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[어학]생활영어대화

A :Oh ~! hi애들아 안녕B : The elder brother How are you~?형, 안녕하세요.C : Older brother hi ~! It sent weekend well?오빠 안녕. 주말 잘 보냈어요?A : Yes it sends well. Muscle place you where?응 잘 보냈어. 근데 너희들 어디가?B : It does go shopping . It will go together?쇼핑하러 가요. 같이 가실래요?A : Yes? It is born just but the mote shirt the place where it is living go together.그래? 마침 나도 티셔츠 살게 있는데 같이 가자.C : Do you have any favorite brands?좋아하는 브랜드가 있나요?A : The TBJ or the Calvinclein it likes,TBJ나 C.K를 좋아해B : The department store it goes and it looks around. The bag which it spreads out the beggar?백화점 가서 여러군데 둘러보기로 해요. 너는 가방을 볼거지?C : Yes. When the bag it lives, there is a thing which it holds in mind from the burberry.응. 버버리에서 가방 살려고. 맘에 드는 것이 있으면 좋겠는데...A : What style would you like?어떤 스타일 좋아해?C : Checking pattern or the core phul it likes one style.체크 무늬나 심플한 스타일 좋아해요.B : Us it goes quickly and it does shopping. It is bored.^^우리 빨리 가요. 심심해.백화점에서 (From department store)A : With that place supplement flaw. With quickly ~!저기로 가보자. 빨리와~C : Brother that place instead of with that place.오빠 거기 말고 저기로 가요.B : It is like that. The present week it puts out and it C first.그래요. C꺼 먼저 봐요.A : Yes. It is like that flaw.그래. 그러자.B : There are times when it holds in mind?맘에 드는게 있어?C : Oh ~! It is there. That design is good and well! the place where it is same.아~ 저기 있다. 저 디자인이 좋은 것 같은데.A : Good~! This bag to you well오~. 너한테 잘 어울리겠다.C : Yes. will buy well. The older brother cloth or it see.응. 이거 맘에 들어 이거 살래. 오빠 옷이나 보러가요.B : Brother ~! There TBJ it is visible. Let"s go.형 저기 TBJ 있네요 저기 가요A : Difficulty the place where the deep-red color is good. Where it is not?난 빨간색이 좋은데 딴건 없나?C : There is a deep-red color mote shirt. Older brother ~! This is how?저기 빨간색 티셔츠 있어요. 오빠 이 옷은 어때요?A : Me the place where the v-neck is better. The case especially Oh!나는 브이넥이 더 좋은데, 그건 별로야.B : This style is how? To the elder brother the appear place to be matching well.이 스타일이 좋은데 이건 어때요? 형한테 딱인 것 같은데.A : Okay place. Will select well! to.음 괜찮은데 이거 사야겠다.C : Our shoppings petty it is more and the rice it eats.우리 쇼핑 좀 더 하고 밥 먹으러 가요.B : Yes. The rice it ate and also the motion picture should have gone sees? Or motion picture it sees to want going.그래, 밥 먹고 영화도 보러 가지 않을래? 나 영화 보고 싶어.A : Yes. Our action movies it sees go ~!음. 그래 우리 액션 영화 보러 가자.C : Difficulty action movie unpleasant place. The motion picture which it makes laughter it sees. There is a fun and well! the place where it comes out.나는 액션 영화 싫은데, 코믹 영화 봐요. 재미있는거 나왔던데.A : Is like that and the motion picture which it makes laughter it sees go그럼 할수 없지. C가 보자는데 어떻해.B : Is like that and to decide with the motion picture which it makes laughter?그럼 코믹 영화로 결정 한거죠? ㅋC : From the rice eat first ~! It is hungry too much ~!먼저 밥부터 먹자. 배고파 쓰러지겠어B : Yes. it is born but it is hungry. Muscle place what it will eat?그래 나도 배고파. 근데 뭐 먹으러 갈까?A : The Potato Soup restaurant go toward the ink. I will put out the money to.얼큰한 감자탕 먹으러 가자. 내가 살게.C : Realness? One days energy is?진짜? 신기한 일이네B : I knows the place which is the taste which is after the department store.백화점 뒤에 맛있는 곳 알아.A : That place realness it is delicious. Go quickly.거기 진짜 맛있어. 빨리가자C : Ok~! hurry up. 그래요 빨리 가요.B : Good~! let's go~!네 빨리 가요.

인문/어학| 2005.10.20| 2페이지| 1,000원| 조회(1,248)

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[경영학원론] 경영혁신

Ⅰ. 서 론개 요Ⅱ. 본 론1. 경영혁신의 개념2. 경영혁신의 기법3. 경영혁신의 사례Ⅲ.결 론Ⅰ. 서론우리 나라의 경우 1980년대 후반부터 대기업을 중심으로 경영혁신이 본격 추진되기 시작하였다. 최근 경영 혁신을 위한 기법으로서는 업무와 조직을 근본적으로 재구축하여 경영의 효율을 높이려는 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처렁등 일간지의 경제면에서도 쉽게 접하는 혁신기법만 해도 적지 않으며, 그 밖에도 고객 만족 경영, 벤치 마킹, 팀조직등 기업에 따라 매우 다양한 형태의 경영혁신 노력이 추진되고 있는 것이 현실이다. 여기서는 경영 혁신과 경영 혁신 기법 및 그 추진 방향을 간략하게 소개 하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 경영혁신의 개념경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것”이라고 설명한다.(1)경영혁신의 의의경영혁신이 필요한 이유는 네 가지로 생각해볼 수 있다 첫째, 환경변화가 요구하는 창의성, 신속성을 확보하기 위해서이다. 둘째, 한계에 직면한 한국 기업들이 범세계적인 기업으로 변신하기 위해서 경영혁신이 필요함. 셋째, 성공에 뒤따르는 위험을 막기 위해서는 혁신이 필요하다. 넷째, 기업을 보는 시각의 전환을 위해 혁신은 필요하다. 기업은 시작과 끝 모든 과정에서 다른 기업, 혹은 그전의 우리 기업과는 뭐가 다른 것을 추구해야 생존이 가능 하다는 점에서 이제는 시작부터 끝까지 기업의 전 생애에 걸쳐 경영혁신을 필요로 한다고 할 수 있다.(2) 경영혁신의 필요성(3) 경영혁신의 경쟁력경쟁우위를 확보하기위해 높은 목표설정, 도전정신이야 말로 경영위가 극복의 요건경영리더십미래 경쟁력을 위해 반드시 투자해야 할 분야에 대해서는 적극적으로 투자균형 투자인력의 소수 정예화를 포함하는 조직 슬림화 노력 필요.경량화기업은 핵심기술, 생산성, 창의력 등 전력을 기울여야함.고부가가치화기업 활동들이 일관성, 체계적으로 한 방향을 지향하는 모습핵심 역량기존사업과의 시너지를 고려하여 연관성이 큰 사업에 투자를 우선순위를 두어야 한다는 것.집중화미국에서 고객위주의 경영을 부르짖는 것은 30여년전의 일이고 우리나라에서도 수년 전부터 고객만족 경영을 표방하는 기업이 늘고 있다. 고객이 원하는 제품을 만들어 고객을 만족 감동시킴으로써 고객의 재구매율을 높이고 기업에 대한 선호도를 지속시켜야 한다. 무조건 좋은 제품만을 만들어 내는 것이 고 객만족 경영이 아니다. 고객이 원하는 제품을 만들어야 한다.2. 경영혁신의 기법(1) 고객만족 경영(2) 리스트럭처링(Restructuring)리스트럭처링이란 사업구조를 재구축 하는 것을 말한다. 어떤 신규사업에 진출할 것인가? 어떤 사업을 축소 내지 철수시킬 것인가를 결정하는 것이다. 이를 결정하는 요인은 그 기업의 핵심역량이 무엇인지 앞으로 기업 환경이 어떻게 변화할 것인지를 예측해야 한다.(3) 다운사이징(Down-Sizing)①정보시스템의 다운사이징 → 하나의 대형컴퓨터에서 모든 업무를 처리하기보다는 여러 개의 소형컴퓨터를 설치하여 업무 처리를 분산시키는 시스템을 말함. ( 장점 - 값비싼 대형컴퓨터 하드웨어를 저렴한 가격의 중소형 컴퓨터가 대신하기 때문에 전체적 컴퓨터 하드웨어 비용이 감소) ②비즈니스 다운사이징 → 낭비적인 조직을 제거하는 것으로 본사의 관리, 지원부서가 축소되고 계층구조가 줄어들어 중간관리층이 대폭 감소하게 된다. ( 장점 - 새로운 상품, 새로운 아이디어가 필요하게 되며 이러한 아이디어는 의사소통이 활발한 조직이 가능해짐)(4) 리엔지니어링(Reengineering)생산위주의 경영을 하던 과거에는 생산능률을 극대화 시키기 위해 작업을 분업화하였다. 분업으로 작업을 단순화시키면 반복되는 작업이 숙련되어 수백 배의 생산성을 올리게 된다. 이러한 분업의 원리에 의하여 오늘날의 기업 업무가 영업부, 생산부, 관리부 등으로 세분화 되었다. 그러나 이러한 여러 부서로 세분된 업무가 오히려 관료주의로 변하여 일의 진척을 더디게 하는 원이 되고 있다. 이러한 관료주의의 벽을 허물기 위하여 업무 의 수행과정을 다시 재조정하여 업무처리를 쉽고 빠르게 하는 것.(5) 벤치마킹어느 특정분야에서 우수한 기업을 표적 삼아 자기기업과 비교하여 뛰어난 운영방법을 배우면서 자기혁신을 추구하는 기법이다. 대기업의 경우 1년전에 상품을 기획하고 또한 의사결정과정이 느려 급변하는 소비자의유행변화에 적극 대처하지 못하는데 문제가 있었다.예) 남대문시장에서는 유명상품의 샘플을 구입하여 소비자의 기호를 파악한 뒤 공장에 생산의뢰하면 불과 2일만에 제품을 매장에 내 놓을 수 있다. 자금과 인력이 열악한 남대문시장이 소비자가 원하는 옷을 신속히 파악하고 빠른 시간 내에 낮은 가격으로 공급하는 것은 생산과 마케팅에서 대기업을 앞서기 때문이다. 현장을 방문한 제일모직 담당자들은 새롭고 다양한 소재와 유행을 앞서서 파악하여 20~25%tkS 가격으로 제품을 내놓고 재주문에 신속히 대응하는 남대문 시장의 경영방법에 감탄했다(6) 전사적 품질경영(TQM)이는 통계적 품질관리에서 발전한 기법이다. 품질 관리활동을 품질관리부서 뿐만 아니라 엔지니어링, 생산, 노사관계, 마케팅 등 기업 전사적으로 확대하는 것을 말한다. 품질관리가 성공하려면 기업의 전 사원 모두가 품질관리의 실천자가 되어야 한다.TQP 은 생산효율보다는 고객만족에 더 초점을 두는 혁신 방법이다.3. 경영혁신의 사례국내-LG의 경영혁신 사례①미래의 사업구조의 전환 LG그룹은 불황에도 흔들리지 않는 안정적인 수익기반을 마련하는데 노력을 집중하고 있다. 안정적인 수익기반이 있어야 승부사업에 투자할 재원도 마련할 수 있을 것이고 도약을 위한 투자도 가능하다는 판단에서이다.② 첨단산업 LG그룹이 미래의 승부사업으로 꼽고 있는 것은 PCS를 중심으로 한 정보통신과 멀티미디어 등 첨단 성장 산업이다. LG정보통신은 CDMA관련사업과 IMT-2000사업을 대폭 강화한다는 전략목표를 세웠다. 이를 위해 기존 유선교환기 위주 수출에서 이동통신 장비, 전송장비 및 단말기 등으로 수출품목을 다각화하는 한편 베트남, 중국, 루마니아, 러시아 등 개발도상국 중심에서 미국, 유럽 등 선진국 시장진입을 본격 추진하기로 했다.③ 경쟁력 우위의 산업 LG화학, LG상사, LG건설 등 경쟁력을 확보하고 있는 사업부문은 전략적 제휴, 고부가가치화, 해외투자가속화, 경영혁신 등을 경쟁력 있는 사업에 투자를 집중하는 한편 기존 사업부문에 대해서는 경쟁력강화를 통한수익성 극대화를 꾀한다는 전략인 셈이다.⑤ 세계화 추진 LG그룹은 멀티미디어, 정보통신 등 첨단 산업분야의 해외진출을 강화하는 한편 정유, 석유화학, 금융, 유통 등 주력 사업 분야를 중심으로 해외 전략사업을 본격 전개하고 있다. LG화학의 경우 중국, 인도 등 해외 전략지역에서의 합작 및 M A를 통해 거점을 확보하기로 했다. 또 인도에 PS수지 제조 합작법인의 사업을 본격 추진하고 베트남에 1천만 달러를 투자해 화장품 공장을 건설했다. LG전자는 영국 웨일즈에 건설 중인 모니터 및 브라운관 생산 공장에3억 5천만 달러를 투자했으며, 또 7천7백만 달러를 들여 중국 태주에 냉장고 및 냉장고 컴프레서 공장을 완공하는 한편 브라질 마나우스 공장에 3천만 달러를 투자했다. LG정보통신은 베트남 CDMA사업, 필리핀 PCS사업, 캄보디아 기간통신 사업 등 해외 이동통신 사업에 주력하고 있다.⑥ LG 브랜드 파워 소홀했던 마케팅 능력을 강화해 세계시장에서「LG브랜드」의 브랜드 파워를 높이려고 많은 노력을 하고 있다. 단기적으로는 경비절감, 인력재배치, 생산성 제고, 원가절감 등 내부 경쟁력을 강화하면서 장기적으로는 불황을 모르는 세계적 기업으로 거듭난다는 것이 LG그룹의 각오다.LG그룹은 기본적으로 미래 환경의 변화에 적응하고 고객을 만족시키려는 기업 이념에 맞추어 기업을 변화시키려는 활동을 해왔고, 더불어 현재 세계의 흐름을 파악하고 세계화에 발맞춰 더욱 성장한 기업이 되고자 했다. 이처럼 변화를 주체적이고 능동적으로 받아들임으로써 안이한 환경에 대한 도전에 대응하여 극복할 수 있을 것이다.Ⅲ.결론오늘날 우리는 극심한 환경 변화의 시대에서 살고 있다. 이제는 기존의 전통적인 경영 방법이나 제도가 더 이상 통용될 수 없으며, 시대에 맞는 기업으로 바뀌어야 한다. ① 전통적인 경영 방법에서 탈피하고 시대에 맞는 기업으로 성 장하기 위해서는 관리자의 의식 개혁이 중요하며 따라서 사 람이 먼저 변하는 것이 중요하다. ② 사업전략과 조직과의 적합성 유지에 많은 노력을 기울여야 한다. ③ 종업원의 광범위한 공감을 얻기 위해서는 기업이 가진 문제 점의 노출을 주저해서는 안 된다. ④ 끊임없이 변하려는 강한 혁신의지 조성을 위한 조직 분위기 를 만들어 올바른 혁신의 길로 이끌어 가야 한다.1. 참기름하고 간장하고 법원에 갔다. 왜 갔을까?답: 참기름이 고소해서2.할아버지와 손자가 길을 가는데 손자가 산불이 난 것을 보았다. 손자는 할아버지한테 모라고 했을까?답: 산타할아버지3. 뼈로 만든 방은?답: 골룸4. 사과를 파면?답: 파인애플{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.09.05| 13페이지| 1,500원| 조회(417)

경영혁신, 경영혁신의 기법, 경영혁신의 개념, 경영혁신의 사례

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[경영학원론] 경영혁신 평가B괜찮아요

Ⅰ. 서론우리 나라의 경우 1980년대 후반부터 대기업을 중심으로 경영혁신이 본격 추진되기 시작하였다. 최근 경영 혁신을 위한 기법으로서는 업무와 조직을 근본적으로 재구축하여 경영의 효율을 높이려는 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처렁등 일간지의 경제면에서도 쉽게 접하는 혁신기법만 해도 적지 않으며, 그 밖에도 고객 만족 경영, 벤치 마킹, 팀조직등 기업에 따라 매우 다양한 형태의 경영혁신 노력이 추진되고 있는 것이 현실이다.1. 경영혁신의 정의경영혁신이란 ‘기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신’을 의미한다. 기술혁신은 자본 ? 노동 ? 유통 ? 생산 ? 관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼치며, 한편으로는 커다란 기업위험을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다. 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있다. 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고, 따라서 혁신적인 변화가 요구된다.요컨대 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것”이라고 설명한다.2. 경영혁신의 필요성경영혁신이 필요한 이유는 네 가지로 생각해볼 수 있다.첫째, 환경변화가 요구하는 창의성, 신속성을 확보하기 위해서이다. 무한경쟁시대, 정보화 지식화 시대에는 창의성과 신속성 확보가 생존이나 성공을 위한 중요한 조건이 되고 있다. 둘째, 한계에 직면한 한국 기업들이 범세계적인 기업으로 변신하기 위해서 경영혁신이 필요하다. 한국기업의 대표적인 문제점으로 부실한 재무구조와 주먹구구식 경영을 든다. 부실한 전략도 문제다. 시너지효과가 없는 사업으로의 확장, 저가격 표준제품 생산, 서로의 제품이나 경제방식 모방, 대규모 시설투자, 정밀부품과 기술의 외국의존, 제휴나 OEM에 과다하게 의존, 개발도상국에 치우친 수출전략 등등이다.셋째, 성공에 뒤따르는 위험을 막기 위해서는 혁신이 필요하다. 혁신이란 기업이 어려울 때 행하는 것이라고 생각하기 쉽지만 성공 시에도 꼭 필요하다. 성공적인 상황에서는 기대가 충족되므로 현상에 만족하게 된다. 모르는 사이에 창의력은 결여되고, 지금까지의 관행 ? 전략에 만족하게 되며, 새로운 사업기회개발에 소홀해진다.넷째, 기업을 보는 시각의 전환을 위해 혁신은 필요하다. 가장 훌륭한, 가장 바람직한 기업상은 무엇인지 시대가 변함에 따라 되돌아보아야 하고 조직원 ? 이해관계자 ? 사회에 대한 배려를 할 수 있어야 한다.기업은 시작과 끝 모든 과정에서 다른 기업, 혹은 그전의 우리 기업과는 뭔가 다른 것을 추구해야 생존이 가능하다는 점에서 이제는 시작부터 끝까지 기업의 전 생애에 걸쳐 경영혁신을 필요로 한다고 할 수 있다.Ⅱ.본론1. 경영혁신의 기법1) 고객만족 경영미국에서 고객위주의 경영을 부르짖는 것은 30여년전의 일이고 우리나라에서도 수년 전부터 고객만족 경영을 표방하는 기업이 늘고 있다. 생산만 하면 제품이 팔리던 기대는 이제 옛말이 되었다. 따라서 고객이 원하는 제품을 만들어 고객을 만족 감동시킴으로써 고객의 재 구매율을 높이고 기업에 대한 선호도를 지속시켜야 한다. 무조건 좋은 제품만을 만들어내는 것이 고객만족 경영이 아니다. 고객이 원하는 제품을 만들어야 한다.2) 리스트럭처링 (Restructuring)리스트럭처링이란 사업구조를 재구축 하는 것을 말한다. 어떤 신규사업에 진출할 것인가? 어떤 사업을 축소 내지 철수시킬 것인가를 결정하는 것이다. 이를 결정하는 요인은 그 기업의 핵심역량이 무엇인지 앞으로 기업 환경이 어떻게 변화할 것인지를 예측해야 한다.미국기업 GE는 70년대 전기기구 판매에서 80%의 이익을 남겼으나 79년에 들어 47%까지 떨어졌다. 기업 환경의 변화를 인식한 GE는 리스트럭처링을 단행, 전기기구에서 발전기, 중전기, 비행기 엔진 등 고급기술을 지향하면서 오늘날 미국의 일류기업의 자리를 계속 유지하고 있다.3) 다운사이징 (Down-Sizing)다운사이징은 정보시스템의 다운사이징과 비즈니스 다운사이징으로 나누어진다.① 정보시스템의 다운사이징하나의 대형컴퓨터에서 모든 업무를 처리하기보다는 여러 개의 소형컴퓨터를 설치하여 업무 처리를 분산시키는 시스템을 말한다. 이렇게 함으로써 값비싼 대형컴퓨터 하드웨어를 저렴한 가격의 중소형 컴퓨터가 대신하기 때문에 전체적 컴퓨터 하드웨어 비용이 현저히 감소된다. 은행의 전산시스템은 중앙 집중적인 것으로 중앙 컴퓨터가 고장 나면 전국의 지점에서 돈의 입출금이 마비되는 등 업무 차질이 크다. 그러나 다운사이징 시스템에서는 서울의 컴퓨터가 고장이 나더라도 충청, 호남, 경상도 지역의 중소형 컴퓨터는 가동되므로 서울 이외의 다른 지역 업무 처리는 영향을 받지 않게 된다.② 비즈니스 다운사이징낭비적인 조직을 제거하는 것으로 본사의 관리, 지원부서가 축소되고 계층구조가 줄어들어 중간관리 층이 대폭 감소하게 된다.공장근로자들은 기계의 움직임에 따라 작업을 하게 되어 작업이 단순하고 표준화된다. 따라서 근로자들의 사고방식도 단순하고 그들이 원하는 상품도 단순해진다. 그러나 정보화 사회에서는 사무실 근로자 수가 많아지고 작업 또한 단순하지 않고 다양하다. 따라서 그들의 사고방식, 요구하는 상품도 다양해져서 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산을 해야 그들의 욕구를 충족시킬 수 있게 되었다.이렇게 정보화 사회의 진전에 따라 새로운 상품, 새로운 아이디어가 필요하게 되며 이러한 아이디어는 의사소통이 활발한 조직에서 가능하게 된다. 따라서 의사소통에 방해가 되는 중앙집권적인 관료조직을 축소하고 또한 조직의 계층구조를 대폭 감소할 필요가 있다. 이를 위한 조직개편 수단이 팀제 조직이 된다.4) 리엔지니어링 (Reengineering)생산위주의 경영을 하던 과거에는 생산능률을 극대화시키기 위해 작업을 분업화하였다. 분업으로 작업을 단순화시키면 반복되는 작업이 숙련되어 수백 배의 생산성을 올리게 된다. 업무의 분업화는 애덤 스미스의 국부론에서 처음 제창한 것이다. 애덤 스미스는 핀 제조를 예로 들어 철사를 잡아당기고, 자르고 뾰족하게 만들고 핀 머리를 만들고 염색하는 등의 여러 공정을 한 사람이 담당하면 하루에 20개 만들기도 어렵다고 하였다. 그러나 이 제조 과정을 여럿이 나누어 분업화하면 숙련되어 수백 개는 만들 수 있다고 설명하였다.이러한 분업의 원리에 의하여 오늘날의 기업 업무가 영업부, 생산부, 관리부 등으로 세분화되었다. 그러나 이러한 여러 부서로 세분된 업무가 오히려 관료주의로 변하여 일의 진척을 더디게 하는 원인이 되고 있다. 이러한 관료주의의 벽을 허물기 위하여 업무의 수행과정을 다시 재조정하여 업무처리를 쉽고 빠르게 하는 것이 리엔지니어링이다.5) 벤치마킹벤치마킹은 어느 특정분야에서 우수한 기업을 표적 삼아 자기기업과 비교하여 뛰어난 운영방법을 배우면서 자기혁신을 추구하는 기법이다.합리적인 경영으로 유명한 삼성그룹의 제일모직 의류사업 본부가 한수 배우기 위하여 보잘것없는(?) 남대문시장을 400여 명의 임직원이 방문했다.대기업의 경우 1년 전에 상품을 기획하고 또한 의사결정과정이 느려 급변하는 소비자의 유행변화에 적극 대처하지 못하는데 문제가 있었다. 그러나 남대문시장에서는 유명상품의 샘플을 구입하여 소비자의 기호를 파악한 뒤 공장에 생산의뢰하면 불과 2일만에 제품을 매장에 내놓을 수 있다.자금과 인력이 열악한 남대문시장이 소비자가 원하는 옷을 신속히 파악하고 빠른 시간 내에 낮은 가격으로 공급하는 것은 생산과 마케팅에서 대기업을 앞서기 때문이다. 현장을 방문한 제일모직 담당자들은 새롭고 다양한 소재와 유행을 앞서서 파악하여 20∼25%싼 가격으로 제품을 내놓고 재(再)주문에 신속히 대응하는 남대문 시장의 경영방법에 감탄했다.우리나라 기업이 종래의 일본기업 벤치마킹에서 미국기업 벤치마킹으로 방향을 전환하고 있다. LG의 '선택과 집중','수익성 없는 품목은 과감히 버려라'등은 GE를 벤치마킹한 것이다. 삼성도 인텔의 스피드 경영을 도입하고 있다.6) 전사적 품질경영(TQM)이는 통계적 품질관리에서 발전한 기법이다. 품질관리활동을 품질관리부서 뿐만 아니라 엔지니어링, 생산, 노사관계, 마케팅 등 기업 전사적으로 확대하는 것을 말한다. 품질관리가 성공하려면 기업의 전 사원 모두가 품질관리의 실천자가 되어야 한다. TQM은 생산효율보다는 고객만족에 더 초점을 두는 혁신 방법이다.2. 경영혁신의 구체적 사례◎ LG의 경영혁신 사례①미래의 사업구조의 전환LG그룹은 불황에도 흔들리지 않는 안정적인 수익기반을 마련하는데 노력을 집중하고 있다. 안정적인 수익기반이 있어야 승부사업에 투자할 재원도 마련할 수 있을 것이고 도약을 위한 투자도 가능하다는 판단에서이다.수익기반 마련을 위해 LG그룹은 한계사업의 철수 및 승부사업의 집중육성 등 사업구조 조정에 애썼다. 구회장은 『한계사업으로부터 과감하고 조속하게 철수할 것』을 지시하고 『이를 통해 그룹의 사업구조를 미래형으로 전환할 것』을 강조했다. LG그룹은 IMF전인 지난 96년부터 이미 계열사별로 한계사업 정리를 시작했다. 가스보일러, 전자악기사업 등이 협력 중소기업으로 이관됐고 계열사별 퇴출작업에도 박차를 가해왔다.② 첨단산업LG그룹이 미래의 수익기반이 될 승부사업으로 꼽고 있는 것은 PCS를 중심으로 한 정보통신과 멀티미디어 등 첨단 성장산업이다. LG정보통신은 CDMA관련사업과 IMT-2000사업을 대폭 강화한다는 전략목표를 세웠다. 이를 위해 기존 유선교환기 위주 수출에서 이동통신 장비, 전송장비 및 단말기 등으로 수출품목을 다각화하는 한편 베트남, 중국, 루마니아, 러시아 등 개발도상국 중심에서 미국, 유럽 등 선진국 시장진입을 본격 추진하기로 했다.③ 경쟁력 우위의 산업LG화학, LG상사, LG건설 등 경쟁력을 확보하고 있는 사업부문은 전략적 제휴, 고부가가치화, 해외투자가속화, 경영혁신 등을 통해 해당 업종에서 일류의 경쟁력을 갖춘다는 계획이다. 경쟁력 있는 사업에 투자를 집중하는 한편 기존 사업부문에 대해서는 경쟁력강화를 통한수익성 극대화를 꾀한다는 전략인 셈이다.

경영/경제| 2005.04.29| 5페이지| 1,000원| 조회(1,029)

경영혁신, 경영혁신의 필요성, 경영혁신의 기법, 경영혁신의 정의

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