보IV. 우리나라 현황 및 대응방안산업계의 대응방안 기본방향 1. 에너지절약 및 효율성 제고 2. 공정개선 및 에너지 저소비 설비로 대체 3. 신재생 에너지 개발-적용 산업별 대응방안에너지효율개선을 위한 공정개선 및 노후설비의 대체섬 유제작 및 폐기단계의 에너지효율화 및 재활용전 자연비향상 및 저공해차의 개발 및 보급확대자 동 차에너지효율을 위한 설비개선 및 재활용제지펄프에너지효율을 위한 공정개선시 멘 트에너지효율화를 위한 공정 개선 및 에너지원대체석유화학에너지효율화기술의 개발 및 공정개선철 강대 응 방 안구 분{nameOfApplication=Show}
GE와 품질경영[INDEX]- 서론- 본론I. 종합적 품질관리 필요성의 대두II. 품질경영Ⅲ. TQM과 6시그마1. TQM의 개념과 특성2. 6시그마 개념과 특성3.TQM과 6시그마의 공통점4.TQM과 6시그마의 차이점Ⅳ. GE의 품질경영1. JACK WELCH 의 경영철학2. GE의 당시 상황3. 6시그마 도입과정4. GE의 6시그마의 특징Ⅴ. GE의 6시그마 성과- 결론- 서론예전의 기업이 최소 비용을 가지고 최대 이윤을 추구하려 했다면, 요즘 기업은 효율적인 경영을 통해 이윤을 추구하고 최대한 고객을 만족시키려 하고 있다. GE라는 회사는 세계 1위의 기업이다. 하지만 이 회사가 아무 노력 없이 1등 기업이 될 수 있었던 것은 아니다. 강력한 리더십을 가진 회장이 있었고, 1위라는 위치에 자만하지 않고 선진경영기법을 이용, 경영혁신을 통해 결국은 품질을 향상 시키고 고객을 만족시킬 수 있었기 때문에 지금의 GE가 있었던 것이다. 이 레포트에서는 과거 처음에 품질경영이 왜 필요하게 되었는지에서 시작하여, 품질경영이 무엇인가 살펴보고 GE가 어떻게 품질경영을 하였는지, 어떻게 성공하였는지 살펴보기로 한다.- 본론I. 종합적 품질관리 필요성의 대두종합적 품질경영인 TQM이 기업의 경쟁우위확보를 위한 새로운 경영 패러다임으로 등장한 것은 1980년대 후반이다. 일본에 비해 열세를 보이고 있는 구미제국 공업제품의 국제경쟁력을 향상시키기 위한 관리방식으로 등장한 TQM은 품질위주의 기업문화를 창출함으로써 조직구성원의 의식을 개혁하고 궁극적으로 기업의 국제경쟁력을 제고하고자 하는 경영혁신운동이다. 1970년대 중반부터 1980년대 초까지의 구미의 품질관리활동은 다음과 같은 상태에 처해 있었다.①품질문제는 최고경영층의 가장 중요한 관심사가 되지 못하였다.②QC서클 활동이 품질의 모든 문제를 해결해 준다고 생각하였다.③품질전문스텝이 품질관리활동으르 주도해왔다.④기능별 의사소통이 약해서 부서간 협조를 필요로 하는 품질문제를 해결하기가 어려웠다.⑤품질노력을 지배하는 기준이 자의 리더십아래 품질을 경영의 최우선 과제로 하는 것이 원칙이며 경제적 관점이 고려되어야 한다. 품질경영을 위해서는 자사의 기업환경과 실정에 맞는 품질 경영 시스템의 설계와 도입을 요구하며 GE는 이 품질관리 기법으로 6시그마를 채택한다.Ⅲ. TQM과 6시그마1. TQM의 개념과 특성TQM은 품질을 향상시키는 기법이 아니고, 기업의 경쟁력을 강화시키는 철학이다. TQM의 특성으로는 다음의 다섯 가지를 들 수 있다.품질의 전략성과 최고경영자의 강력한 리더십고객만족교육과 훈련을 통한 종업원 만족지속적인 개선설계를 통한 품질향상.이전 구미의 품질활동과는 확연한 차이를 보이고 있는 것을 알 수 있다.TQM은 품질을 제품 및 서비스에만 주입시키는 것이 아니라 조직의 모든 부문에 주입시킨다. 과거에 품질은 주로 생산되는 제품에 국한되었고, 품질에 대한 책임도 주로 품질부에 있었지만 TQM은 고객의 기대를 만족시키며, 검사보다는 불량품을 예방한다. 그래서 품질은 최종적으로 고객이 결정하며, 제품이 아닌 모든 업무에 적용되고, 책임도 품질부를 포함한 모든 사람들에게 있다. 사실 원리는 그리 복잡하지 않지만 TQM이 성공하는 것은 그리 쉽지 않다. 왜냐하면 단순히 도입해서 실천하는 기술적인 방법이 아니고, 조직 전체가 받아들여야 하기 때문에 가치관과 조직의 문화가 변화하여야 하기 때문이다. 그래서 이 활동을 받아들이는 조직에서는 계획성 있게 장기적으로 TQM을 추진하여야 한다. 그렇지 못하면 실패하는 것이다. 성공하기 위해서는 우선 품질전략과 정책들이 기업의 목표와 일치하여야 한다고 한다.2. 6시그마 개념과 특성시그마란 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 흩어진 정도. 즉 ‘표준편차’를 의미한다. 그러나 품질관리에서는 시그마가 통계학 용어가 아닌 제품 품질수준(불량정도)를 표시하는 척도로 사용된다. 여기서 말하는 6시그마란 100만개의 제품 중 3.4개만이 불량품이 발생하게 제한할 수 있게 하는 것으로 이 경영 혁신 프로그램을 6 시그마로 명명하였다. 현재는 통계학적 의미의 모든 업무들이 개선되기까지는 수년이 걸린다. 그러나 6시그마는 하나의 프로세스 내에 있는 모든 업무들을 개선하여 훨씬 더 빠르고 능률적인 결과를 얻는데 초점을 맞춘다.②과거에는 품질 위원회에 기업의 핵심적인 사람들이 참여하지 않고 품질부서가 전략과 잘 통합되고 연계되지 않아 비능률적이었다. 그래서 품질 프로그램들은 각각의 개별부서에서는 효과가 컸지만 회사 전반에 걸쳐 통합되고 집중된 형태로의 효과는 약했다. 그러나 6시그마는 모든 부서들을 통합시키고, 공동의 목표와 가치를 창출한다. 그래서 6시그마는 기업을 하나의 단위로 보고 개선한다. 그래서 기능별 영역의 구분이 없어진다.③TQM은 공장관리에 초점을 두지만, 6시그마는 공장 프로세스의 설계에도 중점을 둔다. 그래서 6시그마의의 범위는 기업활동 전체를 포함한다. 이를 표로 표현하면 다음과 같다.Ⅳ. GE의 품질경영1. JACK WELCH 회장의 경영철학잭 웰치는 GE의 CEO에 취임하고 경영하면서 다음과 같은 경영철학을 밝혔다.① “고쳐라, 페쇄하라, 아니면 매각하라.” 이는 사업전략을 행할 때 잭 웰치가 사용하는 방법이다. 시장에서 1등을 하지 못하는 사업은 과감히 버리라는 뜻이다.② “변화를 받아들이고 변화를 두려워하지 말라.” 이는 변화가 기업이 대응할 수 있는 것보다 훨씬 빠른 속도로 일어나기 때문에 이에 충분히 대처하지 못하면 기업은 붕괴될 운명에 처할 것이라는 뜻이다. 즉 변화를 두려워하지 않기 때문에, 잭 웰치가 버티고 있는 GE에서는 변화야말로 변하지 않는 한 요소가 되고 있다.③ “우리는 격식 없고, 빠르며, 벽이 없는 조직이 되는데 방해가 되는 모든 것을 제거해야만 한다.” 이는 GE내부에 만연해 있던 관료주의를 제거하자라는 뜻이다. 잭 웰치는 관리자들 사이에, 고객들 사이에, 엔지니어들과 마케팅 부서 사이에, GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어했다. 즉 그는 그 벽을 허물고자 회장과 현장에 있는 사람들 사이에 존재하는 관리 계층 수를 줄이는데 힘썼다.④ “더 좋은 아이디어를 표를 동시에 달성하고 있음을 알게 된다. AlliedSignal은 품질보다 순이익의 증가에 더 치중함으로써 결국 더 낮은 비용으로 더 우수한 품질의 제품을 생산하고 있었던 것이다. 여기에 영향을 받은 잭 웰치는 6시그마 도입을 강력하게 추진하기로 한다.3. 6시그마 도입과정• 1997년 한 해에만 6시그마 경영 도입을 위해 4억 달러를 투자• 종업원들에 대한 교육훈련을 실시하고, 6시그마의 선봉장인 블랙벨트 5천명, 그린벨트 10만 여명을 양성하였다.• 1999년부터는 간부이상 승진시 그린벨트 이상의 자격취득을 의무화 하였다.잭 웰치는 GE에 전사적으로 6시그마를 도입하기 이전부터 일부 사업장에서 테스트를 함과 동시에 Allied Signal등을 벤치마킹하였다. 이런 사전 준비기간을 거쳐, GE는 1995년 6시그마 경영을 전 사업부문에 도입하게 된다. 우선 글로벌 1등 기업의 자리를 유지하기 위해서는 모든 부문이 최고수준이 되어야 한다고 보고, 「Quality 2000」 이라는 슬로건 하에 6시그마 경영을 추진하게 되었고, 2000년 까지 GE의 모든 제품 서비스의 품질과 수주,설계,생산,판매 등 경영 프로세스의 품질에서 6시그마 수준의 달성을 목표로 하게 된다.4. GE의 6시그마의 특징• 6시그마의 도입 목적: 글로벌 1등 기업의 위상 유지•특징①CEO의 강력한 추진 의지 – 강력한 리더십②임직원에 대한 체계적인 교육- 6시그마 전문가의 체계적 양성특히 GE는 6시그마 전문인력을 중시했다. 교육을 통한 GE 구성원들의 6 시그마화를 꾀했던 것이다. 웰치 회장은 6시그마를 추진할 당시에 제일 먼저 Full Time 인원수를 챙겼으며 나중에는 MBB, BB들의 승진율까지 관리했다. 최고경영자인 웰치 회장이 직접 나서서 관리를 했던 것이다. 그가 직접 관리한 지표들은 full time 수, 교육 훈련자 수, 프로젝트 완료 건수, 프로젝트 재무성과, 매출액 중 변동비율, 신상품 수 (연구개발 부문), 고객 프로젝트 수, 핵심 인력 승진율 등이었다.③성과 연동형 인 개선하고, 또 영향을 줄 수 있는 기회를 제공하는 방법이었다. 이 워크아웃은신뢰를 구축하라종업원들에게 권한을 부여하라불필요한 작업을 완전히 제거하라GE의 새로운 패러다임을 창조하라이 4가지 주요한 목표를 가지고 있다. 이 운동은 GE 스스로를 개혁하도록 했고 6시그마 도입을 위한 자연스러운 통로가 되었다. 새로운 아이디어에 개방적인 GE의 문화를 창출하였고, 또 종업원들로 하여금 보다 생산적이고 능률적으로 일하게 하는 6시그마의 원리를 주입 시킨 것이다. 워크아웃이 GE 종업원들의 행동양식을 바꿨다면 6시그마는 그들이 일하는 방식을 재정의한 것이다.Ⅶ. GE의 6시그마 성과 -특히 두번째 ‘GE 투자자의 수익 그래프에서 6시그마를 도입했던 95년부터 수익이 급상승 하고 있음을 알 수 있다.-GE의 6시그마 도입 후의 성과는 잭 웰치가 기대했던 것보다 훨씬 대단했다. 1996년 6시그마 도입 후 총 매출액은 1천억 달러 달성, 순이익 93억 달러 증가(13%증가), 주당 순이익 2.80달러(14%증가), 영업수익 16.7%, 영업 수익 전년 대비 16.7% 성장, 운전 자본 회전율 97년 7.4%에서 9.2%로 급상승이라는 기록적인 성장을 하였다. 도입 후 3년 동안에 비용은 38억 달러나 절감이 되었고, 2000년 한 해만 6억 달러 흑자와 30억 달러의 이익이 증가하였다.- 결론GE는 각 사업부의 제품 및 서비스에 혁신전략을 적용함으로써 새로운 길을 개척했다. 오늘날 6시그마는 GE의 고객들이 접하는 모든 제품과 프로세스를 바꾸고 있다. 이러한 성공에도 불구하고 GE는 엄청난 재무성과가 성공사례나 도표에 의해 달성되는 것이 아님을 알고 있다. 오히려 그러한 성과는 투자된 돈이 다시 회사의 수익을 창출할 수 있도록, 종업원들이 제품과 서비스 프로세스를 위해 노력한 결과의 산출물이다. 잭 웰치가 도입한 6시그마 운동은 오늘날의 GE를 있게 하였다. 각 사업부에 제품 및 서비스에 6시그마를 적용함으로써 과거와 달리 가시적인 성과를 올린 것이다. GE가 품질경영운이지
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[환경과 삶] 기후변화협약과 한국의 대응방안
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[생산관리,운영관리] GE와 품질경영
