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우리나라 은행합병에 관한 연구 평가A좋아요

목 차제1장 서 론1제1절 연구의 배경 및 목적1제2절 연구의 방법 및 구성1제2장 은행합병의 이론적 고찰2제1절 M＆A의 개념과 유형 2제2절 은행합병의 기대효과5제3절 은행합병의 문제점6제3장 국내·외 금융환경 변화8제1절 국제 금융환경의 변화8제2절 국내 금융환경의 변화10제4장 서울은행과 한국신탁은행 합병사례11제1절 합병당시 양 은행의 개요11제2절 서울은행과 한국신탁은행 합병13제3절 서울은행과 한국신탁은행 합병 후15제5장 우리나라 은행산업의 경쟁력 제고방안18제1절 우리나라 은행산업의 경쟁력 수준18제2절 우리나라 은행산업의 경쟁력이 낮은 이유20제3절 은행산업의 경쟁력 제고방안22제6장 결 론 25참고 문헌 26표 목 차 M&A의 유형3 금융환경의 변화요인9 서울은행의 주요 계정 추이11 한국신탁은행의 주요 계정 추이12 서울신탁은행과 4개 시중은행의 비교15 주요국 은행의 수익성 비교19제 1 장 서 론제 1 절 연구의 배경 및 목적최근의 우리나라 금융산업은 이제까지 우리가 경험해 보지 못한 유래없는 변화의 소용돌이 속에 빠져있다. 지난 80년대 이후 WTO체제와 OECD가입 등으로 금융시장의 개방, 발전은 상당히 가속화되었고, 특히 97년 하반기 이후 외환위기로부터 시작된 우리나라의 경제위기는 IMF (International Monetary Fund : 국제통화기금)구제금융이라는 특수한 상황하에 처하게 되었고 정부의 보호와 규제하에서 방만하게 경영해 오던 금융기관들은 그동안 부실경영으로 누적되어 온 부실채권과 BIS(Bank For International Settlement)기준 자기자본 확충이라는 이중고에 직면하게 된 것이다. 이러한 금융환경의 변화로 국내은행들은 외국의 은행들과 동등한 위치에서 치열한 경쟁을 하여야 하는 상황하에 놓이게 되었으며 이러한 측면에서 금융개혁이나 금융산업의 경쟁력 강화에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있으며 그 가운데 중요한 요소 중 하나는 금융산업의 구조개편을 촉진하기 위한 금융기관간 인수합병이다.이에 본수는 없다. 즉, 수평적 합병이라고 하더라도 단순한 규모의 확대만을 목적으로 하는 것이 아니라 업무영역 다양화를 동시에 지향할 수 있고 금융종합화를 지향한다고 하더라도 규모의 확대를 동시에 추구할 수 있기 때문이다.3. 은행합병의 필요성세계시장이 통합되는 상황에서 합병을 통해 규모를 확대하면 은행의 국제적인 신인도를 제고시킬 수 있고, 대형화를 통해 시장점유율을 증대시키고 시장지배력을 확대시켜 자금 조달원과 수익원을 분산시킬 수 있다. 이는 시장성과를 제고할 수 있게 할뿐만 아니라 각종 경영위험을 분산시키는 효과를 가져온다. 점포통합을 통해 조직 및 인력을 재구축하면 인력비용의 절감과 수익성 제고가 가능하므로 재무적인 성과가 높아진다. 전산통합을 통해 전산비용이 감소되면 전산시스템 개발력 확대, 컴퓨터운용의 효율성 등을 이룰 수 있다. 정보통합을 통해 정보 이용에 있어 규모의 경제에 따른 정보이용효율을 제고시킬 수 있다. 부실채권의 효율적 관리를 위한 노하우의 공유, 자금운용에 있어 정보기능이 확충되면 경영위험을 줄일 수 있다.{) 김장희, 우리나라에서의 은행 합병 전망과 과제 새행원, 1995. 9제 2 절 은행합병의 기대효과일반적으로 은행합병으로 기대되는 효과는 규모의 경제(Economics of Scale) 및 범위의 경제(Economics of Scope)를 통한 수익성 제고, 경영안정과 경쟁력 강화, 금융의 장치산업화의 효과적 달성 등이 있다.가. 규모의 경제 (Economics of Scale)은행의 규모가 확대될수록 단위 업무처리비용이 절감되고 수익성이 제고됨으로서 경영의 효율화를 기할 수 있다. 또한 규모의 경제효과 창출을 위한 대형화는 수평적인 결합으로 인한 업무의 중복형태로서 중복되는 일반사무 및 점포의 정리, 컴퓨터 등 기계화 투자비용의 중복배제 및 불필요한 인원의 감축 등 긍정적인 합병효과를 발생시킨다. 특히 소매금융업무는 규모의 경제가 존재할 가능성이 크다. 즉 대량 생산체제를 갖추고 있는 대형은행이 생산 단위비용을 떨어뜨려 시장의 경쟁 철폐시켜야 하는 상황에 있다.이러한 국제 금융환경의 변화를 크게 구분해 보면 금융의 범세계화(Globalization), 금융 자유화(Liberalization), 금융 증권화(Securitization)로 요약될 수 있다.2. 금융환경의 변화 요인가. 리스크의 공동화리스크의 공동화는 금융산업 전반 서비스의 제공과 이에 따른 금융산업간 장벽의 완화로 각 금융기관의 고유업무 영역이 축소되었다. 고유리스크의 축소와 금융산업간 리스크 유형이 점차 비슷해지고, 금융공학 및 금융전산의 발전으로 리스크에 대한 금융기관별 대응방법이 보편화되면서 리스크의 공동화 현상이 가속화되고 있다.나. 서비스의 종합화금융시장이 금융기관이 주도하는 공급자 시장에서 고객이 주도하는 수요자 시장으로 전환됨에 따라 금융기관의 서비스 제공방식에 변화를 가져와 금융서비스 유형의 편리화, 다양화로 수요자 중심의 서비스를 향상시키는 등 금융기관은 고객의 여건을 감안한 최적의 서비스가 될 수 있도록 서비스의 종합화가 진행되고 있다.다. 금융의 증권화기업규모의 확대와 이에 따른 동일인 여신규모 급증, 거액 부실 채권화 우려 등으로 간접금융권의 위험 분산욕구가 커지고 금융기법의 발달로 증권투자에 따른 리스크의 감소 및 전문투자가 확대로 증권수요가 증가할 것이며 대출채권의 유동화, 증권발행 주체의 확대, 직접금융 조달비용의 감소 등에 따라 증권 공급요인이 확대되어 금융의 증권화는 급속한 추세로 진행되고 있다.라. 금융의 전자화전자화된 매체를 이용하여 금융서비스를 제공하고 지급결제 기능을 수행하는 것이라 정의할 수 있는 금융의 전자화는 정보통신 기술의 발전과 금융산업 내부로부터의 업무 효율성 제고 및 비용절감 차원, 외부로부터의 경쟁심화에 따른 경쟁력 강화차원에서 고객의 편리성을 강화하기 위하여 급격한 속도로 금융의 전자화가 거듭되고 있는 추세이다. 따라서 금융의 전자화는 과거의 금융산업을 변화시킬 제반 요소를 두루 갖추고 있으며 특히 지불결제 기능의 참여기관 확대 및 이에 따른 경쟁격화와 가상공간에서의 금 대한 개발 참여가 부실화되어 1972년에는 주주 배당을 실현하지 못하였고 부동산 투자 및 개발을 전담했던 계열사인 한신부동산 주식회사가 경영 악화까지 겹쳐 결국 정리되고 말았다. 국내 경제개발 계획이 성공적으로 추진되면서 실물경제의 규모가 크게 확대되자 이를 뒷받침할 금융의 대형화, 효율화, 국제화가 절실히 요구되는 국면에서 서울은행과 합병하기에 이르렀다. 한국신탁은행의 주요계정 추이(단위 : 백만원, 명){구 분1971년1972년1973년1974년1975년총 자 산납입자본금순 이 익직 원 수200,9964,0003211,651297,0894,000401,870311,57610,000522,030443,27110,0001712,224554,48810,0004532,364주 : 신탁계정 포함됨 자 료 : 서울신탁은행 합병사제 2 절 서울은행과 한국신탁은행의 합병{) 김영천, 「M＆A를 통한 은행금융기관의 경쟁력 강화방안에 관한 연구」, 중앙대학교 국제경영대학원, 석사학위논문, 1993. 8. pp 59∼89.1. 두 은행간 합병의 배경1970년대의 국내금융 및 경제사정은 제3차 경제개발 5개년 계획기간(1972∼1976)으로 10%대의 고도 경제성장, 지속적인 공업화, 높은 해외의존도, 유류 파동 등으로 특징 지어지며 또한 이 시기는 성장, 균형의 조화와 자립적 경제구조 실현, 균형있는 지역개발을 표방했던 시기이기도 했다. 이에 따라 경제의 성장 발전과 개방화 추세에 대응하여 금융의 국제화, 대형화, 효율화가 시대적인 과제로 등장하게 되었으며, 이에 대응하여 그 동안 금융기관의 증자, 한국수출입은행의 설립, 신용보증기금의 설립 등 전문 금융기관의 설립, 국내은행의 해외 점포망의 증설과 외국 금융기관의 국내설치, 종합 금융회사의 설립 등 다각적인 시책이 모색되었다.1972년 8월에 대통령 긴급명령으로 이른바 사태 동결조치인 8.3경제긴급조치 가 발동된 후 한국신탁은행은 계속적인 배당율 인하조정으로 예금금리와의 이율차는 점차 축소되어 신장율은 급속히 둔화되었으며 적으로 합병을 하게 되면 인사관리, 점포관리, 조직 등의 측면에서 문제점이 나타난다. 특히, 인사관리의 문제점은 합병에 따른 조직개편이 불가피함에 따라 잉여인력이 발생하며, 이때 인력의 재배치 및 직원 상호간의 융화의 문제가 야기된다.서울신탁은행의 경우 인사관리에서 잉여인력 및 인재의 적재적소 배치 문제 등에 있어 적절히 대처하지 못하여 직원 1인당 생산성이 시중은행 평균보다 하회하고 있음을 알 수 있다. 합병추진 사무국은 재무부에서 시달된 「금융기관 조직 및 인사관리 기본지침」에 의거하여 1976년 6월 10일자 양행의 현재인원을 기준으로 각 직급별 정원을 잠정 책정하였다. 이 당시 정원상의 총인원은 5,338명이었으나 기준일자의 양행 총인원은 5,848명에 달하여 과잉인원은 510명에 이르렀다. 이러한 과잉인원을 정리하기 위하여 대상자의 의사를 최대한 존중하는 한편 관계당국의 긴밀한 협조와 지도를 받아 신설금융기관 및 타금융기관에 141명을 전출조치하고 자체 정리방안으로서 방계회사로의 전출 및 기타퇴직으로 192명을 감축하여 총 333명을 정리하였다. 하지만 규모에 비해 직원수가 많아 인력관리의 효율성이 매우 낮았다.3) 점포 전략에서의 문제점점포정리에서도 합병으로 양 은행간 점포가 중복될 것이므로 이에 대한 대응책 마련뿐만 아니라 적자 점포의 처리 문제도 발생한다. 한편, 점포 정리의 경우 기존 고객들이 타은행으로 옮길 것이 자명하므로 이에 대한 대비책 마련도 필요했다. 그러나 서울신탁은행의 경우 기존 점포는 감축하지 않는다는 원칙을 갖고 정부의 합병 지침에 따라 가능한 줄이지 않고, 중복 점포의 이전 등의 방법으로 점포 전략을 추진하였다. 그러나, 합병을 통한 효율성 증대가 목표라면 중복 점포의 과감한 철수 및 적자점포의 폐쇄가 필수적이다. 동행의 경우 이러한 조치를 취하지 않았기 때문에 영업수익 대비 영업비용 비율의 감소가 극히 미미한 것으로 나타나고 있다.4) 합병후 경영 전략 부재합병후 경영전략 수립은 향후 목표 설정 및 합병시 발생되는 여러 가지다.

경영/경제| 2000.11.28| 28페이지| 3,000원| 조회(4,677)

경영, 경쟁력, 경영환경, 경영논문, 은행합병

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