*장* 스토어

*장*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

15개
전체 판매량

14개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 15개

International PR relationship

International PR relationshipcontent 홍보원론 9 조홍보원론 9 조 International PR relationship Chapter 9홍보원론 9 조 1. International PR relationship 1.Research 1. Client research홍보원론 9 조 1. International PR relationship 1.Research 2. Opportunity or Problem Research홍보원론 9 조 1. International PR relationship 1.Research 3. Audience Research ① 언어와 주요 국가의 중심문화 , 문화적 가치관 , 사고의 패턴 , 풍습 , 언어적 비언어적 커뮤니케이션 스타일 , 목표 오디언스의 문화적 규범 등을 이해 ② 호스트 국가의 다양한 시스템들 , 즉 법률 , 교육 , 정치 , 경제 시스템에 대하여 반드시 익숙해져야 한다 ③ 호스트 국가의 사회적 구조 , 전통 , 특히 , 사업적 관행에 대한 지식은 목표 고객과의 커뮤니케이션에 있어서 큰 도움이 된다 ④ 클라이언트와 클라이언트의 제품 또는 서비스에 대한 오디언스들의 정보 수준과 클라이언트를 대하는 오디언스들의 태도와 행동 , 오디언스의 구체적인 인구 통계적 구조와 미디어의 활용에 대한 것들 ⑤ 미디어 , 리더 , 호스트 국가의 주요 기관들을 조사하고 이해홍보원론 9 조 1. International PR relationship Ⅱ.Objectives 1. Impact Objectives( 효과 지향적 목표 ) 목표 고객에게 정보를 주거나 그들의 태도나 행동을 변화시키는 것들이 포함 ① 클라이언트와 운영 , 제품 , 또는 서비스에 대한 국제 오디언스의 인지도 ↑ ② 목표로 하는 오디언스들이 가지고 있는 클라이언트에 대한 이미지를 개선 ③ 클라이언드의 국제 행사에 오디언스의 참여를 촉진홍보원론 9 조 1. International PR relationship Ⅱ.Objectives 2. Outpufective Communication홍보원론 9 조 1. International PR relationship Ⅳ. Evalution ① 진술된 목표에 대한 모니터링과 결과에 대한 최종적인 평가로 이루어져야 함 ② 효과지향적 목표나 활동지향적 목표들이 다른 형태의 홍보들에서 사용되었던 같은 측정방법으로 평가되게 됨 ③ 호스트 국가 내의 믿을 수 있다고 인정되는 연구기관을 활용할 필요가 있음 ④ 주의 : 클라이언트의 국가로부터 기관과 직원들을 데려다가 호스트 국가 내에서의 여론조사와 초점집단 등을 수행하는 것은 잘못된 결과를 만들 수 있다 .홍보원론 9 조 1. International PR relationship Ⅴ. Summary홍보원론 9 조 Relation with special public Chapter 10홍보원론 9 조 2. Relation with special public 1. 특수공중이란 ? 조직체가 의사소통하기를 바라는 대상 중 독특 하거나 특수성 을 지닌 집단 국적 , 지리적 , 문화 또는 민족적으로 구분가능 잠재적인 특수공중의 범위를 확장하기도 함홍보원론 9 조 2. Relation with special public 2. 노령인구집단 가장 성장이 빠르고 중요한 집단으로 자리잡음 Now 활동적 고령자 (50~64) 덜 활동적 고령자 (65~74) 나이가 지긋한 노인 (75~) - elderly → 연령구분에는 한계가 있음 ◈ 노인조직체를 통한 접근법이 필요함 → AARP, NCOA 등의 노인조직체에 이벤트 , 공동후원 등의 프로그램을 활용홍보원론 9 조 2. Relation with special public 3. 조 사 고객조사 특수공중과 관련된 고객의 역할과 조직평판에 초점을 맞춤 기회 혹은 문제점 조사 사전대책을 강구하는 예방적인 차원에서 이루어지는가 ? 왜 이러한 공중들과 의사소통을 해야만 하는가 ? 공중조사 특수공중에 대한 가능한 많은 것을 알아야 함 여러 세분화된 집단으로 나누어 간주해야 함홍보원론 9 조 2. Relation가 - 대부분 프로그램이 이끌어낸 언론보도 등의 양으로 평가 됨홍보원론 9 조 CASE 1 - Kodak Perfect Touch Chapter 9홍보원론 9 조 3. CASE 1 - Kodak Perfect Touch 1. Situation Kodak Perfect Touch 란 ? 디지털 기술을 이용하여 사진의 화질을 향상시키는 것 소비자의 인식 비즈니스 커뮤니티에서의 신뢰성 제고 문 제 점홍보원론 9 조 3. CASE 1 - Kodak Perfect Touch 2. Research 현 상황 - 60% 의 소비자들은 사진이 기대와 다르면 - 자기 자신을 비난 시장 테스트 결과 - KPT 에 완전히 만족했다 : 74% - KPT 를 재 구매 하겠다 : 64% 인쇄 결과물을 비교하여 소비자 설득홍보원론 9 조 3. CASE 1 - Kodak Perfect Touch 3. Planning 타겟 청중 미디어와 산업 분석가들 (Influencer) 필름 프로세스의 소비자 , 여성 구매 책임자들 투자자와 금융 분석가들 커뮤니케이션 목적 Influencer 의 KPT 우수성 인지 KPT 실험 소비자 테스트 시장 출시 투자 커뮤니티의 신뢰성 제고홍보원론 9 조 3. CASE 1 - Kodak Perfect Touch 3. Planning Key 전략 - 미디어와 비즈니스의 influencer 들이 KPT Challenge 를 받아들이고 Report 를 쓰도록 함 - Media Event 를 통해 시장 테스트 지역 출시 세계 출시 방향설정홍보원론 9 조 3. CASE 1 - Kodak Perfect Touch 4. Execution_Strategy1 KPT Challenge - Challenge 참여자에게 창조적 광고 보내기 거래 채널 미디어 , 소비자 미디어 , 산업과 금융 분석가 - Photo Marketing Association 에서 시작 2002 년 2 월 열린 가장 큰 사진 관련 행사홍보원론 9 조 3. CASE 1 - Kodak Perfect Touch 4. E 2 - Turn the World Blue Chapter 9 RHEE 의 5 단계 이론을 응용한 삼성전자의 유럽시장 성공 사례 분석홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue RESEARCH POLICY PROGRAMMING ACTIVITY EVALUATION 스포츠 MPR 의 개념 정의 스포츠 MPR 의 중요성 및 장점 서 론 결 론 삼성전자의 글로벌 성공 사례 중 유명 축구 구단과의 스폰서 제휴를 통한 스포츠 MPR 의 성공 사례 분석 스포츠 MPR 의 한계점과 문제점 , 나아가야 할 방향 목 차홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 스포츠 MPR 의 개념 정의 스포츠 MPR 이란 ? 수입 증대 이미지 제고 제품 인지도 제고 매스미디어 관심 증대 소비자 종업원과 관계 증대 지역사회와 유대 관계 강화 관계 경영 ( relationship management) 활동 스포츠와 관련되어 회사의 수입 증대와 마케팅 커뮤니케이션 목적을 달성하려는 행위 POINT 다양한 공중과의 장기적인 관계 (public relations) 를 중시홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 스포츠 MPR 의 중요성 및 장점 현대 PR 의 의미가 달라졌다홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 스포츠 MPR 의 중요성 및 장점 1. 치열한 기업 홍보전 기업은 스포츠에 참여함으로 비상업적인 상황 에서 대상 집단에게 빠른 시간 안에 효과적인 마케팅 활동으로 세분화된 시장을 공략할 수 있음 2. 국내 생활수준 향상과 여가 활동의 증대 국민 생활 수준 향상 여가 활동 증대 스포츠 인구 증가홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 스포츠 MPR 의 중요성 및 장점 3. 스포츠 자체가 공중에게 파고드는 능력이 뛰어나다 4. 스포츠는 언론의 관심이 크다 스포츠의 사실성 , 의외성 , 화제성 = 뉴스 가치 스포츠의 역동성 , 현장성은 영상화 팬만 500 만 명 유럽인들의 최고 관심사인 축구는 최상의 마케팅 도구 “ 블루 ” 의 이미지 민간기업의 투자로 국가 이미지 향상 이라는 부수효과 런던 , 젊고 세련된 이미지의 도시홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 삼성 전자의 유럽 공략을 위한 스포츠 MPR 전략 PROGRAMMING – Positioning 측면 ◦ 프리미엄 브랜드 이미지 구축 2005 년 이후 100 달러 미만 핸드폰 제품은 시장에서 철수 ◦ 엄청난 파급 효과 ( 세계적으로 2000 만의 첼시 팬들과 그 이상의 축구 시청자들 ) ◦ 우리는 돈 만 벌러 온 것이 아닙니다홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 삼성 전자의 유럽 공략을 위한 스포츠 MPR 전략 PROGRAMMING – Media 전략 유니폼 상의와 경기장내 시설에 삼성 로고 부착 가장 큰 홍보효과 경기 중계 , 인터뷰 , 각종 뉴스 매체에 자연스럽게 노출 ( 실제로 초기 3 달간 340 억의 효과 창출 ) 경기장 내 시설에 삼성제품 배치 ( 구단 역사 감상실 , 화장실 내 LCD 등 ) 선수의 홍보 효과 -26 개국의 다국적 구단 선수가 유니폼 입고 뛰기만 해도 세계 각국에 효과홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 삼성 전자의 유럽 공략을 위한 스포츠 MPR 전략 PROGRAMMING – Creative 전략 일반적 편익 소구 선제공격적소구 특장점부각 포지셔닝 전략 브랜드 친숙화 전략 사용자 이미지 전략 정서 소구 유럽에서도 고유의 파란색 로고 사용 애니콜의 의미와 삼성모바일 감독이 출연한 휴대폰 광고홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 삼성 전자의 유럽 공략을 위한 스포츠 MPR 전략 PROGRAMMING – 예 산 VS 약 5000 만 파운드 ( 환화 1,000 억 ) 약 3600 만 파운드홍보원론 9 조 4. CASE 2 - Turn the World Blue 삼성 전자의 유럽 how}

경영/경제| 2008.11.24| 57페이지| 3,000원| 조회(292)

pr, PR사례, 국제 PR, 홍보원론

미리보기

닫기
최근 고용 부진과 정책적 특징

최근 고용부진의 세 가지 특징과 정책적 시사점목 차 1. 목차 2. 최근 경기 및 고용 동향 3. 고용 부진의 세 가지 특징 4. 정책적 시사점 경영학특강 2 조2. 최근 경기 및 고용 동향 국내 총생산의 절반을 차지하는 민간소비는 2007 년 ¾ 분기 이후 지속적으로 하락 2008 년 상반기 소비지표는 부진한 모습 경영학특강 2 조 최근 내수경기는 하락세2 . 최근 경기 및 고용 동향 구분 2007 년 2008 년 1/4 2/4 3/4 4/4 연간 1/4 2/4 6 월 경제 성장률 4.0 4.9 5.1 5.7 5.0 5.8 4.8 - 민간 소비 4.1 4.4 4.8 4.6 4.5 3.4 2.4 - 소비재 판매 5.7 4.2 7.1 4.5 5.3 3.9 2.5 -1.0 실질 민간 소비 및 소비재 판매 증가율 추이 단위 : 전년 동기 대비 월 % 자료 : 한국은행 , 통계청 (2008) 경영학특강 2 조2 . 최근 경기 및 고용 동향 2003 년 2004 년 2005 년 2006 년 2007 년 2008 년 상반기 설비투자 증가율 -1.2 3.8 5.7 7.8 7.6 1.1 설비투자 증가율 단위 : 전년 동기 대비 월 % 자료 : 한국은행 ECOS DB 2003 년 2004 년 2005 년 2006 년 2007 년 2008 년 상반기 건설투자 증가율 7.9 1.1 -0.2 -0.1 1.2 -0.9 건설투자 수준과 건설투자 증가율 추이 단위 : 전년 동기 대비 % 경영학특강 2 조2 . 최근 경기 및 고용 동향 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 2008 년 상반기 일자리 창출폭 :19.1 만개 특히 서비스업 고용증가세가 내수경기 부진의 영향을 받으면서 둔화 2007 년 37.7 만개 2008 년 ¼ 분기 31.2 만개 2/4 분기 28.5 만개로 감소 경영학특강 2 조3. 고용부진의 세가지 특징 (1) 1. 임금근로자 신규채용 부진 근속연수 및 종사장 지위별 취업자 증감분 (1~5 월 기준 ) 전년대비 만 명 근속연수 / 구분 2006 년 2007 년 2008 년 1 년 미만 ( 신 규 ) 임금근로자 증감분 22.6 10.2 -22.9 상용직 증감분 6.2 12.4 -5.7 임시 . 일용직 증감분 16.4 -2.3 -17.2 1 년 이상 재직 ( 경력직 ) 임금근로자 증감분 12.8 29.6 53.7 상용직 증감분 18.1 21.5 50.2 임시 . 일용직 증감분 -5.3 8.1 3.5 전체 임금 근로자 임금근로자 증감분 35.4 39.8 30.8 상용직 증감분 24.3 33.9 44.5 임시 . 일용직 증감분 11.1 5.8 -13.7 자료 : 통계청 , [ 경제활동인구조사 ] 원자료 경영학특강 2 조경영학특강 2 조 3. 고용부진의 세가지 특징 (1)경영학특강 2 조 3. 고용부진의 세가지 특징 (1)2. 자영엽 취업자 감소 구 분 2007 년 2008 년 상 반 기 하 반 기 상 반 기 자영업주 -8.7 -8.3 -7.3 고 용 주 -7.4 -6.6 -2.1 자 영 자 -1.3 -1.7 -5.2 자료 : 통계청 KOSIS DB 최근 자영업주 취업자 수 증감분 추이 전년동기대비 만 명 2008 년 상반기에 전년 동기 대비 7.3 만명 감소 경기 변동과 상관 없이 2006 년 이후 고용규모 축소 향후에도 내수경기가 큰 폭으로 제고되지 않는 이상 자영업 부분 취업자가 증가하기는 힘들 것으로 판단 3. 고용부진의 세가지 특징 (2) 경영학특강 2 조2. 자영엽 취업자 감소 주 : 2006 년 기준 , 영국은 2005 기준 자료 : 통계청 KOSIS DB 외환위기 이후 도소매 및 음식숙박업을 중심으로 한 1999~2002 년 창업의 부작용 한국의 자영업 종사자는 선진국들과 비교해 비중이 2.1~3.6 배 높은 것으로 조사 3. 고용부진의 세가지 특징 (2) 경영학특강 2 조 한국 미국 일본 영국 자영업주 비중 26.5 7.3 9.9 12.7 단위 : %3 단위 : 전년 동기 대비 만 명 구분 2006 년 상반기 2007 년 상반기 2008 년 상반기 15 세 ~64 세 24.0 17.6 18.2 65 세 이상 6.7 10.0 1.0 자료 : 통계청 KOSIS DB 2008 년 상반기 65 세 이상 고령취업자 증가폭은 크게 축소 인구구조의 고령화로 65 세 인구는 증가하고 있지만 2008 년 상반기 취업자는 전년 동기 대비 1.0 만 명 증가 , 전년 수치보다 9.0 만 명 감소 이는 최근 내수경기의 부진이 취약계층인 고령취업자들에게 부정적으로 작용하고 있음을 시사 2008 년 초 시행된 기초노령연금 수령자중 일부가 근로 포기 경영학특강 2 조 3. 고용부진의 세가지 특징 (3) 3. 고령취업자 증가세 축소1. 내수부진으로 고용부진이 지속될 전망 구 분 07’ 1/4 07’ 2/4 07’ 3/4 07’ 4/4 08’ 1/4 08’ 2/4 내 수 3.2 4.5 2.9 3.9 3.1 1.8 순 수 출 0.9 0.5 2.1 1.8 2.7 3.3 국내총생산 4.0 4.9 5.1 5.7 5.8 4.8 2008 년 들어 취업유발계수가 높은 내수부문의 성장세 부진은 고용부진의 중요한 원인으로 , 이것이 고용여력을 저하시키는 것으로 판단 2008 년 경제성장세도 상고하저 로 예상되는 상황가운데 내수부문 성장세 개선도 기대하기 어려운 상황이어서 고용부진은 계속될 전망 경영학특강 2 조 4. 정책적 시사점경영학특강 2 조 4. 정책적 시사점 2. 제도 변화에 따른 고용확대 제약경영학특강 2 조 취업자 수 감소폭 실제 경기적 요인 기타요인 -9.0 -4.9 -4.1 2. 제도 변화에 따른 고용확대 제약 주 : 실제수치는 2007 년 하반기 29 만 명에서 2008 년 1~5 월 20 만 명으로 하반기 대비 하락폭 자료 : “ 최근 고용부진의 배경과 정책과제 . 한국은행 4. 정책적 시사점경영학특강 2 조 4. 정책적 시사점 3. 내수진작책과 노동시장 제도정비가 시급 감세 정책 검토 재정지원 확대 건설경기 회복 거래규제완화 법의 정비경영학특강 2 조 5. 결론 광고 : Buy me. 선전 : believe me. 홍보 : Know me. PR : Love me{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.11.24| 17페이지| 1,500원| 조회(184)

고용, 취업, 정책, 고용부진

미리보기

닫기
경쟁사 광고 비교 분석 평가A좋아요

경쟁사 광고 비교 분석* 본 레포트는 경쟁관계에 있는 국내 CF 광고 3편과 국내 지면광고 2편을 비교 분석한 레포트 입니다.◈ 국내 CF광고1. SK텔레콤 T vs KTF의 SHOW * SK텔레콤 T 광고주 : SKT 모델 : 정지훈- SKT의 광고의 ‘생각대로 광고’는 ‘되고송’으로 광고업계뿐 아니라 전 국민의 사랑을 받아오고 있다. SKT의 ‘생각대로 광고’가 사람들에게 사랑을 받을수 있었던 이유는 첫 번째로 ‘되고송’의 역할이 가장 크고 그 다음으로 참신한 광고 주제 아이디어라고 생각한다.요번 SKT텔레콤의 광고 역시 전작의 광고들처럼 유명 가수이자 연기자인 정지훈을 모델로 우리들의 일상생활에서 충분히 일어날 수 있는 상황을 토대로 적절한 유머와 기발한 위기상황 모면으로 사람들의 사랑을 받고 있다.핸드폰은 현대인들에게 가장 편리한 기기이며 또 반대로 생각해보면 ‘족쇄’라고 표현될 정도로 밀접하고 어떨 땐 사생활과 자유를 침해하는 기기이기도 하다. 이러한 핸드폰의 장점과 단점을 적절히 섞어 SKT는 광고를 제작했다는 점에과 사람들에게 광고 주제가 자신에게도 일어날 법 싶은 일상속의 상황이라 그래서 공감이가고 광고에 더 빠져들게 되는 것이다. 이러한 점이 SKT의 생각대로 광고의 경쟁력이다.* KTF의 SHOW 광고주 : KTF- KTF의 ‘쇼하고 살자’ 광고 시리즈 역시 사람들의 사랑과 관심을 받는 광고 중에 하나이다. 매 시리즈마다 기발한 아이디어로 히트를 치고 있다. KTF의 SHOW광고는 ‘쇼하고 살자’라는 광고 슬로건에 알맞게 매 시리즈 마다 엉뚱한 주제로 사람들을 즐겁게 해주고 있다. KTF의 광고의 간단 명료한 CM송은 사람들에게 재미있고 쉽게 다가와 공감대를 형성하고 친밀감을 형성하여 사람들의 기억 속에 오랫동안 남는다. 이번 SHOW 광고에서는 중국 베이징 올림픽 시즌에 맞춰 광고 주제를 정하고 그 주제 안에서 재미있게 담아냈다. 그리고 KTF사의 자동로밍을 주제와 알맞게 맞춰 광고함으로서 베이징 올림픽에 대한 관심과 더불어 자동로밍 서비스에 대한 정보를 적절히 전달하는 좋은 광고 였다고 생각한다.2. 에뛰드 하우스 vs 아리따움* 에뛰드 하우스광고주 : 에뛰드 모델 : 장근석, 고아라- 여성들의 화장품 광고는 다른 광고들 보다 유난히 유행을 많이 타는 광고이다. 그리고 화장품 광고는 광고 모델이 중요한 역할을 한다. 에뛰드의 처음 광고의 모델은 당시 신인으로 급부상중이던 전지현이 였다. 투명한 화장을 기본으로 톡톡튀는 색조를 강조하며, 미인의 얼굴을 클로즈업하는 전형적인 화장품 광고였다. 요즘 에뛰드의 광고모델은 청소년 성장 드라마 반올림에서 인기를 얻었던 아역배우 고아라의 밝고 명랑한 아름다운 모습을 에뛰드의 젊고 발랄한 이미지와 연관시켜 광고를 집행하고 있다. 에뛰드의 고객이 주로 10대 소녀들인 것을 감안해 광고의 세트라든지 모델들의 의상은 분홍으로 통일을 시키고 예쁜 인형을 보는듯한 느낌으로 소녀들에게 ‘에뛰드 하우스’하면 아기자기하고 러블리한 느낌이 들도록 광고를 제작했다. 고아라 뿐만 아니라 소녀팬들을 많이 보유하고 있는 장근석이 모델로 출연하며 다른 화장품 회사에서 볼 수 없었던 '남성용 색조 화장품'인 블랙엔진을 광고한다. 최근 몇몇의 남성들 사이에서 색조화장을 하는 것이 인기를 끌면서, 에뛰드하우스는 장근석을 필두로 '남성용 색조화장'을 뭍으로 끌어올려 유행시키는데 일조한다. 이를테면 남성 화장품 시장을 확장하는 신호탄이라고 할 수 있다.에뛰드 하우스의 광고는 광고의 주요 소비자 층인 10대들의 기호를 정확히 파악하고 그에 맞는 모델을 기용함으로 광고의 효과를 더욱 상승 시킨 광로라고 할 수 있다.* 아리따움광고주 : 아모레 퍼시픽 모델 : 송혜교, 한가인 CMsong : 바비킴- 아모레 퍼시픽의 ‘아리따움’은 기존의 휴플레이스가 바뀐 브랜드이다. 아리따움은 한 공간안에서 여성들이 모든 뷰티 서비스를 만나고 이용할 수 있도록 하는데 초점을 두었고 브랜드를 ‘아리따움’을 통해 동양적이고 내면과 외면 정신과 육체의 조화를 진정한 아름다움을 표현 한 것이라고 한다. 아리따움의 광고 역시 여성 화장품 광고이다. 하지만 위의 에뛰드 하우스의 광고와는 다른 느낌을 주는 광고이다. 물론 에뛰드 하우스의 타겟은 10대이며, 아리따움의 광고의 타겟은 20대라는 점에서 광고를 만들 때 다른 느낌을 추구한 것은 당연하다. 이번 화장품 제품 광고 비교에서는 같은 화장품이라는 제품이지만 서로 다른 타겟을 목표로 한다면 완전히 다른 접근을 해야 한다는 점을 이야기 하고 싶다.아리따움은 20대 여성들을 타겟으로 역시 모델에 중점을 많이 주었다. 20대 여성들에게 아름다움의 상징인 송혜교와 한가인, 이나영 등을 모델로 기용한 것은 20대 여성들에게 동감 할 수 있는 아름다움을 어필하기 위해서 이다. 자신과 비슷한 나이의 모델들의 모습을 보며 자연스럽게 자신의 모습과 비교하며 화장품에 대한 소비자의 관심을 더욱 끌 수 있기 때문이다. ‘아리따움’의 광고는 CM송으로도 화제가 되고 있다. 다이나믹 듀오가 작곡하고 바비킴이 부른 ‘나만의 아리따움’이라는 CM송은 광고 자체보다 더 많은 관심을 불러일으키며 원곡에 대한 관심까지 증폭 시키고 있다. 이렇듯 광고 자체의 내용과 모든 기술도 중요하지만 소비자에게 CM송 만큼 쉽고 빠르게 기억되는 것은 없다는 점이 이 ‘아리따움’의 광고에서 다시 한 번 확인 시켜주고 있다.3. 남양 < 17차 > vs 동아오츠카 * 남양 < 17차 >광고주 : 남양 모델 : 전지현- 남양 ‘17차’는 음료 광고이다. 일반적인 음료 제품은 저관여 제픔으로 수동적인 학습에 의해 제품 구매를 하고 평가를 한다. 하지만 ‘17차’는 음료 광고이긴 하지만 웰빙 음료로서 소비자가 일반적인 음료를 수동적으로 구매하는 것과는 좀 다른 구매 패턴을 가진다고 생각한다. 웰빙 음료로 사람들은 그 음료 안에 무슨 성분이 들어 있으며 음료를 마셨을 때 어떤 효과를 가져오는지 평가를 먼저 한후 구매를 하는 행동을 보인다고 생각한다. 이러한 점에서 17차는 여러 가지 몸에 좋은 성분이 들어 있다고 정보를 광고 안에서 제공을 한다. 또한 사람들의 라이프 스타일이 바뀌어가면서 웰빙에 대한 관심이 늘어나는 동시에 웰빙 바람이 음료 시장에도 크게 기여 했다. ‘17차’는 웰빙 음료 시장의 선두주자급으로 일반적인 마시는 물이 아닌 몸에 좋고 피부에도 좋고 날씬해지는 음료로 20~30대 여성들에게 크게 인기를 얻었다. 이렇듯 젊은 여성들에게 인기를 얻을 수 있었던 것은 시대적인 흐름도 영향도 중요 했겠지만 광고의 역할 또한 크게 기여를 했다고 생각한다. 이 음료의 광고 모델은 전지현이다. ‘전지현’하면 날씬하고 건강한 몸매의 소유자로 많은 여성들의 부러움의 대상이다. 이러한 모델을 기용함으로 17차를 구매하는 소비자들은 자신도 전지현과 같은 아름다운 몸매를 만드는데 17차가 도움을 줄 것이라는 생각을 무의식중에 하며 제품을 구매한다. 이러한 점에서 광고에서의 모델의 중요성은 크다고 말할 수 있다.* 동아오츠카 광고주 : 동양오츠카 모델 : 이효리- 동양오츠카의 ‘블랙빈테라핀’도 웰빙 음료로 20~30대 젊은 여성을을 타겟로 하고 있다. 광고 자막에서 보이듯이 젊은 여성들이 걱정하는 군것질거리와 운동에 대한 이야기를 신나는 CM송으로 제작해 한번만 들어도 쉽게 기억할 수 있다. 또한 광고 모델이 몸짱 가수 이효리를 기용함으로 마치 이효리가 블랙빈테라피를 마셔 날씬한 몸매를 유지하는 것과 같은 생각을 가지게 만들어 광고의 효과를 더욱 극대화 하고 있다. 17차와 블랙핀테라피 둘 다 20~30대 젊은 여성을 타겟으로 삼고 있고 광고를 어필하는 방법 또한 요즘 여성들이 관심을 많이 가지고 있는 외모와 몸매에 관해 언급한다는 점에서 비슷한 광고 형태를 보여 주고 있다.◈ 국내 지면 광고1. 현대자동차 < 에쿠스 > vs 기아 < 오피러스 >* 현대자동차 < 에쿠스 >- 현대자동차 에쿠스는 자동차 종류 중에 세단에 포함되어 있는 고가의 제품이며 자동차의 특징상 안전과 성능의 위험성과 밀접한 관련을 가지고 있다. 또한 자동차는 생활의 편리 수단일 뿐만 아니라 자신을 표현하고 개인의 자아와 밀접하게 관련되는 제품이다.에쿠스를 구매하는 소비자들의 특성은 고급 세단형 차를 원하며 중,장년층의 고수입을 올리는 사람들일 것이며 어느정도 사회에서 위치를 가지고 있는 사람들일 것이다. 그러므로 현대자동차 에쿠스는 이러한 소비자 구매 성향에 맞게 “Drive your way 명예의 길에는 名 있다. 대한민국을 움직이는 당신 EQUUS” 라는 copy로 소비자의 구매 특성을 자극 시켜 ‘대한민국을 움직이는 사람은 에쿠스를 탄다’라는 인식을 주었다.일단 제품에 대한 욕구가 인식되면 소비자들은 그 욕구와 관련되는 정보를 탐색하고 처리하는 과정을 거친다. 정보를 탐색하고 처리할 때 여러 가지 방법으로 소비자들은 제품의 정보를 수집하고 탐색한다. 정보의 탐색이 끝나면 소비자들은 의사결정 다음 단계인 브랜드 평가에 들어간다. 브랜드 평가는 정보처리의 결과와 소비자가 인식하고 있는 브랜드를 추구하는 편익과 연결시키기 위해 과거 및 현재의 정보를 사용한다. 소비자드른 추구하는 편익을 기준으로 최상의 만족을 줄 것으로 기대하는 브랜드를 선호한다. 소비자들은 기대되는 편익의 우선순위를 정하는데 에쿠스의 광고를 보고 제품을 구매하는 소비자들은 경제성이나 서비스 의존성과 같은 실용적 편익보다는 스타일이나 자동차가 가지는 이미지와 같은 감정적인 편익에 더욱 치중을 두는 경향을 보인다. 이러한 점은 감안하여 현대 자동차의 에쿠스는 ‘명품’이라는 점을 많이 부각시키는 광고를 하였다.

경영/경제| 2008.11.24| 9페이지| 1,500원| 조회(733)

광고, 분석, 비교

미리보기

닫기
라이벌 리더쉽

Ⅰ. 서 언오늘날은 리더쉽의 시대이다. 효과적인 리더쉽이 없이는 조직은 물론 한 국가도 생존하거나 발전하기 어렵다. 이렇듯 리더쉽이 조직에게 중요한 영향을 끼치는 요소가 됨에 따라 리더쉽에 대한 연구는 오랫동안 지속되어 왔다. 그 결과 리더쉽은 다양한 의미로 정의가 된다.앞으로 이어나갈 내용은 ‘리더쉽이란 무엇이며’, ‘성공적인 리더쉽이란 어떻게 만들어지는가’라는 주제를 가지고 2쌍의 리더들의 리더쉽 특성을 분석해 보도록 하겠다.Ⅱ. 리더쉽의 정의지금까지 리더쉽에 대한 연구가 오랫동안 지속되어 왔지만 리더쉽이란 무엇인가에 관해서는 일치되는 견해가 없는 것은 사실이다. 그 결과 리더쉽은 매우 다양한 형태로 정의되어 ‘리더쉽’이란 동일한 용어를 사용해도 사람들마다 리더쉽이란 의미는 서로 다를 수가 있다.여기에서는 리더쉽(Leadership)이란 ‘공동의 목표달성을 위해 노력하도록 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정‘ 이라고 정의를 내리도록 하겠다. 즉 리더쉽이란 리더가 다름 사람에게 영향력을 행사해서 조직에 필요한 행동을 하게 만드는 것이라고 할 수 있다.리더쉽과 오랜 이슈중 하나인 ‘리더는 선천적인가 후천적으로 개발 되는 것인가’라는 질문이 끊임없이 논의 되어왔다. 지금까지의 연구결과 리더는 후천적으로 얼마든지 학습과 개발을 통하여 리더의 자질을 갖출 수 있다는 결과가 나왔다. 그렇다면 우리는 어떻게 하면 리더의 자질을 갖출 수 있을까? 이러한 물음에 답하기 위해아래 소개될 성공적인 리더쉽에 대하여 알아보도록 하겠다.Ⅲ. 성공적인 리더쉽성공한 리더들을 살펴보면 공통적인 개인적 특성과 행동이 존재한다. 이것을 리더쉽 학자인 로크 교수는 ‘리더쉽 에센스’라고 명명하였다.리더쉽 에센스란 리더의 성취욕. 에너지, 의지, 리더쉽 모티베이션, 정직, 자신감이라는 6가지로 정의 하였다. 즉 훌륭한 리더는 성취욕이 높고 활력이 차고 실패나 어려움에 굴하지 않는 강한의지와 다른 사람들을 이끌겠다는 강한 리더쉽 모티베이션을 가지고 정직함으로 다른 사람들에게 신뢰를 살만하고 자역시 리더쉽 에센스에 대해 시사점을 제공해 주고 있다. 전략적 리더쉽 이론에 따르면 성공적인 리더들은 그들이 이끌고 있는 조직이 나아가야 할 방향, 즉 미래에 대한 비전을 효과적으로 제시한 사람들이라고 할 수 있다. 비전은 한 조직이 지향해야 할 미래의 바람직한 모습을 뜻하는데 비전은 조직을 경영하는데 이어서 나침반의 역할을 수행하며 한 조직의 미래의 경쟁력을 결정하는 중요한 요인이 된다.서번트 리더쉽 이론 역시 리더쉽 에센스와 관련이 깊다. 서번트 리더쉽은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객, 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족 시키기 위해 헌신하는 리더쉽이다. 즉 서번트 리더쉽 이론에서는 리더가 부하들과 공감대를 형성하고 부하들을 돕고 성장시킬 때 성공할 수 있다.그렇다면 성공적인 리더쉽이란 어떻게 하면 만들어 질 수 있는 것일까?성공적인 리더쉽 = 리더쉽 에센스 + 리더쉽 믹스이처럼 성공적인 리더쉽이란 리더들은 다양한 리더쉽 유형(리더쉽 믹스) 중에서 자신의 특성과 상황에 맞는 리더쉽 유형을 골라 적절한 비율로 조합해 자신만의 고유한 리더쉽 스타일을 갖게 된다. 이것이야 말로 진정한 성공적인 리더쉽이라 할 수 있겠다.Ⅳ. IT 산업의 두 기린아,빌 게이츠와 스티브 잡스현재 세계 경제를 움직이는 대표적인 인물인 마이크로소프트사의 수장 빌 게이츠와 애플사의 스티브 잡스의 리더쉽 스타일을 비교해 보겠다.먼저 빌 게이츠와 스티브 잡스의 프로필은 아래와 같다.빌 게이츠스티브 잡스출생연도1955년1955년출 생 지워싱턴의 시애틀켈리포니아의 샌프란시스코성장환경변호사 부모님을 둔 덕분에 부유한 환경에서 성장미혼모의 아들로 태어나 양부모에게 입양학 력컴퓨터 사업을 위해 하버드 법대 중퇴학비와 기숙사비가 없어 리드대학물리학과 중퇴주요 경력1975년 마이크로소프트 설립,지속적으로 경영에 참여1976년 애플사 설립1985년 애플사에서 퇴출되고넥스트사 설립1986년 픽사 인수1997년 애플사 경영컨설턴트로 복귀위의 프로필에서 가장 주의 깊게 보아야 할 것은있는 리더이다. 동시대, 동일한 업계에서 뛰어난 리더의 모습을 가장 잘 보여주고 있는 두 사람은 상반된 리더쉽 스타일을 보인다. 이렇듯 상반된 리더쉽의 스타일은 성장환경에 영향을 받았다고 할 수 있다. 즉 ‘어릴 적 성장환경이 리더쉽의 스타일을 결정한다‘라고 생각한다. 빌 게이츠는 변호사 부모 밑에서 비교적 부유하게 성장하여 사립학교 진학하고 그 시대에 흔치 않았던 초기 모델의 대형 컴퓨터를 배울 수 있는 특원까지 누릴 수 있었다. 이러한 환경이 높은 자신감과 타인의 의견도 존중하는 태도를 가지게 만들었다고 할 수 있다. 반면 스티브 잡스는 미혼모의 아들로 입양 후 풍족하지 않은 생활을 하며 기계를 수리하는 양아버지 덕분에 라디오, 냉종고와 같은 기계를 일찍부터 접하며 부유하지 않은 가정환경 탓인지 어려서부터 장사 법을 배워 어려가지 장사를 통해 장사 수완이 뛰어났다. 이처럼 부유하지 않은 생활과 고아라는 사실에 스스로 헤쳐 나가야 한다는 사실을 일찍 깨닫게 되었다. 이렇듯 경제적으로 어려운 환경에서 자라나는 사람은 자수성가로 성공하고자 하는 열망이 강하여 사람보다 자신을 신뢰하는 경향이 크고 자신의 의견에 반대하는 사람보다 자신을 무조건 믿고 따르는 사람에게 믿음을 주는 경향이 강하다. 이러한 어렸을 적 성장배경이 상이한 리더쉽의 스타일을 갖추게 되는 결과적 요인으로 작용했다고 생각한다.빌 게이츠와 스티브 잡스는 공통점 또 한 가지고 있는데 첫 번째로 컴퓨터 업계의 미래를 확신하고 자신만의 회사를 창업한 점과 두 번째로 젊은 나이에 부와 권력을 거머쥐고 성공한 점 또한 기업가로서 비난과 찬사를 동시에 받고 있다는 점이다. 그러면 리더쉽 측면에서의 다른 점은 어떤 것이 있을까? 아래의 정리된 표를 살펴보면 잘 알 수 있다.빌게이츠 스티브잡스 사업상의 만남에서 철저히 상대를 배려자신의 의견을 믿고 따라주는 것을 선호배려심으로 인한 파트너쉽 형성대부분의 일을 자신이 직접 처리신입사원의 의견도 적극 수렴이성보다는 직관을 매우 중시개발된 상품의 포장과 판매방식, 홍보상의 만남에서 철저히 상대방을 배려한다. 배려심은 파트너쉽을 형성하는데 도움이 됐을 뿐 아니라 직원들을 대하고 회사를 이끌어가는 그의 리더쉽에도 영향을 미쳐 마이크로소프트사를 성장시키는 원동력이 되었다. 그리고 빌 게이츠는 신입사원의 의견도 적극 수렴하여 부하 직원들이 결코 참여를 두려워하지 않고 회사의 발전을 이끌수 있도록 하는 관계지향적 리더쉽, 참여적 리더쉽의 스타일을 보인다.반면 스티브 잡스는 직원들이 의견을 피력하는 것보다는 자신의 의견을 믿고 따라주는 것을 더 선호한다. 대부분의 일을 자신이 직접 처리하며 이성보다는 직관을 매우 중시하여 강력한 카리스마와 능력을 겸비하여야만 제대로 발휘할 수 있는 카리스마적 리더쉽의 스타일을 보인다.그렇다면 서로 다른 리더쉽을 가진 두 사람 모두 리더로서 성공했다면 리더쉽에는 정답이 없는 것일까? 이에 대한 대답은 ‘없다’이다. 가장 중요한 것은 리더와 기업의 궁합이다. 리더의 입장에서 보면 개인의 성격과 장단점, 능력,친화력등에 따라 리더쉽이 다르게 발휘되고 때로는 기업의 형태나 특장에 따라 리더쉽 형태를 바꿀 수 있다. 또한 기업도 기업의 상황과 문제점, 사업분야,인재구성 등에 따라 리더의 조건이 달라 질 수 있다. 마이크로소프트 회사는 프로그램 개발을 주로 하는 회사이다. 직원들의 창조력이 많이 요구되며 직원들의 힘이 바로 회사의 힘으로 직결되는 기업의 형태로 이러한 회사에는 직원들의 참여를 중요시 하고 배려할 줄 아는 빌게이츠가 적합하며, 컴퓨터를 제작하는 애플사는 유기적인 협력관계가 필효한 회사인 만큼 각 부서간의 협력체제는 물론 협력업체나 하청업체와의 협력이 유기적으로 이루어져야 하는 기업이다. 이런 경우 부하직원의 의견을 하나하나 수용하다보면 오히려 혼선이 일어나거나 일이 지체될 수 있으므로 스티브 잡스 같은 지시형 리더가 적합하다고 생각한다.Ⅴ. 기업을 혁신한 그들, 잭 웰치와 윌리엄 맥나이트대부분의 사람들은 카리스마 리더쉽의 대표 경영자로 잭 웰치를 거론한다. 그러나 잭 웰치 스타일의 리더쉽만이 뛰어 맥나이트의 프로필이다.잭 웰치윌리엄 맥나이트출생연도1935년1887년출 생 지매사추세의 피버디사우스다코타의 화이트성장환경아일랜드 이주민의 자손으로 그의 아버지는 통근열차의 차장으로 평범한 집안이주민 정착지에 터전을 잡은 부모의 셋째 아들로 평범한 집안학 력매사추세츠대학 화공학 학사일리노이대학원 화공학 박사덜루스상과대학 학사주요 경력1960년 GE 플라스틱 입사1981-2001년 GE 회장 및 CEO1907년 3M에 보조 회계원으로 입사1929-1949년 3M 사장1949-1966년 3M 이사회 회장1966-1972년 3M 이사회 명예회장1978년 사망두 사람은 기업의 운명 자체를 바꿔놓은 리더들이다. 잭 웰치는 45세의 나이로 GE의 최고경영자 자리에 올라 혁신을 위해 당시 200여개가 넘는 GE의 사업 부서를 대대적으로 개편하고 시장에서 1,2위를 차지 하지 못한 사업부서는 모두 매각하거나 폐쇄하고 경쟁력 있는 사업부만 남겼다. 사원들을 감축하고 ‘중성자탄 잭‘이란 별명을 얻었다. 모두의 거친 반발과 우려가 있음에도 불구하고 이룬 혁신을 이룬데에는 잭 웰치의 강력한 카리스마와 통솔력이 가장 큰 역할을 했다. 반면 3M의 리더 였던 윌리엄 맥나이트는 강한 카리스마가 아닌 직원들의 뒤를 든든히 받쳐줘 그들에게 회사에 대한 믿음과 스스로 행동하게 만든 리더였다. 함축적으로 이야기 하자면 잭 웰치는 ’튀는 리더쉽‘, ’지시하고 리드하는 리더쉽‘, ’카리스마적 리더쉽‘이라 할 수 있고, 윌리엄 맥나이트는 ’튀지 않는 리더쉽‘, ’자발성과 혁신을 장려하는 리더쉽‘, ’존경과 사랑받는 리더쉽‘ 이라 할 수 있다.제왕으로 군림한 겸손한 서포터 승부욕, 공격적 성향타고난 사업가적 기질겸손하고 온화한, 조용하고사려 깊음성과주의 리더쉽, 효율 중시 경영경쟁력, 생산성 중시사람 중심의 리더쉽자율 경영, 종업원들의자발성과 혁신을장려하는 기업 풍토인재 차별화 전략철저한 성과주의에 입각한 차별화사람에 대한 끝없는 신뢰무자비한 성과주의 : 매년하위 10% 해고 상위 20% 성과급이직률중점

경영/경제| 2008.03.27| 6페이지| 1,500원| 조회(473)

리더쉽, 빌게이츠, 리더, 젝웰치, 라이벌

미리보기

닫기
생명보험사 상장의 합리적인 추진방안

-21-보험학원론생명보험회사 상장의 합리적인 추진방안경상대학 경영학부 4학년2001054524 임장현2007년 5월 9일목차Ⅰ. 서언Ⅱ.생명보험회사의 영업형태1. 생명보험 상호회사1) 생명보험 상호회사의 의의2) 생명보험 상호회사의 특성2. 생명보험 주식회사1) 생명보험 주식회사의 의의2) 생명보험 주식회사의 특성3. 상호회사와 주식회사의 차이Ⅲ. 생명보험사의 상장 현황1. 생명보험사의 상장1) 기업공개의 의의2) 기업공개의 기대효과2. 외국 생명보험사의 상장1) 영업형태2) 상장 사례(1). 미국가. 주식회사의 상장나. 상호회사에서 주식회사로 전환 후 상장(2) 일본3. 국내 생명보험회사의 상장1) 영업형태2) 상장 추진과정Ⅳ.상장 논의의 쟁점1.생명보험사의 성격2. 주주와 계약자 이익배분1) 자산재평가차익2) 상장에 따른 시세 차익Ⅴ. 상장의 합리적인 추진 방안Ⅵ.결언Ⅰ. 서언생명보험사 상장 기준이 최종 확정돼 18년을 끌어온 생보사 상장 논쟁이 매듭됐다. 금융감독위원회는 27일 정례회의를 열어 증권선물거래소가 생보사 상장을 위해 마련한 유가증권시장 상장 규정 개정안을 승인했다.새 규정은 상장 가능한 주식회사를 ‘이익 배분과 관련, 주식회사 속성이 인정될 것’이라고 돼 있던 것을 ‘법적 성격과 운영 방식이 주식회사로 인정될 것’으로 고쳐 상장 차익을 보험 계약자에게 분배하지 않고도 상장할 수 있도록 근거를 마련했다.그동안 생보사 상장의 최대 쟁점인 상장 차익 배분 문제를 둘러싸고 ‘계약자 배분’을 요구하는 시민단체와 ‘보험사 독점’을 주장하는 생보업계가 대립해왔는데, 새 규정은 업계 손을 들어준 셈이다.이 보고서에서는 생명보험 회사의 영업형태를 알아보고, 상장현황 및 상자장 과정에서의 논의의 쟁점을 살펴보고 향후 상장되는 생명보험사의 전망 및 개선방안을 제시 하였다.Ⅱ. 생명보험회사의 영업형태생명보험회사의 상장과 관련된 논란의 핵심으로 생명보험회사의 성격이 상호회사적인 측면이 있다는 점이 거론 되었다. 이에 관해 살펴 볼 필요가 있다.우리나라 보험업법상 국초과손실의 경우 부족분을 자본금과 잉여금에서 충당해야 한다. 세 번째의 주식회사 특징은 영업이익이 주주에게 귀속된다는 점을 들 수 있고, 네번째로 주식회사에서 보험 상품의 판매는 주로 보험모집인들이 담당한다.3. 상호회사와 주식회사의 차이상호보험회사의 특성을 주식회사와 비교한다면 다음과 같다.1) 주식회사는 상법상의 회사로서 영리법인인데 반하여, 상호회사는 특 별법인 보험업법상의 회사로서 비영리법인이다.2) 주식회사에서는 사원이 주주이지만 상호회사에서는 보험계약자이다.3) 주식회사에서는 주식의 취득 및 양도에 의해 주주(사원)의 지위를 취득?상실하지만, 상호회사에서는 사원의 지위와 보험계약자의 지 위가상호 연관되어 있어서 보험관계의 성립?소멸과 함께 사원의 지 위를 취득?상실한다. 상호회사 사원의 권리범위는 회사의 권리범위 안에 있어야하므로 상호회사 사원의 보험에 관한 지위는 주식회사와 비교할 때 현저한 제한을 받게 된다.4) 주식회사에서는 주주의 출자에 의해 이루어진 자본이 그 경제적 기 초가 되지만, 상호회사에서는 자본이 없고 회사설립시 사업자금 또 는 담보자금으로서의 기금이 설정될 뿐이다.5) 주식회사에서는 사업책임 및 손익이 주주에게 귀속함에 비해, 상호 회사에서는 보험계약자인 사원에게 귀속한다.6) 주식회사에서는 보험계약자가 단순한 소비자에 불과하고 주주총회가 그 의사결정기관이지만, 상호회사에서는 보험계약자인 사원이 회사 의 소유자로서 경영에 참가할 권리를 가지고 사원총회가 그 의사결 정기관으로 된다. 상호회사와 주식회사의 주요차이주식회사상호회사설립근거상법보험업법기업의 목적영리를 목적으로 주주에의해 조직된 법인보험계약자 상호간 상부상조의 정신에서 위험분담을 목적으로 조직되는 비영리 법인출자형태주주-자본금보험계약자-고객보험계약자는 기업의 소유주이자 고객자본금있음없음경영주체주주보험계약자인 사원의사결정기관주주총회계약자인 사원총회영업성과의 귀속주주보험계약자영업성과의 배분주주배당계약자배당자료: 보험경영연구회,「보험과 리스크관리」, 문영사, 2006, p. 17상대적으로 쉽기 때문이다. 최근 건전성 규제 강화 및 금융종합화에 따른 기업규모 확대는 이런 필요성을 더해준다. 셋째는 상호보험회사의 특색인 자치제의 퇴색을 지적할 수 있다. 상호보험회사에서 기업규모가 커짐에 따라 사원총회의 개최가 힘들어지고 기존 경영진이 일방적으로 경영정책을 결정하는 경우가 자주 발생하는데, 이런 경우 소유와 경영을 분리시켜 주식회사의 장점을 추구하는 것이 바람직하다.2) 상장 사례외국의 경우 주식회사가 상장할 때 계약자에게 주식 또는 현금을 분배하는 예는 찾아보기 힘들다. 단 상호회사 형태의 보험사가 상장할 때는 주식회사로 전환하는 과정에서 배분을 실시했다.(1). 미국가. 주식회사의 상장네이션와이드생명(Nationwide Life)은 1929년 주식회사로 설립되었으며 1997년 뉴욕증권거래소에 상장됐다. 자본의 증대와 기업공개를 통해 일반 대중의 인지도를 높이고 대중에게 공개함으로써 경영성과를 더 높일 수 있다는 판단 하에 상장을 추진하게 되었다.기업공개 전에도 배당상품을 판매했었고, 1995년에는 전체상품 중 55%, 1996년에는 51%를 판매했었다. 기업공개 후 1997년에도 배당상품을 판매했으나 44%로 감소했다. 이는 기업공개에 따른 것은 아니며 배당상품을 원하는 소비자의 니즈가 단순배당상품보다는 실적배당상품(변액보험 등)으로 소비패턴이 변화되었기 때문이다.네이션와이드생명은 1997년 3월 상장 시 주식발행 초과금을 전액 주주지분으로 처리하면서도 계약자에게는 주식이나 현금 배분을 하지 않았다. 유배당상품의 계약자라고 할지라도, 잉여금에 대한 배당 청구나 투표권이 없기 때문에 상장이익에 대한 논란이 없었다. 미국에서 주식회사가 상장된 경우 유배당계약자들은 기업소유에 대한 기대가 없었기 때문에 문제가 제기된 적은 없었다.나. 상호회사에서 주식회사로 전환 후 상장2001년 12월 미국의 최대 생명보험회사인 푸르덴셜생명이 뉴욕중권거래소에 상장됐다. 당시 푸르덴셜생명은 메트라이프와 함께 많은 보험계약자를 가지고 있는 거대한 보험회사였기 금융경영 연구소, 2006.03. p.143. 국내 생명보험회사의 상장외국 사례를 통해 알 수 있듯이, 설립 당시부터 상호회사와 주식회사의 구분이 명확하고 주주의 자산과 계약자의 자산이 엄격히 분리돼 있는 미국과 유럽 등지에서는 생명보험사의 상장에 별 문제가 없었다.무배당 상품을 파는 상호회사 형태의 외국 회사들은 주식회사 전환시 계약자들을 주주로 참여시켜 손쉽게 상장하고 있는 것이다.그러나 우리나라는 사정이 다르다. 국내 생명보험사들은 주식회사이면서도 많은 자금을 끌어 모으기 위해 무배당 상품(보장성 보험)보다는 일정 금리 등을 보장해주는 유배당 상품(저축성 보험)을 판매해왔기 때문에 운영상 상호회사 성격을 지니고 있는가하는 점이 논란이 되고 있어 외국사례와는 또 다른 대안을 찾아야 하는 것이 현실이다.1) 영업형태우리나라의 생명보험은 보험업법에 의하여 민영보험의 경영형태는 주식회사와 상호회사로 한정되어 있고 1960년대 초부터 설립된 많은 협동조합이 공제라는 이름으로 실질적인 생명보험사업을 영위하고 있다. 따라서 상호회사, 주식회사, 국영보험(우체국보험) 및 협동조합(생명공제)의 4가지의 형태가 우리나라 생명보험 경영형태의 중심을 이루고 있다. 그런데 우리나라에서는 보험업법에 상호보험사의 서립근거를 마련하고 있지만 아직 상호회사로 설립된 보험사는 없다.2) 상장 추진과정지난 1980년대말 국내경제의 호황으로 증권시장이 활황을 보이자 정부는 기업공개 활성화정책을 적극 추진하였다. 이에 삼성생명과 교보생명은 각각 1989년과 1990년에 기업공개를 전제로 자산 재평가를 실시하였으나 1990년말 증시 침체가 시작되면서 기업공개 추진이 보류되었다.그 후 1998년말 까지 총 4차례 연기되었고 1999년 삼성자동차 부채 문제와 관련하여 삼성생명의 상장문제가 공론화되었다. 이를 계기로 국내 생명보험사의 기업공개 문제가 생명보험계 뿐 아니라 사회적 현안문제로 대두되기 시작하였고, 정부는 양대 생명보험사(삼성생명 및 교보생명)에 대한 기업공개 허용방침을 발표한 후 구체적 원칙에 따른 상장안 처리 입장 발표2006년 2월한국증권선물거래소 산하 상장자문위 구성2006년 7월상장자문위, 공청회 개최2006년 12월상장자문위, 정책세미나 개최2007년 1월5일상장자문위, 상장 최종안 발표2007년 2월시민단체, 생보사상장 계약자공동대책위 결성 및 자문위 상장안 반대2007년 2월이상민 의원 등 여야 의원 24명, 상장차익 계약자배분을 위한 보험업법 개정안 발의2007년 3월1일박영선 의원, 상장 관련 계약자 보호를 위한 보험업법 개정안 제출2007년 3월5일국회 재정경제위원회, 상장 공청회 개최2007년 4월6일생명보험업계, 공익기금 1조5000억원 출연 결의2007년 4월9일증권선물거래소, 생보사 상장을 위한 유가증권 상장규정 개정(안) 결의2007년 4월27일금융감독위원회 정례회의, 상장규정 개정(안) 승인자료: 한국보험신문Ⅳ.상장 논의의 쟁점생명보험회사의 기업공개는 생명보험산업의 공익성과 사회성, 그리고 계약자의 경영성과에 대한 참여를 허용하는 생명보험상품의 성격으로 인하여 타 산업과는 달리 복잡한 문제들이 나타나고 있다.생명보험회사의 기업공개에 대한 접근에 있어서 쟁점이 되는 부분에는 각각의 시각에 따라 여러 가지로 생각되어질 수 있지만 여기선 가장 크게 문제가 되고 있는 몇 가지의 쟁점을 다루고자 한다.1.생명보험회사의 성격국내 생보사의 성격을 어떻게 보느냐에 따라 상장시 주주와 계약자간의 이익배분문제 등 계약자보상의 타당성 및 배분방법에 큰 차이가 발생한다.앞의 사례에서 살펴본 바와 같이 2001년 푸르덴셜 상호회사가 주식회사로 전환한 후 주식을 계약자에게 나눠주었다. 또한 메트라이프도 같은 방법으로 주식을 계약자에게 분배해 주었다. 모두 상호회사였기 때문이다.반면 주식회사가 상장할 때는 주주에게만 주식이 배분된다. 물론 계약자가 당해 회사에 자본을 투자해 주주장부에 정식으로 등록된 주주라면 상장시 당연히 주식을 배분 받게 된다. 그러나 단순히 회사와 보험계약만을 체결한 계약자는 주주로서의 신분이 아니기 때문에 상장시 주.

취업| 2007.06.02| 22페이지| 3,000원| 조회(862)

보험, 생보사, 삼성생명, 상장, 생명보험사

미리보기

닫기