1. 예술경영의 개념(1) 예술경영의 정의포괄적으로 말해, 모든 예술분야에 걸친 모든 인간활동을 효율적, 합리적으로 관리하는 제활동을 말한다. 즉, 예술조직이 그 결성목적 실현을 목표로 자신이 가진 자원을 효과적으로 사용하여 여러 가지 활동을 하도록 하는 것을 말한다. 그러나 예술을 순수 예술과 대중 예술로 분류할 때, 대중예술은 현재 상업적으로 많이 발전해있고 관심도도 높다고 할 수 있으나, 이에 비해 순수 예술 분야는 체계적인 경영활동을 더욱 필요로 하고 있는 실정이기에 아무래도 전자에 초점을 맞추는 경영의 한 분야라 할 수 있겠다.(2) 예술경영의 목적예술경영의 목적은 예술산업을 살리자는 데 있고, 그 기본적 기능은 예술활동을 기획하고 운영하고 운영결과를 평가하여 예술활동의 효과를 극대화하자는 데 있는 것이다. 이것이 예술이 경영기법과 만나야 할 이유이다.(3) 예술경영학의 흐름예술이라는 것을 예술가의 내면적인 창조로서만이 아니라 사회적인 활동도 내포되어 있다고 한다면, 예로부터 예술가는 창조자인 동시에 '예술과 사회의 만남'을 주선하는 존재로서 예술가이자 매니저이다. 그 후 사회의 변화에 따라 매니저에게 요구되는 업무가 복잡해지고, 예술가와 매니저의 역할이 분화하였는데, 양자간에 명확한 경계선이 있는 것은 아니고 예술활동에서 창작활동과 매니지먼트는 서로 연계되어 있다.역사적으로 보면 고대 그리스·로마에서의 예술은 국가적 제사로서 나라의 재정적 지원을 얻어 행해졌고 그곳에서는 사제나 행정관이 매니저 역할을 담당하였다. 로마제국이 멸망한 중세 초기에는 예술은 그때가지의 지원을 잃고, 공연단체는 순회단체화하여 지방의 소규모 축제에 출연하는 등의 방법으로 생계를 유지하였다. 그러나 중세 후기가 되면 예술가들은 장인 조합인 길드를 조직하여 교회나 귀족, 대상인의 보호를 얻어 활동을 확대하게 되었으며, 여기에 연봉제로 고용된 매니저가 탄생하기에 이른다. 그리하여 르네상스 이후의 예술발전 중에는 오페라극장, 오케스트라, 미술관과 같은 예술에 관한 상설기관이 탄생하였 수 있다. 오늘날은 후자에 더 많은 비중이 실리는 추세에 있다. 공공 지원이든 민간 지원이든 지원을 받는 쪽의 입장에서 볼 때 바람직한 것은 별도의 기금을 조성하여 지원하는 간접 지원의 형태가 되겠지만 그럴 경우 적극적이고 대폭적인 지원을 기대하기는 힘들다.우리나라의 경우 직접적인 공공 지원 기관은 문화체육부와 지방 자치 단체의 관련 부서가 되겠고 간접적인 지원 기관으로는 문화 예술 진흥원이 대표적이다. 기업의 민간 지원은 홍보 차원에서 치러지는 예술 행사 지원을 제외한다면 주로 기업이 설립한 각종 문화 재단을 통해 이루어지고 있다. 최근에는 기업메세나 협회가 결성되어 한 몫 거들고 있는 실정이다. 이러한 우리나라의 이러한 면을 밑에서 다시 설명하도록 하겠다.5) 예술가 양성을 위한 교육 기관 운영예술 인력의 양성은 다른 분야의 전문 교육과는 여러 가지 면에서 다르다. 교육이야 배우는 사람과 가르치는 사람 사이의 일이지만 그것이 원활하게 이루어지려면 그런 여건을 만들어 주는 사람이 반드시 필요하다. 그런 것이야 일반 교육 행정가라고 해서 감담 못할 것도 없겠지만 예술 교육 기관은 다른 교육 기관은 다른 교육 기관에서 없는 보다 전문적인 인력이 요구된다. 일단 수업의 연장으로 실시되는 각종 예술 행사를 담당할 수 있는 인력이 있어야 하는데다가 교내에 조직된 공연 단체들을 효과적으로 운영할 수 있는 전문가도 필요하다.어떻게 보면 이런 역할들이 근본적으로는 기존 공연 단체의 운영이나 공연물 제작과 다르지 않은 것이 사실이지만 직업인이 아닌 학생들을 대상으로 하는 것 인만큼 보다 세심한 배려가 있어야 하고 경영의 1차적인 목적도 교육적인 효과에 두어야 한다.6) 예술 경영과 관련한 자문최근 우리 기업들의 문화 예술에 대한 관심이 커지면서 문화 예술에 대한 효과적인 지원 방안이나 문화 예술 산업으로의 진출도 다각적으로 모색하고 있다. 그러나 아직까지는 이 분야에 관한 축적된 지식이나 노하우가 없는 형편이고 기본적인 정보조차도 확보하지 못한 상황이기 때문에 전문가의 자이나 대표 집단 의견 수렴, 설문 조사 등을 통해 관객이나 지역 사회의 평가를 받는 일이 매우 중요하다.c. 3단계 프로그램에 대한 정의누가, 무엇을, 언제, 어디서 하는가에 대하여 분명하게 답할 수 있어야 한다. 프로그램에 대한 비전은 사실 뚜렷한 형태를 갖고 있지는 않다. 따라서 이처럼 막연한 아이디어만을 가지고 예산을 편성하거나 기술적인 필요 사항과 외부적인 협력 사항을 예측하기는 어렵다고 할 수 있다. 따라서 처음에 가족 있던 비전을 프로그램으로 구체화시키기 위해서는 누가, 언제, 어디서 무엇을 하는가에 대한 답을 분명히 해두어야 하는 것이다.d. 4단계 자원 검토요구되는 자원을 어떻게 검토할 것인가를 확실히 해둔다. 프로그램에 대한 개념을 분명히 둠으로써 프로그램을 현실화시키는데 드는 비용, 시간, 인력 자원들에 대한 기능성을 타진해 볼 수 있다. 이 단계에서는 프로그램에 대한 객관적인 검토가 필요하다.e. 5단계 당면 과제와 기회 및 장애에 대한 확인과 평가프로그램과 이에 필요한 자원을 확인하는 것은 우선 당면한 문제점들과 장애가 될만한 것 혹은 좋은 기회가 될 만한 것이 어떤 것인지 알아내서 분석, 평가하는 일이다.f. 6단계 기획의 마무리이 단계에서는 프로그램의 목표와 실천 과제의 실현 가능성을 판단하는 데 필요한 정보를 모두 갖추어야 한다.성공적인 프로그램을 위해서 필요한 것이 무엇인가를 파악한 후 프로그램을 실행하도록 하고 가용한 자원에 맞도록 프로그램의 개념을 재정비한다.필요로 하는 자원이 완전히 확보될 때가지 계획을 연기한다. 재정적 부담이 너무 크거나 시간 혹은 인력이 부족할 때, 또는 지역 사회로부터 협조를 얻기 어렵거나 프로그램의 진행이 단체의 능력 범위를 넘어설 경우에는 계획을 중단해야 된다.2) 관객을 유도하고 개발할 수 있는 프로그램예술 단체들이 그들의 고정 관객을 파악하는 것은 어렵지 않다. 이러한 고정 관객을 어떻게 잘 유지하는가 하는 것이 문화 예술 단체의 존속 여부를 결정짓는 중요한 요소가 된다. 하지만 고정 관객과 아울 현대 예술가와 전통 예술가가 필요로 하는 것이 각각 무엇인지를 이해할 수 있어야한다.c. 접근성 : 장애인을 위한 배려미국에서는 장애인들의 고용 보장과 접근 권리를 위해 1990년 장애인 보호법 ADA이 제정되었다. 이는 장애인들의 고용 기회 평등, 교통, 통신 흑은 공공 장소의 이용의 불편을 없애도록 하는 것을 주축으로 하고 있다. 이 법의 제3조에 의하면, 공연 장소는 장애인을 위한 편의시설을 갖추어야만 한다. 즉 공연이나 그 외 서비스를 하는 건물은 이들이 드나드는 데 불편이 없도록 해야 하며, 프로그램 역시 그들이 별 불편없이 즐길 수 있도록 배려해야 한다. 또한 자원 봉사자, 예술가, 직원을 뽑을 때에도 장애인들에게 동등한 기회를 주어야 한다.4) 행사 후에 해야 될 일a. 대중 매체지역 신문에 게재된 프로그램에 대한 평이나 기사는 프로그램의 효과에 많은 영향을 준다. 그러한 기사는 프로그램의 예술적인 가치, 관객의 반응, 예술가나 기획자가 원래의 프로그램 목적에 맞도록 진행했는가 등을 다루기 때문에 긍정적인 반응의 기사는 다음 행사를 위한 홍보, 재원 조성, 예술가를 섭외하는 일에 매우 유용하게 쓰일 수 있다. 만약 신문에서 다루어지지 않았다면, 자체 내에서 사진과 함께 보도 자료를 작성하여 신문사에 보내 기사화 될 수 있도록 노력한다. 이러한 노력은 행사 직후에 해야 효과를 얻을 수 있다.b. 마무리· 빌려온 물품의 반납· 고지서 납부· 지원금 제공자나 후원자에게 보내는 행사 보고서·예술 단체가 하고자 하는 프로그램에 관하여 지역 사회 사람들과 계속적으로 의견을 교환한다.·예술 단체의 견해나 예술 단체를 지지하는 사람들의 견해를 각종 매체의 담당자들에게 전함으로써 부정적인 견해에 대응한다.·프로그램에 대한 전문가나 다른 단체에서 보인 긍정적인 반응에 대해 강조한다.c. 프로그램에 관한 자료 정리기록을 해두는 것은 프로그램의 진행이나 결과에 대한 자료 정리나 앞으로 하게 될 프로그램에 대한 계획을 세우기 위해서 반드시 필요한 작업이다.d. 프로그램 있게 해야 한다. 시장 조사는 잠재적인 관객의 요구와 예술 활동 참여에 대한 습관을 파악할 수 있게 해줌으로써, 예술 단체가 바람직한 프로그램과 활동을 기획하고 설득력 있게 홍보할 수 있게 해준다.d. 사전 평가와 기획마케팅을 한 단체의 기획과 평가 전략의 필수적인 요소로 활용하면, 홍보가 얼마나 잘되었는가 하는 것 이상의 것을 알 수 있다. 대표 집단 분석, 설문 조사, 참가자 평가 등과 같은 시장 조사 활동을 통해 다음과 같은 사항을 알 수 있다.· 예술 단체에 대한 지역 사회의 인지도· 지역 사회 주민이나, 특정 집단이 예술 단체에 대해 원하는 것· 마케팅 내용이 의도한 대로 잘 되었는지의 여부마케팅을 단순히 입장권을 판매하는 것 이상으로 이해하고 있는 예술 단체는 이를 사전 평가의 도구로 뿐만 아니라, 대중과 계속적으로 의견을 주고받는 수단으로 활용할 수 있다. 그러므로 이러한 평가를 지속적으로 한다면 장래의 프로그램 기획과 홍보에도 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.2) 복합 마케팅관객 동원에 영향을 미칠 수 있는 요소는 여러 가지가 있다. 날씨, 지역 경제, 경쟁이 되는 행사 등의 요소들은 예술 단체가 조정할 수 있는 요소가 아니다. 예술 단체의 노력으로 조정이 가능한 요소들은 다음과 같은 네 가지를 들 수 있다 : 상품(Product), 가격(Price), 장소(Place), 홍보(Promotion). 일반적으로 이를 마케팅을 구성하는 네 개의 라 일컫는다. 이 네 가지는 상호 의존적이기 때문에 복합적인 고려가 필요하다. 특정한 관객의 요구에 초점을 맞추어 마케팅을 하려면 이 네 가지 요소를 모두 고려하여 복합 마케팅을 해야한다.a. 상품상품이란 프로그램, 작품, 그리고 예술 단체가 관객에게 제공하는 콘서트, 전시회, 출판물, 실습 프로그램 또는 예술가에 대한 지원 등과 같은 서비스를 말한다. 프로그램의 선택과 개발은 대개의 경우 예술 감독이나 프로그램 위원회가 전적으로 책임을 맡고 있다. 그러나 프로그램은 목표로 하는 대상을 염두에 두고 선택되어 있다.
Goals and Problems전 장에서 효과 측정 접근이 일환으로써 목표를 이미 다루었다. 이 문제는 조직을 이해하는데 매우 중추적인 역할을 함으로 개별화된 장들이 이 주제를 이해하는데 일조 할 것이다. 기업들의 고전적인 관점은 경제적인 사람은 이성적 행위로 말미암아 어떠한 생산자로써 그들의 효용을 극대화하는 것이라는 것을 가정하며 또한 어떠한 인간의식, 행위, 특성 따위는 이성보다는 위에 군림하지 않는다는 것이다. 그라나 사회에서 실제 기업들은 서로 각기 다른 목표를 추구하는 인적 구성에 의해 이루어진다. 일단 고전적인 경제적 사람의 행위라는 가정이 해이해 진다면 광범위한 방법으로 주제와 목표가 더 많이 소개되고 다루어질 수 있다.목표는 가기 다른 학자들이 서로 다른 방법에 의해 구축되고 범위 되어 진다. 마지막 장에서 우리는 official goals, operative goals and operational goals로 분류했지만 Perrow는 social goals, output goals, system goals, product characteristic goal and derived goals로 범주화한다. social goals는 정부와 기업이 사회의 수요를 충족시켜줄 수 있는 재화와 서비스의 공급과 관련이 있다. output goals는 어떠한 조직이 그들의 재화와 서비스를 소비자에게 공급해 그들이 얼마만큼의 만족도를 얻는가에 대한 관심을 가진다.이것들은 소비자에 따라 변화된다. 전통적으로 정부에 의해서 많은 상품과 서비스들이 그들의 시민을 위해 공급되어 졌다면, 현재는 개인적인 사업과, 또한 그들의 고객 수요자를 위해 공급된다.systems goals - 조직과 공정, 또한 조직의 구성요소와 관계되는 것들이다. 이것들은 전형적으로 전통적이고 일반적인 시스템 이론 모델에 부합된다. 시스템 목표는 근본적으로 생존과 적용뿐만 아니라, 성장률 성장 이율etc등을 함께 포함한다.product characteristics goals - 조직의 재화와 운송비용의 최소화하는 linear 프로그램의 일종으로 한정된 동질 품과 고정된 수용의 공급을 가정한다.goal programming, - 한정된 자원과 하위 목적이 동시에 성취될 수 없다는 문제점을 해결하는데 유용한 linear programming의 특별 버전이다. 목표에 우선 순위를 매기고, 초과 성취 혹은 그렇지 않더라도 모두가 허용되어야 한다.dynamic programming - 시간적 갭의 해결책으로 보여지는 리너 프로그램의 한 형태이다. 또한 여기 다이나믹이란 이름은 최적의 가치에 도달하기 위해 사용되는 실제적인 공정으로부터 따오 것이며, 다른 방법으로써 어떠한 문제와 관계된 것에서 온 것은 아니다. 어떤 문제 다른 stages를 의미하고 또한 하나의 stage의 결과가 후속의 그것에 영향을 미칠 때마다 이용할 수 있는 방법으로 이 방법이 가장 효과적이다.queueing theory - 이 모델의 목표는 자원의 부족으로 발생하는 고객을 잃는 비용 혹은 고객들에 서비스를 제공하는 비용과 충분한 인력 확보를 하는데 필요한 비용과의 상황을 고려해 적절히 균형을 맞추는 이론이다.network analysis - 상호 독립적 관계 속에서 오는 업무의 활동을 도식화하는 것을 취급한다. 이것의 기본적인 목표는 전체 시스템에서 발생하는 손실량의 계획과 기대된 효과에 대한 진보적인 대안을 제시하는 것이다.다음의 내용은 optimization 모델의 일반적인 특징이다.1. the problem is defined2. the model is formulated, i.e., relationship are3. the objective function is stated identified4. Rules or procedures are followed in solving the problemoptimization의 근본적인 특징은 단지 하나의 실제적인 기능이 한번에 최적화 되는 것이다. 이것이 조직과 그들 부서들이 거의 모든 기능상의 목적을 최적화하기 위해 노력하는 이유이배분하는가?시간, 돈, 인적 등의 제한된 자원은 궁극적으로 최상은 아니지만 어떠한 해결책을 지시해준다. 이와 같은 자원의 배분이 suboptimal 배분이다. 우리는 이장을 시작하면서 단지 시스템의 구성요소는 최적화 될 수 있으나, 이것이 전체에는 적용되지 않는다는 것을 시사한바 있다. 세상을 재구성하는 새로운 것은 아니지만 최적화와 자극을 위해 만들어진 프로그램은 문제의 과잉으로 말미암아 오랜 세월을 필요로 한다. 이러한 프로그램의 관심 대상의 하나로써 DYSMOD(dynamic system modeling optimiser and developer)를 꼽을 수 있다. 실재 기능은 전체 모델의 행동으로 요약될 수 있는 자극 모델로 정의된다. 이 모델 하에서 수치 가치의 범주에 포함되는 기준은 optimization으로 규정된다.사용된 대식 (문제 풀기위한 수식?)은 주어진 계량 기준 목적 기능의 가치를 측정하는 상황을 실행하며 시작한다. 연속되는 실행은 그 계량 기준을 한번 바꾸고 목적 기능을 전 실행의 총체적 측정으로써 사용한다. Iteration은 목적 기능이 가치가 일정화하기 전까지 계속되고 백가지 이상의 Iteration을 필요로 할수 있다. 이러한 모델에서 (일정한 곱셈기능?) 존재하는 기준치는 적용화를 위해 선택된다. 실제에서 그 다양한 선택은 선점된 자료나 이론 중에서 뒷받침되는 것이다. 잠시 모델을 놔두고, 생각한다면 실제에서 사람들을 전형적으로 모든 가능한 대안을 인식하기와 최선의 해결책을 만드는 것의 가치를 측정하는 것은 불가능하다. 이것이 왜 최적화가 오직 기준치가 주어진 모델 상황에서 만 가능한지에 대한 설명이다. 현실 상황에서 중요한 논점은 정확히 문제가 무엇인지를 결정하는 것에 놓여 있다. 불행히도 문제해결에 집중하는 대부분의 설명 때문에 문제 인식에 관한 지침은 거의 dqjt다. 대다수의 경영서 내용을 잠시 살펴보기만 해도 이같은 내용은 쉽게 알수 있을 것이다.최적화는 오직 문제가 하나의 최적화 모델의 틀에 맞을 때만 가능하다. 위는 pareto optimality라 알려져 있다원리3 :희생이 큰(값비싼)부분최적화의 위험은 고려되는 시스템의 확장범위에 따라 감소될 것이다. 과잉효과와 외면성의 영향은 보다 큰 시스템 안에서 "내면화"되면서 줄어들 것이다. 저자 밴gigch는 시스템의 범위가 다른 서브시스템을 포함하기 위해 크게 함에 따라, 서브시스템의 외면성의 영향이 줄어들 것이라 주장한다. 그런 서브시스템은 그 자체가 전체시스템에 합쳐지므로서 적은 희생의(비싸지않은)부분최적화가 된다.원리 4 :시스템의 범위는 과잉효과와 외면성으로 부터의 이익, 가계에서의 관점에 따라 확장되어야 한다. 여기에서의 경고는 연구를 위해 선택되는 시스템 분석의 수준에 관련된다. 문제에서의 너무 큰 복잡성은 보편성과 이용 가능한 수단 때문에 문제 해결의 성공 확률을 낮추게 된다. 그러나 분석의 극단적 단순화는 중요한 시스템 구성요소와 그들의 상호관계를 무시하고 지나칠 수도 있다.원리 5:범위와 어떤 문제의 구분은 highest-system수준이외의 것과 분배되는 것을 방해할지도 모른다. 이 원리는 분석적인 접근에 비해 이전 우리의 시스템 접근의 토론을 반영한다. 더 좋은 이해를 얻기 위해 복잡한 문제를 줄이는 분석적인 과정에서 중요한 자산이 소실될지도 모르는 것이다.원리 6 :부분최적화를 기록하는 것에서 시스템의 접근의 요구를 만족시키는 것은 흐트러진 증가 또는 부분 진보까지 좋아하게 된다. 흐트러진 증가는 충분한 정보와 이해를 통하거나 또는 없이 이루어진 작은 증가의 변화로부터 기인하는 시스템에서의 진보를 참조한다. 이것은 통합시스템에 관한 연구를 한계적 진보의 적응보다 오히려 양자택일의 커버를 벗기기 위해 제안하는 시스템 접근의 변화에 있다. 흐트러진 증가는 선택보다는 필요성에 의해 부분최적화를 가져오게 한다. 부분진보는 증가와 같은 논리를 가진다. 진보를 만드는 것은 단지 시스템의 특정 부문에서 만들어질 수 있다. 이것은 특별한 시스템부문을 위한 최선일지 모른다. 그것은 전체 시스템을 위해 하부 시스템을 수단이 되는 것은 단지 개개의 인간이 지식, 기술, 시간에 제한되기 때문이라고 simon은 주장한다. 인간은 항상 다른 사람을 통해 이해되어지는 방법으로 그들의 이해를 명료하게 할 수 있는 것은 아니다.에 제한은 언어-구속된 방해물이다.약간의 지식은 그 지식을 완전히 표현할 수 있는 어휘를 가지고 있음을 문제삼지 않을지도 모른다 예를 들어 외국을 자주 여행하면서 언어상의 어려움이 닥쳤을때 표현이나 몸짓 그리고 다른 모방기술이 도움이 될 수 있다.복잡성과 불합리성을 다룰 때 가능한 양자 택일의 모든 결과를 나타내는 것이 거의 불가능하다는 것을 알게 될지도 모른다.양자택일의 발달에 대해서는 간단한 어떤 규칙도 없다. 다양한 양자택일의 결과를 판단하는 쉬운 방법은 없다. 문학에서 지적되는 것에 따라, 확실성의 아래에서의 의사 결정은 주로 극단적으로 단순화한 문제의 영역에 들어간다불확실성 또는 복잡성의 아래에서의 의사 결정은 모든 양자택일을 추정한다는 것을 그다지 고려하지 않는다. 따라서 의사결정에서는 어림잡음은 정확함으로 바꿔야 한다.제한된 합리성을 최적의 것보다 오히려 효율적인 결정을 가능하게 한다. 결정은 있는 결과를 낳기로 예정되어 있는 것이다. 그것이 "충분한 만족"이다. 개인은 모든 가능한 매개변수를 의사 결정 상황으로 간주하지 않기로 결심한다. 그렇게 하는 것은 결정에서 관계하고 있는 많은 복잡한 관계에서 예외적으로 철저한 이해를 필요로 할 것이다. 또한 어떠한 희생을 치르더라도 얻기에는 너무나 값비쌀지도 모르거나 이용할 수 없을지도 모르는 정보가 막대한 양일수도 있다.모든 요소를 포함하는 결정은 사람이 자연의 모든 가능한 상태를 알고 있다라고 전제한다.만약 그 분석을 홀로 내버려두는 문제라면 이 요구(전제)는 공식화를 금지할지도 모른다. 일상적인 삶에서 우리는 같은 패턴을 자주 따라간다. 예를 들면 새차를 살 때 우리는 최고의 가능한 거래를 찾지 않는다. 단지 그 상황에서 "충분히 만족함"을 찾는 것이다.배우자를 선택할 때 우리는 최고의 가능한 상대를.
▷ 골프 중요 용어 정리갤러리(gallery) 골프 경기의 구경꾼.그로스(gross) 핸디캡을 빼지 않은 라운들의 총 스트로크의 수 .그린(green) 볼이 들어가는 구멍(홀)이 있는 지역.그린 피(green fee) 골프 코스 사용료.그립(grip) 클럽을 쥐는 방법, 쥐는 부분.내추럽 그립(natural grip) 베이스볼 그립 이라고 한다. 야구의 배트를 쥘 때 처럼 10개의 손가 락을 모드 써서 샤프트를 쥐는 방법.네트(net) 스트로크 풀레이에서 총타수(그로스)에서 핸디캡을 뺀 수. 다른 말로는 네트 스코어라고도 한다.노 리턴(no return) 플레이어가 경기를 기권 또는 파기하여 스코어 카드를 제출하지 않는 것을 말한다. 토너먼트 등에서는 NR이라고 기록한다.니 액션(Knee action) 무릎의 동작.다운 블로(down blow) 볼을 세게 두들기듯이 클럽을 휘둘러 내리는 것. 일반적으로 스윙의 호 에서 최저점보다 앞 단계에서 볼을 히트 시키는 것.다운 스윙(down swing) 클럽을 휘둘러 내리는 동작으로 톱에서 임팩트까지를 말한다.다운 힐 라이(downhill lie) 그린을 향해 내리막길의 경사면에 볼이 멈춰 있는 것을 말한다.더프(duff) 실패한 타격, 볼을 칠 때 실패하여 볼 뒤면의 지면을 치는 것, 뒤땅치기 라고도 함.데드(dead) 볼이 컵에 가장 가까운 위치에서 멈추는 것.도그 레그(dog-reg)코스가 개의 뒷발과 같이 왼쪽 또는 오른쪽으로 < 모양으로 구부러져 있는 것을 말한다.드라이버(driver) 우든 클럽의 1번을 말함. 드라이버로 치는 볼을 드라이핑이라고도 함.드로우 볼(drow ball) 일단 오른쪽으로 나간 후 떨어지려고 할 때에 왼쪽에서 휘어져 들어가 는 탄도를 그리는 타구.드롭(drop) 볼이 연못이나 저수지 등에 들어갔을 때 다른 볼( 또는 주어 올린 볼)을 규칙에 따라 자기의 어깨 너 뒤편에 떨어뜨리는 것.딤플(dimpil) 볼의 표면에 파여 있는 곳.라운드(round) 각 홀을 차례로 플레이하며 도는 것. 보통 18홀을 플레이라고 하며 도는 것을 1라운드 , 9홀을 플레이하며 도는 것을 하프 라운드 라고 한다.러닝 어프로치(running approach) 볼을 홀에 접근시키는 어프로치 샷.러프(rough) 잡초 지대를 말한다. 코스의 페어웨이나 그린 등의 주변에 잡초가 길게 자라 있는 지역.런(run) 볼이 구르는 것.로프트(loft) 클럽 페이스의 경사 각도.롱 아이런(long iron) 1번, 2번, 3번의 아이런 클럽롱 홀(long hole) 표준 타수(파) 5이상의 홀. 거리는, 남자는 431m 이상, 여자는 367~526m.마운드(mound) 벙커나 그린 등의 주변에 있는 작은 언덕이나 흙더미보다 높은 곳.미들 아이런(middle iron) 4번, 5번, 6번의 아이런 클럽.미스 샷(miss shot) 실패한 샷.백 스윙(back swing) 클럽을 뒤편으로 휘둘러 올리는 동작.버디(birdie) 그 홀의 표준 타수(파)보다 1타 적은 타수로 홀 아웃하는 것.벙커(bunker) 해저드의 일종. 움푹 패인 웅덩이로 보통 모래로 덮여있는 땅을 말한다. 그 장소의 위치에 따라 크로스 벙커 , 프런트 벙커, 가드 벙커라고 부른 다.보기(bogey) 그 홀의 표준 타수(파)보다 1타 많은 타수로 홀 아웃하는 것.샤프트(shaft) 클럽의 손잡이 부분을 가리킨다.샷(shot) 클럽으로 볼을 치는 것을 말한다.소켓(socket) 클럽의 헤드와 샤프트의 연결 부분.솔(sole) 클럽의 바닥면.쇼트 어프로치(short approach) 그린 주위의 짧은 어프로치 샷.스웨이(sway) 스윙할 때 상반신이 좌우로 흔들리는 것을 말한다.스윙(swing) 볼을 치기 위해 클럽을 휘두르는 것. 즉 플레이어가 어드레스하여 크럽 을 위쪽으로끌어 볼을 마지막으로 치기까지의 동작.스코어 카드(score card) 스코어를 기입하는 카드.스퀘어 스탠스(square stance) 양발을 연결하는선을 비구선과 평행학 자리잡는 것. 오픈 스탠스, 클로즈드 스펜스와 더불어 세가지으 기본 스탠스이다.스탠스(stance) 플레이어가 보을 치기 위해 양발의 위치를 정하는 것.스트로크(stroke) 볼을 치는 것. 골프 규칙에는 공을 올바르게 칠 생각으로 클럽을 앞으 로 움직이는 것을 말한다. 라고 되어 있다. 또한 타수의 단위로도 사용 된다.스틸 샤프트(steel shaft)금속제의 샤프트.스푼(spoon)우든 클럽의 3번을 말한다.슬라이스(slice) 타구를 할 때 클럽 페이스가 볼 바깥쪽에 맞아서 오른쪽으로 휘며 나가 는 것.(오른손 잡이의 경우)아이런 클럽(iron club) 클럴 헤드가 금속제로 된 것.아티스트(artist)어느 사람의 스코어거 올바른가를 증명하는 서명.애버리지(average)애버리지 골퍼라고 하면 핸디캡이 20전후의 사람을 말한다.앤콕백 스윙할 때에 콕(손목 관절의 굴절 동작) 한 손목을 임팩트 직전에 되 돌리는 것.야드(yard)1yard = 91.4cm어드레서(address)스탠스를 잡고 공에 클럽을 대고 겨누는 일. 골프 규칙에는 플레이어 가 스탠스를 취하고 클럽을 땅위에 댔을 때, 해저드안에서는 스탠스를 취했을 때에 어드레스한 것으로 인정된다. 라고 되어 있다.어프로치 샷(approach shat) 그린 가까이에서 핀을 향해 모아치는 일.언플레이어블( unpaayable) 친공이 플레이 할 수 없는 지역에 들어갔을 경우. 언플레이블의 결 정은 그 볼의 소유주가 한다.엔트리 피(entry fee) 경기 대회에 참가하는 자격을 얻기 위한 비용.오너러블 멤버(honourable member) 명예 회원.오버래핑 그립(overlapping grip) 오른손의 새끼손가락을 왼손의 인지관절 위에 갈고리 모양으로 걸쳐 클럽을 쥐는 방법.(오른손 잡이의 경우).오픈 스탠스(open stance) 왼발을 약간 앞으로 당겨서 두 발 끝을 맺는 선이 비구선에 대해서 왼쪽에서 오른쪽으로 크로스 시키는 자세. 이외에도 스퀘어 스탠스와 클로즈드 스탠스가 있다.온(on) 볼이 그린 위에 오르는 것을 말한다. 원 온이라고 하면 1타로 그린에 오르는 것. 투 온은 2타로..우든 클럽(wooden club)클럽 헤드가 나무로 된 것.워터 해저드(water hazard) 코스안에 개울, 연못, 늪, 고랑등의 장해물이 있는 수역.웨지(wedge)아이런 클럽의 일종. 헤드가 무겁고 로프트가 큰 클럽, 피칭 웨지, 샌드 웨지 등이 있다.인터로킹 그립(interlocking grip) 오른손의 새끼 손가락과 왼손 엄지손가락을 얽혀서 쥐는 방식으 로, 손이 작고 손가락이 짧은 사람이 사용하면 스윙중에도 풀어지지 않 는 효과가 있다.임팩트(impact)볼이 클럽 헤드에 맞는 것.카트(cart) 골프 가방을 싣고 운반하는 수레. 플레이어나 캐디도 탈 수 있는 승용 카트도 있다.캐디(caddie)플레이어의 클럽 운반자.컵그린에 뚫린 구멍(홀).콕백 스윙할 때 손목을 꺽어 구부리는 것.클로즈 벙커(closs bunker) 팁 샷의 볼이 낙하하기 쉬운 페어웨이의 양쪽, 또는 한복판 근처에 가로지른 모양으로 만들어진 벙커.크르크(crick)우든 클럽의 5번을 가르킨다.클럽 하우스(club house)골프장에 있는 플레이어의 휴게소.클로즈드 스탠스(closed stande) 오른발을 약간 뒤로 당겨 두 발 끝을 맺은 선이 비구선에 대해 서 오른쪽에서 왼쪽으로 크로스되도록 서는 자세.톱(top)볼의 머리를 두둘기는 것.트리플 보기(triple bogey) 그 홀의 표준 타수보다 3타 많은 타수로 홀 아웃하는 것.티(tee)볼을 얹어 놓은 좌대. 페그.티 그라운드(tee ground) 각 홀의 제 1타를 치는 장소.티 업(tee up)티에 볼을 얹는 것.파(par)각 홀의 표준 타수패이드 볼(fade ball)일단 왼쪽으로 나간 후 떨어질 때쯤에 오른쪽으로 휘는 탄도를 그리는 타구 (오른손 잡이의 경우)페널티(penalty)벌타페이스클럽헤드의 때리는 면.풀 샷(full shot)충분한 회전을 가하여 힘껏 치는 스윙. = 풀 스윙( full swing)풀 세트(full set)14개 전부가 갗추어진 클럽.플레이스(place)규칙에 따라 주어올린 볼을 다른 위치에 놓는 것.피시 샷(pitch shot)볼이 굴러가지 않게 높은 탄도에서 그린 위에 떨어지면 곧 멈추는 것.피칭 웨지(pitching wedge) 피치 샷 용의 아이언 클럽.핀(pin)그린 위의 홀에 세워진 깃발.하프 라운드(half round)9홀을 플레이하는 것.하프 스윙(half swing)풀 샷의 절반 크기으 스윙.핸디캡(handicap)플레이어의 기량에 맞게 정해진 표준 타수와의 차이헤드(head)클럽의 머리 부분.헤드 업(head up)임팩트 순간에 머리를 올리는 것.홀(hole)공을 넣는 구멍으로 그린 위에 설치되어 있다.홀 아웃(hole out)볼을 홀에 넣어 1홀의 플레이를 끝내는 것.홀 인 원(hole in one)티 그라운드에서 1타로 홀에 공을 넣는 것. 스코어가 1이 되므로 에이 스(ACE) 라고도 함.훅(hook)타구가 왼쪽으로 크게 휘어져 날으는 것(오른손 잡이의 경우)▷ 골프의 코스홀 정규 코스에서의 홀은 18홀이다. 18홀에서 전반의 9홀을 아웃 코스라 부르며 후 반의 9홀을 인 코스라 부른다.티 그라운드각 홀의 볼을 쳐나가는 출발점으로 보통은 흙이 수평으로 조금 높이 돋아 있고 짧게 깍은 잔디로 덮여 있다. 그 위에 두 개의 티 마크가 놓여 있고 여기에서부 터 각 홀의 제 1타를 친다.
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