[목 차]Ⅰ. 서 론1. 대우자동차 판매회사와 노동조합2. 갈등배경1) 구조조정에 대한 노사간의 입장차이2) SR체제 도입에 따른 갈등심화3) BLACK LIST발견에 따른 파급효과Ⅱ. 본 론1. 부당노동행위1) 부당노동행위제도의 의의2) 부당노동행위제도의 특색3) 우리나라 부당노동행위제도 변천4) 부당노동행위 주체 및 구제명령의 수규자5) 부당노동행위의 유형2. 대우판매노조와 관련된 부당노동행위1) 반노동조합단체(전문영업직 발전협의회 : 전발협)결성 및 지원2) 블랙리스트에 나타나나 대우자동차(주)의 부당노동행위3) SR 동의서(= 임금체계를 바꾸고 비정규직으로 전환)4) 조합원과 비조합원간의 차별5) 조합활동 방해Ⅲ. 결 론[참 고 문 헌]Ⅰ. 서 론1. 대우자동차 판매회사와 노동조합대우자동차판매(주)는 국내 최초의 자동차 판매·서비스 전문회사로 창사 이래 계속 흑자를 내온 기업으로서 2000년에는 1,400억원의 흑자, 2001, 2002년 계속 600억 원 정도의 흑자를 기록한 회사로써 자산 가치는 자본금 1,500억원의 5배가 넘는 회사이고 부채비율도 70% 정도밖에 되지 않는 우량기업이다.지난 2002년 10월 GM과 합병을 하였고 1999년 8월 대우그룹 계열 11개 회사와 동시에 기업개선작업(Workout)에 들어간 이후 3년간 재무구조 개선 및 구조조정을 성공적으로 수행한 결과 2002년 11월 워크아웃으로부터 완전히 탈피하였다.대우자동차판매 노조는 민노총산하 전국금속산업노동조합연맹에 소속되어 있다. 대우자동차판매노조는 1989년 350여명의 인원으로 대우자동차(주) 판매본부 노동조합 결성 대회를 시작으로 노조활동을 시작하였고 그 수는 점점 증가하였다. 그러나 현 이동호 사장이 대우자판영업소장으로 부임이후 영업소의 조합원들을 모두 탈퇴시키면서 노조원 수가 감소하기 시작 이동호 사장이 조직한 전발협 등의 영향으로 1997년부터 8월 1년 여 만에 1200명의 조합원이 급감하였다. 그리고 2001년 말부터 2004년 1월 까지 구조조정과 SR동의서 은행에 맡겨져 어느 정도 이자를 불린 후에 다시 판매자에게 임금으로 주어진다. 따라서 금융이익이라는 측면은 판매노조에서 얻은 수익금이라 할 수 있다. 따라서 판매노조에 있어서 적자라는 회사 측의 입장 표명은 성립할 수 없다.(경영상의 필요성) 또한 대우자판은 법에 명시된 정리해고의 요건을 준수하지 않았다. 임금 개선안에 동의하지 않은 사람만을 정리해고 한다는 것도 문제가 있다(합리적인 대상자 선정). 노조와의 충분한 협의도 없었다. 사측의 임금체계(SR)는 고정급이‘40만원’선이다. 이는 최저임금에도 못 미치는 수준이다. 변동급은 임금의 성격보다는 영업비용이다. 변동급으로 2~3%를 받아도 서비스와 투자비용으로 1%밖에 건지지 못한다.2) SR체제 도입에 따른 갈등 심화당시 임금은 대리점은 판매차량* 수당이었던 월급체계와 직영사원은 일정생계비 +수당의 체제로 연간 1800만원이 보장되는 이원화체제였다. 그러나 GM측은 대리점과 같은 임금체계로 갈 것을 직영점에 제시하였으며 나아가 상여금과 기본급 없이 100%상여금 체제 즉 직급수당체제로 갈 것을 제시했다. 결국 10여 차례의 교섭이 있었으나 교섭은 합의점을 찾지 못하였고, 회사 내에서는 개별적으로 SR체제와 명예퇴직을 사원들에게 동의하도록 하였다. 그 결과 희망퇴직은 520명이 신청하였고 전체 1620명 직원 중 SR동의서에 찬성한 사람은 1055명 반대한 사람은 565명이었다. 대우자동차판매노동조합(이하 대우자판노조)는 12월 11일부터 인력조정 계획에 반발하며 파업에 돌입했다.2002년 1월 8일 대우자판은 직영 영업 부문 전체 직원의 12.3%인 393명에 대한 정리해고 계획 신고서를 인천북부지방노동사무소에 제출했다. 대우자판은 근로기준법에 따른 신고후 1개월이 경과하는 2002년 2월7일 대상자에게 해고를 통보하였으며 SR동의서를 제출하지 않은 565명 중 판매실적과 인사고과, 근무태도, 포상 등을 종합적으로 고려해 정리해고 대상자를 선정했다고 밝혔다. 정리해고의 압박은 이들을 결국 동의서에 서명하게담고 있다.Ⅱ. 본 론1. 부당노동행위1) 부당노동행위제도의 의의부당노동행위제도(unfair labor practice)는 노동 3권의 구체적인 보장을 위한 행정적인 구제제도이다. 헌법에서도 노동 3권을 보장하고 있으나 현실적으로는 사용자에 의하여 침해를 받을 가능성이 많다. 사용자로부터 현실적으로 노동 3권에 대한 침해를 받을 경우에는 사법적인 절차에 의하여 구제를 받을 수 있다.그러나 법원에 의한 사법적인 구제는 시간과 비용 면에서 효율적이지 않다. 우선 그 시일이 오래 걸려서 급변하는 고용관계에 효과적으로 대처할 수 없을 뿐 아니라, 개개 피고용인의 입장에서는 비용이 과다하게 소요되는 단점이 있다. 따라서 오늘날에는 사법적 삼사를 조건으로 하는 행정기관에 의한 구제방법을 채택함으로써 고용관계에 신속히 대처하고자 하는 제도가 널리 채택되고 있으며 이것이 부당 노동행위제도이다.부당노동행위제도는 1935년 미국의 Wagner법에서 처음으로 창설된 이후 ILO조약 제 87조에서는 단결권의 적극적인 보호와 조성을 요구하고 있으며 같은 조약 제 98호는 부당노동행위제도의 창설을 요구하고 있다. 우리나라에서는 「노동조합및노동관계조정법」 제 81조 이하에서 각각 정하고 있다.2) 부당노동행위제도의 특색부당노동행위제도의 특징은 노동위원회 기타의 행정기관의 개입에 의하여 피고용인의 단결권 등의 권리를 보장하고자 하는 데 있다. 그러므로 구제방법도 사법적인 것이 아니라 간편하고 신속하게 구제의 실효를ㄹ 거두기 위하여 행정적인 구제방법을 채택하고 있는 특징을 갖고 있다. 또한 부당노동행위에 대한 구제는 시민법에 있어서의 손해의 배상과 같은 사후의 구제에 그 목적이 있는 것이 아니고 정상적인 고용관계의 회복에 주안점이 있다. 따라서 부당노동행위에 대한 구제는 사용자의 반조합적 침해행위를 배제하고 그 재발을 방지하는 원상회복적 행정구제의 특색을 가진다.한편 원상회복적 행정구제만으로는 실질적인 부당노동행위의 방지 및 재발의 실효성이 의심스러워 현행 「노동조합맟노동관계조정법」 제 8업주를 위하여 행위하는 자가 법 제81조의 규정에 위반한 경우 법 제90조의 규정(제81조의 규정에 위반한 자는 2년이하의 징역 또는 2천만원 이하의 벌금에 처함)에 의해 형사처벌의 대상은 된다고 할 것임5) 부당노동행위의 유형(1) 불이익취급노동자가 노동조합 활동을 한 것을 이유로 불이익을 주는 행위. 즉, 근로자가 노동조합에 가입 또는 가입하려고 하였거나, 노동조합을 조직하려고 하였거나, 기타 노동조합의 업무를 위한 정당한 행위를 한 것을 이유로 그 근로자를 해고하거나 기타 불이익을 주는 행위를 말한다. 예컨대 노동자가 점심시간에 노동조합 활동으로서 유인물을 배부하는 행위를 이유로 사용자가 벌칙을 적용하거나 부서이동(전직)을 시킨다면 부당노동행위가 된다. 또한 노동조합 활동을 하지 않는다는 내용의 서약서를 요구하거나, 쟁의행위에 참여하지 않겠다는 내용의 각서를 요구하였다면 이 또한 부당노동행위에 해당된다.(2) 비열계약(황견계약, 반조합계약 ; yellow dog contract)노동조합에의 가입여부를 노동자의 고용조건에 연결시키는 행위를 말한다. 즉, 노동자에게 특정노조(어용노조)에의 가입을 요구하거나, 강성노조로부터 탈퇴할 것을 요구하는 행위(단, 유니온숍 협정 체결은 허용된다) 만약, 파업이 끝난 후에 중간관리자가 복귀한 조합원에게 노조 탈퇴를 요구하였다면 이는 부당노동행위에 해당한다.(3) 단체교섭의 거부 해태(게으름피우기)사용자가 노동조합측으로부터의 단체협약체결 기타 단체교섭 요구를 정당한 이유 없이 거부하거나 게을리 하는 행위를 말한다. 즉, 단체교섭을 정당한 이유없이 거부하거나 게을리 하는 행위. 이미 노사간에 합의된 내용의 단체협약 체결을 거부하는 행위. 여기에는 성실교섭 의무도 포함된다. 따라서 사용자가 단체교섭에 성실히 임하지 않은 행위는 부당노동행위가 성립된다. 또한 노동조합이 임금협상을 위하여 사용자에게 재무제표(대차대조표, 손익계산서, 이익잉여금처분계산서, 재산목록)의 제출을 요구한 경우에 사용자가 재무제표의 제출을 거부한다면 부당노이 된 이후에는 자신의 사조직을 만들어 반 노동조합 조직으로 육성하여 노동조합조직을 분열시켜 왔으며 1997년 8월부터 자신의 사조직을 중심으로 본격적으로 노동탈퇴를 시켜 약 1년 정도 만에 1,000명 이상의 조합원을 탈퇴시켜 2,500여명이던 조합원을 1,300명 정도로 줄어들게 하였고 탈퇴한 직원들을 중심으로 반 노동조합 조직인 전발협(전문영업직 발전 협의회의 약칭)을 결성하여 각종 지원을 해왔다.대우자동차판매는 지속적으로 노조탈퇴자를 전발협에 가입토록 회유하고 신입사원의 경우 신입사원 교육기간 중 선배와의 대화라는 시간을 만들어 전발협 간부가 전발협에 대한 교육을 하도록 하고 교육이 끝난 후 각 지역본부나 영업소 배치 시 본부장, 영업소장과 전발협 간부가 직접 전발협 가입을 강요하고 수습기간이 끝난 후 노동조합 가입을 방해함으로써 전발협의 인원 확대에 지원을 해왔다. 또한 전발협 간부에 대한 각종 지원(전발협 간부에 대한 시간 할애, 임금지원, 인사고과시 배려, 회사 법인카드로 경비사용 등)과 함께 노동조합 무용론을 직원들에게 확산시키기 위해 노동조합과의 임금 및 단체협약 합의 시에도 마치 전발협과 교섭을 하여 합의한 것처럼 직원들을 속였다.2) Black List에 나타난 대우자동차판매(주)의 부당노동행위대우자판, 노조원 ‘블랙리스트’작성2003년 04월 16일일선 관리자에 탈퇴작업 독려노조, 문건공개 “부당노동” 고소 국내 굴지의 자동차 판매기업인 대우자동차판매(주)가 몇 해 전부터 회사 차원에서 노동조합원들의 개인별 성향을 분석?관리해 오면서 조직적인 노조 탈퇴 작업을 시도해온 사실을 보여주는 문건이 공개됐다.이 회사 노조는 17일 회사를 부당 노동행위 혐의로 인천지검에 고소하고, 노동부에 특별감사를 요청하는 한편, 국가인권위원회에도 인권탄압 혐의로 제소하기로 해 파장이 예상된다.노조는 이 자료 대부분을 최근 전?현직 회사 관계자들한테서 입수했다고 밝혔다. 전국금속산업노동조합연맹 박훈 변호사는 회사의 노조 탈퇴 작업 등은 명백한 부당노동행위라고 지작했다.
목 차Ⅰ. 연구 목적Ⅱ. 연구방법(1) 연구의 방법 및 범위(2) 연구 모형의 설계(3) 연구 가설의 설정Ⅲ. 통계방법Ⅳ. 실증분석(1) 설문조사 방법(2) 자료의 수집 및 표본Ⅴ. 설문지Ⅵ. 결론(1) 결과 및 고찰(2) 연구의 의의 및 한계1. 연구목적본 연구는, 조직의 내부적합성 관점에서, 조직의사결정 상황과 DSS특성이 조직 성과에 미치는 영향을 분석하고자 한다.조직상황에 적합한 정보시스템을 사용하면 조직 성과를 높힐 수 있다.⑴ 즉, 정보시스템을 효과적으로 사용하도록 사용자의 과업 환경을 고려하여 정보시스템을 개발하는 것이다.그러나, 조직에서 정보시스템을 사용하면 조직구조는 물론, 조직의사결정이 변화할 수 있다.⑵ 즉, 조직에서 정보시스템을 사용하면 조직의 인력구조, 조직구조, 직무구조 등과 같은 조직의 구조가 변화하게 되는 것은 물론 조직구조의 변화에 따라 조직의사결정의 행태가 변화하게 된다.이와 같이, 조직의사결정과 조직구조는 밀접한 관계를 갖고 있다. Fredrickson은 조직구조의 복잡성, 공식화, 분권화에 따라 조직의사결정이 달라질 것이고, 이것은 다시 조직 구조에 영향을 미칠 것이라는 것을 제시하였다.⑶따라서, 조직이 정보시스템을 사용하면 조직의사결정이 변하게 되고, 이러한 조직의사결정의 변화는 조직구조에 영향을 주며, 조직구조의 변화는 다시 정보시스템 개발에 영향을 미치는) Miller, J. and Doyle, B. A., "Measuring the Effectiveness of Computer-Based Information Systems in Financial Services Sector", MIS Quarterly, 11(1), 1987, pp.107-124.) Robay, D., :Implementation and Orgznizational Impacts of Information Systems", Interfaces, 17(1), Jan. 1987, pp.71-84.3)Fredrickson, J. W., "The Strateg로 설문조사를 하였다. 아울러서, 설문지는 기업의 사정을 어느 정도 파악하고 있다고 생각되는 중간관리자 이상의 직위에 있는 사람이 응답하여 줄 것을 요청하였다.이렇게 수집된 자료는 SPSS(Statistical Package for Social Science)를 이용하여 상관관계 분석, 단계적회귀분석, 공변량분산분석 등의 통계처리를 하였으며, 통계분석에 의하여 가설을 검증하였다.특히, 본 연구는 조직수준에서의 조직의사결정 상황과 DSS 특성에 의한 조직 성과의 영향을 규명하고자 하였다. 따라서, 본 연구는 거시적인 차원에서의 조직과 정보기술의 구조에 대한 연구인 것이다.⑺그러나, 본 연구는 탐색적 수준6)Rapoport, A., Decision Theory and Decision Behavioral : Normative and Descriptive Approaches, Kluwer Academic Publishers, Netherlands, 1989, pp.1-7.7)전 성현, op. cit., 1966, pp.201-219.8)Weill, P. and Olson, M. H., "An Assessment of the Contigency Theory of Management Information Systems", Journal of Management Information Systems, 6(1), 1989,pp.59-85.의 연구로서, 연구 모형과 연구 변수에 대한 선행 연구가 부족한 실정이다. 따라서, 본 연구는 연구 변수를 가능한한 단순화하여 사용하고자 한다.조직의사결정 상황에 대하여는 조직의사결정 구조 변수, 조직문화 변수, 조직전략 변수, 조직환경 변수를 연구 변수로 사용하고자 한다.아울러서, 정보시스템 변수는 크게 나누어 시스템 기능관리, 시스템 실행, 시스템 기능구조, 시스템 개발 등으로 구분할 수 있다.⑻ 이 중에서, 본 연구에서는, 시스템 기능구조를 중심으로 하여 네트윅정도, 시스템유연성, 정보구체성을 DSS 특성 변수로 사용하고자 한다.(2) 1 (DSS 우위론)조직에서 정보시스템을 사용하는 목적은 정보기술을 활용하여 정보사용자의 업무성과를 향상시켜 궁극적으로는 조직의 성과를 높이고자 하는 것이다.⒀ 정보시스템을 사용하지 않고도 조직은 운영될 수 있다. 그러나, 정보기술 및 정보시스템에 투자를 하는 것은 이것을 사용하는 것이 보다 더 효과적이기 때문일 것이다.특히, 조직개발 등의 방법을12)Ibid, 1989, pp.59-85.13)Sol, H. G., "Information Systems to Support Decision Process", in "Environmenrs for Supporting Decision Processes, (ed) Sol and Vecsenyi, 1991, pp.115-127.통하여 조직의사결정 구조를 변경하는 것도 조직성과에 영향을 줄 수 있으나, 이것은 많은 시간과 노력이 필요하다.따라서, 조직성과에 영향을 미치는 요인으로 조직의사결정 상황과 정보시스템을 고려할 때, 정보시스템의 영향이 조직의사결정 상황에 의한 영향보다 클 것이다.그러므로, 이러한 관점에서 다음과 같은 가설을 설정하고자 한다.(가설 1) 조직의사결정 상황보다는 DSS 특성이 DSS 성과에 더 큰 영향을 미칠 것이다.(가설 1-1) 조직의사결정 상황보다는 DSS 특성이 개인의사결정 질에 더 큰 영향을 미칠 것이다.(가설 1-2) 조직의사결정 상황보다는 DSS 특성이 집단의사결정 질에 더 큰 영향을 미칠 것이다.본 연구에서는, 가설 1에 대하여는 DSS 성과에 대하여만 가설을 설정하고 조직 성과에 대하여는 제외하고자 한다. 물론, 업무효율성과 재무성과와 같은 조직성과에 대하여도 정보시스템과 조직의사결정 상항중에서 어느 것이 더 영향을 미치는가를 알아볼 수 있을 것이다. 그러나, 본 연구는 탐색적 수준의 연구로서, 기존 연구에서도 이러한 것에 대한 가설이 제시된 바가 없다.또한, 업무성과와 재무성과와 같은 조직성과는, 정보시스템과 조직의사결정 상황 중에서 어느 하나에 의하여 영향을 받는 다고는 할 수 없의 연구 결과를 토대로 하여, 본 연구에 적절하다고 생각되는 문항으로 설문지를 작성하였다.예비조사는 1997년 5월에 본인이 과거에 근무하였던 기업과 현재 근무하고 있는 회사의 관리자 70명을 대상으로 실시하였다.예비조사에서 수집된 자료는 SPSS를 이용하여 분석을 실시하고, 이것을 토대로 하여 내용이 애매하거나 어의가 생소하거나 답변에 거부감을 느끼는 것으로 나타난 문항에 대하여는 설문에서 제외하고 새로운 문항으로 추가하거나, 혹은 해당 문항을 수정하여 본 조사를 위한 설문지를 만들었다.본 조사를 위한 연구의 변수와 설문의 구성은 과 같다. 변수 및 설문의 구성 (조정 전)연 구 변 수설 문 구 성조직의사결정 상황관련성자율성혁신지향성성장지향성과업가변성Ⅰ-1), 2), 3), 4), B-5)Ⅰ-5), 6), 7), B-1), B-4)Ⅰ-13), 14). 15), 16), 17)Ⅰ-18), 19), 20), 21), 22)Ⅰ-8), 9), 10), 11), 12)DSS 특성네트윅정도시스템유연성정보구체성Ⅳ-3, 4Ⅲ-1-1), 2), 3), 4), 5)Ⅱ (1, 2, 3, 4)DSS 성과개인의사결정 질집단의사결정 질Ⅲ-2-1), 2), 3), 4), 5)Ⅲ-2-6), 7), 8), 9), 10)조직 성과업무효율성재무 성과Ⅲ-3-1), 2), 3), 4), 5)V-5,6(2) 자료의 수집 및 표본본 조사의 자료를 수집하기 위하여, 97년 7월에 PC통신을 통하여 상장기업 주소록에 등록되어 있는 상장회사 중에서 200개 기업을 무작위로 발췌하고, 증소기업진흥공단 정보은행에 등록되어 있는 중소기업 중에서 100개 업체를 무작위로 발췌하였다.선정된 업체에 대하여는 각 기업당 3부씩 총 900부의 설문지를 우편으로 발송하였다. 특히 조직의사결정 상황과 DSS 특성을 규명하고자 하는 본 연구의 성격을 고려하여 비구조적이거나 혹은 반구조적인 과업을 수행하고 있을 것으로 예상되는 기획/신규사업부서, 연구/기술/개발관리부서(서비스 업종은 마케팅 부서) 및 전산부서를 대상으로 설문...( )① 품의서를 기안한 사람이다.② 업무와 관련된 부서의 책임자이다.③ 업무와 관련된 부문의 임원이다.④ 회사의 최고 경영자이다. (사장 혹은 회장 등)⑤ 외부 인원 혹은 외부 조직이다. (주주 등)2) 귀 부서에서 매월 작성하는 품의서, 계획서등의 건수는?...........( )① 1 - 2 건 ② 3 - 4 건 ③ 5 - 6 건 ④ 7 - 9 건 ⑤ 10 건 이상3) 상기의 품의(계획) 건수에서 매달 신규로 발생하는 건수는?.....( )① 1 - 2 건 ② 3 - 4 건 ③ 5 - 6 건 ④ 7 - 9 건 ⑤ 9 건 이상4) 상기 2)번의 품의(계획) 건수에서 최고경영자의 결재가 필요한 건수는?( )① 1 - 2 건 ② 3 - 4 건 ③ 5 - 6 건 ④ 7 - 9 건 ⑤ 9 건 이상5) 최고경영자의 결재가 필요한 품의에 관련된 합의부서(합의자)의 수는?.( )① 1개부서 이내 ② 2개 부서 ③ 3개 부서 ④ 4개 부서 ⑤ 5개 부서 이상Ⅱ. 정보 특성에 관한 설문다음은 귀하가 작성하여 사용하는 자료의 (정보) 특성에 관한 설문입니다. 아래의 각 설문에 대하여 적당하다고 생각되는 번호에 보기와 같이 "V"표시를 하여 주시기 바립니다.(보기) 포괄적인 특정 사항정 보 둘다 비슷 관련 정보① ② ③ ④ ⑤포괄적인 특정사항정보 둘다비슷 관련정보1. 귀하가 주로 작성하거나 이용하는 정보는? ① ② ③ ④ ⑤요약정보 둘다비슷 상세정보2. 귀하가 주로 작성하거나 이용하는 정보는? ① ② ③ ④ ⑤정상적인 정량적인정보 둘다비슷 정보3. 귀하가 주로 작성하거나 이용하는 정보는? ① ② ③ ④ ⑤그래프 계산표정보 둘다비슷 정보4. 귀하가 주로 작성하거나 이용하는 정보는? ① ② ③ ④ ⑤Ⅲ. 의사결정지원시스템(DSS)에 관한 설문DSS는 관리자의 의사결다.
요가는 약 5천년 전 인도에서 시작되었다. 1백년 전만 하여도 요가는 스승으로부터 제자에게 엄숙하게 전수해 내려왔던 신비의 비법이었다. 지금의 요가는 21세기 현대의학이 해결하지 못하는 대체의학으로 널리 알려져 전 세계적으로 폭발적인 인기 수련법으로 알려지고 있다. 이에 우리가 요가를 수련하려면 먼저 인도를 이해하려는 마음을 가져야 한다.천의 얼굴인 인도는 인더스 문명의 발상지이며, 지구촌에서 가장 높은 산맥(히말라야)를 북으로 하고, 남으로는 넓은 대륙과 바다가 만나는 상응력이 높은 나라이다.자연환경과 다양한 기후, 인종, 언어, 계급이 공존하는 나라, 다양성이 조화를 이룬 나라로서 민족의 특성은 서두르지 않음이다. 민족성 만큼이나 천천히 천천히 매우 천천히! 를 수련하게 되면 요가적으로 사는 삶이 가장 안녕하며, 평정한 행복을 느끼게 됨을 알 수 있게 된다.인디안은 과거와 현재 그리고 미래를 생각하면서 사는 생활에서 과거에 일어난 일은 반복되어 다시 돌아오고, 시작도 끝도 없는 것이 시간이라고 여긴다. 그들은 시간이라는 거대한 수레바퀴가 과거로부터 현재 그리고 미래로 돌고 있다고 믿는다. 이것이 그 유명한 윤회사상이다. 그들의 삶은 신과 동행하고 있으며, 이 거대한 수레바퀴도 신께서 돌리시고 계시다고 믿는다. 그들은 신의 이름 앞에 매우 겸허하며, 가장 인간다워진다. 그들의 신은 유일하지 않으며, 모든 신들을 존경하고 경외한다. 이러한 국민성은 결코 우연이 아니다.기원전 1500년 내지 1200년경 힌두쿠시산맥을 넘어서 침입해온 아리안족이 원주민인 드라비다족들을 지배하게 되어 오늘에 이르렀다. 광활한 대지 위에서 자연에 순응하며 살아온 원주민인 드라비다족은 이미 평화롭고 안정적인 문명을 가지고 살았던 흔적들이 고고학자들을 통하여 인더스강 유역의 하랍파나 모헨조다로의 유적을 금세기 초에서야 밝혀내게 되었다.원주민인 드라비다족은 빼앗거나 빼앗기는 대상이 없었으므로 가장 평화로운 삶을 자연과 더불어 살아왔으며, 그들의 삶 속에는 자연의 장점과 그 모양을 본 따 만든 요가의 자세들과 삶의 철학이 질서 있게 생활화되어 있었다. 예고치 않던 때에 침략자 아리안족이 쳐들어 와 드라비다족의 겸손하고 지극히 아름다운 요가적 삶을 빼앗고 그 평화롭고 안정된 문화를 흡수하여 찬란한 인더스 문명을 꽃 피운다.이들의 정신문화는 베다 중심의 바라문교 사상을 탄생시키고 B.C 200년 경의 힌두교로 개칭하는 변화는 원주민들의 사상적 승리였다.요가의 원형은 바로 인더스 문명에서 찾을 수 있게 되었다.♣ 인도의 기본정신과 요가 ♣아리안족은 그들이 가지고온 산스크리트어를 이용하여 B.C1300년 경에 리그베다(RIG-VEDA:가장 오래된 베다 문헌)를 10권의 1028편의 찬가(시)집을 남겼다.리그베다 내용 중 여러 곳에서 [말에 멍에 매다],[말에 마구를 묶다], [말을 마차에 매다]는 뜻으로 요가의 어원인 유즈(YUJ)가 사용되고 있다.따라서 요가의 뜻은 결합(심신의 결합, 진리와의 결합) 즉, 서로 다른 성질의 상응, 합일(나와 신이 하나됨)이다.리그베다의 사제들은 자연의 지배를 받으며 살아온 인디안들이 거친 환경 속에서 살아가는 인간의 조건을 자각하고, 궁극적으로 고통의 원인은 무엇이며, 그들로부터 벗어나는 방법은 무엇인가를 찾게 되었다.그것은 모든 인디안들의 공통관심사로서 인도의 역동적 관념, 네 가지를 이해할 필요가 있다.진리를 추구하는 모든 철학의 기본적인 문제가 인도사상에서 어떻게 밝혀지는 가를 이해하기 위해 우선 인도정신의 핵심으로 끌어들이는 기본적이며 상보적인 네 가지 개념을 유념해야 한다.인도사상은 언제나 이 네 가지의 개념 중 어느 하나로부터 출발하면 나머지 세 가지의 개념은 반드시 따라와 함께 논의되기때문이다.첫째 : 우주적인 인과법칙이 인간과 우주를 연결시켜 무한히 반복되고, 되풀이되는 전변적 카르마karma둘째 : 무한한 시간과 공간 속에서 질서 정연한 우주체계를 발생시키고 유지,변화 하는 불가사의한 과정 속에서 존재의 영원한 회귀를 방해하고 근본적인 무지와 무명에 싸여 착각 속으로 끝없이 빠져들게 하는 마야maya셋째 : 마야에 의해 얽혀지고 카르마에 의해 조건 지어진 인간의 인식과 경험 너머에 있는 진정한 실재의 경지인 니르바나Nirvana넷째 : 진정한 실재의 경지인 니르바나에 들어가는 진정한 존재를 획득하는 기법 즉, 해탈을 얻는 효과적인 방법인 요가yoga이상의 네 가지 개념을 무엇보다도 우선적으로 이해해야 한다.그래서 지혜의 소유가 아니라 그 지혜를 통해서 진정한 자유, 절대적 해방을 획득하는데 있다.인도의 모든 철학과 사상의 궁극적 목적은 자신을 고통으로부터 해방시킨다는것이다.어느 학파에서나 인간의 구원을 위한 지식이외의 것은 어떤 가치도 없다고 하는 점에서 일치하고 있다.샹키아 학파에 따르면 해방을 얻고자 하는 자는 먼저 자연의 본질과 형상, 그리고 그 진화를 지배하는 법칙을 철저히 알아야 하며,요가학파는 이러한 질료적인 실체의 분석도 중요하지만, 명상적 태도의 실행을 보다 중요시하고 있다. 명상 내지 관조만 이 정신의 자율성과 전능함을 드러낼 수 있기 때문이다.♣ 인도사상의 발전과 요가 ♣B.C 1300년경에 만들어진 리그베다 시대에는 주기적인 제사를 지내면서 노래와 시로 자연을 찬양하였으나 이러한 종교적(신화적) 우주관이 변화되어 우파니샤드를 탄생시켰으며 철학적으로 변한 것은 신에게 기도나 제사를 지내며, 제물을 바치는 것보다 자기 자신을 바르게 깨닫는 것이 괴로움과 두려움을 벗어나는 길이라 생각했다. 실로 대단한 발전이 아닐 수 없다.그 후 BC 600년경부터 AD300년에 걸쳐 인도사회는 정신적으로 많은 변화가 있었다.바라문의 권위가 무시되고 왕권이 강화되면서 6파 철학이 등장하게 된다. 베다 경전을 따르라는 베단타, 미맘사 학파와 베다 경전을 수정하여 발전시킨 우파니샤드를 중심으로 하는 샹키아와 요가학파 그리고 우파니샤드를 논리적으로 분석하여 오해에서 벗어나 올바른 이해를 통해 괴로움에서 벗어날 수 있다는 니야야와 바이세이카 학파가 바로 한때 절정을 이루었으며, 자이나교나 붓디즘은 6파로 취급하지 않는 그 유명한 철학이다.
■인도의 역사인도는 1858년 대영제국의 식민지화. 그후 1947년 힌두교를 믿는 인도와 이슬람교를 믿는 파키스탄 두 개의 자치령으로 독립■인도의 교육.인도교육의 어려움.인구가 조밀하고 재래식 농경법을 사용하고 있어서 잦은 홍수로 국토 황폐해 져서 경제적빈곤.여러가지 언어의 혼용으로 인한 의사소통의 어려움으로 교원양성의 어려움.수많은 촌락들이 도로의 소통없이 산재.힌두교의 금욕사상이나 지육편중, 여성참여에 대한 금기와 같은 편견 잔존→이런 불리한 환경과 조건을 타개하기 위해 국민교육과 교육자의 양성의 중점■인도의 체육.인도 현대체육의 목표외국사상의 복사가 아니라, 인도 본래의 문화에 가장 적당하게 조정하여야 한다.교원양성 현황교원양성 시설을 확충하여 좋은 체육 프로그램을 실시하려고 하였으나, 지금까지 2, 3개 의 특별한 학교가 체육 전문 교육을 맡는 데 불과한 실정-1927년 인도 올림픽 협회(I.O.A)가 창설-하키, 축구, 레슬링, 역도, 수상 경기,농구,사이 클등이가맹되어 전국 통괄 단체를 가지고 있다-1946년 제 1회 인도 체육 회의 개최-전국 레크레이션 협회 발족-1948년 정부의 체육 심의회 설치-경기, 공개 연기, 청년 대회, 청소년단 대회 및 전문 적인 문제에 관한 토의 진행-1948년 레크레이션 위원회 조직-정부의 지원아래 체조·농구·배구·배드민턴·하 키·축구·탁구·수영·육상 경기등과 인도고유의 게임을 부활-1949년 전 인도 스포츠 클럽 조직-인도의 근대적인 시설의 입안과 실행을 담당. 1차 계획으로 뉴델리의 국립 스포츠 경기장인 네루 스타디움이 건설.인도체육 발전 장애요소①스포츠와 게임을 위한 시설, 경기장, 운동장, 스포츠 장비 등이 불충분하다. 이것이 스포츠 참여가 저조한 가장 중요한 이유 중 하나이다②인도의 스포츠와 체육문화의 발전은 최근까지 크게 간과되어 왔다③일반적으로 스포츠에 대한 부정적 인식이 사회전반에 깔려있다④일반적으로 사회가, 특히 부모들이 젊은이로 하여금 스포츠활동과 게임을 즐기도록 장려하지 않고 있다.⑤정치적인 영향력이 중요한 영향력이 되고 있다..인도체육의 발전 방향①스포츠와 게임을 위한 충분한 시설확충이 참여의 증가에 상당한 기여를 할 것이다②젊은 세대들 사이의 「스포츠 문화」육성과 신체운동에 대한 긍정적 장려는 젊은 세 대들의 참여 증가에 도움이 될 것이다.③체육교육은 모든 교육단계에서 중요한 역할을 수행해야 한다.④젊은 세대들이 스포츠와 게임 참여에 새로운 지도를 받고 흥미를 느낄수 있는 훈련 기관뿐만 아니라, 교육을 위한 더 많은 시설들이 필요하다.