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기업의 경영생산성향상방안 평가C아쉬워요

기업의 경영 생산성 향상방안은 여러 가지 방법이 있는 것 같다. 우선 경영학의 기초 원론인 테일러의 과학적 관리법과 포드의 컨베이어 시스템 일본의 도요타 자동차의 JIT생산 시스템등 많은 방법들이 있다. 고전학파들은 경영의 생산성을 노동으로 보고 있지만 근대로 넘어오면서 노동뿐만 아니라 여러 가지가 요인들이 경영 생산성에 미치는 것으로 많은 이론들이 제기 되어왔다. 난 그런 많은 요인들 중에서 현재 위기에 처한 한국경제를 예를 들어 경영생산성 향상방안에 대해 논해보고자 한다.세계화와 한국 경제 속에서 우리 경제의 발전과정은 1960년대 초 1인당 GNP 80$로 1962년부터 대외 지향적 발전 전략 추진하였고 1960 ~ 70년대 초에는 노동 집약적 수출 산업 육성을 하였다. 이는 우리 나라가 가진 부존자원이 너무 없어서 이때는 값싼 노동에 의한 경영생산성 향상방안을 꾀하고자 하였다. 하지만 시간이 점차 지나면서 높은 교육열을 통해서 경영 생산성을 향상하고자 하였다. 우리의 어른들께서는 배워야 산다는 말처럼 높은 지식과 전문 지식이 없다면 한국이 살아 남을 수 없기 때문에 인재육성을 통한 경영 생산성향상 방안을 꾀 한 것으로 본다. 1970년대 중반 이후에는 세계의 산업이 중화학 쪽으로 변하면서 우리 나라의 경제정책은 수출 상품의 고도화, 중화학 공업의 육성으로 바뀌게 되었는데 이때는 대량생산등 전문적인 생산시설을 갖추게 되었다. 1980년대에는 안정화, 자율화의 추진으로 대기업들이 방만한 경영을 하게 되었고 대기업 위주로 경영생산성을 꽈하고자 한 것 같다. 1990년대에는 사회 복지와 경제 정의 실현을 위한 노력, 제품의 고급화에 주력하였고 2000년대에는 사회적 책임과 환경경영이 강조되고 있으며 기업의 존속은 국민경제나 국가 경제에 큰 영향을 미친다는 것을 다시 깨닫게 해주는 시기 였다. 대부분의 우리 경제 정책은 대외 지향적인 발전 전략에 따른 공업화 추진을 하였고 우리 경제의 성공 배경은 1990년 이후의 국제 환경의 정치적 환경이 냉전 관계 종식으로 말미암아 우리 나라 경제가 발전을 할 수 있는 계기가 되었다. 경제적 환경으로는 국가 간 경쟁과 통산 마찰 심화 WTO 체제 출범으로 인해 무한 경쟁시대가 도래하였다. 따라서 기업들은 어쩔 수 없이 경영생산성향상에 초점을 맞추어 많은 노력을 하고 있다. 결국 이런 대응방안은 국제 경쟁과 상호 협력을 조화시킬 수 있는 국민들의 의식과 제도를 개선하여야 한다. 경제의 개방화는 세계적 추세이므로 피할 수가 없다. 따라서 우리 나라는 기업은 물론 내 개인적으로는 개인들까지도 경영생산성 향상을 꽈하여야 한다고 생각한다. 먼저 한국 경제의 과제를 분석하고 그에 따른 경영 생산성 향상방안을 논하고자 한다.한국 경제의 문제점은 상대적으로 적은 연구 개발비로 미루어 기업의 자체 기술 개발에의 투자 의지가 부족하며, 또한 정부의 규제 완화 및 기업 환경의 개선 등 기업의 투자를 유인할 수 있는 정부의 정책적 배려가 미흡하다고 볼 수 있다. 따라서 한국 경제의 과제는 성장과 분배의 조화로 근로자와 기업인의 상호 이해가 필요하며 기업인은 근로자와 동고 동락하는 경영 정신 확립해야 한다. 근로자는 기업과 국민 전체의 이익을 우선 고려하여 가급적이면 노사분규나 파업 같은 건 자제해야 한다고 생각한다. 나도 회사를 다니면서 직원들의 임금이나 복지문제에 대해서 생각을 많이 하고 서운한 점도 있지만 개인보다는 기업의 발전을 생각하며 내 나름대로 열심히 일하고 있다. 그러다 보면 분명히 좋은 결과가 있으리라 생각하기 때문이다. 또한 중소 기업의 육성을 통해서 산업 연관 관계 강화를 통한 분배의 개선 필요하며 개방화 시대에 맞는 산업 구조의 조정으로 과소비 억제, 중?소 제조업의 육성이 필요하다. 하지만 지금의 현 상황에서는 올바른 내수시장의 형성을 위해서라도 알맞은 소비를 해야 한다고 생각한다. 소비를 하면 내수시장이 활성화되어 기업의 생산성이 향상되고 그러다 보면 고용창출이 늘어나게 될 것이고 전반적으로 경제에 밝은 효과를 가져온다고 생각한다.이젠 기업의 경영생산성 향상 방안을 살펴보면 다음과 같다. 우선 원가 절감해야 하고 경영 혁신을 통해서 기업의 생산성을 높여야 하겠다. 이는 개인 혼자만으로 되는 것이 아니라 위에서부터 가장 아래에 있는 조직까지도 함께 해야 한다고 생각한다. 즉 의식이 바뀌어야 한다고 생각한다. 그러기 위한 제도나 개선책은 생산기술에 대한 적극적 투자, 새로운 노사관계 형성해야 한다고 생각한다. 미래산업에 대한 예측을 하고 기업의 주력 산업을 그 부분으로 옮겨야 한다고 생각한다. 이젠 기업들이 생명공학등 신기술에 대한 많은 투자로 경영생산성을 향상시켜야 한다고 생각한다. 이는 기술을 바탕으로 한 사업이기 때문에 고부가가치를 창출할 수 있기 때문에 기업의 경영생산성에 큰 영향을 미칠 것이다. 인간의 욕망은 누구나 다 그렇겠지만 건강하게 오래 사는 것이라 할 수 있다. 따라서 생명공학에 대한 투자가 앞으로의 경영성과를 올리는데 큰 영향을 미칠 것으로 본다.요즘 한창 이슈가 되고 있는 주5일 근무제도 경영성과에 큰 영향을 미친다고 본다. 물론 지금의 현 상황은 순탄하지 않지만 난 개인적으로 약간의 보수가 적어지더라고 주5일 근무제를 찬성하는 편이다. 우리직장은 토요일도 일을 하는데 오전근무만 한다. 근데 출근해 일을 집중해서 할만하면 퇴근할 시간이기 때문에 토요일 같은 경우는 마음이 괜히 들떠서 솔직히 업무능률이 현저하게 떨어진다. 물론 주5일 근무제로 인해서 임금에 대한 시비도 많을 것이고 과연 업무 능력이 향상될 수 있을 것인가? 의구심을 갖는 사람들도 많을 것이다. 하지만 내 개인적인 생각은 주5일 근무제를 통해서 자기 자신의 개발을 할 수 있다고 생각한다. 물론 난 직장을 다니면서 야간에 학교에 다니면서 자기 개발을 한다고 하지만 너무나 힘들고 학교 수업을 따라가기가 힘들 때가 많다. 하지만 5일 근무제를 한다면 여가시간도 많이 생길 것이고 취미활동 등을 통해서 개인의 능력을 향상시킬 수 있다고 생각한다. 종업원들을 충분히 쉬게 하는 게 업무향상능력에 큰 영향을 미칠 것으로 본다. 우리가 휴가를 가기 전에 생각해보자! 휴가 가기 전 자기 일을 완벽하게 마무리 짓고 휴가를 다녀오게 된다. 그때 야근을 해도 별로 지치지 않는다. 왜냐하면 그에 따른 보상이 있기 때문이다. 이런 제도를 통해서 종업들에 대한 복지 후생을 신경을 써주면 경영생산성 증대에 큰 효과가 있을 것으로 기대한다. 우리 회사는 좀 규모가 큰 회사이기 때문에 솔직히 타부서는 누가 누군지도 잘 모른다. 난 산악회에 가입을 해서 취미 활동을 해서 그런지 타부서사람들과도 잘 어울리는 편이다. 물론 업무에 상당히 많은 도움이 된다. 일 처리를 하다보면 모르는 사람보다는 더욱더 친절하고 자세히 알려주기 때문이다. 사실 많은 도움을 받고 있는 처지이다. 기업에서 종업원들의 취미활동에 신경을 써주면 종업들을 미래에 자기 회사의 고객으로도 만들 수 있고 서로 친밀감을 형성해 가족과 같은 분위기를 형성한다면 아마 누구라도 열심히 일을 할 것이다. 그래서 내 개인적인 생각은 취미 활동을 할 수 있게 운동 팀이나 그 외 써클활동을 할 수 있도록 장려했으면 좋겠다. 물론 지금도 하고는 있지만 아마 이제도로 인해서 좀더 활성화 할 수 있는 시간이 많으니까 종업원들의 복지측면에서 지원을 해주면 경영성과에 도움을 줄 것이다.

경영/경제| 2003.10.07| 4페이지| 1,000원| 조회(1,293)

경제, 기업, 생산, 생산성

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[경영분석] 경영분석 평가C아쉬워요

1. 경영분석의 의의경영분석은 전통적 경영분석과 현대 경영분석으로 구분된다. 전통적 경영분석은 기업의 회계자료를 이용하여 과거와 현재의재무상태와 경영성과를 파악함으로써 미래를 예측하는 분석체계를 말한다. 전통적 경영분석은 주로 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표 등 재무제표를 이용하여 기업의 실체를 파악하는데 초점을 맞추고 있기 때문에 흔히 재무제표분석이라고도 한다. 따라서 현대 경영분석에서는 재무제표 이외에 국내·외 경제동향, 자본시장동향, 산업동향, 기업의 경영전략, 제품구성, 경영자원, 종업원의 사기 등과 같은 모든 기업관련 요인을 분석대상으로 하고 있다.2. 경영분석의 목적경영분석의 목적은 분석주체가 누구냐에 따라 달라진다. 경영분석의 주체는 기업의 이해관계자들이다. 기업의 이해관계자는 내부 이해관계자와 외부 이해관계자로 구분된다. 내부 이해관계자는 경영자이며, 외부 이해관계자는 금융기관, 신용평가기관, 투자자, 증권분석기관 등이 포함된다. 따라서 경영분석은 분석주체에 따라 내부분석과 외부분석으로 구분된다.1) 내부분석내부분석은 경영자가 경영관리의 차원에서 필요한 정보를 얻기 위한 목적으로 수행하는 경영분석을 말한다.2) 외부분석외부분석은 기업의 외부 이해관계자들이 주체가 되어 수행하는 경영분석을 말한다.3. 경영분석의 방법경영분석의 내용은 의사결정 목적에 따라 달라진다. 재무제표만을 분석함으로써 필요한 정보를 얻을 수 있는가 하면, 재무제표 이외에 다양한 경제, 산업 및 기업 관련자료를 분석해야만 필요한 정보를 얻을 수 있는 경우도 있다. 재무자료 분석은 재무제표등 회계자료를 대상으로 하는 분석방법으로 비율분석, 실수분석, 지수분석, 통계분석등으로 구분한다.비율분석은 재무비율을 표준비율과 비교하여 필요한 정보를 얻는데 이용되는 방법이며, 실수분석은 재무재표상에 표시된 각 항목의 값을 그대로 이용하는 방법을 말한다. 예를 들어 경제적 또는 논리적인 연관성이 있는 두 개의 항목을 비교하는 비교분석, 재무제표 항목의 증감액을 분석하여 각 항목이 어떤 원인에을 파악하는데 이용되는 기업분석 등이 비 재무분석의 수단으로 이용된다.4. 경영분석의 기초자료경영분석에는 재무제표 이외에 경제관련지표, 산업관련지표, 기업 관련자료 등 다양한 자료가 이용되고 있다. 재무제표는 기업이 회계기간 동안에 수행한 경영활동의 결과를 간결하게 요약한 재무보고서이다. 재무제표의 작성목적은 기업의 이해관계자들에게 다양한 형태의 재무정보를 제공하는데 있다. 기업의 이해관계자들이 요구하는 정보욕구를 충족시켜 주기 위하여 작성되고 있는 가장 보편적인 재무보고서로 대차대조표와 손익계산서가 있다. 재무제표에는 미래이익과 배당, 현금흐름 등에 대한 많은 정보가 포함되어 있다.1) 대차대조표대차대조표는 특정시점에서 기업의 재무상태를 나타내는 자산, 부채와 자본에 관한 정보를 제공하는 보고서이다.2) 손익계산서손익계산서는 일정한 기간에 발생한 수익과 비용을 대응시켜 기간손익을 표시한 보고서로서 기업의 종합적인 경영성과를 나타내는 재무제표이다.3) 이익잉여금처분계산서이익잉여금처분계산서는 이익잉여금(유보이익)의 변동에 관한 보고서이다. 기업은 순이익의 일부를 배당으로 지급한 후 나머지를 새로운 투자를 위하여 기업내의 유보시키고 있다. 차기이월이익잉여금 누적된 유보이익을 말한다.4)현금흐름표현금흐름표는 일정한 기간에 기업이 조성한 현금과 사용한 현금의 내역을 정리한 보고서이다. 현금흐름표에서는 현금의 변동내용을 명확하게 보고하기 위하여 당해 회계기간에 속하는 현금유입과 현금 유출의 내용을 영업활동, 투자활동, 재무활동 등 3가지 활동부분으로 구분하여 표시하고 있다.5.재무비율분석1)재무비율의 의의대차대조표, 손익계산서, 현금 흐름표 등과 같은 재무제표를 분석하여 기업의 재무상태와 경영성과를 파악할 수 있다. 그러나 재무제표의 내용이 매우 복잡하기 때문에 재무제표를 직접 분석하여 의사결정에 필요한 정보를 얻는 것은 쉬운 일이 아니다. 따라서 재무제표에 포함된 유용한 정보를 쉽게 파악 할 수 있는 수단이 필요하며, 이를 위해 고안된 것이 재무 비율이다. 재무비율은다.4)분석방법에 의한 재무비율의 분류재무비율은 분석방법에 따라 관계비율과 구성비율로 구분된다. 재무비율을 산업평균비율 또는 과거의 평균비율과 비교함으로써 변화추세를 분석할 수 있다. 관계비율은 재무제표상의 두 항목을 대응시켜 상대적인 관계를 비율로 나타낸 것으로 항목비율이라고도 한다. 구성비율은 총자산 또는 매출액에서 각 항목이 차지하는 비중이 비율로 나타낸 것이다.5)유동성비율유동성비율은 단기채무를 상환할 수 있는 능력을 측정하는 재무비율로 단기채무지급능력비율이라고도 한다. 유동성은 단기간에 자산을 현금화시킬 수 있는 정도를 의미한다.유동자산유동비율(%) = -------- ×100유동부채유동비율이 높을수록 단기채무지급능력이 양호하다고 평가되며, 일반적인 기준으로 유동비율이 200% 이상이어야 바람직한 것으로 평가된다. 유동부채를 초과하는 유동자산은 현금 이외의 유동자산의처분 또는 청산시 발생될 수 있는 손실에 대한 방어역활을 한다. 그러한 방어역할을 하는 금액이 클수록 채권자에게 유리해진다. 그러므로 유동비율은 유동자산의 가치감소에 대한 안전수준을 측정하는 지표라 할 수 있다.6)당좌비율산성시헙비율이라고도 하며, 유동자산에서 재고자산등을 차감한 당좌자산을 유동부채로 나눈 비율로 계산된다.유동자산-재고자산 당좌자산당좌비율(%) = ----------------- ×100 = --------- ×100유동부채 유동부채재고자산의 처분을 고려하지 않은 상황에서 단기채무를 상환할 수 있는 단기채무지급능력을 측정하는 비율이기 때문에 유동비율보다 더 강조하는 비율이라 할 수 있다.7)부채비율부채비율은 기업의 총부채를 자기자본으로 나누어 다음과 같이 계산한다.총부채부채비율(%) = --------- ×100자기자본8)자기자본비율가장 대표적인 자본구조비율은 부채비율과 자기자본 비율이다. 자기자본 비율은 총자본에서 자기자본이 차지하는 비중을 나타내는 비율로 다음과 같이 계산된다.자기자본자기자본비율(%) = ---------×100총자본자기자본은 금융비용을 부담하지 않고 이비율은 기업의 이익창출능력을 나타내는 지표로 기업활동의 결과를 집약한 경영성과를 측정하는 재무비율이다. 수익성비율은 기업이 주주와 채권자로부터 조달된 자본을 영업활동, 재무활동, 투자활동 등에 투자하여 얼마나 효율적으로 이용하였는가를 나타내므로 이해관계자들의 의사결정에서 중요한 정보원으로 이용된다.11)성장성비율성장성비율은 기업의 경영규모와 영업성과가 얼마나 증대되었는가를 나타내는 비율로, 재무제표 각 항목에 대한 일정기간 동안의 증가율로 측정된다. 성장률을 측정하는 대표적인 항목으로 총자산, 매출액, 순이익 등이 있다.12)생산성비율생산성비율은 기업활동의 성과 및 효율을 측정하여 개별 생산요소의 기여도 및 성과배분의 합리성 여부를 평가하는 재무비율이다. 생산성이란 투입량에 대한 산출량의 정도를 의미하는 것으로 기업의 자본, 노동, 경영등의 생산요소를 결합하는 방법에 따라 산출량이 어느 정도 달성되었는지를 측정하는데 이용된다.13)시장가치비율시장가치비율은 기업의 시장가치를 나타내는 주가와 주당순이익, 장부가치등의 관계를 분석하는 비율로 시장에서 특정기업의 과거성과 및 미래전망이 어떻게 평가되고 있는지를 보여주는 지표이다.6. SK(나 Telecom) 텔레콤경영상황.점유율 제한조치에도 불구 영업실적 호조로인해 상반기 시장점유율 제한조치로 성장율은 둔화되었으나, 무선인터넷 등으로 가입자당매출액이 증가하여 양호한 성장세.- 지분법평가손, 기부금 등의 영업외비용 증가에도 불구, 단말기보조금폐지로 전반적 수익성 개선되며 고수익구조 지속.- 대규모 투자집행에도 불구 우수한 현금창출력으로 충당가능하나, 작년 대규모 자기주식취득으로 외부차입금 증가..합병에 의한 시너지효과 기대- 무선인터넷 및 가입자당 매출액 증가추세 지속되는 가운데 2002년 1월 신세기통신 합병으로 외형급성장 전망.- 안정적 시장기반으로 고수익구조 지속될 전망이나, 접속료 인하와 합병에 따른 영업권상각으로 수익성 다소 저하 전망.- 차세대 통신서비스 등으로 대규모 설비투자 지속될 전망이나, 우수한 현금창가세여서 안정적인 이익 창출이 앞으로도 가능할 것으로 전망되어 진다7. LG텔레콤 경영상황. 흑자 반전- 가입자수 증가와 함께 통화시간 및 무선인터넷 이용량이 증가함에 따라 가입자당 매출액 상승하여 양호한 외형성장세.- 영업외수지 적자지속되고 있으나, 단말기보조금 폐지에 따른 마케팅비용 감소로 흑자반전하는 등 수익성 개선세.- 설비투자 지속에도 불구, 흑자전환에 따른 현금창출력 개선과 두차례에 걸친 유상증자시행으로 재무안정성 개선세.. 수익성 개선 기대- 가입자수 포화상태이나, 가입자당 음성통화수요 증가 및 CDMA 1x서비스에 따른 무선인터넷증가로 성장지속될 전망.- 업그레이드방식의 효율적 투자집행과 마케팅비용 유지 등 수익위주 경영, 접속료 조정수혜로 수익성개선 가능할 전망.- 작년 증자대금으로 IMT-2000 출연금 납부했으며, 대규모 설비투자 지속될 예정이나 현금창출력 개선으로 무난할 전망.LG텔레콤은 세계 최초로 CDMA기술 상용화에 성공한 LGDML 기술력을 바탕으로 1996년 7월에 설립되어 1997년 10월 전국 PCS상용서비스를 개시한 이래 고객과 함께 발전을 거듭하고 있으며 LG 텔레콤의 교환망과 전송망은 뛰어난 통화품질을 구현하는 광케이블로 구성되 있으며 LG 텔레콤이 세계 최호로 개발 상용화시킨 시기술의 광중계기와 Notch중계기 미니기지국은 경제적인 투자로 음영지역을 모두 해소해 나갈수 있는 이동통신의 획기적인 신기술로 인정받고 있습니다 또한 LG 텔레콤음 98년 2월 세계 최초로 CDMA 방식의 무선 데이터서비스를 상용화한 것을 비롯해 국내 최초로 무선 인터넷 이지아이를 상용화 2001년 5월 부터는 영상 및 통화상등 고속의 멀티미디어 서비스를 가능케 하는 CDMA2000 1x 전국 서비스를 제공하며 무선 인터넷 시장에서 확고한 입지를 선점하고 있다 특히 CKMA2000 1x의 경우 업그레이드 방식을 채낵 오버레이 방식에 비해 투자비용을 1/5이상 절감하고도 타사보다 안정성과 신뢰성에서 절대적으로 우월한 서비스를 제공하고 있다. LG 진다

경영/경제| 2003.10.07| 8페이지| 1,000원| 조회(371)

경영, 분석, 경영분석

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[인간관리] 정주영과 이병철

정주영, 이병철...20세기 한국의 경제를 이끌어 온 이들의 어떤점이 사람들을 그리도 흥분 시킬수 있는지 이 책을 읽고서야 알았다. 실패에 굴하지 않는 도전정신, 앞을 내다보는 직관, 인재를 쓸줄 아는 능력...등 정말로 많은 점을 본받아야 하지 않을까 생각한다. 정주영과 이병철 사이에 누가 더 뛰어나다라는 말은 하고 싶지가 않다. 대한민국 국적을 가지고 태어나서 이 나라를 가난에 허덕이고 있던 한국 경제를 세계 제 11위의 경제 대국으로 이끈데 한 몫을 한 이들 모두에게 존경의 맘을 표하고 싶다. 이 둘은 단순히 돈벌이에 열중한것이 아니다. 국가를 위해, 사회를 위해 뛰었던 것이다. 정주영, 이병철 지금은 없지만 정말로 우리 나라를 대표하는 기업가이다.마치 동전의 양면성과 같다고 할까. 그럼에도 동전은 항상 같이 존재해왔다.1인자 혹은 2인자, 어느 방식이 더 좋다 혹은 나쁘다라는 것은 여기서는 별로 중요한 것 같지 않다. 그들은 하나 같이 대단한 성과들을 이루어 냈고, 많은 발전에 기여한 것은 틀림없기 때문이다.이병철과 정주영. 광복이후 지난 50년간 우리나라가 배출해낸 최고의 경영자이자 최고의 카리스마를 지닌 기업인이다. 특히 그들은 용기와 카리스마, 치밀함과 실천력이라는 한국형 매뉴얼을 가지고 세계시장을 개척해온 ‘경영의 교과서’로 불린다.모든 일에 성패는 일하는 사람의 사고와 자세에 달려 있다. 새로운 일에 도전한다는 것은 확실히 대단한 모험인 것이 사실이다. 모험이 없으면 제자리걸음을 해야 하고, 그 다음에는 뒤떨어지며, 그리고 그 다음에는 아주 주저앉게 된다.한국 경제사의 두 거목인 이병철과 정주영, 이들은 각각 삼성과 현대를 창업해서 한국경제의 발전에 가장 큰 기여를 한 인물이고, 여론조사에서도 가장 존경받는 기업인 1,2위로 손꼽힌다. 그러나 그들은 판이하게 다른 성장과정을 겪었고 기업 경영 스타일, 주력 업종도 확연히 달랐다. 정주영이 빈농의 아들로 맨손 불끈쥐고 자수성가한 인물인 반면, 이병철은 천석꾼의 아들로 태어나 일본유학까지 마친 엘리통점은 무슨 일이든 적극적이고 열성적이었다는 것.구성원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 사람관리에도 탁월했다. 불가능한 상황에서도 아이디어를 찾아내고 목표를 달성했으며 사업에 실패할 때에도 낙담하거나 좌절하지 않았다. 무엇보다 두 사람을 "신화"의 경지로 끌어올린 것은 남들이 흉내낼 수 없는 카리스마였다. 그것이 한국 재계의 양대 산맥을 움직인 동인이었고 리더십의 원천이었다. 시대 변화에 발빠르게 대응한 점도 서로 닮았다.정주영은 저돌적이고 공격적이다. 하지만 이병철은 차분하고 이지적인 스타일이다. 또 정주영이 건설·조선·중공업·자동차 등과 같이 중후장대한 산업에서 승부를 걸었다면, 이병철은 제당·합섬·전자·반도체 등 경박단소한 산업쪽에서 승부를 걸었다.그러나 기업 경영 스타일은 완전히 달랐다. 현대가 건설과 조선 중공업 자동차 등 중후장대형 산업으로 승부를 걸었다면 삼성은 반도체 전자 합섬 제당 등 경박단소형 산업에 집중했다. 가난한 소작농의 장남으로 태어나 맨주먹으로 쌀가게를 시작한 정주영.그는 밀림과 사막을 뛰어다니며 악조건에서 더 강한 모습을 보여준 "용장"이었다. 술은 주로 막걸리집에서 마시고 순두부와 김치를 즐긴 토종형.한여름에도 선풍기나 에어컨 없이 견디고 구두 한켤레를 22년이나 신고 다녔던 "부유한 노동자"였다.천석꾼 집안에서 막내로 태어나 정미소로 사업을 시작한 이병철.그는 냉철하고 빈틈없는 조직관리로 내실 위주의 경영에 초점을 맞춘 "지장"이었다. 고급 요리를 즐기고 도자기와 고미술에 조예가 깊었으며 명품 골프채를 수백개나 수집했던 "철저한 노력가"였다.이들의 카리스마는 용기와 실천력,장인정신과 일등주의로 이어졌고 부하직원들에게 그대로 전수돼 기업문화가 됐다. 지난 50년간 자전거 한 대 만들지 못하던 불모의 땅에서 세계를 상대로 기업을 일으킨 두 거인.경기불황과 증시침체로 온 나라가 휘청거리는 지금,뭘 어떻게 해야 할지 모르는 사람들에게 이들은 삶의 방법과 의지를 고취시키고 있다.정주영은 “모든 일은 나에게 맡겨라. 자신이 없거든 집에 기업문화로 삼성전자를 세계 최대의 반도체 기업으로 성장시켰다.⊙다르지만 같은 두사람!!!지금 현대와 삼성을 봤을땐 삼성이 압도적으로 앞서가는것같다. 정주영의 자제들은 분열이 있었고 이병철의 자제는 서로 자신이 책임질수 있는만큼 책임을 맏았다. 정주영은 불도저 같이 밀어붙이는 스타일의 사람이고 이병철은 뭐라고 표현을 못하겠지만 꼼꼼히 따져서 정한일은 확실히 처리해버리는 스타일이다. 두사람이 기업을 세우는 배경은 정말 비슷하다. 커질만하면 무너지고 또 커질만하면 무너지고... 재벌이 되기위해선 수많은 고통이 필요했고 재벌뿐만아니라 성공하기위해서 수많은 고통과 역경을 겪어야 하는게 세상의 법칙인것 같다. 나는 이책을 통해 정주영에겐 배짱을 배웠고 이병철에겐 꼼꼼함을 배웠다. CEO가 되고자 하는사람만이 아니라 배짱과 꼼꼼함 등등 자신을 발전시키고자 한다면 꼭 배워야 할 점들이라고 생각한다.진정한 카리스마...대지주의 아들과 빈농의 아들우리는 흔히 부자나 재벌이 되기를 갈망하고 또 꿈꾸며 살아간다. 「작은 부자는 사람이 만들고 큰 부자는 하늘이 만든다」는 말이 있지만 이책에서 소개하는 두사람 이병철과 정주영, 두사람은 하늘이 낸 부자가 아닌가 한다.가난의 대명사였던 보리고개, 허리띠를 조이고 허덕이며 넘던 우리경제를 세계속에 한국으로 일으킨 장본인들이다.요즘의 경제위기속에 지금은 고인이 된 두 거목의 장단점을 비교하여 놓은 이책에서 삶의지혜를 구해본다.저자가 다큐멘터리작가여서 그런지 내용의 구성과 진행이 재미있다. 두사람의 경쟁관계를 절묘하게 대비시켜 독자의 흥미를 불러 일으키고 또한, 두기업인이 보여주고 실천한 자기관리가 오늘을 사는 우리에게 많은 교훈을 주는것 같다.두 거인의 삶과 카리스마요즘 세계경제, 나라 경제에 대한 소식은 온통 어두운 소식들뿐이다. 구조조정에 감원에, 미국 경제의 암울한 소식으로, 경제에 관한한 앞날은 어둡기만 하다.이때 신화적인 성공을 거둔 두사람, 정주영과 이병철에 대한 관심은 새삼스럽지는 않다. 이 책의 제목에서 알수 있듯이 정주영,알려주려고 하기보다는, 구체적인 두 사람의 삶의 자취들을 더듬어서 그들이 가지고 있던 최고의 카리스마를 분석해 놓았으며, 그래서 미래에 태어날 또 다른 정주영, 이병철을 위한 경영교과서인 셈이다.각자 판이한 가정환경에서 자라서, 일류기업을 일군 두 사람의 카리스마와, 서로 눈에 띄게 달랐던 점들, 또한 두 사람의 공통점까지, 이 책에서 우리가 궁금해했던 두 거인의 면면을 꼼꼼하게 확인해 볼 수 있어서 좋았다.빈곤의 시기를 거친 40대 이상의 세대에게는 향수와 동감을 불러일으키고, 20대나 30대의 젊은 층에게는 현재의 암울한 시대를 헤쳐나갈 수 있도록 선배들의 용기와 지혜를 배울 수 있는 좋은 교과서인 셈이다.두 거인의 지난 생애에서 느낄수 있었던 열정들...이 책은 지금은 세상을 떠나고 없지만 한국 격동의 시기에 기업인으로서 오늘날의 한국을 있게 한 두 인물에 대한 일들을 비교하며 쓴 글입니다. 특히 다큐멘터리 작가라는 직업의 홍하상씨의 글로 살아난 두 거인의 지난 생애는 현대를 살아가는 많은 젊은이들에게 큰 가르침을 줄 수 있을거라 생각합니다.두 거인 모두 경제인으로서 또 기업인으로서 한국의 발전을 선두에서 이끌어온 사람이지만 그들에게 공통점은 이것뿐 두 거인의 출생부터 성격, 사업의 방식등 모두 판이하게 다른 모습을 보입니다. 삼성을 세운 이병철 회장은 부잣집의 막내로 태어나 일본 유학까지 다녀온 엘리트였고, 반면 정주영은 가난한 농부 집의 장남으로 태어나 겨우 초등학교 졸업 학력만 가지고 있습니다.둘은 비슷한 시기에 사업을 시작합니다. 많은 사람이 알고 있듯이 정주영 회장은 가난을 벗어나기 위해 소년기시절 집을 네번씩이나 가출했었고, 네번째 가출은 부모님이 소 판돈을 훔쳐서 가출을 감행했습니다. 그러나 정주영은 그 돈을 유흥비나 그저 놀음에 써버리지 않고, 그 돈으로 경리학원 속성반을 다니며 경제인으로서 기업인으로서의 기초를 준비했고, 그 배움을 바탕으로 쌀집의 재고파악이며 물건 정리까지 깔끔하게 해 내어 주인으로부터 인정을 받아 쌀집을 인수하게 되면서일어나 정주영은 현재의 현대자동차의 전신이 되는 자동차 정비로를, 이병철은 국수공장을 시작합니다. 두 사람은 이를 바탕으로 각기 다른 방향으로의 발전을 시작합니다.이병철 회장은 철저한 분석과 시장조사를 통한 냉철한 판단하에서 사업을 시작하였고, 반면 정주영 회장은 일단 시작해놓고 생각하는 저돌적인 타입이었습니다. 이병철 회장이 모직사업과 설탕제조를 하기 위해 오랜시간 조사하여 시작한것과 달리 정주영 회장은 단지 구청에서 자동차 공업을 하고 있는 자신보다 건축을 하는 사람들이 더 많은 대금을 받아가는 것을 보고 자동차정비소 한 구석에 현대건설을 차려놓고 사업을 시작하는 일단 시작하고 생각하는 모습을 보여줍니다. 그렇다고 정주영 회장이 아무 생각없이 그저 부딪쳐 보는 타입은 아닙니다. 정주영 회장은 직감적으로 사업을 시작했던것 같습니다. 천부적인 사업가라고 할까요? 그러나 두 사람이 성공할수 있었던 원동력은 그런 두 사람의 특징이 아니라 일에 대한 열정이 아닐까 합니다. 이병철 회장이 철저한 분석과 준비로 시작한 반면 정주영 회장은 하면 된다라는 생각으로 그 누구보다도 열심이었습니다. 아마 지금의 삼성과 현대는 두 거인의 열정으로 탄생한 것이 아닐까 합니다.두 사람의 또 하나 공통점은 인재를 중요시 한다는 것입니다. 그러나 여기에서도 두 거인의 차이점을 보입니다. 삼성은 지금까지 유지해오고 있는 책임경영방식으로 이병철 회장의 자리를 물려받은 이건희 회장도 역시 직접 결재하는 서류가 없다고 합니다. 이는 각 분야에 임명된 리더들이 독자적으로 책임을 지고 경영을 하는 방식으로 그만큼 많은 권한과 동시에 책임을 위임한 경영방식이라고 할수 있습니다. 반면 현대의 정주영 회장은 한번 믿은 사람은 끝까지 믿었습니다. 또한 삼성이 확실한 지휘체계와 상하관계로 움직이는 반면 현대는 가신들이라 불리는 측근들을 중심으로 가족같은 관계속에서 움직였습니다. 이 사실은 현대의 몇몇 가신들은 정주영 회장에게 "아버님"이라고 불린 것에서 알수 있습니다. 이처럼 두 사람은 각기 다른 모습으로다.

경영/경제| 2003.10.07| 6페이지| 1,000원| 조회(581)

경영, 인간관계, 정주영, 이병철, 인간관리

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[글로벌기업경영] 글로벌 기업경영 평가B괜찮아요

1. 전략경영에 대해서 설명하시오.전략경영이란 조직의 목적을 달성하기 위해 설계된 전략결정과 실행효과에 의해 생겨난 결정이나 행동결집으로 전략적인 의사결정과 일상적, 업무적인 의사결정을 통합하기 위한, 조직구조, 관리시스템, 조직문화를 포함한 통합적인 경영관리 활동이다.전략적인 의사결정이란 기업의 목표달성을 최적도로 가능하게 하는 방법으로 자원전환의 프로세서를 방향짓는 전략으로 기업과 외부환경과의 관계에 대한 의사결정이다.전략의 구성요소로는1 영역이나 범위 - 조직이 목표를 달성하려는 행동영역2 독자능력 - 조직이 목표를 달성할 때에 사용하는 기능이나 자원3 경쟁우위성 - 조직이 기능이나 자원을 사용하여 경합자에 대하여 달성하려고 생각하고 있는 우위성4시너지 - 조직이 기능이나 자원을 전개하는 방법에서 발생하는 상승효과전략경영의 4단계는1단계 - 기업의 미션(사명)이 무엇인지 정의하고 사업 영역의 결정.2단계 - 기업 내부환경을 판단하여 자사의 강점과 약점 파악3단계 - 기업의 외부환경을 평가하여 기회와 위협분석4단계 - 기업의 내·외부환경 분석을 통한 결과를 토대로 기업의 사명에 맞는 전략책정5단계 - 책정된 전략을 장기적인 전략과 단기적인 전략으로 구체화 하는 것.2.글로벌 경영전략의 수립절차에 대해서 설명하시오.글로벌 경영전략의 수립절차는 광의의 전략개념으로 기업의 장기 비젼을 달성하기 위하여 제한된 자원을 사용하는 방법의 결정과정으로 다음과 같은 단계에 의해 수립된다.1)글로벌팀의 구성글로벌전략에 필요한 인재로 구성.2)장기 비젼의 설정기업의 미래상과 조직원들의 동기유발 및 기업의 사회적 책임을 고려하여 기업의 비젼을 기업철학으로 구체하는 것으로 기업의 존재의의와 나아가야할 방향 제시.3)글로벌 경영환경의 분석기업이 국내, 해외, 국제환경에서 직면할 수 있는 현재와 미래의 환경요인들을 평가/분석하는 과정.4)내부능력분석외부 환경의 기회와 위협에 대해 대처할 수 있는 내부능력분석. 기업의 경쟁역량 확인5) 기업목표의 설정전략수립과정을 통하여 설정.6)전략대안의 개발과 선택글로벌전략은 기업에 대한 호나경의 압력과 기업의 자원능력,목표의성취를 전제로한 기본적인 수단이며 전략대안들의 평가 및 선택의 도구로서 대표적인 방법은 국제포트폴리오이다.7)실행 프로그램의 작성전략의 선택이 이루어지면 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립8)전략의 실행이처럼 전략의 첫 단계는 단기적 목표들을 수립하는 것이고 두 번째는 기업의 자원의 할당을 포함하는 것이고 세 번째는 기업이 선택한 글로벌전략을 실행하는데 적합한 조직형태를 완성해 나가는 것이다.3.지구환경출제될 것 같지 않음4.국제기업의 해외자회사의 인적자원 관리에 대한 조건1)다국적 기업측의 조건본국자회사의 경영이념과 인사제도자회사에 대한 자본출자비율과 경영지배의 정도본국 모기업에 대한 인적자원능력과 자회사에의 능력, 훈련능력2)현지측의 조건진출국의 학교 교육정도와 인사, 노무관행노사관계현지인 경영층, 관리층의 가치관현지정부에 의한 규제제3국계 다국적기업과의 경합관계5.국제 기업의 인적자원관리에 미치는 영향요인국제기업의 인적자원관리는 대상국의 사회문화적, 경제적, 제도적 기반에 의해 총체적으로 파악되어야 하며 또한노동비용과 노사관계 요인도 영향을 미친다.첫째 문화적 요인은 서로 다른 문화의 가치관에서 오는 의사소통문제가 가장 크게 작용한다고 불 수 있다. 둘째 경제적·제도적 요인은 국가간의 경제시스템의 차이는 인적자원관리에서 고려해야 할 사항으로 선·후진국의 제도적차이를 무시할 수 없다. 즉 진출기업과 현지국가와 법률 및 제도에 의한 마찰은 무시할 수가 없다. 셋째 노동비용 요인은 노동 비용의 차이는 국가간에 차이가 존재하기 때문에 인적자원관리 정책에 영향을 주는 중요한 요인이 된다. 넷째 노사관계 요인은 근로자와 노조 그리고 경영자간의 관계가 국가마다 상이하므로 인적자원관리에 영향을 미친다.그러므로 인적자원을 관리하는 경영자라면 국가간에 잠재적으로 존재하고 있는 요인들 즉 문호 경제시스템, 노동비용, 그리고 법적, 노사관계 시스템을 적합하여야 한다. 이러한 국가 간의 차이는 각 기업의 경영스타일의 차이에 따라 대응하게 될 것이다.220)현지인 경영자의 조건정책적으로 현지인을 선발함에 있어 국제기업의 그 지역에서의 성패가 좌우 현지경영자의 조건은 무척중요하다 일반적으로 유창한 언어능력 ,직무능력,팀워크능력,해당 기업에의 이해 및 충성도,해외문화에의 적응도 등이 있으며 과거에는 언어능력과 직무능력이 중시 되었는데 요즈음에는 해외문화에의 적응도와 팀워크능력이 중시되고 있다구미 선진국의 글로벌기업들이 아시아지역의 현지 경영자들에게 요구되는 특성은 리더쉽능력과 영어구사력이 학벌과 컴퓨터능력을 앞도하는 것을 보면 영어구사력이 중요하다는것227)글로벌 마케팅 계획의 수립과정(국제 마케팅 환경의 평가):국제마케팅환경의 변화가 우리 기업에게 제공하는 시장기회와 위협정도를 평가하는 것(대상국의 결정):해외시장에서의 시장점유율 매출이익등의 전반적 마케팅목표 결정(해외시장의 결정):환경분석과 마케팅목표를 토대로 마케터는 특정 해외시장에의 진입여부를 결정(해외시장 진출방법 결정):시장진입전략을 결정하는 것 시장진입전략은 해외공장의 설립 현지기업의 인수 현지기업과의 합작투자 기술제휴 혹은 유통경로를 이용한 제품수출 등 포함(국제 마케팅 프로그램 결정):제품마케팅 전략을 수립하는 것 이는 진출하려는 시장에서 표준화전략과 현지적응화 전략중 어느것을 선택할 것인지를 결정하는 것(조직결정):마지막 단계로 제품의 성과를 평가 통제함으로써 차기의 마케팅 전략수립에 반영한 것11장 생산관리의 정의생산관리:생산활동을 계획하고 조직하며 통제하는 행위이다 즉 생산관리는 일정한 가격 품질 수량 기일 등에 맞추어 특정 상품이 완료될수 있도록 생산활동을 합리적으로 계획 조직 통제하는 경영활동의 일환 기업의 경영활동은 인사 생산 판매 재무 구매활동으로 분화되어 이루어지고 이들 활동이 기업 전체의 경영활동을 구성한다따라서 생산관리는 타 경영활동 즉 인사 판매 재무 구매관리등으로 분화되어 이루어지고 이들 활동이 기업전체의 경영활동을 구성한다 따라서 생산관리는 타 경영활동 즉 인사 판매 재무 구매관리등과 불가분의 관계를 유지하면서 유기적으로 계획 조직 통제되어야 한다. 국제기업의 생산관리 역시 이들 부문 즉 국제 마케팅 국제재무 국제송싱 국제 로지스틱등과 유기적으로 관계를 맺으며 이루어져야 한며 해외생산을 하려는 국제 기업은 현지 환경이 반영된 생산전략을 수립하고 구체적인 프로그램을 개발해야 한다262해외 공장 입지 선정시 고려해야 할 요소(1)현지국의 정책 및 제도현지국의 정책 및 규제가 해외공장 입지 선정시 중요한 변수로 작용 중국내의 외국기업의 경영환경이 날로 약과 중국진출업체들에게 가장 곤혹스러운 것은 사회주의 국가로서의 불투명한 정치적 상황과 돌발적인 제도변화 현지국 정부의 정책 및 제도는 투자기업의 사할을 좌우할 만큼 중요한 영향을 미침 참고로 아직도 사회주의 이념을 고수하고있는 중국 베트남 북한 쿠바등은 기본적으로 자본에 대한 적대감과 노동자 제일주의를 밑바탕에 갈고 있어 저임금을 겨냥한 외국기업에 결코 우호적일 수없다 또한 시기상조로 보이는 일련의 제도를 거침없이 속속 내놓는 것으로 보아 대사회주의국 투자시 각별히 유념하고 신중에 신중을 기해야 할 것이다

학교| 2003.10.07| 4페이지| 1,500원| 조회(477)

경영, 생산, 기업과 환경, 글로벌기업경영

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[국제경영학] 한국경제 수출동향과 문제점 평가A좋아요

{보 고 서제 목: {최근 우리나라의 수출동향과 문제점 및 전망{{과 목 명:{국제 통상학 개론{학 과:{경영학과 (야){학 번:{96500381{이 름:{{정 의 순제 출 일:2002년 6월 17일담당교수:{최 장 우 교수님{目次I. 서론1. 개관2. 최근 수출동향1)수출·입현황(1)품목별 수출 가격 현황(2)품목별 · 지역별 수출 동향가. 품목별 동향나. 지역별 동향다. 수출입의 기간별 현황II. 본론1. 우리나라의 수출 문제점1) 취약한 무역구조2) 무역인프라가 부족2. 수출부진 요인3. 수출전망1)무역여건2)품목별 수출전망3)지역별 수출전망III. 결론1. 수출여건 및 전망1) 산자부의 수출 회복을 위한 종합대책2) 결언참고문헌 및 자료I. 서론1. 개관우리 나는 수출촉진을 위해 조세, 금융 및 관세 등 광범위한 지원정책을 시행하였으며, 또한 수출촉진을 위해 필요할 경우 평가절하를 단행하기도 하였다. 우리 나라가 본격적인 수출지향 공업화를 시작한 1960년대에는 국제경제환경 역시 이러한 공업화정책을 실시하는 데 유리하게 작용하였다. 즉, 미국을 비롯한 선진국의 경제성장률 및 무역신장률이 매우 높았기 때문에 우리 나라의 공산품이 선진국으로 수출되는 데 크게 공헌하였다.1960년대 초의 이러한 국제경제환경과 적극적인 수출지향 공업화정책에 힘입어 우리 나라의 무역규모는 급신장 하였으며, 무역의존도도 급속히 심화되었다. 우리 나라의 무역이 세계무역보다 훨씬 빨리 증가함에 따라 세계무역에서 차지하는 우리 나라 무역의 비중은 증대되어 왔다. 우리 나라의 이러한 수출지향 공업화전략의 적극적인 추진은 공산품의 급신장은 물론 급속한 경제발전을 가져왔으며, 이 과정에서 우리 나라의 산업구조 및 무역구조는 중요한 변화를 겪었다. 즉, 우리 나라의 무역구조는 저개발국형인 1차산품 위주에서 경공업단계를 거쳐 선진국형인 중화학제품수출이 압도적인 비중을 차지하는 단계에 와 있다고 볼 수 있다. 이하에서는 한국무역의 수출입 실정과 한국무역의 문제점을 알아보고 주요국가와의 무역, 2.9독 일3.0영 국2.39프랑스1.7말 련2.4말 련2.5말 련2.0인 니2.210인 니1.7영 국2.3필리핀2.2인 니2.0말 련1.7계72.969.066.068.765.9위 표에서 보아 알 수 있듯이 선진국 경기침체 및 IT 시장위축으로 선진국 시장의 수출비중은 미국(21.8% → 20.8%), 일본(11.9% → 11.1%), EU(13.6% → 13.1%) 하락한 반면, 중국, 중동, 중남미 및 아프리카 등 개도국시장에 대한 수출비중은 상승. 다만, 아세안은 하락하였다. 중국(10.7% → 12.1%), 중동(4.4% → 4.7%), 중남미(5.4% → 6.4 %) 아프리카(1.3% → 2.0%), 아세안(11.7% → 11.0%) 로 나타나며 중국이 제 2위 수출상대국으로 부상(00년까지는 일본) 하였다. 대중국 수출품목은 석유화학, 철강 등 원부자재에 집중하고 있으며 우리 10대 수출품목중 4개품목(석유화학, 철강의판, 인조장섬유직물, 전자관 및 부분품)은 중국이 제1의 수출시장이 되고 있다. 하지만 2001년 들어 자동차, 백색가전(세탁기, 냉장고 등), 휴대폰 등 내구소비재 수출이 본격화되면서 다변화되는 추세이며 중국에 2001년 수출추정은 자동차(1.5억불, 53%), 휴대폰(0.9억불, 517%), 백색가전(0.6억불, 7%), 컴퓨터 본체(0.5억불, 41%)로 보고 있다.다. 수출·입의 기간별 현황금년 들어 수출은 1/4분기중 수출 감소폭이 크게 둔화되고, 4월에는 01.2월 이후 14개월만에 증가세로 전환하는 등 회복세가 실현되었으며 4월중 수출은 전년동월비 9.2% 증가한 132.4억달러, 1∼4월간 수출은 전년동기비 6.3% 감소한 489억달러이다.그 동안 감소세가 지속되었던 수입은 경기 및 수출회복세의 영향으로 4월에는 01.2월 이후 14개월만에 증가세로 전환하였다. 이를 그래프로 살펴보면 다음과 같다.수출입 증가율 및 무역수지 추이{4월 중 수입은 전년동월비 11.8% 증가한 125.4억달러, 1∼4월간 수입은 전년동기비 6 이태리, 오스트리아,, 포르투갈, 우크라이나3. 수출 전망수출 전망은 조심스럽게 해보지만 내 개인적은 생각은 금년도 국내경제는 민간소비, 건설 등 내수호조가 지속되는 가운데 하반기 이후 세계경기 회복세 등에 힘입어 수출과 설비투자가 증가하면서 성장할것으로 보인다. 특히 요즘 한참 월드컵으로 인해 언론에서 1조 이상의 경제이익 효과를 거두었다고들 한다. 물론 반대주장도 있지만 개인적은 생각은 월드컵이 경기를 기대 이상으로 잘 치루면서 한국이라는 국가 이미지를 상승시켰고 여러 가지 요인들도 인해 수출이 좀더 활성화 되지 않을까 하는생각이다. 물론 개인적인 바램은 수출이 잘 되어서 일자리가 많이 늘었났으면 하는 생각이기도 하다. 미국경제는 안정적인 회복세를 지속할 전망(GDP성장률 2.5%)이며,국제유가는 연평균 25달러를 유지(두바이유 기준)하고 있다. 최근에는 정유3사가 휘발유값을 내리는 일도 발생했다. 그런점을 보아 유가가 어느정도 안정되었다고 생각한다. 일본경제는 하반기 이후 침체국면이 다소 완화되며 엔/달러환율은 126엔(연평균) 수준으로 예상되고, 국제금융시장은 비교적 안정세를 유지하고 있다. 그에 더불어 국내 금융시장도 점진적인 금리상승세에도 불구하고 어느정도 안정화 되가는 추세라고 생각한다. 구조조정도 잘 되었고 은행간의 합병도 잘 이루어져 내실 있는 은행도 한 두개는 생겼다고 생각한다. 원/달러환율은 1,260원(연평균) 수준으로 예상되고 전반적으로 안정 유지되고 있다.1) 무역여건{밝은 면어두운 면·세계경제 및 교역의 회복, 반도체·PC 등 IT 수요회복·월드컵 개최와 수출마케팅의 효과적인 연계 가능·중국 WTO가입으로 관세·비관세 장벽 완화 및 투자 여건 개선·대우車의 GM 매각 및 하이닉스 반도체 구조 조정 완료로 자동차·반도체 수출확대·원유 등 국제원자재 가격안정·부품·소재 국산화 성과 가시화·엔화 약세에 따른 가격경쟁력 약화(엔 약세에 대한 원화동조화의 경우 어느정도 상쇄)·철강·석유화학 등 주력품목의 수입규제 강화 및 가격회복 지연 가능합Ⅲ. 결론1. 산자부의 수출을 회복을 위한 종합 대책산자부에서는 수출 회복을 위한 기본전략으로 품목별 특성에 따른 차별화 된 수출을 전개하여 반도체, 철강, 조선 등 우리가 시장지배력이 어느 정도 있는 품목은 업체간 협력강화 등으로 품질에 상응한 제값 받기 노력을 경주하고 있으며 섬유, 가전기기 등 우리가 시장지배력이 없는 품목은 이미지 제고, 제품차별화 등을 통해 수출확대를 모색하고자 우리 상품의 경쟁상황에 적합한 차별화된 마켓팅 전략 구사를 강화하고 선진국시장에서 일정수준의 경쟁력을 확보한 경우에는 틈새시장 개척 노력 강화하고 중장기적으로는 품질, 기술, 디자인, 브랜드이미지 등 근본적인 경쟁력을 강화하고자 아래 열가지 대책을 세워놓고 있다.1) 수출 지원체제의 재편 및 강화□ 민관 총력수출체제의 구축□ 품목별, 시장별 수출 증대 대책 추진□ 수출점검 활동 강화2) 시장별 특성에 맞는 마켓팅 강화기존주력시장(북미, 일본, 유럽)에 상품 고급화·차별화로 틈새시장 개척에 노력하고 있으며 성장 유망한 시장(중국, 중남미,중동, 중동구)에는 시장선점 및 시장잠재력 개발에 역점을 두고 있다.시장별 수출 목표를 보면수출추이 및 금년목표(억불, %){구 분200020012002전망목표북 미400(28.7)332(△17.0)358(7.8)367(10.5)- 미국376(27.6)312(△17.0)326(4.5)338(8.2)E U234(15.7)196(△16.2)207(5.6)209(6.6)일 본205(29.0)165(△19.3)165(0.0)173(5.0)* ( )안은 전년동기대비 증감율수출추이 및 금년목표 (억불, %){구 분200020012002전망목표중 국185(35.0)182(△1.4)205(12.5)207(14.0)아중동98(12.4)101(2.7)115(13.9)126.5(25.2)중동구·CIS23(△17.0)25(8.7)26(4.0)27.5(10.0)중남미94(8.4)97(3.8)107(9.9)109(12.8)* ( )안은 전년동기대비 증감율3) 10대 수아닐까 생각해 본다.※ 참고문헌 및 웹사이트1.무역학 개론2.국제통상학 원론3.매일경제신문4.한국경제신문5.대외경제정책연구원6.산업자원부7.삼성경제연구소8.장보고 21C< 참고 > 各機關輸出入展望値(통관기준, 억불, %){전망기관2002년발표시점수 출수 입무역수지무역협회1,610(5.9)1,540(8.5)7012.19한 국 은 행1,560(2.8)1,500(5.8)6012. 7삼성경제연주1)1,605(3.7)1,559(6.7)4611.28LG경제연1,493(△2.0)1,467(2.3)2611.28현대경제연1,640(5.8)1,561(7.7)7911.24KIET1,626(6.0)1,552(7.9)7411.20금융연구원1,564(2.7)1,507(5.7)5711. 8KDI주21,564(2.6)1,470(6.1)9412.21기관평균(11∼12월, KDI 제외)1,5851,52758주1) 시나리오1(비관, 60%), 시나리오2(낙관, 40%)중 시나리오1주2) KDI는 상품수지 기준{연도별 월별 수출입 실적(통관기준,백만불,%){수 출 (FOB)수 입 (CIF)무역수지증가율증가율1998년132,313-2.893,282-35.539,0311999년143,6858.6119,75228.423,9332000년172,26819.9160,48134.011,7861/439,26829.838,83151.94382/443,41021.539,80538.43,604상반기82,67825.378,63644.74,0423/444,37626.540,40535.83,9724/445,2146.141,44016.23,774하반기89,59015.381,84525.17,746112,16231.412,59546.0-432212,67635.812,02457.5652314,43023.814,21252.7218413,52217.613,34546.6178514,63728.113,28340.51,353615,25119.013,17829.22,073714,45623.013,67239.8784814,78730.·싱가폴

경영/경제| 2003.10.07| 22페이지| 1,000원| 조회(957)

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