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효율과 효과의 차이점 평가B괜찮아요

※ 효율(效率)[명사]1. 기계가 한 일의 양과 소요된 에너지와의 비율.¶효율이 떨어지다.2. 쓰여진 노력에 대하여 얻어진 결과의 정도.¶효율을 고려한 작업 체제.경영에서 효율적이란 어떤 일을 올바르게 수행하는 것으로써 투입과 산출간의 관계를 의미한다.만일 주어진 투입물(노동, 원재료, 시간 등)에 비해서 더 많은 산출물을 창출할 경우 효율성을 증가시켰다고 한다. 역시 투입을 적게 하고 도로 동일한 산출물을 얻은 경우에도 효율성을 증가 시켰다고 할 수있다. 경영은 조직의 목표를 달성하기 위하여 이용하는 제자원의 비용을 최소화 하는데 중점을 둔다.예제) 근무시간 조정하면 업무가 효율적 변한다.CJ,해피랜드 등 근무시간제 조정업무효율을 높이기 위해 근무시간을 유연하게 조정하는 회사들이 늘고 있다.25일 관련 업계에 따르면 CJ는 지난 99년 근무시간을 직원이 직접 선택하는 `플렉서블(flexible) 타임제'를 도입한 데 이어 지난 4월부터 `점심시간 플렉서블 타임제'를 운영하고 있다.이 제도는 정오부터 오후 1시까지로 고정돼 있던 점심식사 시간을 오전 11시30분부터 오후 1시30분 사이 1시간으로 바꿔 운영하는 것이다.이 회사 직원들은 이 달초 문을 연 사옥내 헬스센터도 근무 시간중에 자유롭게 이용할 수 있다. 근무시간이라도 편한 때를 골라 운동을 하고 그 시간만큼 더 근무하면되기 때문이다.유아용품업체 해피랜드는 지난 달 말 `집중근무시간제'를 도입, 사원들이 특정 시간에 당면 업무에만 집중토록 하고 있다.이 회사 직원들은 집중근무 시간인 매주 수요일 오전 8시30분부터 10시까지 회의, 결제, 타부서 이동, 흡연, 휴식 등을 일절 하지 않고 자신의 근무 위치를 지켜야 한다.유한킴벌리는 지난 2000년 4월 전 영업사원을 대상으로 재택근무제를 도입, 2년째운영하고 있다.이 회사는 또 영업사원들이 담당 거래처나 지역에서 각자 `영업대표' 직함을 사용토록 해 누구나 회사를 대표한다는 자긍심을 심어주고 있다.CJ 관계자는 "개인별 여건에 따라 근무시간을 자율 관리토록 하면 창의적 조직문화 형성에 많은 도움이 된다"고 말했다.※효과(效果)[명사]1.보람 있는 결과.¶복습한 효과가 나타나다.2.영화나 연극에서, 시각이나 청각을 통하여 장면의 실감을 자아내려고 곁들이는 의음(擬音)·음악·조명 따위.¶이 연극은 음향 효과로 주제를 부각시켰다.3.유도에서, 메치기나 누르기가 ‘유효(有效)’에 미치지 못한 경우에 심판이 선언하는 판정 용어.예제) 이벤트의 마케팅 기능 효과이벤트(Event)의 사전적 의미는 갑자기 발생하는 사건이나 사고 등이나 마케팅개념으로는 판매촉진을 위한 행위로 인식되고 있다.

경영/경제| 2003.10.16| 2페이지| 1,000원| 조회(2,962)

경영, 효과, 기법, 효율, 용오

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국토개발

그린-오피스(Green-Office)운동 이란?그린-오피스(Green-Office) 운동은 환경친화적인 기업 활동으로의 거듭남을 통해 환경과 경제를 동시에 살리는 일대 전환을 마련하기 위한 기초 운동으로서, 직장생활을 통해 쉽게 실천할 수 있게 하는 운동이다.고도 경제 성장정책 하에서의 우리나라 기업 활동은 긴 노동시간과 환경에 대한 배려를 무시한 생산 활동을 전개해 왔습니다. 그 결과 환경파괴와 함께 경제위기를 맞이한 점 등을 고려하면, 경제효율 일변도의 기업윤리와 기업 활동을 지금의 시점에서야말로 새롭게 전환시켜야 할 때입니다.기업의 성공은 인적 자원을 포함한 모든 자원과 지구의 건강과 직결되어 있으며, 인간은 기업의 전사이기 전에 한 사람의 생활인이며, 소비자요, 지구환경문제 해결의 파수꾼임을 자각해야 할 때입니다.eco-office 만들기 운동은 이런 것을 목표로 한다.▷ 기업인, 직장인들의 환경의식 제고와 환경친화적인 새로운 기업윤리와 기업 문 화의정착 및 확산▷ 기업인, 직장인들의 환경친화적인 녹색소비생활 실천▷ 환경친화적인 생산 활동으로의 전환▷ 녹색소비자로서의 직장인 네트워크 결성▷ 지속가능한 발전과 지속가능한 사회의 건설지속가능한 개발이란?환경적으로 건전하고 지속가능한 개발(ESSD)의 개념은 일반적으로 '미래의 후손들이 자신들의 욕구(needs)를 충족시킬 수 있도록 그 능력과 여건을 저해하지 않으면서도 현세대의 요구를 충족시키는 개발'로 정의 된다.지금까지 제시된 다양한 개념들의 공통점은 첫째, 개발이란 삶의 질의 향상이라는 포괄적인 의미를 내포하고 있으며, 둘째, 세대내 세대간의 형평성, 셋째, 단기적인 영향뿐만 아니라 장기적인 영향을 고려한 사전예방조치의 필요성의 강조로 요약될 수 있다. 환경적 수용력은 장기적으로 한계가 있으므로 인간은 환경의 수용능력 내에서 개발함으로서 자연과 인간과의 공생관계를 유지하자는 것이다.지속가능한 개발은 종래 환경과 경제를 이원론적으로 접근하였던 것을 통합하는 총 제적인 환경관리를 의미한다.이는 지역 또는 지역사회의 궁극적 목표의 하나인 삶의 질 향상을 위해서는 경제사회적 시스템 뿐 만 아니라 생태시스템이 함께 고려되어야 함 을 의미하는 것이다. 그러므로 지속가능한 개발이란 환경적으로 건전 한 지속적 개발이어야 하며 생태적 지속성이 경제적 지속성을 보장하는 한도 내의 개발 을 뜻한다.지역정책이라는 측면에서 보면 지속가능한 개발의 패러다임은 지금까지의 성장과 재분배, 하향식개발과 상향식 개발, 효율과 형평의 구도가 변화되어 이러한 것 들이 지속가능한 환경이 보장되지 않는 한 의미가 없다. 물론 지속가능한 생태시스템이 개발 우선순위에서 성장이나 복지증진의 패러다임을 완전히 대체하는 의미는 아니다.환경 살아야 경제도 핀다.환경과 경제는 영원히 대립할 수밖에 없는 평행선의 관계일까?산업혁명 이후 경제를 발전시켜 오는 과정에서 산림과 하천 등 주변자연환경은 훼손되고 오염돼 왔다. 그 동안 환경보다 상품 생산에 더 많은 관심을 가졌던 탓에 경제개발 과정에서 환경파괴와 오염에 대해 별다른 저항이 없었던 것이 사실이다.

사회과학| 2003.10.09| 2페이지| 1,000원| 조회(283)

환경, 개발, 국토개발, 그린오피스

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인사고과

1. 인사이동관리의 의의종업원의 성격, 능력, 근무상태 등을 재평가하여 기업내의 질서 또는 위치를 변동시키는 것을 말한다.2. 인사이동의 목적(1) 후계자 양성(2) 적재적소배치의 실현(3) 새로운 일의 기회제공(4) 승진의욕의 자극(5) 동일 직위에 대한 타성 제거3. 인사이동의 원칙(1) 적재적소주의(2) 실력주의(3) 인재육성주의(4) 균형주의기업환경 변화와 인사관리의 중요성IMF 이후 많은 기업들이 생산성 향상을 비롯한 경쟁력 확보에 큰 노력을 기울임에도 불구하고 근본적인 기업 행태에 있어서는 예전과 크게 다를 바가 없는 듯하다. 최근 기업의 사업구조 개선이나 프로세스의 개선과 같은 큰 변화 노력에도 불구하고 그 효과가 미미한 것은 기업의 기존 문화나 행동양식과 같은 사업 성공을 위한 가장 근본적인 인프라의 변화가 없기 때문이다. 결국 기업의 근본적인 변화는 업무를 수행하는 사람과 그 업무 행태가 변해야 가능하며, 이는 기업의 전략적 인사관리를 통해 가능한 것이다.최근 London School of Economics에서 기업 인사관리가 사업성과에 미치는 영향을 분석한 결과 인사관리가 생산성(productivity)에 있어 18%, 이익(profitability)에 있어서 19%의 기여를 하는 것으로 밝혀졌다. 또한 Financial Times는 최근 보도에서 “성공적인 기업의 특징 중 하나로, 사업전략 개발 및 실행에 있어서 인사기능의 역할이 무엇보다 중요했다”고 밝히고 있다. 이러한 증거는 인사관리를 단순한 운영업무이며, 기업활동을 위해 어쩔 수 없이 수행하는 기능으로 간주해 온 국내 기업인사 이동기업이 항상 변화하는 내외적 환경조건에 대응하여 그 작업집단을 효율을 높이기 위하여 사용하는 방법.종업원이 받은 금전적 보상과 더불어, 종업원이 갖는 커다란 관심사의 하나이다. 그것은 자기 직무에 변화를 가져올 수 있고, 소득면에서나 지위면에서도 어떠한 변화를 가져다 주기 때문이다. 따라서 인사이동 역시 객관성이 유지되고 공정하게 관리되어야 한다. 공정한 공식적인 방침 아래 일관성이 유지되고 객관성이 유지되면 종업원은 납득할 것이나 그렇지 못하면 종업원은 불안하고 직장의 사기는 하락할 것이다. 들의 시각에 시사하는 바가 크다.★ 인사고과와 인사이동인사고과의 기초개념▶ 인사고과(merit rating)의 의의인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용 성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는것이다.인사관리란 일반적으로 회사의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인력을 조달하고, 이들의 현재적(顯在的) 또는 잠재적 능력을 최대한으로 발전시킴과 동시에, 이를 효율적으로 경영활동에 이용하기 위한 활동을 계획·조직· 통제하는 관리활동을 말한다. 그리고 인사부서의 업무는 직무관리, 채용관리, 복무관리, 급여관리, 교육훈련, 인사이동 등으로 나누어 볼 수 있다.

경영/경제| 2003.10.09| 2페이지| 1,000원| 조회(820)

관리, 인사고과, 인사, 인사이동

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수요예측기법

★ 수요예측기법1. 정성적 기법- 예측 수행자의 주관적이 견해나 경험에 의한 판단에 의존하여 미래를 예측하는 기법① 델파이조사법랜드사의 핼머와 레쉐에 의해 개발된 것으로 인간의 직관력을 이용하여 미래를 예측하는 기법.② 시장조사법실제제품에 대한 수요의 결정주체는 소비자이므로 이들의 의견을 수렴하여 미래수요를 예측하는 것이 타당성 있는 방법. 조사방법으로는 설문지의 발송, 전화조사, 인터뷰, 시험판매 등이 있다.③ 판매원이용법지역별로 그 지역에 정통한 판매사원이나 거래점의 의견을 종합하여 지역의 수요를 예측하고, 다시 이를 이용하여 전체 시장의 동향을 파악하는 방법④ 채널조사법다수의 의견이 소수의 의견보다 더 우월하다는 전제하에서 경영자, 생산자, 소비자, 파매원 등의 위원회를 구성하고 이들이 모여 자유로운 의사개진을 통해 미래수요를 예측하는 방법⑤ 역사적 자료유추법신제품에 대한 수요를 예측하는 경우에는 과거의 자료를 사용할 수 없으므로 어려움을 겪게 된다. 신제품과 유사한 기존제품의 과거자료를 통해서 신제품의 미래수요를 예측하는 것2. 계량적 기법과거의 객관적이 자료를 처리하여 미래를 예측하는 기법① 시계열분석예측하고자 하는 변수들에 대한 과거의 시계열자료를 이용하여 미래의 현상을 예측㉮ 이동평균법과거 일정기간의 자료를 평균하여 미래를 예측하는 기법㉯ 지수평활법가장 가까운 과거자료에 가장 큰 가중치를 부여하여 과거로 갈수록 가중치가 지수적으로 감소하는 특징을 갖는 일종의 가중이동평균법이다.② 인과형 분석시간 외에도 다른 여러 가지 요인들이 수요에 영향을 끼친다는 사실을 근거로 하여 전개된 가장 세련된 예측기법

경영/경제| 2003.10.09| 2페이지| 1,000원| 조회(1,705)

생산, 수요, 관리, 정성적, 계량적

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조직행동론

조직 경영론★ 지각의 오류1. 상동성다른 사람을 그의 가장 현저한 특징으로부터 어떤 하나의 형태의 틀에 넣어서 해석하려는 경향예) 고령자가고 해서 보수적이라고 판단하거나, 미국인이기 때문에 물질주의적이라고 판단하는 것→ 일종의 오류된 단순화가 성차별이나 민족분쟁의 원인의 하나가 되고 있다는 것도 종종 지적.2. 투사자기와 똑같은 성격이나 감정을 다른 사람도 가졌다고 생각하여 다른 사람에 대해서 판단하는 것.예) 자기가 상사에게 인정되어 출세를 하고 싶다는 욕망을 품고 있는 경우 동료가 열심히 일하는 자세를 보고 동료도 또한 자기와 같이 출세를 하고 싶으니까 열심히 일한다고 판단.→ 자기가 싫어하는 성격이나 감정을 자기만이 아니고 누구든지 품고 있다고 스스로 납득시켜서 자기혐오에서 벗어나려하거나 자기를 변호하는 수단으로도 사용3. 현혹효과어떤 바람직한 혹은 바람직하지 않은 특성을 다른 사람이 가지고 있다고 판단하면, 아직 알아보지도 않은 다른 특성에 관해서도 바람직하다 혹은 바람직하지 않다고 판단해버리는 것→ 위광에 의한 것4. 선택적 지각지각에 대해서 욕구가 영향을 주는 것.자기가 보고 싶다고 생각한 것을 지각하고 보고 싶지 않다고 생각하는 것을 지각하지 않는 경향을 인간이 가지고 있다.→ 조직에서 종종 선택적 지각이 문제가 되는 것은 조직에서 발생한 문제를 자기의 기증부서의 관점에서 취하는 쉬운 태도★합리성의 제약: 만족화 원리- 제약된 합리성의사결정자가 완전한 합리성을 달성하는 정보처리 능력을 가지지 못하 상황에서는 의사결정에 있어서 추구할 수 있는 합리성도 또한 그와 같은 정보처리 능력의 제약을 받게 된다.의사결정자는 모든 대체안을 미리 인식할 수 없으며 또한 이미 알고 있는 데체안 조차도 정확히 순서를 정할 수 없기 때문에 대체안의 전체집합으로부터 최적인 것을 선택하는 최대화 원리에 기초하여 의사결정을 행할 수 없으며, 그 대신에 만족화 원리에 기초하여 의사결정을 행하게 된다.- 만족화 원리의사결정에 있어서 대체안이 충족해야할 어떠한 수준을 설정하고 각 대체안이 그 수준을 넘는가를 검토하고 그 수준을 넘는 최초의 대체안을 발견한 시점에서 탐색을 종료하고 그 대체안을 채용하는원리★ 퍼스낼리티 특성과 조직행동1. 통제의 위치- 내적통제형인생에 관해서 자기가 결정할 수 있는 능력이 있다고 믿는 경향이 강한사람- 외적통제형자기의 인생도 자기에는 결정한 능력이 없고 운과 우연의 영향이 강하다고→ 능력중시의 차이를 나타내는 특성을 통제의 위치라고 부른다.2. 달성지향성내적통제형의 인간은 자기의 능력에 의지하기 때문에 자기의 힘으로 무엇인가를 달성하는 것에 기쁨을 가져오며 그것을 추구하려는 욕구를 달성동기라고 한다.달성동기에관한 이론은 모티베이션론에 있어서 유력한 이론의 하나이며 이 동기의 강도ss 개인에 의해 다르며 그것을 퍼스낼리티의 특성의 하나로 생각 할수 있다.3. 권위주의조직에 있어서 인간관계에 있어서는 지위나 권력의 차이가 있어야 한다는 것으로 이러한 생각에 동의하는 정도의 차이가 하나의 퍼스낼리티 특성이 된다4. 마키아벨리즘이탈리아의 정치가.개개인이 감정에 좌우되지 않고 실용적으로 행동하고 목적을 위해서 수단과 방법을 가리지 않는 경향을 가리키고 있다. 마키아벨리즘의 정도가 높은 개인은 권모술수를 하고 다른 사람으로부터 설득되기보다는 다른 사람을 설득하려는 경향이 있다.5. 자존성개개인이 자기자신을 높이 평가하는 정도의 것.6. 리스크 지향성사업에는 리스크가 따르는 행동을 필요로 하는 경우가 많다. 그러나 사람에 따라서 어느 정도의 리스크를 허용할 것인가를 반듯이 같지 않다.매우 위험한 선택도 적극적으로 행동하는 사람도 있지만 돌다리를 두드리듯이 건너는 신중한 사람도 있다. 이러한 리스크에 대한 태도로 퍼스낼리티트성의 하나이며 전자는 리스크 지향성이 높고 후자는 그것이 낮다고 할 수 있다7. 자기감시성상황의 영향을 받는 곳에서 표와 같이 개개인의 자기의 행동을 외부상황에 맞추려는 경향의 차이에 관한 것이다.8. 유형A와 유형 B- 유형A매우 공격적이고 달성동기가 강하고 또한 자신에게 자신이 있으면 적극적ㅇ로 행동하는 유형- 유형B(유형A의 반대의 행동패턴의 유형)★ 조직 이미지1. 기계의 이미지고전적 조직이론에 있어서는 조직을 기계의 이미지로 받아들이려고 하였다. 조직은 상세하고 명확히 규정된 기능을 정확히 수행하는 부품이 조합된 기계로 비유.

경영/경제| 2003.10.09| 4페이지| 1,000원| 조회(460)

조직, 지각, 조직행동, 퍼스낼리티

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