..PAGE:12003. 10. 06 (월)경영학과 4학년 주 영진민 상철손 원석방 우영BEAN POLE 광고 분석..PAGE:22000년부터 저성장 시대에 돌입국내경기 불확실성에 따른 소비심리 위축명품 선호경향에 따른 수입의류 급증내수시장 경쟁 심화국내 의류시장이 IMF 이전의 호황기 수준으로 회복되는데는 3-4년이 걸릴 전망이나,고용시장의 안정과 주5일 근무 등 삶의 질 향상, 소비자의 패션감도 성숙 등이 호재로작용하여 회복시기를 앞당길 수도 있음전체 의류시장의 환경..PAGE:3캐주얼 의류시장의 환경□ 주 5일 근무제로 인한 ‘주말 혁명’Life Style의 변화 : ‘가족중심의 사고’와 신체적, 정신적 건강을 동시에 고려하는‘여가문화의 향유’사회가치관의 변화 : ‘성공, 재력, 노동’ → ‘가족, 건강, 문화’ 중시Leisure와 Sporty 수요의 증가2000년 이후 기업의 복장 자율화 추세 증가□ 가치 지향, 감성 지향, 라이프 스타일 지향적 소비 형태로의 변화..PAGE:4캐주얼군의 분류트래디셔널 캐주얼의 의미빈폴이 속해있는 트래디셔널 캐주얼의 의미는 ‘전통적, 정통’이라는 뜻을 지닌 것으로 패션에서클래식 이미지에 속하며 여성복에서는 보수성이 강한 캐주얼풍으로 여성다움보다는 지성미를 나타낸다트래디셔널 캐주얼 시장의 현황빈폴, 폴로 양브랜드의 60% 시장점유로 집중화 뚜렷스포츠 리플레이, 루츠, FUBU, 퀵실버…SPORTY빈폴, 폴로, 헨리코튼, 노티카, 올젠…TRADITIONAL지오다노, 마루, 1492마일즈, 니, TBJ…POPULAR & EASY게스, 리바이스, 닉스, 베이직, GV2…JEAN캐주얼트래디셔녈 캐주얼..PAGE:5브랜드 의미와 컨셉□ 빈폴의 뿌리- 기품 있고 전통 있는 좋은 가문의 사람들T.P.O(time, place, occasion)- 행복문화에 바탕을 둔 family life style에서 설정브랜드 컨셉 : - 아이비리그의 전통을 존중하되 시대에 맞게 변화하는 희망정신을 반영한contemporary traditional 컨셉- 자연을 사랑하고 환경을 중시하는 자연주의를 표방하여 자연친화적인 소재를 사용하고편안하고 자연스러운 스타일 추구3대 라이프 스타일: 행복, 자연, 희망- 행복문화 : 좋은 가문이 추구하는 삶의 목적은 행복☞ 빈폴의 T.P.O와 스토리는 행복한 삶에 바탕을 둠☞ ‘키다리아저씨의 자전거’는 행복을 전달하는 메신저- 자연주의 : 좋은 가문의 사람들이 자연을 벗하는 삶의 여유☞ 면과 울등 천연소재를 기본으로 자연친화적 디자인 지향☞ 자전거: 생명권인 자연과의 어울림을 중시- 희망의 정신 : 좋은 가문 사람들의 삶의 자세는 미래에 대한 도전 정신☞ 과거의 영광에 머물지 않고 새로운 전통을 창조하는 진취적 기상☞ 마차시대 전통 신사의 자전거에 대한 호기심, 새로움에 대한 도전..PAGE:6브랜드 역사1989년 최초 런칭1990년 TV CF로 본격적인 마케팅 전개1991년 백화점내 단독코너 전개 시도1994년 NO-SALE 정책 선언1997년 Bean Pole Sports 런칭2000년 홈페이지 운영2001년 Bean Pole Ladies 단독 브랜드화Bean Pole golf, Bean Pole Homme 런칭2002년 Bean Pole Jeans 런칭2003년 인천 국제공항 면세점 입점매출액 현황2000년부터 트래디셔널군시장 점유율 1위 유지2000 20*************2 20*************1 11*************8 14702445 1591빈폴 폴로2000 1201 11002001 1716 12832002 2288 14702003 2445 15910 00 00 00 00 00 00 00 0..PAGE:7경쟁 상황분석빈폴, 폴로 양브랜드의 60% 시장점유로 집중화 뚜렷□ 폴로 랄프로렌의 의미POLO 말(폴로포니로 불리는 조랑말)을 탄 경기자가 자루가 긴 말렌(mallet)이라는나무망치로 역시 나무로 만든 공을 서로 치며 몰고 들어가 상대방 골대 사이에 넣는 경기Ralph Lauren ’20세기 미국식 라이프 스타일의 창조자’라 불리는 미국의 디자이너□ 브랜드 컨셉폴로선수들의 고급스러운 이미지를 통한 Polo Ralph Larren의 핵심 identity 추구identity 속에는 컨트리클럽 라이프 스타일의 특징인 훌륭한 기호들도 포함하며,고전적이고, 우아하고, 간결한 옷, 그리고 뛰어난 품질과 장인정신이 여기에 포함됨□ 매출액 현황2002년부터 매출 주춤- 2001년 12월부터 직수이브로 바뀌면서 사이즈 편차, 선호 컬러의 부족, 제품의 질 하락,가격 상승 등이 복합적으로 작용했기 때문으로 분석됨..PAGE:8stow고객 충실도와 신뢰도가 높음고품질, 고가격을 통한 고급이미지 구축지역중심의 유망한 유통망을 확보마케팅 믹스(4P)가 일관성 있게 추진지방에서의 낮은 인지도판매망의 통합화 관리가 안되고 있음잠재고객에 대한 마케팅이 부족피드백 시스템이 미흡해외진출이 유망할 것으로 기대서브 브랜드 확장으로 인한 새로운고객시장이 형성될 것을 기대
Ⅰ. 불안한 노사관계현재 우리나라는 채용시장이 위축되면서 실업률이 점차 높아지는 추세이며, 노사관련 현안(두산중공업 사태, 운송노조 파업, 사회보험노조의 파업 결의 등)들이 누적되고 해결이 지연되는 불안한 상황에 놓여있다. 만약 이러한 노사현안이 일시에 돌출 될 경우 산업현장의 안정을 위협 받을 것이며 노사관계의 신질서를 구축하기 위한 변화 추진과정에서의 갈등우려가 있다.아마도 올해가 노사안정과 노동시장 선진화 여부를 결정짓는 중대한 시점이 될 것이다. 이에 우리는 노사안정과 노사관계 개혁을 동시에 추진해야하며 당면한 노사현안을 풀어가는 방식이 향후 新노사질서 구축의 초석이 될 것이라 생각된다.Ⅱ. 주요 쟁점 : 비정규직의 신분 및 처우 개선에 관해주요 노사현안 중 하나인 비정규직의 신분 및 처우 개선에 관해서 이야기해보도록 하겠다.외환위기 이후 정규직은 점차 소수정예화 되는 가운데 임시, 파견, 파트타임 등 다양한 형태의 비정규직이 급증하고 있으며 임금근로자중 임시·일용직의 비중이 52%를 차지하여 상용근로자를 추월하고 있다.노측과 사측은 비정규직의 규모와 범위, 신분과 처우 등에 대해서 각자의 목소리만 소리 높여 주장하고 있다.비정규직의 규모·범위에 대해 노측은 상용직이 아닌 모든 근로자를 비정규직으로 간주하여 그 수를 772만 명으로 추정하는 반면 사측은 정규직 대우를 받지 못하는 비정규직 근로자를 375만 명으로 추정하고 있다.그리고 비정규직의 처우 개선 및 신분 보호에 대해 노측은 비정규직 근로자의 임금이 정규직의 59% 수준이라고 발표하고 사측은 비정규직 근로자의 임금이 정규직과의 생산성 격차와 비슷한 정규직 대비 77% 수준이라고 반박하고 있다. 또한 정직과 비정규직간 처우 균등화에 대해서 노측은 동일노동에 대해 동일 처우와 신분을 보장해야 한다고 주장하는 반면 사측은 업무의 객관적 내용이나 결과에 근거한 임금체계 개편이 먼저 이루어져야한다고 보고 있다.또한 노측은 비정규직 근로자들의 고용불안이 사용자에 의한 비정규직 남용 때문이라고 주장하면서 조건없는 정규직화 를 요구하는 반면 사측은 고용형태 다변화 추세에 맞게 다양한 비정규직을 활용함으로써 경쟁력을 높여야 한다는 입장이다.Ⅲ. 결론 : 노사관계의 패러다임 변화가 필요한 시점선진국 노사관계는 각 주체의 상호존중과 참여·협력, 인적자원의 질 혁신에 기초하고 있으며, 국가경쟁력 강화라는 공동의 목표를 지향한다. 그러나 우리나라의 노사관계는 다른 분야들이 변화와 혁신에 나서고 있는데 비해, 상대적으로 부족한 분야이다.이제 우리나라도 노사관계의 패러다임 변화(paradigm shift)가 필요한 시점이다.다양한 이해관자들을 조정·통합하여 신질서를 구축(reformation)하고 시스템적 관점(System-wide), 장기적인 관점(long-term perspective)에서 목표를 설정하고 목표를 위해(goal-orientation) 조직 전체가 끊임없이 노력하는 자세가 필요하다.
{목 차{1.캐논의 현황2.캐논의 성장사3.생산 혁신4.연구개발 혁신5.기업문화6.글로벌한 일본 기업7.캐논 개혁의 의미8.시사점※참고 자료1. 캐논의 현황───────────────────────────────────────────────────────────────카메라에서 출발한 캐논은 복사기, 컴퓨터 및 주변기기 등에서 세계 TOP으로 인정 받고 있음.{{2002년 12월 31일 현재사 명Canon Inc.설 립 일August 10, 1937본 사30-2, Shimomaruko 3-chome, Ohta-ku, Tokyo 146-8501, JapanPresident & CEOFujio Mitarai자 본167,242 million yen종 업 원 수21,475명● 사업 소개{Personal디지털 카메라, 오토포커스 일안 리플렉스, 컴펙트 카메라, 렌즈,비디오 카메라, 쌍안경, 팩시밀리, 이미지 스캐너, 퍼스널 디지털,BJ(버블젯) 프린터, BJ 화성품, BJ 기술Business풀컬러 PPC, 풀컬러/흑백 LBP, 라지포멧프린터, 디지털 복합기,액정 프로젝터, 토너/감광드럼, 토너카트리지Industry반도체 제조장치, 방송기기, 안과기기, 디지털 래디오 그래픽, 컴퍼넌트● 경영성과 추이{단위 : 억엔96979899000102매출액12,52315,35215,66814,82416,84217,07517,890경상이익1,2521,4681,5001,1351,5592,1112,409매출액대비R&D 투자비율12.0%12.0%12.5%13.4%12.4%13.3%13.3%{● 매출 구성(2002년){{● 미국내 특허 등록 건수 상위 5사순 위기 업건 수020111IBM3,28842NEC1,82123CANON1,89334마이크로테크놀로지1,833-5삼성전자-(자료 : U.S. Department of Commerce)2. 캐논의 성장사───────────────────────────────────────────────────────────────{● 캐논의 주요 Histor결핵검진 시작인간주의신가족주의·인간생활의 기본 단위는 가족·일본내 최초로 주 5일 근무제 도입·재택근무 실시{{{자발회사지침자치3자자각{{성장기───────────────────────────────────────────────────────────────가쿠 류미치로는 51세의 젊은 나이에 사장에 취임하여, 기술력을 원동력으로 삼는 새로운 성장 모델을 제시함.{가쿠의 경영 활동 및 성과주요 활동성 과기술 중심 4∼5% 수준이었던 매출액대비연구 개발 비율을 10% 수준으로 대폭 강화연구개발 부문으로 인재 보강{- 87년 미국내 특허 출원 수 Top 도약기술을 특허 등 지적재산권으로 바꾸어 기업성장을 지향하는 모델 개발지금도 연간 연구개발투자비율이 12∼13% 유지사업부제도입분권화 : 강력한 카리스마 방식의미타라이 다케시 경여을 부정사무기 사업내 신제품 개발 촉진 등의 효과를 나타냄{- 사업부제가 버텀 업(기술자집단)의 힘에 의한 신제품 개발과 잘 맞물려 성공적 결과를 도출80년대 전반까지 약진복사기에서 프린터, 팩시밀리, 컴퓨터 사업으로 확산일본 최초의 소형 레이저 빔 프린터 출시( 79)- 그러나 사업부제는 구심점을 약화시키는 역할85년 프라자 합의로 엔고가 밀어닥치자 사업부마다해외공장 설립을 추진{{{개혁기───────────────────────────────────────────────────────────────현 대표이사 미타라이 후지오는 이익 중시의 경영 철학을 기반으로 적극적인 기업 혁신 활동을 전개함으로써 초우량 기업으로서의 캐논의 위상을 굳건히 함.{미타라이 후지오의 약력 및 경영철학1935년 출생, 초대 사장 미타라이 다게시의 조카1961년 중앙대학교 법학부 졸업, 캐논 카메라 입사1966년 캐논 USA(뉴욕에 본사 소재) 발령1979년 캐논 USA 사장1989년 캐논 본사의 전무로 발령1993년 부사장 승진1995년 사장 취임(당시 사장이었던 미타라이 초 급사){23년간의 미국 생활로 인해- 이익 추구 철학 형성정기 예금 금리 이상트 컨베어어 방식 비교{매트릭스 경영체제 도입───────────────────────────────────────────────────────────────미타라이 후지오 사장은 나가하마 캐논에서의 생산혁신 성공 사례를 캐논의 전 공장에 전파하기 위하여 매트릭스 경영체제를 도입함.{매트릭스 경영 체제의 개념도사업 본부A사업본부B사업본부C{생산과 물류 시스템 혁신 전문 위원회8개개발 시스템 혁신 전문 위원회경영혁신위원회000 전문 위원회{매트릭스 경영체제의 운영 방안조 직- 경영혁신 위원회 산하에 8개 전문위원회 구성(경영혁신 위원회는 01년부터 경영전략위원회로 변경)- 각 전문 위원회 내부에 분과회 구성운 영- 전문위원회 위원장에 기존 사업본부장을임명하여 운영효율성을 제고세로 분할 사업의 톱에게 가로 꿰뚫기(혁신)의 역할 책임자도 겸하도록전문 위원회에 전문 인재를 둘 경우 세로 분할 조직의 저항으로 업무가 겉돌 우려가 있음을 방지{{SCM 도입───────────────────────────────────────────────────────────────캐논은 중국의 저 코스트에 대항하기 위해 공장에서의 개혁에 덧붙여 비즈니스 프로세스 개혁을 적극 추진함 이의 일환으로 SCM(Supply Chain Management)을 활용한 조달개혁을 추진{비즈니스 프로세스SCM 도입 성과연구개발설계원재료부품조달물류....01년 복사기 사업부문에서 SCM을 최초 가동이전이 후- 공장이 월초의 재조 판매회의에서 판매량과재고량을 보고 받고 2개월후에 월간 생산계획 작성- 본사 사업부가 최종 작성권한{- 공장의 담당자가 날마다재공량을 검색하면서 일주일단위로 생산 계획을 작성- 공장이 최종 작성 권한공장만의 개혁의 여지를 하나로본다면,다른 부문 저네를 합하여3백의 개혁의 여지가 있다.중국의 저 코스트에 살아남으려면 공장 개역에다 비즈니스 프로세스 전 부문의 개역이 병행되어야 한다.{- 리드타임(판매회사로부터 주문 받아 출하 하기까지)이 종래의 3개월에서 1개월로 단축- 시험적인적인 R＆D 활동을 전개하고 있다.{실험실 개혁의 컨셉5S추진 과정 및 성과{99년 3월 주변기기 제 2 개발센터 노구치 소장실험실을 깨끗이 해 줄 수 없는가{대청소레이아웃변경개발풍토 혁신추진워킹 그룹 설치＊{- 개인이 갖고 있던 공구, 계측기 등을 공유화. 특정장소에 비치, 이용자 자주적 관리.하루 일이 끝나면 반드시 원상 복귀- 작업 스페이스도 공유화{-기능미 중시.예술 점수와 기술 점수로 평가, 5점 만점 중 3점이상이 합격＋{-실헙 속도 단축(실험 준비 기간이 하루에서 30분으로 단축)-후지산 기슭 리서치 파크의 연간 설비예산 60%절감-95년 9월 실험실 개척의 성과를 미타라이가 확인한 후 전사에파급. 후지산에게 배워라공 유 화기 능 미{세가지 Tool 적용───────────────────────────────────────────────────────────────중간관리직을 단련시키는 KI, 타 부문과의 커뮤니케이션을 강화하는 3차원 CAD, 개인의 역량을 향상시키는 품질공학이 어우러져캐논식 개발 스타일을 창출한다.연구개발을 혁신하는 세가지 Tool{-신제품 개발시 프로젝트팀의 운영을 원활히 하여 성과로 연결되도록 하는 것을 목표-개발 초기 단계에서 필요 기술 분해 내용과 과제를 상세히 분석하는 기술 분해 회의 실시(왁자시끌 미팅)-1년 프로젝트에 적용( 01.10 개발된디지털)포토 사업 PIXUS 등)-관리직에게 있어 수행의 장{-설계 후 발생할 수 있는 문제점들을사전에 예방 -설계할 때 개별적 재료나 부품을-설계 단계에서 생산, 영업, 기획, 품질 개선하는 것 대신, 목표로 하는 기능을 보증 등 여러 부문의 담당자에게 3차원 정한 다음 그것에 대한 품질의CAD를 사용하여 프리젠테이션 흐트러짐을 최저로 하는 방법-98년부터 기종 선정 및 배치 개시 -프린터의 종이 막힘 방지 등에 적용-2000년말 경 전 개발 부분에 전파키 테크놀로지 공유────────────────────────────────────────────────────────────중 스피드 경영 등을 위해 톱 다운 제도를 도입- 톱의 임무는 목표를 저하고 전략을 세우고 선두를 달려 결과를 내는 것- 위로 갈수록 사적 생활은 없어진다. 싫으면 내려가라. (희생과 솔선수범을 강조){- 특허를 경영 전략의 핵으로- 특허과를 특허부로 승격( 72년), 지적재산법무본부 창설( 89년)- 지재(知財)맨 구조 : 지적재산법무본부 소속 사원들이 연구소, 각 사업본부에 흩어져 각 분야에서생산되는 기술을 지적재산권으로 바꿈.- 지적재산의 포트 폴리오를 통해 01년 6월 중간기에 115언엔의 수입을 올림.캐논의 장인 중시 세도───────────────────────────────────────────────────────────────캐논은 생산 현장의 사원을 고무하고 기술력을 향상시키기 위해 명장 제도와 마이스터 제도를 운영하고 있다.{캐논의 기술인 장려 제도명장 제도마이스터 제도- 대상 : 금속 가공 등 전문 분야에 사원을 대상, 렌즈 연마도장, 전장 배선 등 본사의 기술자들 중심- 선발 : 각 직장에서 추천 받은 대상자 중에서 선택하고 기 능 레벨에 따라 A, B, C 세 단계로 평가, A 기능자를국가가 인정하는 탁월 기술자 에 추천하고 이들공기관에서 인정받은 사람을 회사가 명장으로 최종승인- 2001년 3월 전 누계로 40명의 명장 탄생, 매년 봄마다두 세 명의 명장을 인정해 갈 예정- 명장 인정을 받으면 50만엔의 보상금을 받으며, 후계자육성의 임무를 짐.- 두 사람 정도 기능 계승자를 지명, 2년 간 자신의 기능전수하는데 교육 시간을 근무시간으로 인정, 100만엔까지교육용 재료 및 설비 구입 가능- 정년(60세) 후 재고용 기간이 일반사원(63세)보다연장(65세)- 명장 인정자의 평균 연령은 55 ∼ 66- 대상 : 카메라나 복사기의 조립 담당자를 위주로 하며,국내의 관련 회사의 종업원도 대상에 포함.- 선발 : 공정수가 많은 제품의 조립을 단시간에 행하고,외주 지도에서부터 치공구 개량, 제품 검사까지 복수작업을 행하는 다능공을 표창- 01년─
《 차 례 》Ⅰ. 서 론 21. 노동 공급자 측면의 변화 22. 인력 수요의 측면의 변화 2Ⅱ. 본 론 21. 인구구조의 변화 추이와 전망 2가. 인구성장 2나. 성별인구 3다. 연령계층별 인구 42. 경제활동 참가의 추이와 전망 4가. 경제활동 참가의 추세 4나. 경제활동 참가율의 추정과 전망 8Ⅱ. 결 론 9Ⅰ. 서 론본 보고서는 IMF구제금융의 위기에 당면한지 얼마 되지 않은 1998년 2월에 탈고된 것이다. 따라서 이 보고서에서 논의되고 있는 우리나라의 과거-현재-미래의 경제 상황 분석은 모두 당시의 시점에서 이루어진 것임을 주지한다.전후로부터 IMF의 위기가 닥치기 이전까지의 반세기 가까운 시간 동안 우리나라가 이룩한 눈부신 경제성장은 인적자원이 생성한 부가가치에 의해서 달성된 것이다. 인적 자원의 관리와 활용이 국가경제 활성화의 중심점임은 부존자원이 빈약한 우리나라뿐만 아니라, 전 세계 대부분의 국가들에게 해당하는 것이다. 인적자원의 효율적 활용은 인력을 개발하여 적재적소에 배치하고 동기 및 성과에 걸맞는 보상을 해주는 과정을 통하여 이룰 수 있다.부존자원이 빈약한 우리나라에서 IMF위기의 빠른 극복과 더불어 투명하고 합리적인 경제 질서 확립을 위해서는 인적자원의 효율적 활용이 무엇보다 중요하다.IMF 위기가 닥침으로서 드러난 거품경제의 허상과 3D 기피현상과 남성 경제활동 참가율의 하락, 월평균 노동시간의 하락, 임금 상승, 실업률 하락, 구인 배율의 상승 등으로 나타나고 있는 노동 시장의 한계성은 구조조정 즉 노동시장의 유연화를 통해 극복할 수 있다.그렇기에 진작부터 이루어졌어야 할 노동시장의 유연화가 IMF로 인해 달성된 것이다.본 보고서의 목적은 2000년대 한국 노동시장을 예견하고 정책 대안을 제시하는 것이다. 본론에서 다루어질 2000년대 한국 노동시장은1. 노동공급의 측면에서 인구구조의 변화로 이한 연령계층별 노동공급원의 변화와 성별 경제활동 참가율의 차이와 변화로 인화로 인한 유효노동 공급량, 그리고 질적 측면에서 교육정도별 인력배출량률 추이 나. 성별연구.1980년대 후반에 선진국형의 안정형태를 보이고 있으나 1980년대 중반부터 남녀 인구의 불 균형 현상이 심각한 문제로 대두되고 있다..전체 인구의 성비는 후진국일수록 높고 선진국이 낮게 나타나는 경향을 보이고 있다.(선진국의 성비 : 여자인구가 더 많음. 후진국의 성비 : 남자인구가 더 많음)- 우리나라는 선진국과 개도국의 중간 수준.우리나라의 전체 성비 : 100.7(정상 성비 수준이나 선진국에 비해서는 높음)- 우리나라의 출생성비 : 외국보다 훨씬 높음(특히 남아 선호사상이 영향을 미침)- 현재의 높은 출생성비는 2010년대 중반이후부터 노령화 사회 진전됨으로써 낮아질 것으로 전망된다.. 남녀별 인구 및 성비 추이(천명, 여자 100명당)*************0*************020402050총인구32 24138 12442 86947 00849 59450 65050 29648 20444 337남 자16 30919 23621 56823 66724 93325 37725 04623 83721 752여 자15 93218 88821 30123 34124 66225 27325 25024 36822 585성 비102.4101.8101.3101.4101.1100.499.297.896.3. 남녀별 인구 및 성비 추이다. 연령계층별 인구.연령계층별 남녀 인구 구조1960년 (유소년 인구증가 : 40%) ⇒ 1970년∼1980년 (감소하기 시작 : 30%) ⇒ 1990년대 (유소년 인구 지속적으로 감소 : 20% )15세∼64세 연령층의 인구 비율:1960년 55% ⇒ 1995년 (남 : 71.7%, 여 : 70.5%)65세 이상 노년의 인구 구성비:지속적으로 증가 (그러나 여성인구 중 노년 인구가 차지하는 비율이 남성보다 훨씬 높은 구조)- 유년인구와 생산가능 인구의 비율 : 남성 > 여성- 65세 이상 노령인구 : 남성 < 여성.연령계층별 남녀 인구구조에 대한 향후 전망2000년 기점으로 15세∼64세 인구 비중이 감소하는 구조로 전환될 어드는 반면에 여성은 점차적으로 증가하여 경제활동 참여가 두드러지고 있다.. 연령계층별 경제활동 인구(단위 : 천명, %)구 분1963년1973년1983년1995년경제활동인구8,230(100)11,389(100)15,117(100)20,797(100)남 자5,395(65.6)7,189(63.1)9,305(61.5)12,433(59.8)여 자2,835(34.4)4,200(36.9)5,814(38.5)8,363(40.2)15∼24세2,142(26.0)2,801(24.6)2,814(18.6)2,629(12.6)25∼54세5,383(65.4)7,441(65.3)10,672(70.5)15,080(72.5)55세 이상705(8.6)1,147(10.1)1,632(10.8)3,089(15.9)주 : ( )는 구성비임.자료 : 통계청,「지난 30년간 고용사정의 변화」, 1994. 경제활동 인구와 경제활동 참가율(단위 : 천명, %)구 분1963년1973년1983년1995년경제활동 인구8,23011,38915,11820,797남 자5,395(65.6)7,189(63.1)9,305(61.5)12,433(59.8)여 자2,835(34.4)4,200(36.9)5,814(38.5)8,363(40.2)경제활동 참가율56.658.457.762.0남 자78.476.873.776.5여 자37.041.542.848.3자료 : 통계청,「지난 30년간 고용사정의 변화」, 1994통계청, 경제활동 연구연보, 1996.남성의 경제활동 참가율이 이와 같이 전반적으로 감소한 것은 전학률 증가와 특별한 대학 입시제도(모든 시간을 입시준비에 투입)에 기인한 것으로 대학생의 경제활동 참가율도 극히 낮다. 그 결과 진학률의 상승은 남성 경제활동 참가율의 감소를 가져왔다. 반면에 여성은 노동시장의 진출이 두드러졌으며 남성의 참가율과는 대조를 보이고 있다.그러나 시장 진입의 절대수에 있어서는 남성이 여성보다 월등하게 높은데 이는 빠른 속도로 여성 노동력이 증가하였음에도 불구하고 노동력 공급의 과잉 시기에 여성 노동였으나 여자의 경우 30년동안 경제활동 참가율이 가장 높은 연령계층은 1963년에는 40대, 1993년에는 20대 초반으로 변화하였다.. 30년간 여성의 경제활동 참가율 변화추이순 서년 도상중하1963년40대20대 초반30대 후반1973년40대∼50대 초반30대 후반20대 초반1983년40대∼50대 초반20대 초반30대 후반1995년20대 초반40대30대 후반☞ 초혼 연령의 상승과 함께 20대 초반의 미혼 여성 취업 증가로 참가율이 높아짐.. 선진국과의 여성의 경제활동 참가율 비교구 분연 령참가율비 고한 국15세∼19세10%.미국의 비교해 10%정도 낮은 수준-향후 국내 여건 변화에 따라서는 상승할 수 있는 여지가 다분함미 국20∼30%.이상과 같이 남녀 경제활동 참가 유형과 추이에서 몇 가지 사실을 유추할 수 있다..남자진학률의 증가에 따라 15∼24세 연령층의 경제활동 참가율 하락 현상은 현상태 유지30∼49세 연령층의 경제활동 참가율은 큰 변동 없이 지속할 것임노령화가 지속됨에 따라서 55∼59세, 60세 이상은 증가하는 추이를 보일 것임.여자시장에 진입하는 신규 여성노동력의 연령은 계속해서 높아질 것임결혼, 출산, 육아에 따란 노동시장을 떠나는 여성의 수는 감소하는 경향을 보임30∼54세와 55세 이상의 중장년층의 노동시장의 참가도 지속적으로 증가 추세나. 경제활동 참가율의 추정과 전망1) 사용 자료와 변수2) 장래 민간 인구 추이- 향후 노동력 공급은 민간 인구의 장래 추계치에 전망한 경제활동 참가율을 곱함으로써 산출된다. 이에 따라 향후 민간 인구의 증감 추이와 성별, 연령계층별 구성비 변화는 직접 적으로 향후 노동력 공급 규모와 구조의 영향을 미치게 된다.. 장래 민간 인구의 연령별 구성비(단위 : %)구 분1995년2000년2010년2020년15 ∼ 19 세11.110.38.67.720 ∼ 24 세10.49.26.77.025 ∼ 54 세59.460.759.951.755 ∼ 59 세5.95.57.09.360 세 이 상13.214.218.224.7전 상승할 것으로 예상된다. 이는 점차 상대적으로 타 연령계층 보다 경제활동 참가율이 낮은 55세 이상의 고령자 구성비가 증가하는 방향으로 인구 구조가 변화되지만, 진학률 증대가 2000년대 중반에 한계에 이르고 고령인력의 노동시장 참가가 계속해서 증가될 것으로 예상되기 때문으로 보인다. 이에 비해 여성은 증가할 것으로 보인다.그 결과 남녀 경제활동 참가율은 2010년에 이르면 1990년의 선진제국의 경제활동 참가율과 거의 유사한 수준에 도달할 것으로 보인다.. 성별 노동력 규모와 증가율 전망(단위 : 천명, %)구 분1995년2000년2010년2020년연평균 증가율95∼0001∼1011∼20전 체2*************6278191.91.20.7남 자*************53158521.81.00.5여 자8*************19682.11.61.0.즉, 남녀 모두 노동력의 증가율이 점차 하락하는 추이를 보여, 2010년대 하반기에는 남녀 각각 연평균 0.5%, 1.0% 수준의 증가율을 보일 것이다.. 연도별 연령계층별 경제활동 참가율 전망구 분15∼1920∼2425∼2930∼3435∼3940∼4445∼4950∼5455∼5960+전체전 체199511.962.869.173.178.681.778.675.168.739.162.0200010.062.170.774.379.381.879.375.068.840.262.820107.658.173.276.281.284.081.176.871.344.464.920206.657.977.579.782.986.082.678.273.348.565.3남 자19959.358.089.697.196.996.695.391.383.954.276.520007.855.688.297.096.896.895.391.683.654.876.420106.042.086.296.996.997.095.992.184.357.777.020205.638.685.696.897.097.196.292.584.860.875.5여 자199514.666.147.847.559.다.
● 성폭력, 희롱의 대안1. 성적 희롱이란 무엇인가?여성들이 일터에서 겪는 여러가지 불쾌한 경험을 우리는 어떻게 보아야 할 것인가? 어느 직장에서나 비일비재한 일이므로, 직장여성이라면 겪기 마련일 일이라고 여기고 넘어갈 것인가? 너무 일상적이고 사소한 일 들임으로 사회적인 문제로 제기하여 정식으로 항의하며 제도적으로 방지하거나 개선할 수 없는 문제인가? 대부분의 남성과 여성이 당연시하고 있는 일이기 때문에 일부의 항의와 노력을 통하여 변화를 추구하기는 불가능한 것인가? 아니면, 성을 이유로 한 직장에서의 차별 및 폭력의 일종으로써 단호히 거부하고, 공적으로 문제 제기를 하고 시정해 나가야 할 것인가?2. 성희롱 / 폭력의 유형짖궂은 농담, 술좌석에서의 참석과 술시중의 강요, 어깨나 엉덩이를 만지는 것, 키스 등의 일에서부터 결혼설 소문과 구애사건 등 이 현상들을 어떠한 이름을 붙여서 토론할 것인가? 또한 저녁 초대 후의 호텔로의 유혹, 그리고 음란한 전화이 행위의 공통점은 모두 성적인 함의를 갖고 행해진 일이라는 것과, 행위를 당한 사람이 원하지 않았음에도 불구하고 계속적으로 행해졌다는 것이다. 이때의 피해자는 대부분 여성이다.'성적'이라고 말하는 것은 단순히 신체적인 것만을 포함하는 것은 아니다. 이는 감촉, 감정, 욕망, 사고, 이미지 등을 포함하는 포괄적인 의미를 지닌다. 또한 반드시 물리적인 폭력만을 지칭하는 것이 아니며, 정신적인 압력, 협박, 불쾌감 등의 위협적일 수 있는 모든 것들이 될 수 있다. 따라서 '성폭력'이란 '본인의 의사에 무관하게 타인에 의해 행해진, 성과 관련하여 행사되는 행위'라고 정의할 수 있으며, 물리적인 폭력의 극단적인 경우인 강간에서부터 정신적인 괴로움을 주는 언어, 몸짓, 표정, 시선 등에 이르기까지 다양한 행위를 포함한다.이러한 개념에서의 '성폭력'은 성행위에 관련한 폭력, 성적희롱, 성적 학대 및 가정 내애서의 괴롭힘 등의 형태로 나타난다. 직장 내에서의 성적 희롱이란 '근무중 협박받은 느낌, 위압감, 불쾌감, 공포를 로는 이런 행동이 개인적인 차원에서 직장 동료간의 인간관계를 좋게 해나가려는 일처럼 인식된다. 그러나 이러한 행동들은 한쪽의 의사와 감정을 무시하고 행해지는 것으로 친한 사람들끼리의 허물없는 행동이나 친밀한 인간관계를 이루어 나가려는 것과는 전혀 다른 것이다. 경우에 따라서는 이런 행동을 하는 사람 자신에게나 제삼자들에게는 장난거리나 유모어로 보일 수도 있다. 그러나 당하는 사람에게는 계속적인 괴롭힘을 주며, 부당하게 행해지는 힘으로써 일종의 폭력인 것이다.직장 내에서 이런 폭력 행위가 계속되면, 여성은 지속적인 스트레스를 받고 위축된다. 그 결과 자신의 사회적, 직업적 능력에 대한 자신감을 잃는다. 이러한 결과는 더 나아가 일을 계속하려는 것을 어렵게 한다. 이런 이유 때문에 경우에 따라 직장 내에서의 성적 희롱은 여성 노동자에 대한 노동 통제의 수단으로써 의도적으로 행해지기도 한다.대부분의 사람들은 성적 희롱에 속하는 사소한 행위들에 대해 남성으로써 당연히 할 수 있는 행동이라고 생각한다. 그러나 그 행위가 여성에게 가져오는 결과를 볼 때, 이것은 너무 사소한 일이거나, 재미거리로써 넘길 수만은 없는 문제이다. 성적 희롱의 행위들은 엄연히 인격에 대한 모독이며, 권위를 남용하여 타인을 괴롭히는 행위로 완강히 거부되어야 한다. 더구나 직장 내에서의 성적 희롱의 행동들은 여성 노동자의 일의 전문성과 중요도를 평가절하시킨다. 이는 여성의 취업 조건과 근무환경을 더욱 열악하게 만드는 결과를 가져오는 악순환을 초래하는 것이다. 사소한 행위들로 보이는 직장에서의 성적 희롱의 정체를 파악하고, 이를 여성 공동의 문제로 해결해 나가지 않는다면, 실질적인 고용과 노동 조건에서의 남녀평등은 불가능하다. 그러나 아직은 성적 희롱의 행위에 대한 인식이 부족하며, 이에 대한 적절한 항의나 해결을 위한 노력이 거의 진전되고 있지 않다.3. 성적 희롱이 가능하며, 지속되는 이유직장내에서 일상적인 성적 희롱이 자행되며, 또 그것의 지속이 가능한 이유는 무엇인가? 성적 희롱은 다양한 요성적 희롱은 권력관게를 전제로 한 사회 분위기와 남녀의 권력 관계에 뿌리두고 있다. 즉 남성 우월주의적 사고 방식이 보다 권력 많이 가진 사람은 적게 가진 사람의 기분이나 의사를 살피지 않고 원하는 행동을 할 수 있다는 권력 관계만을 전제로 한 인간 관계가 당연시 되는 분위기에서 자연스럽게 성적 희롱의 행동으로 나타나는 것이다. 성적 희롱이 성적 매력이나 자연적인 남녀 사이의 이끌림과는 관계가 없는데, 상관이 부하 직원에게, 같은 급의 경우 남자가 여자에게 행하는 것을 보면 이러한 점이 분명 해진다. 더욱이 현실적으로 대부분의 여성들이 직장을 구하기 어려운 실정일 뿐 아니라, 직장이 있다 하더라도 대다수의 여성이 하위직에 종사하고 있다. 이러한 상황 때문에 여성들은 직장내에서의 성적 희롱 등의 성적 폭력의 대상으로 노출되기 더욱 쉽다. 뿐만 아니라, 해고, 불이익 등의 위협을 받기 때문에 적극적인 항의를 하기 어렵다.둘째, 성적 희롱은 여성을 하나의 독립적인 인격체로서보다는 성적 대상으로 여기는 왜곡된 성 문화에서 유래한다. 남성우월주의와 권력관계가 중심이 되는 사회에서는 이러한 비인간적인 성 문화를 비판하거나 수정하기보다는 무비판적으로 수용하게 된다. 이는 인간의 성을 상품화하는 상업주의에 의해 더욱 부추켜진다. 이런배경에서 사회 구성원 대다수의 사람들이 성적 희롱을 당연한 것으로 생각하게 되는 것이다. 많은 여성들이 비록 자신에게는 불쾌감, 모욕, 협박감 등을 주지만, 대부분의 남성과 또는 여성까지도 성적 희롱의 행동을 당연하게 여기기 때문에 이에 대해 항의할 생각을 못하게 된다. 많은 사람이 당연하다고 생각하는 행동에 대해 항의하기에는 대단한 용기가 필요하기 때문이다. 용기를 가지고 항의하는 경우, 사소한 이로 기분을 상해하거나 장난기를 이해하지 못하는 사람으로 몰릴 것을 각오해야 한다. 또한 직접적인 항의를 받은 남성은 대다수의 사람이 성적 희롱에 대해 당연하게 여기는 점을 이용하여 항의를 무시하거나, 아무것도 아닌 일로 지나치게 항의하는 여성에게 잘못 요인, 즉 여성들의 의식과 심리적인 측면은 다음과 같다.첫째, 여성들은 여성으로 또는 이 사회의 일원으로 키워지는 동안 문화적으로 순종적 태도를 내면화하게 된다. 남성은 여성보다 많은 권력을 가진 존재로서 순종해야 한다는 생각이 여성에게 강하게 내면화되어 있는 경우가 있다. 더 나아가 자신은 괴롭더라도 남성을 돌보아야 한다는 모성애까지 발휘한다. 이러한 내면화가 자연스럽게 이루어지는 문화적 풍토 아래 여성은 스스로 이런 일에 항의한다는 것은 여성답지 못한 행동이라고 생각한다. 시끄럽지 않게 조용히 무마되기를 바라기 때문에, 막연히 이런 정도는 참을 수 있다고 생각하려고 노력하면서 인내하는 쪽을 택하는 것이다. 남녀 공히 현 교육 제도 아래에서 복종에 길들여져 권위에 대한 정당한 비판의식이 희박한 것 또한 권력의 남용으로써의 성적 희롱의 정체를 파악하는 것을 어렵게 하는 하나의 요인으로 작용한다.둘째, 여성들은 순결, 순진함을 외부로부터 강요받고, 자기스스로도 자신들에게 그러한 이미지를 기대하는 경우가 있다. 이런 환경 속에서 여성이 성과 성을 중심으로 한 여러 인간 행태에 대해 무지하게 되는 경우가 많다. 성에 대해 무지한 상태에서, 특히 순결에 대한 강박관념을 가진 경우, 성에 관련하여 침해를 받을 때 적절한 대응책을 합리적으로 찾아가기는 더욱 어려운 일이다.셋째, 여성들 자신이 하나의 독립적인 인격체로서의 자신의 인격과 신체를 지키기에는 미성숙한 경우가 많다. 높은 사람이 성적인 표현으로 칭찬할 때 자신의 열등감을 치유 받는 것 같아서 황송해 하며, 자신도 상냥해야 한다고 생각한다. 남자이고 높은 사람이니까 무슨 요구든 할 수 있다고 생각하며, 저녁 초대를 받으면 우쭐하기까지 한다. 성적으로 이용당하고 있는 것인지, 한 인격체로써 존중받고 있는 것인지에 대한 분별력을 갖고 있지 못하다.인격적 미성숙은 자신 스스로의 권위와 권리를 알지 못하는 것과 연결된다. 자신의 권위에 대한 인식이 없는 상태에서는 다른 사람의 권위에 대해서 무비판적으로 복종하게 된다. 것이다.넷째, 많은 미혼 여성들이 연애와 결혼에 대한 은근한 기대에 사로잡혀 있다. 잘만 되면, 신분 상승과 평생의 경제적 보장을 받을 수 있는 결혼에 대한 기대는 알게 모르게 여성들의 감정과 행동을 지배한다. 이러한 막연한 동경은, 구체적으로 낭만적인 연애에 대한 기대와 열망으로 나타난다. 이런 이유로 성적 농담과 유혹 등을 남녀간의 낭만적인 일 또는 적어도 그런 낭만으로 이어지는 계기로 생각하고, 막연한 개대로써 받아들이게 되는 경우도 있다. 결혼과 연애에 막연한 동경으로 남성의 행위가 어떤 근거에 기인한 것인지를 이성적으로 판단하지 못할 뿐 아니라 자신의 의사를 명백히 밝히지 못하게 되는 것이다. 이러한 막연한 기대의 감정에 휩쓸려 있는 한에는, 여성은 상사나 남성의 계속적인 인정이 필요한 존재로 남아 있으며, 스스로의 권위나 존재 의미를 가지지 못하게 된다.이상에서 살펴본 여성들의 의식 및 태도는 성적 희롱의 행위를 정당화시키고, 가해자로 하여금 자신의 행동이 인격을 모욕하는 것이라는 느낌을 갖지 못하게 한다. 여성의 지위 자체가 열악하고 개선의 가능성이 희박한 가운데 심지어는 여성 스스로가 이를 이용하여 윗사람의 관심을 끌어서 경제적 이익이나 다른 이득을 취하는 입장에 서기도 한다. 이는 우리 사회의 많은 여성들이 스스로의 독자적인 삶을 계획하고 실행할 수 있는 사회적 기반과 감정적 발판을 제대로 갖추지 못했기 때문에, 사회 전반에 팽배한 황금 만능주의와 출세 지상주의의 가치관에 누구보다도 쉽게 휩쓸리게 되는 현실을 여실히 보여준다.4. 대 안 : 성적 희롱 함께 생각하고 풀어나가야 할 일들강한 성차별적 사고방식과 이에 근거한 남서의 권력 남용을 묵과하는 비인간적인 사회 분위기 및 여성 자신의 비주체적인 의식 때문에 성적 희롱의 문제는 우리 사회에서 아직 사회적 문제로 제기되지 못하고 있다. 일부 여성과 남성들이 사회적 문제로 인식하고 있다 하더라도 객관적인 분석 및 이해가 부족하여 구체적인 개선 방안을 마련하지 못하고 있는 실정이다. 또한 개선을 .
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