●연구 목표●내용 구성1. 오일머니 넘치는 카자흐스탄2. 몽골, 개발시대 막 오른 자원부국3. 기회의 땅 우즈베키스탄4. 인도네시아 ‘잠재력’을 ‘현실’로5. 캄보디아 킬링필드서 고성장 국가로6. 21세기 실크로드 여는 터키●참고문헌■ 연구 목표이른바 투자자들에게 많은 수익을 가져다 주는 이머징 마켓으로 지난 1990년대에는 아시아 4용(龍)이 부각된데 이어 2000년대 들어서는 브릭스와 친디아가 주도해 왔다. 최근에는 브릭스와 친디아 자산시장에 거품경고가 잇달아 제기됨에 따라 다음은 어떤 시장이 뜰 것인가가 최대관심사로 떠오르고 있다. 따라서 포스트 친디아 아시아 新 5龍에 대한 관심이 커지고 있다. 카자흐스탄, 몽골, 우즈베키스탄, 인도네시아, 캄보디아의 잠재력에 대해 살펴봄으로서 한국기업의 진출 유망산업과 투자 전망을 알아보고자 한다. 또한 유럽과 아시아 길목에 위치한 지정학적인 장점을 가지고 있는 터키에 대해서도 알아보고자 한다.■ 내용 구성그 동안 중국, 인도, 베트남 등에 밀려 상대적으로 관심을 받지 못했던 중앙아시아와 동남아 국가들이 꿈틀거리고 있다. 풍부한 천연자원이 무기다. 그리고 모든 경제 시스템과 인프라를 새로 짜야 하는 것 자체가 한국 기업들에는 기회일 것이다.○ 오일머니 넘치는 카자흐스탄"카자흐스탄 경제는 지금 이 보고서에서 보여주는 세 번째 단계, 즉 경공업에서 중화학공업으로 진입하는 단계를 목표로 삼고 있습니다 ."1960년대 이후 한국경제 발전 과정에 대해 일목요연하게 정리한 KDI 보고서가 나에게는 일종의 교과서처럼 느껴진다.카자흐스탄 정부조직 혁신과 산업구조 개혁을 맡고 있는 쿠안디크 비심바예프 상무부 차관의 말이다.카자흐스탄의 주변을 보면 시내로 향하는 쑤인바야 도로 주변으로 펼쳐진 고급 외제차 대리점들은 왠지 모를 어색함을 강하게 느끼게 만든다. 무려 20여 분 동안 계속 이어져 있는 대리점에는 벤츠, BMW는 물론 포르쉐, 푸조, 도요타, 기아 현대차에 이르기까지 외제차 전시회장을 방불케 한다.현지 부동산신문은 평당 분양가며 "구매력 기준으로 보면 1만달러도 훨씬 웃돈다고 보는 게 맞다"고 강조했다. 1999년 이후 소득이 10배가량 급증했다고 볼 수 있다고 설명했다. 문제는 마땅한 투자수단이 없다는 점이다. 주식시장이 아직 발달되지 않았기 때문에 부동산투자로 몰릴 수밖에 없다는 설명이다.○ 몽골, 개발시대 막 오른 자원부국액셀, 엘란트라 등 황갈색 먼지를 뒤집어 쓴 한국산 중고차들이 넘쳐나던 울란바토르 시내엔 최근 들어 벤츠, 렉서스 등 고급차량 행렬이 부쩍 늘었다. 몽골의 지정학적 중요성을 인식한 미국, 일본 및 인접한 중국, 러시아 등이 영향력을 확대를 위해 개발 자금 지원 경쟁을 벌인 데 따른 변화다.몽골 정부는 2006년 5월 노무현 대통령의 몽골 방문 때 28만 7000㎢에 달하는 동몽골 평야지대의 농축산업 개발을 목적으로 ‘동몽골 프로젝트’ 추진을 제의해 귀추가 주목된다. 많은 한국 기업이 몽골 진출을 타진하고 있지만 아직까지 현지에 주시회사를 세워 본격적인 투자를 하고 있는 곳은 없다. 따라서 단기 수익에 집착하기보다 몽골의 빈약한 인프라스트럭처 성장을 도우면서 장기적으로 수익을 추구한다면 훨씬 많은 기회가 보일 것이다.● 타반톨고이 석탄광산 투자기회 주목 = 박진호 주몽골대사는 “열강과의 관계 균형을 도모하는 몽골 정부는 한국을 이상적인 경제협력 파트너로 인식하고 있다”고 분석했다.몽골 정부는 기간산업인 광산업 지원을 시작해 구리, 석탄, 텅스텐, 몰리브덴 등의 매장량이 많은 17개 전략적 광구를 지정해 개발사업을 추진하면서 투자 유치에 나서고 있다. 이 중 규모도 크고 한국기업의 참여 가능성이 비교적 높은 곳은 오유톨고이 구리광산과 타반톨고이 석탄광산이다. 특히 타반톨고이 석탄광산은 총 매장량 50억ｔ 중 3분의 1 정도가 연료용 석탄보다 3배 이상 비싼 제철용 코크스인 것으로 추정되고 있어 각국 기업이 앞다퉈 지분 참여 경쟁을 벌이고 있다. 현재 타반톨고이 석탄광산 투자를 타진하고 있는 기업은 광업진흥공사와 포스코, 삼성물산, 삼천리 등이다.● “동몽골 프로에서 최대 규모다. 면적은 한반도의 두 배 정도다. 한반도의 12배 면적을 가지면서 인구는 1520만명 수준인 카자흐스탄과는 크게 비교된다. 그만큼 우즈베키스탄은 자체 내수시장을 형성할 정도의 인구를 갖추고 있다는 얘기다. 다른 중앙아시아국가들처럼 천연자원도 많다. 이미 171개 유전과 가스전이 발견된 상태고, 천연가스는 세계 10위 생산국이며, 금 매장량은 세계 5위 수준이다. 여기에다 식량을 자급자족하고 있고, 면화는 세계 5위 생산국에 수출규모는 세계에서 두 번째로 크다.● 러시아 중국 선점 나서 = 우즈베키스탄은 최근 외국인 투자 유치 강화를 위해 “우즈인포인베스트(Uzinfoinvest)”라는 투자정보제공청 설립을 추진하고 있다.보다 전문적인 기관을 이용해 지난해 25% 이상 급증한 외국인투자 증가추세를 지속시켜보겠다는 의도다. 이미 우즈베키스탄에는 러시아와 중국의 활발한 진출이 시작됐다. 대우사태 이후 한국 기업들의 투자가 주춤하는 사이 최근 에너지를 중심으로 러시아와 중국의 움직임이 부쩍 두드러지고 있다. 러시아 총리가 최근 우즈베키스탄을 방문한 것도 이런 변화를 단적으로 보여준다.○ 인도네시아 ‘잠재력’을 ‘현실’로인도네시아 수도 자카르타와 수마트라섬으로 가는 항구를 연결하는 도로는 화물차들이 기차처럼 꼬리를 물고 늘어서 있는 것을 흔하게 볼 수 있다. 각종 자원을 옮겨야 하지만 도로, 기차 등 기반시설이 변변치 못해 벌어지는 일이다. 인도네시아는 아시아에서 유일하게 석유 수출국기구 회원국이지만 무연 휘발유 등 석유류 제품의 상당량을 수입으로 충당하고 있다. 정유시설을 비롯해 석유화학 플랜트를 갖추지 못해 나타나는 촌극이다. 2004년 처음으로 민선 정부를 출범시킨 인도네시아는 ‘정치’에서 ‘경제’로 정책의 무게중심을 옮기고 있지만, 기반시설 부족이 걱정거리라서 인도네시아 정부는 해외자본을 끌어들여 도로, 항만, 발전소 등 기반 시설을 확충하는 데 전력을 투구하고 있다. 따라서 중동 특수를 통해 경쟁력을 갖춘 우리 기업들에 기회가 될 수 있는 셈비롯해 인도네시아의 기반시설이 얼마나 취약한지를 보여주는 장면이다. 인도네시아는 풍부한 원유 매장량으로 석유수출국기구(OPEC) 회원국에 등록돼 있지만 2∼3년 전부터는 석유 순수입국으로 전락해 `OPEC 자격이 있느냐`는 비아냥을 듣고 있다. 신규 유전 개발을 게을리한 결과다. 인도네시아는 20위의 원유 생산량을 갖고 있으면서도 석유화학플랜트가 미미해 석유제품의 상당량을 수입에 의존하고 있다. 이 같은 경제구조는 인도네시아의 발목을 잡아왔다는 평가를 받아왔다. 이에 따라 유도요노 정부는 도로, 발전, 항만, 정보기술(IT), 전력 등 다양한 사회기반시설 확충에 전력을 쏟고 있다. 또 자원개발과 석유화학 플랜트 개발에도 박차를 가하고 있다. 하지만 정부재원이 부족해 이 같은 체질개선을 외국인 투자에 의존할 수밖에 없는 게 인도네시아의 현실이다. 이에 따라 인도네시아 정부는 2005∼2006년 두 차례에 걸쳐 `인프라 서밋`을 열어 대규모 사회기반시설 프로젝트를 발표하기도 했다.● 국내 기업들 진출가장 눈에 띄는 분야는 단연 건설업이다. 쌍용건설 SK건설 등 36개 한국투자기업이 활동하고 있다. 쌍용건설은 1979년 지사를 설치한 이래 고속도로, 증권거래소, 하얏트 자카르타 호텔 등 인도네시아에서 기념비적 사업을 수행해 왔다. 최근 인도네시아 건설경기가 살아나면서 쌍용건설은 플라자 인도네시아 확장 공사를 수주하는 등 활발한 영업을 하고 있으며 사회기반시설 공사 등에도 적극 나설 예정이다. SK건설은 최근 윤활기유 공장을 수주한 것을 계기로 석유화학 플랜트 공사 수주에 관심을 쏟고 있다. 인도네시아의 백화점 가전 코너에는 한국 제품들이 고급제품으로 인정받아 주요 공간에 자리하고 있다. 또 최고급 호텔에서는 어렵지 않게 한국 가전제품을 찾아볼 수 있다.전자 분야에서는 삼성전자와 LG전자가 이미 진출해 있다. 삼성은 현지공장을 통해 TV, DVD플레이어 등을 공급하고 있으며 LG전자도 냉장고 등의 가전제품을 판매하고 있는데 현지인들이 대부분 브랜드를 알고 있을 정도로대 후반까지 계속된 내전으로 침체를 벗어나지 못하던 캄보디아가 깨어나고 있다. 섬유?봉제, 건설?부동산, 관광산업 등에 힘입어 2003년 이후 연간 8.6~13.4%의 ‘초고속 성장’을 지속하고 있다. 캄보디아의 현재 여건이 다른 나라보다 좋지 않을 수 있지만 그만큼 기회도 많다. 정치와 경제가 모두 안정돼 투자여건이 성숙된 뒤에는 수익성이 떨어질 수 밖에 없다는 말로도 표현될 수 있다.● 섬유, 관광 등이 성장주역 = 캄보디아의 경제성장 원동력으로는 섬유ㆍ봉제, 건설ㆍ부동산, 관광 등이 꼽힌다.섬유ㆍ봉제산업은 캄보디아 제조업 중 최대수출 산업. 섬유류 수출은 2005년 12%나 늘어났고 지난해에는 17% 증가했다. 2004년 말 220여 개 수준이던 섬유ㆍ봉제공장은 현재 290여 개로 늘었으며 섬유산업의 활황은 일자리 창출로 이어지고 있다. 2004년 이전에 섬유ㆍ봉제공장에 종사하던 인원은 25만여 명이었으나 지금은 32만명으로 늘었다. 중국과 베트남의 섬유제품에 대해 수입국들의 규제가 커지고 있는 반면에 캄보디아는 최빈국 대우를 받아 관세, 반덤핑 등에서 규제가 덜 하다. 이런 상황이 캄보디아 섬유산업을 성장시키는 배경이 되고 있다.세계문화유산으로 등재돼 있는 앙코르와트 사원 덕분에 캄보디아의 관광산업도 성장세를 이어가고 있다. 2000년 이전에는 연간 50만명을 밑돌던 외국인 방문객 수가 2005년 140만명, 2006년 170만명으로 늘었다.● 건설ㆍ부동산도 호황 = 건설ㆍ부동산 부문의 호황을 이끌고 있는 것은 외국인 자본이다.특히 한국계 자본과 말레이시아계 화교자본 등이 적극적으로 캄보디아에서 부동산사업을 노리고 있다. 프놈펜 시내 곳곳에서는 빌라, 아파트, 상가주택 등을 짓는 모습이 흔하게 눈에 띈다. 주택단지 조성의 경우 이전에 200가구 미만 소규모가 많았으나 최근에는 수천 가구 규모의 신도시 개발이 속속 추진되고 있다. 이런 주택건설 바람은 경제성장, 외국인 증가 등으로 주택수요가 늘어나는 점에 영향을 받았다. 주택수요가 증가함에 따라 땅값도 다.
과제주제 : 성과향상의 개념과 이해과제내용 : 성과향상의 개념과 기본적인 고려사항에 대해 설명해 보세요.1. 성과의 개념가. 일상에서 성과(performance)는 일반적으로 의도되거나 바람직한 것에 대한 성취(accomplishment)를일컫는다.나. 개인, 집단, 조직, 국가와 같은 대상이 특정 상황에서 어떻게 A 상태로부터 B 상태(보다 바람직한 상태)로도달하는가에 대한 설명을 성과라고 할 수 있다.다. 성과는 목표와 변화를 함께 수반하는 개념이다. 즉 바람직한 목표가 있고 이를 향해서 나아가는 변화의과정이 포함된다. 그러므로 성과란 결과(result)나 아웃풋(output)만을 의미하는 것이 아니라행동(behavior)이나 프로세스(process)까지도 의미하게 된다라. 성과를 구성하는 기본 요소에는 수행과 관련된 능력(ability), 기회(opportunity), 그리고 자발적의지(willingness) 등이 포함된다.2. 성과향상의 개념가. 기본적으로 무엇을 행하고, 그것을 왜 하며, 또 어떤식으로 그것을 수행하는지에 관한 것임나. 구체적으로, "성과목표는 무엇인가?", "어떠한 성과기대가 사람들로 하여금 노력하게 만드는가?", " 성과를 달성하기 위한 가장 적합한 방법은 무엇인가?","보다 나은 성과 창출을 위해서 사람들을 동기화시킬 수 있는 최선의 방법은 무엇인가?" 와 같은 질문들에 대한 해답을 제공하는 종합적이며 체계적인 접근법다. 성과향상은 개인과 조직의 수행으로부터 더 나은 결과를 달성하기 위한 프로세스로서, 성과측정이나 성과관리를 모두 포괄해서 성과를 끌어올릴 수 있는더 큰 힘을 지니고 이들보다 더욱 유리한 위치에서 효과적인 힘을 발휘하는 개념3. 저조한 성과의 원인과 그 해결 조치에는 어떤 것이 있는가?가. 우선, 개인의 능력과 관련하여 지식과 경험, 역량의 부족을 들 수 있다. 지식과 경험은 특히 단기적인성과와 직결되기 때문에 이에 대한 부족이 초기 적응과 자신감의 형성에 매우 부정적인 영향을 미칠 수있다. 한편 역량은 성과를 지속적으로 올릴 수 있는 행동 특성으로서, 역량의 부족은 곧 지속적인 성과의단절을 의미한다.나. 다음으로 업무 환경과 관련하여 시간과 예산, 자원과 도구, 동료, 권한 등이 제대로 지원되지 않는 경우를들 수 있다. 환경적인 지원의 부족은 개인의 능력 발휘를 어렵게 만든다. 따라서 업무 수행자가 아무리능력과 의지를 보인다 해도 여건이 좋지 않으면 성과는 저조할 수밖에 없게 된다. 시간과 예산의 제약은우선 활동의 범위를 제한한다.다. 한편 동료나 상사의 지원 같은 사회적 지원의 부족도 마찬가지다. 동료들의 지원을 얻지 못하거나상사로부터 권한을 위임받지 못해서 업무 수행에 곤란을 겪는 것 역시 실패를 겪는 조직들에서 흔히 듣게되는 이유들이다.라. 저조한 성과의 주원인 가운데 자발적 의지와 관련해서는 도전성이나 자아실현 욕구와 같은 모티베이션의부족을 들 수 있다. 도전적인 목표를 수용하고 이를 위해 최선을 다하는 노력이 부족하다면 개인의능력이나 환경적 지원에도 불구하고 성과는 쉽사리 나오지 않는다. 또한 개인이 자신의 잠재적 능력을최대한 개발하여 이를 구현하고자 하는 욕구도 성과를 결정짓는 중요한 요소이지만, 실상에서는 이 같은자아실현이 다른 이유로 억제되는 경우가 많다. 가령 그림을 좋아하고 소질이 있더라도 성적이 좋으면법대에 원서를 넣는다거나 적성과 무관하게 인센티브가 많이 주어지는 기업이나 부서를 선택하는 것 등이바로 그 예이다. 도전성이 결여되고 자아실현이 억제되면 기대 이상의 성과를 거두는 것은 거의불가능하다.마. 한편 저조한 성과의 원인으로서 더더욱 중요한 것은 조직의 목표가 불명확하여 위의 원인들을 가중시키는경우이다. 정작 능력 있는 조직구성원들을 다수 확보하고 알맞은 구조와 업무 프로세스를 갖춤과 동시에합리적인 보상 시스템 및 자아실현을 지원하는 커리어 경로를 개발한다 하더라도 조직의 목표가불분명하다면 성과를 거두기 어렵다. 심지어 성과가 발생한다 해도 운이나 제 3 자의 역할에 의해서좌우될 수밖에 없게 된다.바. 실패하는 조직들에서 나타나는 공통된 특징 중 하나는 저조한 성과의 원인 요인들에 대한 인식과 관심이부족하다는 것이다. 이들 조직의 경영자들은 문제들에 대해 공정한 시각에서 심사숙고하여 대책을
기업의 조직구성원이 지켜야 할 윤리1. 기업윤리의 중요성과 필요성기업조직을 구성하고 있는 개개인과 기업은 상호작용을 하며 서로 의존하고 있다. 최근에 수많은 기업비리 사건들이 터진 가장 큰 이유는 기업의 조직구성원 개개인이 다른 기업의 조직구성원들 보다 덜 윤리적이기보다는 오히려 개개인이 윤리적으로 행동할 수 있는 도덕적·윤리적 기업문화를 개발하는데 관심과 자원을 투자하지 못했기 때문일 것이다. 기업이 윤리적 문화를 개발해야 하는 이유는 다음과 같이 제시될 수 있다첫째, 비윤리적 기업행위는 반드시 엄청난 위험과 비용을 수반한다는 사실이다. 최근 거대기업들은 기업에 부정적 결과를 초래할지도 모르는 상황에 대응하는 위기관리(crisis management)를 새로운 업무로 추가하고 있는데 그 가운데서도 잠재적 위기에 대한 사전적 처방에 더 많은 관심을 보이고 있다.둘째, 조직의 윤리적 건강을 유지함으로써 비윤리적 기업행위에 대한 예방을 하고 개인의 인격을 강화하고 지원할 수 있기 때문이다. 궁극적으로 기업의 윤리적 경영문화 정착은 내부구성원의 근무태도에 영향을 미쳐 생산성 향상, 품질제고, 고객만족과 가치 증대와 같은 총체적 품질경영(total quality management)을 가능케 함으로써 기업의 경쟁력을 높여준다.셋째, 시장경제체제의 틀 안에서 기업이 효율적으로 활동하자면 일정한 제약조건 하에서 자기 이익을 추구하는 기업시민으로서 책임 있는 윤리적 행동을 수행해야 한다. 그렇지 않을 경우, 시장실패를 유발하여 정부의 시장개입을 자초하게 된다.2. 기업윤리와 직무윤리간의 관계기업의 경영자나 조직 구성원의 윤리의식이 총체적으로 응집된 결과로서개개인들의 가치관과 행위에 의해 평가됨3. 기업의 조직구성원이 지켜야 할 윤리1) 직장 내 윤리경영의 중요성가. 직장 내 윤리경영을 어떻게 유지하는가는 우리가 효과적으로 일을 하고 즐거운 직장생활을 영위하는데 대단히 중요나. 우리는 같은 배를 탄 사람들이므로 구성원들간의 윤리문제가 곧 회사의 윤리문제로 귀결2) 직장 내에서 발생 가능한 윤리적 문제가. 연고주의: 같은 연고 출신의 사람에게 특혜를 주고 그렇지 않은 사람에게 불이익을 주는 것은 공정성에 위배나. 성차별: 여성과 남성 사이의 생물학적 차이를 떠나서 사회적 편견이나 주관적인 생각에 의해서 여성과 남성을 차별하는 것은 공정성에 위배3) 구성원의 올바른 윤리의식가. 자율주의적 기업구조에서는 개개인의 윤리의식이 기업의 윤리경영을 달성하기 위해서 꼭 필요나. 윤리경영은 기업의 경영진에게만 해당되는 것이 아니라, 개개인 모두에게 중요시 되어야 하며 실천되어야 함.다. 개인이 가져야 할 윤리의식: 투명성, 상호존중 정신, 협동정신4) 건전한 조직문화를 위한 노력주변의 작은 윤리적 사안에서부터 중대한 사안에 대하여 구성원 모두가 바른 결정을 내리고 바르게 평가할 수 있는 분위기가 깔려있는 기업 문화 존경 받는 기업이 되는 첫걸음5). 투명한 거래를 위한 의사결정가. 뇌물을 철저히 배제하고 투명하게 거래하는 문화는 거래 당사자그리고 모든 이해관계자들의 신뢰를 쌓는 기본이 됨.나. 불필요한 거래비용이 발생하지 않기 때문에 신뢰가 충분히 쌓인 모든 거래에서는 당사자 모두에게 득이 됨.6) 공사 구별을 위한 의사결정공적인 업무를 처리할 때에는 개인으로서의 나보다는 기업의 이익을대변하는 구성원으로서의 “나”가 되어야 함7) 갈등상황에서의 의사결정원칙의 고수와 유연성이 복잡하게 얽혀있는 상황에 닥쳤을 때 그 상황에 적합한 판단을 내리기 위해 간단 명료하게 분석해야 함4. 조직 내 윤리적 의사결정 정착 방안가. 최고 경영진부터 윤리적 행동과 의사결정에 참여해야 함.나. 윤리 조항을 만들고 이를 지키게 함.다. 종업원들로 하여금 비윤리적 행동을 보고할 수 있는 절차를 만듦.라. 윤리교육 실시.마. 인사고과에 윤리 관련 항목들을 포함시킴.바. 윤리적 행동을 보상.
1. 지니계수표 국가별 비교2. 소득분배 측정방법① 10분위 분배율1973년 스탠포드 대학 아델만 교수와 모리수 교수가 발표한 소득분배정도 판별법으로 서, 소득분배의 정도를 나태내는 것들 가운데 빈부의 격차를 가장 잘 설명해주는 것 으로 알려져 있다. 10분위 분배율은 한 나라의 모든 가구를 소득의 크기 순으로 배열 하고 이를 10등급으로 분류하여, 소득이 낮은 1등급에서 4등급까지의 소득 합계를 소 득이 가장 높은 9,10등급의 소득 합계로 나눈 비율을 말한다. 즉 상위 소득 20%의 소 득 합계에 대한 하위 소득 40%의 비율을 말한다. 이 비율이 높으면 소득 격차가 작 고, 반대로 낮으면 소득 격차가 큰 것이다.아델만 교수는 이 비율이 45% 이상이면 분배가 잘 된 국가이고 35∼45% 는 중간 수 준, 35% 이하이면 불평등 국가로 분류한다. 이처럼 10분위 분배율은 계층간 소득 차 이를 비교할 수 있다는 점에서 로렌츠 곡선이나 지니 계수에 비해 널리 이용되고 있 다. 소득이 완전평등하게 분배되어 있다면 각 소득계층이 총소득의 10분의 1(10%)씩 차지해야한다. 이때는 최상위 소득계층의 비율과 최하위 소득계층의 비율이 똑같이 10%이기 때문에 최대값은 10%/10%= 1이다.반면에 완전불평등의 경우로 총소득이 몇몇 가구에 집중돼 있다고 가정하면 최상위 10%가 소득의 100%를 독점하고 있다. 그러면 나머지 계층의 소득은 0%가 될 것이 다. 따라서 이때 최소값은 0%/100%= 0 이다.② 애킨슨지수애킨슨지수(Athinson index)는 현재의 평균소득과 균등분배대등소득을 이용하여 다음 과 같이 소득분배상태를 측정한다.애킨슨지수 = 1 - Ye/Y-Ye : 균등분배대등소득 : 현재와 동일한 사회후생을 얻을 수 있는 완전히 평등한 소 득분배상태에서의 평균소득-평등=0, 불평등=1-사회구성원이 소득분배에 큰 가중치를 부여하고 있을 수록 애킨슨지수는 커진다.균등분배대등소득(equally distributed equivalent income)이란 현재의 동일한 사회후 생을 얻을 수 있는 완전히 평등한 소득분배상태에서 평균소득을 의미한다.소득분배가 완전히 평등하면 이므로 애킨슨지수의 값은 0이 되고, 소득분배가 완전히 불평등하면 가 0으로 근접할 것이므로 애킨슨지수는 1에 근접한다. 따라서 애킨슨지수 의 값은 0과 1 사이이며, 그 값이 작을수록 소득분배가 평등함을 나타낸다
☞ 성과 향상의 개념과 기본적인 고려사항에 대해 설명해 보세요.1. 성과향상이란 무엇인가?1) 성과향상은 투입한 노력의 가치, 이루어낸 결과물, 그리고 이를 위해 사용된 방법 등에 의문을 제기하는 관점을 취함으로써 계획, 조직화, 지휘, 통제와 같은 관리적 기능들을 강조했던 성과관리와 차별적 성격을 나타낸다.2) 기본적으로 성과향상은 무엇을 행하고, 그것을 왜 하며, 또 어떤 식으로 그것을 수행하는지에 관한 것이다. 구체적으로, “성과목표는 무엇인가?”, “어떠한 성과기대가 사람들로 하여금 노력하게 만드는가?”, “성과를 달성하기 위한 가장 적합한 방법은 무엇인가?”, 그리고 “보다 나은 성과 창출을 위해서 사람들을 동기화시킬 수 있는 최선의 방법은 무엇인가?” 와 같은 질문들에 대한 해답을 제공하는 종합적이며 체계적인 접근법이다.3) 개인과 조직의 수행으로부터 더 나은 결과를 달성하기 위한 프로세스로써, 성과측정이나 성과관리를 모두 포괄해서 성과를 끌어올릴 수 있는 더 큰 힘을 지니고 이들보다 더욱 유리한 위치에서 효과적인 힘을 발휘하는 개념이 된다.2. 성과향상을 위한 기본적인 고려사항1) 조직 내 각 부문의 목표, 자원, 예산을 개인의 목표, 기회, 업무량 등과 연계- 효과적으로 전략을 실행하기 위해서는 먼저 조직 각 부분에서의 노력이 조직의 전략적 목표로 집중될 수 있어야 한다. 이것은 곧 조직 내 각 부문의 목표, 자원, 예산을 개인의 목표, 기회, 업무량 등과 연계시키는 활동을 통해 가능해진다.2) 조직과 개인의 성과를 측정- 조직과 개별 구성원들의 목표가 이들의 성과측정과 연계될 수 있어야 한다. 측정은 성과가 보상으로 연계되도록 하는데 중요할 뿐만 아니라 피드백 메커니즘을 실행하는 데에서도 가치가 있다. 이 밖에도 측정은 더 큰 책임감을 부여하게 되며 보상 결정을 위해서 객관적인 근거를 제공하기도 한다.3) 성과에 대한 보상- 목표 달성과 역량 발휘 등과 같은 개인성과에 대한 보상은 개별구성원들 스스로 자신의 행동을 변화시키게 하며, 더 나아가서는 조직의 전략적 목표 달성에도 기여하게 된다. 여기서의 보상은 외재적인 보상뿐만 아니라 내재적인 것도 포함되며, 때에 따라서는 훈련도 보상으로 인식될 수 있다.4) 조직과 개인의 성과에 대한 정보를 적시에 제공- 조직과 개인의 성과에 대한 정보는 적시에 제공될 수 있어야 한다. 효과적인 정보제공을 통해서 목표의 달성 정도를 알 수 있게 되고, 전략과 전술, 목표 등을 변화에 맞춰 수정할 수 있도록 하는 피드백 메커니즘을 준비할 수 있다. 이를 위해서는 관리자의 커뮤니케이션 역량과 개방적인 조직문화가 무엇보다 중요하다.5) 조직과 개인의 전략 실행을 분석- 성과향상은 분석에 초점을 둔다. 분석은 성과를 관리하고 향상시키는 이유와 방법을 제시하기 때문이다. 분석의 목적은 적용 가능한 의미 있는 정보를 적시에 제공하여 전략과 전술 내에서 필요한 수정을 하도록 하기 위해서이다. 조직과 개인의 성과에 대한 분석은 경영자나 관리자가 재무적 또는 운영적 성과에 대한 영향요인들 간의 관계를 더 잘 이해할 수 있게 해준다.
