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[스포츠경영] 스포츠 경영․행정․관리 평가B괜찮아요

스포츠 경영?행정?관리목 차1.스포츠 경영의 개념과 중요성.......11)스포츠 경영의 개념.........12)스포츠 경영의 중요성.....42.스포츠 행정의 개념과 중요성.......51)스포츠 행정의 개념.........52)스포츠 행정의 중요성.....53.스포츠 관리의 개념과 중요성.......51)스포츠 관리의 개념.........52)스포츠 관리의 중요성.....74.스포츠 경영,행정,관리의 차이점...71.스포츠 경영의 개념과 중요성1) 스포츠 경영의 개념스포츠의 현상은 자발적이고 자유로운 활동으로 스포츠 경영은 각각의 스포츠 현상의 목적에 알맞게 그 조건 정비의 방법을 구체화 해야한다.예를 들면 지역 스포츠 경영에서는 주민의 다양한 운동의 필요성과 욕구에 대응할 수 있는 경영목표을 수립해야 할 것이다.즉, 건강을 지향하는 사람, 즐거움만을 지향하는 사람 등 다양한 집단의 다양한 욕구를 될 수 있는 한 최대로 수용할 수 있는 운영 계획을 세워야한다.더욱이 민간 스포츠 시설은 사람들의 스포츠 수용에 대하여 장을 제공하는 영역이다.다시 말해스포츠 경영이란 스포츠 현상에 대한 스포츠 소비자의 필요함이나 욕구에 따라 스포츠와 관련된 서비스을 제공하는 경영일 뿐만 아니라 스포츠와 관련된 경영현상을 대상으로 하는 영역이라할 수 있다.스포츠 경영이란 Zeigler 와 Bowie(1983)는 인적?물적 재원을 역동적이면서도 상당히 보수적인 스포츠 단위 조직에 효율적으로 투자하여 스포츠를 통한 각종 서비스를 받고자 하는 사람들을 만족 시키려는 목표를 달성하기 위해 스포츠 산업분야에 종사하는 사람들이 높은 수준의 도덕성과 왕성한 책임 의식을 갖고 서비스에 종사하는 과정이라 했다. 목적을 위해 스포츠는 대학과 전문 수준에서 일차적으로 관람자 혹은 관중활동으로서 정의된다.계획(planning)수립, 운영 및 검토 단계를 나눌 수 있는데 대개 특정한 분야에 대해 장기간에 걸쳐 시행된다.조직(organizing)2인이상의 성원들이 목표달성을 위해 통합되어지는 과정이다. 개인의 업무를 할당하는 일과 성원들간의 관계를 수정 하는일의 두 가지가 요구된다.지휘(directing)조직의 활동을 이끌어가는 과정이다. 계획수립, 조직 인사배치 후에 이루어진다.조정(coordinating)조직의 목표달성을 위한 다양한 업무를 단일화 하고 통합하는 과정이다.통제(controlling)업무가 계획대로 수행되어지고 있는지를 평가하는 과정이다.홍보(public relation)어떻게 목표를 달성할 것인가를 성원들과 일반에게 알리는 것이다.①계획(planning)조직의 모든활동은 계획(planning) 되어져야 한다. 그것은 활동이 보다 더 목표에 근접할수 있도록 하기 위함이다. 따라서 관리자는 효과적인 계획이 수립 되었는지를 반드시 확인 해야한다. 성공적인 조직은 달성할 과제와 그것을 어떻게 달성할 것인지를 사전에 명확하게 계획을 수립해야 한다.?계획수립은 행정가의 역할?계획수립 단계에 성원 참여?계획은 일의 전 과정에?계획은 기간을 정해놓고 수립㉠단기 계획 기간㉡예산 계획 기간㉢장기 계획 기간②조직(organizing)조직(organizing)이란 2인이상의 성원들이 업무활동에 서로 협조할 수 있도록 분류하는 단계이다. 이단계에서는 어떠한 주제에 따라 성원들을 그룹지어 서로 협력하게 할 것인지를 골해야 한다.③지휘(directing)조직의 활동을 이끌어 가는 과정첫째, 모든성원들은 한 사람의 전임 관리자만을 갖는다.둘째, 책임을 맡길때에는 권위가 동반 되어져야 한다.셋째, 업무를 위임 했다고 해서 관리자가 책임을 벗어나는 것은 아니다.넷째, 업무위임은 명확하고 정확하게 전달다섯째, 감독자는 위임업무 이상을 벗어나지 않도록 함④통제(coordinating) 팀웍조직의 목표 달성을 위한 다양한 업무를 단일화하고 통합하는 과정이다.?권한과 의무 수서간의 관계에 대해 명확하게 규정?적합한 공식적의사 전달체계확립?면밀하면서도 즉각적인 평가?성원들에게 일반적인 예절을 익히도록 함?성원들에게 기본적인 목표를 깨닫게 함?비공식적인 의사전달 과정을 장려⑤ 통제(controlling)업무가 계획대로 수행되어지고 있는지를 평가하는 과정이다. 이과정에서 적합한 계획이 수립 되었는가, 조직구성은 올바로 되었는가, 조정업무는 효과적이었는가 등을 검토한다.?실제적이고 달성 가능한 목표을 위한 표준적인 업무 행동을 설정한다.?운영 결과를 끊임없이 검토하고 시행되었는가를 분석한다.?실제 결과가 설정된 표준과 일치하지 않을 경우 통제 업무를 행한다. 통 제 업무는 트레이닝 인사이동 등과 조직의 자원과 시간을 고려하여 계획 을 종결짓는 것까지를 포함한다.⑥홍보(public relation)어떻게 목표를 달성할 것인가를 성원들과 일반에게 알리는 것이다.?상대의 흥미를 끌 수 있는 방식으로 내용을 진술?몸짓을 설득의 수단으로 이용?당신을 믿을 수 있는 사람이라는 사실을 주지?명료한 어휘를 사용하여 의사를 전달2) 스포츠 경영의 중요성현대산업 사회는 조직과 단체의 중요성이 무엇보다도 중요하다. 이러한 조직과 단체가 효율적으로 운영될 때 개인이 생각할 수 없는 엄청난 일들을 해 낸다. 바로 여기에 경영의 묘미가 있는 것이다. 따라서, 효율적인 조직 운영을 위해 경영은 필수적인 것이 되어버렸다.사람 들을 통해서, 사람들과 함께 그 목표했던 과업을 수행해 나가는 것이 경영이다. 현대의 스포츠 이벤트에서 경영의 중요성이 한결 커지고 있는 것은 바로 스포츠 마케팅의 중요성의 인식과 함께 스포츠도 이제 중요 산업의 한 분야로서 당당히 자리잡았기 때문이다. 이러한 스포츠 조직 및 경영과정이 성공적으로 이루어지기 위해서는 계획, 조직, 조정, 통제, 홍보등의 여섯가지 과정 및 영역이 반드시 포함 되어야 한다.2. 스포츠 행정의 개념과 중요성1) 스포츠 행정의 개념스포츠 행정의 뿌리는 고대 그리스(BC 776)에서 개최되었던 올림픽 경기에서부터 시작(Jackson, 1981)스포츠 행정이란 스포츠 현장에서 실제적?이론적으로 일어나는 여러 현상들을 체계적이고 과학적으로 정리해 나가는 과정이라 볼 수 있으며 따라서 스포츠 행정학이란 스포츠 행정의 현상을 과학적?이론적으로 체계화한 체육학의 하위 학문 영역이라고 볼 수 있겠다.기본적으로 스포츠 행정은 목표 달성을 위한 협동적인 조직적 단체 활동을 조성하는 것이라 말할 수 있다. 조직의 성공은 행정이라는 특수한 리더쉽에 좌우되는데 이는 체육현장도 예외가 될 수 없다. 행정이란 “조직적 행위”또는 공동 목표를 달성하는 데 필요한 협동적 단체행동을 의미한다고 보았을 때 스포츠 행정은 체육정책을 수립하고 시행하는 행정 기관의 총체적인 업무로서 정책수립 및 관리의 기능을 지니고 있다고 하겠다.2) 스포츠 행정의 중요성조직적 행위 또는 공동 목표를 달성하는데 필요한 협동적 단체행동이 행정이다. 특히 체육행정은 체육 또는 스포츠의 목표달성을 위한 협동적 조직적 단체활동을 더욱 견고히 다져나가는 것이라 할 수 있다. 따라서 행정가란 조직 내에서 어떤일을 추진하기 위하여 합당한 조취을 취함에 있어서 근본적인 책임을 지는 자란 의미에서 행정의 중요성을 가늠할 수 있다. 즉 훌륭한 행정가가 역시 훌륭한 프로그램을 계획 운영한다는 것이다. 이렇듯 스포츠 경영의 목표달성을 위한 윤활유 역할을 하게 되는 스포츠 행정은 체육 정책을 수립하고 시행하는 행정 기간의 총체적인 업무로서 정책수립 및 관리의 기능을 함께 지니고 있다고 볼 수 있다.3. 스포츠 관리와 중요성1) 스포츠 관리의 개념스포츠 관리는 스포츠 또는 체육의 목적 달성을 위해 협동적으로 잘 진행 되도록 지도?감독하는 활동이라 말 할 수 있다.스포츠 관리의 효과는 스포츠 활동에 있어서 기술적인 업무처리가 얼마나 능률적이고 경제적으로 수행 되었느냐에 따라 평가 된다.테리(G. R. Terry)는 관리란 최소의 노력으로 최대의 효과를 얻도록 계획하고 이에 필요한 명령을 내리는 과정이라 하였고, 나아가 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어 그리고 개인이나 집단을 통하여 일을 이루어 나가는 과정이며 또한 관리나 사무를 관할 처리하거나 물품 또는 물체의 보존 개량을 도모하거나 인간을 지도 , 감독, 또는 통제하는 것이라 하였다.① 계획의 수립과 결정은 내용 및 방법이 좋아야 한다.② 부하의 지휘감독은 지위권력과 개인권력을 병행해서 이루어져야 한 다.③ 시설 용구의 보관과 보수를 해야 한다.④ 각자의 노력 및 성과에 대한 조정이 필요하다.⑤ 직무의 할당과 위임을 하므로 업무를 효과적으로 완수할 수 있다.< 관리기술 방법>① 모든 업무를 기능적 조직에 의하여 분할하고 합리적인 게획을 세워 모든 관리활동을 하나의 방법으로 통일② 상호간의 대립을 제거하기 위한조정을 하는 동시에 계획의 실시를 일 정한 표준에 합치도록 통제

예체능| 2003.12.04| 10페이지| 1,000원| 조회(1,332)

행정, 관리, 스포츠 경영, 스포츠 행정, 스포츠 경영․행

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[스포츠산업] 스포츠 산업의 역할 및 종류 평가B괜찮아요

스포츠 산업의 역할 및 종류----- 목 차 -----1 스포츠 산업의 역할1) 문화적 역할2) 공익적 역할3) 탈공업화 사회를 향한 촉진 역할4) 고생산력 보장 역할5) 스포츠 진흥의 교두보 역할2 스포츠 산업의 종류1) 관람 스포츠업2) 참여 스포츠업3) 서비스업4) 제조산업3 참고 문헌1. 스포츠 산업의 역할현대사회에서 스포츠 산업의 역할은 여러 가지가 있다. 생산적이고 경제적 부가가치를 창출해 낼뿐만 아니라, 스포츠 마케팅 대행업과 같은 서비스업은 아이디어로 승부하는 ‘휴먼 벤처 산업’이다. 거기에다 오락 및 건강관련 산업으로서 문화산업적 특성도 뚜렷이 나타나고 있다.이러한 스포츠 산업은 고용창출 및 증대, 국가경제 활성화, 스포츠시설 설치운영을 통한 지방의 균형적 발전 등의 경제적 가치 창출, 새로운 레저문화 창조와 국민의 정신건강 및 육체건강 증진이라는 무형의 이익까지 파생시킨다. 스포츠 산업의 역할을 구분지어 살펴보면, 문화적 역할, 공익적 역할, 탈공업화 사회를 향한 촉진 역할, 고생산력 보장 역할, 스포츠 진흥의 교두보 역할 등으로 나누어진다.1) 문화적 역할다양한 산업특성을 갖는 스포츠 산업에 기대할 수 있는 여러 요소 중 한 자기는 바로 문화적 측면이다. 우리나라에서는 국민이 스포츠를 일상생활에서 실천함으로써 인간성의 향상 및 발전, 자기개발, 사람들과의 교류를 꾀하는 한편, 문화적으로 수준 높은 생활을 실현해 나가게 될 것이다. 앞으로 스포츠 산업의 역할은 국민의 이러한 요구에 따라 수준 높은 다양한 물질?장?서비스를 안정되게 공급하는 것이다. 이를 위해 각종 스포츠산업은 각각의 산업활동을 통하여 소비자가 스스로의 라이프 스타일에 따라 다양한 선택을 행할 수 있도록 환경을 만들어가야 한다.이처럼 사람들의 스포츠에 관련된 다양한 욕구에 부응하면서 수준 높은 스포츠를 공급하고 국민의 스포츠 라이프를 지원하는 스포츠 산업은 문화산업이며, 그 행위 자체는 문화적 성격을 가진다.마쓰다 요시유키(2001)는 스포츠 산업의 시장 창조에서 어떤 스포츠 기능과 의의를 갖고 있고, 그 진흥은 기본적으로 사회의 공통 관심사가 되고 있다.이같은 이유 때문에 스포츠 진흥은 지금까지 주로 공공행위로서 전개되어 왔지만, 이러한 스포츠 공급행위가 단순한 행정정책에서 확대되어 하나의 산업으로 발전한 지금 이 공익성은 점점 중시될 것이다. 스포츠 산업의 공익적 역할성을 갖는 것은 스포츠 산업의 사업수행이 일정한 윤리적 성격을 가지는 것을 의미한다. 즉, 스포츠 산업은 스포츠의 풍요로운 발전을 지원함으로써 국민생활의 충실과 발전에 기여해야만 한다는 사회적 사명을 가지고 있다.따라서, 그 책무수행에서는 산?학?관의 연계가 요청됨과 동시에 스포츠 산업 자신도 항상 소비자의 입장에 서서 사업수행을 하고 요구를 쫒아 스포츠의 올바른 모습과 안전의 확보, 환경의 보전 등을 소홀히 하지 않고, 스포츠가 갖는 다양한 기능이 충분히 발휘되도록 노력해야 한다. 스포츠 산업은 이같은 국민의 건강과 문화발전을 지지하는 공익적 문화산업으로서의 자각을 항상 확인할 필요가 있다.이러한 국민과 스포츠 산업의 관계를 요약하면 그림 1-1과 같다.국민소비자스포츠참가자스포츠관전자시설?서비스 이용자고객?회원출저 : 스포츠산업연구회(1990), Sports Vision 21.그림 1-1 국민과 스포츠 산업과의 관계3) 탈공업화 사회를 향한 촉진 역할스포츠 사업의 발전적 측면을 볼 때, 양적인 생산력의 증대와 더불어 대공업화 사회에서 탈공업화 사회로 변환되어가는 시대에서의 역할을 생각해 볼 필요가 있다.탈공업사회에서는 육체노동이 한 층 적게 되었다고 생각되지만, 이것은 ‘건강관리’가 서서히 ‘일을 위해서’라는 것이 없어지는 것을 의미하는 것이다. 즉, ‘일로서의 스포츠 및 건강관리’가 ‘여가의 건전한 활용과 삶의 질 향상’을 위한 스포츠 및 건강관리로 바뀌어간다는 것이다. 다시 말해서, ‘탈공업화 사회’는 소프트한 사회이며, 이러한 사회에서는 체력이 아닌 감성과 개성이 오히려 더 필요하며, 이러한 사회가 되면 될 수록 스포츠 산업의 역할이 커져 간다는 말이다.따라히 스포츠를 즐기는 인구의 분산효과도 가져옴으로써 더욱 많은 사람들로 하여금 스포츠를 즐길 수 있게 한다. 이러한 현상이 스포츠의 산업적 역할을 더욱 부채질하여 주며, 이는 곧 스포츠 시설의 회전율을 올려주고 나아가 요금의 인하효과도 가져오기 때문에 스포츠 산업 역할의 극대화라는 긍적적 측면도 있다.이와같이 탈공업화 사회에서 스포츠 산업의 역할이 필요한 것이며, 풍요와 여유로운 생활을 더욱 보장해주기 위해서도 스포츠 산업의 역할은 존재한다.4) 고생산력 보장 역할현대는 ‘일하는 인간’에서 탈피하여 레저 또는 스포츠를 즐기는 ‘생활력’있는 사람들이 늘어나고 있고, 이러한 인구의 증가가 ‘스포츠 요구’를 더욱 갈구하고 있다고 볼 수 있다. 이러한 현상은 일본과 미국 같은 선진국뿐만 아니라, 우리나라처럼 경제적 성장이 상당 부분 이루어진 나라에서도 일어나는 공통적 현상이라 할 수 있다.여성의 사회 진출도 현대사회에서 눈여겨볼 대목이다. 많은 여성들이 기계문명의 발달에 따른 여유시간의 증가로 ‘여가’를 획득한 여성들이 ‘스포츠’를 요구하게 된 것이다. 또한, 일하는 여성이 늘어나면서 자기개발에 ‘스포츠’라는 도구를 이용하게 되었다. 즉, 이러한 여성들의 스포츠 요구 역시 스포츠 산업화의 필요성을 가져오게 되는 것이다.남성과 함께 일하는 여성, 여유시간이 늘어난 여성 등이 스포츠를 산업의 한 부분으로 즐김으로 인해, 그시간 이후에 그들이 뿜어내는 생산적 활동의 가치는 매일 일상생활에 지친 사람들의 그것에 비해 높은 것이 사실이다. 이런 측면에서 볼 때, 스포츠 산업은 현대사회에서 없어서는 안 될 고생산력을 보장해주는 역할을 한다고 볼 수 있다.장수 문제 역시 현대사회에서 빼어 놓을 수 없는 이슈이다. 고령화는 필연적으로 사람들로 하여금 건강지향적이 되게 하며, 또한 충분한 여유시간도 함께 가지기 때문에 노령에 접어든 인구의 대다수가 스포츠 산업의 한 부분을 차지하게 된다. 이들이 직접 스포츠를 즐기고, 스포츠에 시간과 경제력을 투자함으로써 정부의 입장에서는 최소한 두 되는 추세에 있으며, 이에 큰 역할을 할 수 있는 것 중의 하나가 바로 스포츠 산업이다.다시 말해, 스포츠 산업의 경쟁력을 강화함으로써 스포츠 조직으 운영 및 관리의 선진화를 가져올 수 있으며, 유능한 스포츠 지도자 및 전문가의 수요를 증대시킬 수 있다. 그리고, 스포츠시설의 효율적 설치 및 활용과 고객 지향적인 스포츠 프로그램의 개발?운영이 가능하게 된다.결국, 스포츠 산업은 국민체육 발전과 진흥의 교두보의 역할을 하게 된다.따라서, 국민 스포츠의 진흥을 위해서도 스포츠 산업에 대한 투자와 지원은 반드시 이루어져야 할 것이다.2. 스포츠 산업의 종류스포츠 사업은 스포츠 용품?장비 등의 제조산업 부문과 관람 스포츠 산업, 참여 스포츠 산업, 스포츠 지원 시비스 사업 등을 포함하는 스포츠 서비스산업 부문으로 구성된다. 이러한 구분에 의한 스포츠 산업을 종류별로 살펴보면 다음과 같다.1) 관람 스포츠업관람 스포츠업은 각종 스포츠 종류를 관람할 수 있게 하여 거기에서 얻어지는 수입으로 이율을 창출해가는 사업을 말한다.여기에는 여러 종류가 있는데, 몇 가지를 구분해 살펴보면 다음과 같다.(1) 프로팀 스포츠 관람업프로팀 스포츠 관람업은 야구, 농구, 미식축구, 축구, 하키 등 인기 있는 스포츠 팀들이 리그를 만들어 이를 보러 오는 관람 소비자를 대상으로 이윤을 창출해내는 것이다.(2) 학교 스포츠 관람업다음으로 대학 및 학교 스포츠가 있다. 일반인으로부터 흥미를 자아낼 수 있는 학교들간의 시합을 주선함으로써 학교로서는 금전적 이익과 함께 홍보를, 또한 주최측으로서는 이윤을 창출해 낼 수 있다.(3) 트랙 개인 스포츠 관람업트랙 개인 스포츠는 트랙상의 경기 중에서 개인별로 이루어지는 종목이다. 이에는 경마, 자동차, 모터싸이클, 경륜 등을 들 수 있는데, 일반 프로팀 스포츠 관람업에서 얻을 수 있는 이윤과 함께 상당 부분 도박성의 여지가 끼어들 개연성도 있다. 하지만, 이를 행정적으로 컨트롤해 줄 수 있는 능력만 있다면, 지방자치단체 등의 입장에서는 건전한 이윤창출 산을 말한다. 이에는 다음의 몇 가지가 있다.(1) 경기장 관리?운영단체실내 체육관 및 실외 경기장을 관리하고 운영하는 것을 말하며, 공공시설이나 학교시설 역시 이에 해당된다.(2) 클럽?휴양지옥외 스포츠 시설을 갖춘 교외 클럽이나 휴양지 및 각종 해양스포츠 클럽도 이에 포함된다. 골프, 실내?외테니스, 수영, 스키, 요트 및 모터보트 등의 시설과 장비를 갖춘 클럽이나 스포츠를 주요 프로그램으로 가지고 있는 콘도 리조트, 조정 클럽 등이 포함된다.(3) 실내 상업시설실내 상업시설이란, 실내에서 행하여지는 스포츠 관련업을 말하는데, 현대에 들어와 많은 인기를 얻고 있다. 이는 시간에 쫒기는 도시인들이 빠른 시간에 운동과 교제를 겸할 수 있는 장소를 많이 찾는 것에도 기인한다. 볼링, 당구, 실내 테니스, 라켓볼, 스쿼시, 핸드볼, 롤러스케이트 클럽 등이 이에 해당한다고 볼 수 있다.(4) 건강 및 미용클럽건강과 미용을 함께 겸한 곳으로서, 건강과 미용에 관심이 많은 여성들을 중심으로 소비자층이 형성되어 있다. 스파, 웨이트 리프팅, 운동?체조 및 트레이닝 시설을 갖춘 스포츠나 피트니스 클럽, 각종 헬스클럽, 스포츠와 운동 체조가 주된 프로그램인 미용클럽, 웰니스 센터, 병원 내 스포츠 센터 등이 있다.(5) 여가활동 및 프로그램 운영여가시간을 이용한 레크리에이션 또는 이에 해당되는 프로그램을 운영하는 것으로서, 산업체 레크리에이션 프로그램, 회사 체력 프로그램 및 시설, 군?정부?지역사회의 공원 및 이들의 레크리에이션 프로그램 등을 말한다.(6) 캠프스포츠 교육 캠프나 스포츠가 전체 캠프 활동의 주요 프로그램인 경우인데, 협동심과 활동성을 강조하여 자칫 내성적이며 움츠릴 수 있는 현대인들에게 좋은 활력소의 역할을 한다.(7) 공공클럽YMCA, YWCA, JC 등 각 지역의 생활체육교실, 사회체육센터 등의 준 공공클럽을 중심으로 행하여지는 형태로서, 가격의 저렴함과 프로그램의 질적인 우수함으로 인하여 많은 현대인들이 찾고 있다.3) 서비스업(1) 지원 서비스업 단체말한다.

예체능| 2003.12.04| 12페이지| 1,000원| 조회(1,735)

스포츠, 스포츠산업, 스포츠 산업의 종류, 스포츠 산업의 역할, 문화적 역할

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프로스포츠의 현재와 전망 평가A+최고예요

REPORT프로스포츠의 현재와 전망《 목 차 》1. 프로스포츠의 출현배경 ------- 32.프로스포츠의 개념 ------- 43. 프로스포츠의 역사 ------- 54. 한국의 프로페셔널리즘 ------- 55. 프로스포츠의 현재 ------- 76. 프로스포츠의 경영과 활성화 방안 ------- 14【 표 목 차】표1. 1983～1998 년도별 프로축구 총 관중수 및 평균관중수 현황표2. 미국 프로구단의 수지구조표3. 각 단체 별 입장수입 분배금액1. 프로스포츠의 출현배경산업사회의 발달과 삶의 질 향상으로 인하여 스포츠는 현대사회에 있어서 대중문화를 주도하는 하나의 문화 현상으로 자리 잡고 있을 뿐만 아니라 고도의 물질, 문명의 발달에 따라 여가의 중요성과 그 활용에 대한 의식이 높아지고 미디어 기술의 급속한 발달과 확산, 보급에 따라 스포츠에 대한 의미를 재조명하고 있는 시점이며 최근에 이르러 프로스포츠에 대한 개인적, 사회적 인식이 높아지면서 스포츠 소비자 소비행동 또한 보다 복잡?다양화되어지고 있다. 소비자 행동이란 개인이 상품의 구매결정과정과 의사결정을 행하는데 있어서 상품과 서비스의 평가, 획득, 사용, 처리하는데 있어서의 개개인의 행동을 말하며 이에 대응하여 기업들은 스포츠를 자사의 이미지 고양이나 홍보, 제품의 판매를 위한 프로모션의 수단으로 이용하고 있다.기업이 스폰서십을 이용하여 스포츠 경기의 관람객들에게 기업스폰서의 제품을 인식시킬 수 있으며 스포츠 경기가 언론매체를 통해 보도되면서 일반대중에게도 기업명 또는 제품명을 인식시킬 수 있기 때문이다이러한 기회에 가치가 부여되는 이유는 프로스포츠 관객과 시청자의 규모가 매우 크며 스폰서쉽을 통한 기업명 또는 제품명의 노출이 광고보다 저렴하기 때문이다 (Mullin, Hardy, & Sutton, 1993). 또한 스폰서의 기업명 또는 제품명은 경기진행 중 지속적으로 노출되기 때문이다. 그리고 기업은 스폰서쉽을 통하여 보다 정확하게 표적고객에게 도달할 수 있다. 예를 들어, 기업은 자사 소비자의 a Baseball Organization)이 결성되면서 본격적인 프로 스포츠 활동이 진행되었다. 프로축구의 경우에는 1982년에 할레루야 팀과 유공 팀이 창단 되었으나 정식 프로리그를 시작한 것은 1983년이다. 한편 복싱은 이미 1960년에 프로시대를 시작하였다.그리고 1997년 2월에 개막식을 갖은 프로농구는 프로스포츠의 활성화에 촉진제가 되고 있다. 최근 관람자가 증가하고 있는 야구, 축구, 씨름, 농구 등의 4개 종목이 국내의 프로스포츠를 주도하고 있다.사실 프로스포츠는 1970년까지만 해도 몇몇 부당한 자본주의 국가에서 축구, 농구, 야구, 테니스 등을 중심으로 발전해 왔었다. 그러나 80년 대말 사회주의 국가의 급작스러운 붕괴는 냉전시대의 동서 스포츠의 대결이라는 세계 관심의 행사가 퇴조하고 프로스포츠가 급속히 그 자리를 메꾸어 가고 있는 실정이다. (김형기, 1997).또한 TV, 신문, 라디오의 대량매체 전달수단인 매스미디어의 발전은 독립된 스포츠 문화를 탄생시켰고 90년대에 들어서면서 TV 등 미디어의 발달로 국경 없는 전파의 국제화 경향으로 언어장벽이 없는 스포츠 프로그램의 시청이 광역화되면서 프로스포츠의 인기가 증가되었다. 이러한 현상은 부수적으로 스포츠 스타가 현대적 영웅으로 자연스럽게 부각시켰고 결과적으로 이들은 기업홍보, 상품의 선전의 주역으로 등장하게 되었다. 이처럼 프로스포츠가 세계적으로 각광받게 된 요인을 살펴보면 다음과 같다.첫째, 소득수준의 향상으로 여가시간이 점차 증가하고 있다.둘째, 스포츠의 TV 시청률이 높아지면서 중계권료가 급격히 상승하고 있다.셋째, 미디어를 통한 스포츠 스타의 영웅 만들기와 이를 이용한 상품선전 효과가 있다.넷째, 미래산업으로서 프로스포츠가 세계적으로 각광받게 되면서 투자가들 이 많이 진출하고 있다.다섯째, 프로스포츠의 운영에 따른 수익에 관계없이 자본이득만을 노리던 것이 최근에 구단의 소유, 경영양면에서 모두 이득을 내고 있다는 점등이다.여섯째, 스포츠가 기업홍보나 상품선전의 수단으로 그 가치가 미국으로 건너가 야구기술을 연마하기도 하였다. 그 뒤 1936년에는 오사카[大阪]?타이거즈?세네터스?한큐[阪急]?긴코[金瓆]?다이토쿄[大東京]?나고야[名古屋] 등 7팀이 탄생하여 일본직업야구연맹을 조직하였으나, 제2차 세계대전이 일어나 흐지부지되었다.종전이 된 다음 1945년 11월, 직업야구연맹이 부활되어 오늘에 이르도록 일본 제일의 프로스포츠로 각광을 받으며 성장하고 있다. 1949년에 1팀이 더 생겨 8팀이 되었으며, 이를 4팀씩 나누어 2개 리그, 즉 요미우리 자이언츠와 한신 타이거즈를 중심으로 한 센트럴리그와 난카이 호크스?한큐 브레이브스를 중심으로 한 퍼시픽리그를 만듦으로써 직업야구연맹은 발전적 해체를 하였다. 두 리그는 그뒤 팀을 증설하여, 2001년 현재 각각 모두 6팀씩 총 12개 팀이 있다.이어 1951년에는 커미셔너를 결정하고 통일계약서를 만들어 미국 프로야구와 똑같은 체제를 갖추게 되었으며, 각 팀은 별도의 2군을 두고 2군 팀끼리의 리그전을 벌이는데, 이 역시 마이너리그 제도를 본뜬 것이다. 커미셔너 제도의 도입과 선수들의 통일계약서 양식을 채택함으로써 일단 혼란은 방지되었으나 규약 자체에 문제가 많다는 점, 또 센트럴리그의 인기에 비해 퍼시픽리그의 인기가 너무 떨어지는 점, 12개 구단 중 8개 구단이 도쿄?오사카 지방에 집중되어 있는 점등이 문제로 남아 있다(3) 한국한국의 야구는 1905년 미국인 선교사 길레트(P.Gillett:한국명 吉禮泰)가 도입한 이래 일본과 같이 고등학교?대학을 중심으로 한 아마추어 스포츠로 급속히 성장해 왔다. 1922년 12월 미국 메이저리그 선발팀이 방문하여 용산 철도구장에서 전조선군(全朝鮮軍)과 경기를 가졌는데, 한국에 처음으로 프로야구를 선보인 경기였다.그 뒤 거듭되는 미국과 일본 프로야구팀의 각종 초청경기로 한국 야구 수준은 크게 자극을 받아 기술면에서 급격히 향상되었다. 이에 아마추어야구의 한계를 느낀 일부 야구인들이 앞장서서 프로야구 창단작업을 시작하였는데, 1975년 11월 재미교포인 홍윤제가 채택되었으며, 아르헨티나?브라질 등의 남아메리카 국가에서도 프로경기가 시작되었다. 그뒤 프로축구의 인기는 높아져 관중수가 계속 증가하였으나 1986년이 되자 급격히 눈에 띄게 줄어들자 플레이오프전이 도입되고 각종 연합대회가 개최되면서 서서히 회복되는 추세로 접어들었다◈ 우리나라의 프로축구1982년 뉴델리(New Delhi) 아시아경기대회에서 이란에 0：1, 일본에 1：2로 패해 예선에서 탈락한 이후 한국축구계는 자성의 바람이 일기 시작해 마침내 프로축구를 탄생시켰다. 1980년 12월 12일 할렐루야 프로축구팀이 창단되었으나 별다른 활약을 보여주지 못하다가 1982년 12월 17일 제2구단 유공 프로축구팀이 창단되면서 본격적인 프로축구 시대가 열리기 시작하였다.1983년을 ?한국축구 재건의 해?로 정한 KFA(Korea Football Association：대한축구협회)는 같은 해 2월 프로축구 리그 창설을 결정하고 이른바 ?슈퍼리그?를 탄생시켰다. 할렐루야?유공 등 2개의 프로팀 외에 당시 최근 3년 동안의 실업축구 상위 4개 팀을 참가시켜 성인축구의 정상을 가리는 페넌트레이스를 벌이기로 하였다.출범 첫해 경기수는 팀당 40게임을 갖기로 했으며 할렐루야가 강원도와 충청남?북도, 유공이 서울특별?경기도?인천직할시, 대우가 부산광역시?경상남도, 포항제철이 대구광역시?경상북도, 국민은행이 전라남?북도를 연고지로 채택하였다.1983년 5월 30일 동대문운동장에서 한국 프로축구의 개막을 알리는 슈퍼리그가 시작되었다. 프로 2팀(할렐루야?유공), 실업팀 3팀(대우?포항제철?국민은행)이 참가하여 다소 기형적인 모습으로 출범한 슈퍼리그는 9월 25일 마산에서 막을 내릴 때까지 한국축구사상 유례없는 성황을 이루며 축구 중흥의 초석을 다졌다.원년도 슈퍼리그의 기록적인 열기는 새로운 프로축구팀 창단을 가능하게 하여 기존 할렐루야와 유공에 이어 1983년 12월 3일에는 대우 로얄즈의 프로 전향, 3일 뒤인 12월 6일에는 현대의 창단, 22일에는 엘지까지 가세하여 프로축구서의 역할에만 주안점을 두기 때문에 프로스포츠의 마케팅 효과는 아주 미약하다고 할 수 있다.모든 프로 스포츠의 입장료 수입은 구단 수입의 근원이라고 생각할 수 있다. 국내 프로구단에서 입장수입이 차지하는 비중은 미국 등의 선진국보다 매우 높다. 미국의 경우 프로구단의 총수입 중 입장수입이 차지하는 비중은 30%선이지만 우리는 프로구단의 모 기업이 지원하는 광고비를 제외하면 입장수입이 실질수입의 90% 이상을 차지한다고 해도 과언이 아니다(김종환c, 1998). 프로구단에서 관중동원이 없이는 TV중계수입 뿐만 아니라 식음료, 기념품 판매, 주차수입 등 모든 부대수입이 줄어들기 때문이다. 국내의 프로축구 경기장 입장권은 일반석, 중, 고, 대학생 석, 초등학생 석, 등 3종류가 있으며 구장의 좌석에 따라 특석, A, B, C석으로 분류하고 있다. 미국이나 일본의 프로구장은 우리나라 구장의 특석보다 한 단계 위에 속하는 특별석이나 스위트룸 같은 관람석이 있지만 국내 경기장에는 아직 시설이 되어 있지 않다. 이러한 입장권 제는 프로축구 관중들에게 관전 매력동기를 유발시키는데 한정되어 있기 때문에 다양한 입장권 제가 필요하다.1) 지정좌석제 실시프로축구구단들의 주 수입원은 입장수입이다. 그러나 입장수입만을 올리기 위해 경기장 수용인원을 초과하여 관중을 입장시키는 것은 프로축구 인기 상승에 악영향을 미치게 된다. 1998년도 울산종합운동장에서 거행된 울산과 수원의 경기에서 수용인원을 초과한 관중이 입장하여 경기가 중단되었다. 결국 관중들은 경기를 즐겁고 편안하게 관전할 권리를 빼앗긴 것이다. 따라서 관중을 위한 서비스차원에서 지정 좌석제를 실시하는 것이 바람직하다. 또한 그 동안 만연되어 있던 무료 입장을 철저히 근절시킬 수 있는 구단의 노력이 필요하다.우리와 유사한 미국의 마이너리그팀들은 시즌 티켓과 지정석 판매 캠페인에 다양한 아이디어를 동원한다. 언론의 스포츠면을 통한 홍보를 기본으로 하고, 메이저리그의 감독이나 선수들을 티켓판매 캠페인에 초청하기도 한다. 그리고 있다.

예체능| 2003.09.10| 23페이지| 1,000원| 조회(1,052)

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스포츠 경영계획의 원리 및 의사결정

2003학년도 스포츠 경영학 발표스포츠 경영계획의 원리 및 의사결정목 차1.계획의 개념2.계획의 종류3.계획의 이론적 구조4.계획의 원리5.계획의 형태6.계획과정의 단계7.정보와 계획8.계획과 스포츠 조직1. 계획의 개념경영 계획이란 경영 체가 행하는 경영 활동의 출발점에 위치하는 것이고 그것은 경영 체의 외부 및 내부의 환경변화를 적응하기 위한 기본적인 의사 결정 과정이다. 경영 계획을 체육 경영 체에서는“체육, 스포츠 진흥의 경영 전략을 책정하는 것이다”라고 정의 할 수 있다. 구체적으로는 대상으로 되는 운동 자나 생활 환경에 관한 정보(운동생활정보, 운동수요 등)를 분석하고, 이러한 상황을 근거로 해서 경영 목표를 설정하고 목표 달성에 필요한 체육 사업(종류, 서열, 필요한 시스템 등 포함)을 설정하는 것이다.Filley, House, Kerr(1976)는 계획이란 목표를 향한 행동이 일어나기 전에 묘사된 목표를 성취하기 위하여 필요한 수단의 구체화로서 정의하였다.Steiner(1969)는 계획을 “목표를 달성하기 위하여 전략, 정책을 세우고, 결정, 이행을 위한 조직을 설치하고 새로운 계획 주기를 소개하기 위한 성과와 송환의 검토를 포함하는 모든 과정”이라고 정의하였다.한편, Koontz와 O'Donnell(1976)은 계획을 “무엇을 해야하고 어떻게 그것을 해 나가며 언제 그것을 실시하며, 누가 그것을 해야 하는 가를 사전에 결정하는 것”이라고 정의하였다.계획은 사회적 조직체나 기업뿐만 아니라, 체육, 스포츠 활동을 더욱 빠르고 원활하게 하기 위해서도 꼭 필요한 활동이다. 이 활동의 성공적 추진을 위해서도 경영 전략이 필요한 것이다. 환경 변화에 적응하는 혁신적, 창조적, 경영구조를 목적으로 했던 경영전략의 책정을 중심으로 하는 전략적 경영 계획의 설정이 체육 경영의 사회적 사명의 달성이나 존속, 성장을 꾀하는 중요한 과제가 될 것이다.계획의 확장적 측면은 유용한 원리를 많이 제공한다.(Hitt, 1985)ㄱ. 계획을 수행하는데 책임 있는 사람들은 계되어져야 한다.이러한 열 가지 계획 원리들은 효과적인 계획을 수행하는데 유용한 안내로서 역할을 할 수 있다.2. 계획의 종류1) 종합계획과 개별 계획개별 계획이란 각 영역별 사업별 계획을 말하며 부문 또는 부문계획이라고도 말하여 진다. 종합계획이란 개별계획을 통괄하고 그것들의 상호관련을 명확히 하고 전체의 목표 달성으로 인도하는 기획이다. 종합계획은 또 전체계획이라고도 하며 경영활동의 진행상 가장 기간 적인 계획이다.종합계획과 개별계획은 전체와 부분이라는 점에서 조화되지 않으면 안 되지만, 거기서 문제가 되는 것은 종합계획과 개별계획의 작성방식이다. 거기에는 각종 개별계획이 먼저 작성되고, 그것들이 쌓여져 종합계획이 설정되는 방식과 종합계획이 처음 작성되고, 그 달성을 위한 개별계획이 순차적으로 설정되는 방식이 있다.전략적 경영을 중시하면 처음에 종합계획의 틀이 자성되고 그것에 근거해 개별계획을 순차적으로 작성하고 내용의 조정, 충실을 꾀함과 함께 개별계획의 내용을 흡수하고 종합계획의 수정을 해나가는 상호 보완적인 작성방식이 일반적으로 효과적이다.2) 기간별 계획기간별 계획은 경영계획을 기간적 범위 내에서 분류한 것이다. 현명한 관리자는 최소한 다음과 같이 기간을 정해 놓고 계획을 수립한다.(1) 단기계획기간이 기간은 기본적으로 1년 단위로 이루어지는데, 보다 빈번할 수도있다. 이는 예산계획과 같이 이루어지는 경우가 많다.(2) 예산계획기간예산계획기간은 기본적으로 1년 단위로 이루어지지만, 필요한 경우 1년을 4분기로 나누어 이루어지기도 한다.(3) 장기계획기간이는 대개 조직이 설립되기 전의 단계에서 이루어지며, 2-3년 혹은 그 이상 지속된다. 연간계획기간에는 항상 장기계획을 검토하고, 필요한 경우 이를 수정하기도 한다.유능한 관리자는 계획수립 단계에 성원들을 참여하게 함으로써 의욕을 고취시킨다. 계획은 한순간 끝나는 작업이 아니다. 이는 일의 전 과정에 걸쳐 있다. 이러한 계획들은 그 계획기간이 명확하게 규정되어지나, 다른 경우 예기치 못한 계획 기간이 그) 전략계획과 전술계획이것은 계획의 질적 내용에 의한 차이로 분류된 가장 현대적인 계획이라 할 수 있다. 전략 계획이란, 지금까지 보아온 외부환경의 변화에 대하여 경영활동을 적응시키기 위해 경영구조의 혁신을 꾀하는 계획이다. 체육사업의 확대화, 다각화 등의 성장전략, 세분화한 체육사업의 제공과 시설 및 서비스 차별화 등의 경쟁전략 성과를 기대할 수 없는 사업에서의 철수전략 결정 등이 전략기회의 예인데 이는 대부분 장기계획이다.이에 대하여 전술 계획은, 전략계획의 실행에 필요한 자원을 기능적으로 조달, 운용, 개발 하기 위한 구체적인 수단이나 방법에 관한 계획인데, 예산배분이나 조직기구의 수정을 꾀하는 것 등이 그 예이다. 따라서, 전술계획은 구조계획의 지향을 갖는 업무실행계획이고, 단기계획의 성격을 갖는다.3. 기획의 이론적 구조기획, 조직화, 통솔, 그리고 평가는 통합적으로 연결되지만 기획 기능은 다른 기능들 보다 먼저 되어야 한다. Filley, House, Kerr(1976)는 기획이란 목표를 향한 행동이 일어나기 전에 묘사된 목표를 성취하기 위하여 필요한 수단의 구체화로서 정의 하였다. 이 정의는 역시 목표의 명확성 또는 규정이 기획 과정의 출발점이라는 암시적인 제안을 포함 한다. Steiner(1969)가 기획을 다음과 같이 정의하면서 이점을 강조 한다.기획을 목표와 함께 시작하고 목표를 달성하기 위하여 전략, 정책, 그리고 자세한 기획을 정의하고 결정을 이행하기 위한 조직을 설치하고 새로운 기획주기를 소개하기 위한 성과와 송환의 검토를 포함하는 과정이다.1) 기획의 과정(1) 우리가 어디에 있는가?(2) 우리가 어디로 가기를 바라는가?(3) 거기에 도달하는 데 무슨 방법이 있습니까?(4) 우리가 거기에 있을 때 우리가 어떻게 알 수 있습니까?2) 경영의 근거로서의 기획조직구조의 적절성(어느쪽이 우리를 알도록 돕는가?)사람들의 필요성기 획 목 표(어느쪽이 지도 행동과 지시의 종류에 영향을 미치는가?)사람들을 지도?지시(기획의 성공을 확실히 하기 위하여은 밀접하게 통합되어야 한다.8) 사업계획은 경영팀의 모든 구성원들에게 작성?분배되어야 한다.9) 계획은 행동으로 전이될 때에만 가치가 있다.10) 계획은 그 해에 걸쳐서 정기적으로 검토되어야 한다.5. 계획의 형태일반적으로 관리자들이 이용하는 계획에는 몇 가지 형태가 존재하는데 몇 가지 기본적인 계획의 형태를 보면 다음과 같다.1) 1회성 계획1회성 계획(single use plans)은 하나의 프로젝트와 같은 특수한 상황에만 이용되는 것을 말한다. 이 계획은 일정 기간 사용되고 난 뒤에는 버려진다. 이러한 계획의 예로는 새 빌딩의 개관식 프로그램 등을 들 수 있다.2) 표준적 계획표준적 계획은(standarsd plans)은 정책, 절차, 방법, 규칙 등을 포함한 형태로 나타난다. 표준적 계획은 시간을 유용하게 쓸 수 있게 하며, 같은 상황 또는 요구가 반복되는 때에도 적합하다.표준적 계획을 수립함으로써 얻을 수 있는 이점은 다음과 같다.첫째, 관리업무를 최소화한다.둘째, 권한의 위양이 가능하다.셋째, 가장 효과적인 방법을 적용할 수 있다.넷째, 업무행동을 통일할 수 있다.다섯째, 인력을 효율적으로 이용한다.표준적 계획은 “파행적 경영”을 방지하거나, 잘못된 경영의 파급 효과를 최소화한다. 파행적 경영은 문제가 발생하였을 때 비로소 그것을 해결하려 하기 때문에 생긴다. 표준적 계획을 할 때, 염두에 둘 것은 반드시 목표달성에 연관되어 있어야 한다는 것이다. 표준적 계획은 목표달성을 위한 업무행동을 바르게 이끌어준다.3) 일반적인 전략계획에서 마지막으로 고려할 것은 예기치 못한 상황에 대한 임기응변과 목표달성을 위한 일반적인 전략이다. 일반적인 전략에는 다음과 같은 것들이 있다.ㄱ. 변화를 유도하는 전략ㄴ. 조정활동을 위한 전략ㄷ. 계획을 방어하기 위한 전략ㄹ. 협상을 위한 전략ㅁ. 타이밍에 관한 전략이러한 전략들을 모든 계획에 적용함으로써 목표달성에 도움을 줄 수 있을 것이다.6. 계획과정의 단계filley(1976)등은 전반적인 계획과정을 정의하고 논의하 수행 되어야 한다. 즉 설정된 목표를 달성 하기 위해서 행동 방안등을 창안하고 가장 좋은 방안을 선택하기 위해서 이러한 방안들을 평가할 기준을 세우는 일4) 수행 기준의 설정수행기준은 각각의 효율성에 대한 작절한 비용 및 관련 이익, 하나의 목표 이상에 기여하는 대안들의 잠재력, 대안들을 수행하는 데 있어서의 용이함, 대안들의 사회적 허용 기준 및 정부의 허용 기준과의 일치, 필요한 능력을 가진 인원의 그 대안들을 수행하는데 있어서의 유용성, 그리고 기타 유사한 요인들과 관련이 있다.5) 대안의 평가6) 대안의 선정7) 계획의 문서화추구하고 있는 목표, 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 활동, 이러한 관점에서의 경영의 초안, 이에 상응하는 구성원 및 부서의 책임성, 유지될 수 있는 기준들, 수행 방법과 대책, 그리고 계획과 일치 하도록 다양한 수준에서 행해 질 수 있는 조절 및 통제 등이다.(정영근 외,1944).7. 정보와 계획계획과정에서 합리성과 효율성울 떨어뜨리는 또 다른 요인으로 정보부족이 있다. 정보(또는 정부부족)가 어떤 결정에 직접적으로 영향을 미치는 동안에 그 영향력은 미래를 예측하고 계획과정의 중요한 단계인 해결대안을 설정하고 발전시키는 데에서 더 분명히 드러난다. 이러한 두 가지 하위단계 계획과정은 특별한 유형의 기술과 지식을 필요로 한다.1) 예측계획은 미래를 다루는 작업이다. 특별한 활동이나 프로그램은 미래의 어느 시점에서 바라는 결과에 도달할 수 있다는 기대감으로 설정된다. 이러한 기대감은 미래에 일의 상태가 어떻게 될 것이라는 가정에 근거한다. 비록 미래가 완전히 예측될 수 없을 지라도 개개인들은 그들이 관계하는 거의 모든 활동과정에서 미래에 대한 어떤 가정을 해본다.Gannon(1977)의 설명을 보자. 예측의 네 가지 기본목적은 조직의 상품이나 서비스에 대한 미래의 수요, 수요에서 미래의 추세나 동향, 이러한 추세에서 미래의 변화 가능성, 그리고 그러한 추세에서 변화의 크기 등을 예측하는 것이다. 미래를 예측하는 것은 어려움 뿐만들인다.

예체능| 2003.09.10| 13페이지| 1,000원| 조회(678)

경영, 스포츠, 경영계획, 스포츠 경영계획

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스포츠 산업과 대학의 현황 및 과제 평가A+최고예요

REPORT스포츠 산업과 대학의 현황 및 과제《 목 차 》1. 대학 체육시설 현황2. 대학 스포츠에 대한 지원3. 대학 체육시설에 대한 인식4. 대학의 체육계 학과 및 학생수5. 스포츠 마케터의 전문인력 배출 필요성6. 스포츠 산업 발전을 위한 대학과제1. 대학체육시설 현황내실 있고 효과적인 대학체육을 실천하기 위한 가장 중요한 요소는 체육교원과 함께 체육시설일 것이다. 체육시설이 미비한 상황에서 대학체육의 목표 성취는 매우 제한적이다.2001년도에 「학교체육 실태조사 및 개선방안 연구」에 따르면, 체육수업시간에 사용하는 학교체육시설 및 용기구에 대하여 체육교사들은 58.8%가 매우 부족 또는 부족(부족, 36.5%, 매우 부족 22.3%)한 것으로 생각하고 있었고, 충분하다고 생각한 교사는 전체의 9.5%에 불과하였다. 특히, 시설 및 용기구가 최신의 것인가를 묻는 질문에는 56.7%가 그렇지 않은 것으로, 4.7%가 그렇다고 대답하여 현행 학교체육시설과 용기구는 양적질적 두가지 측면에서도 확충과 개선이 필요한 것으로 지적되고 있다.2. 대학스포츠에 대한 지원미국의 대표적인 아마추어 스포츠는 대학스포츠로 볼 수 있고 대학은 세금혜택이나 주 정부의 지원을 받는 국공립대학과 사립이 있지만 대학체육조직과 운영 프로그램에 양자의 차이가 별로 없다.대부분의 대학체육부는 대학의 부대사업체와 같이 자립단체로 구성되어 있다. 많은 주립대학의 체육부에도 공공지원이 줄어들고 있는 추세이지만 공립대학에서도 체육부는 당국의 재정지원 없이 사기업처럼 운영되고 있다.공립대학의 체육부도 사립과 같이 학생등록금과 수업료, 입장수입, 기부금, 스폰서십, 기타재원에 의존하고 있고, 상위조직의 경우는 방송중계수입 등의 수입원에 맞춰 예산을 자급자족하는 추세이다.일부 대학을 제외한 거의 모든 대학들이 체육부의 예산조달에 어려움을 겪고 있고 명문대학의 체육부도 풋볼이나 농구 등의 수익성이 있는 사업에서 발생하는 수입으로 수영이나 테니스, 육상 등 비 수익 종목을 유지하고 있다.그래서 미국 대학스(교)의 경우, 1999년에는 학과수가 200개에서, 2000년에는 216개, 그리고 2001년에는 236개로 꾸준히 증가하고 있는 추세이다. 학생수도 1999년 31,555명에서 2000년 34,891명, 2001년에는 38,563명으로 급격하게 증가하고 있다. 전문대학의 경우도 마찬가지로, 1999년에는 학과수가 106개에서, 2000년에는 132개, 그리고 2001년에는 144개로 꾸준히 증가하고 있는 추세이다. 학생수도 1999년 14,951명에서 2000년 17,978명, 2001년에는 19,748명으로 급격하게 증가하고 있다. 이렇듯 사회 속에서 스포츠에 대한 관심의 증가, 경제적 여유의 증가, 주5일제 근무 등의 여건으로 체육관련 학과와 진학 학생수는 지속적으로 늘어날 전망이다.① 전문대학2000년도 현재 전문대학 체육계학과 학생수는 144개 학과에 남자 14,489명, 여자 4,989명으로 나타나고 있다. 이는 1999년에 비하여 학과수는 12개, 학생수는 1,500명이 늘은 것이다. 이는 전년대비 학생수가 8.3% 증가한 것으로 전문대학 전체 학생수 증가율 6.3%보다 증가율이 높은 것이다. 또한 2000년도에는 경호레져스포츠과, 경호레포츠계열, 당구과, 레져스포츠계열, 아동스포츠과, 전통무용사물놀이과가 신설된 것으로 나타나고 있다.(표 10-1) 전문대학 체육계학과 학생수학 과 명학과수학 생 수학 과 명학과수학 생 수계여계여199913217,9784,850200014419,4784,989건강생활레져과경호비서학과경호행정과관광골프과관광레스스포츠과관광스포츠과관광스포츠계열댄스스포츠전공레저스포츠과*************10*************901,3824378255-3890344생활체육무용스포츠과학부스포츠산업계열스포츠외교과이벤트연출과운동처방전공아동체육과체육과태권도체육과*************5*************0*************34227814805228학 과 명학과수학 생 수학 과 명학과수학 생 수계여계여레저산업계열레크레이션과무 도 -1,2051,187-1,03864-1678-128-11--1자료：교육인적자원부(2001). 교육통계연보대학교 체육계학과 학생수는 2000년 264개학과 44,145명이다. 학과 명칭은 체육학과(33개), 체육교육과(27개), 무용학과(26개), 사회체육학과(24개)의 순으로 나타났다. 체육분야의 다양한 수요를 반영하여 전공분야도 세분화되고 있다.(표 10-4) 대학교 체육계학과 학생수학 과 명학과수학 생 수학 과 명학과수학 생 수계여계여200026444,14511,455격기학과경기지도과경기지도학과경기지도학전공경호비서학과경호학과골프경영전공골프전공골프지도학과골프학과레저스포츠학과레저항공스포츠학과레저개발학과레포츠과학학부무도과무도학전공무용과무용학과무용학전공민속무용학과바둑학과발레전공사회체육과사회체육전공사회체육학과사회체육학부사회체육학전공**************************43*************7*************9*************2291,1752,76*************21094,1596301,2*************3*************7321,0972,*************319806107237생활스포츠학부생활체육과학과생활체육전공생활체육학과생활체육학전공스포츠과학과스포츠과학부스포츠레져학과스포츠의학전공스포츠지도전공안전경호학과운동기능학과유도학과체육경기학부체육과학부체육레저학부체육학과체육학부체육학전공태권도학과태권도학전공특수체육학과해양스포츠학과해양체육학과체육계열사범대체육교육과*************1-*************1274491611361,509791371,516*************7890-2623986,2265,3441,5701,080*************235,*************0422*************5-68761,**************************자료：교육인적자원부(2001). 교육통계연보③ 대학원체육계학과 대학원 학생수는 석사과정 190개학과에 4,622명, 박사과정 51개학과에 751명으로 원부(2001). 교육통계연보(표 7-20) 체육계학과 및 학생수 현황(사범계제외)학교년도대학생 총수체육학과 학생비 율 (%)계여계여계여19951,187,735378,41822,1697,2491.871.9219961,266,876415,30223,7777,6441.881.8419971,368,461463,73925,6898,3621.881.8019981,477,715515,86928,2299,0061.911.7519991,587,667559,83631,5559,6591.991.7320001,665,398596,38934,89110,1602.101.7020011,729,638626,98238,56310,7182.231.71학교년도대 학 (교)전 문 대 학학 과 수학 생 수학 과 수학 생 수199920031,55510614,951200021634,89113217,978200123638,56314419,748교육인적자원부(1996~2002). 교육통계연보(표 7-21) 대학 및 전문대학 체육계학과 명칭대 학 (교)전 문 대 학격기학과 경기지도학전공경호비서학과 골프경영전공골프지도학과 레저스포츠학과레포츠과학학부 무도과무용과건강레저학과 경호행정과관광레저스포츠과 댄스스포츠전공레저산업계열 레크레이션과무도과경기지도과 경기지도학과경호학과 골프전공골프학과 레저개발학과무도학전공 스포츠과학과레저항공스포츠학과경호비서학과 관광골프과관광스포츠과 관광스포츠계열레저스포츠과 무용과체육과무용학과 민속무용학과발레전공 사회체육전공사회체육학부 생활스포츠학부생활체육전공 생활체육학전공체육학전공무용학과 사회체육학과생활스포츠학과 생활체육학과스포츠산업계열 스포츠외교과운동처방전공무용학전공 바둑학과사회체육과 사회체육학과사회체육학전공 생활체육과학과생활체육학과 스포츠과학부태권도학전공사회체육과 사회체육처방생활체육과 생활체육무용스포츠과학부 이벤트연출과아동체육과체육경기학부 스포츠레저학과안전경호학과 체육레저학부체육학부 태권도학과특수체육학과 해양체육학과해양스포츠학과레크레이션이벤트과 레저계열경호레저스포츠과 당구과아동스포츠계열 종 국제 스포츠 이벤트 스폰서 마케팅에 힘을 기울이고 있다. 세계적 스포츠용품사의 이러한 활동은 자국내 뿐만 아니라 세계시장에서의 시장 점유율을 높여가기 위함이다. 즉 국내시장에서도 우리기업은 선진 외국기업과 치열한 경쟁을 벌여야 하는 상황이다.스포츠용품에 대한 수요가 꾸준히 증가함에도 불구하고 국내 용품업체들은 극심한 경쟁과 영세성으로 고전을 면치 못하고 있다. 상대적으로 부가가치가 낮은 생산공정 부문에서는 아시아 국가의 저임금에 기초한 노동 경쟁력에, 그리고 상대적으로 부가가치가 높은 부문에서는 선진국의 기술디자인 경쟁력에 크게 뒤지는 실정이다. 이러한 환경은 국내 스포츠용품업계에게 ‘소재의 첨단화’ 및 ‘새로운 디자인 개발’이라는 활로 모색을 찾게 하고 있다.스포츠마케팅업은 스포츠마케팅대행업, 스포츠에이전트업, 선수양성업 등으로 시장규모는 375억원이며 스포츠서비스업 가운데 1.1%를 차지하고 있다. 아직은 미미한 부분을 차지하고 있지만 새로운 프로스포츠의 출현으로 관람스포츠인구의 저변이 확대되고 해외진출선수가 증가함에 따라 스포츠마케팅대행 및 컨설팅업, 스포츠에이전트업 등이 크게 발전할 것으로 예상된다.그러나 국내 시장을 겨냥한 해외 선진스포츠마케팅업체들의 국내 진출이 급격히 증가하고 있는 추세이다. 특히 스포츠서비스업분야에서 IMG, ISL, 옥타곤 등 외국기업의 국내진출이 두드러지고 있다. 에이전트업에 있어서 관람스포츠의 핵심요소인 우수선수들의 해외진출이 가속화되고 있으며 2001년 현재 71명의 선수와 감독이 해외에 진출하였으나 국내 에이전트소속 선수는 극히 일부분이다. 한편 국내에서 뛰고있는 용병선수 92명은 모두 해외 에이전트소속 선수들이다.(표 9-20) 2001년 해외진출 선수 및 국내 외국인선수 현황해외진출 선수외국인선수종 목인 원비율(%)비 고종 목인 원비율(%)비 고야 구2535.2야 구2426.0축 구1014.0감독 포함농 구1920.7골 프2129.5축 구4953.3탁 구11.4핸드볼1419.7합 계71100.0합 계92100.0스다.

예체능| 2003.08.05| 18페이지| 1,000원| 조회(771)

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