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[LG글로벌챌린저] 유럽의지역축제, 그들만의 성공 방정식 평가B괜찮아요

..PAGE:1Fiesta In Korea장정환 임재욱 박효정유럽의 축제, 그들만의 성공 방정식..PAGE:2연구의 필요성과 목적………………….2국내의 지역축제 문제점……………….3국내주요축제별 문제점제기..…………5안동국제탈춤페스티벌금산인삼축제남원춘향제보령머드축제국내 지역축제의 성공가능성………….8탐방일정표………………………………9탐방 대상 분석…………………..…….10탐방대상 목록스페인 토마토 축제프랑스 아비뇽페스티벌프랑스 니스카니발프랑스 망똥 레몬 축제독일 뮌헨 맥주축제영국 에딘버러 군악대/프린지 축제팀선발 매트릭스……………………….17팀원 평가표프로필 일람참고문헌 및 자료출처 일람…………..19차 례유럽의 축제, 그들만의 성공 방정식..PAGE:3연구의 필요성과 목적현대 사회에서의 축제는 단순히 어떠한 것을 경축하여 벌이는 큰 잔치나 행사를 이르는 말의 수준을 넘어섰다. 하나의 산업으로서의 성격을 지니기 시작하며, 이러한 축제를 개최, 운영하는 것은 경영학의 마인드가 필요할 만큼 축제의 개념은 변화하였고, 이는 어떤 지역의 관광 자원이 되기도 한다.관광 자원의 성격을 띄기 시작하면서 축제는 그 지역의 또다른 1,2차 산업의 이미지 제고를 위한 가장 효율적인 홍보수단인 동시에 거대 자본이 투여되지 않아도 대규모 수익 창출이 가능한 생산 수단이 된 것이다.그러나 안타깝게도 국내의 축제 중에서도 지역화되어 갈수록 축제는 비경제적인 모습으로 그 운영의 효율성, 경제성을 상실해가는 경향이 있다. 본 연구는 선진사례를 통해 국내의 지역축제가 이러한 비 경제적인 요소들을 극복해 나가기 위한 방안을 도출하고자 한다. 간략히 말해 본 연구는 저비용 고효율적인 국외의 선진 사례 벤치마킹를 하는데 그 목적이 있고, 더불어 국내의 지역축제의 발전적 개선안을 제시하는 데 그 목표가 있다.축제란 잔치이다. 잔치엔 잔치를 주최하는 주인이 있고, 잔치에 참석하는 손님이 있게 마련이다. 그러나 우리나라의 지역축제에는 손님이 너무도 부족하다. 대한민국이라는 10만 제곱킬로미터 안에 1년 아니지만, 실마리는 본 장의 끝 부분에서 찾아볼 수 있었다.유럽의 축제, 그들만의 성공 방정식..PAGE:5국내 지역축제의 문제점대부분 축제를 참여한 시민들이 지적하는 사항 중에서 가장 많은 것이 축제의 프로그램 자체보다는 주차장, 휴게실, 교통편의시설 등 각종 편의/부대 시설의 부족과 불편함이다. 이는 아직까지 축제가 하드웨어적인 것에만 고민을 하고, 이러한 축제의 운영상에서의 소프프웨어적인 서비스에는 많은 관심을 가지고 있지 않는다는 증거이다.축제의 주변시설에 대한 부족대부분의 지역문화축제는 축제에 사용된 비용에 대해 축제가 종료된 이후에 이를 투명하게 공개하지 않고 있다. 예산공개의 투명성은 국민의 세금으로 지원 받은 축제들에 대해서는 반드시 지켜져야 할 사안이다.예산 집행에 관한투명한 공개 부족축제의 성과 보다는 축제를 개최 했다는 것 만으로 지역주민에게 다음 선거 때 자신을 지지해 달라는 재선을 위한 도구로 전락되었다. 축제의 질과 축제의 성공도, 만족도, 지역주민의 호응도, 경제적 문화적 성과와 효율성, 효과성은 그다지 신경 쓰지 않는다. 각종 박람회(해양EXPO, 스포츠 축제 등)의 유치 실패가 바로 다음 선거의 패배의 원인이 되는 정치수단화 경향이 대두되고 있다.정치계 권력자의선거 도구로 전락문화일보2001.6.4지역 주민이나 지역 상인이 참여하는 축제의 성격보다 이벤트 업체에서 불러오는 팔도 야시장이 오히려 극성하고 바가지 상혼으로 방문자에게 불쾌감을 심어줌으로써 우리 지역 축제라는 주인의식 상실과 지역축제의 성격을 상실하게 되었다. 단순히 축제라기 보다는 돈벌이 수단으로 전락한 경우가 많았다.지역 주민에게 도움이 되기보다 팔도 야시장으로 전락특산물 축제의 경우, 공산품이나 지역특산물의 홍보보다는 특산물 미녀대회(사과아가씨 등)와 좋은 상품을 싸게 파는 공판장성격이 짙어짐으로써 장기적인 홍보보다는 단기적인 상품 광고에 치중하여 대규모 유통매장과 차별화를 실패한 사례가 많다.축제보다 시장의 성격 대두규모가 작은 지역의 문화축제의 경우는 프로그램일간)축제일시 / 기간주최 : 안동시주관 : 안동 국제 탈춤 페스티벌 추진위원회축제주최 / 주관안동 국제 탈춤 페스티벌 2002축 제 명(2) 지역 특산물 축제 - 금산인삼축제 평가보고서다양하게 치러졌던 체험 행사도 인삼 산업에 대한 홍보 도구로만 인식하기보다는 인삼을 매개로 한 신명나는 놀이로 승화시켜야 할 것가장 아쉬운 점은 의욕적인 기획 의도에 비해 행사나 프로그램의 완성도는 떨어진다는 것축제 관계자들은 비교적 긴 행사 기간에 많은 행사를 힘들게 치러내고 있는 형편. 과중한 업무부담 우려문제점약 8억원 (국비:1억,도비:1억,군비:3억,문예진흥기금:2억,인삼약초업계:1억)예 산금산인삼종합전시관, 인삼·약초거리 등축 제 장 소2002년 9월 6일(금) ∼ 15일(일)(10일간)축제일시 / 기간주최 : 금산인삼선양위원회주관 : 금산인삼축제집행위원회축제주최 / 주관제22회 금산인삼축제축 제 명문화연대 (사)시민자치문화센터의 2002년 축제 평가 보고서2002 지역축제 평가 및 활성화 방안 토론회 발간 자료집남원 춘향제 위원회 담당자와 인터뷰안동국제탈춤페스티벌 2002평가서문화 연대 : www.cncr.or.kr2001년 6월 4일자 문화일보의 공연,축제 평가기사문화 관광부 : http://www.mct.go.kr/통계청 : http://kosis.nso.go.kr/한국 관광공사 : http://www.visitkorea.or.kr축제 전문 사이트 : http://www.showkorea.com전국 문화원 연합회 : http://www.kccf.or.kr유럽의 축제, 그들만의 성공 방정식..PAGE:8국내주요축제별 문제점제기(4) 지역특성화 축제- 보령머드축제 평가보고서보령 머드 축제는 체험 행사에 큰 주안점을 두어 방문객들이 잊을 수 없는 경험을 극대화할 필요가 있음이 축제는 관광산업적인 측면을 너무 강조하다 보면 자칫 축제 본연의 의미를 상실하여 머드 산업 홍보의 도구로 전락할 가능성이 큼. 여름 축제로 승화시킬 노력이 필요.문제점2억6천만원(국비 3천만원, 축제 기획의 특성 및 실제적인 파급효과 조사Menton Tourist Office(프랑스) 망통7/30(수)모나코를 들려 포뮬러 축제현장 규모 견학 및 유명한 요인 파악망통으로 이동7/29(화)카니발 행사코스 견학 및 니스 퍼레이드의 특별함을 조사Nice Tourist Office(프랑스) 니스7/28(월)거리, 노천, 극장축제 체험 및 전반적인 운영방식 정리니스로 이동7/27(일)연극 페스티벌과 오프 페스티벌의 현장체험과 관련기관에서 축제운영방식 인터뷰Festival D'Avignon Office 방문(프랑스) 아비뇽7/26(토)지역주민의 축제준비 사항과 축제 전후 연계 프로그램 조사Bunol 시청방문 및 아비뇽으로 이동7/25(금)시차적응 및 일정 총 점검스페인 뷰놀로 출발(스페인) 발렌시아 뷰놀7/24(목)세부 탐방 계획탐방기관탐방지역일자유럽의 축제, 그들만의 성공 방정식..PAGE:11탐방 대상 분석(1) 본 팀이 선정한 선진 지역 축제 목록매년 여름 축제 기간에 모차르트의 음악 같은 주옥같은 명곡들을 연주하기 위하여 전세계 명 지휘자 및 관현악단이 방문하고 공연함. 유럽연합에서 가장 보조금을 많이 받는 페스티벌임.잘츠부르크음악제잘츠부르크오스트리아12월 26일부터 사순절의 첫날까지 산마르코 광장은 갖가지 모양의 카니발 마스크를 쓰고 화려한 의상을 입은 가장 행렬들로 가득 메워지며 수많은 운하와 강 위에는 모든 곤돌라들이 나와 화려한 퍼레이드를 펼치며 축제 분위기를 연출베니스카니발베니스이탈리아매해 7월 6일에서 14일까지 아침 8시에 산페르민 성당의 종소리가 울리면 투우 경기에 출전하는 여섯 마리의 소와 다른 소들이 목장을 떠나 900M 거리의 언덕길에 내려진 후 투우장까지 간다. 지역주민 뿐만 아니라 관광객까지 소들을 피해 용기를 겨루는 축제산페르민축제팜플로냐스페인 Buonol지방에서 매년8월 마지막주 수요일에 열리는 축제로 이 마을의 주민들이 시의회 의원들에게 화가나서 지방 축제때 그들에게 토마토를 던진것에 유래토마토축제뷰놀스페인세계 제1의 맥주 축후에 토마토를 던지는 사람은 벌금을 물어야 한다. 전투가 끝나면 마을의 청소차들이 말끔하게 토마토 잔재를 청소하고 그 후 모든 닫혔던 가게들이 열리며 사람들은 점심을 먹는다.발렌시아 브놀 토마토 축제브놀시Ayto. tel. 96 250 01 51Fax 96 250 30 83E-mail : ayuntamiento@lahoya.netWeb oficial: http://www.lahoya.net/ayuntamientohttp://www.lahoya.net/tomatina/menuing.html/ 공식 사이트방할문곳유럽의 축제, 그들만의 성공 방정식..PAGE:13탐방 대상 분석김춘식, 남치호 공저세계 축제 경영김영사 2002. 12유럽의 축제문화 연세대학교 출판부 2003년 4월세계의 대축제=Great carnivals and festivals of the world 동아출판사, 1995http://www.franceguide.or.kr/프랑스관광청http://www.festival-avignon.com(2) 프랑스 아비뇽 연극 페스티발탐방 중 집중 연구 대상아비뇽페스티발만의 축제 분위기 조성 방식공연장과 공연 시설을 축제 이후 운용하는 방법아비뇽페스티벌 사무소를 파리와 아비뇽 두 곳에 운영하는 이유아비뇽 예술감독의 전제적 권력(독립성의 원칙)에 대한 견제 장치 및 유무지역주민의 참여 유도 방법프로방스 지방의 유서 깊은 역사도시 아비뇽에서는 매년 7월 세계적인 연극축제 ‘아비뇽페스티벌’일 개최된다. 세계 각국에서 수십만 명의 인파가 모여들고, 그 옛날 중세시대에 가톨릭 교황들이 살았던 옛 교황청 궁전 마당은 거대한 야외무대로 변신한다. 거리와 광장에서 벌어지는 각양 각색의 공연과 퍼포먼스는 사람들의 발길을 멈추게 하고, 매일 밤 선보이는 새로운 작품들은 수많은 관객들을 매료시킨다. 아비뇽페스티벌은 상업적인 논리나 단순한 오락으로 관객들을 끌어들이지 않는다. 뭔가 색다른 형식의 공연으로 관객들을 자극하고 깨우치는 창조적 문화행사이다. 젊은 예술가에게는 도전과 기회의 가?

사회과학| 2003.05.09| 20페이지| 2,000원| 조회(2,356)

관광, lg, 축제, 계획, 탐방

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마케팅 시장세분화에 대한 발표자료

..PAGE:1시장세분화 절차와 사례경영대학 정보관리학과 4학년19711782 임재욱경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:2발표 차례시장 세분화의 절차시장 세분화의 절차시장 세분화의 수준 결정시장 세분화의 기준 선정시장 세분화의 조건각 세분 시장에 대한 평가시장 세분화의 사례연구SKTelecom의 TTL 마케팅경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:3시장세분화의 절차내 용시장세분화 (Market Segmentation)표적시장의 선정(Targeting)제품 포지셔닝(Product Positioning)STP 전략의 진행단계표적시장 전략의 진행단계시장세분화 (Market Segmentation)표적시장의 선정(Targeting)제품 포지셔닝(Product Positioning)시장세분화의 절차세분화 수준의 결정세분화의 기준결정과시장 세분화의 실행세분시장에 대한 평가표적시장 선정경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:4시장세분화의 수준결정대량마케팅MassMarketing세분화마케팅SegmentMarketing틈새시장마케팅NicheMarketing미시적마케팅MicroMarketing시장세분화의 수준세분화의 수준저고경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:5시장세분화의 수준결정대량마케팅세분화마케팅틈새시장마케팅미시적마케팅전체소비자에게 하나의 마케팅프로그램 제공하는 방법선별된 표적시장 고객들에게 적합 제품과 유통망 개발하여 비교우위획득세분시장을 더욱 세분화한 보다 적은 규모의 소비자 집단(segment)개별적인 고객수준에서 각 고객의 욕구에 맞춰 제품과 마케팅 프로그램을 개발하여 제공시장세분화 수준저고경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:6시장세분화의 기준 선정사용량상표충성도추구하는 효익제품구매행태와 관련한변수를 이용한 시장세분화지리적 특성인구통계적 특성사이코그래픽 변수소비자의 특성을 기준으로 한 시장세분화시장세분화를 위해 활용되는 기준경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:7시장세분화의 조건바람직한 시장세분화가 갖추어야 할 조건각 세분시장은 서로 이질적인 소비자욕구를 가져야 한다.각 세분시장은 충분한 시장규모를 가져야 한다.각 세분시장에 대한 접근이 용이하도록 시장세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장의 특징과 크기를 측정할 수 있도록 세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장은 서로 이질적인 소비자욕구를 가져야 한다.각 세분시장은 충분한 시장규모를 가져야 한다.각 세분시장에 대한 접근이 용이하도록 시장세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장의 특징과 크기를 측정할 수 있도록 세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장은 서로 이질적인 소비자욕구를 가져야 한다.각 세분시장은 충분한 시장규모를 가져야 한다.각 세분시장에 대한 접근이 용이하도록 시장세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장의 특징과 크기를 측정할 수 있도록 세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장은 서로 이질적인 소비자욕구를 가져야 한다.각 세분시장은 충분한 시장규모를 가져야 한다.각 세분시장에 대한 접근이 용이하도록 시장세분화가 이루어져야 한다.각 세분시장의 특징과 크기를 측정할 수 있도록 세분화가 이루어져야 한다.경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:8각 세분시장에 대한 평가시장 세분화 변수들에 의해 나누어진 각 세분시장의 인구통계적인 특성과 제품구매행동에 관련된 변수들에 대한 자료 수집시장으로서의 잠재력을 검토세분 시장 내 고객들에 대한 접근 가능성을 점검각 세분시장의 매력도 분석표적시장 선정(Targeting) 단계 진입경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:9시장세분화 사례분석주요 자료 출처 : 한국능률협회 컨설팅(http://www.csjournal.or.kr/2000-08-3-4.html)SKTelecom의 TTL 마케팅이동통신 시장의 장기적인 변화시장세분화의 변화 필요성 대두SKTelecom의 시장세분화TTL브랜드의 출현경쟁업체의 모방상품 출현경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:10TTL마케팅 사례이동통신 시장의 장기적인 변화독점의시대경쟁의발생잠재적경쟁자의진입품질부각의시대브랜드이미지마케팅패러다임변화참고) 세대의 구분전후세대베이비붐세대386세대신세대(X세대)N세대M세대경영대학 정보관리학과 4학년 임재욱시장세분화(Market segmentation)..PAGE:11TTL마케팅 사례시장세분화의 변화 필요성 대두브랜드이미지외형적인포화 분위기경쟁의 심화기술발달과사용패턴변화SKTelecom의 셀룰러폰은 아저씨 전화기경쟁 PCS사의 PCS단말기는 신세대 통신기이동통신의 신화는 끝났다제2 사업자인 신세기통신과의 연대시작PCS 특히 한국통신프리텔(현KTF)의 공격적 추격단문전송서비스(SMS)의 출현과 폭발적인 성장세

경영/경제| 2002.11.23| 15페이지| 1,000원| 조회(627)

마케팅, 경영, 시장세분화

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[소프트웨어공학] 시스템분석및설계_발표용

..PAGE:1㈜불끈앙마시스템..PAGE:2㈜불끈앙마시스템제안의 가정고객에 대한 소개강남구 압구정동 소재 룸비니 스포츠센터 사장 장모씨전 국가대표 스쿼시 선수 출신건강 옥수수 통조림을 국내에 선보여 대박을 터트림새로운 투자대상을 물색 중 스포츠센터 사업에 투신폭발적인 회원 증가에 회원 관리에 대한 필요성 절감기존 관리 형태는 수작업을 통하여 이루어짐경영 및 컴퓨터에 대한 지식이 부족함㈜불끈앙마시스템에 컨설팅 요청..PAGE:3㈜불끈앙마시스템제안의 가정팀에 대한 소개정보관리학과 3학년 학생을 주축으로 하여 구성(4학년 빈대포함)성격 좋고 잘생긴 팀임(와, 잘생겼다!)가상의 SI업체를 설립이 제안은 스포츠센터 장 모 사장님을 비롯한 관리 및 운영 스텝에게 하는 내용임용어는 고객의 수준에 맞추기 위해 쉬운 용어 위주로 사용하기로함..PAGE:4㈜불끈앙마시스템차례시스템의 개요사용자의 요구사항신규 시스템의 개발계획시스템의 효과시스템의 개요사용자의 요구사항신규 시스템의 개발계획시스템의 효과시스템의 개요사용자의 요구사항신규 시스템의 개발계획시스템의 효과시스템의 개요사용자의 요구사항신규 시스템의 개발계획시스템의 효과..PAGE:5㈜불끈앙마시스템시스템의 개요프로젝트 명칭SCMSSports Center Management System..PAGE:6㈜불끈앙마시스템시스템의 개요추진배경과 시스템의 목적스포츠센터대형화스포츠강좌다양화고객증가업무효율저하고객 만족업무 효율성운영 수익성극대화..PAGE:7㈜불끈앙마시스템시스템의 개요추진 중점 사항고객만족효율적인 업무관리고객관리 부문에 CRM시스템 도입부서별로 관리 및 운영되었던스텝관리장비관리회계 등의주요 업무를 하나의 시스템으로 통합..PAGE:8㈜불끈앙마시스템사용자의 요구사항신규회원의 회원증 발급 및 등록관리회원의 출결 및 이용시간을 통한 칼로리 소비량 측정다이어트 코스 설계회원 기념일 관리장기 가입 고객 관리이벤트 메일을 통한 지속적 관심 유도1. 고객 관리 부문..PAGE:9㈜불끈앙마시스템사용자의 요구사항현재의 등록 현황에 따른 현금 흐름 관리비용의 현실화를 추구하여 수익률을 관리회원의 등록 형태별로 할인혜택을 부여하여 차별적 회원관리경쟁 스포츠센터와의 불량회원 정보공유스포츠센터 용품 판매코너 매출 및 비용 산출강사 및 관리인력 임금관리세무관리2. 재무 및 현황분석 부문..PAGE:10㈜불끈앙마시스템사용자의 요구사항소모자재 측정을 통한 비용의 현실화장비 이력 관리를 통하여 장비의 감가상각과 교체 대비,사고 위험 가능성 장비 철수스포츠 용품 판매의 재고 관리비품 재고 관리3. 자재 및 비품의 적시 공급..PAGE:11㈜불끈앙마시스템신시스템 개발 계획개요SCMS고객 요구정보 분석 도구재무 / 영업 / 자재 현황 분석도구Realtime On-line Transaction..PAGE:12㈜불끈앙마시스템신시스템 개발 계획필요성과 목표필 요 성DB 구축의사소통의 활성화대회원 서비스강화목 표신속한 업무처리, 다양한 정보제공문서/서식 표준화, 통합 DB구축부서 사이의 유기적인 정보유통, 통합 DB 공동활용..PAGE:13㈜불끈앙마시스템신시스템 개발 계획전산화 내용전산화 부문강좌 관리영업 관리회원 관리전산화 내용회원 등록, 회원 이력관리수강신청, 환불자관리, 강좌별 강사별 실적관리매출 및 비용 등의 재무관리, 업장 관리E I S매출 구조 분석, 회원 현황 분석, 이용 현황, 강사 현황..PAGE:14㈜불끈앙마시스템신시스템 개발 계획선행요건

공학/기술| 2002.11.23| 18페이지| 1,000원| 조회(1,105)

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[경영] 합병 & 인수에 관한 상법상의 정의

합병 인수에 관한 상법상의 정의정보관리학전공 19711782 4학년 임 재 욱차 례기업 인수 합병(M A)에 관한 개괄적인 정의 기업의 합병(合倂 , amalgamation)에 관한 상법상의 정의 인수(引受, acquisition)에 관한 상법 상의 정의기업 인수 합병(M A)에 관한 개괄적인 정의[M A , mergers and acquisitions] [ 경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여지는 기업의 매수·합병. ] 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는 매수(종업원 포함)를 뜻하며 M은 매수한 기업을 해체하여 자사(自社) 조직의 일부분으로 흡수하는 형태를, A는 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사·별회사·관련회사로 두고 관리하는 형태를 말한다. 미국에서는 기술혁신에의 대응이나 기업다각화 전략의 일환으로 활발하게 전개되어, 이미 1980년대 전반에 4차 붐을 거쳐 5차 붐을 맞았으나, 1987년에 들어와 그 건수가 급격히 감소하였다. 일본에서도 이 붐을 타고 1987년 97건의 M A가 행하여졌다. 이와 같은 M A는 사회구조 ·산업구조의 변화와 인간의 의식구조 변화, 그리고 생활양태의 변화와 같은 시대적 조류를 배경으로 한다. M A는 투기를 목적으로 하는 단기수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 ·판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 ·합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아·중국·동유럽 국가들의 경제환경 변화 등을 감안한다면, 대상지역의 다변화와 대상업종의 다양화를 위한 국내 은행의 지원체제와 전문인력 양성 등이 시급한 문제로 지적되고 있다. - 두산세계대백과 EnCyber기업의 합병(合倂 , amalgamation)에 관한 상법상의 정의[회사의 합병 , 會社-合倂 , amalgamation] [ 둘 이상의 기업이 일정한 계약에 의하여 하나의 기업으로 합동하는 일. ] 상법상 기업의 합병에는 신설합병과 흡수합병의 두 가지가 있다. 신설합병은 합병할 때 모든 당사회사가 해산하고 동시에 신회사를 설립하는 것이며, 합동합병 ·설립합병이라고도 한다. 흡수합병은 한 당사기업만이 존속하고 다른 당사기업은 해산하여 존속기업에 흡수되는 것이다. 신설합병에 있어서의 신설회사, 흡수합병에 있어서의 존속회사를 합병회사라 하며, 합병에 의하여 소멸한 회사를 해산회사 또는 소멸회사라 한다. 합병은 주식회사 ·합명회사 ·합자회사 사이에서는 자유로이 할 수 있으나, 유한회사는 유한회사나 주식회사와만 할 수 있다. 합병을 하는 회사의 일방 또는 쌍방이 주식회사일 때는 합병회사는 주식회사로밖에 할 수 없다. 기업합병의 동기에는 경쟁회피 ·경영합리화 ·시장독점, 부실기업의 구제, 계열의 강화 등이 있다. 실제의 합병에는 흡수합병이 많으며, 합병 후의 상호에 구(舊)당사자기업의 상호를 조합한 것을 사용할 경우에도 흡수합병인 경우가 많다. 또 법률적으로는 우량기업이 불량기업을 흡수하는 데 한하는 것이 아니고, 조세(租稅) 대책 등을 참작하여 반대의 형식을 취하는 일이 있다.기업합병은 또 당사기업의 관계에 의하여 수평적 합병 ·수직적 합병 ·다각적 합병으로 구분된다. 수평적 합병은 동일한 업종(생산단계)에 있는 기업의 합병이며, 규모의 이익추구, 시장독점, 경영의 합리화, 경쟁회피 등을 목적으로 한다. 수직적 합병은 원료공급과 가공과 같은 계기적(繼起的) 생산단계에 있는 다른 종류의 업종 사이에서 이루어지는 기업합병으로서, 경영합리화 ·계열강화 등을 목적으로 한다. 다각적 합병은 위의 2가지에 속하지 않는 다른 산업이나 업종에 속하는 기업이 합병하는 것으로서, 다각화 이익의 추구를 목적으로 한다. 이 밖에 합병시의 주식비율로 보아서 대등합병과 비대등합병으로 나눌 수도 있다. 합병회사는 소멸회사의 권리 ·의무를 포괄적으로 계승하지 않으면 안 된다. 출처 : 두산세계대백과 EnCyber인수(引受, acquisition)에 관한 상법 상의 정의[인수 , 引受] [ 주식회사를 세우거나 신주를 발행할 때 주주가 되기 위하여 출자(出資)를 약속하는 행위. ] 주식회사를 세우면서 발행하는 주식 중에서 각 발기인은 적어도 1주 이상의 주식을 인수하여야 하며(상법 293조), 발기인이 인수하고 남은 부분의 주식에 대하여는 공모(公募)나 연고모집을 통해 주주를 모집하게 된다. 이 때 주식인수 청약을 원하는 자는 주식청약서 2통에 인수할 주식의 종류 및 수량과 주소를 기재하고 기명날인해야 하며(302조 1항), 이 주식청약서에 의하여 주식인수를 청약할 수 있다(302조 2항). 발행한 주식이 모두 인수되면 주식인수인은 각 주식에 대한 인수가액(引受價額) 전액을 주식청약서에 기재된 은행, 기타 금융기관에 납입해야 한다(305조 1항). 인수가액을 모두 납입하면 납입한 다음날부터 주주로서의 권리와 의무를 지니게 된다(423조 1항). 출처 : 두산세계대백과 EnCyber{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.09.25| 6페이지| 1,000원| 조회(504)

경영, 기업, 상법, 합병, 인수

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[경영전략] 본원적전략에 따른 기업분류 평가A좋아요

Generic Strategy에 따른 기업 분류정보관리학전공 4학년 19711782 임 재 욱원가우위차별화원가우위 집중화차별적 집중화분류넓다 범위 좁다심로악기루이비통바비닷컴이랜드그룹혼다모터사이클포스코(철강)부천국제판타스틱영화제롤스로이스 벤틀리모터스SK텔레콤우체국택배퀄컴CDMA사업부비용우위 전략이랜드그룹포스코(철강)SK텔레콤이랜드 그룹은 의류업계 사상 최초로 브랜드매출 1조 6천억 원을 기록했음. 초기 높은 인건비구조에서 경영상의 위기를 맞았으나 멀티브랜드 전략, 동남아 생산기지 이전으로 원가를 크게 낮춰 수익률을 개선하면서 비용우위를 실현할 수 있었다는 점에서 선정하였다.포스코는 여러가지 강제품에서 원가절감과 최신식설비에 기반한 산업 특성을 이용하여 비용우위를 이끌어 낼 수 있었다는 점에서 선정하였다.SK텔레콤은 선두주자로서의 가입자 유치와 높은 진입장벽인 통신망의 구축으로 인해 손익분기점을 일찍 넘어서 후발주자들과의 격차를 벌일 수 있었고, 이는 다시 절대비용의 절감효과를 가져와 비용우위를 달성할 수 있었다고 본다.차별화 전략㈜키카스포츠는 축구라는 한 시장의 상품만을 공략하여 최고의 브랜드 가치를 일궈내며, 선발주자인 나이키와 아디다스에 비하여 저렴한 가격으로 승부하는 관행을 깨트리고 동일한 가격 선에서 멀티스포츠 브랜드와 차별성을 두어 시장에서 성공할 수 있었다.부천국제판타스틱영화제(PiFAN)은 문화콘텐츠 산업의 측면에서 이벤트성 행사지만 독립영화 등을 비롯한 여러가지 문화 컨텐츠를 소수의 매니아 층에서 다수의 대중으로 끌어올림으로서 시장확대를 성사시킬 수 있었다는 면에서 매우 훌륭한 차별성을 띄고 있다는 것을 알 수 있다.혼다모터사이클은 아시아권 젊은문화층에 어필 할 수 있는 영화에 자사 제품을 적극 지원하여 고객의 모방심리를 자극, 혼다모터사이클을 타면 다르다는 것을 각인시켰다. 이를 통해 혼다모터사이클은 엄청난 매출 신장을 기록, 국내 뿐만 아니라 국외에서 BMW를 누르고 세계1위의 모터사이클 생산업체가 되었다.혼다모터사이클부천국제판타스틱영화제집중화 전략 중 비용우위우체국은 기존 우정업무 위주에서 탈피하여 금융서비스를 강화하고 택배서비스를 신규 진출하여 후발주자임에도 불구하고 기존의 우정 업무를 담당하는 우체국과 우체국 직원을 이용하여 다른 업체가 지니지 못한 전국 택배망을 구축하였으며, 타업체의 ½ 정도의 가격경쟁력(비용우위)까지 갖춰 집중화에 성공한 경우라 할 수 있다.심로악기는 이전의 공장 기계 조립형 바이올린의 질 나쁜 음색과 수공의 고가 바이올린의 질 좋은 음색 사이에서 음악 전공자가 사용할 만한 수준의 훌륭한 깎아 만든 바이올린으로 틈새시장(niche market)을 공략하여 세계 시장을 석권할 수 있었다. 대량 생산을 통한 낮은 비용우위, 깎아 만드는 방식의 우수한 음색을 지닌 품질 등으로 심로악기는 현재 최고의 매출을 올리고 있다.퀄컴은 CDMA분야의 핵심기술 독점업체로서 세계시장을 선도해 가고 있으며, CDMA 메인칩에 해당하는 MSM3000을 사용하게 하여 높은 개발 단가에 비해 낮은 생산원가를 실현하였다. 이에 비용우위를 창출할 수 있었고, IMT-2000기술이 더욱 발전할수록 그 시장 장악력은 더욱 커져갈 것이다.심로악기집중화 전략 중 차별화마텔은 50년 전 우스꽝스러운 모양의 봉제인형 일변도에서 실물에 가까운 바비라는 인형을 탄생시키면서 현재까지 독보적인 지위를 누리고 있으며, 경쟁제품에 비해 적게는 약3배에서 크게는 약 20000배의 가격차가 날 만큼의 제품을 생산하고 있다. 이는 전세계적으로 팔리고 있으며 매니아들은 컬렉터용 시장을 형성하여 억대의 바비인형을 거래하기도 한다. 이러한 관점에서 바비는 새로운 시장을 형성하고 그곳에 기업의 역량을 집중시켰으며 차별성을 두어 경쟁제품과 큰 가격차이를 두고 장난감의 명품을 만들어 낼 수 있었다.루이비통은 전세계 모든 여성들의 선망이 될 정도의 고가의 패션상품 제조 브랜드로서 그 복제본만으로도 수십만원을 호가할 만큼 엄청난 브랜드이다. 단 한 개의 상품을 팔더라도 명품을 만들겠다는 디자이너의 자존심을 지켜나가기 위해 제품을 한정 생산하는 등 여러가지 마케팅 전략을 구사하여 명품이라는 집중화와 차별화를 동시에 이뤄낸 기업이다.롤스로이스 자동차는 100% 주문생산 방식에 의하여 생산하고 있으며 공정의 대부분이 수공예품으로 구성된다. 국가원수급에 달하는 사회적, 경제적 지위가 없이는 탈 수 없는 자동차라는 인식이 있을 만큼 독자적인 자동차 시장을 형성하고 있다. 영국왕실 전용차로서 왕세자조차도 부모가 타는 롤스로이스에 탈 수 없다. 롤스로이스는 격조와 품위의 상징으로서 벤츠 BMW, 캐딜락과 별개 수준의 최고급 승용차시장을 성하고 있다. 초고가의 명품브랜드인 롤스로이스, 국가원수, 최고 수준의 기업총수가 아니면 절대 탈 수 없는 꿈의 승용차, 충분히 집중적이고 차별적인 전략을 구사하는 기업이다.루이비통바비닷컴롤스로이스 벤틀리모터스{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.09.20| 6페이지| 1,000원| 조회(793)

전략, 기업, 정보, 포터, 마이클

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