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[정보통신기술]RFID의 개념과 응용사례 평가A좋아요

{{RFID의 개념과 응용사례과목명교수명 교수님학과 xx 전공학번 xxxxxx이름 홍 길 동제출일 2005. . {{목 차Ⅰ. 유비쿼터스란1. 유비쿼터스 정의2. 유버쿼터스의 향후 전망3. 유비쿼터스의 핵심기술Ⅱ. RFID 의 개요1. RFID의 정의2. RFID의 원리Ⅲ. RFID의 특징1. 매체별 인식기술2. 주파수별 구분3. RFID의 장점Ⅳ. RFID의 도입1. RFID의 시장전망2. RFID의 도입효과Ⅴ. RFID의 적용사례1. 필립스사의 적용사례2. 신세계 의류분야 적용사례Ⅶ. 결론Ⅷ. 참고문헌 및 참고사이트Ⅰ. 유비쿼터스란1. 유비쿼터스 정의{유비쿼터스(Ubiquitous); 라틴어로 '편재하다'라는 의미모든 곳에 존재하는 네트워크라는 것은 지금처럼 책상 위 PC의 네트워크화 뿐만 아니라 휴대전화, TV, 게임기, 휴대용 단말기, 카 네비게이터, 센서 등 PC가 아닌 모든 비 PC 기기가 네트워크화되어 언제, 어디서나, 누구나 대용량의 통신망을 사용할 수 있고, 저요금으로 커뮤니케이션 할 수 있는 것을 가리킨다. { {http://www.ukoreaforum.or.kr/ukorea유비쿼터스 소개글1998년 유비쿼터스란 용어를 처음으로 사용한 미국 제록스 팰로앨토연구소의 마크 와이저(Mark Weiser) 소장은 유비쿼터스 컴퓨팅이 메인프레임, PC에 이은 제3의 정보혁명의 물결을 이끌 것이라고 주장하였다.일본의 트론(TRON) 프로젝트를 주도해 세계의 주목을 받은 바 있는 도쿄대 사카무라 켄 교수는 저서 '유비쿼터스 컴퓨팅 혁명'을 통해 '선진국의 경우 저성장 사회로의 이행이 가속화되고 있는데 유비쿼터스 컴퓨팅은 지속적 성장이 가능한 순환형 시스템의 정착을 가능하게 해줄 것'이라고 전망하고 있다. 그는 저서에서 유비쿼터스 환경하에서는 정보습득과 활용이 최적화돼 소모성 자원의 효율적인 사용이 가능해질 것이며, 유비쿼터스 컴퓨팅이 대량 생산의 획일적인 '하드와이어드' 사회를 개개인의 다양성에 적절하게 대응할 수 있는 '프로그래머블' 사회로 탈바꿈시켜줄워크 조사연구회에서 전망하듯이 일본은 유비쿼터스 네트워크 사회의 실현이 새로운 산업 및 비즈니스 시장의 창출과, 편리하고 풍요로운 라이프 스타일의 실현, 그리고 일본이 직면하고 있는 고령화 문제, 교통 혼잡, 지진, 환경 관리 등을 해결하는데 기여할 수 있다는 것이다.미국과 일본은 유비쿼터스 컴퓨팅 기술개발 방향과 전략에서 약간의 차이를 보이고 있다. 미국은 기술적 비전 제시와 필요한 부문에서의 조기 응용을 강조하는 반면에, 일본은 국가차원의 정책적 추진에 비중을 두고 있다. 이는 미 일 양국간의 유비쿼터스 컴퓨팅 추진에 대한 시각차와 기술력의 차이에서 비롯된 것으로 보여진다.또한, 미국은 최첨단 컴퓨터와 소프트웨어 기술력을 토대로 바이오기술과 나노기술의 응용을 통해 정보통신 기술을 새로운 차원으로 발전시켜 유비쿼터스 컴퓨팅을 구현하려 하고 있다. 이는 미국의 컴퓨터와 소프트웨어 기술력에 대한 자신감 그리고 전통적인 실용주의가 그대로 반영된 결과라고 생각한다. 반면, 일본은 자국이 보유한 기술력과 자원을 네트워크화 함으로써 유비쿼터스 컴퓨팅을 조기에 확산시키는 전략을 수립하고 있다.한편, 유럽은 유럽 공동체가 중심이 되어 2001년에 시작된 정보화사회기술계획의 일환으로 미래기술계획에서 자금을 지원하는'사라지는 컴퓨팅 계획'을 중심으로 주변의 일상 사물에 센서 구동기 프로세서 등을 내장시켜 사물 고유의 기능 외에 정보처리 및 정보교환 기능이 증진된 정보 인공물을 개발하여 새로운 가능성과 가치를 창출하고, 궁극적으로는 인간의 일상 활동을 지원 및 향상시킬 수 있는 환경을 구축하는 것을 목표로 한다. 유럽은 이러한 프로젝트의 수행과정에서 유비쿼터스 컴퓨팅 혁명에 대한 대응전략을 모색하고 있다.미국 일본 유럽의 유비쿼터스 컴퓨팅 추진 전략의 공통적 메시지를 살펴보면 다음과 같다.- 추진 주체는 실질적으로 미국을 비롯하여 각국 정부가 주도하고 있음- 차세대 정보통신기술의 개발 대상은 일상생활을 중심으로 하는 장치 혹은 환경임- 주요 추진 목표는 미래 기술 체제로의 진입가능케 하는 핵심기술이 RFID이라 할 수 있다.2. RFID의 원리RFID의 Tag에 대해 좀 더 살펴보면 RFID Tag은 전원 공급의 유무에 따라 전원을 필요로 하는 Active 형과 내부나 외부로부터 직접적인 전원의 공급 없이 리더기의 전자기장에 의해 작동되는 Passive 형으로 구분된다. Active 타입은 Reader기의 필요전력을 줄이고 리더와의 인식거리를 멀리 할 수 있는 장점이 있으나, 전원 공급 장치를 필요로 하기 때문에 작동시간의 제한을 받으며 Passive 형에 비해 고가인 단점이 있다. 반면, Passive 형은 Active형에 비해 매우 가볍고, 가격도 저렴하면서 반영구적으로 사용이 가능하지만, 인식거리가 짧고 리더기에서 더 많은 전력을 소모한다는 단점이 있다.안테나는 태그에 전력을 공급하며 태그는 그 응답으로 데이터를 되돌려 주며, 자기장을 이용하는 방식과 전파를 이용하는 방식이 주로 이용된다.{{TAGREADERHOST COMPUTER＊통합된 안테나를 갖춘IC칩＊장비나 사물에 삽입PASSIVE,ACTIVE형＊무선주파수를 사용한READER에 의해 인식* TAG의 정보를 수집가공 또는 ACTIVETAG의 경우 갱신/저장＊ 다양한 TAG 또는READER 에서 정보를수집/정리/처리＊ 수집/정리/처리된정보를 네트워크 또는중앙 정보처리 시스템에전송＊ 각 하위 장치들을 통제Ⅲ. RFID의 특징1. 매체별 인식기술RFID를 유사 매체와 비교해 보면 그 특징을 확연히 알 수 있게 된다. 현재 사용 중인 인식매체별 인식 기술을 비교해 보면 인식방법에서는 RFID는 비접촉식으로 바코드에 비해 인식속도가 빠른 특징을 가지고 있다. 또한 바코드의 인식거리는 최대 50Cm인데 비해 RFID는 최대 27m까지 확장이 가능하며, 금속을 제외한 장애물의 투과도 가능하다. 인식률에 있어서도 자기카드나 IC카드와 마찬가지로 99.9%이상으로 높으며, 사용기간 및 데이터 저장 능력 또한 여타 매체에 비해 탁월하다. 다만, RFID 태그의 가격이 타 인식 매체에 비해FID관련 국제표준의 혼재미 국방성과 월마트가 채택키로 한 EPC코드, 일본 UID 센터가 사용하고 있는 U코드, 국제적으로 표준단계에 있는 ISO/IEC코드 등이 혼재되어 있는 상황Ⅳ. RFID의 도입1. RFID의 시장전망RFID시장은 세계시장의 경우 2005년 30억불 규모에서 2010년에는 100억불 규모로, 국내 시장은 2003년 660억원 규모에서 2007년 3,180억원 규모로 성장할 것으로 예측된다. 이는 RFID시장이 1996년 6억달러에서 매년 25%이상 성장한 추세에 따른 것으로 향후 이러한 추세는 계속될 것으로 보인다. 국내시장의 경우 구체적인 전망치가 나오지 않은 상태이기 때문에 경제협력개발기구(OECD) 자료를 토대로 세계 IT시장에서의 국내시장 점유율 5.2%를 근거로 추정하였다. 정보통신부는 U-센서네트워크 구축 기본계획 에서 2007년까지 세계 1위의 U-Life 기술을 확보하는 것을 목표로 세계 RFID 및 U-센서 네트워크 시장의 5%(약 9.5억 달러)를 점유하고 실생활에서의 적용을 위해 기반 구축을 완료한다는 계획을 가지고 있으며, 2010년에는 세계 RFID 및 U센서 네트워크 시장의 7%(53.7억 달러)를 점유한다는 목표를 가지고 있다.2. RFID의 도입효과RFID의 외부환경으로서의 기회는 기술 및 인프라 측면에서 무선정보처리의 대량 공급이 가능한 새로운 기술이라는 점, RFID 관련 집적도 향상 및 기능성 보완이 지속적으로 추진되고 있다는 점, 미국, 일본을 중심으로 기술표준 제정이 추진 중이라는 점을 들 수 있다. RFID의 비접촉식 인식방법, 인식거리, 인식속도 및 데이터 저장 능력의 향상은 고객 정보 수집 및 분석에 있어 보다 많은 의미 있는 정보를 보다 빠르고 편리하게 기업에게 전달할 수 있으며, 최근 Chip-less RFID 등 RFID 관련 기술 발전 및 기능성의 보완이 지속적으로 추진되고 있는 등 RFID 활성화를 위한 기술 연구가 끊임없이 진행되고 있다. 더욱이, ISO와 IEC의 합동기술위원회(J선 통신망과의 연계는 필수적이기 때문에 사실상 정보통신 인프라의 뒷받침이 없이는 RFID 도입의 효과를 극대화 할 수 없다. 적용가능성 측면에서는 RFID 태그의 가격이 종전 예측보다 완만하게 하락할 것이라는 예측 및 해외 시범 사업중 아직 가시적인 성공사례가 도출된 바가 없어 투자계획의 불확실성이 높다는 위협이 존재한다. 최근 Gartner Group, Forrester 등에 따르면 RFID 태그의 가격은 Class 0~1의 경우에도 현재 50센트 정도에서 2010년대 이후에야 20센트 수준으로 떨어질 것이라고 예측하고 있어, RFID 태그의 가격이 완만하게 하락할 가능성을 배재할 수 없으며, RFID의 가격이 5센트 미만으로 떨어지면 상용화가 가능하다는 기존 연구결과에 비추어볼 때, 비즈니스 영역에의 적용이 상당기간 늦추어 질 수 있다는 가능성을 제기하고 있다. 또한 월마트, 질레트 등의 시범사업 사례를 검토해 보면, 개인정보 보호 등 예기치 못했던 문제점으로 인해 시범사업의 진행에 어려움을 겪고 있을 뿐만 아니라, 아직까지 RFID의 도입으로 인해 가시적인 Performance의 증가가 보고 되지 않고 있어 RFID를 도입하려고 하거나, 활성화하고자 하는 기업의 투자 의사결정의 불확실성을 높게 하고 있다.이러한 외부 환경 분석 결과를 바탕으로 우리나라에서 RFID 도입에 있어 강점과 약점을 분석해 보면 다음과 같다. 강점으로는 기술 및 인프라 측면에서 Ubiquitous 기술 적용이 용이한 세계 수준의 통신인프라를 구축하고 있으며, 이동통신, 초고속 인터넷 등 기술 및 IT, RF관련 전문 인력을 보유하고 있다는 점, D-RAM분야를 비롯한 전자산업 및 반도체 산업 등의 산업을 성공적으로 견인한 경험을 가지고 있다는 점 및 ETRI 등 국책 연구기관을 중심으로 활발한 관련 기술 개발 노력을 경주하고 있다는 점 등이 강점이 될 수 있다. 더욱이 적용 가능성 측면에서 정보통신부는 차세대 국가 핵심 경쟁력 제고 방안으로 RFID를 8-3-9전략의 일환으로 간주말했다.

공학/기술| 2005.11.08| 16페이지| 1,500원| 조회(984)

사례, 정보통신, 신기술, RFID, 유비쿼터스

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[경영]Restructuring

RestructuringIndexRestructuring 의 이해 정의 이해 Restructuring 의 유형 상황에 따른 분류 대상에 따른 분류 단계 Restructuring 의 방법 Restructuring 사례 한국기업이 나아가야 할 Restructuring 방향Restructuring 의 이해1. Restructuring 정의 장래의 주력사업을 선정하여 신규사업으로 진입 하고, 기존의 어떠한 사업을 축소 · 철수 · 통폐합할 것 인가, 주력사업과 지원사업들을 어떻게 연계시켜 통합 할 것인가를 결정하는 것Restructuring 의 이해2. Restructuring 목적 경쟁력 향상 신규사업 진출 사향산업의 투자를 축소 전사원에게 위기의식 제고 미래 지향적인 기업 문화 강화IndexRestructuring 의 이해 정의 이해 Restructuring 의 유형 상황에 따른 분류 대상에 따른 분류 단계 Restructuring 의 방법 Restructuring 사례 한국기업이 나아가야 할 Restructuring 방향Restructuring 의 유형1. 상황에 따른 분류 1) 적극적인 Restructuring새로운 기술의 접목다른 기업과 전략적 제휴신규 사업으로 의 다각화타사업부와의 사업 공동추진주력 사업의 선정Restructuring 의 유형1. 상황에 따른 분류 2) 수동적인 Restructuring중복 사업의 통폐합공장 개편부채 사업의 축소 및 철수인원감축, 합리화주력 사업의 선정Restructuring 의 유형2. 대상에 따른 분류기 간핵심 성공요인난이도포커스12 ~24 개월협력 산업비전 및 정책 효율적 경제 가치 사슬고기업가치창출 신비즈니스모델6 ~12 개월시장수용도 핵심역량중자산활용 효율성3 ~6 개월추진력 속도저비용강화 가시적효과시장, 제품, 사업 Restructuring비 즈 니 스 리 스 트 럭 처 링조직, 비용 Restructuring재무, 관계 RestructuringRestructuring 의 유형3. Restructuring 단계구조조정 의지확인 구조조정 범위 설정 구조조정 전단팀구성리더쉽 발휘 구조조정 프로그램실천 피드백 보안배경설정실 행수주수년해결책 모색(브레인스토밍)① 사업구조 개선② 글로벌 코아 재구축⑤ 사업운영③ 자본구조 개선④ 커뮤니케이션수개월가 치 창 출 5 단 계IndexRestructuring 의 이해 정의 이해 Restructuring 의 유형 상황에 따른 분류 대상에 따른 분류 단계 Restructuring 의 방법 Restructuring 사례 한국기업이 나아가야 할 Restructuring 방향Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 Vs 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법현재의 자사모습매출액전략적 갭전략적 갭을 이용한 목표 설정Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법환경분석 거시적 환경분석 기업 외부의 상황이나 조건들을 분석하는 것을 통틀어 말함 산업 환경분석 앞으로 진출할 산업에 관련되는 환경적인 요인을 분석하는 것 산업분석 산업의 수익성, 성장성 등을 계량적으로 파악하고 산업 내 경쟁강도와 매력도 등의 질적 상황을 파악하는 단계Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법선도 경쟁사 분석 선도 경쟁 기업 집단화 동일한 산업 내에 속한 선도 경쟁 기업들을 서로 다른 전략을 사용하는 몇 개의 그룹으로 분류하는 것 선도 경쟁 기업 벤치마킹 비전 및 미래목표 현행전략 및 미래전략 현재사업구조 및 미래 사업구조 능력분석Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 Vs 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법고객 분석 고객의 욕구와 기호의 변화 사회 · 문화의 변화 소비자 욕구의 변화Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법자사 분석 자사능력분석 기업위상분석 기능별 분석 기존사업의 평가 기존사업의 미래산업 매력도 및 미래능력의 평가Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법Restructuring 방향의 도출환경분석을 통한 전략방향최종적 구조조정 방향의 도출전략집단분석자사능력분석선도경쟁사 벤치마킹Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법세부적인 신규사업의 선정 세부 산업의 양적 분석 세부산업의 규모, 성장성, 수익성과 안전성, 집중도 분석과 경쟁 기업들의 평균 성장률 및 시장점유율의 추이를 분석하는 것 세부 산업의 질적 분석 산업의 매력도와 경쟁강도를 분석하는 것Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법기존사업과 신규사업의 관련성 분석 기존산업간의 상호 관련성은 어떠한가? 신규사업안은 기업 전체의 비전과 일관성이 있는가? 신규사업들이 기존의 기업체질과 잘 맞는가?Restructuring 의 방법구조 조정 필요성 인식비전 미래목표 잠적적 설정전략 사업단위 설정선도 경쟁사 분석환경 분석고개 분석자사 분석구조 조정 방향 도출세부 신규 사업의 선정기존사업 과 신규사업 관련성분석비즈니스 Restructuring 의 확정Restructuring 수행 방법의 도시Restructuring 의 방법Restructuring 의 확정 및 비전과 미래 목표의 수정비즈니스 Restructuring 의 확정최초로 제시된 비전 및 미래목표의 수정비전 및 미래목표의 확정IndexRestructuring 의 이해 정의 이해 Restructuring 의 유형 상황에 따른 분류 대상에 따른 분류 단계 Restructuring 의 방법 Restructuring 사례 한국기업이 나아가야 할 Restructuring 방향동신제약 사례 연구Consortium 간 합의채무확인절차채 무 조 정Project Financing조직 및 인력 재정비태평양 사례 연구Restructuring 의 배경 비관련 다각화로 몸이 무거워진 가운데 시장경쟁이 격화 화장품 시장이 개방되고 유통채널이 바뀌면서 시장점유율 하락 중심판매망인 방문판매가 한계에 봉착태평양 사례 연구과정 계열사정리(비핵심사업 매각, 한계사업정리, 유사업종 통폐합 등) 계열사 24  8개로 축소 제품의 고부가화, 히트제품 창출, 마케팅 강화 등으로 시장점유율을 획기적으로 제고 (시장점유율 21.6%  29.3%) 전사적 비용절감운동(Total Cost Reduction) 추진 CEO 가 한발 앞서 구조조정을 추진한 것이 성공의 요인한국/써보(95), 시스템(99), 정보기술(99)청 산1)전자/물산(91), 리리코스/오스카(92), 프랑세아/태평양(94), 흥덕/태신인쇄(98)합 병증권/투자자문(91), 야구단(95), 농구단(97), 동방금고(99), 생명보험(00)매 각- 태평양의 계열사 정리 내용 -IndexRestructuring 의 이해 정의 이해 Restructuring 의 유형 상황에 따른 분류 대상에 따른 분류 단계 Restructuring 의 방법 Restructuring 사례 한국기업이 나아가야 할 Restructuring 방향한국기업의 Restructuring의 방향현재의 경영위기를 모면키 위한 구조조정이 아닌 21세기 글로벌 경쟁력을 확보하기 위한 총체적인 경영혁신으로 수행되어야 한다. 전세계적인 경쟁력 확보가 가능한 사업 발굴 집중적 투자·확대 경쟁우위를 지킬 수 있는 업무수행 방법이 개발 최상의 업무수행을 할 수 있고, 최상의 효율성을 높일 수 있는 조직구조·정보기술·관리시스템· 기업문화 등의 재구축이 긴요{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.10.01| 34페이지| 1,000원| 조회(484)

구조조정, 사례, 경영혁신, Restructuring, 리스트럭쳐링

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[정보통신]T-Commerce

T-COMMERCE의 현황과 전망◀ Contents ▶III. T-Commerce의 현황과 전망IIII. 결론I. T-Commerce의 배경II. T-Commerce의 개요I. T-Commerce의 배경T-COMMERCE의 배경인터넷의 보급으로 인한 E-Commerce의 발달 PC 사용의 어려움, 낮은 친숙도,고가장비 30대 이상의 소비자와 가정주부들에 의한 외면 가정에 한 대 이상 보급되어 있는 TV TV를 통한 전자상거래(T-commerce) 시대 등장◀ Contents ▶II. T-Commerce의 개요1. T-Commerce의 정의 2. T-Commerce의 의의 3. T-Commerce의 방식T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 정의 Television commerce의 준말 단말기가 TV인 경우로 이용자가 TV를 통해 컨텐츠를 수신하고 TV를 통해 정보를 송신하는 양방향 서비스를 이용하여 직접 상거래를 하는 것 T-commerce는 TV 시청자가 장래의 수익을 위한 타겟T-commerce의 개요T-Commerce의 의의 ➀ 타겟의 확대 - PC에서 소외된 계층노년층주부타겟 확대 고객T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 의의 ➁ 실시간 리서치 및 효율적 마케팅 가능 고객관리의 효과 와 상품에 대한 시청자 반응 등의 실시간 리서치가 가능 기업의 마케팅 전략에 적시에 반영할 수 있음T-mall실시간 리서치광고 편성 실시간 대응시청자구매데이터T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 의의 ➂ 다양한 비즈니스 모델 창출 방송중인 물품 및 서비스 판매, 마케팅 리서치, 트레이딩(은행, 증권, 보험), 컨텐츠 전송(음악, 서적, 게임), 쌍방향 광고 등 새롭고 다양한 비즈니스 모델 기회를 창출상품판매마케팅 및 리서치트레이딩 모델T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 의의 ➃ 전자상거래의 신뢰성 향상 T-commerce 에는 방송사 및 대기업의 진출이 일반적이라는 측면에서 볼 때 소비자들은 기존의 E-commerce 업자 보다 이들 대기업을 더욱 신뢰할 것이며 이는 E-commerce의 과제인 보안 문제를 완화시켜 줄 것이다.대기업소비자신뢰T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 방식 기존의 TV에 셋탑박스 (set-top box)를 설치 홈뱅킹, 홈트레이딩, 홈쇼핑, 온라인 게임, 웹서핑, 이메일, 채팅, 화상전화 웹페이지의 화면과 서비스 내용을 TV 로편집, 재구축해서 제공해야 하는 기술적 차원의 단점TV Internet인터넷 망STBT-COMMERCE의 개요T-Commerce의 방식서비스기존의 방송서비스(지상파/케이블/위성방송)외에도 인터넷을 통해 제공되는 웹서핑, 전자메일, 홈쇼핑, 홈뱅킹, 화상전화 등 대부분의 서비스가 가능기술적 차원의 단점TV단말기와 컴퓨터 모니터의 기술적 솔루션의 차이로 인해 웹페이지의 화면과 서비스 내용을 TV용으로 편집, 재구축해서 제공해야 함T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 방식 방송 프로그램 정보 Live shopping Live TV show 참여 비대칭형 서비스와 대칭형 서비스로 구분TV Internet + DATA BroadcastingTransaction ServerHead endContents DistributorT-COMMERCE의 개요T-Commerce의 방식T-COMMERCE의 개요T-Commerce의 방식 인터넷 TV 와 디지털 TV 의 특성 비교III. T-Commerce의 현황과 전망◀ Contents ▶세계 시장 현황 국외 – 유럽, 영국, 미국 국내 전망T-COMMERCE의 현황과 전망국외 현황 - 유럽T-COMMERCE의 현황과 전망국외 현황 - 영국영국의 디지털 TV보급률가입자 서비스 이용현황T-COMMERCE의 현황과 전망국외 현황 - 미국미국의 디지털 TV보급률매체 별 상거래 이용현황(2000년)매체별 상거래 이용현황(2002년)T-COMMERCE의 현황과 전망국내 현황2010년전 방송의 디지털화2002년디지털 케이블 방송2002년 3월디지털 위성 방송2001년 10월디지털 지상파TV방송일 정구 분2001년 10월 디지털 방송 수도권 대상으로 시작 2002년 3월 디지털 위성 방송 시작 2005년까지 총 6,000억원 융자 지원 사용자 선호도(중복선택) VOD 서비스 (65%) 초고속 인터넷(59%) VoIP, T-Commerce(46%) - 조사대상 56% 이상이 가입의사를 가지고 있으며 주 타겟층은 주부(42%)-(연세대 인터넷 비즈니스 연구센터 조사 자료)디지털 방송화 일정T-COMMERCE의 현황과 전망T-Commerce의 전망 21세기 정보혁명의 총아 시민참여 다양화, 활성화 PC소외 층의 참여기회를 늘려 가정정보화 촉진 막대한 규모의 생산, 취업을 유발IIII. 결론◀ Contents ▶T-Commerce의 과제 T-Commerce의 활성방안결 론T-Commerce의 과제비용의 과다디지털 TV과 STB의 높은 가격컨텐츠의 부재양방향성을 살릴 수 있는 컨텐츠의 충실소비자의 인식 확대쌍방향 서비스에 대한 소비자 인식 확대결 론T-Commerce의 활성방안 인터넷 TV 셋탑박스 및 디지털 TV 보급을 위한 세제 혜택 등의 제도적 지원이 필요 편리한 이용자 인터페이스 기술개발의 지원이 필요 다양하고 매력적인 컨텐츠를 개발{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2005.10.01| 23페이지| 1,000원| 조회(723)

전자상거래, 정보통신, t-commerce, 티커머스, 셋탑박스

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[인터넷]암호화란 무엇인가.. 평가B괜찮아요

'암호화'란 무엇인가...서론산업 사회의 발전과 전기 통신이 발달함에 따라 국가와 국가, 개인과 개인 사이에 유통되는 정보의 양이 늘어났으며, 이에 따라 정보 보호가 중요 문제로 대두되고 있다. 따라서 국가와 국가 간의 이권, 상업의 발달로 인한 개인과 개인간의 이권에 따른 비밀 보전의 필요성 등도 증대되는데, 이의 해결방안으로 암호 사용이 증가하였다. 또 최근에는 컴퓨터의 보급과 정보 통신 기술의 발전으로 정보 시스템을 통한 정보의 처리, 축적, 전달이 널리 확산됨에 따라 정보 시스템 내에서의 정보 보호와 통신 상태의 정보 보호 및 사용자 합법성 확인을 위한 방법으로 암호가 크게 주목을 받고 있다. 특히, 산업 사회로부터 정보화 사회로 전환되면서 개인의 프라이버시, 기업의 경영 비밀 등, 제삼자로부터 보호해야할 정보의 급증으로 정보보호를 위한 기술면에서의 대책인 암호의 사용이 보편화되고 있다. 그럼 본 리포트에서는 지금의 정보화 시대에서 주목되고 있는 암호화란 어떤 것이며, 이런 암호의 종류와 특징에 대해서 살펴보도록 하겠다.본론1. 암호화(Cryptography)의 기본 개념암호화는 적절한 지식(키정보)을 가지고는 해독되지만 그렇지 않으면 읽을 수 없는 형태로 데이터를 변환시키는 과정이다. 암호화의 목적은 전달하고자 하는 사람이외에는 암호화된 데이터를 획득한 사람에게 조차도 해당 정보를 감춤으로써 프라이버시를 보장하자는 것이다.2. 암호 시스템의 설계요건ㆍ난이도가 클 것ㆍ키의 크기가 작을 것ㆍ암,복호화 연산의 간결성 및 처리속도ㆍ에러 전파율이 낮을 것3. 암호화 형식에 의한 분류가. 비밀키(대칭키) 암호시스템나. 공개키(비대칭형) 암호시스템비밀키 암호시스템은 송 수신자가 동일한 키에 의하여 암호화 및 복호화 과정을 수행하 므로 키를 안전하게 전송하고 보관함에 있어 어려움이 야기되기 때문에 키 관리가 필연적 으로 요구된다. 이러한 키 관리의 어려움을 해결하기 위하여 제시된 개념이 공개키 암호 시스템 이다. 공개키 암호시스템은 암호화와 복호화 과정에서 서로 다른 키를 사용하고, 암호화 키를 공개하여 키의 전송 및 비밀 보관 등을 필요없게 만든 시스템이다. 1976년 W. Diffie와 M. E. Hellman은 논문 "New Directions in Cryptography"에서 공개키 암호 시스템이란 개념을 최초로 제시하였다. 그 후 공개키 개념을 실현하기 위하여 여러 알고 리즘이 발표되었지만 현재 안전성을 인정받고 있는 공개키 알고리즘은 RSA와 Merkle-Hellman 알고리즘 등이 있다.가. 비밀키(대칭키) 암호시스템비밀키 암호기법은 정보를 암호화 할 때와 복호화 할 때 같은 키를 사용하는 알고리즘을 이용하는 방식을 말한다. 고전적인 모든 암호기법이 비밀키 암호기법에 속하며, 공개키 암호 방식이 나오기 전까지의 모든 암호시스템은 비밀키 암호기법을 이용해 왔다. 비밀키 암호화는 공개키 알고리즘에 비해 알고리즘이 매우 간단하므로 속도가 월등히 빠르고, 소프트웨어로 구성시 화일의 크기가 작으며, 하드웨어로 구현하는 경우 회로가 간단해지는 경제적인 이유로 널리 이용되고 있다. 비밀 키 암호방식을 위한 알고리즘의 종류에는 데이타를 취급하는 단위의 크기에 따라 데이타를 큰 블록으로 나누어 암호화하는 블록 사이퍼(block cipher)와 비트나 단위로 암호화하는 스트림 사이퍼(stream cipher)로 크게 나눈다. 현재 대표적인 비밀키 알고리즘은 1977년 공표된 DES (Data Encryption Standard)이다. DES는UNIX운영체제의 패스워드를 암호화하는 "crypt"에 이용되며 특히 미국과 유럽의 은행에 의해 EFT(Electronic Fund Transfer)시스템에 이용되는 등 널리 사용되고 있다.① 블록 암호시스템블록 암호는 고정된 길이의 블록 평문(Plaintext: 암호처리가 안된 문장) 데이터를 같은 길이의 암호문(ciphertext: 암호처리된 문장) 데이터로 변환시키는 비밀키 암호 알고리즘의 한 형태이다. 복호화는 암호화에 사용된 것과 같은 비밀키(secrete key)를 이용하여 암호문 블록에 역변환을 적용하여 처리된다.* 블록 암호시스템의 종류현재 많이 쓰이고 있는 블록 암호 알고리즘들은 DES, IDEA, FEAL, LOKI, GOST, SAFER, MISTY등의 블록암호 알고리즘들이 있다.② 스트림 암호시스템스트림 암호는 대칭 암호 알고리즘의 한 형태이며, 이는 블록 암호보다도 훨씬 빠르게 설계될 수 있다. 블록 암호가 큰 블록의 데이터에 대하여 동작을 하는 반면에 스트림 암호는 비트 단위로 동작한다. 하나의 블록암호에 의한 어떤 특정 평문의 암호화는 같은 키를 사용하는 경우 같은 크기의 암호문을 생성한다. 스트림 암호의 경우, 이러한 조그만 평문 단위의 변환은 암호화 과정동안 만나게 되는 상황에 따라 달라질 것이다.스트림 암호는 키 스트림을 생성하고 암호화는 키 스트림과 해당 평문을 비트 단위로 배타적 논리합 연산에 의해 처리한다. 키 스트림의 생성은 평문과 암호문과는 서로 독립적으로 처리하거나 혹은 해당 데이터와 그의 암호문에 종속적으로 처리할 수도 있다.또한, 일회용 패드(one-time pad)방식이 있는데, 최근 스트림 암호의 관심은 일회용 패드의 이론적인 성질에 모아지고 있다. Vernam암호라고 하는 일회용 패드는 거의 랜덤하게 생성되는 비트열을 이용한다. 이러한 키 스트림은 평문 메시지와 같은 크기이며, 앞서 생성된 임의 비트열은 암호문을 생성하기 위하여 평문과 비트 단위로 배타적 논리합을 취한다. 전체 키 스트림은 랜덤하므로 무한한 계산 능력을 갖는 공격자일지라도 그가 암호문을 아는 경우에만 평문을 유추해 낼 수 있다. 이러한 암호를 완전암호(perfect secrecy)라고 하며 일회용 패드의 분석이 현대 암호의 중요한 이슈의 하나이다.나. 공개키(비대칭키) 암호시스템중요한 정보를 안전하게 보호하고자 고대로부터 사용되어 온 암호의 최대 난제는 암호화 과정에 사용되는 키를 안전하게 분배시키는 일이다. 이의 해결방안은 1976년 Diffie와 Hellman에 의해 제안된 공개키 암호기법의 개념을 이용하는 것으로 이 암호기법은 키에 관한 정보를 공개함으로써 키관리의 어려움을 해결하고자 하는 방식이다.공개키 암호시스템은 암호화 할 때 사용하는 키(공개키: Public Key)와 복호화 할 때 사용하는 키(비공개키: Private key)를 다르게 생성하여 공개키는 공개하고 비공개키만 안전하게 유지하는 방식이다. 따라서, 비밀키 암호시스템에서 전제로 하였던 키의 안전한 분배는 필요없다.

공학/기술| 2002.07.17| 4페이지| 1,000원| 조회(837)

정보, 보안, 암호학, 암호, 암호화

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[경영]정주영의기업가정신 평가A좋아요

'아산정주영의 기업가 정신'을 읽고.....시작하며..이 책을 읽기 전에 재벌에 대한 나의 생각은 부정적이었다. 재벌이란 정당한 노력의 결과가 아닌 탈세와 재산 해외도피, 문어발식 확장과 중복투자 등에 의한 부정축재...이런 것들이 나의 의식을 지배하고 있었다. 그러나 이 책을 읽고 재벌이란 단어에 대해 조금은 다른 시각을 갖게 되었다. 정주영은 그야말로 재벌총수가 될 수밖에 없는 마인드를 가지고 살았던 것이다.경제학자 드럭커(Peter F. drucker)에 의하면 기업가란 "뭔가 새롭고 이질적인 것을 창조해야 한다. 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조하지 않으면 안 된다. 따라서 기업가란 변화를 탐구하고 변화에 대응하며 또한 변화를 기회로써 이용하는 자다."라고 한다. 6.25사변 이 후 황무지 같던 1950년대의 우리나라 사정에서 지금의 우리나라가 있기까지 드럭커의 말대로 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조해낸 정주영이야말로 진정한 기업가란 생각이 들고 따라서 그의 경영 철학에 대해서 경영학도의 한사람으로서 많은 것을 배워야겠다고 생각한다.본 론Ⅰ. 성공한 사업가의 특성과 불행한 사업가의 특성성공한 사업가의 특성에는 여러 가지로 나누어서 살필 수 있다고 한다. 독립욕구, 주도성 또는 적극성, 활동력 또는 에너지, 낮은 지원의존도, 눈치, 끈기와 각오, 책임의식, 문제해결능력, 설득력, 자제력, 돈 가치에 대한 인식, 자신감, 자부심, 시장감각... 이중 어느 것 하나라도 결여되거나 저자가 말한 성공하지 못한 사업가의 특성인 탐욕, 부정직 또는 불성실, 피해망상, 낮은 대인안목, 성마름, 사업노하우 지식의 결여, 관리통제시스템의 결여... 즉 불행한 사업가의 특성을 갖는다면 사업경영에 필요한 것들을 갖추고 있다하더라도 성공한 사업가가 되기 힘들다고 한다. 이중에서 내가 보기에 가장 중요하다고 생각되는 것은 '주도성 또는 적극성'이다. 내가 조금은 적극적인 성격이 되지 못해서 그런 것일까? 비즈니스 세계에서는 그 누구도 나를 대신해서 성공과 부를 가져다줄 수러한 일들에 대해서 그 결과가 금방 눈앞에 나타나지 않는다고 해서 걱정하고 조급해하는 것은 사업판단을 그르칠 수도 있다는 것이다.이와 같이 사업가는 동시다발적으로 여러 가지 일을 추진하고 실행하는 사람이므로 여러 가지 특성이 요구되고 어떤 면에서는 지양하여야할 특성이 있다.2. 정주영의 사업가 자질 특성으로 본 사례와 교훈위에서 본 것과 같이 사업가에게는 필요 되는 여러 특성이 있는데 이런 특성을 정주영의 사업경영 사례에서 살펴보자.ⅰ. 독립욕구정주영은 어린 시절 농사만 하는 아버지 밑에서 강한 독립욕구를 바탕으로 성장했다. 늘 '평생 허리 한번 못 펴고 죽도록 일을 해도 배불리 밥 한번 못 먹는 농부로 그냥 그렇게 아버지처럼 고생만 하다가 일생이 끝나버릴 것인가.'라는 생각을 하며 현재의 못마땅한 상황에 그대로 안주하는 것이 아니라 뭔가 더 나은 일거리와 생활이 있을 것이라는 독립욕구를 가지고 있었다고 한다. 결국 이런 독립에 대한 욕구는 그를 열 여섯 살 되는 해 친구에게 기차 삯을 빌어 가출에 성공하였고 자력으로 지금의 현대를 만들어 내었다.ⅱ.주도성 또는 적극성비즈니스 세계에선 그 누구도 나 대신에 성과와 부를 가져다주지 않는 것이다. 따라서 사업에 관한 기발한 아이디어가 있을 때에는 여러 가지 걱정거리를 뒤로하고 일단 일을 벌여 적극적으로 밀어붙여야 하는데, 정주영 역시 다른 성공한 사업가와 같이 자기 앞에 놓인 과제에 대해서 도전의욕을 불태우며 달려나갔다고 한다. 이에 대한 실례로 1960년대 초 그가 강원도 소재의 탄광을 경영하고 있었을 때 하루저녁을 낭비하지 않기 위해서 야간열차에서 뛰어내린 일화는 그가 얼마나 적극적인 태도를 가지고 있었는지 알 수 있다. 나라면 그렇게 못 할 것 같다는 생각이 든다. 또 1971년 10월 초 박대통령이 남북적십자회담 방문단이 판문점을 통해 서울로 입성하게 하기 위한 통일로를 완공해달라고 했을 때의 일이다. 그는 박대통령이 부탁한 기일까지 공사를 완공하기 위해서 새벽 5시부터 작업현장에 달려가 진두 지휘했다고 하높았는데 그는 현장에서 호랑이라는 별명을 가지고 있었다고 한다. 일 앞에서 게으름을 피우는 것에 선천적으로 혐오감을 갖고 있었기 때문일까? 그에게 현장에서든, 회사에서든, 또 그 사람이 누구든 게으름 피우는 것을 걸리기만 하면 불벼락을 맞았다. 어느 곳에서든지 왕성한 활동에너지를 내뿜으며 다녔을 그의 모습이 가히 상상이 된다.ⅳ. 낮은 지원의존도사업가들에게 새로운 사업을 시작하는 데 필요한 기술이 무엇이었느냐는 질문에 '혼자서 모든 일을 다 처리해야 하는 것이다'라고 대답한다고 한다. 그 이유는 사업을 시작할 때 주위로부터 지원사격을 받기란 매우 어렵기 때문이다. 즉 작은 일이든 큰일이든 혼자서 북치고, 장구치고 다 해야 하는 것이다. 정주영은 선진국에 비해 기술이 매우 낮은 국내 자동차 산업에서 국외의 회사에 일일이 간섭 당하는 방식을 지양하고 사업경영의 주도권을 보유한 채 기술을 습득하여 1976년 국내 최초의 고유생산, 한국자동차산업을 세계적인 수준으로 끌어올리는 데 기틀을 마련했다.ⅴ. 눈치 (또는 직관력)사업가의 세계에서는 불확실하고 애매모호한 일들이 너무나 많다. 이러한 사업에서 번성해 나가려면 어떠한 기회가 있을 때 이를 잘 잡을 수 있는 안목이 필요하겠다. 만약 이러한 자질을 갖추고 있지 못하다면 자영사업의 꿈을 버리는 것이 나을 것 이라고 한다. 이런 면에서 정주영은 특유의 밀어붙이기 식의 경영기법으로 혼란스러운 상황을 잘 이겨내었다고 할 수 있다. 그렇다면 그의 경영방식에서 하나의 사례를 들어보자.ⅵ. 끈기와 각오성공적인 사업가들에게 공통적으로 나타나는 특성 중 또 하나가 바로 이러한 끈기와 각오이다. 그들은 어떠한 난관에 부딪히더라도 중도에 포기하거나 그만 두는 법이 없다. 물론 그대로 밀고 나가는 것이 잘못되었을 때도 있다. 그러나 그렇다고 그만두는 법은 없다. 방향을 살짝 바꿔서 가면 되는 것이다. 이런 면에서 정주영은 여러 가지 일화가 있는데 벼룩에 관한 그의 일화는 이미 너무나도 유명한 예이다.정주영이 젊은 시절 막노동판에서 일할 때 감탄하지 않을 수 없다. 난감하면 할 수록 어금니에 힘이 들어가는 것이 정주영이라더니 바로 이러한 모습을 가지고 이르는 것 같다.ⅶ. 책임의식성공할 사람들에게 또 나타나는 특성은 책임의식 이다. 그들은 이 세상에서 성공할 사람은 나하나 뿐이라고 생각하고 따라서 사회나 가정에서 어떤 문제가 있더라도 자기가 책임져야한다고 생각한다. 그러기에 그들은 무슨 문제가 있더라도 그들이 해결하려는 책임감이 있는가 보다. 책임의식을 가지고 경영을 해야 다른 사람들에게 신뢰도 얻을 수 있을 것이다. 이런 면에서 정주영은 어떤 일을 맡던지 기한내에 약속을 지키는 것을 제일로 삼았다. 그의 이런 책임의식을 -물론 번뜩이는 아이디어도 수반되지만- 볼 수 있는 예로 1968년 12월에 개통식을 갖기로 한 서울-오산간 공사이다. 그 공사에서 그는 완공하기로 한 날짜를 지키기 위해서 12cm가량 눈이와서 도저히 공사를 할 수 없는 상황에서 버너라도 사용해서 눈을 녹이고 공사를 하라고 명령했다고 한다. 예정대로 완공을 하기위해서 기울이는 그의 이런 모습에서 그의 책임의식을 엿볼 수 있다.ⅷ. 문제해결능력사업을 하다보면 해결해 나가야 할 문제들에 끊임없이 부딪히게 되는데 이럴 때 그것을 슬기롭게 대처해 나갈 수 없다면 성공하는 사업가가 될 수 없을 것이다. 경영자라는 것은 전체 속에서 일부분의 일을 반복하는 것이 아니기 때문이다. 시대와 상황에 따라 일분일초 다른 상황에 접하게 되는 것이 한 기업을 경영하는 경영자이기 때문이다. 이런 점에서 정주영의 문제해결 능력은 본받을 만하다. 그는 일단 문제가 발생 하면 다른 사람의 생각이나 외부의 압력에 상관없이 자신이 문제를 해결해 나가는 강한 추진력을 발휘했음을 알 수 있다. 이는 때로 독단이나 독선으로 보여질 우려가 있었지만 지도자의 판단력, 리더십, 그리고 능력이 조화를 이루어 문제해결책을 모색한 것으로 평가되고 있다. 그의 난감한 상황에서 남들이 생각해내지 못한 방향으로 문제를 해결하곤 했는데 서산 간척지 공사가 그것이다. 간척지공사의 사업로 마쳐졌고, 이러한 그의 아이디어로 4천7백만평이라는, 여의도 33배 넓이의 땅이 국토에 편입된 것이다.ⅸ. 설득력사업을 하는데 있어서 설득력은 제일 중요한 요소라고 하지 않을 수 없다. 사업을 꾸려나가기 위해서는 늘 누군가를 설득하고 협상해야하기 때문이다. 협상의 열쇠는 설득력이라고 하는데 따라서 설득력이 없다면 사업에 있어서 가장 강력한 무기가 없다고 할 수 있다. 그런 면에서 정주영은 즉흥적인 아이디어와 순발력을 발휘하여 악조건을 가지고 도움을 받을 수 있도록 설득해내었다. 현대조선소를 건설하기 위해 영국의 버클레이 은행으로부터 차관을 도입할 때 그는 A&P사의 롱바톰 회장에게 은행 측을 움직일 수 있는 방안에 대해 물었는데, 롱바톰 회장은 신통치 않다는 답변을 했다. 이때 정주영은 그의 앞에 500원짜리 지폐를 내밀며 우리의 오래된 조선술에 대해 이야기해서 롱바톰 회장을 설득하였고, 그가 이후 버클레이즈 은행과의 차관 도입협의에 도움을 주었다고 한다. 롱바톰 회장의 신통치 않은 답변하에서 기지를 발휘하여 설득하는 모습에서 경영자는 빠른 상황 파악과 자신감을 갖고 불리한 상황도 역전시켜야 한다는 것을 알았다.ⅹ. 자제력사업을 하다보면 자기 자신의 기분이나 감정을 삭여야 할 때가 많다. 그도 그럴것이 사업을 하다보면 별로 만나고 싶지 않지만 사업을 위해서 만나야 할 사람도 있을 것이고, 원치 않는 일을 해야 할 때도 있을 것이다. 정주영 역시 그러한 상황이 있었는데 큰아들 정몽필의 사망소식을 들었을 때이다. 그가 강철 같은 기업인이 아닌 보통사람이라면 그 소식을 들은 즉시 한국으로 달려 갔을 텐데, 그는 아들소식을 알리는 동생의 전화를 받고 내가 간다고 죽은 사람이 돌아오는 것도 아니니 나대신 뒷일을 부탁한다고 했다. 어떻게 들으면 이런 그의 모습이 다소 냉정하게 보일수도 있겠지만 자식에 대한 죽음 앞에서 그 어느 아버지가 흔들리지 않겠는가. 그러나 그는 이러한 상황도 의연하게 대처하고 예정되어있던 미국에서의 일정을 마치고 한국으로 돌아갔다고 한다.. 돈각한다.

경영/경제| 2002.05.28| 8페이지| 1,000원| 조회(1,416)

경영, 정주영, 기업가정신, 한국경제발전

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