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[리더십론] 리멤버 더 타이탄 평가A+최고예요

『Remember the Titans의 이슈 리더십』1971년 미국 버지니아주 알렉산드리아의 타이탄이라는 풋볼팀에서 실제로 있었던 이야기를 2001년에 영화화한 것이 『Remember the Titans』이다. 이슈 리더십에 입각하여 영화를 보고 감상문을 써내는 과제를 하기 위해 '어떤 영화를 봐야 할까'하고 한참을 고민했다. 비디오가게에 가서 고민하고 있는데 주인 아저씨가 감동적인 영화를 골라주겠다면서 이 영화를 추천해주셨다. 스포츠에 관심이 많은 나는 풋볼 영화란 말에 흥미로울 것 같아 이슈 리더십 생각은 뒷전으로 미루고 이 영화를 빌려오게 됐다. 이 영화는 이렇게 나에게 택해졌고 나에게 일석이조의 기쁨을 주었다. 한 마리의 새는 오랫만에 영화를 통해 감동을 느낄 수 있었다는 것이고 다른 한 마리의 새는 이 영화 속에 이슈 리더십에 대해 쓸 얘기 거리가 많다는 것이다.리더십에 대해 이야기를 하기 전에 먼저 간단하게 줄거리를 소개하겠다. 영화는 1981년 알렉산드리아의 한 장례식의 모습을 비추면서 시작된다. 타이탄의 팀원 중 한 명의 장례식으로 이곳에 그들이 모이는 것을 계기로 과거를 회상하는 것이다. 1971년 T.C윌리암스 고등학교는 처음으로 백인과 흑인의 공학이 되었다. 그리하여 이 학교에 속해있는 타이탄 풋볼 팀 역시 백인과 흑인이 함께 하게 된 것이다. 백인 학생들에게는 설상가상으로 수석코치에 흑인이 새로 임명되었다. 흑인인 분 코치는 그들의 반발에도 굴하지 않고 2주간의 캠프를 실시한다. 이곳에서 학생들은 혹독한 훈련을 받으면서 동료애를 느끼게 되고 피부색을 떠나 친구가 된다. 처음에는 그들을 바라보던 사회의 시선도 좋지 않았으나 그들은 13연승을 하며 챔피언이 된다. 그러면서 사회에서도 인종차별은 사라지게 된다.이런 줄거리를 가진 이 영화는 서로 증오를 하던 두 인종이 한 데 섞여 위태위태하다가 카리스마적이면서 능력이 뛰어난 리더인 분 코치를 만남으로 인해 화해를 하고 사랑을 나눈다고 요약할 수 있다. 즉, 분 코치와 같이 뛰어난 리더를 만남으로 인해 조직의 문제를 해결할 수 있었고 13연승이라는 놀라운 성과를 낼 수 있었던 것이다.분 코치의 이슈 리더십에 대해 논하기 전에 먼저 이 영화에서 찾아볼 수 있는 이슈 리더십의 특징들에 대해 설명하고자 한다.이슈 리더십의 첫 번째 특징은 이슈 리더는 직급이나 나이에 관계없이 보다 창의적이고 핵심적인 이슈를 창안해 내는 사람이란 것이다. 분 코치가 새로 임명되기 전에 요스트라는 백인코치가 있었다. 처음에 요스트와 분은 서로를 오해하고 특히 요스트는 분을 자신의 상관으로 인정하지 않았다. 그러나 결국에 요스트는 분이 자신보다 더 뛰어난 리더십을 갖추었다고 여겨 그를 수석코치로 받아들인다. 이를 통해 우리는 그 당시 분 코치가 흑인이기 때문에 많은 차별을 받았었음에도 불구하고 결국에는 그를 이슈 리더로써 받아들이게 됨을 알 수 있다.두 번째 특징은 리더는 고정되어 있는 것이 아니고 이슈에 따라 바뀐다는 것이다. 이 영화에서도 역시 여러 명의 리더가 상황에 따라 등장하게 되는데 타이탄 팀이 공격에 대한 전략이 필요할 때는 분 코치가 리더가 되고 수비에 대한 전략이 필요할 때는 요스트 코치가 리더가 되는 것을 보여줬다. 즉 공격이 이슈가 되느냐 또는 수비가 이슈가 되느냐에 따라 이슈 리더가 달라지는 것이다.세 번째 특징은 이슈리더십은 개인의 문제이면서 동시에 조직의 문제란 것이다. 풋볼은 선수 개개인의 뛰어난 개인기도 중요하지만 얼마나 팀웍이 좋은지가 더 중요한 요소라 할 수 있다. 그렇기 때문에 리더가 나서서 팀웍을 탄탄하게 만들어내야 승리라는 이슈를 얻을 수 있는 것이다. 즉 이슈 리더가 조직의 문제를 해결하는 것이 중요하다는 것이다.마지막 이슈리더십의 특징은 이 이론을 계층에 관계없이 적용할 수 있다는 것이다. 이는 이슈 리더가 계층과 나이에 관계없이 이슈 하나를 보고 선택되는 것과 같은 맥락이라 할 수 있다. 이 영화에서는 여러 차례 풋볼 경기장면이 등장하는데 이때 필드에서 뛰는 선수들 사이에서도 코치가 지시한 작전을 정확히 전달해주고, 혹은 그 작전을 변경할 수도 있는 리더가 존재함을 알 수 있다. 이를 통해 필드 밖에서는 코치가 리더이지만 필드 안에서는 선수가 리더가 될 수 있다는 것이다.지금까지 『리멤버 타이탄』(한글 제목) 속에서 이슈 리더십의 특징들을 찾아보았다. 나는 이 영화에 나오는 여러 이슈 리더들 중에서 분 코치를 가장 뛰어난 리더로 여겨 그의 리더십을 이슈리더십에 입각하여 분석해보고자 한다.이슈리더십의 3P 이론에 의하면 분 코치는 3P 이상형의 리더이다. 물론 처음 그가 타이탄의 수석코치로 부임했을 때만해도 그는 1P 결핍형이었다. 즉, 오디언스 push에 있어서 결핍이 되어 있었다. 그러나 그는 오디언스 몰입의 확보를 이슈로 삼고 꾸준히 노력하여 결국에 오디언스들에게서 신뢰를 얻어 그들의 몰입을 확보할 수 있게 된 것이고 이로 인해 그는 3P 이상형이 될 수 있었다.분 코치가 부임했을 때 그가 1P 결핍형일 수밖에 없었던 이유가 몇 가지 있다. 첫째는 오디언스들이 그를 신뢰하지 못했다는 것이다. 원래 수석코치였던 요스트 코치는 두 번씩이나 명예의 전당에 올랐던 코치로 크게 신임을 얻고 있었다. 그러나 국가의 정책 때문에 갑자기 이름이 알려지지 않은 뜨내기 분 코치가 부임해서는 요스트 코치를 밀어내게 된 것이었다. 이런 이유로 요스트 코치 밑에서 운동을 하던 선수들이 분 코치를 신뢰하지 못하고 그에게 반발을 하는 것은 당연한 일이었던 것이다. 둘째 이유는 처음 분 코치가 "인종 화합"이라는 이슈를 내놓았을 때 오디언스들이 이것에 대해 반발을 했기 때문이다. 그 당시만 해도 흑인에 대한 인종차별이 심했기 때문에 백인 학생들이나 흑인 학생들이나 이 이슈를 받아들이기는 쉽지 않았다. 마지막 이유는 한 팀에 있는 선수들끼리는 물론이고 사회에서도 그의 이슈에 체계적 저항을 행하고 있었다는 것이다. 팀 내에서도 비공식적으로 백인 선수들끼리 뭉쳐서 자신들에게 이득이 되는 행동만을 하려고 했고 흑인 선수들 역시 마찬가지였다.이렇게 복합적인 이유들로 인해 그는 초기 오디언스 몰입에 실패하고 있었다. 그러나 분 코치는 오디언스의 몰입을 얻기 위해 선수들을 화합시키는 것, 즉 '인종화합'을 이슈로 선택했다. 경기에서 승리를 하기 위해서는 선수들간의 동료애가 절대적으로 필요했기 때문이다. 어떻게 보면 '승리'라는 큰 이슈를 이루기 위해 '인종화합'이라는 작은 이슈를 만들었는지도 모르겠다. 그 작은 이슈는 그 당시 타이탄 팀에서 가장 문제시되던 것이고 반드시 해결되어져야 할 것이었다. 그렇기 때문에 분 코치는 이슈 창출에 있어서 이슈 리더로서의 모습을 보인다고 할 수 있다.분 코치는 그가 창출해낸 이슈를 오디언스들에게 몰입시키기 위해서 강한 카리스마를 보여주었다. 그가 처음으로 선수들과 마주한 날 분 코치는 그들에게 이런 말을 했다. "너희에게 민주주의는 없다. 이곳은 독재국가이고 내가 독재자다!"라고 말이다. 이 외에도 그는 영화 내내 선수들에게 모욕을 주거나 윽박지르는 모습을 보여줬다. '리더가 저래도 되나?'라는 생각이 들 정도로 강한 모습들이었다. 하지만 영화 속 상황을 보면 오디언스의 몰입을 얻기 위해서 어쩔 수 없는 행동이었다는 생각이 든다. 그의 성격이 원래 그렇게 카리스마적이고 강한 것은 아니다. 그는 가족의 품에 있을 때는 너무나도 자상하고 따뜻한 아버지이자 남편이다. 그러나 선수들에게서 신뢰받지 못하고 특히 백인 선수들에게 무시를 받는 상황에서 그들의 몰입을 얻기 위해서는 그것이 최선의 방법이었을 것이다. 이렇듯 상황에 맞게 행동할 줄 아는 것도 이슈 리더가 갖추어야 할 모습이라고 생각한다.

경영/경제| 2003.12.04| 3페이지| 1,000원| 조회(1,431)

리더쉽, 리더십, 영화인물 리더십, 영화인물, 영화 리더십

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[리더십론] 행남자기 리더십

행남자기의 대표 회장, 김용주 회장의 성장과정김용주 회장은 1941년 9월 14일에 목포에서 태어났다. 그는 부모님의 바램대로 어린 시절부터 서울에서 학교를 다녔다. 1959년 한양대 공업경영학과에 입학했고 경영이나 사업에는 별 관심이 없었다. 어릴 적부터 건축에 관심이 많았지만 아버지의 간곡한 말씀을 어기지 못해 결국 건축과에 가지 못했다.그는 대학 졸업 후 한국생산성본부 기업진단원으로 사회에 첫발을 내디뎠다. 이곳에서 컨설팅 업무를 본지 4년째 되는 해 그는 6개월 동안의 장기 출장명령을 받게 된다. 그는 미국에서 공부를 하기로 결심하고 사직을 하였다. 그리고 펜실베니아 주립대 경영대학원 MBA 과정에 입학해 매사에 최선을 다해 공부하였다.5년간의 유학생활을 마치고 귀국하여 그는 외국계 회상에서 국제적인 업무를 맡아 일하고 싶어했지만 아버지께서 가만 두질 않았다. 이미 행남자기에 그의 자리를 마련해 두신 것이다. 이렇게 시작된 도자기와의 인연이 평생 그를 사로잡는 화두요, 꿈이며, 필생의 사업이 되어버렸다.그는 강한 도전정신과 뛰어난 추진력으로 2003년 63세의 나이에도 여전히 그의 자리를 지키고 있다. 누구보다도 카리스마가 넘치면서도 사원들을 배려하는 마음 하나만으로 경영을 하고 있는 그의 리더십에 대해서 지금부터 살펴보고자 한다.1. 몽고메리 장군의 4대 리더론행남자기는 한국도자기와 더불어 국내 도자기업계를 대표하는 회사로 한국 기업 역사에서는 원로급에 속하는 60년 이상의 역사에 3대째 경영권이 내려오고 있다. 현재는 김용주 회장이 3대 회장을 맡고 있고 그는 창립 60주년이던 지난해 경기도 여주에 월 2백 만개 생산능력을 갖춘 모디공장을 설립했다. 또한 이를 계기로 로마교황청에 매년 식기를 납품하고 노벨상 만찬식장 공식식기를 공급하기도 했다.) 한국경제 2003/04/02이렇게 큰 성과들을 획득하고 있는 행남자기의 대표이사 회장을 맡고 있는 김용주 회장을 몽고메리 장군의 4대 리더론에 비추어 보았을 때 그는 똑부형 즉 똑똑하고 부지런한 형이다. 명의 리더요소플라톤은 리더로써 갖추어야 하는 요소로 지적 열망, 기억력, 성실성, 용맹함, 강한 의지, 추진력 등을 꼽았다. 여기에 비추어 보아 김용주 회장의 모습을 살펴보겠다.㉠ 지적 열망김용주 회장은 어릴 적의 꿈을 실현하고 외국 문물을 접하여 견문을 넓히자는 바람으로 미국에 갔다. 그러나 한국생산성본부에서 일하는, 또한 필라델피아 주립대에서 금속공학과 석사 과정에 재학 중이던 임재영 씨를 만나고나서 공부를 해야겠다는 생각을 가지게 되었다.처음에는 필라델피아 주립대에서 청강생으로 수업을 들었다. 청강생으로 수업을 들으면서 김용주 회장은 자신의 부족한 점을 다시 돌아볼 수 있었고 새로운 공부를 하기를 원했다. 대학원에 진학하기로 결심하고 무엇을 할 것인가 살펴보던 중 당시만 해도 생소했던 MBA과정에 입학하기 위해 학교를 펜실베니아 주립대 경영대학원으로 옮겼다.) 예비 기업인에게 들려주는 나의 사업 이야기-140p이 유학을 결심할 때의 김용주 회장은 이미 결혼도 한 몸이었고 자식도 있었지만 다니던 직장을 포기하면서까지 자신의 지적 열망을 달성하기 위해 부단히 노력했다.㉡ 강한 의지김용주 회장의 미국 유학은 아무 준비도 없이 시작한 공부이기 때문에 애초부터 순탄하지 못했다. 말도 통하지 않고 수업시간에는 필기조차 할 수 없었지만 그는 무작정 덤볐다. 미국 친구를 사귀어가며 햄버거를 사주고 노트를 복사했다. 타이핑을 할 줄 몰랐던 그는 리포트를 제출할 때도 어려움을 겪었다. 그래서 현재 한국과학기술원 원장으로 계신 홍창선 박사의 부인께 타이핑을 부탁하곤 했다.처음 접하는 환경 속에서도 해내겠다는 강한 의지를 가지고 힘든 과정을 극복해 나가는 모습에서 그가 리더임을 느낄 수 있었다.㉢ 추진력1974년 정부에서는 강력한 수출드라이브 정책을 시행하고 있었고 김용주 회장은 이미 1973년부터 스톤웨어에 대한 정보를 수집해 놓았기 때문에 한치의 주저함 없이 당장 개발에 착수하였다. 이를 통해 그의 추진력을 엿볼 수 있다.③ 리더의 개인차 변수㉠ 통제위치김용주 회장이 유학을해서 과거의 낡은 것들과 결별하는 시간이 필요했던 것이다.- 김용주 회장은 평소에 보기 힘든 전문서적을 출장 갈 때 비행기에서 읽는다. 출장과 여행과 업무가 분리된 것이 아니라 모두 연결되어 있는 것이다.- 사업을 하다보면 음주를 절제하지 못하는 경우가 있다. 김용주 회장 역시 그로 인해 92kg까지 체중이 늘어났지만 5번의 시도 끝에 몸무게를 15kg이나 감량했다. 몸이 경쾌하고 가벼워지니 마음도 가볍고 머리도 맑아져 사업에 대한 열정과 도전정신이 새롭게 샘솟는다고 김용주 회장은 말한다.이런 여러 가지 사례들을 통해서 보았을 때 김용주 회장은 자신이 속한 환경으로부터 상황의 요구를 정확히 파악한 후 그에 자신의 행동을 미리 맞춰 나아가는 행동성향인 자기감시성향이 뛰어난 것을 알 수 있다. 즉 자기관리에 철저하다는 것이다. 또한 환경 변화를 정확히 파악하는 능력 역시 뛰어나다.(2) 행위론 - OSU이론김용주 회장을 행위론에서 살펴보면 과업보다는 관계 중심의 성향을 띈다. 그가 사원들에게 보여주는 배려의 모습은 아래 사례를 통해 알 수 있다.① 구조주도(과업중심)도자기는 그것의 질에 따라 인식이 달라진다. 그렇기 때문에 김용주 회장은 다른 것은 몰라도 불량품이 생기지 않게 하는 것에 최선을 다한다. 김 회장은 "생산맨"이란 별명을 가질 만큼 지난 30년 동안 질 좋은 도자기 생산공정 개발에 관심을 기울인 것이다. 그는 여주공장 설립 후 2개월 동안 직원들에게 청소와 청결을 강조했다. 도자기 제품의 특성상 주변이 지저분하고 먼지가 많으면 품질이 떨어질 뿐만 아니라 심리적으로도 깔끔하고 정확하게 일을 마치기 힘들다는 생각에서였다. 이에 따라 공장설립직후 7.5%에 달하던 성형단계의 불량률이 2.5%까지 떨어졌다.) 한국경제 2002/09/24이는 그가 다른 일에 대해서는 관계 중심적인 성향을 보이지만 제품을 생산하는 과정에 대해서는 벌을 아끼지 않는 과업 중심의 성향을 보이는 것임을 알 수 있다.② 배려(관계중심)㉠ 행남자기는 노사분규가 한 차례도 일어나지 않은 계약을 채결하고자 한다. 이는 상대방을 믿고 배려하는 마음에서 비롯되었다고 볼 수 있다.㉣ 김용주 회장은 자금조달에 있어서는 금융권을 이용하기보다는 직접조달 방법을 택하고 있다. '인간 중심의 경영, 투명하고 건전한 경영' 원칙은 아무리 세상이 변해도 변하지 않는 행남의 전통인 것이다. 그의 경영원칙을 통해서 그는 과업 중심이 아닌 관계 중심의 모습을 보이는 것이다.㉤ IMF 때 구조조정으로 300여 명의 잉여인력이 발생했지만 단 한 명의 해고도 없이 목포기능대학에서 고용유지 훈련을 실시하여 위기를 극복하기도 했다. 다른 기업들은 IMF시절은 물론 현재까지도 구조조정을 하였지만 행남자기는 그들과의 관계를 중시했기 때문에 고용을 유지할 수 있었던 것이다.) 대한민국 스타 CEO p170㉥ 김용주 회장은 특수도기 시절부터 생산직 사원들과 동고동락해왔기 때문에 그들을 이해할 수 있는 기회가 많았다. 그래서 고충처리위원회 등 공식기구를 떠나 직원들과 소주파티도 같이하면서 직원들의 건강, 가족문제, 자녀들의 진학, 질병, 전근, 결혼 등 개인문제를 함께 고민하고 해결하려고 노력해 왔다.㉦ 김용주 회장은 사원 자녀들에게 매출액의 1%를 학자금으로 지급하고 있다. 그래서 그는 '자상한 아버지'라는 사내 별명을 갖고 있다.㉧ 김용주 회장은 전혀 얼굴 표정에 변함이 없이 직원들에게 자주 유머와 조크를 던져 회사 분위기를 활기차게 만든다. 이 역시 사내에서 과업보다 관계를 중시했기 때문에 가능한 것이다.㉨ 서울 신사동 행남자기 서울사무소 김용주 회장 집무실에은 엘리베이터와 계단이 있는 곳에 위치해 있으며 항상 문을 열어 놓아 지나가는 사람은 누구나 김 회장이 무엇을 하고 있는지를 직접 볼 수 있다. 그만큼 사원들과의 거리감을 좁히고 있는 것이다. 또한 문패 가 없는 회장실로 유명하다. 누구나 들어와 하고 싶은 얘기를 하라는 그의 의지의 표시다. 회사의 모든 일, 심지어 개인적인 것까지 직원들과 얘기하고 공개하겠다는 뜻이다. 들어오는 입구에 회장실이라고 턱하니 붙어 있으면 직원 우아함은 섬세한 도자기 산업과 딱 들어맞는 것이다. 여성들의 재능을 키우면 미래에 반드시 그 대가가 돌아올 것이라 확신하는 것이다. 행남자기의 90%의 인력이 여성인데 이는 김용주 회장이 여성 인재를 키우고자 하는 의지 때문인 것이고 이는 그들의 능력이 뛰어나다는 것을 의미한다. 그들은 또한 노조활동을 통해 회사의 문제에 적극적이고 자발적으로 대처한다. 이는 그들이 높은 의지를 가지고 있음을 뜻하는 것이다. 이를 통해 행남자기의 하급자들은 성숙도 이론에서 살펴보았을 때 위양형에 해당한다.4. 추종자 중심론(Followership)행남자기의 추종자의 특성을 살펴보면 그들은 독립적, 비판적 사고를 하고 적극적인 자세로 과업에 임하는 것을 알 수 있다. 다음의 사례들을 통해서 그들이 모범형 Follower라는 것을 알 수 있다. 문제가 발생했을 때 스스로 해결책을 모색하여 최선을 다하는 모습을 보인다.① 석현공장을 준공한 후 2차 석유 파동이 일어났고 전반적인 인건비 상승으로 제조비가 급등하면서 한국 경제는 매우 악화된 상태였다. 그래서 어쩔 수 없이 임시휴업을 단행하지 않을 수 없었다. 휴업기간 중 일부 직원들은 팔을 걷어붙이고 나서서 시골 마을을 구석구석 돌며 가두판매를 실시하였다. 함께 어려움을 극복하기 위해 힘을 모은 것이다.② 행남자기는 회사가 어려울 때 노조가 먼저 나서서 생산성 향상 운동, 5·5운동(5s 실천, 5% 수율 향상, 5% 비용 절감, 5분 일찍 출근, 5분 늦게 퇴근) 등을 벌여 함께 어려움을 극복해왔다. 리더인 김용주 회장의 추종자인 행남의 노조는 위에서 시키지 않았음에도 그들은 독립적으로 판단하고 적극적인 자세로 회사의 어려움을 타파하고자 했던 것이다.5. 카리스마적 리더(1) 카리스마적 리더의 특성① 신체적 특성김용주 회장은 180cm의 훤칠한 키에 부리부리한 눈과 탄탄한 체격을 지녔다. 그렇기 때문에 첫 인상이 강렬하여 카리스마적인 리더로써 손색이 없다.② 심리적/행동적 특성㉠ 에너지행남자기는 유럽 최고의 도자기 수입사인 네덜란드다.

경영/경제| 2003.12.04| 7페이지| 1,500원| 조회(925)

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[소비자행동론] 비교광고 사례분석 평가B괜찮아요

Ⅰ 서론우리는 단지 2위입니다(Avis is only NO.2 in rent a cars)"라는 카피는 1960년대 Avis렌트카 회사의 카피이다. 이 광고는 최초의 현대적 포지셔닝 광고의 하나로, 2위 업체이기 때문에 더 열심히 일한다는 논리의 놀랄만한 설득력으로 경쟁업체보다 더 나은 서비스를 제공해 준다는 것을 소비자들이 믿게 만들었다. 또한 이 광고는 비교광고의 돌파구를 열었다는 평가를 받고 있는데 이는 Avis가 상대업체의 이름을 카피에 명시하지는 않았지만 소비자들은 그것이 당시 1위 업체인 Hertz렌트회사를 암시한다는 것을 알고 있었기 때문이다. Avis의 이 비교광고의 성공 이후로 여러 다른 광고회사도 비교광고에 서서히 눈을 뜨기 시작하였고 이에 발맞춰 1970년대 중반 미 연방무역위원회(Federal Trade Commission)가 비교광고는 소비자에게 유용한 정보를 전달할 수 있다 는 결정을 내린 이후 비교광고는 1970년대 그 최대 전성기를 구가하였다. 현재까지도 비교광고는 미국 전체광고의 35% 정도를 차지하며 매년 증가추세에 있다.현대사회와 같이 산업이 급속도로 발전한 시장상황에서는 하루에도 수백 개의 브랜드가 등장하고, 또 그만큼의 브랜드가 소멸되곤 한다. 이러한 브랜드의 홍수 속에서 광고제작자는 소비자의 기억 속에 효과적으로 브랜드의 이름을 기억시킬 방안에 골몰한다. 메시지와 레이아웃, 컨셉트 등의 차별화를 통해 효과적인 광고를 제작하는 것이 그들의 목표인 것이며, 이러한 목표를 달성하기 위해서 여러 가지 방안들이 시도되고 있다. 특히 자사의 제품을 타사의 제품과 비교함으로써 자사 브랜드의 우월성을 소구하는 이른바 비교광고의 활용이 점차 증대되는 추세에 있다. 이는 비교광고가 1995년 1월 새로운 관계법에 의해 허용되기 시작했기 때문만은 아니며, 산업의 팽창에 따른 치열한 경쟁의 자연스런 결과로 인식되어져야 할 것이다.앞으로도 시장은 팽창할 것이고 경쟁은 더욱 치열해질 것이다. 그렇기에 소비자에게 자사 상품의 강점을 가장 손쉽게 인많은 학자들의 일반적인 견해이다. 특히 이런 광고 형태가 소비자들의 자발적 정보수집행위 또는 정보의 질을 높이는데 공헌할 수 있다고 예측하고 있다.4 상표 인지율과 태도비교광고는 자사상품의 사용자에게 보다 더 긍정적인 태도를 가지게 만든다. 그러나 명확한 경쟁사 상품의 언급은 그 상품에 대한 인지도를 높임으로써 부메랑효과를 가져올 수 있다는 위험성을 안고 있다. 이는 일반적으로 소비자들이 같은 범주 안에 있는 여러 브랜드들에 대해 유사한 태도를 보여주고 있기 때문인 것으로 밝혀졌다. 따라서 비교광고의 형태가 자사 브랜드뿐만 아닌 경쟁사 브랜드에 대한 우호적인 태도와 인지의 효과를 불러일으킬 수도 있다.5 신용도브랜드에 대한 신뢰, 신용도가 낮아질 수 있다는 것이 비교광고의 가장 큰 맹점으로 보인다. 광고의 형태 자체가 경쟁사, 혹은 경쟁사의 소비자로 하여금 반감을 불러일으킬 수 있기 때문에 객관적이고 명확한 사실을 바탕으로 비교가 수행되어야 한다.6 상표충성심일반적으로 비교광고를 접하는 소비자의 태도는 부정적인 것으로 밝혀졌다. 또한 소비자의 상표충성심이 비교광고를 통해서 쉽게 전이될 것이라는 부분에 있어서도 다분히 회의적이다. 이는 소비자의 마음속에 자리잡은 브랜드의 이미지를 바꾸는데는 단순히 그 브랜드를 자사브랜드와 비교하는 것으로는 충분하지 않다는 설명이다.7 구매의도최근 들어 비교적 새로운 브랜드에 대한 비교광고가 잘 알려진 브랜드보다 소비자로 하여금 구매의도를 높이는데 도움이 된다는 연구결과가 발표됐다. 특히 사실적 비교광고가 감성적 비교광고 보다 더욱 효과적인 것으로 나타났다.(2) 부정적 효과1 법적 분쟁 가능성그 첫 번째로 비교광고가 법적 분쟁을 일으키는 경우를 들 수 있다. 법적 분쟁의 최악의 경우에는 광고를 중단할 뿐만 아니라 경쟁업체에 금전적인 배상까지 해야 하는 사태까지 야기할 수 있다.2 부메랑 효과비교광고가 뜻하지 않게 상대업체에 오히려 유리하게 작용하는 부메랑 효과, 또는 역효과를 가져올 수 있다는 점이다. 한 예로 최근 미국 유나이 초래할 수 있다. 오길비는 "경쟁제품의 브랜드명을 밝히는 텔레비전 광고의 효과"라는 논문에서 비교광고는 소비자들에게 자사제품에 관한 이해도를 높이는 효과도 크지 않을 뿐더러 광고 수용자들에게 혼란만 안겨 준다는 주장을 제기한 바 있다.5 비윤리적인 이미지로 인하여 대행사의 명예가 손상될 우려가 있거나 비교 대상 브랜드가 향후 광고주로 영입 될 가능성이 있는 경우4. 비교광고를 위한 효율적인 매체전파매체보다는 인쇄매체가 더욱 효율적이다. 인쇄매체는 소비자가 전달되는 정보를 평가할 수 있는 시간적 여유를 제공하며 일반광고에 비해 다소 많은 비교광고의 정보량을 무난히 설득력 있게 전달할 수 있기 때문이다. 또한 신뢰성의 문제에 있어서도 15초 내외의 시간에 전달되는 메시지보다는 보다 오랜 시간동안의 생각할 여유가 제공하는 인쇄광고가 유리하다 할 것이다.5. 비교광고 법규 변화(1) 공정거래법 시절의 규제공정거래위원회에서는 그 동안 공정거래법 제23조 제1항 제6호의 규정[사업자는 사업자, 상품 또는 용역에 관하여 허위 또는 소비자를 기만하거나 오인시킬 우려가 있는 표시광고를 함으로써 공정한 거래질서를 저해할 우려가 있는 행위를 하여서는 아니 된다]에 의거하여 부당한 표시, 광고행위를 규제하여 왔으며 동법 시행령에는 부당한 광고행위의 유형으로서 1 허위, 과장광고 2 기만광고 3 부당한 비교광고 4 비방광고 등을 규정하고 있었다.공정거래법 및 동법 시행령에 의한 부당한 비교광고의 정의는 객관적으로 인정된 근거 없이 자기의 것이 경쟁사업자의 것에 비하여 우량 또는 유리하다고 하거나 자기의 것을 경쟁사업자의 것과 비교함에 있어서 자기 것의 유리한 부분만을 비교하여 표시, 광고하는 행위라고 규정하고 있었다.따라서 동 규정에 의하면 사업자는 비교광고를 하려면 자기의 유리한 부분뿐만 아니라 불리한 면도 함께 표시, 광고하여야 하였으므로 실질적으로 비교광고가 집행되기는 곤란하였다. 이러한 문제점으로 인하여 공정거래법 시절에는 비교광고가 활성화되지 못하였고 간혹 집행되었던 비교 제품과 정면으로 비교 하고 있다. 물론 이 광고에서는 컴퓨터의 처리 속도만 비교 되었을 뿐, 품질이나 가격, 디자인 및 기타의 기능에 대해서는 비교 대상에서 제외시켜놓고 있다.2 가격대비의 실증적 비교광고를 실시한 예로 이태리산 「퍼아트 스파이더 2000」과 「메르세데스 벤츠 380SL」의 비교광고를 들 수 있다. 벤츠의 소비자가격은 4만1천733달러이고 피아트는 벤츠의 113도 안 되는 1만2천290달러, 두 자동차의 성능과 지불방법 등을 상세히 나열하였다. 서브헤드로 "돈이 문제가 아니라면 어떤 종류의 차라도 구입할 수 있습니다. 그러나 당신이 투자, 지출, 저축 등에 신경 쓴다면 값이 저렴한 차를 구입하는 것도 한 방법이 됩니다"라고 피아트의 구입을 권하고 있다. 즉 벤츠 3BOSL은 여러 가지의 훌륭한 점을 지닌 고가의 차이지만 피아트도 이에 못지 않은 여러 가지 혜택이 있다는 것을 설득한 이성적 비교 광고라 할 수 있다. 이처럼 경쟁사 제품의 좋은 점은 솔직히 인정하면서도 소비자의 가려운 곳(가격)을 긁어주는 메시지를 제공하는 광고는 무조건적인 우월주장에 비해 더 높은 신뢰감을 주며 그 효과 또한 끈 것으로 집계되었다.{{3 BRISTOL-MYERS社의 「BAN ROLL-ON」광고를 살펴보자. 여기서는 남성들이 여름에 땀흘림 방지나 방취제용으로 사용하는 10여종의 경쟁 제품을 레이아웃 하단에 배치하면서 자사의 제품이 이들보다 더욱 효과적이라는 메시지를 아무런 근거 없이 제시하 고 있다. 이 경우, 경쟁사 제품을 사용하던 사람들은 이 광고를 보고 어떤 감정을 느낄 것인가? 브리스톨 마이어 社에 대한 이미지가 악화될 것임이 틀림없다. 그것은 자기가 좋다고 판단하여 구매한 제품이 아무런 근거 없이 일방적으로 비난 받고 있다는 생각을 갖게 되기 때문이다. 이러한 식의 주장은 향후 자사의 고객으로 흡입될 수 있는 잠재고객에게까지 反感을 유발시켜 역효과를 낼 수 있음에 유의해야 한다. 그러나 근거 없는 주장이라 하여 모두 역효과를 내는 것은 아니다. 이성적인 사용할 때 주로 번호가 길어서 입력해놓고 사용한다는 점에 착안해 소비자들에게 00365라는 번호를 한 번 더 각인시켜 행동을 유발한다는 전략이 숨어있다.2 ‘야후에서 못 찾으면 엠파스’라는 도발적인 광고를 실었던 검색포털 엠파스가 다시 한 번 비교광고전에 뛰어들었다. 이번 상대는 최근 새로운 지식 검색 서비스로 인기몰이를 하고 있는 네이버다. ‘대한민국 지식인도 엠파스에 물어본다’는 광고는 경쟁업체인 네이버의 ‘지식in’ 서비스를 겨냥했다. 엠파스의 광고는 지난번과 마찬가지로 상대방에게 직접적으로 칼을 겨눈다. 광고 카피는 ‘지식인은 죽었다 깨어나도 모른다.’, ‘대한민국 지식인도 엠파스에 물어 본다’는 식이다. 여기서 ‘지식인’은 일반명사인 동시에 네이버의 ‘지식in’ 서비스를 겨냥한 것이다.{3 컴팩이 집행했던 한 신문광고는 IBM과 법정분쟁으로 까지 몰고 갔다. “지는 IBM이 있으면 뜨는 컴팩이 있다”는 카피에 IBM이 발끈, 공정거래위원회에 제소한 것이다. 컴팩측은 “컴팩이 IBM보다 개인용 컴퓨터를 많이 파는 업체라는 사실”을 알리기 위해 비교광고를 활용했다고 밝히고 있다. 법원 판결에 의하면 “헤드라인 중 ‘지는’이라는 표현은 사세나 제품의 판매량이 격감한다는 뜻을 지니고 있기 때문에 정당한 비교광고의 범위를 넘어서는 것이므로 이 문구를 쓰지 말아야 한다”며 “객관적인 사실에 근거한 비교광고는 허용할 수 있다”고 밝혔다. 컴팩이 매출액 기준 세계 제1의 컴퓨터업체인 IBM을 상대로 한 도전적인 광고는 비교광고의 허용기준을 명확히 규명해 주었다는 점에서 의의를 찾을 수 있다. 아직까지 국내에서는 간접적인 비교광고 수준에 머물러 있었으나, 이젠 명확한 근거와 자료를 바탕으로 한다면 경쟁사의 명칭을 거론할 수도 있게끔 ‘직접 비교광고’의 물꼬를 터놓은 셈이다.4 칠성사이다는 다국적 기업인 코카콜라가 한국시장에 자금력을 바탕으로 대공세를 펼치기 시작하자 이에 맞서 비교광고를 집행했다. 사이다와 콜라를 똑같은 상황에 놓고 칠성사이다만이 가지고 있는 장점을이다.

경영/경제| 2003.10.30| 19페이지| 1,000원| 조회(2,024)

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[매체전략] 시청률 조사

Ⅰ.들어가는 말(序論)불과 얼마 전 SBS 방송국이 탄생했을 때만해도 재미있는 프로그램을 더 많이 볼 수 있다는 생각에 기뻐했던 기억이 난다. 그 후로 10년 정도 흐른 지금 우리는 정말 많은 방송과 프로그램들을 접하고 있다. 케이블은 물론이고 위성방송까지 가정에 보급되면서 그야말로 채널의 홍수 속에 산다고 해도 과언이 아닐 듯이다. 그 많은 채널들 속에 포함되어 있는 수많은 프로그램들은 상품의 모습으로 시청자들 앞에 서서 선택되기를 간절히 바라고 있다. 시청자 한 사람을 더 잡는 것이 프로그램으로써는 또한 방송사로써는 생명 연장의 수단이기 때문이다. 그렇기에 시청률 조사는 이들 방송사들에게는 중요한 자료로 쓰인다.{) 두산세계대백과시청률이란 텔레비전의 특정 프로그램 또는 특정 시간대를 시청한 개인 또는 세대가, 그 당시 방송을 시청할 수 있는 상태에 있었던 개인 또는 세대의 총수에 대한 비율이다. 즉, 특정 프로그램을 얼마나 많은 사람들이 보느냐를 나타낸 숫자이다. 원래 시청률은 프로그램의 시청상황을 알기 위한 가량에 불과하지만, 시청률의 높고 낮음이 곧 특정 프로그램에 대한 인기의 척도가 되기 때문에 방송국의 매체가치를 결정하는 중요한 요소이다. 따라서 방송국은 다른 방송국보다 높은 시청률을 확보하기 위하여 시청자 기호의 최대공약수적인 기획만을 꾀하게 되어, 결국 오락 프로그램의 홍수라는 폐단까지 낳게 되었다.{) 방송실무소프트현재 우리나라에서는 두 차례에 걸쳐 프로그램을 개편하는 것이 정례화 되어있다고 한다. 물론 SBS처럼 게릴라식 임시 편성으로 채널 고정화와 시청률을 높이기 위한 방안을 강구하는 경우가 있으나 일반적으로 춘,하계와 추,동계에 걸쳐 기존 편성에 대한 전반적인 재조정을 실시하여 새로운 편성안을 내놓고 있다고 한다. 이렇게 정례화 되어있다고는 하나 시청률이 저조하면 프로그램을 방송에서 내리는 일이 허다하게 빚어지고 있다. 이는 광고주와 시청자들을 붙잡기 위한 방송인과 시청률간의 전쟁이라고 표현할 수 있겠다.♣ 연구 목적방송에 대한 시청자의 반응을 수렴하는 공정하고 과학적인 시청률 조사 자료는 방송 프로그램을 기획, 편성하고 TV광고의 가격을 결정하는 척도가 된다. 이렇듯 요긴하게 쓰이는 시청률의 조사 방법과 조사 내용, 또한 조사를 담당하고 있는 여러 회사들에 대해서 연구해 보고자한다.Ⅱ. 본 론(本論)1. 시청률 개념의 세분화시청률 개념도 세분화하면 다음과 같은 여러 가지의 하위 개념들로 구성되어있다.1 TV사용 가구율(HUT)2 시청자 점유율(Share of Audience)3 시청률(Rating)4 총 시청률(GRP)5 도달률(Reach)6 도달빈도(Frequency)7 1천 명당건비(CPT)8 총 효과(GI)9 중복 시청률(Duplication Rating)2. 시청률 조사방법{) 방송편성전략1 전화 조사·신속한 자료 취득·비용이 적게 든다.·높은 응답률·원거리의 경우도 가능한 조사·기억을 통한 방법에서 오는 오류를 극소화 할 수 있다.·통화내용의 표준화·전화가 없는 가정 또는 전화번호부에 등록되지 않은 가정은 표본선정에서 제외되기 때문에 생기는 표본의 대표성 문제·질문의 간략성으로 인해 수집하는 정보량에 제한이 따른다.·이른 아침이나 심야의 시청상황을 파악하기 곤란하다.·계속성이 없어 도달률, 도달빈도에 관한 정보분석이 불가능 할 뿐만 아니라 프로그램이나 채널의 충실성을 측정하지 못한다.·조사간격이 프로그램별로 될 수밖에 없어서 분 단위, 초 단위의 수용자흐름은 파악하기 어렵다.2기계적 조사시청상황, 청취상황을 감지할 수 있는 기계적 장치를 수상기나 수신기에 부착시켜 이를 조사센터에 있는 컴퓨터에 연결하여 조사한다. 닐슨사에서 개발한 오디미터(Audi Meter)나 최근에 개발된 피플미터(People Meter)와 비디오 리서치사의 비디오미터(Video Meter)가 대표적이다.·기계를 사용함으로써 측정단계의 정확성이 보장된다.·일기식 조사나 면접 조사 같은 것은 1년에 몇 번 특정시기의 청취상황만을 조사할 수 있는데 비해 기계적 방법은 연중 매일 계속적으로 시험상황을 조사, 파악할 수 있다.·시청에 관한 정보를 컴퓨터를 통해 기록함으로써 시청률 계산과 결과의 배포가 인위적 개입 없이 신속 정확하며 따라서 이용자의 입장에서도 조사 결과를 신속 적절하게 편성에 반영시킬 수 있다.·분 단위 시청률 계산이 가능함으로써 광고물의 시청률과 각 프로그램의 평균 시청률의 산출이 가능하다.·계속적인 조사가 가능하여 프로그램 시청의 전반적인 변화 상황을 파악할 수 있다.·조사 장치와 설치비용이 비싸 대량 사용은 불가능하다.·표본의 오차가 클 가능성이 존재한다.·특정 프로그램을 어떤 동기에서 왜 보며 얼마만한 집중력을 가지고 보는지 등의 심층적인 조사가 불가능하다.·프라이버시를 침해할 수 있다.3일기식 조사 방법선정된 가정에서 시청상황을 가족 중의 한 사람을 뽑아 기록하게 하는 방법으로 단위는 주간 단위이다.·적은 비용으로 조사가 가능하다.·전화식 조사보다 발달된 방법으로 보다 상세한 내용을 표본에 의해 계속적으로 조사가 가능하다.·기록한다는 의식 때문에 심리적 호돈효과(Hawthorne Effect)가 수반되어 실제 시청상황과는 상이한 응답상의 프로그램의 선택 패턴이 나타날 수 있다.·적당히 기입하여 오류가 발생할 수 있다.·시간의 흐름에 따라 타성이 생겨 신뢰성이 떨어진다.·신속한 정보를 얻기 힘들다.4우송 조사 방법특정 질문서를 우편목록 등을 참조하여 표집된 피조사자에게 우송하여 조사한다.·면접원이 필요 없다.·면접원을 훈련시킨다든지 면접원에 의한 편견이 개재될 염려가 없다.·취급이 용이하다.·상대적으로 경비가 저렴하다.·준비된 우송 목록을 이용하기 때문에 표본선정이 용이하고 필요에 따라 광범위한 지역까지 커버할 수 있다.·개인 면접에 따른 응답상의 편견을 배제할 수 있다.·솔직한 답변을 기대할 수 있다.·회수율이 낮아 표본오차가 클 수 있다.·질문지 길이가 제한되어 심층적인 조사를 할 수 없다.·요구된 응답자가 응답했는지의 여부를 체크하기 어렵다.·결과를 산출하는데 시간이 소요된다.이 외에도 동시법, 회상법 및 항목 전시법, 면접법과 관찰법, 표본 고정법 등이 있다.3. 조사 회사시청률과 수용자 조사는 방송 조사의 좁은 의미가 되므로 넓은 의미의 방송의 마케팅적 요소들(사람들의 Life Style 등)을 조사하는 여러 회사들 중 몇 곳에 대해서 살펴보았다.(1) AC Nielsen1923년 창립된 이 회사는 현재 캐나다, 오스트레일리아, 벨기에, 독일, 이탈리아, 오스트리아 등 해외 22개국에 계열기업을 가지고 있으며, 조사 분야는 텔레비전 시청률 조사, 식품 및 의약 등의 소매점에 관한 조사, 출판통계정보 등 매우 다양하다. 특히 1950년부터 시작한 텔레비전 시청률 조사는 유명하여 닐슨 텔레비전 인덱스(Nielsen Television Index)라고 한다. 이는 조사대상인 표본 가정의 수상기에 오디오 미터라는 자동기록장치를 부착하여 시청률을 조사하는 것으로, 미국의 텔레비전 프로그램 편성에 큰 영향을 주었다. 미국의 네트워크 시청률 조사는 지역 시장과 달리 닐슨이 독점하고 있으며, 약 5천 개의 전국 패널 가구를 대상으로 피플미터를 이용한 시청률 조사를 2주에 한번씩 실시하고 있다. 닐슨미디어 리서치는 방송국, 광고 대행사, 케이블 TV 및 유선방송 사업자 등을 주 고객으로 하고 있다.(2) TNSTNS는 전 세계적으로 4번째로 큰 회사로 본사는 영국에 위치하고 있으며 세계적으로 34개국에 진출하였다. 우리나라에서는 전국 1,000가구(4,000명)의 패널 가구(서울 및 수도권 500가구, 부산 200가구, 대구 100가구, 대전 100가구, 광주 100가구)를 선정하였다. 패널로 선정된 가구의 TV 수상기에는 피플미터라는 작은 기기가 부착되는데 패널 가구의 구성원들은 평소와 다름없이 TV를 시청하면 되고, 조사는 기계를 통해 자동적으로 이루어지게 된다. 패널 가구로부터 조사된 결과는 밤사이 모뎀을 통해 본사의 컴퓨터로 송신된다. 본사 컴퓨터에서는 각 가구의 데이터를 {) TNS MEDIA KOREA가 국내에 도입한 새로운 방식의 피플미터 시스템 화면 인식을 통한 시 청률 조사방법PICTURE MATCHING 이라는 첨단기법을 통해 시청 화면을 분류하여 시청률로 나타내게 된다. 이처럼 과학적으로 생산된 데이터는 매일 아침 방송사나 광고회사 등 TNS MEDIA KOREA의 고객들에게 인터넷으로 전송된다.(3) Lee's PR1972년 국내 최초로 설립된 독립 조사회사로서 현재 마케팅 조사 분야에 대한 종합 서비스(Full Service Market Research)를 제공하고 있다. 이 곳에서 수행하는 조사는 다음과 같다.1상품 조사 - 판매 및 수요예측 조사, 제품사용 및 태도 조사, 구매의향 조사, 소비유형 조사, 고객만족도 조사, 상품 소비 행태 조사, 잠재수요 조사, 신상품 조사, 상품유통 조사, 제품배치 조사, 상권 조사, 도소매점 조사, 상품이미지 조사, 라이프 스타일 조사, 어린이태도 조사, 모델링 조사2미디어 조사 - 시청률 조사, 구독률 조사, 광고효과 조사, 사전사후 조사, 광고 주목률 조사, 매체별수용도 조사, 컨셉 조사3사회여론 조사 - 계층별의식 조사, 사회문제관련 조사, 정책관련 조사, 정부 및 공공단체현안 조사

사회과학| 2003.05.20| 6페이지| 1,000원| 조회(942)

시청률, 매체, 시청률조사, 시청률 조사회사, 시청률 조사방법

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[결혼과 가족] 결혼과 가족 평가A좋아요

Ⅰ. 들어가는 말전통적으로 가족은 성이 다른 사람의 성인과 그들이 출산한 자녀들이 물리적 거주지를 공유하고 상호간에 동의한 목표를 지니는 가장 작은, 그러나 가장 중요하고도 기본적인 역할을 수행하는 사회적 체계이다. 하지만 최근에 일어나고 있는 급변하는 사회현상들은 가족에 대해 우리가 지니고 있는 이러한 전통적 개념들을 수정하도록 요구한다. 높은 이혼율은 편부모 가족과 복합가족을 낳게 하고, 빈번해진 입양은 부부가 출산하지 않은 아동들도 가족의 일원으로 포함하게 한다. 이렇듯 우리사회는 전통적 가족형태의 비율이 감소하고 있는 반면에 편부모 가족, 노인가족, 일인가구, 동거가구, 동성가족 등의 비전통적 가족형태가 증가하는 추세에 있고 특히 이혼 및 재혼으로 인한 '의부모 가족'이 늘어가는 경향이다. 그렇기 때문에 현대 사회에서의 가족은 과거의 가장 편안한 안식처이자 보금자리 의 역할은 점차 퇴색되어 가고 단지 사회 구성원들을 양산하는 역할만을 수행하고 있다. 이로인해 과거의 전통적 가족형태에서는 없었던 문제들이 현대 사회에서 발생되고 있다. 이들 문제점들 중 몇 가지 사항에 대해 신문 기사를 통해 살펴보고자 한다.☆연구목적☆현대사회에서의 가족을 이해하기 위해서는 가족의 구조적인 측면에 초점을 맞춘 전통적인 개념보다는 가족 구성원들 사이의 상호작용을 중요시하는 기능적인 측면에 초점을 맞추어야 한다. 다시 말해 가족을 상호작용 하는 인격체들의 통일체로 간주하여 가족의 기능적 측면에 관심을 집중시킬 필요가 있는 것이다. 이런 관점으로 안식처의 기능을 수행하지 못하는 가족 안에서 발생하는 여러 문제점들 중 몇 가지에 대해서 생각해 보고 이러한 문제점이 발생하지 않게 하기 위한 대처 방안에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 가족의 정의가족에 대한 정의는 한마디로 규정하기가 어렵다. 왜냐하면, 많은 학자들이 가족에 대하여 그 나름대로의 정의를 내리기 때문이다. 현실적으로 가족은 인간이 가져온 제도 가운데에서 가장 오래된 것으로, 사회의 변천에 따라 여러 가지 영향을 받으혼인율총이혼건수조이혼율총재혼건수*1990399,3129.345,6941.118,8381991416,8729.649,2051.119,2631992419,7749.653,5391.221,0691993402,5939.059,3131.322,1141994393,1218.765,0151.422,7791995398,4848.768,2791.525,6821996434,9119.479,8951.728,5921997388,5918.491,1592.028,0871998375,6168.0116,7272.530,2881999362,6737.7118,0142.533,607자료 : 한국의 사회지표, 2000.*남·여 모두의 재혼건수평균 이혼연령은 남성의 경우 37.3세, 여성은 33.2세에 이혼하는 것으로 나타나는데, 동거기간별로 분석한 자료 를 보면 1997년 발생한 이혼의 33.3%가 5년 이내에 이혼하였다. 5∼9년 사이에는 23.6%, 10년 이상 결혼생활 후에는 42.1%가 이혼했다. 그런데 결혼 5년 이후에도 계속 이혼율이 증가하고 있는데 이것은 자녀에 대한 책임의식의 결여, 부부간의 전통적 윤리관이 쇠퇴해 가고 있음을 보여줌으로써 실제 이혼에 따른 부작용이 과거보다 클 것으로 보인다. 동거기간별 이혼분포 (단위 : %, 세){이혼연도동거기간*************985*************99319951997계100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.05년 미만40.939.242.446.338.636.036.934.232.233.35∼10년 미만28.531.828.229.231.031.127.725.624.723.610∼14년 미만15.815.416.814.217.619.120.021.720.619.315∼20년7.27.27.26.98.08.59.211.213.914.420년 이상7.66.45.44.44.85.36.27.38.69.4평균동거기간 (년)8.38.17.97.28.08.48.08.69.29.1ⅲ. 이혼의 사유이혼하 만약 자녀 양육권이 나에게 없는 경우에는 심한 경우 자녀와의 관계마저도 끊어야 할 수도 있다.5 사회 관계 문제이혼은 지금까지 맺어 온 사회관계, 친구관계에 영향을 주게 되는데, 특히 이혼에 대한 사회의 부정적인 관념이 작용하여 직장생활에도 부정적인 영향을 미치게 된다.ⅴ. 이혼의 대처방안1 이혼관련 프로그램 개발평소 부부관계나 가족생활을 원만하게 유지할 수 있는 교육프로그램에 정기적으로 참여하는 기회를, 사회적으로 확대할 필요성이 있다. 그리고 부부상담 및 치료프로그램과 아울러 이혼 후의 생활에 대한 통찰력을 기를 수 있도록 하는 프로그램의 고안이 필요하다.2 별거기간 가져보기별거기간동안 당사자는 물론, 자녀들도 이혼에 대해 자연스럽게 받아들이고 이를 극복할 수 있는 시간을 줄 필요성이 있다. 그리고 이 기간동안 자녀양육에 관련해서 합리적인 방법을 모색해 볼 수 있을 것이다. 혹은 이 기간을 통해 가족의 중요성을 깨달아 이혼하지 않을 수도 있을 것 같다.3 편부모 가족을 위한 대책이혼 후의 남녀는 일시적으로 또는 계속적으로 편부모 가족이 되므로, 결국 편부모 가족을 위한 대책을 필요로 하며, 아울러 이혼 후의 문제와 적응에 영향을 미치는 요인들에 대한 대책을 사회적 차원에서 마련해 줄 필요성이 있다. 정부차원에서의 경제적 지원이나, 자녀양육 및 교육을 위한 시설이나 프로그램의 운용의 내실을 기해야 할 것이다.4 재혼이혼한 사람들의 재혼이 성공적으로 이루어질 수 있는 체계적인 대안의 마련이 필요하다. 즉 재혼에 대한 사회적 인식의 제고와 법제도의 개선이 절실하다고 할 수 있다. 재혼으로 이루어지는 가족관계에 있어서의 호칭문제나 기타 관련 법규의 개정이 시급하다. 또한 재혼을 결심한 사람들이 체계적인 배우자 탐색을 할 수 있도록 지원하는 재혼상담소나 인터넷상 재혼 사이트의 건실한 육성이 이루어져야 할 것이다.유영주 외, 가족관계학, 경문사, 2000.옥선화 외, 결혼과 가족, 하우, 2000.ⅵ. 신문기사- 이혼관련 신문기사♤심한 결벽증 30대 남편 이혼 당해화되어감에 따라 근래에는 노인의 소외와 가족 간의 갈등, 나아가서는 노인의 부양에 따른 문제가 제기되고 있다. 그리고 이러한 현상은 앞으로 더욱 심각한 양상으로 사회 문제화될 것으로 여겨진다. 따라서 노인문제를 그저 단순히 개인의 문제나 또는 그 가족들에게만 해당되는 문제라고 볼 것이 아니라 사회적인 차원, 즉 국가적인 차원에서 바라보고 그 해결방안을 구체적으로 강구해야만 할 것이다.ⅰ. 노인문제 원인1 고령화 사회우리 사회도 선진국처럼 점차 노령인구가 늘어나고 있다. 우리나라의 65세 이상 노령인구는 1960년의 82만(3.3%)에서 1990년 214만(5.0%)으로 지난 30년 간 132만 명이 증가하였고 앞으로 30년 동안에 450만 명이 더 늘어 2021년에는 662만(13.1%)이 될 것으로 추산된다.{) 통계청, 장래인구추계, 2000산업화에 따른 경제발전과 더불어 현대의학이 발달하고 공중보건 및 각종 위생 시설이 개선되면서 사망률이 감소하고 평균수명이 연장됨에 따라 노인 인구는 증가하게 되었다. 최근 한국의 노인인구는 계속 증가하는 추세에 있을 뿐만 아니라 그 증가 속도가 다른 연령층에 비하여 매우 높은 편이다. 1960년대 이후 한국의 인구는 출산율 감소의 영향을 받아 연소인구의 증가율은 둔화되고 있는 반면 생산연령인구와 노년인구는 증가하고 있어 노인부양문제가 심각하게 대두되고 있다. 통계청, 장래인구추계, 2000{연도노인인구(천명)노령인구비유년부양비노년부양비전체부양비*************985199019*************020208251,0361,4561,7502,1442,3973,3714,2535,0326,8993.33.33.84.35.05.26.88.29.413.177.378.254.646.036.933.030.430.228.424.75.35.76.16.57.48.310.012.314.218.982.683.960.752.544.340.442.542.643.640.62 핵가족화오늘날 전형적인 가족형태는 핵가족인데, 이는 산업화와 더불독거 노인이나 농어촌 노인, 단기 요양이 필요한 노인 등 특수한 욕구를 필요로 하는 노인들을 위한 특수시설의 개발과 종합복지시설의 설치가 필요하다. 결과적으로 시설에서의 보호가 필수적인 노인을 위한 적정수준의 노인복지시설이 운영되어야 할 것이며, 노인들의 경제적 능력, 건강정도, 기타 욕구에 따라 자유로운 선택이 가능하도록 이용시설을 다양하게 설치해야 할 것이다.이러한 기초가 되는 생리적 욕구가 충족이 되었을 때 그 다음으로 오는 정신적 행복을 위해서 필요한 노인 교육 기회의 마련, 노인 인력 활용, 노인의 사회적 봉사 기회의 부여, 비영리적인 건전한 레크레이션의 마련 등에 힘써야 하겠다.3 미래의 노인 주택앞으로의 노인 주택은 자녀와의 동·별거여부, 노인의 경제상태나 건강정도, 생활의 자립정도 및 원하는 서비스의 정도를 고려하여 좀더 세분화·다양화시켜야 한다. 특히, 복지주택의 경우 기존 양로원이 갖는 수용시설로서의 분위기에서 탈피하여 가정적인 분위기를 조성하는 데 주력하여야 하며, 자녀와의 동거형 주택은 세대별로 독립성과 자립성을 확보할 수 있는 방안을 고려함으로써 노인들이 즐겁고 행복한 노후 생활을 영위할 수 있도록 해야 한다.ⅲ. 신문기사♤장기요양대상 노인 26% 수발 못 받아몸이 불편해 장기요양을 받아야 할 노인 10명 가운데 2.6명이 수발을 받지 못하고 있는 것으로 나타났다. 이들 노인은 건강이 악화되면 장남이 보살펴 주길 바라고 있다.1 7일 보건사회연구원이 내놓은 '장기요양보호대상 노인의 수발실태 및 복지욕구' 자료에 따르면 장기요양보호대상 노인 2천2백86명 중 50.9%가 가족의 수발을 받고 있는 것으로 나타났다. 23.1%는 가족 아닌 제 3자에게서 수발을 받고 있으나 26%는 수발을 받지 못하고 있다. 수발을 하는 사람은 며느리가 35.1%로 가장 많았다. 다음으로 배우자(31.5%).딸(13.5%).아들(6.7%) 등이었다.5월17일자 중앙일보(3) 부부간의 의사소통의사소통은 어떤 인간관계에서 서로를 이해하기 위한 가장 좋은 수단으로서.

사회과학| 2003.05.20| 11페이지| 1,000원| 조회(434)

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