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[행정학] National Education Information System : NEIS (교육 행정정보 시스템)

National Education Information System : NEIS “전자 정부의 실현인가? 정보 인권의 침해 인가?”정보 체계론 경영학과 4학년♦ NEIS 관련 분쟁 “교육인적자원부가 2004학년도 대입 정시모집 전형을 교육행정정보시스템(NEIS)으로 처리한다는 원칙을 재확인함에 따라 이를 거부 하는 전교조 교사와의 마찰을 빚게 되어 결국 이는 수험생의 피해로 이어지게 되었다.”About NEIS.. 목차NEIS 제도에 관한 설명정의NEIS 업무 구조 설명교육정보 SYSTEM 의 전개과정NEIS로 인한 갈등NEIS vs CSNEIS 시행의 대안제시WHAT'S NEIS..?“ 교육행정 전반의 효율성을 높이고, 교원의 업무환경 개선을 위해 교육인적 자원부가 구축한 전국 단위의 교육행정 정보체계.”▶ 2003년 4월 11일부터 시행된 제도로써 교육 관련 정보를 공동으로 이용하기 위해 교육 관련 기관을 인터넷으로 연결하는 전국 단위의 교육행정 정보시스템을 말한다.그러나 정부가 개인의 신상정보를 합법적으로 수집·관리하는 것은 명백한 인권침해이며, 기록된 정보가 유출될 경우 상업적으로 이용될 우려가 있고, 또 이 시스템이 교사를 통제 또는 압박하는 수단이 될 수도 있다는 점이 단점으로 지적된다.NEIS 업무 개념도교육 행정 업무 기획 / 검정고시 / 법인 공보 / 평생교육 / 시설 ETC..타부처 및 타기관 주민등록 정보, 취학 정보등 정보 공유교육 행정 정보 시스템 NEIS교육 인적 자원부 교육 정책 수립및 시달, 교육 정책 시행 결과 분석, 교육 통계 분석시 도 교육청 정책 시행 관리및 분석, 교육 정챗 시행, 예산/회계.자산.인사., 물품 기타 행정등학부모, 민원인 각종 민원 신청, 교육 통계 현황 조회, 교육 정책 홍보, 학생 정보 조회시 도 교육청 대 국민 서비스 DB, 교육 행정 통합 DB교육 인적 자원부 통게 DB, 부내 행정, 인덱스DB지역 교육청 교육 정책 시행, 예산/회계.자산.인사., 물푼 기타 행정등시 도 교육청 대 국민 서비스 DB, 교육 행정 통합 DB인터넷 ,보안 공인인증연계연계연계각급학교 교무/학사, 보건 급식 학교 회계, 물품,SA CS NEIS교육 정보 시스템의 전개SA stand aloneNEIS National Education Information SystemCS Client server1997년 그동안 수기로 작성해온 기록을 컴퓨터에 입력하는 SA(stand alone)시스템이 도입SA와 같은 시기에 CS(Client server) 학교 내 컴퓨터를 근거리 통신망(LAN)으로 연결해 각종 자료를 학내 서버에 집적하는 시스템이다. CS는 인터넷으로 접속 가능한 NEIS와 달리 단위학교 안에서만 접속 가능한 폐쇄형 시스템이다교육 관련 기관을 인터넷으로 연결하는 전국 단위의 교육행정 정보시스템 학부모가 집에서 학생의 각종 증명서 발급이 가능TROUBLENEIS 시행으로 인한 갈등갈등의 과정 [교육부 '교육정보망' 추진싸고 말썽] 身上정보 낱낱이 입력하라 2000만명 재산·건강상태까지 입력 정부기관선 쉽게 접근…유출 가능성 해킹땐 주민전산망보다 훨씬 '위험' 2002.09.22 전교조, NEIS 강경투쟁 선언… 일선 학교 학사 파행 우려 2003.04.29 [NEIS] 학교로 떠넘겨, 이번엔 校內충돌 우려 대부분 학교 NEIS체제 선택할듯 교장회장協 “교육부 무책임한 행동” 2003.06.01 전교조, NEIS 입력 거부키로 일선학교 입시준비 차질 예상 2003.10.08 국 공립대 정시 모집 NEIS 시행 요구 2003.11. 7 NEIS 소모戰 이젠 그만… 교육부-전교조 계속된 대립에 학교·학부모 불만 커져 2003.11.11NEIS로 인한 학생들의 인권 침해의 위험성 제기NEIS로 인한 학생들의 인권 침해의 위험성 제기VS원인NEIS VS CSCSNEISVS교육부, 교총, 한나라당, 보수언론전교조, 인권단체등개인정보의 위험 명백한 개연성 없는 추진 책임소재가 불명확국민과 학부모를 위한 서비스질 향상 자녀의 학교생활을 쉽게 확인 교사의 잡무 감소와 교육의 질 향상 일하는 방식의 변화로 업무의 효율적 처리so.. 교육 행정정보 시스템 앞으로 어떻게 할 것인가?NEIS 비용 520억 날리고 CS로 가면 2兆추가 해야.. 초?중?고 97% NEIS 운영중 NEIS와 CS의 절충안 제 3의 대안?참고 문헌출처 : 김진철, “전국단위교육행정정보시스템은 과연 무엇인가?” 자기정보통제권과 교육행정정보시스템(NEIS) 김학한 (전국교직원노동조합 기획국장)네이버 지식 검색 백과사전 중아일보 11월 12일 기사 http://www.neis.go.kr/ http://networker.jinbo.net ttp://www.kise.go.kr/ http://www.idoo.net http://www.kinds.or.kr http://www.neis.go.kr{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2003.12.10| 10페이지| 1,000원| 조회(711)

교육행정, cs, NEIS, 교육 행정정보 시스템, National Educat..

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[행정] 재래시장의 활성화 방안 : 망우동 우림 시장 사례 평가A좋아요

재래시장의 활성화 방안 - 망우동 우림 시장 사례-- best planner-◈ 재래시장에 부는 새로운 바람90년대 말 이후 할인점 등 대형 유통업체의 성장세에 밀려 침체 일로를 걸어온 재래시장이 '변신'을 시도하고 있다. 상가번영회•상인조합을 중심으로 지방자치단체와 연계해 각종 재개발•재건축 사업을 진행 중이고, 주택가 골목시장도 할인점을 벤치마킹해 주차장과 쇼핑카트를 갖춘 '현대식 시장'으로 탈바꿈하고 있다“시장은 상인 한 사람 한 사람이 유통망이라고 할 수 있기 때문에 이 네트워크를 잘 이용해 사업을 벌인다면 충분히 경쟁력을 살릴 수 있다”- 우림시장 소개 - 유래 상가 현황 상권 특성내부문제점- 재래시장 현대화 사업 - 사업추진 배경및 경위 사업추진내용 사업추진효과 성공요인 향후추진계획point우림시장 사례재래시장의 활성화 방법 소개 아쉬운 점 의견제시우림 시장◈ 유래조선시대 경기도 양주군의 한양입성 관문 한양 동북지역인 강원도는 물론이며 경기도 여주, 이천, 양평, 가평, 포천 등에서 한양우시장 지금의 마장동 우시장(도축장) 으로 소(牛)를 팔러오면서 먼 거리를 걸어온 소에게 하룻밤 여물을 먹이고 쉬게 하던 곳 계곡의 신선하고 풍부한 물과 풀이 있어 한양을 마주하고 중랑천 을 건너기 전 쉬어가던 곳으로 주막 등이 번성했음◈ 상가 구성22,466.27,618.2029,345.2739.230,084.4용역업상품판매분 양임 대직 영용도형태별운영형태별면적(㎡)*************298337기 타 (노점상 등)상 용 종사자자영업 종사자계분양임대직영계종사자수(명)점 포 수(개)◈ 시장 특성E-마트할인점(0.35km), 코스트코할인점(0.55km), 까르푸할인점(2.5km), 동원재래시장(1.0km), 동부재래시장(2.5km), 태능재래시장(2.5km)경쟁점포 현황소생활권 중심(주택가 인근, 동․읍․면단위)상권의 특성생선, 야채, 과일주요품목소매시장업태의 특성우림 골목 시장이마트코스트코까르푸◈ 재래시장의 문제점유통시장 개방 및 소비환경 변화에 대한 대응 능력 부족시설 노후화로 인한 환경불량 및 안전사고 위험 상존편의시설 등 쇼핑환경 극히 열악재래시장의 경쟁성 상실◈ 어떻게 하여 사업이 이루어 지게 되었나?2000. 2. 8 : 국무회의시 대통령께서 재래시장 활성화 방안 수립 지시 2000. 4. 17 : 재래시장 활성화 방안 강구 지시 (산업자원부) 2000. 5. 18 : 재래시장 활성화방안 시장방침 시달 (서울시 → 중랑구) 2000. 5. 30 : 우림시장 상인대표 구청장 간담회시 환경개선지원 요구 2000. 6. 27 : 우림시범시장 선정 재래시장 활성화 방안 계획 수립(중랑구) 2000. 7. 3~8. 10 : 우림시범시장 기초조사 (중랑구) 2001. 4. 11 : 중랑소방서와 비가리개 설치 협의 (중랑구) 2000. 11. 10 : 소방서의 검토의견에 대한 소방안전 추가사항 및 비가리개 설 계도면 검토 협의 보완 2001. 4. 26 : 중랑구 도로점용 허가 관련조례 개정공포 (중랑구) 2001. 5. 15 : 우림시범시장의 환경개선활성화 구역 공고 (중랑구) 2000. 4. 17 : 재래시장 활성화 방안 강구 지시 (산업자원부) 2001. 11. 1 : 노점 정비각서 공증 (89개소) 2002. 5. 20 : 서울시건축조례개정 (재래시장지정구역 도로에 비가림 아케이트 설치가능)◈ 어떤 사업이 이루어 졌나?비가리개 설치구간 : 시장전체 436m 중 길이325m*폭12m 설치 ※ 소방진입작전이 원활하도록 5개 블록으로 구분하여 설치 구간별 연결부분 5개소에 12m씩 개폐식으로 보완 (소방시설 : 연결송수관, 자동탐지-경보시설, 소화전, 유도등, 연결살수설비 등) 구조물설계 : 4.21 창건건축 설계(철파이프, 천막 구조) 설치 공사 : 5.10 도로정비공사와 동시 착공 → 11.27 준공 노점 정비 : 11.2 노점정비각서 공증 (89개소) 노점별 연번호 부여 위치 확정, 중앙통로 6m는 구획경계선 설치 시장전용 주차장 25면 유료확보 5.17 위탁 관리개시 설치기금조성 : 시장상인회 비가리개(아케이트)설치 모금액 250백만원도로점용허가 관련조례 개정 : 4.26 제83차 구의회 의결 공포 하수관로보강 및 도로정비공사 : 4.24 입찰 → 5월 착공 → 11월완공 도로포장 및 가로등 40개소 설치 : 9.25 완료중랑소방서 : 4.14 소방안전관련 설계도서 협의 보완 완료  한전동부지점 : 3.20 착공 → 5.30 완공 전주이설 및 전선정비완료 중랑전화국, 파워콤 : 자체 자재 및 인력으로 9.30 완공상인회구청 부서별타기관◈ 사업 추진 효과도로 기능 일부 회복소방진압에 용이하여 안전 예방재래시장 활성화로 영세상인 보호이용 시민에게 쾌적한 쇼핑 환경 제공지역경제의 활성화도시 미관 향상◈ 성공 요인상인들의 강한 의지와 단합시장과 행정기관의 긴밀한 협력행정기관의 지원1990년대 초 친목단체로 출발한 상인회는 회원들간의 친목 도모는 물론 사회봉사활동등의 지역활동을 통하여 지역내 여러 단체나 구청과 좋은 관계를 맺고 있었다. 상인들의 시장을 변화시키고자 하는 강한 의지와 단합으로 사업을 진행하는 과정에서 일어나는 관할 관청과 상인내의 갈등이나 마찰을 줄일 수 있었다.담당부서인 지역경제과와 담당 공무원의 지원이 큰 역할을 하였다. 막연하게 예산만 책정하지 않고 시장에 뛰어들어 상인들과 함께 어떤 문제가 있는지 꼼꼼히 들여다봐주고 이에 맞게 조례를 개정하는 등의 적극적인 지원이 있었다.자연발생적 재래시장이 안고 있는 제도적인 제약조건을 극복하면서 추진한 최초의 환경개선 사업이었으므로 문제점이 많았다. 그래서 담당 행정기관과 상인회는 매일 회의를 가지면서 즉각적인 협의와 해결점을 도출해냈다.◈ 향후 추진 계획지속적인 시장 내부 문제 해결활성화 사업의 계속적인 추진행정당국의 지원과 행정서비스주변 대형할인점과의 경쟁력 향상시장에 대한 꾸준한 계획◈ 사진으로 보는 우림 시장재래 시장의 현대화로 시장에 새로운활기를..재래 시장 활성화정부의 뒷받침 (관련기구설치, 규정의 뒷받침)재래 시장의 상품화재래 시장의 시설의 현대화 (리모델링)재래시장의 활성화◈ 재래시장 활성화 방법 정리우림시장청주 재래시장 관광열차아쉬운 점사업 실행에 있어 중간점 검토를 통하여 보다 효과성있는 사업 실현 재래 시장에 대한 소비자 분석이나 매출등 전문적 상업성 분석미흡 재래시장 활성화에 대한 홍보 미흡.. 이러한 사업이 보다 고르게 지역적으로 분배될 수 있어야.. 상민들의 변화 욕구를 반영한 적극적인 정책적 지원 필요 (자발적인 변화가 불가능- 변화 의 필요성은 스스로 느끼지만 자금등의 한계성 존재)의견 제시품질의 토착화, 다양화로 지방 상품을 특화한 시장으로.. 전국 시장의 계산기 단일화로 공동기금 조성 → 마일리지 카드 인터넷 공용 홈페이지 개설 → 정보의 공유,sale 시장정보 이벤트 알림, 규모의 대량화 실현 시장 연합체의 체계적 구성으로 시장의 대형화에 대응 관련 관공서 장의 인증마크등으로 원산지 증명등 품질 보증제 실시 재래시장의 고유 유형을 간직하되 입구에서 쇼핑물건을 받는 배달식 형태로 쇼핑의 편리함 확보재래시장의 활성화의 효과적인 정책의 기획 수립으로 인하여 지역문화의 다양화와 영세 상인들의 경제난 회복에 기여THANK YOU~!{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2003.12.10| 17페이지| 1,000원| 조회(1,991)

기획, 재개발, 재래시장, 활성화, 우림시장

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[지방 행정의 성공 사례] 군포시의 시정성과 평가제 평가A좋아요

지방 행정의 성공 사례군포시의 시정성과 평가제June, 2003지방행정론담당 교수 :서론군포시에서는 민선 2기를 맞아서 시정 성과 평가제 라는 것을 도입하고 있다. 이는 기존의 상급기관 또는 외부단체가 평가의 주체가 되는 상향식 평가와는 달리 시 자체로 개발한 부서별 성과측정지표를 기준으로 매년 지난 1년간의 시정운영 전반에 걸친 성과를 측정 평가한 후 관내 주민, 민간전문가가 참여하여 평가와 검증을 거쳐 고객인 지역주민에게 시정운영 성적표를 전면 공개함으로써 시정의 투명성 확보와 대 주민 신뢰도를 제고하고 행정업무 수행에 대한 책임성을 확보할 수 있는 신개념의 행정개혁 제도이다. 이런것으로 지방 행정부와 주민과의 거리를 좁히고 보다 가까운 곳에서 주민을 위한 지방자치를 이루는 것에 기반이 될 수 있다고 하겠다. 지방자치 실시 이후에 성패에 관한 여러 의견이 분분했었다. 성공 사례에 대한 여러가지가 있을 수 있겠으나 본 레포트에서 군포시의 시정 성과 평가제를 다루게 된 것은 이러한 시정성과 평가제와 같은 것이 지방행정의 성공을 이끌어 내는 것에 기본적인 초석이 된다고 생각했기 때문이다.본 레포트에서는 군포시에 대한 소개와 시정 성과 평가제에 대한 소개와 설명을 하고자 한다. 또한 이러한 시정 성과 제도의 장애 요소들을 짚어 보고 향후 발전 방향과 추진대책을 통해서 결론을 도출하고자 한다.< 목차 > TOC h z t "1단계제목,1,2단계제목,2" HYPERLINK l "_Toc43289726" 1.군포시 개요 PAGEREF _Toc43289726 h 5 HYPERLINK l "_Toc43289727" 1.1.군포시 연혁 PAGEREF _Toc43289727 h 5 HYPERLINK l "_Toc43289728" 1.2.기본 현황 PAGEREF _Toc43289728 h 6 HYPERLINK l "_Toc43289729" 1.3.지역 여건과 발전 과제 및 발전 비젼 PAGEREF _Toc43289729 h 7 HYPERLINK l "_To정리사업 완료시 30만명 예상(2003년)면 적 : 36.35㎢(경기도의 0.35%)☞ 개발제한구역 : 24.71㎢(전체면적의 68 %)행정구역: 11개 동 296통 1,926반행정기구: 4국 1직속 2실 20과 3사업소☞ 공무원수 : 618명 (시 503명, 동 115명)☞ 공무원 1인당 주민수 : 437名(경기도 평균371명)재정규모: 2,438억원 (재정자립도 : 72.0% )☞ 일반회계 : 1,601억원☞ 특별회계 : 837억원기업체: 1,020개 업체(종사자 3만명)☞ 대기업 11개 업체☞ 중소기업 1,009업체학교수 : 37개교(학생수 54천명)☞ 초등학교 20개교(28천명)☞ 중학교 9개교(12천명)☞ 고등학교 7개교(11천명)☞ 대학교 1개교(3천명)지역 여건과 발전 과제 및 발전 비젼우선 군포시의 지역 여건을 살펴 보자면 군포시는 서울과 동일생활권으로 수도권 기능을 분담하고 있고 1천여개 기업체의 입지로 무한한 성장 잠재력을 내포하고 있다. 반면, 산본신도시 조성으로 신·기존도시간 불균형이 상존하고 있는 도시가 군포라 할 수 있겠다.위와 같은 시의 지역여건을 감안하여 장점은 최대한 살리고 단점은 보완하는 지역의 장단점을 살린 발전 과제를 제시하여 보자면, 우선 첫째로 지역 특성에 맞는 공간구조 개편과 자족기능 확보가 필요 하고, 둘째로 공업지역재정비 첨단 산업 육성이 요구 된다. 마지막으로 수도권 최고의 주거 환경 조성이라는 것이 장 단기 적인 군포시의 발전 과제라고 할 수 있다. 따라서 지역특성에 맞는 공간구조 개편과 공업지역 재정비를 통해 도시의 균형발전과 자족기능의 확충을 모색함으로써 27만 시민 모두가 수도권 제1의『편안한 도시 행복한 시민』이라는 자긍심을 가질 수 있도록 최선의 노력을 다할 것이 라는게 군포시의 계획이다..본론시정성과평가제 개요시정 운영방침현재 민선 3기의 시정 운영방침은 “큰 시민 작은 시” 이다. 꿈이 있는 청소년을 육성하고, 함께 하는 문화 복지를 만들고, 인간중심 푸른 환경을 조성하며, 조화로운 도시 발전을 이룩었다. 이렇게 시범 운영하게된 결과를 ngo와 시민단체와 관내 시민중 전문가가 참여하는 자체 평가 위원회에서 시범 운영한 결과를 검증을 거치고 이 결과를 인터넷과 신문등의 언론 매체를 통하여 전면 공시를 하게 되었다. 이렇게 공시한 결과 시민들도 많은 의견이 들어 왔으며 그런 의견과 내부 의견을 수렴해서 자체 평가지표를 수정 보완 발전 시켜서 2001년에는 3월부터 운영을 시작해서 내부 평가를 하고 군포시 자체 평가 위원회의 평가를 거쳐서 시정 평가 결과를 2001년 12월에 인터넷과 언론 매체를 통해서 전면 공개를 하게 되었다.운영절차측정 성과 지표를 1년간 평가를 하게 되는데 이 1년간 평가를 한 결과를 환류과정을 통해서 평가계획을 수립해서 지표를 확정하고 각 실과에 시달하게 된다. 시달한 결과를 각 실과소에서는 자체 측정을 하게 된다. (본인이 얼마나 1년동안 추진을 했는지업무 성과를 측정하게 되는것이다.) 이렇게 측정한 결과를 각 업무 담당 팀장은 36명으로 구성된 팀장 회의 (실무 평가 위원회라고 명칭)에서 1차로 한번 검증을 한 후에, 내부 민간 ngo단체나 관계 전문가가 참여 하는 군포시 자체 평가 위원회에서 측정 결과에 대해서 평가 및 검증을 거친 다음에 인터넷과 신문지상을 통해서 전체를 공시하게 된다. 이를 통해서 시정의 신뢰성을 확보하게 된다. 이러한 일련의 과정을 통해서 환류를 하게 되고 수정 보완을 해서 다음 해년도의 평가 계획에 반영하는 절차로 운영되어 지고 있다.운영 절차 – 성과 측정 지표를 활용 1년간의 시정 운영전반에 대한 평가와 검증을 거쳐 전면 공시 하고 평가 결과 환류[그림전년도 평가지표의 문제점에 대한 개선안을 반영 최종 성과지표 확정확정된 성과측정지표 관련 실무부서별 작성※ 43개분야 189개 지표(경찰서,교육청,소방서포함)부서별 업무추진 성과 제출자료에 대한 내부 실무평가위원회에서 자체평가※ 실무평가위원회 : 분야별 실무 담당팀장(35명)으로 구성내부자체평가 결과에 대한 검증 및 확정방법 토의 평가결과의 수정·보완 및 성자금 지원 등 지원시책을 확대하였으나 구직자 취업률과 실업률은 소폭 악화하여 관내 주민의 취업률 제고 지원 대책이 강화되어야 할 것이다.환경 분야2001년 6월 최첨단 시설의 환경관리소가 완공 운영되고 ISO 14001인증 획득으로 국제적인 환경경영시스템을 구축하였으며 환경관리소 가동 후 다이옥신 및 대기·수질오염물질을 정기적으로 측정한 결과 허용기준치를 단 한 건도 초과하지 않아 공해없는 안전한 환경관리소 운영을 위한 노력이 가시적으로 나타나고 있다.교통·건설·도시분야공용차고지 건설, 도장역사 신설, 도심 내 버스차고지 이전, 국도47호선 입체화시설공사, 당동∼고천간 도로개설 공사, 자전거도로 확충, 구획정리사업 추진 등 각종 대규모 개발사업의 시행으로 도시기반시설을 확충하여 지역균형발전을 위해 노력하였으나 주차공간 확보가 미흡한 것으로 나타나 공영주차장 용지 매입 및 노상·이면도로 주차장 확보 등 주차공간 확충을 위한 노력을 지속적으로 추진하여야 할 계획이다.행정 내부 혁신과 성과 관리 행정 정착시민정보화 교육, 시정정보에 대한 메일링서비스 실시 등 지역정보화 기반을 구축하였고 시정의 경쟁력을 강화하고자 직장보육시설 어린이집 운영, 국내·외 전문교육 및 연수 실적 등이 전년대비 향상되어 신명나게 일하는 직장분위기 조성을 위하여 노력하였다.문화·예술·체육분야전년대비 문화·예술행사 예산지원 비율이 2배 이상 증가하여『야외영화상영』,『찾아가는 음악회』 등 시민과 함께 하는 다양한 문화공연을 펼쳐 시민이 주체적으로 참여하는 문화예술 행사기획이 증가하였으나 청소년 대상 문화이벤트 개최실적과 청소년 참여율이 감소되어 건전청소년 육성을 위한 다양한 프로그램 개발이 필요하다. 반면 시민회관 운영수지 개선율은 지난해에 이어 2년째 악화되어 관객의 감각과 기호에 맞는 예술성과 작품성이 뛰어난 작품을 선정하되 경제수준에 맞는 적합한 객단가 설정, 예술작품의 상설무대를 통한 고정고객과 매니아 확보 등을 통하여 시민회관 운영 활성화방안을 마련하여야 할 것이다.주요 업무 추진 성50원2,520,065원952,285원 증가주민1인당 119 구조대 이용율2.36%2.92%0.56%감소의 료인구 1,000명당 의료기관수0.75개소0.69개소0.06개소 증가인구 1,000명당 약국수0.31개소0.29개소0.02개소 증가의사 1인당 주민수961명1,076명115명 감소인구 1,000명당 병상수3.05개2.98개0.07개 증가의료사고 발생건수0건0건동일경 찰경찰공무원 1인당 주민수798.45명857.62명59.17명 감소1,000명당 범죄발생건수311.17건297.83건13.34건 증가범죄검거율85.6%81.86%3.74% 증가파출소당 인구수33,653.12명33,768.87명133.75명 감소교 육교사1인당28.84명29.13명0.29명 감소학급당 평균학생수43.64명43.55명0.09명 증가인구 1,000명당 학교수초등학교수0.76개교0.73개교0.03개 증가중학교수0.76개교0.77개교0.01개 감소고등학교수0.60개교0.65개교0.05개 감소분야별 평가 세부 내역분 야 별성 과 지 표2001년도2000년도전년대비평 가조직.인사공무원 1인당 주민수인구수(269,081)/전체공무원수(614)※행정공무원 정규직에 한함438.2명444.42명-3.22명공무원 징계율연간비리적발건수(10)/전체공무원수(614)×1001.62%0.82%0.8%여성공무원 비율여성공무원수(161)/전체공무원수(477)×100※일반직, 별정직에 한함33.7%36.23%-2.53%재 정재정자립도(지방세+세외수입(126,237,158천원))/일반회계세입결산액(187,378,392천원)×10067.4%69.4%-2%1인당 지방세수력지방세 징수액(60,866,173,590원)/인구수(269,080명)226,201원204,457원21,744원투자비 비율사업비총액(124,968,890천원)/일반회계세출결산액(183,598,835천원)×10068.1%64.5%3.6%1인당 채무 부담액지방채무 현재액(36,893,000,000원)/인구수(269,080명)137,107원187,854원-

사회과학| 2003.07.02| 21페이지| 1,000원| 조회(769)

지방자치, 지방행정, 사례분석, 성공사례, 군포시

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[마케팅] VIP마케팅(SBS 美 사례를 중심으로)

Hj’s beauty marketing2002. 12. 13마케팅 원론김 개 똥경영 경제 학부서울 여자 대학교sbs 美 는 2000년 12월 sbs 에서 슈퍼 모델 선발대회의 경험을 가지고 18세 에서 24세 까지의 소비 고객을 대상으로 새로운 개념의 미의 전문화를 기업의 이익 창출로 만들려는 사업체이다. 美에 관한 영리 업체의 능력 판단의 기준이 되는 것이 연예인과 부유층의 몇몇 사람에 따라 가늠되어 지고 있다. 여성에게 있어 미의 도구가 될수 있는 것에는 가격에 대한 장벽이 거의 없다고 봐도 무방하다. 아름다워 지고 싶어 하는 여성의 욕구와 그를 만족할려는 인간의 노력은 끊임 없다고 할 수 있다. 하지만 타겟 연령층의 특성상 이러한 뷰티 업종이 일반 중소서민들에게는 꿈도 못 꿀 일이 되어 비린다. 뷰티 산업의 시장적 규모의 성장은 급격히 증가 되고 있으며 제품에 대한 가격적 가치 또한 끊임 없이 올라가고 있다. 이것이 좀더 성장 했을 때 그 어떤 제품보다 보다 귀족 마케팅의 성격을 띈다고 해도 과언이 아니다. 이에 sbs 에서 美에 관한 사업 계획을 추진한 것은 그 동안 슈퍼모델 선발등의 오랜 노하우를 바탕으로 한 탄탄한 틈새 시장의 공략이라 할 수 있다. 하지만 아쉽게도 아직 sbs 美가 큰 성공을 거두었다고 보기에는 어렵다. 뷰티에 관한 전반적인 모든 것을 관리 하는 sbs 美의 소개와 vip마케팅 으로 다시 태어 날수 있는 성공적인 방법을 제시 하고자 한다.1.sbs 美의 시장 진출 배경2. 마케팅 대상 및 목표수도권에 거주 하는 18~24까지를 중심으로 월 소득 300만원 이상으로 하는 전문대 이상의 학력을 사진 여성을 마케팅 목표로 하고 있으며 이들의 회원제 관리로 수익 모델의 중간 업체로써의 위치를 확고히 한다.이들 고객을 대상으로On-Off Network Integrator Power미디어 파워를 이용한 관련 산업내 전략적 네트워크 결속력자사 보유 고객 DB 및 슈퍼모델/협찬/협력 DB 보유SBS / SBSi 브랜드 인지도 및 신뢰성를 목표로 하고 있다.3. 상품화을 기반으로 한 온라인 오프라인 복합체로 서비스를 주된 상품화로 하고 있다.또한 멤버쉽의 관리로 수익모델을 모색하고 있다.* 멤버쉽 구성My 美 Card (Sliver / 월 1만원 : 년간 목표 7천명 이상 목표)기본 서비스 : 뷰티 아카데미 , 클럽 가입 (메인 타겟 /13세 – 25세 집중 공략)부가서비스 : 히트상품 할인, 뷰티 문화상품권, 파트너 제품 할인My 美 Card(Gold / 월 3만원 : 년간 목표 3 천명 이상 목표 ,타켓별 세분화)기본 서비스 : 뷰티프렌즈 활동 참여, 뷰티 전문가와 만남의 장 마련 등)부가서비스 : 히트상품 제공 (맞춤 파운데이션, 샘플 증정 등),신용카드발급Beauty Friends / 월 100만원 : 단체 회원(30명이상 기준) 100개 이상 목표기본 서비스 : 사내 뷰티문화 강좌 , 백화점 뷰티 문화센터, 직장여직원부가서비스 : 시즌별 히트상품 제공, 뷰티 전문가 파견 이론과 실습My 美 Card (Premium / 수시 기획 상품 개발 패캐징 서비스 )기본 서비스 : 연중 뷰티 테마 기획 상품 / 전문직 취업(SBS 美 Diploma 제도)부가 서비스 : 개인 포토폴리오 제공, SBS 美 문화공간 할용,신용카드 발급Beauty Friend (허가제 유료 클럽 ) : My 美 회원서비스 & T& E Service특급호텔 할인 , 해외 여행, 뷰티센터 무료,고급 레저 서비스, 명품 정보 등My 美 (일반회원 / 무료 이용 , 1: 1 맞춤형 콘텐츠 제공, 히트 상품 할인 등)Beauty Studio (유료회원 / On-Off 통합 뷰티 테마 스쿨 , 월별 히트 상품 제공)유무선 인터넷, 방송, ARS , DM, TM 개인 맞춤형 실시간 통합 관리 서비스Beauty Forum ( 뷰티 비즈니스 클럽 & 각종 테마 뷰티 샵 프랜차이즈 연계 )유, 무형 히트상품 만들기 (고객 중심 가치 통합전략에 기반 한 비즈니스 모델)business뷰티 제품군의 체계적인 전략 정립을 위한 PORTPOLIO 를 구축하고, 그 PORTFOLIO 체계하에서 뷰티 개발 상품의 역할[ROLE]를 명확히 정하여, 성공적인 시장 진입 및 전개는 물론 개발 브랜드를 성공적으로 시장에 정착케 하므로서, 급격히 변화는 고객 니즈에 부합하는 시장상황 에 적극 대응하여 뷰티 산업계의 확고한 시장 구축을 기반으로 차세대 마켓 리더로서 입지를 다지는 것이다. 이에 각 관련 산업의 업체들과 전략적 제휴를 통한 조직관리를 모색하고 있다. PAGE 2

경영/경제| 2003.05.25| 8페이지| 1,000원| 조회(571)

마케팅, 귀족 마케팅, VIP마케팅, 사례 분석, 뷰티

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[복지 행정] 노인복지에 관한 민간부문의 참여과 그 영향

노인복지에 관한 민간부문의 참여와 그 영향노인복지에서 민간참여란?민간참여 : 행정적 부분이였던 노인 복지 부문에 민간이 참여하여 그 기능을 일부, 대신 수행하는 역할을 하는 것복지 행정의 정의정부주도민간:영리민간:비영리민간참여삼성 노블 카운티(민간)영리·비영리 기관의 비교분석각 기관의 소개서울 시립 은평노인종합복지관영리·비영리 기관의 비교분석기관의 비교분석규 모복 지재 정종교적 및 정치적 성향운영관리현황3,666평 지하2층, 지상 2층, 옥상으로 구성된 건물 1동대지 면적: 68,539평 주거동 2동 너싱홈 생활문화센터 스포츠센터은평노인종합복지관노블카운티규 모복 지재 정종교적 및 정치적 성향운영관리현황종합상담/홍보조사 연구사업 재가노인복지사업 이동복지사업 자활후견사업 주간 보호소 사업생활서비스 건강서비스 친밀감 유도 및 자기 계발 프로그램은평노인종합복지관노블카운티복 지재 정종교적 및 정치적 성향운영관리현황규 모정부보조금 + 자체 후원사업 (정기후원, 물품후원, 일시후원 등)전적으로 입주자의 보증금 + 월생활비 + 부대시설 통한 수익 으로 충당 정부보조금 없음은평노인종합복지관노블카운티복 지재 정종교적 및 정치적 성향운영관리현황규 모대한불교 조계총 삼천사의 사회복지법인 - 인덕원 산하특정종교 없음 (종교활동을 서비스측면에서 원하는 이들에게만 제공해줄 뿐)은평노인종합복지관노블카운티복 지재 정운영관리현황규 모종교적 및 정치적 성향주민등록상 주소지가 서울시, 만 60세 이상 어르신이면 누구나 회원등록, 시설이용가능고가인만큼 최상의 서비스 지향 삼성생명의 순수민간사업 (정부개입 없음)은평노인종합복지관노블카운티재정부족 - 시스템과 시설 약함비용이 고가 (비현실적)단점회원자격이 까다롭지않다 지역주민에게 다양한 서비스 제공가능최고급서비스지향장점은평노인종합복지관(비영리)노블카운티(영리)민간참여의 각 기관 장·단점 분석장·단점 분석재정적 측면 인력적 측면 운영적 측면 행정적 측면 시설적 측면문제점민간노인복지 시설의 문제점재정적 측면은..재정적 측면 인력적 측면 운영적 측면 행정적 측면 시설적 측면문제점민간노인복지 시설의 문제점인력적 측면은..재정적 측면 인력적 측면 운영적 측면 행정적 측면 시설적 측면문제점민간노인복지 시설의 문제점운영적 측면은..재정적 측면 인력적 측면 운영적 측면 행정적 측면 시설적 측면문제점민간노인복지 시설의 문제점행정적 측면은..재정적 측면 인력적 측면 운영적 측면 행정적 측면 시설적 측면문제점민간노인복지 시설의 문제점시설적 측면은..정부의 정책지원 확대 복지기관 관리감독의 합리성 제고 유료노인복지시설의 관리개선 업계의 교류 확대 홍보강화방향제시한계/문제점/미래의 방향제시Silver Town이란? 실버 산업과 민간의 역할참고자료SILVER 산업, 복지의 일반적인 특성{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2003.05.25| 12페이지| 1,000원| 조회(356)

노인복지, 사례 분석, 민간참여, 노블 카운티, 은평 종합 노인복지관

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