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페이스북에 대한 기업조사와 최근 이슈된 상장, 주가 분석

회계감사론 경영학과 이정운목 차 1. 선정이유 2. 기업소개 - About SNS - About facebook - CEO 와 주요주주 - 기업의 연혁 3. 기업분석 - 주가분석 - IPO 4 . 앞으로의 방향선정이유 Facebook 관련 최근기사기업소개About SNS Social Network Service “ 1 인 미디어 , 1 인 커뮤니티 , 정보 공유 등을 포괄하는 개념 참가자가 서로에게 지인을 소개하여 , 인맥관계를 넓힐 것을 목적으로 개설된 커뮤니티형 웹사이트 - wikipedia Facebook , Twitter, MySpace, Linkedin , 미투데이 , 요즘 , 싸이월드 … “ 소셜 네트워크 서비스 는 온라인 인맥구축 서비스이다 .”About facebook Company Office Employees 창립자 Facebook CI. ■ Headquarter : Palo Alto , California ■ U.S . offices(8) Birmingham , Chicago, Dallas, Detroit, New York, Venice Beach, Washington DC, Austin ■ International offices(14) Dublin, Hamburg, Hong Kong, Hyderabad, London, Madrid, Milan, Paris, Selangor, Singapore, Stockholm, Sydney, Tokyo, Toronto 3,539 명 (3 월말 기준 ) CEO, Mark Zuckerberg Co-Founder, Chris Hughes, Dustin Moskovitz Eduardo Saverin 자료 : facebook.comCEO 와 주요주주 CEO Mark Elliot Zuckerberg Vanity Fair, “ 정보화 시대에 가장 영향력 있는 인물 ”, 2010 New Statesman, ‘ 세계에서 가장 영향력 있는 인물 50 인 ’, 2010 TIME, ‘ 올해의 인물 ’2010 FORBES, 미국 최연소 억만장자 , 2008 2010 년 9 월 , 빌 게이츠 , 워렌 버핏과 함께 ‘Giving Pledge’ 에 서명 2012 년 5 월 19 일 하버드대 동기 프리셀라첸과 결혼 2012 년 5 월 25 일 기준 지분평가액 147 억달러 ( 약 17 조원 )CEO 와 주요주주 임원명단CEO 와 주요주주 주요주주CEO 와 주요주주 Insider Roster ( 내부자명단 )History 2003 년 10 월 28 일 ‘ Facemash ’ 오픈 2004 년 2 월 4 일 6 월 California, Palo Alto 로 회사를 이전 Mark Zuckerberg (CEO), Dustin Moskovitz , Chris Hughes, Eduardo Saverin 9 월 Groups 기능 추가 12 월 3 월 2003 - 2004 TheFaceBook (thefacebook.com) 서비스 시작 Stanford, Colombia, Yale Univ. 로 서비스 확장 이용자 수 1,000,000 명 돌파4 월 5 월 Facebook 플랫폼 런칭을 위한 ‘F8’ 개최 7 월 ‘ Parakey ’ 를 인수 10 월 Facebook Mobile Platform 런칭 , 11 월 Facebook Ads. 런칭 History 2007 2008 2 월 프랑스어 , 스페인서 서비스 시작 4 월 21 개국 번역 어플리케이션 공개 ‘ Facebook Chat’ 서비스 시작 8 월 12 월 Facebook Connect 사용 가능 이용자 수 20,000,000 명 돌파 이용자 수 50,000,000 명 돌파 이용자 수 100,000,000 명 돌파1 월 CNN Live – Facebook 통합 2 월 ‘ 좋아요 (Like)’ 기능 추가 4 월 6 월 Facebook Usernames 서비스 시작 8 월 FriendFeed 인수 9 월 History 2009 이용자 수 200,000,000 명 돌파 이용자 수 300,000,000 명 돌파2-2. 연혁 History 2 월 7 월 ‘Questions’ 베타 서비스 시작 , 8 월 ‘Places’ 서비스 시작 2010 7 월 2011 10 월 모든 소셜게임에 Facebook Credit 적용 이용자 수 750,000,000 명 돌파 이용자 수 400,000,000 명 돌파 이용자 수 500,000,000 명 돌파 2012 5 월 18 일 . 나스닥 (NADOQ) 상장 투자자와 소송 중기업분석Facebook 이용자 이용자 현황 전체 이용자수 9 억 명 유효 사용자수 5 억 명 한국 이용자수 700 만 명 ( 2012 년 5 월 현재 )경 쟁 업 체 이용자 현황About facebook Sales 연도 매출액 순이익 매출성장률 광고매출 2006 $5,200 만 - - 2007 $1 억 5,000 만 - 188% 2008 $2 억 8,000 만 - 87% 2009 $7 억 7,500 만 $2 억 177% $6 억 2,500 만 2010 $20 억 $4 억 158% $18 억 6,000 만 2011 $37 억 $10 억 85% $32 억 2012- 1 분기 $10 억 6,000 만 $2 억 500 만 $8 억 7,000 만 ( 자료 : LG 경제연구소 , Bloter.net)About facebook 매출구조I nitial P ublic O ffering IPO ( 기업공개 ) “ 기업이 최초로 외부투자자에게 주식과 경영내용을 공개하는 것으로 보통 코스닥이나 나스닥 등 주식시장에 처음 상장하는 것 ” IPO 일자 : 2012. 05. 18 IPO 주관사 : 모건스탠리 ( morgan stanley ) 등 공모가 : $ 38 시가총액 : $ 1042 억Facebook 주 가I nitial P ublic O ffering 주가하락원인 장외주식 거래가 가능하였기 때문에 이미 주가 급등한 상태 투자수요대비 공모주식의 과잉공급 제너럴모터스 (GM) 개인 투자자들의 투자 부진 공모가의 과대평가 야후와의 특허분쟁 광고 의존도가 85% 이상인 취약한 수익구조I nitial P ublic O ffering Facebook 의 위기 주간사인 모건스탠리가 예상보다 저조한 실적 전망을 일부 기관투자가들에게만 공개했다는 의혹 금융당국이 IPO 에 대한 조사에 착수 페이스북 투자자들이 법원에 소송 페이스북과 주간사인 모건스탠리가 IPO 과정에서 일부 불리한 정보를 숨기고 부실 자료를 제시주장 소송대상 : 페이스북 , 최고경영자 (CEO) 마크 저커버그 , 회사 이사진 , IPO 주간사 모건스탠리 , 그리고 골드만삭스와 JP 모건체이스 , 뱅크오브아메리카 , 바클레이즈 등 IPO 에 관여한 금융기관 공모가보다 떨어진 주가앞으로의 방향Facebook 의 미래 주목할 부분 야후와의 특허 분쟁의 결과 금융당국의 조사결과 발표 제너럴모터스 (GM) 외 다른 광고주들의 행보 투자자들의 단체소송의 결과 facebook 의 위기극복의 움직임감사합니다 감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.07.08| 26페이지| 4,000원| 조회(269)

페이스북, 골드만삭스, facebook, 특허분쟁, 수익구조, 뱅크오브아메리카, 지..

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패덱스에 대한 자료 발표식의 파워포인트

국제 무역다국적 기업 Fedex* FEDEX 목차 *서론) 1. FedEx 기업소개 2. FedEx의 기업연혁 3. FedEx의 현황 4. Fedex 기업 구성 및 조직 5. Fedex 기업철학 본론) 1. FedEx의 서비스 2. FedEx의 E-Business 전략 3. FedEx의 E-Business 4. FedEx의 마케팅 전략 결론) 1. FedEx사가 주는 교훈 2. 우리의 생각서론 1.Fedex 기업소개운송에 있어 최고를 자랑하는 FedEx Corporation의 한 부분인 페덱스는 전세계 국민 총생산액의 90%를 생산하는 지역들을 통관서비스와 환불보장 서비스를 포함한 각종 서비스로 24 - 48 시간내에 Door-to-Door 서비스로 연결한다 하루에 330만개 이상의 화물을 전 세계 211개국에 신속하고 정확하게 송배달하는 FedEx만의 네트워크만 봐도 역시 세계 최대의 특급 운송 회사임을 알 수 있다. 143,000명 이상의 종업원과 43,000지역의 사무소, 640여대의 항공기 그리고 45,000여대의 차량으로 이루어진 FedEx의 네트워크 파워 바로 그 파워가 FedEx PowerShip, FedEx interNetShip 등의 첨단 네트워크를 통해 백만명 이상의 고객과 긴말한 관계를 유지하게 만든다.2. Fedex 기업연혁71년 회사 설립 73년 미국 내 25개 도시 배송 시작 76년 표준항공서비스 도입 80년 정보시스템을 이용한 업무개시 81년 Overnight Letter Service개시 82년 익일 아침 10:30까지로 배달확약 실시가능 83년 Business Service Center설립 86년 Drive through Center설립 88년 일본 최초의 태평양 횡단편 배치3.Fedex 기업 현황본 사 : 전세계 ( 미국 테네시주 맴피스 ) 아시아 ( 홍콩 ) 캐나다 ( 온타리오주의 토론토 ) 유 럽 ( 벨기에의 브루셀 ) 남 미 ( 미국 플로리다주의 마이애미 ) 회 장 : David Bronczek 설립일 : 1971년 회사 설립 후 1973년 4월 서비스 개시 지역 전세계 211개국 서비스 가능종업원 : 전세계 143,000명 이상 운송물량 : 운송물량 일일 평균 3백3십만개의 패키지 항공기 보유: 640대로 일일 1만 2천톤의 적재중량 (세계 제2 의 최다 항공기 보유사) 차 량: 전세계 45,000대 이상4. Fedex기업 구성 및 조직FedEx사는 독립적으로 운영되는 계열사들의 네트워크를 통합한 비즈니스 솔루션을 제공 구성 FedEx 익스프레스(FedEx Express), FedEx 그라운드(FedEx Ground), FedEx 프레이트(FedEx Freight), FedEx 커스텀 크리티컬(FedEx Custom Critical), FedEx 트레이드 네트워크(FedEx Trade Network) 조직 운영팀: 항공운영, 정비, 통관, 지상운영 행정팀: 고객관리, 재무회계, 영업, IT, 마케팅, 커뮤니케이션(홍보), 인사, 기획, 보안, 안전, 교육 등5. Fedex 기업 철학본론 1. Fedex 서비스FedEx사는 212개국 13만여개 도시를 망라하는 방대한 물류네트워크 보유 하루 300만건의 화물을 처리하는 세계최대의 국제 Logistics기업이다. 624대의 화물기와 42,800대의 차량을 보유하고 있으며 미국 Memphis의 물류센터인 [SuperHub]와 데이터베이스 관리시스템인 [COSMOS]가 모든 물류인프라의 중추이다.서비스 형태Door to Door Service Speed 운임환불제 기타 서비스서비스 종류IP(International Priority)서비스 IPF( International Priority Freight)서비스 IPD(International Priority Direct Distribution)서비스 IXF(International Express Freight)서비스 ATA(International Airport to Airport)서비스 BSO( International Broker Select)서비스2.FEDEX의 E-BUSINESS 전략*정보(information)와 네트웍(network) 을 통한 공급체인 통합(Supply-Chain Integration) *FedEx는 Logistics기업이라기보다는 차라리 IT(Information Technology : 정보기술)기업3. FedEx의 운영체제1)FEDEX의 글로벌(물리적) Logistics 네트워크-Hub and Spoke =필리핀의 Subic Bay에 아시아 지역을 총괄하는 허브를 구축하고 아시아 주요 도시를 익일 배달 권역으로 연결하는 AsiaOne 네트워크 시스템을 보유하고 있습니다Hub and Spoke2) FedEx의 IT =FedEx는 Power Ship, InterNet Ship과 같이 자체 개발한 Web-based EDI 소프트웨어 틀을 통해 고객기업(E-Commerce기업)의 공급체인(Supply Chain)을 소비자의 주문에 신속하게 대응할 수 있도록 설계하고 있다*COMOS(customer,operations, management,services)- FedEx PowerShip - FedEx Ship - FedEx interNetShipFedex의 IT COSMO3)기업정보시스템의 통합(Internet-based Extranet)을 통한 서비스 =E-Business에서 SCM 핵심은 상품의 재고관리와 위치관리, 소비자로부터의 주문정보 수신과 Tracking정보의 제공이 모두 네트워크 상에서 신속하고 막힘 없이 이루어져야 한다는 결론을 얻었다. 결국 얼마나 체계적이고 유기적인 Extranet을 구성하는가가 관건이다.*기업 정보시스템 SCMTracking 정보적 재고(Electronic Presence) : 가상 재고(Virtually No Inventory) E-Mail 전송 대행 Call Center 반품 물류(Reverse Logistics)4) 가상기업을 위한 FedEx의 VirtualOrder = 전자상거래를 지원하는 소프트웨어 시스템으로 고객과 그들의 고객 및 공급자간의 상호작용을 자동화하는 시스템이다. 5) Name Value(Brand Power ) = FedEx라는 이름이 제공하는 브랜드파워 또한 E-Business기업에게 있어선 소비자들에게 신뢰와 안정감을 줄 수 있는 요소 이것이 바로 FedEx가 Brand Power4.Fedex의 마케팅 전략STRENGTHWEAKNESS-강력한 브랜드자산(브랜드인지도) -배달현황파악(트랙킹서비스) -넓은 지역서비스 -기술적 전문지식 -자산안정 -지속적인 투자와 저렴한 운영비용-세계적으로 협력업체(같은업종)와의 체결미흡 -인터넷사이트의 협소화OPPORTUNITYTHREAT-전자상거래의 활발한 거래 -글로발 시대로 인한 긴급문서나 물품이용자증가 -국제적인 화물열차의 계속적인 쇠퇴-경쟁자의 속출(DHL, UPS, AIRBORNE등) -세분화된 지역의 퀵서비스등장*서비스에 의한 마케팅오버나이트 특송 서비스(Overnight Package Delivery) 고객 중심 서비스 국제 특송 서비스*다양한 수단을 통한 마케팅기존 대중매체를 활용한 웹사이트 광고 PPL (Product in Placement)마케팅을 통한 홍보 특별 운송물을 통한 마케팅 =FEDEX는 마케팅 성공을 위해 고객 참여를 유도 하고, 정보 기술을 기초로 한 생산성 향상 등의 노력결론1. FedEx사가 주는 교훈변화에 대한 최고 경영층의 인식 종업원에 대한 교육 훈련의 강화 필요한 기술의 확보 고객 반응 조사 제품차별화를 위한 정보의 사용 경쟁력 있는 전문 분야에 집중2. 우리의 생각“FEDEX가 성공한 데에는 어떤 특별한 비결이 있었던 것은 아닙니다. 우리가 한 일은 모두 책에 있는 것입니다. 만약 비결이 있다면 책에 쓰여진 대로 실천한 것뿐입니다. 기업을 경영하는데 있어서는 최적의 경영 전략도 필요하지만 경영에 있어서 “실천” 가장 중요{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.07.23| 25페이지| 1,500원| 조회(620)

기업, Fedex, 페덱스, 패덱스, 기업 조사

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4대 공적보험 설명 파포

4 대 공적보험 조 원4 대보험의 정의 국민에게 발생하는 사회적 위험을 보험방식에 의하여 대처함으로써 국민건강과 소득을 보장하는 제도 사회보장 기본법 제 3 조 제 2 호 4 대보험 종류 국민연금 , 건강보험 , 고용보험 , 산재보험국 민 연 금 가입자 , 사용자 및 국가로부터 일정액의 보험료를 받고 이를 재원으로 각종 연금을 지급함으로써 국민의 생활안정과 복지증진을 도모하는 사회보장제도 . 특징 사회보험 , 사회연대 , 부분적립방식건 강 보 험 국민의 질병 · 부상에 대한 예방 , 진단 , 치료 , 재활과 출산 · 사망 및 건강증진에 대하여 보험서비스를 제공하여 국민건강을 증진시키기 위한 사회보장제도 특징 강제가입 , 단기보험 , 형평부과 , 보험급여의 균등 수혜고 용 보 험 감원 등으로 직장을 잃은 실업자에게 실업보험금을 주고 , 직업훈련 등을 위한 장려금을 기업에 지원하는 제도 특징 실업급여를 통하여 소득을 보장하는데 중점을 둔 제도이기보다는 고용프로그램을 통한 재취업과정산 재 보 험 산업재해보상보험 산업재해 발생위험이 있는 사업의 사업주를 보험에 가입시켜 평소에 보험료를 납부케 하고 , 재해발생시 재해를 입은 근로자나 유족에게 보험급여를 지급하는 것 특징 근로자 보호제도 , 사업주의 손해보상보험제도 , 정부 주도의 강제보험사 례{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.07.23| 7페이지| 1,000원| 조회(346)

보험, 4대 보험, 공적보험

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나의 미리쓰는 자서전 평가B괜찮아요

ReportPart 1. 나의 자서전.정신없이 달려온 세월. 2027년은 11월 13일을 42번째 맞은 해이다.2027년 겨울...지금 이 시간 나의 존재는 무엇일까... 곰곰이 생각해본다. 한 가정의 가장이고 한 남자만의 여자이자 아내이며, 두 자녀의 어머니이고 한 회사의 구성원이고 이 세상을 이끌고 있는 구성원인 지금의 나.이것이 예전에 내가 꿈꿔온 나의 미래인가, 하는 생각을 했을 때 머리가 무거워짐을 느낀다. 후회가 없었냐는 질문에 망설임 없이 아니라고 말할 수 는 없지만, 막상 되돌아간다면 또 다시 이 길을 택하지 않을까 하는 생각이 든다.무수한 세월을 달려 어느덧 40대의 문을 지난 나는 지난 세월을 회상해 본다.나는 참 욕심이 많은 여자였다. 하고 싶은 것도 많았고 가지고 싶은 것도 많았고 나의 능력보다 더 많은 것을 해야 한다는 압박에 힘겨운 시간을 보낸 적이 많다. 그러나 그런 욕심 덕분에 지금의 내가 있는 것이 아닌가 싶다. 지금 생각하면 어찌했나 싶지만 젊음은 많은 것을 가능하게 하는 것 같다.돈 외엔 부족한 것이 없는 가정에서 행복하게 자라는 행운을 가졌던 나는 그 덕분에 겉도 속도 단단한 여자가 되었다. 아직까지도 남녀차별이라는 굴레에서 완전히 벗어나지 못한 우리나라에서 한 인간으로서 차별을 받기를 거부하고 당당할 수 있는 것은 내게 든든한 남편과 가족이 있어서 이기도 하지만 그러한 가정환경에서 자랄 수 있었던 것 역시 큰 몫을 차지하고 있는 것이다.학생시절, 나는 늘 공부만 하는 모범생은 아니었지만, 성적은 꽤 좋은 편이었다. 그러나 학생의 신분을 끝내고 내게 남은 것이 무엇인가를 돌아볼 때 별반 기억에 남는 것이 없는 것은 교육방식을 잘못 선택했던 선생님과 교수님, 이 나라 교육방침 탓인가? 그렇지 않으면 시험 성적만을 갈구 했던 나의 탓인가? 살아오면서 유일하게 공부하는 것이 본업일 수 있었던 학생시절에 어째서 그렇게 편협한 공부만을 추구했나 하는 후회는 나의 아들, 딸들에게 고스란히 이어졌다. 시험이 아닌 지식에 대한 목마름으로 공부하지 못한 것이 한이 되어 안타까운 딸자식들에게 잔소리를 하게 되지만, 씨도 안 먹힌다. 내가 지금 저 나이였으면... 하는 생각이 불쑥불쑥 드는걸 보니, 역시 인간은 후회와 평생을 공생하는 동물인가 보다.그래도 나는 운이 좋은 사람이었고, 내 속에 있던 야망 덕분에 원했던 멕킨지 컨설턴트 회사에 입사하였다. 여기가 아니면 입사하지 않겠다는 무모한 결심으로 졸업 후에도 3년이라는 시간 동안 움츠리고 있었다. 나 자신의 관리조차 되지 않는 사람이 건방지게 남을 컨설팅 하겠다는 것은 말이 안 되는 역설임을 알게 되고 변화를 추구하고 나서야 닿을 수 있던 그 회사. 그 곳은 정말 콧대만큼 가치 있는 회사였고, 기회의 회사였다. 그곳에서 나의 능력은 인정받았고, 노력한 만큼 결과가 나온다는 민주주의 식 이론을 체험하는 곳이었다.이즈음에 만난 나의 동반자. 그는 능력보다 내면이 깊이가 깊은 사람이었다. 나는 그와 함께 울고 웃었고, 연애를 했고, 고민을 했으며, 사랑을 하고, 갈등을 겪었다. 그는 빠르게 내 가슴에 와 닿았고 내 속에 차지하고 있는 그의 공간을 넓혔다. 나는 이 급속도로 다가오는 행복이 그 끝 또한 빠르게 지나버릴까 두려웠다. 그래서 자꾸만 불행한 상상을 하게 되었고 별다른 이유 없이 의심을 하는 나 때문에 몇 번의 위기를 맞았지만, 그때마다 그의 확신이 우리의 사랑을 굳건하게 만들었다. 그 없이는 살 수 없을 정도는 아니라도 그와 함께라면 늘 행복하겠다는 생각이 들던 어느 날 그에게서 프로 포즈를 받았다. 독신을 꿈꾸었던 미혼의 커리어 우먼은 아줌마 커리어우먼이 되었고, 꿈처럼 달콤한 신혼이 있은 후에, 큰딸을 낳았다.유빈이.. 딸이 너무 예뻐서 3일 밤낮을 끙끙거리며 지은 이름. 나의 바람처럼 곱게 순하게 자라주지는 않지만 엄마를 닮았는지 줏대 있고 개성 있게 자라고 있다. 어느새 초등학교 3학년에 올라가는 한유 첫째라 내가 이름을 지어주고 싶어서 3일을 끙끙거린 이름 한유. 밖에서 하루가 멀다 하고 싸우고 들어오고 말도 안 들어서 속을 뒤집어 놓아서 애 키우는 것이 힘들구나.. 하는 생각이 절로 들게 만든 장본인. 그래도 자기 동생은 끔찍이 챙기는 든든한 집안 기둥이다. 그리고 우리 딸. 초등학교 1학년이 된 딸은 바쁜 엄마보다 아빠를 더 사랑한다고 매일 투덜대지만 내가 일끝내고 집에 오면 바로 달려와 안기는 귀염둥이다. 일을 사랑하고 삶에서 비중을 크게 둔 터라 가정을 많이 생각 못하는 내 성격 때문에 제대로 된 엄마의 사랑을 듬뿍 받지 못하고 자란 아이들이라 볼 때마다 안쓰럽고 미안하다. 어릴 때는 아침마다 떨어지기 싫어하는 아이들과 전쟁을 해야 했고 결국은 울면서 놀이방으로 끌려가는 것을 보면 하루 종일 마음이 안 좋았었는데 이제는 많이 커서 배웅할 줄도 알고 엄마를 많이 이해해 주는 것 같아 훨씬 위안이 된다. 사랑을 많이 받지 못하고 자라는 아이는 사랑을 주는 것도 모른다던데 혹시나 나의 아들, 딸들이 이렇게 크지는 않을까 걱정이다.다른 가정들도 그렇듯이 한두 번 위기가 있었다. 한번은 나의 회사에서 위기를 맞았었고 다른 한번은 나의 바람으로 야기된 위기였다. 회사에서 맞은 위기를 무사히 넘기는 것은 나의 몫이었고 가족의 응원이 함께 했다. 그러나 두 번째 위기는 달랐다. 늘 한결같은 그라서 긴장이 없어서 였을까. 나는 잠시의 권태기를 넘기지 못하고 다른 남자에게 눈이 돌아갔다. 내 남자의 눈을 피해 다른 남자와의 비밀스러운 외도를 즐겼다. 나는 다시 정신을 차리고 나의 행위를 후회했지만, 그것은 나의 남편에게 지울 수 없는 상처가 되었다. 처음 위기보다 두 번째의 것은 참으로 힘든 것이었다. 처음 번 것과는 달리 이번엔 나 혼자여야 했고, 죄책감이 나를 옭매였기 때문이다. 늘 강하다고 생각했던 그, 나의 남편은 처음으로 내 앞에서 눈물을 흘렸고 나는 어떻게 해야 할지조차 모르는 패닉 상태에 있었다. 다른 실수들과는 달리 이것은 해결방법이 보이지 않았다. 회사에서는 내게 닥쳐진 모든 일을 어떻게든 해결해내고야 마는 철저한 나였지만 이런 일에서 내가 할 수 있는 일은 아무것도 없었다.결국 아무도 그것을 원하지 않았지만 우리는 잠시 따로 살게 되었고, 이 시기는 내 삶에서 가장 힘든 부분이었다. 편안하게 안주하고 있어서 몰랐던 그의 자리. 그가 곁에 없을 때여서야 비로소 그의 자리를 알게 된 것이다. 나는 눈물로써 반복해서 용서를 구했고 시간이 오래 걸리기는 했지만 그는 나를 다시 받아 주었다. 그와 다시 하나가 되었을 때 나는 세상을 다시 가진 기분이었고 후회와 기쁨의 눈물을 흘렸다. 사실 지금도 그는 그때의 일을 기억하고 있을 것이고 아마 평생 잊지 못할 것이다. 나는 그에게 지울 수 없는 상처를 준 것이다. 그런데도 그는 나를 용서하고 가정을 지켜주었다. 그가 했던 그 용기 있는 행동을 평생 기억할 것이다. 그리고 앞으로 남은 삶에 걸쳐서 그 죄를 갚아야겠다.지금은 오후 4시. 1시간만 더 있으면 퇴근한다. 평소에는 마치는 시간만을 기다릴 여유가 없었지만 오늘은 왠지 시간이 더디게 가고 있는 것 같다. 지금쯤 나의 어린 왕자와 공주가 남편과 함께 맛있는 음식을 하고, 케익을 굽고, 미역국을 끓이고 있을 것이다. 식탁과 거실, 유리창에는 풍선이 대롱대롱 달려있을 것이고, 아이들 방에는 무엇인지 모를 문방구 표 선물이 서투른 포장에 쌓여 나를 기다릴 테지. 아마 뽑기 용 삔이나 귀걸이, 펜일 것이다. 참, 이틀 전에 용돈 받는 날이었으니 어쩌면 좀더 비싼 인형일지도 모르겠다. 케익은 맛이 있을 려나? 이번 해는 아이들과 함께 케익을 만들어서 주고 싶다는 그. 왠 닭살이냐고 핀잔을 주기는 했지만 입에서 계속 웃음이 삐져나온다. 집에 가는 길에 샴페인과 콜라나 사들고 가야겠다. 일년에 네 번 있는 우리가족만의 파티. 난 이파티를 할 때 마다 늘 지금만큼만 행복하게 해달라고, 어떤 일이 있어도 가족만큼은 함께하도록 해달라고, 신에게 빌고 또 빈다.

인문/어학| 2008.07.23| 4페이지| 1,500원| 조회(1,999)

미래, 자서전, 나의 모습, 상상, 미리

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활동기준원가계산에 대한 파포 평가A+최고예요

경영학과활동기준원가계산의 의의활동원가계산(Activity-Based costing :ABC) 급격히 증가하고 있는 제조간접원가를 제품에 정확히 배부하고 효율적으로 관리하기 위하여 원가동인(cost driver)을 활동기준으로 배부하려는 원가계산시스템. 활동원가계산이 적합한 기업 1. 원가요소 중 제조간접원가의 비중이 높은 기업 2. 제품의 종류가 많은 기업 3. 제품별로 조업도, 규격, 생산롯트, 제조과정의 복잡성이 상이한 기업 4.제품별 원가배부가 왜곡된 경우가 많은 기업전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 원가흐름※전통적 원가계산제조원가제조간접원가직접재료원가 직접노무원가제조부문, 공정제조부문, 공정보조부문제 품직접부과배부기준배부기준직접노무원가 직접노동시간 기계시간생산량중심 (단위기준)의 단순한배부기준 사용!※활동기준원가계산제조원가제조간접원가직접재료원가 직접노무원가작업준비활동재료처리활동검사활동제 품직접부과원가동인준비시간재료처리회수원가동인검사시간원가동인다양한 원가동인 사용!!활동기준원가에 의한 제품원가계산 과정자 원 (resource)활 동 (activity)제 품 (product)자원동인 (resource driver)활동원가동인 (activity costs driver)1단계2단계1단계: 자원동인을 사용하여 자원원가를 활동에 배분 2단계: 원가동인을 사용하여 활동원가를 제품에 배부활동기준원가계산의 절차1단계 : 활동분석2단계 : 활동별 원가의 집계3단계 : 활동별 원가동인의 파악4단계 : 단위당 활동원가배부율 산정5단계 : 활동원가의 원가대상별 배부조업도 비례활동(unit-level activities) 조업도의 증감에 따라 비례적으로 발생하는 원자재, 직접노동, 기계작업시간, 동력 등의 활동 관련비용) 직접재료원가, 직접노무원가, 기계사용비용, 에너지비용 묶음관련활동(batch-level activities 배치생산이 이루어질 때마다 수행되는 작업준비, 자재이동, 구매주문, 검사 등의 활동 관련비용) 작업준비비, 기계가동준비비, 자재이동비, 구매주문비, 검사비 제품유지활동(product-level activities) 특정 제품의 생산 및 판매를 지원하기 위한 설계, 개량시방서, 설계변경지시 등의 활동 관련비용) 공정설계비, 제품시방서 제작비, 제품개량비, 설계변경비 설비유지활동(facility-level activities) 공장의 생산설비 전체와 관련해 발생하는 설비관리, 건물관리, 안전 및 조명 등의 활동 관련비용)공정관리비, 건물관리비, 조경비, 시설유지비활동분석단계원가동인(Cost driver) 원가를 발생시키거나 발생 정도에 영향을 미치는 요인 활동별로 집계된 원가를 제품에 배부할 때 배부기준으로 이용 ※ 활동 별 원가동인활동별 원가의 집계 단계작업준비횟수, 준비시간 원재료이동수,생산착수횟수작업준비,원재료 취급,생산스케줄링묶음관련활동점유면적, 작업자수공장관리, 인사관리설비유지활동제품수, 부품수, 설계변경횟수제품설계, 부품관리, 엔지니어링제품유지활동직접작업시간, 기계시간작업감독, 기계가동조업도 비례활동활동별 원가동인활 동활동유형활동별 원가동인의 파악단계활동분석에서 파악된 각 활동들에서 발생된 총원가를 활동별로 집계한다단위당 활동중심점별 활동원가 배부율단위당 활동원가배부율 산정 단계활동중심점별 원가 활동중심점별 원가동인 수각제품에 배부할 원가활동원가의 원가대상별 배부단계각 제품의 원가동인 수 Ｘ 단위당 활동중심점별 활동원가 배부율전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교계산이 번거로움제품원가계산의 부 정확성 원가관리 면에서 문제점단 점정확한 원가계산 원가의 관리, 계획, 통제 면에서 적합계산 간단장 점활동 혹은 활동중심점공장 혹은 부문의 원가중심점원가집합활동별 원가동인조업도 관련요인원가배부기준활동유형별원가요소나 원가행태별원가구분활동, 제품 또는 서비스공장, 부문, 제품 또는 서비스원가대상활동관리원가관리중점사항활동이 자원을 소비하고 제품생산이 활동을 소비재품생산이 자원을 소비기본가정활동기준원가계산전통적 원가계산구 분{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.06.10| 10페이지| 1,000원| 조회(347)

회계, 파워포인트, 활동기준원가계산

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